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關(guān)鍵詞：建筑施工管理；要點；存在問題；措施與對策

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑施工管理本身涉及到的因素條件較多，管理過程也相對比較復(fù)雜，這些特點將導(dǎo)致施工過程中常常會存在一些問題，而這些問題將會直接影響到整個工程的運作，同時也阻礙到管理與發(fā)展。我們必須有針對性地逐步解決各種問題，才能不斷的提高建筑施工管理水平，從而更好地為企業(yè)、為國家服務(wù)。

1 建筑施工管理要點

1.1、建筑工程中的關(guān)鍵問題就是施工質(zhì)量，在施工中任何環(huán)節(jié)和部分出現(xiàn)問題都會影響到施工的質(zhì)量，這會給工程的整體質(zhì)量帶來非常嚴(yán)重的后果，并直接的影響到工程的整體驗收和經(jīng)濟(jì)效益。 因此，施工階段的工程質(zhì)量是非常重要的，在施工中要注意控制施工的質(zhì)量，把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心，做好人員的管理工作，充分的調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造力，樹立施工人員的責(zé)任感，把質(zhì)量第一的觀念傳達(dá)給每一名施工人員。

1.2、建筑工程的施工進(jìn)度管理也是十分必要的，較好、快速、準(zhǔn)確的施工進(jìn)度管理有利于為建筑工程創(chuàng)造效益。 從進(jìn)度管理上要結(jié)合建筑工程特點，協(xié)調(diào)好各施工單位和施工人員，對工程項目進(jìn)度實施有組織，有計劃，有指導(dǎo)，有監(jiān)督的進(jìn)度管理方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。 管理上需要施工單位的技術(shù)、信息、服務(wù)、等部門通力合作，做好項目進(jìn)度的監(jiān)督工作。 在項目經(jīng)理部，現(xiàn)場各方的日?；顒佣俭w現(xiàn)出進(jìn)度管理的結(jié)果，各管理、操作崗位的工作質(zhì)量直接影響進(jìn)度計劃的實施與完成。 在進(jìn)度管理人員的配備上，要注意施工人員和監(jiān)督人員的管理水平。 工程項目管理人員要不斷的加強自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷的拓展知識面，以適應(yīng)管理發(fā)展的需要，施工單位也要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，建立獎勵機(jī)制。 進(jìn)度管理中也要按著施工質(zhì)量手冊和成本控制中的有關(guān)規(guī)定來安排進(jìn)度管理的工作流程和運行程序，明確各施工部門的管理機(jī)制和監(jiān)督辦法，理順各施工單位的利益關(guān)系，做好進(jìn)度計劃。

1.3、建筑工程的成本管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。 在成本管理上要按著成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)加強成本管理。 對于工程成本來說必須從項目經(jīng)理到施工人員嚴(yán)格的進(jìn)行成本管理，做到各崗位相互監(jiān)督，相互管理。 在項目部要建立完善的管理機(jī)制，通過成本核算，會計核算實現(xiàn)多方位，多渠道的管理，并把成本管理落實到每個人的頭上，最終實現(xiàn)高效有益的成本管理。 在成本管理上要注意加強人、機(jī)、料的費用，避免原材料流失和過度使用。 制定先進(jìn)合理的施工方案，減少原材料的使用。 在施工質(zhì)量上也要盡量減少二次施工的浪費和材料的損耗，把規(guī)范施工和質(zhì)量放在第一位。 施工機(jī)械也管理也是十分必要的，機(jī)械費在項目施工取費中也占相當(dāng)大的比重，合理的選擇施工機(jī)械，高效的利用機(jī)械是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。 施工方法上也要注意成本管理，包括施工技術(shù)方案、施工工藝和施工技術(shù)措施等。 從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工， 必將對工程質(zhì)量建設(shè)起到積極作用，也對施工成本核算起著決定性的作用。

2 建筑施工管理中存在的問題

目前，我國建筑管理常常存在以下幾種問題，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，很難對每個施工人員都實現(xiàn)有效控制。目前，在我國建筑領(lǐng)域，從業(yè)人員實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。因此，在工程實踐中，由于個別施工人員違規(guī)操作，造成的質(zhì)量問題非常普遍，從而加大施工管理的難度。

（2）施工資料管理不到位。建筑施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程當(dāng)中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。

（3）檢查施工質(zhì)量的過程中不夠嚴(yán)格。建筑工程是個巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，為以后建筑的安全使用留下了安全隱患。4）施工管理中安全意識不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系著整個工程的一定進(jìn)程，更關(guān)系著施工人員的生命安全。然而，在很多施工現(xiàn)場，多數(shù)施工人員沒能正確地意識到安全意識的重要性。很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄。另外，由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、勞動強度高，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施往往不能一直配套齊全，采用的工藝技術(shù)也未能堅持始終合理，甚至照明、通風(fēng)情況等條件都不盡妥當(dāng)，給安全生產(chǎn)帶來諸多隱患。

3 加強建筑的施工管理的有效措施

在我國建筑的施工管理中，存在的這些管理問題，不僅為建筑物的使用留下了安全隱患，更在一定程度上威脅著施工人員的生命安全。因此，我們應(yīng)有針對性地重點采取以下幾種措施，提高管理質(zhì)量。

（1）提高從業(yè)人員的素質(zhì)。施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。所以在用人之前，一定要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

（2）規(guī)范資料管理。資料管理是建筑施工管理過程中的一個重要組成部分，同時也是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此資料管理工作應(yīng)該走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制。施工管理應(yīng)依據(jù)資料嚴(yán)格控制施工過程的每個環(huán)節(jié)，而不是先施工，后補資料。從而保證一旦實際施工與原有計劃發(fā)生偏差，可及時修正。此外，施工過程的資料管理是一個長期、具體的工作，可以在一定程度上為明確職責(zé)、合理分工，用以保障施工管理的正常、有序地進(jìn)行。

（3）提高工程的施工管理質(zhì)量。在建筑的施工管理中，質(zhì)量管理是整個管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供可靠的保障。首先應(yīng)做的就是從各個方面來提高施工管理的質(zhì)量。加強技術(shù)質(zhì)量管理也是提高施工管理質(zhì)量的重要手段。在質(zhì)量檢查的過程中，質(zhì)量控制人員要嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定，在能夠確保施工質(zhì)量的同時，也要防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。

（4）加強施工人員的安全意識。在建筑的過程中，除了安全質(zhì)量檢查之外，還要從本質(zhì)上加強施工人員的安全意識。這就需要定期對施工人員進(jìn)行安全普及教育，使工程的施工人員在原有的基礎(chǔ)上加強安全意識。同時也能在一定的程度上提高施工人員的素質(zhì)和職業(yè)操作。在施工的過程中，施工人員往往在擁有大量的從業(yè)經(jīng)驗時，但對相關(guān)的理論知識有所欠缺，而當(dāng)今的企業(yè)在競爭的過程中是人才和理論結(jié)合的競爭。因此，定期的對施工人員進(jìn)行安全教育，努力做到施工現(xiàn)場“零事故”。在安全管理中，從細(xì)節(jié)、小事做起，設(shè)立安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理。為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理也就是要求建筑企業(yè)在施工過程中嚴(yán)格按照國家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級主管部門的技術(shù)指標(biāo)，組織開展各項施工技術(shù)工作，建筑施工技術(shù)管理對于整個建筑工程項目具有重要的現(xiàn)實作用，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須積極構(gòu)建并完善自身的技術(shù)管理體系，明確施工過程各部門人員的技術(shù)管理職責(zé)與權(quán)限，強化對分包工程的技術(shù)管理工作，以此為基礎(chǔ)開展施工技術(shù)管理，保障工程施工質(zhì)量，進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建，以此提高技術(shù)管理工作的適應(yīng)性與適用性，避免照搬其他企業(yè)技術(shù)管理體系造成實施過程中不能適用的發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)技術(shù)管理工作實施效果。

一、建筑施工技術(shù)管理工作對工程建設(shè)的重要性

先進(jìn)的合理的適用的技術(shù)的工種和施工方法，將科學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工的質(zhì)量，有利于用新的技術(shù)，新的工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷的提高技術(shù)的管理素質(zhì)和技術(shù)的能力，有利于施工的方案優(yōu)化和施工的資源的合理配置，提高施工的效率，有利于加快速度，有利于縮短工期，有利于降低成本，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

1、施工技術(shù)管理水平高低關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大

技術(shù)管理在很大程度上，它的水平的高度決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的信譽和企業(yè)生存的問題，今建筑工程建設(shè)不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，沒有一定的技術(shù)條件和設(shè)備的技術(shù)很難實現(xiàn)，企業(yè)管理是一個建筑工程施工技術(shù)管理的重要組成部分，以及企業(yè)管理實現(xiàn)的一個縮影，從建筑工程施工技術(shù)管理的效果可以間接反映一個企業(yè)的綜合管理水平，建筑工程施工技術(shù)管理是施工過程中技術(shù)參數(shù)的各種因素影響工程質(zhì)量控制過程中，反映出企業(yè)的實際應(yīng)用的技術(shù)力量。良好的技術(shù)管理可以有效地消除施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低事故成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了加強建筑工程施工技術(shù)管理有重要影響的提高企業(yè)的管理水平。

2、新技術(shù)的運用需要進(jìn)一步加強施工技術(shù)管理

建筑業(yè)的不斷發(fā)展，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高再提高，技術(shù)裝備先進(jìn)也使得施工技術(shù)管理工作變得更加重要，技術(shù)更新和創(chuàng)新意識要更強。

3、建筑施工的特殊性決定

建筑物品的規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境、季節(jié)、氣候和人的因素影響大，而復(fù)雜的多工種交叉的施工和各項技術(shù)的綜合應(yīng)用以及工序的搭接協(xié)調(diào)等，在生產(chǎn)施工過程中，需我們以技術(shù)管理為先導(dǎo)，加強施工技術(shù)管理，引領(lǐng)我們保證施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的工期要求和降低建筑成本的要求的目標(biāo)。建筑業(yè)通過對施工技術(shù)的管理，可以提高建筑施工的效率，確保建筑的質(zhì)量，降低建筑施工的成本，蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)使得競爭日益加劇，優(yōu)化建筑施工的技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑。

二、建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對企業(yè)各項工作的影響分析

1、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，科學(xué)的施工技術(shù)管理工作直接影響到建筑工程施工過程的工藝參數(shù)控制，影響建筑工程施工質(zhì)量，建筑工程施工技術(shù)管理是技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的表現(xiàn)，疾病預(yù)防的建筑工程施工質(zhì)量有重要的影響，是企業(yè)科技管理來降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)展，降低成本的建筑工程質(zhì)量通病的預(yù)防和控制，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行管理可以有效地促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)提高施工技術(shù)水平的科學(xué)工作施工技術(shù)管理可以有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程，最終達(dá)到提高企業(yè)綜合管理水平的目的。

2、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實施的促進(jìn)作用

由于擠壓利潤空間和降低出價競標(biāo)的價格將導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)利潤逐年下降，影響企業(yè)的發(fā)展，正確理解企業(yè)技術(shù)管理的作用，建設(shè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作，科技管理系統(tǒng)技術(shù)管理責(zé)任體系可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題，減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生，科學(xué)和技術(shù)管理工作也可以有效地建設(shè)工程建設(shè)過程的嚴(yán)格管理和控制，有效避免施工質(zhì)量的通病，減少和降低質(zhì)量通病的治理，合理有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工技術(shù)的管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

市場的競爭越來越激烈，建設(shè)的項目的利潤減少，企業(yè)必須從自身的管理做起，提高施工的技術(shù)和管理的水平，降低施工的成本，提高經(jīng)濟(jì)的效益。技術(shù)問題在建設(shè)的過程中，良好的技術(shù)管理能減少混亂，部門之間能快速找到問題，解決問題能提高業(yè)務(wù)的效率，供應(yīng)商或者是分包商的施工問題所造成的質(zhì)量事故，良好的技術(shù)管理可以針對問題進(jìn)一步的解決，并通過技術(shù)問題之前的合同管理審計工作等等，從而來保護(hù)企業(yè)的利益。

科技管理建設(shè)過程中不僅影響了施工質(zhì)量的參數(shù)控制，同時也會影響施工過程中的技術(shù)管理，嚴(yán)格的施工技術(shù)管理可有效地保證施工技術(shù)的人員與設(shè)備，科學(xué)的操作設(shè)備等，避免技術(shù)人員設(shè)備操作影響施工的質(zhì)量等因素。同時也可以有效地減少設(shè)備故障和事故的操作因素，有效地降低設(shè)備運行成本所造成的事故?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理工作也可以促進(jìn)施工技術(shù)的改進(jìn)，促進(jìn)施工企業(yè)應(yīng)用程序的新技術(shù)和新工藝以及新技術(shù)等，然而新技術(shù)的應(yīng)用可以大大的降低施工成本，進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)文件的科學(xué)管理的過程中，也能提高施工過程的文件，如設(shè)計更改的訂單，避免單據(jù)的延遲或者造成的一定的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，建立在科技管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)施工管理的各項工作，使得各項工作有序進(jìn)行，才能更好地提高工作效率，提高企業(yè)的成本管理的影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我們對質(zhì)量的要求越來越高，建筑的質(zhì)量與人們的生活密切相關(guān)，然而，施工技術(shù)管理的一個重要措施是為了確保工程質(zhì)量的控制。為了確保項目的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量，最終提高經(jīng)濟(jì)的效益，在施工的期間，更需要我們采取有效的措施，在新的形勢下，加強建筑施工的技術(shù)管理工作，進(jìn)而控制施工的事故，進(jìn)一步的確保質(zhì)量，使得質(zhì)量得以控制。

現(xiàn)代建筑工程中，科學(xué)的施工技術(shù)管理進(jìn)而來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高建筑工程施工的質(zhì)量，從而可以有效的控制工程建設(shè)過程的技術(shù)，最終實現(xiàn)質(zhì)量控制管理，進(jìn)一步的降低企業(yè)質(zhì)量通病的成本管理，使企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益提高。同時科技管理工作也可以促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，從而提高企業(yè)的綜合市場競爭力，建設(shè)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須意識到技術(shù)管理工作的重要性，才能加快建設(shè)和完善的技術(shù)管理體系，提高企業(yè)的綜合市場競爭力，是企業(yè)立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:建筑工程;項目;施工管理

中圖分類號:TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B文章編號:1009-9166(2010)005(C)-0097-01

一、材料的采購供應(yīng)及使用。工程施工中,其所需的材料種類繁多,并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此針對材料,必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算,一次到位以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗收整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。使用追蹤清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放使用材料。

二、技術(shù)支持。對于―個工程項目,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,認(rèn)真合理地做好施工組織計劃。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓(xùn),技術(shù)交底進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,以確保工程質(zhì)量。

三、各級人員的管理與協(xié)作。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢?首先,必須職責(zé)分明但不失親和力,對工人要獎罰分明多鼓勵,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須完善施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé)權(quán)利明確,做到令出必行,才能面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程時,按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

四、工程施工。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。1、進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。2、影響工程進(jìn)度的因素分析。對于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但我認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素,常見的有以下幾種情況:(1)對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。(2)項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時決策;施工隊伍的選擇失誤;有關(guān)部門拖延了審批時間。(3)不可預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。3、項目進(jìn)度管理需要做好的工作。我認(rèn)為,要搞好項目的進(jìn)度管理,需要重點解決以下問題:(1)建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團(tuán)隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)。(2)建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系,從而避免相互的拆臺、扯皮。(3)制定一個切實可行的工程進(jìn)度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作,還要包含業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作等。4、項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。在項目實施中,經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況,了解工程實際進(jìn)展情況,對工程的施工進(jìn)度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn),并分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題。施工質(zhì)量能否得于保證,除了施工中使用合格的材料外,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。高度重視項目施工過程中的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。一定要高度重視,對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素要進(jìn)行控制。

五、資料與施工同步。項目施工中,資料與施工要同步進(jìn)行。任何項目的驗收,都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

六、成品保護(hù)。在工程施工過程中,成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,對于每一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞觀感質(zhì)量,影響工程驗收。因此,必須高度重視成品保護(hù)。

七、施工中的安全管理。安全管理是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全,安全為了施工,只有確保了安全,工程施工才能順利進(jìn)行,因此在工程項目施工中,必須重視安全管理。針對相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)置專職安全員日13抓,天天講多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。

綜上所述,工程項目的施工管理是一項較為復(fù)雜的工作,必須高度重視精心組織,科學(xué)管理,做好各方面的每一項工作,齊心協(xié)力才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

作者單位:廣東金恒豐建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；作用；動態(tài)預(yù)算

前言：全面預(yù)算是企業(yè)對未來某一特定期間如何取得資源和使用資源的一種詳細(xì)計劃，預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的管理工具。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。

一、推行全面預(yù)算管理的作用

1、全面預(yù)算管理為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件

企業(yè)實行的計劃管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理等都是子系統(tǒng)管理、部門單位管理，不能從戰(zhàn)略高度 整合資源和聚合力量。只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系，保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、全面預(yù)算管理為出資人對企業(yè)實施合理有效的監(jiān)督提供了基本依據(jù)

全面預(yù)算管理為出資人提供了合理有效監(jiān)督的平臺，有利于出資人履行職責(zé)，做到有所為有所不為，也有利于對經(jīng)營者業(yè)績的評價、考核和獎懲。

3、全面預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)加強基礎(chǔ)管理，完善各項管理制度，不斷提高經(jīng)營管理水平。實施全面預(yù)算管理有利于發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，從而有利于不斷改進(jìn)各項消耗標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金安排等基礎(chǔ)工作。

4、全面預(yù)算管理的推行有利于解決困擾經(jīng)營者的分權(quán)管理與集權(quán)控制的矛盾，有利于企業(yè)經(jīng)營預(yù)警機(jī)制的建立，有利于落實企業(yè)的利潤、資金、成本費用、業(yè)務(wù)量等目標(biāo)責(zé)任，有利于挖掘企業(yè)資源潛力而實現(xiàn)協(xié)同效益，也有利于企業(yè)實施精細(xì)生產(chǎn)、流程再造、MRPⅡ等現(xiàn)代管理模式。

二、確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。一般情況下，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性；為了實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，基層部門傾向于較寬松的預(yù)算，但寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符。因此企業(yè)在制定目標(biāo)時，一定要有一個標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種；外部市場標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場的競爭要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)偏重于客觀實際。通常，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。但是，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)就應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。

三、預(yù)算編制應(yīng)采用自上而下、自下而上相結(jié)合的方法

全面預(yù)算的編制應(yīng)采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方法。首先應(yīng)由高層提出企業(yè)總目標(biāo)和部門分目標(biāo)，然后由各基層單位制訂本單位的預(yù)算方案，再呈報分部門，由分部門根據(jù)匯總上來的資料編制本部門的預(yù)算草案，呈報預(yù)算委員會，由預(yù)算委員會根據(jù)各分部門的預(yù)算草案編制企業(yè)的預(yù)算方案。然后再反饋到各部門征求意見，最終經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，成為正式預(yù)算，再由各部門執(zhí)行。預(yù)算編制程序采取這種上下不斷溝通的方式，既有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，也有利于預(yù)算目標(biāo)的落實，使企業(yè)能夠快速制訂出符合企業(yè)整體利益的預(yù)算，有利于企業(yè)全面預(yù)算管理的實施。

四、加強動態(tài)全面預(yù)算管理

企業(yè)在過去預(yù)算管理工作中主要是靜態(tài)的管理，在現(xiàn)在市場瞬息變幻的環(huán)境下，應(yīng)該采用動態(tài)的全面預(yù)算管理方法。動態(tài)的全面預(yù)算管理，即根據(jù)企業(yè)客觀經(jīng)營情況和市場環(huán)境的改變，企業(yè)在原先預(yù)算管理上做出的適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定出相關(guān)的預(yù)算管理目標(biāo)以及具體的指標(biāo)任務(wù)，保證預(yù)算管理“有法可依”。其次，應(yīng)當(dāng)加強在預(yù)算確定過程中對未來事項的綜合考慮，留出緩沖的空間，確保工程項目能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的改變，保證項目在實施過程中資金充足，不會發(fā)生因資源配置不合理導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營活動停止。最后，如果市場環(huán)境變化太大使得預(yù)算管理不再符合當(dāng)下實際情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照變化后的經(jīng)營情況及時重新制定預(yù)算管理，保證資源消耗在企業(yè)可預(yù)期的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)收益。在經(jīng)營活動中，預(yù)算人員要及時處理相關(guān)信息，記錄事件發(fā)生的時間，保證生產(chǎn)活動每一環(huán)節(jié)按照計劃按時保質(zhì)的完成。

五、逐步完善成本預(yù)算，全面細(xì)化資金預(yù)算，初步實現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合

1、逐步完善成本預(yù)算

按照股份公司“一個全面，三個集中”財務(wù)管理體制的要求，逐步推行全面預(yù)算管理模式，在預(yù)算管理水平上有了較大提高。這一過程大致經(jīng)歷了三個階段。第一階段是以歷史成本為基礎(chǔ)的預(yù)算管理起步階段。這一階段的預(yù)算內(nèi)容主要是以完成廠下達(dá)的操作費和產(chǎn)量為目標(biāo)。按歷史成本水平和產(chǎn)量預(yù)算，對成本費用砍塊承包。第二階段是成本歸口管理階段。這一階段以專項費用控制為重點，對操作成本按費用要素和機(jī)關(guān)部門專業(yè)性質(zhì)的相關(guān)性進(jìn)行劃分，首先由財務(wù)處按照歷史成本構(gòu)成加一定系數(shù)整體確定成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算期工作量需求，計算成本費用預(yù)算指標(biāo)，將費用分解到各專業(yè)科室，再由專業(yè)科室制定專項費用預(yù)算計劃，分解到基層單位，由基層單位將費用指標(biāo)分解到各個班組和崗位。第三階段是零基預(yù)算與先進(jìn)成本水平相結(jié)合，以基層單位為管理責(zé)任主體的放權(quán)管理階段。由基層單位作為考核的責(zé)任主體，進(jìn)行預(yù)算分解考核。措施費用屬于對技術(shù)管理要求比較高的費用項目，由廠專業(yè)技術(shù)部門直接掌握，單獨安排預(yù)算，專項使用，專項考核，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)技術(shù)部門在措施方案設(shè)計審查過程中的技術(shù)管理優(yōu)勢，提高了措施方案的針對性和有效性。

2、在資金預(yù)算管理上，突出了細(xì)化預(yù)算這一核心

資金預(yù)算與成本預(yù)算互相關(guān)聯(lián)，我們根據(jù)成本預(yù)算對資金預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行了科學(xué)分類，細(xì)化了付款標(biāo)準(zhǔn)。在實際操作中，我們對經(jīng)營性支出按照費用要素進(jìn)行劃分，并確定具體的付款時間和付款標(biāo)準(zhǔn)；對資本性支出按照地下工程、地面工程、科研項目、工程物資、設(shè)計費、監(jiān)理費、質(zhì)檢費等項目和一定的投資額度劃定界限進(jìn)行劃分，明確規(guī)定工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款、質(zhì)保金的支付時間、范圍和標(biāo)準(zhǔn)。同時，在預(yù)算編制過程中，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，經(jīng)過嚴(yán)格審核形成當(dāng)月資金預(yù)算。還重點推行了資金“月預(yù)算、周滾動預(yù)算”的管理辦法。財務(wù)處根據(jù)預(yù)算委員會審批的月度資金預(yù)算和各單位實際資金需求程度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行及股份廠銀行存款日限額的前提下，將各單位每月資金需求總額再分解到每周，實行周滾動預(yù)算日撥款制度。這樣，對資金預(yù)算做到了最大程度的細(xì)化，提高了資金預(yù)算的準(zhǔn)確性和透明度，

3、成本預(yù)算與資金預(yù)算有機(jī)結(jié)合，強化日常成本控制

經(jīng)預(yù)算委員會批準(zhǔn)的年度預(yù)算，具有嚴(yán)格的約束力，經(jīng)營性支出的資金預(yù)算必須以審批的成本費用預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)禁無成本預(yù)算的資金支出。另外，我們通過建立月度成本、資金審查例會制度，對兩項預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、交流，及時揭示資金預(yù)算與成本預(yù)算的差異，研究采取有效措施糾正偏差，從而使預(yù)算與生產(chǎn)經(jīng)營過程有機(jī)結(jié)合起來，保證了開發(fā)生產(chǎn)平穩(wěn)運行的資金需求，強化了成本的日?？刂?，在一定程度上改善了粗放型預(yù)算管理的現(xiàn)狀，使企業(yè)的預(yù)算管理逐漸從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，初步實現(xiàn)了成本預(yù)算與資金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。

篇5

（安徽 合肥 230000）

【摘要】目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

關(guān)鍵詞 建筑工程；造價管理；成本管理

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

1　工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強項目管理部的管理職能。

2　正確認(rèn)識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3　工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析 。

3.1　投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2　施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3　施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費控制;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費控制;盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4　竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項目進(jìn)行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4　如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。

5　結(jié)束語

篇6

關(guān)鍵詞:施工管理 施工技術(shù) 質(zhì)量管理

前言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛快的發(fā)展和需求，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中越來越得到重要，其對經(jīng)濟(jì)的拉動作用也越來越明顯。近些年,國家對建筑工程中的工程質(zhì)量控制相當(dāng)重視,且工程質(zhì)量問題一直是民生關(guān)注的問題。本文對高層建筑中的施工技術(shù)管理及質(zhì)量管理控制的措施進(jìn)行探索，談?wù)勛约旱慕ㄗh。

一、有關(guān)高層建筑的施工技術(shù)

1.高層建筑混凝土強度控制

高層建筑由于混凝土用量大，施工周期長，氣候及工作條件的影響因素多,有時會發(fā)生混凝土強度離散性大,甚至不合格,控制好混凝土強度,應(yīng)做好以下工作。

1.1配合比選定

工程開工前,一般均要按設(shè)計要求配制不同強度等級的混凝土,并到法定試驗機(jī)構(gòu)做級配試驗,待級配報告出來后,根據(jù)級配做配合比試驗(實驗室配比),在實際施工時照此執(zhí)行。但問題就在于級配與現(xiàn)場施工過程中是否相符,故尚需進(jìn)行試驗試配調(diào)整和現(xiàn)場砂石實際含水率調(diào)整方能確定砂的配合比。有資料統(tǒng)計顯示,若因砂的含水率增多,砂率下降2%～3%,混凝土強度將下降15%～20%,而水泥數(shù)量的影響為5%～20%,石子及砂土的級配影響為5%～20%;水灰比 影響為多增%l,強度降低5%～10%,故應(yīng)該采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制,嚴(yán)格執(zhí)行初步配合比計算和基準(zhǔn)配合比的試配調(diào)整與確定。

1.2 嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度

高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期,而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明,在配比、原材料、振搗控制嚴(yán)格的情況下,仍出現(xiàn)混凝土強度不足。

1.3 加強混凝土強度評定

一個驗收批的混凝土應(yīng)由強度等級相同、齡期相同以及生產(chǎn)工藝條件和配比基本相同的混凝土組成。試塊的制作應(yīng)在澆筑地點隨機(jī)抽取,不能弄虛作假,保證試塊的真實性。

2.施工措施

“放”“抗”相結(jié)合的措施。在混凝土裂縫預(yù)防中,對新澆混凝土、的早期養(yǎng)護(hù)尤為重要。為使早期盡可能減少收縮,要控制好構(gòu)件的濕潤養(yǎng)護(hù),避免表面水分蒸發(fā)過快,產(chǎn)生較大收縮的同時,受到內(nèi)部約束而易開裂。大體積混凝土,應(yīng)著重在控制砂的溫升,延緩砂的降溫速率,減少砂的收縮,提高砼的極限拉伸值,改善約束和完善構(gòu)造設(shè)計等方面采取措施。如選用中低水化熱的水泥,充分利用砼的后期強度,摻加減水劑粉煤灰等,選擇良好級配的粗細(xì)骨料,控制砼的出機(jī)溫度和澆筑溫度,埋設(shè)散熱孔、通水排熱,避免水化熱高峰的集中出現(xiàn);同時在養(yǎng)護(hù)過程中對表面、中間、底部溫度進(jìn)行跟蹤監(jiān)測。對混凝土澆筑后的內(nèi)部最高溫度與氣溫溫差宜控制在 25℃以內(nèi),否則因溫差過大產(chǎn)生混凝土裂縫。

二、建筑質(zhì)量施工管理

1．建設(shè)項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

成本最低化原則

施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

目標(biāo)管理原則

項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就 是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合 格的情況)。

進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。

再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。

最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。質(zhì)量控制。項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)幾個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

人的控制

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。再次。 績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

2． 施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。 因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施 工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。

另外。 尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。

三、建設(shè)工程項目的保修施工

驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：

第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍。實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；

第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；

第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收?？磥?，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

篇7

堅持共同利益　避免以偏概全

輿論監(jiān)督應(yīng)是弘揚主旋律宣傳的有機(jī)組成部分，是黨和政府賦予新聞媒體的一項神圣職責(zé)。無數(shù)事例表明，凡是站在黨委和政府的立場上精心把握，為推動黨委、政府的中心工作去開展輿論監(jiān)督，并在實際操作中注意監(jiān)督的側(cè)重點、時機(jī)、角度、分寸和規(guī)模等要素的活動，一般都為黨委和政府所看重。其內(nèi)在原因，就是堅持和強化了共同利益意識。

強化共同利益意識，提高輿論監(jiān)督質(zhì)量，近年來濰坊市主要新聞媒體參與的“風(fēng)箏都環(huán)保世紀(jì)行”采訪活動，就是成功的一例。1994年，濰坊市委、市政府組織實施了旨在治理污染、凈化環(huán)境的“碧水藍(lán)天”工程，工程的重點和中心任務(wù)一直十分明確遏制和根治狀況日益嚴(yán)重且已威脅到市區(qū)主要水源地安全的工業(yè)廢水污染。在歷年的活動中，新聞媒體總是緊緊圍繞這個中心任務(wù)進(jìn)行深入調(diào)查和細(xì)致采訪，寫出了一大批質(zhì)量較高的重頭新聞述評。這些述評因為觀點明確、內(nèi)容豐富并與人民群眾切身利益密切相關(guān)，發(fā)表后備受方方面面關(guān)注，不但被批評、曝光的典型很快得到相應(yīng)處理，而且讓群眾對黨委、政府的中心工作有了深入的了解。

服從大局實現(xiàn)“兩個維護(hù)”

強化共同利益意識，新聞媒體一定要把握好維護(hù)人民群眾的切身利益和維護(hù)黨委、政府形象的一致性。社會出現(xiàn)的和群眾反映的問題一般是局部甚至是個人遇到的問題，有些是不合理的，輿論監(jiān)督不能參與；有些是合理的，但放到全局中看，可能不具備解決的時機(jī)和條件，黨委和政府因為受政治、經(jīng)濟(jì)或其他諸多因素的制約一時解決不了，黨報在輿論監(jiān)督中也不宜公開報道，可通過內(nèi)參或其他內(nèi)部報道形式參與，以免干擾黨委、政府的中心工惟在輿論監(jiān)督中必須注意以客觀報道事實情況為主，可以依據(jù)新聞事實提出一些有助于問題解決的合理化建議，但不能將一些不成熟的缺乏可行性的意見貿(mào)然見報，也不能在時機(jī)不成熟時硬逼一級黨委、政府表態(tài)，更不能代替有關(guān)職能部門去處理問題。

新聞媒體的輿論監(jiān)督活動在實際操作中，因為對政策吃不透、把握不準(zhǔn)，僅憑“打抱不平”的熱情貿(mào)然行動而產(chǎn)生不良后果，教訓(xùn)是深刻的。河南的一家地方媒體接到幾十名出嫁婦女的申訴，娘家沒了承包地，婆家不分承包地，無地還要交費納稅。在媒體的鼓勵下，她們訴諸法律并勝訴，那家媒體也作了公開報道。但兩年過后，法院的判決仍未變成現(xiàn)實。她們又向媒體求助，媒體便旗幟鮮明地以《土地延包中一個值得注意的政策，出嫁婦女應(yīng)保證分到承包田》為題，為她們仗義執(zhí)言。沒想到惹出亂子。延包土地的基本政策是順延，即增人不增地，減人不減地，就怕調(diào)整土地引發(fā)糾紛。因為對相關(guān)政策不明了，又不進(jìn)行深入了解，該媒體的輿論監(jiān)督活動便引發(fā)一場混亂，無端造成“土地延包政策要變”的恐慌。

篇8

關(guān)鍵詞：項目管理 工程項目管理承包 工程總承包 代建制 PMC

一、 工程項目管理的概念

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，在資源限定條件下，對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的活動，工程項目管理是項目管理在工程建設(shè)上的具體應(yīng)用。

現(xiàn)代工程項目管理起源于20世紀(jì)50年代，近70年以來，各種新科技新理念發(fā)展迅速，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）對社會環(huán)境的巨大沖擊和深刻影響，使得項目管理實踐可以從深度及廣度上對項目進(jìn)行更為全面的把控，在此趨勢下，工程建設(shè)項目的參與方因管理深度和廣度的加強，引起了責(zé)、權(quán)、利的變化及細(xì)分，使得對項目的啟動、策劃、組織實施、控制和收尾的管理復(fù)雜化。與此相較，主流項目管理理論上的突破則顯得非常有限，與項目管理實踐差距日顯。

本文討論的工程項目管理承包，具體是指工程項目企業(yè)受到建設(shè)方委托，按照合同約定，代表建設(shè)方對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)，這里的工程項目企業(yè)是指具備項目管理能力的企業(yè)，包括咨詢管理企業(yè)（具備代建資質(zhì)或監(jiān)理資質(zhì)）、工程施工企業(yè)等。

建設(shè)方由于是項目整體風(fēng)險的承擔(dān)者，從而具有對工程項目建設(shè)實施方式的決定權(quán)，也在相當(dāng)程度上具有對其他各個項目參與方的選擇權(quán)。當(dāng)建設(shè)方?jīng)Q定使用工程項目管理承包這種項目建設(shè)實施方式時，也就引入了有別于傳統(tǒng)項目管理的概念。

二、 工程項目管理承包的定位

國家規(guī)定的建設(shè)工程五方責(zé)任主體為：建設(shè)方、勘察方、設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方，而安全質(zhì)量監(jiān)督站行使對五方責(zé)任主體的政府監(jiān)督功能。

五方責(zé)任主體定位不展開詳述，但要強調(diào)的一下是其中的監(jiān)理方。

監(jiān)理方屬于工程項目管理承包的范疇，是國家強制規(guī)定的“項目管理承包方”。在規(guī)范“GB50319—2000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”1.0.5條款中強調(diào)“監(jiān)理單位應(yīng)公正獨立自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，但是由于監(jiān)理方是和建設(shè)方簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同，服務(wù)于建設(shè)方是第一位的，所以在項目管理實踐中，監(jiān)理方始終扮演著建設(shè)方代言人的角色。

除了監(jiān)理方外，其他存在于項目管理實踐中各種名目的工程項目管理承包方并不在國家規(guī)定的五方責(zé)任主體內(nèi)，相較監(jiān)理方的權(quán)力和作用，因其項目融資或技術(shù)支持的角色介入了項目管理，扮演著更為舉足輕重的角色。

本文重點探討的就是這些工程項目管理承包方的項目管理。

三、 工程項目管理承包的基本特征及具體內(nèi)容

首先，工程項目管理承包是一種咨詢服務(wù)，其在項目中行使的權(quán)力和承擔(dān)的義務(wù)受到建設(shè)方的限制，是管理工作。

其次，工程項目管理承包企業(yè)原則上不直接參與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助建設(shè)方與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受建設(shè)方委托監(jiān)督合同的履行。

在國際上，工程項目管理承包企業(yè)可稱為：

- 項目管理承包商（Project Management Contractor）

- 管理承包商（Managing Contractor）

- 管理服務(wù)承包商（Management Services Contractor）

而國內(nèi)的工程項目管理承包企業(yè)，稱為代建單位、項目管理單位以及前文提到的監(jiān)理單位。

下圖是工程項目管理承包內(nèi)容的基本框架：

工程項目管理承包的主要方式根據(jù)其服務(wù)范圍和深度，方式多種多樣，既有全過程全方位的項目管理服務(wù)，也有階段性的項目管理服務(wù)；既有咨詢服務(wù)性質(zhì)的項目管理，也有責(zé)任更大具有一定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的項目管理承包。

工程項目管理承包的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由建設(shè)方與工程項目管理承包企業(yè)在合同中約定，比如：

- 代表建設(shè)方全面管理項目，則約定高風(fēng)險的回報方案；

- 作為建設(shè)方的延伸機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理，則約定中度風(fēng)險的回報方案；

- 代替建設(shè)方監(jiān)督項目進(jìn)展，并向建設(shè)方及時報告問題，則約定低風(fēng)險的回報方案。

項目管理承包有以下幾種基本方式，在進(jìn)行具體項目管理承包實踐時，可以根據(jù)合同約定對某一方式內(nèi)容進(jìn)行增減。

全過程全方位的項目管理主要有以下幾種方式：

- 項目管理服務(wù)（PM）

- 項目管理承包（PMC）

- 一體化的項目管理組（IPMT）

- 代建制

階段性的項目管理服務(wù)很多，常見的有：機(jī)會研究、可行性研究、施工管理（CM）、招投標(biāo)、造價咨詢、工程監(jiān)理等。

階段內(nèi)容就不再展開詳述，工程監(jiān)理的內(nèi)容也一并略過，下面重點介紹全過程全方位的項目管理。

四、 工程項目管理承包的主要模式

（1）項目管理服務(wù)（PM）

項目管理服務(wù)（PM）主要內(nèi)容：首先，在項目決策階段，為建設(shè)方提供機(jī)會研究、可行性研究、項目定義等；其次，在項目實施階段，提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購、施工管理和試運行等服務(wù)，進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。

在PM的條件下，建設(shè)方的主要職責(zé)：

- 與PM簽訂項目管理服務(wù)合同，并明確授權(quán)；

- 與工程承包商簽訂合同；

- 報批和審批有關(guān)文件；

- 籌措項目資金，支付項目管理費用和工程價款；

- 監(jiān)督和驗收等。

（2）項目管理承包（PMC）

從上面的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖可以看出，建設(shè)方給予PMC更大的授權(quán)，PM扮演是輔助建設(shè)方的角色，是參謀，而PMC則是完全的人角色了。

項目管理承包（PMC）的主要內(nèi)容：首先，PMC是建設(shè)方的延伸，并與建設(shè)方充分合作，確保項目目標(biāo)的完成；其次，完成投資估算，負(fù)責(zé)編制初步設(shè)計并取得政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，為建設(shè)方融資提供支持；再次，負(fù)責(zé)組織工程的承發(fā)包工作；最后，在項目執(zhí)行階段，通過工程承包合同對詳細(xì)工程設(shè)計、采購和施工進(jìn)行管理，也包括試運行的管理。

在PMC的條件下，建設(shè)方的主要責(zé)任與PM方式基本相同，但更多地對PMC進(jìn)行授權(quán)，因此，PMC方須具備：精通項目管理的專家，豐富的項目實踐經(jīng)驗，經(jīng)實踐檢驗的完善的管理手段和體系，充足可供調(diào)用的各種資源，其中最重要的是技術(shù)資源。

在PMC模式中，建設(shè)方聘請項目管理承包企業(yè)作為建設(shè)方代表，把自己的責(zé)、權(quán)、利幾乎全部轉(zhuǎn)移到PMC方，建設(shè)方只保留對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策的權(quán)利，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商PMC方來進(jìn)行。

在PMC模式中，建設(shè)方、項目管理承包方（PMC方）和施工承包方三方構(gòu)成一定的關(guān)系，其中，建設(shè)方與PMC方和施工承包方分別簽訂合同，而項目管理承包方與施工承包方之間不存在合同關(guān)系，項目管理承包方只是代表建設(shè)方來管理和監(jiān)督施工承包方的工作。

（3）一體化的項目管理組承包（IPMT）

從上面的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖可以看出，IPMT就是建設(shè)方和項目承包方（PM方）組成聯(lián)合體，在這種結(jié)構(gòu)中，建設(shè)方和項目承包方（PM方）處于相對平等的關(guān)系，其背景在于項目承包商在項目中扮演了融資角色，或擁有某種特定技術(shù)的控制手段。

IPMT的工作內(nèi)容和職責(zé)由合同確定，不同項目有不同的要求；IPMT作為聯(lián)合管理組，在IPMT中進(jìn)行決策，建設(shè)方代表決策權(quán)相對大一些，IPMT方的人員相對小一些。

（4）代建制

代建制和工程監(jiān)理制度一樣是國內(nèi)特有的，不是國際通行的項目管理承包模式。

代建制最早出現(xiàn)在政府投資項目，特別是公益性項目。針對財政性投資、融資社會事業(yè)建設(shè)工程項目法人缺位，建設(shè)項目管理中“建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的缺陷，通過招標(biāo)和直接委托等方式，將一些基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益性的政府投資項目委托給一些具有實力和工程管理能力的專業(yè)公司實施建設(shè)，而建設(shè)方則不從事具體項目建設(shè)管理工作，建設(shè)方與項目承包商通過管理服務(wù)合同來明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。

2001年上海市率先在政府投資項目中試行代建制，隨后，2005年浙江省政府根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和相關(guān)法律、法規(guī)制定了政府投資項目實施代建制暫行規(guī)定，并首先在省級非經(jīng)營性政府投資項目中試行。

政府投資綜合管理部門負(fù)責(zé)代建制的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、綜合監(jiān)管工作。財政、審計部門對代建制項目的財務(wù)活動實施財政管理和監(jiān)督，省級其它有關(guān)行政主管部門按照各自職責(zé)監(jiān)督管理，代建單位負(fù)責(zé)代建項目建設(shè)。

代建制實行合同管理制，由政府投資綜合管理部門、使用單位、代建單位三方簽訂《項目代建合同》，在滿足項目功能的前提下，確定項目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度要求。

五、 工程項目管理承包的國內(nèi)現(xiàn)狀

早在1985年，華東勘測設(shè)計研究院，作為當(dāng)時全國第一批12家工程建設(shè)總承包試點單位之一，以設(shè)計單位牽頭，組織施工單位、設(shè)備供應(yīng)等單位，成功實施國內(nèi)水電系統(tǒng)中首個總承包項目 — 浙江石塘水電站（裝機(jī)容易為78MW，投資為1.78億），確保了工期和質(zhì)量，并節(jié)省了投資，得到國家計委的好評，這里的“工程建設(shè)總承包”可以理解為上文提到的項目管理承包（PMC）的擴(kuò)展形式。2010年10月，華東勘測設(shè)計研究院承接了越南上昆嵩水電站引水洞線設(shè)計和施工總承包工程，該工程水頭高900余米，隧洞長17公里，是華東勘測設(shè)計研究院近年來承接的規(guī)模最大、難度最高的工程總承包項目。

在上海水務(wù)系統(tǒng)，每年投資額為80億元，所有的政府投資項目都通過競爭性招標(biāo)，選擇工程管理公司進(jìn)行代建管理。而浙江省已在浙江美術(shù)館，省委黨校搬遷，省人大政協(xié)辦公大樓等重點工程中實施代建制。

六、 工程項目管理承包的國內(nèi)發(fā)展趨勢

國際、國內(nèi)工程建設(shè)的經(jīng)驗表明，工程建設(shè)實行工程項目管理承包是改善基本建設(shè)管理、提高投資效益的基本措施，也是我國基本建設(shè)體制改革的發(fā)展方向。目前國內(nèi)有部分行業(yè)，尤其是石化行業(yè)，按國際慣例采用了工程項目管理承包進(jìn)行項目建設(shè)，并已經(jīng)取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

普通項目管理是由建設(shè)方組織管理班子，根據(jù)建設(shè)程序組織各有關(guān)單位開展工作，建設(shè)方一般指派建設(shè)方代表與勘察方、設(shè)計方、監(jiān)理方及施工方聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)的項目管理工作。其優(yōu)點是：由于長期的、廣泛地采用，并有國家法規(guī)依據(jù)的支持，各方都對有關(guān)程序熟悉，運作方便。但缺點是：建設(shè)方管理費較高，項目管理班子成員組成難，前期投入較高，變更時容易引起較多的索賠。

工程項目管理承包則靈活性大得多，簡單的說，由專業(yè)單位干專業(yè)的事，由專業(yè)人員完成專業(yè)工作，同時避免了建設(shè)方項目管理班子從設(shè)立至解散帶來的成本及管理上的問題。

前文詳述了國際上通行的工程項目管理承包模式PM、PMC、IPMT、CM以及國內(nèi)特有的代建制，因國情不同，國內(nèi)并沒有項目實施真正意義上的PM、PMC、IPMT和CM，而出現(xiàn)了具有中國特色的“工程總承包”、“項目管理”，這里筆者要提醒的是，國內(nèi)的“工程總承包”模式完全不等于國際上通行的EPC模式，而更接近于上文提及的PMC模式，限于篇幅，有關(guān)國際EPC模式內(nèi)容就不展開討論。同樣，國內(nèi)的“項目管理”模式是介于監(jiān)理方和PM方間一種工程項目管理承包模式，與PM模式也有著非常大的不同。

國內(nèi)的工程總承包模式是指項目管理商受建設(shè)方委托，承擔(dān)工程建設(shè)項目管理、勘察設(shè)計、設(shè)備和材料采購、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工投產(chǎn)全過程承包服務(wù)，并且與建設(shè)方共同承擔(dān)工程建設(shè)期的投資風(fēng)險。

國內(nèi)的項目管理模式是指項目管理商受建設(shè)方委托，代建設(shè)方進(jìn)行工程建設(shè)項目管理、勘察設(shè)計、設(shè)備和材料采購、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工投產(chǎn)全過程的項目管理服務(wù)，但在項目建設(shè)全過程中不承擔(dān)項目的投資風(fēng)險。

上述兩種模式是國家目前都在積極推廣的建設(shè)模式。

工程項目管理承包最大優(yōu)勢是：

1、充分利用工程項目管理承包企業(yè)在人才、技術(shù)、管理和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，為建設(shè)方提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，以達(dá)到最佳的投資效益。

2、利用工程項目管理承包企業(yè)專門從事工程建設(shè)項目管理隊伍，使建設(shè)方不需要再招兵買馬來籌建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，避免建設(shè)方的臨時聘用人員太多，減少了用人的風(fēng)險。專業(yè)化的隊伍從事管理，有利于提高管理水平與效益。與此同時，節(jié)省了管理費用與開支。

3、如果采用工程項目管理承包中的工程總承包進(jìn)行工程項目管理，工程總承包方將與建設(shè)方共同承擔(dān)建設(shè)期的投資風(fēng)險，從而降低了建設(shè)方在建設(shè)期的投資風(fēng)險。當(dāng)然，建設(shè)方應(yīng)選擇有總承包資質(zhì)、履約能力和實力，市場商譽和財務(wù)狀況好的單位作為總承包方，否則將承擔(dān)比自己組織項目管理機(jī)構(gòu)運作更大的投資風(fēng)險。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；重要性

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化的快速推進(jìn)，建筑業(yè)已成為各類建設(shè)項目遍及全國各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干。然而，由于建筑施工的高風(fēng)險，事故多發(fā)的行業(yè)特點，提高精神文明建設(shè)水平，加強施工安全管理就顯得極為重要只有施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理，文明施工經(jīng)驗，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理實踐中去，采用經(jīng)濟(jì)手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理中取得良好的效果。

一、安全管理控制在建筑施工中的重要性

建筑工程是一項投資規(guī)模大、施工周期長、施工技術(shù)工藝復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工階段的危險源眾多，稍有疏忽就會造成項目經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的發(fā)生。建筑施工安全管理直接關(guān)系到施工人員的生命安全，采取一定的方案來保證在施工過程各方面的人員與機(jī)械設(shè)備的安全，從而預(yù)防和減少事故發(fā)生。面對新的形式!新的任務(wù)!新的環(huán)境及新的發(fā)展，建筑施工企業(yè)做好安全質(zhì)量管理是展示企業(yè)形象的窗口，對進(jìn)一步貫徹十七大精神、促進(jìn)安全發(fā)展、建設(shè)和諧社會具有重要的意義，只有做好了施工安全管理工作，才能有效防止和減少安全事故的發(fā)生，確保整個項目的安全管理工作，保證建筑施工質(zhì)量’國家先后出臺的《中華人民共國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法律法規(guī)也說明，建筑工程施工中的安全管理工作應(yīng)當(dāng)引起各方責(zé)任主體的足夠重視?？傊?，安全管理是保證建筑工程順利進(jìn)行、保證工程建設(shè)的安全性和人民生命財產(chǎn)安全性的重要內(nèi)容。

二、我國建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

1、安全意識淡薄

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長期對建筑安全的重要性認(rèn)識不到位，抓安全生產(chǎn)形式主義嚴(yán)重，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，不配備必須的勞動保護(hù)用品，肆意延長工人的勞動時間，工人長期處于超負(fù)荷、高強度的工作狀態(tài)，必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視不夠，員工相應(yīng)的安全意識淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律而造成的安全事故。

2、安全管理基礎(chǔ)薄弱

安全管理基礎(chǔ)薄弱主要是由于一些人的安全意識淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系造成的。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在：一是建筑安全技術(shù)研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題的工作相對滯后，安全科技成果的廣泛應(yīng)用缺少市場化的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)激勵措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用與安全防護(hù)措施的研究不同步等；二是與發(fā)達(dá)國家相比，我國安全防護(hù)技術(shù)、防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備還相當(dāng)落后，標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊伍素質(zhì)普遍偏低，安全人員文化素質(zhì)偏低，對安全管理知識、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂，無法對施工隊進(jìn)行管理。

3、建筑安全法律法規(guī)體系還不完善

落實其安全責(zé)任有一定的局限性；對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強；法律法規(guī)還不完善，存在著重復(fù)和交叉管理的問題；安全規(guī)章制度職責(zé)不清，管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位等。

三、建筑工程施工安全管理控制的有效措施

1、建立健全的安全監(jiān)督管理制度

建筑工程施工本身就存在一定的安全風(fēng)險，這些風(fēng)險是無法避免的，由于大部分建筑工程施工作業(yè)環(huán)境都比較復(fù)雜，無法保證建筑工程施工的安全管理，因此，給建筑施工安全管理增加了難度。在建筑施工的過程中，通過有效的安全監(jiān)督管理，減少施工中的失誤與差錯，可有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。通過建立健全的安全監(jiān)督管理機(jī)制，開展定期的安全監(jiān)督管理工作，對建筑工程整體的安全進(jìn)行檢查與監(jiān)督，最大限度規(guī)避施工中的安全風(fēng)險。由于安全監(jiān)督管理工作是隨著建筑施工進(jìn)度而不斷發(fā)生改變的，具有較大的流動性，和以往安全監(jiān)督的管理模式有著很大的區(qū)別，改變以往單一的監(jiān)督方式，對施工部門、設(shè)計部門、建設(shè)單位進(jìn)行檢查與監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)都能充分落實安全監(jiān)督管理工作。此外，還要督促各方相互檢查、相互監(jiān)督，嚴(yán)格按照我國建筑相關(guān)的法律法規(guī)來執(zhí)行，務(wù)必使安全第一保證質(zhì)量的管理思想滲透到各個環(huán)節(jié)，規(guī)范建筑市場的主體行為，做好建筑現(xiàn)場安全管理與生產(chǎn)管理的工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、加強施工技術(shù)管理

技術(shù)工藝方面主要指由于施工計劃的不合理，安全方法、防范措施不健全造成的，在技術(shù)和工藝方面的趕工時造成的技術(shù)、工藝不成熟并且存在安全隱患。因此，必須制定合理的施工計劃，實行科學(xué)的安全預(yù)警和防患措施。對專業(yè)技術(shù)方面或者是高危險技術(shù)操作方面一定安排專人負(fù)責(zé)，對此人進(jìn)行專門的安全教育，確保技術(shù)上合格，安全上妥當(dāng)。對高危險、高精度、高質(zhì)量要求的工程建設(shè)實行上崗合格證的考察，做到“無證不上崗”，以確保施工安全。

3、加強施工現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)

施工環(huán)境是指施工的地形、地質(zhì)、氣候、天氣周圍的環(huán)境是否適合從業(yè)人員施工。是否存在安全隱患，例如高溫下作業(yè)，38℃的天氣，中暑的工人不再少數(shù)，甚至因為深度中暑而暈倒、死亡的人也不在少數(shù)。因此，必須根據(jù)施工環(huán)境合理安排作業(yè)時間，有序進(jìn)行建筑施工。指定專人對天氣進(jìn)行預(yù)報，監(jiān)測，若是有突變，應(yīng)立即停工，采取應(yīng)變對策。同時，根據(jù)施工計劃和安全預(yù)警計劃根據(jù)工程平面設(shè)計圖對工程施工中的不安全因素進(jìn)行定期檢查，以保證工程施工中的安全。

4、提高整體人員安全生產(chǎn)意識

建筑行業(yè)工程項目的生產(chǎn)要符合安全第一、預(yù)防為主的基本原則，只有安全才能保障建筑項目的生產(chǎn)效率，因此，通過有效的施工安全管理，做到生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后這三個環(huán)節(jié)的安全工作，才能保證有效的建筑工程安全生產(chǎn)。在建筑工程施工中始終將安全問題看做是建筑施工中的第一位，一切有關(guān)施工安全的事情都是大事，安全管理工作與全體施工人員、建筑項目生產(chǎn)有著直接的關(guān)聯(lián)，各部門管理人員與施工人員首先要認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。通過開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使其了解到自身所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)，不知不覺提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，并且將此種觀念帶到日常工作中去，保證建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的安全，最終實現(xiàn)建筑項目安全與質(zhì)量的提高。安全施工是建筑行業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，也是保障建筑行業(yè)健康發(fā)展的前提，有利于社會的和諧與穩(wěn)定。建筑企業(yè)通過提高整體人員安全生產(chǎn)意識，做到文明施工、安全生產(chǎn)，使各人明確自身職責(zé)，做好事前防范和事后治理工作，提高建筑施工安全生產(chǎn)的管理，減少安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工過程中，建筑施工安全管理是當(dāng)下人們所關(guān)心的問題，所以安全管理的維護(hù)需要不僅需要國家的大力倡導(dǎo)與強力規(guī)定，更需要企業(yè)的努力，嚴(yán)格遵守安全管理條例，未來的施工安全才會有保證。

參考文獻(xiàn)

[1]桑平.關(guān)于我國建筑企業(yè)施工管理的探討于研究[J].昆明科技縱橫，2011.

篇10

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度控制 施工成本 安全 質(zhì)量

工程進(jìn)度管理對施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項工程的投標(biāo)競爭。施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內(nèi)容變更的前提下，如果想獲得相對多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過科學(xué)合理的管理來獲取，而工程進(jìn)度管理是合理獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的直接手段。如果不能順利完成工期目標(biāo)，必然引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預(yù)期利潤無法實現(xiàn)。更直接影響整個建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和其他參與項目建設(shè)的參建單位的利益。

影響工程進(jìn)度的因素很多，這些因素可以歸納為人的因素、材料的因素、技術(shù)的因素等其他難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位和監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：

一、 來源于開發(fā)商的因素：提供勘察資料或者工程資料不準(zhǔn)確；臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足；辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時；地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地；承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判，合同糾紛引起的仲裁或訴訟；開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款等諸多因素。

二、 來源于設(shè)計單位的因素：不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙；設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠；不能按時參加各種驗收工作；

三、 來源于社會和各種自然條件的因素：自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等；各種突發(fā)刑事案件；重大政治活動、社會活動；城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)；交通管制、交通中斷。

從上述諸多因素總結(jié)我們要善于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補救，達(dá)到縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對進(jìn)度主動控制和動態(tài)控制的目的。

具有一個切實可行的進(jìn)度計劃，是工程進(jìn)度管理有效的前提。工程進(jìn)度管理也是目標(biāo)管理的一種，是工期目標(biāo)順利實現(xiàn)的手段，所以一個切實可行的進(jìn)度計劃是必不可少的。但是，每一個建設(shè)項目，由于它所處的建設(shè)時間、地域、結(jié)構(gòu)形式、工期目標(biāo)和施工內(nèi)容的不同，就決定了進(jìn)度管理不像質(zhì)量管理及安全管理那樣已經(jīng)形成了一個相對完善的體系，在管理過程中有章可循、有相對固定的標(biāo)準(zhǔn)，所以項目的進(jìn)度計劃具有時效性和獨特性。這就決定項目管理人員在制定進(jìn)度計劃時，要針對不同容量及不同地域給出參考的工期定額結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)水平和施工能力來制定。

建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施：

1、層次分明

工程進(jìn)度管理的層次性和全面性。工程的建設(shè)內(nèi)容是豐富的，這就決定了工程進(jìn)度管理是多樣的。如果只對一個施工內(nèi)容或工序進(jìn)行管理，可能滿足了單項的進(jìn)度要求甚至大大提前，但這是危險的，它可能直接導(dǎo)致其他項目進(jìn)度落后或無法實施，甚至造成整個建設(shè)項目進(jìn)度的滯后，也可能因為工序穿插或者成品保護(hù)的需要，增加了施工費用，降低了經(jīng)濟(jì)效益。所以工程進(jìn)度的管理應(yīng)該是面面具到的，將所有建設(shè)內(nèi)容都納入管理范圍內(nèi)。由于進(jìn)度管理的內(nèi)容多樣，所以各個分項的管理應(yīng)該是以主進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，依次深入、完善。所以進(jìn)度管理必須層次分明。

2、全員參與

全員參與是進(jìn)度管理的保證。前文已經(jīng)提到，工程的建設(shè)， 需要多個單位的參與，而每個單位又涉及到勞動、 材料、資金等多部門的參與和配合，任何一個部門、單位的“短板”都會造成進(jìn)度計劃管理的落空，所以進(jìn)度計劃的落實與保證，不是一個單位或者一個部門和一個人的事情。在進(jìn)度計劃的制定時，就要有所有參與單位或部門 的參與，并充分聽取、 采納每個方面的建議，從而保證計劃考慮因素的全面。當(dāng)計劃制定完畢或?qū)嵤╇A段的調(diào)整，都要完整而及時的向各參與單位或部門進(jìn)行說明，保證進(jìn)度計劃管理的有效落實。使每個單位都時刻感受到，它是進(jìn)度管理的一份子。

3、動態(tài)調(diào)節(jié)

動態(tài)性是工程進(jìn)度管理的顯著特點。任何一個進(jìn)度計劃在指定的時候，雖然結(jié)合了項目特點和企業(yè)工期定額等參照數(shù)據(jù)，即使考慮了天氣等因素的干擾，但相對都是理想條件下進(jìn)行施工。施工實施周期內(nèi)不可預(yù)測的因素造成進(jìn)度干擾是不可避免的，它包括自然因素和社會因素，也包括隨著工程實施的深入而出現(xiàn)的新問題等，這都是可能導(dǎo)致進(jìn)度滯后，工期目標(biāo)落空的因素。所以當(dāng)出現(xiàn)干擾因素的時候，就要通過及時、有效的主動進(jìn)度調(diào)整來降低損失。如果仍然剛性的死守進(jìn)度計劃必然造成更大的損失，擴(kuò)大干擾因素的干擾效果。當(dāng)進(jìn)度計劃落后于實際進(jìn)度的時候，說明計劃相對保守，也要通過進(jìn)度管理來靈活調(diào)整，來實現(xiàn)進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)效益。所以進(jìn)度管理要根據(jù)實際情況，時時核對，靈活調(diào)整，動態(tài)糾偏。

4、合理利用信息化

計算機(jī)的使用與人才的培養(yǎng)是工程進(jìn)度控制提高的未來保證。隨著信息化時代的到來，計算機(jī)管理軟件的使用已經(jīng)深入到各行各業(yè)，不可避免的進(jìn)入到工程建設(shè)管理行業(yè)。而工程進(jìn)度管理軟件的使用，更好的保證了進(jìn)度控制數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化，為進(jìn)度控制提供更好的 數(shù)據(jù)支持。 而管理人才的培養(yǎng)更是進(jìn)度管理成敗的關(guān)鍵，因為計劃的制定、計劃的調(diào)整、進(jìn)度的控制、計算機(jī)的使用都是通過可靠的管理人員來進(jìn)行的。而工程進(jìn)度控制因為涉及到多個方面，所以人才的培養(yǎng)不是一朝一日就能完成的。而切工程建設(shè)單位的核心競爭力，就是管理能力的比拼，所以一批可靠的管理人才就是企業(yè)的未來。任何建設(shè)或施工單位，都應(yīng)該通過穩(wěn)定可靠的人才培養(yǎng)機(jī)制，來提高管理人員的水品，增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)同意識，形成團(tuán)隊精神，構(gòu)建團(tuán)隊文化，發(fā)揮團(tuán)隊知識。有了高效的人才，在運用國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理模式和管理方法，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。營造一個積極的工作氛圍，提高工程管理水平，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 不論作為工程建設(shè)單位或上工程管理人員，都應(yīng)該有強烈的工程進(jìn)度管理意識。通過工作不斷總結(jié)而后學(xué)習(xí)工程進(jìn)度管理的方式，完善工程管理手段，通過不斷的努力以使企業(yè)或個人適應(yīng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展的需要。

施工項目進(jìn)度計劃工作在項目管理特別是項目質(zhì)量管理中具有重要的地位和指導(dǎo)作用。加強項目的進(jìn)度計劃管理工作，可以充分地體現(xiàn)項目管理的目的性，從而增強工作的主動性、針對性和有序性。對確保項目工期、降低項目成本和順利實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

1、 王娜娜；基于供應(yīng)鏈管理思想的建設(shè)項目進(jìn)度控制模式和機(jī)制研究；中南大學(xué)；2010年

2、 從培經(jīng)，和宏明；施工項目管理工作手冊；中國物價出版社；2002年