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篇1

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度弊端改革

眾所周知，一個(gè)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)員工的努力，提高員工的積極性，使其盡職盡責(zé)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，是任何一個(gè)企業(yè)管理者想要達(dá)到的目標(biāo)。在公有制經(jīng)濟(jì)為主體的中國(guó)，國(guó)有企業(yè)控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著主導(dǎo)作用。提高其整體的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)，具有相當(dāng)重要的意義。

一、獎(jiǎng)金的性質(zhì)和作用

現(xiàn)階段我國(guó)的獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施最主要的形式就是通過(guò)對(duì)員工發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)其在工作的突出表現(xiàn)進(jìn)行表彰，滿足員工的物質(zhì)和心理需求，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。因此，研究獎(jiǎng)勵(lì)制度離不開(kāi)對(duì)獎(jiǎng)金的性質(zhì)和作用的認(rèn)識(shí)。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的弊端

為解決某個(gè)具體問(wèn)題而實(shí)行的制度或辦法，在實(shí)施和運(yùn)行的過(guò)程中，往往會(huì)背離其實(shí)施的初衷，衍生出其他問(wèn)題。從獎(jiǎng)勵(lì)制度創(chuàng)立實(shí)施至今，由于相關(guān)制度的不完善，以及實(shí)施過(guò)程中的激勵(lì)導(dǎo)向發(fā)生偏差，獎(jiǎng)金制度暴露出了很多弊端。由于國(guó)有企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)分離，這些弊端表現(xiàn)得更加突出。

(一)績(jī)效考核制度不完善，獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)效益脫節(jié)。獎(jiǎng)勵(lì)制度作為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度，直接與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)，獎(jiǎng)金的發(fā)放卻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系。一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接決定著企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放的多少，但在國(guó)有企業(yè)中這種相關(guān)性被大大減弱，獎(jiǎng)金額度、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)頻率基本處于公司獨(dú)立決定的狀態(tài)。無(wú)論是國(guó)家電網(wǎng)、中石油等能源企業(yè)，還是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等通信公司，國(guó)有企業(yè)普遍對(duì)外宣稱公司的成本過(guò)高而產(chǎn)品價(jià)格過(guò)低，處于虧損狀況，究其現(xiàn)實(shí)卻發(fā)現(xiàn)其發(fā)放獎(jiǎng)金的數(shù)額去沒(méi)有因此而減少，員工的福利反而呈上升的趨勢(shì)。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)的差異性不大，激勵(lì)作用被削弱。在我國(guó)現(xiàn)有的報(bào)酬體系之中，工資，保險(xiǎn)等報(bào)酬形式都是以同意職務(wù)等級(jí)員工相同的形式發(fā)放的，而以激勵(lì)員工為目的的獎(jiǎng)勵(lì)制度則是具有差異性，即是說(shuō)以不同職務(wù)，不同工作性質(zhì)的員工所能得到獎(jiǎng)勵(lì)的不同來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的作用。而在國(guó)有企業(yè)中，獎(jiǎng)金制度的這種獨(dú)特性卻被大大減弱，獎(jiǎng)金發(fā)放呈現(xiàn)出平均主義的不良現(xiàn)象。

(三)獎(jiǎng)金發(fā)放多重管理，缺乏審查監(jiān)督機(jī)制。獎(jiǎng)金的發(fā)放關(guān)系到作為企業(yè)一員每個(gè)工人的切身利益，事關(guān)重大，應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一發(fā)放。然而現(xiàn)行的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，在管理上存在著多重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。銀行、主管局、勞動(dòng)部門(mén)甚至包括企業(yè)對(duì)于獎(jiǎng)金制度都有一定的管理權(quán)力，但卻沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)性的機(jī)構(gòu)能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理。無(wú)論是中央還是地方對(duì)于獎(jiǎng)金制度缺乏統(tǒng)一規(guī)定，最終導(dǎo)致企業(yè)獎(jiǎng)金無(wú)人管理。

三、現(xiàn)有獎(jiǎng)金制度的改革之道

一種制度的實(shí)行所產(chǎn)生的問(wèn)題，其原因一方面是由于制度本身設(shè)計(jì)上存在的缺陷，另一方面則是因?yàn)榕c之相配套的制度不完善，未能形成一個(gè)完整的制度體系而造成的。因此，要解決一項(xiàng)制度實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，就要從這兩方面入手。恢復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)制度本來(lái)的性質(zhì)與功能，使其真正達(dá)到刺激員工，提高企業(yè)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的作用，也需要我們將對(duì)獎(jiǎng)金制度本身的完善與建立健全與之相關(guān)的配套的制度相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，綜合布局。

(一)完善績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)效益直接相關(guān)。一種科學(xué)合理的績(jī)效考核制度不僅能夠全面的反映員工在工作過(guò)程中的表現(xiàn)。而且有利于公平與效率原則的實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)階段我國(guó)的績(jī)效考核制度，不僅不能夠全面反映員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，而且忽視了效率原則，亟需我們對(duì)其進(jìn)行有所裨益的改革。

確定合理的考核周期與考核主體?？己酥芷趹?yīng)該分為月度和年度考核，月度考核于月度結(jié)束后五日完成，年度考核與次年一月完成?？己诉^(guò)程中由考核委員會(huì)決定最終的考核結(jié)果，考核主管部門(mén)負(fù)責(zé)考核工作的執(zhí)行，全體員工享有充分的監(jiān)督權(quán)，知情權(quán)以及對(duì)不滿意結(jié)果的申訴權(quán)。

(二)建立橫向縱向相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度，全面獎(jiǎng)勵(lì)與差異獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。對(duì)于不同工作性質(zhì)，工作類(lèi)別，工作表現(xiàn)情況實(shí)行差異化合理化獎(jiǎng)勵(lì)，是獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定和實(shí)施的重要目標(biāo)，也只有在這種情況下獎(jiǎng)勵(lì)的作用才能最大化。現(xiàn)階段的獎(jiǎng)勵(lì)制度是單向的，即是說(shuō)僅僅根據(jù)不同等級(jí)的職務(wù)劃分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的多少，對(duì)于其他因素的考慮相對(duì)欠缺。因此，在維持原有獎(jiǎng)勵(lì)制度縱向劃分之外，在同一職務(wù)的橫向上，對(duì)績(jī)效考核中工作計(jì)劃完成程度，工作質(zhì)量，工作量和客戶滿意度的不同評(píng)定等級(jí)進(jìn)行差異化的獎(jiǎng)勵(lì)，使得同一職務(wù)層面工作性質(zhì)內(nèi)容相似的員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

(三)精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相統(tǒng)一，實(shí)行多元獎(jiǎng)勵(lì)。由于獎(jiǎng)勵(lì)方式受客觀條件的限制，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)依然是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的主要方式，獎(jiǎng)金依然是激勵(lì)員工的主要方法。我們通過(guò)在獎(jiǎng)金發(fā)放形式上進(jìn)行改進(jìn)，使獎(jiǎng)勵(lì)方式多元化，達(dá)到糾正現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)制度的缺陷。

四、總結(jié)評(píng)述

一種好的獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅能夠有效的滿足企業(yè)員工的物質(zhì)利益。促使員工關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，而且可以促使企業(yè)職工努力節(jié)約生產(chǎn)成本，完成既定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

一、講師的職責(zé)

1、擔(dān)任講師，總結(jié)和分享專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是每一位員工的榮譽(yù)。各級(jí)管理人員及技術(shù)專(zhuān)家均有承擔(dān)講師的義務(wù)。

2、根據(jù)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類(lèi)管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程。

3、對(duì)公司或部門(mén)的培訓(xùn)活動(dòng)的有效組織和順利開(kāi)展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤、考核、測(cè)試、閱卷、評(píng)估;

4、負(fù)責(zé)編寫(xiě)與完善相關(guān)培訓(xùn)教材、教案(含PPT文件)與考題，并在第二次培訓(xùn)時(shí)更新。

5、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計(jì)劃的任務(wù)達(dá)成。

二、講師隊(duì)伍的來(lái)源與構(gòu)成分工

1、講師的來(lái)源：一是各級(jí)管理者，各級(jí)管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的主要承擔(dān)者;二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)部培訓(xùn)講師。

2、講師隊(duì)伍的構(gòu)成：公司講師隊(duì)伍由助理講師、講師、高級(jí)講師構(gòu)成。

(1)助理講師：主要開(kāi)發(fā)和講授新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)課程等;

(2)講 師：主要開(kāi)發(fā)和講授基層員工的培訓(xùn)課程，包括新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)等;

(3)高級(jí)講師：主要開(kāi)發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程，包括新員工入司培訓(xùn)、各類(lèi)管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)等。

三、講師的管理

1、講師候選人的推薦

(1)助理講師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在部門(mén)講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20個(gè)課時(shí)以上;

(2)講師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，主講的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在公司講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10個(gè)課時(shí)以上;

(3)高級(jí)講師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)30個(gè)課時(shí)以上;

2、助理講師、講師、高級(jí)講師的任職資格

助理講師：

(1) 具有講授培訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，普通話流利，思路清晰，良好的演講與表達(dá)能力;

(2) 具有良好的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;

(3) 具有所講授課程相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和一年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

(4) 具有組織實(shí)施培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn);

(5) 已能夠開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)一門(mén)以上的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課件。

(6) 技術(shù)類(lèi)助理講師具備實(shí)地操作與講解的能力。

講師 ：

(1) 具有講授培訓(xùn)課程的較強(qiáng)愿望和責(zé)任感，普通話流利，良好的演講與表達(dá)能力，思路清晰;

(2) 具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;

(3) 具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和兩年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

(4) 具有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn)，并具有良級(jí)以上的10次授課記錄;

篇3

——讀曹總在公司七屆二次職代會(huì)上的講話有感

 

    回首往事，如今我已經(jīng)是在企業(yè)工作的第九個(gè)年頭了，可以說(shuō)企業(yè)見(jiàn)證的我的成長(zhǎng)與蛻變，從一名普通的基層員工，到如今走上了管理崗位；從結(jié)婚到生子；從稚嫩到走向沉穩(wěn)，從不敢言成功，奮力向前，不斷的去改變?nèi)ヌ嵘?，只為與企業(yè)共同發(fā)展。

細(xì)細(xì)品讀曹總在會(huì)議上的講話，我第一次如此系統(tǒng)的思考怎樣去做一名合格的基層管理者，首先是認(rèn)清自我，即自省。要客觀的看待自己、企業(yè)及社會(huì)。如何做到既不妄自尊大也不妄自菲薄呢，曹總指出我們對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)要有個(gè)參照物比較來(lái)看，要在比較中客觀的分析。就個(gè)人，要把自己放在自己的同學(xué)、同志、親朋好友中比較，我的能力、崗位、收入，理性的評(píng)價(jià)自我。就企業(yè)，在長(zhǎng)春市、在吉林省、在全國(guó)商業(yè)中比指標(biāo)優(yōu)良，企業(yè)正健康發(fā)展。就社會(huì)，我們用不到70年的時(shí)間，完成了資本主義社會(huì)近200年的發(fā)展歷程，國(guó)際地位不斷提升。作為一名基層管理者更應(yīng)該以正確的思想、飽滿的熱情投入到工作中去，并在管理中，做到理性，客觀，不沖動(dòng)、不敷衍；其次是自我管理，即自律。主要體現(xiàn)在處理大我”與“小我”的關(guān)系。當(dāng)二者利益不一致時(shí)，要有犧牲精神，做到自身的清正廉潔?！凹翰徽y以正人”，想要帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)就要嚴(yán)格的要求自己，做好表率。在處事中提升威望，在行動(dòng)中感召伙伴，一磚一瓦，一步一個(gè)腳印構(gòu)建我們心中的歐亞夢(mèng)。

會(huì)上曹總指出管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，要有擔(dān)當(dāng)精神，勇于擔(dān)當(dāng)并善于擔(dān)當(dāng)，要有梳理主要矛盾的能力和解決特殊矛盾的能力，提出“新官要理舊帳”，指出在崗位就要對(duì)過(guò)去的事情負(fù)責(zé)，遇到問(wèn)題時(shí)首先要想到的是如何解決問(wèn)題，如何個(gè)好的解決，處事掌握方式方法。工作全面負(fù)責(zé)、負(fù)全責(zé)。不留死角、沒(méi)有空擋，保質(zhì)保量的完成工作，力爭(zhēng)提升工作能力、工作質(zhì)量。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都無(wú)法回避競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)之間、各產(chǎn)品之間、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，涉及設(shè)備、技術(shù)、人才、推銷(xiāo)、管理等各個(gè)方面。

一、企業(yè)成本管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)

任何一項(xiàng)管理行為，都將服務(wù)于一定的對(duì)象。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，即獲利。企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其受到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的共同影響，眾所周知，利潤(rùn)=（單價(jià)-單位成本）*銷(xiāo)量，對(duì)不同企業(yè)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品，在單價(jià)、銷(xiāo)量相同時(shí)，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤(rùn)、銷(xiāo)量相同時(shí)，低成本企業(yè)的賣(mài)價(jià)一定低于高成本的企業(yè)，也就是說(shuō)低成本的企業(yè)有條件低價(jià)售出產(chǎn)品以占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，低成本理念是每個(gè)員工都應(yīng)該具有的，只有樹(shù)立低成本理念，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地；只有加以實(shí)施低成本、高質(zhì)量和高產(chǎn)量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。

二、低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容

在任何一項(xiàng)事業(yè)的背后，必然存在一種無(wú)形的精神，那就是共同的價(jià)值觀。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該樹(shù)立低成本理念，從我做起，從身邊的每一件事做起，拓展思路，勇于創(chuàng)新，不斷探索降低成本的新途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都存在降低成本的可能，問(wèn)題的關(guān)鍵是在你做事的時(shí)候，你是否真正地把企業(yè)的利益放在心里。雖然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，理念、意識(shí)卻能引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)。因此，低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容。

三、企業(yè)成本管理重在實(shí)施

一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力，一切事情都是空談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策至關(guān)重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒(méi)有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關(guān)鍵在于實(shí)施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實(shí)際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，其包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該規(guī)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓被考核人明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)將會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度將引導(dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行業(yè)，盡可能爭(zhēng)取好的成績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)人們努力工作、以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段。在實(shí)際工作中，仍然存在著獎(jiǎng)勵(lì)制度的不完善問(wèn)題，或者說(shuō)是制度的不細(xì)致、不明確。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，原來(lái)不被人們重視的一些小事，只要細(xì)細(xì)的算一算，其數(shù)字是驚人的，這又何止是一個(gè)數(shù)字，這是實(shí)實(shí)在在的效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，在采購(gòu)過(guò)程中，假設(shè)某種原料年需求量60萬(wàn)噸，產(chǎn)品單位消耗為2，000KG/噸，在價(jià)格上每噸比平均市價(jià)少1元，1年可節(jié)約采購(gòu)成本60萬(wàn)元，噸產(chǎn)品可降低成本近2元，可大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只要企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度到位，這樣的目標(biāo)是有可能實(shí)現(xiàn)的。在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，年降低采購(gòu)成本又何止這60萬(wàn)元；同樣的道理，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，增加企業(yè)效益的潛力也是非常巨大的?？傊?，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于規(guī)模的擴(kuò)大，我們應(yīng)該細(xì)化管理，注重規(guī)模效益和成本管理，不斷建立健全成本管理體系，在各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮成本控制的作用，不斷增加企業(yè)的效益。

四、企業(yè)成本管理應(yīng)不斷創(chuàng)新

篇5

【關(guān)鍵詞】科技社會(huì)運(yùn)行；科技獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)濟(jì)支持；社會(huì)化服務(wù)體系；保障系統(tǒng)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的社會(huì)運(yùn)行是一個(gè)極為復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，在其運(yùn)行過(guò)程中，既需要一定的文化歷史與理念的精神形態(tài)因素的支撐，也需要制度與物質(zhì)層面的實(shí)體形態(tài)的保障，其中包括科技決策與科技管理制度、科技傳播與科技普及系統(tǒng)、科技獎(jiǎng)勵(lì)與科技評(píng)價(jià)制度、社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)支持系統(tǒng)、科技社會(huì)化服務(wù)體系以及與之相適應(yīng)的社會(huì)物質(zhì)與技術(shù)基礎(chǔ)等等。對(duì)其進(jìn)行全方位的分析，無(wú)疑具有較大的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

1. 科技獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的發(fā)展與完善

從歷史發(fā)展與現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，各國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度是一個(gè)不斷發(fā)展與完善的過(guò)程，科技獎(jiǎng)勵(lì)不僅體現(xiàn)為一個(gè)獨(dú)立的制度范疇，而且還滲透在整個(gè)科學(xué)技術(shù)制度體系中并發(fā)揮著廣泛而深遠(yuǎn)的作用。首先，從科技獎(jiǎng)勵(lì)的授予主體來(lái)說(shuō)，科技獎(jiǎng)勵(lì)可以分為政府獎(jiǎng)勵(lì)和非政府獎(jiǎng)勵(lì)，政府獎(jiǎng)勵(lì)包括國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)和各級(jí)地方政府獎(jiǎng)勵(lì)；非政府獎(jiǎng)勵(lì)包括企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、其他社會(huì)機(jī)構(gòu)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，而在這些獎(jiǎng)勵(lì)授予主體中，就目前西方科技發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，其所起到的作用和地位是完全不同的。從數(shù)量上看，占主體的是大量的非政府科技獎(jiǎng)勵(lì)，以及各種非政府的獎(jiǎng)勵(lì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于政府獎(jiǎng)勵(lì)，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)和數(shù)量上，而且也體現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)所涉及的金錢(qián)和物質(zhì)待遇上。政府獎(jiǎng)勵(lì)則主要是體現(xiàn)為一種精神獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然政府獎(jiǎng)勵(lì)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額也是非常大的，但是政府科技獎(jiǎng)勵(lì)的作用主要體現(xiàn)為一種至高無(wú)上的榮譽(yù)。不僅政府獎(jiǎng)勵(lì)本身具有這樣的功能，而且科學(xué)技術(shù)體制其他一些方面也具有某些這樣的功能，如被英國(guó)皇家學(xué)會(huì)和美國(guó)國(guó)家科學(xué)院接納為會(huì)員或院士，也被認(rèn)為是一種對(duì)其科研成就的認(rèn)可和榮譽(yù)，從而被科學(xué)家作為一種目標(biāo)而追求。

另一方面，在西方科技發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)與國(guó)之間科技獎(jiǎng)勵(lì)也存在著不同。例如美國(guó)，其科技獎(jiǎng)勵(lì)制度具有獎(jiǎng)勵(lì)面廣、獎(jiǎng)勵(lì)體制多元化、獎(jiǎng)勵(lì)制度完善等特點(diǎn)，美國(guó)的獎(jiǎng)勵(lì)制度是與美國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技發(fā)展結(jié)合在一起的，美國(guó)的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度具有較為完善的法律法規(guī)制度保障，其科技獎(jiǎng)勵(lì)制度已走上了法制管理的軌道，這在于沒(méi)有多年來(lái)已形成了一整套鼓勵(lì)科學(xué)技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新的法律制度，這一整套完善的法律制度可以很好地促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)明、創(chuàng)造與科學(xué)技術(shù)的生產(chǎn)與社會(huì)運(yùn)用。與此同時(shí)美國(guó)的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度還最大限度的保證了科學(xué)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新為美國(guó)國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，為美國(guó)國(guó)家利益服務(wù)。當(dāng)然另一方面，美國(guó)的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的發(fā)展完善與現(xiàn)實(shí)運(yùn)行也與美國(guó)歷史文化與現(xiàn)實(shí)思潮緊密的結(jié)合在一起，美國(guó)科技體制中各科技獎(jiǎng)勵(lì)主體，每年都會(huì)收到大量的來(lái)自個(gè)人、社會(huì)團(tuán)體和企業(yè)的捐助，這就保證了美國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展雄厚的資金支持和科技獎(jiǎng)勵(lì)的有序進(jìn)行。這一點(diǎn)保證了美國(guó)在科技發(fā)展過(guò)程中所獲得的資金一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他國(guó)家，這與美國(guó)當(dāng)前在世界科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域同樣具有的超級(jí)大國(guó)的地位是相符合而且是互相促進(jìn)的。

作為同樣是科技強(qiáng)國(guó)的法國(guó)，其科技獎(jiǎng)勵(lì)制度與美國(guó)有所不同，法國(guó)作為世界第四科技強(qiáng)國(guó)，在核電、航空航天、電子和民航飛機(jī)方面具有明顯的全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，同時(shí)其科學(xué)技術(shù)體制也具有極為明顯的優(yōu)勢(shì)與特色。具體到科技獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)說(shuō)，其與職稱晉級(jí)與管理、科研項(xiàng)目規(guī)劃與經(jīng)費(fèi)劃撥等方面的制度具有明顯的區(qū)分和完整的體系。具體到科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的特色來(lái)說(shuō)，首先是其人物獎(jiǎng)多于項(xiàng)目與成果獎(jiǎng)，因此法國(guó)科研獎(jiǎng)勵(lì)更多側(cè)重于對(duì)個(gè)人階段和終身研究成就的認(rèn)可與肯定，這有利于科學(xué)研究的連續(xù)性與穩(wěn)定性，可以使科學(xué)家能夠更加安心的從事自己的科學(xué)研究，從而減少短期行為和跟風(fēng)的可能性，同時(shí)也有利于科學(xué)家在科學(xué)研究過(guò)程中規(guī)范自己的行為，注重科學(xué)研究的社會(huì)功能和自身學(xué)術(shù)規(guī)范的遵守。另一方面，法國(guó)科研獎(jiǎng)勵(lì)人物獎(jiǎng)往往是對(duì)累積科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣無(wú)論是對(duì)科學(xué)家本人還是科研成果來(lái)說(shuō)，都經(jīng)過(guò)了時(shí)間的考驗(yàn)，因此其評(píng)獎(jiǎng)往往更加客觀和公正。最后，法國(guó)科研獎(jiǎng)勵(lì)同樣也是非政府獎(jiǎng)勵(lì)多于政府獎(jiǎng)，但無(wú)論是政府獎(jiǎng)勵(lì)還是非政府獎(jiǎng)勵(lì)，就獲獎(jiǎng)評(píng)選來(lái)說(shuō)，政府并不過(guò)多參與，而是更多引入同行評(píng)議，這在相當(dāng)程度上保證了評(píng)獎(jiǎng)的獨(dú)立性和客觀性。

最后還需要提及的是，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的科技獎(jiǎng)勵(lì)往往具有多元性的特點(diǎn)，其具體變現(xiàn)為其層級(jí)性并不明顯，獲獎(jiǎng)并不具有級(jí)別高低，因此各種科研獲獎(jiǎng)往往并不具有可比性，甚至同學(xué)科之間也是如此，當(dāng)然不能否認(rèn)的是不同科研獲獎(jiǎng)所具有的影響力是不同的。另一方面，科研獲獎(jiǎng)往往具有較為明顯的市場(chǎng)行為，應(yīng)用學(xué)科尤其是開(kāi)發(fā)學(xué)科，科研獎(jiǎng)勵(lì)更加注重的是對(duì)于經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用和對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的改善程度。最后，科研獎(jiǎng)勵(lì)往往政府參與較少，即使是政府獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)依然來(lái)自科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域或者市場(chǎng)與社會(huì)評(píng)價(jià)，政府只是科研獎(jiǎng)勵(lì)的決策者，決策依據(jù)卻來(lái)自與非政府方面。

2. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)科技體制的支持與促進(jìn)

縱觀當(dāng)今世界，科技運(yùn)行經(jīng)濟(jì)支持系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)已滲透到政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)生活的方方面面?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展表現(xiàn)為一種手段，而經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展則是結(jié)果?？萍歼\(yùn)行離不開(kāi)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支持系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技發(fā)展體現(xiàn)為一種互相促進(jìn)和不斷循環(huán)擴(kuò)大的關(guān)系?？萍紕?chuàng)新與經(jīng)濟(jì)支持主體之間在社會(huì)發(fā)展中已結(jié)成了命運(yùn)共同體的關(guān)系，在各自的發(fā)展中相得益彰。

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展已進(jìn)入大科學(xué)時(shí)代，其與經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)日益密切，就科學(xué)技術(shù)的社會(huì)保障系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)的體制化運(yùn)行，一方面促進(jìn)了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面，科學(xué)技術(shù)體制本身，又需要極為龐大、嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)來(lái)保障。例如，就一些研發(fā)周期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益具有明顯的外部性的大科學(xué)項(xiàng)目或基礎(chǔ)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，離開(kāi)國(guó)家長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)支持和政策支持是無(wú)法有效展開(kāi)和順利進(jìn)行的，同時(shí)，這些項(xiàng)目往往也是企業(yè)、其他社會(huì)機(jī)構(gòu)和個(gè)人無(wú)法無(wú)力和不愿承擔(dān)的。另一方面，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)之所以能夠不斷提升自身效率，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，所能夠借重的也是能夠不斷提升自身的科學(xué)技術(shù)含量，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)中所涉及的開(kāi)發(fā)學(xué)科和應(yīng)用學(xué)科，在其研發(fā)過(guò)程中所涉及巨大嚴(yán)密的實(shí)驗(yàn)裝置，超量的科學(xué)研發(fā)經(jīng)費(fèi)和系統(tǒng)化、大規(guī)?；目蒲袡C(jī)構(gòu)組合，而這所導(dǎo)致的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也有賴于企業(yè)的大力支持，而這種支持，并不僅僅表現(xiàn)為科研經(jīng)費(fèi)的支持，更主要是一種系統(tǒng)的結(jié)合，而這種系統(tǒng)，其內(nèi)部因素包含科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、政府和個(gè)人之間的有機(jī)聯(lián)系。這里面反映了企業(yè)—科研機(jī)構(gòu)、政府—企業(yè)——科研機(jī)構(gòu)之間的內(nèi)在系統(tǒng)整合，這種系統(tǒng)組織與整合體現(xiàn)為一種經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)要求的整合，同時(shí)也是一種符合科技自身要求的整合，這需要企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)之間的一種有機(jī)結(jié)合，這種結(jié)合是一種系統(tǒng)的高效率的結(jié)合，這應(yīng)該既有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也有利于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和科研機(jī)構(gòu)研發(fā)效率的提高，當(dāng)然，在這個(gè)系統(tǒng)中也應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)人員個(gè)人積極性的提高和個(gè)人的發(fā)展。

在科學(xué)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)支撐系統(tǒng)中，個(gè)人的因素是最應(yīng)該被考慮的，一方面，可以看到，所有的科研成果及其經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)用都是人所取得的，所以說(shuō)個(gè)人在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中或者具體說(shuō)在科研機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)其他機(jī)構(gòu)中，能夠以適當(dāng)?shù)纳矸輩⑴c科學(xué)技術(shù)研發(fā)或者應(yīng)用，即實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的職責(zé)，又實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值，如何能夠保證其積極性，這是一個(gè)需要反復(fù)研究的問(wèn)題。此外，在對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)的研究方面，“除政府支持外，大公司出資、基金會(huì)贊助、貸款等也成為科技運(yùn)行經(jīng)濟(jì)支持的重要手段。在西方大多數(shù)國(guó)家，大公司、大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)支持系統(tǒng)中所起的作用甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了政府支持。事實(shí)上，在科技運(yùn)行經(jīng)濟(jì)支持系統(tǒng)中，政府所起的作用只是導(dǎo)向性的、戰(zhàn)略性的，而民間主體在系統(tǒng)中卻起到了普遍性的作用?！?[1]因此，在科技運(yùn)行中，決策、研發(fā)、生產(chǎn)的結(jié)合非常重要，而這種結(jié)合，既來(lái)自不同機(jī)構(gòu)中間，也來(lái)自同一機(jī)構(gòu)內(nèi)部功能的不斷完善。

3. 社會(huì)化服務(wù)體系對(duì)科技發(fā)展的輔助

科技服務(wù)中介體系主要體現(xiàn)了組織系統(tǒng)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、功能社會(huì)化，從而涵蓋了科學(xué)技術(shù)社會(huì)運(yùn)行的各個(gè)方面。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，科學(xué)技術(shù)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)在一定程度上說(shuō)知識(shí)科學(xué)技術(shù)研發(fā)及其經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)用的輔助服務(wù)機(jī)構(gòu)?？萍贾薪榉?wù)體系的存在，既是科學(xué)技術(shù)社會(huì)建制化、社會(huì)化的表現(xiàn)，同時(shí)又不斷強(qiáng)化和放大科技社會(huì)化、建制化的效應(yīng)?？萍贾薪榉?wù)體系在市場(chǎng)條件下又成為科技文化產(chǎn)業(yè)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，從而成為各國(guó)GDP的經(jīng)濟(jì)活躍點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)之一。這些服務(wù)機(jī)構(gòu)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)幾百年的發(fā)展，已經(jīng)較為完善和健全。這些中介服務(wù)機(jī)構(gòu)絕大多數(shù)參與市場(chǎng)運(yùn)作，從而成為市場(chǎng)主體，有些則是政府決策機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)附屬機(jī)構(gòu)，但仍然具有較強(qiáng)的社會(huì)化、市場(chǎng)化特色。

同時(shí)我們也應(yīng)看到，科研就夠本身，也必須以自身的職能積極為社會(huì)服務(wù)，積極實(shí)現(xiàn)自身與社會(huì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)。如美國(guó)國(guó)家科學(xué)院，“科學(xué)院將應(yīng)聯(lián)邦政府的要求，就科學(xué)和技術(shù)方面的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、研究、試驗(yàn)，并提出報(bào)告。這些工作所需經(jīng)費(fèi)來(lái)自項(xiàng)目撥款?！?[2]所以，美國(guó)國(guó)家科學(xué)院不僅是一個(gè)科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，而且也應(yīng)該是一個(gè)科技服務(wù)咨詢機(jī)制，這種功能的實(shí)現(xiàn)就需要大量的科學(xué)技術(shù)社會(huì)化服務(wù)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于科學(xué)技術(shù)社會(huì)化服務(wù)體系的思索研究，最為重要的是對(duì)其準(zhǔn)確定位的問(wèn)題，從西方科技發(fā)達(dá)國(guó)家具體情況來(lái)看，這些服務(wù)機(jī)構(gòu)具體應(yīng)包含企業(yè)法人機(jī)構(gòu)和非企業(yè)法人機(jī)構(gòu)，而這些機(jī)構(gòu)的類(lèi)別不同，分別表明其具有不同的性質(zhì)和職責(zé)范圍，企業(yè)法人機(jī)構(gòu)可以有牟利行為，而非企業(yè)法人機(jī)構(gòu)則完全不能具有牟利的動(dòng)機(jī)和行為。同時(shí)，這兩種機(jī)構(gòu)其所能夠進(jìn)入的范圍也不同，不同性質(zhì)的機(jī)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)守自己的權(quán)限和職責(zé)范圍，不能逾越。而這種職責(zé)定位不僅需要有關(guān)機(jī)構(gòu)具有自律精神與自律意識(shí)，更重要的是需要機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員自身具有職業(yè)精神。當(dāng)然，這種對(duì)科技社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位，也是在歷史發(fā)展過(guò)程中和這些機(jī)構(gòu)與科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、政府及其他機(jī)構(gòu)之間長(zhǎng)期互動(dòng)的結(jié)果。

同時(shí)，科技社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)還需要不斷遵守有關(guān)的道德規(guī)范和法律規(guī)范，遵守有關(guān)規(guī)范，不僅是嚴(yán)守自身職責(zé)和定位的需要，也是自身健康發(fā)展不斷促進(jìn)科技發(fā)展和整體社會(huì)發(fā)展的需要?？萍忌鐣?huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)具體體現(xiàn)為科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、政府和其他機(jī)構(gòu)之間的一種促進(jìn)結(jié)合和轉(zhuǎn)化的組織，如不能?chē)?yán)守規(guī)范，很容易演化成一種灰色地帶，甚至是不法行為，或者說(shuō)會(huì)降低科學(xué)研究及其社會(huì)轉(zhuǎn)化的效率，從而影響科技研發(fā)及其轉(zhuǎn)化的效率與評(píng)價(jià)，在這種情況下，產(chǎn)學(xué)研極易出現(xiàn)脫節(jié)，從而使科學(xué)研究止步不前。所以必須大力進(jìn)行科技服務(wù)的社會(huì)化與市場(chǎng)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖德武等著. 簡(jiǎn)明自然辯證法教程[M]. 山東大學(xué)出版社. 2006年版第339頁(yè).

篇6

在企業(yè)招聘中，員工內(nèi)部推薦是常用的招聘方式之一，企業(yè)員工可以通過(guò)公司內(nèi)部郵件、公告欄、公司官網(wǎng)等渠道獲取內(nèi)部最新的招聘信息，通過(guò)一定的推薦流程向企業(yè)舉薦符合條件的熟人、朋友。據(jù)某測(cè)評(píng)公司新近的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，來(lái)自傳統(tǒng)網(wǎng)站的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷在招聘中的有效率尚不足1%，而實(shí)行員工內(nèi)部推薦，應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷有效率可達(dá)到近20%。一些內(nèi)部推薦項(xiàng)目做得較好的公司，通過(guò)內(nèi)部推薦招聘到的人才占全年招聘總數(shù)的50%-70%。可見(jiàn)，借助企業(yè)員工的外部社交資源招聘人才不失為企業(yè)高效招聘的一條捷徑。因而，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已將員工內(nèi)部推薦制度化，以鼓勵(lì)員工為企業(yè)持續(xù)引進(jìn)人才。

 

盡管員工內(nèi)部推薦在企業(yè)招聘中的應(yīng)用日益廣泛，但不同企業(yè)執(zhí)行的效果卻良莠不齊。

制度設(shè)置待規(guī)范

大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門(mén)在制定員工內(nèi)部推薦制度時(shí)，會(huì)遵循如下基本模式——目的、適用范圍、推薦原則、推薦流程、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)方式等。A企業(yè)是一家制造型企業(yè)，其員工內(nèi)部推薦及獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)定，推薦人須是“除人力資源部以外”的所有內(nèi)部員工。在推薦流程上，A企業(yè)規(guī)定，人力資源部“定期將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)進(jìn)行公示”，如果面試合格，會(huì)“及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人”。對(duì)于推薦人員的獎(jiǎng)勵(lì)，公司規(guī)定：“被推薦人經(jīng)公司錄用轉(zhuǎn)正并且在公司工作期限滿一年，公司將給予推薦人獎(jiǎng)金300元?！?/p>

 

從A企業(yè)的員工內(nèi)部推薦制度不難發(fā)現(xiàn)，其中存在幾個(gè)非常典型的漏洞：

首先，推薦人資格限定不夠嚴(yán)謹(jǐn)。A企業(yè)規(guī)定，企業(yè)內(nèi)從事人力資源工作的相關(guān)人員不適用推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。這一方面是由于招聘工作是人力資源部門(mén)的本職工作，另一方面也是為了防止人力資源部門(mén)工作人員違規(guī)錄用員工，給企業(yè)帶來(lái)用人風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，筆者認(rèn)為，空缺崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人也不應(yīng)獲取推薦獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@種直接隸屬關(guān)系對(duì)被推薦人轉(zhuǎn)正、評(píng)估都有著決定性的影響。同時(shí)，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)也容易因摻雜了部門(mén)主管的主觀因素而轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人標(biāo)準(zhǔn)，留下不公平職場(chǎng)氛圍的隱患。

 

其次，推薦流程描述不夠清晰規(guī)范。A企業(yè)的操作流程存在多處描述不明確的情況，如“崗位空缺將定期公示”，“及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人”，關(guān)于公示時(shí)間、公示方式、信息反饋的時(shí)間等都含糊不清。人力資源部門(mén)在制定相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)具體加以說(shuō)明，如“面試結(jié)束后的一周內(nèi)，人力資源部會(huì)發(fā)出答謝信，并將結(jié)果通過(guò)郵件或電話反饋給推薦人”等。

 

再次，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不合理。在A企業(yè)的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度中，對(duì)于不同崗位的人才推薦均采用同一種獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)周期為新員工入職滿一年后，這種“一刀切”的做法和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間延后的獎(jiǎng)勵(lì)制度明顯動(dòng)力不足。

 

除此之外，員工內(nèi)部推薦引進(jìn)人才還存在一些共性問(wèn)題：如，人際圈范圍相對(duì)較窄，熟人引薦有可能形成內(nèi)部小團(tuán)體而不利于整體管理，企業(yè)高層參與人才推薦的敏感性較高，以現(xiàn)金驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部推薦方式會(huì)使一些員工將精力過(guò)多放在賺取額外收入上等等。因此，企業(yè)在采用員工內(nèi)部推薦進(jìn)行招聘的同時(shí)，最好

 

配合其他招聘方式，如公開(kāi)招聘、內(nèi)部招聘、使用專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的招聘外包服務(wù)等方式，來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部引薦的欠缺，完善企業(yè)職缺管理系統(tǒng)。

激勵(lì)形式多樣化

制定規(guī)范的企業(yè)員工內(nèi)部推薦制度與流程，可以有效避免上述常見(jiàn)問(wèn)題。筆者在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工內(nèi)部推薦制度最大的挑戰(zhàn)在于員工參與度不高。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中小型企業(yè)員工內(nèi)部推薦參與度不到10%，而星巴克、渣打銀行、騰訊等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，以制度鼓勵(lì)員工為企業(yè)持續(xù)引進(jìn)人才，其員工推薦參與度均達(dá)到30%-40%。筆者認(rèn)為，這與企業(yè)采用的激勵(lì)政策是否合理有直接關(guān)系。企業(yè)只有理解內(nèi)部推薦的深層價(jià)值，制定出具有極大吸引力的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)員工參與內(nèi)部推薦的積極性。

 

在獎(jiǎng)勵(lì)方式上，大多數(shù)企業(yè)選擇現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為以現(xiàn)金為驅(qū)動(dòng)力的獎(jiǎng)勵(lì)方式能更直接地激發(fā)員工的舉薦行為。事實(shí)上，企業(yè)對(duì)員工推薦的認(rèn)可非常重要。員工內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)政策不同于薪酬激勵(lì)，不單純是勞動(dòng)報(bào)酬，更是企業(yè)向員工表達(dá)其為企業(yè)所做額外貢獻(xiàn)的鼓勵(lì)，這種額外貢獻(xiàn)實(shí)質(zhì)上是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，可以使員工感受到企業(yè)對(duì)其額外貢獻(xiàn)的直接反饋，從而強(qiáng)化員工的組織榮譽(yù)感與責(zé)任意識(shí)。

 

目前，對(duì)于員工內(nèi)部推薦，一些企業(yè)已由單一的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，轉(zhuǎn)為多樣性的激勵(lì)形式，如年度/季度積分排名、積分兌換禮品、頒發(fā)特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)等方式，在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，凸顯出對(duì)員工的精神激勵(lì)。例如，騰訊公司為鼓勵(lì)員工參與內(nèi)部推薦，倡導(dǎo)“全員伯樂(lè)”文化，設(shè)置多種伯樂(lè)獎(jiǎng)項(xiàng)，頒發(fā)給內(nèi)部推薦過(guò)程中表現(xiàn)出色的員工。

 

另外，企業(yè)對(duì)員工內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)多以結(jié)果為導(dǎo)向，通常只有被推薦人正式被錄用才算作招聘成功。事實(shí)上，人才引薦的過(guò)程也是雇主品牌的推廣過(guò)程。推薦人在與被推薦人進(jìn)行招聘與求職意向的溝通時(shí)，會(huì)全方位地向?qū)Ψ絺鬟f所在企業(yè)的價(jià)值觀、文化氛圍等信息。在此過(guò)程中，每個(gè)員工都是企業(yè)品牌宣傳的一個(gè)活廣告，企業(yè)通過(guò)員工的大力推介，借助員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可，將企業(yè)品牌文化傳播出去。即使員工最終未能成功引入人才，也在無(wú)形中完成了一次品牌推廣。對(duì)于這種隱性收益，企業(yè)也應(yīng)適當(dāng)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。如星巴克公司，采用過(guò)程與結(jié)果雙重導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)方式，根據(jù)員工推薦的簡(jiǎn)歷數(shù)頒發(fā)象征榮譽(yù)的小星星，以激發(fā)員工的積極性，并定期根據(jù)推薦成功率頒發(fā)額外獎(jiǎng)勵(lì)。在內(nèi)部推薦的激勵(lì)過(guò)程中，將物質(zhì)與精神、過(guò)程與結(jié)果合理地結(jié)合，才能使激勵(lì)作用更加持久有效。

 

獎(jiǎng)金兌現(xiàn)彈性化

獎(jiǎng)金制度是絕大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部員工推薦項(xiàng)目中采用的獎(jiǎng)勵(lì)方式。值得注意的是，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部推薦項(xiàng)目時(shí)，對(duì)推薦獎(jiǎng)金的設(shè)定萬(wàn)不可實(shí)行“一刀切”。一般來(lái)說(shuō)，推薦獎(jiǎng)金的數(shù)額需要按照市場(chǎng)規(guī)律周期性地進(jìn)行調(diào)整，失業(yè)率高的時(shí)候，應(yīng)適當(dāng)降低推薦獎(jiǎng)金，反之亦然。

 

由于企業(yè)中不同層級(jí)、不同崗位的人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與招聘難度存在差異，因此，企業(yè)可以根據(jù)招募人才的崗位不同，對(duì)引薦人給予相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度。另外，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)周期越長(zhǎng)，激勵(lì)效果越弱。企業(yè)可以按照被推薦人入職時(shí)間的長(zhǎng)短，對(duì)引薦人分階段地兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，被推薦人入職時(shí)間越長(zhǎng)，推薦人獲取的獎(jiǎng)勵(lì)就越多，這種分段式兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的方式激勵(lì)效果更為明顯和持久。

 

篇7

關(guān)鍵詞： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)；科技獎(jiǎng)勵(lì)；自主創(chuàng)新

中圖文獻(xiàn)號(hào)： F062.3 文獻(xiàn)編碼：A DOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2017.01.002

0 引言

科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)初衷是為了調(diào)動(dòng)科學(xué)技術(shù)工作者的積極性和創(chuàng)造性，該制度對(duì)推動(dòng)區(qū)域自主創(chuàng)新具有重要作用（李曉峰，2014；徐頑強(qiáng)等，2011；何科方等，2008）。2001年8月，根據(jù)《國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例》，結(jié)合湖南省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)工作實(shí)際，湖南省頒布了《湖南省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。該辦法設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和國(guó)際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)。2009年湖南省對(duì)科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)勵(lì)體系。新修訂的湖南省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)體系中包括5類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)：省科學(xué)技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、省自然科學(xué)獎(jiǎng)、省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、省國(guó)際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)，湖南省委、省政府都高度重視科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)工作，科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由省財(cái)政單獨(dú)列支。省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)每年都出席科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)，并作重要講話。十五年來(lái)，湖南省共頒發(fā)科技獎(jiǎng)勵(lì)2922項(xiàng)，其中科技進(jìn)步獎(jiǎng)2594項(xiàng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)93項(xiàng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)217項(xiàng)、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)11項(xiàng)、國(guó)際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)7項(xiàng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)為大眾創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造了良好的氛圍，引導(dǎo)了創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，造就和培養(yǎng)了一批一流的科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才和一線創(chuàng)新人才。湖南省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)在推動(dòng)本省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步方面發(fā)揮了重要作用。

以保護(hù)創(chuàng)新成果、激勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造目的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度同樣對(duì)我國(guó)自主創(chuàng)新同樣具有非常重要的促進(jìn)作用（劉雪鳳等，2015；顧曉燕，2014；莊子銀等，2013）?？萍吉?jiǎng)勵(lì)制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度協(xié)同激勵(lì)和推動(dòng)自主創(chuàng)新的作用已經(jīng)得到了學(xué)界的認(rèn)可（唐恒等，2014；馮楚建等，2013；楊蘭蓉等，2006；鄧?yán)颍?006）?，F(xiàn)有研究表明，我國(guó)的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度體系逐漸趨于完善，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究也更加細(xì)化和量化；在科技獎(jiǎng)勵(lì)與自主創(chuàng)新以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)與自主創(chuàng)新方面均有了相關(guān)的研究成果。但從促進(jìn)自主創(chuàng)新的角度出發(fā)，現(xiàn)有研究主要還存在兩個(gè)問(wèn)題：一是，針對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)后的自主創(chuàng)新效果評(píng)價(jià)方面的研究不多，特別是缺少相關(guān)實(shí)證研究；二是，研究中普遍忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素的導(dǎo)向性，評(píng)價(jià)體系中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度不夠。

因此，本文選取湖南省科技獎(jiǎng)勵(lì)體系中，受眾最廣、與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)度較高的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)進(jìn)行實(shí)證研究，以檢驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)視角下湖南省科技獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)自主創(chuàng)新的推動(dòng)效果，探討科技獎(jiǎng)勵(lì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同推進(jìn)自主創(chuàng)新的具體路徑。

1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取

本文從創(chuàng)新規(guī)模、創(chuàng)新質(zhì)量、成果市場(chǎng)化情況三個(gè)維度評(píng)價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)視角下科技獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)自主創(chuàng)新的效果，并以知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)指標(biāo)來(lái)衡量各個(gè)維度。本文構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)視角下科技獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)自主創(chuàng)新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表1所示，共有3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，12個(gè)二級(jí)指標(biāo)。部分指標(biāo)的具體含義如下：

（1）創(chuàng)新數(shù)量。與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的創(chuàng)新成果主要包括論文和專(zhuān)利。因此，創(chuàng)新數(shù)量可以從論文數(shù)量和專(zhuān)利數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)。其中，論文數(shù)量在一定程度上能夠體現(xiàn)申請(qǐng)人的科研水平。專(zhuān)利作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一部分，能夠充分體現(xiàn)科技人員的科技創(chuàng)新能力。而其中的專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量的說(shuō)服力度更強(qiáng)。

（2）創(chuàng)新質(zhì)量。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度出發(fā)，創(chuàng)新質(zhì)量同樣可以依據(jù)論文質(zhì)量和專(zhuān)利質(zhì)量來(lái)評(píng)價(jià)。其中，論文質(zhì)量可從論文被引數(shù)、CSSCI、SCI/SSCI、CSCD收錄情況兩個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)。論文被他人引用的情況是評(píng)價(jià)研究成果在科學(xué)界影響的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)其論文的CSSCI、SCI/SSCI、CSCD收錄情況的統(tǒng)計(jì)更好得顯現(xiàn)了論文質(zhì)量水平。專(zhuān)利包括發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，而發(fā)明專(zhuān)利的科技含量較高，所以發(fā)明專(zhuān)利的數(shù)量更能體現(xiàn)創(chuàng)新能力以及科研能力。因此，本文選擇發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)數(shù)作為專(zhuān)利質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。專(zhuān)利授權(quán)在總申請(qǐng)量的占比、專(zhuān)利有效率和專(zhuān)利被引數(shù)也能說(shuō)明專(zhuān)利質(zhì)量。其中，專(zhuān)利有效率本文采用的數(shù)據(jù)是2009-2011年間統(tǒng)計(jì)的專(zhuān)利在這三年中的未失效所占的比例，同理類(lèi)推到2013-2015年的專(zhuān)利。

（3）成果市齷情況?？萍汲晒氖袌?chǎng)化多以專(zhuān)利轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的形式表現(xiàn)。其中，專(zhuān)利的轉(zhuǎn)化、許可能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新成果的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)成果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。專(zhuān)利的質(zhì)押次數(shù)則表現(xiàn)了該專(zhuān)利成果的獲利能力強(qiáng)，成果成熟度高，所以該指標(biāo)也能表現(xiàn)出專(zhuān)利成果市場(chǎng)化的情況。

1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置

由于單純的主觀賦權(quán)法或客觀賦權(quán)法并不能準(zhǔn)確的確定合理的指標(biāo)權(quán)重，且知識(shí)產(chǎn)權(quán)視角下影響科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)的因素較多，關(guān)系復(fù)雜必須采用科學(xué)的方法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，因此本文綜合采用專(zhuān)家咨詢法和層次分析法來(lái)確定各層次指標(biāo)的權(quán)重。本文邀請(qǐng)了5位知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)域的學(xué)者專(zhuān)家對(duì)科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行兩兩比較判斷，得到判斷矩陣（判斷矩陣反映了人們對(duì)各因素相對(duì)重要程度的認(rèn)識(shí)，一般采用數(shù)字1-9及其倒數(shù)的標(biāo)度法來(lái)表示）并賦值，從而確定各指標(biāo)的權(quán)重。根據(jù)5位專(zhuān)家的兩兩判斷，得到如下判斷矩陣：

所以，判斷矩陣具有滿意的一致性，W值可作為權(quán)重。創(chuàng)新規(guī)模的權(quán)重為0.1429，創(chuàng)新質(zhì)量的權(quán)重為0.2857，成果市場(chǎng)化情況的權(quán)重為0.5714。

同理，對(duì)各二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)五名專(zhuān)家的判斷矩陣，本文采用層次分析法的專(zhuān)門(mén)軟件yaahp的群組決策功能計(jì)算得到各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，見(jiàn)表3所示。

從表3中可以看出，對(duì)于一級(jí)指標(biāo)而言，綜合五位專(zhuān)家的判斷矩陣后，創(chuàng)新規(guī)模的權(quán)重系數(shù)為0.1429，創(chuàng)新質(zhì)量的權(quán)重系數(shù)為0.2857，成果市場(chǎng)化情況的權(quán)重系數(shù)為0.5714，說(shuō)明相比創(chuàng)新規(guī)模和創(chuàng)新質(zhì)量這兩個(gè)指標(biāo)，成果市場(chǎng)化情況更能反映創(chuàng)新效果。對(duì)于二級(jí)指標(biāo)，創(chuàng)新規(guī)模中的專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量權(quán)重系數(shù)最大，為0.7089，其次為專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量，論文數(shù)量，說(shuō)明相比其他幾個(gè)指標(biāo)專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量更能反應(yīng)創(chuàng)新規(guī)模；創(chuàng)新質(zhì)量中專(zhuān)利被引數(shù)的權(quán)重系數(shù)最大，為0.3706，其次為專(zhuān)利有效率和專(zhuān)利授權(quán)/申請(qǐng)比例，論文被引數(shù)最小，說(shuō)明在創(chuàng)新質(zhì)量中專(zhuān)利被引數(shù)對(duì)其有較大影響；成果市場(chǎng)化情況中，專(zhuān)利質(zhì)押數(shù)的系數(shù)最大，為0.2819，其次為專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓數(shù)，說(shuō)明相比其他兩個(gè)指標(biāo)專(zhuān)利質(zhì)押數(shù)最能反映成果市場(chǎng)化的情況。從層次總排序來(lái)看，權(quán)重系數(shù)較大的為專(zhuān)利質(zhì)押數(shù)，其次為專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓數(shù)，第三位為專(zhuān)利許可數(shù)，接下來(lái)是專(zhuān)利被引數(shù)和專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量，這五個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)明顯大于其他指標(biāo)，在對(duì)科技獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)自主創(chuàng)新效果的評(píng)價(jià)中是不可忽略的重要因素。

2 實(shí)證研究

作為研究人員集中地的高校在科技獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)?wù)咧幸恢闭加休^大比例，所以選取高校或者高校參與的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的獲取項(xiàng)目組作為實(shí)證對(duì)象，對(duì)于研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)視角下科技獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)自主創(chuàng)新的推動(dòng)效果檢驗(yàn)有一定的代表性。為了保證評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和客觀性，本文從2012年湖南省84項(xiàng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單中選取74項(xiàng)，在構(gòu)建以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的科技獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)自主創(chuàng)新效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上對(duì)這些項(xiàng)目組在2009-2011年（以下簡(jiǎn)稱該時(shí)間段為“前三年”）以及2013-2015年（以下簡(jiǎn)稱該時(shí)間段為“后三年”）兩個(gè)時(shí)間段的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了搜集處理。在本文選取的動(dòng)態(tài)追蹤階段（2009-2015年），湖南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)在獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置、評(píng)審和授予以及法律責(zé)任等方面并沒(méi)有發(fā)生改變，為本文的研究提供了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的政策環(huán)境。

樣本數(shù)據(jù)處理結(jié)果（參見(jiàn)表4）。

從表4可以看出，僅有43%的項(xiàng)目組在獲獎(jiǎng)后三年間的創(chuàng)新效果指數(shù)高于獲獎(jiǎng)前三年的創(chuàng)新效果指數(shù)。這說(shuō)明湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)對(duì)于獲獎(jiǎng)?wù)咦灾鲃?chuàng)新的后續(xù)推動(dòng)力并不理想，科技獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)自主創(chuàng)新效果的推動(dòng)作用有待提升。結(jié)合調(diào)查中的具體指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，可發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目組獲獎(jiǎng)后創(chuàng)新效果指數(shù)偏低主要是受到以下幾個(gè)因素的影響：一是，獲獎(jiǎng)組數(shù)量在獲獎(jiǎng)前普遍高于獲獎(jiǎng)后后，占比達(dá)66.2%，且論文被引數(shù)前三年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也高于后三年；二是，獲獎(jiǎng)組專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量在獲獎(jiǎng)前也多高于獲獎(jiǎng)后，占比達(dá)60%；三是，在專(zhuān)利授權(quán)數(shù)、專(zhuān)利被引數(shù)方面前三年高于后三年的項(xiàng)目數(shù)占總項(xiàng)目數(shù)的比例也都大于50%。

結(jié)合湖南省科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審辦法及科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，本文將以上現(xiàn)象的出現(xiàn)歸結(jié)為以下幾個(gè)原因：

（1）相較于論文及專(zhuān)利數(shù)量等因素，獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)價(jià)指碩月畚暮妥利的引用率等反映創(chuàng)新質(zhì)量的因素強(qiáng)調(diào)不足。這直接影響了科技獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)創(chuàng)新質(zhì)量提升的推動(dòng)作用，進(jìn)而影響整體的創(chuàng)新效果指數(shù)。人們對(duì)利益的不正當(dāng)追逐以及制度自身的不完善，科技獎(jiǎng)勵(lì)制度可能會(huì)發(fā)生異化，并導(dǎo)致學(xué)術(shù)不端行為以及學(xué)術(shù)浮躁等行為的產(chǎn)生[19]。這是樣本項(xiàng)目組獲獎(jiǎng)后在數(shù)量、論文被引數(shù)量、專(zhuān)利申請(qǐng)、授權(quán)以及被引數(shù)量等方面相較于獲獎(jiǎng)前沒(méi)有增長(zhǎng)反而減少的原因之一。

（2）現(xiàn)有獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押等成果轉(zhuǎn)化情況相關(guān)指標(biāo)突出不足。盡管當(dāng)前湖南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)中強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，但缺少?gòu)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)的角度對(duì)科技成果經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的衡量。而基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果轉(zhuǎn)化情況是創(chuàng)新效果指數(shù)最重要的影響因素。這導(dǎo)致了基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)視角對(duì)科技獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)自主創(chuàng)新效果的評(píng)價(jià)結(jié)果并不理想。

（3）現(xiàn)有科技獎(jiǎng)勵(lì)制度只能根據(jù)已有成果進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，缺少對(duì)獲獎(jiǎng)組后續(xù)發(fā)展的跟蹤激勵(lì)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，獲獎(jiǎng)后項(xiàng)目組在專(zhuān)利許可、轉(zhuǎn)讓以及質(zhì)押等成果轉(zhuǎn)化方面表現(xiàn)并不理想。這說(shuō)明，一些獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)，得不到進(jìn)一步的發(fā)展，最終造成資源的浪費(fèi)。對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤評(píng)估會(huì)造成：一方面科技成果本身的轉(zhuǎn)化率降低；另一方面，真正從事成果開(kāi)發(fā)的科技人員的積極性大大削弱[20]。

（4）科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選中項(xiàng)目組成員相關(guān)規(guī)定存在缺失。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，獲評(píng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的一些項(xiàng)目組成員在以上可量化指標(biāo)中的貢獻(xiàn)很小，有的幾乎沒(méi)有。這些人員在獲獎(jiǎng)后的創(chuàng)新成果也十分稀少。這導(dǎo)致了獲獎(jiǎng)項(xiàng)目組獲獎(jiǎng)后創(chuàng)新效果的整體下滑。這種將沒(méi)有做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的人員列入成果獲獎(jiǎng)組人員名單中的行為，無(wú)疑會(huì)造成獎(jiǎng)勵(lì)不公，特別是對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目組中做出重要貢獻(xiàn)的人員而言?，F(xiàn)有科技獎(jiǎng)勵(lì)制度缺少對(duì)項(xiàng)目組成員填報(bào)的相關(guān)要求，很容易導(dǎo)致這種不公平現(xiàn)象的發(fā)生，在一定程度上影響了其他科技工作者的創(chuàng)新積極性，導(dǎo)致創(chuàng)新效果不佳。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

我國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度建立已有17年。它更多地是作為一種榮譽(yù)性激勵(lì)措施，為提升科技人員創(chuàng)新積極性，促進(jìn)我國(guó)科學(xué)技術(shù)事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度則從保障科技人員創(chuàng)新成果的相關(guān)權(quán)益出發(fā)，以為促進(jìn)創(chuàng)新提供一種經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)路徑。現(xiàn)有研究中將科技獎(jiǎng)勵(lì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相結(jié)合來(lái)探討對(duì)創(chuàng)新的推動(dòng)的成果并不多。因此，本文嘗試性地基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)視角，構(gòu)建了一套科技獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)自主創(chuàng)新效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并選取2012年湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)證分析。通過(guò)對(duì)比這些項(xiàng)目組在獲獎(jiǎng)前后一段時(shí)間內(nèi)的自主創(chuàng)新效果指數(shù)，本文分析得出：僅有43%的項(xiàng)目的創(chuàng)新效果指數(shù)在獲獎(jiǎng)后高于獲獎(jiǎng)前，且在數(shù)量、論文被引數(shù)、專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量、專(zhuān)利授權(quán)數(shù)以及專(zhuān)利被引數(shù)等反映創(chuàng)新數(shù)量和質(zhì)量的指標(biāo)上，相關(guān)數(shù)據(jù)在獲獎(jiǎng)后高于獲獎(jiǎng)前的項(xiàng)目組也都不足50%。由此可知，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的視角出發(fā)來(lái)看，湖南省的科技進(jìn)步獎(jiǎng)在項(xiàng)目評(píng)審中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素重視不足，獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)吆罄m(xù)自主創(chuàng)新能力的激發(fā)還有待提升。

3.2 建議

基于以上研究發(fā)現(xiàn)及原因分析，為充分發(fā)揮科技獎(jiǎng)勵(lì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同推動(dòng)自主創(chuàng)新的作用，進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新效果，本文重點(diǎn)針對(duì)湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度提出以下幾點(diǎn)建議：

3.2.1完善項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)指標(biāo)

加大科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審中知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素的權(quán)重，兼顧自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量的考核，進(jìn)一步突出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果市場(chǎng)化的重要性。從而，力求實(shí)現(xiàn)科技獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)自主創(chuàng)新規(guī)模、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的多維度推動(dòng)作用。

3.2.2改革獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)方式，實(shí)行單位推薦制為主

單位推薦制即由項(xiàng)目主要承擔(dān)單位組建專(zhuān)家組在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估后推薦給政府，政府審核通過(guò)后授予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)單位推薦制可將項(xiàng)目成果登記、應(yīng)用等管理工作交由推薦單位直接負(fù)責(zé)。同時(shí)，推薦單位還應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目后續(xù)創(chuàng)新、成果推廣應(yīng)用等工作進(jìn)行跟進(jìn)，并將實(shí)際情況及時(shí)反饋給政府。政府可組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)綜合意見(jiàn)決定是否對(duì)相關(guān)成果后續(xù)發(fā)展進(jìn)行支持，以增強(qiáng)科技獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)自主創(chuàng)新的持續(xù)性激勵(lì)。

3.2.3完善科技獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)

除了現(xiàn)有的省自然科學(xué)獎(jiǎng)、省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、省國(guó)際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)，以及湖南光召科技獎(jiǎng)等政府獎(jiǎng)項(xiàng)外，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合設(shè)置科技相關(guān)的民間獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮社會(huì)各方力量，重點(diǎn)推進(jìn)高校與企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新。

3.2.4完善獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)要求，合理規(guī)范項(xiàng)目組成員填報(bào)

在項(xiàng)目申報(bào)要求中明確指出項(xiàng)目組各成員對(duì)完成項(xiàng)目的具體貢獻(xiàn)，以及在項(xiàng)目完成過(guò)程中取得的創(chuàng)新；成果，并需給出論文、專(zhuān)利等證明性材料，以保證獎(jiǎng)勵(lì)授予的公平性，從而充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性。避免由于獎(jiǎng)勵(lì)不公帶來(lái)消極作用，影響科技獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)自主創(chuàng)新的推動(dòng)。

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篇8

解讀        

首先科普下，IPO制度的權(quán)利并不在交易所，而在證-監(jiān)-會(huì)，交易所官員吐槽IPO制度，這應(yīng)該是首次了。

IPO不是一種雪中送炭而是一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，我覺(jué)得這個(gè)是情有可原的，畢竟來(lái)股市是用的小散的錢(qián)，如果說(shuō)雪中送炭，那就是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)干的事情了。當(dāng)然這句話說(shuō)的，肯定不是那么早去“送炭”了，指的無(wú)疑就是獨(dú)角獸、新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，他們?cè)诟咚侔l(fā)展過(guò)程中，需要“送炭”。從歷史來(lái)講，我們的大A股，承擔(dān)著很多使命，例如最早的幫國(guó)企融資，所以，出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題很正常了。

至于說(shuō)“上市就變成一些對(duì)企業(yè)家身價(jià)暴-漲”，我覺(jué)得只要建立合理的制度（例如減持制度），這是他們努力應(yīng)得的。

篇9

第二條市節(jié)能獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審工作堅(jiān)持科學(xué)、客觀、公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)的原則。

（一）市節(jié)能突出貢獻(xiàn)單位、市節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)2個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)每項(xiàng)設(shè)2-3個(gè)名額。

（二）市節(jié)能先進(jìn)單位、市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)2個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)每項(xiàng)設(shè)10個(gè)左右名額。

（三）自愿清潔生產(chǎn)審核先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)名額原則上不超過(guò)10家。

（四）實(shí)施能源審計(jì)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)名額原則上不超過(guò)5家。

（五）綠色照明推廣先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)前5名。

（六）節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)名額不超過(guò)3個(gè)。

符合以上各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件的單位、企業(yè)少于本制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)名額時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)名額可以部分或全部空缺。

第四條成立由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，市經(jīng)信局、人事局、財(cái)政局、監(jiān)察局、統(tǒng)計(jì)局等部門(mén)負(fù)責(zé)人和有關(guān)方面專(zhuān)家組成的評(píng)審委員會(huì)，按照本制度開(kāi)展評(píng)審工作。市政府節(jié)能辦負(fù)責(zé)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的組織管理工作。

第五條市節(jié)能獎(jiǎng)評(píng)選范圍。

（一）市節(jié)能突出貢獻(xiàn)單位和市節(jié)能先進(jìn)單位從我市各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處及市政府各部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體及城市社區(qū)中評(píng)選。

（二）市節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)和市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)從我市轄區(qū)內(nèi)企業(yè)中評(píng)選。

（三）綠色照明推廣先進(jìn)單位從我市各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處及市政府各部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體及城市社區(qū)及企業(yè)中評(píng)選。

（四）自愿清潔生產(chǎn)審核先進(jìn)單位、實(shí)施能源審計(jì)先進(jìn)單位、節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目從我市轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位或企業(yè)中評(píng)選。

第六條市節(jié)能獎(jiǎng)評(píng)選條件。

（一）市節(jié)能突出貢獻(xiàn)單位:在節(jié)能管理、科研、技術(shù)推廣等方面做出突出貢獻(xiàn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)社會(huì)節(jié)能量在3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上，當(dāng)年完成市政府下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，并超額完成節(jié)能指標(biāo)。

（二）市節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè):單位產(chǎn)品(產(chǎn)值)能耗達(dá)到

全國(guó)先進(jìn)水平，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量在1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上，當(dāng)年完成市政府下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，并超額完成節(jié)能指標(biāo)。

（三）市節(jié)能先進(jìn)單位:在節(jié)能管理、技術(shù)推廣等方面做出較大貢獻(xiàn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)社會(huì)節(jié)能量在1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上，當(dāng)年完成市政府下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，并超額完成節(jié)能指標(biāo)。

（四）市節(jié)能先進(jìn)企業(yè):單位產(chǎn)品(產(chǎn)值)能耗達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量在500噸標(biāo)準(zhǔn)煤或年節(jié)電量200萬(wàn)千瓦時(shí)以上，當(dāng)年完成市政府下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，并超額完成節(jié)能指標(biāo)。

（五）自愿清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位：列入省、市及我市自愿清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃，并通過(guò)市及以上清潔生產(chǎn)審核，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗成果顯著。

（六）實(shí)施能源審計(jì)先進(jìn)單位：列入省、市及我市能源審計(jì)計(jì)劃，并通過(guò)能源審計(jì)審核，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗成果顯著。

（七）綠色照明推廣先進(jìn)單位：超額完成綠色照明推廣計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗成果顯著。

（八）節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目：示范帶動(dòng)作用顯著，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)社會(huì)節(jié)能量500噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上或年節(jié)電量200萬(wàn)千瓦時(shí)以上。

第七條市節(jié)能獎(jiǎng)推薦評(píng)選程序。

（一）具備評(píng)選條件的單位、企業(yè)可按屬地或歸口管理原則向各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、市政府有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，并提交市節(jié)能獎(jiǎng)申報(bào)表、具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)出具的鑒定報(bào)告等有關(guān)材料。

（二）市節(jié)能辦對(duì)推薦材料審核后，提出獎(jiǎng)項(xiàng)候選名單，提交評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選，經(jīng)公示后提出市節(jié)能獎(jiǎng)建議名單，報(bào)市政府批準(zhǔn)。

第八條市政府向獲獎(jiǎng)單位、企業(yè)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)牌，對(duì)市節(jié)能突出貢獻(xiàn)單位、市節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)，給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)市節(jié)能先進(jìn)單位、市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)，給予3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)綠色照明推廣先進(jìn)單位給予2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)自愿清潔生產(chǎn)審核先進(jìn)單位給予2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)實(shí)施能源審計(jì)審核先進(jìn)單位給予3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目給予10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金從市財(cái)政節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金中列支。

第十條參評(píng)單位有弄虛作假行為的，由市有關(guān)部門(mén)給予通報(bào)批評(píng)，今后5年內(nèi)不得參與評(píng)獎(jiǎng)。已經(jīng)獲獎(jiǎng)的，撤銷(xiāo)已獲獎(jiǎng)項(xiàng)，追回獎(jiǎng)勵(lì)資金。

第十一條推薦單位參與騙取節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的，由市政府給予通報(bào)批評(píng)。評(píng)審工作人員在評(píng)審活動(dòng)中弄虛作假、的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)處分。

第十二條能源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和用能單位應(yīng)制訂和實(shí)施符合本單位實(shí)際情況的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度。

篇10

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和電子商務(wù)的到來(lái)使服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，成本管理的重要性也日益凸顯。而服裝業(yè)的成本管理普遍存在問(wèn)題，誰(shuí)先解決這些問(wèn)題誰(shuí)就先掌握了服裝業(yè)的市場(chǎng)。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度看待成本管理，不但需要更新傳統(tǒng)成本管理方法，還需要更新成本管理觀念，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念，才能拓展思路，開(kāi)創(chuàng)成本管理工作的新局面。

2.服裝企業(yè)商務(wù)電子化下戰(zhàn)略成本管理的改進(jìn)

2.1加強(qiáng)價(jià)值鏈的分析方法以控制成本

深入分析服裝從原材料到消費(fèi)者手中的作業(yè)環(huán)節(jié)的價(jià)值和能源消耗情況，確定其成本與效益。在價(jià)值鏈上權(quán)衡取舍，調(diào)整其關(guān)系，制度可行性戰(zhàn)略，爭(zhēng)取同行業(yè)間的成本優(yōu)勢(shì)。

2.2提高管理人員素質(zhì)，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念

加強(qiáng)管理人員的成本管理素質(zhì)教育，將戰(zhàn)略成本的管理運(yùn)用到服裝企業(yè)的電子商務(wù)活動(dòng)中。首先運(yùn)用戰(zhàn)略定位分析幫助電子商務(wù)企業(yè)選擇適合自己所處行業(yè)的特征和自身特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向和重點(diǎn)，建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。其次利用價(jià)值鏈分析控制成本。最后用成本動(dòng)因分析配合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，維持企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3目標(biāo)成本的管理方法

對(duì)在服裝產(chǎn)品采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、庫(kù)存、物流、銷(xiāo)售及售后方面進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理改進(jìn)。使用目標(biāo)成本管理法轉(zhuǎn)移成本思考立場(chǎng)，從生產(chǎn)長(zhǎng)河的下游轉(zhuǎn)入上游，從服裝制作成本轉(zhuǎn)移到從設(shè)計(jì)開(kāi)始，大幅度降低成本。

2.4成本管理分部門(mén)細(xì)化，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度

為改變服裝成本管理的主體的單一化，成本管理責(zé)任人的細(xì)化勢(shì)在必行。對(duì)于部門(mén)內(nèi)的節(jié)約成本的措施實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度有助于節(jié)約管理成本。

2.5戰(zhàn)略定位分析減低庫(kù)存物流成本壓力

電子商務(wù)的發(fā)展有利于對(duì)消費(fèi)者需求的定位分析吧，有目標(biāo)性的運(yùn)輸途徑可以降低服裝企業(yè)庫(kù)存和物流成本帶來(lái)的壓力。

3.結(jié)語(yǔ)