導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理模式;優(yōu)化

一、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

首先，集權(quán)式管理模式的弊端。大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)采取集權(quán)式管理組織形式，這種形式的主要特征是，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)是結(jié)合在一起的，一旦企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，就會(huì)暴露出很多的缺陷與問(wèn)題，導(dǎo)致很多企業(yè)管理者個(gè)人沒(méi)有足夠的能力去應(yīng)對(duì)。管理者自身的知識(shí)更新速度較慢，僅依靠管理者個(gè)人力量，是無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及企業(yè)也發(fā)展;其次當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式缺乏系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)制定適合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略與目標(biāo)，把發(fā)展目標(biāo)局限于某一階段的產(chǎn)值、銷售收入以及利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)范圍內(nèi)，很少分析當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際情況等，從而制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展;再次，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的信用度較低，融資較為困難。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)主要的融資渠道主要向銀行借貸，受銀行貸的審核速度以及企業(yè)的資金需求程度等因素的影響，大多企業(yè)又會(huì)選擇短期借貸，但是由于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在弊端，財(cái)務(wù)報(bào)表不完整且有沒(méi)有合適的抵押物等，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)信用度低，銀行貸款審核較為嚴(yán)格，給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙;最后，企業(yè)主素質(zhì)水平不高。民營(yíng)企業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)主素質(zhì)不高，雖他們有經(jīng)濟(jì)運(yùn)作積累方面的經(jīng)驗(yàn)，但卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律缺少理性的判斷與分析，僅是憑著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決斷，可能會(huì)由于失誤，給企業(yè)帶來(lái)重大損失，阻礙民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化策略

（一）民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有管理體系與流程也會(huì)有所改變，相關(guān)部門(mén)在新業(yè)務(wù)管控模式發(fā)生變更時(shí)應(yīng)該及時(shí)制定符合新業(yè)務(wù)變更的先關(guān)制度以及流程，并在每年年底修訂民營(yíng)企業(yè)管理制度，避免出現(xiàn)實(shí)際操作與規(guī)定不一致的情況，在更新制度時(shí)應(yīng)該由綜合管理部門(mén)牽頭統(tǒng)一規(guī)劃，其他部門(mén)輔助完成，如果在操作過(guò)程中出現(xiàn)矛盾由綜合管理部門(mén)進(jìn)行裁判與決定。

（二）對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資管理進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)外部融資環(huán)境相對(duì)較差，同時(shí)又缺乏科學(xué)理性的融資管理，導(dǎo)致企業(yè)資金使用率很低，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此有必要對(duì)企業(yè)的融資管理進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)可以通過(guò)提高企業(yè)資金使用率以及擴(kuò)大內(nèi)部盈余積累等方式對(duì)融資管理進(jìn)行優(yōu)化。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)給根據(jù)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃，充分且全面的制定適合企業(yè)發(fā)展的最佳融資結(jié)構(gòu)，首先可以根據(jù)融資來(lái)源結(jié)構(gòu)與數(shù)量入手進(jìn)行分析，從而預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的融資能力;其次，科學(xué)合理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的投資方案;再次，以各個(gè)項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目需求特性及融資來(lái)源資金成本為依據(jù)，更好的解決融資分配的問(wèn)題，使資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)造價(jià)值之間達(dá)到平衡，從而維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（三）民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。首先，要完善激勵(lì)機(jī)制，可以采用股權(quán)激勵(lì)員工，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與想象，有助于企業(yè)管理短腿與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，也可以更好的吸引優(yōu)秀人才。股權(quán)激勵(lì)可以促使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;其次，民營(yíng)企業(yè)根據(jù)各部門(mén)職能不同設(shè)置不同的管理團(tuán)隊(duì)，并要加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)部門(mén)的協(xié)作與分工，從而提高管理效率。除此之外，企業(yè)要利用先進(jìn)技術(shù)需要構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)員工之間的合作交流與知識(shí)共享，增強(qiáng)企業(yè)主管以及員工的知識(shí)水平與素質(zhì)。企業(yè)要堅(jiān)強(qiáng)管理創(chuàng)新手段加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工從精神上受到熏陶，引導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)行為，提高誠(chéng)信意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康開(kāi)速發(fā)展。

總之：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，民營(yíng)企業(yè)的管理模式直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，必須優(yōu)化當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，改變當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，促使民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇2

【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī)時(shí)代 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 改革創(chuàng)新對(duì)策

隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，世界各國(guó)為此都付出了巨大的代價(jià)。目前雖然最蕭條的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，但由于發(fā)展的漸進(jìn)性規(guī)律，企業(yè)一些深層次的困難和阻力在危機(jī)爆發(fā)后逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，它們有了發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的壓力。我國(guó)企業(yè)普遍存在訂單不足、生產(chǎn)過(guò)剩、貨品積壓、等一些嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這些現(xiàn)象說(shuō)明后金融危機(jī)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。在后金融危機(jī)時(shí)代中，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但也同樣面臨著機(jī)遇。我國(guó)企業(yè)在這一特殊時(shí)期改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方法，進(jìn)行優(yōu)化改革，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，就能夠提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

一、后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化改革的思路

在后金融危機(jī)時(shí)代，國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了極大的變化，危機(jī)爆發(fā)后，一些被忽視的問(wèn)題如今也有了解決的迫切性，企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型有了前所未有的壓力。雖然我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但同樣面臨著少有的機(jī)遇，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)型成功，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展無(wú)疑是很關(guān)鍵的。為此，我國(guó)企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化改革，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新改革的步伐。在改革創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)刹糠值母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不能只是單方面地進(jìn)行改革。只有把握好這兩個(gè)方面，企業(yè)才能更好的提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、后金融危機(jī)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念

觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，首先思想觀念要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者只有在遇到新問(wèn)題時(shí)善于換位思考、多角度思考、創(chuàng)造性地思考，不斷更新管理觀念，才能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。在這一過(guò)程中，可以適時(shí)地將戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、危機(jī)管理思維引入進(jìn)來(lái)，注重以戰(zhàn)略思維引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新思維拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以危機(jī)管理思維把握企業(yè)全局。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，企業(yè)在創(chuàng)新觀念的指導(dǎo)下才能夠永葆活力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的一部分，它是一種有效地提高市場(chǎng)占有率，進(jìn)而提高企業(yè)效益的方法，它能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略主要包括兩個(gè)方面：一方面是創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟，是指企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)在一些領(lǐng)域（比如生產(chǎn)、銷售等）進(jìn)行必要的聯(lián)合，從而建立起一個(gè)相對(duì)固定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟；另一方面是創(chuàng)新企業(yè)品牌，它是指企業(yè)通過(guò)打造符合自身特點(diǎn)的專屬品牌，來(lái)不斷提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，從而使得企業(yè)更好地占有市場(chǎng)。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略方面應(yīng)加快創(chuàng)新，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

我們都知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形態(tài)在存在于企業(yè)各個(gè)部門(mén)有關(guān)資金的活動(dòng)中的，它貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。為此，應(yīng)從多方面進(jìn)行考慮，首先，企業(yè)要樹(shù)立“以人為本”的理念，注重人性化的管理。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不要特別強(qiáng)調(diào)上級(jí)與下級(jí)的組織關(guān)系，要在管理層面上注重柔性管理，較好的體現(xiàn)人性化和靈活性的要素。這樣一來(lái)，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。除此之外，還要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源管理，增加員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感，最終降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制。為此要完善諸如財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé)制度、部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算制度、企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資登記盤(pán)存制度、經(jīng)費(fèi)管理制度等一些制度，這樣一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)才能夠按照一定的規(guī)則進(jìn)行，企業(yè)管理者才能更好的了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況，從而更好地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、調(diào)整。

三、結(jié)束語(yǔ)

金融危機(jī)的爆發(fā)，使得國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)唯有與時(shí)俱進(jìn)，采取有效的措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化改革，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的最終目標(biāo)，使得企業(yè)能夠又好又快發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]師率杰.后金融危機(jī)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新方法探討[J].企業(yè)管理，2011.

[2]李嘉琪.后危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)該注意的問(wèn)題[J].市場(chǎng)論壇，2010.

篇3

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；市場(chǎng)化

改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。許多私企早已融入了這個(gè)行列，有的甚至打入國(guó)際市場(chǎng)。但是國(guó)企市場(chǎng)化啟動(dòng)卻比較緩慢，直接造成許多大型國(guó)企走到了破產(chǎn)的邊緣。目前國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的具體措施，這是我們?cè)趪?guó)企工作的每名經(jīng)營(yíng)管理者都應(yīng)該好好思索的問(wèn)題。我們要以此來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)化管理的需求。

一、目前國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是相對(duì)過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而言的，其目的是將資源置于市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用將資源合理運(yùn)用，達(dá)到最大化地利用資源的目的。所以市場(chǎng)一發(fā)出信號(hào)，市場(chǎng)的主體就會(huì)馬上發(fā)生反映。這樣才能達(dá)到主體的生存與發(fā)展。為了適應(yīng)市場(chǎng)，任何一個(gè)組織都必須在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)地做出反映。由此看到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化是一體的，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制應(yīng)該與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有兼容性。這樣的國(guó)企才能充滿生機(jī)。

二、目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.體制沒(méi)有得到真正的置換，從而使企業(yè)缺乏明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理體制仍然是“行政化”，國(guó)資委成了國(guó)有企業(yè)的“婆婆”，是所有國(guó)有企業(yè)總法人代表。企業(yè)是國(guó)資委的“小媳婦”，一切“聽(tīng)吃聽(tīng)喝”。這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受政府的干擾，負(fù)債經(jīng)營(yíng)受到銀行的支持。導(dǎo)致許多國(guó)有企業(yè)只關(guān)注目前的經(jīng)營(yíng)效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、營(yíng)銷策略、發(fā)展戰(zhàn)略。這種表面上喊著改變經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)質(zhì)上還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，是無(wú)法與市場(chǎng)化管理需求相一致的，更談不上可持續(xù)發(fā)展，還會(huì)給企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理沒(méi)有很好地參與進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷過(guò)

程中缺乏理性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心部分，它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了科學(xué)依據(jù)。但是許多企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)為了業(yè)績(jī)，只關(guān)心的是安全生產(chǎn)與銷售數(shù)量，對(duì)財(cái)務(wù)分析與利用卻視乎很淡薄，尤其是在企業(yè)的開(kāi)發(fā)上，缺少有效的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析，就盲目地?cái)U(kuò)大投資，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱，難以維持正常經(jīng)營(yíng)。在銷售上，部分國(guó)有企業(yè)為了吸引客戶，加大賒銷力度，大搞價(jià)格戰(zhàn)，不去分析自身的經(jīng)營(yíng)狀況與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)走向，結(jié)果與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背道而馳。

3.人力資源管理不到位，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合能力有待提高

我們說(shuō)人力資源管理是一門(mén)科學(xué)，是人才潛力的挖掘地與能力的釋放地，但是現(xiàn)在許多人力資源部門(mén)還是停留在過(guò)去較低層次的內(nèi)容上，如招聘、培訓(xùn)、內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)、檔案管理等膚淺的操作流程上，缺乏實(shí)質(zhì)上的技術(shù)含量。從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)務(wù)只停留在表面階段，如登統(tǒng)、考核，缺乏深層次地問(wèn)題分析與評(píng)價(jià)。進(jìn)而使經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏過(guò)硬的綜合素質(zhì)。

三、針對(duì)上述問(wèn)題應(yīng)采取的有效措施

1.政府“放手”，市場(chǎng)引導(dǎo)，企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略

國(guó)有體制要想得到真正地置換，那么政府必須放下“老板的架子”，真正地讓企業(yè)成為所有者、讓企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)。否則政府總是掌握著所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)，總是全面呵護(hù)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的國(guó)企，那么國(guó)企就總是離不開(kāi)政府這片賴以生存的潮濕土壤，永遠(yuǎn)長(zhǎng)不成一只獨(dú)立飛翔在藍(lán)天的雄鷹。因此政府轉(zhuǎn)換職能是國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化的前提。但是也不是說(shuō)政府就“袖手旁觀”，政府要積極地引導(dǎo)市場(chǎng)，搞好宏觀調(diào)控，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平化。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的導(dǎo)向開(kāi)始治理內(nèi)部環(huán)境，使之與市場(chǎng)外部環(huán)境相適應(yīng)。首先要有長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，其次要詳細(xì)分解，最后要徹底地貫徹實(shí)施，并加以評(píng)價(jià)與改進(jìn)。

2.開(kāi)拓市場(chǎng)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在市場(chǎng)的引導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，隨之而來(lái)的是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這樣才能不斷地發(fā)展企業(yè)自身在市場(chǎng)的份額。企業(yè)在市場(chǎng)的大背景下，就要通盤(pán)考慮自己，一方面要淘汰落后的產(chǎn)能，一方面要發(fā)展技術(shù)、提高產(chǎn)業(yè)層次。如在剛剛開(kāi)過(guò)的“兩會(huì)”提出的去產(chǎn)能、調(diào)產(chǎn)業(yè)等號(hào)召下，企業(yè)會(huì)根據(jù)國(guó)家的優(yōu)化政策“量體裁衣”，最終留下適合市場(chǎng)的那份“額度”，并將這部分份額重新組織業(yè)務(wù)流程、管控系統(tǒng)，將其置于市場(chǎng)之中，并且準(zhǔn)確定位其發(fā)展領(lǐng)域與銷售策略。使其達(dá)到具有特色的綠色品牌，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

3.充分發(fā)揮人力資源的作用，提升企業(yè)文化

人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要要素之一，人的潛在動(dòng)力推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的發(fā)展與效益的提高。在外部可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源深層的高檔次的開(kāi)發(fā)與利用。在人才的引進(jìn)與后期的利用以及評(píng)價(jià)上多多下功夫，以確保人力資源的優(yōu)化。同時(shí)企業(yè)更應(yīng)該塑造自己獨(dú)特的文化，這種企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)可的，積極向上的取向。這種企業(yè)文化是生硬的死板的規(guī)章制度無(wú)法替代的。它能有助于企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的品牌、加倍的效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總之通過(guò)綜上分析，我們可以看到隨著全球的經(jīng)濟(jì)低迷與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求，國(guó)有企業(yè)的確面臨著諸多的壓力，但是有壓力才能轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該甩掉政府的“拐棍”，面對(duì)當(dāng)今的實(shí)際情況，認(rèn)真地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的弊端，并加以科學(xué)的改進(jìn)，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的理念，大膽地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新，為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者:陳勇 單位:開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司蔚州銷售分公司

參考文獻(xiàn):

篇4

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤礦企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；措施

一、引言

今時(shí)今日的煤礦業(yè)處于經(jīng)營(yíng)復(fù)雜期，內(nèi)有頻發(fā)的各類煤礦事故，外有國(guó)家對(duì)能源戰(zhàn)略發(fā)展宏觀調(diào)整，再加上競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，都使得煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難。對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，一定要重視并加強(qiáng)管理，實(shí)行先進(jìn)細(xì)致科學(xué)的管理方式，讓企業(yè)不斷的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境，而且在此環(huán)境下，把握機(jī)會(huì)，勇于改革，讓我們的企業(yè)更加科學(xué)健康的向前發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

我們從前所謂的經(jīng)營(yíng)就是在對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，認(rèn)定質(zhì)量、運(yùn)輸產(chǎn)品、銷售點(diǎn)的確定及人員管理等，在這些方面盡可能的節(jié)省成本，讓效益提高。但國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境下，這些強(qiáng)調(diào)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)已經(jīng)不適用了。我們一定要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而去改變適應(yīng)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)成本管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)，讓國(guó)有煤炭企業(yè)能在市場(chǎng)上保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更加發(fā)展壯大。1.安全工作不夠到位。近些年來(lái)，煤礦單位的事故率其實(shí)是下降的，我們企業(yè)也越來(lái)越重視安全這方面的工作，但是有些工作做的還是不夠到位，致使工作過(guò)程中出現(xiàn)各種安全問(wèn)題。2.經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不強(qiáng)。很多國(guó)有煤炭企業(yè)中，對(duì)國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)相關(guān)條例遵守和執(zhí)行，重視銷售成本核算就是它們的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)消耗成本所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值不關(guān)注，也沒(méi)有從煤炭企業(yè)本身的特點(diǎn)去因地制宜的制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理方法。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用重視程度不夠，甚至有一些國(guó)有煤炭企業(yè)中，財(cái)務(wù)部分或者更少數(shù)人來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)工作。國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，重視購(gòu)買(mǎi)成本而忽視了銷售成本的現(xiàn)象普遍存在，對(duì)市場(chǎng)敏感度不夠，無(wú)法調(diào)動(dòng)控制成本的積極性，從而產(chǎn)生了很多不必要的成本浪費(fèi)。3.財(cái)務(wù)管理不夠完善且成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單。國(guó)有煤炭企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理辦法通常都很簡(jiǎn)單，成本核算與資金運(yùn)行的管理比較簡(jiǎn)單，對(duì)成本核算以及資金運(yùn)行的管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。不客氣的說(shuō)，是不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于過(guò)程中每項(xiàng)資金的支出與收益沒(méi)有有郊管理起來(lái)，低效的資金運(yùn)用，成本的不精確投入會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。相當(dāng)多的企業(yè)中，成本核算這塊都做得比較簡(jiǎn)單，就是“產(chǎn)品價(jià)格減去投入的資金”來(lái)進(jìn)行最終的成本核算，而對(duì)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有仔細(xì)的核算，這對(duì)人力及物料資源及原料利用等環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整。成本核算應(yīng)該有效的把資源、生產(chǎn)、銷售等多種要素連接在一起，才能有效的控制成本。4.人力資源管理存在“瓶頸”制約?！叭松硪栏健爆F(xiàn)在成為了煤礦企業(yè)中力人力資源管理方面最為顯著的一個(gè)特征，在這個(gè)環(huán)境中，我們的人力資源部門(mén)就發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，企業(yè)只只重視前期的招聘、后來(lái)的薪金、績(jī)效及合同管理方面，卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃。使企業(yè)員工過(guò)份的固定，使其創(chuàng)新性和潛力不能被激發(fā)出來(lái)，讓企業(yè)的發(fā)展如同一潭死水，無(wú)法更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。上面說(shuō)的是管理人員，他們?cè)诟母镏笈c企業(yè)形成了依附關(guān)系，還有我們的崗位，有的由于薪金問(wèn)題、有的由于發(fā)展空間、還有的因?yàn)槁殬I(yè)病等問(wèn)題，而且致使人員流動(dòng)性較大，使很多從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，管理較混亂，技術(shù)差，隊(duì)伍不穩(wěn)定。5.客戶與企業(yè)的合作關(guān)系不穩(wěn)固。在產(chǎn)能一直過(guò)剩的煤炭市場(chǎng)中，有穩(wěn)定的客戶資源顯得尤其重要。但我們有些企業(yè)一直有國(guó)企的優(yōu)越感，而對(duì)維護(hù)發(fā)展與客戶之間良好的關(guān)系的事情不是太重視，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有相應(yīng)的控制制度，這種環(huán)境下，企業(yè)與客戶的雙贏合作就很難保證。而且國(guó)有煤礦企業(yè)面對(duì)終端市場(chǎng)的時(shí)候，其服務(wù)水平往往都不高。在改革中，還有許多企業(yè)盲目的“占地盤(pán)”“擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)”，一直沒(méi)有改善的產(chǎn)能過(guò)剩很大程度上是這個(gè)原因。

三、強(qiáng)化措施

1.加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)管理中，管理的核心工作都是財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)最終要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)往往與財(cái)務(wù)管理的水平的高低有直接的關(guān)系。不斷完善財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)的收支、監(jiān)督核算是重點(diǎn)內(nèi)容，因地制宜地制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，而且貫徹實(shí)施，加大控制財(cái)務(wù)預(yù)算的力度。此外，也要加強(qiáng)信息化在財(cái)務(wù)管理中的建設(shè)應(yīng)用，通過(guò)科學(xué)的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)流程的信息數(shù)據(jù)采集，而且對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)分析整理共享，為企業(yè)提供有效準(zhǔn)確的信息服務(wù)。2.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷工作的管理及客戶的管理。產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，是國(guó)有煤礦企業(yè)中重要的工作內(nèi)容。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，讓自己脫穎而出，是產(chǎn)品營(yíng)銷工作的內(nèi)容。第一，對(duì)經(jīng)營(yíng)目的要確定。經(jīng)營(yíng)目的是所有營(yíng)銷工作的目標(biāo)與核心。明確目標(biāo)后，各相關(guān)部門(mén)就會(huì)根據(jù)本部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，來(lái)確定其工作職責(zé)。這樣，整體的目標(biāo)就分成了多個(gè)小目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理體系也得到了更好的完善；第二，對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的意識(shí)也要加強(qiáng)，不要因?yàn)槊旱V是我們生活中離不開(kāi)的不可再生資源，而忽略了其營(yíng)銷工作。企業(yè)中的客戶管理工作也應(yīng)該得到重視，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，要求我們的企業(yè)提高服務(wù)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品有一套完整的營(yíng)銷策略，使企業(yè)與客戶之間達(dá)到“雙贏”，從而使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。3.加強(qiáng)企業(yè)安全管理。安全管理是煤礦企業(yè)不可放松的問(wèn)題?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”是不變的方針?？茖W(xué)健康完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是每個(gè)煤礦企業(yè)都必須有的制度，確定安全，才能生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕違規(guī)操作，充分保證員工的人身安全。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定期定時(shí)進(jìn)行安全檢查工作，對(duì)安全隱患零容忍。煤礦企業(yè)的管理者也應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班，能讓管理者與一線員工同時(shí)進(jìn)出礦井，對(duì)安全措施做到面面俱到，完善緊急救援體系，有突發(fā)事故時(shí)，有及時(shí)高效的應(yīng)對(duì)方案及措施。4.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)化人力資源管理。良好的企業(yè)文化是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，也是吸引優(yōu)秀人才的一個(gè)重要因素。優(yōu)良的企業(yè)文化和優(yōu)秀的人才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)一步提高。良好企業(yè)文化與高素質(zhì)的人才為煤礦企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率的提高起著促進(jìn)作用。國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)展，把以人為本做為企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)，重視人在企業(yè)工作中的重要作用。在我們企業(yè)中要優(yōu)化人力資源管理，首先，企業(yè)的人力資源管理要科學(xué)且人性化、公平化，對(duì)于引進(jìn)專業(yè)人才的應(yīng)聘要加強(qiáng)重視程度，讓企業(yè)有充足合理的人力資源，為國(guó)有煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核也要加強(qiáng)建設(shè)，與薪酬制度完美結(jié)合，公平公正的制度來(lái)激勵(lì)員工，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作也能主動(dòng)參與其中。第三、對(duì)員工的職業(yè)道德和專業(yè)技能培訓(xùn)工作重視起來(lái)，為員工提供盡可能多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓煤礦企業(yè)的員工掌握最先進(jìn)最科學(xué)的專業(yè)技能知識(shí)，讓員工的能力得到充分的發(fā)揮。

四、結(jié)語(yǔ)

在世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，能源產(chǎn)業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的調(diào)整，我們國(guó)有煤礦企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。這種環(huán)境下，就要求我們企業(yè)先要加強(qiáng)優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)管理，讓我們能在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]陳鍵.試論煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及解決措施[J].科技資訊，2013NO.08

[2]尹彥宏.如何加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[J].管理觀察，2013年6月中旬刊

篇5

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；電力營(yíng)銷；精細(xì)化管理；問(wèn)題；有效途徑

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）20-0188-01

精細(xì)化管理是指企業(yè)在科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在整個(gè)生產(chǎn)和管理流程中都進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，其強(qiáng)調(diào)社會(huì)分工、服務(wù)質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的優(yōu)化。隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深入，供電企業(yè)開(kāi)始面向整個(gè)市場(chǎng)，接受整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，實(shí)行電力營(yíng)銷精細(xì)化管理是現(xiàn)代供電企業(yè)和諧發(fā)展的必由之路。

1、供電企業(yè)電力營(yíng)銷精細(xì)化管理的定位

1.1 供電企業(yè)應(yīng)更新員工的電力營(yíng)銷理念

我國(guó)未來(lái)的電力營(yíng)銷市場(chǎng)將會(huì)是一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)，這已成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。供電企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的建立在賣方市場(chǎng)體系上的電力營(yíng)銷方式，積極尋求建立一個(gè)能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，并完善充滿市場(chǎng)活力的電力營(yíng)銷機(jī)制和體系，不斷更新員工電力營(yíng)銷市場(chǎng)理念，增強(qiáng)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化電力營(yíng)銷管理，提高電力營(yíng)銷工作效率。

1.2 電力市場(chǎng)營(yíng)銷是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心

隨著供電企業(yè)改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理的不斷推進(jìn)和政企分開(kāi)、廠網(wǎng)分開(kāi)、網(wǎng)配分開(kāi)、配售分開(kāi)等改革舉措的逐步實(shí)施，電力市場(chǎng)化進(jìn)程日益加快。供電企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人和經(jīng)濟(jì)實(shí)體。供電企業(yè)必須順應(yīng)改革，建立和完善新的營(yíng)銷管理機(jī)制和市場(chǎng)營(yíng)銷體系，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)，提高效益。

1.3 電力營(yíng)銷應(yīng)遵循“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則

要充分利用當(dāng)前“兩網(wǎng)”改造的大好時(shí)機(jī)，迅速解決限制供電企業(yè)供配電網(wǎng)的“瓶頸”，以此來(lái)滿足供電企業(yè)客戶的基本需求，不斷運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)為客戶提供全方位、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)以規(guī)范、嚴(yán)格的營(yíng)銷管理手段對(duì)供電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的各環(huán)節(jié)流程進(jìn)行監(jiān)管，這樣才能使供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷目標(biāo)。

1.4 供電企業(yè)電力營(yíng)銷要與自身實(shí)際相結(jié)合

供電企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)于精細(xì)化管理的方式、過(guò)程以及目標(biāo)等進(jìn)行全面細(xì)致的分析，在實(shí)行精細(xì)化管理的過(guò)程中要具備足夠的創(chuàng)新性和靈活性，科學(xué)掌握電力市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)性地開(kāi)展電力市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

2、供電企業(yè)電力營(yíng)銷精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

2.1 電力營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)不高

目前很多供電企業(yè)的電力營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)不高，電力營(yíng)銷的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。一方面供電企業(yè)開(kāi)展電力營(yíng)銷的時(shí)間較短，電力營(yíng)銷人員缺少豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，缺乏主動(dòng)服務(wù)的營(yíng)銷意識(shí)，營(yíng)銷模式也比較單一，這些因素都影響供電企業(yè)的營(yíng)銷效果。另一方面，很多電力營(yíng)銷人員缺少大量的電力營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)，很多營(yíng)銷人員都是臨時(shí)從其他崗位調(diào)換過(guò)來(lái)，沒(méi)有專業(yè)的電力營(yíng)銷背景，這也給電力營(yíng)銷工作帶來(lái)了很大的難度。

2.2 電力營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量有待提高

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，服務(wù)已經(jīng)成為了一種營(yíng)銷商品，時(shí)刻影響著產(chǎn)品的銷售。供電企業(yè)是一個(gè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，整個(gè)工作都是與老百姓的日常生活息息相關(guān)，所以也是一個(gè)十分特殊的部門(mén)行業(yè)。過(guò)去一段時(shí)間的壟斷地位，使得企業(yè)員工惡劣的服務(wù)態(tài)度一直沿襲至今。在對(duì)于顧客的需求和期望值上，供電企業(yè)缺乏近距離的深入了解。在顧客反映很多問(wèn)題上，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行備案處理，很多時(shí)候甚至是視而不見(jiàn)。顧客在進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢和辦理的時(shí)候，員工缺乏必要的熱情的服務(wù)，因此，要想改進(jìn)供電企業(yè)現(xiàn)在不斷下滑的企業(yè)形象，服務(wù)質(zhì)量有待提高。

2.3 電力營(yíng)銷電價(jià)機(jī)制不完善

當(dāng)前供電企業(yè)的電價(jià)的定價(jià)機(jī)制很明顯缺失市場(chǎng)調(diào)節(jié)，這是由于電力市場(chǎng)的管理不夠完善所引起，從而缺乏了合理的電價(jià)機(jī)制。價(jià)格一直都是市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源配置的一個(gè)十分重要的杠桿，但是現(xiàn)在很多供電企業(yè)一直都沒(méi)有建立起科學(xué)合理系統(tǒng)的電力定價(jià)機(jī)。這也就意味著現(xiàn)在很多的供電企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理的時(shí)候，電價(jià)的定制并沒(méi)有以市場(chǎng)為依托導(dǎo)向、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本為參考，而主要是根據(jù)政府部門(mén)的工作指令作為依據(jù)。這種電價(jià)的定價(jià)機(jī)制很明顯缺失市場(chǎng)調(diào)節(jié)，因此很多時(shí)候不夠靈活和合理，并不能真正的反應(yīng)供需之間的波動(dòng)變化，成為影響供電企業(yè)營(yíng)銷的消極因素。

2.4 電力營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄

目前為止，供電企業(yè)一直處于行業(yè)壟斷狀態(tài)，這種零市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，導(dǎo)致了電力營(yíng)銷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄的弊病。因此，在面對(duì)當(dāng)前這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于供電企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，而造成的對(duì)電力市場(chǎng)的研究缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而導(dǎo)致了錯(cuò)失市場(chǎng)發(fā)展良機(jī)。具體而言，電力營(yíng)銷企業(yè)因供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不健全等問(wèn)題而造成的電力產(chǎn)品銷售困難、不能完全適應(yīng)電力需求等狀況，這些問(wèn)題在很大程度上制約了供電企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的提升。

3、供電企業(yè)電力營(yíng)銷精細(xì)化管理的有效途徑

3.1 提高電力營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)

電力營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系電力營(yíng)銷的水平和質(zhì)量，因此供電企業(yè)要重視不斷提高電力營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)要積極地為電力營(yíng)銷人員開(kāi)展多種培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷人員的專業(yè)指導(dǎo)，激勵(lì)營(yíng)銷工作人員學(xué)量的營(yíng)銷知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)電力營(yíng)銷工作人員的服務(wù)意識(shí)，真正將用戶的需求放在第一位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提高電力營(yíng)銷能力和營(yíng)銷素養(yǎng)。

3.2 加強(qiáng)電力營(yíng)銷的服務(wù)質(zhì)量

提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，是提高供電企業(yè)軟實(shí)力的重要表現(xiàn)。在當(dāng)前形勢(shì)下，電力營(yíng)銷可以說(shuō)是一個(gè)服務(wù)型的行業(yè)，因此，供電企業(yè)應(yīng)該為廣大客戶端正服務(wù)態(tài)度，提供熱忱的服務(wù)，樹(shù)立好企業(yè)優(yōu)秀的形象。在便民咨詢、故障搶修、設(shè)施建設(shè)中都要進(jìn)行細(xì)化管理，任何流程和環(huán)節(jié)都把服務(wù)做好。

3.3 強(qiáng)化電力營(yíng)銷技術(shù)專業(yè)化

供電企業(yè)對(duì)所擁有的用電客戶覆蓋面廣，這就意味每一個(gè)企業(yè)都會(huì)面對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)化境。那么，在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。特別是在管理理念和管理方式上，以及營(yíng)銷服務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，都要建立現(xiàn)代化營(yíng)銷理念，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。電力營(yíng)銷服務(wù)管理中，最主要的就是通過(guò)精細(xì)化管理，以營(yíng)銷技術(shù)的創(chuàng)新，推進(jìn)管理的創(chuàng)新，從而提升供電企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 強(qiáng)化電力營(yíng)銷的管理制度

管理制度是確保企業(yè)生存與發(fā)展的有效手段，供電企業(yè)應(yīng)該從市場(chǎng)的供需情況出發(fā)，建設(shè)好科學(xué)電力營(yíng)銷的管理制度，細(xì)化其中的各項(xiàng)規(guī)章。比如要建設(shè)好可靠和高質(zhì)量的電能作為營(yíng)銷細(xì)化管理的重要內(nèi)容，并完善員工的績(jī)效和考核制度。供電企業(yè)的員工也必須要了解營(yíng)銷的目標(biāo)和戰(zhàn)略決策，緊密聯(lián)系工作業(yè)績(jī)，不斷提高實(shí)際工作水平。

3.5 加強(qiáng)員工市場(chǎng)憂患意識(shí)的培養(yǎng)

供電企業(yè)已經(jīng)不是過(guò)去的壟斷企業(yè)，我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，供電企業(yè)也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)營(yíng)，因此，員工必須要有市場(chǎng)憂患意識(shí)，這樣才能在市場(chǎng)大環(huán)境中充分考量自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)。供電企業(yè)應(yīng)該制定符合市場(chǎng)要求的電價(jià)，在市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)銷管理策略。

4、結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化電力營(yíng)銷管理是供電企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，供電企業(yè)的精細(xì)化管理以技術(shù)作為保障、專業(yè)化作為基礎(chǔ)、信息化作為手段、數(shù)據(jù)化作為準(zhǔn)則。在新形勢(shì)下，供電企業(yè)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立現(xiàn)代營(yíng)銷管理體制，轉(zhuǎn)變觀念，推行營(yíng)銷的精細(xì)化管理，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電能和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的健康、快速、和諧的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王平.有關(guān)供電企業(yè)電力營(yíng)銷精細(xì)化管理的分析[J].科技與企業(yè)，2013

篇6

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要環(huán)境分析

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境作用于企業(yè)整體管理,自然會(huì)影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。在西方國(guó)家,多數(shù)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)都為股份制企業(yè),這樣的企業(yè)具有良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及制約系統(tǒng),這就為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了較為優(yōu)良的環(huán)境。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展階段,雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了股份制改造,但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式并沒(méi)有改變,股東與經(jīng)營(yíng)者之間的契約關(guān)系還不健全,企業(yè)資源無(wú)法得到更深入的優(yōu)化,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問(wèn)題。應(yīng)用過(guò)程中,不少企業(yè)將管理會(huì)計(jì)視作財(cái)務(wù)職能,將管理機(jī)構(gòu)也設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)中,這是不合理的行為,應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合。如海爾集團(tuán),在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上,企業(yè)將利潤(rùn)表分解至經(jīng)營(yíng)個(gè)體、單獨(dú)員工上,實(shí)現(xiàn)了索引的細(xì)化,把傳統(tǒng)報(bào)表分解為日清表、損益表、流程表與人單酬表,將員工待遇與為客戶創(chuàng)造的價(jià)值聯(lián)系在一起,大大降低了產(chǎn)品庫(kù)存,提高了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)。

2.法律環(huán)境。

管理會(huì)計(jì)作用于企業(yè)內(nèi)部,注重內(nèi)部規(guī)劃及控制,強(qiáng)調(diào)實(shí)用、相關(guān)兩大特性,因此,在法律環(huán)境上,管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法律環(huán)境依賴性強(qiáng),法律約束力度明顯較弱。但是,由于管理會(huì)計(jì)多數(shù)數(shù)據(jù)都來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),若法律環(huán)境不健全,很可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的失真,管理會(huì)計(jì)的實(shí)效就會(huì)大打折扣。如,稅法與會(huì)計(jì)法二者對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)與費(fèi)用的規(guī)定存在差異,這就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)差異,進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)處理的差異。同時(shí),在法律環(huán)境不健全的狀況之下,不少地區(qū)的法制條件并不好,企業(yè)管理上,常常出現(xiàn)權(quán)力大于法制的現(xiàn)象,如政府干預(yù)、地方保護(hù)等,因此,要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境凈化,就必須完善法律環(huán)境。

3.社會(huì)環(huán)境。

社會(huì)環(huán)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響不如經(jīng)濟(jì)與法律環(huán)境明顯。我國(guó)的社會(huì)文化與西方國(guó)家社會(huì)文化不同,傳統(tǒng)文化思想、管理思想存在較大差異,由歷史條件造成,不利于現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。首先,我國(guó)傳統(tǒng)文化中提倡謹(jǐn)慎、中庸,因此不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略都較為保守,在應(yīng)用上不愿意采用管理風(fēng)險(xiǎn)較高的管理會(huì)計(jì)手段,也不愿意對(duì)自身會(huì)計(jì)方法、管理方法進(jìn)行重大變革,一方面不利于管理會(huì)計(jì)的推行,另一方面更是不利于眾多先進(jìn)管理方法的吸收。第二,行政思維較為嚴(yán)重。不論是在政府機(jī)構(gòu)還是企業(yè)管理當(dāng)中,不少人心中管理的行政性還是非常強(qiáng)的,這樣的行政性思維集中體現(xiàn)于上下級(jí)觀念,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、意志很可能直接凌駕于管理會(huì)計(jì)體制之上,管理會(huì)計(jì)也成為了管理層使用的一項(xiàng)工具,其實(shí)用性與相關(guān)性大打折扣。

4.技術(shù)環(huán)境。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)技術(shù)實(shí)力的支撐,這種技術(shù)環(huán)境集中體現(xiàn)于企業(yè)信息化水準(zhǔn)與計(jì)算機(jī)技術(shù)水平上。當(dāng)前,我國(guó)多數(shù)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,但是,在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上,相關(guān)軟件及系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)還是較為落后,企業(yè)管理會(huì)計(jì)操作人員的技術(shù)水平不高,管理經(jīng)驗(yàn)也不足。應(yīng)用中,管理會(huì)計(jì)軟件及系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)作業(yè)流程及工作設(shè)計(jì)的要求很高,既需要設(shè)立科學(xué)的管理流程,也需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算程序,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)需求,企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)使用的積極性降低。同時(shí),當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)使用中還存在部分技術(shù)領(lǐng)域尚待深入研究,如彈性預(yù)算、本量利等方法,這些方法都需要龐大的數(shù)據(jù)量作為支撐,不僅需要大量的人力資源,對(duì)技術(shù)操作水平的要求還很高。國(guó)內(nèi)常用的分析方法為作業(yè)成本法,以作業(yè)成本法為例,不少企業(yè)都開(kāi)始應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本分析,以提高成本管控水平,但是,就目前來(lái)看,作業(yè)成本法需要精準(zhǔn)界定企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中耗費(fèi)的資源量,如果單純利用軟件進(jìn)行計(jì)算,那么計(jì)算結(jié)果的全面性將大打折扣,且即便利用軟件計(jì)算,對(duì)軟件及操作人員的要求也很高,軟件上,需契合企業(yè)管理流程,操作上,必須由專業(yè)的、具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的操作人員把控,而多數(shù)企業(yè)并不具備那么高的技術(shù)水平及人才結(jié)構(gòu)。

二、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的目的在于:以最小的應(yīng)用成本取得最大的信息效用。從當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境來(lái)看,優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手。

1.市場(chǎng)背景下的企業(yè)行為調(diào)整。

企業(yè)作為市場(chǎng)資源運(yùn)作的集合體,必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,讓企業(yè)內(nèi)部所有人員都具備市場(chǎng)化觀念,按照市場(chǎng)分配規(guī)則與企業(yè)效益實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲,維護(hù)企業(yè)內(nèi)公平,提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度的規(guī)范性,從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。同時(shí),在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部行為的過(guò)程中,必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的重視,要使企業(yè)從上至下貫徹管理會(huì)計(jì)工作,在全企業(yè)內(nèi)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)企業(yè)文化,讓所有員工尤其是戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理兩大部門(mén)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)管理效率、規(guī)范企業(yè)管理、提升企業(yè)分析能力的效用,為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供良好的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理。

管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),因此,在優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的過(guò)程中,企業(yè)必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理,提升會(huì)計(jì)監(jiān)督,保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)

完整性,并行強(qiáng)化會(huì)計(jì)操作者的專業(yè)技能。強(qiáng)化過(guò)程中,企業(yè)可將傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化改革,將成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)經(jīng)營(yíng)流程為出發(fā)點(diǎn)的成本核算,實(shí)現(xiàn)高效成本控制、核算、質(zhì)量控制、價(jià)值對(duì)比的結(jié)合。同時(shí),企業(yè)當(dāng)強(qiáng)化績(jī)效考核建設(shè),轉(zhuǎn)變單一財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效考核體系,可結(jié)合自身情況引入平衡計(jì)分卡、基準(zhǔn)指標(biāo)等辦法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)指標(biāo)與戰(zhàn)略的融合,避免短期行為。 3.提升競(jìng)爭(zhēng)及合作意識(shí)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)提升企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著極大幫助,管理過(guò)程中,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)觀、成長(zhǎng)觀、信息觀,要提升企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解,關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)評(píng)估企業(yè)自身的利潤(rùn)增長(zhǎng)、發(fā)展能力,為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供土壤。同時(shí),企業(yè)還當(dāng)提升合作意識(shí),其關(guān)鍵點(diǎn)在于價(jià)值鏈分析。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開(kāi)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化,價(jià)值鏈分析中,企業(yè)當(dāng)將價(jià)值鏈的上、中、下游結(jié)合在一起,可運(yùn)用價(jià)值鏈成本法等方法,讓企業(yè)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)聯(lián)系緊密程度提高,構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、信息共享、價(jià)值增值。

4.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施的持續(xù)性。

管理會(huì)計(jì)的建設(shè)不是一蹴而就的工作,而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。不同的企業(yè)所處的環(huán)境有著各自的特點(diǎn),管理會(huì)計(jì)的普遍方法只能為企業(yè)提供借鑒。因此,管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)必須不斷深化對(duì)自身的了解,讓管理會(huì)計(jì)的普遍方法與企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、價(jià)值鏈充分融合,并隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深入不斷引進(jìn)適合企業(yè)管理水平提升的先進(jìn)方法,從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)持續(xù)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的格局,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

篇7

中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司河南洛陽(yáng)

摘要：燃料管理是火電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，受到各個(gè)企業(yè)的重視。該文結(jié)合洛陽(yáng)石化煤焦管理的經(jīng)驗(yàn)、方法和措施，闡述了如何從關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，優(yōu)化提升管理水平，有效降低入廠入爐煤熱值差和燃料水分、雜物含量，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

關(guān)鍵詞 ：煤炭接卸；采制樣；煤焦管理；優(yōu)化提升；石化企業(yè)

1 概述

為實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，中石化洛陽(yáng)分公司動(dòng)力生產(chǎn)管理部燃料車間于2012 年10 月份成立，肩負(fù)起動(dòng)力部?jī)膳_(tái)220t/h 高壓煤粉鍋爐、一臺(tái)310t/h 高壓循環(huán)流化床鍋爐的進(jìn)煤、輸煤任務(wù)。動(dòng)力生產(chǎn)管理部三臺(tái)鍋爐2014 年消耗煤炭48.42 萬(wàn)噸，焦16.09 萬(wàn)噸，費(fèi)用達(dá)4.3 億元，煤炭采購(gòu)成本占總生產(chǎn)成本的70.3%，煤焦管理的優(yōu)劣，直接影響動(dòng)力部經(jīng)濟(jì)效益。

本文從煤炭接卸、采制驗(yàn)收、煤場(chǎng)管理全方面闡述，指出管理中存在的漏洞并提出改進(jìn)的方法措施，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，經(jīng)營(yíng)成本降低。

2 煤炭接卸

進(jìn)廠煤炭的接卸工作是煤炭驗(yàn)收管理中第一個(gè)環(huán)節(jié)。高效、有序的做好煤炭的接卸工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

2.1 強(qiáng)化溝通，確保信息的準(zhǔn)確、暢通

目前，到廠煤焦的相關(guān)信息還靠手機(jī)短消息的形式與反饋，有時(shí)并不能確保信息的準(zhǔn)確與暢通，在條件允許的情況下應(yīng)盡早建立燃料管理系統(tǒng)信息平臺(tái)。

2.2 及時(shí)清理灑落煤炭，降低運(yùn)損

卸煤過(guò)程中灑落煤炭是造成的運(yùn)損原因之一，為此，應(yīng)認(rèn)真做好灑落煤炭的清掃工作從而降低運(yùn)損，真實(shí)反映到入廠煤炭的噸位。

2.3 異常情況處理

汽車煤和火車煤入廠時(shí)，煤炭管理員對(duì)于多矸石、多水、裝車過(guò)載、上下煤質(zhì)不符等異常情況立即停止接卸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極采取相應(yīng)措施。

3 采制驗(yàn)收

在煤的采樣、制樣、試驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)中，如果用方差來(lái)表示誤差的話，采樣的影響占80%，制樣占16%，試驗(yàn)占4%，故在煤質(zhì)驗(yàn)收過(guò)程中，采樣是關(guān)鍵，其次就是制樣。同時(shí)，煤樣的質(zhì)量也影響著入廠煤指標(biāo)的化驗(yàn)結(jié)果。

3.1 完善入廠煤采樣方案

2013 年3 月份開(kāi)始，初步實(shí)現(xiàn)機(jī)械采樣。3 月至9 月，汽車煤采樣實(shí)行對(duì)角線布點(diǎn)三點(diǎn)采樣。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)此采樣方案存在著實(shí)際的偏倚，也完全不能避免人為的摻假。

自2013 年9 月份開(kāi)始，按照最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《GB475-2008》，對(duì)車廂采用分塊隨機(jī)采樣的方法。新方案實(shí)施后，解決了煤炭裝車過(guò)程由于離析作用導(dǎo)致的偏倚，最大程度的減少了人為因素。同時(shí)增加采樣單元，提高采樣精密度，減少試樣放置而產(chǎn)生的水分損失。

增加涮樣環(huán)節(jié)，器具煤炭管理人員上鎖保管。

3.2 整改入廠煤采樣機(jī)問(wèn)題

先后對(duì)火車煤采樣機(jī)破碎環(huán)錘、破碎電機(jī)、皮帶撥料電機(jī)，實(shí)現(xiàn)低故障采樣；汽車煤采樣頭加長(zhǎng)處理，實(shí)現(xiàn)截取煤流全橫段面采樣，杜絕粒度離析導(dǎo)致的采樣誤差；加長(zhǎng)采樣機(jī)采樣頭運(yùn)行軌道，實(shí)現(xiàn)全方位隨機(jī)采樣。

3.3 增加入廠煤全水分樣

2013 年7 月份，開(kāi)展人工采取全水分與常規(guī)送化驗(yàn)煤樣全水分（共用煤樣）對(duì)比試驗(yàn)，根據(jù)比對(duì)結(jié)果修改入廠煤據(jù)水分扣噸的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 摸索改善入爐煤采樣不合理之處

對(duì)入爐煤采樣機(jī)問(wèn)題排查，后通過(guò)大量的停皮帶采樣實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，確定有三點(diǎn)原因：采樣頭切割器為鏟式而非斗式的設(shè)計(jì)問(wèn)題；切割器旋轉(zhuǎn)切割時(shí)難以做到全截面采樣；破碎機(jī)下部無(wú)篩板，造成縮分隨機(jī)偏差。車間隨機(jī)分別針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行整改，消缺了設(shè)備方面的不合理之處。

3.5 制樣過(guò)程把控

車間購(gòu)置3mm 篩板和標(biāo)準(zhǔn)篩，人工碾壓過(guò)篩，實(shí)現(xiàn)國(guó)標(biāo)要求的3mm0.7kg 送樣，為打破制樣機(jī)設(shè)定最小破碎粒徑為6mm 的限制。增加人工縮分次數(shù)，提高煤樣的均勻性。

制樣實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控。2014 年1 月，通過(guò)增加攝像頭和原有攝像頭移位整改，終結(jié)了監(jiān)控盲區(qū)的問(wèn)題，使得采樣過(guò)程受控。細(xì)化存樣管理。煤炭加密條由普通白紙更換為牛皮紙，提高密碼條機(jī)密性，并在每次存樣后對(duì)存樣柜加封條、簽字、拍照處理，定期查看監(jiān)控錄像，當(dāng)煤炭化驗(yàn)出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)作為復(fù)查依據(jù)，避免了煤炭供應(yīng)商偷梁換柱。

4 煤場(chǎng)管理

從大處著眼，小處著手，對(duì)煤場(chǎng)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行徹底整改。

4.1 煤實(shí)現(xiàn)分堆分燒

分干煤棚為南北兩跨，北跨配套振動(dòng)式給煤機(jī)，南跨稱重式給煤機(jī)。結(jié)合建業(yè)汽車煤質(zhì)細(xì)、粘度大，山西火車煤流動(dòng)性好的特點(diǎn)，分別將汽車煤堆放至北跨，火車煤全部堆放在南跨，實(shí)現(xiàn)了不同煤種的區(qū)分存放。上煤期間煤流穩(wěn)定性大大提高，使煤機(jī)堵料、跳停的次數(shù)也大大減少，縮短了上煤時(shí)間，消除了故障隱患。

4.2 焦的堆放

臨時(shí)焦棚內(nèi)外由西向東分為5 跨，干焦棚由南向北分為3 跨。干焦棚分別作為汽車臨時(shí)卸焦區(qū)域、干焦使用區(qū)域、備焦存放區(qū)域。臨時(shí)焦棚作為來(lái)焦晾曬存放地點(diǎn)，當(dāng)水分到達(dá)入爐標(biāo)準(zhǔn)，再由汽車轉(zhuǎn)運(yùn)至干焦棚內(nèi)。晾曬、倒運(yùn)按跨實(shí)行，實(shí)現(xiàn)輪轉(zhuǎn)。

4.3 控制煤焦水分、雜物

增加人工翻焦工作頻度。抓斗司機(jī)增至2 人，上下午輪換上焦、翻焦，實(shí)現(xiàn)人歇機(jī)不歇，保障干焦庫(kù)存，緩解雨雪天氣上焦作業(yè)壓力。

對(duì)于雜物的處理實(shí)行“把住入口，過(guò)程受控，獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則。安排采制樣人員在卸車過(guò)程中嚴(yán)把來(lái)煤焦質(zhì)量關(guān)，及時(shí)清理燃料中摻雜的雜物；班組在上煤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)雜物并予以清理；保證除大塊器、篩碎設(shè)備的投運(yùn)率。確保了入爐煤焦的清潔，降低了因燃料問(wèn)題引發(fā)的設(shè)備運(yùn)行故障，進(jìn)而降低了經(jīng)營(yíng)成本。

篇8

摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平以及油田企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化成本的管理模式要求也越來(lái)越高了。管理模式之所以采用精細(xì)化成本的方法是因?yàn)樵摲椒ㄊ侵饕越?jīng)濟(jì)利益為核心，明確優(yōu)化成本的結(jié)構(gòu)以及資金的投資方向，這樣既可以控制成本，又能有效地促進(jìn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而可以提升我國(guó)油田企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)，更能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。本文主要闡述了關(guān)于油田企業(yè)中的精細(xì)化管理模式的應(yīng)用分析。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化成本 應(yīng)用分析 管理模式 油田企業(yè)

1.前言

為了能夠提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)從投資到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中的成本控制，油田企業(yè)主要根據(jù)了油田固井的作業(yè)業(yè)務(wù)和流程特點(diǎn)，建立了比較完善的成本管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)就是精細(xì)化成本的管理系統(tǒng)，精細(xì)化管理的內(nèi)容就是要更新目前油田企業(yè)的成本管理中不執(zhí)行或者沒(méi)有落到實(shí)處的規(guī)定。精細(xì)化的管理系統(tǒng)可以通過(guò)評(píng)估一系列的固井作業(yè)的增值性以及有效性，來(lái)提高固井作業(yè)的工作效率、增加油田生產(chǎn)的價(jià)值、減少油田能源的消耗。但是想要解決這些問(wèn)題就必須要針對(duì)各種成本的要素進(jìn)行全體成員的成本意識(shí)、科學(xué)的籌劃以及建立成本控制的管理體系等方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的控制，使油田的經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展。

2.采取精細(xì)化成本管理的措施

只有深入開(kāi)展全員成本的目標(biāo)管理，才能做好精細(xì)化成本的管理體系。綜合最近幾年的財(cái)務(wù)平均數(shù)據(jù)，通過(guò)主要的因素分析法來(lái)分析精細(xì)化成本管理的主要體系。其中影響精細(xì)化成本的關(guān)鍵因素是人工成本以及原材料，人工成本可以直接影響到員工的工資以及福利費(fèi)。除此之外，影響精細(xì)化成本的因素還可能有燃料、運(yùn)費(fèi)、折舊等等。因此，我們得知固井作業(yè)的成本主要是由車輛費(fèi)以及原材料構(gòu)成的，其中原材料還包括工具附件、添加劑以及水泥等，車輛費(fèi)包括車輛的配件費(fèi)用、修理費(fèi)用以及燃料的費(fèi)用等。綜合以上的基本闡述，結(jié)合了我國(guó)油田企業(yè)的全員精細(xì)成本管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)，我們需要完善各個(gè)方面的工作。

2.1樹(shù)立全員精細(xì)化成本的意識(shí)

油田企業(yè)不論要采取什么成本控制措施都需要全員去實(shí)施、操作、控制成本，油田企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程以及生產(chǎn)管理的每一個(gè)員工都是構(gòu)成精細(xì)化成本的主要原因之一，更是控制精細(xì)化成本管理模式中重要的組成部分。所以，想要建立健全的油田企業(yè)的精細(xì)化成本管理模式首先就需要樹(shù)立全體員工的精細(xì)化成本的管理模式，并且還需要實(shí)施全體成員的精細(xì)化成本管理。

2.2建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系

建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系，全面預(yù)算成本的管理思路，就需要按照“嚴(yán)格考核、強(qiáng)化分析、動(dòng)態(tài)管理、精細(xì)化預(yù)算成本”的觀念，進(jìn)一步推行精細(xì)化成本的財(cái)務(wù)預(yù)算以及精細(xì)化成本的控制和運(yùn)行的模式相互結(jié)合，工作量和價(jià)值量完全相互匹配的精細(xì)化預(yù)算成本的管理模式。然后還需要我們建立完善的預(yù)算制度，按時(shí)的召開(kāi)投入資金的計(jì)劃會(huì)，然后對(duì)各個(gè)部門(mén)的資金計(jì)劃進(jìn)行分析研究，并且及時(shí)的將實(shí)施的進(jìn)度反饋到各個(gè)油田有關(guān)的部門(mén)，以便隨時(shí)隨刻掌握油田項(xiàng)目的成本費(fèi)用以及施工的進(jìn)度等。在支出每一項(xiàng)的油田施工中，都必須將成本做出精細(xì)化的管理，將成本的精細(xì)化管理落到實(shí)處，這樣才能在落實(shí)中不斷的完善、改進(jìn)，從而提高合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)成本的控制力度

油田固井作業(yè)的主要成本是由原材料和車輛費(fèi)用構(gòu)成的。其中水泥添加劑是原材料中最主要的控制因素，需要在固井項(xiàng)目實(shí)施之前控制管理。前幾年，在設(shè)計(jì)固井作業(yè)的施工管理時(shí)，工作人員只是注重固井質(zhì)量的問(wèn)題，對(duì)于固井施工時(shí)候需要投資的原材料沒(méi)有考慮，這樣就會(huì)導(dǎo)致油田固井作業(yè)成本的直線上升。在建立精細(xì)化成本的管理體系之后，工作人員在設(shè)計(jì)固井施工項(xiàng)目時(shí)候就需要平衡施工與投資的原材料比例，不僅注重固井作業(yè)的質(zhì)量，還會(huì)注重成本的控制，這樣就會(huì)使固井作業(yè)維持一個(gè)很好的水平。另外，在車輛費(fèi)用的管理模式上，我們?cè)谝郧爸匾曔\(yùn)費(fèi)問(wèn)題的基礎(chǔ)上又導(dǎo)入例如基地選址控制運(yùn)距的措施。比如一些地區(qū)因?yàn)樾枰L(zhǎng)途的施工，就將會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi)用以及原材料的浪費(fèi)。同時(shí)在長(zhǎng)途施工的時(shí)候還存在著很大的安全隱患，對(duì)施工的管理是具有消極影響的。引入運(yùn)距戰(zhàn)略的成本控制之后，減少了很多不必要的設(shè)備調(diào)動(dòng)，提高了施工設(shè)備的利用率，同時(shí)使油田施工的成本費(fèi)用降到了最低。

2.4優(yōu)化精細(xì)化成本的控制流程

優(yōu)化精細(xì)化成本的控制流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制的電子化，從而提高成本預(yù)算的時(shí)效性。首先應(yīng)該將各個(gè)部門(mén)分散的信息集中到統(tǒng)一的信息平臺(tái)上進(jìn)行優(yōu)化，各個(gè)成本部門(mén)也應(yīng)該及時(shí)檢查各自部門(mén)的成本目標(biāo)執(zhí)行的情況，確定好下一個(gè)施工階段需要采取的方案。其次，需要建立資金投資與費(fèi)用一體化的管理模式，減少成本的核算，盡可能的實(shí)施電子化操作。在油田施工的時(shí)候，要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，加快施工的進(jìn)度。針對(duì)施工完成的項(xiàng)目，我們應(yīng)該加緊組織部門(mén)趕緊辦理結(jié)算手續(xù)，從而減少成本的混亂。

3.結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上的闡述表明，油田企業(yè)的精細(xì)化管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而且整個(gè)管理的過(guò)程比較復(fù)雜，所以我們必須要有全體的員工以及油田企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都要積極地參與到精細(xì)化管理的體系過(guò)程中來(lái)。只有強(qiáng)化精細(xì)化管理的體制，加強(qiáng)成本的考核以及有效的控制成本，并且還要嚴(yán)格、認(rèn)真的按照成本計(jì)劃進(jìn)行施工，這樣油田企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上立于不敗之地。也只有實(shí)行全過(guò)程、全方位、全體工作人員的精細(xì)化成本管理體系，油田企業(yè)才能真正的取得成效。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

1 傳統(tǒng)物流管理存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的物流管理存在三大缺陷：

（1）庫(kù)存太大。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存緩沖，使得制造商和零售商都存有某些產(chǎn)品的庫(kù)存，而這正是造成供應(yīng)鏈上其他環(huán)節(jié)缺貨的原因。在供應(yīng)鏈上，如果各個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)和存貨點(diǎn)不一致，庫(kù)存問(wèn)題就會(huì)擴(kuò)大化。由于供應(yīng)鏈的每個(gè)參與方都有庫(kù)存，再加上庫(kù)存管理的失誤和供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的相互影響，當(dāng)貨物到達(dá)供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)時(shí)，庫(kù)存水平與實(shí)際的貨物需求幾乎毫無(wú)關(guān)系。

（2）反應(yīng)太慢。傳統(tǒng)的市場(chǎng)配銷渠道的松散是固有的。由于在供應(yīng)鏈上再訂貨過(guò)程的脫節(jié)，其可能從未滿足熱銷產(chǎn)品的銷售需求。

（3）處理需求單一。傳統(tǒng)的物流管理處理產(chǎn)品的方式單一。如公司關(guān)于揮發(fā)性產(chǎn)品和非揮發(fā)性產(chǎn)品的庫(kù)存水平相似，并通過(guò)同一種物流網(wǎng)絡(luò)對(duì)它們進(jìn)行分發(fā)。

在過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)主要用于儲(chǔ)存和處理貨物，貨物周轉(zhuǎn)和循環(huán)很慢。一個(gè)卡車給配銷中心運(yùn)來(lái)一車貨物，配銷中心收貨并進(jìn)行實(shí)物存儲(chǔ)。過(guò)了一段時(shí)間，當(dāng)產(chǎn)品被記錄進(jìn)公司的庫(kù)存系統(tǒng)后，如果有訂購(gòu)，它就會(huì)被裝到出庫(kù)的卡車上運(yùn)出。整個(gè)過(guò)程可能需要幾天甚至幾個(gè)星期，而其他貨物則放在庫(kù)存中。

電子商務(wù)時(shí)代，在物流管理較好的公司，當(dāng)產(chǎn)品在運(yùn)送途中時(shí)，配銷中心就已接到電子通知，并知道卡車將于某時(shí)到達(dá)。這可使公司對(duì)該卡車貨物進(jìn)行征訂。當(dāng)卡車到達(dá)時(shí)，工人可將產(chǎn)品卸下來(lái)并通過(guò)掃描輸入到系統(tǒng)，此時(shí)庫(kù)存記錄會(huì)馬上變更。計(jì)算機(jī)根據(jù)征訂結(jié)果，通知工人將某種產(chǎn)品取下來(lái)并與庫(kù)中的某被選產(chǎn)品匹配打包，并裝入出庫(kù)的卡車上運(yùn)交客戶。這樣，貨物可不在倉(cāng)庫(kù)停留，進(jìn)出庫(kù)幾乎是同時(shí)的。

2 電子商務(wù)中的供應(yīng)鏈管理策略

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理以生產(chǎn)為中心，力圖提高生產(chǎn)效率，降低單件成本，來(lái)獲得利潤(rùn)。在銷售方面則采用促銷方式試圖將自己的產(chǎn)品推銷給顧客，并通過(guò)庫(kù)存來(lái)保證產(chǎn)品能不斷地流向顧客。而電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理的理念是以顧客為中心通過(guò)顧客的實(shí)際需求和對(duì)顧客未來(lái)的需求的預(yù)測(cè)來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)。基于這種思想，產(chǎn)生了多種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理策略，如快速反應(yīng)策略、有效客戶響應(yīng)策略、電子訂貨系統(tǒng)和建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)等。

2．1 快速反應(yīng)

快速反應(yīng) ?quick response，QR?，是美國(guó)零售商、服裝制造商以及紡織品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念，目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。QR的著重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者需求做出快速反應(yīng)，實(shí)施QR可分為三個(gè)階段：

第一階段：對(duì)所有的商品單元條碼化，即對(duì)商品消費(fèi)單元用EANUPC條碼標(biāo)志，對(duì)商品儲(chǔ)運(yùn)單元用ITFil4條碼標(biāo)志，而對(duì)貿(mào)易單元?jiǎng)t用UCCEAN－－128條碼標(biāo)志，利用EDI傳輸訂購(gòu)單報(bào)文和發(fā)票報(bào)文。

第二階段：在第一階段的基礎(chǔ)上增加與內(nèi)部業(yè)務(wù)處理有關(guān)的策略，并采用EDI傳輸更多的報(bào)文，如發(fā)貨通知報(bào)文、收貨通知報(bào)文等。

第三階段：與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級(jí)的QR策略，以對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的優(yōu)化相對(duì)來(lái)說(shuō)較為容易，但在貿(mào)易伙伴間進(jìn)行合作時(shí)，往往會(huì)遇到諸多障礙，在實(shí)施的第三階段，每個(gè)企業(yè)必須把自己當(dāng)成集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，以保證整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效益。

2．2有效客戶反應(yīng)

有效客戶反應(yīng) ?efficient consumer response，ECR?，是在食品雜貨分銷系統(tǒng)中，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，給客戶帶來(lái)更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理策略。

ECR的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個(gè)食品雜貨供應(yīng)鏈的效率，而不是單個(gè)環(huán)節(jié)的效率，從而大大降低整個(gè)系統(tǒng)的成本、庫(kù)存和物資儲(chǔ)備，同時(shí)為客戶提供更好的服務(wù)。

要實(shí)施“有效客戶反應(yīng)”這一戰(zhàn)略思想，首先，應(yīng)聯(lián)合整個(gè)供應(yīng)鏈所涉及的供應(yīng)商、分銷商以及零售商，改善供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)流程，使其最合理有效；然后，再以較低的成本，使這些業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，以進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的成本。具體地說(shuō)，實(shí)施ECR需要將條碼、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來(lái)，在供應(yīng)鏈?由生產(chǎn)線直至付款柜臺(tái)?之間建立一個(gè)無(wú)紙系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品能不間斷地由供應(yīng)商流向最終客戶，同時(shí)，信息流能夠在開(kāi)放的供應(yīng)鏈中循環(huán)流動(dòng)。這樣，才能滿足客戶對(duì)產(chǎn)品和信息的需求，即給客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和適時(shí)準(zhǔn)確的信息。

2．3 電子訂貨系統(tǒng)

電子訂貨系統(tǒng) ?electronic ordering system，EOS?，指將批零售商場(chǎng)所發(fā)生的訂貨數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，即通過(guò)計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)連接的方式將資料傳送至總公司、批發(fā)業(yè)、商品供貨商或制造商處。因此，EOS能處理從新商品資料的說(shuō)明到會(huì)計(jì)結(jié)算等所有商品交易過(guò)程中的作業(yè)，可以說(shuō)EOS涵蓋了整個(gè)商流。在寸土寸金的情況下，零售業(yè)已沒(méi)有許多空間用于存放貨物，在要求供貨商及時(shí)補(bǔ)足售出商品的數(shù)量且不能有缺貨的前提下，更須采用EOS系統(tǒng)。EDIEOS因內(nèi)涵了許多先進(jìn)的管理手段，因此在國(guó)際上使用非常廣泛，并且越來(lái)越受到商業(yè)界的青睞。

EOS系統(tǒng)并非是單個(gè)的零售店與單個(gè)的批發(fā)商組成的系統(tǒng)，而是許多零售店和許多批發(fā)商組成的大系統(tǒng)的整體運(yùn)作方式。EOS系統(tǒng)基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準(zhǔn)備采購(gòu)的商品條碼，并在終端機(jī)上輸入訂貨材料，利用電話線通過(guò)調(diào)制解調(diào)器傳到批發(fā)商的計(jì)算機(jī)中；批發(fā)商開(kāi)出提貨傳票，并根據(jù)傳票同時(shí)開(kāi)出揀貨單，實(shí)施揀發(fā)，然后依據(jù)送貨傳票進(jìn)行商品發(fā)貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應(yīng)付賬款資料及批發(fā)商的應(yīng)收賬款資料，并接到應(yīng)收賬款的系統(tǒng)中去；零售商對(duì)送到的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)后，便可以陳列與銷售了。

2．4 建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建立，需要滿足以下三個(gè)條件。

第一，相關(guān)企業(yè)之間建立起新型的伙伴關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)在供應(yīng)鏈的策劃上，可以選擇3種模式，包括?進(jìn)一步完善和延伸企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈系統(tǒng)?與其他企業(yè)合作提高供應(yīng)鏈效率?直接接受專業(yè)物流企業(yè)的服務(wù)，即所謂第三方物流服務(wù)。一些企業(yè)選擇了第一種模式，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的共同協(xié)作，努力降低操作經(jīng)營(yíng)成本，使客戶的滿意度最大化。但是，其結(jié)果往往是增加合作伙伴的成本，對(duì)其合作伙伴造成損害。實(shí)踐表明，只有那些能夠不斷完善其組織結(jié)構(gòu)，懂得協(xié)調(diào)、利用和管理與伙伴企業(yè)之間關(guān)系的企業(yè)，才能夠很好地適應(yīng)客戶的需求。因此，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)越來(lái)越重視外部供應(yīng)鏈的重要性，認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)企業(yè)間商務(wù)活動(dòng)的必要性。

第二，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，促進(jìn)物流企業(yè)的快速發(fā)展。信息分享被認(rèn)為是供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)，信息流被認(rèn)為是對(duì)供應(yīng)鏈效率非常重要的一個(gè)方面。盡管有許多企業(yè)都制定了以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但是由于無(wú)法及時(shí)獲得客觀真實(shí)、充分反映客戶需求的數(shù)據(jù)，這些企業(yè)都只能根據(jù)其過(guò)去的經(jīng)營(yíng)或庫(kù)存量的變化情況，做出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并進(jìn)而通過(guò)生產(chǎn)和庫(kù)存使這些預(yù)測(cè)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其結(jié)果就是所謂的牛鞭效應(yīng)?Bullwhip Effect?，即定單信息變動(dòng)沿供應(yīng)鏈呈現(xiàn)倍增效應(yīng)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)商收到的市場(chǎng)信息與實(shí)際的市場(chǎng)信息之間有相當(dāng)大的誤差，從而導(dǎo)致供給不足或過(guò)剩。

信息技術(shù)的飛速發(fā)展、新的更有效的客戶需求預(yù)測(cè)方式的出現(xiàn)，使企業(yè)直接從產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)所或產(chǎn)品使用地點(diǎn)，搜集客戶需求的真實(shí)信息，并直接對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)的可能性大大增強(qiáng)。沒(méi)有信息技術(shù)或信息流作為基礎(chǔ)，是難以實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的高效率的貨物流動(dòng)。

第三，要有懂物流的中、高級(jí)人才，參與物流企業(yè)管理。物流人才應(yīng)當(dāng)具有新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，能及時(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的最新理論和實(shí)踐，能夠熟練駕御新的技術(shù)，并有能與商業(yè)伙伴的合作精神。

依據(jù)物流的基本過(guò)程，以客戶滿意度最大化為目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)貨物從供應(yīng)商到消費(fèi)者的高效率流動(dòng)，最完美的供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)是企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。其基本特征為“三個(gè)能力”，即：與市場(chǎng)需求同步的反應(yīng)能力；對(duì)信息充分而又同步的傳輸能力；處于物資采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上的商務(wù)運(yùn)作能力。要建立一個(gè)這樣的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，存在種種的限制條件，既需要有外部條件的支持，包括行業(yè)壁壘、地區(qū)壁壘的消除，公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施的完善等，也需要在供應(yīng)鏈中的企業(yè)具有相同或至少是相似的信息設(shè)備，能夠被相互接受的標(biāo)準(zhǔn)化操作方式，即相關(guān)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈操作。當(dāng)這種網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可能產(chǎn)生的效益被所有企業(yè)認(rèn)同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也就可能升級(jí)為多條供應(yīng)鏈效率之間的競(jìng)爭(zhēng)，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)者的滿意度才能真正實(shí)現(xiàn)最大化。

篇10

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式；存在的問(wèn)題；解決措施

自實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并且呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，取得的效果顯著。在逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)必須完善經(jīng)濟(jì)管理體系，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)，在滿足新時(shí)期需求的基礎(chǔ)上，探索出一條新型、科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式論述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下，一般采取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這一方式是在滿足企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，具備計(jì)劃性、目的性特點(diǎn)。同時(shí)，這是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，增加成本的有效途徑。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，政府負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在里面起到了輔助作用，企業(yè)依靠政府幫助而運(yùn)營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，市場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，市場(chǎng)決定了其發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特征，結(jié)合優(yōu)勢(shì)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建完善的管理體系，合理配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)體系，確保企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2.我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展歷程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，一般是通過(guò)籌劃、控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展情況，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，目的在于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展。總體而言，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和運(yùn)營(yíng)理念，科學(xué)的選擇與之相符的經(jīng)營(yíng)管理模式。完善、標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠保證企業(yè)資源的合理性，以此減少企業(yè)成本輸出費(fèi)用，這對(duì)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義。從我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以看出，可以將發(fā)展歷程分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。第一，在建國(guó)初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這一管理模式是在國(guó)家政策支撐的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，由國(guó)家提供相應(yīng)資金，并且負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。第二，是實(shí)行改革開(kāi)放以后，形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。其是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以市場(chǎng)為指導(dǎo)，將內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合在一起，從而建設(shè)出經(jīng)濟(jì)管理模式。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的重要性

（1）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以有效整合企業(yè)資源企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要合理利用資源，將企業(yè)資源擴(kuò)散到最大化。目前，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和不斷進(jìn)步，它為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，必須對(duì)企業(yè)管理模式加大創(chuàng)新力度，合理配置企業(yè)資源，有效節(jié)省成本輸出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證質(zhì)量。（2）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的必然選擇目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制有了一定程度的完善和改進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了改革，以往傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法順應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展腳步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益完善的現(xiàn)狀下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式有所改變，使得企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，引起新的管理理念。通過(guò)創(chuàng)新這一模式，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的機(jī)遇和活力，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不具備完善性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)不具備合理性，限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，組織結(jié)構(gòu)不完善，很多人員只是一昧的提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)靈活性不好，沒(méi)有受到合理的規(guī)劃，因此，沒(méi)有辦法跟隨市場(chǎng)進(jìn)行改變。再者，企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不完整，沒(méi)有辦法隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而變化，在建立企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，因受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不完善

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)制度建設(shè)不健全情況，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不健全的原因主要表現(xiàn)在：①企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理積極性不高，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。②企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層思想理念保守，在經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)力度不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度存在很多問(wèn)題。

3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的不足，其中，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)激勵(lì)制度不完善，沒(méi)有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)性高，所有人員自身素質(zhì)低下，從而影響了工作的穩(wěn)定進(jìn)行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經(jīng)營(yíng)管理水平和自身技能低下，沒(méi)有展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，限制了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常開(kāi)展。

三、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)策

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源

對(duì)企業(yè)人力資源展開(kāi)合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步。在當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：第一，引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設(shè)人才激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工工作興致，不斷創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位。第二，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展有效的培訓(xùn)工作，以此提升業(yè)務(wù)水平。

2.引進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新管理模式

一般在企業(yè)管理資源中，就需要引進(jìn)新型的資源管理理念，來(lái)完善對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)的制度。這樣就要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在自身國(guó)家尤其是在合適的法律基礎(chǔ)上，完善對(duì)企業(yè)的制度。并且隨時(shí)關(guān)注對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，以此調(diào)整對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的變化，制定出合適的市場(chǎng)發(fā)展體制，如果一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)進(jìn)行解決，同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)員工的交流和溝通，整合企業(yè)各項(xiàng)的資源。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理體制

為使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理體制開(kāi)始，對(duì)其加大重視，建立完善的體系，使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)規(guī)范化管理，確定各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)，定期參與考核，將各個(gè)部門(mén)之間的職能發(fā)揮到最大。另外，還要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)、合理、靈活的組織機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于不斷完善的狀態(tài)，為良好應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也應(yīng)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，找出現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的不足之處，建立完善的管理制度，構(gòu)建高效組織部門(mén)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的人本化管理。引進(jìn)新型經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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