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篇1

關(guān)鍵詞：綠化景觀；規(guī)劃設(shè)計(jì)；管理

中圖分類號(hào)：P901文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：為了避免綠化景觀工程在設(shè)計(jì)施工中出現(xiàn)不必要的麻煩，筆者根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)從前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理，竣工結(jié)算，后期管理等幾個(gè)方面對(duì)高校景觀綠化工程管理的要點(diǎn)進(jìn)行闡述。

規(guī)劃設(shè)計(jì)：

1.合理規(guī)劃設(shè)計(jì)的意義

規(guī)劃設(shè)計(jì)是景觀工程能否體現(xiàn)高校文化、營(yíng)造良好氛圍的中之重。前期設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀弧夂驐l件結(jié)合本校的辦學(xué)品位認(rèn)真考察充分論證。提出合適的景觀理念和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。確定景觀綠化的方案。切忌方案的搖擺變更，這會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成很大的麻煩。設(shè)計(jì)階段一定要結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件不可根據(jù)管理層的喜好來設(shè)計(jì)。許多單位為了追求綠化效果栽植許多南方熱帶和亞熱帶地區(qū)的植物，雖然也能成活但是效果往往不好。給后期管理帶來非常大的麻煩。

2.規(guī)劃設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題

建設(shè)單位在設(shè)計(jì)前期應(yīng)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的地形圖，這是保證項(xiàng)目能否正常施工的必要條件。許多單位為了節(jié)省時(shí)間往往套用總平面圖，而不進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)量復(fù)核工作。實(shí)際地形一旦與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符將帶來大量的工程變更，給造價(jià)控制帶來很大難度。

綠化工程設(shè)計(jì)完成后要繪制效果圖，效果圖交決策層進(jìn)行確認(rèn)定稿。這是設(shè)計(jì)最終確定的必須環(huán)節(jié)。但是效果圖在繪制的時(shí)候一定要依據(jù)實(shí)際圖紙本著實(shí)事求是的原則來做，切不可大肆渲染。

設(shè)計(jì)完成后應(yīng)進(jìn)行圖紙的嚴(yán)格審查，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般的園林景觀設(shè)計(jì)單位往往重視綠化苗木的設(shè)計(jì)而忽視土建景觀及安裝工程的設(shè)計(jì)。如水電管線配置不合理，土建工程結(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不明確等，這些問題必須進(jìn)行充分的優(yōu)化和補(bǔ)充設(shè)計(jì)方能進(jìn)入招標(biāo)程序。

二、工程招標(biāo)：

建設(shè)單位在編制招標(biāo)控制價(jià)的時(shí)候一定充分了解市場(chǎng)行情，切不可大肆壓低控制價(jià)。雖然綠化工程的利潤(rùn)較高但是風(fēng)險(xiǎn)也較大，如果價(jià)格不合理很難得到合格的工程。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真審核考察施工單位的實(shí)力、代表工程、業(yè)內(nèi)口碑等。然后通過合法的招標(biāo)程序擇優(yōu)選擇施工企業(yè)。

三、項(xiàng)目管理：

項(xiàng)目管理階段是從藍(lán)圖到實(shí)物最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工單位管理水平的高低直接決定了綠化的效果，綠化工程具有其專業(yè)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，若果施工技術(shù)措施不到位，組織管理不善很難交一個(gè)合格的工程。

建設(shè)單位應(yīng)該要求施工單位依據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。會(huì)同監(jiān)理單位等進(jìn)行分析論證。施工組織和施工方案一旦確定就要嚴(yán)格按照方案進(jìn)行管理。因園林景觀工程都是室外工程所以合理的技術(shù)措施就顯得尤為重要?？刂频囊c(diǎn)包括路基、廣場(chǎng)、景墻是否會(huì)發(fā)生不均勻沉降，鋪裝面層的空鼓開裂，立面裝飾材料是否會(huì)脫落變色，金屬構(gòu)建的銹蝕，木質(zhì)構(gòu)件的腐爛等。綠化景觀工程施工無(wú)小事都是細(xì)節(jié)，任何細(xì)部處理不當(dāng)都會(huì)造成工程質(zhì)量的缺陷。

綠化工程在苗木栽植前應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行地形與地塊的整理工作，剔除土壤中的建筑垃圾和雜質(zhì)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的苗木位置進(jìn)行開挖，樹穴開挖好以后進(jìn)行仔細(xì)地檢查。如有必要必須進(jìn)行換填處理。施工單位要根據(jù)施工期間的氣候條件確定苗木栽植的順序，盡量錯(cuò)開極冷和極熱的天氣，以提高苗木的成活率。在苗木栽植完成后的管理養(yǎng)護(hù)期內(nèi)建設(shè)單位應(yīng)積極敦促施工單位按照技術(shù)要求進(jìn)行規(guī)范養(yǎng)護(hù)。許多施工單位往往重視施工輕視管理，殊不知綠化景觀工程的效益和利潤(rùn)正是從管理中來的。

四、后期養(yǎng)護(hù)：

施工單位養(yǎng)護(hù)期滿竣工驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行移交。建設(shè)單位應(yīng)成立專門的綠化維護(hù)機(jī)構(gòu)，制定完善合理的養(yǎng)護(hù)措施，和養(yǎng)護(hù)的流程，如有必要可以會(huì)同工程施工單位和監(jiān)理單位共同拿出養(yǎng)護(hù)方案。購(gòu)置必須的機(jī)械設(shè)備。聘請(qǐng)專業(yè)的園林綠化管理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。建立物質(zhì)采買、倉(cāng)儲(chǔ)、保管使用的工作流程。建立綠化養(yǎng)護(hù)成本和效果的考評(píng)機(jī)制，合理節(jié)約成本。為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；措施

一、建筑工程管理的特點(diǎn)

1、工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性主要是指工程管理為完成指定目標(biāo)，將多種技術(shù)有序的結(jié)合，工程的各個(gè)組成部分相結(jié)合，各個(gè)工程子系統(tǒng)相互協(xié)作，旨在完成工程的整體目標(biāo)的過程?，F(xiàn)代化的工程管理工作，對(duì)系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的利用是整個(gè)工程管理思想的精粹。

2、工程管理的綜合性

工程是技術(shù)的有機(jī)集成，與特定的企業(yè)和產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，所以無(wú)論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術(shù)之間的協(xié)調(diào)性，不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的特殊性的一種綜合性管理活動(dòng)。另外，工程管理的綜合性同時(shí)也體現(xiàn)在，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，對(duì)工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

3、工程管理的復(fù)雜性

一般來講，工程是由多個(gè)部分組建構(gòu)成，并有多個(gè)組織參與，所以工程管理工作復(fù)雜且繁瑣，需要多種學(xué)科知識(shí)的結(jié)合來處理問題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個(gè)相應(yīng)專業(yè)性的特定組織，并由具備不同經(jīng)驗(yàn)、來自不同組織的專業(yè)人員構(gòu)建而成，在各種制約條件下完成工程特定目標(biāo)。工程管理的復(fù)雜性，與一般的生產(chǎn)管理相比，工程管理要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出一般生產(chǎn)管理的復(fù)雜度。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、對(duì)招投標(biāo)管理不規(guī)范

招投標(biāo)可以說是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的第一步，因此，這一步需要我們走好，只有走好才能為今后的建筑工程項(xiàng)目順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然而在當(dāng)前我國(guó)的建筑工程招投標(biāo)管理中卻存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，這些問題的存在影響著招投標(biāo)的順利進(jìn)行，其中最為突出的一個(gè)問題就是在標(biāo)價(jià)的制定上存在欠科學(xué)的現(xiàn)象，標(biāo)價(jià)的規(guī)范應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行合理的計(jì)算確定，但是當(dāng)前很多單位都會(huì)故意的壓低工程標(biāo)價(jià)，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工中因?yàn)橘Y金不到位會(huì)導(dǎo)致偷工減料的問題，最終影響工程的施工質(zhì)量。

2、合同管理不規(guī)范

合同是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要依據(jù)和主要憑證，建筑工程項(xiàng)目管理中很多糾紛的解決都是依靠合同規(guī)定來判定的，合同的簽訂還能夠有效地規(guī)避掉一些或者是偷工減料現(xiàn)象的存在，而當(dāng)前我國(guó)很多建筑工程管理中對(duì)于合同的簽訂不夠重視，不規(guī)范現(xiàn)象屢見不鮮，這種不規(guī)范的合同缺乏作為依據(jù)的可靠性，進(jìn)而嚴(yán)重的影響著工程的管理。

3、對(duì)施工安全管理的重視程度不夠

想要更好的做好施工，施工人員是重要的基礎(chǔ)，所以，必須采取措施保證施工人員本身的安全。但是在施工的時(shí)候，工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，施工單位過分的重視自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，而對(duì)安全管理不夠重視，甚至有些單位認(rèn)為沒有必要在安全方面進(jìn)行投入，這也會(huì)導(dǎo)致工程施工安全隱患的產(chǎn)生，這些問題也會(huì)威脅施工人員本身的生命安全。在進(jìn)行施工的時(shí)候，各種安全事故不斷的產(chǎn)生也會(huì)給施工單位帶來很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4、技術(shù)管理問題

工程的施工技術(shù)在很大程度上決定著施工企業(yè)能否正常運(yùn)行，其對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制具有非常重要的影響。由于其涉及到很多的項(xiàng)目與人員，因此其管理難度也較大，一旦出現(xiàn)疏忽就會(huì)出現(xiàn)很多嚴(yán)重問題。然而在實(shí)際施工的過程中，一部分施工單位尚未建立比較健全的技術(shù)管理制度以及體系，這就對(duì)施工的具體操作產(chǎn)生巨大的影響，造成施工作業(yè)無(wú)法正常的開展，進(jìn)而影響到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度。

三、建筑工程管理的控制措施

1、加強(qiáng)招投標(biāo)管理

在招投標(biāo)管理中要嚴(yán)格標(biāo)價(jià)的審查力度，確保標(biāo)價(jià)的科學(xué)合理性，在標(biāo)價(jià)的制定中嚴(yán)格參照工程實(shí)際進(jìn)行計(jì)算；此外，還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)市場(chǎng)上存在的一些不合規(guī)的現(xiàn)象予以嚴(yán)懲，并且加大懲罰力度，努力營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信的招投標(biāo)市場(chǎng)。

2、完善合同管理體制

針對(duì)合同在建筑工程管理中的重要地位，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理中對(duì)于合同的重視程度，完善合同管理體制，在合同的簽訂中嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保合同的合法性，加強(qiáng)對(duì)于合同的管理，提高合同管理水平，注重合同的合理運(yùn)用。

3、安全管理

第一，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點(diǎn)是在工程施工過程中，針對(duì)不同工程的不同特點(diǎn)，對(duì)施工過程采取有效的管理措施，來控制不安全因素的發(fā)生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，主要指堅(jiān)持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。第二，針對(duì)人的不安全行為，以及物的不安全狀態(tài)，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)機(jī)制，在各個(gè)施工區(qū)域配置專業(yè)的安全員，及時(shí)控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發(fā)生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程質(zhì)量的保障，需要加強(qiáng)工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效應(yīng)對(duì)各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地提升工程質(zhì)量，具體落實(shí)到實(shí)處，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理

施工技術(shù)不僅決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力以及水平，而且還影響著企業(yè)的發(fā)展前途，所以施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及自身的能力，采用比較科學(xué)有效的施工技術(shù)。要不斷地淘汰比較落后的管理模式以及施工技術(shù)，要不斷地尋求更先進(jìn)的新工藝及新技術(shù)，從而不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且施工單位還要對(duì)工程竣工后的技術(shù)管理給予足夠重視，對(duì)工程竣工后的技術(shù)檔案以及相關(guān)材料進(jìn)行歸檔與整理，要深入分析在施工過程中存在的技術(shù)問題，并不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新及改革。

5、對(duì)工程進(jìn)度的管理

首先，針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工。其次，項(xiàng)目管理部根據(jù)施工合同工期的要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要做好技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備工作。選用合理、可行的施工方案，正確的組織施工，盡快形成較強(qiáng)生產(chǎn)能力，優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。對(duì)不良的地質(zhì)、地段及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程采用穩(wěn)妥的施工方法。對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。對(duì)于材料方面要保證材料供應(yīng)，不能因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)而延誤了工期。要做好每一道工序的勞動(dòng)力需求量，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮季節(jié)的影響，選用先進(jìn)的設(shè)備，做好防范措施，加快工程進(jìn)度。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理在建筑工程施工各領(lǐng)域與環(huán)節(jié)都有所涉及，應(yīng)對(duì)建筑工程施工管理科學(xué)性、有效性予以充分重視，由此才能進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本研究通過分析現(xiàn)階段建筑施工管理中的問題，重點(diǎn)提出優(yōu)化建筑工程施工管理的相關(guān)措施及策略，以期能夠進(jìn)一步提升建筑工程施工管理水平，促進(jìn)建筑工程的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：道路養(yǎng)護(hù)；工程管理；概念；特點(diǎn)；分類；要點(diǎn)分析

中圖分類號(hào)： U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

道路養(yǎng)護(hù)管理是對(duì)道路質(zhì)量保持長(zhǎng)期效用的關(guān)鍵。在道路養(yǎng)護(hù)管理過程中需要進(jìn)行的專業(yè)性工程設(shè)計(jì)管理也很多。道路養(yǎng)護(hù)工程管理不能單純停留在技術(shù)層面，而是要從資金、設(shè)備、管理人員、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式等多方面綜合考慮。將道路養(yǎng)護(hù)工程不斷完善，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)道路管理工作良好發(fā)展的重要任務(wù)。

一、道路養(yǎng)護(hù)工程概念及特點(diǎn)。

（一）道路養(yǎng)護(hù)工程概念和分類。道路養(yǎng)護(hù)工程管理就是對(duì)道路的保養(yǎng)及維護(hù)的管理系統(tǒng)。就是通過一些管理數(shù)據(jù)及道路評(píng)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)道路進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)恢復(fù)破損地方，保證道路路面平整暢通，路面設(shè)施完好，達(dá)到行車安全、舒適、節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用和時(shí)間的目的。一般分為小修保養(yǎng)、中修工程、大修工程和改建工程四種，養(yǎng)護(hù)的種類分為路面養(yǎng)護(hù)、路肩養(yǎng)護(hù)、路邊養(yǎng)護(hù)、人行道養(yǎng)護(hù)、橋梁和交通服務(wù)設(shè)施養(yǎng)護(hù)。

（二）道路養(yǎng)護(hù)管理的特點(diǎn)。一是道路養(yǎng)護(hù)作業(yè)具有強(qiáng)制性特點(diǎn)。根據(jù)我國(guó)的《中華人民共和國(guó)公路法》第四章規(guī)定，公路管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照上級(jí)主管部門規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程對(duì)道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)，保證道路處于良好的技術(shù)狀態(tài)。它具有強(qiáng)制性措施。二是養(yǎng)護(hù)道路具有復(fù)雜性和不便性。城市道路錯(cuò)綜復(fù)雜的特點(diǎn)顯而易見，車輛晝夜不斷，涉及道路維護(hù)保養(yǎng)就涉及車輛疏導(dǎo)問題，鄉(xiāng)間郊區(qū)道路往往單條線路，維修道路多數(shù)需要重修臨時(shí)道路。三是養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)對(duì)象具有廣泛性、全面性特點(diǎn)。不僅僅是路面平整的修復(fù)，更重要的是路基、橋涵、綠化、交通附屬設(shè)施，包括路燈、路標(biāo)、路牌、路障等，都屬于道路養(yǎng)護(hù)管理工作的范圍。四是道路養(yǎng)護(hù)作業(yè)措施的專業(yè)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。不僅要對(duì)道路工程實(shí)施養(yǎng)護(hù)，還要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，養(yǎng)護(hù)和修復(fù)除了需要具備機(jī)械化、專業(yè)化的技術(shù)外，更要注重新工藝和新材料的研發(fā)，在養(yǎng)護(hù)檢測(cè)手段上，也要不斷研發(fā)現(xiàn)代化檢測(cè)設(shè)備。養(yǎng)護(hù)管理工作設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)挘^高科技含量和復(fù)雜的工藝水平。五是投入量大、人員素質(zhì)高要求。因?yàn)榈缆佛B(yǎng)護(hù)工作量大，要求所投入的量更大，包括先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成熟的技術(shù)方案、高質(zhì)量的服務(wù)水平等，養(yǎng)護(hù)工作管理者要求素質(zhì)更高，能對(duì)構(gòu)成的方案和措施熟悉，以便更好地進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)工作的順利開展。

二、道路養(yǎng)護(hù)工程管理要點(diǎn)。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，樹立養(yǎng)護(hù)與建設(shè)管理同等重要思想。道路養(yǎng)護(hù)也是建設(shè)工作的延續(xù)，對(duì)道路進(jìn)行良好的維護(hù)和保養(yǎng)，可以有效的延長(zhǎng)道路使用壽命，同時(shí)可以降低養(yǎng)護(hù)使用成本。在十二五時(shí)期，國(guó)家將道路養(yǎng)護(hù)工程列為道路建設(shè)和管理同等重要工作，也是建設(shè)向養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變的過渡期，同時(shí)，也受社會(huì)各界的高度關(guān)注。在新的形勢(shì)下，我們要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，在思想根源處消除對(duì)道路養(yǎng)護(hù)的誤區(qū)，將思想提升到“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)是可持續(xù)發(fā)展”的認(rèn)識(shí)上來，進(jìn)一步提高道路疏通能力，努力達(dá)到公路“更暢通、更安全、更高效”的目標(biāo)要求。

（二）加快機(jī)械化養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)程，精減合并，統(tǒng)一管理。目前，道路養(yǎng)護(hù)由傳統(tǒng)的人工笨方法，發(fā)展到機(jī)械化養(yǎng)護(hù)，這符合發(fā)展的需要，機(jī)械化養(yǎng)護(hù)在成本、材料、時(shí)間、人工等方面都很大程度地得到提升。同時(shí)，機(jī)械化養(yǎng)護(hù)的不斷發(fā)展，能精減合并一些養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，降低養(yǎng)護(hù)成本，把更多的資金用在道路養(yǎng)護(hù)上來，提高了養(yǎng)護(hù)功效和質(zhì)量。

（三）做好養(yǎng)護(hù)施工的安全管理。

1、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工人員的安全教育工作。由于一些養(yǎng)護(hù)工人大多數(shù)來自農(nóng)村或山里，沒有受過專業(yè)養(yǎng)護(hù)方面知識(shí)培訓(xùn)，不僅對(duì)養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識(shí)掌握差，而且，更重要的是對(duì)養(yǎng)護(hù)工程施工過程中的安全保護(hù)意識(shí)差，這就需要對(duì)養(yǎng)護(hù)施工人員進(jìn)行安全配需教育。在安全培訓(xùn)內(nèi)容上，要選擇與道路維護(hù)有關(guān)的安全培訓(xùn)教育，從道路養(yǎng)護(hù)工作存在的危險(xiǎn)因素到防范措施和緊急事故應(yīng)急措施，都要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。在教育方式上，采用崗前培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)多種培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓培訓(xùn)人員時(shí)刻牢記“安全第一，生產(chǎn)第二”的正確觀念，同時(shí)采用安全例會(huì)等形式進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工人員安全教育。

2、對(duì)道路養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。一是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)是道路，施工人員必須要穿戴安全標(biāo)志服，在道路封閉時(shí)要確保過渡區(qū)的長(zhǎng)度，并按規(guī)定設(shè)置標(biāo)識(shí)，并保證標(biāo)識(shí)放置明顯位置。夜間施工時(shí)必須放置放光標(biāo)志，施工人員穿戴反光標(biāo)志服，并及時(shí)排查，清理路面上廢棄物件；二是對(duì)施工作業(yè)車輛安全管理。對(duì)養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)車輛必須佩帶明顯、醒目的施工作業(yè)標(biāo)志，對(duì)養(yǎng)護(hù)車輛辦理特殊作業(yè)車輛施工證，作業(yè)車司機(jī)要具有豐富夜間施工經(jīng)驗(yàn)，保證車輛夜間施工現(xiàn)場(chǎng)安全；三是養(yǎng)護(hù)設(shè)備的安全管理。要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)操作人員必須具備特殊工種的資格證書，并對(duì)所操作的機(jī)器熟練掌控，并定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保施工期間養(yǎng)護(hù)設(shè)備安全使用。四是養(yǎng)護(hù)安全信息管理。要定期不定期地掌握所轄路段的養(yǎng)護(hù)施工信息，堅(jiān)持路況巡查制度，對(duì)影響到交通安全的施工作業(yè)，要及時(shí)匯總報(bào)到上級(jí)部門，并認(rèn)真梳理做好記錄。

（四）做好養(yǎng)護(hù)資金的規(guī)劃和使用，多渠道籌集資金，加大養(yǎng)護(hù)資金投入。由于道路維護(hù)和保養(yǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的投入，尤其在北方城市道路養(yǎng)護(hù)，冬季天寒地凍，四季溫差大，道路損壞機(jī)率大，不利于道路維護(hù)，也大大增加道路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的支出。那么，只靠上級(jí)撥款進(jìn)行公益養(yǎng)護(hù)，資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須從養(yǎng)護(hù)資金合理規(guī)劃及多渠道籌集資金兩個(gè)方面解決難題。一是由被動(dòng)的養(yǎng)護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)的養(yǎng)護(hù)。在平時(shí)，道路出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞現(xiàn)象時(shí)才進(jìn)行修復(fù)，這樣造成修復(fù)成本大大提高，如果我們要經(jīng)常巡視道路情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)破損跡象，從小處抓起，會(huì)降低維護(hù)成本。二是多渠道組織精兵強(qiáng)將跑項(xiàng)目、爭(zhēng)計(jì)劃，開拓市場(chǎng)，籌集資金。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各行各業(yè)都需要基礎(chǔ)設(shè)施的完備。道路作為基礎(chǔ)性的國(guó)家建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，起到關(guān)鍵的保障性作用。做好道路養(yǎng)護(hù)工程，是對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要保證，是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展之間矛盾的重要舉措。完善道路養(yǎng)護(hù)工程可以為提升我國(guó)道路修建水平提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，對(duì)于道路修建工程的技術(shù)提升具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

[關(guān)鍵詞] ： 煤礦；建設(shè)工程；管理要點(diǎn)；

[abstract] : this article from the coal mine construction management of the basic characteristics, the comprehensive analysis of the current construction of coal mine existing in the management problems, this paper analyzed the project quality management and engineering project quality target characteristics of decomposition, and to the coal mine construction project quality control are also discussed.

[key words] : coal; Construction project; Management guidelines;

中圖分類號(hào)：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

在國(guó)內(nèi)能源中煤炭依然占領(lǐng)主導(dǎo)地位，因此煤礦企業(yè)的發(fā)展在中國(guó)還仍然存在較長(zhǎng)時(shí)間，煤礦企業(yè)要發(fā)展，首先必須是安全，只有安全了，企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展，所以必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理。煤炭企業(yè)的建設(shè)工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程驗(yàn)收和交付使用。建設(shè)過程中，涉及的單位眾多，有建設(shè)單位、研究單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)機(jī)構(gòu)、咨詢單位等。運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理施工，努力保證項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、低成本完成，能夠取得了良好的效果。因此，采用科學(xué)的管理模式、加快煤礦基本建設(shè)速度、提高煤礦建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益是目前急需解決的問題。

1煤礦施工管理的意義及所存在的問題

在煤礦的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，常常會(huì)發(fā)生很多的問題，這些問題也許看似很小，但是往往這些小問題就會(huì)引發(fā)一些安全事故。在煤礦的基建工程中，尤其要注意現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，它是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。只有保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，才能確保煤礦基建工程的順利施工。在煤礦基建工程的施工管理過程中，應(yīng)該結(jié)合工作實(shí)際情況，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，有效地找到現(xiàn)場(chǎng)施工所存在的問題，進(jìn)而采取及時(shí)有效的管理措施，以預(yù)防事故的發(fā)生。

在煤礦基建工程施工中，需要大量的施工人員，人員流動(dòng)性大，管理不到位極易造成事故隱患。加強(qiáng)對(duì)煤礦基建工程的施工管理，可以有效地降低事故的發(fā)生概率。同時(shí)，基建工程施工過程中管理方法得當(dāng)，還可以對(duì)加快工程進(jìn)度、縮短工程工期有一定的促進(jìn)作用，可提高在同領(lǐng)域中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，還可以有效降低成本。總之，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高工人綜合素質(zhì)，對(duì)煤礦基建工程施工有著明顯的促進(jìn)作用。

目前，某些小煤礦為了追求短期利益，將基建工程的安全管理置于腦后，置施工現(xiàn)場(chǎng)安全與工作人員的人身安全于無(wú)物，完全忽視了安全管理的重要性。在這些煤礦中，人員管理松散、流動(dòng)性大、生產(chǎn)材料不足、管理不嚴(yán)、施工流程不規(guī)范；另外，施工沒有嚴(yán)密的計(jì)劃，施工平面布置不合理，重要資料管理不善等等，各類問題層出不窮，安全形勢(shì)令人堪憂。這樣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，極易造成安全質(zhì)量事故，使煤礦的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，嚴(yán)重時(shí)則影響施工人員的人身安全。

2 煤礦建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全是工程項(xiàng)目建設(shè)控制的重要目標(biāo)之一，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞、施工安全與否直接影響工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度，更重要的是影響工程竣工后的使用。

2．1煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)

由于工程分項(xiàng)多、工程龐大、條件多變、原材料的多樣性，以及建設(shè)周期長(zhǎng)，煤礦工程項(xiàng)目實(shí)施過程具有：程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，故工程項(xiàng)目質(zhì)量具有以下特點(diǎn)：

（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程復(fù)雜：項(xiàng)目建設(shè)過程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，因而項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成都起著重要的影響。

（2）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多：由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)過程中必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項(xiàng)因素，均會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。

（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量水平波動(dòng)性大：由于地質(zhì)條件多變及施工材料的特性影響，使其建設(shè)過程不易控制，建設(shè)過程中極易受到各種不利因素的影響，故工程項(xiàng)目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動(dòng)。

（4）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的隱患多：在工程項(xiàng)目施工過程中，由于工序交接多，中間環(huán)節(jié)多和隱蔽工程多，每道工序施工不合理都易產(chǎn)生隱患，因此，只有嚴(yán)格控制每個(gè)工序和中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能保證其最終建設(shè)質(zhì)量。

（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定難度大：工程項(xiàng)目建成以后，實(shí)體工程不像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開來檢查其內(nèi)在質(zhì)量，如若在項(xiàng)目完工后再來檢查，又只能看其表面，很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和檢查，必須貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，否則就會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量隱患。

2．2煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是對(duì)施工質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收。通常工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成，因而工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)必然也是上述三者。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)，必須對(duì)這三個(gè)質(zhì)量控制目標(biāo)做進(jìn)一步分解。

1)工作質(zhì)量控制目標(biāo)

工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目實(shí)施全過程人員，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量四項(xiàng)。

2)工序質(zhì)量控制目標(biāo)

工程項(xiàng)目實(shí)施過程都是通過一道道工序來完成的，每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境五項(xiàng)。

3）產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)

產(chǎn)品質(zhì)量是指建成的礦井必須具有滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的屬性。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為；建設(shè)、安全可靠性，經(jīng)濟(jì)性和適用性四項(xiàng)。在一般情況下，工作質(zhì)量決定工序質(zhì)量，而工序質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工序質(zhì)量，從而達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)質(zhì)是在工程項(xiàng)目施工過程中形成的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求，并滿足礦井建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求。因此項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，就是在施工過程中，采取必要的技術(shù)和管理手段，切實(shí)保證最終工程質(zhì)量。

2．3煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體和最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，施工質(zhì)量控制必然是項(xiàng)目質(zhì)量控制的最重要環(huán)節(jié)。由于構(gòu)成最終工程產(chǎn)品質(zhì)量過程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，必須按照該系統(tǒng)的進(jìn)展階段進(jìn)行分解；它通常可分為：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理就是按照項(xiàng)目施工程序，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備質(zhì)量、施工過程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行全過程、全面控制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦建設(shè)工程管理工作如何在管理方法和運(yùn)行機(jī)制方面進(jìn)行改革，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需求，使之充分適用基建工作需要，以提高礦井建設(shè)安全的保障水平，還必須進(jìn)行一系列嘗試；工程項(xiàng)目管理方法在煤礦建設(shè)管理中的應(yīng)用、在煤礦安全管理中的價(jià)值，還需在實(shí)踐中去驗(yàn)證，但我們必須從現(xiàn)在做起，把煤礦基建施工的管理工作做好、做扎實(shí)。

參考文獻(xiàn)

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[2]蔣文多略論煤礦基建的前期技術(shù)管理[期刊論文]-中國(guó)科技博覽 2009(28)

篇5

喀群三級(jí)水電站工程項(xiàng)目在施工過程中具有下述幾個(gè)特點(diǎn)：由于它是在較為廣闊的施工背景下，需要經(jīng)過較長(zhǎng)的施工周期并不斷的投入大量的財(cái)力、物力以及人力，還要克服項(xiàng)目所在的復(fù)雜的自然環(huán)境，相比于普通建筑物的施工，它的施工困難程度更大。（1）施工周期。施工周期過長(zhǎng)，很多對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的因素也會(huì)不斷的變化，例如工程所在地區(qū)社會(huì)背景發(fā)生的變化，隨著時(shí)間的不斷推移，地區(qū)之間、上下游之間、左右岸之間可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)水平的參差不齊、文化特點(diǎn)的不同以及征地移民工作開展的進(jìn)程等產(chǎn)生更大的矛盾，對(duì)該項(xiàng)目工程的建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。（2）自然環(huán)境。由于受到時(shí)間因素的影響，當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境也會(huì)出現(xiàn)較大的變化，在這當(dāng)中氣象、水文以及地質(zhì)等自然因素在與上下游梯級(jí)建設(shè)期進(jìn)行搭接的過程中，由于施工周期過長(zhǎng)，很容易遇到不利于工程施工的自然環(huán)境，例如在超標(biāo)準(zhǔn)洪水發(fā)生的時(shí)候，對(duì)工程工期造成的影響不僅僅是幾天、幾個(gè)月，情況嚴(yán)重的話甚至?xí)绊懸荒暌陨蟍2]。（3）物價(jià)上漲對(duì)工程施工造成的影響。施工工期越長(zhǎng)，投資增長(zhǎng)所對(duì)應(yīng)的時(shí)間效應(yīng)就會(huì)越來越明顯，這就在一定程度上增加了喀群三級(jí)水電站工程項(xiàng)目的成本投入。

二、喀群三級(jí)水電站工程施工管理要點(diǎn)探究

1．施工質(zhì)量管理要點(diǎn)探究

（1）嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，工程質(zhì)量管理實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制。嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)劃程序和質(zhì)量評(píng)定。（2）嚴(yán)格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān).依據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求，對(duì)提供最終用于工程實(shí)體的原材料的分供方進(jìn)行評(píng)審，確定合格分供方，堅(jiān)決不在非合格分供方處進(jìn)行采購(gòu)。原材料采購(gòu)須制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定，采購(gòu)前后均須報(bào)監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。材料到場(chǎng)后，做到先檢驗(yàn)，合格后進(jìn)場(chǎng)，材料的出廠合格證、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告單等手續(xù)齊全。（3）嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)質(zhì)量控制。制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。

2．施工進(jìn)度管理要點(diǎn)探究

在對(duì)喀群三級(jí)水電站工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理過程中，可以從下述四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制：（1）充分作好技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立強(qiáng)有力的技術(shù)保障體系，成立技術(shù)部，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。開工之初，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審圖紙，確定主要的工期控制點(diǎn)，制定具體的解決措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)施組，研究方案。工程過程中加強(qiáng)施工技術(shù)交底的管理，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）從施工前期準(zhǔn)備階段開始，按階段作出較詳細(xì)的材料、人力、機(jī)械的使用計(jì)劃，準(zhǔn)備好各種資源。（3）增加工程管理及施工科技投入，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)動(dòng)態(tài)控制施工過程，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。制訂科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此制訂詳細(xì)的旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，發(fā)放任務(wù)單。每周按實(shí)際進(jìn)度情況在微機(jī)上進(jìn)行調(diào)整，尋找關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，集中力量，保證各分項(xiàng)工程的工期指標(biāo)。（4）強(qiáng)化材料設(shè)備采購(gòu)、管理制度，嚴(yán)格按照材料、設(shè)備的使用計(jì)劃組織采購(gòu)或租賃，并由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，材料組落實(shí)。杜絕因材料設(shè)備供應(yīng)的脫節(jié)影響生產(chǎn)情況的發(fā)生。（5）合理安排流水施工，嚴(yán)格控制直線工期，施工前進(jìn)行周密部署和準(zhǔn)備，防止發(fā)生由于準(zhǔn)備工作不充分而影響直線工期。

3．施工成本管理要點(diǎn)探究

在喀群三級(jí)水電站工程項(xiàng)目施工管理過程中，成本控制作為質(zhì)量控制的主要指標(biāo)之一，能夠明確表現(xiàn)出隨著成本管理效率的提高，施工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益就更大，工程的施工質(zhì)量更容易得到保障。因此加強(qiáng)施工成本管理力度，不斷的提升工程施工效率，減少各種施工材料以及施工動(dòng)力的消耗，盡可能的避免發(fā)生由于施工故障引起成本增加的情況。在進(jìn)行施工成本管理的過程中，首先要做好施工準(zhǔn)備階段的成本控制工作，在保證施工質(zhì)量的前提下將降低各項(xiàng)費(fèi)用為主要工作目標(biāo)，并進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，通過采取必要的技術(shù)措施確保施工設(shè)計(jì)方案具有較強(qiáng)的合理性。在編制施工成本計(jì)劃時(shí)要嚴(yán)格按照成本控制目標(biāo)進(jìn)行，將成本管理控制工作落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)工程中，以此來達(dá)到降低工程固定成本的目的，而且還應(yīng)該盡可能的避免發(fā)生非生產(chǎn)性損失的情況，以此來提高工程施工效率。從整個(gè)項(xiàng)目工程的施工成本構(gòu)成情況來看，原材料成本作為整個(gè)施工成本的一個(gè)重要構(gòu)成部分，占據(jù)了較大的比重。因此項(xiàng)目工程施工成本管理的核心工作就是要對(duì)原材料進(jìn)行管理，施工企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)一定要做好市場(chǎng)價(jià)格的對(duì)比工作，選擇相同價(jià)格下質(zhì)量最優(yōu)的材料，盡可能的滿足喀群三級(jí)水電站工程項(xiàng)目施工的需要，實(shí)現(xiàn)成本價(jià)格合理化，將施工成本有效的控制在合理的范圍內(nèi)[3]。此外，還應(yīng)該做好原材料的使用管理工作，避免發(fā)生原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，在提高使用效率的同時(shí)還需要充分分析導(dǎo)致施工成本增加的各種影響因素，通過采取有效的控制措施，提高項(xiàng)目工程施工成本控制工作的效率。

4．施工安全管理要點(diǎn)探究

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，安全工作實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。（2）堅(jiān)持定期或不定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患責(zé)成施工班組立即整改，并做到“三不放過”即事故責(zé)任不明不放過，事故防范措施不落實(shí)不放過，職工未受到教育不放過，切實(shí)把施工安全工作做好。（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)，樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想。重點(diǎn)進(jìn)行四方面的教育，即主人翁責(zé)任感和安全第一的教育，安全基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育，遵守規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育，文明施工教育。（4）在施工過程中認(rèn)真做到防火、防毒、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報(bào)和治安管理等的安全措施，特別是機(jī)械作業(yè)，車輛運(yùn)輸管理安全等作為本工程施工的安全工作重點(diǎn)，并按工種制定出具體的防護(hù)措施和防護(hù)設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除隱患，不留死角。

三、總結(jié)

篇6

關(guān)鍵詞：電力大客戶業(yè)；擴(kuò)工程管理；分析與論述

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）35-0138-02

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)飛速發(fā)展的時(shí)期，極大的促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推廣與發(fā)展，當(dāng)前個(gè)行業(yè)的決策者們均認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要焦點(diǎn)在于以服務(wù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)。特別是隨著用電量的逐漸增加，提高了電力企業(yè)服務(wù)效率與質(zhì)量在整個(gè)社會(huì)的關(guān)注程度。針對(duì)上述情況，本文從以下幾個(gè)方面論述了如何通過不斷地提高服務(wù)水平，從而獲得較多大客戶的合作與支持的意義與措施，希望能夠給相關(guān)從業(yè)人員一些有價(jià)值的參考建議與意見。

1 電力大客戶的含義與主要特征

所謂電力大客戶主要是指一些用電容量比較大，具有重要用電性質(zhì)的大工業(yè)客戶，還包括一些單位性質(zhì)的特殊客戶，比如學(xué)校、醫(yī)院以及政府機(jī)關(guān)等行業(yè)，對(duì)整個(gè)社會(huì)有著比較重要的影響。在另一方面還有一些潛在客戶，包含使用同電力企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的一些能源，而這些客戶有可能轉(zhuǎn)換為使用電能，比如正在使用燃煤鍋爐與燃油鍋爐的一些客戶。

當(dāng)前電力大客戶的主要特征為，第一電壓等級(jí)通常比較高，具有比較大的設(shè)備容量，因此接線也比較復(fù)雜，需要同系統(tǒng)進(jìn)行直接連接，造成了比較巨大的影響；第二則是大客戶集中代表的地方大中型企業(yè)，因此供電的安全可靠性對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了比較重要的影響；第三則是一些大客戶由于較大的用電量，通常也有比較大的電費(fèi)額度，因此需要認(rèn)真研究收取電費(fèi)的科學(xué)性；第四大客戶通常都具備比較強(qiáng)的法律意識(shí)，能夠有效研究相關(guān)政策。

2 電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的主要含義以及重要性

所謂業(yè)擴(kuò)工程，主要是指新裝的增容以及變更用電，將其統(tǒng)一稱之為業(yè)務(wù)擴(kuò)充，其主要是從受理客戶的用電逐漸申請(qǐng)到向客戶進(jìn)行正式供電這一個(gè)整體過程，其屬于供電企業(yè)的售前服務(wù)的行為。而業(yè)擴(kuò)的工程主要包含工程上面的設(shè)計(jì)以及審核，還包含設(shè)備的購(gòu)買與工程施工等眾多階段。作為大客戶同電力企業(yè)構(gòu)建有效供電關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，電力大客戶的業(yè)擴(kuò)工程逐漸引起了電力企業(yè)的重視。在這時(shí)電能還沒有發(fā)生，所以電報(bào)裝工程具體質(zhì)量好壞對(duì)于整個(gè)客戶造成了比較重要的影響，與此同時(shí)還會(huì)影響著潛在客戶。因此需要電力企業(yè)逐漸將粗放型、傳統(tǒng)型管理方式，轉(zhuǎn)化成為集約型、精細(xì)化管理方式，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程程序的標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)服務(wù)流程的規(guī)范化與簡(jiǎn)約化，有效地提高整體服務(wù)質(zhì)量與效率。

3 當(dāng)前電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程中存在的主要問題

在現(xiàn)實(shí)生活中，雖然已經(jīng)結(jié)合相關(guān)業(yè)擴(kuò)工程采取了由客戶經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)的責(zé)任制以及VIP客戶管理體制，可是在實(shí)際應(yīng)用過程中，鑒于客戶經(jīng)理無(wú)法有效地重視大客戶的價(jià)值與意義，與此同時(shí)缺少對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)以及大客戶需求的相關(guān)了解，因此無(wú)法有效地進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷開展。一些經(jīng)理服務(wù)大客戶的思想比較簡(jiǎn)單，同時(shí)方法也比較單一，因此無(wú)法合理細(xì)致的對(duì)相關(guān)業(yè)擴(kuò)工程進(jìn)行管理，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與提高技術(shù)規(guī)范與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

不同的電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程，會(huì)帶來不同的工作問題，然而對(duì)于送電的時(shí)效性卻有著比較高的要求，尤其針對(duì)市政上的重點(diǎn)工程。因此在對(duì)工程進(jìn)行具體的實(shí)施與開展的工程中，要求多個(gè)部門采取有效地分工與合作，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。然而在實(shí)際生活中，通常會(huì)發(fā)生有些部門過分關(guān)注自身利益，遇到困難互相推諉責(zé)任，嚴(yán)重?fù)p害了整個(gè)企業(yè)的形象與利益。

雖然業(yè)擴(kuò)工程在開展的過程中比較重視精細(xì)化管理，然而在實(shí)際執(zhí)行的過程中，依然保留一些溝通上與協(xié)調(diào)上面的問題。具體的展現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)同客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，均是采用紙質(zhì)形式進(jìn)行單式流轉(zhuǎn)，因此保留著傳送的間隙。在進(jìn)行商討的過程中外在可視性比較差，未存在一套科學(xué)的有效地信息管理系統(tǒng)。

4 強(qiáng)化電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程管理的主要措施

第一，要不斷地增強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的專業(yè)化技能培訓(xùn)，從而提高業(yè)擴(kuò)隊(duì)伍的職業(yè)道德與職業(yè)技能，從整體上來提高人員的素質(zhì)，不斷的加快培養(yǎng)能夠經(jīng)營(yíng)、會(huì)策劃以及有技術(shù)的相關(guān)人才。企業(yè)可以定期的開展學(xué)習(xí)交流會(huì)，從而營(yíng)造出員工積極向上互相學(xué)習(xí)的工作氛圍。與此同時(shí)，還需要有效地把技術(shù)規(guī)范與專業(yè)知識(shí)以及服務(wù)技巧熟練有效地融進(jìn)日常的工作中。

第二，要構(gòu)建客戶經(jīng)理的負(fù)責(zé)制度，具體而言是在業(yè)擴(kuò)工程中實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的服務(wù)，與差異化的管理。而針對(duì)一些重要的工程，則可以施行綠色通道管理，從而保證為大客戶提供便捷與高質(zhì)量的服務(wù)。與此同時(shí)，需要較為嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)章制度的執(zhí)行，大力提高投訴處理能力與回訪能力，及時(shí)有效地找到當(dāng)前業(yè)擴(kuò)工作進(jìn)程中存在的相關(guān)問題。針對(duì)一些不能夠按時(shí)按量的完成工作人員，需要依據(jù)相關(guān)制度與管理規(guī)定，加大處罰的力度。

第三，要構(gòu)建透明、簡(jiǎn)捷以及規(guī)范與高效的管理流程與制度，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)管理、動(dòng)態(tài)管理與閉環(huán)管理。

最后要不斷的加強(qiáng)資質(zhì)審查力度，當(dāng)客戶收取到供電企業(yè)提供的供電方案答復(fù)書之后，應(yīng)該給予具備國(guó)家承認(rèn)的相關(guān)資質(zhì)的電力單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，給予獲得電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)頒發(fā)許可證的單位開展施工工作。

5 結(jié) 語(yǔ)

作為電力企業(yè)的整體行動(dòng)，而并非個(gè)體部門行為，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程管理一方面需要部門加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)流程的有效對(duì)接，另一方面需要企業(yè)逐漸以整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠主動(dòng)開展工作，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，以此來滿足大客戶需求。本文結(jié)合相關(guān)實(shí)際情況，詳細(xì)的分析與論述了電力大客戶的含義與主要特征、電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的主要含義以及重要性，還有當(dāng)前電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程中存在的主要問題以及強(qiáng)化電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程管理的主要措施等，希望能夠給相關(guān)從業(yè)人員一些有價(jià)值的參考意見與建議。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建工程管理；設(shè)計(jì)管理；材料管理；安全管理

前言

經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展客觀上促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的壯大，建筑數(shù)量和類型有了迅速的增加和豐富，各地各項(xiàng)建筑工程不斷地涌現(xiàn)，成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的有力象征和佐證。當(dāng)前，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)，建筑已經(jīng)告別了傳統(tǒng)的社會(huì)認(rèn)知，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)中正在發(fā)揮著越來越重要的支柱性地位。土建工程是整個(gè)建筑工程的組成，是建筑工程形成主體性能，維持工程穩(wěn)定，確保工程安全的基礎(chǔ)組成部分，是真?zhèn)€建筑工程這一大系統(tǒng)中具有決定作用的子系統(tǒng)。進(jìn)行土建工程施工中要發(fā)揮工程管理工作的價(jià)值和作用，特別在當(dāng)今建筑施工隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊、材料質(zhì)量千差萬(wàn)別的情況下，更應(yīng)該工程管理的統(tǒng)領(lǐng)和管理作用，使土建工程能夠在確保質(zhì)量、確保工期的前提下，順利地完成。工程管理不但對(duì)于施工控制有著不可替代的功能，而且對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著保障的作用，因此，建筑行業(yè)應(yīng)該提高對(duì)土建工程管理的重視，使其更好地發(fā)揮各項(xiàng)職能和作用，形成為各方面發(fā)展提供制度性和實(shí)際性的支持和保障。提高土建工程管理的質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)是土建工程管理的實(shí)際和具體工作，在實(shí)踐中推薦同仁將土建工程管理工作進(jìn)行了合理地劃分，探尋土建工程管理工作中做好設(shè)計(jì)管理、材料管理、安全管理的方法和措施，形成重點(diǎn)突破的效果，進(jìn)而確保土建工程管理做好、做牢，形成具有指導(dǎo)意義的土建工程管理體系，豐富建筑工程的管理和控制手段。

1、加強(qiáng)土建工程的設(shè)計(jì)管理

土建工程的設(shè)計(jì)管理是管理的起始，也是程管理的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)上的缺失和質(zhì)量問題將會(huì)嚴(yán)重影響到土建工程施工，并會(huì)形成設(shè)計(jì)漏洞和通病的積累，最終會(huì)危及建筑整體工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全穩(wěn)定。施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)意識(shí)到土建工程設(shè)計(jì)管理的價(jià)值，要通過設(shè)計(jì)的研討和論證使施工人力、物力和財(cái)力得到合理使用，最大限度地降低生產(chǎn)成本，確保施工的科學(xué)性和合理性，使土建工程施工企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

2、加強(qiáng)土建工程建筑材料的管理

提高土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之一，就要嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)建筑材料的管理。因?yàn)椴牧系暮脡闹苯佑绊懝こ痰馁|(zhì)量，而工程質(zhì)量問題貫穿于整個(gè)土建工程，我們必須從國(guó)家、社會(huì)、從人民的利益出發(fā)，遵守客觀規(guī)律，嚴(yán)格加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理，使工程建設(shè)質(zhì)量得到保證，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，也是施工企業(yè)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，所以說加強(qiáng)建筑材料管理勢(shì)在必行。加強(qiáng)土建工程建筑材料管理的主要方式有：購(gòu)買合格的土建工程建筑材料，保證工程質(zhì)量不受材料的影響，保證各方面主體的各項(xiàng)利益不受損害；對(duì)土建工程材料進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，掌握工程材料的詳細(xì)信息，優(yōu)選土建工程材料的供貨廠家；采用先進(jìn)的材料檢測(cè)儀器，確保土建工程材料的質(zhì)量；堅(jiān)決杜絕土建工程施工中材料的浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)土建工程的安全管理

土建工程是高危工作，控制和管理不力將會(huì)形成事故，近年來土建工程建設(shè)施工發(fā)生了很多安全事故，不但造成了人員和財(cái)產(chǎn)的不同程度損失，而且嚴(yán)重影響了土建工程的進(jìn)程。企業(yè)安全是企業(yè)的靈魂，無(wú)論什么樣的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，為有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，就要從施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，積極采取科學(xué)的、合理的、有效的措施來加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，只抓住一時(shí)一事，一點(diǎn)一滴，簡(jiǎn)單草率，一陣風(fēng)式的安全管理，是走過場(chǎng)，形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。為了預(yù)防、消除事故，將事故傷害降到最低，保護(hù)勞動(dòng)者得安全與健康，我們要從下面幾方面入手加強(qiáng)管理。

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)

土建工程施工前要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)培訓(xùn)和交底，特別應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，運(yùn)用通俗易懂的教學(xué)方式，使那些缺乏一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，安全意識(shí)淡薄，安全操作水平較低，自我防御能力較差的施工人員意識(shí)到安全就是生命，安全就是效益。

3.2 健全土建工程施工的安全制度

建立與土建工程施工實(shí)際相適合的安全生產(chǎn)制度，對(duì)于每一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的人員，不但能夠把安全生產(chǎn)的操作流程和規(guī)章制度記在心上，而且能夠有效的運(yùn)用到實(shí)際施工工作中，將安全融入到工作生活中，使理論與實(shí)際緊密的結(jié)合起來。在建筑工程施工過程中，明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各類人員與各職能部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，使安全管理縱向到底，橫向到邊，從不同角度，不同層次提高員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性與自覺性，突出“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，土建工程管理既是一項(xiàng)管理工作，對(duì)于土建工作質(zhì)量有著保障性的功能；土建工程管理又是一項(xiàng)技術(shù)工作，對(duì)于土建工程隊(duì)伍的技術(shù)提高有著幫助的作用；土建工程管理還是一項(xiàng)技巧性工作，如何應(yīng)用管理手段和方法，對(duì)于土建工程的進(jìn)度和施工隊(duì)伍的成長(zhǎng)有著重要的價(jià)值。因此，無(wú)論從工土建工程的那個(gè)方面出發(fā)，也無(wú)論從何種主體的利益出發(fā)，都應(yīng)該加強(qiáng)土建工程管理功能和作用的發(fā)揮，使土建工程能夠以較高的質(zhì)量、合理的工期、有限的消耗，形成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的精品，在保證土建工程設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。

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篇8

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 一 、前言

水暖安裝工程的施工質(zhì)量大部分都涉及工程的使用安全和使用功能，與人們的生活、辦公環(huán)境息息相關(guān)，也是造成工程質(zhì)量投訴的熱點(diǎn)，因此應(yīng)引起高度重視。水暖工程質(zhì)量一直相對(duì)薄弱，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)存在的質(zhì)量問題較多。本文針對(duì)竣工驗(yàn)收階段常見質(zhì)量問題，對(duì)水暖工程的管理要點(diǎn)進(jìn)行概述。

二、竣工驗(yàn)收階段水暖專業(yè)常見問題及質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)不驗(yàn)收或驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

管理要點(diǎn)：凡工程采用的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)均嚴(yán)格進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，各方簽字認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)使用，不合格產(chǎn)品一律不許進(jìn)場(chǎng)。

2、材料使用前，不按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)復(fù)試和見證取樣送檢，缺少檢測(cè)報(bào)告。

管理要點(diǎn)：（1）給水、采暖塑料管材進(jìn)場(chǎng)即應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收并送檢測(cè)單位檢測(cè)復(fù)試。

各種水暖管材均應(yīng)送有資質(zhì)的檢測(cè)單位物理性能，按單位工程進(jìn)行，并提交檢測(cè)報(bào)告；鍍鋅鋼管應(yīng)進(jìn)行鍍鋅層復(fù)試檢測(cè)。給水塑料管或襯塑復(fù)合管還應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生檢測(cè)復(fù)驗(yàn)。

（2）散熱器，風(fēng)機(jī)盤管、保溫材料，安裝前應(yīng)到規(guī)定的檢測(cè)單位檢測(cè)復(fù)試。

（3）檢測(cè)復(fù)試應(yīng)為見證取樣送檢，監(jiān)理、建設(shè)單位做好見證取樣工作。

（4）材料復(fù)試檢測(cè)報(bào)告的原件應(yīng)歸檔在竣工技術(shù)資料中。

3、室外檢查井施工不規(guī)范。

在驗(yàn)收時(shí)通常發(fā)生的問題有井蓋混用，防腐處理不到位；排水檢查井流水槽做法不符要求；室外給水、消防井底未做粗砂鋪底或集水坑。

管理要點(diǎn)：（1）室外各種井、池、室施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，避免返工。

（2）加強(qiáng)竣工驗(yàn)收整改工作，監(jiān)理單位、總包單位對(duì)各種檢查丼按照設(shè)計(jì)的布設(shè)、選型和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖要求驗(yàn)收到位。

4、管道豎井內(nèi)管道施工質(zhì)量差、問題多；走廊吊頂內(nèi)管道布局不合理。

管理要點(diǎn)：（1）事前制定管道豎井內(nèi)、走廊吊頂內(nèi)各種管道排列布置的詳圖，管道之間相互間距、位置應(yīng)標(biāo)注準(zhǔn)確、詳細(xì)，先做出樣板段，經(jīng)審核驗(yàn)收完后方可大面積施工。

（2）應(yīng)向土建專業(yè)提交豎井和走廊內(nèi)管道安裝的配合計(jì)劃，協(xié)調(diào)土建提前施工豎井、管井墻面、頂面裝修，及時(shí)辦理工序交接檢驗(yàn)，符合要求方可進(jìn)行管道安裝。

（3）管道穿越樓層、墻體應(yīng)預(yù)留套管或預(yù)留洞，要求規(guī)格、位置、尺寸準(zhǔn)確。

（4）驗(yàn)收時(shí)對(duì)豎井內(nèi)管道安裝按檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)走廊吊頂內(nèi)管道安裝按檢驗(yàn)批組織隱蔽驗(yàn)收。

5、管道根部堵洞不密實(shí)，造成防水層發(fā)生滲漏；表面不平整，涂料起皮。

管理要點(diǎn)：（1）管根漏水的主要原因就是根部堵洞灌漿不密實(shí)。應(yīng)制定專項(xiàng)技術(shù)措施，對(duì)堵洞質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事前交底。

（2）進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，檢查堵洞混凝土的平整和密實(shí)情況；在施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)管道預(yù)留管口的封閉措施，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

6、排水管道朝上管口不按規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)封堵，管道內(nèi)落入雜物，排水不暢通。

管理要點(diǎn)： （1）做好排水管道臨時(shí)封堵。施工過程中加強(qiáng)控制。

（2）做好排水立管通球檢查和通水試驗(yàn)。

7、各種管道支架、吊架制作安裝質(zhì)量差，不規(guī)范。

管理要點(diǎn)：（1）管道支架選型、規(guī)格以及間距、數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。明裝管道支架應(yīng)對(duì)表面做好防腐刷漆處理，并對(duì)型鋼端部倒圓角處理。

（2）室內(nèi)塑料給水管、排水管應(yīng)采用專用管卡，避免與金屬面直接接觸。

8、排水管道的伸縮節(jié)和檢查口、清掃口設(shè)置不合理；管道排出方式及管件的連接組合不符要求。

管理要點(diǎn)：（1）排水塑料管道橫管伸縮節(jié)間距不得大于4米；立管每層應(yīng)設(shè)伸縮節(jié)；水平管上的伸縮節(jié)應(yīng)固定。

（2）立管應(yīng)每隔一層設(shè)置檢查口，在最底層和有衛(wèi)生器具的頂層必須設(shè)置；有乙字彎管時(shí)，在乙字彎管的上部設(shè)置檢查口。

（3）2個(gè)及2個(gè)以上大便器或3個(gè)及3個(gè)以上器具污水橫管設(shè)置清掃口。

（4）污水管起點(diǎn)設(shè)置堵頭代替清掃口時(shí)，與墻面距離不得小于400㎜，以便檢修。

（5）六層及以上的住宅工程，其底層排水均應(yīng)單獨(dú)排出；立管與排出管端部的連接，應(yīng)采用兩個(gè)45°彎頭或曲率半徑不小于4倍管徑的90°彎頭。

9、洗臉盆下排水管不美觀，管根套管未封閉，蹲式大便器安裝標(biāo)高低于地面裝飾層，地漏安裝凹于地面下過深，瓷磚收口爛邊不美觀。地漏內(nèi)有水泥漿、雜物，容易堵塞。

管理要點(diǎn)：（1）衛(wèi)生間應(yīng)首先對(duì)管道及器具排布做出樣板并驗(yàn)收通過后方可大面積施工。重點(diǎn)關(guān)注潔具的尺寸、地漏的位置是否合理，與瓷磚模數(shù)配合好。

（2）嚴(yán)格控制衛(wèi)生間地面標(biāo)高，使蹲便器、地漏、管道止水臺(tái)等標(biāo)高符合規(guī)范要求。

（3）地漏的水封高度不得小于50㎜。洗衣機(jī)地漏使用專用地漏。地漏蓋板盡量采用方形篦子，以利于瓷磚收口。

10、機(jī)房、泵房、水箱間設(shè)備、管道安裝存在問題多。

管理要點(diǎn)：（1）重視現(xiàn)場(chǎng)二次深化設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備機(jī)房的管道排布、設(shè)備布置進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量合理利用上部空間布置管道，為設(shè)備檢修留出通道。

（2）對(duì)管道保溫及保護(hù)層施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保保溫嚴(yán)密，外表平整；閥門處應(yīng)能夠單獨(dú)拆卸。對(duì)管道介質(zhì)、流向做好標(biāo)識(shí)。

（3）對(duì)機(jī)房、水箱間、報(bào)警閥室的排水系統(tǒng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。

11、竣工驗(yàn)收時(shí)給水系統(tǒng)正式生活給水未能接通，交付使用前未檢驗(yàn)生活水水質(zhì)。

管理要點(diǎn)：（1）為保證水質(zhì)，確保使用安全，生活飲用水管道在竣工后必須沖洗、消毒，并經(jīng)有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，符合國(guó)家《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)》方可交付使用。

（2）室外給水系統(tǒng)施工計(jì)劃應(yīng)與工程竣工計(jì)劃同步；做好協(xié)調(diào)和安排，以保證工程竣工時(shí)接入正式水源。

12、竣工驗(yàn)收時(shí)采暖系統(tǒng)未進(jìn)行供熱調(diào)試或延期調(diào)試，暖氣供熱問題多。

管理要點(diǎn)：（1）采暖系統(tǒng)應(yīng)與熱源進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 50411-2007、GB 50242-2002強(qiáng)制性條文，應(yīng)貫徹執(zhí)行?？⒐を?yàn)收不在采暖期時(shí)，應(yīng)將系統(tǒng)內(nèi)充滿水并保持設(shè)計(jì)工作壓力進(jìn)行檢驗(yàn)，提供總包單位與建設(shè)單位簽訂的書面補(bǔ)充協(xié)議，延期進(jìn)行與熱源聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試工作。

（2）建設(shè)單位應(yīng)盡量提前進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排，使供熱熱源接入時(shí)間與工程進(jìn)度同步，以保證在供暖期時(shí)能接入熱源進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試。

13、通風(fēng)空調(diào)工程存在的主要質(zhì)量問題：

1）住宅工程空調(diào)穿墻預(yù)留洞反坡，未設(shè)置套管，冷凝水立管穿空調(diào)平臺(tái)隔板少伸縮節(jié)。

2）屋面風(fēng)機(jī)少防雨防蟲網(wǎng)，基礎(chǔ)少減震措施。柔性短管的長(zhǎng)度不符要求，扭曲嚴(yán)重。

3）風(fēng)管穿過墻體或樓板時(shí)未設(shè)套管，風(fēng)管與防護(hù)套管封堵不符合要求。

4）風(fēng)管防晃固定支架漏設(shè)或做法不正確，風(fēng)機(jī)盤管吊筋未采用雙螺母防松措施。

5）風(fēng)口與風(fēng)管連接不嚴(yán)密。風(fēng)口在吊頂上布置不合理，影響整體效果。

管理要點(diǎn)：（1）加強(qiáng)過程控制，在管道保溫前和吊頂前分別進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，對(duì)管道支吊架、穿墻封堵、設(shè)備與管道接口處理逐項(xiàng)進(jìn)行核查，確保符合驗(yàn)收規(guī)范要求。

（2）機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備、屋頂風(fēng)機(jī)等設(shè)備安裝前對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)核基礎(chǔ)尺寸、位置、標(biāo)高，設(shè)備安裝后進(jìn)行驗(yàn)收交接。

（3柔性短管的長(zhǎng)度一般宜為150～300mm，設(shè)于結(jié)構(gòu)變形縫的柔性短管，其長(zhǎng)度宜為變形縫的寬度加100mm及以上。其連接處應(yīng)嚴(yán)密、牢固，松緊適度，無(wú)明顯扭曲。

（4）風(fēng)管與風(fēng)口之間應(yīng)采用柔性短管連接嚴(yán)密，盡量避免采用吊頂回風(fēng)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，水暖工程作為單位工程中一項(xiàng)不可或缺的分部工程，其質(zhì)量水平的優(yōu)劣不僅影響整體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更關(guān)系著工程的安全性及使用功能。通過總結(jié)在工程竣工驗(yàn)收階段通常發(fā)生的質(zhì)量問題，可以在施工過程中采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，保證工程順利通過竣工驗(yàn)收，交付使用。

參考文獻(xiàn)：1、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002

篇9

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理創(chuàng)新；管理模式；實(shí)施要點(diǎn)

引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。但是由于電力行業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷狀態(tài)，電力行業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙，以致于電力企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。要適應(yīng)市場(chǎng)的變化必須改革技術(shù)和工程管理模式，技術(shù)創(chuàng)新需要很長(zhǎng)時(shí)間，工程管理創(chuàng)新見效則顯而易見。一個(gè)好的工程管理模式能協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，合理充分地利用人力、物力、財(cái)力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，滿足市場(chǎng)的需求。

1 電力工程管理及其意義

電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就可能會(huì)造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟(jì)和安全意義。工程進(jìn)度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準(zhǔn)。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個(gè)公平公正的人事環(huán)境，對(duì)電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。

2 電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)承包方式的缺點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的管理模式是工程項(xiàng)目總承包管理模式，也是電力企業(yè)應(yīng)用做多，經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理模式。該模式主要是指電力工程施工責(zé)任由施工承包方承擔(dān)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。采用這種模式，施工過程中的職責(zé)很明確，但隨著時(shí)代變化，其不足之處也隨之出現(xiàn)。監(jiān)理單位只對(duì)施工進(jìn)行管理監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的具體施工情況了解不夠，在某些情況下，不能正確地作出決策。針對(duì)這種管理模式的缺點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，需要投資主體加大監(jiān)理公司的職能，使監(jiān)理公司強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過程的掌控，發(fā)揮其監(jiān)督管理的專業(yè)性；同時(shí)更深入地了解工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)施工過程的認(rèn)識(shí)，更好地監(jiān)管工程；在施工過程中，監(jiān)理公司與施工單位要加強(qiáng)交流，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，避免因變更設(shè)計(jì)造成損失。

3 電力工程管理創(chuàng)新方向

隨著我國(guó)推行的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，政府提出的讓市場(chǎng)在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程在不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢(shì)新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場(chǎng)的動(dòng)向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念[1]。只有在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，才能激勵(lì)企業(yè)進(jìn)步完善，促進(jìn)企業(yè)的革新。先進(jìn)的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實(shí)施的各個(gè)方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進(jìn)行合作方式的設(shè)計(jì)與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點(diǎn)、疏忽點(diǎn)，完善工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進(jìn)行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。

3.2 管理職能與分工的細(xì)化

管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實(shí)施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計(jì)劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計(jì)劃職能是指對(duì)未來的行動(dòng)作出計(jì)劃、內(nèi)容的研究、行動(dòng)編制和策劃。②組織職能是指為了達(dá)到特定的目的，對(duì)特定的人員進(jìn)行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對(duì)各個(gè)職能的進(jìn)行進(jìn)度、目標(biāo)的完成、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，以及質(zhì)量的可靠性進(jìn)行掌控反饋。而管理職能的分工細(xì)化，是指工作職能與流程的細(xì)化。做好管理職能的分工與細(xì)化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對(duì)稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負(fù)的完成相關(guān)工作的責(zé)任。

4 電力工程管理創(chuàng)新的實(shí)施要點(diǎn)

我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷，要使其能夠長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要進(jìn)行創(chuàng)新，需要增加電力企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)對(duì)電力技術(shù)的創(chuàng)新力度較大，很多技術(shù)已處于世界領(lǐng)先地位，而在管理創(chuàng)新方面相當(dāng)滯后。電力工程的管理創(chuàng)新需要在不同方面進(jìn)行變革，具體如下：

4.1 現(xiàn)代管理

傳統(tǒng)的管理理念強(qiáng)調(diào)的僅僅是公司的利益，而現(xiàn)代的管理理念追求的則是實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的最大化以及客戶的價(jià)值，從而使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其次，管理模式更精細(xì)化，使電力企業(yè)擺脫壟斷行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有意識(shí)地培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)等無(wú)形資產(chǎn)的重視。電力企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷改變觀念，在工程管理中不斷創(chuàng)新。

4.2 人本管理

企業(yè)中人與人之間要建立良好的關(guān)系，無(wú)論是上級(jí)與下級(jí)，還是各個(gè)部門之間，都要注重人際關(guān)系的和諧，彼此尊重，互相理解，使企業(yè)有良好的工作氛圍。其次，改善人力資源，吸引人才，提高企業(yè)現(xiàn)有職工的質(zhì)量，加強(qiáng)工作管理，充分合理地利用勞動(dòng)力資源。第三，通過增加管理的透明度，使職工也能參與到管理中，提高職工的積極性。第四，建設(shè)企業(yè)文化，增加企業(yè)和職工的凝聚力。

4.3 成本管理

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須面對(duì)成本問題，因此要在工程管理中進(jìn)行成本管理。這樣企業(yè)才能有資本不斷發(fā)展，有能力進(jìn)行創(chuàng)新。成本管理使企業(yè)在工程管理過程中能全面的了解資本的流向，控制各項(xiàng)成本，有針對(duì)性地減少成本。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本使用情況對(duì)資源進(jìn)行更合理的分配，最大化地利用資源。

4.4 管理創(chuàng)新體制

進(jìn)行管理創(chuàng)新，需要建立新的管理創(chuàng)新機(jī)制，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)活動(dòng)的重要工作。詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)程序，根據(jù)實(shí)際情況分析制定管理創(chuàng)新的目標(biāo)和具體規(guī)劃。一定要根據(jù)市場(chǎng)的需求，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展和以人為本的原則，加強(qiáng)管理科學(xué)及相關(guān)知識(shí)的教育和宣傳，培養(yǎng)管理創(chuàng)新型人才。

4.5 管理基礎(chǔ)工作

在管理創(chuàng)新的過程中，必須注意基礎(chǔ)工作的實(shí)施。在基礎(chǔ)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作。完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，建立工作過程中各項(xiàng)信息的數(shù)據(jù)網(wǎng)，包括基礎(chǔ)工作中的工作程序、財(cái)務(wù)、職工資料等，運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)、軟件和管理方法，宏觀全面地管理基礎(chǔ)工作。

4.6 社會(huì)責(zé)任建設(shè)

以往的管理模式都是以經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，而如今不能僅僅注重經(jīng)濟(jì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的共贏[3]。電力早已成為人們生活中不可缺少的部分，電力行業(yè)也必然成為國(guó)內(nèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的領(lǐng)先行業(yè)。加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的建設(shè)要建立企業(yè)正確的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到企業(yè)也是社會(huì)的組成部分，要考慮社會(huì)的利益，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)要想在錯(cuò)綜復(fù)雜、變化迅速的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下求發(fā)展，就必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新，使之不斷適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展，從而抓住機(jī)遇，為電力企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐曉泉.淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].通訊世界，2014，09：139-140.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑電氣；安裝；質(zhì)量；管理

中圖分類號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，建筑物的服務(wù)功能不斷增加和擴(kuò)大．提高了建筑電氣化、自動(dòng)化、智能化的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來越大，對(duì)電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。目前電氣工程的投資約占整體建筑物建設(shè)投資的20%，它不僅影響到整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、投資和預(yù)期效果，還對(duì)整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及工程投入使用后的使用功能等等有影響。

由此可見，建筑電氣工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的使用功能、竣工后運(yùn)行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用，對(duì)于一項(xiàng)建筑電氣工程而言，從設(shè)計(jì)、施工到竣工，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用。要想保證電氣工程的施工質(zhì)量，就必須重視電氣工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，包括從設(shè)計(jì)委托工作至工程完工后的每一項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，甚至還要對(duì)使用階段的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。本人作為一名電氣工程師，長(zhǎng)期從事施工現(xiàn)場(chǎng)工作，包括建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表，以及施工單位的管理人員，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就關(guān)于建筑電氣安裝工程管理工作，談一些具體要點(diǎn)及體會(huì)。

1前期的設(shè)計(jì)委托

基本建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、方案論證、可行性研究到初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)和施工，直到最后竣工驗(yàn)收各項(xiàng)工作中都會(huì)含有電氣工程部分，因此要對(duì)前期的設(shè)計(jì)委托給予足夠的重視。

設(shè)計(jì)委托書應(yīng)包括電氣要求篇章，如果設(shè)計(jì)委托書不能詳盡地有效地表達(dá)出建設(shè)單位對(duì)擬建工程的各項(xiàng)電氣使用的具體要求，設(shè)計(jì)單位完成的施工圖將是不完整的。委托書應(yīng)明確施工圖設(shè)計(jì)對(duì)電氣的要求、功能，應(yīng)包括各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，主要設(shè)備的情況及建設(shè)位置提供電源的位置和方式，各相關(guān)專業(yè)與其他建筑物電氣連接的要求和條件以及使用性質(zhì)，并包括工作制和工作時(shí)間，以決定供配電設(shè)計(jì)的級(jí)別及設(shè)備用電計(jì)算利用系數(shù)等。

設(shè)計(jì)委托書特別應(yīng)對(duì)影響保障系統(tǒng)設(shè)備起重要作用的參數(shù)明確指出，對(duì)可燃?xì)怏w報(bào)警器，如不告知?dú)怏w元素名稱，就無(wú)法知道它的特性、比重，無(wú)法選用合適的探測(cè)器，也不能確定探測(cè)器安裝高度。所以委托書的質(zhì)量將直接影響設(shè)計(jì)圖紙的電氣工程質(zhì)量，作為電氣主管人員應(yīng)該認(rèn)真參與委托書的起草工作。

2施工圖紙審查

（1）、要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理，考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)，設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的，便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。

（2）、要根據(jù)工程的特點(diǎn)和使用功能，明確業(yè)主對(duì)其項(xiàng)目的定位和需求。并提供意見，及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng)，以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對(duì)建筑主體結(jié)構(gòu)的破壞，加大返工工作量。

（3）、應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會(huì)審工作，不能走過場(chǎng)、應(yīng)付了事，要認(rèn)真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會(huì)審時(shí)解決。如設(shè)計(jì)院各專業(yè)不相互通氣，造成設(shè)計(jì)出來的圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符的情況，管線打架、無(wú)法預(yù)埋、安裝的事情時(shí)有發(fā)生，因此不應(yīng)只看電氣施工圖，更應(yīng)與給排水、結(jié)構(gòu)施工圖對(duì)應(yīng)起來看，圖紙中不一致的地方要及時(shí)提出來，不因日后返工而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)，甚至引起不必要的糾紛。

3工程原材料、元器件和設(shè)備的質(zhì)量

工程原材料、元器件和設(shè)備的質(zhì)量是保證電氣工程質(zhì)量的先天因素。在很多項(xiàng)目上，有些材料供應(yīng)商與業(yè)主、監(jiān)理等一些管理人員私下串通，為了謀取私利，在供應(yīng)材料時(shí)以次充好，項(xiàng)目管理人員也沒有嚴(yán)格檢查，這都為日后的質(zhì)量問題留下了許多隱患。所以在施工前，對(duì)原材料及設(shè)備等物品必須嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量合格方可投入使用。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備要及時(shí)填寫“材料報(bào)驗(yàn)單”并附加材料清單、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書等，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定合格后方可用于工程。使用實(shí)行強(qiáng)制管理的電工產(chǎn)品，必須符合中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)的安全認(rèn)證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)證標(biāo)志，其生產(chǎn)廠家必須持有“電工產(chǎn)品認(rèn)證合格證書”，凡未經(jīng)認(rèn)證的此類產(chǎn)品均不準(zhǔn)使用。對(duì)于重要的關(guān)鍵性工程材料、器件、設(shè)備廠家的制造工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段、管理水平等，必要時(shí)質(zhì)量管理人員應(yīng)到生產(chǎn)廠家作實(shí)地考察，以確定最佳的供貨單位。

在具體安裝過程中，對(duì)于電氣材料的各種電氣性能試驗(yàn)（如交流電壓、直流電壓、泄露電流試驗(yàn)、絕緣電阻測(cè)定、接地電阻測(cè)定等）均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行，對(duì)于電氣設(shè)備的各項(xiàng)試驗(yàn)應(yīng)按規(guī)范要求，參照出廠說明及試驗(yàn)報(bào)告，在安裝工作中具備試驗(yàn)條件時(shí)與有關(guān)人員共同進(jìn)行。電氣質(zhì)量管理人員及施工人員應(yīng)正確掌握各種測(cè)試方法，對(duì)原材料、設(shè)備等通過檢查和測(cè)試，準(zhǔn)確地判斷出其質(zhì)量的好壞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備上影響質(zhì)量的不利因素。質(zhì)量檢測(cè)工作是質(zhì)量管理工作的主要組成部分，要改進(jìn)主要憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)繙y(cè)的印象和利用檢驗(yàn)尺簡(jiǎn)單檢測(cè)的方式。

4推行科技進(jìn)步，施工過程全面質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗(yàn)”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

5電氣工程施工的安全工作

要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對(duì)具體工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。

（1）、建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制，審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

（2）、建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖，技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。

（3）、建立安全和培訓(xùn)制度，定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)。應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好材料采購(gòu)、施工過程到工程驗(yàn)收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。