導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)要求得生存和發(fā)展，就要開拓新的思路。主要是，第一，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，發(fā)展以進(jìn)口為導(dǎo)

向的外貿(mào)主營(yíng)業(yè)務(wù)；第二，積極推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，重視開拓新興市場(chǎng)；第三，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，把握全球

服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的良機(jī)，大力發(fā)展非貨物貿(mào)易。

關(guān)鍵詞：進(jìn)口導(dǎo)向：新興市場(chǎng)：服務(wù)貿(mào)易

中圖分類號(hào)：F752　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　doi：10．3969／j．issn．1672-3309(s)．2011．04．08　文章編號(hào)：1672―3309(2011)04―60―02

在過去的二三十年中，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)(即專業(yè)進(jìn)出口公司)在我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中做出了突出貢獻(xiàn)。隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入以及國(guó)家對(duì)外貿(mào)易政策的逐步放開，各種生產(chǎn)型企業(yè)、科研院所、三資企業(yè)、集體和私營(yíng)企業(yè)乃至個(gè)人都可以獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，獨(dú)立開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)。對(duì)于傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)來(lái)說，壟斷經(jīng)營(yíng)的時(shí)代早已一去不返。失去了國(guó)家政策的扶持，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，生存與利潤(rùn)空間也受到了嚴(yán)重侵蝕，在整個(gè)對(duì)外貿(mào)易的鏈條中處于被邊緣化的地位。正因?yàn)榇?，大量傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)紛紛倒閉或被迫走上改制與轉(zhuǎn)型之路。那么，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)步發(fā)展的今天，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)如何才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的重要課題。

一、打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路。發(fā)展以進(jìn)口為導(dǎo)向的外貿(mào)主營(yíng)業(yè)務(wù)

長(zhǎng)久以來(lái)，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)在開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)時(shí)都習(xí)慣于把精力放在拓展出口業(yè)務(wù)上，其原因主要在于以前我國(guó)實(shí)行的“獎(jiǎng)出限入”和進(jìn)口替代的外貿(mào)政策具有一定程度的傾向性?，F(xiàn)在，我國(guó)已經(jīng)成為貿(mào)易大國(guó)和制造業(yè)大國(guó)，在勞動(dòng)密集型制成品出口方面已經(jīng)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，全球化使各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間相互依存程度加大：我國(guó)外貿(mào)順差已持續(xù)了近20年，過大的貿(mào)易順差不僅增加了我國(guó)與主要貿(mào)易伙伴的貿(mào)易摩擦，也給人民幣升值帶來(lái)了巨大壓力。自2005年以來(lái)，人民幣以年均3.74％的幅度不斷升值，雖然未來(lái)的升值幅度仍然難以預(yù)測(cè)，但顯而易見的是，人民幣繼續(xù)升值的趨勢(shì)在短期內(nèi)是無(wú)法扭轉(zhuǎn)的。對(duì)于傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)而言，匯率變動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)給主營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)帶來(lái)了巨大的影響。隨著人民幣不斷升值，出口收入不斷減少，加之國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本的不斷上漲，出口業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間日漸萎縮。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多中小型出口企業(yè)不堪重負(fù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。在這種狀況下，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)如果仍然過度重視和依賴出口，勢(shì)必難以擺脫經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)大環(huán)境所帶來(lái)的負(fù)面影響。反之，隨著我國(guó)外貿(mào)的不斷開放和外幣對(duì)本幣的不斷貶值，進(jìn)口商品成本不斷降低，進(jìn)口商品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。我國(guó)是一個(gè)擁有13億人口的巨大市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的日漸提高，未來(lái)我國(guó)對(duì)于進(jìn)口商品有著巨大的需求。其原因有以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)總體上已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化和城市化加快發(fā)展時(shí)期，重化工業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，對(duì)資源、能源和各種原材料的需求不斷增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)滿足率低的矛盾將長(zhǎng)期存在。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，近幾年我國(guó)初級(jí)產(chǎn)品中除了食品、活動(dòng)物和飲料以外的其他大類商品、工業(yè)制成品中的化學(xué)成品及有關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了越來(lái)越大的逆差，今后這些商品的大量進(jìn)口是大勢(shì)所趨：其次，我國(guó)整體投資環(huán)境正在不斷改善。投資主體將日益多元化，投資額將長(zhǎng)期保持較快增長(zhǎng)，企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和其他投資品的需求將更加旺盛。加工出口產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)占較大份額。在目前我國(guó)進(jìn)口大宗商品中，排在前列的主要是資源、能源、原材料和加工貿(mào)易所需要的半制成品：再次，在國(guó)民生活水平提高和高收入人群擴(kuò)大形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)中高檔消費(fèi)品及奢侈品的需求增大，消費(fèi)越來(lái)越呈現(xiàn)多樣性。過去一直對(duì)中高檔消費(fèi)品征收較高的進(jìn)口環(huán)節(jié)稅，抑制了這類商品的進(jìn)口。今后，它們應(yīng)當(dāng)有很大的增長(zhǎng)潛力。由此可見，努力擴(kuò)大進(jìn)口、以進(jìn)口為導(dǎo)向發(fā)展主營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)將是外貿(mào)企業(yè)的明智、務(wù)實(shí)之舉。

二、積極推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。重視開拓新興市場(chǎng)

眾所周知，對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不平衡一直是我國(guó)外貿(mào)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。目前，我國(guó)的外貿(mào)地理存在著較為嚴(yán)重的“二八”現(xiàn)象，即與全球20％國(guó)家的貿(mào)易占據(jù)了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易80％左右的份額。貿(mào)易伙伴集中于少數(shù)國(guó)家，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家。根據(jù)國(guó)家海關(guān)總署的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年，我國(guó)前十大貿(mào)易伙伴分別為：歐盟、美國(guó)、日本、東盟、香港、韓國(guó)、臺(tái)灣、澳大利亞、印度和巴西。其中，我國(guó)和歐盟、美國(guó)、日本這前三大貿(mào)易伙伴的進(jìn)出口總額達(dá)到11628.19億美元，約占我國(guó)全部進(jìn)出口貿(mào)易總額的40％。我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的不平衡也是國(guó)內(nèi)大多數(shù)傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)分布的客觀寫照。然而，從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局來(lái)看，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處于后危機(jī)時(shí)代，緩慢復(fù)蘇是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)。其中，美國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨諸多挑戰(zhàn)，一是削減財(cái)政預(yù)算赤字的壓力使政府刺激經(jīng)濟(jì)的能力受到掣肘；二是就業(yè)機(jī)會(huì)不足，失業(yè)率居高不下；三是儲(chǔ)蓄率不斷升高，表明美國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)意愿和能力沒有真正恢復(fù)，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)不明顯。據(jù)IMF預(yù)計(jì)，2011年美國(guó)經(jīng)濟(jì)將增長(zhǎng)2.3％。歐盟各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快慢不均，內(nèi)部不平衡性更加突出。此外，政府債務(wù)和失業(yè)問題，以及成員國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異問題，都將對(duì)歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇造成壓力。IMF預(yù)計(jì)，歐元區(qū)2011年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為1.5％。日本經(jīng)濟(jì)受國(guó)際金融危機(jī)影響，2009年大幅下跌5.2％，創(chuàng)二戰(zhàn)以來(lái)最大降幅。2010年以來(lái)，隨著國(guó)外需求增加，特別是亞洲新興經(jīng)濟(jì)體進(jìn)口大幅增長(zhǎng)，加上國(guó)內(nèi)消費(fèi)逐步好轉(zhuǎn)，日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯。IMF預(yù)計(jì)，2011年日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率約為1.5％。但近期日本遭受的地震、海嘯等自然災(zāi)害和核危機(jī)的發(fā)生，又使2011年的日本經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。

與發(fā)達(dá)國(guó)家緩慢復(fù)蘇的步伐形成鮮明對(duì)比的是，2010年以來(lái)，新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，2011年新興經(jīng)濟(jì)體將持續(xù)引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。國(guó)際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退加速了全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重心從歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的進(jìn)程，國(guó)際經(jīng)濟(jì)力量“東升西降”進(jìn)一步強(qiáng)化。2011年新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家將潛在豐富的貿(mào)易機(jī)會(huì)，特別是非洲、拉美和東南亞市場(chǎng)，都蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Α４罅﹂_發(fā)新興市場(chǎng)和與發(fā)展中國(guó)家的貿(mào)易，勢(shì)必會(huì)成為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)在開拓新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家貿(mào)易時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注國(guó)家政策導(dǎo)向。例如自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。截至2010年3月，中國(guó)已與14個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽定并實(shí)施了自由貿(mào)易協(xié)定，還有部分自由貿(mào)易協(xié)定正在談判或評(píng)估中。充分利用自由貿(mào)易區(qū)的優(yōu)惠政策，將給傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。以2002年啟動(dòng)建設(shè)、

2010年1月1日正式建成的中國(guó)一東盟自由貿(mào)易區(qū)為例，從2005年7月開始，中國(guó)和東盟正式開始對(duì)原產(chǎn)于對(duì)方的7000余種產(chǎn)品相互給予優(yōu)惠關(guān)稅待遇，中國(guó)對(duì)東盟國(guó)家的平均稅率從9.9％降至8.1％。2007年以后，雙方降稅速度進(jìn)一步加快，到2010年1月1日，我國(guó)對(duì)東盟國(guó)家93％的產(chǎn)品取消關(guān)稅，東盟也對(duì)我國(guó)90％以上的產(chǎn)品取消關(guān)稅。相互貿(mào)易壁壘的取消，大大提高了協(xié)定國(guó)進(jìn)、出口產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也給從事協(xié)定國(guó)之間貿(mào)易的外貿(mào)企業(yè)留下了可觀的利潤(rùn)空間。由此不難看出，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確定經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，調(diào)整市場(chǎng)重心，亦是傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)尋求突破和發(fā)展的必由之路。

三、拓寬經(jīng)營(yíng)思路。把握全球服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的良機(jī)，大力發(fā)展非貨物貿(mào)易

多年以來(lái)，大多數(shù)傳統(tǒng)型外貿(mào)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)都依賴于貨物貿(mào)易，而在非貨物貿(mào)易(如服務(wù)貿(mào)易)領(lǐng)域卻很少涉足。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)處于緩慢復(fù)蘇的大環(huán)境下，全球貨物貿(mào)易也將隨之步入深度調(diào)整期，而服務(wù)貿(mào)易卻正在迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于各國(guó)政府逐步放寬了對(duì)服務(wù)貿(mào)易的限制，服務(wù)貿(mào)易已成為世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要內(nèi)容，在國(guó)際貿(mào)易和投資中的地位不斷提高。未來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將由以貨物貿(mào)易為核心的競(jìng)爭(zhēng)向以服務(wù)貿(mào)易為核心的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化。

當(dāng)今，全球服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展主要有三大特征：第一，服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步拓寬。一些新興的服務(wù)行業(yè)迅速崛起并快速進(jìn)入服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，使得服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)種類、服務(wù)方式等都將大幅增加；第二，發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際服務(wù)貿(mào)易中的地位將不斷提升。20世紀(jì)90年代以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移服務(wù)貿(mào)易的趨勢(shì)日漸明顯，這一趨勢(shì)使發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際服務(wù)貿(mào)易中所占的比重不斷上升，發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)服務(wù)貿(mào)易出口增長(zhǎng)明顯加快，其出口年均增長(zhǎng)12％，高于發(fā)達(dá)國(guó)家年均增速的1倍以上：第三，各國(guó)對(duì)服務(wù)貿(mào)易的政策支持將繼續(xù)加強(qiáng)。近年來(lái)，各國(guó)普遍加強(qiáng)了包括財(cái)稅政策在內(nèi)的各種政策作用力度，針對(duì)服務(wù)貿(mào)易的特性制定了特殊的財(cái)稅政策，全力支持本國(guó)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，以努力提升本國(guó)在世界服務(wù)貿(mào)易中的地位。

在全球服務(wù)貿(mào)易高速發(fā)展的大背景下，我國(guó)的服務(wù)貿(mào)易發(fā)展卻相對(duì)落后。我國(guó)服務(wù)貿(mào)易的規(guī)模在對(duì)外貿(mào)易中的地位也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于貨物貿(mào)易，截至2010年上半年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易的進(jìn)出口總額之比約為8.5：1，同期，世界貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易的進(jìn)出口總額之比為2.2：1，這說明我國(guó)服務(wù)貿(mào)易與貨物貿(mào)易的匹配程度大大低于世界水平。這種狀態(tài)一方面說明我國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展還較落后，另一方面也表明我國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展空間巨大。當(dāng)前，我國(guó)服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展面臨以下幾大利好因素：首先，國(guó)家高度重視服務(wù)貿(mào)易發(fā)展，“十七大”報(bào)告明確提出“大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易”，國(guó)務(wù)院要求“抓緊完善鼓勵(lì)服務(wù)貿(mào)易的政策措施”，“努力擴(kuò)大服務(wù)出口”；其次，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)了服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)：第三，隨著服務(wù)業(yè)開放水平的進(jìn)一步提高，中國(guó)加快發(fā)展服務(wù)貿(mào)易的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境逐步優(yōu)化。在這種時(shí)代背景下，傳統(tǒng)型外貿(mào)公司完全可以借助國(guó)內(nèi)外服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的浪潮，以直接參與經(jīng)營(yíng)或間接投資的方式發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，深入與傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)即貨物貿(mào)易相關(guān)的國(guó)際運(yùn)輸、國(guó)際租賃、國(guó)際交流乃至技術(shù)進(jìn)出口等領(lǐng)域，必將在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開拓出一條嶄新的生存和發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

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摘 要 本文論述了中央企業(yè)引入經(jīng)濟(jì)增加值考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的意義，分析了用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)存在的問題，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞 中央企業(yè) 經(jīng)濟(jì)增加值 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

有利潤(rùn)的企業(yè)不一定創(chuàng)造價(jià)值，有價(jià)值的企業(yè)一定能夠創(chuàng)造利潤(rùn)。

衡量一個(gè)企業(yè)或一項(xiàng)投資真正創(chuàng)造了多少價(jià)值，不在于其銷售收入或利潤(rùn)的多寡，關(guān)鍵是看減去資本成本之后的最終盈余。在考慮了企業(yè)的資本屬性、資本結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)政策的差異后，企業(yè)的最終盈余越多，其價(jià)值創(chuàng)造能力也就越強(qiáng)。

為引導(dǎo)中央企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，國(guó)務(wù)院國(guó)資委決定從2010年開始，在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，標(biāo)志著中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作進(jìn)入以價(jià)值管理為主的新階段。

經(jīng)濟(jì)增加值是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一種重要評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

一、與傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)相比，經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)系統(tǒng)具有以下方面的優(yōu)越性

1.客觀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)濟(jì)增加值考慮了全部資本的成本，計(jì)算的是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而會(huì)計(jì)利潤(rùn)只考慮債務(wù)資本成本，將權(quán)益資本成本排除在外，無(wú)疑虛增了利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)增加值衡量企業(yè)獲取的利潤(rùn)是高于還是低于投資者所要求的最低報(bào)酬率，只有高于投資者所要求的最低報(bào)酬率，即經(jīng)濟(jì)增加值大于零，該利潤(rùn)才是企業(yè)真正的利潤(rùn)，如果企業(yè)的投資報(bào)酬率低于企業(yè)的所有資本成本，說明企業(yè)實(shí)質(zhì)上發(fā)生了虧損，企業(yè)財(cái)富受到了侵蝕。

2.更好地協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)。大多數(shù)企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)部門使用不同類型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，如邊際貢獻(xiàn)、投資報(bào)酬率、剩余收益等，由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致不同部門各自為陣，只追求實(shí)現(xiàn)本部門利益，對(duì)其他部門甚至企業(yè)整體利益造成負(fù)面影響。以經(jīng)濟(jì)增加值為指標(biāo)對(duì)企業(yè)所有部門進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為各部門提供了統(tǒng)一業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免內(nèi)部決策和執(zhí)行的沖突，加強(qiáng)各部門的溝通，增加企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)增加值。經(jīng)濟(jì)增加值作為一個(gè)綜合性指標(biāo)，囊括了對(duì)發(fā)展創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)等因素的考慮，同時(shí)也涵蓋了關(guān)于基礎(chǔ)管理、人力資源管理等的要求，企業(yè)員工的收益只有在經(jīng)濟(jì)增加值不斷提高的條件下才能提升，這就把員工利益與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在一定程度上消除了利益沖突，使企業(yè)內(nèi)部上下朝著同一個(gè)目標(biāo)共同奮進(jìn)。

3.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算模式下，研發(fā)費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)攤銷作為期間費(fèi)用抵減當(dāng)期利潤(rùn)，降低了會(huì)計(jì)利潤(rùn)，影響了經(jīng)營(yíng)者的當(dāng)期業(yè)績(jī)，所以經(jīng)營(yíng)者不希望把錢投到科研開發(fā)上，這種情況在高科技公司時(shí)尤為明顯，因?yàn)檫@類公司的市場(chǎng)價(jià)值大大高于凈資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)者并沒有出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失誤，利潤(rùn)的降低只是由于會(huì)計(jì)處理方式造成，其結(jié)果迫使經(jīng)營(yíng)者在項(xiàng)目投資時(shí)首先考慮其對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的影響，而不是考慮以此帶來(lái)的高于資本成本的回報(bào)。經(jīng)濟(jì)增加值把對(duì)研發(fā)費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)投資作為資產(chǎn)負(fù)債表中一種需培育的新型資產(chǎn)，這些資產(chǎn)會(huì)在將來(lái)的經(jīng)濟(jì)增加值中相應(yīng)攤銷，從而鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有利于企業(yè)發(fā)展的投資活動(dòng)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自始至終注重長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，通過技術(shù)創(chuàng)新保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、完善經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算方法的相關(guān)思考

1.經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算的有關(guān)規(guī)定

經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的余額。其計(jì)算公式為：經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本х平均資本成本率。

1）稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)-非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)х50%）х（1-25%）。其中：利息支出是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)下的“利息支出”；研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“管理費(fèi)用”項(xiàng)下的“研究與開發(fā)費(fèi)”和當(dāng)期確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出，對(duì)于為獲取國(guó)家戰(zhàn)略資源，勘探投入費(fèi)用較大的企業(yè)，可以將其成本費(fèi)用情況表中的“勘探費(fèi)用”視同研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)按照一定比例（原則上不超過50%）予以加回；非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)包括：①變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益，②主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以外的非流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益，③其他非經(jīng)常性收益；

2）資本成本的計(jì)算

調(diào)整后資本成本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程。

其中無(wú)息流動(dòng)負(fù)債是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“應(yīng)付票據(jù)”、“應(yīng)付賬款”、“預(yù)收款項(xiàng)”、“應(yīng)交稅費(fèi)”、“應(yīng)付利息”、“其他應(yīng)付款”和“其他流動(dòng)負(fù)債”，對(duì)于應(yīng)承擔(dān)國(guó)家任務(wù)等原因造成“專項(xiàng)應(yīng)付款”、“特種儲(chǔ)備基金”余額較大的，可視同無(wú)息流動(dòng)負(fù)債扣除；在建工程是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的符合主業(yè)規(guī)定的“在建工程”。

對(duì)于平均資本成本率，中央企業(yè)原則上定為5.5%。其中承擔(dān)國(guó)家政策性任務(wù)較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)定為4.1%，資產(chǎn)負(fù)債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)上浮0.5個(gè)百分點(diǎn)。資本成本率確定后，三年內(nèi)保持不變。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式中的調(diào)整項(xiàng)

由于經(jīng)濟(jì)增加值是根據(jù)會(huì)計(jì)提供的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得來(lái)，為了準(zhǔn)確反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真實(shí)情況，避免由于現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則導(dǎo)致的企業(yè)短期行為，在計(jì)算稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)時(shí)要對(duì)會(huì)計(jì)上提供的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。從EVA研究結(jié)果顯示，精確計(jì)算EVA可進(jìn)行多達(dá)160多項(xiàng)的數(shù)據(jù)調(diào)整。但在實(shí)際應(yīng)用中，不可能做到這么多項(xiàng)目的調(diào)整，因此國(guó)資委出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算辦法，本著簡(jiǎn)化的原則，只對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整?！掇k法》規(guī)定：稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是以會(huì)計(jì)上提供的凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)，通過調(diào)整“利息支出”、“研究開發(fā)費(fèi)用”和“非經(jīng)常性收益”項(xiàng)目計(jì)算得來(lái)。本人認(rèn)為除調(diào)整上述三項(xiàng)外，還應(yīng)調(diào)整以下幾項(xiàng)：

①企業(yè)發(fā)生的一次性支出但受益期限較長(zhǎng)的費(fèi)用。這類費(fèi)用如營(yíng)銷費(fèi)用、開辦費(fèi)用等與研究開發(fā)費(fèi)用性質(zhì)一樣，按現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，在發(fā)生時(shí)一次性計(jì)入當(dāng)期損益。如果一次性計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用必然使當(dāng)期EVA減少，影響企業(yè)對(duì)此類投入的積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

②企業(yè)計(jì)提的各種減值損失。按現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的謹(jǐn)慎性原則，企業(yè)在面臨不確定因素的情況下，應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎，對(duì)一些并未發(fā)生，但以后可能發(fā)生的損失或費(fèi)用提前計(jì)入當(dāng)前損益，這樣也會(huì)使得EVA減少。而且這部分損失在資產(chǎn)處置之前并沒有真正發(fā)生，如果計(jì)入當(dāng)期損益，就不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

上述兩項(xiàng)費(fèi)用在企業(yè)當(dāng)期損益中占的比重較大，直接影響到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的準(zhǔn)確性，因此有必要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。而且上述兩項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)據(jù)取得較容易，可根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“資產(chǎn)減值損失”等賬戶取得。

三、如何在企業(yè)中推行經(jīng)濟(jì)增加值管理體系

首先，企業(yè)的高層管理者要統(tǒng)一思想，明確“為股東創(chuàng)造價(jià)值”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)橹挥袉T工在確信EVA觀念已經(jīng)得到高層的承諾和完全認(rèn)可，他們才會(huì)把EVA價(jià)值觀念看作是一場(chǎng)變革的驅(qū)動(dòng)力量。企業(yè)高層最好在公司的各項(xiàng)活動(dòng)中，不遺余力的向公司員工傳達(dá)這個(gè)信息。通過不斷的宣傳、強(qiáng)化，才能將EVA價(jià)值觀念深刻植入公司企業(yè)文化，成為文化價(jià)值核心。

其次，基于EVA價(jià)值觀和分析方法，確定公司的戰(zhàn)略。必須明確的是，EVA是企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施的工具，EVA不能替代企業(yè)戰(zhàn)略。基于EVA方法制定企業(yè)戰(zhàn)略主要有以下6步：

1.以“為創(chuàng)造股東價(jià)值”為核心價(jià)值觀，明確把EVA作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)判工具。

2.使用EVA對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，確定企業(yè)總體戰(zhàn)略和各單元戰(zhàn)略指標(biāo)。包括：重新確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、在確定的核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合（退出、并購(gòu)、內(nèi)部資源縱向和橫向整合）。

3.對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并確定目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，針對(duì)這些因素，設(shè)定經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任者，并制定實(shí)施計(jì)劃。

經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)=經(jīng)濟(jì)增加值基準(zhǔn)值+經(jīng)濟(jì)增加值期望改善值。

經(jīng)濟(jì)增加值的基準(zhǔn)值設(shè)定很重要，它關(guān)系到對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的判斷和對(duì)企業(yè)一定時(shí)期環(huán)境的理解。一般以企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)際值作為基準(zhǔn)值，也可以采用上一年度的實(shí)際值和目標(biāo)值的算數(shù)平均值。

4.針對(duì)每一步驟，實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃，促使員工理解和掌握EVA理念和方法。特別是要讓每一個(gè)員工明確：我在公司EVA價(jià)值管理體系中要但當(dāng)什么角色？為了提高公司EVA，我應(yīng)該怎樣去做？如果提高了EVA，對(duì)我自己有什么好處？

5.根據(jù)企業(yè)的各層級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必需的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，確定對(duì)應(yīng)的EVA業(yè)績(jī)指標(biāo)。

將經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用于各個(gè)管理層級(jí)，促使員工關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造。在落實(shí)指標(biāo)時(shí)，必須確認(rèn)各職能單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素，并且與該職能單元的業(yè)績(jī)考核掛鉤。

6.制定并實(shí)施EVA薪酬和價(jià)值考核體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]經(jīng)濟(jì)增加值與中央企業(yè)的業(yè)績(jī)考核.國(guó)資委綜合局.國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督委員會(huì)編.2010.3.

篇3

1 KKD企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在問題分析

1.1 激進(jìn)的戰(zhàn)略

KKD在IPO后決定進(jìn)行一個(gè)激進(jìn)的戰(zhàn)略，要在五年內(nèi)將門店從144家增加至500家，同時(shí)計(jì)劃到全球開設(shè)更多的門店。我們認(rèn)為這個(gè)激進(jìn)的戰(zhàn)略對(duì)其市值降低有所影響。首先，門店的極速增加很可能造成在局部地區(qū)出現(xiàn)高密度的門店造成市場(chǎng)重疊；其次，前期投入資金過多，一旦市場(chǎng)不景氣，很難收回投入；最后，在企業(yè)做出如此迅速的擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，并沒有對(duì)自己的產(chǎn)品、技術(shù)的提高和創(chuàng)新提出任何計(jì)劃，單單依靠自己的主打產(chǎn)品甜甜圈，是一個(gè)非常危險(xiǎn)的戰(zhàn)略。激進(jìn)的戰(zhàn)略為股東和消費(fèi)者描繪了一幅美麗的藍(lán)圖，當(dāng)企業(yè)激進(jìn)戰(zhàn)略不能如預(yù)期做到時(shí)，對(duì)股價(jià)的影響可想而知。

1.2 收入結(jié)構(gòu)不合理

KKD的收入主要來(lái)源于四個(gè)主要的方面：通過公司自營(yíng)的門店零售（占總收入的27%），通過百貨和零售店代銷（占總收入的40%），產(chǎn)品配方材料和機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)和分銷（占總收入的29%），還有特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和使用費(fèi)收入（占總收入的4%）。我們認(rèn)為它的收入結(jié)構(gòu)對(duì)其市值降低也有所影響。它的收入利潤(rùn)過度依賴于門店的擴(kuò)張，若門店不再擴(kuò)張，并且原來(lái)的門店逐漸減少，則企業(yè)的產(chǎn)品配方材料、機(jī)器設(shè)備等的收入將不復(fù)存在，同時(shí)特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和使用費(fèi)收入也不存在的時(shí)候，企業(yè)收入則會(huì)大幅度減少，這種收入結(jié)構(gòu)過于危險(xiǎn)。若無(wú)法擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)利潤(rùn)將會(huì)銳減，則會(huì)影響股東和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信心，致使公司股價(jià)變動(dòng)。

1.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

KKD主要產(chǎn)品是甜甜圈，每個(gè)KKD門店大約60%的銷售額都來(lái)自于其標(biāo)志性產(chǎn)品甜甜圈，這使得該公司面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的局面。單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然突出了主業(yè)， 但也降低了公司抵御行業(yè)變化風(fēng)險(xiǎn)的能力，如果未來(lái)出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)上出現(xiàn)核心產(chǎn)品的可替代產(chǎn)品、下游需求下降等外部環(huán)境惡化的情況，將會(huì)引發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響。 準(zhǔn)確定位市場(chǎng)并實(shí)施多樣化的產(chǎn)品策略有益于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中靈活的調(diào)整產(chǎn)品的供應(yīng)，尤其是現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)于產(chǎn)品的更新?lián)Q代需求很快，企業(yè)一定要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，走在消費(fèi)者的思維前面。

1.4 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)過高

特許經(jīng)營(yíng)存在目標(biāo)上的沖突，特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)是擴(kuò)張門店數(shù)量，從而收取更多的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和特許權(quán)使用費(fèi)，增加收入，而特許商則需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因各加盟店間的競(jìng)爭(zhēng)加劇而損害整個(gè)系統(tǒng)。KKD對(duì)特許商收取2萬(wàn)到5萬(wàn)元美金的和每年4.5%到6%的特許權(quán)使用費(fèi)，過高的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用會(huì)使新開業(yè)的門店資金緊張，增加特許商的財(cái)務(wù)壓力和經(jīng)營(yíng)壓力。

1.5 特許經(jīng)營(yíng)權(quán)會(huì)計(jì)處理方法的影響

KKD企業(yè)對(duì)于購(gòu)回的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，且不予攤銷。無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)月增加當(dāng)月攤銷，如果對(duì)無(wú)形資產(chǎn)不攤銷就會(huì)造成虛增資產(chǎn)，同時(shí)成本小就會(huì)虛增利潤(rùn)，這對(duì)于企業(yè)下年度的決策會(huì)造成很大的影響，致使管理層以為今年的銷售業(yè)績(jī)很好，利潤(rùn)收入可觀，從而繼續(xù)這樣的戰(zhàn)略，一直下去只會(huì)是企業(yè)虧空；同時(shí)，會(huì)影響公司的聲譽(yù)和遭到譴責(zé)。KKD公司將1億7450萬(wàn)美元計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，且沒有攤銷，這極大程度的虛增了利潤(rùn)，極大的降低了公司的信用度，所以股價(jià)降低至15.71美元，降低了15%，這也是公司市值降低的原因之一。

2 通過對(duì)KKD企業(yè)的整體分析，從中我們也得到了更深層次的認(rèn)識(shí)

2.1 特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的管理

特許經(jīng)營(yíng)，這種相互借勢(shì)、力爭(zhēng)雙贏的模式正被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，它已然成為當(dāng)今世界成功的商業(yè)模式之一。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，70%以上的商業(yè)企業(yè)是以特許連鎖的模式運(yùn)作的，尤其是美國(guó)，95%的特許連鎖是成功的。但是，如果企業(yè)對(duì)其特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)缺乏基本的管理運(yùn)營(yíng)，會(huì)造成效率低下、影響企業(yè)發(fā)展，甚至有可能引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 縱向一體化的運(yùn)用弊端

KKD采用縱向一體化的發(fā)展，對(duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利的影響。首先，縱向一體化迫使KKD只能依賴自己的場(chǎng)內(nèi)活動(dòng)，沒有外部的供應(yīng)商，不利于與外部交流開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品；同時(shí)也不會(huì)與自己的內(nèi)部供應(yīng)商有價(jià)格上的嚴(yán)重矛盾，會(huì)減弱員工降低成本、改進(jìn)技術(shù)的積極性。其次，縱向一體化一環(huán)接一環(huán)，若某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很容易使得整個(gè)供應(yīng)鏈都難以運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)頗大。最后，企業(yè)在每一環(huán)節(jié)需要不同的技能和管理能力，需要投入大量時(shí)間與成本區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)門店過多的時(shí)候，特許經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)和管理方面不可避免的會(huì)出現(xiàn)混亂。

2.3 成本戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要性

差異化成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)造自身產(chǎn)品、服務(wù)甚至文化的特殊性從而創(chuàng)造區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者為顧客創(chuàng)造的價(jià)值，服務(wù)于差異化戰(zhàn)略就是在企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌形象方面的成本方面提供優(yōu)先的保障，以此來(lái)支撐競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。該企業(yè)并沒有一個(gè)很規(guī)范、完整、適用于企業(yè)的成本戰(zhàn)略，這也是KKD企業(yè)走向滅亡的原因。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理定位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，樹立企業(yè)成本戰(zhàn)略觀念，識(shí)別成本戰(zhàn)略的影響因素，恰當(dāng)應(yīng)用成本戰(zhàn)略決策等，只有建立完善的成本戰(zhàn)略體系，才能保證企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.4 成熟期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思考

KKD公司在進(jìn)入成熟期以后，產(chǎn)品的銷售量增長(zhǎng)緩慢，逐步達(dá)到最高峰，然后緩慢下降；產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)也從成長(zhǎng)期的最高點(diǎn)開始下降；市場(chǎng)上出現(xiàn)越來(lái)越多的替代品和競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間會(huì)越來(lái)越小。對(duì)成熟期的產(chǎn)品，宜采取主動(dòng)出擊的策略，使成熟期延長(zhǎng)，或使產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)再循環(huán)。 為此，可以采取以下策略：

（1）創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)在進(jìn)入成熟期后，企業(yè)用以維持生產(chǎn)的支出在減少，所以在成熟的早期會(huì)出現(xiàn)一定的盈余，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)充分利用閑置資金實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展等創(chuàng)新發(fā)展型的投資戰(zhàn)略。因此，處于成熟期的企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不再是搶占市場(chǎng)份額，而應(yīng)是重在關(guān)注其盈利能力，維持已經(jīng)達(dá)到的銷售利潤(rùn)水平，以及如何確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)盈利性。

（2）穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)入到成熟階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到實(shí)質(zhì)性改善，如果急于產(chǎn)投資，無(wú)視資金使用的配比原則，會(huì)得不償失。另外，分散投資容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難，新項(xiàng)目如果缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，也難以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，KKD在進(jìn)行新的投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長(zhǎng)期資本，以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新投資受到影響。

3 企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下應(yīng)當(dāng)采取的措施

（1）模式創(chuàng)新；

（2）創(chuàng)造差異化的顧客價(jià)值；

（3）戰(zhàn)略聚焦；

（4）顧客價(jià)值最大化而不僅僅只是市場(chǎng)份額的最大化；

（5）重視數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，營(yíng)銷精細(xì)化；

（6）資源整合，多方結(jié)盟；

（7）變單向傳播為雙向互動(dòng)溝通；

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關(guān)鍵詞：后經(jīng)濟(jì)危機(jī)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；思考

中圖分類號(hào)：D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的影響--重點(diǎn)以珠三角港口物流行業(yè)為例

1. 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到重創(chuàng)

2008 年發(fā)生的全球金融危機(jī)愈演愈烈，中國(guó)物流業(yè)在此情況下也受到了相應(yīng)的波及。數(shù)據(jù)顯示，2008 年 11月我國(guó)出口額首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同比下降 2. 2%，比上月大幅回落 21 個(gè)百分點(diǎn)。全球消費(fèi)緊縮趨勢(shì)明顯，2009 年上半年我國(guó)出口形勢(shì)更加嚴(yán)峻。從經(jīng)濟(jì)整體趨勢(shì)看，2008年我國(guó)前三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)了 9. 9%，比上年同期回落 2. 3 個(gè)百分點(diǎn)。這也是我國(guó) GDP 連續(xù)增長(zhǎng)近六年來(lái)第一次回落到個(gè)位數(shù)。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的全國(guó)制造業(yè) PMI 指數(shù)已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月在 50 以下，11 月份為38. 8，比上月再降 5. 8 個(gè)百分點(diǎn)。全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)物流業(yè)的影響，正在從進(jìn)出口相關(guān)行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游傳導(dǎo)，而且影響范圍之廣，持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)，都是難以預(yù)計(jì)的。特別是 2008 年下半年至 2009 年上半年，中國(guó)外貿(mào)業(yè)務(wù)量的下降直接導(dǎo)致物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到重創(chuàng)。根據(jù)中國(guó)物流統(tǒng)計(jì)年鑒，2008 年，我國(guó)社會(huì)物流總額將達(dá) 88. 82萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng) 18. 1%，增幅比上年下降 8. 1 個(gè)百分點(diǎn); 物流業(yè)增加值完成約 1. 94 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng) 14. 6%，增幅比上年下降5. 7 個(gè)百分點(diǎn); 社會(huì)物流總費(fèi)用約為5. 21萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng) 14. 7%，增幅比上年下降 3. 5 個(gè)百分點(diǎn)。

2008 年 10 月份，深圳港的集裝箱吞吐量首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，航運(yùn)市場(chǎng)沒有像往常一樣進(jìn)入旺季。根據(jù)深圳港公布的 2009 年第一季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全港共完成貨柜吞吐量 152. 6 萬(wàn)標(biāo)箱，與上年同期相比，驟降了 17. 5%，創(chuàng)造了自深圳開港以來(lái)的單季最大跌幅。作為支撐深圳物流業(yè)發(fā)展的港口業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)的萎縮，勢(shì)必會(huì)影響到物流業(yè)其他業(yè)務(wù)的下滑，包括鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等物流業(yè)，其凈利潤(rùn)都在不同程度上受到了影響。

國(guó)有物流企業(yè)上報(bào)的報(bào)表資料表明，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，2008 年下半年至 2009 年上半年，國(guó)有物流企業(yè)凈利潤(rùn)和利潤(rùn)總額都在不同程度上出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，其中許多物流企業(yè)出現(xiàn)了急劇虧損的現(xiàn)象。各季度的利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)都呈現(xiàn)出逐季遞減現(xiàn)象。當(dāng)然，據(jù)相關(guān)資料顯示，除了直接的利潤(rùn)指標(biāo)外，物流企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率也同比下降，2008 年前三個(gè)季度，物流企業(yè)凈資產(chǎn)收益率僅為6% ，同比去年至少下降了一個(gè)百分點(diǎn)。

2. 物流企業(yè)籌資活動(dòng)深受影響

隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和成熟，許多物流企業(yè)也步入了資本市場(chǎng)的行列。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)嚴(yán)重依賴出口的上市公司和在海外擁有大量投資的金融機(jī)構(gòu)影響重大，而這些機(jī)構(gòu)往往在中國(guó)資本市場(chǎng)或者說是在中國(guó)股市擁有著權(quán)重地位，所以此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)股市的影響是空前的，嚴(yán)重削弱了投資者對(duì)資本市場(chǎng)的信心。銀行業(yè)等金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中更是首當(dāng)其沖。如今，物流企業(yè)在這樣的一個(gè)規(guī)?；?、變革化時(shí)期，特別是在危機(jī)時(shí)刻，更是面臨著巨大的資金壓力，而資本市場(chǎng)的惡化卻加劇了物流企業(yè)籌資的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

3. 面臨應(yīng)收賬款、違約等信用風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)使實(shí)體經(jīng)濟(jì)疲軟無(wú)力，消費(fèi)的下降直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)。國(guó)內(nèi)制造業(yè)、零售業(yè)、出口行業(yè)、服務(wù)業(yè)都深受其害，部分行業(yè)出現(xiàn)了大量企業(yè)倒閉的現(xiàn)象，而這些行業(yè)往往與物流業(yè)有著血脈聯(lián)系。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2008 年第 4 季度深圳市制造業(yè) ( PMI) 綜合指數(shù)僅為 44. 79%，繼第 3 季度環(huán)比下降 2. 39 個(gè)百分點(diǎn)后繼續(xù)下滑 6. 67 個(gè)百分點(diǎn)，下降幅度進(jìn)一步加大。又據(jù)相關(guān)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008 年 1-3 季度珠三角地區(qū)的家具業(yè)整體規(guī)?？s水了 30%―50%，制鞋業(yè)整體規(guī)模縮水了近30% ，許多企業(yè)都處于微利經(jīng)營(yíng)甚至虧損經(jīng)營(yíng)的不利境地。所以，物流企業(yè)在業(yè)務(wù)量急劇下滑的同時(shí)，還面臨著回收貨款難、應(yīng)收賬款余額居高不下、客戶違約率增加等信用風(fēng)險(xiǎn)，更有因客戶倒閉致使應(yīng)收賬款變成呆賬、壞賬。呆賬、壞賬等信用風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，再加上物流企業(yè)成本的增加、業(yè)務(wù)量的銳減、客戶價(jià)格的壓低，必然會(huì)導(dǎo)致部分物流企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的惡性循環(huán)。

4. 物流企業(yè)在外投資風(fēng)險(xiǎn)加大

基于資本市場(chǎng)受到巨大的沖擊，尤其是證券市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資也面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)外投資預(yù)期報(bào)酬率的下降，再加上自有資金的緊張，使投資者紛紛減少了自身的投資。物流企業(yè)也同樣面臨著投資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，一方面，2009 年整體物流產(chǎn)業(yè)的投資都出現(xiàn)了明顯的下滑，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示其下滑幅度大概在 15% －20% 之間。另一方面，物流企業(yè)目前所持有的投資也面臨著一種風(fēng)險(xiǎn)因素，甚至?xí)蛲顿Y帶來(lái)一種債務(wù)負(fù)擔(dān)，或是利息成本上升，導(dǎo)致資金緊張。

二、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思考

1. 練好內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)控制度

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊時(shí)期，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮內(nèi)部控制制度的保障作用。首先，建立健全規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層互相監(jiān)督和制約，特別是要審慎對(duì)待公司重大籌資、投資以及經(jīng)營(yíng)的決策活動(dòng)。其次，健全財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和監(jiān)控職能，規(guī)范和嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批流程，精細(xì)管理、明確流程。再次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的披露制度，對(duì)非正常業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)披露和反饋，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、有效性和真實(shí)性，為企業(yè)管理者做出正確的決策提供有力支持。另外，各上市物流公司以及非上市大中型物流企業(yè)應(yīng)積極執(zhí)行財(cái)政部頒布的 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)本公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和披露，重視內(nèi)部控制的建設(shè)和完善。

2. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部頒布的中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期更應(yīng)該充分堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，充分預(yù)計(jì)可能的負(fù)債、損失和費(fèi)用，盡量少計(jì)或不計(jì)可能的資產(chǎn)和收益，以免會(huì)計(jì)報(bào)表反映的會(huì)計(jì)信息引起管理者的盲目樂觀。要預(yù)提應(yīng)收賬款中的損失，建立壞賬準(zhǔn)備，提足壞賬準(zhǔn)備金。年末要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試，對(duì)于投資也要進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試，如果存在減值行為或跡象，則要計(jì)提相應(yīng)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，比如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，對(duì)于這些指標(biāo)要建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)。

3. 嚴(yán)控、精細(xì)成本管理

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，由于業(yè)務(wù)量的下滑，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，所以應(yīng)該強(qiáng)化全體員工的節(jié)約意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到 “精打細(xì)算”。

財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)的成本管理則要做到更加細(xì)化和全面，實(shí)行全面的預(yù)算管理機(jī)制，推行作業(yè)成本法，對(duì)成本費(fèi)用利潤(rùn)率進(jìn)行有效分析，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的成本應(yīng)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，本期的要與前期的成本進(jìn)行環(huán)比分析;按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配核算，對(duì)于部門成本要進(jìn)行考核，設(shè)立考核指標(biāo)和成本責(zé)任人制度。總之，要細(xì)化成本管理，盡量減少不合理的開支。

4. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)

此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)特別是上市企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)影響較大，主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)方面。如果說現(xiàn)金流是企業(yè)的生命，那么回款就是維系企業(yè)生命的血液。特殊時(shí)期，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的應(yīng)收賬款進(jìn)行專題研究和分析，包括對(duì)應(yīng)收賬款余額分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、壞賬損失率分析、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析，尤其是對(duì)于存在信用風(fēng)險(xiǎn)的客戶，要特別重視壞賬損失率，對(duì)于超過一定標(biāo)準(zhǔn)和限額的，要設(shè)立相應(yīng)的壞賬預(yù)警機(jī)制; 同時(shí)要加強(qiáng)與客戶的對(duì)賬工作，安排專門人員、成立專門機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)客戶的催款工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該收回原先開放的信用政策，實(shí)施謹(jǐn)慎的信用政策，對(duì)客戶進(jìn)行信用分析和評(píng)級(jí)。

5. 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)該注重資產(chǎn)的保值增值，提高資產(chǎn)的利用率，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和損失。一方面，要及時(shí)、客觀、真實(shí)地反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況，不高估資產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則要求，對(duì)于易耗的固定資產(chǎn)應(yīng)該使用加速折舊法計(jì)提折舊，年末應(yīng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試。另一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，重視對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)特別是大型機(jī)械設(shè)備的盤點(diǎn)和清查，對(duì)于使用過程中的固定資產(chǎn)要保證賬賬相符、賬實(shí)相符; 對(duì)于盤虧的、變動(dòng)的固定資產(chǎn)則要進(jìn)行相應(yīng)的變更處理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)盈利水平進(jìn)行分析和考核，包括對(duì)總資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析，為管理者做出正確的決策提供依據(jù)。

6. 加快財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，更應(yīng)該 “養(yǎng)精蓄銳”，在應(yīng)對(duì)危機(jī)的同時(shí)也要更加重視自身的隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)水平。一方面，財(cái)會(huì)人員在經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加復(fù)雜和不確定性的環(huán)境當(dāng)中，要進(jìn)一步地提高自身財(cái)會(huì)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)操作水平，使財(cái)會(huì)工作更加專業(yè)化和精細(xì)化。另一方面，財(cái)會(huì)人員也應(yīng)該當(dāng)好決策參謀的角色，例如關(guān)注政府部門在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期對(duì)于企業(yè)的資助和扶持，為企業(yè)爭(zhēng)取到相應(yīng)的資助項(xiàng)目和資金提供參考和支持。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值　資本成本　內(nèi)部控制　權(quán)益資本

20世紀(jì)末，美國(guó)思騰思特公司首先提出EVA，它是一種新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，與傳統(tǒng)指標(biāo)相比，EVA更為準(zhǔn)確可靠，更適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在國(guó)外企業(yè)中EVA得到部分企業(yè)的應(yīng)用且效果顯著，成為外國(guó)大中型企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)之一。在中國(guó),EVA還沒有得到廣泛使用，下面對(duì)EVA相關(guān)問題的探討。

一、EVA的涵義

EVA（economic value added，經(jīng)濟(jì)增加值）是20世紀(jì)80年代由美國(guó)思騰思特咨詢公司首先提出的，它是以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制和激勵(lì)制度。它是基于稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)和產(chǎn)生這些收入所投入的總成本的一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，公司每年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值等于稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與全部資本成本間的差額。其中資本成本包括債務(wù)資本和股本資本（機(jī)會(huì)成本）。經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算公式如下：

EVA＝ NOPAT － Kw × Tc

其中，NOPAT為經(jīng)過會(huì)計(jì)調(diào)整以及稅收調(diào)整之后的稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。由于EVA強(qiáng)調(diào)債務(wù)也是公司資本來(lái)源之一，所以NOPAT調(diào)回了財(cái)務(wù)費(fèi)用。Kw為加權(quán)資本成本，Tc為公司資本總額（不同于資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)數(shù)，包括股權(quán)資本與債務(wù)資本）。另外，EVA還要對(duì)其它項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，如無(wú)形資產(chǎn)、存貨、短期負(fù)債等。根據(jù)EVA創(chuàng)造者的研究，要精確計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值要進(jìn)行的調(diào)整多達(dá)120多項(xiàng)，但大多數(shù)情況下，進(jìn)行5-10項(xiàng)重要的調(diào)整就可以達(dá)到相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確程度。

EVA的計(jì)算結(jié)果反映為一個(gè)貨幣數(shù)量，其值為正，就表示公司獲得的稅后營(yíng)業(yè)收入超過產(chǎn)生此收入所占用的資產(chǎn)的成本，即公司創(chuàng)造了財(cái)富；如果其值為負(fù)，就表示公司毀滅了財(cái)富。因此公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是最大限度地創(chuàng)造正值、穩(wěn)定且不斷增加的EVA。

二、EVA的優(yōu)越性分析

（一）EVA準(zhǔn)確反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

傳統(tǒng)意義上，利潤(rùn)本身不是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，它是權(quán)責(zé)發(fā)生制下一定時(shí)期會(huì)計(jì)收入與會(huì)計(jì)成本費(fèi)用相比后的結(jié)果，容易受到操縱。此時(shí)與利潤(rùn)相聯(lián)系的其它指標(biāo)也不能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力。相比之下，EVA充分考慮了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的所有成本費(fèi)用，對(duì)大量項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌做出較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，較利潤(rùn)指標(biāo)更具優(yōu)越性。

（二）EVA能夠反映股東財(cái)富的實(shí)際增長(zhǎng)

EVA與基于利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別在于EVA將權(quán)益資本成本（機(jī)會(huì)成本）計(jì)入資本成本之中。從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中扣除了按權(quán)益經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算的資本成本后才是股東從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中得到的增值收益。傳統(tǒng)意義上，股東投資不考慮機(jī)會(huì)成本。

（三）EVA能夠避免決策的次優(yōu)化并減少了盈余管理行為

由于EVA考慮了權(quán)益資本成本，可以避免高估企業(yè)利潤(rùn)，真實(shí)反映股東財(cái)富的增加。同時(shí)它是一個(gè)絕對(duì)值，可以避免采用傳統(tǒng)指標(biāo)帶來(lái)的次優(yōu)化問題。

EVA分析是以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整而得出結(jié)果，其中調(diào)整項(xiàng)目包括：遞延稅金、研發(fā)費(fèi)用、廣告支出和折舊等164項(xiàng)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法中，經(jīng)常是對(duì)這些調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施盈余管理行為，而不正當(dāng)?shù)墓芾硇袨榫驮谄渲谐霈F(xiàn)，使盈余質(zhì)量變得低下。EVA可以通過對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，消除或減少管理當(dāng)局進(jìn)行盈余管理的機(jī)會(huì)，減少對(duì)盈余質(zhì)量的不良影響。

三、我國(guó)實(shí)施EVA管理存在的困難

（一）EVA計(jì)算中存在的技術(shù)問題

1．會(huì)計(jì)信息可靠性及調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)算

我國(guó)目前的會(huì)計(jì)披露制度并不是很完善，甚至有些企業(yè)還存在嚴(yán)重的粉飾和造假現(xiàn)象，使企業(yè)的業(yè)績(jī)分析毫無(wú)用處，誤導(dǎo)了投資者和信息使用者。所以，我們?cè)谑褂肊VA時(shí)必須要保證信息的真實(shí)。

2．加權(quán)平均資本成本的確定

實(shí)施EVA管理，如何計(jì)算資本成本，不同部門是否需要采用不同的資本成本計(jì)算方法等，將資本成本同管理者的行為相聯(lián)系對(duì)成功實(shí)施EVA管理是很重要的，但在資本成本的確定上，最大的問題就是權(quán)益資本的計(jì)算。因?yàn)槲覀儾荒苤苯佑^察到投資者要求的回報(bào)，在債務(wù)融資情況下，一份合約規(guī)定了還款期限但權(quán)益融資卻沒有類似的東西可查，很難確定加權(quán)平均資本成本。

（二）對(duì)EVA的認(rèn)識(shí)不足

EVA的實(shí)施要從主觀上開始。從主觀上認(rèn)同EVA有意促成實(shí)施EVA，是企業(yè)廣泛應(yīng)用EVA的重要前提。目前，人們對(duì)EVA的認(rèn)識(shí)存在較大不足，真正了解EVA的更是少之又少，成為限制EVA應(yīng)用的因素之一。

四、對(duì)企業(yè)應(yīng)用EVA的建議

（一）強(qiáng)化高層管理者及股東的EVA思想，做好EVA宣傳工作

實(shí)施EVA的建議一般是由首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官或財(cái)務(wù)主管提出，實(shí)施是從董事會(huì)或CEO開始，從高層開始進(jìn)行EVA的宣傳工作，為改革提供動(dòng)力，全力推動(dòng)實(shí)施EVA。管理者要明確管理目標(biāo)，即股東權(quán)益最大化，這也是EVA管理的核心。

（二）建立和完善多層次的企業(yè)內(nèi)部控制，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠

EVA是利用會(huì)計(jì)信息分析的，我們?cè)趹?yīng)用EVA時(shí)必須保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。可以通過建立多層次的會(huì)計(jì)控制體系，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，使EVA的應(yīng)用達(dá)到預(yù)想的效果。

1．所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制

這層控制是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)者直接控制著會(huì)計(jì)信息的生成和使用，所有者得到的信息只能由經(jīng)營(yíng)者提供。使所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益趨同的解決方法是建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

2．企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)系統(tǒng)的控制

可以通過兩方面采取控制措施，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，為EVA的實(shí)施提供可靠的信息，保證分析的準(zhǔn)確性。一是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制工作，可以擴(kuò)大“會(huì)計(jì)委派制”的范圍，減少會(huì)計(jì)人員的人身依附性，使其相對(duì)獨(dú)立，會(huì)計(jì)人員委派制不失為一種有效的方法；二是審計(jì)系統(tǒng)的控制工作，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)的控制功能。他們?cè)谔岣咂髽I(yè)會(huì)計(jì)信息的可信度方面有其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理部門不可取代的優(yōu)勢(shì)。除外部監(jiān)管，企業(yè)還要建立內(nèi)部審計(jì)部門，保證其獨(dú)立性，使其直屬董事會(huì)，加強(qiáng)審計(jì)人員職業(yè)道德教育，做到獨(dú)立客觀地進(jìn)行工作。

3．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的控制

提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格的標(biāo)準(zhǔn)。這主要是針對(duì)人員的聘用問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)任用有專業(yè)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)職業(yè)榮辱感，重視職業(yè)道德建設(shè)；加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，幫助他們提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、更新知識(shí)，將后續(xù)教育與職業(yè)資格管理結(jié)合起來(lái)。

（三）取得技術(shù)支持，培養(yǎng)應(yīng)用EVA的技術(shù)人員

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部人員自主設(shè)定EVA實(shí)施方案是有困難的。在我國(guó)主要是由思騰思特公司幫助設(shè)定實(shí)施計(jì)劃并協(xié)助執(zhí)行完成EVA變革的。應(yīng)用EVA 前對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)也是很重要的一部分。首先，培訓(xùn)企業(yè)的董事和高層管理者，只要使其認(rèn)識(shí)到EVA的重要性和有效性即可。其次，對(duì)企業(yè)的中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)。他們是操作的中心環(huán)節(jié)，對(duì)他們的培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)且內(nèi)容深入，使他們明白EVA是怎樣定義的、其內(nèi)涵是什么、以及他們每天做出的決定是如何對(duì)股東價(jià)值產(chǎn)生影響等，促使他們形成EVA的管理思想。最后，對(duì)基層人員進(jìn)行培訓(xùn)。他們的培訓(xùn)可以大批人員集體進(jìn)行，基層人員只要了解企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)改革，了解EVA的基本意義即可。

（四）以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以EVA為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)考察業(yè)績(jī)

以EVA為基礎(chǔ)建立責(zé)任會(huì)計(jì)，考核EVA的實(shí)施情況，通過實(shí)際與預(yù)算比較，對(duì)責(zé)任單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，根據(jù)各單位的實(shí)際情況，決定給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，使企業(yè)長(zhǎng)期應(yīng)用長(zhǎng)期受益。

1．建立責(zé)任中心，確定、分解控制指標(biāo)

責(zé)任中心按所負(fù)擔(dān)的責(zé)任和控制的范圍不同，分為成本(費(fèi)用)中心、利潤(rùn)中心和投資中心。企業(yè)應(yīng)以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)為依據(jù)，將EVA指標(biāo)編制成責(zé)任預(yù)算，層層分解、落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心，保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就是要將EVA指標(biāo)任務(wù)分解到各個(gè)責(zé)任中心，給責(zé)任中心制定計(jì)劃，并按責(zé)任中心EVA實(shí)施情況加以獎(jiǎng)懲，保證EVA的有效實(shí)施。

篇6

關(guān)鍵詞：影子價(jià)格；線性規(guī)劃；配置資源

影子價(jià)格的理論計(jì)算

影子價(jià)格是資源配置的線性對(duì)偶規(guī)劃的最優(yōu)解是康托洛維奇和美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)炱章?T C Koopmans)先后通過線性規(guī)劃理論證明的。線性規(guī)劃不僅是運(yùn)籌學(xué)的最基本內(nèi)容，也是數(shù)學(xué)規(guī)劃的重要理論。求解線性規(guī)劃問題的基本方法是單純形法，它是在1947年由美國(guó)人丹捷格(G B Dantzig) 提出來(lái)的。對(duì)于靜態(tài)離散性的，可用最優(yōu)線性規(guī)劃的對(duì)偶問題解求得其理想的影子價(jià)格；而對(duì)于動(dòng)態(tài)連續(xù)性的，其可以通過拉格朗日乘數(shù)計(jì)算所得。兩種計(jì)算方法是具有統(tǒng)一性的。為了考察一個(gè)線性規(guī)劃，下面將以一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)為例來(lái)進(jìn)行說明。假設(shè)：A（材料消耗矩陣），B（原材料約束），C（產(chǎn)品價(jià)格），X（企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品）。那么就可以用一個(gè)線性規(guī)劃模型來(lái)表示企f業(yè)的整個(gè)活動(dòng):企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)為f(X),則企業(yè)按市場(chǎng)價(jià)值出售產(chǎn)品的收益由其值來(lái)表示。通過這樣的模型,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就可以這樣來(lái)描述，它為在一定的約束條件下追求經(jīng)濟(jì)人目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)值。則可以構(gòu)造出拉格朗日函數(shù)，其中U為拉格朗日乘子:

( 8) 、( 9) 式稱為松緊條件?？梢娪美窭嗜粘俗佣x的影子價(jià)格U 完全由( 5) ~( 9) 式?jīng)Q定。線性規(guī)劃( 1) 中資源B 的影子價(jià)格的另一個(gè)定義是其對(duì)偶規(guī)劃的最優(yōu)解。設(shè)Y 為用對(duì)偶規(guī)劃定義的影子價(jià)格:

比較( 5) ~ ( 9) 式和( 12) ~ ( 15) 式, 不難發(fā)現(xiàn)對(duì)于線性規(guī)劃( 1) 來(lái)說, 由( 5) ~ ( 9)式求出的拉格朗日乘子U 和由對(duì)偶規(guī)劃最優(yōu)條件( 12) ~ ( 15) 求出的對(duì)偶解Y 完全相同, 在數(shù)值上必然相等。因此用對(duì)偶規(guī)劃定義的影子價(jià)格和用拉格朗日乘子定義的影子價(jià)格是完全一致的。我們還可以從另外一個(gè)角度認(rèn)識(shí)這一結(jié)論的必然性。改寫規(guī)劃( 1) 的拉格朗日函數(shù)(3):

L= CX- UT (AX- B)

= UTB+ CX- UT AX

= UTB- XT ( ATU- CT) ( 16)

我們發(fā)現(xiàn)( 16) 式同時(shí)也是對(duì)偶規(guī)劃( 10)的拉格朗日函數(shù)。不難看出, 對(duì)此式應(yīng)用庫(kù)恩- 塔克定理求出極小值條件所得出的正是( 12) ~( 15) 式。由此可見, 對(duì)偶規(guī)劃解和拉格朗日乘子所定義的影子價(jià)格完全相同。

經(jīng)濟(jì)管理中影子價(jià)格所作出的應(yīng)用

影子價(jià)格是決定最優(yōu)決策下對(duì)總收益的影響和貢獻(xiàn)率的大少，當(dāng)影子價(jià)格大于零時(shí)，則在最優(yōu)決策下，本資源已經(jīng)消耗枯盡，而且已經(jīng)是增加總收益的短缺資源；如果在最優(yōu)決策下還有資源的多余，那么影子價(jià)格就是零，那么長(zhǎng)線資源就促成。如果資源的影子價(jià)格越高的話，則說明本資源對(duì)總收益的益處越多。影子價(jià)格可以運(yùn)用于以下幾個(gè)方向：

（一）在企業(yè)資源的充分分配中，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分的發(fā)揮資源的價(jià)值是影子價(jià)格的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，要是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利益就要突破影子價(jià)格的短線資源，企業(yè)應(yīng)該加大小于影子價(jià)格的資源的市場(chǎng)價(jià)的同時(shí)適量增加這種資源的投入；其次，在機(jī)械設(shè)備上要對(duì)技術(shù)提高，還要加強(qiáng)管理，就可減低成本，提高收益，要使設(shè)備充分的利用起來(lái)，不浪費(fèi)一點(diǎn)資源，將閑置的長(zhǎng)線資源利益起來(lái)，可以發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)線產(chǎn)品的潛力，或者將閑置的設(shè)備賣出。 在影子價(jià)格高于某種資源的市場(chǎng)價(jià)格情況下，決策者往往會(huì)將一部分資源出售，從而影子價(jià)格會(huì)隨之遞增；如果市場(chǎng)價(jià)格同影子價(jià)格等同的情況下，則不再出售資源。當(dāng)遭遇這樣的過程時(shí)，我們必須要結(jié)合線性規(guī)劃的靈敏度具體問題具體分析，需要尋找拋出轉(zhuǎn)賣資源的最佳時(shí)機(jī)，也就是力求影子價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格等同的最佳機(jī)遇。但是如果遭遇影子價(jià)格高于資源市場(chǎng)價(jià)格是，決策者可以適當(dāng)收購(gòu)資源，擴(kuò)大一定的規(guī)模，但是需要注意不能夠過多的購(gòu)入，這樣會(huì)導(dǎo)致資金的過多投入產(chǎn)生更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以可以看出資源價(jià)格的投入投出需要根據(jù)影子價(jià)格同市場(chǎng)價(jià)格的對(duì)比來(lái)進(jìn)行決策，正確的決策才能主導(dǎo)企業(yè)走向高端水準(zhǔn)。

（二） 目前影子價(jià)格可以用來(lái)評(píng)估市場(chǎng)買賣雙方可接受價(jià)格的程度，買者希望商品可以以低價(jià)買進(jìn)高價(jià)賣出。買家的生產(chǎn)成本以購(gòu)入產(chǎn)品為準(zhǔn)，只有當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格低于影子價(jià)格的生產(chǎn)成本，從而利潤(rùn)得以獲取，不然就沒有盈利可言；賣家生產(chǎn)該產(chǎn)品進(jìn)行賣出，必須要求產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生產(chǎn)成本，否則虧本是絕對(duì)的。綜述，產(chǎn)品的成交價(jià)格需在成本和影子價(jià)格中間，但是一些管理水平的不統(tǒng)一，最佳的決策也是不一樣的，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)會(huì)隨著影子價(jià)格的變化而產(chǎn)生。

（三）同類型的企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可以用影子價(jià)格評(píng)估

相同類型的企業(yè)有著相同或者類似的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，然而企事業(yè)技術(shù)水平以及管理標(biāo)準(zhǔn)都可以用相關(guān)資源的影子價(jià)格反映。對(duì)于有同等企業(yè)資源來(lái)說，以相同的資金投入相關(guān)的效益卻高出與其他的同類型企業(yè)――這就是影子價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)技術(shù)強(qiáng)急管理水平高，可以顯示出的消耗較為底，效益較為高，同時(shí)也掌握著資源的之久撐性和主動(dòng)權(quán)，也體現(xiàn)出影子價(jià)格在配置中所起到的關(guān)鍵優(yōu)化作用。(貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院；貴州；貴陽(yáng)；550000)

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篇7

關(guān)鍵詞： 我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀 問題及對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng), 我國(guó)越來(lái)越多的中小企業(yè)走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道, 活躍在國(guó)際市場(chǎng)上，通過在國(guó)外投資積極開拓海外市場(chǎng),沖出國(guó)門,走向世界。我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已成為我國(guó)主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)全球化的重要方面。

一、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要性

我國(guó)中小企業(yè)實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一是可以獲取國(guó)際資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置。由于國(guó)內(nèi)投資過于旺盛導(dǎo)致國(guó)內(nèi)資源緊缺，特別是能源成為限制經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題，一些具有戰(zhàn)略意義資源的進(jìn)口又受到很大限制。通過企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在境外設(shè)立資源開發(fā)基地，可以獲取穩(wěn)定的資源供應(yīng)。二是可以為企業(yè)尋求更多資金獲得發(fā)展。企業(yè)通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，將有限的資金投入到東道國(guó)，可以吸引更多資金，如通過與東道國(guó)企業(yè)合資，向東道國(guó)金融機(jī)構(gòu)貸款籌集資金，或通過融資租賃方式進(jìn)行融資。三是可以為企業(yè)提供新的境外發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)只有主動(dòng)出擊，在更廣闊的空間里配置，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的提高和效益優(yōu)化，才有生存和發(fā)展的希望。四是可以開拓市場(chǎng)，規(guī)避國(guó)際貿(mào)易壁壘。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不足的情況下，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可以開拓東道國(guó)及其周邊市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)，同時(shí)可以規(guī)避國(guó)際貿(mào)易壁壘。五是可以利用境外技術(shù)優(yōu)勢(shì)建立研發(fā)基地。此外通過國(guó)際化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)過剩的產(chǎn)能，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

二、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和存在的問題

根據(jù)我國(guó)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，我國(guó)已在境外投資設(shè)立海外企業(yè)6758家。投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方面，發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。我國(guó)出口年增長(zhǎng)速度為17.4%，高于全球平均增幅9個(gè)百分點(diǎn)，其中，中小企業(yè)起到了不可忽視的作用，成為我國(guó)外貿(mào)出口和外向型經(jīng)濟(jì)的主力軍。從貿(mào)易方式上看，加工貿(mào)易是我國(guó)中小企業(yè)出口的重要方式之一。據(jù)估計(jì)，我國(guó)香港特區(qū)加工業(yè)有70%以上已轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，其中大部分是出口加工型的中小企業(yè)。目前，我國(guó)從事加工貿(mào)易的企業(yè)有近15萬(wàn)家，絕大部分是中小企業(yè)， 從業(yè)人員3000多萬(wàn)人，約占城鄉(xiāng)工業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)的35.4%，在加工貿(mào)易出口總額中的比重由45.2%上升到72%。從對(duì)外直接投資的規(guī)模來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的海外投資規(guī)模相對(duì)較小。以中小企業(yè)占很大比重的浙江省來(lái)說，其境外投資項(xiàng)目的平均規(guī)模為58.78萬(wàn)美元，中方獨(dú)資的平均投資規(guī)模僅為9.67萬(wàn)美元。這樣的投資規(guī)模大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司國(guó)外子公司約600萬(wàn)美元的平均規(guī)模，也低于其他發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司子公司平均約260萬(wàn)美元的規(guī)模。根據(jù)我國(guó)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)情況，我國(guó)目前現(xiàn)有的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在以下問題： 

1.我國(guó)中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才和規(guī)模等方面與國(guó)外跨國(guó)公司有相當(dāng)?shù)牟罹?。中?guó)企業(yè)資金缺乏，自有資金很少，靠自己的財(cái)力去海外直接投資，對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說是很難的；中國(guó)企業(yè)在技術(shù)上還缺乏優(yōu)勢(shì)，雖然中國(guó)企業(yè)的技術(shù)在某些領(lǐng)域、某些方面具有世界領(lǐng)先水平，但從總體上說與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距還較大；由于長(zhǎng)期實(shí)行外貿(mào)與生產(chǎn)分家的政策，我國(guó)缺乏管理跨國(guó)公司的人才；我國(guó)企業(yè)規(guī)模普遍小，形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì)；我國(guó)跨國(guó)公司的產(chǎn)品技術(shù)含量低，生產(chǎn)水平落后，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)產(chǎn)品相比，還有較大差距，在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力弱。 

2.利用比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的投資較少。我國(guó)真正利用比較優(yōu)勢(shì)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不多，主要是因?yàn)槲覈?guó)總體技術(shù)水平落后，企業(yè)發(fā)展水平不高，對(duì)先進(jìn)技術(shù)尚處于消化吸收階段。

3.我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制還很不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。突出表現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)外貿(mào)自主權(quán)、對(duì)外直接投資決策權(quán)還不落實(shí)、不到位，主動(dòng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)受到自身的限制?！〕嗽谟残灾笜?biāo)上的差距，在企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等軟件方面，中國(guó)企業(yè)存在的差距更為明顯。當(dāng)我們的企業(yè)或企業(yè)管理部門眼睛還盯著資金、設(shè)備、廠房等硬件生產(chǎn)要素時(shí)，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等軟件生產(chǎn)要素上了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在拼命鋪攤子、搞大而全的集團(tuán)時(shí)，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)在強(qiáng)化自己的核心業(yè)務(wù)，突出核心競(jìng)爭(zhēng)力了；當(dāng)我們多數(shù)企業(yè)管理體制改革尚未完成，經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換還沒有完成時(shí)，美歐等地的跨國(guó)公司已經(jīng)在“觸電上網(wǎng)”，或者開創(chuàng)新型的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，或者以網(wǎng)絡(luò)改造傳統(tǒng)企業(yè)了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在設(shè)法弄虛作假、蒙騙股東、坑害國(guó)家時(shí)，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)在全面改革財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，增加企業(yè)透明度了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在強(qiáng)化企業(yè)行政管理級(jí)別，不斷增加管理層次和機(jī)構(gòu)時(shí)，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)在挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部官僚主義，減少層級(jí)，貼近市場(chǎng)和客戶，清除內(nèi)部邊界，形成網(wǎng)絡(luò)化管理體制了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在吃大鍋飯、專業(yè)人才無(wú)所作為時(shí)，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)在吸引我們的人才、開發(fā)當(dāng)?shù)氐闹橇Y源了等等。 

三、提高我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策 

1.政府要轉(zhuǎn)變職能和作風(fēng)，為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造寬松的外部環(huán)境。目前我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)雖然取得了一定的成績(jī), 但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)大的差距。政府要下大力氣抓服務(wù)、抓協(xié)調(diào)，為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中充當(dāng)好“服務(wù)者”的職能, 為他們提供良好的外部環(huán)境。要建立健全中小企業(yè)法律保護(hù)體系, 加快和完善我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的法律規(guī)范, 建立全國(guó)統(tǒng)一高效的對(duì)外投資機(jī)構(gòu), 實(shí)施有關(guān)促進(jìn)、鼓勵(lì)對(duì)外投資的政策, 通過稅收、就業(yè)等優(yōu)惠政策, 使得更多的中小企業(yè)走出去。在加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理引導(dǎo)的同時(shí), 也要把握企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán), 使企業(yè)能及時(shí)獲得相關(guān)信息。各級(jí)政府要加強(qiáng)同外國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)、文化交流, 為中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供一定的基礎(chǔ)。

篇8

關(guān)鍵詞：負(fù)債經(jīng)營(yíng)；適度性；策略

任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開充足的資金供應(yīng)。通常情況下，企業(yè)的籌資渠道主要有兩條：一是所有者投入的資金；二是借入的資金。通過負(fù)債的方式進(jìn)行籌資，不僅成本較低，而且抵稅效應(yīng)顯著。它解決了企業(yè)的資金供應(yīng)問題，使企業(yè)有足夠的資金擴(kuò)大規(guī)模，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力得到了提升，是值得企業(yè)選擇的一種有效籌資方式。然而不少企業(yè)由于過度負(fù)債而無(wú)力償還這些債務(wù)，進(jìn)而走下坡路的情形也是有的。每一個(gè)選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，必須慎重考慮負(fù)債的適度性問題。

1 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

（一）給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)

財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)可以給企業(yè)帶來(lái)額外的收益，同樣也可能造成額外的損失。財(cái)務(wù)杠桿利益是既定財(cái)富在投資人和債權(quán)人之間的分配，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)向投資人的轉(zhuǎn)移。隨著負(fù)債比重的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)變大，進(jìn)而增加了股東收益的變化幅度。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低潮，或者其它原因帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，由于固定額度的利息負(fù)擔(dān)，總資產(chǎn)收益率下降，等于或低于負(fù)債利息率，那么負(fù)債所產(chǎn)生的利潤(rùn)只能或者不足以彌補(bǔ)負(fù)債所需的利息，甚至利用權(quán)益資本所取得的利潤(rùn)都不足以彌補(bǔ)利息，此時(shí)企業(yè)不得不以減少權(quán)益資本來(lái)償債。這便是財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

（二）加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于負(fù)債籌資，企業(yè)負(fù)有按期支付利息和到期償還本金的義務(wù)。如果企業(yè)對(duì)負(fù)債籌資的投資項(xiàng)目預(yù)期失敗，或者企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況惡化，或者企業(yè)短期資金動(dòng)作不當(dāng)?shù)?，都?huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)的企業(yè)稍有不慎，便極容易因無(wú)法償還債務(wù)而走向滅亡。

（三）降低企業(yè)的再籌資能力

企業(yè)負(fù)債規(guī)模受公司規(guī)模、公司盈利情況、公司產(chǎn)品等的影響。企業(yè)為擴(kuò)大收入，必然要投入更多的物質(zhì)、人力資源。而隨著融資規(guī)模的擴(kuò)大， 融資成本也會(huì)增加。一旦企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，無(wú)法按規(guī)定期限償還本金和利息，久而久之便會(huì)影響其信譽(yù)，進(jìn)而企業(yè)再想借入資金的可能性就變小了。

2 對(duì)適度性的理解

（一）適度性的條件

（1）不威脅企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

如果一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展不具有可持續(xù)性，那么結(jié)果只有一個(gè)，滅亡。專業(yè)一點(diǎn)可以稱其為破產(chǎn)。通常情況下，破產(chǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)有兩種：一是不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，二是企業(yè)的負(fù)債數(shù)遠(yuǎn)超過其實(shí)有資產(chǎn)。這兩種標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)不合理。負(fù)債占資產(chǎn)總額中的比重過高，或是流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債在負(fù)債總額中所占比重不合理，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的惡化。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的底線就是要保證其發(fā)展的可持續(xù)性。

（2）能夠增加企業(yè)盈利

盈利是一個(gè)企業(yè)設(shè)立的宗旨和經(jīng)營(yíng)的目的，是指在一定期間內(nèi)，將收入扣除成本、費(fèi)用后的剩余。無(wú)論是向銀行借款，還是發(fā)行債券，都要支付相應(yīng)的報(bào)酬給債權(quán)人。像利息、手續(xù)費(fèi)等便成了企業(yè)無(wú)論經(jīng)營(yíng)好壞都要負(fù)擔(dān)的一項(xiàng)固定費(fèi)用。因此，企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)當(dāng)以增加企業(yè)盈利為出發(fā)點(diǎn)，力求使負(fù)債經(jīng)營(yíng)所獲收益盡可能多地超過負(fù)債經(jīng)營(yíng)的成本。

企業(yè)通過負(fù)債經(jīng)營(yíng)增加盈利，同時(shí)又保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的可持續(xù)性，這便達(dá)到了企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)的最終要求。

（二）適度性的影響因素

由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)'度'的把握程度也不同，所以負(fù)債經(jīng)營(yíng)的適度性實(shí)質(zhì)上是企業(yè)負(fù)債在規(guī)模上的適當(dāng)性。下面將從資本結(jié)構(gòu)、營(yíng)業(yè)周期、經(jīng)營(yíng)狀況等因素入手，具體分析不同因素給負(fù)債規(guī)模適當(dāng)性帶來(lái)的影響。

（1）資本結(jié)構(gòu)

這里通過資產(chǎn)總額中流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)的比例關(guān)系，確定資產(chǎn)負(fù)債率的高低，進(jìn)而作為判斷負(fù)債規(guī)模大小的依據(jù)。當(dāng)流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中所占比重較大時(shí)，其短期償債能力較強(qiáng)，不能支付到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較小，此時(shí)的資產(chǎn)負(fù)債率可以適當(dāng)高些。當(dāng)非流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中所占比重較大時(shí)，其流動(dòng)比率較低，短期償債能力較差，不能支付到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較大，此時(shí)的資產(chǎn)負(fù)債率不宜過高。就以下兩個(gè)主要行業(yè)比較分析，商業(yè)企業(yè)中存貨占總資產(chǎn)的比重較大，所以這類企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率可以較其他行業(yè)高些。工業(yè)企業(yè)，尤其是技術(shù)密集型企業(yè)，其設(shè)備這類的固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中所占比重?zé)o疑是較大的，所以這類企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不能太高。

（2）營(yíng)業(yè)周期

以商業(yè)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)比較為例，單從資本結(jié)構(gòu)這個(gè)影響因素來(lái)看，同是存貨占資產(chǎn)總額中的的比重較大，其資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)該相當(dāng)。然而，由于兩者營(yíng)業(yè)周期的不同，兩者的資產(chǎn)負(fù)債率也因此存在差異。從取得存貨開始到銷售存貨并收回現(xiàn)金為止的這段時(shí)間里，若資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)，則償還短期債務(wù)的可能性越大，此時(shí)可以適當(dāng)舉債。商業(yè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期短，商品流通快，短期內(nèi)獲利的機(jī)會(huì)多，因此可以維持較高的資產(chǎn)負(fù)債率。而房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)業(yè)周期長(zhǎng)，短期內(nèi)變現(xiàn)能力弱，因此資產(chǎn)負(fù)債率不能過高，否者影響到期債務(wù)的清償。

（3）經(jīng)營(yíng)狀況

一般情況下，處于興旺時(shí)期的企業(yè)，其資本利潤(rùn)率會(huì)高于市場(chǎng)利率，甚至超過同行業(yè)的平均利潤(rùn)率水平。此時(shí)企業(yè)所投入資本的獲利能力增強(qiáng)，到期不能清償債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)降低，可以適當(dāng)擴(kuò)大舉債規(guī)模，同時(shí)借助負(fù)債經(jīng)營(yíng)的杠桿作用獲得更多收益。相反，當(dāng)企業(yè)處于低迷狀態(tài)，其資本利潤(rùn)率低于市場(chǎng)利率，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的收益不足以抵償債務(wù)成本，此時(shí)應(yīng)控制負(fù)債規(guī)模，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

（4）客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

就市場(chǎng)利率分析，當(dāng)這一指標(biāo)較低或處于將上升的階段時(shí)，企業(yè)可以擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模。因?yàn)檩^低的貸款利率使舉債的成本降低，這便讓企業(yè)可以以舉新債償還舊債的方式，減少過去負(fù)債的利息。同時(shí)，在預(yù)計(jì)貸款利率上升時(shí)擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，也能起到減少未來(lái)負(fù)債利息支出的作用。

篇9

根據(jù)中央精神，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱一院）接收了軍隊(duì)移交企業(yè)遠(yuǎn)望集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱遠(yuǎn)望集團(tuán)）。一院接收遠(yuǎn)望集團(tuán)以后，經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，形成除軍品研制生產(chǎn)外，高科技、房地產(chǎn)和進(jìn)出口貿(mào)易互相補(bǔ)充匹配的業(yè)務(wù)格局。一院根據(jù)培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置原則，在保證遠(yuǎn)望集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)重組，初步達(dá)到“魚和熊掌兼得”，進(jìn)一步確立發(fā)展的目標(biāo)，資本運(yùn)營(yíng)也大幅度提升了一院在資本市場(chǎng)乃至經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的知名度，為一院經(jīng)營(yíng)開發(fā)積累了一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)財(cái)富，一院步入運(yùn)載、武器、民品三產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)的新時(shí)代。

無(wú)庸諱言，一院接收遠(yuǎn)望集團(tuán)既蘊(yùn)含機(jī)遇，也存在風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。接收遠(yuǎn)望集團(tuán)是一院通過資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)的起步，也是一院從單純產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)發(fā)展軍品、民品、三產(chǎn)的一個(gè)重要舉措。下一步該如何運(yùn)作，這將給一院資產(chǎn)重組，優(yōu)化資源配置帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。

一、遠(yuǎn)望集團(tuán)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

1.原以遠(yuǎn)望集團(tuán)名義出資并持有的衛(wèi)星股權(quán)，按一院接收領(lǐng)導(dǎo)小組原定策略達(dá)到目的。全國(guó)軍隊(duì)武警部隊(duì)和政法機(jī)關(guān)企業(yè)交接工作辦公室已明確下文，原以遠(yuǎn)望集團(tuán)名義出資占股的衛(wèi)星公司股權(quán)移交一院。這為一院打入信息通訊領(lǐng)域，承攬衛(wèi)星發(fā)射任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。按照國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)政策，一院僅靠自己的力量要打入行業(yè)壁壘，是無(wú)法企及的。一院作為商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射的運(yùn)載工具的研制生產(chǎn)單位，沒有對(duì)外衛(wèi)星發(fā)射承攬權(quán)，無(wú)疑是“捧著金飯碗討飯吃”。在商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射中，一院只承擔(dān)發(fā)射任務(wù)，卻不能參與總承包單位對(duì)外項(xiàng)目的談判，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是100%，而得到的收益只有38％~48%，高風(fēng)險(xiǎn)與低收益的不對(duì)等，是分配不公的現(xiàn)實(shí)。因此，衛(wèi)星公司股權(quán)移交對(duì)一院發(fā)展的意義是舉足輕重的。

2.遠(yuǎn)望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)拓展迅速，在成立后不到9年的時(shí)間內(nèi)，公司業(yè)務(wù)涉及內(nèi)外貿(mào)、房地產(chǎn)、高科技、藥業(yè)、鋼鐵等10余個(gè)行業(yè)，公司分布在北京、天津、寧波、成都、香港、澳門和德國(guó)漢堡等地區(qū)，目前正致力于開發(fā)電動(dòng)汽車、稀土電機(jī)、尼龍11、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視因特網(wǎng)機(jī)頂盒等具有廣泛民用價(jià)值的高科技項(xiàng)目。一院通過“零成本擴(kuò)張”，準(zhǔn)確的說是“負(fù)成本擴(kuò)張”，即獲得這些項(xiàng)目，為一院下一步結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快軍工高技術(shù)向民用技術(shù)轉(zhuǎn)化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)造了條件。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家在稅收方面有特別的優(yōu)惠政策，且在設(shè)立上市方面也有傾斜。遠(yuǎn)望集團(tuán)所擁有的高科技項(xiàng)目，也為一院下一步統(tǒng)籌運(yùn)作，以項(xiàng)目為核心，以有關(guān)廠所為依托，對(duì)廠所包裝上市奠定了基礎(chǔ)。遠(yuǎn)望集團(tuán)在很短的時(shí)間內(nèi)，構(gòu)筑了的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界的經(jīng)營(yíng)框架，是在特殊的歷史時(shí)期，有其特殊的經(jīng)經(jīng)營(yíng)背景的。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要重構(gòu)類似的經(jīng)營(yíng)體系是難以想象的。

3.遠(yuǎn)望集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)，通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的磨練培養(yǎng)了一支對(duì)市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷管理較為熟悉的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，而且遠(yuǎn)望集團(tuán)擁有的數(shù)個(gè)冠以“中國(guó)”字頭公司的“殼資源”為一院進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)重組，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)資源合理配置創(chuàng)造了發(fā)展的空間。尤其是當(dāng)前航天科技體制改革，實(shí)行公司法人治理結(jié)構(gòu)，航天科技集團(tuán)公司與一院之間存在清晰產(chǎn)權(quán)，明確權(quán)責(zé)，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求理順關(guān)系的問題。一院接收遠(yuǎn)望集團(tuán)后，造就了一個(gè)體制外的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)也是一院技術(shù)成果的“催化器”和“孵化器”，為成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化，資金、人才隨項(xiàng)目發(fā)展、成熟而分蘗，造就一批具有效益，具有發(fā)展前景的項(xiàng)目公司，為壯大一院經(jīng)濟(jì)實(shí)力創(chuàng)造了條件。

二、遠(yuǎn)望集團(tuán)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)分析

所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中往往存在“成功是失敗之母”的現(xiàn)象，遠(yuǎn)望集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在5個(gè)方面：

1.業(yè)務(wù)范圍龐雜，風(fēng)險(xiǎn)因素較多。遠(yuǎn)望集團(tuán)及其下屬公司現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)范圍極其廣泛，涉及內(nèi)外貿(mào)、房地產(chǎn)、實(shí)業(yè)投資等方面，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素和環(huán)節(jié)較多。沃倫·巴菲特在評(píng)述優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，把企業(yè)“業(yè)務(wù)是否簡(jiǎn)明易懂，有令人滿意的前景”放在第一位。遠(yuǎn)望集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛，也有一部分因素是受投資“多元化”所誤導(dǎo)，相信把雞蛋放在幾個(gè)籃子里能降低風(fēng)險(xiǎn)，但它同時(shí)也帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，即不可能去觀察籃子中的所有雞蛋。

2.資產(chǎn)質(zhì)量較差，風(fēng)險(xiǎn)程度較高。目前，遠(yuǎn)望集團(tuán)的不良資產(chǎn)較多，部分借款無(wú)法收回，大量應(yīng)收帳款呆滯，資產(chǎn)流動(dòng)性較低，投資項(xiàng)目沒有效益，一些項(xiàng)目甚至已經(jīng)?疚薰欏?br>

3.公司資本金不足，下屬公司規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)消化和抵卸能力較差。遠(yuǎn)望集團(tuán)注冊(cè)資本金××××萬(wàn)元，實(shí)際到位資金××××萬(wàn)元，到位率××%。由于一開始就沒有足夠的資本金，先天不足，負(fù)債比例較高，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部消化能力差。遠(yuǎn)望集團(tuán)下屬公司也普遍沒有達(dá)到法定最低資本金限額，資本充足率為××%以下。

4.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不夠合理，潛藏巨大償債風(fēng)險(xiǎn)。由于遠(yuǎn)望集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張快，資金來(lái)源依靠銀行貸款，而與之相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)又多是資本投入項(xiàng)目和房地產(chǎn)投資，客觀上造成“硬貸款，軟資產(chǎn)”，流動(dòng)性較差，加上資產(chǎn)質(zhì)量不高，公司極易出現(xiàn)償還到期債務(wù)困難，面臨償債危機(jī)。

5.管理較為混亂，法律糾紛較多。遠(yuǎn)望集團(tuán)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)管理無(wú)序，少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自行其事，缺乏必要的制約，由此造成法律糾紛不斷，使得集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的法律環(huán)境較為惡劣。由于涉訟經(jīng)濟(jì)糾紛，造成集團(tuán)公司部分帳戶被法院查封，正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到影響。

三、風(fēng)險(xiǎn)化解措施

一院領(lǐng)導(dǎo)指示遠(yuǎn)望集團(tuán)現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)班子，建立健全內(nèi)控制度，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，采取不同的措施予以化解。同時(shí)最大限度研究并運(yùn)用可以利用的優(yōu)惠政策，朝著增資減債，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。能否善于利用政策資源，是對(duì)遠(yuǎn)望集團(tuán)資產(chǎn)重組成功的保證。

1.債務(wù)重組，緩解償債壓力。由于遠(yuǎn)望集團(tuán)債務(wù)量大，積重難返，必須進(jìn)行債務(wù)重組，通過資產(chǎn)托管、資產(chǎn)置換，規(guī)避經(jīng)營(yíng)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過向國(guó)家爭(zhēng)取直接享受兼并政策，核銷銀行貸款利息，推遲償還貸款本金時(shí)間，減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)。

2.進(jìn)行股份制改造，充實(shí)資本金。按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立了新的董事會(huì)，選調(diào)專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)調(diào)整經(jīng)理層。對(duì)遠(yuǎn)望集團(tuán)逐步開展改制，為企業(yè)發(fā)展引入資金、管理和技術(shù)，并按股份制規(guī)范企業(yè)運(yùn)作。

3.盤活存量資產(chǎn)，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和比例。對(duì)不良資產(chǎn)或不良投資，注重運(yùn)用法律手段清收；對(duì)所投資企業(yè)中資不抵債，瀕臨破產(chǎn)，且回天乏力的，予以破產(chǎn)。根據(jù)“有所為有所不為”原則，對(duì)優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，結(jié)合遠(yuǎn)望集團(tuán)自身發(fā)展方向予以調(diào)整，對(duì)不合乎企業(yè)確定目標(biāo)的，予以置換或變現(xiàn)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。實(shí)行財(cái)務(wù)集中，加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)制度，保證資金安全，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)有關(guān)債權(quán)，由有關(guān)責(zé)任人追索清償，對(duì)重要債務(wù)及法律糾紛，組織專門班子予以妥善解決。

四、資本經(jīng)營(yíng)中需要注意的幾個(gè)問題

通過接收遠(yuǎn)望集團(tuán)，進(jìn)入資本市場(chǎng)，在運(yùn)作實(shí)踐中，一院總結(jié)出一些粗淺的體會(huì)，希望對(duì)擬進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有所鑒助。

1.正確估價(jià)自己的實(shí)力。并非任何資本營(yíng)運(yùn)都能取得預(yù)期效果。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，超過70%的資產(chǎn)重組最終都是失敗的。擬進(jìn)行資本運(yùn)作的企業(yè)要清醒認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)，避免因管理、人才、資金等各方面的準(zhǔn)備不足，對(duì)融資政策、市場(chǎng)變化等不確定因素估計(jì)不夠，步子邁得太大、太快，結(jié)果不但沒有起到通過資本營(yíng)運(yùn)，取得1+1大于2的目標(biāo)，反而被目標(biāo)企業(yè)拖入泥潭，不能自拔，或者使目標(biāo)企業(yè)陷入更加艱難的地步。

2.企業(yè)文化沖突。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則以及職工素質(zhì)等方面的總和。不同的企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)、歷史背景、所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)者思想不同，其企業(yè)文化也各不相同。這一點(diǎn)在資本經(jīng)營(yíng)中是個(gè)不能忽視的問題，要清醒地認(rèn)識(shí)到既便是相同行業(yè)中最優(yōu)秀企業(yè)之間的企業(yè)文化也是不完全相同，有時(shí)甚至是對(duì)立的。不同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的企業(yè)文化就更可能相距甚遠(yuǎn)。企業(yè)接收、劃轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)文化沖突是不可避免的現(xiàn)象，尤其要注意劃轉(zhuǎn)后經(jīng)營(yíng)舉措若無(wú)法落實(shí)，內(nèi)部矛盾會(huì)加劇，無(wú)法形成凝聚力、向心力和協(xié)同作用的效應(yīng)。

3.經(jīng)營(yíng)成本問題。若被劃轉(zhuǎn)企業(yè)負(fù)債比率過高，劃轉(zhuǎn)后未來(lái)應(yīng)償付的債務(wù)和利息太大，是會(huì)使接收企業(yè)不堪承受的。這就要注意設(shè)立“防火墻”，讓母子公司隔離，避免因局部影響全局，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。

4.爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的支持。優(yōu)惠政策包括兩部分，一部分是國(guó)家優(yōu)惠政策。主要是對(duì)被兼并企業(yè)，可以享受國(guó)有商業(yè)銀行貸款5至7年的停息掛帳，分期還款優(yōu)惠政策；另一部分有主管部門及地方政府提供的優(yōu)惠政策。主管部門及地方政府優(yōu)惠政策種類較多，筆者曾就此問題探究過成都地區(qū)、寧波地區(qū)有關(guān)政府部門，其優(yōu)惠政策主要有：

資金支持。免還原來(lái)投入目標(biāo)企業(yè)的財(cái)政周轉(zhuǎn)金及欠息或?qū)⒇?cái)政周轉(zhuǎn)金轉(zhuǎn)為股本或繼續(xù)提供一定額度財(cái)政周轉(zhuǎn)金；幫助協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)在融資方面給目標(biāo)企業(yè)以支持。

稅收支持。對(duì)劃轉(zhuǎn)前企業(yè)所欠的地方稅費(fèi)予以免繳；國(guó)家稅收協(xié)調(diào)予以緩交，或?qū)σ郧八范愘M(fèi)掛起來(lái)，等企業(yè)有利時(shí)再繳；對(duì)劃轉(zhuǎn)后上繳的所得稅、增值稅屬當(dāng)?shù)卣糠值模欢ㄆ谙迌?nèi)返還給企業(yè)。

減免部分費(fèi)用。對(duì)排污費(fèi)、水電、煤氣增容費(fèi)予以減免。

財(cái)政政策支持。同意采取加速折舊政策。

減輕企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)。將原屬被劃轉(zhuǎn)企業(yè)管理的學(xué)校、醫(yī)院等剝離出去。

篇10

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì) 企業(yè)多元化 經(jīng)營(yíng) 存在問題 建議

一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的加快，市場(chǎng)作為企業(yè)生存、發(fā)展的大環(huán)境，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條壁壘被打通，形成了連貫的發(fā)展體系，隨之而來(lái)的是勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的全面開飯以及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的升級(jí)。適者生存以及馬太效應(yīng)在這個(gè)行業(yè)得到了更為明顯的體現(xiàn)。另一方面，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)由原來(lái)的本地化經(jīng)營(yíng)逐漸向跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并且工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)也隨之推出，這就加劇了行業(yè)間資質(zhì)界限的打破以及跨行業(yè)的相互滲透和融合，使得行業(yè)間形成了一定程度的融合和交叉。有數(shù)據(jù)顯示，個(gè)別勘察設(shè)計(jì)企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)的項(xiàng)目比重已經(jīng)超過了其業(yè)務(wù)總量的50%。因此，為增強(qiáng)抵御競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)的能力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展，各勘察設(shè)計(jì)企業(yè)根據(jù)自身資源和能力特點(diǎn)，致力于實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其中大型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)趨向規(guī)?；l(fā)展，不斷加快縱向延伸和橫向拓展速度，通過業(yè)務(wù)組合，突出綜合服務(wù)；中小型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)趨向?qū)I(yè)化和特色化發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身所處環(huán)境，尋求符合自身的盈利模式；而有條件的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)還進(jìn)入了資本、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展正在由成長(zhǎng)期迅速步入成熟期，推動(dòng)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素也發(fā)生了一定的變化，從行業(yè)起步時(shí)的技術(shù)、市場(chǎng)、企業(yè)資源轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的服務(wù)增值、品牌效應(yīng)以及企業(yè)規(guī)模和管理規(guī)范，待到企業(yè)步入成熟期后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素就變?yōu)榧夹g(shù)革新、成本控制和企業(yè)自身整合能力。

二、目前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)所存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的決策機(jī)制和程序

目前，很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的多元化是機(jī)會(huì)導(dǎo)向型而不是戰(zhàn)略導(dǎo)向型，企業(yè)往往不是以提高競(jìng)爭(zhēng)力為主要的目標(biāo)，科學(xué)分析后做出戰(zhàn)略布局，而是在在追逐高額利潤(rùn)的心態(tài)的指引下，忽視企業(yè)資源利用優(yōu)勢(shì)以及其配置的可行性程度，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)情況下的盲目跟風(fēng)，使得很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)上耗盡人力、物力、財(cái)力而最終得不到較好的利潤(rùn)和發(fā)展。

（二）多元化與主業(yè)的融合困難

很多企業(yè)在進(jìn)行多元化的市場(chǎng)開拓后會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是相關(guān)型的還是鏈條型的經(jīng)營(yíng)模式多多少少都會(huì)在融合度上存在困難。因?yàn)槊總€(gè)細(xì)小的分支都有自身的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)律等特點(diǎn)，這就加大了行業(yè)融合的難度，也對(duì)企業(yè)的管理者的能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，很多本來(lái)專業(yè)優(yōu)勢(shì)很強(qiáng)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于進(jìn)行了過多無(wú)關(guān)聯(lián)的多元化，分散了企業(yè)有限的資源，為了多元而多元化，不但達(dá)不到目的，反而給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏一個(gè)健全的人才庫(kù)

由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的專業(yè)性很強(qiáng)，智力優(yōu)勢(shì)較為集中，而企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)跨度的擴(kuò)大，需要各方面的人才資源來(lái)支撐。部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在跨行業(yè)人力資源上準(zhǔn)備不夠充分，給企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻力。

三、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之建議

（一）準(zhǔn)確把握行業(yè)和時(shí)機(jī)的選擇

企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略首要問題是企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)。眾所周知，任何行業(yè)都有處境十分困難的公司和業(yè)績(jī)很好的公司，但是，不同的行業(yè)其競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是不同的，這也就說明不同行業(yè)的獲利能力、盈利機(jī)會(huì)以及行業(yè)的吸引力存在著很大的不同?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)必須選擇富有吸引力的行業(yè)，準(zhǔn)確把握好時(shí)機(jī)，而不是盲目的跟風(fēng)或者以投機(jī)的心態(tài)選擇所要經(jīng)營(yíng)的多元化產(chǎn)業(yè)。在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要綜合考慮企業(yè)目前所處的狀況以及所要投資行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，力爭(zhēng)使兩者達(dá)到一個(gè)平衡的狀態(tài)。不言而喻，首先要考慮的是企業(yè)目前的狀況。要進(jìn)行投資，一定要在企業(yè)處于穩(wěn)定期，擁有雄厚的財(cái)力、物力、人力資源作為基礎(chǔ)。此外，還要考慮這個(gè)行業(yè)與本企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)是否相一致，是否能夠推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，如若不能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)機(jī)立斷放棄這一多元化經(jīng)營(yíng)。其次，企業(yè)要考慮所要進(jìn)入行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。每一個(gè)行業(yè)基本上都要經(jīng)歷由投入期、成長(zhǎng)期再到成熟期和衰退期的階段。企業(yè)所選擇的不同階段的介入都會(huì)影響到企業(yè)在這一新的行業(yè)中的發(fā)展。理論上來(lái)說，企業(yè)如果要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域最好在該行業(yè)發(fā)展的投入期和成長(zhǎng)期，可以降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合這兩個(gè)方面的考慮，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)兩者之間的平衡點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)將是一個(gè)良好的開端。

（二）建立基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展決定了企業(yè)需要在核心產(chǎn)品、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及最終產(chǎn)品三個(gè)不同的層次上同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而三個(gè)層次中企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是最為關(guān)鍵的，它是企業(yè)通過長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，總結(jié)出特定的生產(chǎn)方式，并且采用特定的技術(shù)逐步積累起來(lái)的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)在的來(lái)源于企業(yè)組織成員之間的價(jià)值觀與經(jīng)驗(yàn)規(guī)范的交流和傳遞，外在的與組織結(jié)構(gòu)形成高度的復(fù)合，將企業(yè)組織、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)以及企業(yè)文化緊密的聯(lián)系起來(lái)。作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，它可以將企業(yè)組織范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理與技術(shù)開發(fā)結(jié)合起來(lái)，最終以較高的應(yīng)變能力適應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于分散風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，但前提是要以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，在發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)不斷拓展其他業(yè)務(wù)，將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為多個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，就必須集中資源，加大發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，發(fā)揮企業(yè)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外并發(fā)揮充分的作用。企業(yè)的資源簡(jiǎn)單來(lái)說包括無(wú)形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)以及企業(yè)組織能力，其中無(wú)形資產(chǎn)主要包括企業(yè)的品牌、文化、技術(shù)知識(shí)、專利和商標(biāo)、聲譽(yù)以及企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展所形成的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，有形資產(chǎn)包括生產(chǎn)設(shè)施、房地產(chǎn)以及原材料、半成品等。上述資產(chǎn)在公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)種發(fā)揮著不可替代的作用。組織能力則是將人員、組織、資產(chǎn)投入產(chǎn)出過程進(jìn)行復(fù)雜的結(jié)合，遠(yuǎn)不同于企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)日積月累培養(yǎng)出的能力往往成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來(lái)源，它給企業(yè)帶來(lái)了更高效的生產(chǎn)方式以及更高質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)，使企業(yè)在同等條件下具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?？辈煸O(shè)計(jì)作為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，應(yīng)該重點(diǎn)投入，在此基礎(chǔ)上，要由主導(dǎo)型-關(guān)聯(lián)型-非關(guān)聯(lián)型的次序向規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程咨詢等業(yè)務(wù)方向發(fā)展。此外，企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境，在網(wǎng)絡(luò)化、信息化和智能化交通高速發(fā)展的同時(shí)，抓住城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的快速發(fā)展，努力突破企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展新行業(yè)，穩(wěn)步、快速的進(jìn)入輕軌、城際鐵路、電力、城市軌道交通、航空以及市政等行業(yè)，進(jìn)行多維度的市場(chǎng)拓展。

（三）整合各種資源

進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域后，企業(yè)要想取得更好的效益就必須形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，企業(yè)要向形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有兩個(gè)渠道：成本領(lǐng)先和標(biāo)新立異。所以，企業(yè)如果要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要在其發(fā)展多元化行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)上擁有自身的獨(dú)特產(chǎn)品，或者以低成本的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)，贏得一定的市場(chǎng)地位。選擇技術(shù)創(chuàng)新是最優(yōu)決策。人才是其中的關(guān)鍵因素。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素就是聚集了行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，但要要建立多元化人才庫(kù)，注重對(duì)在多元化經(jīng)營(yíng)過程中所需要的專業(yè)型人才的吸收和培養(yǎng)，對(duì)人才的吸收要敢投資，當(dāng)然也要準(zhǔn)確投資。培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的可塑人才，對(duì)這些人才要敢于下血本培養(yǎng)，使他們能夠?qū)W到真東西，為設(shè)計(jì)企業(yè)謀得更多利益。在構(gòu)建多元化人才庫(kù)時(shí)也可以和社會(huì)上的資深工作者或者高校學(xué)者形成資源共享，使本企業(yè)的人才庫(kù)不僅能夠吸收到實(shí)踐性的人才，同時(shí)也能吸收到理論性人才。此外，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在積累人才庫(kù)的過程中，更要注意隨著企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的不斷壯大，企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展過程中，會(huì)有品牌、技術(shù)以及管理等方面的需要，企業(yè)所建立的人才庫(kù)要與企業(yè)的這些實(shí)際的需要緊密結(jié)合，不能脫節(jié)，造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新可以與高校、各類研究院所合作，充分利用既有的人力資源和設(shè)備資源，實(shí)現(xiàn)資源整合。

四、結(jié)束語(yǔ)

作為一個(gè)追求上進(jìn)的企業(yè)，不能盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。應(yīng)該堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化，有了雄厚的經(jīng)濟(jì)、人力基礎(chǔ)后，再建立基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)得到快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：