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【關(guān)鍵詞】工程管理；項(xiàng)目管理；作用

一、工程管理及項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容

1、工程管理

工程管理指得是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程進(jìn)行的計(jì)劃、決策、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。通常，工程管理具有綜合性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。

工程管理領(lǐng)域工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程一般很長(zhǎng)，包括很多錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素。包括重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理。

受到很多不可預(yù)測(cè)的條件限制和影響，存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，其組織管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作.

2、工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。工程項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)活動(dòng)的整體，包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)等活動(dòng)進(jìn)展。二、工程管理在項(xiàng)目管理中的地位

工程的項(xiàng)目指的是建設(shè)領(lǐng)域之中的項(xiàng)目，通常是指為了某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理是適用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在施工的過(guò)程中工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量是最大的，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。建設(shè)單位、施工單位、、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位需要依法對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。由于政府職責(zé)和權(quán)限的逐漸退出，五大責(zé)任主體在項(xiàng)目管理中的地位愈加顯得非常重要，而工程管理在項(xiàng)目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于項(xiàng)目更好的進(jìn)展。

工程管理的人員對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要就是為了實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望，工程管理工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強(qiáng)項(xiàng)目成本意識(shí)，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工程管理在項(xiàng)目管理中的作用

合理有效的進(jìn)行工程管理對(duì)于提高投資的經(jīng)濟(jì)效益方面可以發(fā)揮及其重要的作用，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)，對(duì)保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和使用安全有著重要作用，使建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。

1、影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)存亡的問(wèn)題。 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

2、為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)

工程管理他們的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)集中了一定數(shù)量的專(zhuān)家、學(xué)者，他們的工作能夠?yàn)轫?xiàng)目工程提供大量的知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)還有先進(jìn)的技術(shù)，能夠隨時(shí)根據(jù)客戶的需要為他們提供信息和先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)，他們能夠彌補(bǔ)項(xiàng)目的客戶在信息和科技方面的不足。這有利于促進(jìn)情報(bào)信息和科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)移和交流，也可以更好地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的作用，對(duì)項(xiàng)目管理具有積極作用。

3、保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)施

由于建設(shè)工程通常都具有一次性的特點(diǎn)，并且在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中存在著眾多復(fù)雜的管理工作，項(xiàng)目人員通常不具備自行管理的能力，而工程管理公司的相關(guān)人員則具備這方面專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，由他們這些專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程的管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并加以改進(jìn)，大大提高了項(xiàng)目管理的效果和效率，從而保證了項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。

4、為管理決策者提供合理的建議

工程項(xiàng)目管理人員本身通常并不進(jìn)行決策，但它可以通過(guò)工程管理人員彌補(bǔ)決策者職責(zé)與能力之間的差距，工程管理人員可以依照決策者的委托，利用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及以往所掌握的資料。為項(xiàng)目管理的決策者提供科學(xué)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃的建議，最終順利地實(shí)現(xiàn)決策者的目的。

5、推進(jìn)國(guó)際間工程領(lǐng)域的交流和合作

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，我國(guó)加入了WTO組織開(kāi)始與國(guó)際間的工程項(xiàng)目接觸，境外投資的數(shù)額和比例也日益增多，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而境外項(xiàng)目工程咨詢的業(yè)務(wù)也不斷增多。在這些業(yè)務(wù)往來(lái)中，公司和人員通常只是表現(xiàn)出了他們自身在工程的項(xiàng)目管理方面的方法和理念以及所掌握的建設(shè)工程組織管理和工程技術(shù)的新型模式，它對(duì)促進(jìn)國(guó)際間在工程領(lǐng)域技術(shù)、法律經(jīng)濟(jì)、管理等方面的交流與合作都起到了十分積極作用，工程管理有利于增強(qiáng)各國(guó)業(yè)界之間的相互了解與溝通，從而提高我國(guó)項(xiàng)目管理的水平，爭(zhēng)取不斷趕上國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。

6、降低業(yè)主與實(shí)施者的矛盾

由于認(rèn)識(shí)的水平和相互利益關(guān)系的存在著不同，在項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主與項(xiàng)目工程的其它參與者之間，特別是與承包商之間，比較容易產(chǎn)生爭(zhēng)議，而工程管理公司來(lái)替代業(yè)主，進(jìn)行管理工作，在各種合同的執(zhí)行與簽訂上面，可以減少爭(zhēng)議，體現(xiàn)他們的專(zhuān)業(yè)化水平，基于是獨(dú)立的法人，不用受其它的機(jī)構(gòu)控制和約束，只需對(duì)自身的管理活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣反而可以客觀、公正地提供解決爭(zhēng)議的措施給客戶，而且這些人具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及社會(huì)聲譽(yù)，因此爭(zhēng)議雙方也容易接受。

7、 監(jiān)督施工階段

實(shí)施建筑工程監(jiān)督之前，建設(shè)單位需要將委托的工程監(jiān)理的相關(guān)資料，交給監(jiān)督的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)按照法律、法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在項(xiàng)目工程管理中，當(dāng)前監(jiān)理工程師主要是進(jìn)行施工階段的監(jiān)督管理工作，但是這一階段主要是質(zhì)量控制。從當(dāng)前的情況看，讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)具備建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、施工階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段的監(jiān)理能力還比較困難，大部分監(jiān)理公司并未達(dá)到這種水平。結(jié)合當(dāng)前的監(jiān)理工作，工程監(jiān)理工程師的工作應(yīng)體現(xiàn)在施工階段的施工質(zhì)量、工期、資金使用、建筑安全、合同管理等。項(xiàng)目施工階段是工程全面實(shí)施階段，周期長(zhǎng)、規(guī)模大、問(wèn)題多、可變性強(qiáng)、安全隱患大，工程管理工作尤為重要。通過(guò)與十幾年前相比較，工程質(zhì)量事故減少了，工程質(zhì)量提高了，工程造價(jià)更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無(wú)論是工程質(zhì)量，還是工程造價(jià)，都有很大進(jìn)步和提高，這與工程管理監(jiān)督在工程項(xiàng)目管理中的作用是分不開(kāi)的。

結(jié)論：工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，即工程項(xiàng)目策劃階段、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理最為復(fù)雜，這就需要參與工程項(xiàng)目管理的各方相互配合、協(xié)調(diào)，共同把工程項(xiàng)目建設(shè)好。

參考文獻(xiàn)：

[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J]. 武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)（信息與管理工程版）. 2002（03）

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隨著我國(guó)工程監(jiān)理制度的實(shí)施,無(wú)論是從自身的發(fā)展還是市場(chǎng)需求來(lái)看,電力工程項(xiàng)目管理制度都不應(yīng)該取代工程監(jiān)理制度,而是要在很大程度上實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理制度的融合,從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度向電力工程項(xiàng)目管理制度的轉(zhuǎn)變。由于我國(guó)工程監(jiān)理制度的實(shí)踐、改革不斷地完善,進(jìn)而為工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó),一些條件較好的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和咨詢企業(yè),都希望可以全面地參與工程項(xiàng)目的管理,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的最佳狀態(tài)。并且政府對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)建也給予了強(qiáng)有力的支持和政策上的指導(dǎo)。另外,再加上一些高等高等院校和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的研究,將工程監(jiān)理公司變更為項(xiàng)目管理公司提供了了良好的社會(huì)環(huán)境和豐富的理論基礎(chǔ)。因此,以上這些為工程管理和工程監(jiān)理的融合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。既然是兩種建設(shè)模式的融合,在實(shí)踐中就會(huì)面臨一些問(wèn)題。從我國(guó)目前的形式來(lái)看,工程監(jiān)理制度把自身限定在工程建設(shè)的實(shí)施階段,而對(duì)于項(xiàng)目管理的其它方面,如項(xiàng)目評(píng)估、投資決策、工程保修等階段,監(jiān)理則不能夠涉及。而對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),在整個(gè)階段的介入雖然不會(huì)受到任何的阻礙,但是在業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中,將會(huì)面臨一定的市場(chǎng)阻力。由于目前業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)以及市場(chǎng)的需求,工程監(jiān)理已經(jīng)成了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的代名詞。由于人們對(duì)工程監(jiān)理的習(xí)慣性認(rèn)識(shí),可能會(huì)導(dǎo)致工程監(jiān)理公司在承接策劃業(yè)務(wù)時(shí)不被接受的尷尬局面。

2工程監(jiān)理和電力工程項(xiàng)目管理融合的解決措施

2.1淺層次融合

一些工程監(jiān)理單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到和電力工程項(xiàng)目管理相融合是十分重要的。針對(duì)再融合中所面臨的尷尬局面,工程監(jiān)理公司可以將其更名為項(xiàng)目管理公司,從而有利于市場(chǎng)建設(shè)主體和相關(guān)建設(shè)主體改變對(duì)原有工程監(jiān)理公司的看法和認(rèn)識(shí)?；蛘呤窃诒Ａ艄こ瘫O(jiān)理公司的前提下,成立項(xiàng)目管理公司,與此同時(shí),組織公司的工程監(jiān)理師努力拓展業(yè)務(wù)。因此,這種做法不僅有利于工程監(jiān)理公司保持比較完備的框架和結(jié)構(gòu)去繼續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務(wù),而且還有助于項(xiàng)目管理公司在不受任何的壓力的情況下,去高標(biāo)準(zhǔn)地操作。

2.2更深層次的融合

(1)工程監(jiān)理的薄弱部分與工程項(xiàng)目管理相融合。在監(jiān)理制度的許多環(huán)節(jié),監(jiān)理介入的范圍比較小,并且在部分環(huán)節(jié)上的控制有名無(wú)實(shí),從而行成了工程監(jiān)理的比較薄弱的部分,如在設(shè)計(jì)階段、施工階段的進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理等,監(jiān)理的作用比較薄弱。而這些環(huán)節(jié)的對(duì)市場(chǎng)的需求又是工程項(xiàng)目管理制度發(fā)展的機(jī)遇。

(2)工程監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)部分與工程項(xiàng)目管理相融合。工程監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)部分就是在施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制,而工程項(xiàng)目管理參與到施工階段時(shí)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎,取代監(jiān)理不是可取的。對(duì)監(jiān)理過(guò)多的干涉只能導(dǎo)致權(quán)力和職責(zé)的重疊,使承包商在施工的過(guò)程中不知所措,從而影響到監(jiān)理工作的開(kāi)展。工程項(xiàng)目管理把自己在工程質(zhì)量控制上和工程監(jiān)理監(jiān)理等同的思想是錯(cuò)誤的,其應(yīng)當(dāng)在宏觀上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,以組織和合同的手段支持監(jiān)理的工作,依靠工程監(jiān)理的完善系統(tǒng),保障文件和規(guī)范的落實(shí),實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的融合。

2.3人力資源建設(shè)

電力工程項(xiàng)目管理是知識(shí)密集型、智力密集型的行業(yè),具有豐富的人力資源。因而,工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員必須要具備相應(yīng)的技術(shù)、知識(shí)、能力、職業(yè)道德。人力資源是電力工程項(xiàng)目管理公司能夠在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持著巨大優(yōu)勢(shì)的最重要的因素,工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)把人力資源建設(shè)當(dāng)作工程建設(shè)過(guò)程中最主要的任務(wù)。在工程監(jiān)理公司更名的過(guò)程中,不能單純的把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入到項(xiàng)目管理公司,而是要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來(lái)建設(shè)公司的人力資源。

3結(jié)論

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關(guān)鍵詞:公路工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；策略

Abstract: This paper puts forward the contents of the project management of highway, analyzes the existing problems in the management of highway construction project, and puts forward corresponding solutions to these problems, in order to ensure the highway engineering quality and quantity can be completed, put into use.

Keywords: Highway Engineering; project management; problem; strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著現(xiàn)代管理方式的不斷完善和發(fā)展，公路工程管理也報(bào)據(jù)公路工程的發(fā)展情況不斷創(chuàng)新。公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于公路工程的管理起到了重要的作用。下面，筆者在公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展的重要性的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)公路工程管理的觀念創(chuàng)新、加強(qiáng)公路工程管理的創(chuàng)新以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)公路工程的管理創(chuàng)新做出簡(jiǎn)單的介紹。

1 公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

公路工程項(xiàng)目管理包括安全管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理五個(gè)方面的內(nèi)容。

(1)安全管理

安全管理是公路工程項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容和任務(wù),因?yàn)榘踩芾硎呛贤芾?、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和費(fèi)用管理的基礎(chǔ),只有在安全的前提下,后續(xù)工作才可以順利有序的開(kāi)展。施工安全是工程項(xiàng)目管理的永恒主題,施工部門(mén)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)小組、建立健全組織機(jī)構(gòu)、全面落實(shí)責(zé)任制度、定期組織安全學(xué)習(xí)教育。

(2)合同管理

合同管理是公路工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和依據(jù),離開(kāi)合同,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。在合同管理中,應(yīng)樹(shù)立平等的觀念,即業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員要平等對(duì)待承包商,不得逼迫承包商接受合同以外的不合理?xiàng)l件；另一方面,承包商也要避免在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)置陷阱,公平對(duì)待項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理人員還應(yīng)及時(shí)收集合同資料并做好記錄,原始資料須形成報(bào)表和報(bào)文的規(guī)范形式,建立合同管理系統(tǒng),規(guī)范和方便合同資料的查閱和使用。

(3)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目的是通過(guò)對(duì)公路工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理和協(xié)調(diào),以保證竣工能夠達(dá)到當(dāng)初投資時(shí)所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公路項(xiàng)目管理人員在實(shí)施質(zhì)量管理工作時(shí),應(yīng)著重綜合考慮人工、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五個(gè)方面的影響因素,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面和全過(guò)程的質(zhì)量管理,這樣才能實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),保證公路項(xiàng)目工程可以按質(zhì)按量的完成。

(4)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指在公路工程實(shí)施階段,管理工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、順序、時(shí)間和工序之間的銜接轉(zhuǎn)換,檢查實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度是否和原計(jì)劃一致,若發(fā)現(xiàn)偏差,應(yīng)及時(shí)采取有效的措施或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃,如此循環(huán)往復(fù),直至工程項(xiàng)目竣工和交付使用。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)度管理方面所做的主要工作有:編制公路工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度和施工布置、技術(shù)、難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定預(yù)案分析,并且制定一套完善的管理制度來(lái)提高工作效率。

(5)費(fèi)用管理

費(fèi)用管理是指在整個(gè)公路工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,在滿足項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用少于或等于原計(jì)劃費(fèi)用。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行費(fèi)用管理時(shí),要協(xié)調(diào)好其與質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)之間的關(guān)系,綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)同時(shí)滿足業(yè)主的需求。

2 公路工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

目前我國(guó)公路工程管理大部分采用項(xiàng)目管理模式,這種管理模式以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容,并且經(jīng)過(guò)各地區(qū)和各類(lèi)型企業(yè)的不斷探索,已形成了具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),并使得我國(guó)公路在施工過(guò)程和管理方面都取得了很大的進(jìn)步,但目前我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理中還存在著許多問(wèn)題:

(1)公路工程項(xiàng)目管理的體制不健全

由于公路工程項(xiàng)目具有單件性和永久性的特征,所以要求項(xiàng)目管理人員應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的綜合性管理,以保證項(xiàng)目安全好、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)和進(jìn)度快。目前我國(guó)公路工程管理的體制并不健全,公路工程項(xiàng)目通常是由政府出資建設(shè)的,政府為了減少工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)日常生活的干擾,對(duì)施工的進(jìn)度要求十分嚴(yán)格,工程的進(jìn)度只能提前,不得推后,這就造成了有些施工單位根據(jù)政府制定的工程進(jìn)度,倒排進(jìn)度計(jì)劃,缺乏周密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。此外,有的施工單位為了趕進(jìn)度,違反有關(guān)法律、法規(guī)和道路建設(shè)程序,將一個(gè)完整的工程肢解給不同的小企業(yè)施工,從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能保證,安全性大大降低。

(2)公路工程項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利脫節(jié)

我國(guó)企業(yè)中存在明顯的責(zé)權(quán)利相脫節(jié)的現(xiàn)象,特別是在國(guó)有企業(yè)中責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、有權(quán)無(wú)責(zé)、權(quán)責(zé)不均、責(zé)利不均現(xiàn)象嚴(yán)重,沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利的合理管理制度,這將造成工程項(xiàng)目管理的漏洞,直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

(3)公路工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)較大

公路工程在實(shí)施過(guò)程中是具有動(dòng)態(tài)性的,某些施工企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃編制缺乏動(dòng)態(tài)性,動(dòng)態(tài)控制能力差,不能對(duì)項(xiàng)目管理的安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理,沒(méi)有建立可預(yù)見(jiàn)和可追溯的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),從而導(dǎo)致施工過(guò)程中的干擾和風(fēng)險(xiǎn)增加,進(jìn)而導(dǎo)致工程的費(fèi)用增加、進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降,影響了企業(yè)效率和發(fā)展。

(4)公路工程項(xiàng)目管理的方法落后

與國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法相比,我國(guó)公路工程的項(xiàng)目管理還處于一種傳統(tǒng)的常規(guī)性管理狀態(tài),方法較落后,缺乏現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、信息的全球化對(duì)項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)提出了更高的要求,而我們的管理手段和技術(shù)相對(duì)落后,電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用匱乏,信息資源流動(dòng)不暢,無(wú)法應(yīng)對(duì)不確定的管理環(huán)境。

3 改進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理的策略

(1)規(guī)范公路工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)

企業(yè)中標(biāo)以后,應(yīng)在公路工程質(zhì)量管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,明確規(guī)范一條總體規(guī)劃設(shè)計(jì)路線,同時(shí)確保質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),制定明確的各自崗位責(zé)任,從而保證公路工程的宏觀質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)公路的性質(zhì)和發(fā)展遠(yuǎn)景,結(jié)合可行性研究報(bào)告的結(jié)果和綜合治理的原則規(guī)范總體規(guī)劃,在具體施工過(guò)程中可充分利用地形、地貌,選擇合適的公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并且根據(jù)公路工程的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量目標(biāo),認(rèn)真準(zhǔn)備前期工作,組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范,為安全施工做好充分準(zhǔn)備。

(2)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制建設(shè)

質(zhì)量監(jiān)管體制的好壞直接影響到公路工程的質(zhì)量,質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)在管理投標(biāo)時(shí)要將投標(biāo)企業(yè)的安全工作放在首要位置。無(wú)安全生產(chǎn)許可證的投標(biāo)企業(yè),不應(yīng)辦理招標(biāo)手續(xù),發(fā)生過(guò)安全事故的企業(yè),在評(píng)選參加投標(biāo)的企業(yè)時(shí)按規(guī)定扣減相應(yīng)的商務(wù)標(biāo)書(shū)分,發(fā)生過(guò)重大傷亡事故的企業(yè),可以根據(jù)情況酌情給予暫停投標(biāo)或降低資質(zhì)等級(jí)處分。質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)還應(yīng)建立信息溝通和檢查考評(píng)體系,如規(guī)定施工企業(yè)制定月工作報(bào)表、召開(kāi)定期調(diào)度會(huì)、進(jìn)行月基本考評(píng)等,同時(shí)注重建立有力的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)合同管理。

(3)建立規(guī)范的管理體系

建立規(guī)范的管理體系,應(yīng)首先按照民主集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。項(xiàng)目管理經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心領(lǐng)導(dǎo)的管理體系,它主要管理整個(gè)項(xiàng)目的全體管理人員和施工人員,并對(duì)體系中的各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定,賦予工作人員相應(yīng)的權(quán)利,并明確規(guī)定其應(yīng)履行的職責(zé),同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

公路工程項(xiàng)目具有一定的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目管理者應(yīng)抱有積極的態(tài)度,充分做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有:加強(qiáng)施工組織措施, 即:企業(yè)應(yīng)選配結(jié)構(gòu)搭配合理、管理水平高的領(lǐng)導(dǎo)班子,這樣利于工程實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)根據(jù)反饋的信息做出正確的決策,降低風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),即:及時(shí)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),將可能由于自然災(zāi)害和第三者責(zé)任造成的損失,轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司,同時(shí)也可以通過(guò)給施工人員購(gòu)買(mǎi)人身保險(xiǎn),給機(jī)械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等措施減少風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失；分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),即:通過(guò)開(kāi)發(fā)輔助項(xiàng)目來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),也可通過(guò)尋找合伙人共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

(5)改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)

公路工程項(xiàng)目管理中的影響因素復(fù)雜多變,且管理難度大,因此,可以充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行公路工程項(xiàng)目輔助管理,這樣可以有效提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)有多種方法,如系統(tǒng)原形法、面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)技術(shù),在進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)結(jié)合公路工程項(xiàng)目管理的全面性,并根據(jù)公路工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì),以保證計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)在功能上的完整性,還可以滿足各層次用戶(項(xiàng)目管理人員)對(duì)系統(tǒng)的不同需求,促進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理工作的全面開(kāi)展,進(jìn)而提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

篇4

關(guān)鍵詞：IPMT工程項(xiàng)目管理一體化應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放程度的進(jìn)一步提升，各種外資企業(yè)陸續(xù)進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們的工程項(xiàng)目管理模式也開(kāi)始走向多元化。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)換原有的經(jīng)營(yíng)方式和理念，運(yùn)用更加科學(xué)的管理模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。而IPMT（即一體化項(xiàng)目管理模式），就是緊隨這種市場(chǎng)環(huán)境而產(chǎn)生的管理模式。它廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外各種大中小型企業(yè)較為復(fù)雜的項(xiàng)目管理中，在實(shí)現(xiàn)人員、方案和資源的最優(yōu)配置的基礎(chǔ)上，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。

1.一體化工程項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目的管理的對(duì)象是一項(xiàng)工程，在企業(yè)實(shí)施工程過(guò)程中，需要建立一個(gè)

負(fù)責(zé)的組織對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目管理，它實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)和人員配置的一體化、項(xiàng)目程序體系的一體化、工程各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的一體化、以及管理目標(biāo)的一體化。對(duì)工程從開(kāi)始的方案策劃、資源的配置到施工過(guò)程中的組織和指導(dǎo)以及應(yīng)對(duì)施工中的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，并且還要進(jìn)行實(shí)時(shí)的項(xiàng)目評(píng)估 。這種管理模式的建立，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)起到了積極地推動(dòng)作用作用。由于工程項(xiàng)目具備、唯一性、 整體性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性大、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理在考慮這些特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)整項(xiàng)工程進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。

2.目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體制也緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而不斷更新。特別是監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制工程項(xiàng)目制度的完善與改革，使我國(guó)工程項(xiàng)目管理有了較大發(fā)展。但工程項(xiàng)目管理體制中所暴露出來(lái)的問(wèn)題，也令人擔(dān)憂。具體表現(xiàn)如下：

2.1內(nèi)部組織形式的不合理

一方面，必須明確企業(yè)層與項(xiàng)目層的職責(zé)范圍。即企業(yè)層應(yīng)該是企業(yè)的主體，除了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮作用的同時(shí)，又要求放權(quán)給項(xiàng)目層，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程實(shí)施科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)，做到合理分工，責(zé)任明確，以達(dá)到提高工作效率的目的。另一方面，組織缺乏靈活性，難以對(duì)復(fù)雜的工程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)找出合理解決方案，機(jī)制的這種滯后性難以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。

2.2 資金及成本投入的管理問(wèn)題

項(xiàng)目工程具有投資金額巨大的特點(diǎn)，因此工程實(shí)施前期資金的投入管理及成本管理是一件很重要的工作。由于缺乏這方面的專(zhuān)業(yè)人才，會(huì)產(chǎn)生資金的投入預(yù)算的不準(zhǔn)確的不良狀況，管理不精細(xì)以及成本管理中的體質(zhì)不健全等一些列問(wèn)題，阻礙著工程管理的順利實(shí)施。

2.3工作效率低下，工程進(jìn)度緩慢

施工過(guò)程受人為因素、環(huán)境因素、機(jī)械因素等各種因素的影響。包括施工過(guò)程中的資金不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理措施不到位、各種難以預(yù)料的突發(fā)事件的發(fā)生加之缺乏與業(yè)主的溝通導(dǎo)致的工程進(jìn)度緩慢，是工程管理中遇到的較多的問(wèn)題之一

2.4施工安全隱患

我們的安全監(jiān)督管理體系還不健全，由于大工程施工環(huán)境的復(fù)雜性、設(shè)備的多樣向、人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn)，加上一些不受人為控制的自然因素，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，使人員生命生命安全受到嚴(yán)重威脅、財(cái)產(chǎn)遭受了損失。

2.5缺乏項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)機(jī)制

工程項(xiàng)目管理需要高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，但目前大部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)重視程度不夠，并且沒(méi)有形成健全的培養(yǎng)機(jī)制。

3.一體化項(xiàng)目管理（IPMT）模式在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1一體化模式實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)的管理

費(fèi)用問(wèn)題是工程實(shí)施中最關(guān)注的問(wèn)題之一，在工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工各個(gè)環(huán)節(jié)都包含著費(fèi)用的產(chǎn)生。因此，從開(kāi)始的預(yù)算到施工過(guò)程中的費(fèi)用管理，都需要有一套科學(xué)的管理體制，能夠做到降低費(fèi)用支出的同時(shí)，提高企業(yè)效率。

3.2一體化模式實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，對(duì)于質(zhì)量的追求成為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靈魂，對(duì)于如何提高施工質(zhì)量成為了每個(gè)企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。工程質(zhì)量包含的內(nèi)容很多，因此對(duì)于如何提高施工質(zhì)量問(wèn)題也有很多方法，但總結(jié)起來(lái)是規(guī)范操過(guò)過(guò)程，加強(qiáng)體系監(jiān)控。

3.3一體化模式實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的管理

工程進(jìn)度是一個(gè)總體的概念，除了指工程的持續(xù)時(shí)間、已完成的工程價(jià)值量、資源消耗指標(biāo)等這幾項(xiàng)指標(biāo)外，還包括工程的工作量等方面。一體化管理可以做到統(tǒng)籌共全局，建立有效監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，來(lái)提高工程進(jìn)度。

3.4一體化模式實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的管理

加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)制度，及時(shí)組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除隱患。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)適當(dāng)手段進(jìn)行控制，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。建立一套完善的安全管理監(jiān)督體系，以應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的突發(fā)事件的發(fā)生。

4.IPMT項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目管理的意義

4.1節(jié)約成本

由于工程項(xiàng)目管理投資金額巨大，項(xiàng)目資金的投入和運(yùn)行是一項(xiàng)十分重要的工作。一體化項(xiàng)目管理模式，可以在提高管理效率的同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和及時(shí)補(bǔ)充和完善財(cái)務(wù)制度，做到以降低管理成本為原則，最大程度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開(kāi)支，減少資金浪費(fèi)。運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方式，做好資源的優(yōu)化與配置，將業(yè)主在功能上的優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目管理方在經(jīng)驗(yàn)上的這些優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2促進(jìn)項(xiàng)目高效運(yùn)行

利用一體化管理模式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和評(píng)估，充分做好監(jiān)督檢查工作，以促進(jìn)項(xiàng)目高效運(yùn)行。

4.3確保工程的順利實(shí)施

由于工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)，一次性的特點(diǎn)，這就要求施工必須按照專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃和方案來(lái)進(jìn)行施工。而業(yè)主通常沒(méi)有能力自己來(lái)管理，但項(xiàng)目管理者可以利用自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和管理模式，為決策者提供科學(xué)合理項(xiàng)目管理計(jì)劃順利地實(shí)現(xiàn)決策者的目的。在施工過(guò)程中的突發(fā)事件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全問(wèn)題也是施工建設(shè)關(guān)注的重大問(wèn)題之一，項(xiàng)目管理者可以制定靈活的安全措施，通過(guò)提高施工人員發(fā)現(xiàn)和防范意識(shí)確保工程的順利實(shí)施

4.4促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平與國(guó)際接軌

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，外資企業(yè)不斷進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加上我國(guó)建筑工程領(lǐng)域各種大中小型企業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種狀況促使企業(yè)的管理制度和理念也逐步與國(guó)際化接軌。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)與國(guó)外先進(jìn)同行業(yè)人員的接觸和交流，汲取新的管理模式和方法。境外工程咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也是完善項(xiàng)目管理模式的方式。在這種交流中，從事這方面工作的人員能將自己在管理方面所掌握的方法和技術(shù)進(jìn)行分享。在加強(qiáng)各國(guó)業(yè)界的相互了解的同時(shí)，對(duì)提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理的水平盡快趕上國(guó)際先進(jìn)水平有著積極的意義。

5.結(jié)語(yǔ)

一體化管理模式下的項(xiàng)目工程管理，在項(xiàng)目的決策、實(shí)施、協(xié)調(diào)以及效率的提升上發(fā)揮了重要作用，讓我們看到了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理在近幾年的發(fā)展與進(jìn)步。與國(guó)外先進(jìn)管理模式相比，我們?cè)趯?zhuān)業(yè)技術(shù)上具有較高的水平，這是優(yōu)勢(shì)。但管理水平中還存在靈活性差、資源配置不合理、技術(shù)水平較低等缺點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)前景，只有不斷通過(guò)實(shí)踐改革和優(yōu)化管理模式，將國(guó)外先進(jìn)的管理理念和方法因地制宜的應(yīng)用于我們的項(xiàng)目管理中，彌補(bǔ)我們?cè)诠芾砩系娜毕荩@樣才能做到真正與國(guó)際接軌，從而在國(guó)際同領(lǐng)域項(xiàng)目管理中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉萍.建設(shè)項(xiàng)目管理[M].上海交通大學(xué)出版社, 2003.

篇5

發(fā)展的方向。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理：項(xiàng)目監(jiān)理；對(duì)比分析

現(xiàn)今，我國(guó)的項(xiàng)目管理主要值得是在項(xiàng)目施工期間的管理。本文主要是通過(guò)對(duì)管理項(xiàng)目和項(xiàng)目監(jiān)理的分析，在找出兩者的實(shí)際差距之后。分析產(chǎn)生差距的原因，并且找到解決項(xiàng)目監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的措施。

一、工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的概念比較

不論是古時(shí)還是現(xiàn)在，在建設(shè)建筑的工程中都存在有管理的活動(dòng)。不論是國(guó)外的金字塔，還是國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)城等古老建筑。都會(huì)存在建筑工程的項(xiàng)目管理活動(dòng)。通常所講的建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)都是以現(xiàn)代化的理論為指導(dǎo)進(jìn)行的活動(dòng)。項(xiàng)目管理包括的內(nèi)容很多，是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)。從項(xiàng)目的招標(biāo)階段到后來(lái)的施工，竣工階段，都會(huì)存在項(xiàng)目管理的活動(dòng)。項(xiàng)目的管理也就在一定的程度上關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目能否順利完成。工程管理的推行實(shí)質(zhì)是為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目有全面的管理，監(jiān)督工作。從監(jiān)理制度的形成以來(lái)，監(jiān)理的發(fā)展很迅速。規(guī)模也越來(lái)越大，作用也變得明顯。這樣就出現(xiàn)了一批成功的監(jiān)理企業(yè)，并且擁有一定的影響力。但是也僅僅是在國(guó)內(nèi)有一定的影響，與國(guó)際上的先進(jìn)水平仍然有很大的差距。

二、二者的含義比較

項(xiàng)目工程具有一定的不確定性，采用項(xiàng)目管理就是滿足業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目的要求和期望。采用工程管理的知識(shí)和技術(shù)在工期和投資以及質(zhì)量之間維持一個(gè)平衡點(diǎn)。最終的目的是為了業(yè)主獲得更大的工程效益。工程監(jiān)理是業(yè)主雇傭的，受到業(yè)主的委托。根據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，獲得委托方的批準(zhǔn)之后，對(duì)工程進(jìn)行的監(jiān)督。

三、二者的特點(diǎn)比較

二者都屬于服務(wù)性的活動(dòng)，最終在項(xiàng)目的實(shí)施階段是為了滿足于業(yè)主的需求和完成業(yè)主的指示。總之，最終都是為了服務(wù)于業(yè)主的需要。

1、項(xiàng)目管理企業(yè)的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目雖然說(shuō)是固定項(xiàng)目，但是每個(gè)項(xiàng)目都具有不同的特點(diǎn)，業(yè)主的需要也會(huì)不同。要達(dá)到業(yè)主的滿意和需求就要有一支實(shí)踐能力很強(qiáng)的管理人才。在項(xiàng)目的實(shí)施階段能夠很好地完成協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。以至工程結(jié)束的時(shí)候獲得業(yè)主的贊賞。一般的工程項(xiàng)目管理方都不會(huì)是投資方。也不存在資金方面的考慮，這就要求項(xiàng)目管理方能夠不受其他的干擾。依法運(yùn)作，一切都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際去操作，獨(dú)立完成。只是服務(wù)于業(yè)主，認(rèn)真踏實(shí)完成自己的職責(zé)。做經(jīng)得起檢驗(yàn)的工程，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)口碑。項(xiàng)目在施工階段很可能會(huì)遇到各種各樣的條件制約和變化。在實(shí)際的工作中，更應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況。及時(shí)處理，這就要求要有靈活的思維。只有靈活的思維才能適應(yīng)千變?nèi)f化的需要。一個(gè)完整的工程項(xiàng)目從開(kāi)始到最后的建成使用階段，都是一項(xiàng)大的工程。為了克服運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中的各種小的問(wèn)題就要應(yīng)用系統(tǒng)的工程理論，不斷調(diào)整和平衡條件。協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，形成有特色的管理體系和模式。

2、工程監(jiān)理的特點(diǎn)

既不屬于建筑的直接生產(chǎn)者也不是產(chǎn)于建筑的經(jīng)營(yíng)者。不參與工程的造價(jià)工作，也不存在利益的分成。工程監(jiān)理只根據(jù)業(yè)主的需要服務(wù)于業(yè)主，應(yīng)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。為了業(yè)主的工程建設(shè)提供支持。工程監(jiān)理方是在施工方和業(yè)主方面之外的第三方，具有其獨(dú)立的一面。在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)公正獨(dú)立完成自己的工作。項(xiàng)目監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，屬于密集型的服務(wù)技術(shù)企業(yè)。它必須有一批專(zhuān)業(yè)性的人才有深厚的理論基礎(chǔ)和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。要能夠發(fā)現(xiàn)和解決工程項(xiàng)目中問(wèn)題的能力。工程監(jiān)理進(jìn)行工作主要是依據(jù)國(guó)家的政策和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的過(guò)程中監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同去維護(hù)雙方的利益和權(quán)益。組織多方面的協(xié)調(diào)工作，在有爭(zhēng)論的時(shí)候監(jiān)理人員要承擔(dān)調(diào)節(jié)的作用。調(diào)節(jié)的時(shí)候一定要立場(chǎng)公正。項(xiàng)目管理和監(jiān)理的工作特點(diǎn)相同，但是工作的職責(zé)不同，這樣就產(chǎn)生了比較大的差異。

3、主要內(nèi)容的比較

項(xiàng)目管理包括的主要內(nèi)容有，前期工作、目標(biāo)的確定、組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目組織等。項(xiàng)目監(jiān)理主要包括，前期階段、勘察設(shè)計(jì)、保修階段等的監(jiān)理。監(jiān)理的主要負(fù)責(zé)內(nèi)容是控制建設(shè)投資，工期和質(zhì)量。協(xié)調(diào)各方面的工作。項(xiàng)目管理的范圍明顯比項(xiàng)目監(jiān)理的范圍大，工程監(jiān)理在項(xiàng)目中有一定的局限性。工程項(xiàng)目越大，管理工作也就越復(fù)雜多樣。工作中也是千變?nèi)f化。沒(méi)有完整的工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)是沒(méi)法達(dá)到業(yè)主需求的。在制定計(jì)劃的時(shí)候，一定要多收集各方面的信息。有一套連貫的一致的計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際的情況在不斷地改變計(jì)劃，完善計(jì)劃。確保計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。和施工單位共同制定工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)，認(rèn)真做好質(zhì)量的監(jiān)督工作在后期還要做到回訪。在指導(dǎo)思想方面二者是完全一樣的。監(jiān)理要起到人員的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，確保進(jìn)去現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)。拒絕出現(xiàn)無(wú)證上崗，無(wú)證進(jìn)入的情況。確保及時(shí)處理項(xiàng)目信息，不能出現(xiàn)信息的疏忽和錯(cuò)誤。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)做好反饋，將改變的情況及時(shí)通知到各單位，為了下一步的工作計(jì)劃做好相應(yīng)的鋪墊。由于工程項(xiàng)目較大，所以在材料的采購(gòu)上一定要加以控制。首先要確定好，購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間和來(lái)源。對(duì)于價(jià)格方面最好能夠多咨詢幾家，以獲得價(jià)格上的最優(yōu)采購(gòu)。簽訂合同，要確保能夠在固定的時(shí)間內(nèi)材料保質(zhì)保量送到施工地點(diǎn)。監(jiān)理在整個(gè)采購(gòu)的過(guò)程中只是起到一個(gè)監(jiān)督的作用。管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目中要可以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大正面的影響縮小負(fù)面的影響。監(jiān)理在工作中要能夠根據(jù)日常的報(bào)告對(duì)于項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患及時(shí)反饋給業(yè)主，在這個(gè)過(guò)程中還要使施工方及時(shí)改正，以便將損失降到最小。

四、工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理的發(fā)展

建立企業(yè)發(fā)展首先要提高自己的水平才能發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司。注重人才的建設(shè)，在公司內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。在公司外部不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才。同時(shí)也要注重和個(gè)國(guó)際的接軌。要主動(dòng)需找合作伙伴，最好能夠爭(zhēng)取到在同一個(gè)項(xiàng)目上，能夠和外國(guó)的公司合作。在合作中要不斷學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)市場(chǎng)的宣傳工作，業(yè)主方大多不懂得工程的項(xiàng)目管理，因此我們需要加強(qiáng)宣傳。要做好一個(gè)項(xiàng)目的管理就要借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理模式和實(shí)例。了解國(guó)際上項(xiàng)目管理的模式和有關(guān)的軟件資料。其他公司的資料總結(jié)和成功的經(jīng)驗(yàn)。建立信息庫(kù)，收集有關(guān)方面的專(zhuān)著和論文。

結(jié)束語(yǔ)

雖然，我國(guó)的工程監(jiān)理方面的事業(yè)和國(guó)際水平還相差甚遠(yuǎn)。但是有了指導(dǎo)意見(jiàn)的參考。各個(gè)監(jiān)理公司和整個(gè)行業(yè)都得到了一定的機(jī)遇。面對(duì)現(xiàn)在形勢(shì)大好的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)抓住機(jī)遇。不斷采取措施，使得建設(shè)監(jiān)理的水平不斷提高。以達(dá)到項(xiàng)目管理的幾個(gè)高度為目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際的情況努力地去和世界接軌，重視人才建設(shè) 。不斷培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的人才。在項(xiàng)目立項(xiàng)之前一定做好相關(guān)信息的收集作用。整理和利用好一切可以利用的資料，不斷借鑒國(guó)際的先例。使得項(xiàng)目的管理能夠不斷地完善和進(jìn)步，在未來(lái)的日子里能夠更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]工程項(xiàng)目管理與科學(xué)發(fā)展[M].2006

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關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)與任務(wù)

所謂電力工程項(xiàng)目管理是指電力工程建設(shè)人員利用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)工具等，極據(jù)特定的建設(shè)目標(biāo)將建筑材料、半成品等建設(shè)為電力產(chǎn)品的過(guò)程，其涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目成本及項(xiàng)目安全等各個(gè)方面，從某種程度而言，電力工程項(xiàng)目管理是電力建設(shè)單位所有活動(dòng)的核心內(nèi)容。而電力工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)可以總結(jié)如下：即以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)與一般規(guī)律為基礎(chǔ)，利用科學(xué)、有效的組織管理方法對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理，將工程的一切積極因素充分調(diào)度起來(lái)，使得人力、財(cái)力、物力等工程資源的作用最大化發(fā)揮出來(lái)，全面實(shí)現(xiàn)高速、高質(zhì)、高效益、低成本的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

二、某工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)例分析

（一）工程概況

某110kV變電站工程總投資6200萬(wàn)，主變?nèi)萘繛?2.6萬(wàn)千伏安，線路長(zhǎng)度為1.76km，工程占地面積為421m2，變電站內(nèi)環(huán)行道與巡視道路建設(shè)均進(jìn)行相應(yīng)的緊縮，與傳統(tǒng)面積相比至少縮小了25%；為控制電纜溝的數(shù)量，將主控樓內(nèi)的開(kāi)關(guān)與保護(hù)室合并使用；為控制走廊的整體面積，實(shí)現(xiàn)多條線路同桿架設(shè)的施工方案。本工程總建筑面積為425.5m2，建筑結(jié)構(gòu)為門(mén)式鋼架鋼結(jié)構(gòu)有檁體系，圍墻選擇100cm厚、高2.4m、長(zhǎng)201m的蒸壓輕質(zhì)混凝板及H型鋼柱；電容器組防火墻高4m，長(zhǎng)度為53m。該電站工程選用的是兩臺(tái)新型環(huán)保變壓器，總?cè)萘窟_(dá)12.6萬(wàn)千伏安，在提高容量的基礎(chǔ)上減少了噪聲對(duì)環(huán)境的污染；變電站的房屋建筑采用的是裝配式建設(shè)工藝，選擇新型復(fù)合型材料；電纜溝、構(gòu)支架爬梯等均采用新型材料，且消防報(bào)警采用的是紅外對(duì)射感應(yīng)裝置，該設(shè)備的先進(jìn)性可以大大提高變電站運(yùn)行的安全性。下面針對(duì)該工程的項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略進(jìn)行分析。

（二）工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

1設(shè)計(jì)創(chuàng)新

在本工程設(shè)計(jì)階段其創(chuàng)新理念體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先通過(guò)合理的設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高總平面布置的緊湊性，一些不必要的建筑物合理取消，比如門(mén)衛(wèi)室、巡視小道路以及配電裝置區(qū)部分環(huán)形道路等，而配電設(shè)備與圍墻的距離則進(jìn)行合理壓縮，在110kV內(nèi)橋區(qū)域設(shè)置電容器場(chǎng)地，整個(gè)設(shè)計(jì)縮小15%左右的占地面積。其次采用全預(yù)制裝配式施工方案，變電站中所有建筑物的結(jié)構(gòu)均為預(yù)制結(jié)構(gòu)，采用蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板作為建筑物的屋面及墻體，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配，不僅施工效率高，而且環(huán)保效果好；再次，采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對(duì)鐵塔的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步簡(jiǎn)化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時(shí)提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益；最后，在項(xiàng)目管理中采用先進(jìn)的信息管理模式，通過(guò)信息共享實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與計(jì)劃、物資、招投標(biāo)以及財(cái)務(wù)系的橫向集成，提高了工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可靠性。

2施工進(jìn)度管理創(chuàng)新

從某種程度而言，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理會(huì)對(duì)工程投資效益產(chǎn)生直接影響，特別是針對(duì)電力工程這類(lèi)生產(chǎn)性投資工程來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度控制更為重要，所以在工程項(xiàng)目管理中要施工進(jìn)度管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，以順利實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。通過(guò)科學(xué)、合理的進(jìn)度控制可以對(duì)工程資源的供應(yīng)與安排進(jìn)行優(yōu)化，最終降低工程成本。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是在預(yù)定的工期內(nèi)編制多個(gè)施工方案擇優(yōu)選用，但是實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際的施工進(jìn)度卻與計(jì)劃進(jìn)度存在較大差異，然后再針對(duì)差異原因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)采取調(diào)整策略進(jìn)行補(bǔ)救，如此往復(fù)直至工程完工。而在本工程中由于采用的是裝配施工方案，大大加快了施工進(jìn)度：裝配式施工方案最大的特點(diǎn)就是建筑物、構(gòu)筑物的上部構(gòu)件均是先經(jīng)過(guò)工廠化預(yù)制成型的，再利用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝，且安裝過(guò)程中與傳統(tǒng)施工方法最大的區(qū)別就是干法作業(yè)，無(wú)需搭設(shè)腳手架，不僅提高了施工的便利性，也加快了施工進(jìn)度，且體現(xiàn)出較高的環(huán)保效益；采用預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)體系作為建筑物主結(jié)構(gòu)，同樣在專(zhuān)業(yè)工廠將構(gòu)件先制作完成，施工現(xiàn)場(chǎng)僅進(jìn)行安裝即可；本工程中最大的亮點(diǎn)之一就是施工過(guò)程中大量采用了蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板，這種多孔硅酸鹽材料具備易切割、固定方法便利的特點(diǎn)，是一種可以標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的新型環(huán)保材料，應(yīng)用該材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)裝配大大提高了施工安裝效率，加快了工程進(jìn)度；此外，綜合室部分也是采用的裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)，同樣可以采用工廠化制作，實(shí)際工程中僅用兩周時(shí)間即完成了主體結(jié)構(gòu)的施工，包括鋼結(jié)構(gòu)、屋面以及墻體結(jié)構(gòu)等等，與傳統(tǒng)施工方法相比，整整提前了35天之久。

3安全質(zhì)量管理創(chuàng)新

在工程項(xiàng)目中進(jìn)行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，主要目的是保證項(xiàng)目與設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖相符，促使項(xiàng)目可以根據(jù)既定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施相關(guān)的功能活動(dòng)。質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量計(jì)劃階段、質(zhì)量控制階段以及質(zhì)量改進(jìn)階段。在本工程中，安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先安全管理方面，施工過(guò)程中建立了由建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方組成的完善的管理網(wǎng)絡(luò)，且以各類(lèi)科學(xué)、適用的規(guī)章制度為支撐，全面落實(shí)安全文明生產(chǎn)工作；在施工現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)，要求施工人員嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；采取一系列安全措施提高安全作業(yè)的環(huán)境水平；此外，還要進(jìn)行定期或不定期的檢查與考核，保證安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行效果。

其次在質(zhì)量管理方面，實(shí)行掛牌上崗制度，即在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類(lèi)宣傳牌，主要內(nèi)容包括工程主要負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查情況公告等；注意要及時(shí)更新檢查情況公告的內(nèi)容，保證其中數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，將其對(duì)施工人員的激勵(lì)作用與警示作用充分發(fā)揮出來(lái)；在質(zhì)量管理中針對(duì)一些隱蔽性工程引入全過(guò)程質(zhì)量控制的理念，比如地基處理階段的回填土施工，只有通過(guò)有效的全過(guò)程質(zhì)量管理才能保證施工質(zhì)量；從第一道工序開(kāi)始層層把關(guān)，決不容許不合格產(chǎn)品流入下道工序，比中土料質(zhì)量與工程地質(zhì)要求不符，則不得用于填筑；或者土層厚度達(dá)不能到要求，則不得進(jìn)行下一步的夯打。要保證全過(guò)程質(zhì)量管理的有效性，就要針對(duì)各施工工序制定一系列可操作性強(qiáng)、便于執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，樹(shù)立“人人皆品檢”的觀念，促使操作者自主的進(jìn)行質(zhì)量控制。

4成本管理的創(chuàng)新

所謂工程項(xiàng)目造價(jià)是指整個(gè)過(guò)程從設(shè)計(jì)到施工到竣工驗(yàn)收等整個(gè)階段所消耗的所有費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。工程造價(jià)是將工程的基本建設(shè)工作量采用貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)，工程成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，其所反映的是建設(shè)項(xiàng)目投資的規(guī)模，通過(guò)工程成本的高低可以體現(xiàn)出一個(gè)工程價(jià)值的大小。在本文實(shí)例工程中，采用干法作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，并且率先使用了單避雷線、蒸壓輕質(zhì)混凝土等先進(jìn)技術(shù)與新型材料，這些創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新理念的應(yīng)用均大幅降低了工程的建設(shè)成本。首先與傳統(tǒng)施工工藝中大量使用水泥砂漿的作法相比，本工程采用干法作業(yè)，無(wú)需安裝腳手架，并且采用的蒸壓輕質(zhì)混凝土材料密度較小，再加上較大的吊裝機(jī)械作業(yè)面積減少了移位的次數(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)砌體墻施工成本相比，僅人工一項(xiàng)即可降低約40%；其次采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對(duì)鐵塔的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步簡(jiǎn)化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時(shí)提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

總之，先進(jìn)的管理理念是保證電力建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制有效性的重要因素，在實(shí)際工程中要?jiǎng)?chuàng)新思想、改變思路，建立一個(gè)綜合性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)程度高、相對(duì)獨(dú)立管理組織，并以科學(xué)的管理制度為支撐，全面提升項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。此外，還要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一步驟，促使領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人都能在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中自覺(jué)地學(xué)習(xí)并掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理、方法和技術(shù)，不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，才能達(dá)到預(yù)期的效果。不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)以及項(xiàng)目管理工作的發(fā)展具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創(chuàng)新型[J].水電工程信息周刊，2009（12）.

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關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目；管理

Abstract: This paper considers the project management method applied to the work of construction project management, it will have an important impact on the success or failure, so in the brief introduction of project management method.

Key words: engineering project; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

一、建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述

1.項(xiàng)目管理法的含義

項(xiàng)目管理法是將研究怎樣高效率完成項(xiàng)目目標(biāo)作為主要目的，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，按照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程過(guò)程的均衡性，并通過(guò)現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，取得較好的效益。

2.項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法的根本目的在于使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所規(guī)定的時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)該過(guò)程進(jìn)行全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。

項(xiàng)目管理法的對(duì)象為建筑工程項(xiàng)目，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因而項(xiàng)目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來(lái)管理建筑工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)是全面性、程序性與科學(xué)性。而項(xiàng)目管理法的目的和建筑工程項(xiàng)目的目的具有一致性，所以，項(xiàng)目的目的決定了項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容，即三個(gè)控制，二個(gè)管理，一個(gè)協(xié)調(diào)。具體地說(shuō)，三個(gè)控制包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制;二個(gè)管理包括信息管理及合同管理;一個(gè)協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見(jiàn)，建筑工程項(xiàng)目有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程項(xiàng)目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

二、建筑工程管理工作中項(xiàng)目管理法的運(yùn)用

1.明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

運(yùn)用項(xiàng)目管理法必須要依賴(lài)于項(xiàng)目責(zé)任人，如果企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理制，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須做到以下幾點(diǎn):對(duì)法律有較為深入的了解、精通于項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng)。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是代表了一支隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅要有較高的思想覺(jué)悟和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能確保自己的知識(shí)和能力隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。

2.建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目管理法的含義，可以看出設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作不可缺少的部分，設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)，指的是通過(guò)籌劃和設(shè)計(jì)來(lái)組建－個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動(dòng)及信息流通來(lái)達(dá)成組織目標(biāo)。而組織運(yùn)行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個(gè)崗位與部門(mén)根據(jù)組織要求來(lái)進(jìn)行組織行為的過(guò)程。最后，組織調(diào)整指的是于組織運(yùn)行時(shí)，通過(guò)與組織目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，來(lái)對(duì)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)改善那些與組織運(yùn)行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。

項(xiàng)目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為及調(diào)整這幾個(gè)方面。因此，管理機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項(xiàng)目管理的效果。近年來(lái)，有些比較資深的國(guó)有企業(yè)在實(shí)踐中表明，一個(gè)好的項(xiàng)目施工組織，其實(shí)施的是一級(jí)核算兩級(jí)管理、隊(duì)為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進(jìn)度是由項(xiàng)目部直接對(duì)業(yè)主及其上屬單位來(lái)負(fù)責(zé)的。而項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門(mén)構(gòu)成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來(lái)看，管理層分為8個(gè)部室，具體分配情況如下：

（1）工程技術(shù)部該部門(mén)的主要任務(wù)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施、管理施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力配置等。

（2）經(jīng)營(yíng)核算部(合同部)該部門(mén)的主要職責(zé)是預(yù)算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工成本管理、報(bào)銷(xiāo)結(jié)算等。

（3）施工管理部該部門(mén)的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工指令進(jìn)行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計(jì)劃來(lái)安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。

（4）機(jī)電物資部該部門(mén)的主要任務(wù)是對(duì)物資、材料及設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)，采購(gòu)并管理物資材料。

（5）質(zhì)量管理部該部門(mén)以項(xiàng)目部的質(zhì)量、目標(biāo)為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權(quán)。

（6）安全監(jiān)察部以項(xiàng)目部安全目標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行綜合管理，發(fā)揮相應(yīng)的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權(quán)。

（7）財(cái)務(wù)部該部分主要負(fù)責(zé)的是建筑工程的財(cái)務(wù)管理以及成本核算等一系列財(cái)務(wù)工作。

（8）綜合辦公室該部分的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目部的全部日常工作進(jìn)行處理，分文工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)以及監(jiān)測(cè)室。其中，試驗(yàn)室一般是檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及檢測(cè)原材料、觀測(cè)設(shè)備和過(guò)程;測(cè)量隊(duì)主要是負(fù)責(zé)測(cè)量放樣與測(cè)量檢測(cè)施工過(guò)程的工作;而監(jiān)測(cè)室主要是對(duì)工程原形進(jìn)行觀測(cè)。

3.制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對(duì)建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開(kāi)展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。

4.過(guò)程控制

（1）投資控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)利用起來(lái)，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤(rùn)。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。

需要注意的是，建筑工程施工中的資金運(yùn)動(dòng)并非資金的簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過(guò)程中，資金既出現(xiàn)了價(jià)值形態(tài)的變化，也有價(jià)值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過(guò)程中獲取收益。

（2）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來(lái)確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

（3）進(jìn)度控制

合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。為了確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并依照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工。計(jì)劃就是組織、個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動(dòng)方案的過(guò)程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過(guò)程中，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時(shí)糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對(duì)比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理在建筑者的不斷積累實(shí)踐中得到了不斷的發(fā)展，可見(jiàn)，項(xiàng)目管理作為－個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]《項(xiàng)目管理》哈佛商學(xué)院出版公司著 王春穎譯, 商務(wù)印書(shū)館 2009-7-1

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；接軌

0引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國(guó)外項(xiàng)目管理公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠提高我國(guó)項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項(xiàng)目管理公司進(jìn)行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項(xiàng)目管理公司進(jìn)行更標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個(gè)方面考慮，一是從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)朝著更加專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國(guó)際方面考慮，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)先全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理發(fā)展。

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理含義

1.1建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)涵

建設(shè)工程監(jiān)理是在20世紀(jì)80年代末，我國(guó)建設(shè)方面相關(guān)專(zhuān)家從國(guó)外引進(jìn)的一種建設(shè)理念，工程監(jiān)理企業(yè)具體的流程大致分為“四個(gè)控制控”“、兩個(gè)管理”“、一個(gè)協(xié)調(diào)”，主要著重于對(duì)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。具體如圖1所示。1997年《建筑法》以法律的形式規(guī)定國(guó)家推出工程監(jiān)理制度，并于1988年開(kāi)始試點(diǎn)。建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地充實(shí)完善，逐漸成為了工程實(shí)施的慣例，成為建設(shè)程序的組成部分。監(jiān)理工作實(shí)施的程序包括成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及規(guī)范化的開(kāi)展監(jiān)理工作。

1.2工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理主要指的是工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的約定，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論以及方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，主要包括在項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目策劃等，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收等。具體如圖2所示。

2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理間存在的差異及原因分析

2.1兩者之間存在的差異

工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理之間存在著微妙的關(guān)系，但卻不盡相同，兩者之間所存在的差異主要可以從法律地位、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍以及資質(zhì)要求方面進(jìn)行分析。第一，兩者在法律地位方面的差異。工程監(jiān)理在我國(guó)的建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)著非常重要的位置，在我國(guó)的《建筑法》中確定了工程監(jiān)理的法律地位，規(guī)定了在大中型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中必須要實(shí)施監(jiān)理，但是在我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)中卻沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行法律限制，沒(méi)有明確的法律規(guī)定需要強(qiáng)制性的執(zhí)行，因此，在法律地位上，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理存在著差異。第二，兩者在服務(wù)對(duì)象方面的差異。工程監(jiān)理代表的僅是建設(shè)單位，因此在進(jìn)行問(wèn)題的處理時(shí)通常會(huì)堅(jiān)持一致的原則及方法，但是工程項(xiàng)目管理所服務(wù)的對(duì)象較多，可以是施工單位、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)方、業(yè)主方等等，因此在進(jìn)行問(wèn)題的處理時(shí)需要根據(jù)具體情況來(lái)確定相應(yīng)的原則及方法。第三，兩者在業(yè)務(wù)范圍方面的差異?，F(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理重點(diǎn)是對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)管，雖然也包括了對(duì)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、維修等方面的監(jiān)管，但是并不明顯。而項(xiàng)目管理則涵蓋了多方面的業(yè)務(wù)范圍，除了對(duì)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項(xiàng)目管理以及金融管理等。第四，兩者在資質(zhì)要求的差異。工程監(jiān)理企業(yè)需要任用符合規(guī)定的注冊(cè)監(jiān)理師，這樣便能夠獲得監(jiān)理資質(zhì)，而工程項(xiàng)目管理則需要多方面的人才，除了注冊(cè)監(jiān)理師，還需要有咨詢?nèi)藛T、造價(jià)師、城市規(guī)劃師、建筑師等等，這樣才能滿足工程項(xiàng)目管理的多種業(yè)務(wù)范圍。

2.2兩者之間存在差異的原因分析

2.2.1監(jiān)理公司定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響頑固的十五年里，項(xiàng)目法人不愿意將投資、進(jìn)度以及合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，在這種狀況下監(jiān)理只剩下了質(zhì)量管理這一項(xiàng)，也形成了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理的定式，這違背了監(jiān)理制度推行的本意，即推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理體制。此外，監(jiān)理企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得某項(xiàng)工程的監(jiān)理合同，上面大范圍的約束了監(jiān)理的權(quán)限以及一些主要的管理業(yè)務(wù)，各個(gè)地區(qū)所制定的一些管理?xiàng)l例以及文件都突出了監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的負(fù)責(zé)，再加上政府對(duì)工程監(jiān)理的定位，這樣就極大地限制了對(duì)、工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2.2.2不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件

如今的監(jiān)理企業(yè)在社會(huì)上之間形成許多不良影響，導(dǎo)致了一些業(yè)主對(duì)監(jiān)理企業(yè)的不信任，對(duì)監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)工程全過(guò)程的管理缺乏信心，這樣就導(dǎo)致監(jiān)理公司中一些高素質(zhì)高技能的人才不能發(fā)揮其作用。在建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)中，許多人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平不夠高，無(wú)法達(dá)到工程項(xiàng)目管理的要求，缺乏審查專(zhuān)家、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)研人才、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及投資估算人才、企業(yè)管理人才等等，監(jiān)理企業(yè)與真正意義上的項(xiàng)目管理仍存在較大的差距。此外，監(jiān)理企業(yè)間存在著一些不公平的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，再加上監(jiān)理企業(yè)定位的影響，致使監(jiān)理企業(yè)無(wú)法形成完善的人員結(jié)構(gòu)，難以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3相關(guān)法律及行業(yè)制度不健全

多年以來(lái)我國(guó)工程監(jiān)理逐漸形成一套相關(guān)的法律法規(guī)體系，但是在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中仍舊存在許多不容忽視的弊端。首先，從運(yùn)行的角度來(lái)看，我國(guó)工程監(jiān)理的法制建設(shè)仍舊處于薄弱的地位，一些監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理制度形同虛設(shè)，不能保證公平公正的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)，還包括監(jiān)理企業(yè)能否建立企業(yè)信用管理檔案，細(xì)化信用管理辦法等。其次，由于政府在法律法規(guī)制定方面的原因，行政主管部門(mén)監(jiān)督不力，再加上社會(huì)對(duì)監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，分配制度不合理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)等一系列問(wèn)題。

3建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌

目前我國(guó)大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對(duì)施工階段安全及質(zhì)量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進(jìn)去，不可能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)投資以及工程進(jìn)度的控制。隨著項(xiàng)目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目的增加，建設(shè)單位迫切需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理與服務(wù)，但是國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無(wú)法滿足這一需求的。中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，中國(guó)的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將與國(guó)外同行進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，外國(guó)的項(xiàng)目管理公司正逐漸的進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，成為了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項(xiàng)目管理接軌，才能夠立足于激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。例如，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司，2004年年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設(shè)工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了工程建設(shè)的全過(guò)程，申都建設(shè)監(jiān)理公司在1992年至1999年期間均以監(jiān)理為主，但是在1997年年中，申都建設(shè)監(jiān)理公司增加了設(shè)計(jì)監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務(wù)，從2000年至2004年年中，公司的業(yè)務(wù)主要還是以監(jiān)理為主，但是從2004年年中合并以后，公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，2008年公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬(wàn)元，項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入4000多萬(wàn)元，超過(guò)監(jiān)理，人均約35萬(wàn)元。實(shí)踐證明，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司通過(guò)不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并及時(shí)的補(bǔ)充相應(yīng)的人力、財(cái)力以及物力等各方面的資源成功完成轉(zhuǎn)型。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，主要從以下三個(gè)方面入手：第一，應(yīng)進(jìn)行人才資源的儲(chǔ)備。具有較高的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項(xiàng)目管理企業(yè)所必需的，要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須進(jìn)行大量人才資源的儲(chǔ)備，所需人才必須要有豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及智力，還要有強(qiáng)烈責(zé)任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項(xiàng)目管理服務(wù)。第二，國(guó)家政策的傾斜與扶持。項(xiàng)目管理服務(wù)能夠?yàn)閲?guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高就業(yè)率，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌，需要國(guó)家給予相應(yīng)的政策扶持，國(guó)家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來(lái)促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌速度，促進(jìn)我國(guó)建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌，就必須盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，建立責(zé)任激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目業(yè)主能夠?qū)Y金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領(lǐng)域的相關(guān)法律，確保我國(guó)相關(guān)法律能夠逐漸與國(guó)際工程法律咨詢制度接軌，從而增強(qiáng)我國(guó)工程建設(shè)與咨詢行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質(zhì)量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢(shì)必要與工程項(xiàng)目管理接軌，這符合了建筑市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，也適應(yīng)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的建立。項(xiàng)目管理對(duì)人才的要求非?？量?，監(jiān)理企業(yè)要想完成過(guò)渡以及轉(zhuǎn)型，就必須要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，及時(shí)的補(bǔ)全各方面的人才，還要對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，建立一支開(kāi)拓型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。第二，兩者之間接軌能夠促進(jìn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范的建立及完善。項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，所擔(dān)任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展就必須要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運(yùn)行。第三，兩者接軌有利于開(kāi)拓市場(chǎng)。現(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)理公司很難承擔(dān)項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司接軌，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，將項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的任務(wù)接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢(shì)。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與完善，我國(guó)的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌符合了建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，監(jiān)理公司承擔(dān)項(xiàng)目的能力將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，承擔(dān)代建職能是未來(lái)的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌必定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

作者:冀雅茜 王翌飛 單位:長(zhǎng)沙理工大學(xué) 深圳大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目管理；建議

水利工程作為國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)建設(shè)，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高人們的生活水平中發(fā)揮著重要作用。水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、全面、重要的工作，包括項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理等。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利工程技術(shù)得到了很大提高，大大促進(jìn)了水利工程項(xiàng)目的發(fā)展。水利工程項(xiàng)目的投資越來(lái)越大，項(xiàng)目管理工作遇到了新的挑戰(zhàn)和困難，對(duì)項(xiàng)目管理水平的要求也越來(lái)越高，因此加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 程項(xiàng)目管理概述

1.1 項(xiàng)目管理內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，有計(jì)劃、有組織的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和指揮等，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)。水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、繁重的、有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，對(duì)于提高工程質(zhì)量和保障工程安全具有重要作用。

我國(guó)的項(xiàng)目管理體制改革于1978年初步形成，在改革開(kāi)放初期，為了解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給施工企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題，我國(guó)頒布實(shí)施了“建筑業(yè)改革大綱”，通過(guò)實(shí)行承發(fā)包制度，使企業(yè)獲得獨(dú)立自主地位；隨后幾十年的發(fā)展中，項(xiàng)目管理體制的改革一直受到了相關(guān)工作者和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，目前我國(guó)的項(xiàng)目管理工作已經(jīng)滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，此外不僅在理論上得到了很大的豐富，還且還應(yīng)用到實(shí)踐過(guò)程中，并在實(shí)踐中得到了規(guī)范和升華。

1.2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.2.1 理作為工程項(xiàng)目管理工作的核心，是項(xiàng)目成功與否的重要衡量指標(biāo)。質(zhì)量管理不到位，工程的進(jìn)度、安全和效益等方面也就是無(wú)稽之談。影響工程質(zhì)量的因素不外乎人、機(jī)械設(shè)備、材料、方法和環(huán)境等方面。

1.2.2 管理是工程項(xiàng)目能否按照預(yù)期進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要保證。影響工程進(jìn)度的因素有很多，如技術(shù)水平、資金到位情況、設(shè)備能力、監(jiān)管力度、不可抗力的自然災(zāi)害等。

1.2.3 理直接影響了工程的效益，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在水利工程項(xiàng)目管理中，成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面和全過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)、分析和考核等，加強(qiáng)成本管理，增加收入的同時(shí)降低施工成本是企業(yè)獲利的最佳途徑。

1.2.4 理是水利項(xiàng)目管理中的重中之重，是一切管理工作正常運(yùn)行的前提與基礎(chǔ)。安全事故對(duì)企業(yè)具有致命的殺傷力，因此必須謹(jǐn)慎小心，提高危機(jī)意識(shí)，防患未然，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

2 程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題與原因

2.1 管理組織機(jī)構(gòu)形式

目前我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理部門(mén)采用的組織機(jī)構(gòu)形式主要有：（1）線性組織機(jī)構(gòu)形成。即上級(jí)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令，而不能向非直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令，雖然這種機(jī)構(gòu)形式具有避免矛盾指令、便于協(xié)調(diào)工作，控制方便、溝通迅速等優(yōu)點(diǎn)，但是也具有指令下達(dá)路徑長(zhǎng)，資源利用不合理等缺點(diǎn)。（2）矩陣組織形式。是指在最高指揮部門(mén)下設(shè)橫向和縱向兩種不同的部門(mén)，每一項(xiàng)交匯的工作，由縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)根據(jù)該部門(mén)的權(quán)利和責(zé)任，分別下達(dá)指令。這種機(jī)構(gòu)形式能充分發(fā)揮各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能，有助于優(yōu)化企業(yè)資源，避免了集權(quán)制，但是也容易造成職能爭(zhēng)執(zhí)、推卸責(zé)任等現(xiàn)象。（3）職能式組織形式。是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都可以對(duì)管理范圍內(nèi)的下屬部門(mén)下達(dá)指令，盡管有些指令是不兼容的。這種組織形式有助于提高管理專(zhuān)業(yè)化程度，但是矛盾指令會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行，使工作協(xié)調(diào)比較困難。

2.2 中存在的問(wèn)題

2.2.1 員自身素質(zhì)差。有些管理人員管理水平低，不懂得使用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)，職業(yè)素養(yǎng)不高，通過(guò)編造數(shù)據(jù)來(lái)應(yīng)付檢查驗(yàn)收。

2.2.2 一些企業(yè)缺乏質(zhì)量管理部門(mén)或者質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，形同虛設(shè)，不能夠在工程施工過(guò)程中起到監(jiān)管的作用。

2.2.3 質(zhì)量管理意識(shí)不到位。一些企業(yè)為了追求自身利益，不惜犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，以次充好，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

2.3 進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

2.3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃不詳細(xì)。在施工過(guò)程中，易造成作業(yè)層脫軌施工，而且不易發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)的作出調(diào)整。

2.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整不及時(shí)。在實(shí)際工作中，由于主客觀等方面因素的影響，使得實(shí)際施工與原計(jì)劃存在出入的情況大有發(fā)生，如果不及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法發(fā)揮其指導(dǎo)功能。

2.3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè)。對(duì)于一些項(xiàng)目經(jīng)理而言，施工進(jìn)度計(jì)劃只是為了應(yīng)付檢查，而無(wú)法起到指導(dǎo)施工的作用，然而在一些綜合性強(qiáng)的大工程中，沒(méi)有詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃將嚴(yán)重阻礙工程的進(jìn)展。

2.4 成本管理中存在的問(wèn)題

2.4.1 成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。不重視成本數(shù)據(jù)收集工作，只是成本數(shù)據(jù)不完整，成本目標(biāo)不準(zhǔn)確性增加，使得成本預(yù)測(cè)不切實(shí)際。

2.4.2 市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范。在招標(biāo)過(guò)程中，一些企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的，以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)，增加了企業(yè)施工的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4.3 成本責(zé)任目標(biāo)考核流于形式。項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)考核落實(shí)不到位，無(wú)法做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

3 加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的措施

3.1 提高水利工程項(xiàng)目管理工作人員的技術(shù)水平

水利工程項(xiàng)目管理人員需進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)，必須持證上崗，保障水利工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。一方面，要提高施工人員的技術(shù)水平，杜絕由于技術(shù)水平較差導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題；另一方面要提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，使他們充分意識(shí)到水利工程建設(shè)的價(jià)值和意義，在實(shí)際工作中嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。

3.2 加強(qiáng)水利工程安全管理措施

水利工程的施工地點(diǎn)多具有危險(xiǎn)性，因此對(duì)于高空作業(yè)、事故易發(fā)點(diǎn)，要制定專(zhuān)項(xiàng)預(yù)防措施，并進(jìn)行安全驗(yàn)證。定期對(duì)工程進(jìn)行安全管理檢查，做到早發(fā)現(xiàn)早治療，及時(shí)清除安全隱患。

3.3 建立健全水利工程項(xiàng)目管理制度

建立健全水利工程項(xiàng)目管理制度，使管理工作做到有章可循，有法可依。此外，成立水利工程項(xiàng)目管理監(jiān)管小組，定期對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)厲懲罰，從源頭上加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理工作。

參考文獻(xiàn)

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篇10

[關(guān)鍵詞] 工程監(jiān)理，項(xiàng)目管理，關(guān)系

工程建設(shè)監(jiān)理的定義就是指受到法人的委托，監(jiān)理單位需要按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件的批改，而且這些工程需要符合國(guó)家的法律法規(guī)。監(jiān)理部門(mén)還需要明確工程建設(shè)的管理合同，保證監(jiān)督管理的順利實(shí)施。工程項(xiàng)目管理是指接受業(yè)主委托的企業(yè)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施工作進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)，而且管理和服務(wù)要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，按照雙方合約的規(guī)定。因?yàn)楸O(jiān)理企業(yè)或公司與工程項(xiàng)目管理的不同之處在于，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，必須按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)提供的是這種技術(shù)技能服務(wù)會(huì)獲取一定的報(bào)酬，因此它不具有后者更加廣泛的職能和職責(zé)。在先今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人暫時(shí)還不能夠?qū)⑼顿Y、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去執(zhí)行，而只能將質(zhì)量管理這份重任交給監(jiān)理公司來(lái)承擔(dān)。這些定位以及職責(zé)的界定使得工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間有著一定的差距和不少問(wèn)題。

一、當(dāng)前工程監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

1.工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

因?yàn)楦鞣N因素，在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，使原來(lái)監(jiān)理單位的職能大多被拆解，應(yīng)該做的事情沒(méi)有做到位，應(yīng)該給的東西沒(méi)給到，不該的事務(wù)卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控即“投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能都被大大弱化，大部分的監(jiān)理單位只是是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師相當(dāng)于質(zhì)量檢驗(yàn)員。他們的工作卻基本不涉及前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等工程建設(shè)中的內(nèi)容服務(wù)。也就是因?yàn)檫@樣，工程監(jiān)理自然而然變成了由業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督的旁站人員，甚至有些業(yè)主單位認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理的目的僅僅是達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求，也就是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。所以導(dǎo)致前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠健全的原因就是對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，從而直接導(dǎo)致了施工階段設(shè)計(jì)變更繁多，無(wú)法控制工期，所以不能保證工程質(zhì)量，相較嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度。

2.工程監(jiān)理受干預(yù)較多

從理論的角度來(lái)講，業(yè)主委托了監(jiān)理工程師，他們就應(yīng)該實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，同時(shí)業(yè)主的意見(jiàn)、建議和某些決定也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施這是作為工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員的份內(nèi)職務(wù)，而作為業(yè)主，并不需要直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，如何做好對(duì)監(jiān)理的管理才是他們真正要思考的。然而這個(gè)問(wèn)題從表面上看來(lái)很容易處理并解決，但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，這主要是因?yàn)闃I(yè)主不夠規(guī)范。業(yè)主方作為出資方，理所當(dāng)然，有很大一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的干涉干預(yù)比較多，甚至有的直接跳過(guò)監(jiān)理工程師，自己給承包商下達(dá)指令，也因此造成許多不必要的糾紛和誤解。而對(duì)于大型的項(xiàng)目，業(yè)主為了控制工程進(jìn)度和投資，還要經(jīng)常自行組織一套人馬，由此形成了惡性循環(huán)，從而容易造成嚴(yán)重的后果。

3.工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從有關(guān)工程監(jiān)理的制度實(shí)施以來(lái)，國(guó)家對(duì)費(fèi)用的收取每年都有所下降，低價(jià)競(jìng)標(biāo)就更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)用收取的標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)低的費(fèi)用對(duì)工程監(jiān)理這個(gè)行業(yè)的發(fā)展和有關(guān)監(jiān)理人員道德素質(zhì)的提高有很大程度上的不良影響。很多人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)，因?yàn)樗麄冏陨砭哂械母邔W(xué)歷、高職稱(chēng)、高水平和高管理能力和他們勞動(dòng)所獲的報(bào)酬不相符合。即使有些高水平人才愿意從事這個(gè)行業(yè)，也會(huì)因?yàn)楸O(jiān)理企業(yè)由于費(fèi)用問(wèn)題而無(wú)法常年聘用，以至于出現(xiàn)等到有項(xiàng)目有需要的時(shí)時(shí)被招聘來(lái)，等項(xiàng)目完成后就立即解除聘用的現(xiàn)象。因?yàn)楝F(xiàn)在的工程監(jiān)理和真正意義上的項(xiàng)目管理還是存在著很大差距，它們并沒(méi)有進(jìn)入到前期的科研以及采購(gòu)范圍。所以它們也比較缺乏善于項(xiàng)目管理的人才，特別擅長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而現(xiàn)在一般的工程監(jiān)理企業(yè)所雇用的人才對(duì)這些方面的知識(shí)比較缺乏，相關(guān)能力也嚴(yán)重不足。基于上述原因，導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量并不能滿足監(jiān)理工作的需求。再?gòu)牧硪环矫鎭?lái)說(shuō)，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)任務(wù)數(shù)量的急劇增多，而真正合格有質(zhì)量的監(jiān)理人員數(shù)量又嚴(yán)重不足，這使得各個(gè)監(jiān)理企業(yè)和單位只能采取大量聘用非工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任監(jiān)理人員的職務(wù)的下策。因此導(dǎo)致了監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不夠合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)明顯不高。另外監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制等不健全不完善，培訓(xùn)費(fèi)用又少，人員調(diào)動(dòng)困難度大等等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)想要形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)變的十分困難。

二、工程項(xiàng)目管理的意義

建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定的階段必然會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目管理這一產(chǎn)物，因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)的規(guī)范會(huì)隨著社會(huì)分工的日益細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化程度的日益提高而得到大大提升。從理論上講，目前業(yè)主方還是能夠自行完成項(xiàng)目管理中的一部分任務(wù)，但是業(yè)主的能力在技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力仍然無(wú)法對(duì)比。從投資方的業(yè)主的角度考慮，因?yàn)槿肆?、物力的限制，想要要配建各個(gè)專(zhuān)業(yè)齊全的基建班子是不允許的，可以說(shuō)根本就是不可能的事情。正因?yàn)槿绱?，工程?xiàng)目管理企業(yè)，就為投資方業(yè)主提供了一些可以解決這方面困難的途徑。這也正是工程項(xiàng)目管理這一行業(yè)得以發(fā)展下去的基礎(chǔ)。然而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職責(zé)的工程監(jiān)理企業(yè)，就一定要轉(zhuǎn)型和發(fā)展為工程項(xiàng)目管理。

1.工程項(xiàng)目管理具備建立高素質(zhì)人才

隊(duì)伍的條件項(xiàng)目管理就是由項(xiàng)目建議書(shū)階段，可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程組成，在這整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理對(duì)人才的要求，特別是高水平、高智能、高素質(zhì)人才的要求非?？量?，因此，從職能的范圍上講，工程項(xiàng)目管理具有建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍的基本條件。監(jiān)理企業(yè)想要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司，就需要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下一番大功夫。首先，要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，需要采取一系列積極的措施，引進(jìn)所需的人才，這樣才能去實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)功能配套和功能補(bǔ)全。除外，還應(yīng)該采用各種類(lèi)型的培訓(xùn)，例如對(duì)員工的項(xiàng)目管理的基本知識(shí)培訓(xùn)、著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專(zhuān)題培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力的培訓(xùn)等，用來(lái)提高員工的綜合能力。通過(guò)上述手段，建立起一個(gè)復(fù)合型的具有開(kāi)拓型能力的、懂設(shè)計(jì)、管理的高水平人才團(tuán)隊(duì)。

2.工程項(xiàng)目管理應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的不同之處在于，前者除了自身需要完成相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)之外，還要承擔(dān)起項(xiàng)目策劃的職責(zé)，同時(shí)，在工程建設(shè)的過(guò)程中也要負(fù)起組織、協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。所以項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起具有自身特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)完善的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)與企業(yè)自身內(nèi)部的基本管理制度相結(jié)合，從而體現(xiàn)出企業(yè)自己的文化和精神設(shè)計(jì)。當(dāng)然，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)的員工業(yè)務(wù)工作手冊(cè)，這樣也是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)作的另一重要保障。

3.工程監(jiān)理應(yīng)不斷向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型

從我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作只能部分的移交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使對(duì)那些已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司來(lái)說(shuō)也不可能全部承擔(dān)起工程項(xiàng)目的全部管理。但是，今后發(fā)展下去，某些有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些也不是完全沒(méi)有可能。除以上應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分之外，還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)業(yè)主的宣傳工作，主動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，讓業(yè)主方了解項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義。這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓工作，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。這能夠讓他們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和必要性。

三、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理關(guān)系初探

1.概念的對(duì)比

20世紀(jì)80年代末，根據(jù)當(dāng)時(shí)工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)際情況，我們從國(guó)外引入了工程監(jiān)理。世界銀行貸款項(xiàng)目魯布革水電站引水工程是中國(guó)國(guó)內(nèi)第一個(gè)采用工程監(jiān)理方式的項(xiàng)目。通過(guò)監(jiān)理，該項(xiàng)目有了明顯的效益，工期大大提前，結(jié)算費(fèi)用也比標(biāo)底節(jié)約了不少。隨后工程監(jiān)理這一行業(yè)在全國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展，大致經(jīng)歷的三個(gè)階段為規(guī)劃準(zhǔn)備階段、試點(diǎn)與穩(wěn)步發(fā)展階段和全面推廣階段。雖然工程監(jiān)理最初參照的對(duì)象是國(guó)際工程管理領(lǐng)域通行的工程師管理制度，但是工程監(jiān)理成為了國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)與國(guó)際接軌的重要舉措之一。因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理基本上是對(duì)工程項(xiàng)目的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，這使得我國(guó)現(xiàn)階段的工程監(jiān)理的工作重心主放在了施工階段， 以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主要工作內(nèi)容，與真正意義上的工程監(jiān)理實(shí)際上是有很大差距。所以，它們也缺乏善于項(xiàng)目管理的人才，特別是經(jīng)濟(jì)、管理等方面的人才。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要按照合同約定，并在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制一些必要的可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃，這便是項(xiàng)目管理。而且需要在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，還要代表業(yè)主管理和控制工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般都是按照合同約定來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

2.范疇的對(duì)比

從服務(wù)對(duì)象及提供者方面考慮，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理范圍較大。它并不單單是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑行業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理，例如建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理等。但是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位作為建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的總集成者和總組織者，因此他們的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的管理核心，如果他們?nèi)狈?xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，就可以委托專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理公司，讓他們提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或者缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可以委托專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理公司為他們提供項(xiàng)目管理服務(wù)。除此之外，項(xiàng)目的參與各方，如果他們有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理服務(wù)提供者的職責(zé)。然而建設(shè)工程監(jiān)理就與之不同。根據(jù)《建筑法》第三十二條，建設(shè)工程監(jiān)理被定位為代表建設(shè)單位，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。所以， 受建設(shè)單位的委托，建設(shè)工程監(jiān)理單位需要依照法律法規(guī)及國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理唯一的服務(wù)對(duì)象就是建設(shè)單位。

3.業(yè)務(wù)范圍上

可行性研究、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計(jì)、施工管理等都是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》中對(duì)此已作了明確界定，在某種程度上建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)各種專(zhuān)業(yè)服務(wù)的整合與集成。而對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理就是工程監(jiān)理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中也已作了明確規(guī)定。所以從業(yè)務(wù)范圍方面講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理非常重要的組成部分，但它并不是項(xiàng)目管理的全部。工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理還有一個(gè)不同之處在于：前者可以包括設(shè)計(jì)過(guò)程的項(xiàng)目管理（某些特定的情況下還能承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作），甚至包括項(xiàng)目前期的策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過(guò)程管理，更加不會(huì)涉及項(xiàng)目前期策劃的工作。

4.行業(yè)準(zhǔn)入上

我們國(guó)家對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理這個(gè)行業(yè)實(shí)施的是市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，這就意味著只有符合條件符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理單位才能進(jìn)入該行業(yè)；監(jiān)理工程師作為為一種專(zhuān)業(yè)人士，必須通過(guò)相關(guān)的考試發(fā)證、注冊(cè)、登記才能執(zhí)業(yè)就業(yè)。根據(jù)建設(shè)部2004年頒布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》可以看出，國(guó)家并沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理市場(chǎng)設(shè)定新的準(zhǔn)入制度，反而還開(kāi)放了與建筑業(yè)相關(guān)的并且具備資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)，同時(shí)對(duì)個(gè)人而言，從業(yè)人員也沒(méi)有設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。這符合建設(shè)工程的項(xiàng)目管理的本質(zhì)和基本要求，也將有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理更好的發(fā)展。

四、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系思考

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，必須按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)提供的是這種技術(shù)技能服務(wù)會(huì)獲取一定的報(bào)酬，因此它不具有后者更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而推行的，但是因?yàn)樵诋?dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等全部交給監(jiān)理人去進(jìn)行，改革原來(lái)的建設(shè)管理模式就受到了一定的局限。國(guó)家的相關(guān)政策和法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須有監(jiān)理，那么工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只能將質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)執(zhí)行。最近幾年國(guó)家十分重視建筑安全監(jiān)管，各省個(gè)地區(qū)也都發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這些定位以及職責(zé)的界定使得工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間有著一定的差距和不少問(wèn)題。雖然目前看來(lái)，工程建設(shè)監(jiān)理還具有一定的市場(chǎng)，但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大壯大，建設(shè)監(jiān)理一定會(huì)有向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。

工程監(jiān)理在未來(lái)無(wú)論怎樣發(fā)展都會(huì)有局限性存在，但是伴隨著建筑市場(chǎng)的擴(kuò)大，工程監(jiān)理會(huì)朝著項(xiàng)目管理邁進(jìn)，這是發(fā)展的必然。這既符合了業(yè)主的需求，也能夠保障工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)，是項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑。項(xiàng)目管理有工程監(jiān)理的過(guò)渡階段才能變得更加完整而且有意義，這會(huì)促進(jìn)市場(chǎng)的壯大，能夠?qū)Πl(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益。根據(jù)市場(chǎng)的基本發(fā)展規(guī)律，項(xiàng)目管理是工程監(jiān)理的發(fā)展目標(biāo)，雖然現(xiàn)如今不能將所有的項(xiàng)目管理都?xì)w結(jié)于監(jiān)理公司進(jìn)行，但是項(xiàng)目公司獨(dú)自也無(wú)法完成全部工作的管理任務(wù)。監(jiān)理公司只有承擔(dān)必要的責(zé)任，就能夠朝向未來(lái)的方向不斷發(fā)展。要加大對(duì)工程監(jiān)理的宣傳，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，這樣能夠讓工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的關(guān)系更加密切。工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的鏈接能夠達(dá)到最為完美的銜接。

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