導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目資金計(jì)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目 資金策劃 實(shí)施方案

工程項(xiàng)目資金運(yùn)作成功與否直接關(guān)系到建設(shè)方初始投資的成敗，也是衡量承包方項(xiàng)目管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，因此越來(lái)越受到業(yè)界的重視。筆者所在的公司是一家國(guó)有建筑企業(yè)，為了促進(jìn)項(xiàng)目管理，有效盤(pán)活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項(xiàng)目已普遍推行資金策劃，但現(xiàn)有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項(xiàng)目現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)上，前瞻性、可操作性不強(qiáng)，方案過(guò)于理想化，存在與施工生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，策劃過(guò)后對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，施工生產(chǎn)實(shí)際變化后很少對(duì)策劃方案進(jìn)行及時(shí)修改，工程、技術(shù)、材料、商務(wù)管理人員參與度不夠。本文力圖結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，以項(xiàng)目管理為主軸，以資金運(yùn)作為手段，提出一套資金策劃的方案。

一、工程項(xiàng)目資金策劃的目的和意義

1、工程項(xiàng)目資金策劃的涵義

目前，學(xué)界對(duì)工程項(xiàng)目資金策劃還沒(méi)有形成統(tǒng)一的定義，結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，所謂工程項(xiàng)目資金策劃，其實(shí)就是工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有的施工管理水平基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，在時(shí)間、資源和成本最優(yōu)的條件下對(duì)工程項(xiàng)目資金運(yùn)作進(jìn)行一系列前瞻性安排，并據(jù)以指導(dǎo)項(xiàng)目資金運(yùn)作的活動(dòng)。

2、工程項(xiàng)目資金策劃的目的

工程項(xiàng)目資金策劃的目的是在滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，平衡各個(gè)階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。

3、工程項(xiàng)目資金策劃的意義

工程項(xiàng)目資金策劃是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

（1）有利于提高項(xiàng)目管理水平。工程項(xiàng)目資金策劃是項(xiàng)目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項(xiàng)目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術(shù)、材料、商務(wù)等部門(mén)參與的全員管理，必將大力促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

（2）有利于統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金。工程項(xiàng)目資金策劃的出發(fā)點(diǎn)是為了合理使用項(xiàng)目資金，通過(guò)資金策劃，盡可能將資金短缺時(shí)段的融資額和資金充沛時(shí)的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調(diào)劑，做好項(xiàng)目資金安排。

（3）有利于提高資金使用效益。通過(guò)策劃，資金短缺時(shí)期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時(shí)期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場(chǎng)中去，為項(xiàng)目創(chuàng)造資金投資收益。

二、工程項(xiàng)目資金策劃的難點(diǎn)與問(wèn)題

1、工程項(xiàng)目資金策劃的難點(diǎn)

（1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。工程相關(guān)人員在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過(guò)程中大多接觸過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，財(cái)務(wù)人員在專業(yè)課程中更是學(xué)習(xí)過(guò)此項(xiàng)內(nèi)容，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表本身不難，但問(wèn)題是設(shè)計(jì)完表格填寫(xiě)后卻發(fā)現(xiàn)既無(wú)實(shí)戰(zhàn)性，又無(wú)可操作性。

（2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，過(guò)度理論化或者不能因根據(jù)施工方案或工期的變化作相應(yīng)調(diào)整，很難有可操作性，其結(jié)果往往流于形式，難以對(duì)工程項(xiàng)目資金管理發(fā)揮指導(dǎo)作用，最后只好放棄。

2、工程項(xiàng)目資金策劃過(guò)程中遇到的問(wèn)題

（1）對(duì)工程項(xiàng)目資金策劃認(rèn)識(shí)不足。管理最忌諱單打獨(dú)斗，資金策劃也是如此。企業(yè)在進(jìn)行策劃的過(guò)程中，往往存在認(rèn)識(shí)不足，直接委托給某個(gè)部門(mén)如財(cái)務(wù)部的人負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權(quán)限有限，缺乏其他系統(tǒng)人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫(xiě)枯燥無(wú)意義的表格，失敗在情理之中。

（2）工程項(xiàng)目資金策劃缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。資金策劃是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，至少?gòu)捻?xiàng)目管理的角度來(lái)看，應(yīng)該上升到一個(gè)戰(zhàn)略層面。搞好資金策劃，項(xiàng)目可建立資金策劃委員會(huì)之類的戰(zhàn)略組織，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工程、材料、商務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各子系統(tǒng)的人員廣泛參與，使項(xiàng)目順利向前推進(jìn)。

（3）工程項(xiàng)目資金策劃人員素質(zhì)有待提高。實(shí)施工程項(xiàng)目資金策劃需要懂工程、擅技術(shù)、知管理、會(huì)溝通的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，牽頭實(shí)施的人應(yīng)該具備這些綜合素質(zhì)，參與策劃的人員應(yīng)該滿足這些基本條件。

三、工程項(xiàng)目資金策劃方案

1、工程項(xiàng)目資金策劃的思路

緊緊圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和制定的施工方案，預(yù)測(cè)每月和各個(gè)階段（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金投放情況，編制現(xiàn)金流量表，寫(xiě)出資金策劃分析報(bào)告，工期變動(dòng)或施工方案調(diào)整時(shí)及時(shí)修改策劃方案，用策劃方案指導(dǎo)項(xiàng)目日常資金運(yùn)作。具體思路見(jiàn)圖1（關(guān)鍵路徑和時(shí)間、資源和成本優(yōu)化理應(yīng)在制定生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案的階段確定，流程中標(biāo)注只起到強(qiáng)調(diào)作用，因而沒(méi)有單獨(dú)作為流程）。

2、工程項(xiàng)目資金策劃的組織準(zhǔn)備

建立工程項(xiàng)目資金策劃委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理牽頭，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的資金策劃工作，資金策劃應(yīng)吸納工程、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)、商務(wù)等各部門(mén)的人員廣泛參與。

3、認(rèn)真研究項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案

生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行的全面安排，其中進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)資金策劃非常重要，必須認(rèn)真研究。施工方案是工程項(xiàng)目實(shí)施的核心和靈魂，對(duì)資金策劃起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。

篇2

竣工結(jié)算與決算過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理參與度不夠在竣工的結(jié)算與決算階段，財(cái)務(wù)審計(jì)是一個(gè)主要內(nèi)容。現(xiàn)在許多電力企業(yè)未能將各種檢查、審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題加以重視，造成巨大的資金浪費(fèi)。特別在決算階段，一些與規(guī)劃不符的內(nèi)容加入到工程建設(shè)當(dāng)中，任何隨意地修改規(guī)劃，對(duì)工程的質(zhì)量和過(guò)后的運(yùn)行都是非常不利的。比如：南方某電力公司在一電力工程項(xiàng)目竣工后，實(shí)際支出超出計(jì)劃數(shù)目較大，為了讓支出與計(jì)劃相符，調(diào)整工程支出，結(jié)果造成了公司帳目與實(shí)際支出即帳實(shí)不符，易造成今后資產(chǎn)管理的混亂和工程款項(xiàng)上的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.加強(qiáng)電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)規(guī)劃階段的財(cái)務(wù)管理

規(guī)劃階段對(duì)于一個(gè)電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常重要，因此，財(cái)務(wù)管理必須介入，才能保證項(xiàng)目規(guī)劃的可行性。首先，要細(xì)化管理程序，對(duì)項(xiàng)目的可行性、長(zhǎng)期投資能力等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，確定投資計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃提出相關(guān)的意見(jiàn)。其次，根據(jù)公司財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)電力企業(yè)的未來(lái)提出相關(guān)建議。這就需要對(duì)項(xiàng)目與未來(lái)電力企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ο嗦?lián)系，使工程項(xiàng)目投產(chǎn)之后為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)利益。電力企業(yè)測(cè)算長(zhǎng)期的投資能力要結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)，用科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，讓投資處于合理性的范圍之內(nèi)，以此來(lái)指導(dǎo)公司未來(lái)的投資。這時(shí)還要考慮貸款利率、利益水平以及人工和建筑材料的成本，確保項(xiàng)目投資的科學(xué)性和合理性。第三，要為項(xiàng)目規(guī)劃提出合理性的意見(jiàn)。“財(cái)務(wù)管理要參與到規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)當(dāng)中，主要是對(duì)方案的評(píng)價(jià)、比較財(cái)務(wù)指標(biāo)以及根據(jù)規(guī)劃制定相關(guān)的財(cái)務(wù)方案。”比如，某電網(wǎng)公司在三峽項(xiàng)目前期進(jìn)行專項(xiàng)的資金預(yù)算，主要是對(duì)電網(wǎng)專題研究費(fèi)用、可行性研究方面的規(guī)劃等。公司的財(cái)務(wù)部門(mén)全過(guò)程地參加了項(xiàng)目計(jì)劃的制定，因此在項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程非常順利。

2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理

在工程的設(shè)計(jì)階段，財(cái)務(wù)管理的主要工作是參與技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的概算與審核，主要包括方案的可行性、設(shè)備材料的價(jià)格的合理性，制定費(fèi)用構(gòu)成方案和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，并且把項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化和分類，以免出現(xiàn)重復(fù)和遺漏的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理還要對(duì)技術(shù)方面的內(nèi)容有所了解，確保技術(shù)投資資金的合理性，并為工程設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)與建議。財(cái)務(wù)部門(mén)參與設(shè)計(jì)階段的管理有助于項(xiàng)目管理的規(guī)范化，能夠最大限度地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在風(fēng)險(xiǎn)的防范方面葛州壩工程做的就非常好，財(cái)務(wù)部門(mén)參與工程的設(shè)計(jì)并提出了相關(guān)的意見(jiàn)，結(jié)果項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。在電力工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，財(cái)務(wù)部門(mén)一樣要參與招投標(biāo)的文件制定、審查、核對(duì)等。比如：在實(shí)際的招標(biāo)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)控項(xiàng)目是否符合招標(biāo)的條件，并對(duì)投標(biāo)單位的相關(guān)文件與財(cái)務(wù)水平進(jìn)行審核。還要審查投票人的財(cái)務(wù)資質(zhì)，保證具有一定實(shí)力的企業(yè)或個(gè)人參與投標(biāo)。其中具體包括對(duì)工程合同的審核、付款條件的審核以及合同條文是否清晰，為以后的工作提供保證。

2.3加強(qiáng)工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理

在工程施工階段賬務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理。首先要執(zhí)行工程概算，加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程中的全過(guò)程管理和審核。其次，參與工程資金預(yù)算管理，根據(jù)電力項(xiàng)目的規(guī)劃、年度投資數(shù)額等，組織編制年度工程項(xiàng)目資本支出預(yù)算，并把監(jiān)督過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，每個(gè)月都要對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算和控制，確保資金使用的有效性。第三，做好工程資金的籌集工作。對(duì)年度內(nèi)工程項(xiàng)目的資金使用量進(jìn)行預(yù)算，采用“先內(nèi)后外，先低后高”的原則制定科學(xué)的融資計(jì)劃，把工程項(xiàng)目與其它項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)管理，增加資金來(lái)源渠道，減少資金的積壓現(xiàn)象，提高資金的使用效率。第四，嚴(yán)格控制資金的支付，對(duì)資金的支出方案進(jìn)行審核，強(qiáng)化對(duì)工程支出的預(yù)算控制，并且完備各類支出審批手續(xù)，支付額度也要控制在計(jì)劃之內(nèi)。支付資金程序完成后還要加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)督，避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。第五，參與設(shè)計(jì)變更的審批工作。一些工程項(xiàng)目由于多種原因經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)中途變更的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門(mén)要參與到合同變更當(dāng)中，熟知其中變化情況，以備后續(xù)的管理。第六，開(kāi)展工程建設(shè)過(guò)程中的成本過(guò)程控制，把資金管理進(jìn)行細(xì)化，避免出現(xiàn)概算不到位的情況，然后按著細(xì)化的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使建設(shè)過(guò)程中資金管理更為有效。第七，要進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，建立適應(yīng)工程財(cái)務(wù)管理需要的報(bào)表體系，對(duì)工程成本、財(cái)務(wù)情況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的分析，對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。第八，強(qiáng)化施工階段的物資管理。工程施工階段的物資比重占電力項(xiàng)目費(fèi)用的70%左右，物資管理水平最為直接地體現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)管理的有效性，因此，對(duì)工程物資的管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重。加強(qiáng)物資的發(fā)票管理，審核當(dāng)前物資價(jià)格水平，還要對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清理，做好物資的盤(pán)查，有明細(xì)和檔案。對(duì)一些廢舊物資和剩余物資也要有相應(yīng)的管理辦法和審批流程。

2.4加強(qiáng)竣工結(jié)算與決算階段的財(cái)務(wù)管理

電力工程項(xiàng)目竣工結(jié)算主要包括參與工程結(jié)算的審核和對(duì)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。參與工程的結(jié)算審核，對(duì)結(jié)算資料的完整性、內(nèi)控程序的履行情況及合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)超支情況。還要配合審核工程竣工結(jié)算的結(jié)算范圍、方式是否與合同一致，根據(jù)結(jié)算書(shū)做好竣工決算工作。在工程竣工后要參與對(duì)工程質(zhì)量的分析，要“回頭看”，掌握工程的實(shí)際情況，并對(duì)工程項(xiàng)目的賬務(wù)處理進(jìn)行自檢自查，使管理程序規(guī)范化、科學(xué)化。在電力工程的決算階段，要對(duì)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到完整化。首先，對(duì)工程全部的支出進(jìn)行核對(duì)，認(rèn)真梳理往來(lái)賬目，確認(rèn)工程的應(yīng)付款項(xiàng)，對(duì)需要支付的款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的支付。其次，編制工程竣工決算報(bào)告，力求達(dá)到全面、完整、準(zhǔn)確并及時(shí)地反映工程竣工情況，然后送交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批。第三，清理工程的資金，對(duì)剩余資金進(jìn)行清算，防止資金沉淀或資金相互擠占的現(xiàn)象發(fā)生，提高資金的流動(dòng)性和使用效率。

3.結(jié)束語(yǔ)

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1.1設(shè)計(jì)主導(dǎo)性

第一，規(guī)劃階段。工程項(xiàng)目總承包商需對(duì)政策性規(guī)定、施工質(zhì)量要求等深入的分析，從而為日后的施工圖設(shè)計(jì)以及成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要全面了解該工程業(yè)主的意圖及其下發(fā)的資料，基于對(duì)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用，全面考慮該工程項(xiàng)目中標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并且嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)性、合理性原則設(shè)計(jì)方案。EPC總承包模式下，規(guī)劃設(shè)計(jì)是總承包商的任務(wù)，承包商對(duì)其不可索賠。在前期設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)程序和周期進(jìn)行操作。為了能夠不斷優(yōu)化工程整體施工建設(shè)方案，總承包商應(yīng)當(dāng)要求規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提供各個(gè)階段的圖紙，以便于對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的審核以及跟蹤測(cè)算，根據(jù)具體情況對(duì)規(guī)劃方案的實(shí)際可操作性以及經(jīng)濟(jì)性等綜合權(quán)衡，然后對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而使方案能夠有效滿足業(yè)主的需求，減小工程施工和成本控制難度。比如，在EPC工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)擬建工程所在地的地質(zhì)條件，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，提出六種施工建設(shè)方案，設(shè)計(jì)院對(duì)其承重進(jìn)行嚴(yán)格核算，既要滿足業(yè)主要求，又要確保該方案的經(jīng)濟(jì)合理性。

第二，實(shí)施階段。在這一階段，可采用兩種措施，即限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)。在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)伊始，項(xiàng)目總承包商就必須全面了解擬建工程項(xiàng)目的內(nèi)容以及業(yè)主的意圖，并且對(duì)整個(gè)方案全面梳理，其中包括設(shè)備選型、總圖布置以及施工工藝等，按投資限額設(shè)計(jì)，控制好初設(shè)以及施工圖設(shè)計(jì)中的不合理變更環(huán)節(jié)，確?？偼顿Y限額在控制范圍之內(nèi)。對(duì)超預(yù)算的相關(guān)費(fèi)用需進(jìn)行全面的分析，及時(shí)補(bǔ)充限額設(shè)計(jì)外的變更項(xiàng)。在優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程中，EPC項(xiàng)目下的工程總承包商可將設(shè)計(jì)、施工優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，其中設(shè)計(jì)方案時(shí)需借鑒施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)有效降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并以此來(lái)提高施工作業(yè)效率，有利于成本的合理控制。

1.2采購(gòu)管理抓關(guān)鍵

第一，采購(gòu)與設(shè)計(jì)管理融合在一起。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，其工藝流程以及設(shè)備和材料等，均需進(jìn)行可行性研究，施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)修改等，如考慮不全面、設(shè)計(jì)深度不足以及文件比較粗糙等，容易出現(xiàn)問(wèn)題。在EPC管理模式下，需對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，尤其要將采購(gòu)工作納入到整個(gè)設(shè)計(jì)程序之中，在設(shè)計(jì)過(guò)程中積極開(kāi)展設(shè)備和材料采購(gòu)工作，這有利于對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本以及施工工期進(jìn)行有效控制。

第二，投標(biāo)過(guò)程中的采購(gòu)管理。EPC項(xiàng)下總價(jià)合同，前期沒(méi)有施工圖以及投標(biāo)時(shí)間，方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面了解材料和設(shè)備的功能要求，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行全面的詢價(jià)，以免投標(biāo)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)無(wú)法達(dá)到技術(shù)要求而增加投入和成本。

第三，工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的采購(gòu)管理。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控設(shè)備和材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)以及重要材料的采購(gòu)數(shù)量管控關(guān)，以免出現(xiàn)積壓或者浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，還要明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的具體責(zé)任，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于因設(shè)計(jì)變更而造成的采購(gòu)變更，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照變更程序進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的辦理，設(shè)計(jì)單位負(fù)總責(zé)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)資金管理，嚴(yán)格按照資金情況以及匯率和利率等，優(yōu)選付款方式以及貨幣類型。

2EPC工程項(xiàng)目管理模式的探討

2.1繪制設(shè)計(jì)進(jìn)度曲線方法

首先，根據(jù)項(xiàng)目總承包合同中設(shè)計(jì)部分的合同約定，設(shè)計(jì)經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)部分的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，繪制設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度曲線的方法可以通過(guò)在Project或P6中輸入設(shè)計(jì)進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃，并將各子項(xiàng)各專業(yè)各階段的人工時(shí)輸入Project或P6的進(jìn)度計(jì)劃中后。軟件就會(huì)自動(dòng)生成項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)進(jìn)度基準(zhǔn)曲線和各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度基準(zhǔn)曲線。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)展過(guò)程中可以采取每周根據(jù)各專業(yè)各子項(xiàng)各階段完成比例，統(tǒng)計(jì)和匯總項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度，形成項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)際曲線和各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)際曲線。

2.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理在EPC總承包項(xiàng)目中，發(fā)揮重要的作用，用于處理運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)急事件。比如以自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)性經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)為例，分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理的措施。自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，具備突發(fā)性、不可預(yù)測(cè)的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方面，要根據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)域常見(jiàn)的自然災(zāi)害，提前設(shè)計(jì)好應(yīng)急方案，發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)，立即提交信息，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，快速疏散的人群，隨時(shí)監(jiān)督自然災(zāi)害對(duì)總承包的影響，提供可用的處理方案，減少人員傷亡的同時(shí)，最大程度的保障EPC總承包項(xiàng)目的穩(wěn)定性。突發(fā)性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，總承包企業(yè)要仔細(xì)的檢查運(yùn)營(yíng)中的子項(xiàng)目，部分有風(fēng)險(xiǎn)的子項(xiàng)目，采取暫緩的處理方法，必要時(shí)可以停工處理，用于降低資金風(fēng)險(xiǎn)，防止過(guò)度投入資金項(xiàng)目，保護(hù)好總承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足的運(yùn)營(yíng)需求。

2.3加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)管理

必須做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)管理工作。首先，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，為此，要強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)程度，確保設(shè)計(jì)人員認(rèn)真對(duì)待，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際環(huán)境、行業(yè)準(zhǔn)則以及業(yè)主方建設(shè)要求等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠順利實(shí)施；其次，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程必須做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，一方面項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)要和業(yè)主方多溝通交流，確保設(shè)計(jì)達(dá)到業(yè)主滿意標(biāo)準(zhǔn)，另一方面對(duì)后期實(shí)施過(guò)程中可能遇到的影響因素進(jìn)行綜合分析考慮，并在設(shè)計(jì)中要做好風(fēng)險(xiǎn)防御措施；再次，相關(guān)部門(mén)應(yīng)建立健全對(duì)工程總承包中項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管機(jī)制，督促承包方在設(shè)計(jì)階段做好設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。

2.4高度重視，實(shí)施安全管理系統(tǒng)化

EPC承包商管理層通過(guò)調(diào)配人力資源，在項(xiàng)目部組建管理能力強(qiáng)、執(zhí)行能力硬的安全管理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)，要求施工承包商完善安全管理體系和機(jī)構(gòu)，確保安全動(dòng)態(tài)管控有效實(shí)施。EPC承包商以建設(shè)單位及本公司安全管理體系為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、施工環(huán)境、工期進(jìn)度等因素，修訂項(xiàng)目安全管理體系、實(shí)施計(jì)劃、管理制度，明確項(xiàng)目各崗位及各施工承包商安全職責(zé)，簽訂協(xié)議并上墻明示；重點(diǎn)加強(qiáng)安全監(jiān)管人員隊(duì)伍，并根據(jù)人員專業(yè)對(duì)專職安全管理人進(jìn)行職責(zé)范圍劃分，設(shè)置腳手架作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、機(jī)械及起重作業(yè)、高空作業(yè)及安全培訓(xùn)教育等6個(gè)方向，進(jìn)行專業(yè)化管理，既保證專職安全管理員精細(xì)管理，又能促使各項(xiàng)安全措施符合建設(shè)單位安全管理要求，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李代國(guó).EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理模式的探討[J].工業(yè)b，2016（3）：00028～00028.

篇4

大家好，為貫徹落實(shí)公司關(guān)于抓好各項(xiàng)工程建設(shè)的決定，加快工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，總體情況看，康興路公鐵立交工程，已完成坑地基加固攪拌樁、和坑后靠背攪拌樁共13542米（1416根）、施工便道的混泥土澆筑、模板加工場(chǎng)地、鋼筋加工場(chǎng)地的混泥土硬化工作、主體框架鋼筋全部進(jìn)場(chǎng)，其中水泥732多噸，鋼筋400多噸，項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施與項(xiàng)目部建設(shè)都已全部完成。

另外，半山電廠的水管和灰管已由南邊鐵路路基坡腳，

遷移到施工范圍以外，鐵路北側(cè)進(jìn)場(chǎng)2臺(tái)攪拌樁機(jī)，1臺(tái)高壓旋噴樁機(jī)。

雖然從總體上看工程進(jìn)度較快，但實(shí)際上由于鐵路南邊入口處房子拆遷緩慢，因而從整體上影響了整個(gè)工程的進(jìn)度，使得工程延誤工期嚴(yán)重，希望公司能在這方面積極采取措施，促使拆遷工作能夠順利、快速完成，以保證工程工期能按時(shí)、按質(zhì)按量完成。

下步工作措施：

（一）加大資金籌措力度。康興路公鐵立交工程項(xiàng)目資金總需求為****億元，擬從以下渠道組織資金，一是市財(cái)政預(yù)算安排****億元。二是市城司及三大片區(qū)項(xiàng)目公司申請(qǐng)開(kāi)行貸款****億元；三是項(xiàng)目單位通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作融資***億元。截至***月**日，累計(jì)到位資金***億元，其中，市財(cái)政***億元，開(kāi)行***；公司BT資金***億元.

（二）抓好工程項(xiàng)目的進(jìn)度保障?？蹬d路公鐵立交工程項(xiàng)目是重中之中，必須全力以赴確保進(jìn)度。要加快鐵路南邊入口處房子拆遷，按原定目標(biāo)，康興路公鐵立交工程項(xiàng)目現(xiàn)已基本具備****條件，抓住當(dāng)前的晴好天氣，加大人力、設(shè)備和資金的投入力度，繼續(xù)實(shí)施二十四小時(shí)輪班作業(yè)。項(xiàng)目責(zé)任人必須駐扎工地，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)解決施工矛盾和問(wèn)題，加強(qiáng)管理調(diào)度，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）抓好工程項(xiàng)目的整體推進(jìn)?？蹬d路公鐵立交工程任務(wù)量大，雖然目前任務(wù)完成量和去年同期相比，增幅較大，但工程總體進(jìn)度較慢，下步的建設(shè)任務(wù)仍十分艱巨。在抓好“*****”等重大項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，還要統(tǒng)籌兼顧整個(gè)工程面上的建設(shè)。一是科學(xué)分解和安排好每月計(jì)劃，嚴(yán)格按每月計(jì)劃進(jìn)行督察、落實(shí)，并對(duì)每月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行通報(bào)，確保按計(jì)劃、有條不紊地實(shí)施建設(shè)。二是繼續(xù)抓好項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理。正在辦理有關(guān)立項(xiàng)、規(guī)劃、國(guó)土等前期手續(xù)，各項(xiàng)目單位要繼續(xù)加大和有關(guān)部門(mén)的銜接，力爭(zhēng)縮短前期手續(xù)辦理時(shí)間，為施工作業(yè)騰出更多的有效時(shí)間。三是積極做好未開(kāi)工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作。在辦理前期手續(xù)的同時(shí)，平行推進(jìn)建設(shè)資金籌措、施工隊(duì)伍招投標(biāo)、施工場(chǎng)地清理等準(zhǔn)備工作，確保條件一具備即可進(jìn)行施工作業(yè)。

（四）抓好工程項(xiàng)目防汛安全工作。由于趕搶進(jìn)度，****后實(shí)施涉水工程搶建搶險(xiǎn)方案，目前“康興路公鐵立交工程”項(xiàng)目涉水工程已完成原定建設(shè)內(nèi)容，為今年安全度汛打下了良好的基礎(chǔ)。為確保整個(gè)工程防汛安全，***月***日召開(kāi)項(xiàng)目防汛安全工作會(huì)議，對(duì)防汛工作進(jìn)行安排部署，**月**日又分組對(duì)防汛工作落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，下步還要繼續(xù)加大排查力度，加強(qiáng)深基槽、深基坑、高邊坡、通江口等重點(diǎn)部位的防汛措施，做好防汛物資器材、人員和責(zé)任的安排，做到有備無(wú)患。

（五）抓好質(zhì)量與安全文明施工管理。一是立足精細(xì)化管理，打造重點(diǎn)項(xiàng)目精品、耐久工程。始終把質(zhì)量放在首位，從項(xiàng)目全壽命周期出發(fā)，把基礎(chǔ)夯實(shí)，把景觀做精，把功能做細(xì)，在施工環(huán)節(jié)全方位把握好建設(shè)質(zhì)量，落實(shí)好施工五方主體質(zhì)量責(zé)任，提高全體參建人員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度，嚴(yán)格各項(xiàng)施工工序檢查，嚴(yán)格全過(guò)程的監(jiān)督管理，做到整個(gè)項(xiàng)目每個(gè)細(xì)節(jié)精雕細(xì)刻。二是貫徹落實(shí)好安全、文明施工的各項(xiàng)措施。工程要嚴(yán)格按照省、部級(jí)有關(guān)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)抓好落實(shí)，形成整潔的工地現(xiàn)場(chǎng)，防止揚(yáng)塵污染，杜絕各類安全事故。同時(shí)采取分塊包干、任務(wù)到人、責(zé)任到位的方式落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，采取明查、暗查相結(jié)合的方式，強(qiáng)化巡查，加大處罰力度。

（七）抓好市政公用項(xiàng)目側(cè)石及花壇石高度整改工作。對(duì)正在組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目立即變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按要求、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格按優(yōu)化設(shè)計(jì)方案組織施工。對(duì)正在實(shí)施這些配套設(shè)施的項(xiàng)目，立即停工整改。對(duì)于已經(jīng)完成側(cè)石、花壇石建設(shè)工程量的項(xiàng)目，在全市范圍內(nèi)盡快進(jìn)行調(diào)查摸底，做好有關(guān)整改費(fèi)用預(yù)算，統(tǒng)一實(shí)施。

篇5

關(guān)鍵詞：路橋工程；發(fā)展趨勢(shì)；若干建議

中圖分類號(hào)： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在我國(guó)，目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，這就更需要通過(guò)真正意義上的項(xiàng)目管理，來(lái)滿足國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求。

一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

從上個(gè)世紀(jì)六七十年代開(kāi)始，一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家就開(kāi)始在建設(shè)工程領(lǐng)域，應(yīng)用目管理的理論和方法，并在七十年代中期，開(kāi)始在一些大學(xué)開(kāi)設(shè)工程管理相關(guān)專業(yè)。首先，項(xiàng)目管理主要應(yīng)用在業(yè)主方的管理項(xiàng)目中，隨后，推廣到承包方、設(shè)計(jì)方、供貨方等各個(gè)環(huán)節(jié)。1980年，國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)頒布了《項(xiàng)目管理合同條件》，這就更加清晰的明確了，項(xiàng)目管理方的作用、任務(wù)以及相關(guān)責(zé)任。

上世紀(jì)八十年代初期，我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念，隨后，開(kāi)始應(yīng)用項(xiàng)目管理的一些組織方法、管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目組織建設(shè)，伴隨著項(xiàng)目管理思想內(nèi)容的逐步提高，國(guó)家頒布的相關(guān)制度、規(guī)范、方法日趨完善，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的項(xiàng)目管理還是取得了明顯的成績(jī)。但是，現(xiàn)在工程項(xiàng)目中，仍然存在著工程事故、工期拖延、費(fèi)用超支等不良現(xiàn)象，尤其是最近兩年，發(fā)生了多起重大質(zhì)量事故，這不但會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)重大的生命財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)造成惡性的社會(huì)影響。這些事故的發(fā)生與項(xiàng)目管理都是有聯(lián)系的，項(xiàng)目管理不完善、不規(guī)范，都會(huì)導(dǎo)致這類事故的發(fā)生。這就表明，和一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域，我國(guó)還是存在很大差距的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，在我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的管理組織；其次，相關(guān)的法律、法規(guī)仍然有待完善；另外，不重視項(xiàng)目的可行性研究，這主要是為了給投資者提供理論依據(jù)，在項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)施的過(guò)程中，一定要實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依；還有，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，這就需要相關(guān)企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)、教育等方式，提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)，這對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程實(shí)施，起著極其至關(guān)的作用。

總體來(lái)說(shuō)，目前，在科技教育界，對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有取得共識(shí)，針對(duì)于項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，我國(guó)的軟硬條件都還很落后。我國(guó)現(xiàn)在把重點(diǎn)放在承包商和監(jiān)理工程師方面，對(duì)于項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作比較忽視，這些都導(dǎo)致了目前我國(guó)項(xiàng)目管理方面發(fā)展的不成熟。

二、項(xiàng)目管理不同管理階段應(yīng)采取的控制

控制主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度以及資金三方面，對(duì)于不同的管理階段，三方面控制的具體內(nèi)容如下：

1、起始準(zhǔn)備階段

在質(zhì)量目標(biāo)方面，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)測(cè)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行審核，以確定融資渠道通暢性，資金來(lái)源，完成可行性研究報(bào)告；在時(shí)間進(jìn)度方面，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析，這包括征地拆遷進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、資金籌措進(jìn)度計(jì)劃等，總進(jìn)度計(jì)劃是各階段進(jìn)度的控制依據(jù)，必須依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)及資金運(yùn)作要求進(jìn)行編制，而各階段進(jìn)度應(yīng)在總進(jìn)度目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的編制，以達(dá)到進(jìn)度控制的目的。在資金使用方面，根據(jù)規(guī)劃要求確定建筑物的容積率和配套設(shè)施面積等，建立各方面的成本控制指標(biāo)，這其中包括工程項(xiàng)目的土地開(kāi)發(fā)成本、銷(xiāo)售成本、工程建設(shè)成本等；同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的資金籌集進(jìn)行詳細(xì)的策劃，確定融資渠道并結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度研究融資計(jì)劃，最大限度降低財(cái)務(wù)成本；對(duì)項(xiàng)目資金流量合理計(jì)劃和進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定啟動(dòng)資金的數(shù)額，制定資金的投入計(jì)劃。

2、前期設(shè)計(jì)階段

在質(zhì)量管理方面，包含設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化及其完善，注重設(shè)計(jì)的品質(zhì)，并利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使設(shè)計(jì)單位在競(jìng)爭(zhēng)中提高設(shè)計(jì)的水平，從中選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用品質(zhì)優(yōu)秀的方案，以最小的成本達(dá)到最優(yōu)的效果；同時(shí)要組織設(shè)計(jì)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，避免設(shè)計(jì)圖紙脫離實(shí)際，與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不協(xié)調(diào)；在規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)階段要組織設(shè)計(jì)評(píng)審小組對(duì)各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。關(guān)于時(shí)間進(jìn)度方面，要和設(shè)計(jì)單位定期召開(kāi)設(shè)計(jì)會(huì)議，討論設(shè)計(jì)方案，盡量讓出圖的時(shí)間與招標(biāo)施工計(jì)劃吻合，核查設(shè)計(jì)進(jìn)度，與總進(jìn)度安排相一致。在資金使用方面，要根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和投資意向，確保符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好設(shè)計(jì)概算是這個(gè)階段投資管理的工作；由于現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)都趨于保守，促使設(shè)計(jì)單位變?yōu)樵O(shè)計(jì)與預(yù)算同時(shí)進(jìn)行，設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)可以把方案的造價(jià)作為評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容，因此應(yīng)該在保證質(zhì)量的同時(shí)盡量做到成本節(jié)約，合理控制成本。

3、建設(shè)施工階段

在質(zhì)量管理方面，首先要完善招標(biāo)制度，選用信譽(yù)好的承包商進(jìn)行施工，通過(guò)招標(biāo)選擇最適合的施工單位；其次要選擇合適的監(jiān)理單位，通過(guò)監(jiān)理公司著重對(duì)各施工單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備安裝單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，保證工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量及投資達(dá)到計(jì)劃要求；另外要加強(qiáng)合同管理，通過(guò)合同形式來(lái)約束雙方的責(zé)任義務(wù)與利益關(guān)系。關(guān)于時(shí)間進(jìn)度方面，建立完善的進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)控體系，能否按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵階段，建設(shè)實(shí)施過(guò)程本身除了受到人為因素的影響，還會(huì)受到自然因素的影響，所以要定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。關(guān)于資金使用方面，資金大量投入的階段，預(yù)算審核是這個(gè)階段重要的成本控制環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的資金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控其費(fèi)用的收支及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際收支與計(jì)劃之間的差異，進(jìn)而采取適當(dāng)措施及時(shí)調(diào)整。

4、后期管理階段

在質(zhì)量管理方面，主要是建立良好的企業(yè)形象，做好生產(chǎn)使用的準(zhǔn)備。在時(shí)間進(jìn)度方面，要把握節(jié)奏按照生產(chǎn)進(jìn)度安排，完成后期進(jìn)度管理工作；對(duì)于業(yè)主，則應(yīng)在建設(shè)實(shí)施階段后期及后期管理階段，進(jìn)行招商，按時(shí)租售商業(yè)地產(chǎn)；同時(shí)制定運(yùn)營(yíng)維護(hù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)。

三、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)

自我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)和跨國(guó)項(xiàng)目，我國(guó)的工程項(xiàng)目也走出了國(guó)門(mén)，走向了世界各地，進(jìn)而工程項(xiàng)目管理也日漸趨向于國(guó)際化。國(guó)外先進(jìn)的管理模式也漸漸出現(xiàn)在了人們的面前，國(guó)外的管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)尤為明顯。所以我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式想要有好效果、高技術(shù)就必須與國(guó)際接軌，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，這樣才能走向國(guó)際化管理模式。

2、項(xiàng)目管理的科學(xué)化、信息化、規(guī)范化

建設(shè)項(xiàng)目管理需要具有高效的管理模式、流程、方法、技術(shù)的公司進(jìn)行管理。先進(jìn)的管理技術(shù)的不斷研發(fā)，也促使工程管理的相關(guān)專家，去鼓勵(lì)和推廣業(yè)內(nèi)人士去學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的、規(guī)范的管理模式[3]，開(kāi)發(fā)工程管理軟件，并且在實(shí)踐中應(yīng)用，進(jìn)而做到推廣。在工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)的引入是一巨大的進(jìn)步，大量的工程數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算高效、有序、系統(tǒng)的編排，使龐大的管理項(xiàng)目進(jìn)行了總和，這樣的管理有助于準(zhǔn)確快速的調(diào)動(dòng)管理資料，而且方便快捷。例如需要一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)表，計(jì)算機(jī)能準(zhǔn)確、規(guī)范的繪制出來(lái)。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理

工程項(xiàng)目管理可以分為三層含義：第一，工程項(xiàng)目要編制科學(xué)合理的計(jì)劃表，使工程能夠按期井然有序的進(jìn)行。計(jì)劃表具有讓各分項(xiàng)工程安排有序、平衡進(jìn)行、施工節(jié)拍流暢的作用。工程項(xiàng)目時(shí)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要科學(xué)性的從整體到局部的細(xì)化計(jì)劃，這樣在實(shí)際的工程施工中才能起到很好地作用；第二，計(jì)劃要對(duì)每個(gè)部門(mén)的每個(gè)單元進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的計(jì)劃，所以施工時(shí)就要嚴(yán)格遵守計(jì)劃表要求進(jìn)行，做到不耽誤工期、保證工程質(zhì)量、施工工藝正確，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)；第三，計(jì)劃表要具有可調(diào)性。計(jì)劃可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)際的工程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)與計(jì)劃不符合的狀況，能及時(shí)的做出調(diào)整以適應(yīng)新情況的發(fā)生[

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，目前，和一些世界先進(jìn)水平相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理理論、技術(shù)，還存在著一定的差距，盡管我國(guó)工程項(xiàng)目管理起步較晚，但發(fā)展迅速。只要通過(guò)國(guó)家、政府的積極引導(dǎo)，企業(yè)不斷進(jìn)行自我提高、完善，我國(guó)項(xiàng)目管理將會(huì)迅速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、信息化，以最快的速度趕上世界先進(jìn)水平。

參考文獻(xiàn)

篇6

【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校 投資成本 控制

近些年來(lái)我國(guó)眾多高校在搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由于投資規(guī)模比較大，在建設(shè)過(guò)程中由于管理不善，管理不到位等原因?qū)е赂咝；窘ㄔO(shè)投資失控，工程項(xiàng)目的決算成本遠(yuǎn)超預(yù)算。這不但導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陡增而且也導(dǎo)致高?；窘ㄔO(shè)相關(guān)管理人員貪污舞弊案件不斷發(fā)生，嚴(yán)重影響了高?；窘ㄔO(shè)的順利進(jìn)行，影響了高校的穩(wěn)定和發(fā)展，因此加強(qiáng)高?；窘ㄔO(shè)投資成本控制具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

高校的基建項(xiàng)目投資往往涉及很多方面，通常包含房屋及各類建筑、道路管網(wǎng)安裝等，這些基建項(xiàng)目成本構(gòu)成分別有土地取得費(fèi)用、工程建筑安裝成本、管理費(fèi)用、投資利息、手續(xù)費(fèi)及稅金、工程監(jiān)理費(fèi)等。

1.造成高校基建投資成本高企的原因

在高校進(jìn)行基本建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，從工程項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工決算，會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)和部門(mén)，因此造成高校基建投資成本高企的原因有很多，但主要有以下這五個(gè)方面的原因：

1.1工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理

具體表現(xiàn)在：目前高校委托的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)比較重視工程外觀、結(jié)構(gòu)安全，沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和成本等角度對(duì)工程進(jìn)行全面分析；造成設(shè)計(jì)與投資控制脫節(jié)、設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了施工設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工不符，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致無(wú)法按圖施工，這樣就必須對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充、修改或變更，不僅直接造成了投資成本增加，同時(shí)還影響工程施工進(jìn)度。經(jīng)實(shí)踐證明研究認(rèn)為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)投資的影響占投資成本的七成還多，可見(jiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在工程投資成本控制中的關(guān)鍵作用。

1.2 施工進(jìn)度不按合同進(jìn)行，工程不能按時(shí)完工

高?；üこ添?xiàng)目由于各種原因大都存在工期后延的情況。有的工程項(xiàng)目合同工期是1年，但工程竣工時(shí)間往往向后拖延，短的有幾個(gè)月，長(zhǎng)的有一兩年。高校的工程項(xiàng)目建設(shè)資金大都來(lái)自銀行融資貸款，工期后延意味著貸款利息支出的增加。比如一個(gè)預(yù)算四千萬(wàn)的工程，如果工期后延一年，利息支出就會(huì)增加兩三百萬(wàn)。工期的后延，由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也會(huì)造成相關(guān)工程建筑材料價(jià)格的上漲，人工工資的上調(diào)。如果是建設(shè)方造成的，還得賠付施工單位相應(yīng)的誤工費(fèi)。這些都增加了工程項(xiàng)目的成本。

1.3工程項(xiàng)目不按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，經(jīng)常發(fā)生工程變更

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，通常都會(huì)發(fā)生工程變更，通常可分為正常變更和不正常變更，正常變更通常是由于工程設(shè)計(jì)發(fā)生變成等情況經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、政府部門(mén)、施工單位，設(shè)計(jì)單位等協(xié)商認(rèn)可的情況下發(fā)生的變更；不正常變更是指由于施工單位為了獲取更多利益單方面進(jìn)行施工變更的行為。無(wú)論是怎樣的變更，如果管理不到位，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的影響較大，通常占工程總成本的5%至10%之間，有的工程項(xiàng)目甚至?xí)?。因此，如何加?qiáng)工程變更管理，使工程項(xiàng)目成本得到有控制是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

1.4工程項(xiàng)目相關(guān)建筑管理費(fèi)支出較大

在現(xiàn)行的高校基本建設(shè)項(xiàng)目資金管理模式下， 高校基本建設(shè)項(xiàng)目資金均在各高?？梢宰孕兄涞你y行賬戶，因此在資金支出過(guò)程中， 由于缺乏制約機(jī)制，上級(jí)主管部門(mén)難以實(shí)施對(duì)事前監(jiān)督和控制。而國(guó)家也沒(méi)有制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度要求高?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目建筑管理費(fèi)像企業(yè)會(huì)計(jì)制度那樣規(guī)定一定的限額或比例。在2012年教育部最新印發(fā)的《教育部直屬高?；窘ㄔO(shè)管理辦法》的文件中對(duì)高校建筑管理費(fèi)也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定。而是由各個(gè)高校自行控制，這勢(shì)必造成高?；?xiàng)目管理費(fèi)的支出很高，有些高校甚至把一些不合規(guī)的非基本建設(shè)支出放到基建投資管理費(fèi)來(lái)進(jìn)行處理；導(dǎo)致高校的基本建設(shè)工程建筑管理費(fèi)居高不下，自然相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本也水漲船高。

1.5對(duì)基建投資項(xiàng)目審計(jì)管理不到位

在高?；üこ探ㄔO(shè)項(xiàng)目中，會(huì)涉及到諸多環(huán)節(jié)，專業(yè)性強(qiáng)，這就對(duì)高校內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)能力提出了很高的要求。但目前在高校審計(jì)部門(mén)中，審計(jì)人員本身是工程造價(jià)科班出身的人員也很有限，掌握的知識(shí)不夠全面，不夠系統(tǒng)。加上高校審計(jì)人員自身專業(yè)知識(shí)的局限性和資源的有限性，很難對(duì)每個(gè)項(xiàng)目甚至每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。使得在工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督管理不到位，決算時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出招標(biāo)價(jià)這不但抬高工程項(xiàng)目成本而且給工程的結(jié)算帶來(lái)了很大的難度，

2.高?；ㄍ顿Y成本控制管理措施

2.1重視工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從源頭控制成本

高?；窘ㄔO(shè)主要為教育科研服務(wù)，因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮在滿足基本使用功能的前提下以經(jīng)濟(jì)、美觀、實(shí)用原則，注意對(duì)工程項(xiàng)目投資的控制。

首先推行工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)，在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，保證不突破總投資額。

其次在設(shè)計(jì)階段引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)。嚴(yán)格按分配的造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案對(duì)比，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，使工程造價(jià)從源頭上得到控制。

最后組織專家對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、工程措施、設(shè)計(jì)概算等設(shè)計(jì)內(nèi)容的合理性、正確性、完備性和經(jīng)濟(jì)性。

2.2加強(qiáng)施工管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完工

首先應(yīng)審查優(yōu)化施工方案，這是是控制投資成本的最有效手段之一，在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況審定施工方案是否科學(xué)合理，這不僅直接影響工程質(zhì)量，也會(huì)影響工程造價(jià)。高校基建管理人員應(yīng)會(huì)同施工單位結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、材料供應(yīng)情況等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見(jiàn)，使方案更趨合理。

其次合理安排施工進(jìn)度、嚴(yán)格控制施工費(fèi)用。 應(yīng)用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”的理論通過(guò)“時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化” 方法來(lái)優(yōu)化施工進(jìn)度管理；在確保合同工期的前提下，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，以盡量減少搶進(jìn)度趕工期而增加的各項(xiàng)措施費(fèi)。遵循均衡原則安排施工進(jìn)度，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過(guò)分集中保證施工過(guò)程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)施工階段管理，杜絕工程隨意變更

高校建筑工程項(xiàng)目與其他建設(shè)單位的建筑工程項(xiàng)目一樣，受社會(huì)環(huán)境影響較大，如政府調(diào)規(guī)等很容易影響項(xiàng)目變更。 另外，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度較大也使造價(jià)難以控制， 項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者較多，如監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，所以管理過(guò)程中應(yīng)注意控制以上各個(gè)環(huán)節(jié)， 盡量減少外界干預(yù)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)變更。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更，無(wú)論是怎樣的變更，都應(yīng)做好對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。在工程變更前施工方應(yīng)該征求建設(shè)方的意見(jiàn)，并做出變更的具體實(shí)施方案。高校基建部門(mén)應(yīng)該組織相關(guān)部門(mén)專家對(duì)變更方案進(jìn)行會(huì)審以決定是否進(jìn)行工程項(xiàng)目變更。對(duì)于變更中的內(nèi)容及工程量增減，應(yīng)由高?；窘ㄔO(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、高校監(jiān)察部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、跟蹤審計(jì)單位和施工方的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。同時(shí)做好各項(xiàng)工程變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

2.4細(xì)化建設(shè)資金管理，嚴(yán)格控制建設(shè)資金

高校的各類工程建設(shè)資金來(lái)源除部分自籌外，其余大都來(lái)自銀行貸款融資。因此工程項(xiàng)目建設(shè)貸款資金產(chǎn)生的利息對(duì)工程投資成本有較大影響。所以，在利用銀行貸款資金時(shí)要充分考慮貸款的“適時(shí)”性。應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期和實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真編制資金使用計(jì)劃。因?yàn)殂y行的活期存款利息相當(dāng)?shù)牡?，所以?duì)于暫時(shí)的閑置建設(shè)資金，應(yīng)該根據(jù)資金的使用計(jì)將閑置資金從活期賬戶轉(zhuǎn)為單位通知存款或單位協(xié)定存款等，以取得更多的存款利息沖減工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低成本。

國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，來(lái)加強(qiáng)對(duì)高校的建筑管理費(fèi)監(jiān)督控制，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況、投資大小以不同比例進(jìn)行總量控制。各高校要以工程項(xiàng)目投資總概算為基礎(chǔ)，計(jì)算出該項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)用的最高限額；各高校對(duì)發(fā)生的管理費(fèi)用票據(jù)進(jìn)行真實(shí)、合法、合理性審核后，在限額內(nèi)據(jù)實(shí)列支。因特殊情況需超支的突破限額的，須事前報(bào)請(qǐng)相關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)后才能辦理。

2.5加強(qiáng)工程項(xiàng)目的審計(jì)工作

各高校應(yīng)該改變以前傳統(tǒng)的竣工結(jié)算的傳統(tǒng)工程項(xiàng)目審計(jì)模式，引進(jìn)目前比較得到社會(huì)認(rèn)可的跟蹤審計(jì)模式，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程全方位的審核，嚴(yán)格控制工程成本。同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)委托審審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理，把好“準(zhǔn)入關(guān)”，慎重選擇跟蹤審計(jì)單位，盡量采取公開(kāi)招投標(biāo)等方式選擇技術(shù)力量強(qiáng)、信譽(yù)好的中介審計(jì)機(jī)構(gòu)，以確保審核工作質(zhì)量；同時(shí)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)審核結(jié)果的復(fù)核，一是為了防止重大錯(cuò)漏的發(fā)生；二是防止中介審計(jì)機(jī)構(gòu)與施工單位等相關(guān)利益者合謀，損害學(xué)校利益。

2.6提高工程造價(jià)管理人員素質(zhì)，確保管理責(zé)任落到實(shí)處

目前，高校基建項(xiàng)目管理人員大多是從基建、財(cái)務(wù)等各個(gè)高校職能部門(mén)抽調(diào)的，相關(guān)的人員很多人都是非科班出身，不熟悉工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；而且對(duì)工程項(xiàng)目缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，難以對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效管理。

所以，必須提高對(duì)于基建造價(jià)管理人員素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行再培訓(xùn)，使他們掌握基建方面相關(guān)專業(yè)技術(shù)和造價(jià)管理，熟悉了解國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)和基本建設(shè)程序；使他們有能力對(duì)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工決算進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，盡可能降低工程項(xiàng)目成本。

3.總結(jié)

本文通過(guò)分析高?；ㄙY產(chǎn)成本高企的原因，從加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理加強(qiáng)資金管理等六方面探討了管理辦法，希望對(duì)進(jìn)行基建資產(chǎn)投資的其他高校單位能夠提供參考和借鑒，促進(jìn)學(xué)校健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

篇7

建筑工程造價(jià)，是指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所投入的全部物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值，以及生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱。即建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動(dòng)資金的一次費(fèi)用的總稱。要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益，就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)、走向成功。通過(guò)對(duì)影響工程造價(jià)諸多因素的分析和思考，認(rèn)為要降低工程造價(jià)，重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行更全面的控制。

2加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目決策階段的控制

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過(guò)程，這一過(guò)程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過(guò)程中，要抓住方案的兩個(gè)因素，成本與規(guī)模。作為建設(shè)方，這一過(guò)程直接會(huì)影響到以后階段的建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。建設(shè)單位要對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深人調(diào)查研究，對(duì)各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

3加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

抓好設(shè)計(jì)，以最少投人實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益這是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作階段。擬建工程在建設(shè)過(guò)程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設(shè)計(jì)。除項(xiàng)目決策之外，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用，提出以下幾點(diǎn)建議來(lái)做好對(duì)工程設(shè)計(jì)的控制：

(1)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。與給排水的矛盾，水與電的矛盾。

(2)規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法。確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過(guò)工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模與冒算的費(fèi)用。

(3)制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過(guò)程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門(mén)按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

(5)是推進(jìn)“四新”成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)為指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

4把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制

實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低工程造價(jià)，更是項(xiàng)目管理的重中之重。利用貨幣形式在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)管理對(duì)象的耗費(fèi)實(shí)行全面管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)行之有效的方法，具體做法:

(1)制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)由建筑預(yù)算定額、預(yù)算單價(jià)、材料結(jié)算規(guī)定和取費(fèi)規(guī)定組成。根據(jù)施工圖預(yù)算書(shū)文件，施工企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，在此基礎(chǔ)上制訂工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本。

(2)采用成本差異考核辦法。工程項(xiàng)目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過(guò)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。

(3)建立項(xiàng)目成本責(zé)任制。推行項(xiàng)目管理是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。項(xiàng)目成本管理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任到人，分別進(jìn)行核算和分析，建立成本核算責(zé)任制，健全成本原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，運(yùn)用成本管理各種方法，及時(shí)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。

5抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)工程審計(jì)環(huán)節(jié)的控制工程項(xiàng)目的審計(jì)必須對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)。工程項(xiàng)目的審計(jì)不僅要重視被審項(xiàng)目的事后審計(jì)、竣工審計(jì)，更要重視事前和事中審計(jì)。事前審計(jì)可使工程項(xiàng)目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項(xiàng)目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避兔可以預(yù)見(jiàn)的失誤。事中審計(jì)即對(duì)施工階段中若干個(gè)過(guò)程所作的審計(jì)，對(duì)于后階段來(lái)講，則為面向未來(lái)，又屬事前審計(jì)，不過(guò)這種事前審計(jì)更有針對(duì)性、效益性。

同時(shí)，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程對(duì)于資源，特別是對(duì)勞動(dòng)力和資金的需求帶有很大的波動(dòng)性。它要求各個(gè)不同專業(yè)工種的勞動(dòng)力在不同的時(shí)間依次對(duì)同一產(chǎn)品展開(kāi)施工作業(yè)，從而使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)資源需求的高峰和低谷。所以這就要求施工單位在工作中要把握好、協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)及每道工序。

6其他方面的控制

6.1資金準(zhǔn)備

建設(shè)單位必須在資金允許的情況下，進(jìn)行工程建設(shè)。要嚴(yán)格避免資金不足盲目開(kāi)工，使工程施工因資金不到位而造成停工，影響建設(shè)規(guī)模和進(jìn)度?；蛴捎谫Y金不足，隨意修改設(shè)計(jì)，使工程不能滿足原設(shè)計(jì)的使用功能。在資金暫時(shí)不能全部到位又要進(jìn)行工程施工的情況下，應(yīng)經(jīng)過(guò)充分的論證后，采取條塊分割或立體分割，分期分段施工的方法。這樣既不影響工程的開(kāi)工，又緩解了資金的不足問(wèn)題，使工程按資金情況有計(jì)劃地進(jìn)行。

6.2使用效益

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不但要考慮工程造價(jià)，還應(yīng)考慮所建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及交付使用后的經(jīng)常性開(kāi)支，即考慮工程總成本的費(fèi)用。

篇8

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1前言

公路施工進(jìn)度控制指的是既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)展計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取調(diào)整措施。本文從公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工的角度，闡述了施工進(jìn)度管理在公路工程項(xiàng)目管理中的作用，進(jìn)度控制的過(guò)程，影響施工進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的主要措施，以及進(jìn)度計(jì)劃的編制方法、進(jìn)度控制的一些具體的、常用的方法，以利于指導(dǎo)公路工程施工進(jìn)度控制。

公路工程施工項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。公路工程建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，必然導(dǎo)致施工管理費(fèi)用大幅增加；建設(shè)工期延長(zhǎng)也會(huì)使投資機(jī)會(huì)受到損失；公路工程的延期投產(chǎn)，必然帶來(lái)利潤(rùn)損失。這樣，進(jìn)度的延誤或提前，大大影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工進(jìn)度控制是施工階段項(xiàng)目管理的主要方面之一。

2公路工程施工進(jìn)度控制的過(guò)程分析

公路工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3影響施工進(jìn)度的主要因素

3.1相關(guān)單位的影響

施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)，運(yùn)輸部門(mén)，水，電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

3.2施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候，暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

3.3技術(shù)失誤

采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)；不能保證質(zhì)量等都會(huì)影響施工進(jìn)度。

3.4施工組織管理不利

流水施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工迸度計(jì)劃的執(zhí)行。

3.5意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴(yán)重自然災(zāi)害，火災(zāi)、重大工程事故，工人罷工等也會(huì)影響進(jìn)度控制。公路工程施工進(jìn)度控制的措施

4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施

4.1組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，編制進(jìn)度計(jì)劃，定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

4.2管理措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，管理的手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念——分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念——只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用，工作面的合理安排，有利于提高建設(shè)質(zhì)量，有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

4.3經(jīng)濟(jì)措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃中資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃《資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源(自有資金和外來(lái)資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

4.4技術(shù)措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線，設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)，施工方法和施工機(jī)械的可能性。

5施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法主要有：橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圈法。橫道圖是一種最簡(jiǎn)單，運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)，天，周，月等。這些時(shí)間單位經(jīng)常用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間，如：停工時(shí)間，公眾假日，假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)問(wèn)先后，責(zé)任，項(xiàng)目對(duì)象，同類資源等進(jìn)行排序。

6結(jié)語(yǔ)

總之，在公路工程施工的全過(guò)程中，要編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，密切關(guān)注影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素，并采取積極有效的控制措施和控制方法，更有利的控制公路工程的施工進(jìn)度，爭(zhēng)取為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧小芳．公路工程施工進(jìn)度控制．《交通世界（建養(yǎng)機(jī)械）》．2011，1．

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

工程項(xiàng)目建設(shè)中的內(nèi)部控制是會(huì)計(jì)管理的重要組成部分，處于工程財(cái)務(wù)管理的核心地位，建立起科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度對(duì)保證工程資金應(yīng)用的合理性，降低工程造價(jià)，提高工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的意義。

一、工程建設(shè)中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析

1.部分工程建設(shè)的管理者對(duì)項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，特別是關(guān)于內(nèi)部控制方面，認(rèn)為項(xiàng)目工程經(jīng)過(guò)招標(biāo)之后，項(xiàng)目的管理工作和工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有太大的關(guān)系，不需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與。對(duì)工程的成本核算以及工程造價(jià)等方面的審核和控制不夠重視，不僅影響了財(cái)務(wù)人員在工作中的積極性，同時(shí)也影響了工程建設(shè)資金的安全運(yùn)行，內(nèi)部控制也就無(wú)從談起。對(duì)于工程建設(shè)的基建項(xiàng)目的內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，所以也就忽略了內(nèi)部控制相關(guān)制度的建設(shè)和實(shí)施。

2.工程管理的財(cái)務(wù)人員對(duì)工程造價(jià)等方面的認(rèn)識(shí)和了解不足，影響了工程建設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。在加上工程建設(shè)每天大量的資金來(lái)往，財(cái)務(wù)人員的工作量也相對(duì)比較大，所以對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督也就不能有效的實(shí)行。同時(shí)部分建設(shè)項(xiàng)目在投標(biāo)階段，通過(guò)人為的壓縮預(yù)算和概算，但是在建設(shè)的過(guò)程中又造成資金的嚴(yán)重超支。部分項(xiàng)目的預(yù)算調(diào)整不夠及時(shí)，所以也使工程建設(shè)資金超標(biāo)。再加上項(xiàng)目建設(shè)中的特殊性，這和財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)具有密切的關(guān)系，如果財(cái)務(wù)人員能夠理解工程造價(jià)和工程施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，在做工程預(yù)算的時(shí)候就能夠有效的避免發(fā)生這種資金不可控的現(xiàn)象。

工程應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，以保證國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)能夠的管理自動(dòng)能夠得到有效的執(zhí)行。同時(shí)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理工作還能夠影響的降低項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)能夠有效、安全的進(jìn)行，同時(shí)也提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)工程建設(shè)中的內(nèi)部控制策略分析

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制貫穿著項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。加強(qiáng)工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，能夠有效的降低工程的投資成本，提高工程的投資收益，防止發(fā)生工程建設(shè)中的各種問(wèn)題。

1.提高項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。工程項(xiàng)目的管理者要重視基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程建設(shè)發(fā)展的重要性，從項(xiàng)目建設(shè)的前期就做好相關(guān)的財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部控制工作。通過(guò)考慮工程的財(cái)務(wù)狀況，制定好規(guī)劃方案。努力選擇經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)方案，要從方案的評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方面進(jìn)行考慮，形成最終結(jié)論。加強(qiáng)對(duì)方案的進(jìn)行可行性研究，采用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法來(lái)進(jìn)行可行性估算。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)過(guò)程項(xiàng)目的前期費(fèi)用編制專門(mén)的預(yù)算，包括工程項(xiàng)目前期的費(fèi)用、工程基礎(chǔ)設(shè)施階段的建設(shè)費(fèi)用等，通過(guò)制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃，可以有效的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)部門(mén)要從已經(jīng)批準(zhǔn)的前期投資計(jì)劃中支出預(yù)算，并且對(duì)資金的使用進(jìn)行核算管理。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。對(duì)成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)成本管理和核算，不僅能夠節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目的投資，提高工程的投資效益，防止出現(xiàn)超預(yù)算、超概算等現(xiàn)象具有重要的意義。加強(qiáng)內(nèi)部控制就是要有效的利用資金，在滿足工程使用的前提下盡可能減少工程建設(shè)的資金支出。工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)針對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督制度，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)利，不定期的對(duì)項(xiàng)目的資金管理、工程質(zhì)量和過(guò)程進(jìn)度幾方面進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中資金使用方面的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的效果評(píng)價(jià)，不斷的完善檢查監(jiān)督制度，防止資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)工程施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金合理有效的使用。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立合法有效的資金運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的控制。要加強(qiáng)對(duì)資金的調(diào)度和使用的規(guī)范化管理，防止資源的浪費(fèi)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低工程的成本，努力提高資金的使用效益。

3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)主要依賴于工程內(nèi)部的控制制度和相關(guān)流程，以建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境、相互之間的信息溝通、控制活動(dòng)及內(nèi)部監(jiān)督管理等為主，對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行情況實(shí)施全面的評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)部門(mén)要根據(jù)已經(jīng)審核批準(zhǔn)的評(píng)價(jià)方案，結(jié)合相關(guān)的職能部門(mén)內(nèi)部控制檢查小組的工作意見(jiàn)，確立具體的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)容，并挑選優(yōu)秀的、有豐富內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干參與其中，以更好的服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制缺陷的存在，了解內(nèi)部控制缺陷主要包括運(yùn)行缺陷和設(shè)計(jì)缺陷兩種，在對(duì)內(nèi)控缺陷認(rèn)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑企業(yè)各部門(mén)日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督并內(nèi)控檢查小組的年度分析報(bào)告，遵循規(guī)定的權(quán)限程序并進(jìn)行匯總，由董事會(huì)審議通過(guò)；要由總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定，根據(jù)內(nèi)控所享有的管理權(quán)限來(lái)決定是否報(bào)經(jīng)董事會(huì)審議公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目也逐漸的增多。由于工程建設(shè)項(xiàng)目需要大量的資金，所以有必要加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金控制，以防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理工作，提高資金的利用率，才能有效的促進(jìn)建筑行業(yè)內(nèi)部控制制度的健全和完善，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；煤炭企業(yè)；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）10-0102-02

如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各大企業(yè)的工程項(xiàng)目在持續(xù)不斷的進(jìn)行，所以工程造價(jià)收到了前所未有的重視，因?yàn)樗婕暗膶用姹姸?，包括，工程?xiàng)目的基本成本控制，各種建設(shè)方案的制定，設(shè)計(jì)方案的選擇，項(xiàng)目完成之后，所獲取的利益的多少等等，工程造價(jià)貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論是方案的選擇還是材料的進(jìn)場(chǎng)等，都體現(xiàn)了工程造價(jià)的重要性，工程造價(jià)將整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，但工程造價(jià)控制并不等于一味的降低成本，而是將其控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，也就是以最小，最合理的人力物力投入，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益收入，所以整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)成分都要實(shí)行合理的造價(jià)控制。

工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中中占據(jù)著不可估量的作用，要認(rèn)真對(duì)待，無(wú)論是項(xiàng)目前的準(zhǔn)備工作，物資材料的選購(gòu)，施工隊(duì)伍的選擇，招投標(biāo)工作，合同的簽訂，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段等。每個(gè)過(guò)程都套有一套工程造價(jià)控制的計(jì)劃書(shū)。有一套合理的工程項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃書(shū)可以使投資者獲取最大化的利益。工程造價(jià)是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，主要是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行在前期工作的研究，設(shè)計(jì)方案的選擇，整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制，主要目的在于投入有限的資金，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)然各項(xiàng)的造價(jià)控制都要控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，才能達(dá)到理想的效果。

1 煤炭工程造價(jià)管理工作中的基本原則與理論

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，在煤炭企業(yè)中，工程造價(jià)控制也需要遵循一定的原則和理論，當(dāng)然首要工作是要建立健全相關(guān)的法律制度和規(guī)章條例，這主要包括兩方面的內(nèi)容：

第一，完善獎(jiǎng)懲制度，工程造價(jià)是一門(mén)專業(yè)性較強(qiáng)，技術(shù)要求較高的學(xué)科，煤炭企業(yè)中的工程造價(jià)更是如此，所以，要建立一個(gè)權(quán)威的獎(jiǎng)懲制度，才能激發(fā)員工的斗志，同時(shí)應(yīng)該堅(jiān)決抵制腐敗風(fēng)氣的出現(xiàn)，對(duì)相關(guān)額工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范。

第二，要改革創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體制，而今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，全球的經(jīng)濟(jì)格局在不斷地發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)一體化也在逐步的發(fā)展著，煤炭企業(yè)要想在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立足，則需要從自身著手，增強(qiáng)自身實(shí)力，不斷地改革創(chuàng)新，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行目標(biāo)管理，不斷地改革創(chuàng)新，才能夠在這個(gè)社會(huì)中立于不敗之地。

2 招標(biāo)投標(biāo)階段的煤炭工程造價(jià)管理工作

在當(dāng)下的社會(huì)中，招投標(biāo)就等于是對(duì)自身各項(xiàng)能力的檢驗(yàn)，競(jìng)標(biāo)成功就意味著煤炭企業(yè)可以在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，獲得長(zhǎng)足的利益。在進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)標(biāo)前，企業(yè)都要做一定的準(zhǔn)備工作，包括競(jìng)標(biāo)成功的可能性，競(jìng)標(biāo)成功之后，所獲得的利潤(rùn)的多少，當(dāng)然最重要的還是如何競(jìng)標(biāo)成功，也是相關(guān)的工作人員最重要的工作?？偟膩?lái)說(shuō)競(jìng)標(biāo)主要包括以下兩個(gè)方面：

第一，競(jìng)標(biāo)的準(zhǔn)備工作，煤炭企業(yè)在競(jìng)標(biāo)的前期，首要工作是深入了解該項(xiàng)目的招標(biāo)文件，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，再來(lái)需要了解的是該項(xiàng)目的基本情況，項(xiàng)目實(shí)施的可能性，包括，項(xiàng)目的資金是否到位，該項(xiàng)目實(shí)施的地點(diǎn)，該地方的地質(zhì)情況，氣候問(wèn)題，溫度濕度，資源配套是否到位，材料的進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，交通是否便利等各種問(wèn)題。工作人員要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行一一整理，甚至有一些還需要進(jìn)行實(shí)地考察。制定出支出最小，受益最大的策劃方案。

第二，投標(biāo)方案制定階段?，F(xiàn)階段，在進(jìn)行招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)每個(gè)步驟的工程進(jìn)行報(bào)價(jià)，對(duì)每個(gè)步驟所需要投入分的物力和人力都進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和報(bào)價(jià)，并對(duì)其的難易程度進(jìn)行估量，從而制定處于一個(gè)合理的報(bào)價(jià)策略，主要目的是，用制作出的最小報(bào)價(jià)方案獲得最大化的收益率。

3 工程造價(jià)在煤炭企業(yè)工程項(xiàng)目中的作用

3.1 決策階段

決策階段是整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備的最重要階段，它主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的選擇，設(shè)備的確定，項(xiàng)目地方的確定等等，每一個(gè)步驟的確定都需要由工程造價(jià)的參與。所以影響工程造價(jià)的是決策階段，決策二階段才是各個(gè)方案，規(guī)劃塵埃落定的時(shí)候，當(dāng)然這并不是百分百的影響，根據(jù)相關(guān)的資料顯示，決策階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響達(dá)到百分之八十左右。由此可見(jiàn)，這個(gè)階段是非常重要的，在這個(gè)階段內(nèi)要做好以下幾個(gè)方面工作：第一，前期的準(zhǔn)備工作要做好，各項(xiàng)資料要收集齊全，把一些基礎(chǔ)的問(wèn)題都解決好尾號(hào)面的工作奠定好基礎(chǔ)；第二，調(diào)查現(xiàn)在的市場(chǎng)情況，確定工程的規(guī)模；第三，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做出一盒合理的預(yù)算；第四，排除工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)不利因素，讓整個(gè)工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。

3.2 設(shè)計(jì)階段

有一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案，可以帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。工程設(shè)計(jì)是真?zhèn)€工程項(xiàng)目的重要部分，不僅關(guān)系著工程質(zhì)量，還關(guān)系著項(xiàng)目的投資情況，項(xiàng)目所帶來(lái)的利潤(rùn)等。所以在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，工程設(shè)計(jì)方案是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)情況和施工情況都有著直接的影響。所以在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，要慎重思考，從實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)出一個(gè)可行性高，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，穩(wěn)妥的方案。同時(shí)也要關(guān)注各項(xiàng)新技術(shù)的產(chǎn)生，盡量多多的應(yīng)用那些高端的成熟的技術(shù)，當(dāng)然這個(gè)前提是，企業(yè)要有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，來(lái)提高方案的可行度。對(duì)工程項(xiàng)目要嚴(yán)格實(shí)行資金限額制度，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，就對(duì)每個(gè)過(guò)程的資金額度進(jìn)行規(guī)定，另外，要對(duì)在實(shí)施的過(guò)程中遇到各種不合理的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程預(yù)算的總投資額不被突破。工程預(yù)算主要是對(duì)工程量、材料價(jià)格和材質(zhì)價(jià)格的控制，所以，在初步的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該實(shí)行限額制度，調(diào)查整個(gè)工程的工程量，材料的價(jià)格，材質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)等等。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，對(duì)于那些不容易被確定的因素，要進(jìn)行相關(guān)的可行性研究，也可參照相關(guān)的工程設(shè)計(jì)或者已有的工程設(shè)計(jì)方案。

4 加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理

在施工階段，工程造價(jià)控制是最容易發(fā)生變化的階段，所以，要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的步驟進(jìn)行目標(biāo)成本的控制，制定科學(xué)有效的目標(biāo)，目標(biāo)是整個(gè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，當(dāng)然在實(shí)施階段也會(huì)出現(xiàn)很多變故，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，例如，天氣氣候的影響、設(shè)計(jì)圖紙變更、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不到位、場(chǎng)地環(huán)境的變化，機(jī)械年久失修、等等，這些都是不可變量的因素。所以要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行深入的了解，制定出顆粒的目標(biāo)，在追求目標(biāo)的過(guò)程中，要及時(shí)的糾正偏差，確保目標(biāo)可以順利的實(shí)現(xiàn)，另外機(jī)械是工程項(xiàng)目的一個(gè)重大開(kāi)銷(xiāo)，占成本中非常重要的一部分，所以，在選擇機(jī)械的時(shí)候要慎重，提高機(jī)械的利用率，控制機(jī)械費(fèi)用的支出。

5 竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

在工程的竣工階段，要對(duì)工程的各種預(yù)算進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃，審查其中的不合理因素，包括：工程量的計(jì)算，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算，單價(jià)的制定等。在竣工階段對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行核算，進(jìn)行決算控制，使在工程預(yù)算中的各項(xiàng)問(wèn)題都得到解決，得出做最真實(shí)的決算報(bào)告。同時(shí)對(duì)整個(gè)工程竣工后的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，得出有用的經(jīng)驗(yàn)?？茖W(xué)有效的造價(jià)管理可以使建設(shè)的投資獲得最大化的利益，所以，在工程項(xiàng)目中，要采用有效的造價(jià)管理方式和計(jì)價(jià)方式，從而使投資估算可以更加符合現(xiàn)況，使各項(xiàng)資金都可以科學(xué)的利用。

參考文獻(xiàn)

[1] 吉華，李金蘭，王增君.淺析水利工程造價(jià)審計(jì)[J].科技信息（學(xué)術(shù)版），2006（7）：187-188.