導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條本條例適用于在本省行政區(qū)域內(nèi)依法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類企業(yè)。

本條例所稱企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，是指企業(yè)的董事長(zhǎng)、經(jīng)理、廠長(zhǎng)等主要負(fù)責(zé)人。

第三條各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門做好企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的保護(hù)工作，及時(shí)制止侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的行為。

第四條有關(guān)行政主管部門、司法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法行政、公正司法、文明服務(wù)，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的合法權(quán)益。

第五條企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、商會(huì)、各類行業(yè)協(xié)會(huì)，應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的合法權(quán)益，反映企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的建議和要求，為企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供服務(wù)。

第六條企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，遵循誠(chéng)實(shí)信用、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，不得損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益、職工和他人的合法權(quán)益。

第七條自然人、法人或者其他組織有權(quán)對(duì)損害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的行為進(jìn)行檢舉、揭發(fā)。

新聞媒介應(yīng)當(dāng)對(duì)損害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的行為進(jìn)行輿論監(jiān)督。

第八條企業(yè)在核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)依法享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。

有關(guān)行政主管部門、司法機(jī)關(guān)處理涉嫌違法的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，不得中止企業(yè)合法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第九條企業(yè)及其出資人的合法投資和合法收益受法律保護(hù)。任何單位或者個(gè)人不得侵占企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)產(chǎn)及其合法權(quán)益，不得違法向企業(yè)收費(fèi)和罰款，不得向企業(yè)攤派財(cái)物。

第十條有關(guān)行政主管部門、司法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者取得的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。

任何單位和個(gè)人不得侵犯企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。違反規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第十一條各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門不得非法限制外地產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)入本地市場(chǎng)，妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)違反前款規(guī)定的行為有權(quán)進(jìn)行抵制，并向上一級(jí)政府或者有關(guān)行政主管部門檢舉。有關(guān)政府或者其行政主管部門應(yīng)當(dāng)為檢舉者保密，并依法調(diào)查、處理。

第十二條進(jìn)口產(chǎn)品存在傾銷、補(bǔ)貼或者數(shù)量增加的情形，并對(duì)有關(guān)產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)損害或者產(chǎn)生實(shí)質(zhì)損害威脅，有關(guān)企業(yè)可以自行或者委托有關(guān)社會(huì)組織依法向國(guó)家有關(guān)行政主管部門提出反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查或者采取保障措施的申請(qǐng)。

出口產(chǎn)品受到反傾銷、反補(bǔ)貼或者保障措施調(diào)查的，省人民政府有關(guān)行政主管部門應(yīng)當(dāng)支持涉案企業(yè)應(yīng)訴，并可以根據(jù)國(guó)家有關(guān)行政主管部門的委托，組織協(xié)調(diào)應(yīng)訴工作。

企業(yè)在出口貿(mào)易中遭遇國(guó)外不公正待遇時(shí)，可以向省人民政府有關(guān)行政主管部門反映，并配合國(guó)家有關(guān)行政主管部門對(duì)外開展貿(mào)易壁壘調(diào)查交涉工作。

第十三條有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)制定涉及企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)益的法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽取企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的意見和建議。

第十四條禁止以非法拘禁或者其他非法限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者人身自由的方式解決經(jīng)濟(jì)糾紛。

違反前款規(guī)定的，公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)接到舉報(bào)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)救助，依法查處。

第十五條未經(jīng)法律規(guī)定的機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得侵入或者搜查企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工作場(chǎng)所和住宅。

第十六條企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為行政機(jī)關(guān)的具體行政行為侵犯其合法權(quán)益的，可以自行或者委托有關(guān)社會(huì)組織依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者提起行政訴訟；對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)違法行使職權(quán)侵犯其合法權(quán)益造成損害的，可以依法申請(qǐng)國(guó)家賠償。

第十七條侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的行為不屬于行政復(fù)議或者行政訴訟范圍的，企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以自行或者委托有關(guān)社會(huì)組織向有關(guān)行政主管部門舉報(bào)、投訴。有關(guān)行政主管部門應(yīng)當(dāng)為舉報(bào)、投訴者保密，并在60日內(nèi)依法處理，書面答復(fù)舉報(bào)、投訴者；有關(guān)行政主管部門不得拒絕受理舉報(bào)、投訴，認(rèn)為不屬于本部門職責(zé)的，應(yīng)當(dāng)在接到舉報(bào)、投訴之日起5日內(nèi)移送其他相關(guān)部門。

前款規(guī)定的期限，法律、法規(guī)有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第十八條國(guó)家機(jī)關(guān)及其工作人員有下列行為之一的，由所在單位或者上級(jí)機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的；

（二）包庇或者縱容侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益行為的；

（三）不為舉報(bào)、投訴者保密，致使舉報(bào)、投訴者受到打擊報(bào)復(fù)的；

（四）對(duì)侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的案件不及時(shí)處理或者推諉不辦的；

（五）對(duì)受理的舉報(bào)、投訴未在規(guī)定的期限內(nèi)依法處理的；

（六）違反監(jiān)督管理職責(zé)的其他行為。

篇2

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力的界定

就目前來(lái)說(shuō)，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，不同學(xué)者的界定標(biāo)準(zhǔn)各有不同。勝任力理論起源于上世紀(jì)七十年代，由于其合理性以及實(shí)際使用價(jià)值，在國(guó)外得到迅速普及，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)、醫(yī)療、教育等各個(gè)部門。目前認(rèn)同較為廣泛的是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勝任力分為表面的知識(shí)、技能和內(nèi)在的特質(zhì)、動(dòng)機(jī)、自我概念等。具體來(lái)說(shuō)，知識(shí)是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務(wù)時(shí)具有的能力，自我概念是指管理者自我的價(jià)值觀、態(tài)度和認(rèn)知，而特質(zhì)是指管理者自身的特性，動(dòng)機(jī)則是指管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿?？偠灾?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項(xiàng)工作，而且還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的高低。

（二）經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論

從企業(yè)管理角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效是企業(yè)追求的最終目的，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以很好地反映企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的份額以及存在的問(wèn)題，因此目前經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論已經(jīng)被大多數(shù)人所接收。但和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力一樣，目前關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。就目前來(lái)看，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要有三種，其分別為：主觀指標(biāo)和客觀指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、單一指標(biāo)和多項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這些評(píng)價(jià)方式在實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常重疊，目前較為常用的評(píng)判方式是通過(guò)多項(xiàng)指標(biāo)從主、客兩方面來(lái)衡量企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的關(guān)系

（一）勝任力的特性

我們可以從對(duì)勝任力界定的不同標(biāo)準(zhǔn)中總結(jié)出一些相似點(diǎn)，也可以說(shuō)是勝任力的特征，其主要有三點(diǎn)：（1）勝任力在不同的任務(wù)情境中其表現(xiàn)各不相同，具有一定的動(dòng)態(tài)性；（2）勝任力與經(jīng)營(yíng)管理工作績(jī)效有著密切關(guān)系，不可反映甚至預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理的工作績(jī)效；（3）可以通過(guò)勝任力將經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的人員魚經(jīng)營(yíng)管理能力弱的人員區(qū)分開來(lái)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的影響因素

上世紀(jì)八十年代初，美國(guó)學(xué)者Boyatzis提出了高效工作績(jī)效模型，其指出經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效是由經(jīng)營(yíng)管理需求、管理者的勝任力以及企業(yè)環(huán)境等三部分共同組成的，只有當(dāng)這三個(gè)部分有機(jī)的結(jié)合在一起時(shí)，才會(huì)使得經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效處于一個(gè)較高的水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者本身所具有勝任力的種類較多，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據(jù)不同的企業(yè)類型具體評(píng)價(jià)，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發(fā)出來(lái)，從而有效提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。筆者認(rèn)為，影響經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的勝任力可以分為以下幾個(gè)方面：

1、自我管理能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的自我管理能力是指管理者能對(duì)自己有正確認(rèn)識(shí)，并通過(guò)自我學(xué)習(xí)和自我調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的能力。自我管理能力的強(qiáng)弱在一定程度上可以決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的發(fā)展，以此來(lái)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，因此是一項(xiàng)十分重要的能力。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是指管理者通過(guò)人際交流或自身行為影響來(lái)提升整個(gè)企業(yè)工作人員水平的一種能力，這種能力對(duì)企業(yè)其它工作人員來(lái)說(shuō)起著領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力可以直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，其在勝任力中占有十分重要的地位。

3、任務(wù)管理能力

任務(wù)管理能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以通過(guò)自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，以此來(lái)完成任務(wù)的一種能力。任務(wù)管理能力的直接實(shí)施對(duì)象是任務(wù)，而只有保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

4、創(chuàng)新管理能力

創(chuàng)新管理能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展背景的變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行合理改進(jìn)，使得其更加符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求的一種能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)新管理能力的要求也越來(lái)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)新能力也變得越來(lái)越重要，管理者擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新管理能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

5、社會(huì)責(zé)任能力

在明確社會(huì)責(zé)任能力之前，首先必須要將其和經(jīng)濟(jì)責(zé)任區(qū)分開來(lái)，其不是以謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的。具體來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者履行對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)職工的責(zé)任、對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任以及對(duì)社會(huì)公益責(zé)任等的一種能力，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必然具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任能力。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理績(jī)效主要可以分為發(fā)展績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效、流程績(jī)效以及市場(chǎng)績(jī)效，研究表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人特質(zhì)、管理能力都可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效產(chǎn)生影響，而這些都是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展績(jī)效和市場(chǎng)績(jī)效都能產(chǎn)生顯著影響，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備較強(qiáng)的人事管理能力，其就可以對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行更好的組織，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；而社會(huì)責(zé)任能力也對(duì)發(fā)展績(jī)效有著促進(jìn)作用，因?yàn)槿羰瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任能力，就會(huì)通過(guò)如社會(huì)公益等各種行為來(lái)為社會(huì)作出更多貢獻(xiàn)，而這在無(wú)形之中提升了企業(yè)的知名度，樹立了良好的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)的發(fā)展績(jī)效。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效關(guān)系帶來(lái)的啟示

1、給選撥和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者帶來(lái)的啟示前面已經(jīng)提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自我管理能力、管理創(chuàng)新能力、任務(wù)管理能力等勝任力對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有重要影響，因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選撥或考核時(shí)，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選撥時(shí)，可通過(guò)對(duì)其個(gè)人特質(zhì)、自我學(xué)習(xí)能力、自我調(diào)控能力等勝任力的考察，來(lái)衡量其自我管理能力；通過(guò)對(duì)其人際交往能力、影響能力、指導(dǎo)能力等勝任力的考察，來(lái)評(píng)判其領(lǐng)導(dǎo)能力；通過(guò)對(duì)其解決問(wèn)題能力、決策能力、績(jī)效管理能力等勝任力的考察，來(lái)評(píng)價(jià)其任務(wù)管理能力?？傊?，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者選撥時(shí)，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

2、給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)帶來(lái)的啟示由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的許多勝任力對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效都有影響，因此在進(jìn)行管理者的培訓(xùn)時(shí)，要依據(jù)不同勝任力的不同特點(diǎn)來(lái)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。這樣可以使得培訓(xùn)更有針對(duì)性，從而大大提升培訓(xùn)效果，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有足夠的能力進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)管理 經(jīng)營(yíng)管理

0 引言

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對(duì)住房的需求，且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當(dāng)今社會(huì)，隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展、人們對(duì)建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場(chǎng)低成本的進(jìn)入，使得建筑市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營(yíng)作為各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、懂得經(jīng)營(yíng)和善于經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其影響要素

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，并通過(guò)管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計(jì)和滿足用戶要求為根本，從而達(dá)到或超過(guò)預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營(yíng)的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)環(huán)境，建筑經(jīng)營(yíng)投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營(yíng)要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施

2.1 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問(wèn)題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，也必須對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對(duì)各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

2.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營(yíng)管理

建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理就是要求對(duì)企業(yè)中的相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作要素實(shí)施計(jì)劃、組織、科學(xué)、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動(dòng)，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會(huì)審等方面為保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)要素；二是指技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)工藝的試驗(yàn)研究等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理工作，首先必須明確技術(shù)管理的任務(wù)，正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，不斷推進(jìn)并提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高各技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一；二是要做好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，包括建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)責(zé)任制、做好技術(shù)情報(bào)和信息管理工作、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程、并定期對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等；三是要做好安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)，如建立安全責(zé)任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對(duì)施工環(huán)境的公害和污染制定相應(yīng)的預(yù)防措施等。

2.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營(yíng)管理

人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的管理活動(dòng)，實(shí)施有效人力經(jīng)濟(jì)管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動(dòng)等，還增加了對(duì)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設(shè)計(jì)、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。

人力資源是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟(jì)管理能夠有效減少人員的勞動(dòng)消耗，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟(jì)管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實(shí)施各盡所長(zhǎng)、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績(jī)優(yōu)先的用人制度，堅(jiān)決實(shí)施能上能下、競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。

2.4 加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理

所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接關(guān)系到國(guó)家的繁榮發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項(xiàng)目施工中必須時(shí)刻堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理就是要根據(jù)設(shè)計(jì)和用戶要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。

建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要求運(yùn)用多方法對(duì)全員、全過(guò)程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。要實(shí)現(xiàn)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)；建立包括各級(jí)部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍；有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動(dòng)參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。要做好全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須堅(jiān)持“為用戶服務(wù)”和“預(yù)防為主”的思想，從市場(chǎng)調(diào)研、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工，以及銷售和售后服務(wù)等全過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門都必須自覺履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理之中。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，其管理素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的行業(yè)，建筑企業(yè)只有不斷的改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、人力資源、施工質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)因素的管理，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并在未來(lái)更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理能力；提升路徑

1引言

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)立足的根本，是任何企業(yè)良好發(fā)展的前提。近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，市場(chǎng)也出現(xiàn)了變化，企業(yè)想要在變化中繼續(xù)生存，迫切的需要進(jìn)行企業(yè)改革，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革是重要的方面之一。但是經(jīng)營(yíng)管理涉及到的方面較多，從經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式到經(jīng)營(yíng)制度，因此想要切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，還需要進(jìn)行更加深入的研究與探討。此外不同的企業(yè)面領(lǐng)的生存環(huán)境與發(fā)展環(huán)境不同，還要具有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。

2提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的意義

2.1提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，面臨著內(nèi)外兩個(gè)方面的困境。從內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理制度與管理理念根深蒂固，企業(yè)的改革措施無(wú)法根本性落實(shí)，效果相對(duì)較差；從外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境而言，市場(chǎng)越加穩(wěn)定，越來(lái)越多的企業(yè)開始創(chuàng)建，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性提升，生存環(huán)境相對(duì)惡化。在這種狀況下，企業(yè)要想最大化自身的利益，就必須要具有足夠的應(yīng)對(duì)能力。而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力實(shí)際上就是從內(nèi)外兩個(gè)部分來(lái)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自然應(yīng)對(duì)能力也會(huì)加強(qiáng)。

2.2提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家政策鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈。企業(yè)要想長(zhǎng)期存在與發(fā)展，就必須要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)之一。當(dāng)然，這個(gè)提高的方式多樣化，既可以從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、售后服務(wù)等多個(gè)方面著手，又可以從品牌創(chuàng)建、連鎖效應(yīng)等方面著手。但是，從根本上來(lái)說(shuō)，都要加強(qiáng)內(nèi)外管理。因此，可以認(rèn)為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，是提高其競(jìng)爭(zhēng)的必然途徑。

2.3促進(jìn)企業(yè)整體升級(jí)優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力可以促進(jìn)企業(yè)的整體升級(jí)優(yōu)化。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)將提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率作為重點(diǎn)目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)效率是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，有效提升運(yùn)營(yíng)效率既可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)與合作方建立高效的對(duì)接。其次，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力可幫助企業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈的視角尋找到準(zhǔn)確的發(fā)展方向。成熟的產(chǎn)業(yè)鏈中存在生產(chǎn)、銷售、流通等環(huán)節(jié)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)尋找到利潤(rùn)空間最大的環(huán)節(jié)，可幫助企業(yè)更好地發(fā)展。再有，維護(hù)好營(yíng)商環(huán)境，企業(yè)不可能孤立地存在于社會(huì)中，與政府部門、社會(huì)團(tuán)體建立好穩(wěn)固的關(guān)系，是我國(guó)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力存在的問(wèn)題

3.1人力資源管理不合理

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)為了最大程度地招攬人才，都會(huì)頻繁的進(jìn)行人更，不僅包括招攬人才，也包括辭退員工以及員工退休。這就使得企業(yè)內(nèi)部的員工流動(dòng)性較強(qiáng)，同時(shí)很多企業(yè)又缺乏基本的員工意識(shí)培訓(xùn)，在優(yōu)質(zhì)員工的吸引力上存在較大的不足。很多企業(yè)管理者認(rèn)為培訓(xùn)消耗時(shí)間，但是不培訓(xùn)員工需要更長(zhǎng)的時(shí)間適應(yīng)工作，在此期間，其在崗位上的工作效率降低，工作質(zhì)量也降低。且多數(shù)員工在上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，在制度的遵守與生產(chǎn)質(zhì)量上均得不到保證，影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升。

3.2組織管理模式不科學(xué)

多數(shù)企業(yè)是沿用傳統(tǒng)的管理模式或者直接借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)模式，但是在這個(gè)運(yùn)用的過(guò)程中，忽略了自身企業(yè)的實(shí)際狀況，從而使得其經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)實(shí)狀不吻合。在很多措施的落實(shí)上，都受到了限制，甚至起到相反的效果。加上，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于信息技術(shù)的要求較高，傳統(tǒng)的管理基本上沒(méi)有這部分內(nèi)容，直接將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容加上信息技術(shù)使得在其他方面供應(yīng)不足，并不能馬上取得良好的效果，信息技術(shù)的適用性嚴(yán)重缺失。

3.3經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度直接引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作與外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。但是，由于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念落后，經(jīng)營(yíng)管理者思想固化，一味地進(jìn)行沿襲與照搬，從而使得企業(yè)的很多經(jīng)營(yíng)管理制度與自身不符，且管理方式相對(duì)保守，部門與部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展受限，難以保證其日常運(yùn)行的工作質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度上的缺失，使得企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系不夠緊密，從而降低了各部門之間合作的效率，使得企業(yè)整體發(fā)展受到影響。

4提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的路徑

4.1運(yùn)用新觀念提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

運(yùn)用新觀念提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力主要指的是運(yùn)用人才觀念改變、運(yùn)用成本預(yù)算管理觀念和運(yùn)用品牌價(jià)值管理觀念。我國(guó)的一些企業(yè)受到家族傳統(tǒng)觀念的影響，在進(jìn)行工作人員選拔時(shí)，往往以血緣關(guān)系為主要參考依據(jù)，這在很大程度上影響了企業(yè)積極的發(fā)展，首先這種選拔方式選出來(lái)的人，未必能夠勝任工作；其次，這也會(huì)給其他員工帶來(lái)負(fù)面情緒，影響員工的工作熱情與工作效率，因此，在選拔人才時(shí)應(yīng)該以能力為主要依據(jù)，尤其是管理人員，可以選擇職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行企業(yè)管理。成本預(yù)算是一種新的管理模式，一些企業(yè)還沒(méi)能對(duì)此有充分的應(yīng)用，還選用先撥款后結(jié)余的模式，這種模式對(duì)于控制成本帶不好的影響。企業(yè)管理者應(yīng)該依據(jù)上一年的經(jīng)營(yíng)情況以及各項(xiàng)目的消耗，以及今年的市場(chǎng)預(yù)估進(jìn)行成本預(yù)算。一些企業(yè)在品牌價(jià)值上的觀念不夠強(qiáng)，認(rèn)為進(jìn)行品牌創(chuàng)造成本太高，而不愿意進(jìn)行品牌資產(chǎn)投入，實(shí)際上品牌可以幫助企業(yè)確定自身的發(fā)展方向，并且為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

4.2運(yùn)用新技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力運(yùn)用

新技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力主要是指大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與信息技術(shù)。首先，企業(yè)管理應(yīng)該跟上時(shí)展的需要，摒除已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的傳統(tǒng)的管理技術(shù)。應(yīng)該充分應(yīng)用時(shí)代的新型產(chǎn)物，應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析近幾年的產(chǎn)品銷售情況，并以企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本投入分配，例如原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及倉(cāng)儲(chǔ)空間等問(wèn)題，這種方式可以明顯降低產(chǎn)品過(guò)剩或產(chǎn)品嚴(yán)重短缺的問(wèn)題，改變以往采用每周或每月進(jìn)行工作總結(jié)的方式進(jìn)行工作匯報(bào)的方式，采用建立數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，根據(jù)自身發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式，及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，并進(jìn)行有效地分析。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中很多方面的管理效率，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)利用以及原材料輸入與產(chǎn)品輸出都采用紙質(zhì)票據(jù)進(jìn)行記錄，這種方式耗時(shí)耗力，同時(shí)嚴(yán)重增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，而采用信息技術(shù)管理，可以有效改變這種狀況，不僅能提升管理效率，對(duì)于數(shù)據(jù)提取也更加方便快捷。

4.3運(yùn)用新模式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

采用新的內(nèi)部人才管理、財(cái)務(wù)管理以及投資管理模式，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。首先，在人才管理中，應(yīng)該做到嚴(yán)格的公平公正，進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)完善，不能從單一方面進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，應(yīng)該盡可能的完善評(píng)價(jià)體系。其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的工作較為單一，并且工作范圍限制在一個(gè)較小的發(fā)展空間里，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理很難得到財(cái)務(wù)部門的全力配合，因此，企業(yè)應(yīng)該賦予財(cái)務(wù)部門更多的只能，使財(cái)務(wù)部門發(fā)揮更多的作用，將資產(chǎn)的應(yīng)用發(fā)揮到極致。最后，投資管理也就應(yīng)該進(jìn)行改革，很多企業(yè)都希望盡快的擴(kuò)大自身規(guī)模，在這個(gè)過(guò)程中往往會(huì)導(dǎo)致盲目的資金投入，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。在進(jìn)行投資時(shí)，可以充分應(yīng)用價(jià)值鏈理論，將企業(yè)發(fā)展明確的分為幾個(gè)部分，并進(jìn)行投資分配，如果企業(yè)的資金只能滿足企業(yè)目前的發(fā)展就不能進(jìn)行盲目的規(guī)模擴(kuò)大。

篇5

本文通過(guò)對(duì)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的形式以及存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)決策體系、采取對(duì)標(biāo)挖潛的手段，不斷提升煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、充分的發(fā)揮煤炭企業(yè)結(jié)算中心的職能、提高煤炭企業(yè)營(yíng)銷人員的專業(yè)水平、建立企業(yè)人員的激勵(lì)約束機(jī)制為主要手段的強(qiáng)化措施，為我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)營(yíng)決策體系；對(duì)標(biāo)挖潛；激勵(lì)約束機(jī)制

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展，煤炭行業(yè)也遭受到金融危機(jī)的影響。近年來(lái)煤炭行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，企業(yè)生產(chǎn)與銷售出現(xiàn)季度的不平衡。利用煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，集中力量將企業(yè)的產(chǎn)能、技術(shù)有效發(fā)揮，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈成為現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的主要課題。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的核心點(diǎn)在于強(qiáng)化煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)于煤炭企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且也是決定企業(yè)的效益增長(zhǎng)主要因素?，F(xiàn)階段，我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)較差，內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了眾多的問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的形式以及時(shí)代特征進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理中注意的重點(diǎn)以及存在的問(wèn)題進(jìn)行全方位的研究，最終提出切實(shí)可行的強(qiáng)化措施，為我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。

1 現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的形勢(shì)以及時(shí)代要求

目前，我國(guó)煤炭形式日益嚴(yán)峻，煤炭需求量有所降低。但是隨著我國(guó)煤炭技術(shù)的日益提升，煤炭產(chǎn)量逐漸增大，導(dǎo)致近年來(lái)的煤炭供需結(jié)構(gòu)不合理。在此形勢(shì)下，時(shí)代對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)有著新的要求：

1.1 大力拓展經(jīng)營(yíng)范圍

現(xiàn)階段煤炭企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷模式，大力的拓展業(yè)務(wù)的種類，努力的試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理多樣化。現(xiàn)階段煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)發(fā)展到建筑、運(yùn)銷等新的經(jīng)營(yíng)體系中，并且可以發(fā)展企業(yè)獨(dú)立的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)。

1.2 不斷的挖掘煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理潛力

我國(guó)煤炭企業(yè)普遍的沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)管理體系，所以僵化陳舊的經(jīng)營(yíng)管理方式部能夠良好的適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。煤炭的價(jià)格走勢(shì)的影響因素逐漸增多，實(shí)際的價(jià)值與增支因素產(chǎn)生了矛盾。這就要求煤炭企業(yè)改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理理念，神話與改革經(jīng)營(yíng)管理方式。

1.3 有效的強(qiáng)化煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理力度

近年來(lái)，煤炭企業(yè)兼并重組現(xiàn)象較為多見，企業(yè)著重在建制改革、生產(chǎn)方式等方面進(jìn)行調(diào)整，但是忽視了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的松散，經(jīng)營(yíng)管理下降。事實(shí)證明煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不會(huì)隨著企業(yè)的機(jī)制建設(shè)提升、外部環(huán)境的加強(qiáng)而提升。與此同時(shí)國(guó)家逐年的下調(diào)虧損補(bǔ)貼，政策性保護(hù)逐漸消失的下環(huán)境下，更加需要企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平提高。

2 現(xiàn)階段我國(guó)煤碳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中注意的重點(diǎn)以及存在的問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)管理是煤炭企業(yè)拓寬市場(chǎng)，穩(wěn)步前進(jìn)的基石，對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是要將煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的梳理，合理的分析國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)的環(huán)境變化。做到經(jīng)營(yíng)管理與其他制度化管理手段協(xié)同改革。這樣才能夠穩(wěn)定煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，避免出現(xiàn)較大程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段煤碳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者總結(jié)出以下幾方面的重點(diǎn)以及存在的問(wèn)題。具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

2.1 經(jīng)營(yíng)決策的管理水平較低

大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策嚴(yán)重不足，決策失誤頻頻。大多數(shù)的煤炭企業(yè)決策層進(jìn)注重產(chǎn)量與安全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)渠道建設(shè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面認(rèn)識(shí)存在偏差。大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)審核制度以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案等制度都相對(duì)薄弱，缺乏建立完整的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、預(yù)防、響應(yīng)、問(wèn)責(zé)等機(jī)制，造成決策與市場(chǎng)要求不符。由此可見煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策層面上的重點(diǎn)在于綜合企業(yè)市場(chǎng)變化、自身實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、交通等多方面的因素，科學(xué)的制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，制定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2.2 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中缺乏對(duì)目標(biāo)成本的有效控制

在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程增支因素多樣化的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大的成本壓力。如果仍然沿用落后的目標(biāo)成本控制機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見煤炭企業(yè)在目標(biāo)成本層面上的重點(diǎn)在于充分的對(duì)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部挖潛，把握住企業(yè)的成本目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)變化，科學(xué)的確定考核措施。

2.3 煤炭企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷方式

現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)普遍沿用產(chǎn)運(yùn)銷的營(yíng)銷方式上來(lái)，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)與產(chǎn)能浪費(fèi)。也對(duì)我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格造成了不小的沖擊。所以煤炭企業(yè)在資金管理層面上的重點(diǎn)在于將產(chǎn)運(yùn)銷的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)殇N定產(chǎn)，將銷售量作為產(chǎn)量的重要指標(biāo)，避免資源浪費(fèi)與企業(yè)的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中要注重對(duì)市場(chǎng)的研究，充分的研究市場(chǎng)、預(yù)測(cè)煤炭走勢(shì)，按照市場(chǎng)的需求量變化不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品形式。培養(yǎng)能夠提高企業(yè)營(yíng)銷模式的專業(yè)人員，與客戶建立長(zhǎng)期密切的聯(lián)系，還要注重企業(yè)售后服務(wù)的建設(shè)，這樣才能夠有效的增加企業(yè)新的銷售點(diǎn)，占據(jù)更多的市場(chǎng)。

2.4 煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理仍然存在問(wèn)題

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)是占據(jù)市場(chǎng)的重要因素，而現(xiàn)階段煤炭企業(yè)以為的注重產(chǎn)量，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)與質(zhì)量的提升仍然不夠重視，造成了我國(guó)煤炭企業(yè)無(wú)法走出中國(guó)，部分產(chǎn)品仍然依靠進(jìn)口的局面。由此可見煤炭企業(yè)在質(zhì)量管理的層面上的重點(diǎn)在于盡量協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，將產(chǎn)品的品質(zhì)作為經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。要對(duì)煤炭企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及崗位工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

2.5 缺乏以人為本的經(jīng)營(yíng)管理手段

員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與銷售的重要要素，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重以人為本。但是目前，我國(guó)煤炭企業(yè)仍然沒(méi)有將員工考評(píng)進(jìn)行科學(xué)的量化，考評(píng)的手段過(guò)于單一化。大部分的煤炭企業(yè)忽視了對(duì)本企業(yè)的員工平時(shí)考評(píng)以及群眾考評(píng)等。單一的領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)不能夠客觀的反映員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，缺乏促進(jìn)員工努力工作的監(jiān)督機(jī)制，不能夠挖掘員工的素質(zhì)潛能。由此可見煤炭企業(yè)在以人為本的經(jīng)營(yíng)管理的層面上的重點(diǎn)在于強(qiáng)化煤炭企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理、建立煤炭企業(yè)的彈性人力資源管理機(jī)制、完善煤炭企業(yè)的人力資源薪酬管理系統(tǒng)。不斷的鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，以人為中心才能成就煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新氣息。

3 強(qiáng)化煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究

根據(jù)以上對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)煤碳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中注意的重點(diǎn)以及存在的問(wèn)題的分析，結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾方面的強(qiáng)化煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施：

3.1 建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)決策體系

煤炭企業(yè)要將企業(yè)的全部業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并且結(jié)合市場(chǎng)變化進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策管理，將決策的控制重點(diǎn)放在企業(yè)的主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域中。并且設(shè)立相關(guān)專業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)控制小組，使得決策風(fēng)險(xiǎn)控制小組與其他各個(gè)部門密切聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化；

3.2 采取對(duì)標(biāo)挖潛的手段，不斷提升煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

針對(duì)業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)量較大的煤炭企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)挖潛，不斷發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)模式的不足之處，合理的優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并且改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式；

3.3 充分的發(fā)揮煤炭企業(yè)結(jié)算中心的職能，利用較為先進(jìn)的會(huì)計(jì)手段，不斷加強(qiáng)煤炭企業(yè)的資金管理

對(duì)于客戶要進(jìn)行篩選與分析，避免出現(xiàn)呆賬壞賬的現(xiàn)象；

3.4 提高煤炭企業(yè)營(yíng)銷人員的專業(yè)水平，促進(jìn)營(yíng)銷手段的多樣化

現(xiàn)階段煤炭資源也需要營(yíng)銷手段，不斷的宣傳企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用多媒體平臺(tái)進(jìn)行煤炭銷售是十分必要的。所以煤炭企業(yè)的營(yíng)銷人員需要增加專業(yè)知識(shí)，不斷的豐富煤炭企業(yè)的營(yíng)銷手段。手機(jī)成功的案例，為煤炭企業(yè)的營(yíng)銷作出積極的貢獻(xiàn)。

3.5 建立企業(yè)人員的激勵(lì)約束機(jī)制

為了加強(qiáng)與調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的內(nèi)部激勵(lì)約束制度。對(duì)參與煤炭經(jīng)營(yíng)的工作人員業(yè)績(jī)進(jìn)行合理有效的考查與評(píng)價(jià)，并且按照其工作的業(yè)績(jī)進(jìn)行分明的賞罰制度。對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中處表現(xiàn)較突出的人員通過(guò)獎(jiǎng)金、人員調(diào)動(dòng)等手段調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的工作積極性。對(duì)于不能夠承擔(dān)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的人員要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或者調(diào)離崗位等處理。這樣才能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，加強(qiáng)人員的工作態(tài)度以及不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]華允謙.淺談精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010，（19）：31.

篇6

關(guān)鍵詞:煤礦;經(jīng)營(yíng)管理;創(chuàng)新

近年來(lái)，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭?jī)r(jià)格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤(rùn)大幅縮水，如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)管理工作也越來(lái)越被企業(yè)所重視，雖然近年來(lái)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員考慮的重要課題。

1煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作存在的不足

1．1思想認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)管理過(guò)程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營(yíng)管理情況的存在，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作關(guān)注不多，認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部職工也認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理工作是領(lǐng)導(dǎo)、管理層和少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與，造成經(jīng)營(yíng)管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營(yíng)管理工作難有較大進(jìn)展。

1．2工作思路不清

主要表現(xiàn)在各部門相互獨(dú)立，部門之間本位意識(shí)嚴(yán)重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設(shè)有經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)一職，但在具體安全生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理工作的弱勢(shì)地位，往往在一些原則問(wèn)題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實(shí)施。

1．3專業(yè)素質(zhì)低下

由于經(jīng)營(yíng)管理工作一直以來(lái)重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營(yíng)管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財(cái)務(wù)、國(guó)家法律法規(guī)等方面的知識(shí)，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。

2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的必要性

2．1應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措

當(dāng)前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動(dòng)用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等，制定和實(shí)施科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)策略、方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2．2建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，樹立節(jié)約意識(shí)，合理利用各項(xiàng)資源，通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。

2．3實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路

煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，健全內(nèi)部控制體系，執(zhí)行科學(xué)的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實(shí)行有效的激勵(lì)約束機(jī)制，最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

3加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要思路

3．1正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作

一要轉(zhuǎn)變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時(shí)期形成的不恰當(dāng)、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊(duì)可以打著安全管理的幌子，擅自增加強(qiáng)度，提高標(biāo)準(zhǔn)，造成人力、物力、財(cái)力投入的大幅增加，浪費(fèi)嚴(yán)重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展的好，是維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營(yíng)管理工作開展的不好，企業(yè)沒(méi)有效益，無(wú)法生存，職工的利益也就無(wú)法保證。三是轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的片面認(rèn)識(shí)。注重部門間的協(xié)同合作，將經(jīng)營(yíng)管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)營(yíng)管理工作開展的好離不開安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。

3．2不斷強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理

一是完善制度，明確責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度和有效的落實(shí)確保煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷提升。在制度設(shè)計(jì)時(shí)，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用，明確其在經(jīng)營(yíng)管理工作中的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營(yíng)管理的格局。二是建立科學(xué)的決策機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、民主化的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內(nèi)外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過(guò)程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)不能過(guò)多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計(jì)劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。對(duì)企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無(wú)法彌補(bǔ)，因此，企業(yè)要重點(diǎn)將精力放在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制上。

3．3注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)

煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)、獎(jiǎng)懲、晉升等機(jī)制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員也要深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門相結(jié)合、溝通，從經(jīng)營(yíng)管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。

3．4采取全新的經(jīng)營(yíng)管理手段

尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內(nèi)控能力和市場(chǎng)反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

4經(jīng)營(yíng)管理工作中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

4．1成本并非越低越好

煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實(shí)踐過(guò)程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。

4．2強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理

要不斷深化生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，堅(jiān)持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，降低單耗，經(jīng)營(yíng)管理工作也只有和生產(chǎn)相結(jié)合才會(huì)產(chǎn)生效益，因此，要強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理。

5結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對(duì)于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須將經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)抓，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

作者:何靈通 單位:河南能源化工集團(tuán)

參考文獻(xiàn):

篇7

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；作用；問(wèn)題；解決對(duì)策

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較大的差別，前者的根本目的就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，從而為企業(yè)管理層開展科學(xué)決策提供一定的決策依據(jù)，是與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相區(qū)分的一種全新的會(huì)計(jì)類型。然而，目前有很大一部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平較低，常常習(xí)慣性地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)混淆視聽、混為一談。因此，為了充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用，務(wù)必要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入地研究。本文在充分分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的重要作用的基礎(chǔ)上，提出了管理會(huì)計(jì)如何更好地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)扮演著十分重要的角色，作用和意義重大。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一定的依據(jù)

企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)最為根本的要求就是經(jīng)營(yíng)管理，管理會(huì)計(jì)在其中的作用就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。在當(dāng)前信息發(fā)展如此快速的二十一世紀(jì)，信息已對(duì)人們的生活和工作變得越來(lái)越重要。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)管理層不僅要對(duì)企業(yè)的盈利水平以及投資、利潤(rùn)空間等給予高度地關(guān)注與重視，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)轉(zhuǎn)率以及創(chuàng)新水平進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地評(píng)價(jià)，在這其中，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供這些方面的數(shù)據(jù)信息。

（二）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的預(yù)測(cè)

管理會(huì)計(jì)之所以存在，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理部門提供相關(guān)服務(wù)的，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)主要是對(duì)以往的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行記錄，而管理會(huì)計(jì)則主要是對(duì)將來(lái)的信息進(jìn)行提供和預(yù)測(cè)。對(duì)于企業(yè)管理者而言，與以往的會(huì)計(jì)信息比較，他們更青睞于企業(yè)今后的信息，這是因?yàn)樗麄兡軌蛲ㄟ^(guò)這些信息掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和未來(lái)發(fā)展道路。因此，管理會(huì)計(jì)能夠很好地為企業(yè)管理層提供科學(xué)的預(yù)判，對(duì)企業(yè)的發(fā)展指明方向，從而更好地為企業(yè)管理層提供重要的決策依據(jù)。

（三）管理會(huì)計(jì)可以參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程當(dāng)中

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策作為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的整體性發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。企業(yè)是否能夠成功，在很大程度上受到企業(yè)是否能夠制定合理及有效的決策方案存在必然的關(guān)聯(lián)性，這是因?yàn)闆Q策方案能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供方向。制定一套完善的決策方案，應(yīng)該以企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息作為根本支持，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息地深入分析，能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理會(huì)計(jì)工作存在的突出問(wèn)題分析

在企業(yè)管理過(guò)程中，雖然很多管理層能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，然而在實(shí)際過(guò)程中卻存在很大方面的問(wèn)題。具體體現(xiàn)在：

（一）未建立健全相關(guān)的管理制度

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，雖然目前有很多人做了很多方面的努力，然而卻在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面嚴(yán)重匱乏。所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的使用范圍非常窄，使用頻率也較低。企業(yè)制定的相關(guān)管理制度也存在著很多方面的突出問(wèn)題和不足之處，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的廣泛應(yīng)用產(chǎn)生了巨大的阻礙作用，從而也無(wú)法從根本上發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要作用。我國(guó)僅有少數(shù)發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的理論及方法，且制定了相對(duì)完善的管理制度，然而這些企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員由于受到傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作理論的局限，認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，無(wú)法同其他工作有機(jī)結(jié)合，不能很好地將企業(yè)資源進(jìn)行合理、規(guī)范地配置，管理會(huì)計(jì)的作用也就不能充分地發(fā)揮出來(lái)。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平普遍不高

企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員由于受到傳統(tǒng)的理念的影響較為深入，不能很好地接受新鮮的事物，且存在較大的抵觸心理，對(duì)新事物的學(xué)習(xí)興趣不夠濃郁，認(rèn)為這些與企業(yè)的財(cái)會(huì)工作沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)性。如：目前很多財(cái)會(huì)工作人員對(duì)現(xiàn)代財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)工作技能等方面的認(rèn)知度較少，綜合素質(zhì)水平普遍不高。還有某些企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員雖然學(xué)歷為本科或者大專，對(duì)最新的財(cái)會(huì)軟件知識(shí)掌握得較多，然而他們的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作水平低下，社會(huì)實(shí)踐操作水平較低，在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中也存在互相照搬學(xué)習(xí)的情況，不能積極主動(dòng)地對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行思考，并未將其所學(xué)得的理論知識(shí)靈活地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，從而促使其發(fā)揮真正地作用。

（三）市場(chǎng)環(huán)境未發(fā)展成熟

管理會(huì)計(jì)若要更好地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，首先要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟度較高。然而，目前我國(guó)正處于社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚未完全成熟，同時(shí)也無(wú)配套的制度，行業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，市場(chǎng)透明度較低，那么直接導(dǎo)致的后果就是使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)分析方法使用不佳，致使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，很難將相關(guān)工作與實(shí)際情況聯(lián)系到一塊。例如：市場(chǎng)不能轉(zhuǎn)定位、競(jìng)爭(zhēng)狀況把握不清晰以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較混亂等，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用產(chǎn)生了巨大的阻礙作用。

三、當(dāng)前時(shí)期下如何將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中

針對(duì)當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中管理會(huì)計(jì)工作存在的突出性問(wèn)題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體對(duì)策：

（一）高度重視管理會(huì)計(jì)方面的工作

若要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，務(wù)必要高度重視與關(guān)注管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)管理決策工作人員應(yīng)該增強(qiáng)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度以及各項(xiàng)工作等，并注意對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用給予高度重視與關(guān)注。企業(yè)管理決策工作人員應(yīng)該立足實(shí)際，不斷將企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)機(jī)制加以調(diào)整。企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)作用等方面進(jìn)行深入地研究，全面收集相關(guān)資料，認(rèn)真歸納、總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)開展各項(xiàng)決策工作提供強(qiáng)有力的保障與支撐。唯有如此，才能夠從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境地優(yōu)化、改善

具體包括如下兩個(gè)方面的對(duì)策：（1）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員隊(duì)伍的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)工作人員是企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的直接實(shí)施者。因此，對(duì)于企業(yè)而言，若要提高管理會(huì)計(jì)的使用效率，那么就應(yīng)該強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才的培訓(xùn)。（2）積極地構(gòu)建良好的外界環(huán)境。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該緊隨市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的步伐，積極地構(gòu)建精準(zhǔn)、細(xì)致的管理制度與管理體系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的外界環(huán)境，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

（三）強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化水平不斷提高，各個(gè)事物均發(fā)生了重大的改變，財(cái)會(huì)方面的知識(shí)也是這樣。為了很好地與新時(shí)展的需求之間相適應(yīng)，那么這就要求企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對(duì)此，學(xué)習(xí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，以提高財(cái)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作水平地顯著提升，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平也就會(huì)隨之而提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步較晚，目前隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越大，管理會(huì)計(jì)被越來(lái)越多的管理層所重視與青睞。這主要是由于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有很多方面的重要作用所決定的，這些作用包括：管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一定的依據(jù)、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的預(yù)測(cè)、管理會(huì)計(jì)可以參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程當(dāng)中等方面的作用。然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，仍然存在著很多方面的突出性問(wèn)題，諸如：未建立健全相關(guān)的管理制度、企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平普遍不高、市場(chǎng)環(huán)境未發(fā)展成熟，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)重要作用的實(shí)施與全面發(fā)揮。對(duì)此應(yīng)該采取有效措施，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的廣泛應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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［4］杜巖.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用［J］.中外企業(yè)家,2013（25）.

篇8

1.1有利于降低成本費(fèi)用

企業(yè)管理是每一個(gè)企業(yè)永恒不變的主題[1]。加強(qiáng)企業(yè)管理可以有效的提高企業(yè)活力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。煤礦企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，可以優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理體系，讓煤礦企業(yè)的成本費(fèi)用控制在合理區(qū)間，各個(gè)部門根據(jù)自身情況合理安排成本費(fèi)用，有效的做到控制生產(chǎn)成本，節(jié)約成本費(fèi)用，煤礦企業(yè)就可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2有利于優(yōu)化資源配置

隨著綠色能源的不斷使用，傳統(tǒng)的煤炭資源使用率有所下降，讓煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，但是從國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，煤炭資源的主導(dǎo)地位不會(huì)發(fā)生變化，只是結(jié)構(gòu)會(huì)有所調(diào)整，綠色能源的使用有助于改善生態(tài)環(huán)境，可以做到能源資源的可持續(xù)利用。煤礦企業(yè)的發(fā)展既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，煤礦企業(yè)要緊跟國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整腳步，及時(shí)優(yōu)化能源配置，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在宏觀上要更好把握企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)系，對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做到科學(xué)和全面，有利于煤礦各個(gè)部門協(xié)調(diào)開展工作，加強(qiáng)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，更好的配合，保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作可以有效順利的進(jìn)行，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)的活力，增加經(jīng)營(yíng)效益。

1.3有利于提高員工勞動(dòng)效率

煤礦企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理，可以充分調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)工作人員的生產(chǎn)積極性。合理的利益分配機(jī)制有助于煤礦企業(yè)增強(qiáng)生產(chǎn)效率，工作人員生產(chǎn)積極性大大提高，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的管理機(jī)制，增強(qiáng)了各個(gè)部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的每個(gè)部門和崗位都對(duì)生產(chǎn)工序有了合理的安排，對(duì)生產(chǎn)成本有所控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

2.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

煤礦企業(yè)的成本管理觀念陳舊是一大問(wèn)題。傳統(tǒng)的成本管理觀念缺乏大局觀念和整體意識(shí)，只是把成本管理局限于控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)耗費(fèi)上，忽視了煤礦企業(yè)的行政管理和營(yíng)銷推廣管理以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，過(guò)于重視煤礦生產(chǎn)部門，輕視煤礦管理部門，導(dǎo)致煤礦企業(yè)發(fā)展失衡。削弱了行政部門的成本控制，營(yíng)銷環(huán)節(jié)跟不上發(fā)展，管理拖后腿，致使煤礦企業(yè)的產(chǎn)品滯銷，沒(méi)有把握好成本管理和經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)系，對(duì)成本與效益分析不到位，就使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)虧損。缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)支持。我國(guó)大型的煤礦企業(yè)都是由國(guó)有老型的煤礦整合而來(lái)，技術(shù)裝備陳舊，已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的社會(huì)需求，缺乏信息化的技術(shù)支持，信息化的硬件設(shè)備、軟件和人員都是煤礦企業(yè)所缺少的，這就制約了煤礦企業(yè)的成本管理，增加了生產(chǎn)設(shè)備的資金投入，不利于煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。煤礦企業(yè)重總量輕質(zhì)量[2]。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)工作中，普遍采用的工作方法就是增加工作面的個(gè)數(shù)和作業(yè)面的深度、長(zhǎng)度，這種開采方式對(duì)于設(shè)備的工作能力、人員的協(xié)調(diào)性都有很高的要求，在開采過(guò)程中，沒(méi)有考慮到這些因素，單純追求煤礦總量，導(dǎo)致成本浪費(fèi)巨大，后期煤炭產(chǎn)品的回收率和利用率都難以保證，對(duì)單一環(huán)節(jié)過(guò)于重視而忽視其他環(huán)節(jié)，就會(huì)讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)布局不平衡發(fā)展，進(jìn)而對(duì)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

2.2經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

重生產(chǎn)輕銷售。煤礦企業(yè)過(guò)于重視煤礦生產(chǎn)工作，而輕視了后期的銷售工作，主要就是對(duì)市場(chǎng)信息和市場(chǎng)定位沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有做好煤礦產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品研究，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的“產(chǎn)、供、銷”環(huán)節(jié)無(wú)法協(xié)調(diào)發(fā)展。缺少營(yíng)銷人才。煤礦企業(yè)重視煤礦生產(chǎn)工作，培養(yǎng)的人才多數(shù)都是一線工作人員，是要滿足煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)的。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的這種人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足發(fā)展了，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，沒(méi)有引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的營(yíng)銷管理人才，造成煤礦企業(yè)的后期銷售工作無(wú)法開展，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的全面發(fā)展，沒(méi)有把銷售工作和銷售人員培養(yǎng)重視起來(lái)，現(xiàn)在的市場(chǎng)現(xiàn)狀就是，客戶掌握著更大的主動(dòng)權(quán)，如果不隨著市場(chǎng)的發(fā)展及時(shí)做出改變，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

2.3管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

企業(yè)管理觀念弱。煤礦企業(yè)重視煤礦生產(chǎn)工作，忽視了企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和營(yíng)銷管理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不平衡，前期煤礦生產(chǎn)工作缺少對(duì)設(shè)備和人員的整體管理，讓煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本得不到有效控制；后期的營(yíng)銷管理工作沒(méi)有做到位，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的煤礦資源不能及時(shí)銷售出去，增加了企業(yè)的管理費(fèi)用投入。前后期的工作共同導(dǎo)致煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高，制約了煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)人力資源工作沒(méi)有落實(shí)到位。煤礦企業(yè)的正式工和派遣工收入稍欠和諧，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是首要的目標(biāo)，但是企業(yè)如果缺少科學(xué)合理的薪酬制度，就會(huì)降低工作人員的生產(chǎn)積極性，企業(yè)的人力資源工作沒(méi)有貫徹和落實(shí)，缺少人性化管理，沒(méi)有在注重效率的前提下，拉開工作人員的收入檔次。

3煤礦企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效益的對(duì)策

3.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的對(duì)策

煤礦企業(yè)要提高經(jīng)銷效益，就需要從多方面著手，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，同步做好煤礦企業(yè)的工作[3]。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，重視煤礦生產(chǎn)部門和管理部門的成本控制工作，優(yōu)化管理方式，在生產(chǎn)工作中，提高設(shè)備和人員的工作效率，在提高工作效率的基礎(chǔ)上，還要保證煤炭的質(zhì)量，應(yīng)用科學(xué)合理的采煤技術(shù)，控制采煤成本，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。利用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備控制成本?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要重視科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，不斷完善采煤技術(shù)，減少煤礦企業(yè)在以往生產(chǎn)中投入的巨大成本。利用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備更好的解決開采難點(diǎn)和重點(diǎn)，不斷更新開采設(shè)備，為以后的發(fā)展提供技術(shù)支持。加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的“產(chǎn)、供、銷”各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，拓展互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，更好的生產(chǎn)和營(yíng)銷。堅(jiān)持總量和質(zhì)量并重。煤礦企業(yè)要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，不能只重視煤礦產(chǎn)量，而忽視煤礦質(zhì)量，前期煤礦生產(chǎn)工作中投入了巨大的資金，如果不能保證煤礦的質(zhì)量，就會(huì)讓煤礦企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)前期的礦井勘查工作，利用準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)成果進(jìn)行合理化規(guī)劃和開發(fā)，確保開采出來(lái)的煤炭質(zhì)量過(guò)關(guān)，可以滿足使用，可以讓煤礦企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)方面的對(duì)策

經(jīng)營(yíng)管理方面，煤礦企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，要堅(jiān)持生產(chǎn)工作和銷售工作并重，把煤礦的銷售工作放在重要位置，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)需求現(xiàn)狀，及時(shí)改變企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，滿足市場(chǎng)需求，做好煤礦企業(yè)的產(chǎn)品銷售工作[4]。煤礦企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷工作，做好人力資源工作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的理論知識(shí)和人才，培養(yǎng)我國(guó)的煤礦管理人才，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，做到一線人員和管理人員并重，加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)，及時(shí)深入市場(chǎng)，從市場(chǎng)中獲取準(zhǔn)確的信息，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提高工作能力。

3.3管理環(huán)節(jié)方面的對(duì)策

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變管理觀念。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理到后期的產(chǎn)品營(yíng)銷管理，都要貫徹和落實(shí)下去，認(rèn)真做好煤礦的銷售工作，減少企業(yè)后期的管理成本投入。加強(qiáng)安全管理工作，在生產(chǎn)工作中要嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)流程，確保煤礦生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性；加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，保證開采出來(lái)的煤炭都能滿足市場(chǎng)需求，可以獲得經(jīng)濟(jì)效益，這就需要煤礦企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的投入，做好質(zhì)量檢測(cè)工作；加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)劃營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。進(jìn)一步落實(shí)用人制度和薪酬制度。這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視人力資源工作，在企業(yè)的選人用人上，做好科學(xué)安排，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)平衡化、合理化。在員工薪酬方面，企業(yè)要針對(duì)員工工作能力進(jìn)行薪資確定，做到企業(yè)的人文化管理，確保薪資制度合理化、科學(xué)化。

3.4響應(yīng)國(guó)家政策，做出調(diào)整

隨著國(guó)家資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，要求煤礦企業(yè)做出調(diào)整，及時(shí)優(yōu)化能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了資源節(jié)約意識(shí)，建立長(zhǎng)期有效機(jī)制，對(duì)資源的利用結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型，讓資源利用和經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加向可持續(xù)道路邁進(jìn)。煤礦企業(yè)要利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化煤質(zhì)，做好煤礦企業(yè)的三廢處理工作，減少環(huán)境污染，更好的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，從而減少煤礦成本投入，增加企業(yè)收益。

4煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的前景

煤炭資源在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位不會(huì)發(fā)生改變，煤炭資源仍然是一種非常重要的戰(zhàn)略能源，煤炭資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在未來(lái)的發(fā)展中會(huì)不斷提高。煤礦企業(yè)要進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，就要從經(jīng)濟(jì)的宏觀發(fā)展著眼，更好的完善自身技術(shù)，帶動(dòng)電力、鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快更好。煤礦企業(yè)要做好資源整合，控制不合理能源的生產(chǎn)，進(jìn)行煤礦企業(yè)合并，推進(jìn)煤炭資源的整合，控制生產(chǎn)總量和煤炭質(zhì)量。在《煤礦工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》文件中，國(guó)家提出煤炭工業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)就是優(yōu)化煤炭布局、調(diào)控煤炭總量、建設(shè)大型煤炭基地、培養(yǎng)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，這也表明煤礦企業(yè)的前景還是很大的，經(jīng)濟(jì)效益還是很可觀的，煤礦企業(yè)順應(yīng)國(guó)家發(fā)展，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，大力提升煤炭開采技術(shù)，運(yùn)用機(jī)械化采煤工藝，大力發(fā)展煤礦事業(yè)。加大技術(shù)研究和創(chuàng)新，提高煤質(zhì)，減少污染，擴(kuò)大市場(chǎng)，這樣做就可以提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜合來(lái)看就是煤炭在人類社會(huì)發(fā)展中會(huì)越來(lái)越重要，價(jià)值也會(huì)越來(lái)越高。

5結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)效益，就要緊跟國(guó)家發(fā)展腳步，加強(qiáng)自身建設(shè)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)輸出，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)手段和管理人員。煤礦企業(yè)要有大局觀念，加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，提高煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)為目的，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；價(jià)值應(yīng)用；問(wèn)題措施

隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，金融是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)之一，因而金融管理如何更好地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到運(yùn)用，并實(shí)現(xiàn)金融管理的最大化效用，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信貸問(wèn)題、融資問(wèn)題、保險(xiǎn)問(wèn)題、結(jié)算問(wèn)題等都是在金融的范疇之內(nèi)，所以金融管理的成效直接影響企業(yè)的發(fā)展。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，我國(guó)金融行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，金融資源和金融信息鋪天蓋地，企業(yè)應(yīng)該利用這些信息資源為己所用，并通過(guò)金融管理來(lái)提升自身的經(jīng)營(yíng)水平。在金融市場(chǎng)的不斷變化中，金融管理模式也要適時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值，助力企業(yè)的騰飛。

1 金融管理與企業(yè)管理概述

1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，即企業(yè)利用相關(guān)管理模式、管理手段、管理制度等各種資源，圍繞提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與日常管理有一定的差別，企業(yè)日常管理是針對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境為基礎(chǔ)進(jìn)行的分析，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理則是側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理和控制。

1.2 金融管理內(nèi)涵分析

金融管理是對(duì)貨幣資金所實(shí)行的管理活動(dòng)，目的是為實(shí)現(xiàn)貨幣供求平衡，穩(wěn)定貨幣值和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因此金融管理更偏向微觀金融。也可以將金融管理簡(jiǎn)單理解為是對(duì)貨幣資金的管理，它的目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的管理工作。金融管理與企業(yè)日常管理之間的關(guān)系相輔相成，關(guān)系密切，有效的金融管理能夠提高企業(yè)日常管理水平，而企業(yè)的日常管理也離不開金融資金的幫助，所以金融管理得有效與否，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈，是企業(yè)進(jìn)行管理的核心組成內(nèi)容。

2 金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

2.1 金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須有足夠的資金，只有擁有充足的資金，企業(yè)才能開展業(yè)務(wù)和進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才能正常推進(jìn)，而如果企業(yè)的資金短缺，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)就會(huì)被迫叫停。通過(guò)利用金融管理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理和約束，同時(shí)企業(yè)設(shè)置專門的金融管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的金融工作人員，對(duì)企業(yè)資金的流通和結(jié)算等進(jìn)行高效和優(yōu)質(zhì)的管理，提高資金的使用率，發(fā)揮資金的最大化價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，與有效的金融管理息息相關(guān)，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該主動(dòng)關(guān)注我國(guó)金融的法規(guī)政策，發(fā)揮金融管理的價(jià)值性，以金融市場(chǎng)的發(fā)展為根本，不斷對(duì)金融管理模式進(jìn)行革新，以符合市場(chǎng)需求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 金融管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的保障

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的范圍眾多，內(nèi)容有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、銷售、人力資源，等等，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)的日常主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，缺一不可，而除此之外的一些投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)等也稱之為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而在企業(yè)財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)等各項(xiàng)活動(dòng)中，都會(huì)產(chǎn)生資金的流通，在這個(gè)過(guò)程中，金融管理起著重要的作用，通過(guò)科學(xué)有效的金融管理，幫助企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)中的金融管理，能夠在無(wú)形中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在變幻莫測(cè)的金融市場(chǎng)中能夠更加穩(wěn)健、良性和健康地發(fā)展。

2.3 金融管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的發(fā)展以追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化為目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，金融管理是其重要的內(nèi)容，而高質(zhì)高效的金融管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是企業(yè)的資源整合方面，都起著積極的促進(jìn)作用，與此同時(shí)有效的金融管理，能夠無(wú)形中提高企業(yè)的資金利用率，完成企業(yè)的效益目標(biāo)。另外，金融管理的高效性，不僅能夠提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)企業(yè)品牌以及信用等級(jí)的提升都起著重要的作用。

3 企業(yè)金融管理中存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)資金回收困難

企業(yè)資金回收困難表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏對(duì)欠款單位信用評(píng)估的認(rèn)識(shí)，前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作(對(duì)資金流向和信用等級(jí)的評(píng)估)幾乎沒(méi)有，有的欠款單位的信用等級(jí)較差，而由于出資企業(yè)沒(méi)有在前期對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信用評(píng)估，所以導(dǎo)致出資企業(yè)的資金無(wú)法收回，更有的欠款企業(yè)是虛假冒名頂替的，這對(duì)出資企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的資金收不回，資金鏈斷裂，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)法正常開展，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 企業(yè)對(duì)銀行信貸過(guò)分依賴

現(xiàn)階段，企業(yè)的融資形式較為單一化，主要依賴銀行的貸款，而對(duì)于銀行貸款而言，對(duì)企業(yè)的信用度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等都有較高的要求，而我國(guó)大型國(guó)企以及一部分中小企業(yè)能夠符合條件，但是對(duì)于一部分經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不理想的中小企業(yè)而言，很難通過(guò)銀行進(jìn)行融資。國(guó)企以及符合銀行信貸條件的中小企業(yè)，由于其較為偏重銀行貸款這一種融資的形式，所以如果經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生了改變，企業(yè)會(huì)受到牽連，所以企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)要能夠不斷拓寬渠道，以提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。

3.3 企業(yè)金融管理手段落后

企業(yè)在進(jìn)行金融管理工作中，要有專業(yè)的金融人才來(lái)操作，這是企業(yè)開展有效金融管理工作的前提基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)階段，企業(yè)中專業(yè)的金融管理人才少之又少，企業(yè)金融管理手段也比較落后，金融資本結(jié)構(gòu)設(shè)置得不科學(xué)不合理，完全憑借以往經(jīng)驗(yàn)而沒(méi)有對(duì)行業(yè)市場(chǎng)以及項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是非常不利的，同時(shí)也容易發(fā)生資金問(wèn)題。

4 企業(yè)金融管理的強(qiáng)化措施

4.1 成立專門的金融管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專職管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要發(fā)揮金融管理的重要作用，這其中必須要成立專門的金融管理機(jī)構(gòu)，對(duì)金融管理中所遇到的問(wèn)題能夠開展有效的解決對(duì)策，同時(shí)管理機(jī)構(gòu)要配有專業(yè)的金融工作人員，并設(shè)置專人專崗，負(fù)責(zé)相應(yīng)的金融工作，要對(duì)欠款單位展開信用評(píng)估，以及前期的調(diào)查分析，對(duì)其財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行仔細(xì)考查，并了解其真實(shí)的資金流，綜合多方面的信息，制定有效的回收資金的方式。對(duì)企業(yè)投資而言，需要金融管理機(jī)構(gòu)中的相關(guān)工作人員對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合投資市場(chǎng)的相關(guān)政策，以最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目而言，要開展科學(xué)的預(yù)算工作，以確保資金的高效使用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。

4.2 規(guī)范化企業(yè)的預(yù)算編制工作

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要做好預(yù)算，只有科學(xué)合理地做好預(yù)算工作，才能保證企業(yè)的各項(xiàng)工作有序的開展，因此，要不斷規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作。在實(shí)際工作中，要遵循以下四個(gè)原則：第一，要對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查和研究，確?；顒?dòng)的真實(shí)性，在此基礎(chǔ)上開展的預(yù)算編制工作會(huì)更加規(guī)范和科學(xué)；第二，企業(yè)預(yù)算編制工作，并非是由企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員執(zhí)行，而是由專業(yè)的預(yù)算人員來(lái)制定，要在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，綜合多方因素，預(yù)算確定以后，一般情況下不能隨便修改，如果因?yàn)槟承┨厥獾脑蛐枰薷牡?，必須提供相?yīng)的說(shuō)明和證據(jù)，經(jīng)多方驗(yàn)證后才能進(jìn)行修改；第三，嚴(yán)禁虛報(bào)預(yù)算，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須懲處，預(yù)算工作要始終本著公平、公正的原則，任何人不得以任何理由進(jìn)行虛報(bào)預(yù)算；第四，在預(yù)算的項(xiàng)目中，要盡可能的詳細(xì)和具體，以確保對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展行之有效的考核。

4.3 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與金融管理兩者之間的關(guān)系非常緊密，企業(yè)的金融管理滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面，所以兩者是相輔相成的。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，要善于利用信息技術(shù)的先進(jìn)手段，以此來(lái)提高金融管理的水平，不斷創(chuàng)新金融管理模式，使金融管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮最大化的效用。另外，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)融資方式而言，要不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，以調(diào)整銀行貸款的相關(guān)比例，提升企業(yè)資金的利用率，使更多的資金投入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益護(hù)航。

4.4 完善企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)、通信技術(shù)，等等，這些技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了生活和工作中。在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要善于借助新技術(shù)，并將其融入到金融管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能管理和大數(shù)據(jù)管理等，不斷完善企業(yè)現(xiàn)代信息化建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；經(jīng)營(yíng)管理；內(nèi)涵；作用；問(wèn)題；措施

一、預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵

1.預(yù)算管理的內(nèi)涵。預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵。經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利地執(zhí)行，有效地調(diào)整所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。其基本任務(wù)是合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財(cái)、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的活勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品――電力。

二、預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

1.有利于企業(yè)提高資源使用效率。全面預(yù)算管理的整個(gè)計(jì)劃過(guò)程和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)直接體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)各種資源的需求情況，同時(shí)也反映出各項(xiàng)資源的使用效率，是企業(yè)資源配置的起點(diǎn)。

2.有利于企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要形式。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)全面預(yù)算管理加以固化與量化，預(yù)算執(zhí)行的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程。對(duì)預(yù)算的有效監(jiān)控，能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)預(yù)算監(jiān)控還可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過(guò)預(yù)算回報(bào)體系反映到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理靈活性，從而提升戰(zhàn)略管理能力。

3.是實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。通過(guò)全面預(yù)算可以對(duì)企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)情況有一定的預(yù)測(cè)，參照預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。全面預(yù)算管理的完善是實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，規(guī)范化的重要途徑。

三、企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)存在的問(wèn)題

1.預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下的預(yù)算管理，會(huì)重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，且短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，各年度、季度和月份預(yù)算的推行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。

2.預(yù)算經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè)，使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容，整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場(chǎng)接受，而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。

3.預(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節(jié)，缺乏必要的客觀性。很多預(yù)算以企業(yè)歷史指標(biāo)值和過(guò)去的活動(dòng)為基礎(chǔ)，確定未來(lái)的預(yù)算指標(biāo)值，沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)作評(píng)估，預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性，難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

四、如何發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

1.促進(jìn)預(yù)算管理的全員參與。全面預(yù)算管理是一種全局性、系統(tǒng)性的管理思路，非財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門可以完成。而且，預(yù)算指標(biāo)必須與企業(yè)綜合計(jì)劃銜接起來(lái)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，否則尤若無(wú)源之水、無(wú)本之木。在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層是關(guān)鍵，各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)部門是主體。財(cái)務(wù)部門只有在認(rèn)清企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真聽取業(yè)務(wù)部門的意見和建議的基礎(chǔ)上，才能科學(xué)合理的實(shí)施預(yù)算管理。

2.明確預(yù)算的編制方法。預(yù)算編制方法的選擇，是全面預(yù)算管理能否實(shí)現(xiàn)成效的基礎(chǔ)。預(yù)算的編制形式是多種多樣的，有零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算等。一般而言，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，往往首先采用“零基預(yù)算法”，對(duì)所有預(yù)算支出均以“零”為基數(shù)，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議各種費(fèi)用開支的必要性、合理性及數(shù)額大小，再按項(xiàng)目性質(zhì)分配預(yù)算經(jīng)費(fèi)。之后，再采用“水平法”測(cè)算。當(dāng)預(yù)算達(dá)到一定周期或各項(xiàng)指標(biāo)變動(dòng)較大時(shí)，再按“零基預(yù)算法”重新核定。