導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理體會(huì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】建筑；項(xiàng)目管理；工程

近年來(lái)，隨著企業(yè)建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，相關(guān)部門和人員一定要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以及對(duì)于先進(jìn)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新。

1項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的基本原則

1.1適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。在人類社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步歷程中，社會(huì)生產(chǎn)力是決定人類精神文明和物質(zhì)文明發(fā)展程度的重要標(biāo)志，而隨著社會(huì)生產(chǎn)力整體發(fā)展的水平不同，對(duì)于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有科學(xué)處理勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能使管理工作真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中占絕更為重要的位置。

1.2適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展。 我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制正處于一個(gè)不斷變化與發(fā)展的時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目管理工作不能僅局限于本行業(yè)的管理需求，而是要不斷加強(qiáng)自身對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，進(jìn)而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。同時(shí)，從建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新可以有效推動(dòng)企業(yè)與現(xiàn)代化市場(chǎng)的融合，增強(qiáng)企業(yè)管理工作的效率和實(shí)用性。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要意義

2.1有效進(jìn)行投資控制。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以通過(guò)健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

2.2有效控制工程進(jìn)度。有效的項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3有效控制工程質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再通過(guò)有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。

2.4有效控制安全事故。安全管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以通過(guò)各種科學(xué)有效的管理措施來(lái)確保安全生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來(lái)避免或減少安全隱患的發(fā)生。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)

3.1健全項(xiàng)目管理模式。首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。要堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開(kāi)展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個(gè)建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點(diǎn)建設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)。不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度管理。在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見(jiàn)性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。要想建筑工程項(xiàng)目管理配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

3.3構(gòu)建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理層。要把好項(xiàng)目經(jīng)理選拔這一關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理是各方協(xié)調(diào)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在一定程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理的管理要專業(yè)化，在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)要嚴(yán)格篩選；還要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度并完善其管理制度；進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，杜絕責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。此外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)備接班人，讓他們有機(jī)會(huì)得到更多的鍛煉。使得他們的專業(yè)技能水平與道德水平不斷提高。同時(shí)要把握好項(xiàng)目部的整體管理，包括人員設(shè)置與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置等等。要本著“明確自身責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)能力”的原則，對(duì)于眾多人員的編制要有彈性。就是根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)與階段來(lái)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行靈活調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體構(gòu)建時(shí)要采用能力競(jìng)爭(zhēng)上崗與推舉派遣相結(jié)合的方式。防止項(xiàng)目經(jīng)理一人獨(dú)攬大權(quán)，以保證提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體工作效率以及降低整體管理難度。

3.4樹(shù)立新的項(xiàng)目管理理念。我國(guó)現(xiàn)在的狀況就是已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)的主要目的就是將上面下發(fā)的任務(wù)完成，然后達(dá)到要求的產(chǎn)值目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的一種情況就需要在根本上進(jìn)行改變，也就是要將在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中存在的一些舊觀念在很大程度上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將之前的只是把產(chǎn)值作為重點(diǎn)的做法改變?yōu)閷⒗麧?rùn)作為重點(diǎn)等一系列問(wèn)題的轉(zhuǎn)變。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，經(jīng)營(yíng)觀念的作用和意義是不可替代的，經(jīng)營(yíng)觀念具有科學(xué)性，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形式，能夠很好地適應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展空間和前景才能廣闊。

3.5加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制 。建筑施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益，就必須發(fā)揮好調(diào)控和服務(wù)兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制。首先要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督，在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，突出抓好在建、竣工、外包項(xiàng)目審計(jì)，規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目年度和終結(jié)審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，并將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)。其次要全面推行項(xiàng)目考核制度，根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估授托經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，進(jìn)行項(xiàng)目年度和終結(jié)考核，開(kāi)展“優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”評(píng)比評(píng)活，并按企業(yè)分配辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性。最后要搞好項(xiàng)目監(jiān)督，一方面堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”三項(xiàng)制度，不搞個(gè)人說(shuō)了算，同時(shí)堅(jiān)持依靠職工群眾管理企業(yè)的方針，實(shí)行民主管理，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們不難看出，項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展是具有重要意義的，為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；必須要從整體上提高建筑工程管理水平，必須從施工企業(yè)的源頭抓起。包括責(zé)任成本管理，人才選拔機(jī)制等等。施工企業(yè)要求結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，要精益求精，大膽創(chuàng)新，才能保持自己企業(yè)效益不斷攀升，從而從總體上提高企業(yè)建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]高信，論建筑企業(yè)管理[M]，北京，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014.

篇2

關(guān)鍵詞：土建工程，施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理，措施

1施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)管理

施工管理中組織機(jī)構(gòu)管理是完成施工項(xiàng)目的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，是為了能夠進(jìn)一步發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)管理的作用，進(jìn)而提高施工項(xiàng)目的整體發(fā)展水平。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，組織機(jī)構(gòu)就是一件事物的基本框架，框架是重要的核心環(huán)節(jié)。而在施工管理中合理設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，有效的組織管理機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目的實(shí)施的重要前提。只有在適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)管理下，施工的每個(gè)工作環(huán)節(jié)、程序才能順利的進(jìn)行，才能達(dá)到施工項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

施工的成本是一個(gè)比較抽象化的概念，是以施工項(xiàng)目來(lái)作為成本的核算對(duì)象，通過(guò)在施工的過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。它主要在以下幾個(gè)方面得到體現(xiàn)：

（1）注重施工過(guò)程中的整體經(jīng)濟(jì)效益，控制施工過(guò)程的一個(gè)預(yù)期的價(jià)格成本，以此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。

（2）對(duì)施工項(xiàng)目的材料所用的的成本進(jìn)行有效的控制，在選材料的各個(gè)環(huán)節(jié)都做好充分的準(zhǔn)備，選擇最適合的、最有利的成本價(jià)。

（3）在施工開(kāi)始之對(duì)人力資源進(jìn)行控制，制定具體的計(jì)劃和安排，嚴(yán)格進(jìn)行控制各項(xiàng)成本。

（4）固定一定的資產(chǎn)使用管理，對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，優(yōu)化機(jī)械的使用方式和管理。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命依靠，很多企業(yè)就是利用"質(zhì)量"來(lái)贏得信譽(yù)，贏得競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，從而獲得有價(jià)值的利益。因此施工項(xiàng)目要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，對(duì)建設(shè)質(zhì)量做出嚴(yán)格的控制，在施工的過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予改正。在施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)者對(duì)材料的要求要有明確嚴(yán)格的規(guī)定。最重要的是一點(diǎn)是在施工現(xiàn)場(chǎng)中工作人員要時(shí)刻觀察工程的進(jìn)度，及時(shí)處理有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題，確保施工的安全。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

"安全"這兩個(gè)字不管是在生活還是其他的方面都占有重要的地位，在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常能看到"安全第一"幾個(gè)字，可以說(shuō)安全的主要方針是"安全第一、預(yù)防為主"。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是針對(duì)工作人員、施工程序、施工設(shè)施的安全管理，負(fù)責(zé)人要對(duì)這些工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的教育，要求施工人員時(shí)刻注意安全質(zhì)量的問(wèn)題，在操做的過(guò)程中注重安全法律。相關(guān)工作人員在公司首先制定相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程，加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的控制及時(shí)防范可能發(fā)生的安全事故，從而做出對(duì)策。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1初期規(guī)模小、資金短缺，采用傳統(tǒng)的粗放式管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用傳統(tǒng)的粗放型管理，模式老套化，管理水平低下。而且一些土木建筑公司的初期規(guī)模較小，沒(méi)有優(yōu)良的知名度，缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此會(huì)導(dǎo)致資金短缺，員工罷工的現(xiàn)象。

2.2員工素質(zhì)低，缺乏經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平不高

員工是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，是決定施工現(xiàn)場(chǎng)管理成敗的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)在很多的公司里，很多員工的技術(shù)水平不高，缺乏對(duì)相關(guān)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，容易造成公司的效率低下。

2.3在管理的過(guò)程中卻缺乏改進(jìn)的動(dòng)力，停滯不前

一些相關(guān)的組織者在管理的過(guò)程中的思想落后，不愿意接受新的、外來(lái)的新知識(shí)，擔(dān)心失敗了會(huì)失去現(xiàn)有的，害怕自己的利益受到損失，甚至擔(dān)心自己會(huì)失去工作崗位，所以很多工作者依舊維持原有的現(xiàn)狀，不愿意進(jìn)行新的改進(jìn)。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理中沒(méi)有形成規(guī)范化的管理過(guò)于松弛

在很多施工的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的老員工依靠自己的資歷在工作的時(shí)候容易偷懶，對(duì)工作的態(tài)度不認(rèn)真。員工之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有緊迫感，工作懶散，導(dǎo)致建筑工作的效率慢，質(zhì)量得不到保證。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)對(duì)措施

3.1轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，增強(qiáng)管理意識(shí)

在施工的過(guò)程中，要求管理者要時(shí)刻關(guān)注時(shí)代的發(fā)展，要跟的上時(shí)代的步伐，利用新的管理理念，完善管理的不足，促進(jìn)管理的進(jìn)步。對(duì)于管理者自身來(lái)說(shuō)，要增強(qiáng)管理意識(shí)，

創(chuàng)造新的思維方式，開(kāi)拓視野。

3.2培養(yǎng)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員

在工作進(jìn)行之前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的相關(guān)知識(shí)和科技的訓(xùn)練，另外也要培養(yǎng)員工的工作、思想、行為素質(zhì)。從而有效的提高土建工程管理的技術(shù)水平。

3.3加強(qiáng)土建工程中質(zhì)量的監(jiān)督與管理

在進(jìn)行土建工程管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，利用適當(dāng)?shù)馁p罰等措施提高員工的工作積極性。在施工中，對(duì)施工的每個(gè)程序都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督并跟蹤檢查，對(duì)于質(zhì)量不合格，相關(guān)技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)?shù)那闆r，要進(jìn)行及時(shí)更正。

3.4 加強(qiáng)施工過(guò)程的安全監(jiān)督管理

在施工的過(guò)程中，安全問(wèn)題是貫穿于整個(gè)工作的重要環(huán)節(jié)。在工作中，員工要時(shí)刻記住"安全第一，預(yù)防為主"的基本原則，制定安全管理制度，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿实膫档阶畹?。提高施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)，推廣正面經(jīng)驗(yàn)、吸取反面教訓(xùn)。

4施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場(chǎng)所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。因此土建工程現(xiàn)場(chǎng)的管理、效率、質(zhì)量都會(huì)影響土建工程的進(jìn)度，影響公司的利益和發(fā)展。由于土建工程的工作比較復(fù)雜，安全系數(shù)不高，而且施工現(xiàn)場(chǎng)露天的場(chǎng)所比較多，因此必須時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)度。最重要的是應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。另外在員工管理上也要總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中找出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效途徑。尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行探索和研究，這些對(duì)施工的管理有著很大的意義。

總結(jié)

土建工程項(xiàng)目的施工管理現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，而且它作為土建工程是一個(gè)多工種合作、多部門參與、多技術(shù)交叉運(yùn)行的項(xiàng)目，隨著科技進(jìn)步，土建工程也在不斷的進(jìn)行改善，它創(chuàng)造的新的設(shè)計(jì)理念、方案的實(shí)施，也對(duì)土建工程技術(shù)的管理有著很大的幫助。因此，我們要加大對(duì)工程技術(shù)管理的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的管理體制，使土建工程得到可持續(xù)地發(fā)展從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2J建筑施工手冊(cè)（第五版）編委會(huì).建筑施工手冊(cè)（第五版）[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012.

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【關(guān)鍵詞】公路工程建設(shè)項(xiàng)目檔案；規(guī)范化；管理

公路工程建設(shè)在國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目中占有非常重要的地位，因此公路工程建設(shè)檔案同樣具有很重要的作用，它不但記錄公路工程建設(shè)的全過(guò)程，還有助于公路以后的管理、維護(hù)、改建等工作，具有很高的應(yīng)用價(jià)值。

一、建設(shè)公路工程檔案的意義

公路建設(shè)能夠促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，對(duì)地方具有非常重要的作用，因此建立齊全的公路檔案，能夠提高公路的有效運(yùn)用，延長(zhǎng)公路的使用壽命，同樣有利于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。公路建設(shè)檔案可以記錄公路建設(shè)過(guò)程中的多種技術(shù)資料，是建設(shè)施工的真實(shí)反映，不但是公路工

程質(zhì)量的評(píng)價(jià)資料，公路以后的改造、擴(kuò)建、維護(hù)都要以此為根據(jù)；不但是公路管理的組成部分，又是國(guó)家技術(shù)檔案的一個(gè)分支，檔案管理機(jī)關(guān)一定要保證檔案的真實(shí)性和有效性，并在長(zhǎng)期保存。

二、公路工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的特點(diǎn)及整理原則

1.公路工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的特點(diǎn)

第一，成套性。工程建設(shè)檔案的特點(diǎn)是由公路工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。因此，圍繞著一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的基本建設(shè)活動(dòng)就自然形成了一個(gè)相互之間密切聯(lián)系的工程建設(shè)項(xiàng)目的整體，共同反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的全貌。

第二，材料形成的階段。 一個(gè)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的形成具備階段性特點(diǎn)。大致可分為工程前期準(zhǔn)備階段、施工設(shè)計(jì)階段、竣工驗(yàn)收階段、掌握其階段性特點(diǎn)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集和初步整理具有指導(dǎo)意義。

第三，產(chǎn)生時(shí)間的延續(xù)性。有些公路工程建設(shè)項(xiàng)目投資大，工期長(zhǎng)，其文件材料的產(chǎn)生也是隨著整個(gè)工程的進(jìn)展而逐漸產(chǎn)生，并一直延續(xù)到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。這就構(gòu)成了公路工程檔案會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的延續(xù)性特點(diǎn)。

第四，工程資料使用的頻繁性。公路工程建設(shè)是在先進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，后按圖紙施工的原則下進(jìn)行的。其文件材料，尤其是工程設(shè)計(jì)圖紙的利用率很高。從工程施工到竣工驗(yàn)收，以及以后的大修，改建等都離不開(kāi)它們做依據(jù)。原始資料的使用要求在公路工程建設(shè)中嚴(yán)格各種檔案管理制度，以確保文件材

料的完整和安全。

2.工程項(xiàng)目檔案的整理原則

第一，集中性原則。集中統(tǒng)一管理工程建設(shè)的檔案資料是其建檔案工作的首要要求。堅(jiān)持專人領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、定期收集歸檔。前期工作檔案應(yīng)以分散的初步整理為主。這一時(shí)期應(yīng)采取哪個(gè)部門產(chǎn)生文件材料哪個(gè)部門負(fù)責(zé)整理的辦法，對(duì)前期工作檔案進(jìn)行分散初步整理。然后移交工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理人員。

第二，完整性原則?？⒐を?yàn)收階段的檔案應(yīng)以集中的系統(tǒng)整理為主。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收

階段，應(yīng)首先組織工程檔案內(nèi)業(yè)管理人員制訂工作方案，進(jìn)行科學(xué)分類，然后進(jìn)行系統(tǒng)整理工作，最后移交檔案主管部門。要從質(zhì)量上保證檔案的完整。

第三，準(zhǔn)備性原則。要密切注意工程各單位的具體動(dòng)態(tài)。對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙變更、事故處理、合理化建議審批等工程變動(dòng)情況要了如指掌，以使收集的檔案材料能夠準(zhǔn)確地反映

整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)歷史面貌。

第四，系統(tǒng)性原則。要遵循建設(shè)公路工程項(xiàng)目檔案的自然形成規(guī)律，注意保持檔案材料的內(nèi)在聯(lián)系。

三、做好公路工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的措施

1.公路工程檔案收集要全面而完整

公路工程檔案資料的收集工作是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期、全面的工作，中間會(huì)涉及很多管理單位，內(nèi)容范圍非常寬廣，所以要全部人員共同參與，一同收集，本單位的全部職工都要參加檔案資料的收集工作，并要對(duì)所收集的資料負(fù)責(zé)，對(duì)工程的文件、各種數(shù)據(jù)、音像材料都要指派專人負(fù)責(zé)，不放過(guò)任何工程，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中的各種技術(shù)資料，各種文件資料都要進(jìn)行收集入檔，做到種類齊全、形式多樣，保證入檔的資料齊全完整。

2.關(guān)于公路工程質(zhì)量資料的記錄和整理

在公路工程建設(shè)當(dāng)中，有很多質(zhì)量問(wèn)題不能使用儀器來(lái)測(cè)量，所以一些關(guān)于公路質(zhì)量的文字記錄材料顯得非常重要。因此，在公路的實(shí)際建設(shè)中，一定要有齊全的公路建設(shè)資料，來(lái)證明公路的建設(shè)質(zhì)量，這些公路建設(shè)資料要齊備、長(zhǎng)期、妥善保管。在公路建設(shè)完工后，用戶在對(duì)公路進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，根據(jù)公路建設(shè)資料就可以對(duì)公路建設(shè)情況有一個(gè)全面的了解。

3.保證公路工程技術(shù)資料的完整

在各種技術(shù)資料當(dāng)中，容易遺漏的有混凝土試塊（剛性防地面細(xì)石混凝土強(qiáng)度試塊、地面基層混凝土強(qiáng)度試塊、抗?jié)B用混凝土試塊、地面面層水泥砂漿試塊）和水泥砂漿試塊強(qiáng)度，因此，在整理技術(shù)資料時(shí)，要特別注意資料的完整，假如沒(méi)有這部分材料，那么在測(cè)定公路質(zhì)量時(shí)就會(huì)遇到很多困難。如果一個(gè)公路工程分包給幾個(gè)建筑單位進(jìn)行施工建設(shè)，那么總包單位應(yīng)對(duì)全部公路的質(zhì)量負(fù)責(zé)，各個(gè)承包單位要依據(jù)國(guó)家關(guān)于公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，并把公路建設(shè)中完整技術(shù)材料和各種文件資料及時(shí)整理上交到總包單位，由總包單位進(jìn)行公路質(zhì)量的評(píng)定，并接受用戶的督促與審查。

4.運(yùn)用現(xiàn)代化的檔案管理模式

原來(lái)檔案管理方法主要依靠手工完成，工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，操作復(fù)雜，有很多檔案資料不能及時(shí)入檔。伴隨科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用，同時(shí)有力推動(dòng)了檔案建設(shè)工作前進(jìn)的步伐，逐步轉(zhuǎn)向信息化管理，從而大大提高了檔案管理的工作效

率，實(shí)現(xiàn)檔案內(nèi)容資源共享，同時(shí)也對(duì)檔案管理工作提出了更高的要求。公路建設(shè)單位要在檔案建設(shè)方面加大投資力度，改善檔案管理工作的工作設(shè)備與工作環(huán)境，運(yùn)用現(xiàn)代最新科技手段進(jìn)行檔案管理，促進(jìn)檔案管理工作的科學(xué)化與規(guī)范化。

5.加強(qiáng)檔案人員的專業(yè)培訓(xùn)

公路工程建設(shè)項(xiàng)目各施工單位配備的專、兼職檔案員，大多具有較高的文化程度，但熟練掌握檔案專業(yè)知識(shí)的人員卻廖廖無(wú)幾，他們對(duì)立卷的方法和各類案卷的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)都比較陌生，盡管工作很認(rèn)真負(fù)責(zé)，也做了大量的工作，但整理出的案卷質(zhì)量不是很高，離國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距，往往在向檔案室移交時(shí)，還要返工重整。這樣不僅浪費(fèi)了人力、物力，頻繁的折卷還不利檔案的保護(hù)。

為此，各公路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位檔案部門應(yīng)加大對(duì)各施工承建單位檔案的培訓(xùn)力度，使他們盡快熟悉公路建設(shè)檔案分類的方法、檔號(hào)的編制、案卷的編目等知識(shí)；同時(shí)，加大對(duì)各施工單位檔案員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。為了保證案卷質(zhì)量，除提高各級(jí)檔案員的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還應(yīng)做好平時(shí)立卷工作，杜絕竣工驗(yàn)收前突擊整卷。實(shí)踐證明，凡是突擊整理案卷的單位，其案卷質(zhì)量都不是很高。做好平時(shí)立卷工作，還有利于保證檔案的齊全、完整，因?yàn)槠綍r(shí)立卷時(shí)。若發(fā)現(xiàn)某些文件材料沒(méi)有及時(shí)歸檔，還可以找有關(guān)人員查尋彌補(bǔ)，若等到竣工驗(yàn)收時(shí)整理案卷，有關(guān)人員可能已不在施工現(xiàn)場(chǎng)，缺少的文件材料可能己無(wú)法彌補(bǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，施工單位檔案管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是涉及各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門的一項(xiàng)復(fù)

合型工作。要保證施工檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實(shí)的記錄和反映施工及竣工驗(yàn)

收的全過(guò)程，就必須不斷加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)單位和施工單位的基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目竣工編制工作“三同步”制度，強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收審查把關(guān)，充分發(fā)揮各級(jí)檔案人員的監(jiān)督指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

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國(guó)際工程中的變更索賠是臺(tái)同管理工作中的支撐險(xiǎn)環(huán)節(jié)，變更索賠工作做得好不僅可以最大限度的降低合同風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可能收獲不菲的費(fèi)用回報(bào)。國(guó)際工程中變更索賠工作最重要的要做好以下幾點(diǎn)工作:做好同期記錄。同期記錄是指自變索事件發(fā)生開(kāi)始的所有證據(jù)支撐資料，包括生產(chǎn)進(jìn)度安排、資源投人資料、僅方信函往來(lái)信息及其他對(duì)變索事件產(chǎn)生影響的相關(guān)信息資料。同期記錄是變索成功的重要保障手段，只有做好了同期記錄工作，變索工作才有成功的可能。熟悉和解讀臺(tái)同條款。合同條件是變更索賠獲得成功的關(guān)鍵，只有熟悉合同條款，才能在工作中及時(shí)辨識(shí)業(yè)主方的各項(xiàng)指令文件，并在工程實(shí)施期間辨識(shí)潛在變索因素或事件，為及時(shí)進(jìn)行變索、維護(hù)承包商權(quán)益打毛勤出。嚴(yán)格執(zhí)行變索程序。國(guó)際工程項(xiàng)目的變索工作是嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的變索程序，i承包商只有合理合法地按合同規(guī)定的變索程序提交變索文件，才能用制度來(lái)約束不能因?yàn)樽陨硎д`導(dǎo)致變索權(quán)利的放棄。重現(xiàn)變索談判。國(guó)際工程項(xiàng)目中要充分意識(shí)到談判是一個(gè)妥協(xié)的過(guò)程，也是一個(gè)工程博弈過(guò)程中心理影響的過(guò)程，要重視變索談判工作中的方式方法，必須要做好談判前的策劃，包括了解對(duì)方信息、我方底線的確定、我方談判人員的組成、談判策略的規(guī)劃、談判過(guò)程的節(jié)奏掌握、談判過(guò)程中可能出現(xiàn)的異常清況應(yīng)扭寸措施等。變素工作是一卜隱定、持續(xù)、推進(jìn)的工作，在工作中任何的停頓或不作為純有可能造成工程師刊承包商理解上的偏差，即工程師認(rèn)為承包商信心不足、重l見(jiàn)程度下夠等不利于i承包商的主現(xiàn)判斷，在相關(guān)處理中做出不利于變索決策。因此刀己淪在什么情況下，不要將變更索賠工作冷卻下來(lái)。

二、國(guó)際工程的業(yè)務(wù)管理是一個(gè)體系

每個(gè)成功的國(guó)際工程項(xiàng)目都有其相同之處，主要是:一是要有一個(gè)強(qiáng)力、活力、團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì);二是信息的刊稱性，主要是實(shí)施階段的情況與投標(biāo)階段相符;三是管理架構(gòu)不崩潰，體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施各方的協(xié)調(diào)性。國(guó)際工程需要有一洲七秀的管理團(tuán)隊(duì)和和諧的管理架構(gòu)，這和國(guó)內(nèi)工程管理沒(méi)有不同，唯有不同之處在于信息的刊稱性方面，國(guó)際工程不同于國(guó)內(nèi)工程的最大的風(fēng)險(xiǎn)在于不可預(yù)見(jiàn)的外界條件，以及不可預(yù)見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)困難，由于合同的限定，一旦這些風(fēng)險(xiǎn)下被發(fā)現(xiàn)和辨識(shí)，將會(huì)造成巨大損失。從投標(biāo)階段開(kāi)始，就要做好這一方面的工作，從現(xiàn)場(chǎng)考察、市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)文件的研究、投標(biāo)丈件的編制、合同的簽署、合同的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，前后關(guān)聯(lián)睦極強(qiáng)。所以在投標(biāo)階段需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就要深度介人其中，了解環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、合同條款風(fēng)險(xiǎn)等外部風(fēng)險(xiǎn)，在合同實(shí)施階段還要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在有效的制度約束下及時(shí)更新管理信息嚴(yán)控內(nèi)在管理風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)際工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理一直處主動(dòng)管理、管理受控狀態(tài)中。

三、國(guó)際工程的管理要求

國(guó)際工程由于其規(guī)則具有特殊險(xiǎn)，要想做好國(guó)際工程，除了有完善的制度約束之外，很重要的還是在“人”的因素上，其對(duì)生產(chǎn)管理人員的結(jié)構(gòu)要求與國(guó)內(nèi)工程有較大不同，國(guó)際工程項(xiàng)目中應(yīng)有相應(yīng)比例的、有過(guò)國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)的人員參與，這樣才有利于更決、更適應(yīng)地融人到國(guó)際工程的生產(chǎn)管理中去。國(guó)際工程由于項(xiàng)目規(guī)模大，潛在風(fēng)險(xiǎn)也大，對(duì)人員要求高，相關(guān)人員不僅要業(yè)各水平過(guò)關(guān)，同時(shí)對(duì)職業(yè)素養(yǎng)也要求很高，沒(méi)有創(chuàng)造力不能積極主動(dòng)去思考、去想辦法開(kāi)展工作的人員不僅不能創(chuàng)造效益，甚至?xí)斐蓾撛陲L(fēng)險(xiǎn)隱患，如在變索賠工作，有多種達(dá)成目標(biāo)的方法，若不勤于思爹包聶辦法去尋找最佳的途徑，而簡(jiǎn)單、生硬的套用合同規(guī)定，不僅達(dá)不成預(yù)期目標(biāo)，反而會(huì)造成潛在損失。這就要求加強(qiáng)相關(guān)人員的思想教育，并輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一切從企業(yè)利益出發(fā)、一切以項(xiàng)目部工作良險(xiǎn)開(kāi)展為目的，確保項(xiàng)目部生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的有活力、有創(chuàng)造力。

四、中國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施中的失敗教訓(xùn)

1、刊不可預(yù)見(jiàn)險(xiǎn)的外在條件不重視導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施失敗。中國(guó)某一企業(yè)在波蘭的公路項(xiàng)目中，由于對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的外在條件沒(méi)有重視，在環(huán)保方面費(fèi)用考慮嚴(yán)重不足，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解不充分，導(dǎo)致預(yù)期虧損約，嘶最后斷然退出最后是既丟面子又賠錢。

篇5

根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，結(jié)合自己的工作實(shí)踐和體會(huì)，就我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司過(guò)渡發(fā)展進(jìn)行探討如下。

1. 我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展概況

[1]

我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制度從1996年在全國(guó)范圍推行，工程監(jiān)理作為一種專業(yè)化服務(wù)行業(yè)正積極地向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方向邁進(jìn)，奠定了它在建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理中的主體法律地位，得到了各級(jí)政府的普遍重視和支持，引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，并取得了很大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1.1宏觀方面：

建設(shè)監(jiān)理在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的影響和作用，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面即：提高了建

設(shè)項(xiàng)目決策的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)了工程投資效益的優(yōu)化；建立了比較完善的建設(shè)監(jiān)理制度和法規(guī)體系，規(guī)范和約束了工程建設(shè)參與各方的行為；促進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量的整體提高，積累了豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，保障了建設(shè)項(xiàng)目的安全；形成了工程監(jiān)理的行業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造了一批優(yōu)質(zhì)名牌監(jiān)理工程，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理人才；推動(dòng)了國(guó)際間工程領(lǐng)域的交流與合作，帶動(dòng)了本國(guó)的技術(shù)、材料、設(shè)備和勞務(wù)的出口。

實(shí)踐證明，現(xiàn)行的建設(shè)工程監(jiān)理制度基本符合我國(guó)的國(guó)情，取得了顯著的成績(jī)，需要我們繼續(xù)去完善和發(fā)展。

1.2微觀方面：

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理雖然形成了一定的特點(diǎn)，但是在某些方面與國(guó)際慣例之間還有差異；由于體制、市場(chǎng)和管理等方面的原因，國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)還存在著一些具體問(wèn)題，現(xiàn)階段主要表現(xiàn)如下：

（1）內(nèi)在因素：監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，機(jī)制不活，影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展；監(jiān)理企業(yè)管理水平不高，綜合實(shí)力不夠，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)不勻，監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定性差，缺乏服務(wù)意識(shí)；監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍較窄，創(chuàng)新發(fā)展的觀念較差；監(jiān)理行業(yè)信息管理還未完全建立網(wǎng)絡(luò)化，影響管理和服務(wù)等問(wèn)題。

（2）外部因素：資質(zhì)管理政出多門，影響市場(chǎng)監(jiān)管秩序；市場(chǎng)體系和規(guī)則不健全，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)偏低，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；社會(huì)認(rèn)知程度不高，業(yè)主行為不規(guī)范，影響監(jiān)理工作的正常進(jìn)行；法制建設(shè)不夠完善，政企不分，行政干預(yù)過(guò)多的影響。

正是上述原因在一定程度上制約和影響了監(jiān)理業(yè)的成長(zhǎng)，我國(guó)已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織，如果不盡快改變這種狀況，將不利于我國(guó)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2． 積極推行工程項(xiàng)目管理的重要意義和項(xiàng)目管理公司的發(fā)展前景

[2]

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理體制的進(jìn)一步深化改革勢(shì)在必行。如何學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代國(guó)際工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制的進(jìn)一步深入改革；如何改革我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)推行我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。

（1）積極推行工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革，提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的重要措施。

（2）積極推行工程項(xiàng)目管理，是我國(guó)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后建設(shè)領(lǐng)域新形勢(shì)的必然要求。

（3）積極推行工程項(xiàng)目管理，是貫徹黨的“十六大”關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)取得了有目共睹的成績(jī)，并且已為社會(huì)各界所認(rèn)同和接受，但是應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前還處在發(fā)展的初期階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差距，仍然以施工階段監(jiān)理為主，從發(fā)展趨勢(shì)看，全方位、全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理，將是我國(guó)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的方向。我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司過(guò)渡的發(fā)展前景主要體現(xiàn)在以下方面。

2.1高水平的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)可過(guò)渡發(fā)展成為工程項(xiàng)目管理公司。

從建設(shè)工程監(jiān)理整個(gè)行業(yè)而言，可通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo)，促進(jìn)有條件的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司過(guò)渡發(fā)展?，F(xiàn)階段可通過(guò)如下方式逐步起建立合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

（1）按工作內(nèi)容來(lái)分，建立起能承擔(dān)全過(guò)程、全方位咨詢服務(wù)的綜合性項(xiàng)目管理公司與能承擔(dān)某一專業(yè)咨詢?nèi)蝿?wù)（如招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢）的咨詢企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

（2）按工作階段分，建立起能承擔(dān)工程建設(shè)全過(guò)程咨詢的大型項(xiàng)目管理企業(yè)與能承擔(dān)某一階段工程監(jiān)理任務(wù)的中型監(jiān)理企業(yè)和只提供專項(xiàng)監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

這樣，既能滿足社會(huì)建設(shè)業(yè)主的各種需求，又使各類監(jiān)理企業(yè)各得其所，都能有合理的生存和發(fā)展空間。一般來(lái)說(shuō)，大型的、高水平的監(jiān)理企業(yè)具備條件向工程項(xiàng)目管理公司方向過(guò)渡發(fā)展，而中、小型監(jiān)理企業(yè)則應(yīng)當(dāng)逐漸形成和保持自己的專業(yè)服務(wù)特色。

2.2進(jìn)一步拓展工程項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍。

工程項(xiàng)目管理內(nèi)容有兩個(gè)方面：第一是工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理；第二是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某一方面和某一階段的管理。國(guó)家建設(shè)部《指導(dǎo)意見(jiàn)》中的工程項(xiàng)目管理的定位是指業(yè)主方的項(xiàng)目管理。因此，工程項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍，可以分別從不同類型項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目周期各階段來(lái)進(jìn)行拓展。

（1）項(xiàng)目管理公司可參與多種類型工程項(xiàng)目管理模式的工作如:傳統(tǒng)模式（設(shè)計(jì)/建造模式）、PC交鑰匙模式（設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工）、設(shè)計(jì)－管理模式、項(xiàng)目管理承包、BOT模式、項(xiàng)目管理模式（CM模式）等。對(duì)我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)而言，其過(guò)渡的模式也主要是CM模式。

（2）項(xiàng)目管理公司可承擔(dān)項(xiàng)目周期中各階段的管理工作如:項(xiàng)目前期策劃階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目投產(chǎn)后階段等。工程項(xiàng)目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經(jīng)驗(yàn)，幾乎可以承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程中的任何一方面的管理工作。

總之，項(xiàng)目管理公司可服務(wù)可拓展的業(yè)務(wù)范圍十分廣闊。

3．工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司過(guò)渡發(fā)展應(yīng)做好的主要工作

為使我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，當(dāng)前應(yīng)做好以下幾個(gè)主要方面的工作：

3.1重視入世對(duì)我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的影響并采取相應(yīng)的對(duì)策。

加入世貿(mào)對(duì)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理業(yè)必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。第一是建設(shè)市場(chǎng)必須對(duì)外開(kāi)放；第二是監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；第三是為監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。要充分重視和全面正確地認(rèn)識(shí)入世帶來(lái)的影響和意義，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定信心，揚(yáng)長(zhǎng)避短，自覺(jué)地利用它為我們的事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境和機(jī)遇，并采取積極的措施和相應(yīng)的對(duì)策即：

（1）進(jìn)一步建立健全工程法律、法規(guī)體系，參照國(guó)際慣例制定和完善行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

（2）建立健全的工程項(xiàng)目的信息化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，為全方位、社會(huì)化的資源共享服務(wù)。

（3）加強(qiáng)政府的宏觀管理和政策引導(dǎo)，同時(shí)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的綜合協(xié)調(diào)職能和橋梁紐帶作用。

（4）抓好企業(yè)形象建設(shè)，加大對(duì)社會(huì)的宣傳和引導(dǎo)，注重工程監(jiān)理業(yè)務(wù)營(yíng)銷和市場(chǎng)服務(wù)開(kāi)發(fā)。

（5）積極鼓勵(lì)我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)參與中外合資和中外合作，走向國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)等。

3.2正視當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理存在的主要問(wèn)題，積極推行企業(yè)改制 [3]。

由于法規(guī)、管理、體制、經(jīng)營(yíng)等方面的原因，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)還存在著一些問(wèn)題和困難。新的形勢(shì)對(duì)工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，監(jiān)理企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展和壯大，其根本的出路，在于確定企業(yè)改革發(fā)展方向――積極推行“企業(yè)改制”。

（1）轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

監(jiān)理行業(yè)應(yīng)充分利用當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，進(jìn)行股份制或股份合作制改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，建立健全的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使監(jiān)理企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，向經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、服務(wù)社會(huì)化、成果商品化的方向發(fā)展，為向工程項(xiàng)目管理公司過(guò)渡創(chuàng)造條件。

（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，抓好制度體系建設(shè)和管理方式的創(chuàng)新。

要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式，建立一套完整的科學(xué)化的企業(yè)管理制度體系，主要包括：保證工程質(zhì)量和監(jiān)理程序的基礎(chǔ)管理體系；保證公司平穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理體系；保證公司發(fā)展后勁的戰(zhàn)略管理體系。并隨著企業(yè)的改革發(fā)展，市場(chǎng)的變化而不斷調(diào)整和創(chuàng)新，提高技術(shù)管理和服務(wù)水平。

3.3加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

（1）首先要抓好人才的培養(yǎng)。針對(duì)“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”的形勢(shì)，積極培育人才、留住人才、引進(jìn)人才。為了迎接新的大型項(xiàng)目的管理模式，特別要注重培養(yǎng)復(fù)合型、外向型和開(kāi)拓型等三種管理人才和高級(jí)技術(shù)人才。

（2）其次要強(qiáng)化繼續(xù)教育管理。主要是從行業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，立足于行業(yè)現(xiàn)實(shí)，著眼于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；注入高新技術(shù)內(nèi)容，通過(guò)拓寬和更新知識(shí)體系，適應(yīng)未來(lái)項(xiàng)目管理對(duì)人才結(jié)構(gòu)的需求；從實(shí)際出發(fā)因地制宜，采取多種形式，對(duì)工程項(xiàng)目管理人員分批、分層次地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的綜合型從業(yè)人員，才可能形成一批公信力強(qiáng)、有品牌效應(yīng)的工程項(xiàng)目管理公司，提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的總體水平及其效果，推動(dòng)我國(guó)建設(shè)向前發(fā)展。

3.4學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論體系和管理模式。

在建設(shè)實(shí)踐中，工程項(xiàng)目管理的方式有多種類型，每一種管理方式都有不同的優(yōu)勢(shì)和局限性，并根據(jù)其不同特點(diǎn)而適用于不同的工程項(xiàng)目。目前，各國(guó)工程建設(shè)中廣泛采用的幾種工程項(xiàng)目管理模式有：傳統(tǒng)的總承包方式（TGC）、設(shè)計(jì)建造方式（DB）、設(shè)計(jì)―采購(gòu)―建造方式（EPC）、項(xiàng)目管理方式（CM）、建造―運(yùn)營(yíng)―移交方式（BOT）等等。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程業(yè)主的服務(wù)需求在不斷變化，總趨勢(shì)是希望簡(jiǎn)化工程建設(shè)中自身的管理工作，并能得到全面高效的專業(yè)化服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的總目標(biāo)。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)際工程項(xiàng)目管理理論體系，充分研究上述不同工程管理模式的性質(zhì)、特點(diǎn)、適用范圍，幫助我們引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，從而指導(dǎo)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的改革實(shí)踐和發(fā)展創(chuàng)新。

3.5積極創(chuàng)造條件，向工程項(xiàng)目管理公司過(guò)渡發(fā)展。

我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理，無(wú)論在管理理論和系統(tǒng)方法上，還是在業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序上，都來(lái)源于國(guó)外的建設(shè)項(xiàng)目管理體系。監(jiān)理企業(yè)在前十多年的運(yùn)行中，通過(guò)不斷規(guī)范和創(chuàng)新，逐步走向成熟壯大，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力日益增強(qiáng)，從而為項(xiàng)目管理公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件；同時(shí)監(jiān)理從業(yè)人員整體素質(zhì)的提高，滿足了項(xiàng)目管理公司對(duì)人才資源的擴(kuò)大需求；現(xiàn)代工程信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的引入，為項(xiàng)目管理公司的快速發(fā)展提供了技術(shù)基礎(chǔ)。因此我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)做好人員、資金、技術(shù)、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，努力提高企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)施興業(yè)戰(zhàn)略，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，走可持續(xù)發(fā)展之路，積極創(chuàng)造條件，向綜合性的工程項(xiàng)目管理公司過(guò)渡和發(fā)展。因此，國(guó)家建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”，為我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展指明了方向。

篇6

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理分析思考

Abstract: the project management with overall responsibility for project management responsibilities, including from the preliminary procedures, procurement, survey and design, to construction, completion and acceptance, delivery and so the whole process a full range of management. Project management is to achieve the goal of the project through a series of professional management activities of success. Project management to engineering supervision for the macro, has the characteristics of flexibility and purpose, it pays more attention to the measures of project planning, control, and effect etc.. This article mainly analyzes the main problems in management of engineering project, work nature, existence and strengthen the management of construction projects, such as the main content.

Keywords: consideration of engineering project management analysis

中圖分類號(hào)：C93

項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是項(xiàng)目管理的頭等大事。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補(bǔ)強(qiáng)的材料費(fèi)、人工費(fèi)，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國(guó)家和使用者造成浪費(fèi)和損失。所以質(zhì)量問(wèn)題直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高施工企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑’ 是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、 文明的有力保證。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是重中之重。

二、建筑項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問(wèn)題

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的根基，項(xiàng)目管理的優(yōu)劣決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。以下幾點(diǎn)是項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的幾個(gè)具體問(wèn)題：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是生存之本

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展既要重視發(fā)展戰(zhàn)略，也要重視企業(yè)的基礎(chǔ)管理，管理是企業(yè)發(fā)展的必要保證。項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中一定要狠抓基礎(chǔ)管理，抓落實(shí)，抓薄弱環(huán)節(jié)，苦練基本功，搞好事中控制，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到豐產(chǎn)豐收，增收節(jié)支。抓住關(guān)鍵，資金緊張是企業(yè)不可回避的共性問(wèn)題，是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和軟肋，所以強(qiáng)調(diào)要貫徹現(xiàn)金至尊理念，把“要為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，不要為企業(yè)制造債務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念融化到項(xiàng)目管理班子的血液中，落實(shí)到每個(gè)人員的實(shí)際行動(dòng)上。認(rèn)真召開(kāi)成本分析會(huì)，剖析查找問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正。在對(duì)施工合同進(jìn)行可靠估計(jì)的前提下，完善預(yù)計(jì)合同總收入和預(yù)計(jì)合同總成本的編制實(shí)施工作，在聯(lián)系實(shí)際上下功夫，做好動(dòng)態(tài)管理。

2、以良好的愛(ài)崗敬業(yè)態(tài)度和只爭(zhēng)朝夕的精神來(lái)抓各項(xiàng)工作

要切實(shí)做到主觀上超前想問(wèn)題，組織上超前研究問(wèn)題，行動(dòng)上超前解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行下去做好工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，而基層的項(xiàng)目管理的重要工作，依靠項(xiàng)目部扎實(shí)的管理功底。項(xiàng)目班子一班人，必須能夠正確運(yùn)用書(shū)本上的有關(guān)知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富自身的管理水平，更好的應(yīng)用到工作當(dāng)中去，持續(xù)不斷地提高公司的項(xiàng)目管理水平；同時(shí)也為廣大職工尤其是青年管理者提供了施展才華的舞臺(tái)和條件。做好項(xiàng)目管理的過(guò)程，也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的一條重要途徑，一批優(yōu)秀青年通過(guò)參與項(xiàng)目管理迅速脫穎而出，走上了更高的管理崗位。

3、認(rèn)真研究合同，有效預(yù)防、化解風(fēng)險(xiǎn)

任何建筑企業(yè)不可能在承攬工程時(shí)不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)，以及如何化解風(fēng)險(xiǎn)是我們必須關(guān)注的問(wèn)題。而要化解這些風(fēng)險(xiǎn)，就必須首先研究合同，汲取以往合同管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)，每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)原則，就是很好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)測(cè)措施，當(dāng)然，建筑工程的地點(diǎn)、業(yè)主、地理環(huán)境的不同也造成了建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的千差萬(wàn)別，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則只是一個(gè)基本性的規(guī)定，涉及到具體工程還要具體對(duì)待，但無(wú)論怎樣，既然有意承接一項(xiàng)工程，就要在研究施工合同、識(shí)別預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上動(dòng)心思、下功夫，采取措施防范或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，把估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在執(zhí)行合同過(guò)程時(shí)，還要隨時(shí)準(zhǔn)備積極化解一些可測(cè)或不可測(cè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要采取果斷措施或應(yīng)急計(jì)劃對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行認(rèn)真研究，分析原因，采取有效手段加以補(bǔ)救，必要時(shí)訴諸法律解決。

4、要統(tǒng)籌好工期與勞力安排

現(xiàn)在，施工企業(yè)存在的共性問(wèn)題是，很多在建項(xiàng)目工期緊迫，任務(wù)艱巨，施工形勢(shì)非常嚴(yán)峻。所以，做好項(xiàng)目管理，一定要突出施工預(yù)控，強(qiáng)化履約意識(shí)，確保合同工期，達(dá)到業(yè)主

滿意，這個(gè)問(wèn)題在一些特殊的工程上顯得尤其突出。要著重統(tǒng)籌好工期與勞務(wù)的安排，在外協(xié)隊(duì)的管理使用上要堅(jiān)持平等相待，工作上支持，生活上關(guān)心，管理上嚴(yán)格。要科學(xué)規(guī)劃施

工，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，把利潤(rùn)高的單項(xiàng)工程與利潤(rùn)低的單項(xiàng)工程同時(shí)安排，也可以先安排施工復(fù)雜的單位工程，后安排易于施工的工程。要堅(jiān)決防止讓外協(xié)隊(duì)牽著他們所服務(wù)的施工企業(yè)的鼻子走。

四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

首先是對(duì)建設(shè)工程可行性加強(qiáng)研究。為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)依據(jù)。有資料表明：項(xiàng)目前期工作(從可行性研究到招標(biāo)開(kāi)始)對(duì)投資的影響程度達(dá)75％，而施工至多只能節(jié)省15％的投資?？梢?jiàn)可行性研究階段對(duì)項(xiàng)目的作用是至關(guān)重要的?？尚行匝芯砍芯宽?xiàng)目的廠址選擇、設(shè)備選型、工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、投資籌措計(jì)劃以及組織管理機(jī)構(gòu)等各種可能選擇的技術(shù)方案外，著重對(duì)投資總體建設(shè)方案進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)、社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)估，確定項(xiàng)目投資的最終可行性?？尚行匝芯繄?bào)告的內(nèi)容隨著項(xiàng)目行業(yè)、性質(zhì)和規(guī)模的不同而有所不同，但基本內(nèi)容大同小異。

第二是重視合同管理的重要性。合同管理是建設(shè)工程管理體系的重要組成部分。國(guó)家為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理，曾先后頒布了《建設(shè)安裝工程承包合同條例》。《建設(shè)工程施工合同管理辦法》和《建設(shè)工程施工合同》示范文本等有關(guān)法律、法規(guī)。但是，不少建設(shè)項(xiàng)目甲乙雙方對(duì)合同管理意識(shí)淡薄，對(duì)合同管理不嚴(yán)格。合同管理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，合同流于形式，合同條款不規(guī)范、不嚴(yán)密的情況時(shí)有出現(xiàn)。如一個(gè)招標(biāo)工程，招標(biāo)時(shí)規(guī)定標(biāo)價(jià)下浮5％，而對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證增加的造價(jià)是否按原投標(biāo)時(shí)規(guī)定條件下浮5％沒(méi)有規(guī)定。這部分造價(jià)是否下浮就出現(xiàn)扯皮情況，給審核工作帶來(lái)很大難度。

第三是切實(shí)加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會(huì)計(jì)師依據(jù)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)同盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第四緊抓工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全并注意文明施工管理。工程項(xiàng)目安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)因素的具體控制，使不安全的行為狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全時(shí)刻關(guān)系到工程的穩(wěn)定，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持" 四全"動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同的事情。制定安全管理措施加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施非常重要。它的管理方法和手段對(duì)生產(chǎn)各個(gè)過(guò)程狀態(tài)進(jìn)行有效的約束和控制，根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，責(zé)任管理實(shí)施到位，安全教育牢記于心，安全檢查常抓不懈。

五、重視有效溝通，突出班子建設(shè)

溝通作為人類最基本、最重要的活動(dòng)方式和交往過(guò)程之一，在管理中占據(jù)首屈一指的地位。這里所說(shuō)的溝通包括兩方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通，這是平等對(duì)立基礎(chǔ)上的溝通；另一方面是項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)上級(jí)的溝通，這是一致服從基礎(chǔ)上的溝通，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。

施工單位同業(yè)主的關(guān)系是建立在平等的合同關(guān)系基礎(chǔ)之上的，雙方必須履行合同規(guī)定的義務(wù)，享有合同規(guī)定的權(quán)利。作為施工企業(yè)，要以合同為出發(fā)點(diǎn)，圍繞自身努力提供優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù)和業(yè)主按合同撥付工程款為主線，與業(yè)主進(jìn)行積極有效的溝通，如果施工企業(yè)施工的工程各方面做得好，明顯溝通起來(lái)就相對(duì)占主動(dòng)，如果施工企業(yè)施工的的工程各方面做得不夠好，那么溝通起來(lái)就會(huì)很被動(dòng)。所以在同業(yè)主的溝通中一定要做到良性地互動(dòng)，自始至終地處理好與業(yè)主的關(guān)系。對(duì)于有實(shí)力、講誠(chéng)信的項(xiàng)目，更要樹(shù)立信心，站在戰(zhàn)略的高度，以穩(wěn)定、長(zhǎng)期、持續(xù)服務(wù)為目的，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，積極同業(yè)主搞好溝通。

總之，實(shí)行建筑工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步，一個(gè)項(xiàng)目的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，只有通過(guò)不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系

運(yùn)行的有效性，才能推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺(tái)，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

【1】劉華.淺談國(guó)內(nèi)外建筑施工的管理【J】.安徽建筑，998（1）：78.79.

篇7

關(guān)鍵詞:EPCC項(xiàng)目 總承包 國(guó)際工程項(xiàng)目 施工管理

利比亞注水項(xiàng)目是一個(gè)綜合性油田地面建設(shè)工程，為設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)（EPCC）總承包項(xiàng)目，是管道局的第一個(gè)海外大型油田注水項(xiàng)目，也是管道局確立利用社會(huì)資源，由施工管理型向總分包管理模式轉(zhuǎn)變的積極嘗試。通過(guò)對(duì)此EPCC項(xiàng)目施工管理進(jìn)行總結(jié)，可為以后工程施工管理提供依據(jù)和參考。

管道局決定擴(kuò)大海外市場(chǎng)，在海外樹(shù)立良好的企業(yè)形象，就需要不斷提高海外施工管理的水平，向國(guó)外大型工程公司看齊。因此，我們要在不斷探索和實(shí)踐中尋求適合國(guó)際工程的項(xiàng)目管理模式。

一、 EPCC模式介紹

EPCC為英文Engineering-Procurment-Construction-Commissioning的縮寫，在EPCC模式中，承包商要完成從設(shè)計(jì)、采辦、施工到試運(yùn)的所有工作。

EPCC模式主要特征有以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)行了EPCC管理模式，能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。PMT是投資方管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資和質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任，它通過(guò)咨詢公司PMC來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的目的；PMC是質(zhì)量控制和投資控制的專業(yè)化公司，其目的就是通過(guò)對(duì)EPCC全過(guò)程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)PMT所要達(dá)到的項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；EPCC就是組織工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采辦和施工。大型綜合性項(xiàng)目，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上需要協(xié)調(diào)管理，EPCC管理模式就是將大型綜合性項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解和過(guò)程分解，發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，責(zé)任明確，管理有效[1][4]。

2、實(shí)行EPCC管理模式，有利于把國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到項(xiàng)目中，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。EPCC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制與程序，因此在國(guó)際工程上廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)的基礎(chǔ)。

3、實(shí)行EPCC管理模式，設(shè)計(jì)、采辦、施工和試運(yùn)具有更大的靈活性。在EPCC的統(tǒng)一管理下，可以明確設(shè)計(jì)、采辦、施工和試運(yùn)業(yè)務(wù)之間的責(zé)任界限，從而各個(gè)環(huán)節(jié)均有保障。同時(shí)，由于在EPCC管理下的設(shè)計(jì)、采辦、施工和試運(yùn)完全可以并行，這就可以大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，有可能更大程度地降低項(xiàng)目成本。EPCC管理下可以采用分階段施工，從而使業(yè)主有機(jī)會(huì)提前獲得效益。

4、實(shí)行EPCC管理模式 ，可以將投資方從具體事務(wù)中解放出來(lái)，關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上來(lái)，確保項(xiàng)目管理成功的大方向[2]。

5、實(shí)行EPCC管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的正規(guī)化和法制化。現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，參建單位較多，影響工程質(zhì)量的因素很多，單純依靠行政命令或者人為干預(yù)很難全面科學(xué)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。EPCC管理模式是以合同為基礎(chǔ)、以監(jiān)督為手段的一種工程管理模式，這種模式的核心就是雙方簽定的合同。合同是雙方簽定的規(guī)定雙方責(zé)任和義務(wù)的具有法律效力的文件。通過(guò)合同約束的工程管理方式，排除了人為干預(yù)和黑箱操作的可能性，使工程項(xiàng)目管理走向了正規(guī)法制的渠道。

6、EPCC項(xiàng)目管理公司其實(shí)是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，一般采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)EPCC項(xiàng)目合同內(nèi)容，從公司的各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成項(xiàng)目管理組，以工作組的模式運(yùn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工作組的活動(dòng)。同時(shí)，公司的各管理部門根據(jù)公司的法定權(quán)利對(duì)工作組的工作行使領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制功能，以確保工作組的活動(dòng)符合公司、業(yè)主和社會(huì)的利益。在EPCC合同執(zhí)行完畢后，工作組也隨之解散。

二、EPCC項(xiàng)目施工管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

1、轉(zhuǎn)變觀念

目前，我們國(guó)際工程項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、項(xiàng)目管理技術(shù)方面與國(guó)際工程公司的通行管理模式、程序和方法相比，雖然近些年有了不小的改觀，但還是存在著不小的差距。我們應(yīng)努力徹底改變舊式的、習(xí)慣的項(xiàng)目管理方法，否則將無(wú)法與國(guó)際工程公司競(jìng)爭(zhēng)。

我們項(xiàng)目部?jī)?nèi)部運(yùn)行機(jī)制也存在著不少問(wèn)題。項(xiàng)目部的管理人員一部分人對(duì)EPCC模式?jīng)]能真正理解和掌握運(yùn)行規(guī)律，再加上現(xiàn)在國(guó)際項(xiàng)目部?jī)?nèi)多是剛工作的年輕人，使得項(xiàng)目?jī)?nèi)部的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)沒(méi)有形成有機(jī)的整體，內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈相互脫節(jié)，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)上的優(yōu)化缺乏條件和動(dòng)力；在采購(gòu)上，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、施工進(jìn)度不能全面把握造成采購(gòu)不及時(shí)甚至錯(cuò)誤，這就違背了進(jìn)行總承包的初衷。

要想做海外工程，并且要做好海外工程，就必須學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和經(jīng)驗(yàn)， 從組織機(jī)構(gòu)、管理體系以及人員素質(zhì)等方面得到提高。

2、大量培養(yǎng)滿足EPCC管理模式需要的國(guó)際工程管理人才

我們雖承攬了一些國(guó)際工程，但嚴(yán)重缺乏能夠掌握國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)并適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)要求的項(xiàng)目經(jīng)理、HSE管理、費(fèi)用控制、合同管理人員，這大大制約了與國(guó)外同行公司競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，從而影響了國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。

所以，我們應(yīng)當(dāng)加大培養(yǎng)復(fù)合型的、能適應(yīng)國(guó)際工程總承包管理的項(xiàng)目人才，應(yīng)有針對(duì)性地結(jié)合國(guó)外地區(qū)項(xiàng)目部的現(xiàn)狀及工程特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法、標(biāo)準(zhǔn)等，加快提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和水平，以滿足“走出去”更好地開(kāi)展海外業(yè)務(wù)的人才需要。

3、加強(qiáng)合同變更管理

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主經(jīng)常會(huì)提出一些超出合同范圍的變更。這些變更可能大到一臺(tái)大型設(shè)備，小到增加一些材料或是相關(guān)安裝工作量。為了更好地維護(hù)我們承包商的利益，項(xiàng)目部應(yīng)做好各項(xiàng)合同變更的原始記錄，并及時(shí)取得監(jiān)理工程師的簽認(rèn)。

（1）要增強(qiáng)合同觀念，牢固樹(shù)立合同意識(shí)。把項(xiàng)目執(zhí)行的每個(gè)過(guò)程都納入合同管理，使合同管理在整項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起到控制作用。

（2）項(xiàng)目部各相關(guān)部門及施工分包商，必須熟悉合同條款及清楚與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)利益關(guān)系。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的合同變更項(xiàng)目，應(yīng)立即向監(jiān)理工程師遞交申請(qǐng)報(bào)告，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施,留下索賠依據(jù)。對(duì)于緊急變更，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)取得監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可。

（3）各級(jí)管理部門也要熟悉了解合同，形成一個(gè)由上至下的合同管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要求合同管理人員要多深入現(xiàn)場(chǎng)，了解熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，適時(shí)地與施工管理人員取得聯(lián)系，必須從施工現(xiàn)場(chǎng)取得第一手詳細(xì)資料。

（4）工程實(shí)施過(guò)程中做好原始資料的現(xiàn)場(chǎng)記錄，特別是做好日常工作記錄。對(duì)于合同變更的文件、往來(lái)信函、各項(xiàng)紀(jì)要、工程照片等要保存完整、準(zhǔn)確。

（5）做好工程資料的管理歸檔工作。對(duì)于合同履行過(guò)程中的所有原始資料，必須條理化、清晰化，要安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，待工程項(xiàng)目竣工并結(jié)算完畢后及時(shí)移交給業(yè)主[3]。

三、總結(jié)

本文是通過(guò)利比亞注水項(xiàng)目管理實(shí)踐體會(huì)，提出了對(duì)國(guó)際EPCC項(xiàng)目施工管理過(guò)程中目前應(yīng)注意的三類問(wèn)題，同時(shí)也希望在今后的國(guó)際項(xiàng)目中，這些方面能有所改善，以不斷提高我們國(guó)外工程的管理水平。當(dāng)然這里提到的只是一部分，在我們的國(guó)際項(xiàng)目管理中，仍還存在一些其他有待提高的方面，還需我們相關(guān)管理人員共同努力，全面提升我們海外項(xiàng)目管理水平，使我們服務(wù)的企業(yè)早日跨入一流國(guó)際工程公司行列。

參考文獻(xiàn)

[1] 李永宏.中國(guó)石油管道公司工程項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)[D].吉林大學(xué), 2006

[2] 宋鵬.長(zhǎng)輸管道工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國(guó)勘察設(shè)計(jì), 2006,(10)

篇8

【關(guān)鍵詞】直接成本；間接成本；體制成本；機(jī)制成本；素質(zhì)成本

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)人才的搖籃、企業(yè)效益的源泉。因此，抓好項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，對(duì)于施工企業(yè)是一項(xiàng)十分重要的、長(zhǎng)期性的工作。我們都知道，要想提高工程項(xiàng)目管理效益，那么就必須恰到好處的縮減整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本。如何恰到好處的縮減呢？首先，施工的過(guò)程中全部的生產(chǎn)費(fèi)用可以分為顯性成本和隱性成本，我們可以從這兩個(gè)方向出發(fā)，提高整個(gè)工程的管理效益水平。

一、顯性成本

1．提高顯性成本中直接成本的效益。在這些可以在施工預(yù)算中計(jì)算出來(lái)的成本中，即在整體工程項(xiàng)目的顯性成本中，我們可以將在整體工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中消耗的費(fèi)用用在構(gòu)成工程實(shí)體上，或者有助于這個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)體形成上的費(fèi)用稱為直接成本。因?yàn)樗梢灾苯颖粫?huì)計(jì)計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，并可以在核算中反映記錄，所以，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易的可以看出哪一項(xiàng)費(fèi)用可以縮減，哪一項(xiàng)費(fèi)用是沒(méi)有必要的應(yīng)該省下等。因?yàn)閷?duì)于這個(gè)直接成本部分，對(duì)于這個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是公司管理者可以控制的，但直接成本相對(duì)于其他費(fèi)用來(lái)說(shuō)所占的比例是最大的，因而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點(diǎn)核心部分，同時(shí)，應(yīng)給予高度重視。

2．提高顯性成本中間接成本的效益。所謂間接效益，就是指不是直接用于工程項(xiàng)目管理實(shí)施，同時(shí)，也不能直接計(jì)入工程對(duì)象，但可以在會(huì)計(jì)核算中反映記錄的那一部分費(fèi)用。在整體工程項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作中，組織準(zhǔn)備中，以及管理施工的整體過(guò)程中的費(fèi)用等都是屬于工程項(xiàng)目管理成本中的間接成本。但是，因?yàn)檫@一部分費(fèi)用不比直接費(fèi)用那么可以清晰的陳列，并且所占比列較小，包含項(xiàng)目比較雜亂，例如管理人員的工資，工作人員的辦公費(fèi)，出差費(fèi)交通費(fèi)等，但是卻有很大的縮減空間，有些不必要的費(fèi)用可以直接省掉，處理得當(dāng)就會(huì)恰到好處的縮減成本，從而提高效益。

二、隱性成本

相對(duì)于可以在預(yù)算中計(jì)算并在會(huì)計(jì)核算的時(shí)候反應(yīng)記錄的顯性成本，就有一定程度上的費(fèi)用不被發(fā)現(xiàn)，或者是視而不見(jiàn)，甚至在我們可以時(shí)常感覺(jué)到它們存在時(shí)，又不能輕易的做出確定性的分析，計(jì)算，記錄等操作，這就是我們說(shuō)的隱性成本。

1．隱性成本中關(guān)于體制成本的縮減。由于工程項(xiàng)目管理的體制比較落后就會(huì)使項(xiàng)目的成本升高，這樣就會(huì)輕易的導(dǎo)致在收益不變成本升高的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)效益下滑。這就直接反應(yīng)到整體工程項(xiàng)目效益水平的降低。

（1）體制成本的缺陷。體制成本主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制，它已經(jīng)不再適應(yīng)日以增進(jìn)的工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，在不斷前進(jìn)的企業(yè)工程管理項(xiàng)目上，顯得不再有什么顯著作用，而新的管理規(guī)律使得傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷迫使傳統(tǒng)的工程管理體制發(fā)生問(wèn)題，例如同一個(gè)機(jī)構(gòu)卻分成很多機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重疊，造成成本提升，又由于層次過(guò)多，機(jī)構(gòu)重疊，造成的施工隊(duì)伍逐漸龐大，再者整體的工程項(xiàng)目本就是典型的勞動(dòng)密集型的工程，在逐漸龐大的工程隊(duì)伍中，由于工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成相當(dāng)發(fā)雜，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而龐大的隊(duì)伍中，能夠真正帶來(lái)效益的只占少數(shù)，而企業(yè)還要負(fù)責(zé)這些龐大隊(duì)伍的開(kāi)銷，隊(duì)伍不斷龐大，而工作效益逐漸降低，使得企業(yè)的效益受到很大的負(fù)面沖擊，讓工程在整體上延長(zhǎng)進(jìn)度，這有導(dǎo)致整體工程效益的顯性成本提升，最終反應(yīng)到企業(yè)工程利潤(rùn)降低。

（2）體制成本的改革。因?yàn)楣こ腆w制的落后，不適合工程的實(shí)施，才會(huì)造成一系列的問(wèn)題，所以，提高工程管理效益水平，可以重新進(jìn)行相對(duì)應(yīng)工程整體的適合的體制改革，編制適合此次工程的體制，例如，我們可以根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)前的形式，以及此次工程的目標(biāo)，將原來(lái)傳統(tǒng)的工程人員簡(jiǎn)編成適合當(dāng)前工程的人員分配。將原本龐大的施工隊(duì)伍中，只占據(jù)成本消耗，卻不能帶來(lái)企業(yè)工程效益的人員撤離，將真正的施工人才擴(kuò)增到適合的程度，這樣，縮減了龐大的施工隊(duì)伍的同時(shí)，可以縮減成本，又可以提高效率，使得最終的利潤(rùn)大大的增加。又如，企業(yè)的工程管理一般都會(huì)分成階級(jí)的管理方式，例如一級(jí)項(xiàng)目管理，二級(jí)項(xiàng)目管理等，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)置構(gòu)建分層，會(huì)導(dǎo)致每個(gè)階層都有相同的管理部門，造成了部門的重置，部門的疊加不禁會(huì)造成人員開(kāi)銷的增加，還會(huì)使得工作的過(guò)程增加，效率降低，最終使得成本增加，效益降低。所以，我們可以減少相同部門的疊加，適當(dāng)增加適合工程項(xiàng)目的部門，這樣不僅可以降低開(kāi)銷，提高效率，最終提高工程管理效益水平。

2．隱性成本中關(guān)于機(jī)制成本的縮減。（1）機(jī)制成本的漏洞。多年來(lái)，我們著重管理機(jī)制的健全，但仍存在著突出性的問(wèn)題，在用人分配上由于各種“關(guān)系”的施壓與盤根錯(cuò)節(jié)，讓一些很有潛質(zhì)資質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進(jìn)來(lái)享受福利的人員卻日益增多，在大家不曾注意的工人階層，潛藏著一部分相當(dāng)高的不利成本。再則，即便機(jī)制改革的好，但下達(dá)到個(gè)管理施工階層卻貫徹的不夠清晰明了，使得再明智的機(jī)制不能真正的給工程帶來(lái)有利的效益，這樣的落實(shí)不力讓很多勞務(wù)用工照顧關(guān)系更是空前盛世，腐敗猖狂，引起管理混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量拙劣，會(huì)發(fā)生多重問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)重大事故，營(yíng)私舞弊的蔓延，讓下發(fā)工程的資金不斷外流，能夠真正應(yīng)用到工程項(xiàng)目的資金少之又少，使得工程質(zhì)量令人堪憂，引得整體企業(yè)工程成本不斷提升，而效率卻不增反減，最終讓工程延期甚至效益出現(xiàn)負(fù)值。（2）針對(duì)機(jī)制成本漏洞的改革。面對(duì)如此不堪重負(fù)的機(jī)制體制，我們應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧⒅卣旃摹Ｔ趧趧?wù)用工方面，我們不走多層選進(jìn)人才的方式，而是公正公開(kāi)的經(jīng)過(guò)篩選，讓真正有潛質(zhì)的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，不貪圖利益的工作人員充分融入工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，縮減不必要的人員勞力，任用有責(zé)任心的管理者，將完善的機(jī)制改革貫徹實(shí)施整體的工程項(xiàng)目以及各個(gè)階層的管理人員及勞務(wù)用工。讓越來(lái)越多的人主動(dòng)積極的執(zhí)行規(guī)章制度，所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在大家積極的貫徹落實(shí)完善機(jī)制的前提下，會(huì)讓整體工程項(xiàng)目處于一個(gè)人心振奮的氛圍中，這可使得工程項(xiàng)目的效率大大提高，讓工程項(xiàng)目的收益日益可觀。更為重要的一點(diǎn)就是我們要在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中就去抓質(zhì)量問(wèn)題，這樣就使得人員的責(zé)任心必須處于一個(gè)高度繃緊的狀態(tài)，若是由于施工人員的責(zé)任心不到位，讓工程的材料質(zhì)量等出現(xiàn)問(wèn)題后，再去審計(jì)追究獎(jiǎng)懲，這不僅為企業(yè)工程帶來(lái)極大及嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)使得機(jī)制成本又一次隱形地增加，得不償失。

3．隱性成本中關(guān)于素質(zhì)成本的縮減。素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項(xiàng)目帶來(lái)的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（1）素質(zhì)成本的嚴(yán)重性。一個(gè)工程上下能讓企業(yè)盈利的一個(gè)制勝之道就是用工人員的素質(zhì)水平。若是上則工程的管理人員，下則工程的施工人員都沒(méi)有良好的素質(zhì)修養(yǎng)道德觀念，都將自己的思想至于最高之位，人人都不能體會(huì)工程的真正意義價(jià)值，這樣只會(huì)“富了和尚，窮了廟”。個(gè)人雖是收益可觀，但沒(méi)有足夠的素質(zhì)道德的約束，難保由于私心與貪圖利益，而讓工程處于劣勢(shì)地位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)工程竣工之時(shí)，又有多少隱憂在其中呢。首要問(wèn)題是要正確認(rèn)識(shí)為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人撈錢？通過(guò)管理項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之后，合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過(guò)管理項(xiàng)目發(fā)財(cái)致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)，熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算，能看懂財(cái)會(huì)報(bào)表，只有這樣才能經(jīng)營(yíng)頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理雖然拿到了一級(jí)資質(zhì)證書(shū)，但對(duì)于項(xiàng)目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大問(wèn)題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目的素質(zhì)成本將會(huì)是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來(lái)，能省下的開(kāi)支省不下，機(jī)會(huì)損失增加，增量利潤(rùn)減少。（2）關(guān)于素質(zhì)成本的改革。首先，我們要保證整體工程項(xiàng)目的高層管理人員的素質(zhì)水平，所謂有好的領(lǐng)頭人，才能有好的隊(duì)伍，各個(gè)階層的領(lǐng)頭人必須要了解自己的職責(zé)，責(zé)任，擁有優(yōu)質(zhì)的責(zé)任心才能勝任自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，才能將企業(yè)的各個(gè)機(jī)制體制完善地落實(shí)下去，嚴(yán)厲的實(shí)施到整個(gè)工程中去，這樣一級(jí)一級(jí)的貫徹落實(shí)，才能讓工程全新的復(fù)蘇。同時(shí)勞務(wù)用工的素質(zhì)意識(shí)也是要有一定程度上的要求的，才能約束施工人員在工程施工上的責(zé)任心，保質(zhì)保量。當(dāng)工程上下所有員工都處于高度集中的狀態(tài)時(shí)，才能減少工程不必要的損失及審計(jì)過(guò)程的過(guò)大開(kāi)銷，開(kāi)源節(jié)流，為工程的盈利再添一筆。在顯性成本與隱性成本共同縮減的情況之下，我們才能將工程的效益推至另一高峰。

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篇9

關(guān)鍵詞：河道工程；項(xiàng)目管理

前言：

項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，包括從工程項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投入生產(chǎn)全過(guò)程的管理。水利工程項(xiàng)目管理是根據(jù)水利法規(guī)、規(guī)范和工程合同要求，在規(guī)定時(shí)間、工程預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，把各種相關(guān)系統(tǒng)、方法和人員、機(jī)械設(shè)備結(jié)合在一起，完成工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的各項(xiàng)工作。河道工程不同于大型水利工程，因?yàn)轫?xiàng)目規(guī)模不大，在項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備以及工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制等方面，會(huì)遇到與大型水利工程不同的特有的問(wèn)題和困難。筆者根據(jù)自己近年來(lái)從事河道工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)這些問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單歸納，并就如何解決這些問(wèn)題提出了一些看法，與同行交流切磋，為今后更好地進(jìn)行河道工程項(xiàng)目管理工作盡些綿薄之力。

1、河道工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及原因

1．1工程項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位

項(xiàng)目法人責(zé)任制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心問(wèn)題。但是部分項(xiàng)目法人組建存在不規(guī)范，甚至都未組建項(xiàng)目法人，有些成立了非法人機(jī)構(gòu)指揮部。有些甚至就是指定某個(gè)部門代管。造成項(xiàng)目責(zé)任不明確。還有的項(xiàng)目法人形同虛設(shè)．法律意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。二是不懂法律法規(guī)、出現(xiàn)有法不依的情況．還有的項(xiàng)目法人為了個(gè)人利益，采取各種手段規(guī)避招標(biāo)或明招暗送。還有的將依法必須招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目化整為零或者分段實(shí)施?；蜃兿喔愠裳?qǐng)招標(biāo)。三是部分管理人員素質(zhì)較差。管理水平低下，尤其是一些負(fù)責(zé)國(guó)家大型工程實(shí)施的項(xiàng)目法人缺乏起碼的從業(yè)資格，其主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干缺乏應(yīng)有的理論和技能培訓(xùn)。四是隨意擠占挪用建設(shè)費(fèi)用。甚至有的項(xiàng)目法人與施工、監(jiān)理單位串通合謀套取國(guó)家資金。工程資金的使用缺乏必要的監(jiān)督、約束機(jī)制。五是行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，只抓工期。不顧質(zhì)量，資金不能按時(shí)到位，尤其是地方配套資金不能及時(shí)足額地解決。

1．2建設(shè)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題

監(jiān)理市場(chǎng)尚不規(guī)范。我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制度實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，由于還存在著地區(qū)、部門保護(hù)。監(jiān)理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未完全建成。監(jiān)理單位管理水平和監(jiān)理從業(yè)人員配備不足，思想麻痹大意，技術(shù)不足導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控能力下降。工程項(xiàng)目管理是全過(guò)程的管理，工程建設(shè)監(jiān)理是要求從工程項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用的全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)理。我國(guó)監(jiān)理工作目前主要是工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)程，而忽視了其它階段的監(jiān)理工作，有的監(jiān)理單位為了追求片面經(jīng)濟(jì)效益，在監(jiān)理班子組成時(shí)東拼西湊，人員素質(zhì)較差，有些根本沒(méi)有施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，勢(shì)必造成工程質(zhì)量控制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。這幾種原因?qū)е卤O(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應(yīng)該核實(shí)的不去核實(shí)。

1．3河道工程項(xiàng)目施工專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大

河道工程項(xiàng)目地質(zhì)、地貌條件比較復(fù)雜，施工工藝技術(shù)難度較大，建筑結(jié)構(gòu)通用性差，對(duì)施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)專業(yè)性要求高。給工程項(xiàng)目管理來(lái)了很大困難，是項(xiàng)目管理不可忽視的潛在風(fēng)險(xiǎn)。河道工程施工一般都有水的困擾，有時(shí)地表水、地下水是施工的主要難點(diǎn)，不但增加了施工難度。而地下水的影響又是不好預(yù)測(cè)和控制的；更為主要的，由于地下水位以及汛期的影響，工程項(xiàng)目施工工期，對(duì)季節(jié)比較敏感，雨季—般不便于施工。所有這些，增加了河道工程項(xiàng)目管理的難度，加大了項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。河道工程項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)復(fù)雜不易采取專業(yè)流水作業(yè)，很難鍛煉經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。不象工民建、公路橋梁等行業(yè)，專業(yè)承包隊(duì)伍很多，在現(xiàn)在通常的管理層和施工作業(yè)層分離的管理模式下，給工程項(xiàng)目管理增加了—定的困難。

1．4招投標(biāo)管理中存在問(wèn)題

河道建設(shè)工程不招標(biāo)和規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。特別是有的地方化整為零來(lái)規(guī)避招標(biāo)；對(duì)投標(biāo)人的資格審查不夠嚴(yán)；招標(biāo)文件編制不規(guī)范，不同的招標(biāo)機(jī)構(gòu)有不同的版本和要求；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不統(tǒng)一，評(píng)標(biāo)不規(guī)范。存在“暗箱操作”現(xiàn)象；評(píng)標(biāo)專家資格認(rèn)定不嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重；部分地方存在著行政干預(yù)現(xiàn)象；對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的行政監(jiān)督松懈，對(duì)違法違規(guī)行為缺乏懲處手段。

1．5河道規(guī)劃存在的問(wèn)題

項(xiàng)目前期工作程序復(fù)雜，時(shí)間周期長(zhǎng)。河道工程項(xiàng)目規(guī)模雖不如大型水利工程那樣宏大，但前期工作程序同大型水利工程一樣，從可行性研究到招標(biāo)確定施工隊(duì)伍，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少。項(xiàng)目前期工作滯后，影響和制約水利建設(shè)的正常發(fā)展；規(guī)劃設(shè)計(jì)理念落后，思想保守，不能滿足現(xiàn)代水利的需要；規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，一些項(xiàng)目規(guī)劃論證不充分，規(guī)劃深度不夠，規(guī)劃質(zhì)量隱患較多，規(guī)劃粗糙，忽視方案比較。造成建設(shè)過(guò)程中規(guī)劃方案變更頻繁。

1．6監(jiān)督檢查存在的問(wèn)題

部分地方水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還沒(méi)有完全獨(dú)立建制。政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的定性尚不明確，質(zhì)量監(jiān)督管理職能責(zé)任不明確，質(zhì)監(jiān)人員配備不足．缺乏規(guī)范統(tǒng)一的操作程序，缺乏有效的控制手段，存在監(jiān)督機(jī)制失靈的現(xiàn)象，工程質(zhì)量檢測(cè)工作需要加強(qiáng)。

1．7其它問(wèn)題

當(dāng)前隨著國(guó)家對(duì)水利工程投資力度加大，投資較集中的情況下，出現(xiàn)了實(shí)施的工程項(xiàng)目多，但正規(guī)驗(yàn)收少的問(wèn)題，對(duì)新的工程項(xiàng)目的實(shí)施極其重視，而忽視了已完工程的驗(yàn)收工作。水利工程建設(shè)中的“同體”現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。主要表現(xiàn)為水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人、施工企業(yè)、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監(jiān)理單位歸屬項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位或施工單位管理等等。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因是有很多方面的。既有社會(huì)環(huán)境方面的。也有企業(yè)自身的因素：水利建設(shè)工程涉及到很多方面，容易出現(xiàn)法制意識(shí)不強(qiáng)，政府監(jiān)督管理部門對(duì)違法違規(guī)行為的處罰力度不夠；地方保護(hù)，行政干預(yù)擾亂了正常市場(chǎng)秩序；現(xiàn)有的水利建設(shè)管理體制還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、無(wú)法適應(yīng)變化的水利建設(shè)形勢(shì)。這是導(dǎo)致當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管存在問(wèn)題的深層次原因。

2、河道工程項(xiàng)目管理方法與對(duì)策

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目法人的職責(zé)。項(xiàng)目法人是工程項(xiàng)目建設(shè)主體，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。要加強(qiáng)對(duì)河道工程項(xiàng)目法人基本條件的要求和管理，建立對(duì)項(xiàng)目法人建設(shè)行為的考核管理制度。規(guī)范和約束項(xiàng)目法入的建設(shè)行為。加強(qiáng)資質(zhì)管理。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)水利系統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)進(jìn)行清理整頓，減少數(shù)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行資質(zhì)審查的同時(shí)，要建立遵紀(jì)守法、注重實(shí)績(jī)的市場(chǎng)準(zhǔn)人和清出制度。

（2）加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)活動(dòng)的管理和監(jiān)督。必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度。只要達(dá)到國(guó)家或省規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目施工、重要設(shè)備和主要材料采購(gòu)。必須依法招標(biāo)；積極推進(jìn)建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)招標(biāo)：招標(biāo)公告及招標(biāo)文件編制要規(guī)范；招標(biāo)設(shè)計(jì)及標(biāo)底編制要合理；資質(zhì)審查及評(píng)標(biāo)定標(biāo)要嚴(yán)格；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法要科學(xué)合理，不得隨意更改；要嚴(yán)格水利評(píng)標(biāo)專家資格認(rèn)定。加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的職業(yè)道德教育，加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家招標(biāo)投標(biāo)方面基本知識(shí)以及有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量和水平：同時(shí)提倡平等競(jìng)爭(zhēng)。

（3）選擇有資質(zhì)的監(jiān)理單位，充分利用監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制。監(jiān)理單位是受業(yè)主的委托，依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和承包合同，對(duì)承包商施工過(guò)程中的每一工序、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查認(rèn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量問(wèn)題，分析原因，并加以糾正。采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、工作程序規(guī)定、計(jì)量支付、簽證控制等多種手段和方法，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。通過(guò)執(zhí)行承包合同、運(yùn)用質(zhì)量認(rèn)證和否決權(quán)，對(duì)承包商進(jìn)行檢查和管理，幫助、促進(jìn)承包商建立健全質(zhì)量保證體系并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量監(jiān)理目前是監(jiān)理單位的主要職責(zé)之一，優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理單位有著大量從事質(zhì)量管理的專業(yè)人員，是建設(shè)管理單位天然的合作者。建設(shè)單位通過(guò)嚴(yán)格的招投標(biāo)程序優(yōu)選監(jiān)理單位，將工程質(zhì)量管理全權(quán)委托建設(shè)工程監(jiān)理單位，可充分利用監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。

（4）精于計(jì)劃，加強(qiáng)溝通。針對(duì)項(xiàng)目前期工作程序復(fù)雜，時(shí)間周期長(zhǎng)的問(wèn)題，在開(kāi)展項(xiàng)目管理具體工作前要仔細(xì)列出項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，并有計(jì)劃、有步

驟地組織實(shí)施。由于前期工作涉及的單位和部門較多，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，各部門之間有效地溝通與協(xié)調(diào)必不可少，不容忽視。

3、結(jié)束語(yǔ)

完整的人員崗位編制、完善的組織架構(gòu)、高素質(zhì)的專業(yè)人才、健全的管理制度等，這是管理者所追求的理想狀態(tài)。但理想不能代替現(xiàn)實(shí)，特別是河道工程，由于工程建設(shè)規(guī)模不大，在工程建設(shè)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到上文中所提到的具體問(wèn)題，諸如人員編制不足、缺乏高素質(zhì)專業(yè)的管理與技術(shù)人才、程序和制度設(shè)計(jì)與實(shí)際工作需求發(fā)生矛盾，等等，而這正是在項(xiàng)目管理中需要面對(duì)和解決的。要解決這些問(wèn)題，目前還沒(méi)有經(jīng)典的方法，沒(méi)有固定的模式，唯有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尊重客觀規(guī)律，充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性，采取積極的工作態(tài)度和科學(xué)的工作方法，實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體對(duì)待，方能找到解決問(wèn)題的合理途徑。

[參考文獻(xiàn)]

[1]水利基本建設(shè)管理法規(guī)匯編．北京：中國(guó)計(jì)劃出版社．

篇10

關(guān)鍵詞 建筑工程項(xiàng)目 特點(diǎn)與現(xiàn)狀 管理 對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但由于歷史的原因，我國(guó)的大中型國(guó)有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。推行項(xiàng)目法施工，在企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理機(jī)制，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個(gè)人和利益主體上，是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一性的特征，任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，大量變化是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。項(xiàng)目還具有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，一般的分為五個(gè)階段：“概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)?！泵總€(gè)項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括： 范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴影響比較大，時(shí)間長(zhǎng)。項(xiàng)目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大， 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是非常必要的，可以促進(jìn)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)， 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高；另一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，而國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善，這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

二、當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

1.重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理。近幾年，根據(jù)國(guó)家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計(jì)劃綱要的設(shè)想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)程相繼開(kāi)工。這為企業(yè)帶來(lái)了歷史上難得的發(fā)展機(jī)遇。各企業(yè)都把項(xiàng)目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)的危害，真正從思想上敲起了警鐘。

2.只管工程如何干，不管工程如何算。項(xiàng)目管理中存在的另一個(gè)問(wèn)題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后，單純地強(qiáng)調(diào)方案和速度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項(xiàng)目的核算。項(xiàng)目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。

3.強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著國(guó)家工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.項(xiàng)目制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí)。從近期對(duì)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目制度上存在很多問(wèn)題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度很大。

三、解決對(duì)策

基于上述存在的問(wèn)題，筆者結(jié)合近年來(lái)的工作體會(huì)，提出應(yīng)從成本、質(zhì)量、安全和具體管理手段等四個(gè)方面入手解決。

1.建筑工程的成本管理。隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。

（1）建立一個(gè)完整的成本控制體系。工程中標(biāo)后在開(kāi)工前，應(yīng)由專門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段的實(shí)行，造價(jià)編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目確定整個(gè)工程的責(zé)任成本，并將整個(gè)工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施起，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對(duì)所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對(duì)成本控制有著強(qiáng)烈的意識(shí)，以避免施工過(guò)程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費(fèi)一定的人力、物力。

（2）對(duì)持有資源的成本管理。在人員安排上，能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行安排，固定人員能夠落實(shí)到位，抓緊的工程需增添人手也可外請(qǐng)，最好是能避免少請(qǐng)，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費(fèi)用成本，同時(shí)能夠加快工期進(jìn)度。材料采購(gòu)中，采購(gòu)部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時(shí)應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)性價(jià)比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。

2.建筑工程的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概況：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)。

（1）建立質(zhì)量保證體系。為了把質(zhì)量工作落實(shí)到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效地在全過(guò)程實(shí)施。企業(yè)和項(xiàng)目是質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時(shí)還必須對(duì)保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長(zhǎng)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，完善及落實(shí)各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。

（2）控制施工環(huán)境與施工工序。在工程施工過(guò)程中，影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等。所以應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目對(duì)影響質(zhì)量因素進(jìn)行有效的控制。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)施工各工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以判斷質(zhì)量是否合格。

3.建筑工程的安全生產(chǎn)管理。建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。（1）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。（2）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

4.充實(shí)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開(kāi)發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

項(xiàng)目管理普遍涉及多個(gè)目標(biāo)的要求，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該注重實(shí)踐中的分析問(wèn)題能力，結(jié)合理論知識(shí)，形成一套行之有效的管理方法，再通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)它的科學(xué)性。這樣才能降低管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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