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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 質(zhì)量管理研究對(duì)策

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0.引言

二十一世紀(jì)，中國正處于大建設(shè)大開發(fā)的時(shí)期，各地都大興土木，建設(shè)風(fēng)潮一浪高過一浪，各地都想打造自己地方的標(biāo)志性建筑，這本無可厚非，但實(shí)際在工程建設(shè)當(dāng)中往往由于各方建設(shè)主體對(duì)質(zhì)量管理的疏忽，比如偷工減料、沒有嚴(yán)格按圖施工等，從而造成了大量的豆腐渣工程，許多工程的質(zhì)量根本還未達(dá)標(biāo)就交付使用，一旦出現(xiàn)問題后果將十分嚴(yán)重，會(huì)給社會(huì)和人民帶來巨大的損失，我們通過報(bào)紙媒體的報(bào)道經(jīng)常也能了解到這些工程質(zhì)量問題。由此可見，作為建筑企業(yè)，在平時(shí)建設(shè)工程管理當(dāng)中，如何加強(qiáng)質(zhì)量防控和管理就顯得尤為重要，真所謂百年大計(jì)質(zhì)量為先，不容許有半點(diǎn)的馬虎。要想加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，可以從以下幾個(gè)方面考慮。

一．設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)

每個(gè)工程都是從設(shè)計(jì)開始，設(shè)計(jì)的好壞往往對(duì)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。當(dāng)工程還處在設(shè)計(jì)階段時(shí)就開始著手準(zhǔn)備，進(jìn)行充分論證和分析。在設(shè)計(jì)階段，業(yè)主單位根據(jù)政府批復(fù)文件將工程的建筑性質(zhì)、建筑規(guī)模及日后的使用要求一一傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位要針對(duì)工程的特殊性，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)理念、施工工序、及施工難點(diǎn)一一給予明確，尤其是日后影響工程質(zhì)量的這一塊進(jìn)行重點(diǎn)分析，主要包括基坑、地下室、主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)這幾大塊，這幾個(gè)主要節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)是否存在難點(diǎn)和障礙，是否需要采取新工藝新方法，都可以進(jìn)行認(rèn)真的研究和論證。還有一點(diǎn)就是建筑內(nèi)外部材料的設(shè)計(jì)和利用，主要涵蓋保溫，防水，防火，外墻涂料等各種材料，為了日后工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患，設(shè)計(jì)時(shí)可借鑒同類工程中使用其中的某種材料否出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題，對(duì)各種材料的好壞、利弊進(jìn)行一番充分的比較，最終做出判斷和選擇，確保工程質(zhì)量有備無患。所以說設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的引領(lǐng)和指揮家，只有設(shè)計(jì)好了，才能施工順了，如果在前期設(shè)計(jì)時(shí)碰到難點(diǎn)和困難，可明確提出進(jìn)行專家論證，聽取各方意見，這樣才能對(duì)日后的工程的實(shí)施帶來很大的便利。

二．施工單位自身對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)

施工單位一定要按圖施工，按規(guī)范施工，要秉承以質(zhì)量為第一的理念，切忌偷工減料，擅自改變施工工序。建筑施工時(shí)可建立事前、事中、事后三階段控制管理制度，每個(gè)階段實(shí)施都要，嚴(yán)密謹(jǐn)慎，規(guī)范有序。事前控制是指工程正式施工前的各種質(zhì)量控制。包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)方案編制，其他各種專項(xiàng)方案，以及臨設(shè)的布置，項(xiàng)目班組的分工。事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，包括施工工序、隱蔽工程、施工方案編制，材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)等。事后控制是指施工完成后形成工程產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。包括成品維護(hù)，工程專項(xiàng)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，檔案館移交等。三階段每個(gè)環(huán)節(jié)都缺一不可，只有嚴(yán)格按照三階段的步驟進(jìn)行實(shí)施，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)才能夠提高一個(gè)等級(jí)。

三．監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)

監(jiān)理單位一定要切實(shí)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工程的現(xiàn)場管理力度。說的通俗點(diǎn)，監(jiān)理單位就是業(yè)主聘請(qǐng)過來的專家，對(duì)工程進(jìn)行全過程管理，從工程開工開始直至工程竣工驗(yàn)收交付使用為止。由于很多業(yè)主的專業(yè)知識(shí)不夠，無法全程進(jìn)行全方位跟蹤，所以說監(jiān)理的工作就顯得十分重要?？梢哉f，監(jiān)理單位的工作責(zé)任心，細(xì)心度直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞。和監(jiān)理單位直接打交道的就是施工單位，施工單位的專項(xiàng)方案審批，工程材料報(bào)驗(yàn)，旁站記錄，隱蔽工程驗(yàn)收等，每一個(gè)工序環(huán)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)的的核對(duì)，確定無誤后再進(jìn)行下一道工序，沒有達(dá)到要求一律要求施工單位進(jìn)行返工，直到滿足要求才行，切記麻痹大意和僥幸心理，要知道千里之堤毀于蟻穴。

四．出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的研究對(duì)策

一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要冷靜處理，不可慌張，要分析質(zhì)量問題是表面性的還是實(shí)質(zhì)性的、是結(jié)構(gòu)性的還是一般性的。如果是表面性一般性的問題能夠通過修補(bǔ)可以達(dá)到質(zhì)量要求的進(jìn)行返工和修復(fù)即可。但是如果是發(fā)生了嚴(yán)重的質(zhì)量事故無法通過修補(bǔ)完成時(shí)，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)主管部門，邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)以及專家來到現(xiàn)場進(jìn)行查看和論證，研究下步對(duì)策。切忌瞞報(bào)謊報(bào)，以免更大的質(zhì)量問題出現(xiàn)，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)別人負(fù)責(zé)。并且事后各方都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的具體原因，避免今后再出現(xiàn)同樣的問題。

五．結(jié)束語

工程質(zhì)量關(guān)乎人民的切身利益，每個(gè)工程都要精益求精，不得有半點(diǎn)馬虎，從工程一開始就要加強(qiáng)對(duì)組織設(shè)計(jì)方案、材料報(bào)驗(yàn)、施工工序、人員素質(zhì)的綜合管理，各方主體都要切實(shí)履行責(zé)任，從自身出發(fā)，抓好設(shè)計(jì)階段，施工，監(jiān)理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保做出的工程的質(zhì)量能夠過硬，品質(zhì)能夠跟上，提高服務(wù)意識(shí)，要有為人民負(fù)責(zé)、為人們服務(wù)的理念，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度，使工程的質(zhì)量能夠做精、做強(qiáng)、做大。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚振強(qiáng).建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2001

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理

中圖分類號(hào): TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，工程質(zhì)量危及國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定。高度重視、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，是工程建設(shè)參建各方義不容辭的責(zé)任。因此，為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，建立以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，圍繞工程項(xiàng)目和建設(shè)主體，多層次，全方位實(shí)施工程質(zhì)量管理，有效維護(hù)建筑市場秩序。

1.施工前的質(zhì)量管理

對(duì)施工前的質(zhì)量管理，主要涉及三個(gè)方面：

1.1對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的管理。對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的管理，重點(diǎn)是放在對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件的審查管理把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違犯有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。通過對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責(zé)任主體和責(zé)任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設(shè)主體改進(jìn)質(zhì)量管理保證體系，有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運(yùn)作，規(guī)范所有主體各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和勘察文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1.2對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的管理，重點(diǎn)是施工招投標(biāo)的管理，實(shí)現(xiàn)市場管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合，通過質(zhì)量管理審查促進(jìn)市場競爭的規(guī)范化和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，通過市場有效運(yùn)作，保證質(zhì)量管理的有效性.

1.3對(duì)合同文本的管理，重點(diǎn)是施工合同的管理，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果。

通過對(duì)這三方面的內(nèi)容的審查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施過程的預(yù)控監(jiān)督。

施工前質(zhì)量管理的重點(diǎn)歸根到底是對(duì)業(yè)主質(zhì)量行為的管理，因?yàn)闃I(yè)主是所有這些活動(dòng)的組織者、決策者，這也是規(guī)范建設(shè)業(yè)主質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的重要措施。

2.施工中的質(zhì)量管理

市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程質(zhì)量管理的工作方式，應(yīng)適應(yīng)建設(shè)工程質(zhì)量管理工作性質(zhì)和內(nèi)容的要求。管理者是以委托機(jī)關(guān)的名義監(jiān)督執(zhí)法，對(duì)委托機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，由委托機(jī)關(guān)承擔(dān)執(zhí)法的后果。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理工程師對(duì)管理的工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督是站在公眾和社會(huì)的立場上對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。

施工中的質(zhì)量管理應(yīng)圍繞三大分部的現(xiàn)場管理，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)管理，三大分部即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理檢查中，重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位?，F(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測儀器和設(shè)備，提供準(zhǔn)確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。通過抽查，保證強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實(shí)，從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外，在加強(qiáng)程序管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)技術(shù)控制。技術(shù)控制的方法采用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方法比較好。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方法主要有如下幾點(diǎn)：（1）對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件的檢查評(píng)價(jià)。

（2）對(duì)工程竣工檢測結(jié)果的檢查評(píng)價(jià)。

（3）對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量保證資料的檢查評(píng)價(jià)。

（4）對(duì)工程實(shí)體的尺寸偏差的實(shí)測，五是對(duì)完工后的工程實(shí)體的宏觀觀感檢查評(píng)價(jià)。

總的來說，施工過程中的管理是以施工主體為主線，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)主體及檢測主體的協(xié)作配合的全面、全過程的管理，其方法主要是通過現(xiàn)場的地基基礎(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收管理、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收管理和隨機(jī)抽查管理為主要形式，把各方主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果納入監(jiān)督的范疇，環(huán)境質(zhì)量的管理滲透于各個(gè)管理全過程，也是質(zhì)量管理中的重要組成部分。通過施工中的管理，保證各主體的質(zhì)量行為規(guī)范，質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果有效，國家和公眾質(zhì)量利益通過實(shí)體有效操作全面得以實(shí)現(xiàn)，保證施工過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保施工階段的建設(shè)工程質(zhì)量。

3.竣工后的質(zhì)量管理

首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對(duì)國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量管理納入建設(shè)工程全壽命質(zhì)量管理的范疇：一是要杜絕或減少由于裝修、維護(hù)過程中的違規(guī)行為造成對(duì)已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故；二是避免由于維修、維護(hù)的質(zhì)量達(dá)不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。在這一階段的監(jiān)管應(yīng)著重把好兩關(guān)；一是嚴(yán)格對(duì)其竣工驗(yàn)收備案的審查、監(jiān)管，確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。二是加強(qiáng)對(duì)裝修、維護(hù)過程中的質(zhì)量管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生質(zhì)量問題住戶找不到責(zé)任方的后顧之憂。

4.加強(qiáng)施工的技術(shù)管理

4.1堅(jiān)持以預(yù)防控制為主、技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法

對(duì)工程難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。例如，對(duì)在小區(qū)建設(shè)初期，框架結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)措施。對(duì)外墻易出現(xiàn)的滲漏問題除在外墻抹灰時(shí)摻加防水劑外，在外墻涂料的選擇上還特別注重選用具有防水性能的涂料。根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)有關(guān)專家研究，統(tǒng)一制訂并編制小區(qū)住宅工程統(tǒng)一做法。

4.2堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行2個(gè)方面的管理和控制：

（1）在選定施工方案后，制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)認(rèn)真考慮施工工序、施工方法和技術(shù)措施，不能讓施工單位報(bào)一套計(jì)劃，實(shí)際施工時(shí)又是一套計(jì)劃，計(jì)劃不如變化快。

（2）既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。實(shí)際上，施工組織設(shè)計(jì)從根本上反映了一個(gè)施工單位的管理水平的高低，控制住施工方案也就控制了施工單位的管理班子。

4.3支持加強(qiáng)技術(shù)關(guān)

在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點(diǎn)，對(duì)疑難、易出現(xiàn)的問題多次組織專題進(jìn)行研究，例如外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負(fù)鋼筋保護(hù)層過大、墻地面空鼓等質(zhì)量通病，經(jīng)過研討和實(shí)踐，找出了影響質(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出一整套辦法，有效地防止了問題再一次出現(xiàn)。

5.結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量是在建筑活動(dòng)過程中形成的，但在使用過程中受自然和人為的因素作用會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)。因而，要保證建筑工程質(zhì)量，還少不了建筑工程管理與使用單位的正確管理和使用。所以，建筑工程質(zhì)量管理是全面的質(zhì)量管理，要控制好建筑活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)做好明確規(guī)定，所有參與建筑活動(dòng)的各主體的質(zhì)量意識(shí)提高了，采取科學(xué)的方法進(jìn)行全面質(zhì)量控制，整個(gè)社會(huì)全面行動(dòng)起來，協(xié)調(diào)一致地搞好質(zhì)量控制，即進(jìn)行全面質(zhì)量管理。這樣，我們的建筑工程質(zhì)量才會(huì)根本好轉(zhuǎn)，人民才能住得舒心放心，我們的建筑業(yè)才能蒸蒸日上。

參考文獻(xiàn)

[1]靖鳳君.淺析加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的有效途徑[J]；河南建材；2011年05期

[2]孫越.住宅小區(qū)項(xiàng)目工程監(jiān)理中的質(zhì)量控制研究[D]；吉林大學(xué)；2011年

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理；問題；措施

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)單位的聲譽(yù)，關(guān)系到施工單位的生存與發(fā)展，也影響到人們的生活。日益增多的建筑工程以及隨之而來的工程質(zhì)量問題已經(jīng)引起了社會(huì)的普遍關(guān)注，如何更加有效地加強(qiáng)工程質(zhì)量管理顯得尤為重要。

一、搞好工程質(zhì)量的重大意義

工程質(zhì)量的好壞，與國家長遠(yuǎn)利益、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化息息相關(guān)。質(zhì)量好的工程，可以增加固定資產(chǎn)的耐久性，減少固定資產(chǎn)的使用維修費(fèi)，為人民的生產(chǎn)和生活提供良好的條件。而質(zhì)量差的工程，不僅要進(jìn)行返工，造成人力、物力上的巨大浪費(fèi)，而且會(huì)延誤建設(shè)速度，影響投資效益的迅速發(fā)揮，還會(huì)造成生產(chǎn)上的長期不合理，或者影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重的更會(huì)造成人民生命財(cái)產(chǎn)的重大損失。所以，我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)搞好工程質(zhì)量，為國家、用戶提供一流的建設(shè)工程。

二、質(zhì)量管理中存在的問題

（1）質(zhì)量管理體制不夠完善

我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。―些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏制，其結(jié)果往往使工程質(zhì)量受到極大的影響。

（2）施工企業(yè)法律意識(shí)薄弱

《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但―些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

（3）市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)

市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而目對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。―些地方和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)，無能力或高資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象或存在無證拖工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理搞私下交易等等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

（4）工人缺乏自我防護(hù)意識(shí)

建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工，他們自我保護(hù)意識(shí)法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來看，事故傷亡者也多屬此類。

（5）對(duì)潛在危險(xiǎn)源缺乏認(rèn)識(shí)

重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部門或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高處墜落、物體打擊、深基坑坍、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80％以上。一些企業(yè)對(duì)重大兇險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足，沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，更沒有對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理，導(dǎo)致事故的發(fā)生有增無減。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理措施

（1）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是提高建筑工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。行政領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的決策層，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)，評(píng)審質(zhì)量管理體系，因此首先要增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)。技術(shù)人員和管理人員是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施全過程控制的實(shí)際工作者，所以要細(xì)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證知識(shí)的培訓(xùn)；班組長及技術(shù)工人是執(zhí)行程序和作業(yè)指導(dǎo)書的具體操作者，要提高他們對(duì)完成質(zhì)量活動(dòng)所需的技能，掌握操作工藝方法，提高質(zhì)量責(zé)任與施工質(zhì)量關(guān)系的認(rèn)識(shí)；質(zhì)量監(jiān)督檢查員和內(nèi)部質(zhì)量審核員是驗(yàn)證質(zhì)量結(jié)果、審核質(zhì)量體系的檢查官，對(duì)他們要不定期宣貫企業(yè)質(zhì)量法規(guī)、定期評(píng)定證實(shí)其能力和技巧、給予資格的考核。通過一系列質(zhì)量意識(shí)教育，使建設(shè)、施工單位意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，使全體員工樹立起正確的“質(zhì)量觀”，為確保工程質(zhì)量打下思想基礎(chǔ)。

（2）健全質(zhì)量體系是提高建筑工程質(zhì)量的根本保證

建立完善的質(zhì)量體系是保證工程持續(xù)有效運(yùn)作、保證工程質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工企業(yè)而言，當(dāng)前要以宣貫ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，圍繞更新、改造、完善和健全四個(gè)方面做文章，全面加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、全面控制并形成文件化。二是注重質(zhì)量體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)，而是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全，強(qiáng)調(diào)可操作性和適應(yīng)性，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。三是注重持續(xù)有效運(yùn)行。通過運(yùn)行、審核、評(píng)審和改進(jìn)，保持質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。

（3）加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

首先，提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選那些有一定專業(yè)知識(shí)又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。最后，施工現(xiàn)場材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告，生產(chǎn)許可證，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

（4）提高員工的自身素質(zhì)

要提高建筑工程質(zhì)量，就要從根本上提高工程質(zhì)量的管理水平，歸根結(jié)底也就是要提高管理人員的自身素質(zhì)，只有提高管理人員的自身素質(zhì)，才能使新技術(shù)、新方法和政策法規(guī)得以應(yīng)用和實(shí)施。要提高管理人員的自身素質(zhì)，首先必須要提高自身的政治素質(zhì)，做到遵守國家法律和地方法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，堅(jiān)持原則，公正廉潔等高尚的行業(yè)道德；其次還得加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉，提高其判斷能力、決策能力、應(yīng)變能力、組織能力和指揮能力。

（5）加強(qiáng)技術(shù)管理。

① 堅(jiān)持以預(yù)防控制為主、技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法

對(duì)工程難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。例如，對(duì)在小區(qū)建設(shè)初期，框架結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)措施。

②堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效管理和控制

a、在選定施工方案后，制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)認(rèn)真考慮施工工序、施工方法和技術(shù)措施，不能讓施工單位報(bào)一套計(jì)劃，實(shí)際施工時(shí)又是一套計(jì)劃，計(jì)劃不如變化快。

b、既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。

③ 支持加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)

在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點(diǎn)，對(duì)疑難、易出現(xiàn)的問題多次組織專題進(jìn)行研究，例如外墻面開裂、柱鋼筋偏移等質(zhì)量通病，經(jīng)過研討和實(shí)踐，找出了影響質(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出一整套辦法，有效地防止了問題再一次出現(xiàn)。

（6）完善監(jiān)理制度，實(shí)行全過程監(jiān)理

目前，國外工程咨詢公司提供的服務(wù)包括項(xiàng)目前期管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、采購管理、公關(guān)管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備管理等，所能提供的服務(wù)十分廣泛，幾乎完全覆蓋了工程建設(shè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。但在我國，監(jiān)理工作仍局限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程幾乎已經(jīng)開工，造成監(jiān)理人員對(duì)工程的掌握深入程度不夠，這對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理是相當(dāng)不利的。因此，必須借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善監(jiān)理制度，實(shí)行全過程監(jiān)理。

參考文獻(xiàn)：

[l]黃志偉．建筑工程質(zhì)量管理與監(jiān)理的探討[J]．長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版，2004(1)．

篇4

【關(guān)鍵詞】園林工程；加強(qiáng)管理；提高質(zhì)量

1 引言

園林工程建設(shè)施工管理是園林施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的綜合性管理活動(dòng)，是改善城市生態(tài)環(huán)境的重要手段。近年來,隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高, 園林綠化越來越被人們所重視。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要。對(duì)于園林綠化施工企業(yè),認(rèn)清園林綠化工程質(zhì)量管理中存在的問題,并分析其問題形成的因素,才能實(shí)施有效的質(zhì)量管理,獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理

2.1 科學(xué)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在編制項(xiàng)目投標(biāo)文件時(shí)應(yīng)選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。承接到園林綠化工程的施工任務(wù)后，必須按照中標(biāo)文件承諾的組成人員，及時(shí)建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

2.2 合理制定施工組織設(shè)計(jì)

園林綠化工程涉及面廣，多為復(fù)雜的綜合性景觀工程，內(nèi)容涵蓋了綠化、土建、給排水、高低壓供電、綠化照明、電訊及監(jiān)控等各項(xiàng)專業(yè)施工，還涉及到建筑學(xué)、風(fēng)景學(xué)、美學(xué)等相關(guān)藝術(shù)領(lǐng)域，此外還具有施工季節(jié)性較強(qiáng)，受自然條件影響較大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，確定圖紙的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線等有關(guān)施工條件資料，結(jié)合工程特點(diǎn)和地區(qū)環(huán)境，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。主要包括以下內(nèi)容：

2.2.1 主要施工方案：應(yīng)重點(diǎn)描述地形整理及土壤改良、綠化種植及養(yǎng)護(hù)管理、土建施工及園林小品等分部分項(xiàng)工程的工藝流程。對(duì)施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

2.2.2 三大保證體系及其保證措施：即質(zhì)量、工期和安全文明施工等，應(yīng)特別注意綠化苗木的夏季抗旱和冬季防凍養(yǎng)護(hù)。

2.2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和施工場地總平面布置圖。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

2.3.1 無論任何工程都是由現(xiàn)場管理、技術(shù)和施工人員共同作業(yè)完成的，他們的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平等必將直接影響工程質(zhì)量，所以施工企業(yè)要加強(qiáng)隊(duì)伍的日常教育和培訓(xùn)工作，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想。項(xiàng)目經(jīng)理部要充分發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，做好各個(gè)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，通過切實(shí)可行的技術(shù)比武或經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)勤罰懶，增強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高勞動(dòng)效率，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來保障合格的園林綠化工程質(zhì)量。

2.3.2 在園林綠化工程施工中，往往會(huì)使用各種機(jī)械設(shè)備來輔助完成工序作業(yè)。如整理地形或開挖樹穴時(shí)要用到挖掘機(jī)和推土機(jī)，吊裝大規(guī)格苗木或景石時(shí)要用到起重機(jī)和載重汽車等等，至于在土建及園林小品的施工中還會(huì)用到諸如混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋切割機(jī)、木工機(jī)具等更多的機(jī)械設(shè)備，都需要有一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)場計(jì)劃和完善的操作規(guī)程來保障施工的順利進(jìn)行。

2.3.3 在園林綠化工程施工過程中，必須嚴(yán)格控制各類建筑材料以及各種綠化苗木的質(zhì)量。投人材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，對(duì)于投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等均應(yīng)進(jìn)行全面的控制和管理，尤其是對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物。帶土球的喬灌木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平；裸根的喬灌木栽植時(shí)，種植穴底部要將土堆成錐形。填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙。同時(shí)要注意栽植時(shí)苗木觀賞面的朝向，栽植后24 h內(nèi)必須澆定根水，且要澆透，以保證和提高苗木的成活率。

2.3.4 園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)問也各有差別，必須掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，園林綠化施工只有遵循綠化苗木的生長規(guī)律，掌握綠化苗木的栽植時(shí)間，及時(shí)跟蹤檢查工序計(jì)劃的實(shí)施，才能最大限度地提高綠化苗木的成活率，從而保障園林工程的質(zhì)量。

2.3.5 園林綠化工程項(xiàng)目大多是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程組成，而每一個(gè)分部分項(xiàng)工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)每一道工序的質(zhì)量管理，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。要通過自我檢查、平行檢查和交叉檢查，做到層層把關(guān)，心中有數(shù)，全面把握施工過程。同時(shí)，園林綠化工程的質(zhì)量管理要貫徹以預(yù)防為主的方針，防患于未然。

2.4 重視養(yǎng)護(hù)期的質(zhì)量管理

園林綠化工程的施工期(即苗木栽植期)一般不過數(shù)月，但大多數(shù)的園林綠化工程合同規(guī)定的總工期從施工到移交至少需要一年甚至兩年時(shí)間，如此一來，綠化苗木的養(yǎng)護(hù)期基本上就是一個(gè)或兩個(gè)生長季節(jié)，這樣做的主要目的就是確保綠化苗木成活，長勢(shì)良好，滿足設(shè)計(jì)景觀效果。所以，重視后期養(yǎng)護(hù)管理是關(guān)乎綠化苗木成活和影響整體效果的關(guān)鍵，如果僅僅綠化栽植過程優(yōu)良，但后期苗木養(yǎng)護(hù)管理不到位，極有可能出現(xiàn)如澆水不及時(shí)導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害發(fā)生等嚴(yán)重質(zhì)量問題。

2.5 整理完善工程竣工驗(yàn)收資料

園林綠化工程竣工驗(yàn)收是合同實(shí)施階段的最后環(huán)節(jié)，竣工驗(yàn)收資料的整理和完善是質(zhì)量管理不可缺少的組成部分，竣工驗(yàn)收可以綜合考察企業(yè)實(shí)力，全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的質(zhì)量要求。通過工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又能為建設(shè)單位后期使用和維修提供完整的資料和依據(jù)。

3 結(jié)語

要想加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量管理，打造精品園林工程，必須從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，踏踏實(shí)實(shí)地在每一個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)。園林綠化工程建設(shè)的施工質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。因此，對(duì)于園林綠化企業(yè)來說，加強(qiáng)工程施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作就成為事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重中之重，企業(yè)的管理者對(duì)此必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并應(yīng)予以高度的重視。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀及問題；對(duì)策及措施

一、建筑工程質(zhì)量管理概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了前所未有的成績，同時(shí)建筑行業(yè)也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，如何做好建筑工程質(zhì)量管理工作成為當(dāng)前及未來建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展所面臨的首要問題。質(zhì)量是建筑工程的核心，關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是其基本屬性，建筑工程的全壽命周期中，任何環(huán)節(jié)、任何工序出現(xiàn)問題，都會(huì)給建筑工程埋下質(zhì)量和安全隱患，不僅嚴(yán)重影響建筑工程的美觀，而且會(huì)危及建筑工程的整體結(jié)構(gòu)和安全性能，造成不可估量的后果。

建筑工程具有周期長、生產(chǎn)要素多、施工技術(shù)復(fù)雜、固定性、不可逆性等特點(diǎn)，建筑工程質(zhì)量的影響因素有設(shè)計(jì)水平、原材是否合格、施工技術(shù)是否相符、管理措施是否到位、施工人員素質(zhì)高低、工期等，因此，建筑工程管理人員必須做到全面、全過程的質(zhì)量管理，做好建筑工程質(zhì)量管理工作不僅保障建筑工程的質(zhì)量、安全及效益，而且對(duì)于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程質(zhì)量管理的必要性：做好建筑工程質(zhì)量管理工作是保證工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在；做好建筑工程質(zhì)量管理工作是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)的必然措施；做好建筑工程質(zhì)量管理工作是建筑工程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然要求；做好建筑工程質(zhì)量管理工作有利于降低建筑工程的成本和費(fèi)用。

二、建筑工程質(zhì)量管理問題分析

1、各參建單位的問題

建設(shè)單位為節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用，聘請(qǐng)無資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，不愿意聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司進(jìn)行建立，管理觀念落后。設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視程度不夠，設(shè)計(jì)人員未對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行勘察，進(jìn)行套圖設(shè)計(jì)圖紙，使得設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符，各個(gè)建筑結(jié)構(gòu)部件的規(guī)格尺寸設(shè)計(jì)中，與實(shí)際存在偏差，加大施工難度或者造成無法施工；建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書與圖紙不符，對(duì)結(jié)構(gòu)體系及構(gòu)造措施的設(shè)計(jì)不合理，對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)不全面，抗震、防水等關(guān)鍵部位設(shè)計(jì)要求達(dá)不到規(guī)范要求；各個(gè)設(shè)計(jì)圖紙之間的相關(guān)尺寸出現(xiàn)相互矛盾，如對(duì)外窗高度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，往往容忽略建筑面層的厚度，導(dǎo)致不同設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)設(shè)計(jì)尺寸不一致；在建施圖中，對(duì)于墻體的尺寸沒有明確定位并標(biāo)注出來，在結(jié)施圖中，對(duì)梁的標(biāo)注不明確或沒有標(biāo)注等設(shè)計(jì)問題。

2、施工階段的主要問題

建筑工程施工階段是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段，由于建筑工程涉及的施工人員較多，原材料較多，施工機(jī)械設(shè)備較復(fù)雜，工程成品或半成品的保管較多等，建筑工程質(zhì)量管理工作必須做好施工階段的質(zhì)量管理。在建筑工程施工階段，主要存在的問題有：施工人員的流動(dòng)性較大，素質(zhì)水平普遍不高，加大了管理難度；質(zhì)量管理人才的匱乏，造成建筑工程質(zhì)量管理不到位；施工所需原材料的把關(guān)不嚴(yán)，原材現(xiàn)場管理乏力，對(duì)鋼筋、水泥等原材的合格證、檢測報(bào)告、規(guī)格、型號(hào)等核查不到位，為對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的原材料進(jìn)行送樣復(fù)檢，給不合格原材提供了可乘之機(jī)，一旦不合格原材用于施工中，埋下了質(zhì)量隱患，不利于質(zhì)量管理；由于建筑工程涉及的施工技術(shù)復(fù)雜，施工工序較多，上道施工工序完成后，進(jìn)入下道工序施工，但為保證進(jìn)度，難免存在施工隊(duì)伍交叉施工的情況，各專業(yè)施工隊(duì)伍之間銜接不好，對(duì)其他專業(yè)施工造成一定影響，工程成品或半成品的質(zhì)量管理不到位，亂堆亂放，容易造成施工糾紛，甚至造成損壞的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程成品或半成品的質(zhì)量；由于建筑工程的施工機(jī)械的管理和維護(hù)不及時(shí)，造成機(jī)械設(shè)備超載運(yùn)行，極易引發(fā)安全事故和質(zhì)量問題，不僅給工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且危及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全；質(zhì)量管理人員對(duì)過程控制、隱蔽工程、關(guān)鍵工序等部位的重視不夠，未經(jīng)驗(yàn)收私自隱蔽，質(zhì)量問題不及時(shí)整改，常常因此而引發(fā)大量的質(zhì)量問題。

三、建筑工程質(zhì)量管理措施

1、加強(qiáng)資質(zhì)審查，建立健全責(zé)任制度

建筑工程質(zhì)量管理必須做好參建各方的資質(zhì)審查工作，必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、檢測單位參與建筑工程中；建立健全責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本，應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場以后，要根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實(shí)責(zé)任，明確分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書，制定出相關(guān)的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理會(huì)議制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理日記填寫制度等，擬定出相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，做到工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化，要求施工單位必須對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，對(duì)于存在的問題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

2、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、材料關(guān)

嚴(yán)把原材的質(zhì)量關(guān)，做好原材、成品或辦成品的管理和堆放工作，要求進(jìn)場的原材、半成品或成品必須提供廠家出具的合格證書、檢測報(bào)告等證明文件，嚴(yán)格核查進(jìn)場材料的出廠日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，并且從進(jìn)場原材中隨機(jī)抽取樣品，送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，確保材料合格后，方可用于工程施工中，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，從源頭上避免由材料引起的質(zhì)量隱患，做好半成品、成品的管理工作，對(duì)于由于多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍的交叉施工進(jìn)行合理化布局，確保其具有相對(duì)寬裕的空間和時(shí)間，嚴(yán)格進(jìn)行工序交接和不同工種施工后的質(zhì)量驗(yàn)收，以此確保工程成品及半成品質(zhì)量；做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢查工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)故障隱患，延長設(shè)備的使用壽命；加強(qiáng)現(xiàn)場人員的管理，進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底；加強(qiáng)對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位、關(guān)鍵部位、施工工序的管理，做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系到建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，因此，做好建筑工程質(zhì)量管理工作必須作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓。加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理工作，必須更新管理理念，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理方法，借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)各參建單位的資質(zhì)審查，施工階段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、檢測關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，加大施工現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械的管理力度，做好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收工作，保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]孟祥輝.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2009，（23）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制 措施

1、建筑工程質(zhì)量管理與控制概述

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，要進(jìn)行工程質(zhì)量控制，我們應(yīng)了解做為建筑工程，其影響工程質(zhì)量的因素，工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責(zé)任體系。

1.1影響工程質(zhì)量的因素 影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有5方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，英語單詞分別為：Man、Machine、Method、Environment，因此，工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的4M1E：人(Man)的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì)，都將或多或少地對(duì)工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實(shí)行經(jīng)營和專業(yè)人員持證上崗制度。 材料(Materia1)因素構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否,都將直接影響結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度、外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 機(jī)械(Machine)因素機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指使用中的各類機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。 方法(Method)因素工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學(xué)與否，對(duì)質(zhì)量的影響是不言而喻的。 環(huán)境(Environment)因素環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。 1.2工程質(zhì)量控制的原則 業(yè)內(nèi)公認(rèn)，勘察設(shè)計(jì)、施工單位在實(shí)施質(zhì)量控制過程中起主要監(jiān)督作用的是監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在質(zhì)量控制過程中應(yīng)遵循以下原則：質(zhì)量第一的原則；以人為核心的原則，重點(diǎn)控制有關(guān)的人的素質(zhì)和人的行為，要以人的工作質(zhì)量來保證質(zhì)量；以預(yù)防為主的原則，防患于未然，加強(qiáng)過程中質(zhì)量檢查和控制；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，以國家的規(guī)范的設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求，科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。 1.3工程質(zhì)量的責(zé)任體系 工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。參與工程建設(shè)的各方的質(zhì)量責(zé)任如下：建設(shè)單位：建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的主辦單位，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須依法對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)選定。 勘察、設(shè)計(jì)單位：勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程任務(wù)，提供的勘察、設(shè)計(jì)成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡，達(dá)到國家規(guī)定的要求。 施工單位：施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格工序管理。 監(jiān)理單位：監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)，并依照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件，代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。 建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位：建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。所供應(yīng)的配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。

我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題 2.1建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力；導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。 2.2施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。 2.3市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場準(zhǔn)入制度是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象；或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。 3、建筑工程質(zhì)量控制措施 3.1加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量管理 要提高工程質(zhì)量，承接工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng)，項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。建筑企業(yè)除制定目標(biāo)方針外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。

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【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理；工程質(zhì)量；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是通過管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而建筑施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是按質(zhì)按量完成項(xiàng)目施工合同中所規(guī)定的施工任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和良好的市場信譽(yù)。

一、組建與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部

承接工程時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，組建工程項(xiàng)目管理部，選擇與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員，這是保證工程質(zhì)量的前提。

1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的人，接受企業(yè)法人的委托，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過程的管理，是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、效益方面的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備思維敏捷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真、堅(jiān)持原則、具有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)及善于處理人際關(guān)系等條件

2.為工程所組建的工程項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)班子在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作過程中要目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)成員的整體意識(shí)要強(qiáng)烈。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守相關(guān)的國家法律和地方法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)國家利益，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，正確對(duì)待和處理國家、企業(yè)（集體）和職工三者的利益關(guān)系。

實(shí)踐證明，凡是項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng)，項(xiàng)目班子全體人員工作齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，那么項(xiàng)目工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就能夠完成得非常好，就會(huì)創(chuàng)造出一批優(yōu)質(zhì)樣板工程。同時(shí)也會(huì)培養(yǎng)、鍛煉出一批優(yōu)秀的、年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，形成一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目施工管理人員。

二、建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制

1.制度健全、責(zé)任明確、落實(shí)認(rèn)真是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，建筑企業(yè)的質(zhì)量部門須視工程規(guī)模和工程承包的合同內(nèi)容，健全質(zhì)量保證體系：設(shè)立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、物資等相關(guān)職能部門，同時(shí)建立起與之配套的一系列規(guī)章制度：建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人；對(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各管理科室、工長、專職質(zhì)量檢查員等都要有明確具體的質(zhì)量職能和責(zé)任要求。項(xiàng)目經(jīng)理和各管理科室要定期檢查考核各類質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)不落實(shí)的或責(zé)任分工不夠明確的要予以糾正和明確。對(duì)于質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)過程中嚴(yán)重違規(guī)的部門和主要責(zé)任人員要給予嚴(yán)肅的處理。

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立之后，應(yīng)組織制定質(zhì)量管理體系文件并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實(shí)，要突出全員、全過程、全方位、方式多種多樣的質(zhì)量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時(shí)時(shí)有人管、事事有制約”良好態(tài)勢(shì)，形成人人重視工程質(zhì)量的氛圍。

3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，指定適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層下達(dá)，層層落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人，使每個(gè)人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各自的努力方向。

三、建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制包括制控機(jī)制、約束機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制。三種機(jī)制互相獨(dú)立又互相融合，他們共同作用才能保證建筑施工企業(yè)的安全管理活動(dòng)的全過程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續(xù)改進(jìn)。按此程序推進(jìn)：控制機(jī)制包含教育培訓(xùn)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制囊括安全抵押制、安全獎(jiǎng)勵(lì)制、安全考核制、安全曝光制。約束機(jī)制包含安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)制、安全行為約束機(jī)制、安全責(zé)任約束機(jī)制。運(yùn)行機(jī)制包含決策層機(jī)制、企業(yè)調(diào)控機(jī)制、執(zhí)行層機(jī)制。

四、建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是市場經(jīng)濟(jì)條件下走向成熟，走向國際的重要標(biāo)志之一。

1.以“安全第一，預(yù)防為主”為中心，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，形成嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)、自覺自愿執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的新局面。其舉措是：大力推行建筑行業(yè)強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，堅(jiān)決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī)，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作。

2.以市場需求為導(dǎo)向，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)水平，增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)市場的能力。其舉措是：加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極引進(jìn)《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》，使安全管理達(dá)到國際先進(jìn)水平。

3.以安全目標(biāo)管理為主線，采取一系列相應(yīng)措施去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。其舉措是：重構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”原則，總之，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，控制為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)全過程的活動(dòng)。

五、建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

六、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量管理措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程管理問題現(xiàn)狀

1、工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發(fā)點(diǎn)不正、立足點(diǎn)不對(duì)

從當(dāng)下的建設(shè)氛圍繞中可看出，大多數(shù)建筑承包商普遍存在質(zhì)量意識(shí)淡薄、惡意偷工減料等現(xiàn)象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了質(zhì)量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象。從這個(gè)方面進(jìn)行分析，我們可以作這樣的推測，有時(shí)建筑工程中上頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，并不是因?yàn)槌邪痰墓芾砟芰Φ拖禄蚴菍I(yè)技能差，而是由于其自身的質(zhì)量意識(shí)淡薄，出發(fā)點(diǎn)不端正，立足占不對(duì)，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因?yàn)槿绱?，個(gè)別工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部在工程動(dòng)工建設(shè)時(shí)往往沒有配備足夠的技術(shù)和管理人員，沒有建立真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動(dòng)設(shè)計(jì)，不按設(shè)計(jì)和規(guī)范來組織施工。建筑工程施工現(xiàn)場障礙多，往往施工條件差，施工環(huán)境也較為復(fù)雜，加上部分施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)缺乏等等這些，都將直接導(dǎo)致施工組織不合理和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂等后果出現(xiàn)，給工程管理帶來致命隱患。

2、監(jiān)管職能機(jī)構(gòu)不健全，未能真正起到良好的監(jiān)管效果

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系中，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，單單依靠施工單位的自檢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。由于監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了現(xiàn)場監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)、品行良好等綜合素質(zhì)，假如其中某一個(gè)方面存在欠缺，那么，在實(shí)際的工程管理工作中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。然而在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)存在著一個(gè)令人憂慮的弊端，就是目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩(wěn)定的因素，使得大多數(shù)中、小型監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的投入管理上無法按照常規(guī)要求設(shè)置，有些監(jiān)理現(xiàn)場甚至嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。對(duì)監(jiān)理單位而言，常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要一項(xiàng)。

二、做好建筑工程質(zhì)量管理的具體措施

1、應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際建立切實(shí)可行的工程管理體系

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對(duì)各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合當(dāng)代中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

2、嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量

建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術(shù)的人員開展著一項(xiàng)工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價(jià)值高、材料質(zhì)量過硬”為指導(dǎo)思想，對(duì)于材料供應(yīng)商貨比三家，審查其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對(duì)所供應(yīng)材料進(jìn)行抽樣檢查，最終選取符合工程建設(shè)的材料。

3、提高工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的好壞直接影響到工程的整體質(zhì)量。要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位，積極推行施工圖設(shè)計(jì)文件審查，從源頭上面消除設(shè)計(jì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。審查的重點(diǎn)應(yīng)在于施工圖設(shè)計(jì)是否存在違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，設(shè)計(jì)方面是否存在安全隱患、損害公眾利益。設(shè)計(jì)交底前，施工單位、監(jiān)理把問題匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉；對(duì)于一些設(shè)計(jì)不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細(xì)說明這些問題的存在對(duì)工程造成的負(fù)面影響，完善設(shè)計(jì)，為施工鋪平道路。

4、從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制

健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是保證工程質(zhì)量的主要手段。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚：人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)；工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的一個(gè)文件。提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)。提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)，改進(jìn)施工操作工藝，加強(qiáng)施工技術(shù)人員對(duì)規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織施工，減少因施工不當(dāng)造成的質(zhì)量問題。

5、質(zhì)量管理措施要有可操作性

控制工程的質(zhì)量，除了采取科學(xué)合理的施工組織措施和質(zhì)量控制方案之外，還要發(fā)揮施工技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲不是目的而是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的手段，通過獎(jiǎng)懲措施制定和執(zhí)行，能夠樹立和培提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理、項(xiàng)目部、作業(yè)班組直至具體質(zhì)保人員實(shí)行獎(jiǎng)、罰措施。

6、堅(jiān)持施工操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度

操作規(guī)程是根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)制定出來的，是施工技術(shù)客觀規(guī)律的反映。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，是保證工程質(zhì)量、進(jìn)一步提高職工施工技術(shù)水平的一個(gè)重要步驟。因此，施工單位必須組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程，使之貫徹干施工全過程。此外，還要作好技術(shù)交底工作。通過技術(shù)交底，可以使職工了解工程的設(shè)計(jì)意圖，明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)，便于他們按圖紙的要求進(jìn)行施工。

7、實(shí)施嚴(yán)格的檢驗(yàn)和獎(jiǎng)懲制度

首先要明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工圖、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和工程施工及驗(yàn)收規(guī)范均為工程質(zhì)量所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行，做到每道工序均嚴(yán)格把關(guān)，完工后認(rèn)真自檢。在施工過程中，不得偷工減料。對(duì)于工程質(zhì)量搞得好的單位和個(gè)人，要給予精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)工程質(zhì)量差的，則必須責(zé)成其返工、修補(bǔ)，以至給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰，做到獎(jiǎng)懲分明。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]劉君和 淺析建筑工程質(zhì)量管理[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(7)

[3]程慧瑜 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(27)

[4]李慧基 項(xiàng)目工程成本管理的幾點(diǎn)有效辦法[期刊論文]-廣東建材2007(9)

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關(guān)鍵詞：建筑工程、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理是為了保證工程的質(zhì)量,建筑工程的質(zhì)量和人民的生活和利益具有密切的關(guān)系,同時(shí)也影響到了社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。施工單位和工程監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)彼此之間的合作,施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部的自我約束,自覺的按照施工的工序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；監(jiān)督管理部門要按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)施工單位的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,確保施工質(zhì)量。

1、建筑工程質(zhì)量的基本要求

建筑工程的質(zhì)量在建筑行業(yè)總量中占有非常大的分量，所以我們必須對(duì)其給予足夠的重視并認(rèn)真的對(duì)待。為了達(dá)到有效監(jiān)督和管理的目的，我們需要從工程質(zhì)量的一些基本要求著手，對(duì)監(jiān)督與管理的工作程序進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制，以此來實(shí)現(xiàn)保障建筑質(zhì)量這一最終的目標(biāo)，同時(shí)也增加施工企業(yè)與建筑公司的美譽(yù)度。

1.1建筑工程質(zhì)量的可靠性

建筑工程質(zhì)量是建筑各方追求的目標(biāo),要想使建筑工程質(zhì)量可靠必須從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作入手在重點(diǎn)做好建筑工程施工的基礎(chǔ)上形成對(duì)建筑施工過程和重點(diǎn)的保證。

1.2建筑工程應(yīng)該具有經(jīng)濟(jì)性

在我們進(jìn)行工程施工的時(shí)候，我們應(yīng)該在效益、質(zhì)量與速度之間找到盈虧平衡點(diǎn)。實(shí)施合適規(guī)范的建筑技術(shù)與工藝能夠降低工程的成本，并且能夠在一定程度上提高其建設(shè)綜合的經(jīng)濟(jì)效益，有利于打造建筑的精品，為社會(huì)的發(fā)展更好的服務(wù)。

1.3建筑工程的耐久性

建筑工程耐久性是各方主體關(guān)注的主要性能,如果沒有建筑工程的耐久性建筑工程也就談不上可靠性和適用性更不能奢談建筑工程的質(zhì)量和安全。在建筑工程施工中材料、技術(shù)會(huì)影響建筑工程的耐久性是建筑工程地域自然侵蝕、理化損害的基礎(chǔ)。建筑工程耐久性越高建筑工程質(zhì)量就越高建筑工程的價(jià)值也就越大。

1.4建筑工程應(yīng)該具有適用性

在我們進(jìn)行工程施工的時(shí)候，建筑是否具有適用性是其質(zhì)量的一個(gè)重要參數(shù)，也是其價(jià)值實(shí)用性具體的體現(xiàn)，簡而言之就是其可靠性與使用性集中的表現(xiàn)。換句話來說，商業(yè)建筑的適應(yīng)性就是能夠滿足社會(huì)進(jìn)行物資交換的一個(gè)程度； 住宅建筑的適用性就是住宅項(xiàng)目能夠滿足人們需求的一個(gè)程度；公共建筑的適用性就是能夠滿足人們溝通需要與交流需要的一個(gè)程度。

2、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的方法

2.1加強(qiáng)建筑有關(guān)人員的法律意識(shí)

對(duì)于開發(fā)商和承包商來說，一定要按照《建筑法》來加強(qiáng)對(duì)其的法律意識(shí)，使得他們?cè)谡麄€(gè)建造項(xiàng)目的施工過程中按照法律法規(guī)來規(guī)范和約束自己的行為，同時(shí)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一定要做好崗前法律培訓(xùn)，確保其在工作按照法律規(guī)定執(zhí)行操作，同時(shí)做好整個(gè)工程項(xiàng)目中的規(guī)定施工步驟。對(duì)于施工人員也要加強(qiáng)法律教育，提高其法律意識(shí)，使得其在施工過程中，不斷地按照既定的要求開展施工工作，最終做好施工質(zhì)量管理控制。

2.2不斷地完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系

的建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，質(zhì)量監(jiān)督體系是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證，質(zhì)量監(jiān)督體系的建立能夠很好地保證工程開發(fā)和質(zhì)量監(jiān)督管理互相之間的有效配合，確保整個(gè)工程項(xiàng)目以質(zhì)量為目標(biāo)，按期完工。

2.3確保建筑工程的材料質(zhì)量

建筑材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ),建筑工程的質(zhì)量問題都不是由于人為原因?qū)е碌?絕大多數(shù)是因?yàn)榻ㄖ牧喜缓细駥?dǎo)致的。在建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督工作中加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量把關(guān)是非常必要的。在進(jìn)行施工材料的選購時(shí)廠定要貨比三家選擇質(zhì)量最好的。尤其是對(duì)工程關(guān)鍵部分的施工材料最好通過科學(xué)合理的招投標(biāo)來完成,并且要保證招投標(biāo)過程的公平性和合法性。與此同時(shí)建筑材料在進(jìn)場時(shí)廠定要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測工作。必要時(shí)可以進(jìn)行復(fù)試取樣廠定要保證建筑材料合格。

2.4 推行建筑工程動(dòng)態(tài)監(jiān)管

在我們施工的過程中，工程的監(jiān)督與管理應(yīng)該從設(shè)計(jì)這個(gè)階段就開始嚴(yán)格執(zhí)行。具體來說，我們應(yīng)該從驗(yàn)收階段至施工，甚至到最后的竣工階段，都必須設(shè)立動(dòng)態(tài)的監(jiān)督體系，預(yù)防施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。除此之外，工程項(xiàng)目的管理人員一定得常常到施工的現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)比圖紙嚴(yán)格的審核工程實(shí)施的實(shí)際情況。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題，監(jiān)管人員一定得詳細(xì)的記錄下來，并告知施工的單位及時(shí)的處理問題。

2.5做好現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場管理過程中，主要是監(jiān)理工程師一定要對(duì)現(xiàn)場施工所有的工作項(xiàng)目做好管理，主要包括施工人員管理，施工技術(shù)管理，施工現(xiàn)場的管理等工作，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工人員要不斷地加強(qiáng)其素質(zhì)教育，提高其質(zhì)量管理意識(shí)，樹立責(zé)任心，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，確保施工工程的質(zhì)量得到改善，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場中施工材料、設(shè)備的質(zhì)量和擺放位置，以及施工雜物等都必須做好相應(yīng)的管理，從而確保整個(gè)施工現(xiàn)場的施工工作的有序開展。

2.6加大監(jiān)督執(zhí)法度，確保建筑工程質(zhì)量

各級(jí)建設(shè)行政主管部門都應(yīng)給予高度重視和大力支持，確保監(jiān)督工作的全面開展。工程質(zhì)量監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)要加大對(duì)工程建設(shè)的全過程質(zhì)量的監(jiān)管，尤其要加大對(duì)工程質(zhì)量的違法、違規(guī)行為的執(zhí)法力度，監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，使工程參建單位牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，這樣才能使建筑工程的質(zhì)量進(jìn)一步得到保障，使建筑工程順利進(jìn)行。

現(xiàn)代科技引入建筑工程質(zhì)量管理和監(jiān)督引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)是建筑工程質(zhì)量的根本保障,當(dāng)前的任務(wù)是促進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督手段的現(xiàn)代化、法律化這對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作來講具有重要的意義。

2.7改進(jìn)監(jiān)督手段,提高監(jiān)管效率

質(zhì)量監(jiān)督必須不斷提高監(jiān)管手段的科技含量,提高監(jiān)管效率。在監(jiān)督手段上由定性檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槎繖z查,做到儀器檢測,改變過去檢測手段采用眼看手摸的落后方法。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須配置鋼筋掃描儀、數(shù)字顯示式回彈儀、取芯機(jī)、激光測距儀、激光定位儀、便攜式樁基動(dòng)測儀等設(shè)備,重點(diǎn)對(duì)承重構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度、主要受力鋼筋的數(shù)量、位置及混凝土保護(hù)層厚度、樓板厚度、承重砌體的砂漿強(qiáng)度等進(jìn)行監(jiān)督抽測,對(duì)工程內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)定量地分析判斷,加大監(jiān)督抽測的頻率,樹立監(jiān)督工作的技術(shù)性、科學(xué)性和權(quán)威性,也使質(zhì)量控制點(diǎn)有效前移,通過設(shè)備檢測及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題,使預(yù)控防范能力大為提高。

2.8增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高人員素質(zhì)

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。所以，監(jiān)督隊(duì)伍人員素質(zhì)水平的高劣，執(zhí)法力量的強(qiáng)弱，便成了能否搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)關(guān)鍵，提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)和市場的發(fā)展給建筑業(yè)提供了發(fā)展的良機(jī),當(dāng)前建筑工程規(guī)模和數(shù)量出現(xiàn)與日俱增的趨勢(shì),建筑工程質(zhì)量受到各界重視在這樣的大背景下應(yīng)該從建筑業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),在有效提升建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,形成對(duì)建筑工程技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)督、管理各項(xiàng)工作的強(qiáng)化,以期在未來形成對(duì)建筑工程發(fā)展的全面支撐在擴(kuò)大市場份額和改善經(jīng)濟(jì)狀況的基礎(chǔ)上,形成對(duì)建筑企業(yè)長期發(fā)展的促進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1],尤建鋒. 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理分析探討[J]. 中華民居(下旬刊),2014,02:344.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理

Abstract: in this paper the author, based on his years of practical work experience, how to do construction engineering quality management related problem is discussed, and put forward their views and comments, only supplies the reference.

Keywords: building engineering; Quality; management

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，越來越多的基礎(chǔ)建設(shè)在不斷的出現(xiàn)，而建筑工程事關(guān)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。建設(shè)工程對(duì)質(zhì)量要有很高的要求，影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素繁多，在整個(gè)建設(shè)過程中，稍有疏忽，就極易引起系統(tǒng)質(zhì)量變異，產(chǎn)生質(zhì)量問題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多是人為的。為此，必須重視工程質(zhì)量管理，從管理機(jī)制上下功夫，加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕或減少事故造成的損失。

1正確對(duì)待工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的關(guān)系

有些施工單位甚至建設(shè)管理單位的人員會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為管好工程質(zhì)量必定犧牲工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)為抓工程質(zhì)量，就會(huì)影響工程進(jìn)度和效益，是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。片面追求經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量出問題，反而會(huì)名利雙雙受損，得不償失。

2關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量、規(guī)范設(shè)計(jì)行為

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是工程質(zhì)量的龍頭，工程質(zhì)量首先取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的，設(shè)計(jì)階段把關(guān)不嚴(yán)、方案粗糙，將會(huì)導(dǎo)致以后的施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，還會(huì)因此影響工程的進(jìn)度，造成不必要的損失。據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有42%的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。最后要建立設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)制度，設(shè)計(jì)單位在施工過程中應(yīng)做好后續(xù)的服務(wù)跟蹤工作。

3加強(qiáng)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

在施工過程中，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量造成影響有多方面的因素，人、材、機(jī)、法、環(huán)( 4M1E) 等都有造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題，要保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精，不留下遺憾工程，必然要采取一些合理得當(dāng)?shù)拇胧?/p>

3.1質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力

不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被眾多的人情所溶解。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患。

3.2質(zhì)量管理措施要有可操作性

控制工程的質(zhì)量，除了采取科學(xué)合理的施工組織措施和質(zhì)量控制方案之外，還要發(fā)揮施工技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲不是目的而是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的手段，通過獎(jiǎng)懲措施制定和執(zhí)行，能夠樹立和培提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理、項(xiàng)目部、作業(yè)班組直至具體質(zhì)保人員實(shí)行獎(jiǎng)、罰措施。

3.3試驗(yàn)檢測是工程質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)

實(shí)施質(zhì)量控制在具體實(shí)施過程中一是要注重對(duì)主要原材料的檢測控制。要從入圍廠家的選擇、進(jìn)場材料的試驗(yàn)檢測、加工安裝的工序監(jiān)控等方面著手，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工工序，在施工過程中及施工完成后發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題的，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求采取返工或其它能夠滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求的補(bǔ)救措施; 這樣比監(jiān)理、建設(shè)單位、監(jiān)督單位抽查出來不合格后，再返工要好; 這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。

3.4現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

只有通過現(xiàn)場跟蹤檢查，才能及時(shí)、全面地而發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)檢人員就要勤跑工地、勤觀察、勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，讓質(zhì)量隱患消失在萌芽狀態(tài)中,另外，質(zhì)檢人員只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。

4健全質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理機(jī)制

要把工程質(zhì)量管好，必須要有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量控制的管理體制。建設(shè)工程的政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的三級(jí)質(zhì)量控制體系有待進(jìn)一步普及和完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4.1政府監(jiān)督機(jī)制改革有待深化

政府對(duì)工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督是通過宏觀管理和微觀管理來實(shí)現(xiàn)。宏觀管理就是政府通過立法、建制，構(gòu)造一個(gè)市場的運(yùn)行規(guī)則，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督; 微觀管理就是政府對(duì)具體的工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督。目前我國政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督工作是委托建設(shè)部門質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。特別是目前建設(shè)工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

4.2監(jiān)理運(yùn)行與制約機(jī)制有待完善

監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對(duì)、亂用職權(quán)受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時(shí)取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。

4.3各方的質(zhì)量檢測手段有待提高

大部分設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)督單位的檢測設(shè)備、檢測手段、技術(shù)力量還不能滿足質(zhì)量檢測工作需要，有的與實(shí)際要求相差很大，直接影響質(zhì)量管理工作的深度和力度。在這一方面要加強(qiáng)管理，規(guī)范并提高要求，加大設(shè)備投入及人才培養(yǎng)的力度。

質(zhì)量的行業(yè)主管部門，在抓質(zhì)量方面，具有宏觀性、苗頭性和普遍性，特別是對(duì)于質(zhì)量通病等，具有權(quán)威性。應(yīng)該端正態(tài)度，積極做好質(zhì)量行業(yè)主管部門的規(guī)定動(dòng)作，有選擇和有針對(duì)性地做好項(xiàng)目自身的自選動(dòng)作。監(jiān)理人員則是對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的監(jiān)督者和控制者，因此抓好監(jiān)理人員的工作是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。對(duì)于項(xiàng)目部的企業(yè)主管部門的質(zhì)量責(zé)任也要充分予以重視和利用。我們要建立以依靠政府、聯(lián)合部門、抓住企業(yè)、監(jiān)管產(chǎn)品為主要內(nèi)容的大質(zhì)量工作機(jī)制; 共同做好質(zhì)量這篇文章，并且在機(jī)制上形成保障，使政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣質(zhì)量管理良性循環(huán)。

5結(jié)束語