導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程技術(shù)管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心(以下簡稱"工程中心")是我省科技體制改革的一項重大舉措,工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強(qiáng)對我省工程中心的管理,充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用,根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神,制定本管理辦法。

第二條工程中心是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的新型研究開發(fā)機(jī)構(gòu),享受國家和省給予獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的各項優(yōu)惠政策。

第三條省科委會同省計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。

第二章性質(zhì)、目的、任務(wù)

第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢的單位,具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗條件,有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計和試驗的專業(yè)科技隊伍,并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。

第五條目的。組建工程中心宗旨是推動企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體;促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校和企業(yè)的結(jié)合,提高科研成果的工程化、商品化水平,解決科技成果轉(zhuǎn)化中在工藝、裝備、測試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié);提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平,逐步形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系,形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開發(fā)能力,加速高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,努力實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)國際化,促進(jìn)我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第六條工程中心的主要任務(wù)是:

(一)根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場需要,針對行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問題,在引進(jìn)技術(shù)和自主研究的基礎(chǔ)上,持續(xù)不斷地將科研成果進(jìn)行工程化研究開發(fā),為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備,并不斷推出新產(chǎn)品;

(二)實行開放服務(wù),接受國家和地方有關(guān)部門、企業(yè)、高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)委托的工程技術(shù)研究、試驗項目和科技服務(wù)項目,并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢服務(wù);

(三)參與引進(jìn)技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新,為企業(yè)吸收國外先進(jìn)技術(shù)和裝備,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托;

(四)培養(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才,為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓(xùn);

(五)參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定,并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持;

(六)開展多種形式的國際合作與交流。

第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。

第三章立項申請與審批程序

第八條申請建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件:

(一)有較雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和較好的經(jīng)濟(jì)效益,有財力支持研究開發(fā)工作,可以落實建設(shè)資金和日常研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)。年研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)不低于上年銷售收入的3%,并不少于1000萬,新產(chǎn)品銷售收入不低于銷售總額的20%;

(二)具有研究開發(fā)所需的技術(shù)設(shè)備和在全省該行業(yè)、領(lǐng)域中領(lǐng)先的科研技術(shù)水平,有明確的研究開發(fā)任務(wù),已建有研究開發(fā)機(jī)構(gòu)并擁有30名以上研究開發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例應(yīng)不低于10%;

(三)有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力,與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。

第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法,每年三月、九月接受申報。

第十條工程中心的申請審批程序:

(一)申請單位填寫《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》,經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委,分別報送省科委、計委和經(jīng)委。

(二)省科委、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》后,會同行業(yè)主管部門共同進(jìn)行研究,初步確定擬同意組建項目。

(三)省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位,進(jìn)行項目可行性研究,提交《*省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》,報送省科委、計委和經(jīng)委。

(四)省科委、計委、經(jīng)委組織專家對《*省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》進(jìn)行論證,講論證意見。

(五)根據(jù)專家論證意見,省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù),授予"*省重點工程技術(shù)研究開發(fā)中心"稱號。獲批準(zhǔn)的項目列入當(dāng)年《*省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項目計劃》。

(六)省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《*省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計劃任務(wù)書》履行職責(zé)。

(七)依托單位向當(dāng)?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設(shè)計劃。

第四章項目實施

第十一條工程中心項目建設(shè)期限為二至三年,各有關(guān)單位按計劃要求安排資金。

第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進(jìn)適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件,不作為課題研究經(jīng)費(fèi)及日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。工程中心用房及水、電、氣等配套條件,要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。

第十三條工程中心建設(shè)要確定項目負(fù)責(zé)人。由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。

第*條工程中心在建設(shè)過程中,如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離,經(jīng)過省科委、計委、經(jīng)委組織專家論證,可以調(diào)整建設(shè)計劃,直至撤消原立項。

第十五條工程中心建成后,由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家,按《組建*省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進(jìn)行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心,由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文,予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據(jù),不得用于工商登記。

第十六條對不能按計劃驗收的工程中心,省科委、計委、經(jīng)委會同有關(guān)部門組織調(diào)查小組,協(xié)調(diào)解決問題。如確實不能繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)的,由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。

第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項目的,依托單位要償還省財政補(bǔ)助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。

第五章運(yùn)行機(jī)制

第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則,引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗,建立富有活力的內(nèi)部管理機(jī)制。

工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同,一般采取管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。

工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成,管委會主要職責(zé)是:定期聽取并審定工程中心的工作報告,審理財務(wù)預(yù)算和決算,決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向,協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)事務(wù)等重大問題。

中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會的決定,主持日常組織管理工作,工程中心的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。

第十九條工程中心的建設(shè),原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)后盾,要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件,為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費(fèi),并負(fù)責(zé)工程中心組建計劃的實施。

第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。

第二十一條工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,保障依托單位、中心、個人的合法權(quán)益,并合法使用知識產(chǎn)權(quán)。

第二十二條工程中心要廣辟資金渠道,建立技術(shù)研究開發(fā)資金,其主要來源包括:依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風(fēng)險準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費(fèi)、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。

第六章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南,并定期公布建設(shè)指南;研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題;審批工程中心組建項目,編制下達(dá)并組織實施年度工程中心項目計劃;組織工程中心的驗收;工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作,可委托主管部門或市科委會同市計委、經(jīng)委進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。

第二*條主管部門和市科委會同市計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃,對申報工程中心項目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實施,協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況,配合對工程中心進(jìn)行工作評議和考核。

第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用,省科委、計委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。

第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報。

第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計報表。

篇2

關(guān)鍵詞：房建工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理；不足；解決辦法

中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：如今我國的工程建設(shè)行業(yè)尤其是房建工程行業(yè)的發(fā)展迅猛。雖然我國工程建設(shè)行業(yè)經(jīng)過了幾十年發(fā)展以后雖然有了一定的技術(shù)經(jīng)驗積累，但是如今我國工程項目建設(shè)依舊存在著建設(shè)項目時間周期長、環(huán)節(jié)繁多、效率低、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)管理不合理、管理方法落后等很多的問題，這些問題都嚴(yán)重的制約著我國建設(shè)行業(yè)參與企業(yè)與國外企業(yè)之間的競爭力。所以必須要對相關(guān)的問題進(jìn)行探討分析。

1、房建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1材料設(shè)備管理中的問題

材料是建筑的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化房建用途不同，所用的材料也千差萬別，加上各種新型材料日新月異，種類繁多，管理十分復(fù)雜。如果購置時質(zhì)檢把關(guān)不嚴(yán)、儲存方式不合理，很容易出現(xiàn)材料不能及時供應(yīng)等情況，或?qū)е虏牧闲阅芟陆?，或與工程技術(shù)要求不相符。各項機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備也是施工中不可或缺的元素，由于制度不健全、監(jiān)督不嚴(yán)，存在著違規(guī)操作等不規(guī)范行為，對工程質(zhì)量極為不利。

1.2安全管理不足

安全是建筑行業(yè)首先應(yīng)考慮的因素，如果安全沒有保障，一切工作都很難開展，而且后果無法估計。除了安全意識薄弱，技術(shù)管理不當(dāng)也是引發(fā)安全事故的重要原因。房建有很多高空作業(yè)，自身就帶有一定的危險，必須做好安全防范措施。然而實際施工時高空墜物的情況頻頻發(fā)生，對地上人員的安全構(gòu)成威脅。沒有按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，埋下了安全隱患，其他如腳手架搭設(shè)不合理、消防器材起不到實際作用等，都容易引起安全事故。而且在施工現(xiàn)場違規(guī)使用電器、私拉亂接電線的情況也并不少見。

1.3監(jiān)督力度較弱，規(guī)范化程度低

技術(shù)管理有一定的標(biāo)準(zhǔn)，要想保持在這個標(biāo)準(zhǔn)之上，必須加大監(jiān)督力度。但顯然，目前房建施工中往往是監(jiān)督不力，如監(jiān)督不夠全面、監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)等。以至于很多錯誤的技術(shù)操作都沒能及時發(fā)現(xiàn)，也就無法糾正，最終發(fā)生安全事故。各種技術(shù)要想更好地應(yīng)用于施工，充分發(fā)揮原有的效用，必須保證其規(guī)范化。但不少施工人員都沒有經(jīng)歷過培訓(xùn)，在實際操作中動作不規(guī)范，而相關(guān)安全管理制度又多流于形式，極易威脅到施工人員的安全。

1.4施工人員的問題

施工人員是技術(shù)的具體實施者，施工技術(shù)更新速度較快，且越來越多的現(xiàn)代化高科技應(yīng)用其中。而許多施工人員主要依靠經(jīng)驗行事，難以接受新技術(shù)，加上自身能力有限，不能盡快掌握新技術(shù)的應(yīng)用，對新設(shè)備的性能也不熟悉。

2、技術(shù)管理在房建管理中的意義

對一個工程項目而言，質(zhì)量、安全、成本、效益是考慮的重點。沒有先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)的管理，施工質(zhì)量就無法保證，如流程不規(guī)范、檢測不嚴(yán)格等，都對工程質(zhì)量不利。另外有一些新技術(shù)、新方法，在應(yīng)用時需要結(jié)合實際情況而定，否則難以發(fā)揮效用，所以必須做好技術(shù)管理工作；如果技術(shù)不規(guī)范，施工中極有可能導(dǎo)致施工方案的改變，甚至?xí)⒁淹瓿傻牟糠植鸬糁亟?，這必然會增加施工成本，給建設(shè)單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；此外，在規(guī)劃階段，會對工程建成后的效果有所預(yù)估，若技術(shù)方案沒有得到優(yōu)化，可能導(dǎo)致資源無法合理配置，從而達(dá)不到預(yù)期效果?？梢?，有效的施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量、效果及經(jīng)濟(jì)成本都有著直接影響，必須引起高度重視。

3、建筑工程施工技術(shù)探析

3.1地基施工技術(shù)分析

我國如今房建工程地基處理通常采用深層攪拌法進(jìn)行處理，經(jīng)過長時間的驗證深層攪拌法確實能夠有效加固地基，提高地基的整體性以及穩(wěn)定性，也能夠最大限度上減少由于地基土質(zhì)不穩(wěn)定導(dǎo)致的地基沉降。因為利用水泥、石灰等材料與深層地基中的軟粘土進(jìn)行充分的攪拌混合能夠通過一系列的作用，對原本松軟、流動性強(qiáng)、強(qiáng)度低的地基起到良好的加固作用。

3.2結(jié)構(gòu)施工技術(shù)分析

我國建筑建筑形式已經(jīng)從上個世紀(jì)的磚混結(jié)構(gòu)建筑逐漸發(fā)展到了框架結(jié)構(gòu)施工以及鋼結(jié)構(gòu)施工的時代。如今建設(shè)中的工民建筑絕大多數(shù)都采用了框架剪力墻結(jié)構(gòu)或者鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)?？蚣芙Y(jié)構(gòu)簡單理解，就是直接利用梁柱來組合構(gòu)建的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)中墻體都是不需要承重的因此能夠大量的減輕建筑自重提高穩(wěn)定性，有良好的經(jīng)濟(jì)性。而鋼結(jié)構(gòu)建筑在建筑質(zhì)量減輕建筑抗震性能提高等方面都展現(xiàn)出了優(yōu)勢。

3.3混凝土施工技術(shù)分析

如今房建工程混凝施工多采用商用混凝土，工程施工中一般也分為現(xiàn)澆混凝土施工和預(yù)制混凝土施工。尤其在框架結(jié)構(gòu)建筑的施工過程中往往會采用預(yù)制裝配式的結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，通過預(yù)制混凝土構(gòu)件進(jìn)行組裝完成建筑的建設(shè)施工；或者進(jìn)行大體積混凝土的現(xiàn)澆，并通過良好的養(yǎng)護(hù)來提高建筑的質(zhì)量。

4、房屋建筑工程中存在的施工技術(shù)問題及解決措施

4.1房屋基礎(chǔ)處理中的不足與注意事項。調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，大多數(shù)房屋建筑單位在進(jìn)行施工的同時，并沒有出具具體的地址勘察報告，只是以附近原有建筑當(dāng)時的設(shè)計資料作為參考進(jìn)行設(shè)計，單憑這一點在施工層方面而言，就對整個工程的安全帶來了極大的威脅。值得我們注意的是：在設(shè)計地基與其基礎(chǔ)時必須做到合理、安全適用，只有正確對所選工程地址的地質(zhì)地貌進(jìn)行勘察，在進(jìn)行設(shè)計圖紙時必須將影響因素考慮周全、特別是對勘察后得出的相關(guān)數(shù)據(jù)，一定要加以研究并利用。與此同時，應(yīng)使用不同的方法來對待不同的地基，并對其進(jìn)行科學(xué)的處理以絕后患。如今，許多建筑單位都是憑著經(jīng)驗來做，其做法欠缺科學(xué)性，我們對地質(zhì)土壤層結(jié)構(gòu)必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行分析，以便發(fā)生狀況時可以采取不同的應(yīng)急措施。如果所測地基地質(zhì)為淤泥，并且有著較薄的上層土，因此在具體的施工過程中藥避開淤泥層；如果其地基為垃圾廢料，但是其相對密度較好時，可將這一層作為持力層，但是針對一些生活垃圾，則不可以在不被處理的情況下作為持力層。特別應(yīng)該注意的是，在進(jìn)行地基處理方法的選擇時，最好的辦法是依據(jù)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件、建筑結(jié)構(gòu)類型、四周環(huán)境條件以及施工條件等進(jìn)行綜合的分析對比從而找出最佳方案。

4.2房屋滲水問題及解決措施。造成房屋滲水的原因有多種，其中常見的有：材料質(zhì)量問題、惡劣的施工技術(shù)、管理維護(hù)不周等都會對房屋的防水功能造成影響，其中最主要的還是建筑防水工程質(zhì)量惡劣，它是造成房屋滲水的直接原因。要想解決這一問題，建筑單位就必須對防水工程質(zhì)量的加大監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量。因此，要求我們在完成設(shè)計脈絡(luò)以后，就要選擇質(zhì)量上乘的材料，同時還要對設(shè)計或施工中的薄弱環(huán)節(jié)加以強(qiáng)化，在整體上提高建筑的防水性能。在選擇材料上，其性能質(zhì)量必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，否則不允許使用。

4.3房屋存在墻體裂縫問題以及其解決措施?；炷潦┕げ贿_(dá)標(biāo)是造成墻體裂縫的主要原因。一方面是由于混泥土在沉降時被阻斷，導(dǎo)致混泥土塑性沉降因此出現(xiàn)了裂縫。另一方面是溫度引起的，其主要是因為在澆筑以后，內(nèi)部的熱量散發(fā)不出去，導(dǎo)致了內(nèi)部溫度升高，其表面溫度又?jǐn)U散的很迅速，從而導(dǎo)致了內(nèi)外溫度的差距很大，從而使得混凝土表面生成的很大的拉應(yīng)力和溫度梯度。對于第一種情況，最好的辦法就是降低混泥土的塌落度，那就是在施工中高度確?；炷恋木鶆蛐裕覈?yán)禁過振和加水；而在處理溫度應(yīng)力這一問題時，應(yīng)控制內(nèi)部熱量的散發(fā)，降低澆筑溫度，同時避免混凝土對外界熱量的吸收，在運(yùn)輸時要特別注意遮陰處理，禁止混凝土自然升溫。

結(jié)語：技術(shù)管理在房建施工中起著十分重要的作用，與工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，必須加強(qiáng)重視。然而受多方面因素影響，在實際管理中存在著不少問題，需及時采取相應(yīng)的措施予以解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣仁立，鄔微楷.論加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理的途徑及其重要性[J].房建中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，03：150-152.

篇3

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程技術(shù)；管理

一、 引言

技術(shù)管理在建筑工程中是必須面對的一個環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展和科技的進(jìn)步為建筑工程行業(yè)帶來了無限的遐想，因此也給建筑工程施工單位提出了更苛刻的條件。需要建筑工程相關(guān)負(fù)責(zé)企業(yè)單位堅持不懈地提升企業(yè)管理的水平，保證工程的施工質(zhì)量，這樣才具有更好的競爭力。工程技術(shù)管理工作長期一直沒受到足夠的重視，如果只是通過現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督，并不能把技術(shù)管理深入到工程項目中。只有根據(jù)工程特點與實際狀況，選出最好的技術(shù)方案，才能更好保證工程的安全和質(zhì)量，控制建筑施工成本，從而在整個項目順利完成的同時獲得利益最大化。

二、房屋建筑工程技術(shù)管理常見問題

（1）管理觀念有待提高。

針對我國過去的房屋建筑工程所面臨的情況，工程技術(shù)管理由于使用的是以前的管理模式，實效性和科學(xué)性都不能保證。這種舊的管理模式，往往沒有依據(jù)施工原則來進(jìn)行管理，所以這樣的管理手段不是那么科學(xué)有效，而僅僅使用硬性的管理來達(dá)到相關(guān)要求。因此在舊的管理方法下，經(jīng)常會出現(xiàn)工程返工等問題，這自然會增加工程耗費(fèi)。

（2）管理人員素質(zhì)仍舊較低。

員工素質(zhì)很重要，作為管理人員，素質(zhì)的高低直接影響建筑工程技術(shù)的管理，我國的目前建筑企業(yè)素質(zhì)參差不齊，大部分都還比較低，而且管理人員結(jié)構(gòu)以及層次也還有很多問題。例如，受過高等教育的人還很少，學(xué)歷偏低；企業(yè)依然有重視工程技術(shù)人員，輕視管理人員的問題。不僅缺少高級工程技術(shù)人員，項目經(jīng)理等企業(yè)管理方面的精英更少。

三、加強(qiáng)房屋建筑工程技術(shù)管理的措施

（1）對房屋建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

為了滿足市場需求，必須要創(chuàng)新房屋建筑工程技術(shù)管理，以便與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐一致。這樣才能使得建筑工程的發(fā)展速度能夠用滿足完成任務(wù)和目標(biāo)，企業(yè)也才能因此從中獲取利益。所以要努力加強(qiáng)技術(shù)的管理工作，有效的使建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程得到提高，才能使企業(yè)的綜合實力得到實質(zhì)性的提升。如果想要更好更廣的開拓市場，不斷嘗試創(chuàng)新，完善施工技術(shù)管理，及時全面的掌握市場的動態(tài)信息，這樣才能做出科學(xué)合理的決策和應(yīng)對。

（2）做好房屋建筑工程施工技術(shù)管理

第一，一定要完善工程技術(shù)的組織管理工作，確保施工可以有組織有計劃進(jìn)行。另外技術(shù)人員或者工人一定要具有合格的相關(guān)素質(zhì)和能力才能讓其上崗，施工器具在條件允許的情況下盡量配備先進(jìn)的產(chǎn)品，設(shè)計的圖紙要求具有明確的規(guī)程、規(guī)范，有關(guān)結(jié)構(gòu)、材料以及工藝技術(shù)可以考慮使用比較新的產(chǎn)品或技術(shù)，及時對成果進(jìn)行檢驗和開發(fā)，技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位制度必須存在。

第二，在執(zhí)行技術(shù)管理工作時，施工前的技術(shù)準(zhǔn)備是該項工作的前提。第二在施工的過程中，要按照各項規(guī)定要求嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。最后要做好驗收、總結(jié)和提高工作。

第三，必須盡快健全技術(shù)交底制度。這樣做是為了所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有一個整體的概念以及詳細(xì)的了解，這也有利于科學(xué)地施工。

第四，建筑工程施工技術(shù)的最基本的環(huán)節(jié)就是熟悉施工圖、閱讀和會審。如果想要將施工技術(shù)更好運(yùn)用到施工之中，更加完美的完成施工，首先必須要能夠完全地明白施工圖的設(shè)計理念。

第五，管理工程技術(shù)資料。施工技術(shù)管理中最重要的一環(huán)節(jié)就是建筑工程技術(shù)管理，它的范疇屬于科學(xué)技術(shù)檔案，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案重要的組成部分。但是檔案要通過審查、施工、竣工等過程必須要經(jīng)過長達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時間，因此，我們的管理辦法要采取最有效的，同時盡力宣傳資料的重要程度，檢查、督促指導(dǎo)等方面的工作也要同步提高。

（3）建立管理體系，制訂規(guī)章制度。

從企業(yè)建立開始，管理便是一直需要加強(qiáng)改進(jìn)的一個方面，從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系使做好管理工作的前提，想要保證工程項目質(zhì)量，必須使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗收各個階段實施科學(xué)有效的技術(shù)管理。其次應(yīng)建立有效的規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作不會盲目執(zhí)行，做到有據(jù)可依，有章可循，并分配責(zé)任與任務(wù)給各級技術(shù)人員，遇到工程中的技術(shù)問題時，要及時進(jìn)行處理，確保項目的過程質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）分配相關(guān)責(zé)任。

作為房屋建筑工程施工技術(shù)管理人員，需要保證每個項目的施工質(zhì)量以及安全，并且是要負(fù)相關(guān)責(zé)任的，他們的主要任務(wù)就是可以對施工過程出現(xiàn)的一些技術(shù)問題進(jìn)行分析，作出決策，使問題得到及時有效的解決，了解和掌握業(yè)主單位要求和項目設(shè)計的意圖，而且還要負(fù)責(zé)測量和數(shù)據(jù)結(jié)果的統(tǒng)計，每項施工工序的質(zhì)量監(jiān)測和掌控也要負(fù)責(zé)，包括對材料進(jìn)場檢驗、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊灰巧婕肮こ添椖康氖┕ぜ夹g(shù)和建筑成品的質(zhì)量問題，都是項目施工技術(shù)管理人員應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的。

（5）提高施工技術(shù)

通過研究最新的管理方法與以往的管理經(jīng)驗，通過參與技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流，來加強(qiáng)企業(yè)管理與員工技術(shù)水平的提高，用技術(shù)將事故隱患消除，并成立針對各種問題的科研攻關(guān)小組，以便解決施工過程中遇到的各種技術(shù)問題，保證施工質(zhì)量與安全性。

四、結(jié)論

為了提供更可靠、更舒適、更舒適的房屋建筑，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋建筑施工技術(shù)管理對高速發(fā)展的新技術(shù)使用應(yīng)受到更多關(guān)注，同時要重視施工質(zhì)量問題的危害性，這決定著建筑企業(yè)今后的發(fā)展，要采取相關(guān)對策不斷提高施工技術(shù)管理水平，加強(qiáng)施工技能和素質(zhì)培養(yǎng)，從而使企業(yè)獲得更好的效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]戴先軍.關(guān)于房屋建筑工程技術(shù)管理的探討[J].工程技術(shù)，2013.

篇4

【關(guān)鍵詞】 強(qiáng)化管理 人才戰(zhàn)略 技術(shù)成果

中國石油渤海鉆探第四鉆井工程公司，認(rèn)真落實科技工作安排部署，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，提升自主創(chuàng)新能力和科技成果的推廣應(yīng)用，精細(xì)和加強(qiáng)工程技術(shù)管理，采取有效措施，嚴(yán)控工程事故復(fù)雜，全力推進(jìn)工程提速，為公司實現(xiàn)高效發(fā)展、安全發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出了巨大貢獻(xiàn)。

（1）強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)人員責(zé)任意識。公司制定了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、重點井管理制度、鉆頭使用管理制度、重點井設(shè)計評審制度，明確了技術(shù)部門及技術(shù)崗位人員的職責(zé)；建立了公司技術(shù)專家管理考核機(jī)制，設(shè)立創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)獎，明確了獎勵指標(biāo)，對創(chuàng)造新紀(jì)錄、造新指標(biāo)的技術(shù)人員給予獎勵，激勵和調(diào)動了各級技術(shù)人員的工作積極性。

（2）強(qiáng)化管理模式，完善技術(shù)管理體系。利用每日生產(chǎn)會時機(jī)，工程技術(shù)部門安排布置當(dāng)天的技術(shù)、井控工作，抓好細(xì)化落實，對重點井、深井和事故復(fù)雜井集體會診；建立鉆井隊干部24小時跟班制度，強(qiáng)化過程管控，預(yù)防事故復(fù)雜；認(rèn)真落實技術(shù)例會制度，對階段性工作進(jìn)行分析總結(jié)，查找短板，制定措施，分析事故復(fù)雜發(fā)生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復(fù)雜預(yù)防及方案，保證了技術(shù)管理體系的不斷完善和技術(shù)升級。

（3）強(qiáng)化集成應(yīng)用，全力推進(jìn)鉆井提速。認(rèn)真梳理現(xiàn)有成熟技術(shù)，集成推廣使用PDC鉆頭、高壓噴射鉆井、復(fù)合鉆井、防卡鉆具組合、KCL聚磺防塌鉆井液體系、隨鉆防漏堵漏等成熟技術(shù)及提速工具，發(fā)揮好技術(shù)對鉆井提速的引領(lǐng)作用。在鉆井提速方面，從技術(shù)與管理上精細(xì)挖潛，作為目標(biāo)任務(wù)去管理，同時有針對性地引入新的提速技術(shù)和提速工具，開拓定向井提速新技術(shù)、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對各施工區(qū)塊特點，制定了區(qū)域提速模板，通過模板的復(fù)制應(yīng)用，有力推動了區(qū)域提速和整體提速。

（4）強(qiáng)化過程控制，有效減少事故復(fù)雜。緊密圍繞打好“事故復(fù)雜殲滅戰(zhàn)”，嚴(yán)格執(zhí)行《深井與復(fù)雜結(jié)構(gòu)井事故復(fù)雜控制規(guī)定》等制度。認(rèn)真落實深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井設(shè)計評審制度，積極參與建設(shè)方組織的重點井設(shè)計討論制定工作，及時組織設(shè)計評審，完善設(shè)計內(nèi)容，規(guī)避施工風(fēng)險。一是抓事故復(fù)雜預(yù)防。制定防噴、防卡、防塌、防漏、防掉、防斜、防斷等事故復(fù)雜預(yù)防措施，落實“雙盯”工作法（即：二線現(xiàn)場工程師駐隊盯井、一線干部跟班作業(yè)）。技術(shù)部門按照“一井一策”、“一段一法”制定施工方案，嚴(yán)格審核審批。二是加強(qiáng)事故復(fù)雜處理過程管控。嚴(yán)格落實《工程事故復(fù)雜管理辦法》，針對發(fā)生的事故復(fù)雜，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，加大責(zé)任追究與處罰力度，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任，并將事故進(jìn)行通報，使大家分享經(jīng)驗教訓(xùn)。三是嚴(yán)格落實關(guān)鍵工序處級責(zé)任人和工程師盯井制度。凡是重點井、大風(fēng)險井施工和關(guān)鍵工序項目，都落實到處級責(zé)任人，由公司領(lǐng)導(dǎo)重點指導(dǎo)把關(guān)；現(xiàn)場現(xiàn)場工程師從技術(shù)交底、開鉆及打開油氣層驗收、下套管、固井等全過程負(fù)責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)措施落實。四是充分發(fā)揮兩級技術(shù)專家的作用。針對存在的問題和事故復(fù)雜，及時召開事故復(fù)雜兩級技術(shù)專家專題分析會，深入分析原因，制定并落實各項措施，確保了事故復(fù)雜損失大幅降低。

（5）強(qiáng)化井控管理，有效保障施工安全。堅持將井控管理作為安全工作的重中之重，牢固樹立“積極井控”理念，有效提高全員井控意識；緊密圍繞“提高技能、預(yù)防為主、吃透設(shè)計、安裝到位、及早發(fā)現(xiàn)、正確處置、絕無一失”的井控總體要求，堅持“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真貫徹落實公司井控工作部署，確立井控工作目標(biāo)；組織開展“四個評估”，有效排查井控潛在風(fēng)險；加強(qiáng)對重點井、一級風(fēng)險井施工過程監(jiān)控；強(qiáng)化井控培訓(xùn)，對公司井控管理人員、鉆井隊干部、生產(chǎn)骨干、各井控關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，使崗位應(yīng)持證率達(dá)到了100%；強(qiáng)化井控技術(shù)管理，推廣使用先進(jìn)井控技術(shù)和方法，嚴(yán)格井控監(jiān)督檢查，幾年來持續(xù)實現(xiàn)了“一個杜絕”、“兩個強(qiáng)化”和“三個提升”井控管理的工作目標(biāo)。

（6）強(qiáng)化技術(shù)檢查，持續(xù)抓好技術(shù)管理。組織修訂及細(xì)化工程技術(shù)檢查表，每年對各項目部及所屬鉆井隊開展工程技術(shù)專項檢查。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考核、排名和通報，并嚴(yán)格進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)和有效激勵。通過工程技術(shù)檢查，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，規(guī)范工程技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)措施，了解和掌握了基層管理動態(tài)，進(jìn)一步夯實了基層技術(shù)管理基礎(chǔ)。

（7）強(qiáng)化例會制度，分析總結(jié)安排布置。公司每月都召開技術(shù)分析會，針對一月來的工程技術(shù)和井控工作及時進(jìn)行總結(jié)匯報，分析和認(rèn)識管理中存在的問題，對先進(jìn)技術(shù)、提速經(jīng)驗、事故復(fù)雜處理與預(yù)防的經(jīng)驗教訓(xùn)、技術(shù)管理中好的作法和亮點進(jìn)行分享，對今后的技術(shù)與井控工作進(jìn)行再要求和細(xì)布置。

（8）強(qiáng)化管理提升，促進(jìn)技術(shù)全面提高。深入開展技術(shù)對標(biāo)分析，制定年度創(chuàng)標(biāo)計劃，每口井都制定達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)計劃及技術(shù)保障措施。對所創(chuàng)新紀(jì)錄、新指標(biāo)，公司將審核、評定。大力推廣工程技術(shù)亮點工程，吸取兄弟單位好的技術(shù)及管理經(jīng)驗，在公司全面推廣，促進(jìn)技術(shù)管理全面提升。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理工作

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點，其對施工過程的質(zhì)量管理、成本管理等管理工作有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)各項管理工作開展的基礎(chǔ)。隨著近年來建筑工程項目的增多，建筑施工企業(yè)間的市場競爭也不斷加劇。

1.建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實施，造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認(rèn)識，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。

2.如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

2.1建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗收各個階段實施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工，在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計圖紙和說明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

2.3建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。

2.4施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。

2.5制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合己成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面，又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是毋庸置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)_展的大目標(biāo)下，需有計劃、有側(cè)重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識。實施進(jìn)程不會是一年兩年，而要不斷調(diào)整、平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

3.1責(zé)任化管理，提升施工技術(shù)管理水平

施工技術(shù)是施工質(zhì)量的重要保證，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理首要任務(wù)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員活動，通過循環(huán)技術(shù)措施，解決技術(shù)瓶頸。

3.2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；（5）施工質(zhì)量管理制度；（6）材料及半成品試驗、檢驗制度；（7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；（8）工程質(zhì)量檢驗與評定制度；（9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；（10）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3.3加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體。整個工程施工，各分部分項工程，均需進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。

3.4確保足夠技術(shù)投入，施行綠色建筑施工

技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運(yùn)營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.5強(qiáng)化竣工階段的質(zhì)量檢查

測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。首先借助于計算手段進(jìn)行測量與測試；其次要把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；同時根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；最后決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。

4.結(jié)束語

在建筑行業(yè)中，施工技術(shù)是促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的核心條件，因此對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，時當(dāng)代施工建筑過程中的重中之重。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，只有結(jié)合建筑企業(yè)管理，才能在管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，進(jìn)而為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫葉秋.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施探討[J]. 科技致富向?qū)? 2011(23)

篇6

Abstract: With economic globalization, enterprises face intense competitive pressure of science and technology, which promotes the role of the patent management in enterprise competition and development. According to the features of The No.2 Subsidiary Construction Company of China Petroleum Pipeline Bureau, this paper perfects the patent management method and process, and implements the patent management of construction of the long distance pipeline, tanks, and stations, promoting the enterprise's core competitive ability.

關(guān)鍵詞： 管道施工；專利；管理辦法；流程；核心競爭力

Key words: pipeline construction；patent；management measures；process；core competitiveness

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2012）15-0133-01

0引言

專利管理作為知識產(chǎn)權(quán)管理的一個子項，其擁有量在企業(yè)競爭和發(fā)展中的作用日益突出，成為企業(yè)發(fā)展核心競爭的基礎(chǔ)和影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。專利管理直接關(guān)系公司科技創(chuàng)新實力，因此，加強(qiáng)專利管理已經(jīng)成為管道施工企業(yè)擁有專有技術(shù)、增強(qiáng)核心競爭力的必要前提，是為不斷提升企業(yè)核心技術(shù)實力和市場競爭力提供了有力支撐的強(qiáng)有力的武器。

1專利管理工作的開展

1.1 完善管理流程和管理辦法專利工作的順利開展關(guān)鍵在于是否建立一套管理高效、流程暢通、激勵單位的管理體系，為保證專利管理工作的順暢和精細(xì)化，公司工程技術(shù)部針對專利管理的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行周密的權(quán)衡把握，制定了一套符合公司實際情況的，操作性較強(qiáng)的管理流程和管理辦法，并予以量化，盡量減少人為因素的作用；并且對流程涉及到的每個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，形成職責(zé)分明，各盡其責(zé)的管理制度，為專利管理工作提供管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，實施了企業(yè)專利管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在管理流程實施的同時，還依據(jù)中石油集團(tuán)公司和管道局科技創(chuàng)新管理辦法，編制印發(fā)了《管道二公司專利管理辦法》，明確規(guī)定對發(fā)明人采取“一獎多酬”的辦法還將專利項目作為部門考核、職稱評定、科技獎勵的重要依據(jù)，通過多角度、多層次給予獎勵，進(jìn)一步規(guī)范了專業(yè)管理，激勵專業(yè)技術(shù)與管理人員創(chuàng)新積極性和主動性。

1.2 強(qiáng)化意識，開展普及宣傳培訓(xùn)工作專利管理工作離不開全員的共同參與，只有全員專利申報意識加強(qiáng)了，才能使公司的專利申報工作成為全體員工的自覺行動。為此，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介，通過電子屏、展板等載體加大對專利管理制度、施工新技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)的宣傳，增強(qiáng)員工用于創(chuàng)新、勤于研發(fā)、善于攻關(guān)的意識和能力。此外，公司結(jié)合自身的實際情況：專利管理工作開展時間不長，大家對專利申請的了解不夠；專業(yè)技術(shù)人員分散在國內(nèi)外二十多個工地等制定專項培訓(xùn)計劃，為普及專利知識，自專利管理辦法下發(fā)后，采取開辦培訓(xùn)班集中培訓(xùn)，到施工現(xiàn)場分散培訓(xùn)和利用網(wǎng)絡(luò)、OA、電話等信息化手段宣傳專利管理流程和管理辦法的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)部門、遵循的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使專業(yè)技術(shù)人員了解、熟悉相關(guān)的流程，此外，針對專利的申請文件的撰寫注意要點及技能也開展了專門的培訓(xùn)，全面提高全體職工特別是專業(yè)技術(shù)人員對專利的掌握和申請水平、為后續(xù)的實施奠定了基礎(chǔ)。

1.3 拓展專利項目開發(fā)、加強(qiáng)專利全過程的管理專利申請主要涉及到申請決策、時機(jī)、種類、范圍和國別等內(nèi)容，應(yīng)重視相關(guān)策略如基本專利、專利、防衛(wèi)專利及迷惑專利戰(zhàn)略等得綜合運(yùn)用。通過專利策略運(yùn)用，對具有重大前景和周期較長的技術(shù)，應(yīng)先行申報專利進(jìn)行保護(hù)，另外，通過專利策略的運(yùn)用，以基本技術(shù)專利為核心，在對核心專利涉及的附屬技術(shù)、改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品裝置、外觀結(jié)構(gòu)等成果進(jìn)行保護(hù)，形成專利池，并借助軟件著作權(quán)、集成電路布局等形成知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)。

在做好目前專利開發(fā)申報的基礎(chǔ)上，公司及時跟進(jìn)新技術(shù)成果研況，通過查新檢索，定性、定量研究，掌握國內(nèi)相關(guān)技術(shù)的分布和保護(hù)情況，結(jié)合自身技術(shù)成果，進(jìn)行項目內(nèi)容深度挖掘，包括附屬、關(guān)聯(lián)項目的成果申報等，力爭研發(fā)更多的專利項目。

1.4 加強(qiáng)公司已擁有專利推廣應(yīng)用工作科技成果的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和推廣是發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”作用的關(guān)鍵，專利項目在生產(chǎn)實踐中得到廣泛應(yīng)用是有效提供公司核心競爭力的關(guān)鍵，公司按照“在應(yīng)用中完善，在完善中推廣”的要求，對現(xiàn)擁有的專利項目進(jìn)行宣傳、推廣應(yīng)用，提高專利產(chǎn)品性能和工程適應(yīng)性，更好地應(yīng)用于工程施工現(xiàn)場，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，切實把取得的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)科技成果的效益最大化，以真正實現(xiàn)公司提出的施工業(yè)務(wù)和制造業(yè)務(wù)兩條腿走路的發(fā)展方略。

2存在問題及應(yīng)對措施

2.1 專業(yè)技術(shù)人員申報專利意識有待加強(qiáng)日前，專業(yè)技術(shù)人員放大專利項目的申報難度，申報專利意識不強(qiáng)。在日常施工過程中，多數(shù)技術(shù)人員可能都懷有這樣一種想法：申請專利的事不可能發(fā)生在我身上,這是一個很致命的問題，首先在思想上就打了退堂鼓，何談發(fā)明設(shè)計專利？如今，已有少數(shù)技術(shù)員已經(jīng)試著打破自己心中的那座城堡，事實證明人人都可以進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造并申請專利，目前，雖然進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造和申請專利的人越來越多了，但是仍然有許多人感到發(fā)明創(chuàng)造和申請專利是件高深莫測的事兒，只是科研人員才能進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造并申請專利，發(fā)明創(chuàng)造似乎離我們遠(yuǎn)了點兒。

而事實上，發(fā)明創(chuàng)造就在我們身邊，只要自己能在日常施工過程中，多留心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的方法，就會是一項不錯的發(fā)明。應(yīng)對措施：首先從思想認(rèn)識上給予灌輸，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員對專利申報的認(rèn)識，讓其從思想意識上缷下包袱。

2.2 專業(yè)技術(shù)人員對專利材料編寫要點掌握得不夠精準(zhǔn)，需進(jìn)一步提升專利申報和材料編寫能力。加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高專業(yè)技術(shù)和技術(shù)管理人員的專業(yè)水平，切實讓現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)管理人員熟悉申報專利的流程及專利材料的編寫要點。

應(yīng)對措施：多提供專利技術(shù)人員的編寫材料的機(jī)會，給相關(guān)的樣例做參考，使其單獨(dú)著手編寫，培養(yǎng)其獨(dú)立完成的能力。

3結(jié)束語

專利管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，中油管道二公司通過近幾年的探索實踐，專利管理已建立比較完善的管理體系，基本滿足了公司的專利管理需求，但綜合實力競爭將更加依賴于科技進(jìn)步和知識創(chuàng)新，只有做到“人無我有、人有我優(yōu)”，求新、求發(fā)展企業(yè)才具有競爭力，才能在市場中立足。

參考文獻(xiàn)：

[1]王虹.淺談市政給排水管道工程的設(shè)計與施工[J].價值工程，2010（36）.

篇7

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程；技術(shù)；管理

中圖分類號：S77 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170533177

1 林業(yè)工程技術(shù)發(fā)展意義

1.1 貫徹實施以林養(yǎng)林的方式，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造效益

以林養(yǎng)林的發(fā)展方式有著多樣化，可以通過經(jīng)濟(jì)林果養(yǎng)林，可以通過林木加工養(yǎng)林，還可以種植苗木養(yǎng)林這些都是經(jīng)過實踐不斷總結(jié)出來的。種植戶可以通過林果結(jié)合、林菜結(jié)合、林禽結(jié)合等以林養(yǎng)林方式來增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過林業(yè)發(fā)展取得的一系列成績也充分的說明了辦法的可行。

1.2 引入先進(jìn)品種，提高林業(yè)發(fā)展速度

推進(jìn)林業(yè)發(fā)展需要利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的管理辦法，借鑒國外的發(fā)展成果和先進(jìn)的技術(shù)，要發(fā)展以林為主，林農(nóng)結(jié)合的經(jīng)營方式，推廣具有經(jīng)濟(jì)價值和生態(tài)價值的農(nóng)作物或者林業(yè)樹種。發(fā)展喬灌混交、林藥間作、林草間作的生態(tài)種植模式，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更多的就業(yè)和提高收入水平的機(jī)會，創(chuàng)建社會、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益多方共贏的全新發(fā)展模式，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)總效益雙收的局面。

1.3 全面負(fù)責(zé)林業(yè)工程的實施確保工程順利進(jìn)行

國家林業(yè)部門對林業(yè)工程的建設(shè)具有監(jiān)督管理的權(quán)利和職責(zé)。林業(yè)部門受國務(wù)院委托根據(jù)國家相關(guān)政策以及林業(yè)工程實施相關(guān)法規(guī)、原則、辦法、政策、規(guī)程等對新建或者在建林業(yè)項目實施監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、調(diào)控、協(xié)調(diào)等工作，但施工交由地方全面負(fù)責(zé)。當(dāng)林業(yè)部門在根據(jù)相應(yīng)的法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則對林業(yè)工程施工中的資金、工程質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查、審核過程中發(fā)現(xiàn)了問題，一定要及時糾正并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并推廣到其他項目中，保證林業(yè)工程項目順利的進(jìn)行。地方作為林業(yè)工程的主要施工方對林業(yè)工程的建設(shè)負(fù)全部責(zé)任。因為施工中的各項組織工作、實施的規(guī)劃、任務(wù)、落實情況檢查等都由地方執(zhí)行。所以地方工作的態(tài)度以及方式和方法會對工程施工的結(jié)果產(chǎn)生決定性的影響。

2 林業(yè)工程技術(shù)的管理

發(fā)展林業(yè)工程的根本目的就是為了使生態(tài)環(huán)境得到保護(hù)、使持續(xù)惡化的生態(tài)環(huán)境得到遏制，保護(hù)物種存活的多樣性，確保林業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出速度滿足社會發(fā)展的需求，實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。采用的主要方法是引進(jìn)先進(jìn)品種進(jìn)行種植，根據(jù)地理及用途重新劃分天然林和用材林，更好地保護(hù)天然林資源并且充分利用用材林，對森林資源的利用方向進(jìn)行優(yōu)化整合以達(dá)到保護(hù)和培育林業(yè)資源的目的。實行宜林荒山荒地造林和坡耕地退耕還林、根據(jù)地理條件選取適當(dāng)?shù)臉浞N在合適的地域種植，使被破壞的森林生態(tài)系統(tǒng)和遭到破壞的植被得到回復(fù)，并且利用法律手段對毀林開荒的行為進(jìn)行制裁，建設(shè)重點保護(hù)工程。雖然我國林業(yè)資源很豐富也在不斷地發(fā)展林業(yè)建設(shè)，但我國對林業(yè)資源的需求也非常大，所以要建立重點地區(qū)速生豐產(chǎn)用材基地，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供林業(yè)資源，這樣就可以減少自然資源的破壞實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 林業(yè)工程具體管理工作

3.1 建章立制

國家相關(guān)部門和各級政府部門為了使林業(yè)項目發(fā)展更加健康，出臺了相關(guān)法律法規(guī)和地方政策，其中有林業(yè)項目資金管理辦法、林業(yè)項目管理辦法等，促使林業(yè)工程項目資金管理規(guī)章制度更加的完善。在林業(yè)項目建設(shè)過程中通過對項目進(jìn)行全程的跟蹤，z查資金的使用情況。政府部門通過利用林業(yè)工程監(jiān)督、檢查和決策權(quán)力使工程建設(shè)管理機(jī)制更加規(guī)范化，實現(xiàn)各方的相互牽制、相互配合達(dá)到建設(shè)高品質(zhì)林業(yè)工程的目的。

3.2 實行項目責(zé)任制

確立項目行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實施項目法人責(zé)任制，任命項目總負(fù)責(zé)人，明確各專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)和范圍在項目開始之前是十分必要的。項目責(zé)任法人在林業(yè)項目中是不可或缺的，在項目前期進(jìn)行項目項目策劃和資金籌措，在中期對施工進(jìn)行管理、在后期進(jìn)行債務(wù)償還和資產(chǎn)增值，對整個項目起到全面負(fù)責(zé)的作用。

3.3 實行招投標(biāo)制度

為了使我國林業(yè)工程項目管理更加現(xiàn)代化、規(guī)范化可以根據(jù)我國與林業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)在工程建設(shè)前進(jìn)行招投標(biāo)管理。由于優(yōu)秀的總包單位對于林業(yè)工程項目的管理更有經(jīng)驗，更能將各生產(chǎn)要素完美配置，可以降低費(fèi)用成本，將總造價降到最低。所以在工程開始前要進(jìn)行公平、公正、公開的招投標(biāo)管理機(jī)制，對投標(biāo)單位執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原則，這樣才能吸引有實力的施工隊伍保證項目順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，想要保證林業(yè)工程的健康發(fā)展就必須摒棄傳統(tǒng)的方式，加快林業(yè)技術(shù)和勘探技術(shù)發(fā)展的步伐，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方式適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展需要，不斷發(fā)現(xiàn)新林地，使林區(qū)居民得到實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

篇8

一、工作方面

2013年10月，該同志參加了遂寧觀音湖下穿隧道工程建設(shè)。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大、質(zhì)量控制嚴(yán)、“四新”技術(shù)運(yùn)用多的水下隧道施工中，在觀音湖隧道項目1標(biāo)擔(dān)負(fù)1055m、投標(biāo)價款21941.6241萬元，施工圖調(diào)整預(yù)計最終可計量金額27230.7229萬元工程。作為項目部總工程師，他持續(xù)堅持以往“干中學(xué)，學(xué)中干”的崗位學(xué)習(xí)理念以及“盡職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)”的工作態(tài)度，進(jìn)行新工藝、新材料等方案編制、技術(shù)交底、復(fù)核圖紙、現(xiàn)場技術(shù)控制等，通過不懈的努力，查資料、看規(guī)范，多問多動手，解決了眾多技術(shù)難題。

在技術(shù)管理工作中，注重對年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)及交流，并能及時對階段性技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會及項目管理的要求，在工作之余積極學(xué)習(xí)相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素質(zhì)，同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是能熟練運(yùn)用Word、Excel、Cad、Spa2000等辦公軟件，通過科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。

作為遂寧項目的總工程師，主要負(fù)責(zé)遂寧觀音湖下穿隧道技術(shù)管理和二次經(jīng)營工作。為做好施工方案比選，搞好變更設(shè)計工作，從工地回來后又和技術(shù)人員精心編制切實可行的施工組織，組織大伙兒一起認(rèn)真學(xué)習(xí)市政工程建設(shè)管理辦法、合同文件及設(shè)計文件，比較施工現(xiàn)狀，提出合理、增效的設(shè)計變更。半年來，王總總結(jié)了四項新科技工法：水下隧道主體整體澆筑施工工法、水下隧道卵石地層旋挖樁施工工法、水下隧道卵石地層組合式SMW素攪拌樁施工工法和水下隧道圍堰卵石層內(nèi)壓注泥漿抗?jié)B施工工法。在進(jìn)行水下隧道主體整體澆筑施工技術(shù)攻關(guān)時，他抓住“側(cè)墻與底板整體澆筑質(zhì)量控制、清水砼的施工質(zhì)量控制、清水砼的防滲”等方面的重難點環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點攻關(guān)，他整天帶著工程技術(shù)部的一幫小伙子頂著烈日扛著技術(shù)設(shè)備天天跑現(xiàn)場詳細(xì)的做好施工調(diào)查、做好現(xiàn)場指導(dǎo)，常常一去就是一整天，他白天跑工地，晚上整理總結(jié)收集的資料，桌子上的圖紙都堆得像座小山似的，經(jīng)過一周的努力，難關(guān)得以順利解決。王養(yǎng)鋒的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、責(zé)任心等優(yōu)良品質(zhì)為項目技術(shù)人員樹立了一面旗幟，帶出了一支能攻關(guān)敢攻關(guān)，實實在在能服務(wù)現(xiàn)場的技術(shù)隊伍。

期間，在四川省遂寧市質(zhì)檢站、業(yè)主工程指揮部、監(jiān)理等單位的日常檢查和信用評價檢查中，內(nèi)業(yè)資料整理都受到了一致好評。

二、政治思想方面

該同志作為一名黨員，深知自己責(zé)任重大。不兢兢業(yè)業(yè)出色完成工作任務(wù)就對不起組織的培養(yǎng)和同志們的期望。在工作生活中，盡管日常工作很忙，還是抽時間參加組織的各項活動，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)和實踐，使該同志從以往多技術(shù)觀點考慮問題逐漸改為從管理及其他領(lǐng)域綜合分析和解決問題，提高了工作質(zhì)量和工作效益，不斷適應(yīng)了工作對自身提出的挑戰(zhàn)。

三、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

該同志黨性強(qiáng)，時刻牢記 “兩個務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人，嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的黨員形象。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑，施工企業(yè)，技術(shù)管理

1、建筑工程技術(shù)管理的概述

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。由于建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，就決定了施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

2、建筑施工技術(shù)管理工作的重要作用

建筑工程中，技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個建筑企業(yè)管理工作中的作用，主要有：（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。（4）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

3、建筑工程中技術(shù)管理的主要要點

（1）明確職責(zé)注重技術(shù)水平的提升

企業(yè)應(yīng)建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（2）完善各項技術(shù)管理制度的保障體系

建筑企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)管理的體系，制訂貫徹好各項規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗收各個階段實施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

建筑企業(yè)應(yīng)貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

（3）施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。施工企業(yè)應(yīng)做到，各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ?，與班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達(dá)到目的。

（4）不斷人員素質(zhì)確保新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用

就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面，又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是毋庸置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，需有計劃、有側(cè)重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識。實施進(jìn)程不會是一年兩年，而要不斷調(diào)整、平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

（5）持續(xù)加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

參考文獻(xiàn)

1、陳穗茵，李文雄。淺談我國建筑施工管理的概況[J]，山西建筑，2008(03)

2、陳德強(qiáng)。論建筑施工管理中的要點問題分析[J]，建材與裝飾(中旬刊)，2007(08)

篇10

關(guān)鍵詞 建筑施工 技術(shù)管理 解決措施

1提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

1.1施工準(zhǔn)備階段的相應(yīng)措施與方法

（1）建筑工程施工技術(shù)管理體制要逐漸完善。健全完善的施工技術(shù)管理體制是工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求的有力保障。因此，對于工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。此外，對于建筑工程施工人員也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對技術(shù)設(shè)備的操作能力。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范操作的行為要及時加以制止，并積極改正，企業(yè)單位還要設(shè)立獎懲制度，該獎勵時要充分的獎勵，該處罰時也絕不能姑息，這樣才能更好的保證工程施工的最佳預(yù)期效果。

（2）建筑工程施工的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真會審。在工程施工技術(shù)項目的管理當(dāng)中最重要的是了解施工項目的設(shè)計意圖以及工程施工的質(zhì)量。那么建筑企業(yè)單位應(yīng)該在中標(biāo)之后就做好施工前的準(zhǔn)備，那么設(shè)計好的工程圖紙要多個部門多個單位一起進(jìn)行認(rèn)真的會審。根據(jù)施工單位的實際情況，能夠保證工程質(zhì)量為依據(jù)，對實現(xiàn)設(shè)計好的圖紙的不妥當(dāng)之處進(jìn)行修改與更正。相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙要掌握和了解，在施工前要按照圖紙上的說明檢查施工的相關(guān)材料是否準(zhǔn)備齊全。

（3）責(zé)任要明確，落到實處。在具體的工程施工過程中，具體負(fù)責(zé)的相關(guān)技術(shù)人員要確保施工質(zhì)量，并且對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的種種技術(shù)問題及時有效的解決，并且要復(fù)核提前測量的計算數(shù)據(jù)，以免發(fā)生失誤。工程施工的技術(shù)人員要身體力行的參與到施工工作當(dāng)中，發(fā)揮自己的真正作用。

1.2施工階段提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平的措施與方法

（1）及時進(jìn)行技術(shù)交底工作。建筑工程施工管理技術(shù)管理的主要工作之一就是技術(shù)交底，它對工程的施工進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用。因此，不管是整個工程過程中的施工還是某一局部的施工，都應(yīng)該及時有效地進(jìn)行技術(shù)交底，對于隱蔽或是特殊的工程施工也要做好技術(shù)交底。對于容易出現(xiàn)問題的施工項目中，對其的施工管理力度要加強(qiáng)。經(jīng)過這樣層層緊扣的技術(shù)交底工作的交接，使工程技術(shù)人員和施工人員更加了解工程的設(shè)計意圖和施工質(zhì)量的要求，這樣更加有利于工程施工按期完成并且具備較好的質(zhì)量。

（2）工程質(zhì)量的管理措施。工程合同文件中對施工質(zhì)量是有一定的要求的，所以工程的項目質(zhì)量目標(biāo)要以合同條款的規(guī)定為準(zhǔn)則。建筑工程的項目質(zhì)量包括施工工藝、建筑材料、維護(hù)保養(yǎng)等方面。施工過程中用到的新工藝、新技術(shù)，如果遇到了技術(shù)難題需要組建一個技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊，以確保工程的完成質(zhì)量。與此同時，還要及時處理因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題。

（3）工程進(jìn)度與成本的管理辦法。建筑工程施工技術(shù)管理既要全面的實施又要按照施工前制定好的規(guī)范要求，與此同時，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該及時檢查施工材料、裝備、施工能力等情況，根據(jù)項目實際的進(jìn)展情況做出及時的調(diào)整，并對后續(xù)工作的進(jìn)度加以安排。

2嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制

（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進(jìn)。在對工序質(zhì)量控制過程中：第一，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。第二，突出對施工人員、施（下轉(zhuǎn)第156頁）（上接第142頁）工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。第三，及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

3嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平

（1）施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

（2）質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（3）施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本“百年大計，質(zhì)量策一”。