導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇監(jiān)理工程案例分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

3.2.1　總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。

2　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3　根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

4　組織召開監(jiān)理例會(huì)。

5　組織審核分包單位資格。

6　組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。

7　審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

8　組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。

9　組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

10　組織審查和處理工程變更。

11　調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。

12　組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。

13　審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。

14　參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

15　組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

3.2.2　總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

1　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2　根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。

3　組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。

4　簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

5　簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

6　調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。

7　審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。

8　參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

3.2.3　專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2　審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

3　參與審核分包單位資格。

4　指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。

5　檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

6　驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。

7　處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

8　進(jìn)行工程計(jì)量。

9　參與工程變更的審查和處理。

10　組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。

11　收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

12　參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

3.2.4　監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。

2　進(jìn)行見證取樣。

3　復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。

4　檢查工序施工結(jié)果。

5　發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

【經(jīng)典考題和例題】

某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

在報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：

⑴投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

⑵合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；

⑶進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；

⑷質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

⑸A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

問題：

1、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。

2、指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。

3、指出監(jiān)理人員職責(zé)分工的不妥之處，寫出正確方法。

一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）

1.（共6.5分）

（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖

（0.5分）

安全管理組

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

總監(jiān)理工程師

投資控制組

進(jìn)度控制組

質(zhì)量控制組

合同管理組

信息管理組

A1標(biāo)段監(jiān)理組

A2標(biāo)段監(jiān)理組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

【注：①此圖的第四層次專業(yè)監(jiān)理小組只要在每個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組下畫出一個(gè)即可得相應(yīng)分值：②此圖可分解給分，按正確的部分得相應(yīng)分值?！?/p>

（2）缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長(zhǎng)（0.5分）。

2.（共8.5分）

（1）安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制（0.5分）；

（2）分別編制A1和A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），同一監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；

（3）；六個(gè)職能管理部門直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理不妥（0.5分），應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀（0.5分），對(duì)A1、A2標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

【或：應(yīng)由A1,A2標(biāo)段監(jiān)理組直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理】（0.5分）；

（4）A2標(biāo)段監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應(yīng)發(fā)給甲施工單位（0.5分）；

（5）由相應(yīng)標(biāo)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）；

（6）主持召開第一次工地會(huì)議不妥（0.5分），應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）；

（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議以后報(bào)建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)建設(shè)單位（0.5分）；

（8）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)不妥（0.5分），應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（0.5分）。

3（共5分）

（1）投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）

（2）合同管理組負(fù)責(zé)處理工程索賠不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)（0.5分）；

（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；

篇2

1 電力工程的特點(diǎn)

1.1 電力工程的流動(dòng)性

電力工程的流動(dòng)性就是指電力工程在施工過程中，電力企業(yè)的施工人員和施工環(huán)境具有較大流動(dòng)性。產(chǎn)生施工人員大流動(dòng)性的原因就是整個(gè)工程施工過程中會(huì)需要較多工人，但是工程施工完成之后這些工人就會(huì)找別的工作，這樣就產(chǎn)生了較大的流動(dòng)性。而施工環(huán)境的流動(dòng)性主要是因?yàn)殡娏こ淌┕な菞l狀施工，這一段施工完成之后就會(huì)進(jìn)入另一段，這樣就導(dǎo)致電力工程施工環(huán)境的流動(dòng)性。

1.2 電力工程施工的復(fù)雜性

在電力工程施工過程中，由于我國(guó)國(guó)土面積較大，電力工程就會(huì)橫跨不同區(qū)域，這些區(qū)域當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度也不相同，這就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的管理方法也不相同[1]。這就產(chǎn)生管理的復(fù)雜性。在電力工程施工過程中，會(huì)有多家企業(yè)進(jìn)行參與，這就導(dǎo)致責(zé)任的混亂。因此在電力工程施工過程還是很復(fù)雜的。

1.3 電力工程施工的多變性

對(duì)于電力工程的建設(shè)也是相當(dāng)復(fù)雜的。因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)過程中會(huì)有 很多不確定因素，比如變電塔架在搭建過程中就有很多不確定因素，這也就導(dǎo)致環(huán)境的多變性。所以說電力施工是具有多變性的。對(duì)于電力工程施工，很多情況下都是高空作業(yè)，這樣又大大增加了電力工程施工的多邊性。

2 電力工程施工過程中面臨的安全監(jiān)理問題

2.1 電力工程建設(shè)施工安全監(jiān)理制度不完善

對(duì)于電力工程施工過程中，相應(yīng)的制度與規(guī)范是保證工程進(jìn)行的前提與保證。在電力工程施工過程中更是要遵守相關(guān)的規(guī)章制度。這樣能夠有效較少錯(cuò)誤的發(fā)生[2]。但是我國(guó)電力工程建設(shè)過程中，許多電力企業(yè)并沒有意識(shí)到規(guī)章制度對(duì)電力工程的影響，因此沒有制度相應(yīng)的安全管理制度。有些企業(yè)會(huì)制定安全管理制度，但是由于重視程度不夠，安全管理制度也不能起到真正的作用。這樣就會(huì)導(dǎo)致電力工程施工過程中，比較重要的規(guī)章制度很少有人違反，但是小的制度很少有人遵守。這樣就會(huì)增加不安全因素。

2.2 電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)

在電力工程建設(shè)過程中，大多數(shù)都是沒有文化或者文化水平較低的農(nóng)民工，這樣就導(dǎo)致他們沒有很好的綜合素質(zhì)，更加沒有良好的安全意識(shí)，在電力工程施工過程中也很難做到遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而產(chǎn)生不安全因素。而且電力工程施工的工作人員的流動(dòng)性較大，施工單位不愿意浪費(fèi)資金和精力對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這也就導(dǎo)致農(nóng)民工人無法對(duì)自身素質(zhì)進(jìn)行提高。電力工程施工過程中沒有良好的安全意識(shí)也是產(chǎn)生安全事故的原因之一。因?yàn)槭┕と藛T文化素質(zhì)較低，這就導(dǎo)致他們沒有很好的安全意識(shí)，缺乏相應(yīng)的自我保護(hù)意識(shí)，再加上施工單位不舍得進(jìn)行資金投入，這樣就會(huì)導(dǎo)致他們的安全意識(shí)不能得到提升[3]。因?yàn)闆]有很好的素質(zhì)，這也就導(dǎo)致電力工程施工過程中出現(xiàn)安全隱患。

2.3 電力工程施工過程中安全監(jiān)管力度較低

對(duì)于電力工程施工過程中的安全監(jiān)管主要是針對(duì)施工過程來說。在施工過程中，想要減少安全事故發(fā)生的情況，保證正常的施工，就應(yīng)該及時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防措施。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員之間要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，進(jìn)行積極的配合，這樣才能有效進(jìn)行安全監(jiān)督。但是在實(shí)際施工當(dāng)中，建設(shè)單位不重視監(jiān)理單位，使監(jiān)理單位的實(shí)際權(quán)力不能得到落實(shí)，有一些比較重要的施工也不對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考察，在工程施工過程中還缺乏管理。同時(shí)，由于農(nóng)民工的自身素質(zhì)較低，這樣監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理時(shí)往往不能得到他們的認(rèn)同，這樣也增大了安全監(jiān)理工作的實(shí)施難度。

3 解決電力工程施工過程中問題的措施

3.1 建立完善的安全監(jiān)理程序

在電力工程施工過程中，對(duì)于施工進(jìn)行安全監(jiān)理是比較繁瑣的工作，要想真正做好監(jiān)理工作，首先應(yīng)該建立一套較為完善的安全監(jiān)理程序，這樣才能幫助安全監(jiān)理工作順利進(jìn)行。建立安全監(jiān)理程序，首先應(yīng)該明確安全監(jiān)理的責(zé)任，這樣進(jìn)行安全監(jiān)理工作時(shí)才有工作目標(biāo)。在監(jiān)理工作進(jìn)行過程中，還要及時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)處理，這樣監(jiān)理工作才能順利進(jìn)行[4]。然后就是要對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提升，這樣電力工程施工才能安全進(jìn)行。最后就是監(jiān)理單位定期進(jìn)行監(jiān)理工作的審查，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患，進(jìn)而將隱患根除，保證電力工程施工安全運(yùn)行。

3.2 將電力工程安全監(jiān)理人員的工作職責(zé)明確

電力工程安全監(jiān)理人員的工作是保證電力工程安全進(jìn)行。所以首先應(yīng)該讓電力工程安全監(jiān)理人員加強(qiáng)巡視工作，這樣才能將安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而快速進(jìn)行解決。只有將安全問題及時(shí)解決，電力工程施工安全才能得到保證。安全監(jiān)理人員還以還應(yīng)該做好督查工作，安全監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患之后應(yīng)該及時(shí)通知施工單位，并要求其進(jìn)行整改，必要時(shí)可以將工程進(jìn)行停工處理，直到安全隱患徹底消除才能開工[5]。電力工程監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢之后，還要進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)工作，然后再選擇綜合能力強(qiáng)的監(jiān)理人員對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，這樣不但能夠進(jìn)行有效安全監(jiān)理，還能防止安全事故的發(fā)生。

3.3 認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作

電力工程安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，在進(jìn)行安全監(jiān)理工作的過程中，想要有良好的監(jiān)理效果就要進(jìn)行監(jiān)理隊(duì)伍自身進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不光要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，還要進(jìn)行監(jiān)理隊(duì)伍對(duì)于法律法規(guī)方面的培訓(xùn)工作。在進(jìn)行培訓(xùn)工作過程中，不光要對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，還要加強(qiáng)電力工程施工人員的培訓(xùn)工作。對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，尤其注意特種作業(yè)人員、農(nóng)民工以及臨時(shí)聘用的工人培訓(xùn)工作，讓他們?cè)鰪?qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，還要將他們的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，進(jìn)而增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，這樣電力工程在施工過程中就能進(jìn)行規(guī)范化施工，減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保證電力工程施工安全進(jìn)行。

3.4 安全監(jiān)理資料整理

對(duì)電力工程進(jìn)行安全監(jiān)理過程中，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理工作，在進(jìn)行監(jiān)理過程中還要建立專門的安全監(jiān)理日志，這樣安全監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理過程中就能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄。安全監(jiān)理單位還要定期對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志進(jìn)行檢查，這樣才能保證安全監(jiān)理工作順利進(jìn)行。對(duì)于條件好的監(jiān)理部門可以使用影視記錄儀，這樣可以對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行全面細(xì)致的記錄，在對(duì)資料進(jìn)行保存時(shí)要保證資料的完整性。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理

1前言

建筑業(yè)的施工生產(chǎn)由于露天及高處作業(yè)多、現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)環(huán)節(jié)多、手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多、生產(chǎn)工藝和方法多樣、施工條件受自然環(huán)境影響大、場(chǎng)內(nèi)人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)。使施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患增多，安全事故時(shí)有發(fā)生。在整個(gè)世界范圍內(nèi)建筑業(yè)的事故率也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)事故率的平均水平。文章通過分析我國(guó)的建筑安全管理的現(xiàn)狀及存在的問題，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的建筑安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完善我國(guó)的安全管理制度、提高我國(guó)的建筑業(yè)安全管理水平和建設(shè)和諧社會(huì)都將起到重要的積極作用

2 安全生產(chǎn)形勢(shì)

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到我國(guó)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。為確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)，加強(qiáng)建設(shè)工程法規(guī)建設(shè)。我國(guó)先后頒發(fā)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)。并制定修改了相應(yīng)的配套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí)，各省、市結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了建設(shè)工程安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定。建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系初步健全。近幾年來，建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)，百億元產(chǎn)值的死亡率不斷下降。但隨我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程投資規(guī)模越來越大。建筑施工隊(duì)伍的持續(xù)擴(kuò)大也給建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來了難度。建設(shè)工程的安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，造成了重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。面對(duì)如此嚴(yán)峻的建筑安全形勢(shì)，政府工程建設(shè)主管部門必須加大建筑施工的安全監(jiān)管力度，及時(shí)督促建設(shè)過程各責(zé)任主體整改安全防護(hù)中存在的隱患，遏制安全事故的發(fā)生。

3 建設(shè)工程安全生產(chǎn)中存在的主要問題

(1)目前我國(guó)建筑業(yè)的“誠(chéng)信制度”和“意外傷害保險(xiǎn)制度”與發(fā)達(dá)國(guó)家差距很大，意外傷害保險(xiǎn)開展緩慢。企業(yè)安全生產(chǎn)信譽(yù)與市場(chǎng)準(zhǔn)人清出脫節(jié)。此外。政府工程建設(shè)主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)生產(chǎn)處罰尚未形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，未能及時(shí)對(duì)違章責(zé)任主體實(shí)施處罰。信息管理展開緩慢。不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展的建設(shè)市場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理需要。

(2)部分建設(shè)單位在建設(shè)過程中，為趕工期在未領(lǐng)取施工許可證前擅自開工。給政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管增加了難度。少數(shù)建設(shè)單位工作人員對(duì)工程安全生產(chǎn)不夠重視，認(rèn)為安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的事。未能及時(shí)督促其它參建單位及時(shí)消除安全隱患。部分建設(shè)單位為降低工程造價(jià)，不按規(guī)定支付安全生產(chǎn)措施經(jīng)費(fèi)，造成施工單位在安全防護(hù)投入方面經(jīng)費(fèi)保障上的困難，對(duì)安全生產(chǎn)影響很大。

(3)少數(shù)設(shè)計(jì)單位未能對(duì)復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造、不利的自然環(huán)境和施工中采用的新工藝、新材料可能危及施工生產(chǎn)安全提出專項(xiàng)安全措施。并對(duì)建設(shè)過程中安全狀況實(shí)施跟蹤管理，出現(xiàn)的安全隱患未能及時(shí)提出處理方案。不能從技術(shù)支持上提供安全保障。

(4)監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督普遍不到位。部分監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)單位只抓進(jìn)度不管安全的現(xiàn)象持遷就態(tài)度，怕處理不好關(guān)系影響今后工程監(jiān)理任務(wù)承包和其它工作的展開；有的監(jiān)理人員對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不夠全面，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出的整改意見針對(duì)性不強(qiáng)。未能有效指導(dǎo)施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)工作。

(5)多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。特別是一些跨地區(qū)從事建筑活動(dòng)的施工企業(yè)，對(duì)外埠工程項(xiàng)目部管理松弛，普遍存在以包代管現(xiàn)象。部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員。近年來建筑領(lǐng)域大量采用新技術(shù)、新材料、新工藝，而建筑行業(yè)從業(yè)人員75％以上為農(nóng)民工，企業(yè)安全教育和施工技能培訓(xùn)不能滿足需要。多數(shù)工程專項(xiàng)施工方案審批滯后。大多項(xiàng)目部編制的應(yīng)急預(yù)案、施工用電、消防方案可操作性不強(qiáng)，未能有效指導(dǎo)施工。未組織應(yīng)急預(yù)案的演練。一但出現(xiàn)險(xiǎn)情無法按預(yù)案展開排險(xiǎn)。部分項(xiàng)目在高支模搭設(shè)和基坑開挖中未按施工方案實(shí)施。安全防護(hù)用品未按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。絕大多數(shù)企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往會(huì)千方百計(jì)降低安全生產(chǎn)成本，減少安全生產(chǎn)防護(hù)方面的投入，甚至冒著傷亡事故和職業(yè)危害的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)行生產(chǎn)。

4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的對(duì)策

4.1 轉(zhuǎn)變監(jiān)督工作模式

落實(shí)監(jiān)管責(zé)任作為政府建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)，按《建筑施工安全監(jiān)督導(dǎo)則》要求，切實(shí)執(zhí)行層級(jí)監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)控等制度，提高安全監(jiān)督管理的超前性、有效性和及時(shí)性；加大建設(shè)工程施工安全的執(zhí)法監(jiān)督力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)監(jiān)督模式，通過“實(shí)物監(jiān)督向行為監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變，從工程報(bào)監(jiān)時(shí)嚴(yán)格準(zhǔn)入制度著手，對(duì)“三無”(無建筑安全生產(chǎn)許可證、無相應(yīng)施工資質(zhì)、無施工安全措施)的企業(yè)，予以清除；采取“程序控制”、“行為控制”、“跟蹤控制”方式，按照狠抓開工前資料審查、作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，安全保證組織體系的建立，施工現(xiàn)場(chǎng)階段性安全防護(hù)設(shè)施、安全評(píng)價(jià)審核等工作，對(duì)工程項(xiàng)目易發(fā)生重大事故的分部分項(xiàng)工程實(shí)施專項(xiàng)檢查；全面開展“一保三防”(保證安全投入，防止坍塌、高處墜落、起重傷害事故)專項(xiàng)治理，建立施工監(jiān)理等參建責(zé)任單位“不良記錄”檔案，利用新聞媒體和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)定期向社會(huì)公示。遏制建筑生產(chǎn)違法、違章行為的產(chǎn)生。積極主動(dòng)抓好拆除工程、工業(yè)園開發(fā)區(qū)建設(shè)工程、村鎮(zhèn)私房建設(shè)工程、市政工程等薄弱環(huán)節(jié)的競(jìng)?cè)O(jiān)督工作，有針對(duì)性地制定安全監(jiān)督方案，認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)，確保薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作到位，切實(shí)扭轉(zhuǎn)其事故高發(fā)的狀況。

4.2 強(qiáng)化對(duì)參建責(zé)任主體單位安全行為監(jiān)督

(1)對(duì)建設(shè)單位安全行為的監(jiān)督：重點(diǎn)是根據(jù)合同按時(shí)足額支付給施工企業(yè)安全措施經(jīng)費(fèi)情況；檢查其是否存在明示和暗示施工企業(yè)購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備等行為；檢查建設(shè)單位是否設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，是否有壓縮合理工期的行為等。

(2)對(duì)監(jiān)理單位安全行為的監(jiān)督：重點(diǎn)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位是否按規(guī)定審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、專項(xiàng)施工方案情況；實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患，下達(dá)整改通知、停工令及整改結(jié)果情況；施工單位拒不整改或整改不力，監(jiān)理單位及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告情況。

(3)對(duì)施工單位安全行為的監(jiān)督：重點(diǎn)監(jiān)督檢查其安全保證體系建立；責(zé)任制的建立及考核；項(xiàng)目安全管理人員的到位；根據(jù)工程特點(diǎn)制定可行的安全技術(shù)措施；安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定并演練；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)；安全措施經(jīng)費(fèi)的使用和安全生產(chǎn)條件的改善；專項(xiàng)檢查驗(yàn)收記錄、檔案；特殊工種持證上崗；安全技術(shù)交底和安全隱患整改、安全教育等活動(dòng)的實(shí)施狀況。

4.3 加大違法、違章、違規(guī)行為和事故的查處力度

監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程巡查過程中，應(yīng)依法查處糾正各類違法、違章、違規(guī)操作行為，對(duì)于“屢教不改”的項(xiàng)目，嚴(yán)格依法加大處罰力度，使各方參建責(zé)任主體單位和人員認(rèn)真履行法定職責(zé)。對(duì)于發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，堅(jiān)持“四不放過”的原則，查明事故的原因，找出管理、技術(shù)、規(guī)章和制度等方面的問題，提出有針對(duì)性的整改措施。嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人，特別是直接責(zé)任人的責(zé)任；嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)和失職瀆職行為，從根本上消除事故隱患和遏制事故的發(fā)生。

篇4

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；智慧化；管理方式

現(xiàn)在，電力工程事故的安全問題突出，市場(chǎng)有各類安全事故發(fā)生，對(duì)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅，也導(dǎo)致電力工程建設(shè)單位不能穩(wěn)定的發(fā)展。在電力工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中，由于工程的規(guī)模大、施工地點(diǎn)非常的分散，而且各項(xiàng)監(jiān)管措施不到位，直接導(dǎo)致事故產(chǎn)生。在智慧化管理的引導(dǎo)下，可以實(shí)現(xiàn)安全的監(jiān)管。

1安全智慧化管理常見的方法

1.1門禁系統(tǒng)

門禁系統(tǒng)主要采用的是指紋考勤機(jī)和人臉識(shí)別等技術(shù)，這些技術(shù)可以對(duì)工地的施工人員和管理人員進(jìn)行識(shí)別，并且每天進(jìn)行考勤，生成考勤記錄。非本工地的人員如果想進(jìn)入的工地中，應(yīng)該用身份證登記。這種方法確保工地現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)的合理性，防止一些外來人員非法進(jìn)入工地中。

1.2報(bào)警系統(tǒng)

報(bào)警系統(tǒng)的應(yīng)用可以在一定程度上提升施工周圍的安全性，防止各類不安全因素的產(chǎn)生。黨入侵的行為發(fā)生后，報(bào)警系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)的發(fā)出報(bào)警信號(hào)，值守人員可以及時(shí)的采取措施。采用紅外對(duì)射探測(cè)器的方式，可以形成監(jiān)視系統(tǒng)，如果有非法人員闖入，可以發(fā)出報(bào)警提示，保安借助地圖識(shí)別的方式，可以對(duì)非法人員進(jìn)行精確的定位。

1.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)

視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式，這種方式針對(duì)建筑工地進(jìn)行24小時(shí)不間斷的監(jiān)控，工地上發(fā)生的一系列的行為都能被全部記錄，監(jiān)控人員可以針對(duì)事故重復(fù)的觀看錄像，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各類違規(guī)操作的行為。

1.4無人機(jī)巡查系統(tǒng)

無人機(jī)巡查系統(tǒng)采用了全球定位系統(tǒng)，可以對(duì)巡查的路線進(jìn)行設(shè)置，無人機(jī)可以定時(shí)對(duì)工地的安全進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題采用報(bào)警的方式及時(shí)的通知管理人員。

1.5定位追蹤和掃碼系統(tǒng)

在施工人員的帽子上安裝追蹤芯片，從而可以對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)操作的狀態(tài)進(jìn)行分析，并且借助電腦顯示屏的方式及時(shí)的查看信息，對(duì)工人的操作情況有及時(shí)的了解。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)勘查的環(huán)節(jié)中，通過掃一掃的方式，就能了解施工人員所有的信息，對(duì)施工人員的工種、工點(diǎn)和技術(shù)能力等進(jìn)行了解。

2完善電力工程建設(shè)安全智慧化管理的策略

針對(duì)智慧化的管理方式，結(jié)合電力工程施工的實(shí)際情況，針對(duì)工程點(diǎn)分散、監(jiān)管人員不足、監(jiān)管方式單一等問題，采用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程施工的管理，完善智慧化管理。

2.1建立工地可視化的遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)

通常情況下，電力工程的施工點(diǎn)非常的分散，不利于管理，在每個(gè)工程的施工點(diǎn)安裝監(jiān)控系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)工程點(diǎn)數(shù)據(jù)的整合和傳輸，完善施工單位、項(xiàng)目公司的合作，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，確保視頻數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享，通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的方式，可以掌握每個(gè)施工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式，對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行安全的監(jiān)控。工地可視化監(jiān)控的方式可以實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)情況的分析，通過遠(yuǎn)程云控制的方式，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)警，并且可以借助現(xiàn)場(chǎng)語(yǔ)音的方式，管理人員可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮。在不同的施工階段，管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的施工需求，有重點(diǎn)的監(jiān)控。

2.2建立人力資源信息化管理系統(tǒng)

單位的施工人員應(yīng)該運(yùn)用統(tǒng)一的門禁的方式，對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，在屏幕上可以顯示不同施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員。將施工人員的資料以檔案的形式整合，建立信息管理系統(tǒng)，從而可以對(duì)工程施工人員的基本情況有深入的了解，可以掌握工程現(xiàn)場(chǎng)所有的運(yùn)作情況。為了確保資源得到有效的利用，在信息庫(kù)資料建立完成后，應(yīng)該完善相關(guān)的監(jiān)理工作，各個(gè)監(jiān)理區(qū)域應(yīng)該實(shí)現(xiàn)互相檢查的機(jī)制，防止一個(gè)監(jiān)理部門產(chǎn)生疲勞懈怠的問題。

2.3建立危險(xiǎn)性較大部分的分享工程管理平臺(tái)

在針對(duì)基坑支護(hù)和土方開挖等工程操作中，這些工程中都需要采用大型的設(shè)備，其危險(xiǎn)源非常多，而且涉及的內(nèi)容廣泛，如果僅僅依靠人力進(jìn)行檢查，存在一定的局限性，排查的效率不能得到提升，而且工程不能實(shí)現(xiàn)全過程的管理。在對(duì)塔式起重機(jī)的使用情況進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該建立全面的管理系統(tǒng)，應(yīng)該對(duì)塔式起重機(jī)的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，完善防碰撞計(jì)算，并且完善角度的限制等，采用聲光報(bào)警的方式，如果發(fā)生意外，應(yīng)該及時(shí)的采取措施。而且要完善全方位和多角度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從技術(shù)的層面完善起重機(jī)使用過程的監(jiān)控，防范各類安全隱患的產(chǎn)生。

2.4建立工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

在工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中，結(jié)構(gòu)安全是非常重要的指標(biāo)，要完善對(duì)建筑工地的環(huán)境監(jiān)測(cè)，在進(jìn)行混凝土澆筑的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和抗壓能力進(jìn)行深入的分析。在傳統(tǒng)的監(jiān)測(cè)方式中，其效率低下，而且準(zhǔn)確性低，不能實(shí)現(xiàn)集中的管理。所以，在施工中，應(yīng)該采用不同的儀器檢測(cè)的方式，確保施工的安全性。系統(tǒng)可以將各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的信息匯總在一起，從而實(shí)現(xiàn)信息的共享，方便工地進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

3結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入使用后，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以采用傳感器技術(shù)，建立智能化的監(jiān)控體系，將科學(xué)技術(shù)與安全管理體系有機(jī)的統(tǒng)計(jì)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)的監(jiān)測(cè)方法的缺陷。在實(shí)際的工程中，可以實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)械、材料和環(huán)境的監(jiān)控，完善安全監(jiān)督的新理念。

參考文獻(xiàn)：

[1]常建磊.電力基建工程安全管理的影響因素與改進(jìn)策略[J/OL].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè).(2017-03-02)

篇5

1 電力工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量與安全管理問題

1.1安全意識(shí)薄弱

許多電力工程在建設(shè)當(dāng)中，建設(shè)單位與使用單位對(duì)工期、速度的要求明確，在安全施工與高質(zhì)量施工上的重視程度不夠，安全意識(shí)非常薄弱，這是企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響，如果建筑單位與使用單位對(duì)安全的管理意識(shí)薄弱，就會(huì)造成施工過程中與施工后的安全問題與質(zhì)量問題，為日后的工作造成巨大的影響，極易發(fā)生重大事故。

1.2質(zhì)量與安全的管理制度不健全

電力工程建設(shè)過程中，如果想要保持良好的質(zhì)量與安全管理效果，就要以完善的質(zhì)量與安全管理制度為支撐，幫助施工單位有步驟、有秩序的完成質(zhì)量與安全管理工作。但當(dāng)前的現(xiàn)狀則表明，許多企業(yè)在施工過程中沒有做到系統(tǒng)的制度建立與實(shí)施，施工時(shí)的安全管理僅限于質(zhì)量的安全管理，管理的目的不明確、管理的工作不到位，造成質(zhì)量安全管理成為形式化的工作，出現(xiàn)問題無法明確責(zé)任，更加無法做到有效的質(zhì)量與安全管理。

1.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

電力工程建設(shè)是非常復(fù)雜的過程，在建設(shè)過程中，需要多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)部門的工作人員進(jìn)行施工，施工過程中的技術(shù)要求、設(shè)備使用與配備、人才素質(zhì)等要求都非常高，但當(dāng)前許多建設(shè)單位的技術(shù)人員僅僅進(jìn)行技術(shù)的實(shí)施，在建設(shè)當(dāng)中處于勞動(dòng)者位置，從未直接參與到建筑工程的管理當(dāng)中去，造成許多管理人員僅有管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，在電力工程建設(shè)的專業(yè)知識(shí)上出現(xiàn)斷層，造成管理漏洞百出。

1.4電力工程建設(shè)管理混亂

電力工程建設(shè)過程中，管理是保證建設(shè)效果與效率的首要工作內(nèi)容，管理能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的問題并及時(shí)的修正，如果不能做到系統(tǒng)管理，就會(huì)造成管理失誤、工作混亂、質(zhì)量無法保證等問題，使質(zhì)量安全管理名存實(shí)亡。

2 針對(duì)上述質(zhì)量與安全管理問題提出的對(duì)策

2.1提高工作人員的專業(yè)技能

在進(jìn)行施工建設(shè)過程中，技術(shù)人員對(duì)建筑施工技術(shù)了解甚多，但在質(zhì)量與安全管理方面卻知之甚少。而管理人員往往具有非常專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與能力，但在技術(shù)施工方面的知識(shí)卻非常少，這種情況會(huì)造成管理與技術(shù)施工出現(xiàn)偏離的問題，為質(zhì)量與安全管理造成非常大的阻礙。為此，要提高管理人員的技術(shù)水平，

從外部引進(jìn)具有建設(shè)技術(shù)專業(yè)能力的管理人員進(jìn)行工作，并以此作為帶動(dòng)原來員工的新動(dòng)力，對(duì)原有的員工進(jìn)行培訓(xùn)與提高，從而使管理人員能夠掌握一定的建設(shè)知識(shí)，減少管理與施工之間的差距，提高管理的效率與效果。

2.2增加電氣工程建設(shè)的技術(shù)水平

施工技術(shù)是整個(gè)電氣工程建設(shè)當(dāng)中的主要核心內(nèi)容，先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)能夠提高質(zhì)量、縮減工期，減少資源與人力的浪費(fèi)，從整體上提高了質(zhì)量與安全管理的效果。如果建設(shè)的技術(shù)不到位，就會(huì)對(duì)施工的效果產(chǎn)生直接的影響，造成施工單位與使用單位巨大的經(jīng)濟(jì)損失與名譽(yù)損失，下面對(duì)工程各部分評(píng)價(jià)的權(quán)重分值進(jìn)行對(duì)比分析，詳情見表1。

表1.工程各部分憑借愛的權(quán)重分值表

序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 A B C D E

1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件 18 18 18 18 18

2 性能檢測(cè) 24 12 12 18 30

3 質(zhì)量記錄 18 24 24 18 24

4 尺寸偏差及限值實(shí)測(cè) 18 18 18 18 18

5 強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況 18 18 18 18 18

6 觀感質(zhì)量 24 30 30 30 12

2.3加強(qiáng)施工材料與施工設(shè)備的管理

施工材料與施工設(shè)備是保證電力工程建設(shè)施工安全性的根本，需要施工單位高度重視，施工材料的管理主要包括材料質(zhì)量的管理以及材料放置的管理，材料質(zhì)量的管理主要是指在材料采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行把控，避免材料質(zhì)量問題產(chǎn)生的安全事故。在進(jìn)行材料的存儲(chǔ)管理過程中，要根據(jù)不同材料的放置要求進(jìn)行管理，該工作需要專業(yè)的工作人員進(jìn)行工作，設(shè)備的管理則要求管理人員對(duì)應(yīng)用中的設(shè)備與未應(yīng)用的設(shè)備進(jìn)行區(qū)分管理，避免出現(xiàn)應(yīng)用混亂的問題，區(qū)分有效工作與需要維修的設(shè)備的區(qū)別放置，減少問題設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)安全事故的發(fā)生幾率。

2.4提高管理過程中的安全防范意識(shí)與管理制度

電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位需要嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工，不能隨意修改、增減圖紙與方案上的內(nèi)容，而在進(jìn)行管理時(shí)，首先要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展方向，將管理制度系統(tǒng)化與科學(xué)化，增加管理人員工作的科學(xué)性與系統(tǒng)性，減少混亂的管理制度對(duì)管理工作的影響。在進(jìn)行管理制度的完善過程中，對(duì)管理人員安全防范意識(shí)的提升也十分重要，避免出現(xiàn)制度完善但管理實(shí)施不到位的問題，從而提升電力工程建設(shè)過程中的質(zhì)量與安全管理效果。

3 結(jié)語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵詞】公路；安全監(jiān)理；質(zhì)量控制

目前，公路工程質(zhì)量與安全已趨于同等重要，但多年來，各從業(yè)單位對(duì)安全問題重視不足。監(jiān)理單位對(duì)公路施工安全監(jiān)理不明晰，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的安全監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)較為缺乏，安全技術(shù)和安全管理水平不高。因此如何搞好公路施工的安全監(jiān)理，是每一個(gè)監(jiān)理人員都在思考的問題。

1 公路工程安全監(jiān)理應(yīng)科學(xué)熟悉工作性質(zhì)，確保施工體系有效安全

公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)科學(xué)樹立安全理念，明晰自身承擔(dān)監(jiān)管公路工程任務(wù)的具體屬性。例如依據(jù)橋梁、道路以及隧道工程的相應(yīng)特性，全面熟悉施工圖組織設(shè)計(jì)并了解工程危險(xiǎn)源的具體范疇。對(duì)于較易引發(fā)安全問題或隱患的環(huán)節(jié)，應(yīng)具有良好的預(yù)估能力及前瞻性。同時(shí)，監(jiān)理人員還應(yīng)充分熟悉相關(guān)防患措施，科學(xué)依據(jù)公路工程特征對(duì)施工方進(jìn)行必要的督促，令他們制定應(yīng)急預(yù)案以及專項(xiàng)施工技術(shù)方案，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真審核，做好交底工作。對(duì)于不足與缺陷環(huán)節(jié)應(yīng)給予必要的指導(dǎo)，就地方及國(guó)家法規(guī)、法律，條例落實(shí)貫徹不到位的問題應(yīng)及時(shí)予以糾正。

公路工程施工建設(shè)階段中，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格審查施工方組織設(shè)計(jì)實(shí)踐中的相關(guān)保障安全生產(chǎn)體系，技術(shù)及防護(hù)措施，由源頭人手確保工程開展的安全、規(guī)范，可從兩層面入手。首先監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)保障安全體系的完善健全性展開審查，核查其是否分工明確，并科學(xué)建立了有效的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工方生產(chǎn)技術(shù)是否契合建設(shè)工程實(shí)際需求進(jìn)行全面審查，確保安全管理措施的有效可行。對(duì)公路工程建設(shè)施工階段中應(yīng)用的新設(shè)備、新技術(shù)與材料應(yīng)對(duì)其可靠安全性展開審查，確保滿足相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。

2 更新監(jiān)理手段，實(shí)施公路工程優(yōu)質(zhì)安全監(jiān)理

公路工程建設(shè)施工階段中安全生產(chǎn)巡視，檢查與旁站是基本的監(jiān)理人員工作方式，監(jiān)理進(jìn)程中，監(jiān)理人員應(yīng)善于觀察，勤動(dòng)手、勤思考、多看、多聽，牢記安全責(zé)任于心，將安全生產(chǎn)不良問題抑制在最初的萌芽狀態(tài)。同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的被動(dòng)監(jiān)督檢查為積極主動(dòng)的全面監(jiān)控，抽查，實(shí)施全過程管理，應(yīng)以預(yù)防為主體，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)巡查管理。對(duì)于公路工程各階段中較易引發(fā)問題的環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的巡查，抽查，跟蹤檢查，讓各項(xiàng)工作始終處于掌控之中，并促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員提升安全管理意識(shí)，展開良好的自我管理與監(jiān)督。為優(yōu)化公路工程監(jiān)督管理工作，應(yīng)在每一項(xiàng)目工程施工前期，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，如果不符合相關(guān)要求應(yīng)暫緩進(jìn)行。在施工階段中如果核查出安全隱患則應(yīng)停止施工并履行必要的整改優(yōu)化措施。

3 公路工程施工前期安全監(jiān)理

3.1 做好安全監(jiān)理科學(xué)準(zhǔn)備

公路工程施工前期應(yīng)科學(xué)做好安全監(jiān)理準(zhǔn)備工作，建立健全的組織機(jī)構(gòu)。工程師應(yīng)科學(xué)組織監(jiān)理人員全面熟悉相關(guān)工程具體施工條件狀況以及設(shè)計(jì)規(guī)劃文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理、施工合同，科學(xué)掌握安全監(jiān)理具體要求及工作內(nèi)容。同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)積極參與建設(shè)方組織的工程設(shè)計(jì)交底會(huì)，全面了解工程安全要求與具體注意事項(xiàng)。為實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理，工程師應(yīng)單獨(dú)編制監(jiān)理方案，規(guī)范公路工程施工作業(yè)、明晰相關(guān)施工特征，進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)理安全細(xì)則的科學(xué)編制。另外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)完善建立監(jiān)理安全組織網(wǎng)絡(luò)體系，明確具體工作內(nèi)容，令各級(jí)崗位監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到位，并將相關(guān)指標(biāo)納入安全監(jiān)理考核中，實(shí)施定期評(píng)價(jià)。對(duì)于公路工程施工開工提出的相關(guān)申請(qǐng)，應(yīng)全面審查，做好記錄匯總工作。

3.2 對(duì)承包商生產(chǎn)管理安全體系展開全面審查

施工前期，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)公路工程承包商生產(chǎn)管理安全體系展開全面審查，明確管理機(jī)構(gòu)、工作人員持證具體狀況以及引發(fā)施工安全事故時(shí)，有效的應(yīng)急預(yù)案、方案的具體制訂及實(shí)施狀況。對(duì)于承包商具體實(shí)施的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育體制、責(zé)任制度應(yīng)展開細(xì)化檢查，明確其操作規(guī)程、救援預(yù)案、消防制度責(zé)任、施工交底、租賃設(shè)備、運(yùn)行維護(hù)與拆卸安裝、驗(yàn)收白檢相關(guān)管理體制是否完善健全。對(duì)于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)各類臨時(shí)設(shè)施與安全標(biāo)志的設(shè)置，也應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，明確承包商文明施工、安全施工技術(shù)措施相關(guān)費(fèi)用的具體應(yīng)用計(jì)劃。對(duì)公路工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)與部位應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目危險(xiǎn)源控制措施監(jiān)控。對(duì)于承包商生產(chǎn)管理安全體系具體檢查項(xiàng)目，應(yīng)在工地會(huì)議中由監(jiān)理單位以書面形式告知承包商。再者，監(jiān)理人員還應(yīng)理清工程項(xiàng)目安全事故處理及上報(bào)程序，并責(zé)令事故單位及時(shí)將相關(guān)事故上報(bào)有關(guān)建設(shè)單位、監(jiān)督部門、公安機(jī)關(guān)，不應(yīng)拖延上報(bào)或隱瞞不報(bào)。另外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)對(duì)承包商施工使用設(shè)備、安全措施、特種人員履行現(xiàn)場(chǎng)施工報(bào)檢手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布局進(jìn)行科學(xué)審查監(jiān)督，確保施工前期各項(xiàng)工作的完善有序。

4 公路工程施工階段科學(xué)實(shí)施安全監(jiān)理

公路工程施工階段，應(yīng)科學(xué)實(shí)施安全監(jiān)理，監(jiān)理人員應(yīng)樹立人性化服務(wù)及安全管理意識(shí)，良好協(xié)助工程施工方全面提升施工階段安全管理綜合水平。施工現(xiàn)場(chǎng)通常是頻繁發(fā)生安全事故的場(chǎng)所，因此監(jiān)理方應(yīng)全面集中工作力量，在查處整治施工安全隱患層面狠下功夫，認(rèn)真檢點(diǎn)環(huán)節(jié)部位。對(duì)于違紀(jì)違章、有章不循、防護(hù)安全措施不到位的施工方，應(yīng)明確指出不足之處并實(shí)施必要措施，消除安全隱患，降低嚴(yán)重傷亡事故發(fā)生機(jī)率，讓一般事故引發(fā)頻率保持在最低水平。對(duì)存在施工隱患的單位應(yīng)嚴(yán)格要求其全面整改，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)政策、法律法規(guī)防患于未然，嚴(yán)管嚴(yán)抓。

首先，應(yīng)履行日常的監(jiān)理工作，強(qiáng)化巡視檢查、督促管理，定期召開監(jiān)理會(huì)議，傳達(dá)口頭及書面通知，并召開監(jiān)理專題會(huì)議。對(duì)于不不符合標(biāo)準(zhǔn)要求工程，應(yīng)簽發(fā)暫停令，并及時(shí)上報(bào)主管建設(shè)單位。對(duì)于已獲批的承包商施工方案應(yīng)對(duì)安全技術(shù)、專項(xiàng)施工方案履行必要的監(jiān)督管理，對(duì)于違規(guī)作業(yè)行為及時(shí)制止。公路工程施工階段中監(jiān)理人員還應(yīng)履行必要的巡視檢查，重點(diǎn)展開高處作業(yè)、施工場(chǎng)地車輛運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備操作、起重作業(yè)、澆筑混凝土、加工、綁扎與安裝鋼筋，模板作業(yè)、張拉作業(yè)、電氣施工、腳手架作業(yè)、施工機(jī)械設(shè)備作業(yè)等環(huán)節(jié)的督查巡視。對(duì)于不合理或違規(guī)作業(yè)行為應(yīng)及時(shí)糾正與制止并責(zé)令整改。安全施工離不開防護(hù)設(shè)施的有效輔助，因此，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其是否符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求展開檢查，監(jiān)督防護(hù)用品、安全措施的實(shí)施及相關(guān)費(fèi)用使用狀況，還應(yīng)對(duì)承包商的自我抽查、自檢、專項(xiàng)檢查進(jìn)行必要的督促管理。

5 竣工驗(yàn)收階段實(shí)施必要的安全監(jiān)理

公路工程竣工驗(yàn)收階段，人們會(huì)由于思想意識(shí)客觀存在的麻痹性、松懈管理等現(xiàn)象而引發(fā)不良安全事故的發(fā)生。因此，為有效降低事故發(fā)生機(jī)率，應(yīng)科學(xué)做好該階段安全監(jiān)理控制工作。重點(diǎn)監(jiān)督路面施工、橋梁施工、雨季施工、道路維護(hù)及霧天作業(yè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)科學(xué)樹立安全促生產(chǎn)、生產(chǎn)必安全的意識(shí)，由源頭工作入手、實(shí)施細(xì)化監(jiān)管，落實(shí)各項(xiàng)安全監(jiān)理工作到實(shí)處，努力獲取廣大業(yè)主、上級(jí)管理單位的全面支持、工程施工方的良好配合，進(jìn)而真正將安全事故發(fā)生機(jī)率降到最低，實(shí)現(xiàn)有序、可靠、安全的公路工程施工建設(shè)，并創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，基于公路工程監(jiān)理工作中的科學(xué)重要性，我們只有真正明確監(jiān)理工作性質(zhì)，促進(jìn)公路工程施工建設(shè)的不斷優(yōu)化、創(chuàng)新監(jiān)理管理模式，加強(qiáng)施工前期、施工階段及竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理，才能全面激發(fā)安全監(jiān)理核心價(jià)值，為公路工程施工建設(shè)營(yíng)造良好、安全、可靠的客觀環(huán)境，并真正建設(shè)出精品優(yōu)質(zhì)的公路工程，提升其綜合應(yīng)用服務(wù)效能，降低不必要的安全事故損失。

【參考文獻(xiàn)】

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；安全管理

Abstract: The construction work is a pillar industry of the socialist economic construction period, construction accident injury after the mine came in second in the event of occupational injuries in China, safety in construction is a systems engineering, safety management must be from the sourcegovernance, pre-control capabilities, enhanced accident investigated by post beforehand to prevent changes in the safety management of shifting the focus to prevention to. This article summarized the main building construction safety management status, and appropriate safety measures elaborated.

Keywords: construction; project management; safety management

中圖分類號(hào): TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀分析

1.1 制度方面

從目前來看，我國(guó)雖然頒布了一系列有關(guān)建筑安全的法令法規(guī)，但相比發(fā)達(dá)國(guó)家完善的建筑安全管理法律制度，尤其是在監(jiān)督方面仍需要加強(qiáng)和改進(jìn)。一是各個(gè)主體單位對(duì)應(yīng)付的安全責(zé)任混淆不清，即使出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患也不能及時(shí)做出應(yīng)有處理；二是法律法規(guī)體系不夠健全，針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)安全檢查中的違紀(jì)違法問題有時(shí)不能及時(shí)嚴(yán)厲地懲處，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的建筑企業(yè)，政府和建設(shè)行政主管部門缺乏有力度的獎(jiǎng)勵(lì)政策和激勵(lì)措施；三是輿論監(jiān)督力量不足,對(duì)安全事故的報(bào)道未能及時(shí)和客觀,甚至還出現(xiàn)漏報(bào)、瞞報(bào)、小報(bào)的現(xiàn)象；四是市場(chǎng)規(guī)范機(jī)制欠缺，尤其是業(yè)主市場(chǎng)行為較嚴(yán)重的不規(guī)范現(xiàn)象，給建筑施工帶來了安全隱患。很多業(yè)主拖欠工程款，要求承包商墊付資金；承包商由于不能及時(shí)拿到工程款，會(huì)在資金周轉(zhuǎn)上遇到很大困難，從而影響對(duì)安全的投入；工人也會(huì)由于不能正常領(lǐng)到工資而在心理上產(chǎn)生對(duì)立情緒，誘發(fā)事故。

1.2 執(zhí)行方面

據(jù)調(diào)查，隨著各行各業(yè)對(duì)“安全管理”的關(guān)注，建筑行業(yè)逐步意識(shí)到安全管理的重要性，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，大多數(shù)建筑施工企業(yè)更多地以經(jīng)濟(jì)效益為中心，再加上考慮到實(shí)施安全管理所要花費(fèi)的高成本，許多施工單位只是口頭上講講“安全第一”，做表面文章，重生產(chǎn)、輕安全，更注重建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，由于建設(shè)工程的行業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)工程施工的特殊性，從業(yè)人員的構(gòu)成及流動(dòng)性大的特征，特別是安全文化的缺失，仍使建設(shè)工程業(yè)成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。

2 建筑工程施工安全管理的基本要求

（1）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。通過加強(qiáng)思想教育，正確認(rèn)識(shí)和處理施工安全與工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益之間的辯證關(guān)系，堅(jiān)持以人為本，安全第一。施工安全事故特別是嚴(yán)重事故都要造成經(jīng)濟(jì)、人員和財(cái)產(chǎn)的損失，為防止安全事故的發(fā)生，必須采取有效的預(yù)防措施，以避免各類損失的發(fā)生，使施工正常進(jìn)行。

（2）必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)。我國(guó)分別頒布實(shí)施了《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，還有很多行業(yè)的規(guī)范與規(guī)程，這些法律、法規(guī)對(duì)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)起著保證和指導(dǎo)作用。在人力加強(qiáng)和推進(jìn)依法治國(guó)的今天，與建設(shè)工程的有關(guān)單位包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單仿與參與工程建設(shè)的所有人員，必須遵守這些安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)。

（3）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是要求全企業(yè)全員參與的全過程管理。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，施工企業(yè)中的任何一個(gè)部門，任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人的工作都會(huì)不同程度地、直接或間接地影響著安全工作，因此，必須把各個(gè)部門、所有人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，都對(duì)安全生產(chǎn)工作給予關(guān)心和支持，都不同程度、以不同的方式參與安全管理工作。同時(shí)，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是包括施工準(zhǔn)備、工程施工全過程及竣工驗(yàn)收的全過程管理，根據(jù)各過程的特點(diǎn)，都應(yīng)有相應(yīng)的管理方法和管理措施。從而保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除施工企業(yè)外，所有參與施工的單位如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單何，同樣要關(guān)心、支持或督促做好安全生產(chǎn)管理工作。

3 建筑工程施工安全管理措施分析

3.1 建立健全安全管理制度

工程安全建設(shè)方針需要我們及時(shí)落實(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度，同時(shí)根據(jù)國(guó)家的規(guī)定，除了要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度外，安全生產(chǎn)的教育制度也是十分重要的，管理人員應(yīng)運(yùn)用各種形式，對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對(duì)于新入行的人和一線工人必須進(jìn)行安全生產(chǎn)的基本知識(shí)教育，加強(qiáng)對(duì)容易發(fā)生安全事故的施工技術(shù)的培訓(xùn)工作。制訂安全措施計(jì)劃，在制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，必須編制安全措施計(jì)劃，提高勞動(dòng)環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生。

安全監(jiān)督檢查是安全管理中不可缺少的一部分，企業(yè)不僅要開展安全監(jiān)督檢查工作，還應(yīng)定期舉行大規(guī)模檢查，查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律、查制度、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從源頭上杜絕安全問題。制定科學(xué)的安全事故調(diào)查制度，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，可以及時(shí)找到原因，逐一上報(bào)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)重人的事故進(jìn)行鑒定分析，確定性質(zhì)，根據(jù)不同的情況做出不同的處理。為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，管理人員要根據(jù)國(guó)家規(guī)定，做好防御工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。

在現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)中，保障工人的生命安全，保證工程的施工質(zhì)量足企業(yè)管理運(yùn)行中的重要任務(wù)，為而來降低安全事故的發(fā)生，企業(yè)需要開展安全教育工作，并采取大量措施，來保護(hù)職工的安全外，將安全生產(chǎn)當(dāng)成工程建設(shè)的一種技術(shù)指標(biāo)，定期對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行考核，督促企業(yè)采取各種措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理工作。其中，施工過程各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制與管理是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員對(duì)工程情況的掌握，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制，有效保障工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是施工過程各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制，還需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的加鹽與管理。

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工企業(yè)首先要注重對(duì)施工材料進(jìn)場(chǎng)、存放、使用前復(fù)核的管理，切實(shí)保障施工用建筑材料符合施工設(shè)計(jì)要求，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在注重上述兩方面施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的開展。注重施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理、注重施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作管理、注重現(xiàn)場(chǎng)施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工質(zhì)量。

施工過程中技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)備操作人員在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行制止，并由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員對(duì)其進(jìn)行處理后方可繼續(xù)施工，以此減少安全事故的發(fā)生。通過全員參與的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隱患，保障建筑工程施工人員、設(shè)備的安全，降低施工企業(yè)事故成本。

4 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)要思想上重視、認(rèn)識(shí)上到位，正確處理好經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。而在施工中應(yīng)該建立健全施工人員入場(chǎng)教育制度，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，以此保證施工人員的人身安全，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)文明施工相結(jié)合，建立安全檢查規(guī)章制度，確定安全檢查人員，明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查內(nèi)容。總的來講，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，杜絕安全事故的發(fā)生；必須嚴(yán)格執(zhí)行安全第一的原則，才能有效進(jìn)行建筑施工的安全管理。

參考文獻(xiàn)：

1.陳震.淺談房屋建筑施工質(zhì)量安全管理.城市建設(shè)理論研究（電子版）.2011（21）

篇8

一、分析建筑工程施工的安全管理 

安全問題是建筑工程管理的重點(diǎn)，我國(guó)在建筑施工中，過多重視工程質(zhì)量，忽視安全因素，實(shí)質(zhì)安全與質(zhì)量同屬于建筑工程的主要項(xiàng)目，對(duì)工程起到有效的控制作用。安全管理可以分為兩部分，第一部分是以質(zhì)量為基礎(chǔ)的安全內(nèi)容，即工程的整體施工性能，是否可以保持建筑體的持續(xù)應(yīng)用，或者說是建筑工程本身的質(zhì)量安全；第二部分屬于大型的安全問題，是指在施工過程中，造成的工程事故或人員傷亡，雖然與施工不存在直接關(guān)系，但是由施工環(huán)境或其他相關(guān)因素引起，我國(guó)更加關(guān)注后者的安全管理，因?yàn)橐坏┌l(fā)生工程事故，財(cái)產(chǎn)損失無法估計(jì)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致建筑工程停滯或取消，而且建筑工程本身就帶有一定的危險(xiǎn)性，其中包含大量流動(dòng)因素，無法實(shí)行安全管理，例如：建筑工程中，施工人員的規(guī)模和數(shù)量較多，在安全管理方面不能做到面面俱到，也不能時(shí)刻檢查施工人員是否做好安全防護(hù)工作，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生安全事故，則會(huì)波及大量施工人員。因此，積極做好安全管理工作，才可確保工程項(xiàng)目的建設(shè)意義。 

二、建筑施工安全管理的制約條件 

根據(jù)我國(guó)建筑施工的現(xiàn)狀，分析安全內(nèi)容的實(shí)際管理，提出影響安全管理效益的條件因素，匯總分析如下： 

1、缺乏安全的施工技術(shù) 

施工技術(shù)的水平直接關(guān)系到建筑施工的安全，但是實(shí)際施工技術(shù)并未達(dá)到科學(xué)的狀態(tài)，不能滿足建筑工藝的需要。目前，我國(guó)在施工技術(shù)方面，表現(xiàn)極大的缺乏性，部分工藝施工需要借助國(guó)外技術(shù)，國(guó)內(nèi)無法保障施工技術(shù)的安全度，例如：技術(shù)缺乏則會(huì)引發(fā)安全問題，造成工程欠缺，還會(huì)影響到周圍施工環(huán)境的安全，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于技術(shù)問題引發(fā)的建筑安全事故，在整體事故中的占比非常高，由此可見：施工技術(shù)對(duì)安全管理的重要性。 

2、施工人員的安全意識(shí)較低 

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的影響下，施工人員逐漸降低對(duì)安全管理的意識(shí)約束，導(dǎo)致行為失控。例如：部分施工人員在工程現(xiàn)場(chǎng)，按照個(gè)人意愿和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行施工，沒有依照施工規(guī)范執(zhí)行，最終導(dǎo)致工程驗(yàn)收不合格，同時(shí)隱含一系列的安全問題。施工人員對(duì)安全意識(shí)的缺乏，最主要的原因是缺乏實(shí)際的約束性，施工單位沒有將安全意識(shí)灌輸?shù)墓ぷ髯龅轿?。雖然國(guó)家出臺(tái)與建筑工程相關(guān)的安全規(guī)范或安全制度，但是施工企業(yè)不重視，導(dǎo)致施工人員忽視安全意識(shí)的作用，發(fā)展成為行為自主的狀況。 

3、安全教育力度不足 

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致管理力度方面存在欠缺，尤其是安全教育。我國(guó)大部分建筑施工單位，忽視安全教育的力量。目前建筑施工中施工人員基本來自于基層農(nóng)民，缺乏實(shí)質(zhì)的安全教育。例如：建筑單位為降低成本投入，省略施工人員的安全教育工作，直接安排人員上崗，第一農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)的安全培訓(xùn)，在工作方面缺乏安全的施工保障，容易忽視施工中的安全細(xì)節(jié)，引發(fā)安全事故；第二農(nóng)民工自我保護(hù)能力低，一旦遇到安全問題，無從下手，造成慌亂的現(xiàn)場(chǎng)秩序，如遇到突發(fā)安全問題，也不能及時(shí)處理。 

4、缺乏有效的安全監(jiān)督 

監(jiān)督是安全管理的直接環(huán)節(jié)，通過施工監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)表面或隱藏的安全問題。我國(guó)建筑工程在監(jiān)督方面缺乏有效性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)仍舊保留傳統(tǒng)的管理方式，實(shí)行多項(xiàng)施工的同時(shí)監(jiān)督，降低安全監(jiān)督的水平，不能做到安全監(jiān)督的平衡化發(fā)展。受安全監(jiān)督單一性的影響，既不能保障施工的安全管理，也不能通過安全管理，提升建筑工程的效益性。 

三、加強(qiáng)建筑施工安全管理的途徑 

為提高建筑工程的安全性，優(yōu)化建筑環(huán)境，我國(guó)重點(diǎn)針制約安全管理的因素，提出解決措施，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全管理，保障建筑施工的效益。 

1、加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全技術(shù)的研究 

提高施工技術(shù)的安全度，需要借助一定的科研支持，我國(guó)應(yīng)在建筑施工技術(shù)方面，投入大量的科研力量。首先約束技術(shù)施工，保障施工人員在技術(shù)上的合理、科學(xué)，避免遺漏技術(shù)問題；然后針對(duì)新技術(shù)實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)，保障施工人員熟練掌握施工技術(shù)，提高施工技術(shù)的性能，促使新技術(shù)在建筑現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)，保障技術(shù)與施工的和諧性；最后根據(jù)建筑施工現(xiàn)狀，改進(jìn)施工技術(shù)，防止施工技術(shù)本身的缺陷造成安全問題，利用科研作為技術(shù)改進(jìn)的力量支持，推進(jìn)技術(shù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的高效性。 

2、提高施工人員的安全意識(shí) 

意識(shí)在安全管理中，具有較大的影響力，可以時(shí)刻約束施工人員的行為，保障行為規(guī)范。規(guī)定施工人員，始終將安全施工作為思想基礎(chǔ)，促使施工人員意識(shí)到安全管理在工程中的重要性，幫助施工人員分析安全意識(shí)與個(gè)人安全施工的關(guān)系，保障施工人員在意識(shí)上形成安全施工的自覺性。施工人員在安全意識(shí)的約束下，會(huì)主動(dòng)規(guī)范自身行為，同時(shí)還會(huì)監(jiān)督其他施工人員的行為，保障施工遵循建筑工程的要求。施工人員的安全意識(shí)，屬于工程安全管理的根本，將安全管理作為施工人員的責(zé)任，由此可在很大程度上，提升施工管理的效益，保障建筑施工的進(jìn)行，處于安全、有序的環(huán)境內(nèi)。 

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育 

針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，定期實(shí)行安全教育，利用案例教育的形式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。著重針對(duì)施工人員群體，實(shí)行教育，可分為兩項(xiàng)安全教育的途徑：第一是崗前安全教育，對(duì)施工人員的安全管理做最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，保障施工人員具備基本的安全處理能力，詳細(xì)規(guī)劃施工環(huán)境，提前做好安全預(yù)防工作，促使施工人員明確與安全管理相關(guān)的注意事項(xiàng)；第二是施工過程中的安全教育，施工現(xiàn)場(chǎng)的突況較多，大多情況下安全事故無法預(yù)測(cè)，以工程現(xiàn)場(chǎng)為安全管理的背景，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)教育。 

4、完善科學(xué)的監(jiān)督體系 

為加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督性，需完善監(jiān)督體系，規(guī)定安全監(jiān)督的內(nèi)容及條件，促使工程監(jiān)督處于安全的環(huán)境內(nèi)。例如：結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，利用監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)工程施工的有效監(jiān)督。通過監(jiān)督體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做合理的反饋，確保安全監(jiān)督工作落實(shí)到位，發(fā)揮一切與安全監(jiān)督有關(guān)的機(jī)構(gòu)力量，整體監(jiān)督體系，做好體系完善的工作，由此才可為安全管理提供監(jiān)督途徑，保障建筑工程處于安全監(jiān)督的施工環(huán)境內(nèi)。 

篇9

關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目經(jīng)理，安全管理，危險(xiǎn)源識(shí)別

Abstract: this article with a high-rise residential building engineering safety construction, for example, the project manager of the safety management process, fully for safety risk assessment, and put forward the corresponding countermeasures, effectively prevent the construction of all kinds of accidents happen, guarantee the safety of production, to be able to provide some help to the similar project.

Key words: project manager, security management, hazard identification

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

“安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理”是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守的安全生產(chǎn)方針。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、機(jī)、料、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是一種動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程安全管理的認(rèn)知態(tài)度和具體措施將決定項(xiàng)目安全管理的整體水平，直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。只有將施工中客觀存在的重大危險(xiǎn)源完全處于受控狀態(tài), 有效預(yù)防了施工中各類安全事故的發(fā)生, 保障了安全生產(chǎn)。

1、當(dāng)前建筑施工安全管理存在的問題

當(dāng)前工程施工安全管理存在的主要問題為:安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè) 違規(guī)分包現(xiàn)象十分嚴(yán)重;各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位;特種作業(yè)無證上崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施 生產(chǎn)設(shè)備等維護(hù)保養(yǎng)及定期檢測(cè)不及時(shí)，超載、超期、帶病運(yùn)行現(xiàn)象頻繁，造成了較大事故隱患。違章和冒險(xiǎn)作業(yè)。設(shè)備實(shí)體嚴(yán)重磨損，裝置、儀器、儀表的失靈、失準(zhǔn)、不可靠。惡劣的氣候冒險(xiǎn)施工，施工環(huán)境惡化。事故隱患排查不力, 隱患不整改治理。事故隱患整改監(jiān)管不力、走過場(chǎng)等。

2、工程概況

某項(xiàng)目住宅樓工程建設(shè)地點(diǎn)位某市金型路南側(cè)，為25層高層住宅樓，設(shè)1層地下室，用地面積26554平方米，總建筑面積60829平方米。根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求，基坑最大開挖深度約6.5米。

3、事故隱患識(shí)別

危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)就是從組織的活動(dòng)中識(shí)別出可能造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失

和職業(yè)健康安全破壞的因素，并判定其可能導(dǎo)致的事故類別和導(dǎo)致事故發(fā)生的直

接原因的過程。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-86)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，總結(jié)出本高層住宅樓施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的主要安全事故為十種:高處墜落、機(jī)械傷害、起重傷害、物體打擊、觸電、坍塌、車輛傷害、火災(zāi)、中毒和窒息與爆炸。根據(jù)本工程實(shí)際，全面識(shí)別危險(xiǎn)源。

4、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理

4.1安全管理理念

項(xiàng)目經(jīng)理安全管理理念和安全管理態(tài)度決定了整個(gè)項(xiàng)目的安全管理水平，所以必須做好安全管理的帶頭人、安全思想的傳播者，必須樹立“預(yù)防為主”的安全管理理念，把安全管理放在首位，居安思危，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。除了把握好安全管理的重點(diǎn)，還要結(jié)合工程施工項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，深入全面排查安全隱 患，要防止麻痹大意，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)調(diào)整改措施的落實(shí)，必須持續(xù)關(guān)注安全工作的末端落實(shí)。

4.2事前學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，健全制度

項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織相關(guān)部門編制本高層住宅工程的高支模、井架、臨時(shí)用電、模板、塔吊專項(xiàng)施工方案，增加專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。與本工程安全有關(guān)的主要技術(shù)規(guī)有“浙江省安全生產(chǎn)條例”、“ 寧波市建設(shè)工程施工安全管理?xiàng)l例”、“中宇君悅國(guó)際花園二期工程施工設(shè)計(jì)圖紙”“ 中宇君悅國(guó)際花園二期工程施工組織設(shè)計(jì)”。組織管理團(tuán)隊(duì)全面識(shí)別危險(xiǎn)源，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制安全檢查表。

4.3事中安全防護(hù)措施

安全作業(yè)人員應(yīng)對(duì)那些帶有安全隱患的工作場(chǎng)所，長(zhǎng)期地進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。項(xiàng)目經(jīng)理要高度安全管理，要親自組織相關(guān)人員對(duì)安全進(jìn)行全方位的拉網(wǎng)式排查和整改，要做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”，開展針對(duì)性的教育管理，防患于未然。

1）模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中必須設(shè)置防傾覆的可靠臨時(shí)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搭設(shè)工作梯，工作人員不得爬模上下。登高作業(yè)時(shí)，各種配件應(yīng)放在工具箱或工具袋中嚴(yán)禁放在模板或腳手架上，各種工具應(yīng)系掛在操作人員身上或放在工具袋中，不得吊落。

2）裝拆模板時(shí)，上下要有人接應(yīng)，隨拆隨運(yùn)，并應(yīng)把活動(dòng)的部件固定牢靠，嚴(yán)禁堆放在腳手板上和拋擲。裝拆模板時(shí)，必須搭設(shè)腳手架。裝拆施工時(shí)， 除操作人員外，下面不得站人。高處作業(yè)時(shí)，操作人員要扣上安全帶。模板拆除時(shí)，混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到規(guī)定的要求，嚴(yán)禁混凝土未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的規(guī)定要求時(shí)拆除模板。

3）井架應(yīng)裝設(shè)避雷電的裝置，遇到六級(jí)大風(fēng)及其以上或臺(tái)風(fēng)大雨天氣，應(yīng)暫停使用。井架自地面3m以上的外側(cè)三面（出料口除外），應(yīng)使用安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，避免吊籃上的材料墜落傷人。卷?yè)P(yáng)機(jī)、軌道、錨桿、鋼絲繩和安全裝置等應(yīng)經(jīng)常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得在有問題的情況下繼續(xù)使用。應(yīng)經(jīng)常檢查井架的桿件是否發(fā)生變形和連接松動(dòng)情況，經(jīng)常觀察地基的牢固情況，并及時(shí)加以解決。

4）施工現(xiàn)場(chǎng)開挖溝槽邊緣與外電埋地電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5m。對(duì)于達(dá)不到最小安全距離時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施，可以增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并要懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，采用線路暫時(shí)停電或其他可靠的安全技術(shù)措施，并應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

5）操作人員應(yīng)佩戴必要的安全裝置，保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)禁高空作業(yè)人員向下拋扔物體。未經(jīng)驗(yàn)收合格，塔吊司機(jī)不準(zhǔn)上臺(tái)操作，工地現(xiàn)場(chǎng)不得隨意自升塔吊、拆除塔吊及其他附屬設(shè)備。嚴(yán)禁違章指揮，塔吊司機(jī)必須堅(jiān)持十個(gè)不準(zhǔn)吊。夜間施工必須有足夠的照明，如不能滿足要求，司機(jī)有權(quán)停止操作。拆裝塔機(jī)的整個(gè)過程，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工方案進(jìn)行，嚴(yán)禁違規(guī)操作。多塔作業(yè)時(shí)，要制定可靠的防碰撞措施。

3.4完善應(yīng)急管理系統(tǒng)

為加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)急能力，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織各部門、基層單位和相關(guān)協(xié)作單位調(diào)查自己施工區(qū)域可依托的消防、醫(yī)療、衛(wèi)生、交通等社會(huì)應(yīng)急救援資源，不斷健全應(yīng)急救援體系。同時(shí)，為了促進(jìn)整體應(yīng)急救援水平的提高，保證工程建設(shè)的順利開展，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織各類專項(xiàng)應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練檢驗(yàn)員工是否熟悉逃生方法、應(yīng)急救援程序是否合理、應(yīng)急工作是否到位、組織應(yīng)急演練應(yīng)明確演練科目、目的及具體要求。

4、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)踐證明：在建筑施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理只有全方位全過程進(jìn)行安全管理，充分進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分認(rèn)識(shí)安全工作形勢(shì)的嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，深入全面排查安全隱患，要防止麻痹大意，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)調(diào)整改措施的 落實(shí)，必須持續(xù)關(guān)注安全工作的末端落實(shí)，確保生產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

[1]孫維氓，于瀚濱.關(guān)于企業(yè)完善安全生產(chǎn)保證體系的難點(diǎn)和對(duì)策[J].建筑安全，2005，20(1):15-16

篇10

一、目前我國(guó)建筑安裝工程合同管理中存在的諸多弊端

（一）合同簽訂的規(guī)范力度不足

建筑安裝工程合同在初步簽訂的階段中，有關(guān)合同管理工作的重要性便得以全面凸顯?？涩F(xiàn)實(shí)中因?yàn)樵S多管理人員的疏忽，相繼引發(fā)合同內(nèi)容不明確、職責(zé)劃分混亂、義務(wù)履行不公平等問題，嚴(yán)重情況下甚至直接引發(fā)重大的糾紛、甚至影響工程建設(shè)進(jìn)度、威脅投資主體的利益。

（二）合同管理的科學(xué)性低下

須知建筑安裝工程的合同管理活動(dòng)，主要在合同簽訂、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等工序流程之中交替運(yùn)行，屬于一類全面性且工作量龐大的工作，但是目前因?yàn)椴糠趾贤芾砣藛T的業(yè)務(wù)實(shí)力欠缺、甚至職業(yè)道德素質(zhì)不佳，使得合同管理活動(dòng)組織過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的無序化和形式化問題，一旦其間滋生出任何糾紛狀況，勢(shì)必難以快速地予以協(xié)調(diào)處理，帶給合同雙方的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失同樣是不可小覷的。

二、新時(shí)期強(qiáng)化建筑安裝工程合同管理實(shí)效的科學(xué)性措施

（一）強(qiáng)化建筑安裝工程合同簽訂環(huán)節(jié)的規(guī)范性

盡管說建筑安裝工程的合同一直保留統(tǒng)一的文本格式，但是畢竟不同工程項(xiàng)目性質(zhì)有著明顯差異。因此，簽訂建筑安裝工程合同的雙方，非常有必要在制定相關(guān)條款內(nèi)容前期開展明確化的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，在制定涉及彼此利益的條款時(shí)秉承公平、公正、自愿、合理等規(guī)范性守則，在整合合同內(nèi)容的時(shí)候維持明確、簡(jiǎn)潔、完善、嚴(yán)謹(jǐn)性。如此便可避免因?yàn)槔媸軗p而引發(fā)任何形式的糾紛現(xiàn)象，最終促進(jìn)建筑安裝工程活動(dòng)的快速化布置拓展。

（二）維持建筑安裝工程合同管理模式的正規(guī)與安全性

首先，確保建筑安裝工程合同管理的正規(guī)性。在合同正式簽訂和履行前期，確立起操作較為理想化的合同管理體制和工序流程，如每日的技術(shù)交底和報(bào)送體制等，借此保證合同管理過程中有據(jù)可依、進(jìn)度穩(wěn)定、權(quán)責(zé)劃分清晰；再就是針對(duì)不同工序流程加大監(jiān)督管控力度，確保預(yù)設(shè)的各類體制都能夠得以高效率地執(zhí)行。其次，確保建筑安裝工程合同管理的安全性。須知合同管理對(duì)于建筑安裝工程企業(yè)安全性有著直接性的決定作用，為保證合同管理過程變得更加安全與有效，企業(yè)可以考慮預(yù)先進(jìn)行合同管理的透明度增加處理，如提升對(duì)合同管理的監(jiān)督控制力度并避免一切不正之風(fēng)的重復(fù)出現(xiàn)。而想要提升建筑安裝工程合同管理的安全性，可以考慮沿用網(wǎng)上辦公審批和信息流轉(zhuǎn)等途徑，在經(jīng)過合同管理監(jiān)督能力大幅度提升和反腐倡廉的源頭控制之后，順利規(guī)避企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受侵蝕的危機(jī)，為日后企業(yè)環(huán)境全方位凈化以及良好風(fēng)氣長(zhǎng)久化樹立，提供應(yīng)有的保障條件。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑安裝工程的單位工序流程之中，合同管理工作都發(fā)揮著不可小覷的指導(dǎo)服務(wù)效用，并且最終直接決定合同雙方獲取多少經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。所以說，預(yù)先充分重視合同管理事務(wù)，全面性界定當(dāng)中遺留的風(fēng)險(xiǎn)隱患，同時(shí)積極有效地處理合同簽訂、履行、管理等事務(wù)，促進(jìn)合同的規(guī)范、安全、完善化結(jié)果，顯得尤為必要。相信經(jīng)過有關(guān)工作人員長(zhǎng)期努力合作之后，有關(guān)我國(guó)建筑安裝工程合同管理的水準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)接連大幅度提升，進(jìn)一步為日后整個(gè)建筑安裝事業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者:段彥俊 單位:三門核電有限公司

參考文獻(xiàn)：

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