導(dǎo)語：如何才能寫好一篇實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的思考，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)把綠色發(fā)展作為我區(qū)鄉(xiāng)村振興的第一要?jiǎng)?wù)。

總書記反復(fù)要求我們“要堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路”；“堅(jiān)持把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為新時(shí)代“三農(nóng)”工作總抓手”。以綠色發(fā)展作為鄉(xiāng)村振興的第一要?jiǎng)?wù)，把生態(tài)保護(hù)修復(fù)與農(nóng)牧民增收有機(jī)結(jié)合起來，既落實(shí)了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求，又體現(xiàn)我區(qū)農(nóng)牧業(yè)優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展方向。培育更多綠色發(fā)展的生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木、嘎查村，是具有內(nèi)蒙古特色的鄉(xiāng)村振興之路。

（二）實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展關(guān)鍵在知行合一。

X鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐啟示我們，探索以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子，既要牢固樹立更要全力踐行“兩山理論”。發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)需要較長(zhǎng)的過程，要打破粗放經(jīng)營方式下的既得利益格局，更面臨各種困難和風(fēng)險(xiǎn)。要取得綠色發(fā)展成績(jī)，必須要把道理和干事緊緊結(jié)合，善作善成。

既要有想干事的忠誠和激情，又要有干成事的擔(dān)當(dāng)和本領(lǐng)；既要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、一往無前的“蒙古馬”精神，又要有推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新思維新能力；既要有因地制宜“宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜林則林”“謀產(chǎn)業(yè)”的智本領(lǐng)，更要有堅(jiān)定不移“抓落實(shí)”的硬本事。

（三）堅(jiān)定不移推進(jìn)綠色農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化。

篇2

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)在打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上的講話和我省《關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》以及縣2020年脫貧攻堅(jiān)工作要點(diǎn)，貫徹執(zhí)行精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略決策，以增強(qiáng)貧困人口自我發(fā)展能力，穩(wěn)定增加收入為主要任務(wù)，不斷激發(fā)貧困群眾脫貧致富的信心和共建美好家園的愿望，確保到2020年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過實(shí)施精準(zhǔn)幫扶到戶的精準(zhǔn)脫貧共建戰(zhàn)略，到2020年年底，色柯鎮(zhèn)幸福一村建檔立卡已脫貧的貧困人口繼續(xù)鞏固“兩不愁、三保障”的目標(biāo)。

三、工作思路

2020年幫扶工作中，我局將切實(shí)提高政治站位，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任感和緊迫感，脫貧攻堅(jiān)進(jìn)入決勝的關(guān)鍵階段，防止松懈、防止滑坡，精準(zhǔn)發(fā)力去結(jié)對(duì)幫扶，樹立“扶貧先扶智”的理念，按照“思想幫扶激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、資金幫扶改善家庭環(huán)境、精準(zhǔn)施策提供幫扶效果”的工作思路，提高幫扶工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

四、幫扶措施

(一)壓實(shí)幫扶責(zé)任。繼續(xù)堅(jiān)持幫扶人員原則上不調(diào)整，每人每季度入戶走訪不少于2次，了解情況，分析幫扶對(duì)象的困難原因，制定一戶ー方案、一人一措施，堅(jiān)持扶貧與扶志、日常幫助和臨時(shí)救濟(jì)、物質(zhì)幫助和精神激勵(lì)相結(jié)合，著力著力解決實(shí)際困難，與駐村工作隊(duì)及時(shí)溝通信息，切實(shí)提高貧困戶致富能力。(二)加強(qiáng)政策宣傳。深入到貧困戶家中，宣講新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的、四中全會(huì)精神、系列重要講話精神及脫貧攻堅(jiān)方針政策和工作要點(diǎn)，提高貧困戶思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揮其主體作用，防止返貧。對(duì)貧困戶進(jìn)行思想引導(dǎo)，宣傳積極向上的生活觀念，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，克服“等、靠、要”思想，堅(jiān)定貧困戶脫貧致富的信心和決心。(三)繼續(xù)走訪調(diào)研。分管負(fù)責(zé)通知全年入戶走訪調(diào)研不少于1次，宣傳扶貧政策，認(rèn)真聽取駐村扶貧工作隊(duì)，扶貧專干及村兩委匯報(bào)，深入了解村情民情戶情、自然資源狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在具體困難等，詳細(xì)掌握情況，對(duì)結(jié)幫扶事項(xiàng)。著力抓好貧困戶收入達(dá)標(biāo)、貧困戶住房安全、飲水安全、脫貧攻堅(jiān)臺(tái)賬規(guī)范等重點(diǎn)工作，積極配合村兩委制定好鄉(xiāng)村振興計(jì)劃。(四)凝聚工作合力，加大幫扶力度。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)幫扶人員的培訓(xùn)和管理，使幫扶干部進(jìn)步熟悉中央、省、市、縣有關(guān)脫貧攻堅(jiān)工作的政策和要求，提高幫扶水平和質(zhì)量。結(jié)合黨組2020年黨日活動(dòng)計(jì)劃，開展“主題黨日+脫貧攻堅(jiān)”黨日活動(dòng)，組織全體黨員干到幸福一村開展結(jié)對(duì)幫扶，做到人人參與、人人出力，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。同時(shí)在“春節(jié)”、“五一”、“七一”、“十一”、“元旦”等重大節(jié)日期間對(duì)其進(jìn)行不少于5次的走訪慰問，通過物質(zhì)經(jīng)濟(jì)支持、幫扶、協(xié)調(diào)其在生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。

篇3

（一）高職教育對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)有國家層面提供政策保障國家政策是高職教育不斷發(fā)展的重要推動(dòng)力。近年來，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要，國家頒布了一系列有利于高職教育對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的政策，例如《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃（2014—2020年）》、“高職院校專項(xiàng)計(jì)劃”、大學(xué)生“村官”計(jì)劃等，這些政策一方面為高職教育服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)提供了支持與保障，引導(dǎo)高職教育為新農(nóng)村建設(shè)做更多貢獻(xiàn)；另一方面也大力扶持了新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)了新農(nóng)村不斷發(fā)展，從而使新農(nóng)村對(duì)人才具有更大的吸引力。黨的報(bào)告提出“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，隨后必將出臺(tái)相應(yīng)的配套政策。這些都將為高職教育對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)提供新的政策保障。（二）高職教育對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)有學(xué)校層面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量和規(guī)模高職教育無論是在課程體系設(shè)置、師資隊(duì)伍建設(shè)上，還是在教育教學(xué)改革上，均圍繞培養(yǎng)學(xué)生具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力、適應(yīng)能力和理論知識(shí)來展開。同時(shí)，為了適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展需要，高職院校還在國家政策支持下設(shè)立農(nóng)業(yè)特色的高職院校，或開設(shè)一些涉農(nóng)專業(yè)，保證了人才培養(yǎng)的數(shù)量及質(zhì)量。因此，高職教育對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)，能夠?yàn)樾罗r(nóng)村建設(shè)提供更多高質(zhì)量的急需人才。隨著高職院校呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)生數(shù)量也迅速增長(zhǎng)。面對(duì)新農(nóng)村建設(shè)初期需要大量高質(zhì)量人才的現(xiàn)狀，高職教育快速發(fā)展的趨勢(shì)能在一定程度上保證人才供給規(guī)模，滿足新農(nóng)村建設(shè)對(duì)人才數(shù)量的要求。（三）高職教育對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)有市場(chǎng)層面驅(qū)動(dòng)人才發(fā)展的空間選擇黨的報(bào)告提出“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，這是推動(dòng)農(nóng)村大發(fā)展、大繁榮的重大決策。不僅如此，報(bào)告提出“保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變，第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)三十年”，必將強(qiáng)力促進(jìn)新農(nóng)村和新農(nóng)業(yè)的發(fā)展。這將給高職教育對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)出的人才提供廣闊的發(fā)展空間，很多具有農(nóng)村背景的大學(xué)生也將更加認(rèn)識(shí)到在新農(nóng)村大有可為。面對(duì)城市的高房?jī)r(jià)、高消費(fèi)、高成本，理性的大學(xué)生一方面面對(duì)新農(nóng)村的低生活成本、廣闊的發(fā)展前景，另一方面面對(duì)當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)急需一批既具有一定的理論知識(shí)又具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的人才現(xiàn)狀，那么在新農(nóng)村就業(yè)和發(fā)展就成為市場(chǎng)條件下人才發(fā)展的最優(yōu)空間選擇。

二、高職教育對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)人才培養(yǎng)中存在的問題

目前來看，雖然高職教育在人才培養(yǎng)方面取得了一定的發(fā)展，但是在對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)人才培養(yǎng)中還存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）思想性歧視和制度性安排造成“非對(duì)接”性阻礙雖然我國高職教育取得了較快的發(fā)展，并且在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了較大的作用，但是相當(dāng)多的人對(duì)高職教育的看法始終沒有改變，高職教育的社會(huì)地位仍然不高。一方面，高職院校招生錄取中的制度性安排導(dǎo)致生源質(zhì)量較差且來源不足，因此，家長(zhǎng)都希望自己的子女能夠進(jìn)入普通高等院校學(xué)習(xí)，對(duì)高職院校持有一種歧視的態(tài)度；另一方面，在人們的傳統(tǒng)觀念中，高職教育培養(yǎng)的學(xué)生只能從事體力勞動(dòng)，而與腦力勞動(dòng)者相比，體力勞動(dòng)者的勞動(dòng)是低等的、不受重視的。這種對(duì)高職教育存在思想性歧視的傳統(tǒng)觀念以及錄取生源的制度性安排，是高職教育對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)人才培養(yǎng)中面臨的“非對(duì)接”性阻礙。（二）財(cái)政投入不足產(chǎn)生“非對(duì)接”性制約雖然近年來政府開始重視高職教育，并從資金等方面給予了一定的支持，但是相比于普通高等院校，高職院校尤其是不發(fā)達(dá)地區(qū)的高職院校，得到的支持少很多，無法滿足高職院校發(fā)展的需要。同時(shí)，由于注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，高職院校需要建立實(shí)訓(xùn)基地、購買貴重實(shí)訓(xùn)設(shè)備等，教育成本比較高，這就與部分地方政府較低的財(cái)政投入形成了一定的矛盾，使得高職教育在培養(yǎng)人才質(zhì)量上受到一定程度的影響，歸根結(jié)底是存在財(cái)政投入不足的“非對(duì)接”性制約。（三）傳統(tǒng)專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)方案與新農(nóng)村建設(shè)人才培養(yǎng)需求之間不相匹配長(zhǎng)期以來，相當(dāng)多的高職院校在辦學(xué)定位、傳統(tǒng)專業(yè)設(shè)置及人才培養(yǎng)方案上都與新農(nóng)村建設(shè)的需要存在較大的差異。一是在辦學(xué)定位上的失衡。新農(nóng)村建設(shè)要求人才具有實(shí)用性技能，并且愿意為新農(nóng)村服務(wù)。但是很多高職院校在辦學(xué)定位上幾乎是“一刀切”地為城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，沒有考慮到農(nóng)村發(fā)展的需要，具有農(nóng)業(yè)特色的高職院校數(shù)量過少。二是傳統(tǒng)專業(yè)設(shè)置基本上忽略了農(nóng)村的需求。很多高職院校一味地追求熱門專業(yè)，沒有形成自身院校的專業(yè)特色，即便是一些設(shè)置涉農(nóng)專業(yè)的高職院校，數(shù)量也偏少。三是人才培養(yǎng)方案中的課程設(shè)置，存在培養(yǎng)模式單一、課程設(shè)計(jì)不合理等問題，無法滿足新農(nóng)村建設(shè)的需要。理論學(xué)習(xí)時(shí)間過長(zhǎng)，實(shí)踐課程較少，學(xué)生沒有足夠的實(shí)踐機(jī)會(huì)，導(dǎo)致學(xué)生實(shí)踐能力較低，制約了人才培養(yǎng)的質(zhì)量。（四）師資隊(duì)伍與新農(nóng)村建設(shè)人才培養(yǎng)需要之間存在落差優(yōu)良的師資隊(duì)伍是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是高職教育對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，因此，必須重視構(gòu)建“三農(nóng)”專家型師資隊(duì)伍?，F(xiàn)階段來看，高職院校師資隊(duì)伍與新農(nóng)村建設(shè)人才培養(yǎng)需要之間存在一定的落差。首先，在師資隊(duì)伍構(gòu)成上，“三農(nóng)”專家型教師過少，造成師資隊(duì)伍對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)人才培養(yǎng)上存在短板；其次，部分專職教師沒有足夠的新農(nóng)村建設(shè)人才培養(yǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力，導(dǎo)致純理論研究過多而實(shí)戰(zhàn)性研究嚴(yán)重不足；最后，有的高職院校本身沒有足夠的資金對(duì)新農(nóng)村建設(shè)師資隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，無法進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，也缺乏足夠的激勵(lì)措施用來鼓勵(lì)教師自我發(fā)展。

三、以對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)為導(dǎo)向的高職教育人才培養(yǎng)策略

著力解決高職教育對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)人才培養(yǎng)中存在的問題，是高職教育配合新農(nóng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。（一）輿論導(dǎo)向上樹立觀念轉(zhuǎn)變的“對(duì)接”實(shí)現(xiàn)以對(duì)接新農(nóng)村為導(dǎo)向的高職教育人才培養(yǎng)，必須加強(qiáng)輿論宣傳，形成有利的輿論導(dǎo)向，從而改變傳統(tǒng)高職教育觀念和高職院校供給側(cè)結(jié)構(gòu)，為高職院校輸送有志于新農(nóng)村建設(shè)的優(yōu)質(zhì)生源，培養(yǎng)適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展需要的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。在政府層面，要充分利用宣傳輿論陣地引導(dǎo)全社會(huì)改變觀念，深刻認(rèn)識(shí)到高職教育在地區(qū)發(fā)展中的貢獻(xiàn)，從各方面提高高職教育的地位。首先，充分利用網(wǎng)絡(luò)、社交軟件、電視等現(xiàn)代化宣傳渠道，加強(qiáng)國家有關(guān)高職教育政策的宣傳力度，加強(qiáng)國家新農(nóng)村建設(shè)的鼓勵(lì)政策及新農(nóng)村建設(shè)中人才緊缺現(xiàn)狀的宣傳力度，從而引導(dǎo)高職院校進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，培養(yǎng)適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展需要的人才。其次，采取樹先進(jìn)典型的“以點(diǎn)帶面”的宣傳策略，對(duì)先進(jìn)高職院校、優(yōu)秀高職畢業(yè)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高高職院校在社會(huì)上的認(rèn)知地位，從而引導(dǎo)人們逐漸改變對(duì)高職教育的看法。在學(xué)校層面，要明確高職院校自身在本地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)中承擔(dān)的角色，樹立為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)的責(zé)任和使命意識(shí)，培養(yǎng)更多對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。一方面，從思想觀念上，高職院校要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育理念，響應(yīng)國家新農(nóng)村建設(shè)的號(hào)召，重視對(duì)新農(nóng)村建設(shè)人才的培養(yǎng)；另一方面，高職院校要樹立大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，隨時(shí)為新農(nóng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供人才輸送、技能培訓(xùn)、資源整合等各方面的支持。（二）外部保障上進(jìn)行資金政策的“對(duì)接”為實(shí)現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)模式與新農(nóng)村建設(shè)的對(duì)接，必須構(gòu)建完善的全方位保障體系。1.在制度方面加強(qiáng)相關(guān)政策法規(guī)體系的構(gòu)建。黨的提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，更加要求國家相關(guān)部門要制定保障新農(nóng)村建設(shè)與高職教育對(duì)接的政策法規(guī)。在政策法規(guī)的制定中要做到以下幾點(diǎn)：一是在立法層面要保證相關(guān)政策法規(guī)的可操作性和前瞻性。要能夠切實(shí)有效地指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)與高職教育發(fā)展，并根據(jù)新農(nóng)村的不斷發(fā)展及時(shí)調(diào)整法律法規(guī)的細(xì)則。二是政府相關(guān)部門在招生錄取制度上要進(jìn)行改革，吸引優(yōu)秀生源進(jìn)入高職院校。在學(xué)費(fèi)減免、獎(jiǎng)學(xué)金和生活費(fèi)補(bǔ)貼政策等方面不斷優(yōu)化現(xiàn)有的一些制度，并在畢業(yè)就業(yè)制度上為高職院校畢業(yè)生進(jìn)入新農(nóng)村工作崗位提供保障。三是加強(qiáng)對(duì)高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的監(jiān)督與指導(dǎo)。完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，指導(dǎo)高職院校修訂人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證高職院校培養(yǎng)出服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。2.在財(cái)政方面完善資金投入體系。新農(nóng)村建設(shè)需要在各方面進(jìn)行資源投入，而教育資源的投入是新農(nóng)村建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的根本舉措之一。政府在資金有限的情況下，應(yīng)通過各種渠道滿足高職教育發(fā)展的資金需要，進(jìn)而保障高職教育成為培養(yǎng)新農(nóng)村建設(shè)人才的基地。一方面，著力打造以農(nóng)業(yè)為特色的重點(diǎn)高職院校，并在財(cái)政政策上給予傾斜。政府要根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際規(guī)劃不同特色的高職院校，尤其是農(nóng)林大省要打造以農(nóng)業(yè)為特色的重點(diǎn)高職院校；政府要制定相應(yīng)的財(cái)政傾斜政策，加大對(duì)相關(guān)高職院校的財(cái)政支持力度，不斷完善高職院校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室，完善實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。另一方面，雙管齊下拓展資金來源渠道。對(duì)企業(yè)，政府要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)投入資金參與到高職教育的人才培養(yǎng)中，實(shí)現(xiàn)“校企合作”育人和“訂單式”人才培養(yǎng)；對(duì)社會(huì)，要通過制定一系列獎(jiǎng)勵(lì)性政策或稅收優(yōu)惠減免政策等，吸引各界人士、民營企業(yè)、社會(huì)公益組織等積極為高職教育培養(yǎng)新農(nóng)村建設(shè)人才捐獻(xiàn)資金、捐資助學(xué)、設(shè)立定向獎(jiǎng)學(xué)金。3.在激勵(lì)機(jī)制方面制定相關(guān)的激勵(lì)措施。政府與高職院校要制定一定的激勵(lì)措施，提高人才參與新農(nóng)村建設(shè)的熱情。一方面，在基礎(chǔ)性激勵(lì)措施上，建立具有吸引力的服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)人才的福利待遇政策。提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)人才的基本工資水平，同時(shí)根據(jù)各個(gè)農(nóng)村發(fā)展的實(shí)際情況額外給予生活補(bǔ)貼；對(duì)積極參與新農(nóng)村建設(shè)的高職院校畢業(yè)生給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，在特殊性激勵(lì)措施上，設(shè)立以對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)為導(dǎo)向的高職教育人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金。對(duì)在新農(nóng)村建設(shè)中有突出貢獻(xiàn)的高職院校、重點(diǎn)專業(yè)、優(yōu)秀人才進(jìn)行專項(xiàng)資金安排，除用于科研應(yīng)用外，也對(duì)物資采購、實(shí)踐基地建設(shè)等方面進(jìn)行資助；對(duì)在新農(nóng)村建設(shè)中做出重大貢獻(xiàn)的人才，政府以其為模范進(jìn)行大力宣傳，進(jìn)而激勵(lì)更多的人才積極投身于新農(nóng)村建設(shè)。（三）專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)方案上形成理論與實(shí)踐的“對(duì)接”科學(xué)的專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)方案是保證高職教育人才質(zhì)量的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)高職教育與新農(nóng)村建設(shè)銜接的重要保障。1.科學(xué)設(shè)置相應(yīng)專業(yè)，培養(yǎng)新農(nóng)村建設(shè)急需的專業(yè)人才。為實(shí)現(xiàn)與新農(nóng)村建設(shè)的對(duì)接，高職院校應(yīng)該根據(jù)實(shí)際設(shè)置符合當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)發(fā)展方向的專業(yè)。在設(shè)置專業(yè)前做好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：（1）調(diào)研工作。相關(guān)教育部門及高職院校要委派專門人員深入調(diào)研，了解當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)中的人才需求，并整理出新農(nóng)村建設(shè)中人才現(xiàn)狀及人才需求的報(bào)告，為高職院校專業(yè)設(shè)置提供借鑒；（2）評(píng)估工作。要組織相關(guān)人員對(duì)專業(yè)設(shè)置進(jìn)行合理評(píng)估，參考領(lǐng)導(dǎo)、專家等的意見，保證相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)的人才能夠切實(shí)有效地滿足社會(huì)需要。（3）論證工作。要根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求，明確專業(yè)定位。組織相關(guān)專家對(duì)專業(yè)進(jìn)行二級(jí)學(xué)科的細(xì)分，根據(jù)院校實(shí)際和區(qū)域特色，科學(xué)論證專業(yè)方向。2.在實(shí)踐中科學(xué)調(diào)整專業(yè)設(shè)置，不斷完善人才培養(yǎng)方案。新農(nóng)村是不斷發(fā)展的，對(duì)人才的需求也會(huì)發(fā)生變化。同時(shí)，黨的報(bào)告中鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出，對(duì)新農(nóng)村建設(shè)人才培養(yǎng)提出更高的要求。新農(nóng)村建設(shè)要有新發(fā)展，需要有創(chuàng)新型人才做支撐。這就要求高職院校在實(shí)踐中不斷完善人才培養(yǎng)方案，科學(xué)調(diào)整專業(yè)教育管理設(shè)置，保證專業(yè)的前瞻性和前沿性，使得培養(yǎng)出來的人才適應(yīng)新農(nóng)村未來發(fā)展的要求。3.改革課程體系，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。一方面，在“內(nèi)涵”建設(shè)上下功夫，改革高職教育課程體系，提高人才培養(yǎng)與新農(nóng)村建設(shè)需要的匹配度。對(duì)于理論課程體系，應(yīng)以新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)、課程設(shè)計(jì)理論為依據(jù)，構(gòu)建互動(dòng)共促的課程生成機(jī)制和分層模塊的課程設(shè)計(jì)形式（公共基礎(chǔ)課程模塊、學(xué)科專業(yè)課程模塊和實(shí)踐應(yīng)用課程模塊三種形式），設(shè)置體現(xiàn)區(qū)域新農(nóng)村發(fā)展需要的理論課程；對(duì)于實(shí)踐課程體系，應(yīng)合理設(shè)置實(shí)踐課程和相關(guān)選修實(shí)踐課程，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，同時(shí)改善實(shí)踐課程的硬軟件條件，保證實(shí)踐設(shè)備的完備。另一方面，在“外延”建設(shè)上下功夫，構(gòu)建政府、高職院校、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)、新農(nóng)村四方合作平臺(tái)，多方參與優(yōu)化課程體系。政府、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)、新農(nóng)村所掌握的新農(nóng)村建設(shè)中的動(dòng)態(tài)資源是高職院校難以企及的，因此，構(gòu)建四方合作平臺(tái)，有利于高職院校針對(duì)理論或?qū)嵺`中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)在課程體系上做進(jìn)一步優(yōu)化，從而提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。（四）師資隊(duì)伍上打造專職教師與兼職專家的“對(duì)接”高職教育師資隊(duì)伍的教學(xué)能力及專業(yè)水平，直接影響著高職教育人才培養(yǎng)的質(zhì)量，影響著高職教育與新農(nóng)村建設(shè)的對(duì)接。黨的報(bào)告指出，要實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，就要培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍，這就為以對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)為導(dǎo)向的高職教育指明了人才培養(yǎng)方向，更為以對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)為導(dǎo)向的高職教育師資隊(duì)伍提出了新的要求。1.優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造專兼職師資隊(duì)伍。高職院校要吸引知名企業(yè)、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)懂農(nóng)業(yè)的專家參與到高職院校人才培養(yǎng)中，建設(shè)一支專兼職師資隊(duì)伍，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；同時(shí)，制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)懂農(nóng)業(yè)的專家在人才培養(yǎng)中發(fā)揮重要作用。2.提升師資隊(duì)伍技能，健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制?！按蜩F還需自身硬”，作為一支培養(yǎng)新農(nóng)村建設(shè)人才的師資隊(duì)伍，自身必須不斷提高專業(yè)技能。同時(shí)，針對(duì)新農(nóng)村建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，教師也必須加強(qiáng)研究。因此，要健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，通過繼續(xù)教育、專家講座、在線交流、實(shí)踐調(diào)研等形式對(duì)教師進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐能力的培訓(xùn)，促進(jìn)師資隊(duì)伍專業(yè)能力的提升。3.強(qiáng)化師資隊(duì)伍的使命感、事業(yè)心和職業(yè)道德教育。教師自身首先要具備崇高的使命感、強(qiáng)烈的事業(yè)心和高尚的職業(yè)道德，這樣才能有激情、有動(dòng)力投入新農(nóng)村建設(shè)人才培養(yǎng)工作中，并以自身的言行感染學(xué)生，為培養(yǎng)懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”人才形成示范效應(yīng)。黨的報(bào)告中提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，為新農(nóng)村建設(shè)帶來新的契機(jī)。以對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)為導(dǎo)向，不但有利于實(shí)現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，在政策保障、培養(yǎng)質(zhì)量和規(guī)模、人才發(fā)展空間選擇等方面也是可行的。希望本文的研究能為高職教育人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建提供借鑒，促使高職教育更好地為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

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篇4

  春節(jié)慰問活動(dòng)總結(jié)1

  20xx年2月7日上午，xx五中黨支部書記、校長(zhǎng)苗xx，副校長(zhǎng)張xx、程xx及工會(huì)主席韋安亭等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到退休教師和困難教師家中走訪慰問。

  走訪慰問過程中，每到一家苗校長(zhǎng)都和退休、困難教師進(jìn)行親切交談，詳細(xì)詢問了他們的身體健康狀況、日常生活情況，感謝他們多年來為學(xué)校發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，并送上新春的美好祝福、慰問金、禮品。向他們介紹學(xué)校目前發(fā)展情況和今后的發(fā)展思路，真誠地歡迎老領(lǐng)導(dǎo)、老教師常到學(xué)校走走、看看，希望他們繼續(xù)關(guān)心、支持學(xué)校的工作，為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  退休教師和困難教師對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問感到非常親切，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和慰問表示感謝，他們說，作為五中大家庭的一員，感到無比自豪和幸福。了解到學(xué)校的發(fā)展成就和思路后，他們感到十分高興，對(duì)學(xué)校的前程充滿信心與期待。表示將一如既往地關(guān)心學(xué)校的發(fā)展，并祝愿學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上。

春節(jié)慰問活動(dòng)總結(jié)2   

  春節(jié)期間，鎮(zhèn)黨委和政府在全鎮(zhèn)廣泛開展慰問活動(dòng)，認(rèn)真制定慰問工作方案，要求慰問干部端正態(tài)度，以滿心熱情看望慰問群眾，做到“身入心也入”，積極主動(dòng)與群眾交心談心，聽取群眾訴求和理解群眾困難，盡力解決群眾所急，真正將黨和政府的關(guān)心、慰問和鼓勵(lì)送到千百人民群眾中，推動(dòng)黨群關(guān)系密切發(fā)展。

  提前謀劃慰問事宜，有條不紊開展工作。一是方案制定。制定可行性高、實(shí)用性強(qiáng)的方案是保證慰問工作順利進(jìn)行的前提，鎮(zhèn)黨委研究確定了慰問時(shí)間、慰問人員分組、慰問人員選擇標(biāo)準(zhǔn)以及慰問注意事項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)各村人口情況確定各組慰問任務(wù)。二是人員摸排。根據(jù)鎮(zhèn)黨委確定的標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)要求，各村（居）兩委干部將人員摸排好上報(bào)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)計(jì)匯總，鎮(zhèn)黨委廣泛征求鎮(zhèn)紀(jì)委、派出所、計(jì)生等相關(guān)部門的意見，充分保證慰問人員的代表性和先進(jìn)性。三是物資準(zhǔn)備。嚴(yán)格按照“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神要求，控制經(jīng)費(fèi)支出，購買的物資既能體現(xiàn)黨和政府對(duì)慰問人員的關(guān)心也能充分展現(xiàn)機(jī)關(guān)單位崇尚節(jié)儉的良好作風(fēng)。

  認(rèn)真組織進(jìn)村入戶，分門別類關(guān)懷到位。為增強(qiáng)此次春節(jié)慰問的成效性，鎮(zhèn)黨委確定走訪的人員主要有生活困難群眾、返鄉(xiāng)農(nóng)民工和致富帶頭人等三大類。一是走訪困難群眾。困難群眾是黨和政府最牽掛的群體，他們的生活水平直接反映小康社會(huì)建設(shè)的成效。慰問小組在走訪慰問中除送去準(zhǔn)備好的慰問物資外，還注重和困難群眾談心，認(rèn)真記錄影響其生活困難的主要因素，爭(zhēng)取運(yùn)用現(xiàn)有惠民政策盡早幫助困難群眾擺脫貧困。二是走訪返鄉(xiāng)農(nóng)民工。常年在外的農(nóng)民工具有一定的見識(shí)和眼界，他們對(duì)外界和本地區(qū)發(fā)展的差距必然會(huì)有自己的思考，慰問小組特別注重收集他們的意見和建議，同時(shí)鼓勵(lì)他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)，為家鄉(xiāng)發(fā)展增添力量。三是走訪致富帶頭人。致富帶頭人是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要支撐力量，他們的主觀能動(dòng)性能否充分發(fā)揮直接影響著全面建成小康社會(huì)的進(jìn)程。慰問小組在慰問中尤其注重聽取他們?cè)诎l(fā)展產(chǎn)業(yè)致富方面提出的建議以及希望鎮(zhèn)黨委、政府幫助解決的困難。

  確保慰問盡顯真情，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為民解憂。在慰問活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)方案要求，各小組要在相應(yīng)村（居）組織“兩委”干部召開座談會(huì)，由聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)就慰問工作情況、收集到的意見及建議和群眾反映強(qiáng)烈的問題在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，廣泛征求“兩委”干部看法。而后，各小組結(jié)合慰問工作和座談會(huì)征求到的意見形成書面總結(jié)統(tǒng)一上報(bào)鎮(zhèn)黨委。鎮(zhèn)黨委匯集各組意見后，就人民群眾反映強(qiáng)烈的問題、待解決未解決的事情、在人民群眾中影響和諧安定的不穩(wěn)定因素和各項(xiàng)政策在落地過程中存在的不公平、不到位、不全面問題進(jìn)行統(tǒng)一研究抓解決方案，真真正正為民做實(shí)事，解難題。

  春節(jié)慰問活動(dòng)總結(jié)3

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一部署

  社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)十分重視開展元旦春節(jié)送溫曖慰問活動(dòng)，社區(qū)召開黨、政聯(lián)席會(huì)議，專門對(duì)春節(jié)期間送溫暖活動(dòng)進(jìn)行布置，決定開展形式多樣的春節(jié)慰問活動(dòng)：一是在元旦春節(jié)前夕對(duì)困難居民，特困居民由工會(huì)進(jìn)行一次困難補(bǔ)助；二是撥出春節(jié)慰問?？睿凑找笃毡檫M(jìn)行一次走訪慰問，把溫暖送給每個(gè)居民；三是對(duì)孤寡老人派專人進(jìn)行看望、慰問；四是向上述人員發(fā)出慰問信；五是個(gè)別路途遙遠(yuǎn)不能走訪的，進(jìn)行電話、信函表示慰問。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，人力和資金上得到了根本的保證，有力推動(dòng)了春節(jié)慰問活動(dòng)的開展。

  二、突出重點(diǎn)、措施有力

  社區(qū)居委會(huì)以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，把它擺上工會(huì)的重要議事日程，切實(shí)抓好困難居民的生活保障工作，維護(hù)居民的合法權(quán)益，為了切實(shí)做好元旦春節(jié)慰問工作，社區(qū)工會(huì)首先對(duì)社區(qū)所有人員狀況進(jìn)行了一次普遍摸底調(diào)查工作，逐一進(jìn)行了事前專訪或?qū)ｉT聯(lián)系落實(shí)到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了困難人員生活中存在的問題通過在元旦前集中一段時(shí)間做好特困居民人員家庭的核實(shí)摸底工作，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了特困居民檔案，摸清了底數(shù)，為送溫暖活動(dòng)提供了可靠的依據(jù)。在實(shí)施送溫暖活動(dòng)中，我們注重突出重點(diǎn)，將生活一般相對(duì)困難和特別有災(zāi)有難大病等的區(qū)別開來，如特困、大病致貧居民、特困單親家庭等，采取有針對(duì)性地進(jìn)行困補(bǔ)等措施和辦法，切切實(shí)實(shí)的為他們排憂解難。由于抓住重點(diǎn)采取有力的措施，使真正有困難的居民得到了及時(shí)的幫助，收到了較好的效果。

篇5

關(guān)鍵詞：滇桂黔；物流發(fā)展；現(xiàn)代物流業(yè)

中圖分類號(hào)：F259.27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract： From two aspects of logistics demand and logistics development planning， the scale， infrastructure and policy environment of the logistics evelopment of the 3 provinces（regions）of Yunnan， Guangxi and Guizhou province were described respectively. According to the statistical data analysis of the current situation of the development of the logistics industry of Yunnan， Guangxi and Guizhou， area of logistics infrastructure， logistics business and other related areas， further analysis of the existing problems in the development of logistics and the causes， and puts forward the future development of the region logistics industry suggestions. That is to improve the logistics network and system， the development of international logistics， leading enterprises， with the help of the internet and other new technologies， urban and rural evelopment.

Key words： Yunnan， Guangxi and Guizhou； logistics development； modern logistics industry

1 滇桂黔地區(qū)物流基礎(chǔ)設(shè)施狀況

1.1 陸路。截止到2015年底，廣西、貴州、云南3省（區(qū)）合計(jì)公路總里程為52.47萬公里，占全國總量的11.46%，其中高速公路總里程為13 433公里，占全國總量的10.88%；鐵路總里程為11 103公里，占全國總量的9.2%，其中高速鐵路為1 639公里，占全國總量的8.6%。2015年滇桂黔地區(qū)陸路運(yùn)輸里程及周轉(zhuǎn)量具體見表1。

由此可以看出，廣西、貴州、云南3省（區(qū)）公路、鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較滯后，占全國總量比重不高。高等級(jí)的公路和鐵路占比呈下降趨勢(shì)。這其中的原因主要有：（1）滇桂黔等地多為山區(qū)，修建基礎(chǔ)設(shè)施存在較大難度；（2）投入產(chǎn)出存在較大差異，不盈利；（3）部分設(shè)施建成后使用率低，造成資源浪費(fèi)；（4）投入資金與力度不足。

2015年全年廣西、貴州、云南3?。▍^(qū)）合計(jì)公路運(yùn)輸貨物周轉(zhuǎn)量為4 299.62億噸公里，占全國總量的7.4%，公路運(yùn)輸旅客周轉(zhuǎn)量為1 163.19億人公里，占全國總量的10.83%；鐵路運(yùn)輸貨物周轉(zhuǎn)量為1 504.69億噸公里，占全國總量的6.3%，鐵路運(yùn)輸旅客周轉(zhuǎn)量為637.29億人公里，占全國總量的5.3%。

由此可以看出，公路和鐵路運(yùn)輸貨物均不高，且沒有超過10%，這主要是受到水運(yùn)和空運(yùn)的影響；對(duì)于旅客的運(yùn)輸公路運(yùn)輸要超過鐵路運(yùn)輸占比，說明地區(qū)人們側(cè)重汽車出行的方式。這其中的主要原因主要有：（1）滇桂黔地區(qū)公路比鐵路發(fā)達(dá)，更能滿足出行和貨物運(yùn)輸?shù)男枰?；?）滇桂黔地區(qū)存在多條水系，可以選擇水路運(yùn)輸和出行；（3）人員和貨物跨區(qū)域流動(dòng)性不大。

1.2 水路。截止2015年底，廣西、貴州、云南3?。▍^(qū)）合計(jì)內(nèi)河航道里程為12 523公里，占全國總量的9.9%；2015年全年貨物周轉(zhuǎn)量為1 380.14億噸公里，占全國總量的1.5%，旅客周轉(zhuǎn)量為9.38億人公里，占全國總量的12.8%。2015年滇桂黔地區(qū)水路運(yùn)輸里程及周轉(zhuǎn)量具體見圖1。

由此可以看出，滇桂黔地區(qū)內(nèi)河航道建設(shè)總量一般，質(zhì)量不高。貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量偏低，旅客周轉(zhuǎn)量一般，占全國比重不高。其中主要的原因?yàn)椋海?）滇桂黔地區(qū)水系水量不足，蓄水設(shè)施建設(shè)不完善，河道不能容納大噸位的船只；（2）滇桂黔大部分地區(qū)開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)，因而帶動(dòng)水上運(yùn)輸旅客。（3）內(nèi)河運(yùn)輸受到陸上運(yùn)輸?shù)姆至骱陀绊憽?/p>

1.3 航空。2015年全年廣西、貴州、云南3省（區(qū)）民航貨運(yùn)吞吐量為31.54萬噸，占全國總量的2.2%；民航客運(yùn)吞吐量為

4 648.28萬人次，占全國總量的5.1%。由此可以看出，滇桂黔地區(qū)民航客運(yùn)和貨運(yùn)全國占比較低，主要依賴公路、鐵路、水運(yùn)等方式；民航客運(yùn)比貨運(yùn)使用率高。其中主要的原因有：（1）空運(yùn)貨物成本較高，不是運(yùn)輸?shù)氖走x，大批量的貨物依舊選擇傳統(tǒng)運(yùn)輸方式；（2）空運(yùn)受到機(jī)場(chǎng)的限制，只能到達(dá)有機(jī)場(chǎng)的地方；（3）受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平限制，人均年平均收入處于較低水平，不能承受空運(yùn)的高消費(fèi)。

綜上所述，廣西、貴州、云南3?。▍^(qū)）2015年陸路、水路和航空運(yùn)輸貨物和旅客全國占比控制在10%左右，對(duì)于成本高、使用率不高的，占比偏低。老區(qū)人民比較青睞于傳統(tǒng)運(yùn)輸方式，汽車和火車是首選，其次是水上運(yùn)輸，最后選擇飛機(jī)。人員流動(dòng)性不大，流動(dòng)的頻率不高。幾種運(yùn)輸方式存在互相競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，互相影響?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不高，尤其是高水平和高等級(jí)的公路、鐵路、航道。

2 滇桂黔地區(qū)物流需求狀況

物流的需求直接決定了物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，進(jìn)而影響到物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近幾年由于電子商務(wù)的興起，激發(fā)了快遞產(chǎn)業(yè)的活力，商家可以通過物流直接將商品送到客戶手中。這無疑對(duì)快遞行業(yè)乃至整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)提出很高的要求。物流產(chǎn)業(yè)的需求規(guī)模主要從滇桂黔3?。▍^(qū)）的全社會(huì)貨運(yùn)量及貨物周轉(zhuǎn)量得到反映。

貨運(yùn)量指在一定時(shí)期內(nèi)，各種運(yùn)輸工具實(shí)際運(yùn)送的貨物數(shù)量。貨物周轉(zhuǎn)量指在一定時(shí)期內(nèi)，由各種運(yùn)輸工具運(yùn)送的貨物數(shù)量與其相應(yīng)運(yùn)輸距離的乘積之總和，它可以反映運(yùn)輸業(yè)生產(chǎn)的總成果。這兩個(gè)指標(biāo)可以直接反映物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，并與物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平成正比。貨運(yùn)量、貨物周轉(zhuǎn)量越高，物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)模就越大，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就有更好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。2015年滇桂黔地區(qū)全社會(huì)貨運(yùn)量及貨物周轉(zhuǎn)量具體見表2。

滇桂黔3?。▍^(qū)）貨運(yùn)量為42.09億噸，占全國的10.3%，貨物周轉(zhuǎn)量為7 184.45億噸公里，占全國的4.1%。分運(yùn)輸方式看，滇桂黔地區(qū)鐵路的貨運(yùn)量和貨物周轉(zhuǎn)量分別達(dá)到3.26億噸和1 504.69億噸公里，占全國水平分別為9.7%和6.3%，低于貨運(yùn)量占全國的比重和高于貨物周轉(zhuǎn)量占全國的比重；公路的貨運(yùn)量和貨物周轉(zhuǎn)量分別占全國總水平的11.2%和7.4%，分別高于貨運(yùn)量占全國的比重和貨物周轉(zhuǎn)量占全國的比重；水運(yùn)的貨運(yùn)量和貨物周轉(zhuǎn)量分別占全國總水平的5.7%和1.5%。在內(nèi)部的貨運(yùn)結(jié)構(gòu)方面，鐵路的貨運(yùn)量占本地區(qū)總貨運(yùn)量的7.7%，鐵路貨物周轉(zhuǎn)量占本地區(qū)總周轉(zhuǎn)量的20.94%；公路貨運(yùn)量和公路貨物周轉(zhuǎn)量分別占本地區(qū)的83.96%和59.85%；水運(yùn)貨運(yùn)量和水運(yùn)貨物周轉(zhuǎn)量分別占本地區(qū)的8.29%和19.21%。說明公路運(yùn)輸是本地區(qū)的主要運(yùn)輸方式，鐵路和水運(yùn)基本相當(dāng)。貨運(yùn)量指標(biāo)說明公路運(yùn)輸是主要的運(yùn)輸方式，而貨物周轉(zhuǎn)量指標(biāo)說明公路運(yùn)輸是本地區(qū)主要的運(yùn)輸方式，這主要是受本地區(qū)公路運(yùn)輸距離大于鐵路運(yùn)輸距離的影響。

3 滇桂黔地區(qū)物流發(fā)展規(guī)劃

3.1 廣西省物流發(fā)展規(guī)劃。為了更好地促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展，廣西在2015年制定了《廣西促進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)跨越式發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2015―2017年）》，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，抓住加快北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和珠江―西江經(jīng)濟(jì)帶開放開發(fā)、著力構(gòu)建面向東盟的國際大通道、全力打造西南中南地區(qū)開放發(fā)展新的戰(zhàn)略支點(diǎn)、逐步形成21世紀(jì)海上絲綢之路和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶有機(jī)銜接的重要門戶和全面實(shí)施“雙核驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略、構(gòu)建“三區(qū)統(tǒng)籌”格局的重大發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮區(qū)位、交通、資源、市場(chǎng)等綜合優(yōu)勢(shì)，把廣西建設(shè)成為區(qū)域性國際物流中心，全面實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)建成”目標(biāo)。到2017年，基本形成以港口、口岸物流為龍頭，制造業(yè)物流、城市配送服務(wù)等為重點(diǎn)，其他專業(yè)物流協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系。廣西物流業(yè)增加值超過1 600億元，年均增長(zhǎng)12%左右；社會(huì)物流總費(fèi)用占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重下降到16%以下，物流業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的支撐和保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。第三方物流的比重顯著增加，一體化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營能力進(jìn)一步提高，信息化和供應(yīng)鏈管理水平明顯提升，形成一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型綜合物流企業(yè)集團(tuán)和知名物流服務(wù)品牌。

3.2 貴州省物流發(fā)展規(guī)劃。貴州省將加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)放到“十三五規(guī)劃”當(dāng)中，突出發(fā)展物流的決心，主要是依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、交通和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化物流布局，完善物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建現(xiàn)代物流服務(wù)體系，加強(qiáng)多式聯(lián)運(yùn)，著力降低物流成本，把貴州建設(shè)成為西南地區(qū)重要的物流樞紐和全國區(qū)域性物流中心。

3.3 云南省物流發(fā)展規(guī)劃。按照云南省委、省政府部署要求，為高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)謀劃云南省現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突出現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)在云南省服務(wù)和融入“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國家重大發(fā)展戰(zhàn)略中的產(chǎn)業(yè)地位和支撐作用，準(zhǔn)確把握云南省現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向、目標(biāo)定位、主要任務(wù)和推進(jìn)措施，編制完成了《云南省現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。內(nèi)培外引，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐。推進(jìn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重要的一點(diǎn)就是優(yōu)化物流空間布局，強(qiáng)化物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對(duì)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用，強(qiáng)化龍頭企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范帶動(dòng)作用。今后5年，云南將著力實(shí)施園區(qū)示范工程和龍頭企業(yè)引育工程，打造20個(gè)物流示范園區(qū)和100個(gè)重點(diǎn)物流企業(yè)。力爭(zhēng)到2020年，引進(jìn)和培育100家以上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流企業(yè)，其中5A級(jí)企業(yè)達(dá)到5戶左右，4A級(jí)企業(yè)達(dá)到20戶左右，3A級(jí)企業(yè)達(dá)到25戶左右。

4 結(jié) 論

隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，國家大力支持滇桂黔革命老區(qū)振興發(fā)展，滇桂黔地區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展將極大促進(jìn)革命老區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。結(jié)合滇桂黔地區(qū)物流發(fā)展現(xiàn)狀，并針對(duì)其中存在的問題，作者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展：一是要優(yōu)化空間布局，完善物流網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合地區(qū)城鎮(zhèn)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局和特點(diǎn)，依托干線鐵路、公路以及機(jī)場(chǎng)、港口、口岸等，優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體空間布局。二是完善物流體系，支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)。三是依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)展國際物流。四是引育龍頭企業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。引入先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)，入駐地方，帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。五是推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+，打造智慧物流。深入實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用。六是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)物流，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化城市物流配送，健全鄉(xiāng)村物流網(wǎng)絡(luò)，完善城鄉(xiāng)物流配送體系。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞:黑龍江省;農(nóng)民增收;長(zhǎng)效機(jī)制

中圖分類號(hào):F32 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)17-0031-02

多年來,黑龍江省一些農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國處于領(lǐng)先的地位,特別是實(shí)行以后,黑龍江省的農(nóng)業(yè)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展,農(nóng)民收入和農(nóng)民生活有了很大的提高和改善。取消農(nóng)業(yè)稅后,黑龍江省農(nóng)民收入呈緩慢增長(zhǎng)趨勢(shì),不但影響了生活水平的進(jìn)一步提高,而且也關(guān)系到我國的社會(huì)安全和政治穩(wěn)定。在新時(shí)期,如何提高黑龍江省農(nóng)民收入水平,是有待解決的重點(diǎn)問題。

一、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要性

農(nóng)民增收是事關(guān)全局的重大問題,關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和社會(huì)的穩(wěn)定,以及全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因而必須高度重視農(nóng)民增收問題。

(一)增加農(nóng)民收入是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件

按照中央建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求,我國逐步建立了以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制,對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村建設(shè)增加了投入的力度,千方百計(jì)地增加農(nóng)民收入。但同時(shí)也要清楚地認(rèn)識(shí)到農(nóng)民是建設(shè)新農(nóng)村的主體,而不是政府幫扶的對(duì)象,要激發(fā)農(nóng)民的積極性,使農(nóng)民主動(dòng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn),促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其中最有效的方法就是增加農(nóng)民收入。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如果農(nóng)民收入預(yù)期不好,就不愿擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品供給,影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;農(nóng)業(yè)不能擴(kuò)大生產(chǎn),就不能得到更好的發(fā)展。只有增加農(nóng)民收入,使農(nóng)民得到物質(zhì)利益,調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性,農(nóng)民才能擴(kuò)大自身積累,增加農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)的投入,農(nóng)業(yè)才能更好地發(fā)展,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也才得以持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。因而,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)要健康發(fā)展,必須要增加農(nóng)民的收入。

(二)增加農(nóng)民收入是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的基本條件

農(nóng)民是一個(gè)巨大的消費(fèi)群體,但目前農(nóng)民的生活水平還比較低,盡管他們對(duì)一些消費(fèi)品有需求,比如家用電器等耐用消費(fèi)品與生活用品等,但是他們沒有足夠的購買力。要改變這種狀況,必須增加農(nóng)民收入,改善農(nóng)民的生活水平,提高農(nóng)民的購買力,通過提高農(nóng)民的購買力,促使農(nóng)村市場(chǎng)的巨大潛力得到釋放,從而使農(nóng)村的消費(fèi)品市場(chǎng)得以開拓,促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和城鄉(xiāng)關(guān)系的良性互動(dòng),實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

(三)增加農(nóng)民收入是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的根本保障

我國大部分人口在農(nóng)村,農(nóng)村穩(wěn)定是全國穩(wěn)定的基礎(chǔ),只有農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展,從而帶動(dòng)工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),整個(gè)社會(huì)才會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展。農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定要靠增加農(nóng)民收入來得以實(shí)現(xiàn)。

(四)增加農(nóng)民收入是全面建設(shè)小康社會(huì)的必然要求

黨的“十七大”對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)又提出了新的要求,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中要加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也要快速發(fā)展。同時(shí)在社會(huì)建設(shè)的奮斗目標(biāo)中也指出,要全面改善人民的生活水平。我國有13億人口,其中有63%左右在農(nóng)村,只有農(nóng)民增收,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,國民經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)發(fā)展,社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐才能加快,人民的生活水平才能從整體上提高,生活質(zhì)量得到改善,也才能達(dá)到小康社會(huì)的要求。

二、新時(shí)期黑龍江省農(nóng)民增收的途徑

從以上分析可以看出促進(jìn)黑龍江省農(nóng)民收入增長(zhǎng)重要性,增加農(nóng)民收入是一項(xiàng)歷史任務(wù),也是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程。新時(shí)期,應(yīng)加快黑龍江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定為核心目標(biāo),積極探求黑龍江省農(nóng)民增收的長(zhǎng)效機(jī)制。

(一)積極穩(wěn)妥地進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

目前,黑龍江省正在形成不同層次、各具特色的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和開發(fā)體系。但是,從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求看,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)化,調(diào)整還需進(jìn)一步推進(jìn)。

圍繞市場(chǎng)需求,合理調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供過于求的情況,應(yīng)把市場(chǎng)開發(fā)與研究放在首要位置,不但要研究現(xiàn)實(shí)市場(chǎng),還要研究潛在市場(chǎng),既要研究國內(nèi)市場(chǎng),又要研究國際市場(chǎng)。

各地方要充分考慮本地的優(yōu)勢(shì),增加具有資源特色的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),形成各具特色的區(qū)域農(nóng)業(yè),減少或避免不同地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨同化。使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不再停留在數(shù)量的增減,而是根據(jù)市場(chǎng)的需求有質(zhì)的飛躍,確保農(nóng)產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)與消費(fèi)需求相銜接。

優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我國食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在向多元化、優(yōu)質(zhì)化、無公害化方向發(fā)展,而要適應(yīng)食品需求結(jié)構(gòu)的變化,就必須調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),減少一般大宗性農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),多發(fā)展優(yōu)質(zhì)、無公害的綠色農(nóng)產(chǎn)品[1]。堅(jiān)持走增加產(chǎn)量與提高質(zhì)量并重的路子,發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)產(chǎn)品,大力引進(jìn)、培育和推廣市場(chǎng)前景好、經(jīng)濟(jì)效益高的名優(yōu)特品種,以提高農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率來提高商品率。

通過加工增值調(diào)整結(jié)構(gòu)。根據(jù)當(dāng)前主要農(nóng)產(chǎn)品供給比較充裕的有利時(shí)機(jī),及不斷變化的市場(chǎng)需求,著力發(fā)展一批周期短、見效快、效益高的農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,開發(fā)終極產(chǎn)品,大幅度提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值,讓農(nóng)民得到更多的加工環(huán)節(jié)利潤。

(二)著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵是以國內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向,以廣大農(nóng)民為基礎(chǔ),以“龍頭”企業(yè)為依托,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以系列化為手段,通過產(chǎn)供銷、農(nóng)工商一體化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的完全對(duì)接,減少生產(chǎn)的盲目性,避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求,大力培育具有地方資源特色的市場(chǎng)潛力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有帶動(dòng)作用的農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè),加快對(duì)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的技術(shù)改造,提高加工能力和產(chǎn)品檔次,并使這些企業(yè)逐步發(fā)展成為龍頭企業(yè),進(jìn)而形成市場(chǎng)、企業(yè)、基地、農(nóng)戶緊密相連的經(jīng)營體系。龍頭企業(yè)一頭連著農(nóng)民,一頭連著消費(fèi)者,具有經(jīng)營規(guī)模大,購銷網(wǎng)絡(luò)多,市場(chǎng)信息靈的優(yōu)勢(shì),向生產(chǎn)者反饋市場(chǎng)信息,引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),協(xié)助農(nóng)民引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品種,幫助農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)。

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵在抓龍頭企業(yè)的發(fā)展,特別是加工型龍頭企業(yè)的發(fā)展,是一個(gè)地方甚至一個(gè)國家農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工業(yè)化水平的重要標(biāo)志。要注意對(duì)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的培植,做大做強(qiáng)重點(diǎn)龍頭企業(yè),鼓勵(lì)創(chuàng)造企業(yè)自己的品牌,振興一個(gè)產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì),對(duì)于加快農(nóng)業(yè)工業(yè)化,農(nóng)村城市化進(jìn)程具有重要的戰(zhàn)略意義。與此同時(shí),要妥善解決農(nóng)民和龍頭企業(yè)之間的利益協(xié)調(diào)問題,強(qiáng)化雙方的法律意識(shí),建立符合市場(chǎng)規(guī)則,互惠互利的利益分配機(jī)制。

(三)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)方式,提高農(nóng)民整體素質(zhì)

實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略的同時(shí),要求提高農(nóng)民的整體素質(zhì),國際上有關(guān)專家分析,今后全世界農(nóng)產(chǎn)品增加量的83%將靠科技來實(shí)現(xiàn)[2]。提高農(nóng)民的整體素質(zhì),是轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,促進(jìn)農(nóng)民增收的重要措施。一是采用以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目的的各種實(shí)用技術(shù);二是要提高以節(jié)本增效為目的的生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù);三是要提高以增值為目的的農(nóng)產(chǎn)品深加工、保鮮和儲(chǔ)運(yùn)技術(shù);四是提高以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目的的生態(tài)環(huán)境保護(hù)技術(shù)。提高農(nóng)民素質(zhì),必須從基礎(chǔ)教育抓起,重點(diǎn)抓好農(nóng)村義務(wù)教育、職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)。

(四)加快推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程,構(gòu)建市場(chǎng)拉動(dòng)機(jī)制

加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè),建立健全適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的大市場(chǎng)、大流通。建立以初級(jí)集貿(mào)市場(chǎng)為基礎(chǔ),批發(fā)市場(chǎng)為中心,結(jié)構(gòu)完整,功能互補(bǔ)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò);健全市場(chǎng)規(guī)劃,維護(hù)市場(chǎng)秩序,規(guī)范交易行為;建立市場(chǎng)信息傳播網(wǎng),大宗農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)備制度和相應(yīng)的價(jià)格保護(hù)體系,降低農(nóng)用生產(chǎn)資料的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格,減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的有效供給和農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

構(gòu)建市場(chǎng)拉動(dòng)機(jī)制,靠拓展流通空間促增收。必須把開拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),搞活流通作為增加農(nóng)民收入的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施來抓[3]。一是要完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系;二是要整頓和規(guī)范市場(chǎng)交易秩序;三是要積極開拓國際市場(chǎng);四是要提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。

(五)繼續(xù)深化農(nóng)村制度改革

1.深化農(nóng)村土地制度改革深化、金融體制改革和管理體制改革。依照“依法、自愿、有償”的原則,規(guī)范和推動(dòng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。改革農(nóng)村信用社管理體制,規(guī)范和促進(jìn)民間金融的發(fā)展,以推廣農(nóng)戶小額信用貸款為主要形式,加大農(nóng)業(yè)信貸資金的投入。進(jìn)一步加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)民專業(yè)合作組織,建立健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。

2.推進(jìn)以稅費(fèi)改革為主的農(nóng)村綜合改革。關(guān)鍵要解決好兩大問題:一是如何完善和構(gòu)建合理的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu),包括行政管理和村民自治兩個(gè)系統(tǒng);二是如何擴(kuò)大公共財(cái)政覆蓋農(nóng)村的范圍和領(lǐng)域,從制度上保證農(nóng)民能夠均等地享有政府提供的公共產(chǎn)品與公共服務(wù)。

3.完善農(nóng)村合作醫(yī)療制度和建立農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金。農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建設(shè),是由政府引導(dǎo),農(nóng)民自然參加,個(gè)人、集體和政府多方籌資,以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟(jì)制度[4]。這種制度的建立與完善不僅可有力地改善農(nóng)民的生存條件,而且對(duì)促進(jìn)和鞏固農(nóng)民增收也是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn):

[1] 王煥培.增加農(nóng)民收入的研究[J].湖南省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào),2007,(35).

[2] 劉華香,趙志勇.關(guān)于解決農(nóng)民增收的新思考[J].河北工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2004,(1).

篇7

一、我縣中等職業(yè)教育概況

最近幾年我縣中職教育有了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前全縣共有中等職業(yè)學(xué)校八所，其中公辦職業(yè)高中五所，民辦中等職業(yè)學(xué)校三所，新廟高級(jí)職業(yè)中學(xué)和縣職教中心為省級(jí)示范中等職業(yè)學(xué)校，甘羅鄉(xiāng)村教育社為市級(jí)示范中等職業(yè)學(xué)校。所設(shè)專業(yè)分為種、養(yǎng)、加、管、企、貿(mào)、醫(yī)、藝師等類20個(gè)專業(yè)。20__、20__連續(xù)兩年被評(píng)為全市招生先進(jìn)單位?，F(xiàn)在全縣中等職業(yè)學(xué)校在校人數(shù)共4256人。__縣幾年來中等職業(yè)教育取得了顯著的成績(jī)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)良好。我縣的中職學(xué)校加強(qiáng)了與用人單位的聯(lián)系和溝通，鞏固和擴(kuò)大了原有的就業(yè)市場(chǎng)。中等職業(yè)教育學(xué)校07年畢業(yè)生平均就業(yè)率達(dá)93%。08年畢業(yè)生平均就業(yè)率達(dá)95%，例如新廟職高非常重視培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)上的時(shí)間多于理論上的學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)校的大量投資均傾向于實(shí)訓(xùn)設(shè)備，近幾年僅用于數(shù)控設(shè)備上的投資就有一百多萬，該校的畢業(yè)生因動(dòng)手能力強(qiáng)而大受社會(huì)歡迎，每年畢業(yè)生的就業(yè)率始終保持在96%以上。

二是以學(xué)校創(chuàng)建為動(dòng)力，重點(diǎn)發(fā)展了一批骨干學(xué)校。在各級(jí)政府部門的扶持下，特別是由于教育部門和基層學(xué)校的共同努力，中職學(xué)校建設(shè)的投資力度有所增強(qiáng)，許多學(xué)校教學(xué)條件明顯改善，為提高教學(xué)質(zhì)量提供了良好的硬件條件。例如，20__年縣城市教育附加費(fèi)的30%投入到中職學(xué)校200萬元，20__年縣城市教育附加費(fèi)的30%投入到中職學(xué)校440萬元，20__年__縣職教中心20__年自籌資金一百多萬元，添置了一批學(xué)校急需的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備；新廟職高08年自籌資金60萬元，購買了數(shù)控機(jī)床。08年縣職教中心被評(píng)為安徽省合格職教中心、安徽省示范職業(yè)學(xué)校。

三是以師資隊(duì)伍建設(shè)為抓手，教師素質(zhì)得到顯著提高。各中職學(xué)校十分重視教師素質(zhì)的提高，通過自身的培養(yǎng)、人才的引進(jìn)，有的學(xué)校已形成了一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。20__年全縣共派出26名教師參加國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)專業(yè)課教師的培訓(xùn)；20__年從全縣高中教師60名招聘計(jì)劃中拿出11個(gè)計(jì)劃用于招聘職業(yè)學(xué)校專業(yè)課教師。

四是以聯(lián)合辦學(xué)為依托，辦學(xué)形式靈活。近兩年我們走出了一條與縣內(nèi)外有關(guān)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)、資源共享、校企合作的路子，使得我縣狀況大為改觀。20__年新廟職高、甘教社與安徽工程技術(shù)學(xué)校聯(lián)辦，僅測(cè)量工程、機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)就招生700余人。20__年縣職教中心與北航公司、黃山中華職校等多家全國知名企業(yè)、職校聯(lián)辦了“旅游服務(wù)與管理、烹飪、服裝設(shè)計(jì)與工藝、汽車應(yīng)用與維修、航空服務(wù)、鐵路乘務(wù)、建筑工程等專業(yè)；新廟職高與蕪湖奇瑞汽車集團(tuán)、蕪湖震亞數(shù)控機(jī)床廠聯(lián)合辦學(xué)，招收汽車安裝與維修、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用等專業(yè)?？傊?，經(jīng)過各部門的協(xié)同努力，我縣的中職教育得到了較大的發(fā)展，中職教育發(fā)展處在阜陽市前列。

二、制約我縣中職教育發(fā)展的主要問題

我們認(rèn)為，雖然我縣的中職教育取得了一定的成績(jī)，但由于歷史、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的影響，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立、科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，中職教育的一些矛盾日益凸現(xiàn)，存在著一些亟待解決的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

（一）思想認(rèn)識(shí)有差距，關(guān)心支持中職教育的社會(huì)氛圍尚未形成

應(yīng)當(dāng)說最近幾年，縣委、縣政府相當(dāng)重視對(duì)中職教育發(fā)展的研究，逐年加大對(duì)中職教育的投入，職業(yè)教育的地位和作用正在得到越來越多的群眾所認(rèn)識(shí)，但由于傳統(tǒng)觀念的影響，加上高校擴(kuò)招引發(fā)的普高熱，社會(huì)上重視普通教育、學(xué)歷教育，輕視中職教育的情況較為普遍，讀高中、考大學(xué)，是家長(zhǎng)、學(xué)生的努力方向和主要目標(biāo)，讀中職是初中畢業(yè)學(xué)生迫不得已的最后選擇。由于對(duì)職業(yè)教育的輕視，中職教育非但沒有得到社會(huì)輿論的有力支持，反而受到觀念滯后的嚴(yán)重影響。

（二）管理體制不順，資源配置不盡合理

我縣的職業(yè)教育，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，條塊分割、職能交叉、封閉辦學(xué)、重復(fù)建設(shè)的問題比較突出。

一是缺乏有效的統(tǒng)籌管理。職業(yè)教育分屬教育部門、勞動(dòng)部門、農(nóng)業(yè)部門、扶貧部門、人事

部門等多頭領(lǐng)導(dǎo)。以上部門都有與職業(yè)教育相關(guān)的辦公室，但相互之間缺少有效的溝通和整合。 二是辦學(xué)的盲目無序。各部門、各學(xué)校對(duì)職業(yè)教育雖在積極投入、參與，但總的來說還是較薄弱的。又加上缺乏前瞻性的考慮和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)上的混亂、低效率，使職業(yè)教育的發(fā)展缺乏合力。

三是資源利用率不高。資源配置不當(dāng)，辦學(xué)效率低、發(fā)展不平衡。

（三）經(jīng)費(fèi)投入渠道不暢，辦學(xué)條件相對(duì)滯后

長(zhǎng)期以來，財(cái)政對(duì)中職學(xué)校的投入微乎其微，欠賬較多，經(jīng)費(fèi)短缺已經(jīng)嚴(yán)重制約著中職教育的發(fā)展和辦學(xué)水平的提高。在各中職學(xué)校主要負(fù)責(zé)人的座談會(huì)上，許多學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)談到了資金短缺，無力添置學(xué)校辦學(xué)急需的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備。

（四）特色不明顯，專業(yè)設(shè)置有待更新。我縣中職教育專業(yè)設(shè)置不少，但與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求結(jié)合不夠緊密，主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力有待提高，專業(yè)設(shè)置同地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)結(jié)合有待加強(qiáng)。

（五）沒有真正實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度

由于企業(yè)對(duì)員工的勞動(dòng)技能重視程度不夠，就業(yè)準(zhǔn)入制度在實(shí)施執(zhí)行中還存在差距，先培訓(xùn)后上崗，轉(zhuǎn)崗必須經(jīng)過培訓(xùn)再上崗的制度沒有真正落實(shí)，企業(yè)招收新勞動(dòng)力，沒有很好地按照國家規(guī)定實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入，視自主用工為自由用工，直接影響了勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，直接影響著中職教育發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。

三、加快取得發(fā)展我縣中職教育的思考

（一）整合資源，辦大職教。強(qiáng)調(diào)政府在__職業(yè)教育的主導(dǎo)作用，加大對(duì)職業(yè)教育的統(tǒng)籌力度。由政府統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，部門聯(lián)動(dòng)，在__縣工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)建設(shè)一個(gè)占地200畝的綜合實(shí)訓(xùn)基地。綜合實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)作采取市場(chǎng)運(yùn)作模式，其生產(chǎn)經(jīng)營可享受校辦企業(yè)政策優(yōu)惠。要把現(xiàn)有職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)校有機(jī)地整合，增加容量，盤活現(xiàn)量，提高質(zhì)量，使職業(yè)學(xué)校（或基地）起點(diǎn)更高、規(guī)模更大、特色更顯著，做大做強(qiáng)我縣職業(yè)教育。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，搞多元化。進(jìn)一步深化公辦職業(yè)學(xué)校體制創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)公辦職業(yè)學(xué)校運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，真正形成面向社會(huì)、面向市場(chǎng)自主辦學(xué)的實(shí)體。鼓勵(lì)公辦職業(yè)學(xué)校大膽引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)資源整合。探索與企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、民辦職業(yè)學(xué)校及個(gè)人合作方式，實(shí)行多元投資并舉的辦學(xué)體制。建立校企互惠互助、彼此促進(jìn)的雙贏合作機(jī)制，用利益關(guān)系和責(zé)任義務(wù)使校企建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，學(xué)校為企業(yè)培養(yǎng)適用人才，企業(yè)為學(xué)生實(shí)踐提供設(shè)備和技術(shù)保證，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。鼓勵(lì)社會(huì)力量參與職業(yè)學(xué)校建設(shè)，加快發(fā)展民辦職業(yè)教育，積極吸引民營資本為發(fā)展職業(yè)教育服務(wù)，充分發(fā)揮民辦職業(yè)教育貼近市場(chǎng)、機(jī)制靈活和運(yùn)行高效的特點(diǎn)，促進(jìn)職業(yè)教育觀念、體制和機(jī)制的創(chuàng)新，更好地滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾對(duì)職業(yè)教育多層次、多樣化的需求。鼓勵(lì)公辦和民辦職業(yè)學(xué)校采用聯(lián)合辦學(xué)、合作辦學(xué)，逐步做到一校多制，一校多用，實(shí)現(xiàn)資源同享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；營造輕松的投資環(huán)境，制定優(yōu)惠政策吸收民營資本投入公辦職教學(xué)校，形成多元辦學(xué)格局，解決職教資金投入問題。

篇8

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程；太陽能工程；課程建設(shè)；實(shí)踐教學(xué)；創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)；課程思政

1引言

農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程作為農(nóng)業(yè)工程領(lǐng)域下轄的七個(gè)二級(jí)學(xué)科之一，是我國發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)學(xué)科。由于專業(yè)的針對(duì)性不強(qiáng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢以及一些學(xué)生對(duì)從事農(nóng)業(yè)領(lǐng)域工作的偏見，因此該專業(yè)較少有高校開辦且均由農(nóng)業(yè)類大學(xué)設(shè)立。隨著傳統(tǒng)化石能源危機(jī)和全球范圍的環(huán)境問題、溫室效應(yīng)越發(fā)突出，以及“雙碳”背景下農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施，該專業(yè)將在低碳化農(nóng)業(yè)及“新能源+新農(nóng)村”的建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮決定性作用[1]。太陽能作為一種清潔環(huán)保的可再生能源（5%的太陽能相當(dāng)于世界能源需求的50倍），將其應(yīng)用于社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域是緩解甚至解決人類面臨的能源危機(jī)的根本途徑[2]。近年來，結(jié)合我國能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，太陽能光伏發(fā)電和光熱利用得到了廣泛推廣，從而推動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。因此，農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程作為農(nóng)業(yè)工程領(lǐng)域中與能源利用緊密相關(guān)的專業(yè)，設(shè)立太陽能工程課程對(duì)確保整個(gè)專業(yè)課程體系構(gòu)建的完整性、合理性和科學(xué)性具有重要意義。本文結(jié)合農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和河南農(nóng)業(yè)大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱我校）在農(nóng)業(yè)工程領(lǐng)域的學(xué)科特色，對(duì)太陽能工程課程的內(nèi)容設(shè)置、課程思政建設(shè)、課堂教學(xué)改革、課后創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)建設(shè)及考核方式多樣化等環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有課程的改造與提升，滿足新時(shí)代的人才培養(yǎng)需求。

2太陽能工程課程教學(xué)存在的問題

（1）教材針對(duì)性弱。由于太陽能工程技術(shù)涉及學(xué)科眾多，因此太陽能工程課程的教材選擇要具有較強(qiáng)的針對(duì)性。目前有關(guān)太陽能利用技術(shù)的教材較多。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的不同，有些教材主要圍繞光伏發(fā)電技術(shù)而展開，有些教材則是針對(duì)光熱發(fā)電技術(shù)來闡述，但已有的教材主要集中于太陽能在工業(yè)及高端制造業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，偏離了農(nóng)業(yè)類大學(xué)課程建設(shè)和人才培養(yǎng)目標(biāo)，因此缺乏適用于農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程專業(yè)的優(yōu)質(zhì)教材。（2）課程實(shí)驗(yàn)設(shè)備匱乏。完善的配套課程實(shí)驗(yàn)不僅可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，而且能夠幫助學(xué)生理解并掌握課堂理論知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際工程問題的能力[3]。目前尚沒有企業(yè)開發(fā)針對(duì)太陽能光熱轉(zhuǎn)換和光伏發(fā)電的課堂配套實(shí)驗(yàn)設(shè)備，已有的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)存在體積大、可移動(dòng)性和操作性弱等問題，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)教學(xué)不能有效融入課堂教學(xué)過程。（3）輔助教學(xué)資源較少。輔助教學(xué)資源是指可以豐富和強(qiáng)化教學(xué)過程的各類素材，如工程案例影視介紹、系統(tǒng)運(yùn)行原理動(dòng)態(tài)解析、復(fù)雜儀器的分解等教程。目前缺乏太陽能應(yīng)用于農(nóng)業(yè)工程領(lǐng)域的教學(xué)資源，從線上線下可以查閱搜集到的可用素材非常有限，且大部分素材為企業(yè)產(chǎn)品的宣傳視頻，不適用于課堂教學(xué)。教師只能采用文字描述或靜態(tài)圖片加文字注釋的模式進(jìn)行教學(xué)，不能有效激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，課堂活躍度較低。（4）考核形式單一。在義務(wù)教育階段，主要采用傳統(tǒng)的考試方式，通過試題來考查學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度，偏重于對(duì)理論知識(shí)的考核。到了大學(xué)后亦是如此，考試內(nèi)容教材化、考試題型標(biāo)準(zhǔn)化、考核方式單一化以及考試前“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象凸顯[4]。特別是大學(xué)生在脫離了家長(zhǎng)和教師的約束后，容易出現(xiàn)遲到、曠課、逃學(xué)等問題，嚴(yán)重者甚至出現(xiàn)大面積掛科、拿不到學(xué)位證書的情況。

3太陽能工程的課程建設(shè)

培養(yǎng)目標(biāo)和知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)系是影響課程內(nèi)容設(shè)置的兩個(gè)主要因素。在培養(yǎng)目標(biāo)方面，要滿足社會(huì)的需求且形成專業(yè)特色。我校農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程專業(yè)立足于農(nóng)業(yè)大省河南，歷經(jīng)了近四十年的發(fā)展，成為國家級(jí)特色專業(yè)，在農(nóng)村清潔能源利用如農(nóng)林廢棄物資源化利用（制氫/沼氣）、糧食干燥和太陽能利用等方面取得了一系列成果，開設(shè)的相關(guān)課程主要包括工程熱力學(xué)、傳熱學(xué)、沼氣工程、生物質(zhì)能工程、節(jié)能原理、能源與環(huán)境、可再生能源、太陽能工程等。太陽能工程課程開設(shè)的目的是使學(xué)生理解太陽能利用對(duì)新農(nóng)村建設(shè)和低碳農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要意義，用專業(yè)的理論和方法處理農(nóng)村能源相關(guān)領(lǐng)域需求要素之間的關(guān)系，最終運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)農(nóng)業(yè)工程領(lǐng)域太陽能利用工程進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使學(xué)生成為綠色農(nóng)業(yè)工程方面的建設(shè)者、低碳農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的開拓者，為我國新農(nóng)村建設(shè)和“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。在知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)系方面，由于太陽能工程課程涉及光學(xué)、傳熱學(xué)、熱力學(xué)、材料學(xué)、電子學(xué)以及環(huán)境學(xué)、地理學(xué)等多種學(xué)科，因此需要科學(xué)合理地設(shè)計(jì)先導(dǎo)課程，使學(xué)生循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)課程知識(shí)，避免教學(xué)過程出現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)錯(cuò)亂穿插及重復(fù)講授等問題?？梢詤⒖棘F(xiàn)有的太陽能利用相關(guān)優(yōu)秀教材、專著以及結(jié)合我校農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程專業(yè)特色，加工整理自編講義。教學(xué)內(nèi)容包含五部分：第一部分，對(duì)太陽能的概述。使學(xué)生了解太陽能的特點(diǎn)、資源分布、利用方式和現(xiàn)狀、太陽輻射計(jì)算等，掌握太陽常數(shù)、大氣質(zhì)量和太陽輻照度等基本概念。第二部分，首先介紹太陽能光熱轉(zhuǎn)換原理，通過常見的太陽能集熱系統(tǒng)，使學(xué)生掌握與太陽能有關(guān)的熱傳導(dǎo)問題如導(dǎo)熱、對(duì)流換熱和輻射換熱等，然后介紹常見的集熱器如平板式、真空管式、槽式、塔式集熱器以及新型的菲涅爾式聚光集熱器的結(jié)構(gòu)和原理。第三部分，利用太陽能空調(diào)系統(tǒng)使學(xué)生掌握太陽能制冷的物理原理和常用方式，包括吸收式制冷、吸附式制冷及噴氣壓縮式制冷等，并能夠通過工程熱力學(xué)知識(shí)對(duì)常見的太陽能制冷系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)及性能評(píng)價(jià)。第四部分，通過簡(jiǎn)單的太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)使學(xué)生掌握光伏發(fā)電系統(tǒng)的構(gòu)成、原理以及光伏系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，了解光伏發(fā)電系統(tǒng)的分類及制造。第五部分，介紹太陽能利用技術(shù)的具體應(yīng)用實(shí)例，即太陽能復(fù)合系統(tǒng)在農(nóng)村能源領(lǐng)域的應(yīng)用，如農(nóng)村家用太陽能光伏發(fā)電、供熱與空調(diào)集合系統(tǒng)（光伏屋頂），農(nóng)業(yè)建筑（新型太陽能生態(tài)農(nóng)業(yè)大棚）一體化太陽能光伏光熱技術(shù)系統(tǒng)[5]，太陽能光伏/光熱耦合生物質(zhì)的分布式能源系統(tǒng)等。結(jié)合具體的農(nóng)業(yè)工程應(yīng)用案例使學(xué)生了解太陽能熱電冷聯(lián)供系統(tǒng)的常用形式、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法和系統(tǒng)運(yùn)行控制策略等。

4太陽能工程課程教學(xué)改革路徑

4.1加強(qiáng)課程思政環(huán)節(jié)

高等教育是提高我國核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的基礎(chǔ)，其不僅致力于提高學(xué)生的知識(shí)水平，還肩負(fù)著培育學(xué)生的思想品德、引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的政治方向等職責(zé)。大學(xué)課堂是實(shí)施人才培養(yǎng)和落實(shí)立德樹人的主戰(zhàn)場(chǎng)，有效地把課堂知識(shí)講授與思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來是推動(dòng)課程思政建設(shè)的關(guān)鍵[7-8]。太陽能工程作為新興的可再生能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)，與我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)和資源可持續(xù)利用等息息相關(guān)。可以通過介紹行業(yè)內(nèi)有著突出貢獻(xiàn)的人物如獲得2020年太陽能熱利用科學(xué)技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的葛新石教授以及因發(fā)明漸變鋁氮/鋁太陽能選擇性吸收涂層技術(shù)而取得太陽能熱利用技術(shù)重大突破的殷志強(qiáng)教授，從而對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，培養(yǎng)學(xué)生的奉獻(xiàn)精神。通過介紹光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上具有代表性的企業(yè)如隆基股份、天合光能和晶澳科技等突破國外技術(shù)封鎖、實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的故事，培養(yǎng)學(xué)生勇于挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的品質(zhì)。合理挖掘各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)所蘊(yùn)含的思政元素，能夠?qū)崿F(xiàn)課堂知識(shí)能力和思政素養(yǎng)的雙重培養(yǎng)。

4.2實(shí)施教學(xué)方法改革

太陽能工程作為一門工程類課程，是在學(xué)生掌握工程熱力學(xué)、傳熱學(xué)、流體力學(xué)基本理論以及電工電子技術(shù)的基礎(chǔ)上開展的。因此，太陽能工程課程不能像上述理論課程一樣局限于書本，并過多地關(guān)注理論知識(shí)的講解與推導(dǎo)，而應(yīng)當(dāng)更多地把多媒體教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)融入課堂教學(xué)中[9]。利用多媒體視頻使學(xué)生了解國內(nèi)外有關(guān)太陽能利用的工程案例，確保課堂聲像俱佳，不僅可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，而且可以有效幫助學(xué)生理解理論知識(shí)[10]。另外，太陽能技術(shù)發(fā)展迅速，特別是在光伏發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域，因此可以結(jié)合最新的科研講座視頻開展相關(guān)的教學(xué)研究，使學(xué)生在習(xí)得知識(shí)的同時(shí)掌握最新的科研動(dòng)態(tài)，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、拓展課堂教學(xué)的深度。雖然現(xiàn)有的太陽能工程課程設(shè)置了相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，但是理論教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)基本上是分開的，即在學(xué)生在完成了相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)后，再進(jìn)行統(tǒng)一的實(shí)驗(yàn)。因此，可以把簡(jiǎn)易的實(shí)驗(yàn)引入課堂教學(xué)中，或者把課堂教學(xué)搬到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的有效結(jié)合。

4.3更新實(shí)驗(yàn)裝置及實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

實(shí)驗(yàn)教學(xué)是幫助學(xué)生將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，對(duì)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、啟發(fā)學(xué)生思考及解決實(shí)際應(yīng)用問題、提高學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力具有重要意義[11]。一方面，可結(jié)合我校農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程專業(yè)特色，搭建太陽能光伏光熱耦合干燥器實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，通過光伏發(fā)電為整個(gè)干燥系統(tǒng)提供強(qiáng)制對(duì)流動(dòng)力，提升干燥效率；另一方面，通過換熱器對(duì)光伏板進(jìn)行冷卻，提升光伏發(fā)電效率，同時(shí)對(duì)進(jìn)入干燥系統(tǒng)的冷風(fēng)進(jìn)行預(yù)熱。通過該平臺(tái)了解太陽入射角影響、太陽能電池板伏安特性、電池板溫度與輸出功率間的關(guān)系等[12]，并且可以實(shí)驗(yàn)探究太陽能電池板冷卻特性如冷卻介質(zhì)、換熱工況及換熱器形式等因素的影響。篩選出對(duì)太陽能利用技術(shù)有濃厚興趣的學(xué)生，指導(dǎo)其完成諸如新型太陽能生態(tài)農(nóng)業(yè)大棚的設(shè)計(jì)、太陽能干燥系統(tǒng)與吸收式制冷系統(tǒng)耦合的限氧干燥裝置設(shè)計(jì)、利用熱管和相變儲(chǔ)熱技術(shù)的太陽能沼氣發(fā)酵加熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)等農(nóng)業(yè)工程領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，鼓勵(lì)學(xué)生參加全國大學(xué)生節(jié)能減排大賽、全國大學(xué)生農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程相關(guān)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，形成以研促學(xué)、以賽促學(xué)的創(chuàng)新教學(xué)模式。

4.4考核方式多樣化

篇9

正像一個(gè)人一樣，要長(zhǎng)高，也要長(zhǎng)寬，品牌的成長(zhǎng)也是這樣，品牌在成長(zhǎng)以及發(fā)展的過程中也要不斷的延展，在國內(nèi)人們通常把一個(gè)品牌跨越不同的行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行品牌的擴(kuò)張簡(jiǎn)單統(tǒng)稱作品牌延伸，我們認(rèn)為這是不全面的，也是狹隘的，正像我們上面所舉的那樣，品牌延伸應(yīng)該被分為品牌水平延伸與品牌垂直延伸兩種方式。

品牌水平延伸是指在不同的品牌范圍內(nèi)進(jìn)行品牌線或產(chǎn)品線的延伸，母品牌或企業(yè)跨越不同的行業(yè)，覆蓋不同的品類的延展，當(dāng)然品牌水平延伸并不是只采用單一品牌的策略；

品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴(kuò)充品牌線，是在本行業(yè)間的上下延伸，品牌的垂直延伸也不是只采用單一品牌的策略。 品牌垂直延伸

對(duì)于中國的企業(yè)而言，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境惡化以及企業(yè)試圖想擴(kuò)展市場(chǎng)時(shí)，品牌管理者會(huì)受到影響而試圖對(duì)他們的品牌進(jìn)行垂直擴(kuò)張，這是毫不奇怪的，他們會(huì)把他們的品牌引入到表面上看來更吸引大的、比它們現(xiàn)在所處的市場(chǎng)位置高一等級(jí)或低一等級(jí)的市場(chǎng)中去。而且，對(duì)于追求增長(zhǎng)的公司來說，擴(kuò)張到欣欣向榮的高檔市場(chǎng)或超值低檔市場(chǎng)的強(qiáng)烈欲望是很難抗拒的。這種吸引力的確很強(qiáng)，并且在某些情況下，這種垂直的品牌擴(kuò)張不僅僅被證明是正確的，而且是生死攸關(guān)的，即使對(duì)于具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌資產(chǎn)和零售影響等優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)秀的品牌也是如此。

但是，利用一個(gè)品牌進(jìn)入高一等級(jí)或低一等級(jí)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，比這種品牌最初出現(xiàn)時(shí)看起來還要大。實(shí)際上，這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上到處都散落著死去的和受傷的品牌，它們是對(duì)那些想要這樣進(jìn)行擴(kuò)張的管理者的警示。

在采取品牌延伸行動(dòng)之前，企業(yè)或品牌管理者應(yīng)該先考慮以下幾點(diǎn)：

1）確定這一行動(dòng)帶來的回報(bào)是否值得去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)有多大？

2）品牌在新市場(chǎng)中應(yīng)當(dāng)保持它現(xiàn)有的市場(chǎng)位置，還是給品牌重新定位更好？

3）品牌延伸是不是一個(gè)更好的選擇？

一般情況下，企業(yè)應(yīng)該盡可能避免使用垂直擴(kuò)張方法。這個(gè)概念本身存在著內(nèi)在的矛盾，因?yàn)槠放瀑Y產(chǎn)在很大程度上是建立在它的形象和對(duì)它的價(jià)值判斷上的，垂直擴(kuò)張會(huì)很容易破壞這些特性。但是“永遠(yuǎn)不”不是絕對(duì)的。管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)他們面臨著這樣一種處境，既有正在出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，也受到戰(zhàn)略威脅，而采用垂直擴(kuò)張以外的其他替代方式，可能會(huì)帶來更高的風(fēng)險(xiǎn)和成本。此外，也有一些品牌曾完全成功地進(jìn)行過垂直擴(kuò)張。如果對(duì)成本和回報(bào)進(jìn)行評(píng)估之后，你仍然決定進(jìn)行垂直擴(kuò)張，那么，行動(dòng)時(shí)也要謹(jǐn)慎。而且，必須要牢記，你的挑戰(zhàn)最大的是如何在利用新機(jī)會(huì)的同時(shí)，發(fā)揮和保護(hù)原有品牌的價(jià)值。

一、第一種方式：進(jìn)入次一級(jí)市場(chǎng)

讓我們首先考慮把一個(gè)品牌（這個(gè)品牌多是中高價(jià)位的情況）擴(kuò)展到低價(jià)位市場(chǎng)的情況。有時(shí)候，這種機(jī)會(huì)多出現(xiàn)在一個(gè)品牌現(xiàn)有的銷售渠道中。例如，通過超級(jí)市場(chǎng)銷售的某類產(chǎn)品的低價(jià)位市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大。更常見的情況是，機(jī)會(huì)是由公司自己的低成本銷售渠道創(chuàng)造的，或是與之相伴的，企業(yè)必須做好準(zhǔn)備，通過這一渠道銷售產(chǎn)品。專業(yè)的超級(jí)市場(chǎng)，象沃爾瑪公司這樣的折扣商店都是很好的例子。還有，直銷已經(jīng)改變了計(jì)算機(jī)行業(yè)和其他行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也供了進(jìn)入低價(jià)位市場(chǎng)的途徑。

有誰會(huì)不受將其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向或至少部分轉(zhuǎn)向這個(gè)規(guī)模龐大并在不斷增長(zhǎng)的低價(jià)市場(chǎng)的誘惑呢？這種垂直擴(kuò)張能使產(chǎn)品銷售量增加，并產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。除此之外，它還可以使你免受自營商標(biāo)產(chǎn)品、以價(jià)格為核心的品牌競(jìng)爭(zhēng)者及低質(zhì)量進(jìn)口貨的威脅。而且，品牌轉(zhuǎn)向次一級(jí)市場(chǎng)很容易——有時(shí)候是不知不覺的。移向次一級(jí)市場(chǎng)的行動(dòng)所帶來的危險(xiǎn)是，一旦一個(gè)品牌的名稱與次一等級(jí)的產(chǎn)品聯(lián)系起來（即使這次行動(dòng)只代表著價(jià)格或者性能的輕微改變），它都會(huì)冒失去其高定價(jià)（并據(jù)此推知到高品質(zhì)）品牌地位的風(fēng)險(xiǎn)。

讓我們來看看一個(gè)例子：

“森達(dá)是皮鞋類品牌的中檔品牌”已經(jīng)在消費(fèi)者心中形成了印象，盡管森達(dá)皮鞋品牌被描述或者在傳播戰(zhàn)略上要提高檔次，但人們對(duì)它的態(tài)度并不會(huì)馬上發(fā)生改變；而與此形成對(duì)照的是，如果當(dāng)森達(dá)被描述成或試圖要進(jìn)入低檔市場(chǎng)，或者甚至是進(jìn)入主流的消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)，人們會(huì)對(duì)它的印象變?cè)?，甚至認(rèn)為是被欺騙了。

因此，避免進(jìn)入次級(jí)市場(chǎng)引起負(fù)面效應(yīng)的一個(gè)辦法，就是推出一個(gè)新的品牌。森達(dá)推出好人緣（一種產(chǎn)品與森達(dá)的款式相近，但價(jià)格比其低20%—30%的中低檔品牌）。這個(gè)品牌憑借它自己的力量取得了巨大的成功。

然而，推出新品牌并不容易。首先，創(chuàng)造一個(gè)新品牌（建立知名度，創(chuàng)立品牌定位和品質(zhì)的概念，及發(fā)展消費(fèi)群）是非常昂貴的，經(jīng)常是無法負(fù)擔(dān)的昂貴。在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，無法把價(jià)格保持在足夠低的水平，經(jīng)彌補(bǔ)其品牌資產(chǎn)的缺乏。其次，新的品牌面臨著銷售障礙。公司必須說服零售商相信，這個(gè)尚未站穩(wěn)的低價(jià)品牌可以存活下去，而且還能為零售商增加價(jià)值。零售商們可以拒絕銷售一種無法提供成熟的品牌資產(chǎn)的新產(chǎn)品。

對(duì)整個(gè)品牌重新定位

如果創(chuàng)辦一個(gè)新品牌不是一個(gè)可行的選擇，管理者可以考慮利用他們現(xiàn)有品牌的影響力的方法。有幾種可能性：一種就是在新的市場(chǎng)將整個(gè)品牌重新定位。這樣做最直接的方法就是降低品牌產(chǎn)品的價(jià)格，此法可稱為“萬寶路方式”—以紀(jì)念在1993年4月2日萬寶路這個(gè)品牌降價(jià)40%從而令股票市場(chǎng)產(chǎn)生大震動(dòng)的行動(dòng)。寶潔公司的“幫寶適”紙尿褲，亞馬遜書店和以及國外的家電品牌伊萊克斯、松下等，在面對(duì)中國價(jià)格導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)者和強(qiáng)大的零售商時(shí)，都采用了“萬寶路方式”來提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

但是，這種方法會(huì)非常危險(xiǎn)。首先，降價(jià)隱含著巨大的財(cái)務(wù)問題。例如，20%的降價(jià)，超過了大多數(shù)品牌的全部獲利能力，并對(duì)那些有超額利潤和超高定價(jià)的品牌造成相當(dāng)大的壓力。除此之外，競(jìng)爭(zhēng)者（尤其是處于弱勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者）沒有別的選擇，只好以同樣幅度或更大幅度永久降價(jià)。價(jià)格戰(zhàn)是非常真實(shí)的威脅。

其次，“萬寶路方式”會(huì)對(duì)品牌形象造成巨大損害。降價(jià)可能會(huì)使價(jià)格成為競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，從而強(qiáng)化了消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌缺乏獨(dú)特的概念認(rèn)識(shí)——尤其是在質(zhì)量上。這個(gè)行動(dòng)后來被證明是不成功的。所以公司決定要扭轉(zhuǎn)它的形象，并以更好品質(zhì)的產(chǎn)品和更高的價(jià)格標(biāo)簽來提升菜單的檔次。然而，消費(fèi)者不接受這種做法。顯然，想把一個(gè)已經(jīng)牢固的低價(jià)形象轉(zhuǎn)變成更高檔次的東西，也不是一件十分容易的事。

減少玷污品牌形象風(fēng)險(xiǎn)的方法有兩種：

第一種是在采取價(jià)格的行動(dòng)時(shí)，提供一個(gè)合理的解釋，來暗示產(chǎn)品的質(zhì)量并未因價(jià)格而受影響。

如：2002年寶潔公司針對(duì)汰漬洗衣粉推出了一場(chǎng)天天低價(jià)活動(dòng)，作為它創(chuàng)造針對(duì)消費(fèi)者和零售商的更為有效的配送系統(tǒng)戰(zhàn)略的一部分。對(duì)于零售商而言，這一活動(dòng)減少了它們進(jìn)行高成本行動(dòng)（如提前購進(jìn)和轉(zhuǎn)向別的廠家）的動(dòng)力；對(duì)于消費(fèi)者而言，它使購買簡(jiǎn)單化。零售商和消費(fèi)者都認(rèn)為，這個(gè)行動(dòng)是一項(xiàng)更大的前后連貫的戰(zhàn)略的一部分。

第二種方式公司還可以在降低價(jià)格的同時(shí)，對(duì)品牌提供額外的支持，以減少損害形象的風(fēng)險(xiǎn)。

如：萬寶路在降價(jià)之前和降價(jià)之后，都進(jìn)行了積極的廣告宣傳，并推出了“萬寶路探險(xiǎn)隊(duì)”促銷活動(dòng)（投資2億美元，作為對(duì)其忠實(shí)消費(fèi)者提供戶外探險(xiǎn)活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)）。當(dāng)一個(gè)品牌的邊際利潤要下降時(shí)，對(duì)其進(jìn)行投資，正如萬寶路所做的那樣，初看起來是一道“不好吃的菜”。這可以理解，大多數(shù)管理者都想盡可能地維持品牌的利潤率。然而，不增加投資，這個(gè)品牌就要冒險(xiǎn)而有可能成為僅僅因價(jià)格而被消費(fèi)者承認(rèn)和購買的品牌。

當(dāng)然，如果一個(gè)品牌變得過于弱小，以至于振興它已經(jīng)不可行的了，那么可能就不會(huì)有什么可以去冒險(xiǎn)的品牌資產(chǎn)了。舒波樂啤酒，在20世紀(jì)70年代為了降低成本，開始使用相對(duì)便宜的原料和工藝，結(jié)果使生產(chǎn)出的啤酒味道雖然與原來的啤酒一樣好，但在貨架上放太久后就會(huì)變渾并且不起泡沫。1976年，公司回收了1000萬瓶瓶裝和罐裝啤酒，并重新使用老工藝生產(chǎn)啤酒。但是它的形象和銷售量再也沒能恢復(fù)。在舒波樂的銷售量從1977年的超過1700萬桶，降到20世紀(jì)80年代后期的不足100萬桶后，它變成了一個(gè)低價(jià)品牌。它再也沒有什么可失去的了，也沒有其他可行的替代選擇了。

意識(shí)到一個(gè)基于價(jià)格管理的品牌與一個(gè)基于品質(zhì)或風(fēng)格形象管理的品牌是不同的很重要。價(jià)格品牌的管理者在后勤、生產(chǎn)、價(jià)格和服務(wù)等方面應(yīng)該減少對(duì)其品牌支持，并創(chuàng)造一種成本優(yōu)勢(shì)（或至少避免一種成本劣勢(shì)）。處于成本劣勢(shì)的價(jià)格品牌試圖參加競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果將是很不幸的。

結(jié)論：一個(gè)品牌參與一個(gè)次一級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最好方法，就是創(chuàng)造價(jià)值和差異性，從而使得這一品牌的價(jià)格不再被認(rèn)為定得過高。寶潔公司曾不止一次地成功采用這一策略。例如，在過去的幾年中，汰漬品牌管理者對(duì)產(chǎn)品和包裝進(jìn)行了數(shù)十次的改進(jìn)革新，并以第*代進(jìn)行命名，從而阻止了這一品牌產(chǎn)品變?yōu)槠胀ㄈ沼闷汾厔?shì)。

使用次一級(jí)品牌

如果一個(gè)品牌（尤其是服裝服飾品類的品牌）的大多數(shù)消費(fèi)者情愿討高價(jià)，那么，為了吸引新的消費(fèi)者而將整個(gè)品牌移入次一級(jí)市場(chǎng)就沒有多大收益。

公司只是以一個(gè)消費(fèi)者群換來了另一個(gè)消費(fèi)者群。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮使用次一級(jí)品牌，即一個(gè)擁有自己的名稱同時(shí)在某種程度上又利用主品牌的地位來支持其品牌資產(chǎn)的品牌。例如我們所服務(wù)的森達(dá)集團(tuán)就用好人緣和森達(dá)來區(qū)分消費(fèi)群。在提供次一級(jí)產(chǎn)品的情況中，次一級(jí)品牌作用就是幫助管理者在利用主品牌的資產(chǎn)影響消費(fèi)者的同時(shí)，將新產(chǎn)品與主品牌產(chǎn)品區(qū)別開來。利用次一級(jí)品牌的意圖就是，既要保持主品牌的信譽(yù)和威望，而不管次一級(jí)品牌的表現(xiàn)如何，又要使原來的品牌免遭擠壓。（在大多數(shù)情況下，問題不是主品牌是否會(huì)受到次一級(jí)品牌的不利影響，而是怎樣盡量減少這種負(fù)面影響。）

（1）一般而言，在主品牌和次一級(jí)品牌之間有三種關(guān)系。

在第一種關(guān)系中，主品牌可以作為次一級(jí)品牌的“擔(dān)保者”。在這種情況下，次一級(jí)品牌在二者中占更主導(dǎo)的地位，它利用主品牌這一產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)概念。比如：金六福酒與五糧液。

在第二種關(guān)系中，主品牌和次一級(jí)品牌是“共同驅(qū)動(dòng)者”，二者對(duì)消費(fèi)者有大致相同的影響。比如：科龍和華寶；

在第三種關(guān)系中，主品牌可以保持它的主要影響，成為“驅(qū)動(dòng)者”，次一級(jí)品牌則充當(dāng)“詮釋者”的角色。所謂詮釋者，就是告訴消費(fèi)者，公司提供了一種與他們熟悉的產(chǎn)品或服務(wù)略有不同的新品種。

要記住，每種類型的關(guān)系里還分不同的等級(jí)?！皳?dān)?！笨梢员憩F(xiàn)為一件產(chǎn)品包裝角落里的小標(biāo)志圖案，也可以是僅次于“共同驅(qū)動(dòng)者”關(guān)系的、更明顯的“擔(dān)?！眲?dòng)作，其范圍很大。有一些作為“共同驅(qū)動(dòng)者”的次一級(jí)品牌的驅(qū)動(dòng)作用比其他的次一級(jí)品牌要更小一些；而有些作為“詮釋者”的次一級(jí)品牌則擔(dān)任有限的驅(qū)動(dòng)角色。

簡(jiǎn)而言之，不同的次一級(jí)品牌對(duì)于消費(fèi)者的購買決定及使用產(chǎn)品和服務(wù)的感受的影響程度是不同的。消費(fèi)者是購買和消費(fèi)五糧液、金六福，抑或是二者的聯(lián)合品牌酒呢？當(dāng)他們購買金六福時(shí)，他們所期待的那種口味和品牌感受是來自五糧液呢，還是來自金六福？當(dāng)他們決定買五糧液時(shí)，他們期望得到什么？當(dāng)他們決定買金六福時(shí)，他們又期望得到什么呢？這些都是要深入去研究的。

（2）讓我們進(jìn)一步考察一下主品牌與次一級(jí)品牌相關(guān)的三種方式。

擔(dān)保者（一個(gè)劃船，一個(gè)掌舵）

我們舉國外的一個(gè)例子：約翰迪爾公司進(jìn)入低價(jià)割草機(jī)市場(chǎng)的案例，是擔(dān)保者關(guān)系的很好說明。約翰迪爾公司以生產(chǎn)草坪機(jī)而聞名，它的割草機(jī)通過專門的經(jīng)銷商以大約2000美元的價(jià)格出售。盡管制造商在專業(yè)市場(chǎng)上還可以把價(jià)格控制在這么高的水平，但是，批量零售商，像西爾斯公司和家庭用品公司，已開始不斷獲得這一市場(chǎng)的市場(chǎng)份額（大約30%），它們以約翰迪爾產(chǎn)品價(jià)格的一半銷售產(chǎn)品。于是，公司推出了專門供應(yīng)低產(chǎn)品零售的擔(dān)保型的次一級(jí)品牌，來自約翰迪爾公司的Sabre牌低成本割草機(jī)的特點(diǎn)包括不太昂貴的設(shè)計(jì)和與約翰迪爾公司其他產(chǎn)品不同的顏色和感覺。

也正如森達(dá)集團(tuán)一樣，森達(dá)一直是中檔皮鞋的領(lǐng)導(dǎo)者，但同樣遭到了一些低檔品牌如：萬里、金猴等品牌以及無品牌皮鞋的挑戰(zhàn)，于是森達(dá)集團(tuán)推出了專門供應(yīng)稍低檔次在設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)原料與森達(dá)不同的好人緣品牌，阻止低檔次品牌對(duì)于森達(dá)品牌的沖擊。

當(dāng)一個(gè)公司提供一種受擔(dān)保次一級(jí)品牌時(shí)，會(huì)有三個(gè)品牌在起作用。主品牌本身被分為兩個(gè)：一個(gè)產(chǎn)品品牌和一個(gè)企業(yè)品牌。產(chǎn)品品牌仍同以前一樣，是能提供特定的形象和相關(guān)利益的高品質(zhì)品牌。與之形成對(duì)照的是，公司已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)品牌，并為次一級(jí)品牌提供擔(dān)保。本身已經(jīng)成為一個(gè)新的產(chǎn)品品牌。這樣，主品牌森達(dá)通過企業(yè)品牌森達(dá)集團(tuán)，與次一級(jí)品牌區(qū)分開。

擔(dān)保策略提供了極好的機(jī)會(huì)來最大限度地減少對(duì)主品牌的損害以及減輕主品牌被擠占的危險(xiǎn)。必須記住的是，三個(gè)品牌都需要進(jìn)行積極的管理。例如，森達(dá)集團(tuán)公司這一企業(yè)品牌的管理者，要把努力集中在公司的無形特征上，如具有創(chuàng)新精神或是擁有一種面向消費(fèi)者的企業(yè)文化等。森達(dá)這一產(chǎn)品品牌的管理者要繼續(xù)像以前一樣管理他們的品牌。好人緣這一次級(jí)品牌的管理者應(yīng)該集中宣傳其品牌特別的品質(zhì)，如這一品牌產(chǎn)品功能上的好處，或是它的獨(dú)特產(chǎn)品個(gè)性。

其同驅(qū)動(dòng)者（一個(gè)用漿，一個(gè)用篙）

吉列佳信的案例展示了一個(gè)成功的共同驅(qū)動(dòng)者關(guān)系。吉列佳信拋棄型刀片肯定達(dá)不到“男人可以獲得的最好刀片”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是吉列公司在剃須產(chǎn)品中遵循的一貫標(biāo)準(zhǔn)。但是，拋棄型刀片與高檔次刀片，如Sensora或Atra這類吉列公司一直在技術(shù)上保持領(lǐng)先的品牌刀片，它們?cè)谫|(zhì)量上是不同的。吉列公司可以為一個(gè)拋棄刀片類產(chǎn)品中最好的。但是，佳信使用者的個(gè)性（比傳統(tǒng)的那種成熟的、具有男子氣慨的吉列刀片使用者更年輕、更隨意）在將拋棄型刀片其他系列刀片區(qū)別開來的過程中起了主要作用。兩個(gè)品牌名稱（吉列和佳信）都對(duì)消費(fèi)者購買產(chǎn)品的決定產(chǎn)生了影響。

中國郵政的EMS品牌是另一個(gè)有代表性的例子。中國郵政擁有完善的遞送系統(tǒng)，中國郵政提供EMS郵政特快專遞業(yè)務(wù)，這是一種快速的遞送方式，并且擁有安全可靠的名聲。這當(dāng)中沒有市場(chǎng)擠占情況，因?yàn)榭缡】爝f之間現(xiàn)在還不存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。EMS與其主品牌不同，它遞送稍小的郵件，快速、有保證，它的產(chǎn)品個(gè)性更休閑一些、更及時(shí)一些。

當(dāng)然，共同驅(qū)動(dòng)者關(guān)系并不總是成功的?？匆豢纯逻_(dá)公司快樂時(shí)光膠卷的情況。1994年，柯達(dá)公司推出快樂時(shí)光膠卷來同以價(jià)格取勝的品牌和自營商標(biāo)膠卷競(jìng)爭(zhēng)。但是，在它推出該膠卷之后不足兩年，管理者又讓快樂時(shí)光退出了市場(chǎng)。原因是什么呢？因?yàn)樵S多快樂時(shí)光的消費(fèi)者就是柯達(dá)原來的客戶，而且，他們被快樂時(shí)光吸引的原因是他們把它當(dāng)作了一個(gè)低價(jià)格的柯達(dá)膠卷。因?yàn)榭鞓窌r(shí)光的價(jià)格仍然比市場(chǎng)上的低價(jià)品牌要高許多，它對(duì)那些以價(jià)格為導(dǎo)向的消費(fèi)者并沒有多少吸引力。事實(shí)是，低價(jià)品牌一直同快樂時(shí)光保持著價(jià)格差距，除非柯達(dá)公司真要卷入一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)?？雌饋硪埠芸赡艿氖牵鞓窌r(shí)光正在柯達(dá)公司的忠實(shí)消費(fèi)者中制造迷惑，并正在損害公司核心品牌的形象。

驅(qū)動(dòng)者（一個(gè)劃船，一個(gè)作帆）

在這第三種關(guān)系中，主品牌作為驅(qū)動(dòng)者、次一級(jí)品牌作為詮釋者的這種關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)最大。主品牌的市場(chǎng)很容易受到擠占，因?yàn)楹苌儆惺裁礀|西將二者區(qū)別開來。如果作為詮釋者的次一級(jí)品牌“像超值或經(jīng)濟(jì)這類品牌”僅僅象征著一種詮釋者的這種關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)最大。當(dāng)作為詮釋者的一級(jí)品牌象征著一種不同的應(yīng)用時(shí)，或有細(xì)微差別的目標(biāo)市場(chǎng)，這種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)被降到最小。

奔馳公司提供了一個(gè)驅(qū)動(dòng)者品牌運(yùn)用詮釋者次一級(jí)品牌成功地進(jìn)入次一級(jí)市場(chǎng)的極佳范例。20世紀(jì)80年代早期，奔馳公司推出了現(xiàn)在的C級(jí)產(chǎn)品，這是一種與BMW3系列、Acura和凌志品牌的轎車進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的小型轎車。目前，這一級(jí)別的車價(jià)在3萬美元左右，在美國每年大約可以銷售3萬輛（大約占奔馳在美國銷售額的1/3）。一個(gè)歷史上以尊貴著稱的品牌，一個(gè)以超過10萬美元的價(jià)格銷售汽車的品牌，是如何成功地進(jìn)行次一級(jí)市場(chǎng)的呢？首先，奔馳推出的是高品質(zhì)產(chǎn)品；其次，在推出C級(jí)車的同時(shí)，公司投入了大量努力，來將其核心品牌所傳遞的信息由尊貴重新定位為講究性能；第三，C級(jí)車的營銷活動(dòng)積極地盯住年輕買主。C級(jí)這一名稱創(chuàng)造了一種差異，這一次級(jí)品牌的目標(biāo)是吸引一批年輕的消費(fèi)者。但是，它未能驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者作出購買這種車的決定，而奔馳品牌仍然保持著這種驅(qū)動(dòng)力量。

二、第二種方式：進(jìn)入高一級(jí)市場(chǎng)

在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)運(yùn)營過程中，為了獲取更大的產(chǎn)品利潤，很多企業(yè)是禁不住要進(jìn)入高一級(jí)（或更高一級(jí)）市場(chǎng)的誘惑的，因?yàn)閷⒁粋€(gè)品牌由主流市場(chǎng)移入高一級(jí)市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)很明顯：高端市場(chǎng)比中中層市場(chǎng)有更高的利潤率。并且，新出現(xiàn)的高端細(xì)分市場(chǎng)，通常會(huì)重新激活一個(gè)整體上已經(jīng)缺乏吸引力的產(chǎn)品群?？匆豢次⑿歪劸谱鞣?、特制咖啡、豪華汽車、高級(jí)服裝，甚至是高檔飲用水，這些產(chǎn)品對(duì)它們各自的市場(chǎng)，還有它們的利潤率，都在召喚我們，但是，一個(gè)在中低主流市場(chǎng)樹立了牢固地位的品牌，能夠完全改變它們的形象參與其中的競(jìng)爭(zhēng)嗎？

這是一個(gè)事關(guān)信任度的問題。大多數(shù)消費(fèi)者會(huì)問：一個(gè)過去經(jīng)營不太昂貴的品牌產(chǎn)品企業(yè)，是否有這種知識(shí)、能力和愿望去運(yùn)作一個(gè)高級(jí)品牌，是否能提供他們所期待的功能和情感上的好處。即使是有著良好聲譽(yù)的品牌也會(huì)受到懷疑。擁有低品質(zhì)形象低級(jí)市場(chǎng)品牌演變?yōu)楦咂焚|(zhì)、更高級(jí)市場(chǎng)的品牌案例，是非常少的。豐田公司是一個(gè)例子，但公司改變它的形象花了十幾年，其中包括對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了給人留下深刻印象的性能改進(jìn)，并花費(fèi)了數(shù)十億美元用于廣告宣傳。四川全興集團(tuán)運(yùn)作水井坊也是投入了大量的資金對(duì)這個(gè)品牌進(jìn)行塑造。

創(chuàng)建或收購一個(gè)新品牌

與進(jìn)入次一級(jí)市場(chǎng)相似，進(jìn)入高一級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)方法最簡(jiǎn)單的就是創(chuàng)建或收購一個(gè)新品牌。例如，本田公司的管理者認(rèn)為，本田這一品牌名稱是公司進(jìn)入被寶馬、奔馳所壟斷的高端市場(chǎng)并取得成功的致命障礙，所以他們創(chuàng)建了Acura這一品牌。豐田公司和日產(chǎn)公司也學(xué)本田公司的做法，分別推出了凌志和Infiniti這兩個(gè)品牌。

國內(nèi)這個(gè)例子的代表酒類品牌以及煙草品牌比較盛行，例如四川全興集團(tuán)為進(jìn)入高一級(jí)市場(chǎng)推出的水井坊便占據(jù)了高檔酒的市場(chǎng)。

森達(dá)集團(tuán)為進(jìn)入高檔女鞋市場(chǎng)，推出了梵詩蒂娜女鞋，并進(jìn)行獨(dú)立的推廣、獨(dú)立的定位，在行銷推廣時(shí)不提及森達(dá)這個(gè)母品牌，也是一個(gè)成功的例子。

豐田公司擁有凌志，或布萊克—德克爾公司擁有DeWalt品牌這些事實(shí)無須隱瞞。實(shí)際上，擁有這種“影子擔(dān)?！笨梢詼p少消費(fèi)者對(duì)新品牌能否在市場(chǎng)上特久的疑慮。凌志并不公開把自己的名字與豐田公司聯(lián)系在一起，它對(duì)消費(fèi)者說的是，它有自己獨(dú)立的定位，而這種聲明要比消費(fèi)者是否了解那種聯(lián)系更重要。

然而，還是這個(gè)問題，創(chuàng)建一個(gè)新的品牌可能是極其昂貴的，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)建立了很成熟的品牌情況下。例如，豐田公司對(duì)凌志進(jìn)行了大量的投資，以幫助它成為競(jìng)爭(zhēng)者中的一員。有時(shí)候，通過獲得授權(quán)使用高一級(jí)市場(chǎng)里的其它類別產(chǎn)品的品牌來減少成本也是可能的。比如說，一個(gè)服裝產(chǎn)品使用“蒂法尼”的名稱，或是一種家具產(chǎn)品使用奔馳的名字。但是，這種方法卻放棄了擁有高一級(jí)品牌所能帶來的戰(zhàn)略力量。

為整個(gè)品牌重新定位

有關(guān)這一點(diǎn)很簡(jiǎn)單，直截了當(dāng)?shù)貙⒅髁魇袌?chǎng)或低價(jià)市場(chǎng)的品牌，重新定位于一個(gè)更高級(jí)的市場(chǎng)幾乎是不可能的（如：紅星二鍋頭已經(jīng)被消費(fèi)者認(rèn)為是較為低檔的品牌，而如果將它定位為高檔品牌進(jìn)行傳播推廣肯定是不符的），因?yàn)橹髁髌放凭褪侨狈δ切┡c高級(jí)品牌聯(lián)系在一起的特性，如使用者形象、品牌個(gè)性和公認(rèn)的質(zhì)量，而這些對(duì)于讓消費(fèi)者想念應(yīng)當(dāng)為這一產(chǎn)品或服務(wù)支付更高的價(jià)格是很必要的。除此以外，進(jìn)入高一級(jí)市場(chǎng)的行動(dòng)，即使是成功的，也會(huì)有犧牲主品牌現(xiàn)有消費(fèi)者群（公司的主要資產(chǎn)）的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司的品牌為了吸引一個(gè)新市場(chǎng)而改變形象時(shí)，公司現(xiàn)有的消費(fèi)者可能會(huì)對(duì)這一品牌感到不舒服。但是，在這樣做的過程中，公司是在走一根很細(xì)的鋼絲：它的忠實(shí)、價(jià)值導(dǎo)向的消費(fèi)者，對(duì)于他們付款所能獲得的東西有特定的期望，他們或許會(huì)產(chǎn)生疑問，這個(gè)新的品牌形象是否會(huì)改變他們心中的那個(gè)等式。

使用次一級(jí)品牌

在進(jìn)入高一級(jí)市場(chǎng)的行動(dòng)中，次一級(jí)品牌扮演的角色，與其在進(jìn)入低一級(jí)市場(chǎng)的冒險(xiǎn)中的角色一樣，它們能幫助管理者在利用那些主品牌的影響消費(fèi)者的購買決定的同時(shí)，將企業(yè)新提供的高品質(zhì)品牌與原來的品牌區(qū)別開來。

在為進(jìn)入高一級(jí)市場(chǎng)的行動(dòng)中而使用的次一級(jí)品牌里，它們?cè)谂c主品牌保持的距離方面各不相同。當(dāng)主品牌是擔(dān)保者時(shí)，其次一級(jí)品牌是相對(duì)獨(dú)立的，它有自己的品牌定位，并影響著消費(fèi)者的購買決定。當(dāng)主品牌和次級(jí)品牌是“共同驅(qū)動(dòng)者”的關(guān)系時(shí)，每個(gè)品牌對(duì)于購買決定的影響幾乎相等。當(dāng)主品牌是驅(qū)動(dòng)者，次級(jí)品牌是詮釋者時(shí)，如特雷費(fèi)森館藏酒或GE電器，次級(jí)品牌根本就不會(huì)發(fā)展成一種單獨(dú)的定位，而是作為主品牌的一個(gè)高檔延伸。

在考慮推出一個(gè)高一級(jí)市場(chǎng)的次一級(jí)品牌時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是考慮新品牌的潛在消費(fèi)者。這個(gè)品牌是否真能夠吸引那些習(xí)慣于購買最高端的商品的人們，或是這個(gè)次一級(jí)品牌的最大潛力是否真的處在最高端的品牌和主品牌之間的某個(gè)位置上？有時(shí)候，最好把次一級(jí)品牌定位于高一級(jí)市場(chǎng)的低端部分。一個(gè)低價(jià)的高品質(zhì)品牌對(duì)于那些認(rèn)為自己有獨(dú)立思考能力，無須通過購買形象來給人留下印象的消費(fèi)者來說，是很有吸引力氣。低端的高品質(zhì)品牌，對(duì)于那些想要成為高一級(jí)市場(chǎng)的主顧，但又負(fù)擔(dān)不起高端的品牌價(jià)格的人們來說，也是很有吸引力的。當(dāng)一個(gè)主要的咖啡品牌的管理者決定用次一級(jí)品牌進(jìn)入特制咖啡市場(chǎng)時(shí)，他們對(duì)他們自己所認(rèn)定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了廣泛的調(diào)查，并把次一級(jí)品牌定位在這個(gè)市場(chǎng)。產(chǎn)品很成功，但是，隨后的調(diào)查揭示出，它的消費(fèi)者中并沒有多少雅皮士；相反，它的顧客被證明是那些正在提高檔次的主流消費(fèi)者。

要記住，垂直擴(kuò)張的跨度越大，就越難完成。我們以國外的品牌“Rice-A-Roni”為例。因?yàn)檫@個(gè)主品牌是與日常的肉制品緊密聯(lián)系在一起的，它的高檔次一級(jí)品牌Rice-A-Roni美味經(jīng)典就根本不起作用。然而，“本大叔”這一品牌則不一樣，它是定位于基本生活品，但又不失一份簡(jiǎn)單的雅致。正因?yàn)樵瓉淼钠放坪苡袕椥?，所以一個(gè)像“本大叔鄉(xiāng)村小屋阿爾弗雷多家鄉(xiāng)風(fēng)味肉飯”這樣的次一級(jí)品牌成為高檔品牌，就很奏效。“本大叔”這一名稱，盡管本身并不屬于高級(jí)市場(chǎng)，但它與公司提供的新品牌或新內(nèi)容是可以相容的。

使用高檔次一級(jí)品牌最安全的做法，就是采用驅(qū)動(dòng)者—詮釋者策略，因?yàn)檫@一策略中，新產(chǎn)品的定位是針對(duì)主品牌的，而不是針對(duì)高一級(jí)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。“特質(zhì)”、“優(yōu)質(zhì)”、“專業(yè)”、“珍級(jí)”、“金”或“白金”等這類詮釋品牌（尤其是在以更高的價(jià)格供應(yīng)這些產(chǎn)品時(shí)）可以很有效。它們傳遞了這樣一種信息，即這個(gè)高一級(jí)的品牌與其主品牌相似，但又可以實(shí)實(shí)在在地感覺到它們更好。葡萄酒釀造廠用“私藏”、“館存”或“限量”這類次一級(jí)品牌來搶占一個(gè)市場(chǎng)的高端部分。同樣，航空公司也有，“行家艙”。這種方法現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于國內(nèi)許多酒類及香煙品牌當(dāng)中。

三、品牌垂直延伸的深度

一個(gè)品牌在進(jìn)行垂直延伸時(shí)若能成功地橫跨從低價(jià)市場(chǎng)、主流市場(chǎng)，到高檔市場(chǎng)等各類市場(chǎng)的情況，非常罕見。

索尼就是這樣的一個(gè)品牌（當(dāng)然國內(nèi)品牌中海爾也算是一個(gè)典型的例子）。這些年來，索尼品牌在幾類產(chǎn)品中自由地橫跨不同的檔次價(jià)位。例如，索尼隨身聽的價(jià)格范圍能從25美元一直到500多美元，但卻沒有使消費(fèi)者迷惑是損害這一品牌。然而，索尼的戰(zhàn)略是否明智，卻是值得討論的。當(dāng)然，你可以爭(zhēng)辯說，索尼品牌在知名度和影響力上的獲益，彌補(bǔ)了它向低一級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張所帶來的一切負(fù)面影響。但是，我們永遠(yuǎn)無法知道，如果索尼公司保護(hù)了它的品牌，索尼品牌會(huì)比現(xiàn)在要好多少。還有一點(diǎn)值得注意，即使是索尼這一品牌，也沒有把它的名字加到索尼公司所有的品牌前面。當(dāng)索尼公司收購了路維斯連鎖影院時(shí)，公司最初把它的名字加在影院上。當(dāng)公司意識(shí)到，大多數(shù)路維斯影院都很陳舊，而且無法使觀眾獲得與索尼這個(gè)名字相稱的影院感受時(shí)，公司很快把索尼的名字撤了下來，重新?lián)Q上路維斯的名字，只有幾個(gè)較新的、擁有IMAX音響效果，并能強(qiáng)化“索尼”品牌所代表的大部分東西的影院除外。

當(dāng)你考慮進(jìn)行垂直擴(kuò)張時(shí)，請(qǐng)記住以上的例子。對(duì)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)要評(píng)估，再評(píng)估。研究你的品牌所處的市場(chǎng)位置，它的長(zhǎng)處，它的弱點(diǎn)，它所傳遞的信息。如果你正考慮向低一級(jí)市場(chǎng)或高一級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張，認(rèn)真考慮一下創(chuàng)建一個(gè)新品牌吧。如果你已擁有一系列高檔品牌控制權(quán)，考慮一下利用這些品牌把產(chǎn)品線合理布局一下，就像科龍集團(tuán)在其家用電器產(chǎn)品上所做的那樣，它把容聲作為價(jià)格品牌，華寶作為低價(jià)品牌，科龍作為高級(jí)市場(chǎng)的品牌。

如果你可以收購一個(gè)新品牌，那么就收購一個(gè)。為品牌重新定位：風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。使用次級(jí)品牌：只有在你能像推出核心品牌時(shí)一樣謹(jǐn)慎處理次級(jí)品牌的推出時(shí)，才能使用。

四、采取次一級(jí)品牌戰(zhàn)略如何將風(fēng)險(xiǎn)最小化

（一）當(dāng)向低一級(jí)市場(chǎng)延伸時(shí)的四項(xiàng)基本原則……

1、盡量創(chuàng)造瞄準(zhǔn)不同細(xì)分市場(chǎng)的，在品質(zhì)上也有差異的品牌產(chǎn)品。

將這一品牌產(chǎn)品定位為一種不同的新產(chǎn)品或新提供的服務(wù)中最好的一種。奔馳的S級(jí)轎車也各不相同。而且，這些低價(jià)品牌的產(chǎn)品瞄準(zhǔn)著不同的細(xì)分市場(chǎng)，并渴望成為各自細(xì)分市場(chǎng)中最好的產(chǎn)品。在實(shí)體差異很明顯時(shí)，一個(gè)低價(jià)品牌產(chǎn)品與主品牌產(chǎn)品的區(qū)別效果最佳。如：森達(dá)的好人緣皮鞋已經(jīng)成為較低檔次皮鞋中的領(lǐng)先品牌。

2、在推出低價(jià)品牌產(chǎn)品時(shí)，考慮一下提升主品牌產(chǎn)品的檔次。

推出低價(jià)品牌肯定要在它與主品牌之間制造距離，如果主品牌在檔次上稍微向上移一點(diǎn)的話，就更容易在主品牌和次一級(jí)品牌之間制造所需的距離。例如，如果你不僅僅是想推出一個(gè)產(chǎn)品線的低價(jià)次級(jí)品牌就算了，而是在你推出一個(gè)像這樣的低價(jià)品牌的同時(shí)，還要將原來的產(chǎn)品線提高一個(gè)檔次，并給它也起一個(gè)次級(jí)品牌名稱，那么，你就能加大兩個(gè)品牌之間的區(qū)別，并減少市場(chǎng)擠占的危險(xiǎn)。

3、對(duì)較高的價(jià)格要謹(jǐn)慎。

當(dāng)核心品牌很知名時(shí)，公司就會(huì)受誘惑去試圖制定一個(gè)更高的價(jià)格，即使在低價(jià)市場(chǎng)中也這樣。但是，購買超值商品的人們對(duì)價(jià)格很敏感，而不管什么品牌名稱。在這個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，你的品牌資產(chǎn)是靠不住的。奔馳的管理者明白，C級(jí)轎車的定價(jià)很有競(jìng)爭(zhēng)力，而這是他們成功的原因之一。相反，柯達(dá)的快樂時(shí)光膠卷受到了重創(chuàng)，因?yàn)榭逻_(dá)公司的管理者將它作為一個(gè)低價(jià)品牌推出，然而定價(jià)卻遠(yuǎn)高于它的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)水平。另外之所以五糧液眾多五糧液系列的延伸品牌中稍低于五糧液價(jià)格的品牌沒有象金六福、瀏陽河一樣成功，原因便是低價(jià)品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)水平。

4、考慮一種暗含母子關(guān)系。

暗含的母子關(guān)系表明了個(gè)性上的區(qū)別，并有助于給一個(gè)品牌戰(zhàn)略提供凝聚力和邏輯性，因?yàn)槠放茟?zhàn)略本身跨越幾個(gè)市場(chǎng)，會(huì)牽涉到一些基本不一致的地方。低價(jià)次級(jí)品牌可以作為一線母品牌的兒女。兒女會(huì)和母親擁有相同的“基因”，但可能還沒有成熟到成為一類產(chǎn)品或服務(wù)中最高檔的程度。除了面向比較年輕和不太富裕的市場(chǎng)外，充當(dāng)兒女的次級(jí)品牌可以擁有不同的個(gè)性。這種個(gè)性的本質(zhì)將取決于產(chǎn)品的背景、使用者的情況和它的一線母品牌。一個(gè)年輕的、充滿活力的兒女的形象，可能對(duì)摩托車、自行車和健身俱樂部這類產(chǎn)品很合適。五糧液在推廣它的延伸品牌時(shí)都是利用了這種戰(zhàn)略。

（二）當(dāng)向高一級(jí)市場(chǎng)延伸時(shí)的三項(xiàng)基本原則……

1、垂直的檔次升級(jí)要合乎情理。

一個(gè)品牌應(yīng)該向高一級(jí)市場(chǎng)延伸多遠(yuǎn)呢？次級(jí)品牌進(jìn)入高一級(jí)市場(chǎng)時(shí)，如果能定位在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的低端部分時(shí)，往往能做得很好。宣稱公司的一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)于公司的主流品牌產(chǎn)品，比宣稱它優(yōu)于（或甚至等同于）已有的高檔品牌產(chǎn)品，其產(chǎn)品檔次的跨度要小得多。若森達(dá)集團(tuán)在進(jìn)行梵詩蒂娜品牌的推廣時(shí)在價(jià)格的定位時(shí)跨度便不是很大，而杉杉在推廣法涵詩時(shí)也是利用了這種戰(zhàn)略。

2、使高一級(jí)的新產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品有所不同。

不論主流市場(chǎng)和高一級(jí)的市場(chǎng)之間的距離有多遠(yuǎn)，賦予新產(chǎn)品不同的特點(diǎn)都是很重要的。全興集團(tuán)公司推廣它的水井坊這個(gè)品牌（一個(gè)建立在很堅(jiān)實(shí)的中高檔品牌基礎(chǔ)上的高級(jí)次級(jí)品牌）便是一個(gè)好例子，全興集團(tuán)的全興系列酒不但面臨一些來自檔次稍低品牌的沖擊（如：金六福、瀏陽河、沱牌等），又受到茅臺(tái)、五糧液、酒鬼等高檔品牌的壓制，市場(chǎng)地位不尷不尬，為了保護(hù)自己，推出了與全興產(chǎn)品明顯不同的產(chǎn)品，并將它定位在了比核心品牌產(chǎn)品檔次高得多的市場(chǎng)位置上，這是一項(xiàng)極為冒險(xiǎn)的決策，由于采取了與現(xiàn)有全興品牌完全不同的定位及品牌價(jià)值，高一級(jí)市場(chǎng)的次級(jí)品牌水井坊從外觀的不同上獲得益處，從廣告、包裝、名稱、外觀到感覺也形成鮮明對(duì)比。這些都有助于建立次級(jí)品牌的不同個(gè)性，并因此幫助它在市場(chǎng)中樹立起自己的形象。

3、通過賦予高級(jí)次級(jí)品牌“銀彈”的角色，來重新定義成功的概念。

換句話說，就是把次級(jí)品牌作為使核心品牌重新充滿活力的工具。瀘州老窖便是這樣一個(gè)例子，瀘州老窖也象全興酒一樣受到一些來自檔次稍低品牌的沖級(jí)（如：金六福、瀏陽河、沱牌等），又受到茅臺(tái)、五糧液、酒鬼等高檔品牌的壓制，為了能提升產(chǎn)品的層次，需要在檔次上向上多移一點(diǎn)，這是一項(xiàng)令人望而生畏的工作，公司推出了國窖1573，它的價(jià)格是原先的兩倍多，也許現(xiàn)有的瀘州老窖的消費(fèi)者永遠(yuǎn)也不是它的消費(fèi)群體，但是，這個(gè)高端產(chǎn)品給了瀘州老窖一個(gè)以另一種方式影響他們的機(jī)會(huì)。公司利用這個(gè)次級(jí)品牌與高品質(zhì)聯(lián)系，強(qiáng)化了瀘州老窖的核心品牌價(jià)值，來提高人們對(duì)于整個(gè)瀘州老窖品牌認(rèn)識(shí)。 品牌水平延伸

在中國最近10年以來，在消費(fèi)品和服務(wù)的每一個(gè)大類中，產(chǎn)品數(shù)目都在迅速膨脹，并且這種增長(zhǎng)勢(shì)頭絲毫沒有減弱的跡象。大多數(shù)公司都在采用產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略，特別是產(chǎn)品線延伸戰(zhàn)略，而且它們大多都是全速前進(jìn)。但與此同時(shí)，越來越多的證據(jù)與失敗的案例表明，如果這一進(jìn)攻性策略未能管好，就會(huì)存在許多潛在的危險(xiǎn)，如隱性成本增加、品牌形象削弱及與分銷商和零售商的關(guān)系出現(xiàn)麻煩，最后落得個(gè)“偷雞不成反蝕一把米”的境地。

一、產(chǎn)品線延伸的誘惑

品牌水平延伸主要是產(chǎn)品線的延伸，產(chǎn)品線的延伸是企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的選擇，有七個(gè)因素決定了公司為什么把產(chǎn)品線延伸作為它們市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的重要組成部分。

1．消費(fèi)者細(xì)分。品牌的管理者把產(chǎn)品線延伸看作是滿足不同的細(xì)分消費(fèi)群的必要手

段。此外，現(xiàn)在，對(duì)電視、廣播或印刷媒體的觀眾、聽眾和讀者情況的信息掌握得更多了，管理者可以在實(shí)施其復(fù)雜的細(xì)分規(guī)劃時(shí)，據(jù)此制定有效的廣告計(jì)劃。

如：娃哈哈就是根據(jù)這種需求從最初生產(chǎn)兒童飲料擴(kuò)展到現(xiàn)在的涵蓋不同群體、不同產(chǎn)品種類的大品牌。

2．消費(fèi)者的愿望。一個(gè)消費(fèi)者的需求是多元化的，與以前相比，現(xiàn)在有更多的消費(fèi)者在轉(zhuǎn)換品牌及嘗試他們從沒使用過的產(chǎn)品。產(chǎn)品線延伸正是延伸通過在一個(gè)品牌名稱下提供更多的不同產(chǎn)品，來滿足消費(fèi)者想要一些“不一樣的東西”的愿望。企業(yè)希望，這種延伸既實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者的愿望，又保持了消費(fèi)者對(duì)這一品牌的家族的忠誠。

如：康師傅便是在康師傅方便面深受消費(fèi)者歡迎迎合消費(fèi)者對(duì)它有更多需求的形勢(shì)下，推出更多的食品、飲料來滿足消費(fèi)者愿望的典型例子。

另外，根據(jù)國外廣告研究所研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)日用雜貨和健康美容用品所作的購買決定中，有2/3是出自于他們?cè)谏痰陼r(shí)的沖動(dòng)。如果零售商愿意將延伸的產(chǎn)品擺上貨架的話，那么產(chǎn)品線延伸可以幫助一個(gè)品牌占據(jù)更多的貨架空間，從而吸引消費(fèi)者的注意力。當(dāng)市場(chǎng)營銷人員把一個(gè)品牌產(chǎn)品線中的所有種類產(chǎn)品的包裝和標(biāo)簽都協(xié)調(diào)一致時(shí)，這些產(chǎn)品就可以在商店的貨架或展臺(tái)上獲得一種吸引注意力的公告牌效果，從而對(duì)品牌資產(chǎn)產(chǎn)生積極影響。

3．價(jià)格跨度。品牌的管理者經(jīng)常極力抬高延伸產(chǎn)品的優(yōu)越質(zhì)量，并且為這些產(chǎn)品打

上比核心產(chǎn)品更高的價(jià)簽。這樣，在銷售量增長(zhǎng)緩慢的市場(chǎng)中，市場(chǎng)營銷人員可以通過把現(xiàn)在的顧客轉(zhuǎn)移到這些“高檔”產(chǎn)品上，從而提高單位產(chǎn)品的利潤率。用這種方法，即使銷售額被擠占也是有利可圖的，至少在短期內(nèi)是如此。

4．過剩的生產(chǎn)能力。20世紀(jì)80年代，許多生產(chǎn)企業(yè)增添了更快的產(chǎn)品生產(chǎn)線，以提高效率和質(zhì)量。然而，同樣是這些企業(yè)，它們并不需要淘汰它們現(xiàn)有的生產(chǎn)線，這樣所導(dǎo)致的生產(chǎn)能力過剩，鼓勵(lì)了延伸產(chǎn)品的推出，因?yàn)檫@樣只需對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行微小的調(diào)整。

5．短期獲利。除了促銷，產(chǎn)品線延伸提供了迅速、經(jīng)濟(jì)地提高銷售額的最有效和最現(xiàn)實(shí)的方法。產(chǎn)品線延伸的開發(fā)時(shí)間和成本要比創(chuàng)造新品牌所需的時(shí)間和成本更容易預(yù)測(cè)，而且，不同職能部門之間需要進(jìn)行的協(xié)調(diào)合作工作較少。

實(shí)際上，很少有品牌管理者愿意花費(fèi)時(shí)間或承擔(dān)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)入新品牌。他們非常清楚：主要的品牌有持久力（在消費(fèi)者中最知名的20個(gè)品牌，幾乎都是20年前這個(gè)名單上的品牌）。據(jù)研究：現(xiàn)在美國成功地推出一個(gè)品牌的成本估計(jì)是3000萬美元，而推出一個(gè)產(chǎn)品線的延伸產(chǎn)品只需50萬美元。冠以新品牌的產(chǎn)品的成功率很低（5個(gè)商業(yè)化的新產(chǎn)品中，只有1個(gè)在市場(chǎng)上維持了一年以上），而且消費(fèi)品生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟，且到處都可以獲得。產(chǎn)品線延伸可以以最小的風(fēng)險(xiǎn)提供最快的回報(bào)。

6．競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。企業(yè)管理者忘不了市場(chǎng)份額和利潤率的聯(lián)系，他們經(jīng)常把產(chǎn)品線延伸視作一種短期競(jìng)爭(zhēng)工具，來提高一個(gè)品牌對(duì)有限的零售貨架空間的控制，而且，如果這一大類商品的總需求能夠被擴(kuò)大的話，還可以增加公司整個(gè)這一大類產(chǎn)品所獲得的空間。一些主要的品牌經(jīng)營頻繁使用產(chǎn)品所獲得空間。一些主要的品牌經(jīng)常頻繁使用產(chǎn)品線延伸戰(zhàn)略，來抬高新品牌或自營商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入這一大類商品市場(chǎng)的成本，并耗盡位于市場(chǎng)第三位和第四位的品牌的有限資源。例如，佳潔士和高露潔牙膏都有超過35種型號(hào)和包裝尺寸的產(chǎn)品，在過去的10年里，它們通過擠占無法跟得上它們推出新產(chǎn)品步伐的稍小品牌市場(chǎng)，增加了它們自己的市場(chǎng)份額。

7．銷售壓力。大量不同的消費(fèi)品零售渠道的涌現(xiàn)，從會(huì)員商店到超級(jí)市場(chǎng)，都在迫使制造商不造成推出大量不同利潤率的產(chǎn)品和“跟風(fēng)”式的產(chǎn)品延伸。但是，它們自己要么讓制造商提供特定尺寸的包裝，來適應(yīng)它們特定的營銷戰(zhàn)略（如低價(jià)格的會(huì)員商店的大容量包裝或多品種套裝），要么讓制作商提供定制的、衍生的型號(hào)，以阻止消費(fèi)者進(jìn)行比較購物，這些都對(duì)庫存品種的激增起了推波助瀾的作用。

二、產(chǎn)品線延伸的五大好處

從中國的現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境分析，產(chǎn)品線延伸有其根本性的好處，綜合來說有五點(diǎn)：

1、可以激活一個(gè)品牌。產(chǎn)品線延伸可以是一種令某種品牌對(duì)消費(fèi)者而言更相關(guān)、更有趣、更生動(dòng)的方式。通過產(chǎn)品線延伸，可以形成產(chǎn)品差異，為陳舊品牌的廣告吸引觀眾群，并且刺激銷售。隱蔽谷HDR沙拉醬就是這樣的一個(gè)例子，它激活了一個(gè)雖然健康但卻陳舊的品牌，它使新老消費(fèi)者均為購買“隱蔽谷”產(chǎn)品的新理由。

2、把一個(gè)品牌的核心承諾擴(kuò)展到新用戶身上。一個(gè)品牌可能擁有一個(gè)強(qiáng)大的形象，它提高了品牌忠誠度，但卻具有排他性。一次產(chǎn)品線延伸能夠?qū)⑦@種承諾擴(kuò)展開去。以蜜果Cheerios為例，它為那些甜麥片購買者提供了一種Cheerios產(chǎn)品。同樣，許多產(chǎn)品推出了大量低脂肪和無脂肪類延伸產(chǎn)品，從而打破了許多消費(fèi)者購買這類產(chǎn)品的障礙。

3、真正創(chuàng)新的管理。產(chǎn)品線延伸可以作為一個(gè)培育和管理創(chuàng)新的辦法，用以提高品牌資產(chǎn)，擴(kuò)展產(chǎn)品使用范圍，及阻斷競(jìng)爭(zhēng)者的選擇。Glade空氣清新劑開始只提供煙霧型清新劑。后來增加了用于汽車的持續(xù)清新空氣的可夾式固體品種產(chǎn)品，還有一系列多種多樣的、更誘人的品牌。

4、阻止或抑制競(jìng)爭(zhēng)者。雖然特定小范圍的市場(chǎng)可能只代表了一些邊緣業(yè)務(wù)，但是，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者來說，它們可能代表的是具有戰(zhàn)略意義的重要立足點(diǎn)。產(chǎn)品線延伸有抑制或弱化競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)的潛力。回想一下，當(dāng)通用汽車公司、施樂公司及其他一些公司因?yàn)樗鼈兏髯詷I(yè)界低端市場(chǎng)的回報(bào)達(dá)不到財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而允許日本公司進(jìn)入到這些低端市場(chǎng)后所造成的可怕后果。

5、駕御一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境。在一個(gè)充滿了模棱兩可的以及短暫的信號(hào)和力量的環(huán)境中，產(chǎn)品線延伸提供了一種生存下去的方法。通用面粉公司在推出一種添加了胡蘿卜素和維生素E的麥片時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。但是，它同時(shí)也面臨著這樣一種機(jī)會(huì)，即這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)可能是一種更大的趨勢(shì)的先兆，如果忽視這種先兆，可能會(huì)使最先行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這一市場(chǎng)擁有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，從而使市場(chǎng)格局發(fā)生戰(zhàn)略性的改變。我們想像一下，如果一份對(duì)生產(chǎn)線延伸成本的分析（像奎爾奇和肯尼建議的那樣）阻止了克萊斯勒公司推出迷你客貨車，情況會(huì)是什么樣子，要知道（據(jù)大家說），正是這個(gè)產(chǎn)品拯救了這家公司。

三、品牌水平延伸的原則

要成功實(shí)現(xiàn)品牌水平延伸就必須綜合考慮所涉及到各方面的因素。諸如品牌核心價(jià)值與品牌個(gè)性、延伸產(chǎn)品與原有產(chǎn)品的屬性、延伸產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、延伸產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)財(cái)力與品牌推廣能力等等。而上述眾多因素中，品牌核心價(jià)值與產(chǎn)品屬性兩項(xiàng)要素又是最重要的。

（一）原則一：符合原品牌的核心價(jià)值

一個(gè)成功的品牌有其獨(dú)特的核心價(jià)值，一般來說，若要這一核心價(jià)值能包容延伸產(chǎn)品且產(chǎn)品屬性不相沖突，就可以大膽地進(jìn)行品牌延伸。也就是說，品牌延伸不能與品牌核心價(jià)值相抵觸。

皮爾卡丹從服裝延伸到飾物、香水、家具、食品、酒店、汽車甚至飛機(jī)造型。同樣，登喜路、都彭、華倫天奴等品牌麾下的產(chǎn)品一般都有西裝、襯衫、領(lǐng)帶、T恤、皮鞋、皮包、皮帶等，有的甚至還有眼鏡、手表、打火機(jī)、鋼筆、香煙等價(jià)格跨度很大，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較低的產(chǎn)品，但也能共用一個(gè)品牌。因?yàn)檫@些產(chǎn)品雖然物理屬性、原始用途相差甚遠(yuǎn)，但都能提供一個(gè)共同的利益，即身份的象征、尊貴的標(biāo)志，能讓人獲得高度的“自尊”和滿足感。購買皮爾卡丹食品不只是為了填飽肚子，而是感受頂級(jí)品牌帶來的無尚榮耀，買華倫天奴皮包、領(lǐng)帶也是為了這份“榮耀”。

金利來定位于“男人的世界”，其男士襯衣、腰帶、皮包都暢銷于中高收入男人，金利來也曾一度推出女裝皮具，卻收效甚微。這是因?yàn)檠由飚a(chǎn)品與原有品牌核心價(jià)值相背離。

（二）原則二：產(chǎn)品行業(yè)屬性的關(guān)聯(lián)性

產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性是指延伸產(chǎn)品與原有產(chǎn)品屬性具有相關(guān)性。但有一種情況，如果延伸產(chǎn)品與原有產(chǎn)品的核心價(jià)值一致，只要產(chǎn)品屬性互不抵觸，也可以延伸。

一般來說，以檔次、身份及文化象征為主要賣點(diǎn)的品牌，一般很難瘺容中低檔次產(chǎn)品，就像皮爾卡丹、華倫天奴，雖然旗下有數(shù)千元的服裝，也有幾十無的小飾品，但在其同類產(chǎn)品中，都是屬于高檔次的產(chǎn)品，因此不會(huì)影響其形象。

海爾的延伸較好的遵守了產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性原則，海爾以冰箱起家，向同類別的白色家電延伸，再以白色家電為核心，向相關(guān)領(lǐng)域如黑色家電、移動(dòng)通信等住處領(lǐng)域拓展，其延伸過程基本遵循了產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性原則。但海爾涉足醫(yī)藥領(lǐng)域，與海爾的原有產(chǎn)品屬性產(chǎn)生抵觸，特別是該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，即使專業(yè)的醫(yī)藥品牌也頗感力不從心，海爾以與本身屬性并不相關(guān)的延伸產(chǎn)品進(jìn)入，無法說服消費(fèi)者，不僅很難立足，還損害了品牌價(jià)值，造成了“品牌稀釋”。

娃哈哈延伸到酒（關(guān)帝酒），活力28延伸到水飲料，都是不合適的。說到底，消費(fèi)者不敢喝關(guān)帝酒，因?yàn)楦杏X里面滲了水；更不會(huì)喝活力28純凈水，因?yàn)榭傆X得水里有洗衣粉的味道。這些都是致命的品牌聯(lián)想。

四、品牌水平延伸的尺度

品牌水平延伸由于所有產(chǎn)品之間共用一牌，如果其中一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到其它的所有產(chǎn)品，這是品牌延伸的不利之處。

美國的派克筆，一直以價(jià)高優(yōu)著稱，是上層人士身份的象征，但后來派克竟然推出了每支僅三美元的低檔筆，結(jié)果不但沒有順利打入低檔筆市場(chǎng)，反而喪失了一部分高檔筆市場(chǎng)，其高貴的品牌形象受到嚴(yán)重?fù)p傷。一些原來使用派克筆的老板們不再覺得派克屬于自己，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)他們的員工也都在使用派克筆，派克筆已不能體現(xiàn)其身份。

（一）品牌延伸“質(zhì)”的控制

雖然有一個(gè)成功的品牌，但不能隨便透支這個(gè)品牌的價(jià)值，一次失敗的延伸足以影響品牌戰(zhàn)略全局，破壞整個(gè)品牌的形象。因此，對(duì)于品牌延伸一定要慎重，再慎重，三思而后行，決不打無準(zhǔn)備之仗。每次推出新產(chǎn)品之前，應(yīng)做市場(chǎng)測(cè)試，做好全盤策劃，對(duì)延伸產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)做到心中有數(shù)。

如果每個(gè)延伸產(chǎn)品僅僅只占領(lǐng)了很小的市場(chǎng)份額，公司因把資源分散于過多的產(chǎn)品，而不是專為獲取高利潤水平的少數(shù)主導(dǎo)產(chǎn)品服務(wù)，這也可能跌入品牌延伸的陷阱。在這種情況下，公司應(yīng)除去較弱的產(chǎn)品，并建立一套嚴(yán)格的審查程序選擇新的產(chǎn)品。

（二）品牌延伸“量”控制

首先應(yīng)該明確一點(diǎn)，延伸產(chǎn)品決不是越多越好，如果你希望自己更專業(yè)，就要盡量把路走得穩(wěn)一點(diǎn)，就像格蘭仕那樣，只有在絕對(duì)控制已有產(chǎn)品市場(chǎng)的前提下，才進(jìn)入新的市場(chǎng)。

為什么LG的微波爐在感覺上永遠(yuǎn)沒有格蘭仕專業(yè)，就是因?yàn)長(zhǎng)G這個(gè)品牌所包含的產(chǎn)品線太寬泛，就像一個(gè)人一樣，什么都能干但什么都會(huì)一點(diǎn)，最后成了萬金油。

品牌延伸不能一味追求產(chǎn)品數(shù)量的增加，而應(yīng)傾力培植核心產(chǎn)品。

如果能夠把幾個(gè)產(chǎn)品做強(qiáng)做大，做深做透，就勝過幾十個(gè)沒有影響的產(chǎn)品，把一個(gè)產(chǎn)品做到10個(gè)億，就像腦白金，就勝過幾十個(gè)沒有影響的產(chǎn)品，把一個(gè)產(chǎn)品做到10個(gè)億，就像腦白金一樣，勝過某些企業(yè)的數(shù)十個(gè)產(chǎn)品，可能每個(gè)產(chǎn)品只有幾百個(gè)上千萬。

五、產(chǎn)品種類泛濫的潛在危險(xiǎn)

當(dāng)然，在面對(duì)市場(chǎng)份額與銷售利潤的壓力下，進(jìn)行產(chǎn)品線的延伸，確實(shí)會(huì)給企業(yè)帶來生機(jī)，在這個(gè)背景下，很容易明白，為什么有那么多的管理者卷入到產(chǎn)品線延伸的狂熱中去。但是，正如越來越多的企業(yè)及品牌的管理者所發(fā)現(xiàn)的，延伸產(chǎn)品泛濫所帶來的問題和風(fēng)險(xiǎn)是非?？膳碌?，總結(jié)來說，它也會(huì)存在有七種危險(xiǎn)：

（一）產(chǎn)品線的邏輯性變?nèi)?。企業(yè)或品牌的管理者往往在延伸一條產(chǎn)品線時(shí)，不削減任何現(xiàn)存的產(chǎn)品。結(jié)果就是，產(chǎn)品線會(huì)擴(kuò)張到過度細(xì)分的程度。而且，每一種產(chǎn)品的戰(zhàn)略意圖就會(huì)變得模糊不清。銷售人員應(yīng)當(dāng)能夠解釋每一種產(chǎn)品的商業(yè)邏輯。如果他們不能，零售商會(huì)求助于它們自己的數(shù)據(jù)（收款處的掃描儀收集到的信息）來幫助它們決定采購哪種產(chǎn)品。這種，采購整個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品的零售商肯定就會(huì)更少。其結(jié)果是，制造商失去了對(duì)其產(chǎn)品線在銷售點(diǎn)展示情況的控制，而且，消費(fèi)者所喜愛的型號(hào)或風(fēng)味的產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨的機(jī)會(huì)就會(huì)增加。例如：銷售商以及商面對(duì)眾多的產(chǎn)品會(huì)主管臆斷認(rèn)為那種產(chǎn)品易于銷售，從而排斥另外一些產(chǎn)品，導(dǎo)致制造商失去對(duì)整個(gè)產(chǎn)品線的控制。

（二）品牌忠誠度降低。一些市場(chǎng)營銷人員甚至是品牌的管理者會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為，品牌的忠誠度是一個(gè)態(tài)度問題，而沒有認(rèn)識(shí)到忠誠度是一種反復(fù)的購買同一種商品的方式。一些強(qiáng)大的品牌都擁有兩三代的消費(fèi)者，他們一直以同樣的方式購買和使用產(chǎn)品。當(dāng)一個(gè)公司延伸它的產(chǎn)品線時(shí)，它冒了破壞構(gòu)成這種品牌忠誠度基礎(chǔ)的消費(fèi)模式和習(xí)慣及令消費(fèi)者重新作出整個(gè)購買決定的風(fēng)險(xiǎn)。

盡管產(chǎn)品線延伸有助于利用一個(gè)品牌來滿足一個(gè)消費(fèi)者不同的需求，但是，它也能促使消費(fèi)者去尋求變化，從而間接地鼓勵(lì)了品牌轉(zhuǎn)換，而這種品牌轉(zhuǎn)換可能會(huì)導(dǎo)致失去原有品牌對(duì)消費(fèi)者的控制與吸引。短期內(nèi)，產(chǎn)品線延伸可以增加整個(gè)品牌家庭的市場(chǎng)份額。但是，如果市場(chǎng)擠占和營銷支持向延伸產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的結(jié)果造成了公司主要產(chǎn)品市場(chǎng)份額的下降，那么，這個(gè)品牌家庭的長(zhǎng)期健康就會(huì)受到損害。當(dāng)產(chǎn)品延伸淡化了、而不是強(qiáng)化了品牌在長(zhǎng)期支持下這一品牌的消費(fèi)者心目中的形象，而又沒有吸引到新的客戶時(shí)，情況尤其如此。

（三）原有產(chǎn)品線未被充分發(fā)掘。許多公司把重要的新產(chǎn)品以延伸產(chǎn)品的名義推向市場(chǎng)，從而喪失了獲取更多收益的機(jī)會(huì)。有一些產(chǎn)品的創(chuàng)意大得足以成為一個(gè)新品牌。然而對(duì)于現(xiàn)有品牌的管理者而言，產(chǎn)品線延伸比推出新品牌對(duì)他們更有好處。但是，這種只考慮短期風(fēng)險(xiǎn)的管理做法，往往使長(zhǎng)期的利潤被犧牲掉了。

（四）對(duì)一大類商品的需求增長(zhǎng)停滯。產(chǎn)品線延伸極少能增加對(duì)整個(gè)大類商品的需求。人們不會(huì)只因?yàn)樗麄冇懈嗟漠a(chǎn)品選擇，就吃得更多、喝得更多；或是頭洗的更勤、牙刷得更勤，只能替代性選擇產(chǎn)品。實(shí)際上，對(duì)幾個(gè)大類商品的調(diào)查表明，每個(gè)大類商品銷量增加與企業(yè)的產(chǎn)品線延伸之間沒有正相關(guān)關(guān)系。如果說有些關(guān)系的話，也是負(fù)相關(guān)系，因?yàn)槭袌?chǎng)營銷人員謀略通過意義不大的產(chǎn)品線延伸，來重振銷售下降的大類商品和保護(hù)他們的貨架空間的努力并不奏效。

（五）更糟的銷售關(guān)系。過去一個(gè)品牌的彩電只有少數(shù)的幾款，而現(xiàn)在會(huì)達(dá)到幾十款，然而正是因?yàn)檫@種數(shù)量的增加，使得包裝消費(fèi)品的庫存品種數(shù)量逐日增加，然而零售貨架空間平均每年速度遞增。零售商不能僅僅因?yàn)槟骋淮箢惿唐酚懈嗥贩N的產(chǎn)品，就為其提供更多的貨架空間。它們對(duì)這種產(chǎn)品種類激增的現(xiàn)象所作的反應(yīng)包括：更合理地調(diào)整它們的貨架空間；對(duì)象所作的反應(yīng)包括：更合理地調(diào)整它們的貨架空間；對(duì)于銷售緩慢的產(chǎn)品獲得貨架空間的制造商索要安置費(fèi)；對(duì)于那些在兩三個(gè)月內(nèi)沒有達(dá)到銷售目標(biāo)的產(chǎn)品，向制造商索要失敗費(fèi)。隨著制造商信譽(yù)的不斷下降，零售商把越來越多的貨架空間分配給它們的自營商標(biāo)產(chǎn)品。制造商之間對(duì)剩余的有限安置空間的競(jìng)爭(zhēng)，提高了總的促銷費(fèi)用，并使利潤轉(zhuǎn)移給了實(shí)力不斷增強(qiáng)的零售商們。

（六）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)會(huì)更多。產(chǎn)品線延伸帶來的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)通常都是短暫的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)迅速地推出類似的新產(chǎn)品。除此以外，延伸產(chǎn)品的泛濫降低了零售商產(chǎn)品的平均周轉(zhuǎn)率和每個(gè)庫存品種利潤。這會(huì)使市場(chǎng)領(lǐng)先的品牌暴露在一些其他品牌的威脅之中，這些品牌不試圖追隨市場(chǎng)領(lǐng)先品牌的每一次產(chǎn)品線延伸舉動(dòng)，而是只提供集中在最受歡迎的延伸產(chǎn)品的產(chǎn)品線上。

（七）會(huì)增加額外的成本。企業(yè)預(yù)計(jì)到了一些與產(chǎn)品線延伸相關(guān)聯(lián)的成本，并為之做好了計(jì)劃，如市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品和包裝的開發(fā)以及產(chǎn)品市場(chǎng)投放等方面成本。品牌管理部門可能還預(yù)計(jì)到了管理費(fèi)用的某些增加，例如，當(dāng)一件延伸產(chǎn)品加入某一產(chǎn)品線后，制定它的促銷計(jì)劃就要花費(fèi)更多時(shí)間，決定核心品牌產(chǎn)品與延伸產(chǎn)品之間的廣告分配也需要更多的時(shí)間。但是，管理者可能沒有預(yù)計(jì)到下面的這些潛在危險(xiǎn)：

整體營銷努力的分散及品牌形象的淡化。

更短的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和更頻繁的產(chǎn)品線變更使生產(chǎn)的復(fù)雜性增加（在某種程度上，如果有能力把產(chǎn)品設(shè)計(jì)成擁有靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)程序生產(chǎn)，而不是用標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)程序生產(chǎn)的話，那么，這些情況會(huì)得到緩和）

對(duì)需求預(yù)測(cè)的錯(cuò)誤增多和后勤復(fù)雜性的增加，導(dǎo)致剩余貨品的增多以及避免缺貨所需緩沖存貨量的加大。

由于訂單時(shí)間更緊，以及無法買入最經(jīng)濟(jì)數(shù)量的原材料，致使供貨成本增加。

分散了研究和開發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)品的精力，加重了負(fù)擔(dān)。

多品種產(chǎn)品線的單位生產(chǎn)成本，要比理論上只生產(chǎn)產(chǎn)品線中一種最愛歡迎的產(chǎn)品的成本高25%—45%。大多數(shù)產(chǎn)品線延伸都不能增加一大類商品的需求這使得企業(yè)要想過產(chǎn)品銷售量的增加來彌補(bǔ)額外增加的成本變得很困難，而且，即使一個(gè)延伸產(chǎn)品可以賣更高的單位價(jià)格，其增加的毛利也不足以彌補(bǔ)其單位成本的大幅度增加部分。

六、品牌產(chǎn)品線延伸的行動(dòng)議程

為了避免以上的危險(xiǎn)，大品牌都在以自己的方式控制著它們的產(chǎn)品線。但是，從它們的經(jīng)驗(yàn)中可以總結(jié)出幾個(gè)基本原則。這也是幫助中國的企業(yè)進(jìn)行延伸的法則！以下就是可以幫助企業(yè)改進(jìn)他們的產(chǎn)品線策略的八條建議。

（一）進(jìn)行成本核算體系。從價(jià)值鏈的起始端到末端，詳細(xì)研究每一個(gè)庫存品種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售所牽涉的絕對(duì)成本和增加成本。因?yàn)槊恳粋€(gè)庫存品種的成本都會(huì)根據(jù)需求量和需要時(shí)間的變化而變化。因此，每年都要重新評(píng)估每一個(gè)庫存品種的獲利能力，在產(chǎn)品是需求模式動(dòng)蕩不定的流行產(chǎn)品或高科技產(chǎn)品的情況下，評(píng)估要更頻繁一些。在擁有數(shù)百個(gè)庫存品種產(chǎn)品的企業(yè)中，應(yīng)把電腦化的追蹤系統(tǒng)集中在那些利潤率跌出了可接受的范圍或是正在下降產(chǎn)品上。此外，應(yīng)把增加一個(gè)新庫存品種后帶來的銷售額和成本的增加，與不這樣做的銷售額損失和成本節(jié)約進(jìn)行比較。

（二）將資源分配給市場(chǎng)勝利者。有時(shí)候，預(yù)算的分配對(duì)新的、有希望的庫存品種支持不夠，而對(duì)吸引力正在減弱的長(zhǎng)期存在的庫存品牌支持過多。其結(jié)果是，管理者無法將邊際產(chǎn)量最大化。在其他一些情況下，那些只對(duì)少量用戶有吸引力的新延伸產(chǎn)品分配到的資源可能是以犧牲產(chǎn)品家庭中的核心產(chǎn)品為代價(jià)的。使用一種精確的、建立在生產(chǎn)作業(yè)基礎(chǔ)上的成本核算體系，再加上每年對(duì)每個(gè)庫存品種的盈虧進(jìn)行評(píng)估，就能確保使產(chǎn)品線更集中，確保這個(gè)產(chǎn)品線可以使公司對(duì)生產(chǎn)能力、廣告和促銷費(fèi)用，銷售人員的時(shí)間和可獲得的零售空間的利用達(dá)到最優(yōu)。

（三）研究消費(fèi)者行為。努力了解消費(fèi)者如何看待和使用每個(gè)庫存品種。核心產(chǎn)品對(duì)于那些忠誠的頻繁使用者往往有一種長(zhǎng)期存在的吸引力。其他產(chǎn)品一般會(huì)加強(qiáng)擴(kuò)大公司現(xiàn)有客戶對(duì)公司產(chǎn)品的使用。一個(gè)企業(yè)或許需要第三套庫存品種來吸引新的消費(fèi)者，或是說服多品牌使用者更經(jīng)常地從同一產(chǎn)品線中購買產(chǎn)品。通過認(rèn)真分析零售數(shù)據(jù)，管理者可以辨別出，產(chǎn)品線中的哪一些庫存品牌是核心產(chǎn)品替代或補(bǔ)充。他們也可以使用的相對(duì)價(jià)格下降，這種情況對(duì)某一種庫存品種的需求是如何下降的。

將品牌忠誠度視為一個(gè)長(zhǎng)期的行為是至關(guān)重要的。追蹤小組可以幫助企業(yè)理解消費(fèi)者使用它們的產(chǎn)品時(shí)尚習(xí)慣和模式。隨后，在公司推出新的延伸產(chǎn)品時(shí)，就可以確信它會(huì)建立和加強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠度，而不是破壞它。

（四）用產(chǎn)品線邏輯測(cè)試。每一個(gè)銷售人員都應(yīng)當(dāng)能用一句話說出一個(gè)給定的庫存品種在產(chǎn)品線中所起的戰(zhàn)略作用。同樣，消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)能夠滿足其需要?，旣悇P化妝品公司將其產(chǎn)品線控制在225個(gè)庫存品種左右，以確保它的美容顧問（大部分都是兼職者）能清楚地解釋每一種產(chǎn)品；除非公司從市場(chǎng)上去掉一個(gè)現(xiàn)有的庫存品種，否則公司不會(huì)增加新的產(chǎn)品。與此形成對(duì)照的是，雅芳公司的產(chǎn)品線有1500個(gè)庫存品種，所以公司會(huì)有特別的促銷活動(dòng)，以使它的直銷人員可以把精力集中在特定的產(chǎn)品上。

（五）協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)營銷活動(dòng)。在營銷活動(dòng)中，如果除了產(chǎn)品線策略之外的其他要素都被協(xié)調(diào)一致的話。那么，一條復(fù)雜的產(chǎn)品線對(duì)于銷售人員、交易伙伴和消費(fèi)者來說，就變得更易于理解了。以定價(jià)為便，對(duì)所有的庫存品種采用一種標(biāo)準(zhǔn)的定價(jià)策略或至少將庫存品種編成不同的價(jià)格組通常比對(duì)每一個(gè)庫存品種進(jìn)行分別定價(jià)更取，盡管這會(huì)有利潤率損失的潛在成本。消費(fèi)者和零售商發(fā)現(xiàn)，貫穿整個(gè)產(chǎn)品線的協(xié)調(diào)一致的定價(jià)更清晰、更令人信服。這也使開發(fā)票等單據(jù)工作變得更簡(jiǎn)單。有彩色編碼的標(biāo)準(zhǔn)尺寸包裝是另一種幫助消費(fèi)者迅速區(qū)分不同的庫存品種或庫存品種細(xì)分小類的方法。

（六）與銷售渠道中的伙伴合作。建立擁有多種職能的隊(duì)伍，來檢驗(yàn)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并與市場(chǎng)領(lǐng)先的銷售客戶一起安排店內(nèi)測(cè)試，以便于預(yù)先研究給產(chǎn)品線增加一個(gè)新庫存品種對(duì)銷售和成本的影響。有了這些測(cè)試結(jié)果，分銷商可以避免積壓存貨和將貨架空間分配給銷售緩慢的、以后將不得不把它們從貨架上拿下來的庫存品種的機(jī)會(huì)成本。結(jié)果，制造商與銷售商的關(guān)系會(huì)得到改善。

（七）預(yù)計(jì)到產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)變。要培養(yǎng)這樣一種氛圍，即削減產(chǎn)品線不但是可以接受的。而且是受到鼓勵(lì)的。不幸的是，在許多公司中，去掉一個(gè)庫存品種楷推出一個(gè)新的產(chǎn)品困難得多。造成這種結(jié)果有幾個(gè)原因：管理者可能缺少對(duì)每一個(gè)庫存品種的獲利能力進(jìn)行評(píng)估的程序：他們可能對(duì)新產(chǎn)品增加銷售額的潛力缺乏信心；他們或許認(rèn)為，只要仍有一些消費(fèi)者購買這種庫存品種，它就不應(yīng)被刪減；他們 或許認(rèn)為成為一個(gè)種類齊全的供應(yīng)商很重要；他們可能會(huì)認(rèn)為，改變產(chǎn)品線要比改變營銷活動(dòng)中的其他要素更困難、代價(jià)更昂貴；而且，他們可能受到這種誘惑，即可以輕松地使用促銷費(fèi)用購買貨架空間，來掩蓋一個(gè)庫存品種的虛弱。