導(dǎo)語：如何才能寫好一篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理畢業(yè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

一、前言

 

2004年教育部正式宣布了“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”(以下簡(jiǎn)稱“一村一計(jì)劃”)，這是教育部發(fā)展農(nóng)村高等教育的一項(xiàng)重要舉措?！耙淮逡挥?jì)劃” 啟動(dòng)后，成為廣播電視大學(xué)面向農(nóng)村開展遠(yuǎn)程開放教育的工作重點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)作為“一村一計(jì)劃”的重要專業(yè)，招生人數(shù)一直排在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的前列，被眾多農(nóng)村學(xué)生所歡迎。本研究以浙江省40個(gè)教學(xué)點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生和教師為對(duì)象，采用問卷調(diào)查法和訪談法開展了調(diào)查研究，希望通過這樣的研究，來反思現(xiàn)行人才培養(yǎng)方案及課程體系存在的問題，并為人才培養(yǎng)方案的重新修訂以及課程的重新設(shè)置提供有價(jià)值的啟發(fā)。

 

二、關(guān)于學(xué)生的問卷調(diào)查

 

浙江全省來看，2014春、2014秋和2015春這三個(gè)學(xué)期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)的注冊(cè)學(xué)生有3164人，學(xué)生人數(shù)在“一村一計(jì)劃”經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中排名第一，成為其中最為熱門的專業(yè)。

 

(一)學(xué)生的基本情況

 

本次調(diào)查共回收鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的有效問卷236份，其中47.46%的學(xué)生為男性，52.54%的學(xué)生為女性，50.85%的學(xué)生年齡在25-36歲之間。

 

由表1可知，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生絕大多數(shù)在企業(yè)工作，他們或者在鄉(xiāng)村企業(yè)，或者在自己創(chuàng)辦的企業(yè)，或者在國有企業(yè)，僅有較少學(xué)生從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。因此，他們選擇就讀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)，與其工作需要有著密切的關(guān)系。總體上，這個(gè)專業(yè)的學(xué)生絕大多數(shù)有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和生活閱歷，生源符合本專業(yè)的鎖定人群，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)目標(biāo)制定和課程設(shè)置時(shí)，應(yīng)更加緊密結(jié)合他們的工作需求，提升其從業(yè)或創(chuàng)業(yè)的能力。

 

表1：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生收入情況

 

(二)對(duì)于專業(yè)的滿意度

 

調(diào)查問卷中對(duì)專業(yè)的滿意度調(diào)查結(jié)果顯示：非常滿意占32.2%，比較滿意占39.41%，基本滿意占25.42%，不怎么滿意占2.97%，不滿意0%。這個(gè)結(jié)果說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生對(duì)于專業(yè)的滿意程度比較高，另外，在對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)核心課程調(diào)查中，大多數(shù)學(xué)生都能準(zhǔn)確判斷專業(yè)核心課，顯示其對(duì)專業(yè)較高的了解程度。

 

(三)關(guān)于專業(yè)學(xué)習(xí)中的問題

 

在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)專業(yè)的學(xué)生調(diào)查中，大多數(shù)學(xué)生沒有談及專業(yè)學(xué)習(xí)中的問題，但仍有70位學(xué)生認(rèn)為教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐分離，太過理論;另外還有26位學(xué)生認(rèn)為課堂教學(xué)效果不佳;15位學(xué)生認(rèn)為存在與時(shí)代脫節(jié)、資訊落后的問題。

 

(四)關(guān)于教學(xué)改革的意見

 

1.教學(xué)形式

 

圖1顯示了兩個(gè)專業(yè)學(xué)生對(duì)教學(xué)形式的偏好，相對(duì)于傳統(tǒng)的面授課，大多數(shù)學(xué)生喜歡案例教學(xué)、專題講座、小組討論、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等教學(xué)形式。

 

2.專業(yè)核心課的設(shè)置

 

圖2顯示了學(xué)生對(duì)專業(yè)核心課程的選擇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生偏愛實(shí)用管理基礎(chǔ)、信息技術(shù)應(yīng)用、小企業(yè)管理基礎(chǔ)、生產(chǎn)管理、初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)等課程，這在某種程度上反映了學(xué)生從業(yè)最需要的專業(yè)知識(shí)，這些課程教學(xué)內(nèi)容上的重新變革、教學(xué)方案的重新設(shè)計(jì)將顯得尤為重要。

 

3.專題課

 

表2顯示了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生選擇的專題課，從問卷結(jié)果中可以發(fā)現(xiàn)，學(xué)生的選擇結(jié)合了自己的專業(yè)需要，有著較為集中的趨勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生傾向于信息技術(shù)、社交溝通、實(shí)用法律、金融政策等方面知識(shí)的拓展，在這些專題課的選擇上，顯示了當(dāng)代農(nóng)民大學(xué)生對(duì)信息技術(shù)及法律常識(shí)這些通用知識(shí)上的渴求，同時(shí)也顯示了其在專業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)一步拓展和提升的需要。

 

表2：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生選擇的專題課

 

4.考核方式

 

圖3顯示了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生對(duì)考核方式的偏好。通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生考核方式的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，更多學(xué)生傾向于理論課程開卷考試，其次則是選擇實(shí)際操作考試。對(duì)考核方式的態(tài)度，反映了當(dāng)代農(nóng)民大學(xué)生的學(xué)習(xí)訴求，他們更傾向于對(duì)理論的理解和應(yīng)用，對(duì)技能的掌握和提高。

 

5.綜合實(shí)踐

 

通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生對(duì)實(shí)踐偏好的調(diào)查(如圖4)，53.16%的學(xué)生傾向于實(shí)踐基地參觀考察并寫調(diào)查報(bào)告的形式，編寫專業(yè)案例、撰寫管理方案及創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書或許對(duì)于學(xué)生來說較為陌生，因此學(xué)生的偏好程度不高。令人困惑的是，仍有34.18%的學(xué)生選擇撰寫畢業(yè)論文，在實(shí)際教學(xué)中，畢業(yè)論文的撰寫對(duì)農(nóng)民大學(xué)生有著較高的難度，大多數(shù)學(xué)生難以獨(dú)立完成作業(yè)。只所以仍有較多學(xué)生選擇畢業(yè)論文，我們認(rèn)為可能是學(xué)生對(duì)此形式比較熟悉，可以借鑒的資料比較多，但并不表明此種形式適合學(xué)生。

 

6.職業(yè)資格證書

 

關(guān)于資格證書，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生中，26.05%的學(xué)生比較了解與專業(yè)相關(guān)的資格證書，53.36%的學(xué)生認(rèn)為資格證書對(duì)自己有幫助，36.97%的學(xué)生認(rèn)為幫助很大;另外，在這些學(xué)生中，事實(shí)上39.08%的學(xué)生已經(jīng)或者正在考取資格證書，79.41%的學(xué)生認(rèn)為計(jì)算機(jī)等級(jí)證書很重要，56.72%的學(xué)生認(rèn)為人力資源管理師資格證書很重要。這些數(shù)據(jù)顯示了當(dāng)代農(nóng)民大學(xué)生對(duì)職業(yè)資格證書的關(guān)注，也表明在人才培養(yǎng)方案中設(shè)置職業(yè)資格證書的重要性。

 

三、關(guān)于教師的調(diào)查

 

本次參與調(diào)查的基層教師有64人，相當(dāng)比例的基層電大教師有著本專業(yè)的教育背景或者相近專業(yè)的教育背景，但是，仍然有一部分老師，其專業(yè)能力有待提升。這就要求我們省級(jí)電大應(yīng)為基層電大教師提供更多的教學(xué)支持服務(wù)。

 

根據(jù)圖5，教師在日常授課中，純理論授課依然占有較高的比例，占45.31%，純實(shí)訓(xùn)課程非常低，占3.13%;實(shí)踐與理論相結(jié)合的授課形式占40.63%。從綜合實(shí)踐的環(huán)節(jié)來看，圖6顯示，大多數(shù)的教師比較認(rèn)同實(shí)踐基地參觀考察并寫調(diào)查報(bào)告的形式，這與對(duì)學(xué)生的調(diào)查結(jié)果非常一致。

 

另外，通過電話訪談，教師們普遍認(rèn)為農(nóng)民大學(xué)生工學(xué)矛盾的現(xiàn)實(shí)狀況不容忽視，傳統(tǒng)的課程考核方式和平時(shí)作業(yè)形式對(duì)農(nóng)民大學(xué)生的學(xué)習(xí)有一定挑戰(zhàn)，特別是雙及格課程的考核要求，對(duì)農(nóng)民大學(xué)生來說更有難度，因此，基層電大教師更希望在考核方式上進(jìn)行改革，例如：可以減少雙及格課程，增加100%形考課程，選擇開卷、網(wǎng)考等易通過、易操作的考核方式;平時(shí)作業(yè)以實(shí)際操作為主，設(shè)置時(shí)間靈活的作業(yè)類型，例如調(diào)查報(bào)告、隨堂小論文、網(wǎng)上作業(yè)等，改善因工學(xué)矛盾而產(chǎn)生的作業(yè)困境;在綜合實(shí)踐方面，農(nóng)民大學(xué)生比較看重理論與實(shí)踐相結(jié)合，到實(shí)地進(jìn)行調(diào)查研究，參觀成功企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，聽取成功的個(gè)案分享，對(duì)成功樣板的學(xué)習(xí)有著強(qiáng)烈的渴求，希望農(nóng)民大學(xué)生在綜合實(shí)踐中能夠得到寶貴經(jīng)驗(yàn)，真正做到學(xué)以致用。

 

四、關(guān)于教學(xué)改革的建議

 

結(jié)合問卷調(diào)查和電話訪談，我們認(rèn)為本專業(yè)教學(xué)改革應(yīng)當(dāng)圍繞體現(xiàn)專業(yè)性、結(jié)合地方特色、擴(kuò)大自由度和便于操作等幾個(gè)方面入手：

 

(一)專業(yè)核心課程的制定應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)專業(yè)性。從調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生來源有著較大的特性，很多來自企業(yè)，因此，專業(yè)核心課程的設(shè)置要進(jìn)一步體現(xiàn)專業(yè)性，要符合學(xué)生從業(yè)所需。

 

(二)專題課的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合時(shí)代需要和地方特色。從調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)專題課的需求，學(xué)生有一定的偏好，如信息技術(shù)、實(shí)用法律等領(lǐng)域的專題，這些內(nèi)容的選擇符合農(nóng)民大學(xué)生的時(shí)代特征。學(xué)生對(duì)專題課多樣性的選擇，使得專題課的建設(shè)變得較有難度，因此，可以更放權(quán)給地方電大，結(jié)合時(shí)代需要和地方特色，有針對(duì)性的建設(shè)自己區(qū)域的專題課。

 

(三)綜合實(shí)踐方案的設(shè)計(jì)體現(xiàn)更大的自由度。綜合實(shí)踐方案應(yīng)更多的選擇實(shí)踐基地參觀考察及撰寫調(diào)查報(bào)告的形式，選擇對(duì)成功樣本的學(xué)習(xí)和研討以及撰寫心得的方式。當(dāng)然，也可以給予基層電大更多的選擇方案，結(jié)合地方實(shí)踐基地條件或者其他社會(huì)資源，由基層電大選擇適合的綜合實(shí)踐方案。

 

(四)考核形式的設(shè)計(jì)應(yīng)便于操作。減少雙及格課程，增加100%形考課程;盡量采用小組討論、網(wǎng)上討論以及學(xué)習(xí)態(tài)度評(píng)價(jià)等形成性考核方式;增加開卷考試、操作性考試，減少閉卷考試。

 

作者簡(jiǎn)介：

 

李蕓(1973.04-)，女，浙江杭州人，回族，浙江廣播電視大學(xué)講師，管理學(xué)碩士，研究方向：企業(yè)管理。

篇2

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理;生產(chǎn)經(jīng)營;科學(xué)發(fā)展觀

Abstract: The modernization of enterprise management is on the basis of available in the enterprise management level, use modern natural science, modern technology, scientific and modern social science achievements, make the enterprise produces management to the contemporary world advanced level. So, the promotion and application of the modernization management is the route our power supply enterprise to implement the scientific outlook on development, to achieve sound and rapid development.

Key words: enterprise management; production management; scientific outlook on development

一、供電企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的必要性

當(dāng)今社會(huì)，信息爆炸，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見端倪，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)供電企業(yè)的管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的、粗放型管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著企業(yè)自身的發(fā)展，無情地被淘汰出局。管理科學(xué)化、現(xiàn)代化成為企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。例如，改革開放初期崛起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在傳統(tǒng)的管理模式下，異軍突起、蓬勃發(fā)展，特別是一些家庭式手工作坊、小機(jī)械作坊，在家長(zhǎng)式的管理方式下，迅速完成了資本積累和擴(kuò)大再生產(chǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主體力量、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的"半壁河山"、國民經(jīng)濟(jì)的一大支柱。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)上規(guī)模后，原有的管理方式制約了企業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛重組、改制，一批象巨人集團(tuán)、三株口服液等摩天大廈一夜之間轟然坍塌。在這一急轉(zhuǎn)直下的形勢(shì)中，能夠迅速扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的，首先要在觀念上創(chuàng)新，進(jìn)而達(dá)到管理創(chuàng)新。同樣作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的紅豆集團(tuán)等成功經(jīng)驗(yàn)證明了這點(diǎn)；當(dāng)年國有企業(yè)積極建立"產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開，管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度也證明了這點(diǎn)。

供電企業(yè)在電力體制改革下，推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化已成現(xiàn)實(shí)。行業(yè)發(fā)展的超前性、技術(shù)資金的密集性、產(chǎn)供銷同時(shí)完成的特殊性、社會(huì)服務(wù)的公益性，對(duì)電力企業(yè)管理提出了更高、更新的要求。因此，只有推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化，才能使企業(yè)管理的思想、組織、方法和手段不斷得到完善，管理人員的素質(zhì)不斷得到提高；才能達(dá)到既適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，又適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系要求的目的，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

那么，在供電企業(yè)如何推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化？從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看，推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化是深化電力企業(yè)改革的客觀要求，也是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的客觀要求，因此，我認(rèn)為，其指導(dǎo)思想是：供電企業(yè)要按照職能型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)型向效益型轉(zhuǎn)變、管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的要求，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、以人為本、強(qiáng)化素質(zhì)，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)管理的方法和手段，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會(huì)效益。

從管理現(xiàn)代化的目的來看，管理是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化既有方式方法上的改進(jìn)，又有思想觀念上的更新，還有人才體制上的變革。在管理思想現(xiàn)代化上，要認(rèn)識(shí)和適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，樹立社會(huì)化大生產(chǎn)觀念、市場(chǎng)觀念、投入產(chǎn)出觀念、金融觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等等；在管理組織現(xiàn)代化上，要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)發(fā)展，按照現(xiàn)代化的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的、完善的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)；在管理方法現(xiàn)代化上，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營要推行目標(biāo)管理，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)要推行可靠性管理，對(duì)物資器材要推行ABC分類管理，對(duì)工程設(shè)計(jì)施工要推行全面質(zhì)量管理等等；在管理手段現(xiàn)代化上，要采用和推廣計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理體系中的應(yīng)用，完善信息系統(tǒng)、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等科學(xué)的理論和工具，為管理決策和日常管理服務(wù)；在管理人才現(xiàn)代化上，要建立一支具有現(xiàn)代管理思想，掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)和能力，專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的供電企業(yè)干部隊(duì)伍；在管理體制現(xiàn)代化上，要按照電力體制改革的要求，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度?？傊?，推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化，就是要達(dá)到管理模式轉(zhuǎn)軌變型、觀念更新、目標(biāo)效益化、組織合理化、方法科學(xué)化、手段電子化、員工隊(duì)伍高素質(zhì)的目的。

二、供電企業(yè)現(xiàn)代化管理的原則

一是要堅(jiān)持以人為本。"人是現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵"，一方面，科技進(jìn)步使企業(yè)管理者的作用變得更為重要。管理者，特別是作為高層管理者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，素質(zhì)高低和管理工作的好壞，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。要加強(qiáng)科學(xué)管理，探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國國情的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成有效的激勵(lì)和制約機(jī)制。那些因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的管理者，必然不能滿足新形勢(shì)的需求，成為企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)代化的絆腳石。企業(yè)管理者要成功履行管理職能，實(shí)現(xiàn)有效的管理，必須具備企業(yè)家的素質(zhì)和技能，做先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。另一方面，對(duì)廣大的員工而言，行為科學(xué)認(rèn)為"人"不單是"經(jīng)濟(jì)人"，還是"社會(huì)人"，即影響員工生產(chǎn)效率的因素除了物質(zhì)條件外，還有人的工作情緒。這就要求管理理論和經(jīng)營方法能充分調(diào)動(dòng)人的積極性。

二是要堅(jiān)持科技興企?，F(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理是現(xiàn)代企業(yè)的兩大支柱，二者相輔相承，不可或缺。高技術(shù)在實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，利用其高滲透性，改造帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成為電力等各行各業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。例如，通過計(jì)算機(jī)等技術(shù)的應(yīng)用，供電企業(yè)提高了設(shè)備和管理的自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的遙控、遙調(diào)、遙測(cè)、遙信，較大幅度地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，減低了人工成本。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，相應(yīng)地產(chǎn)生了多種現(xiàn)代化管理方法，這些方法如果沒有相應(yīng)的手段，是無法實(shí)施的，我們目前已經(jīng)無法想象沒有調(diào)度自動(dòng)化的電網(wǎng)調(diào)度是個(gè)什么樣子。因此，管理現(xiàn)代化必須有現(xiàn)代化的管理手段，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、仿真技術(shù)等推廣和普及對(duì)企業(yè)發(fā)展顯得格外重要。

三是要堅(jiān)持企業(yè)"創(chuàng)一流"。從供電行業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)一流企業(yè)既是自身改革和發(fā)展的需要，又是加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的必然選擇。是供電行業(yè)從自然生存到競(jìng)爭(zhēng)生存、從壟斷經(jīng)營到競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變過程中，不斷摸索、完善并借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)與國際先進(jìn)水平接軌所作出的理性選擇。創(chuàng)一流"涵蓋了企業(yè)的方方面面工作，重點(diǎn)是提高現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益，使每一個(gè)供電企業(yè)真正具有一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的服務(wù)、一流的效益。因此，"創(chuàng)一流"工作作為一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，是我們供電企業(yè)推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化的良好的切入點(diǎn)。

四是要堅(jiān)持管改結(jié)合。電力體制改革要求供電企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這是理順體制，搞活、搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，否則，必然束縛企業(yè)的發(fā)展。改組是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)乃至企業(yè)本身的組合、調(diào)整和優(yōu)化，是企業(yè)整體的優(yōu)化、系統(tǒng)的優(yōu)化。改造是采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要手段。加強(qiáng)管理就是要牢固樹立管理是企業(yè)永恒主題的觀念，實(shí)行以人為本的管理思想，增強(qiáng)開放與創(chuàng)新的意識(shí)，做到經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一，現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代管理的統(tǒng)一，生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的統(tǒng)一，形成科學(xué)有效的法人治理結(jié)構(gòu)，不斷地提高生產(chǎn)要素的使用效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)管理與深化企業(yè)改革，是相互促進(jìn)，相輔相承，互為保證的關(guān)系?？茖W(xué)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)是企業(yè)深化改革的必要條件，改革的成果也要靠管理加以鞏固和擴(kuò)大。反之，改革又為管理提供動(dòng)力，促進(jìn)管理的加強(qiáng)，并使原有的管理方式、制度和手段得到完善和提高，形成一套新型的管理制度。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理必須同企業(yè)的改組、改制、改造緊密結(jié)合，決不能厚此薄彼，更不可顧此失彼，才能使企業(yè)管理、企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展都有新的突破，達(dá)到提高企業(yè)整體素質(zhì)，使企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)有開發(fā)力、資產(chǎn)有增值力、領(lǐng)導(dǎo)班子有團(tuán)結(jié)進(jìn)取力、職工群眾有凝聚力的目的。

三、供電企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法和途徑

基于上述認(rèn)識(shí)，供電企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理應(yīng)從以下四個(gè)方面入手：

1、以改革為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變觀念，為推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化營造良好氛圍。電力行業(yè)1997年成立國家電力公司，實(shí)行公司化體制的第一步改革，標(biāo)志著電力工業(yè)管理體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的根本性轉(zhuǎn)折。1998年，九屆人大一次會(huì)議決定撤消國家電力工業(yè)部，國電公司開始實(shí)施第二步改革，即積極推進(jìn)電力體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程。九屆人大四次會(huì)議，又提出了打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的要求。2007年黨的十七大報(bào)告指出：“深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力?！惫╇娖髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須以改革總攬全局，在體制、機(jī)制、管理方面大膽創(chuàng)新，加快建立以"產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)"為基本特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過規(guī)范的公司制改組和股權(quán)多元化改革，實(shí)現(xiàn)公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理。目前，電力行業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成分帶來的鐵飯碗、"等、靠、要"等負(fù)面影響依然嚴(yán)重，職工思想觀念還習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維慣性，對(duì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)急劇變化的環(huán)境和市場(chǎng)研究分析不夠。激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和優(yōu)勝劣汰機(jī)制尚待建立。因此，適應(yīng)改革和管理現(xiàn)代化的要求，首先要用轉(zhuǎn)變思想觀念來打頭陣，觀念轉(zhuǎn)變的快慢，決定發(fā)展的快慢，必須解放思想，全面認(rèn)識(shí)和把握形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，迎接挑戰(zhàn)。要破除思想上的三大障礙：一是理論障礙，表現(xiàn)為不熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論。二是慣，表現(xiàn)為在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的傳統(tǒng)的思維定式如電力壟斷無風(fēng)險(xiǎn)、單純生產(chǎn)型等。三是利益障礙，表現(xiàn)為在體制改革和走向市場(chǎng)過程中，對(duì)利益格局的重新調(diào)整心理承受能力不足等。切實(shí)樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀念，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念和可持續(xù)發(fā)展的觀念，為管理現(xiàn)代化的推廣使用打開市場(chǎng)。

2、以人本為依托，注重養(yǎng)成，為推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化提供素質(zhì)保證。在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新新時(shí)代的今天，職工的綜合素質(zhì)如不能快速提高，企業(yè)必將落后速發(fā)展的形勢(shì)，因此，企業(yè)必須要建設(shè)成為引導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)的"學(xué)習(xí)型企業(yè)。電力行業(yè)生產(chǎn)過程專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，一方面，員工只知其然，不知其所以然，往往容易對(duì)單調(diào)、簡(jiǎn)易的操作產(chǎn)生厭煩情緒，因此，在政治上，要保證員工的主人翁地位；在制度上，要加強(qiáng)民主管理，依法保護(hù)員工的合法權(quán)益；在工作方法上，要以情動(dòng)人，以理服人，切忌簡(jiǎn)單生硬。真正讓員工作為企業(yè)的主體參與管理，使其人性得到最完美的發(fā)展，這樣才能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。另一方面，要本著"干什么，學(xué)什么、缺什么，補(bǔ)什么"的原則，注重技能的養(yǎng)成，大力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，使員工"知其所以然"。當(dāng)前，尤其要注重職工計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使職工能夠盡可能在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作方式的轉(zhuǎn)換，勝任本職工作，使其技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力發(fā)生質(zhì)的飛躍。同時(shí)，要利用220千伏變電站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、DTS調(diào)度仿真培訓(xùn)系統(tǒng)等仿真培訓(xùn)基地，對(duì)生產(chǎn)一線及其管理人員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。并定期組織全員參加各類技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗、銳意進(jìn)取的精神。所有的這些，都應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，按照物質(zhì)層、制度層、精神層、行為層四個(gè)層次的不同要求，制定出中長(zhǎng)期規(guī)劃，使"以人為本"的精神始終貫穿于企業(yè)的發(fā)展之中，從而達(dá)到尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的目的。

3、以科技為先導(dǎo)，勇于創(chuàng)新，為推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，給供電企業(yè)的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理帶來了較大變革。近年來，筆者所在的供電企業(yè)依靠科技進(jìn)步，加快科技創(chuàng)新步伐，先后建成科技含量高的調(diào)度中心、監(jiān)控中心、信息中心、負(fù)荷控制中心和客戶服務(wù)中心等。調(diào)度中心投運(yùn)了負(fù)荷預(yù)測(cè)、狀態(tài)估計(jì)、外網(wǎng)等值計(jì)算、潮流分析、靜態(tài)分析、無功優(yōu)化等應(yīng)用軟件；并以此為基礎(chǔ)，相繼開發(fā)完成了辦公自動(dòng)化、工程圖紙檔案、勞動(dòng)人事、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)、圖形化電網(wǎng)故障分析與保護(hù)定值整定、安全監(jiān)察、用電營銷、財(cái)務(wù)核算、物資、固定資產(chǎn)、農(nóng)電等管理子系統(tǒng)在MIS網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用，并充分利用MIS網(wǎng)絡(luò)資源，推行無紙化辦公，開通了政府網(wǎng)站；客戶服務(wù)中心以電話“95598”、傳真、WEB等方式作為聯(lián)系渠道，以交互式自動(dòng)語音應(yīng)答和人工坐席為手段，以計(jì)算機(jī)、語音集成技術(shù)為核心的呼叫響應(yīng)中心。它為客戶提供各種查詢、業(yè)務(wù)咨詢、投訴、緊急情況處理以及業(yè)務(wù)處理等電話或服務(wù)系統(tǒng)；負(fù)荷管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用電控制到戶、削峰填谷、限電不拉閘。目前，在線監(jiān)控達(dá)到縣城區(qū)總電量的90%，有效可控負(fù)荷達(dá)到最大負(fù)荷的10%，遠(yuǎn)方抄表、預(yù)購電量、負(fù)荷分析、防竊電等功能基本具備。同時(shí)，變電站無人化、無油化、小型化以及微機(jī)保護(hù)、帶電測(cè)試、狀態(tài)檢修等新設(shè)備及其技術(shù)的采用，促進(jìn)了新的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的出臺(tái)，培養(yǎng)了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，達(dá)到了高效率和高效益的目的。使許多不可控環(huán)節(jié)變成了實(shí)時(shí)可控過程，大大提高了工作效率，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了工作中的誤差率，節(jié)約了管理成本。

4、以"創(chuàng)一流"為契機(jī)，明確目標(biāo)，為推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化搭建有效載體。供電行業(yè)創(chuàng)建一流企業(yè)，是借鑒了國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)作出的理性選擇，一流的供電企業(yè)要在九個(gè)方面具有可比性：一是電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與備用情況等客觀條件；二是電網(wǎng)裝備的性能、能耗和環(huán)保等指標(biāo)；三是經(jīng)營的效率和效益；四是客戶的滿意程度；五是電網(wǎng)的現(xiàn)代化管理水平；六是企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營機(jī)制；七是公司決策與管理層的素質(zhì)、管理水平以及人員整體素質(zhì)；八是先進(jìn)適用技術(shù)的應(yīng)用；九是公司整體的文明水平。因此，創(chuàng)建一流企業(yè)必須著力提升企業(yè)整體裝備水平、技術(shù)水平、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)"一流的電網(wǎng)與設(shè)備、一流的技術(shù)與指標(biāo)、一流的管理與機(jī)制、一流的效益與效率、一流的質(zhì)量與服務(wù)、一流的人才與文化"。這些在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個(gè)方面都有具體的、明確的、甚至是近乎苛刻的指標(biāo)。例如，國家一流企業(yè)要求供電系統(tǒng)用戶供電可靠率必須大于99.96%，我們?nèi)昀塾?jì)停電時(shí)間不能超過53分鐘，這對(duì)與過去每天晚上都要拉閘限電，在農(nóng)村被戲稱為"脫褲電、尿尿電"(天一黑就停電，脫褲睡覺或半夜小便時(shí)電才來)的供電情況，簡(jiǎn)直是天方夜談。如果沒有現(xiàn)代化的科技手段和現(xiàn)代化的管理手段，要實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)的指標(biāo)，根本是不可能的。因此，創(chuàng)建一流企業(yè)的行為，已經(jīng)成為促進(jìn)管理現(xiàn)代化推廣和應(yīng)用的催化劑和推進(jìn)器。電力行業(yè)通過"達(dá)標(biāo)"、"創(chuàng)一流"，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化了現(xiàn)代化管理的手段，提高了整體素質(zhì)和管理水平，企業(yè)的面貌發(fā)生了根本性變化。實(shí)踐證明，創(chuàng)一流工作是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高供電企業(yè)生產(chǎn)力水平的有效手段。

綜上所述，企業(yè)必須實(shí)行管理現(xiàn)代化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，具體內(nèi)容隨著歷史的推移而不斷發(fā)生變化。供電企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照系統(tǒng)觀念和整體優(yōu)化的要求，形成具有中國特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。

《畢業(yè)論文提綱》

論點(diǎn)：

企業(yè)管理現(xiàn)代化，就是在現(xiàn)有企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)、現(xiàn)代技術(shù)科學(xué)和現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)的成果，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理達(dá)到當(dāng)代的世界先進(jìn)水平。所以，推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化，是我們供電企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路。

論據(jù)：

一、供電企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的必要性

1、當(dāng)今社會(huì)，信息爆炸，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見端倪，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)供電企業(yè)的管理提出了更高的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的、粗放型管理， 已經(jīng)嚴(yán)重制約著供電企業(yè)的發(fā)展。

2、我們應(yīng)該如何在供電企業(yè)推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化？從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看，推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化是深化電力企業(yè)改革的客觀要求，也是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的客觀要求，因此，我認(rèn)為，其指導(dǎo)思想是：供電企業(yè)要按照職能型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)型向效益型轉(zhuǎn)變、管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的要求，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、以人為本、強(qiáng)化素質(zhì)，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)管理的方法和手段，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會(huì)效益。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化，就是要達(dá)到管理模式轉(zhuǎn)軌變型、觀念更新、目標(biāo)效益化、組織合理化、方法科學(xué)化、手段電子化、員工隊(duì)伍高素質(zhì)的目的。

二、供電企業(yè)現(xiàn)代化管理的原則

1、一是要堅(jiān)持以人為本。

2、二是要堅(jiān)持科技興企。

3、三是要堅(jiān)持企業(yè)"創(chuàng)一流"。

4、四是要堅(jiān)持管改結(jié)合。

三、供電企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法和途徑

1、以改革為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變觀念，為推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化營造良好氛圍。

2、以人本為依托，注重養(yǎng)成，為推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化提供素質(zhì)保證。

3、以科技為先導(dǎo)，勇于創(chuàng)新，為推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、以"創(chuàng)一流"為契機(jī)，明確目標(biāo)，為推廣和應(yīng)用管理現(xiàn)代化搭建有效載體。