導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】聚焦法則 集中優(yōu)勢(shì) 資源 差異化戰(zhàn)略

猶太教的圣經(jīng)中記載著這樣一個(gè)故事：石頭掉在花瓶上，花瓶碎了，花瓶掉在石頭上，花瓶碎了。這個(gè)故事是猶太的先哲在告誡子孫，任何時(shí)候都要運(yùn)用這個(gè)原理，從而創(chuàng)造出我是石頭，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是花瓶的局面。聚焦法則告訴我們?nèi)绾螌?shí)踐這個(gè)古老深邃的智慧。我認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的真正目標(biāo)——它并不僅是提供一種產(chǎn)品或服務(wù)，而是開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。企業(yè)管理的首要任務(wù)是開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，不僅僅是整體意義的未來(lái)，還包括了企業(yè)業(yè)務(wù)的具體前景。從某種意義上說(shuō)，聚焦經(jīng)營(yíng)能預(yù)見(jiàn)前景如何，并能通過(guò)具體步驟達(dá)到前景目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)只擁有一個(gè)概念：最大的聚焦是在消費(fèi)者心目中擁有一個(gè)概念，如果一家企業(yè)能最大的聚焦往往就是最大的成功。

聚焦優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略重點(diǎn)闡述：你的資源是有限的，那如何去辦？集中配置資源，去做你最擅長(zhǎng)的事情，你就可以比別人做得出色，你就可以勝出。如果你什么事情都想去做，都是蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，你就很難取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只追一只兔子，你可能會(huì)追到，你若追五只兔子，最終一只都追不上。終生只攀登一座山，你必定會(huì)比別人登得高，若每座山都想去攀登，那你就只能徘徊在山腳下，這就叫做聚焦或集中優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。

集中優(yōu)勢(shì)也叫聚焦戰(zhàn)略，聚焦它可以產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)，集中也可以產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)，假如全國(guó)人民一人節(jié)約一元錢(qián)，請(qǐng)問(wèn)它有什么價(jià)值？那你一定要問(wèn)一個(gè)前提，集中還是分散。如果是集中，每個(gè)人的一元錢(qián)都放到一起了，那體現(xiàn)在一個(gè)賬戶上的資金就有十幾個(gè)億，足以干很多大事。那如果分散呢？每人節(jié)省的一元錢(qián)在自己口袋里，它也只能是一元錢(qián)的價(jià)值，連兩元錢(qián)的事情都辦不到。

所以說(shuō)，資源分散就沒(méi)有價(jià)值了，只有集中資源，它才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。價(jià)值是集中產(chǎn)生的。在很多領(lǐng)域就是這樣。時(shí)間也是這樣。時(shí)間是一種資源，你比如說(shuō)：你每天有效工作時(shí)間，其實(shí)只有四個(gè)小時(shí)，另外四個(gè)小時(shí)是無(wú)效的。但是你發(fā)現(xiàn)你很難利用，為什么呢？因?yàn)槟愎ぷ?分鐘，打斷10分鐘，工作10分鐘，打斷5分鐘，時(shí)間全部是分散的，你很難有效的利用。如果能換一種思維方式，你集中4小時(shí)的時(shí)間，全身心的投入工作，待處理完畢后，另外的4小時(shí)，就成為一個(gè)整體的時(shí)間段，你可以利用這段時(shí)間來(lái)做自己想做的事情。那么，如何聚焦或集中優(yōu)勢(shì)呢？

第一，客戶集中

不要指望做好所有人的生意，關(guān)鍵是找準(zhǔn)你的客戶群體（目標(biāo)顧客）全力以赴為他們提供最有針對(duì)性的價(jià)值。

第二，市場(chǎng)集中

找到你最好的利益市場(chǎng)，做小池塘中的大魚(yú)，什么叫小池塘中的大魚(yú)？我在這個(gè)地域，在這個(gè)市場(chǎng)，能做老大，能做領(lǐng)跑者。還有一種叫大池塘中的小魚(yú)，我在大環(huán)境中只是個(gè)無(wú)足輕重的小人物，沒(méi)地位，沒(méi)分量。這就是市場(chǎng)集中。比如說(shuō)：你有30個(gè)銷(xiāo)售人員，全國(guó)怎么分配？一個(gè)省一個(gè)，然后迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，每一個(gè)省都是蜻蜓點(diǎn)水般的掃略。另一種方式：是你選定全國(guó)市場(chǎng)前景最好的三個(gè)省，每個(gè)人省投放10名銷(xiāo)售人員，“做深做透，精耕細(xì)作”的在當(dāng)?shù)爻蔀辇堫^老大，那你自己去看一看，怎樣效果最好，最適合。

第三，概念集中

你的市場(chǎng)訴求，你的市場(chǎng)定位，你的概念，要在客戶心中非常清晰。如果今天這樣說(shuō)，明天那樣說(shuō)，后天又變換了說(shuō)辭，說(shuō)來(lái)說(shuō)去客戶依舊不知道你想要干什么，不知道你是誰(shuí)，概念不集中，凌亂分散，失敗就在眼前了。概念越是集中，清晰明了的企業(yè)，越是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。

第四，產(chǎn)品集中

不要指望能做好所有類(lèi)別的產(chǎn)品，產(chǎn)品一定要分出主次，重點(diǎn)產(chǎn)品，重點(diǎn)投放，重點(diǎn)配制資源，一些次要產(chǎn)品，要不斷把它淘汰出局。福建省的雅客食品公司，最初的時(shí)候做了近兩百多個(gè)品種，可是沒(méi)有一個(gè)出色的。后來(lái)經(jīng)過(guò)反思，開(kāi)始做重點(diǎn)產(chǎn)品，“雅客V9維生素糖果”成為他們公司的第一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品，市場(chǎng)反應(yīng)極好，后來(lái)又推出了雅客DiDaDi（雅客嘀嗒嘀）糖果，都成為雅客食品公司的當(dāng)家花旦。這一事例告訴我們，做產(chǎn)品，只有一個(gè)一個(gè)做，才會(huì)大獲全勝，這就是產(chǎn)品集中。

第五，渠道集中

把最優(yōu)秀的渠道選出來(lái)，做深做透，最終會(huì)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)收益。

芝華士在中國(guó)有一條渠道做得特別好，就是酒吧，KTV，慢搖吧。在這樣的場(chǎng)合當(dāng)中，芝華士差不多能占到70%以上的銷(xiāo)售額，這一渠道，每年可以帶來(lái)數(shù)十個(gè)億的銷(xiāo)售額。而在其他渠道的份額卻是微乎其微。重點(diǎn)就在于娛樂(lè)場(chǎng)所的渠道，帶來(lái)的利益也是巨大的。

所以我們很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)，你的資源是有限的，那么，有限的資源怎么辦呢？有限的資源集中配置，它會(huì)給你帶來(lái)巨大的收益，這樣你就可以獲取你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

所以我們說(shuō)：一個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除聚焦戰(zhàn)略之外，常規(guī)的途徑有三種：

第一，低成本優(yōu)勢(shì)

低成本現(xiàn)在為最重要的一種概念，是我們要通過(guò)管理的內(nèi)功去降低成本，提高效益，而不是靠那些不可持續(xù)的手段去維系。

第二，差異化戰(zhàn)略

我們要從很多角度，試圖做出與眾不同，只有你與眾不同，客戶才會(huì)對(duì)你情有獨(dú)鐘，要知道，同質(zhì)化是沒(méi)有出路的。

篇2

在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，中小企業(yè)更容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。尤其全球金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，均對(duì)中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的沖擊。中小企業(yè)虧損面加大，在一些行業(yè)（如鋼貿(mào)、光伏等）、一些地區(qū)（江浙等外向型地區(qū)）中小企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)、老板跑路等情形有所增加。

相比上市公司和大型國(guó)企，中小企業(yè)普遍尚未建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，家族企業(yè)占比很高，公司的重要決策往往是實(shí)際控制人的“一言堂”，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在財(cái)務(wù)透明度方面，出于避稅或是降低成本等原因，中小企業(yè)缺乏真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。近年來(lái)曝光的一系列財(cái)務(wù)造假事件，反映出中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的不健全，進(jìn)一步加深了銀企之間的信息不對(duì)稱(chēng)。

以往中小企業(yè)普遍規(guī)模小、輕資產(chǎn)，缺乏銀行能夠認(rèn)可的有效足值的抵質(zhì)押品。如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，固定資產(chǎn)較少，企業(yè)核心價(jià)值反而是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、專(zhuān)利、商標(biāo)等。

此外，在我國(guó)社會(huì)征信體系尚未完全建立的情況下，部分中小企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡漠，騙取銀行貸款、非法集資、卷入高利貸等事例屢禁不絕，在經(jīng)濟(jì)下行期甚至有進(jìn)一步抬頭的趨勢(shì)。

上述種種風(fēng)險(xiǎn)都造成了中小企業(yè)“貸款難”和銀行“難貸款”的現(xiàn)實(shí)困境。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，解決中小企業(yè)（小微企業(yè)）融資難、融資貴的問(wèn)題，是世界各國(guó)政府、監(jiān)管當(dāng)局和銀行同業(yè)面臨的共同難題，也只有依靠各方共同努力方能根本解決。

例如，政府如能進(jìn)一步合理確定中小企業(yè)稅負(fù)，則中小企業(yè)出于“逃稅”目的的財(cái)務(wù)作假會(huì)大大減少，其財(cái)務(wù)真實(shí)度的提升對(duì)銀行融資的順利獲批將是巨大的利好。再如監(jiān)管當(dāng)局如能在社會(huì)誠(chéng)信管理上進(jìn)一步加大力度，司法系統(tǒng)的審判效率、執(zhí)行效率進(jìn)一步提高，則對(duì)銀行信貸權(quán)益的保障無(wú)疑將大大增強(qiáng)。

從銀行自身來(lái)講，支持中小企業(yè)發(fā)展、拓展客戶基礎(chǔ)和收入來(lái)源，既是其應(yīng)有的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，更是巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著金融脫媒，大企業(yè)越來(lái)越少地依賴(lài)銀行；而利率市場(chǎng)化、人民幣國(guó)際化的大趨勢(shì)，都使得銀行的經(jīng)營(yíng)壓力空前加大。積極開(kāi)拓中小企業(yè)業(yè)務(wù)，不管對(duì)中小銀行還是對(duì)大銀行，都是現(xiàn)實(shí)的課題。而要拓展中小企業(yè)業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)疑是核心環(huán)節(jié)。筆者以為，商業(yè)銀行在中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理方面應(yīng)注意以下一些問(wèn)題：

商業(yè)銀行要秉承“收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)”的基本理念。中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)從本質(zhì)上說(shuō)是“高風(fēng)險(xiǎn)高收益”的業(yè)務(wù)。不論采取何種風(fēng)控措施，這種本質(zhì)特征難以改變。因此，要通過(guò)合理定價(jià)覆蓋銀行所面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。銀行履行社會(huì)責(zé)任支持中小企業(yè)發(fā)展，不等于發(fā)放“政策性貸款”或“扶貧貸款”。商業(yè)銀行最根本的社會(huì)責(zé)任是確保千千萬(wàn)萬(wàn)儲(chǔ)戶的權(quán)益，確保存款的安全。銀行一定不能為了短期利益盲目放貸。

在資產(chǎn)組合配置方面銀行應(yīng)加以重視。在組合層面主動(dòng)管理，較之單一客戶、單一交易的管理更為重要。銀行應(yīng)通過(guò)比率分析、趨勢(shì)分析等計(jì)量分析方法，合理確定資產(chǎn)組合分布。并結(jié)合通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和銀行獲利等多種因素的綜合情景分析結(jié)果，監(jiān)控中小企業(yè)信貸資產(chǎn)的行業(yè)分布、地區(qū)分布及其風(fēng)險(xiǎn)與收益狀況，最終確定業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)先級(jí)。還可根據(jù)資產(chǎn)五級(jí)分類(lèi)情況及資產(chǎn)質(zhì)量遷移情況，預(yù)設(shè)資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控管理。

在授信過(guò)程中，銀行要兼顧審批預(yù)警并重。銀行在中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)中要既重審批，也重授后管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)變化、波動(dòng)遠(yuǎn)比大企業(yè)明顯。銀行應(yīng)對(duì)授信客戶進(jìn)行日常監(jiān)控，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行調(diào)查、歸納及分析，及時(shí)調(diào)整策略并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置、早回收。

銀行還要注重現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以及“三品三表”等非財(cái)務(wù)因素的調(diào)查核實(shí)?；谥行∑髽I(yè)普遍財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)、不全面的情況，為緩解信息不對(duì)稱(chēng)，銀行應(yīng)通過(guò)對(duì)企業(yè)主人品、企業(yè)產(chǎn)品、抵質(zhì)押品和企業(yè)水表、電表、稅表（或海關(guān)報(bào)表）等的審查，力求了解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況和主要風(fēng)險(xiǎn)因素，合理地選擇客戶及給予適當(dāng)?shù)氖谛蓬~度。

此外，銀行應(yīng)以供應(yīng)鏈為切入點(diǎn)，通過(guò)物流、資金流、信息流的控制實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的信用增級(jí)。中小企業(yè)發(fā)展看似各自為營(yíng)，但彼此之間又存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。作為銀行，與其單一地尋找和看待一個(gè)個(gè)中小企業(yè)，不如將其置于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈加以分析判斷，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

在抵質(zhì)押方式上，銀行應(yīng)有所作為和不斷創(chuàng)新。銀行要轉(zhuǎn)變思路，積極探索包括存貨動(dòng)態(tài)抵押、專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等新型抵質(zhì)押方式，保障授信安全。

篇3

關(guān)鍵詞：鐵人精神；大慶；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：G127 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2012）13-0180-02

鐵人精神作為中華民族中重要的精神文化遺產(chǎn)，可謂是大慶油田發(fā)展進(jìn)程中尤為可貴的“傳家寶”。在大慶油田快速發(fā)展的進(jìn)程中，鐵人精神發(fā)揚(yáng)的先進(jìn)作風(fēng)、吃苦耐勞有效地促進(jìn)了企業(yè)的推進(jìn)。作為石油人的核心精神，鐵人精神可以說(shuō)是精神支柱，亦可以說(shuō)是石油人的靈魂，更是全面推動(dòng)大慶油田不斷邁進(jìn)的原動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為混亂，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的情況下，大慶油田實(shí)現(xiàn)快速飛躍也面臨了較大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，如何突破瓶頸問(wèn)題，鑄就輝煌的歷史，更好地傳承鐵人精神，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大跨步。

一、堅(jiān)持鐵人精神鑄魂聚力，加固企業(yè)發(fā)展思想根基

將鐵人精神作為重點(diǎn)培育精神，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立起弘揚(yáng)鐵人精神的歷史使命感，并將鐵人精神作為思想教育的主線，全力構(gòu)建更加完備的教育系統(tǒng)，將全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)線上。

為了保證鐵人精神能夠更加持久穩(wěn)固的傳承，大慶油田當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)重視對(duì)教育體系的構(gòu)建，通過(guò)不斷強(qiáng)化鐵人精神的精神意義，提高對(duì)鐵人精神的認(rèn)識(shí)，將鐵人精神提升到民族精神的層面上來(lái)；并結(jié)合大慶油田的企業(yè)文化，將兩者合二為一，從而提高鐵人精神在企業(yè)發(fā)展中的精神地位[1]。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到鐵人精神在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?，并始終堅(jiān)持高舉鐵人精神旗幟，以先進(jìn)作風(fēng)引領(lǐng)企業(yè)的推動(dòng)。將以上提到的基點(diǎn)要求作為基礎(chǔ)點(diǎn)，不斷建立健全鐵人的教育系統(tǒng)。第一，結(jié)合大慶的發(fā)展規(guī)劃，不斷提升鐵人精神的檔次，近年來(lái)，大慶油田在強(qiáng)化鐵人精神方面投入了大量的物力、人力，打造了一批又一批具有傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合的教育系統(tǒng)。第二，結(jié)合時(shí)代特色，將教育以更加靈活多樣的形式來(lái)進(jìn)行展現(xiàn)。從開(kāi)創(chuàng)到締造鐵人精神的前輩們，他們?cè)谶@方面的感受更加深刻，對(duì)鐵人精神的感受與感想也尤為濃厚，這些用雙手打造出鐵人精神的開(kāi)創(chuàng)者們，大多還健在，這可以說(shuō)是一種現(xiàn)有的資源，既可以說(shuō)是我們最為寶貴的人力財(cái)富，亦可以說(shuō)是我們的潛在能源，更是鐵人精神傳承的重要來(lái)源。因此，可通過(guò)前輩親身講述來(lái)展現(xiàn)鐵人精神的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)鐵人精神的重視。第三，正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，通過(guò)建章立制，將鐵人精神融入到各崗各位中，使員工從踏上崗位那一刻起，充分領(lǐng)會(huì)鐵人精神的深刻含義，并將其作為重要的課題，并始終伴隨著他們走過(guò)職業(yè)生涯。第四，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的思想也在日漸變化，因此，鐵人精神也應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的變化而變化，結(jié)合時(shí)代特色賦予其新的含義，使其更加具有時(shí)代特點(diǎn)，符合時(shí)代的需求。就當(dāng)前全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)造和諧社會(huì)的趨勢(shì)下，需不斷激發(fā)干部職工對(duì)國(guó)家的熱愛(ài)，并充分體現(xiàn)在各自的崗位中，從更高、更廣的角度出發(fā)，努力維護(hù)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)戰(zhàn)略，并借以落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)引導(dǎo)員工將創(chuàng)業(yè)激情展現(xiàn)到工作中，通過(guò)開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上臺(tái)階；將求實(shí)的態(tài)度展現(xiàn)在對(duì)工作的精益求精中，以一絲不茍的態(tài)度創(chuàng)造一流的成績(jī)；將甘于奉獻(xiàn)的精神發(fā)揮在以大局為重的層面上，并能夠通過(guò)全面踐行積極推動(dòng)，使鐵人精神更加充滿活力。

二、堅(jiān)持鐵人精神強(qiáng)化軟實(shí)力，堅(jiān)實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

企業(yè)文化在凝聚人心、強(qiáng)化軟實(shí)力等方面有著重要作用，而鐵人精神作為大慶人傳承的精神內(nèi)涵，其精神地位是不言而喻的，這也就說(shuō)明了，鐵人精神是大慶企業(yè)文化的核心精神，其在有效提升軟實(shí)力上有著不可替代的作用[2]?？蓪⑸鲜鎏岬降摹皭?ài)國(guó)情懷、創(chuàng)業(yè)精神、求實(shí)態(tài)度、奉獻(xiàn)精神”作為大慶的基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上以鐵人精神作為企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)，不斷開(kāi)創(chuàng)符合企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)文化、創(chuàng)新文化等重要文化理念，并使之活躍企業(yè)發(fā)展，使其更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，隊(duì)伍更加具有凝聚力，以此開(kāi)創(chuàng)一條嶄新的歷史道路。

1.在思想轉(zhuǎn)變中增強(qiáng)文化建設(shè)。只有將鐵人精神貫徹到工作中，才能夠使其更加具有真實(shí)感。因此，應(yīng)將鐵人精神融入到企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)中，通過(guò)各崗各位的實(shí)踐，廣大干部職工在全面構(gòu)建文化的過(guò)程中，潛移默化地加深了對(duì)鐵人精神深刻內(nèi)涵的理解，同時(shí)亦能夠養(yǎng)成更加良好的行為習(xí)慣，從而有效地推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，也更便于鐵人精神的理解，不至于使其神話，產(chǎn)生虛無(wú)縹緲的情況[3]。同時(shí)將鐵人精神作為文化建設(shè)的支撐，結(jié)合時(shí)代的腳步，深化其精神含義，使其更加具有期待氣息，成為文化建設(shè)的精神“引擎”，成就大慶特色文化，激發(fā)員工對(duì)鐵人精神的思想轉(zhuǎn)變，進(jìn)而有效將員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏效果。

2.在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力中打造企業(yè)品牌。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)品牌的影響力無(wú)疑是促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永站潮頭的重要因素。而鐵人精神在國(guó)內(nèi)甚至是國(guó)際都有著其響亮的名聲，這可謂是給大慶企業(yè)提供了更高的起點(diǎn)。為此，將鐵人精神貫穿到企業(yè)品牌的鑄造中，結(jié)合到企業(yè)品牌的宣傳、策劃中，借以實(shí)施全面性品牌戰(zhàn)略，制訂出符合企業(yè)發(fā)展進(jìn)度的品牌建設(shè)計(jì)劃以及各種細(xì)節(jié)。并配合整體立體研究、利用媒體進(jìn)行推介、結(jié)合會(huì)議的交流等多種形式，擴(kuò)大鐵人精神的宣傳范圍，強(qiáng)化其品牌效應(yīng)，使之知名度、名譽(yù)度不斷提升，進(jìn)而增強(qiáng)大慶油田企業(yè)品牌的影響力，從而有效促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、堅(jiān)持鐵人精神育人，打造“鐵人式”員工隊(duì)伍

要提高效益無(wú)疑是人的工作，要鍛造出具有創(chuàng)新、吃苦精神的隊(duì)伍，就必須結(jié)合鐵人精神，發(fā)揚(yáng)鐵人精神的先進(jìn)作風(fēng)，不斷提高員工的整體實(shí)力，打造一支能征善戰(zhàn)的鐵人隊(duì)伍。

1.傳承優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)先進(jìn)精神，鍛造鐵人作風(fēng)。在大慶油田的優(yōu)良作風(fēng)中，“三老四嚴(yán)”等傳統(tǒng)精神是大慶經(jīng)過(guò)多年風(fēng)雨承載鍛造而來(lái)的，具有較高的實(shí)際意義，在社會(huì)發(fā)展中也具有一定的影響力[4]。因此，傳承和發(fā)揚(yáng)這一系列精神在當(dāng)前依然非常重要。通過(guò)鐵人精神帶隊(duì)伍進(jìn)行作風(fēng)及精神的錘煉，不斷地提升隊(duì)伍優(yōu)良作風(fēng)的傳承，并通過(guò)工作戰(zhàn)線，將其發(fā)揚(yáng)光大。由于長(zhǎng)期持久地繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)而有效地推動(dòng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升，成功打造出具有思全局、精業(yè)務(wù)以及政治立場(chǎng)堅(jiān)定的隊(duì)伍，在作風(fēng)上更能夠充分發(fā)揮“吃苦耐勞精神、敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)”的鐵人隊(duì)伍。

2.強(qiáng)化基層建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)“鐵人式”標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍。要構(gòu)建更高層次的企業(yè)王國(guó)，應(yīng)從基層建設(shè)開(kāi)始重視，根基牢固發(fā)展起來(lái)也更加穩(wěn)固。因此，在發(fā)展企業(yè)的工作中，應(yīng)將基層組織作為緊抓不放的重點(diǎn)工程，不斷從領(lǐng)導(dǎo)組織、健全制度、崗位培養(yǎng)等方面強(qiáng)化基層組織建設(shè)，進(jìn)一步提高根基力量，從固本強(qiáng)基中促進(jìn)整體發(fā)展。

3.塑造典型領(lǐng)頭雁，鍛造“鐵人式”團(tuán)隊(duì)。不同時(shí)期的大慶總是在隊(duì)伍中樹(shù)立起一批又一批的典型員工，并能夠以此激發(fā)員工的工作激情，創(chuàng)造了一系列的輝煌業(yè)績(jī)。因此，通過(guò)典型事例、人物的帶領(lǐng)，是有效促進(jìn)員工形成良性競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)向前的重要方法，形成更加活躍的氛圍，也說(shuō)明了隨著時(shí)代的推進(jìn)，樹(shù)立符合時(shí)代形象的典型人物，對(duì)傳承鐵人精神有著重要的意義，更是構(gòu)建持久戰(zhàn)斗的有效形式。

四、堅(jiān)持鐵人精神構(gòu)建和諧，全面營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍

就當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的形式下，全面打造和諧發(fā)展環(huán)境也被提升到了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上，而大慶也始終堅(jiān)持著“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的宗旨，將報(bào)效社會(huì)、構(gòu)建和諧氛圍、回報(bào)人民等作為鐵人精神的最高目標(biāo)，并堅(jiān)持將成果與職工群眾共享。

1.創(chuàng)新改革惠及職工群眾，促進(jìn)企業(yè)與職工更加和諧。作為推動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)造成果的主體力量，對(duì)待職工群眾應(yīng)樹(shù)立起全心全意的信任感，并不斷將職工群眾的利益作為和諧發(fā)展的重點(diǎn)，更好地維護(hù)職工所享有的權(quán)益，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同進(jìn)步的雙贏局面。

2.全面促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)更加和諧。加大與地方企業(yè)的合作力度，構(gòu)建與地方企業(yè)的生產(chǎn)體系，營(yíng)造和諧的氛圍。多年以來(lái)，大慶油田始終堅(jiān)持著“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、和諧共抓、環(huán)境共建”的理念，在各項(xiàng)問(wèn)題中，通過(guò)妥善解決問(wèn)題，有效地營(yíng)造了企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展的局面，并始終在國(guó)家、社會(huì)、地方危難時(shí)，站在第一線上，發(fā)揚(yáng)鐵人精神不斷幫助構(gòu)建和諧社會(huì)。

3.積極推動(dòng)綠色油田建設(shè)，促使企業(yè)與環(huán)境更加和諧。打造綠色油田，構(gòu)建綠色生態(tài)是全面踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要理念，也是大慶油田不斷踐行的使命。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的見(jiàn)證，大慶油田在社會(huì)及群眾的監(jiān)督下，始終堅(jiān)持貫徹綠色油田[5]。同時(shí)將安全工作擺在會(huì)議桌上，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的教育，使干部職工樹(shù)立起“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的先進(jìn)理念，并通過(guò)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備維護(hù)著生態(tài)環(huán)境。

總之，隨著時(shí)代的前進(jìn)，大慶油田面臨著重大的機(jī)遇與巨大的挑戰(zhàn)，而鐵人精神作為大慶人長(zhǎng)久的精神支柱，在推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展中有著重要的作用，因此，將鐵人精神貫徹到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，融會(huì)貫通，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓士軍.新時(shí)期傳承發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神要注重“三個(gè)結(jié)合”[J].大慶社會(huì)科學(xué),2011,（2）.

[2]張大立.大慶精神永放光芒[J].學(xué)理論,2009,（15）.

[3]劉波，郭強(qiáng).大慶精神大慶魂——大慶油田建設(shè)“鐵人式”職工隊(duì)伍紀(jì)實(shí)[J].中國(guó)職工教育,2009,（6）.

篇4

生長(zhǎng)環(huán)境

稻盛和夫的父親市是個(gè)老實(shí)認(rèn)真又謹(jǐn)慎的人。他開(kāi)了個(gè)印刷作坊，后來(lái)又?jǐn)U展為稻盛承做堂。市終日辛勞，每晚要忙到午夜12點(diǎn)，可收入?yún)s不多，只能勉強(qiáng)維生。不過(guò)他已滿足了。他在經(jīng)營(yíng)上謹(jǐn)慎保守，一生從不舉債?！皬膩?lái)沒(méi)有人登門(mén)討過(guò)賬”，這是市很驕傲的一句話。后來(lái)，他聽(tīng)說(shuō)稻盛在鹿兒島建京瓷分廠時(shí)貸款幾億日元，不由得驚出一身冷汗：“干那么危險(xiǎn)的事……”稻盛和夫在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也是凡事小心謹(jǐn)慎，顯然繼承了他父親的性格。小時(shí)候，稻盛和夫很崇拜父親的匠人氣息。市裁紙技術(shù)很高。厚厚的一疊紙，他拿一把用來(lái)切榻榻米那樣大小的刀放在紙上，然后用定做的錘子敲著把紙切下來(lái)。紙比較滑很容易切壞，但市總是能夠分毫不差。因?yàn)椋挥胁焕速M(fèi)一點(diǎn)材料，他才能賺到錢(qián)。每每看到父親巧妙切紙的樣子和一絲不茍的眼神，好像那刀、那紙、那錘都有著生命駐在里面，小稻盛總會(huì)涌起一股欽佩之情：“工作，就應(yīng)該這樣的！”

或是這個(gè)原因，稻盛和夫?qū)橙饲橛歇?dú)鐘。他在2010年出版的新書(shū)《干法》中說(shuō)：“匠人把自己的一生奉獻(xiàn)給一門(mén)職業(yè)，埋頭苦干，孜孜不倦，這樣的人最有魅力，也最能打動(dòng)我心弦?！?/p>

稻盛和夫的奶奶早逝，爺爺不想續(xù)弦，就讓21歲的長(zhǎng)子市成親。稻盛的母親姬美過(guò)門(mén)時(shí)只有19歲，便承擔(dān)起照顧三個(gè)小叔子的重任。不久，市開(kāi)辦了印刷作坊，姬美毫無(wú)怨言地操持家業(yè)，并一手挑起了照顧一大家子的重?fù)?dān)。要知道，這一大家子男人各有各的脾性，一大家子的生計(jì)，還一連出生了7個(gè)孩子，想想該有多么不容易。姬美就是這樣一個(gè)任勞任怨的剛強(qiáng)女性。

姬美性格開(kāi)朗，與帶有匠人氣質(zhì)、一向沉默寡言的市形成了鮮明對(duì)比。他們家里的活計(jì)干不過(guò)來(lái)時(shí)，姬美就將鄰居家的大嬸集中請(qǐng)到他們家來(lái)，姬美給她們分配工作。有說(shuō)有笑還把什么活都干了。人多嘴雜，可是在稻盛承做堂從來(lái)都是歡歌笑語(yǔ)，可見(jiàn)姬美的領(lǐng)導(dǎo)才能。

稻盛和夫在母親無(wú)限的慈愛(ài)中長(zhǎng)大。有時(shí)有些特別活動(dòng)，晚上饑寒交迫地回到家中，母親總會(huì)在門(mén)前等候。一進(jìn)家門(mén)，母親就讓他圍著火盆烤火，旁邊咕嘟咕嘟地煮著年糕小豆粥。母親盛了滿滿一碗遞過(guò)來(lái)，稻盛和夫就一頭扎進(jìn)騰騰熱氣中。母親就在一旁舒心慈愛(ài)地笑著，享受著稻盛和夫的狼吞虎咽。那幅畫(huà)面久久地駐在了小稻盛的心田。他后來(lái)把京瓷公司的社訓(xùn)定格為“敬天愛(ài)人”，就因?yàn)樗Ｍ屆恳粋€(gè)員工都能生活在母親慈愛(ài)的氛圍中。

姬美是真正的一家之主。一大家子每一個(gè)人的脾性，每一個(gè)人最需要什么她都清楚。人情事理，為人處世，這些姬美都很在行。稻盛和夫小時(shí)候特別膽小有許多難以言狀的“羞辱”和“恐懼”。有時(shí)在外面打架受了傷，回來(lái)就向母親訴說(shuō)，尋求保護(hù)。姬美從來(lái)不去問(wèn)誰(shuí)是誰(shuí)非，更不會(huì)走出門(mén)去替孩子護(hù)短找人吵架。相反，每逢稻盛和夫告狀，她就會(huì)塞給稻盛和夫一把掃帚，轟他出去并說(shuō)：“還不快去報(bào)仇？”母親這種獨(dú)特的教育方式，讓稻盛和夫在很小的時(shí)候就告別了“羞辱感”和“恐懼感”。他就此明白，這種脆弱的心態(tài)，對(duì)于一個(gè)男人來(lái)說(shuō)是可恥的，只能用自己的行動(dòng)去洗刷，除了自己承當(dāng)，沒(méi)有人護(hù)著你。這就是世界！

稻盛和夫原本膽小，在上小學(xué)的第一天，他要一直能看到媽媽才坐得住。母親放下家里的事，就一直站在稻盛和夫能看得到的地方。回家后，母親對(duì)他說(shuō)：“沒(méi)有比這更害臊的了！”稻盛和夫聽(tīng)罷，恨不能找個(gè)地洞鉆進(jìn)去。畢竟鹿兒島尚武，豁出去以后，稻盛和夫的天性顯露出來(lái)了，居然搖身變?yōu)橐粋€(gè)孩子王。

創(chuàng)立京瓷

從大學(xué)畢業(yè)后就職的公司辭職后，稻盛和夫決心以自己親手開(kāi)發(fā)的精密陶瓷技術(shù)為核心成立新公司。幸運(yùn)的是有人看中稻盛和夫的人品和技術(shù)而愿意出資。1959年4月稻盛和夫的京瓷公司正式成立，當(dāng)時(shí)共有28名員工。

稻盛和夫的京瓷在西之京原町創(chuàng)業(yè)之初，它那時(shí)還是一個(gè)很小的企業(yè)，就已經(jīng)確立了宏偉的目標(biāo)，即“現(xiàn)在要成為原町第一的企業(yè)，成為了原町第一之后，就要成為中京區(qū)第一，之后是京都第一。當(dāng)成為了京都第一之后，接下來(lái)就是要成為日本第一。成為了日本第一之后，就要成為世界第一。”

1962年，一直想要進(jìn)軍海外市場(chǎng)的稻盛和夫，用了一個(gè)月的時(shí)間訪問(wèn)了美國(guó)，這是他的首次海外出差。在1美元=360日元的當(dāng)時(shí)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)才第四個(gè)年頭的京瓷來(lái)說(shuō)，這次的海外出差是個(gè)極大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但卻是朝著進(jìn)軍世界市場(chǎng)這個(gè)夢(mèng)想邁出了第一步。雖然沒(méi)有獲得至關(guān)重要的訂單，但稻盛和夫的京瓷的技術(shù)實(shí)力得到了高度評(píng)價(jià)。

一直沒(méi)有放棄進(jìn)軍海外這一夢(mèng)想的稻盛和夫，于1964年再次出訪了歐洲和美國(guó)，積極地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。這些努力逐漸結(jié)出了碩果，稻盛和夫的京瓷開(kāi)始接到了來(lái)自海外的訂單。

伴隨著出口的穩(wěn)步攀升，京瓷于1969年在美國(guó)成立了首家海外現(xiàn)地法人，即KII（Kyocera International Inc）。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)方興未艾，KII所在的美國(guó)加州森尼維爾（Sunnyvale）也正在逐步成為匯集半導(dǎo)體行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)的硅谷的一部分。KII的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也日見(jiàn)成效，加之1969年成功開(kāi)發(fā)了多層封裝，稻盛和夫的京瓷從硅谷的半導(dǎo)體廠商那里獲得了大批訂單。

篇5

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則；職業(yè)道德；問(wèn)題；方法

Abstract: this paper discusses the operational rules of the whole enterprise and engineer the content of the professional ethics. A discussion of current supervision problems in it, and give an example. Put forward to solve the current through precontrol enterprise management on the existing problems and the influence of the obstacles to regulate professional engineer method.

Keywords: operating guidelines; Professional ethics; Problem; methods

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則和存在的問(wèn)題

我們國(guó)家的法規(guī)要求工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。

守法，即依法經(jīng)營(yíng)。工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出借、出租、轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)《資質(zhì)證書(shū)》。建設(shè)工程監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，即具有法律約束力，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照合同的約定認(rèn)真履行，不得無(wú)故或故意違背自己的承諾。工程監(jiān)理企業(yè)離開(kāi)原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，要自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)厝嗣裾C布的監(jiān)理法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)向監(jiān)理所在地的省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)主管部門(mén)備案登記，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)遵守國(guó)家關(guān)于企業(yè)法人的其他法律法規(guī)規(guī)定。

誠(chéng)信，即誠(chéng)實(shí)守信。加強(qiáng)企業(yè)信用管理，提高企業(yè)信用水平，是完善我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度的重要保證。企業(yè)信用管理制度主要包括：建立健全合同管理制度；建立與業(yè)主的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間的信任感。建立健全監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度。建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度，及時(shí)檢查和評(píng)估企業(yè)信用的實(shí)施情況，不斷提高企業(yè)信用水平。

公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中既要維護(hù)業(yè)主的利益，又不損害承包商的合法利益，并依據(jù)合同公平合理地處理業(yè)主與承包商之間的爭(zhēng)議。由于建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是由監(jiān)理工程師來(lái)完成的，工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正，需要監(jiān)理工程師做到以下幾點(diǎn)：要具有良好的職業(yè)道德。要堅(jiān)持實(shí)事求是。要熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款。要提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。要提高綜合分析判斷問(wèn)題的能力。

科學(xué)，是指依據(jù)科學(xué)的方案、運(yùn)用科學(xué)的手段、采取科學(xué)的方法開(kāi)展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理工作結(jié)束后，還要進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)?？茖W(xué)的方案主要是指監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則等監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。科學(xué)的手段是指監(jiān)理使用的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、化驗(yàn)儀器攝錄像設(shè)備及計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)儀器。科學(xué)的方法是指監(jiān)理人員用事實(shí)、用書(shū)面文字、用數(shù)據(jù)，適時(shí)、妥貼、高效地處理有關(guān)問(wèn)題所采用的方法。

目前企業(yè)存在的現(xiàn)象：守法上，原則不違法，球常打。利用個(gè)人資質(zhì)掛靠已是普片現(xiàn)象；通過(guò)所謂的承包來(lái)讓個(gè)人招攬業(yè)務(wù)進(jìn)行利潤(rùn)分層，其實(shí)就是出租或轉(zhuǎn)讓《資質(zhì)證書(shū)》。誠(chéng)信方面，由于企業(yè)資質(zhì)是靠個(gè)人資質(zhì)掛靠的，所以合同、規(guī)劃和大綱中配備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員肯定到不了現(xiàn)場(chǎng)工作；招標(biāo)時(shí)還不知道會(huì)不會(huì)中標(biāo)，儀器、設(shè)備就要現(xiàn)買(mǎi)了，一個(gè)工程買(mǎi)一點(diǎn)吧，以后還不知道用不用，前兩年業(yè)務(wù)擴(kuò)展太快，人員、物資和技術(shù)管理配置都跟不上，就象今年遇到世界金融危機(jī)，業(yè)務(wù)下滑，人員有了，可資金沒(méi)了，更不敢投入。沒(méi)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，這是目前監(jiān)理企業(yè)面臨的一道坎。公正方面，首先業(yè)主素質(zhì)就決定了他的要求會(huì)不會(huì)合理，建設(shè)方是擁有一定的權(quán)力的，特別是長(zhǎng)期合作的業(yè)主，你更要考慮他的權(quán)威和利益，考慮以后的合作利益；其次，工程師是企業(yè)的一員，企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)同時(shí)也影響著項(xiàng)目監(jiān)理部工程師的工作作風(fēng)和價(jià)值取向，我們國(guó)家對(duì)監(jiān)理行業(yè)的雙準(zhǔn)入制也使企業(yè)大于個(gè)人的現(xiàn)象體現(xiàn)得更明顯，所以，我認(rèn)為公正是依靠法律來(lái)壓束的，文化和道德起一定的影響作用，企業(yè)文化的流向，并由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員公正心理和價(jià)值取向只能體現(xiàn)為公司信譽(yù)程度?？茖W(xué)的行為，我們知道科學(xué)就是客觀規(guī)律的正確體現(xiàn)，法律和規(guī)范要求的執(zhí)行是監(jiān)理科學(xué)的前提，沒(méi)有相關(guān)的人來(lái)執(zhí)行的方案，再好也將是方案，而不會(huì)成為良好的結(jié)果；沒(méi)有會(huì)使用人的設(shè)備，再先進(jìn)，也將成為擺設(shè)；科學(xué)的方法是人總結(jié)出來(lái)的，更要靠人去利用它。

企業(yè)為了利益驅(qū)動(dòng)，盲目發(fā)展，采用掛名、掛靠和轉(zhuǎn)包（勞務(wù)分包的名義）的球形式從事工程監(jiān)理，帶來(lái)的質(zhì)量和安全后果是重大的和無(wú)法挽回的，其最直接的體現(xiàn)是施工單位不配合工作、不服從管理和業(yè)主的失望；間接的影響是監(jiān)理行業(yè)威信、權(quán)利受到挑戰(zhàn)，影響到監(jiān)理的地位和監(jiān)理的發(fā)展。

實(shí)例：XX監(jiān)理公司因剛完成資質(zhì)升級(jí)，恰遇到市場(chǎng)發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷，不舍丟棄利益，于是就派出了原監(jiān)理員負(fù)責(zé)土建工程師的工作。這個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主代表恰好是建設(shè)單位準(zhǔn)備鍛煉的年青人，在電纜溝的澆筑上提出把電纜溝需要的接地扁鐵和預(yù)埋件一次澆筑成型，認(rèn)為這樣方便美觀，而正常的施工程序是先澆筑預(yù)埋件，拆模后焊接接地扁鐵，施工單位也沒(méi)有一次澆筑成型的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況堅(jiān)持原則，為滿足業(yè)主要求，要求施工單位按業(yè)主代表要求進(jìn)行施工。由于監(jiān)理沒(méi)有一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任感，施工單位也沒(méi)有行業(yè)里的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，澆筑完工的成品成為廢品，造成人力、財(cái)力和時(shí)間上的損失。

二、監(jiān)理工程師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)中存在問(wèn)題

監(jiān)理工程師的職業(yè)道德是與其執(zhí)業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的、符合行業(yè)特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操、道德品質(zhì)和行為規(guī)范的總和。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德不僅是監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中的行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，更體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的社會(huì)責(zé)任與執(zhí)業(yè)追求，是對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的道德責(zé)任和義務(wù)?？v觀國(guó)際發(fā)展比較好的組織：FIDIC、RICS、CIOB、PMI，他們提出的針對(duì)個(gè)人執(zhí)業(yè)的職業(yè)道德主要是個(gè)人能力、個(gè)人的責(zé)任意識(shí)、個(gè)人的提高、個(gè)人的榜樣作用。由于制度的不一樣，他們更側(cè)重于對(duì)個(gè)人的要求和個(gè)人信譽(yù)的價(jià)值。能力和國(guó)內(nèi)一樣，是資格準(zhǔn)入制；責(zé)任側(cè)是包含了對(duì)行使權(quán)力的服務(wù)內(nèi)容的公正性、對(duì)行使權(quán)力所造成的社會(huì)責(zé)任和對(duì)他人尊重。提高主要是要求會(huì)員保持其知識(shí)和技能水平與技術(shù)、法律和管理的發(fā)展相一致的水平，在提供服務(wù)時(shí)能夠勝任并運(yùn)用相應(yīng)的技能，不斷補(bǔ)充與自己的責(zé)職類(lèi)型和級(jí)別相符的最新思想和發(fā)展信息。廉潔，鑒于腐敗問(wèn)題已成為一個(gè)全球性存在現(xiàn)實(shí)，并引起各行各業(yè)的重視，反腐敗已有專(zhuān)門(mén)的條例和方法。在此第一、我們應(yīng)保證監(jiān)理工程師的合法收入穩(wěn)定，并達(dá)到相應(yīng)的合理程度；第二、教育監(jiān)理工程師應(yīng)自覺(jué)抵制腐敗行為，不行賄受賄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的個(gè)體問(wèn)題及時(shí)處理，以儆效尤。

我國(guó)的監(jiān)理制度規(guī)定我國(guó)監(jiān)理實(shí)行企業(yè)和個(gè)人資格的資質(zhì)雙準(zhǔn)入制度，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才開(kāi)始，不規(guī)范的情況大量存在，這樣在信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益上同樣也帶來(lái)了二個(gè)不同面的問(wèn)題，所以我們的法規(guī)和執(zhí)業(yè)道德就不能向國(guó)外那樣過(guò)多地要求工程師個(gè)人的職業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)實(shí)中監(jiān)理工程師收入不高，甚至很少，不去和其他的行業(yè)作橫向比較，就拿工作內(nèi)容相近，基本在一起的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員、施工員來(lái)說(shuō)，總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師也沒(méi)他們權(quán)力大，收入高。而我們的雙重準(zhǔn)入制又讓企業(yè)成為利益的主要受益者和責(zé)任承擔(dān)者，這就很難避免利益驅(qū)動(dòng)下的行業(yè)壟斷和輕責(zé)重利、放棄規(guī)范和原則的事情發(fā)生。這樣的體制和現(xiàn)況使每一個(gè)從事監(jiān)理工作的人員(總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和資料員等)都會(huì)面臨到選擇：那就是集體利益和個(gè)人利益選擇；人民利益和集體利益的選擇；個(gè)人生存與發(fā)展和認(rèn)真工作與規(guī)范行為的選擇。如：國(guó)外的組織標(biāo)準(zhǔn)幾乎都要求技術(shù)人員的正直性，敢言道正；而我國(guó)的職業(yè)道德和準(zhǔn)則也提出了企業(yè)獨(dú)立自主和個(gè)人行為自律，但現(xiàn)實(shí)中是企業(yè)面臨無(wú)情的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和利益現(xiàn)實(shí)，個(gè)人的發(fā)展和行為存在無(wú)法解決的矛盾體，我們講究太多的相處技巧，協(xié)調(diào)的重要，圓滑的溝通。

三、通過(guò)預(yù)控方法解決企業(yè)存在問(wèn)題，消除影響工程師規(guī)范執(zhí)業(yè)的障礙

如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的違規(guī)現(xiàn)象和消除工程師規(guī)范執(zhí)業(yè)的障礙？讓我們通過(guò)一個(gè)安全案例說(shuō)開(kāi)去：前二年，由于發(fā)展處于一個(gè)高峰期，設(shè)備不夠可以買(mǎi)，材料不夠加緊產(chǎn)，價(jià)格可以漲，工作不能停，但有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員卻沒(méi)法找，怎辦？速成！XX監(jiān)理公司，在人員不夠情況下開(kāi)起了速成班，弄一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)，專(zhuān)業(yè)也不對(duì)口的大學(xué)生，培訓(xùn)了三個(gè)月后就去監(jiān)理危險(xiǎn)性較大的桿塔施工，結(jié)果是施工單位在等于無(wú)監(jiān)理的情況下，放棄了安全防護(hù)，導(dǎo)致了死亡事故的發(fā)生。是監(jiān)理企業(yè)就沒(méi)有意識(shí)到危險(xiǎn)的存在嗎？不是。血的教訓(xùn)還少么，幾乎是年年有通報(bào)，月月有檢查，我們的企業(yè)還是一犯再犯，我看除了那個(gè)大學(xué)生沒(méi)想到會(huì)出安全事故，其他內(nèi)行人都想到會(huì)出安全事故，僥幸心理在作怪啊。這樣的企業(yè)行為必然帶來(lái)嚴(yán)重的影響和后果（視人命為兒戲）。

分析案例可知：

1.桿塔組立屬于危險(xiǎn)性施工內(nèi)容，需要有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和強(qiáng)烈的安全意識(shí)；

2.剛畢業(yè)的監(jiān)理員一無(wú)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，二無(wú)危險(xiǎn)存在、分析和預(yù)控的意識(shí)。

篇6

【關(guān)鍵詞】 血液透析； 導(dǎo)管留置； 透析充分性

關(guān)于長(zhǎng)期雙腔留置導(dǎo)管最早的報(bào)道是Schwab等[1]在1988年發(fā)表的，此后這一技術(shù)在臨床得到了迅速的發(fā)展。為保證血液透析順利的進(jìn)行，本研究采用放置長(zhǎng)期留置中心靜脈導(dǎo)管建立血管通路，用于多種原因不適宜建立動(dòng)靜脈內(nèi)瘺的患者，取得了良好的臨床效果。

1 資料與方法

1.1 一般資料 入選標(biāo)準(zhǔn)：（1）年齡大（>70歲）；（2）周?chē)軛l件差，不能行自體血管造瘺；（3）多次造瘺使用年限長(zhǎng)，內(nèi)瘺閉塞不能再造瘺者；（4）嚴(yán)重心功能不全，不能行內(nèi)瘺手術(shù)者。本文選取2011年9月-2013年6月行長(zhǎng)期留置中心靜脈導(dǎo)管置放患者30例，其中男12例，女18例，年齡38～84歲，平均59歲。原發(fā)基礎(chǔ)疾病為慢性腎炎16例，高血壓腎病6例，糖尿病腎病5例，痛風(fēng)、腎病綜合征、腎結(jié)石各1例，其中伴有心功能不全18例。并隨機(jī)各抽取10例置管患者與動(dòng)靜脈內(nèi)瘺患者。

1.2 置管方法 所有患者均選擇右側(cè)頸內(nèi)靜脈及Permcath雙腔導(dǎo)管（美國(guó)Quinton泰科公司），置管在介入室施行。采用撕脫鞘型擴(kuò)張導(dǎo)管置管法：待局麻生效后，用左手向內(nèi)推開(kāi)頸動(dòng)脈，右手持穿刺針向右方向緩慢進(jìn)針。邊進(jìn)針邊回抽，刺入靜脈見(jiàn)回血后，固定穿刺針，置入導(dǎo)絲。以擴(kuò)張器擴(kuò)張皮膚，置入可撕脫性靜脈鞘，沿鞘壁向外作一長(zhǎng)約1～1.5 cm皮下橫切口。以右鎖骨中線外下2 cm處切開(kāi)皮膚，導(dǎo)管引入鋼絲從切口處皮膚下隧道進(jìn)入右頸內(nèi)靜脈穿刺處。導(dǎo)管邊進(jìn)入撕脫鞘管內(nèi)，邊進(jìn)導(dǎo)管邊撕脫靜脈鞘。在C臂機(jī)導(dǎo)引下將導(dǎo)管置入右心房入口0.3～0.5 cm。以肝素鈉導(dǎo)管封管，用皮針和縫合線將硅膠翼與皮膚縫合固定，經(jīng)絡(luò)合碘消毒后用輔料覆蓋包扎。

1.3 透析使用及觀察 透析一般選在置管術(shù)后第2天進(jìn)行，置管后24 h進(jìn)行透析可減少導(dǎo)管隧道出血的發(fā)生。血流量達(dá)200～300 mL/min。透析時(shí)觀察血流通暢程度、血流量、靜脈壓和透析過(guò)程中有無(wú)寒戰(zhàn)、發(fā)熱及局部有無(wú)血腫、滲血、感染等，將隨機(jī)抽取的20例患者進(jìn)行透析充分性的對(duì)比。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 采用SPSS 12.0軟件對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)量資料用（x±s）表示，比較采用t檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

2.1 置管結(jié)果及并發(fā)癥 30例患者均一次性放置成功，透析血流量可達(dá)200～300 mL/min，均可保證充分透析。其中除4例因死亡（非導(dǎo)管因素）退出觀察外，均仍在使用。本研究共出現(xiàn)感染性發(fā)熱2例，導(dǎo)管內(nèi)血栓形成及血流不暢各1例，皮下隧道出血2例，予處理后癥狀均消失。

2.2 透析充分性評(píng)價(jià) 長(zhǎng)期導(dǎo)管作為血透通路，可增加血液局部循環(huán)，因此評(píng)價(jià)透析充分性十分重要。本研究隨機(jī)選取20例患者，按照Daugirdas尿素單室模型公式計(jì)算Kt/V值為透析效果的客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)。Kt/V=-㏑（R-0.008t）+（4-3.5R）UF/W，（式中R=透析后BUN/透析前BUN，t為透析時(shí)間，㏑為自然對(duì)數(shù)，UF為超濾量，W為患者體重）。從而統(tǒng)計(jì)患者尿素氮下降率（URR），并觀察患者癥狀改善情況及貧血程度作為間接指標(biāo)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)10例置管患者透析后URR平均為73.29%，能滿足患者行維持性血液透析治療，與隨機(jī)抽取的10例動(dòng)靜脈內(nèi)瘺患者比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。見(jiàn)表1。

3 討論

3.1 置管技巧 放置長(zhǎng)期導(dǎo)管有一定的難度，且風(fēng)險(xiǎn)較高，本文作者體會(huì)到做到以下九點(diǎn)，可有效防止并發(fā)癥的發(fā)生：（1）術(shù)前予彩超評(píng)估頸內(nèi)靜脈是否存在變異、狹窄、畸形，特別是既往有頸內(nèi)臨時(shí)導(dǎo)管置入史患者；（2）做好體表標(biāo)記，選好導(dǎo)管出口位置，避免導(dǎo)管放置過(guò)淺或過(guò)深；（3）穿刺針插入頸內(nèi)靜脈后可將其針尖斜面及導(dǎo)引鋼絲“J”形彎曲的頭部轉(zhuǎn)向胸骨方向，可避免導(dǎo)引鋼絲及導(dǎo)管誤入鎖骨下靜脈[2]；（4）配合默契：撕鞘和放置導(dǎo)管同時(shí)進(jìn)行時(shí)，應(yīng)頂住導(dǎo)管鞘口，邊撕邊進(jìn)，防止大出血的發(fā)生（帶回止瓣的導(dǎo)管避免了這一情況的出現(xiàn)）；（5）撕脫型擴(kuò)張管不宜過(guò)深，以免損傷血管和發(fā)生心律失常；（6）擴(kuò)張充分：擴(kuò)張皮膚全層和皮下組織，并擴(kuò)張至頸內(nèi)靜脈；（7）將皮下隧道針彎成所需弧度進(jìn)針，且不宜過(guò)銳，應(yīng)盡量與頸內(nèi)靜脈交角大些，防止導(dǎo)管扭曲；（8）導(dǎo)管內(nèi)口最好置于右心房入口0.3～0.5 cm，能有效防止導(dǎo)管貼壁，而出現(xiàn)引血困難；（9）滌綸套放置在皮下出口2～3 cm處，過(guò)短難與周?chē)M織黏連，滌綸套易脫出。

3.2 并發(fā)癥處理 長(zhǎng)期導(dǎo)管的主要并發(fā)癥為感染、血栓和纖維鞘形成[3]。其一，血栓和纖維蛋白鞘是病原體良好的培養(yǎng)基，其二，由此導(dǎo)致的血流量不足造成醫(yī)護(hù)人員接管路時(shí)反復(fù)操作，增加了感染地機(jī)率[4]。本研究未見(jiàn)纖維鞘形成。

3.2.1 感染 感染是導(dǎo)致長(zhǎng)期導(dǎo)管退出觀察的最常見(jiàn)原因之一。其重在預(yù)防，因此，操作者裝卸接頭時(shí)要無(wú)菌操作，且動(dòng)作宜快，為避免空氣污染而感染，透析前后嚴(yán)格消毒導(dǎo)管動(dòng)靜脈接頭及周?chē)つw。透析后用40 mL生理鹽水沖凈導(dǎo)管，再用肝素封管，可減少導(dǎo)管內(nèi)血栓的發(fā)生，降低感染發(fā)生率[5]。當(dāng)懷疑隧道口感染時(shí)，局部應(yīng)用莫匹羅星軟膏；當(dāng)導(dǎo)管內(nèi)發(fā)生感染時(shí)，早期表現(xiàn)為透析治療1～2 h出現(xiàn)寒戰(zhàn)、發(fā)熱等全身感染癥狀，此時(shí)應(yīng)立即取導(dǎo)管血進(jìn)行培養(yǎng)，并及時(shí)應(yīng)用廣譜抗菌素（首選哌拉西林舒巴坦）。因?qū)Ч軆?nèi)生物膜的存在，正常濃度的抗生素很難殺死生物膜的細(xì)菌[6]。因此，同時(shí)用抗生素封管（首選慶大霉素）。再根據(jù)血培養(yǎng)結(jié)果調(diào)整相應(yīng)的抗菌素。治療時(shí)間≥2周，若有其他部位種植病灶者，治療時(shí)間應(yīng)達(dá)1～2個(gè)月，治療無(wú)效時(shí)考慮更換導(dǎo)管或拔管。在一項(xiàng)非盲的隨機(jī)研究中，慶大霉素/肝素組明顯減少感染率[7]。另有研究表明，慶大霉素和尿激酶混合液能有效治療菌血癥，可用于預(yù)防導(dǎo)管感染，并可以用于導(dǎo)管封管，能有效防止感染和導(dǎo)管堵塞，比單用肝素封管的效果要明顯很多[8]。

3.2.2 血栓形成或血流不暢 回抽不暢：（1）改變患者；（2）用手?jǐn)D壓導(dǎo)管腔；（3）若無(wú)阻力，可推注無(wú)菌生理鹽水以便導(dǎo)管尖離開(kāi)靜脈壁；（4）若仍血流不暢，可將動(dòng)、靜脈兩端反接，若靜脈壓不高則可繼續(xù)血透。血栓形成與栓塞：血栓形成多因留置導(dǎo)管使用時(shí)間長(zhǎng)、管路受壓扭曲、患者高凝狀態(tài)或肝素用量不足等引起。此時(shí)應(yīng)檢查導(dǎo)管是否扭曲；若不能回抽，則用尿激酶溶栓：用20 mL注射器抽取10萬(wàn)U的尿激酶和10 mL生理鹽水，從被阻塞的導(dǎo)管回抽，利用負(fù)壓使尿激酶停留在管腔內(nèi)≥30 min。反復(fù)3～4次后一般可達(dá)到溶栓效果，本研究過(guò)程中2例患者經(jīng)上述處理后，癥狀消失，且直至現(xiàn)在血流量仍達(dá)到250 mL/min以上。

3.2.3 出血 導(dǎo)管口出血或局部滲血多見(jiàn)于置管過(guò)程不順利或透析過(guò)程肝素用量較大時(shí)，一旦出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)局部壓迫止血，若仍出血，予以血凝酶1 U肌注，1 U靜推，已行血液透析患者，血透結(jié)束時(shí)應(yīng)用肝素半劑量魚(yú)精蛋白靜推（考慮肝素在體內(nèi)代謝）。本組2例出血患者，經(jīng)上述處理后出血停止。對(duì)于有出血傾向的患者，減少肝素用量或用低分子肝素或無(wú)肝素透析，出血不止者可考慮拔管。

3.3 透析充分性方面 大多數(shù)研究報(bào)道長(zhǎng)期留置導(dǎo)管基本能達(dá)到理想的透析效果。長(zhǎng)期使用帶滌綸套的留置導(dǎo)管維持透析的患者，特別在血流量較大時(shí)血透過(guò)程會(huì)增加重復(fù)循環(huán)，少數(shù)患者降低了透析的充分性，可以采用間歇性在遠(yuǎn)端肢體尋找靜脈作回路[9]。Hassan等[10]的研究提示，功能正常的Permcath雙腔留置導(dǎo)管在反接行透析時(shí)， 雖然再循環(huán)增加， 但是血流量和尿素氮清除率并不受影響。筆者認(rèn)為將動(dòng)靜脈反接的時(shí)間不宜太長(zhǎng)，需監(jiān)測(cè)靜脈壓和透析效果。本組觀察透析充分性與AVF比較沒(méi)有差異性，能滿足長(zhǎng)期透析的需要。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外血透中心均首選動(dòng)靜脈內(nèi)瘺作為透析的血管通路，但對(duì)于年齡大，自身血管條件差、心功能較差不能行內(nèi)瘺術(shù)及內(nèi)瘺失功患者，長(zhǎng)期留置導(dǎo)管是一種快速、簡(jiǎn)便、安全、有效的替代方法，可達(dá)到較滿意的透析效果。其與內(nèi)瘺的透析充分性比較無(wú)顯著性差異。熟練的手術(shù)操作和術(shù)后妥善的護(hù)理，可減少并發(fā)癥的發(fā)生。隨著其設(shè)計(jì)及制造工藝的不斷改進(jìn)，術(shù)者插管技術(shù)的熟練，現(xiàn)已發(fā)揮著部分替代長(zhǎng)期血管通路的作用。目前采用長(zhǎng)期置管透析不斷增長(zhǎng)。在美國(guó)有一半以上的長(zhǎng)期血液透析患者依賴(lài)中心靜脈導(dǎo)管[11]。本研究長(zhǎng)期導(dǎo)管安全性能高，能滿足臨床透析需要，為維持性透析患者建立血管通路的極好補(bǔ)充形式，值得臨床重視。

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篇7

他們中有人選擇幕后，默默奉獻(xiàn);有人走上前臺(tái)，承擔(dān)起發(fā)展的重?fù)?dān)。他們相互勉勵(lì)、一路揮汗如雨、一路過(guò)關(guān)斬將，帶領(lǐng)他們所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)取得不俗的成績(jī)，管理出效益，管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，他們?cè)赪AKEER的發(fā)展史上畫(huà)上重重的一筆。優(yōu)秀管理者的頒獎(jiǎng)詞范文2

32歲的天元大酒店總經(jīng)理**以過(guò)人的膽識(shí)和非凡的氣魄引領(lǐng)企業(yè)一班人，在風(fēng)云激蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中波浪，傲立潮頭，成為餐飲領(lǐng)域里的一枝瑰麗的奇葩。

成功的創(chuàng)業(yè)之路從來(lái)都是充滿坎坷、布滿荊棘的，**也經(jīng)歷了起步發(fā)展的艱辛，從一個(gè)洗碗工開(kāi)始，長(zhǎng)期的摔打和磨煉使他深深的體會(huì)到，經(jīng)營(yíng)之道不在于投機(jī)取巧，惟利是圖，而在于干事創(chuàng)業(yè)要靠誠(chéng)實(shí)守信來(lái)贏得社會(huì)的肯定。，他走馬上任天元大酒店總經(jīng)理，在經(jīng)營(yíng)中，他善于把握商機(jī)，搶抓機(jī)遇。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)集餐飲、娛樂(lè)為一體，固定資產(chǎn)300多萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)大戶，擁有職工130多人，安置下崗失業(yè)人員50多名。

幾年來(lái)，**始終堅(jiān)持兩條經(jīng)營(yíng)之道：一是注重飯菜質(zhì)量，不隨機(jī)加價(jià)，更不隨意減量，確保飯菜物美價(jià)廉。二是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、禮貌待人，做到了童叟無(wú)欺。8月，寧夏一客人不慎將一裝有5萬(wàn)元現(xiàn)金、30萬(wàn)元支票的皮包丟在了飯店，**知道后，立即依靠包內(nèi)名片與客人取得了聯(lián)系，將錢(qián)物如數(shù)奉還。多年來(lái)，**堅(jiān)持依法納稅，先后為國(guó)家上繳利稅80多萬(wàn)元。誠(chéng)信為本，愛(ài)心立人，先后為34名貧困學(xué)生提供勤工儉學(xué)崗位，使這些貧困學(xué)生得到了8000多元的收入。在今年汶川大地震發(fā)生后，他本人帶頭捐款多元支持災(zāi)區(qū)。

**是一位普通的勞動(dòng)者，他用辛勤的汗水和閃光的智慧充實(shí)著自己瑰麗無(wú)愧的人生!**是個(gè)平凡的創(chuàng)業(yè)者，他以誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)和無(wú)私的心靈奏響了青春無(wú)悔的樂(lè)章。

篇8

挖掘市場(chǎng)機(jī)遇即定經(jīng)營(yíng)方向

鞠先生開(kāi)創(chuàng)的大千世界寵物用品商行，位于遼寧省大連市沙河口區(qū)聯(lián)合路62號(hào)中山公園購(gòu)物廣場(chǎng)鳥(niǎo)語(yǔ)花總匯。在創(chuàng)業(yè)之初，鞠先生對(duì)寵物用品市場(chǎng)做了深入、細(xì)致的調(diào)查后，即中國(guó)的寵物行業(yè)在朝著大眾化的方向發(fā)展，本著“薄利多銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，隨即給自己的經(jīng)營(yíng)之道指明了方向――寵物用品批發(fā)連鎖店。

基于寵物用品市場(chǎng)上同類(lèi)型產(chǎn)品眾多，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，鞠先生則采用“薄利多銷(xiāo)”策略，以爭(zhēng)奪同類(lèi)產(chǎn)品的顧客，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品覆蓋率、輻射率、市場(chǎng)占據(jù)率的提高。為了突破“薄利多銷(xiāo)”存在的瓶頸，鞠先生把“薄利多銷(xiāo)”策略的運(yùn)用與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇結(jié)合起來(lái)。因?yàn)槔硐氲哪繕?biāo)市場(chǎng)首先要具備一定的銷(xiāo)售潛量，方可采用“薄利多銷(xiāo)”策略。為此，鞠先生在采用“薄利多銷(xiāo)”策略之前，首先調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)大連當(dāng)?shù)氐母黝?lèi)寵物用品市場(chǎng)的需求狀況，并深入了解各類(lèi)寵物用品市場(chǎng)人口的數(shù)量及其購(gòu)買(mǎi)力的大小、購(gòu)買(mǎi)欲望的強(qiáng)弱，從而發(fā)現(xiàn)了“薄利多銷(xiāo)”的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

躬親現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查慎選經(jīng)營(yíng)品牌

一艘巨艦要向遠(yuǎn)方起航前行，舵手不可或缺，而總舵手更是至關(guān)重要。鞠先生深思熟慮，深知質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、是企業(yè)的生產(chǎn)之本，毅然將營(yíng)銷(xiāo)方向定位在多種寵物用品品牌上。而準(zhǔn)確的品牌選擇，則是大千世界寵物用品商行的經(jīng)營(yíng)特色，是其行駛在同一航線前列的“總舵手”。

鞠先生通過(guò)親自去廠商現(xiàn)場(chǎng)考察的方式，加上其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反響度，把質(zhì)量放在首位，選擇了福貝等幾家知名品牌作為自己的供貨商。即把“薄利多銷(xiāo)”策略的運(yùn)用同提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量緊密結(jié)合起來(lái)。鞠先生知曉影響產(chǎn)品銷(xiāo)售的因素很多，價(jià)格只是其中之一。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，則更注重產(chǎn)品的質(zhì)量。比質(zhì)比價(jià)，比質(zhì)在前，比價(jià)在后。在市場(chǎng)上，經(jīng)?？吹揭恍┝淤|(zhì)產(chǎn)品盡管價(jià)格較低，也很少有人過(guò)問(wèn)；而一些高質(zhì)量產(chǎn)品，雖然比同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格高出一些，人們?nèi)誀?zhēng)相購(gòu)買(mǎi)。在同質(zhì)的基礎(chǔ)上，價(jià)廉當(dāng)然倍受歡迎。鞠先生認(rèn)為，企業(yè)只有在提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，才能吸引更多顧客，從而更好地實(shí)現(xiàn)“薄利多銷(xiāo)”。

在談及選擇福貝作為商行經(jīng)營(yíng)品牌的原因時(shí)，鞠先生認(rèn)為，福貝公司擁有高水平的動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家和制造工程師，擁有國(guó)內(nèi)一流的寵物食品研發(fā)中心和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室；自投產(chǎn)以來(lái)，開(kāi)展了同國(guó)外同行的技術(shù)交流和合作，長(zhǎng)期以來(lái)為國(guó)外眾多的知名品牌提供了生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，獲得了國(guó)外客戶的信賴(lài)和贊揚(yáng)；福貝公司的產(chǎn)品也靠過(guò)硬的品質(zhì)和較高的性?xún)r(jià)比，出口到世界各地，成為國(guó)內(nèi)最大的寵物食品出口廠家；靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的信譽(yù)，公司獲得了國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局的注冊(cè)認(rèn)證；產(chǎn)品通過(guò)了日本國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)；產(chǎn)品至今已通過(guò)ISO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。面對(duì)高速發(fā)展的國(guó)內(nèi)寵物食品市場(chǎng)，福貝公司更是精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，推出了具有良好性?xún)r(jià)比的高品質(zhì)寵物食糧。該食糧最大的特點(diǎn)是在原料方面采用食品級(jí)原料和保健級(jí)原料，使產(chǎn)品在安全、衛(wèi)生和消化率方面達(dá)到了國(guó)內(nèi)寵物食糧的最高水平，且適口性極佳。

鞠先生高瞻遠(yuǎn)矚，把獲取利益的著眼點(diǎn)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，將“薄利多銷(xiāo)”策略的運(yùn)用同提供源源不斷的貨源緊密結(jié)合起來(lái)。因?yàn)榫舷壬钪?，薄利（即低價(jià)）會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)。企業(yè)必須具有一定的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力或潛在生產(chǎn)能力，從而才能源源不斷地提供這么多的產(chǎn)品與之相對(duì)應(yīng)。如果企業(yè)的生產(chǎn)能力滿足不了這種要求，則在一定程度上給競(jìng)爭(zhēng)者留出了空間，提供了迎頭趕上的機(jī)會(huì)，從而會(huì)影響企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，預(yù)期的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。

規(guī)避市場(chǎng)瓶頸堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)之道

根據(jù)一般的發(fā)展規(guī)律，在創(chuàng)業(yè)初期，尤其是同行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，開(kāi)拓市場(chǎng)會(huì)比較艱難。但大千世界寵物用品商行卻是一個(gè)“幸運(yùn)兒”。這個(gè)“幸運(yùn)兒”――鞠先生，運(yùn)用其敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，尋找到了福貝作為其經(jīng)營(yíng)的品牌之一。在談及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到的困難時(shí)，鞠先生告訴記者，其實(shí)沒(méi)有遇到過(guò)什么實(shí)際困難。在為福貝品牌開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，更沒(méi)有碰到過(guò)什么實(shí)際困難。因?yàn)楦Ｘ惍a(chǎn)品具有高品質(zhì)、良好性?xún)r(jià)比、口感好等優(yōu)勢(shì)，在寵物用品市場(chǎng)很好銷(xiāo)售。在營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際操作中，遇到問(wèn)題時(shí)，我們會(huì)第一時(shí)間和福貝公司溝通、協(xié)商，共同找到問(wèn)題的解決方法。因而選擇合作企業(yè)至關(guān)重要，選擇好的企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)那就事半功倍。我想，我能成功是因?yàn)檫x擇了福貝這樣的好企業(yè)。

顧客是上帝，此乃經(jīng)營(yíng)之道。日本的本田宗一郎曾指出：“一切的一切都始源于相互尊重。經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是如此，不尊重顧客的企業(yè)絕不會(huì)有發(fā)展?！?順應(yīng)常理，鞠先生也將“顧客至上”作為自己的經(jīng)營(yíng)理念。鞠先生認(rèn)為，要想留駐顧客的腳步，贏得顧客的購(gòu)買(mǎi)行為，首先，必須提供讓顧客滿意的服務(wù)。在接待顧客的過(guò)程中，對(duì)不同類(lèi)別的顧客都應(yīng)當(dāng)注意巧妙地接待好，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻具備“顧客至上”的思想。其次，了解顧客的心理。在了解的過(guò)程中，首先是觀察顧客，這就需要有洞察其愛(ài)好的眼光。再者，影響顧客，讓顧客愉快地與你合作。因?yàn)殇N(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的氣氛如何，是影響顧客購(gòu)買(mǎi)行為、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素。最后，迎合顧客，贏得顧客的心。在銷(xiāo)售中，巧妙地迎合顧客的意愿，必要時(shí)應(yīng)給顧客一個(gè)臺(tái)階下，以迎合其心理需要。尤其不可忽視的一個(gè)重點(diǎn)，就是對(duì)顧客要常保持熱情至誠(chéng)的態(tài)度。這是成功的秘訣之一。在當(dāng)今物質(zhì)過(guò)剩的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，熱情至誠(chéng)就是競(jìng)爭(zhēng)的一種強(qiáng)有力的手段。

回顧經(jīng)營(yíng)歷程展望發(fā)展前景

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關(guān)鍵詞:新時(shí)代背景電力企業(yè)資金管理方法策略

一、電力企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

就當(dāng)下的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，許多的電力企業(yè)已認(rèn)識(shí)到自身在資金管理方面的不足，并且積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)手段，也正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)如今我國(guó)的電力企業(yè)有了不同層次上的提升。但在電力企業(yè)借鑒的過(guò)程中存在的更大問(wèn)題就在于其盲目性，對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)之道選擇生搬硬套，缺乏實(shí)際情況的思考和運(yùn)用，以至于出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況越來(lái)越差。以下就對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)原因進(jìn)行分析探討：

(一)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和企業(yè)全局統(tǒng)籌意識(shí)

企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)能力在很大程度上會(huì)影響電力企業(yè)的發(fā)展方向。而在對(duì)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不佳的電力企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營(yíng)管理者在對(duì)外學(xué)習(xí)理論經(jīng)驗(yàn)時(shí)和在運(yùn)用上，往往采用生搬硬套的方式，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新意識(shí)，從而導(dǎo)致運(yùn)用效果并不明顯。電力企業(yè)的運(yùn)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，并不是靠單獨(dú)的個(gè)體就能實(shí)現(xiàn)組織管理。而在電力企業(yè)資金管理上，企業(yè)成員相對(duì)缺乏全局統(tǒng)籌意識(shí)。對(duì)資金支出和收入缺乏相應(yīng)的規(guī)劃和組織。從而導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)運(yùn)用不到位現(xiàn)象。

(二)缺乏相應(yīng)的資金安全管理措施

電力企業(yè)并沒(méi)有建立一個(gè)安全管理體系，并且在資金管理上存在的諸如錯(cuò)賬、漏賬等安全風(fēng)險(xiǎn)。也正因?yàn)槿绱瞬话踩慕?jīng)濟(jì)體系，導(dǎo)致電力企業(yè)在投資項(xiàng)目和負(fù)債上難以實(shí)現(xiàn)有效控制。在資金的后續(xù)保障上，電力企業(yè)也難以對(duì)資金的正常流通進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而導(dǎo)致了資金運(yùn)動(dòng)的惡性循環(huán)，使電力企業(yè)在資金管理和控制上處于被動(dòng)狀態(tài)，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新時(shí)代背景下的電力企業(yè)資金管理控制方法策略

(一)完善資金管理制度，提高資金預(yù)控意識(shí)

對(duì)企業(yè)資金建立完善的管理制度是眾多優(yōu)秀企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)之道。因而在大型的電力企業(yè)中，唯有讓資金管理更加規(guī)范化，才能更好的提高企業(yè)資金的運(yùn)用效率。然而，完善資金管理制度并不是一蹴而就的事情，其需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，并且結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的有序管理。

(二)加強(qiáng)資金管理監(jiān)督，發(fā)揮企業(yè)人員職責(zé)效能

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的的資金監(jiān)督是減少資金損耗的重要方式，因而電力企業(yè)應(yīng)在資金監(jiān)督方面投入更多的人力物力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的在資金的有效管理方面加強(qiáng)監(jiān)督尤為關(guān)鍵，因此強(qiáng)化在職人員的主體監(jiān)督功能是十分有必要的。各部門(mén)在職人員應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行檢查，以確保財(cái)務(wù)信息的完整性和合理性，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的管理。其次，在財(cái)務(wù)人員的選拔上，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其綜合素質(zhì)的考察，在其在職期間，要嚴(yán)格監(jiān)督其對(duì)資金的管理方式，對(duì)不稱(chēng)職的會(huì)計(jì)人員依據(jù)法律進(jìn)行處理。

篇10

通過(guò)《經(jīng)營(yíng)之道》ERP軟件模擬經(jīng)營(yíng)，感受公司科學(xué)經(jīng)營(yíng)之道;通過(guò)《創(chuàng)業(yè)之星》領(lǐng)先的商業(yè)模擬引擎，讓學(xué)生在虛擬創(chuàng)業(yè)空間里，全面體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程。并參加團(tuán)中央主辦的挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)模擬大賽。跨專(zhuān)業(yè)綜合模擬實(shí)驗(yàn)室用友新道“虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境VBSE”跨專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)真實(shí)商業(yè)社會(huì)環(huán)境中典型單位、部門(mén)與崗位的系統(tǒng)模擬，讓學(xué)生體驗(yàn)身臨其境的崗位實(shí)訓(xùn)，認(rèn)知并熟悉現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)內(nèi)部不同組織、不同職業(yè)崗位的工作內(nèi)容和特性，培養(yǎng)學(xué)生從事經(jīng)營(yíng)管理所需的綜合執(zhí)行能力，使其具備全局意識(shí)和綜合職業(yè)素養(yǎng)。

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)下ERP實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)體系建設(shè)思路

為了響應(yīng)教育部對(duì)地方本科院校轉(zhuǎn)型發(fā)展的號(hào)召，為了更好建設(shè)我院工商管理(ERP方向)省級(jí)特色、品牌專(zhuān)業(yè)，在現(xiàn)有教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，需要通過(guò)教學(xué)改革設(shè)計(jì)、深化實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)體系建設(shè)，來(lái)全面推進(jìn)經(jīng)管專(zhuān)業(yè)學(xué)生新型應(yīng)用型人才培養(yǎng)改革。具體內(nèi)容實(shí)施分為以下三個(gè)層面:

1、深化試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃改革。首先，需要意識(shí)到新形式下實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的重要意義，需要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國(guó)家對(duì)地方本科院校轉(zhuǎn)型發(fā)展的精神，改變實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)從屬于理論教學(xué)的舊觀念，把實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)上升到學(xué)院的質(zhì)量工程上面來(lái)。其次，需要按照國(guó)家轉(zhuǎn)型發(fā)展要求修改教學(xué)計(jì)劃，改變傳統(tǒng)重理論教學(xué)輕實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)狀，增加實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)課程比重，并認(rèn)真論證理論課、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)課和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)體系。

2、深化試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理制度改革。更好地進(jìn)行教學(xué)改革，必須改革實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理體制，組建經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心，使從人才培養(yǎng)方案制定、實(shí)施到與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理的高度協(xié)同，改變?cè)冉虅?wù)處只重視理論教學(xué)的狀況，改變?cè)冉虅?wù)處和各院系松散的狀態(tài)，為實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)體系建設(shè)提供制度保障。

3、加強(qiáng)師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，從知識(shí)要求來(lái)看，ERP實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)課程是經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)綜合性課程，要求老師具有管理科學(xué)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技術(shù)、信息化管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)管理等課程等全面知識(shí)體系;其次，按照省級(jí)優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，將團(tuán)隊(duì)教師分批次深入ERP和制造企業(yè)頂崗鍛煉，將理論教學(xué)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)和實(shí)際工作要求結(jié)合起來(lái)，融會(huì)貫通，打造知識(shí)全面、操作能力強(qiáng)的復(fù)合型師資隊(duì)伍。

4、第一、二課堂無(wú)縫對(duì)接。目前來(lái)看，第一、二課堂比重失衡現(xiàn)象嚴(yán)重，并且第二課堂中的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)孤立，與第一課堂脫節(jié)嚴(yán)重。其實(shí)，開(kāi)展ERP系列實(shí)驗(yàn)課程第二課堂并不是一個(gè)“孤立”的課外行為，而是作為第一課堂“補(bǔ)充”、“延伸”和“升華”的基礎(chǔ)之上，因此，使第二課堂與第一課堂之間的無(wú)縫對(duì)接顯得尤為重要，甚至成為高效開(kāi)展第二課堂教育活動(dòng)、完善實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵。1)將一步完善ERP創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)建設(shè)，成立理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，采用公司化運(yùn)作模式，完善公司制度，擴(kuò)大協(xié)會(huì)規(guī)模，并聘請(qǐng)財(cái)經(jīng)、計(jì)算機(jī)、校外專(zhuān)家組建專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)，從而將實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)變?yōu)檫B結(jié)第一課堂教學(xué)與第二課堂課外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的的“橋梁”，使得第一課堂教學(xué)自然延伸到第二課堂課中去。2)建立青訓(xùn)、聯(lián)賽及集訓(xùn)制度。首先，每一屆協(xié)會(huì)將納新一批還沒(méi)有接觸ERP實(shí)驗(yàn)的同學(xué)，需要花大力氣開(kāi)展青訓(xùn)工作，將建立老師以講座的形式講授ERP原理及企業(yè)信息化知識(shí)，協(xié)會(huì)指導(dǎo)委員會(huì)及老會(huì)員采用師徒制模式召開(kāi)日常訓(xùn)練。其次，建立聯(lián)賽制度，協(xié)會(huì)定期舉辦校內(nèi)模擬大賽，并頒發(fā)院級(jí)證書(shū)，同時(shí)，積極外聯(lián)，同兄弟院校一道舉辦聯(lián)賽，以賽促學(xué)，切實(shí)提高同學(xué)們訓(xùn)練水平。再次，完善學(xué)院代表隊(duì)選拔及集訓(xùn)機(jī)制，采用聯(lián)賽累計(jì)積分制的形式選拔我院ERP代表隊(duì)，參加多項(xiàng)省級(jí)、國(guó)家級(jí)全國(guó)大學(xué)生企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽，并進(jìn)行賽前集中訓(xùn)練。

5、平臺(tái)集成化實(shí)驗(yàn)室管理。面對(duì)眾多的ERP教學(xué)軟件及松散的實(shí)驗(yàn)室，除了通過(guò)課程體系建設(shè)來(lái)理順邏輯關(guān)系以外，我們將建立“集成化的實(shí)驗(yàn)室管理平臺(tái)”。通過(guò)統(tǒng)一集成網(wǎng)絡(luò)管理，來(lái)整合現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)軟件，通過(guò)校級(jí)空間平臺(tái)，使實(shí)驗(yàn)室管理、課程講解、預(yù)約答疑、課程作業(yè)、評(píng)價(jià)考核等一系列程序，學(xué)生通過(guò)手機(jī)等、通過(guò)空間平臺(tái)得以實(shí)現(xiàn)。既避免實(shí)驗(yàn)零散、孤立等問(wèn)題，又使得教學(xué)、試驗(yàn)不受傳統(tǒng)空間等約束，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化、即時(shí)化。即實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)實(shí)驗(yàn)軟件的統(tǒng)一管理和操作，方便學(xué)生進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)教師遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)。