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關(guān)鍵詞：地方高校；科技管理；創(chuàng)新；教學

作者簡介：陳萍（1979-），女，湖北廣水人，北京信息科技大學高教研究室，助理研究員。（北京100192）

基金項目：本文系北京市教育委員會2010年度社科計劃面上項目“應用型本科人才培養(yǎng)高校青年教師成長規(guī)律研究”（編號：SM201010772008）的研究成果。

中圖分類號：G717     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）07-0009-01

一、重科研但不輕教學

這里的地方高校指主要進行應用型本科人才培養(yǎng)的普通高等院校。從教學與科研的地位和關(guān)系角度講，除國家列為“211工程”的極少數(shù)院校屬研究型高校外，大多數(shù)地方高校屬教學型高校。

教學型高校要不要重視科研？反言之，教學型高校不重視科研行嗎？從理論上講，科學研究是現(xiàn)代大學的三大基本使命之一（另外兩個是人才培養(yǎng)和服務(wù)社會）。就實踐而言（準確地講，是就現(xiàn)實而言），在我國現(xiàn)行的政府投資政策導向和大學評價導向下，任何一所公立大學，尤其是有生存之虞的地方高校都無法做到不重視科研。

先說政府投資政策導向。自20世紀90年代以來，非均衡投入成為我國政府所采取的高校投資指導思想。在此思想指導下，政府對各高校的投入分配跟科研密切相關(guān)：“211工程”、“985工程”、各種級別的重點實驗室、重點學科、基地、××示范中心、創(chuàng)新團隊等名目繁多的建設(shè)項目成為政府推動高校進行科學研究的抓手，同時意味著大筆的投資經(jīng)費，對高校具有極大的誘惑力。高校要想得到這些建設(shè)項目，首要的是具備良好的科技實力；高校只有得到政府的這些重大支持項目，獲得充足的項目經(jīng)費，才能進一步提升自身的科技規(guī)模和實力，進而提升社會聲譽。良好的社會聲譽又能吸引優(yōu)秀的生源。由此可見，高校只有重視科研，才有可能最終在政府投資、高?？萍紝嵙?、高校社會聲譽之間形成良性循環(huán)。

再說大學評價。隨著高等教育大眾化時代的到來，大學與學生的角色都發(fā)生了變化，學生已逐漸從過去那種大學門前的入學乞求者轉(zhuǎn)變?yōu)槭艽髮W歡迎的顧客，大學也逐漸開始從挑選學生的時代向被學生挑選的時代過渡。在這一時代背景下，各高校展開了生源爭奪戰(zhàn)。高校爭奪生源憑借的是綜合實力（也可以說是社會聲譽），學生挑選大學依據(jù)的是大學評價，而無論是哪一種大學評價――社會組織的大學排行亦或政府開展的高校評估，論及大學的綜合實力（綜合實力意味著社會聲譽），科學研究都處于核心地位。以科技為取向的排名結(jié)果對學校的社會地位、教育資源配置、優(yōu)秀生源流向等具有重要的影響，因而沒有一所高校能逃避評價。

然而，地方高校始終不應忘記自身作為教學型高校的定位，對科研的重視還須在確保教學中心地位的前提下。當前，科研篡奪教學中心地位在地方高校相當普遍：由于科學研究在學校的地位大大高于教學，相當多的教師承擔教學是為完成工作量，得到一定的報酬，至于教學質(zhì)量則無暇顧及，課堂外精力主要放在科研上?？蒲惺菇處煾械叫睦?，科研壓力使教師無心向教，這已是不爭的事實。殊不知，要保證基本的教學質(zhì)量需要教師全力以赴，要不斷提高教學質(zhì)量更需要教師投入大量的精力鉆研教學。從這個角度講，地方高校應鼓勵教師進行教學研究，科技管理政策應側(cè)重獎勵教師緊緊圍繞教學活動（課程建設(shè)、教學內(nèi)容改革、教材編寫、指導畢業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)實習、指導課外科技創(chuàng)新活動）的開展而從事的科研，將科研為教學服務(wù)、科研與教學相輔相成落到實處。

二、尚“精細”但保留“粗放”余地

現(xiàn)代大學制度建設(shè)強調(diào)對大學的科學管理，管理涉及大學作為一個龐大組織運行的每一個環(huán)節(jié)，科技工作也不例外。有什么樣的管理思想，相應地就會制定配套的政策。高?？萍脊芾硭枷胗写址攀焦芾砗途毣芾韮蓸O。“粗放”與“精細”都只是相對的概念，由粗放到精細是一個永無止境的持續(xù)改進過程。二者的區(qū)別在于前者強調(diào)結(jié)果，后者注重過程。

精細化管理是指管理活動的精確化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將“精細化”管理的思想和理念貫徹到管理各個環(huán)節(jié)的一種全面管理模式和思想，強調(diào)對每一項管理活動都要制訂相應完整、規(guī)范的制度，并嚴格按照制度去執(zhí)行、去落實，且配有完善的監(jiān)督檢查及獎罰激勵機制和措施，使管理活動的各個環(huán)節(jié)都得到有效控制和規(guī)范管理，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。[1]一般認為，精細化管理是粗放式管理發(fā)展的高級階段，是對粗放式管理長期改進的結(jié)果，它注重細節(jié)、細致、細化，是高標準、高質(zhì)量、精益求精、追求完美的管理表現(xiàn)。因此，近年來有學者提出“將精細化管理思想引入高校科技管理工作中”的觀點。[1]

高校科技管理工作引入科學管理思想，吸收精細化管理思想的精華，從粗放式管理向精細化管理邁進，對于加強科技管理創(chuàng)新，提高科技服務(wù)質(zhì)量，推動科技工作科學發(fā)展的確大有裨益：科技管理工作的制度化、常規(guī)化建設(shè)，一方面使熱衷科技工作的教師能夠有“備”而來，減小心理壓力；另一方面能夠彰顯科技工作競爭的公平、公正，保護教師從事科技工作的積極性。

但是，科學研究有其自身的特殊性，“創(chuàng)新”是它的本質(zhì)特征。這一本質(zhì)特征決定了科學研究的不可組織性。諾貝爾獎得主、英國科學家馬克斯?佩魯茨把科學發(fā)現(xiàn)比喻為莎士比亞戲劇中奇妙的小精靈，往往“會在一個意想不到的角落里突然出現(xiàn)”。他曾說：“科學上的創(chuàng)新是不能夠組織的，從上而下的指引將抹殺創(chuàng)新?！盵2]科學研究的本源是人類出于對未知世界的好奇驅(qū)動而從事的追求真理的探索行為，它是一個思維跳躍的過程，它可能是好長時間的思想積聚如河流擁堵，也可能是瞬間的頓悟如清泉汩汩涌現(xiàn)。鑒于此，建立在平穩(wěn)的、連續(xù)性假設(shè)基礎(chǔ)之上的程式化管理諸如檢查、監(jiān)督等，對教師從事科學研究活動本身可能是一種打擾、一次不夠全面的診斷。

綜上可見，地方高校在引進精細化管理思想來規(guī)范科技管理活動的同時，仍然要部分保留粗放式管理模式，科技管理的不同內(nèi)容采用不同的管理思想：精細化管理主要運用于科研項目的組織申報、立項、審批、結(jié)題、科研經(jīng)費的使用等方面，而對于科研活動的具體開展過程則采用粗放式管理。

三、用實力也挖掘潛力

即使科技綜合實力遠遠趕不上中央部屬的研究型大學，地方高校也會有科研方面的拔尖創(chuàng)新人才，諸如骨干教師、學科帶頭人等。這少數(shù)科研優(yōu)秀人才是地方高校開展科技活動的重要支撐力量，尤其是重大科研項目立項的依靠力量，因而在地方高?？萍脊芾碇袀涫茏鸪缗c重用。有科研實力，能夠受到重用，既是地方高?？萍脊芾碇匾暼瞬诺谋憩F(xiàn)，也是教師個體自我價值、自我實現(xiàn)得以彰顯的幸事。

不過，地方高校的科技管理在重用極少數(shù)拔尖創(chuàng)新人才的同時，還應充分挖掘教師隊伍中的科技潛力，尤其是對尚未成科研“氣候”的青年工作者，為學校科技工作的持續(xù)開展培養(yǎng)人才，儲備人才。當前高校引進人才的“門檻”較高，青年工作者往往有著良好的科學訓練背景，具備較強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新潛力，但與已經(jīng)取得較好科技聲譽的資深教授相比，他們科研資源獲取通道受阻，導致科技實力發(fā)揮不暢。

事實證明，勇壓重擔是高校培養(yǎng)人才、儲備人才較為有效的一條途徑。具體到地方高校的科技管理方面，勇于在青年工作者身上壓重擔，主要指科技管理政策適當向青年工作者傾斜。常見的做法是，規(guī)定某些科研項目主要面向青年工作者，減少青年工作者科研立項的競爭，增加他們科研立項成功的幾率，逐步鍛煉青年工作者主持科技活動的能力。另外，地方高校的科技管理政策還可以鼓勵重大科研項目立項中青年教師的參與。青年教師參與重大科研項目既可以增長見識，學習優(yōu)秀科研工作者從事科技活動過程中的整體構(gòu)思、集中攻堅以及全面協(xié)調(diào)能力，又能夠豐富他們從事科技活動的經(jīng)驗，增強申報高水平科研項目的信心。

要想科研后繼有人就應幫助青年科技工作者成長甚至脫穎而出，地方高?？萍脊芾碚邔η嗄旯ぷ髡叩姆龀诌€可以進一步體現(xiàn)在主動與學校人事政策的溝通上，適當放松職稱評聘政策帶給青年工作者的壓力，為其創(chuàng)造一個專注于學術(shù)的環(huán)境。否則，迫于現(xiàn)實的生存壓力，青年工作者即使得到科研資源，從事科技活動也很容易受功利驅(qū)動，不能夠靜下心來進行獨立思考，不利于杰出科研成果脫穎而出。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：穩(wěn)心顆粒；冠心??；心律失常；甲襞微循環(huán)；胺碘酮

中圖分類號：R541．4 R289．5

文獻標識碼：B

文章編號：1672―1349(2007)06―0474―03

冠心病是快速心律失常發(fā)生的最常見病因之一，而胺碘酮是治療這些心律失常最常選用的藥物，長期服藥常有明顯的毒副反應，耐受性差。本組病例采用中藥穩(wěn)心顆粒治療，并與胺碘酮對比，有良好的療效及耐受性、安全性，并觀察其對微循環(huán)的影響?，F(xiàn)報道如下。

1資料與方法

1．1臨床資料 90例冠心病病人，全部為2005年9月一2006年12月本院門診和住院病人，均符合世界衛(wèi)生組織1979年制定的冠心病診斷標準[1]，入選標準為：早搏>30／h，尤其是室性早搏，且伴有與早搏相關(guān)的心悸、胸悶、氣促等相關(guān)癥狀，愿意接受治療及隨訪觀察者。排除標準：洋地黃中毒、電解質(zhì)紊亂及酸堿失衡引起，心率0．05)。

1．2治療方法　兩組均視病情選擇性給予休息、吸氧及口服阿司匹林、硝酸酯類藥等常規(guī)治療。在此基礎(chǔ)上，治療組予穩(wěn)心顆粒(山東恩奇制藥有限公司生產(chǎn))3粒，每日3次；對照組予胺碘酮(杭州賽諾菲民生制藥有限公司生產(chǎn))0．2g，每日3次，1周后改為0．2g，每日2次，再l周后改為0．2g，每日1次，隨后予此劑量維持治療；兩組觀察期皆為4周，觀察期內(nèi)均不使用與試驗藥物有類似抗心律失常作用的藥。

1．3觀察方法 兩組病人于治療前后觀察臨床癥狀心悸、胸悶、胸痛、心前區(qū)不適、乏力、氣促、頭暈、睡眠、食欲等，做常規(guī)12導聯(lián)心電圖及24h心電圖(Holter)觀察心律失常變化、心率，并做甲襞微循環(huán)檢查，同時做胸片、三大常規(guī)、肝腎功能、血脂、血糖、甲狀腺功能、凝血功能等。

1．4 甲襞微循環(huán)檢測 采用無錫醫(yī)學光學儀器廠生產(chǎn)的XG－8C型多功能彩色微循環(huán)檢測儀測定，室溫(18～22)℃受檢者檢測前休息15min，取左手無名指，左手臂與心臟等高。檢查前3d停用擴血管藥、抗血小板藥以及活血化瘀藥等。采用田氏甲襞微循環(huán)加權(quán)積分法[2]進行評定，加權(quán)積分高示微循環(huán)狀態(tài)差。

1．5療效判定標準　參照1985年修訂的《全國中西醫(yī)結(jié)合防治冠心病心律失常療效標準》及1988年《美國心臟病學會雜志》溫斯特等制定的心律失常療效標準。癥狀等級：無(一)，輕(十)，中(++)，重(+++)。

1．5．1癥狀療效　顯效：癥狀消失或明顯改善(癥狀等級下降++及以上)；有效：癥狀改善(癥狀等級下降+)；無效：癥狀無改善或加重(癥狀等級無下降或增加)。

1．5．2 Holter療效　顯效：24 h無早搏或早搏

1．6統(tǒng)計學處理　計量資料以均數(shù)±標準差(±s)表示，選用SAS統(tǒng)計軟件8．1版進行數(shù)據(jù)分析；計數(shù)采用Ridit分析，計量資料用t檢驗，以P

2結(jié)果

2．1臨床癥狀療效治　療后治療組對心悸、胸悶、胸痛、氣促、心前區(qū)不適、頭暈、失眠等癥狀，顯效率為72．3％，總有效率為95．7％；胺碘酮組顯效率為41．7％，總有效率為83．7％，穩(wěn)心顆粒緩解臨床癥狀顯著優(yōu)于胺碘酮(P

2．2 Holter心律失常改善情況 治療后Holter心律失常改善情況顯示：穩(wěn)心顆粒對室性早搏、房性早搏、交界性早搏、陣發(fā)性室上速、陣發(fā)性房顫等總有效率為68．9％，胺碘酮總有效率為76．6％，兩組治療快速心律失常情況經(jīng)統(tǒng)計學處理差異無統(tǒng)計學意義(P>0．05)，詳見表1。

2．3治療前后與甲襞微循環(huán)相關(guān)的指標　治療組均朝著明顯改善方面變化(P

2．4藥物安全性評估　治療組皆未見不良反應；對照組開始時3例出現(xiàn)惡心，繼續(xù)服藥后消失，結(jié)束時2例出現(xiàn)ALT輕度升高、1例輕度甲狀腺功能減退、1例甲狀腺功能亢進、2例I度房室傳導阻滯，停藥后恢復正常。

3討論

心律失常是冠心病是常見癥狀，治療快速心律失常的藥物目前胺碘酮仍較為常用。但由于冠心病病人常存在腦動脈硬化等慢性病，且常伴傳導系統(tǒng)緩慢傳導等因素，長期服藥會引起肝臟等諸多毒性反應，安全性和依從性差；況且冠心病病人在心律失常時除心悸外，尚有胸悶、胸痛、心前區(qū)不適、氣促、乏力、頭暈、失眠等諸多表現(xiàn)，這些除與心臟病變有關(guān)外，也與機體其他基礎(chǔ)疾病有關(guān)；因此治療心律失常的同時進行其他基礎(chǔ)疾病的治療也是非常重要。本研究中使用穩(wěn)心顆粒治療快速心律失常與使用胺碘酮治療的療效相比無統(tǒng)計學意義(P>0．05)；但穩(wěn)心顆粒治療心律失常的同時，在改善上述相關(guān)癥狀方面比胺碘酮有更為顯著的優(yōu)越性(P

冠心病發(fā)生快速心律失常原因是多方面的：心肌缺血、瘢痕形成、心肌肥大、心力衰竭等產(chǎn)生折返激動或觸發(fā)活動。心肌缺血使Na+通道失活，細胞內(nèi)Ca2+超載，使裂隙通道關(guān)閉，折返激

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關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理；科技創(chuàng)新；策略

目前市場競爭越來越激烈，而企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就一定要重視科技創(chuàng)新工作，采用有效的方式來全面提高企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，加強科技創(chuàng)新體系，這樣一來就能夠提高企業(yè)工商管理的能力。而在科技創(chuàng)新期間，會遇到很多的難題，這就要求相關(guān)工作人員要盡快的制定出解決方案，充分的展現(xiàn)科技創(chuàng)新對于企業(yè)工商管理的重要作用。另外，企業(yè)在發(fā)展科技創(chuàng)新的同時，如果能夠?qū)⑵渑c實際生產(chǎn)相結(jié)合，那么不但能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，更為重要的是，還會使得社會取得進步。

一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

1.增強企業(yè)的核心競爭力

目前國內(nèi)外市場競爭越來越激烈，而企業(yè)想要占據(jù)一席之地，那么就一定要重視工商管理工作，并融合市場的發(fā)展情況，來進一步提升工商管理形式。另外，要根據(jù)市場的實際需求，來有效的創(chuàng)建出管理方式。所以在這樣的情況下，就必須要加強科技創(chuàng)新工作，不但可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時還能夠提高自身的管理能力，這樣的話就能夠幫助企業(yè)開拓市場。

2.促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)如果能夠提升科技創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的工商管理的方式，那么就能夠取得更好的發(fā)展，而且還能夠獲取更多的經(jīng)濟收益，從而給企業(yè)未來的發(fā)展奠定了一個良好的基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新工作能夠給企業(yè)發(fā)展帶來至關(guān)重要的作用，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。所以在今后的工作中，企業(yè)要緊隨時展的腳步，提升科技創(chuàng)新水平，防止外界因素對自身的干擾，從而使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

3.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

企業(yè)若想獲取更多的經(jīng)濟效益，那么就必須要實施多種經(jīng)營活動。而進行科技創(chuàng)新工作，則可以給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，經(jīng)濟全球化進程越來越快，科技創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為全新的競爭方式，許多重要的科技發(fā)展都已經(jīng)為提高生產(chǎn)力做出了貢獻，從而進一步的提升了社會發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的工商管理內(nèi)容主要是企業(yè)通過新型管理方式來充分利用企業(yè)資源。而在這些資源當中，最重要的就是流動資金。企業(yè)采用和自身條件相符的管理方式，能夠更加有效的使用資金，并保證企業(yè)能夠往更好的發(fā)展方向邁進。當前，我國許多企業(yè)還在采用過去的管理方式，要么就是效仿別的企業(yè)的成功經(jīng)驗，自身并沒有制定出完善的管理措施，而且也沒能對過去的管理方式采取創(chuàng)新工作，導致企業(yè)的市場競爭力始終無法得到提升，因此讓企業(yè)的經(jīng)濟收益受到了很大的損失，而更為嚴重的是，讓企業(yè)在未來發(fā)展受到了一定的影響。另外，提高理論水平是企業(yè)提高工商管理的前提，在企業(yè)發(fā)展期間，應該與工商管理的理論知識與實踐工作相融合，并要創(chuàng)建出提高工商管理水平的方案，這樣的話就能夠全面的提升經(jīng)濟效益。

三、相關(guān)對策

1.以科技創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想

隨著社會的不斷發(fā)展，對企業(yè)的要求也是越來越高，而企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，那么就必須要改變傳統(tǒng)思維，同時加強科技創(chuàng)新的力度。目前在我國，有許多的企業(yè)管理工作者并不了解科技創(chuàng)新工作的重要作用，在工商管理工作期間受到了嚴重的忽視。另外，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變思想，利用科技創(chuàng)新的模式來提高工商管理能力，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強對經(jīng)營活動的認識。這樣的話，才能夠充分的體現(xiàn)出科技創(chuàng)新的巨大價值，從而為企業(yè)的未來發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。

2.打造素質(zhì)高、能力強的工商管理隊伍

這些年以來，我國的技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到了很好的發(fā)展，企業(yè)管理工作者在這樣的環(huán)境中更是要重視自身的水平，特別是創(chuàng)新水平，信息化管理水平等等方面。在目前的市場環(huán)境中，要怎樣從企業(yè)的整體出來，來提高工商管理工作者的綜合素質(zhì)，已經(jīng)成為了非常重要的工作內(nèi)容。所以在今后的工作中，企業(yè)要進行市場調(diào)研工作，同時在對管理工作人員進行培養(yǎng)工作的時候，一定要對企業(yè)生產(chǎn)活動的具體需求有一個充分的了解，這樣才能夠在培訓期間做到有的放矢。不僅要提高工作人員的理論知識，而且還要加強他們的實踐能力，從而使得工作人員能夠進一步的提升自身的工作能力，并掌握全新的現(xiàn)代技術(shù)。而只有做好以上的工作，企業(yè)才可以打造出更多具有綜合素養(yǎng)的工作團隊。

3.參照國際發(fā)展方向

目前，在全球，之所以很多企業(yè)具有完善的技術(shù)水平，最主要的原因就在于其具備充足的工商管理能力。企業(yè)在經(jīng)過工商管理科技創(chuàng)新工作以后，管理工作人員已經(jīng)具備了充足的工作經(jīng)驗，能夠提供有關(guān)的企業(yè)進行借鑒，這樣就可以根據(jù)目前市場發(fā)展的實際情況來進行合理的技術(shù)引入。同時，企業(yè)在比較完善的市場環(huán)境中，最好采技術(shù)合作的方式，這樣就能夠把工商管理劃入進具有國際化標準的工商管理體系當中，如此一來，企業(yè)就能夠有機會獲得更好的發(fā)展。

4.注重科技創(chuàng)新的應用性

企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況，并結(jié)合目前市場環(huán)境來進行發(fā)展，這樣才能夠做好科技創(chuàng)新工作。在工作期間，企業(yè)要重視科技創(chuàng)新對于工商管理的應用性。而且一定要根據(jù)實踐效果，來證明科技創(chuàng)新能不能有效的解決目前企業(yè)所面臨的諸多難題，同時還要將此項工作標準當作驗證科技創(chuàng)新工作價值的最重要指標，如此一來就能夠讓科技創(chuàng)新工作得到更好的發(fā)展。

5.加大科技創(chuàng)新方面的投入

無論企業(yè)想要如何進行科技創(chuàng)新，都需要得到充分的投入才能夠?qū)崿F(xiàn)。在企業(yè)工商管理的應用方面，也必須對人員、資金等方面進行大量的投入，從而給企業(yè)工商管理的科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。特別是一些頗具發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來說，更是要加緊投入建設(shè)，要勇敢的進行工作嘗試，順應發(fā)展需要，并合理的占據(jù)市場競爭的有利位置。

四、實例

我國地大物博，人口眾多，具有非常雄厚的市場，而企業(yè)若想提高自己在市場當中的競爭力，就要對工商管理中的科技創(chuàng)新工作有一個全面的認識。這些年以來企業(yè)的發(fā)展得到了迅速的提高，主要的原因就是提高了工商管理的水平，并把科技創(chuàng)新視作發(fā)展工商管理的最重要的方式。以手機科技企業(yè)為例，采用饑餓銷售的方式，在與同行的競爭中取得了非常好的效果，從而讓自己在市場中占據(jù)了一席之地，并逐漸的邁入國際市場。從這個實例就能夠證明加強科技創(chuàng)新對于工商管理的重要作用。那么下面我們就來具體的說明一下。第一，企業(yè)采用扁平化的管理形式，也就是信任手里的工作人員具有很強的自制能力；第二，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠看出，公司沒有進行大規(guī)模的層次分級，僅僅只是分為創(chuàng)始人、部門、員工這三級。在公司內(nèi)，并沒有輕重之分，所有的員工都是公司重要的一員，并且都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時，員工之間也不具有利益沖突，都是必須要經(jīng)過團隊配合來完成工作任務(wù)。在企業(yè)里，除了首席創(chuàng)始人具有明確的職位以外，其余的均沒有具體的職位，幾乎是以技術(shù)工程師為主，而企業(yè)領(lǐng)導是通過對員工實際工作的表現(xiàn)情況來決定他們的收入。因為員工之間并不存在利益沖突，所以他們就會將精力更多的投入在工作當中，并不會受到外界因素的干擾，這樣就能夠很大程度的提升工作效率。

企業(yè)采用無層次分級的管理形式，可以降低許多多余的工作環(huán)節(jié)，從而很大程度的節(jié)約了時間。在一次電商大戰(zhàn)中，企業(yè)在進行設(shè)計、策劃等工作的時候，只是占據(jù)了一天的時間，在將設(shè)計、策劃等形式上傳到微博以后，轉(zhuǎn)發(fā)量就達到了10萬次之多，而銷售量也達到了將近30萬臺。企業(yè)在對產(chǎn)品進行宣傳和銷售期間，采用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，最終獲得了非常理想的效果。另外，企業(yè)還通過采用了電商預定方式，完成了以銷定產(chǎn)的工作任務(wù)。而企業(yè)能夠獲得銷售上的成功，主要的原因在于在工商管理期間，進行了有效的科技創(chuàng)新工作?！盀榘l(fā)燒而生”是企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)計理念，利用這樣的理念，讓企業(yè)獲取了相當多的經(jīng)濟效益。在所有的手機產(chǎn)品里，全部使用全新的技術(shù)，同時采用處于世界領(lǐng)先地位的原件；第三，公司要對產(chǎn)品成果進行創(chuàng)新。公司在進行工商管理期間，要重視科技創(chuàng)新工作，并結(jié)合饑餓銷售的方式，這樣就很好的加強了自身在市場上的競爭力。企業(yè)將眼光主要放在對手機有需求的消費者身上，并讓他們成為廣告媒介，并采用扁平化的管理方式，最終獲得了成功。我們主要是探究該手機公司在產(chǎn)品宣傳、銷售等方面的做法，以及對銷售形勢的創(chuàng)新工作，以此來展現(xiàn)科技創(chuàng)新對企業(yè)工商管理工作的價值，并希望其他的一些企業(yè)以此為借鑒，來進一步提高自己企業(yè)工商管理工作的科技創(chuàng)新水平，從而讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。

五、結(jié)束語

在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)盡管具有很大的生存壓力，但是與存著一定的發(fā)展機遇。在工商管理期間如果能夠加強科技創(chuàng)新，那么就能夠讓企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展，同時還能夠得到充分的經(jīng)濟收益。所以在今后的工作中，企業(yè)要充分掌握自己的發(fā)展情況，然后與完善的管理方式進行完美的融合，并對創(chuàng)新工作期間有可能會出現(xiàn)的問題做好防范措施，這樣企業(yè)就能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

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篇4

關(guān)鍵詞：科技管理；技術(shù)創(chuàng)新績效；企業(yè)

2006年，我國創(chuàng)建并改變了原有的發(fā)展道路，改為了科技創(chuàng)新型的新時代路徑。但是科技創(chuàng)新型的發(fā)展道路是需要耗時耗力的一項體系性的建設(shè)，而且需要一種適合科技創(chuàng)新的建設(shè)環(huán)境。經(jīng)濟的發(fā)展便是能快速加快科技創(chuàng)新的有利因素之一，擁有一個完善運行的經(jīng)濟體系不但可以創(chuàng)新發(fā)展，還能有效減少風險。最近幾年，我國很多企業(yè)已經(jīng)建立了有關(guān)科技管理、科技創(chuàng)新的行業(yè)支持，科技創(chuàng)新和技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成效，但是，國內(nèi)的科技管理行業(yè)的融資較難、創(chuàng)新的成效不高等方面的缺陷依然存在。

1科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的選題背景及意義

1.1選題的背景

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展有了飛躍的進步，但是這種進步是依靠于廉價的勞動力資源和存在潛力的市場等來提高的，并不是質(zhì)的提升，所以這種狀況是難以維持長久的。培育和發(fā)展創(chuàng)新型的企業(yè)，是加強科技以及經(jīng)濟緊密結(jié)合的作用點，也是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)需要突破的點，不僅是中國建設(shè)創(chuàng)新型國家的必經(jīng)之路，也是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的有效途徑之一。目前的發(fā)展也證明了科技管理的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟的影響非常大，我國政府在2006的時候便推出了新型的發(fā)展計劃，在之后我國又將其上升為我國發(fā)展的核心目標計劃和提高國力的重要方向。加快提高科技科技管理與創(chuàng)新技術(shù)是我們建設(shè)創(chuàng)新的制度，科技的支持可有效推動企業(yè)的發(fā)展。

1.2研究的意義

為了使促進我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升，很多企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了許多對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效有利的舉措，比如，增大對科技領(lǐng)域的投資、加強科技創(chuàng)新，等等，這些舉措不僅能促進科技的發(fā)展，還能推動與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的結(jié)合成效。當前，國內(nèi)很多的科技公司都面臨著各種情況，由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和風險性，在科技系統(tǒng)向企業(yè)提供科技的過程中，科技機構(gòu)與企業(yè)之間存在信息不對稱問題，表現(xiàn)在過程中的逆向選擇和道德風險。這些行為會降低科技系統(tǒng)向企業(yè)投資的意愿。所以，企業(yè)創(chuàng)新融資難、創(chuàng)新效率低下等問題卻始終存在。加強對科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究不僅可以解決科技創(chuàng)新與金融缺少的問題，還能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。

2我國科技管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

2.1科技管理的概念

科技管理也就是通過采用最佳的途徑與方法，根據(jù)科技發(fā)展的規(guī)律，將其與社會、經(jīng)濟融合在一起，發(fā)揮其最大的作用，從而有效滿足群眾對物質(zhì)、精神、文化的需求，是企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的總稱。科技的種類有很多，其分類也沒有統(tǒng)一的標準。狹義的科技管理又被稱之為科研管理，是一種微觀層次的科技管理?？萍脊芾硗ㄟ^運用科學性的方法來調(diào)節(jié)和控制社會的科學技術(shù)活動，是對資源、研究和成果進行相關(guān)的管理，職員對企業(yè)的工作內(nèi)容與所創(chuàng)造的效益進行考核，為所制定的目標提供事實依據(jù)，并制定新的目標?？萍脊芾砜梢源龠M職員進一步確定發(fā)展目標，同時保證資源、研究及成果的順利完成。

2.2我國科技管理的現(xiàn)狀

科技管理是對企業(yè)人力、物力、財力的優(yōu)化管理，對于企業(yè)的長期發(fā)展起到非常重要的作用。長期的科技管理包括了整個企業(yè)的整體性、策略性的科技預測與規(guī)劃，還有促進企業(yè)技術(shù)、管理的有效方法。尤其是在科學技術(shù)成為了第一生產(chǎn)力的時候，越來越多的企業(yè)開始認識到科技管理的重要性，科技管理是企業(yè)取得效益與長期發(fā)展的重要途徑與方法，企業(yè)需要把科技管理放在重要的位置，一般來說，科技的投入和產(chǎn)出對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效來說都有著一定的影響，且科技投入的積極影響會更大，主要是對人才和經(jīng)費的投入，通過對企業(yè)技術(shù)的管理讓企業(yè)快速地發(fā)展。當下，很多企業(yè)在科技的管理這一方面還存在一些問題，并沒有在真正意義上對科技進行有效管理，這也直接影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效。如何能有效進行科技的管理，最大程度上利用企業(yè)技術(shù)是廣大研究學者們研究的重點內(nèi)容。很多企業(yè)在科技的管理存在的主要問題是管理體制不健全、管理水平低下、管理不合理等，這些情況都會對企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生不利的影響。

3科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響

3.1促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升

科技管理能很好地促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升，有效解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新低效的問題。企業(yè)對技術(shù)有著嚴格的管理及要求，說明是其創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)一般都屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對科技創(chuàng)新的管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。其次，創(chuàng)新型企業(yè)的技術(shù)能力及水平比較高，還能有效減少風險、發(fā)展激勵等目的的實現(xiàn)。通過加強對科技的管理可以直接提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的增長。因此，為了能更好地提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，還需不斷鼓勵和加強員工對科技、和相關(guān)技術(shù)的了解，同時企業(yè)也需要根據(jù)自身的優(yōu)勢來合理選擇且有效利用對科技的管理。

3.2合理配置技術(shù)資源，利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科技

一般情況下，創(chuàng)新型企業(yè)會擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，其技術(shù)水平會比較高，創(chuàng)新的能力自然很強?？萍甲鳛槠髽I(yè)重要的戰(zhàn)略資源，需要進行相關(guān)的管理。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在對企業(yè)的科技管理中，科技的經(jīng)費和人員非常重要，這兩種因素會對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響較大。企業(yè)管理人員可以讓投資人群利用企業(yè)技術(shù)來促使技術(shù)創(chuàng)新的提高，降低一定的風險，間接提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效。為了能有效地維持科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效所帶來的優(yōu)勢，需要對科技的管理采用利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略科技，合理配置相關(guān)技術(shù)資源，這在某種程度上來說，對提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效起著非常積極的作用。

3.3促進企業(yè)健康、持久的發(fā)展

企業(yè)績效是企業(yè)活動對企業(yè)目標貢獻程度的評價，是人們對活動的過程和成果的一種主觀評價。企業(yè)需要通過一定的學習途徑將企業(yè)現(xiàn)有的資源和技術(shù)進行整合，從而對企業(yè)的技術(shù)長期績效產(chǎn)生一定的影響，進一步促進企業(yè)持久的發(fā)展?？萍紕?chuàng)新與市場經(jīng)濟是相輔相成的，只有提高市場經(jīng)濟的發(fā)展才能促進科技創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展，它對我國經(jīng)濟的快速發(fā)展的作用是巨大的，通過對科技進行管理的方式可以有效提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效，但是很多人員對科技合作組織的方式并不了解，實際操作過程中，由于管理人員沒有時刻對科技進行管理，并沒有使其發(fā)揮出太大的作用。所以，還需加強對企業(yè)內(nèi)部科技的管理，以促進企業(yè)長久、健康、有序的發(fā)展。

4科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效影響的研究結(jié)論與相關(guān)建議

4.1研究結(jié)論

本文主要通過對科技管理來具體介紹和分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，從理論中得到的結(jié)論是不僅要重視科技管理在科技創(chuàng)新中的作用，國家也需進行適當?shù)墓膭畈⒅匾暱萍脊芾淼拇嬖?。要解決企業(yè)科技創(chuàng)新與技術(shù)缺少的情況，就要對此領(lǐng)域上的內(nèi)容進行整理研究，以嚴謹?shù)膽B(tài)度看待我國科技管理與技術(shù)創(chuàng)新績效的現(xiàn)實情況，并且進行細致的分析，總結(jié)以往的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)以往的問題，以促進我國科技創(chuàng)新與金融支持的相互結(jié)合發(fā)展。

4.2相關(guān)建議

對此，對科技創(chuàng)新的研究有了相關(guān)建議。中國是一個發(fā)展中國家，在科技管理方面還存在很多不足，科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響也有所不同。所以，目前我國還需從更深層次的層面來探討科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究。由于我國政府的科技管理理論和實踐還不夠完善及成熟，所以還需在理論體系上不斷填充新知識。科技創(chuàng)新要依賴經(jīng)濟、企業(yè)技術(shù)等之間的協(xié)調(diào)，運用各種方法和手段進行研究與配合，這樣才能樹立一個更系統(tǒng)、全面的科技管理體系。

5結(jié)語

本文主要系統(tǒng)全面地分析科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響。研究表明，科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效有重要的正向影響，尤其是創(chuàng)新投入、科技經(jīng)費投入和科技活動人員?？梢缘贸龅慕Y(jié)論是，技術(shù)創(chuàng)新及高素質(zhì)的創(chuàng)新人才的重要性，還有需要投入更多的研發(fā)專利和新產(chǎn)品，這樣才有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。本文具體介紹了科技管理的含義、我國科技管理的現(xiàn)狀及對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響等。以上就是筆者對科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響的具體介紹，由于筆者對其研究的不是太全面，所以還存在一些不足之處，這也是筆者以后繼續(xù)要學習和探索的方向。

作者:鄔親丹 王媛媛 廖芬 單位:四川大西洋焊接材料股份有限公司

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新；科技管理；運行機制

一、煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的指導思想

一般煤礦科技創(chuàng)新管理所采用的指導思想是：在社會主義市場經(jīng)濟作用的條件下，探索并發(fā)現(xiàn)新一套煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的思路，同時盡最大的限度使用，改進配置企業(yè)中物資資源的不足，發(fā)掘新人力，實行科技創(chuàng)新管理的新戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。在這些指導思想下，還要堅持科技興礦為宗旨，以市場上對煤礦的需求為引導者，激勵人才為主要核心，加強對科技創(chuàng)新的開發(fā)和管理、研發(fā)新的科技創(chuàng)新成果、創(chuàng)建全過程、全方位的管理體系。一個煤礦企業(yè)是以科技興礦為主要方針，同時引進發(fā)達的的科學技術(shù)，培育創(chuàng)新管理新文化，從而創(chuàng)建新型礦井。也正因為如此才大大提高了礦井的經(jīng)濟效益和提高礦井之間的競爭力。要想使科技能更好的為煤礦企業(yè)服務(wù)，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術(shù)人員創(chuàng)造良好的成長條件，以便培養(yǎng)專業(yè)的工程技術(shù)人才。另外引進先技術(shù)設(shè)備能有效的保證生產(chǎn)安全，能使技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，使煤礦的生產(chǎn)能力提高，為礦井的發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

二、煤礦科技創(chuàng)新管理實踐中出現(xiàn)的問題

2.1依靠自己的科技知識研究發(fā)現(xiàn)和引進先進技術(shù)結(jié)合。一些煤礦企業(yè)為了解決在礦井生產(chǎn)中存在的問題，增強了彼此之間的競爭力，和高新技術(shù)一同發(fā)展，引進了先進的理論技術(shù)，使科技創(chuàng)新管理水平能夠得以發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)還結(jié)合了自身研發(fā)的科技成果，因此，自主研發(fā)和引進技術(shù)將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為了生產(chǎn)力，使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在問題。2.2對科技人才的培養(yǎng)和任用。根據(jù)科學統(tǒng)計，煤礦的技術(shù)人員占全職工總數(shù)的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠遠低于工業(yè)企業(yè)的平均值，所以導致科技人員缺乏，出現(xiàn)“機關(guān)學校普遍增多，生產(chǎn)線人缺少”的現(xiàn)象。此外，由于許多科技人員技術(shù)不達標，缺少好技術(shù)和素質(zhì)佳的技術(shù)人才，導致企業(yè)在勞動上的分布不合理，結(jié)構(gòu)失衡，學的用不上，用的不能掌握得現(xiàn)象。近幾年，由于市場經(jīng)濟的影響，煤礦企業(yè)之間的競爭力越來越強，有很多煤礦企業(yè)中對科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護企業(yè)經(jīng)營管理的手段，并不能帶動科技人員的工作積極性、對人才的開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展方面。因此，煤礦企業(yè)對科技人員的培養(yǎng)也迫在眉睫。2.3對科技資料和檔案的管理。一般在科技創(chuàng)新資料和檔案里所指的都是煤礦企業(yè)科學技術(shù)的資源，它是科技成果的載體，在企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)活動中都起著不可忽視的作用，是生產(chǎn)和建設(shè)的前提。而當前煤礦企業(yè)對科技資料和檔案的重視不夠，導致了管理人員沒有積極性，從而影響工作進程。與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)的科技資料和檔案周期長，在時間上不固定，涉及的范圍也比其他企業(yè)廣，但是收集時的難度卻比較大。煤礦企業(yè)的科技資料和檔案首先要求管理人員要對工藝流程和技術(shù)狀況有了解，此外為了避免產(chǎn)生遺漏和錯誤對工作人員的素質(zhì)要求也很高的。由于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中有特殊性，生產(chǎn)中的科技資料和檔案也是處在一個變化的動態(tài)中，導致在管理資料和檔案的時候工作量大且繁瑣，如果不能及時歸檔，會導致資料檔案不完全不準確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進的發(fā)展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進度，也阻礙了資料檔案高效的利用。

三、煤礦科技創(chuàng)新的走向

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，世界經(jīng)濟技術(shù)、全球化、人才的競爭也在不斷加強，在此情況下，要想保持煤礦自身的優(yōu)勢，必須發(fā)展科技，增強可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)之間的競爭力。

1.煤礦的科技創(chuàng)新管理要體現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和高效化。說的是要發(fā)展機制創(chuàng)新來加強科技創(chuàng)新。還要進一步強化科技創(chuàng)新的工作制度，優(yōu)化資源，以便提高自助研發(fā)的創(chuàng)新能力。2.依靠自己的科技知識研究發(fā)現(xiàn)和引進先進技術(shù)結(jié)合，加快生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化速度。3.對多種經(jīng)營實行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得能夠促進多種經(jīng)營技術(shù)水平的提高。根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營的部署，要積極開展與煤礦有關(guān)的新技術(shù)和相關(guān)材料，還要在資金和政策方面大力支持技術(shù)含量高的項目。同時，開發(fā)新產(chǎn)品以提高市場競爭力。4.加大對科技的投入，規(guī)范對項目的管理，完善競爭中的激勵機制，提高煤礦企業(yè)的競爭力和開發(fā)創(chuàng)新力。要做好這些，首先要有足夠的開發(fā)基金，同時規(guī)劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創(chuàng)新提供資金保證。在開發(fā)資金的同時還要改進質(zhì)量，不斷增加新品種，加強對項目管理一確保質(zhì)量和水平。三要對科技成果公平、公正、公開地評估，以此形成新的激勵機制。四要強化用人機制，使工作人員使用新機制，保證能更好的發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)的作用。與此同時，還要對科技人員按勞分配，在住房、工作調(diào)動方面給予優(yōu)惠，形成尊重愛護人才的好氣氛。

四、對科技管理發(fā)展動向的探析

4.1對科技創(chuàng)新建立長遠的規(guī)劃。什么事都是事先要有準備，才能得到成功，不然只能是失敗，對于煤礦企業(yè)，也是如此，要想更好的使科技創(chuàng)新為礦井生產(chǎn)，就必須要建立一個長遠規(guī)劃。煤礦企業(yè)首先要根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)狀況和裝備情況，為礦井提出長期規(guī)劃，為煤礦企業(yè)的科技發(fā)展提供發(fā)展方向。也只有這樣，才能更快更有效地將煤礦企業(yè)打造成為全國一流企業(yè)，在市場的競爭中百戰(zhàn)不殆。4.2建立專項的科技資金，改善激勵機制。煤礦的科技創(chuàng)新管理離不開激勵機制，它雖然不全是對資金的獎勵，但卻是以資金獎勵為主要方向。煤礦企業(yè)應該建立一個科技資金，研究合理完善的一種獎勵制度，同時發(fā)現(xiàn)有效益、有價值的科技資金并加以獎勵。煤礦企業(yè)不僅要對技術(shù)人員有科技資金獎勵，還要鼓舞全體工作人員舉辦科技創(chuàng)新活動，以便能夠創(chuàng)建好的科技創(chuàng)新氣氛，并提高煤礦爭產(chǎn)中的科技含量，另外以獎勵資金維護科技創(chuàng)新管理，能對生產(chǎn)經(jīng)營的局面有改善，而當生產(chǎn)經(jīng)營有好的效益資金獎勵也會隨之增加。4.3通過培養(yǎng)專業(yè)的人才來提高員工素質(zhì)。煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新應該適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的進程，加強引進現(xiàn)代煤礦企業(yè)的技術(shù)、管理方法、創(chuàng)建培訓體系還要提高員工的技術(shù)。在培養(yǎng)員工科學技術(shù)的時候，還要能夠掌握國內(nèi)外煤礦行業(yè)的整體發(fā)展方向，以便能在競爭中獲勝，還能為煤礦企業(yè)未來的發(fā)展做貢獻。實際行動是檢驗真理的標準，科技創(chuàng)新的成果歸功于實際行動。煤礦企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中還要著重提高員工的整體素質(zhì)，只有員工的素質(zhì)提高了，才能把科技和生產(chǎn)力緊密結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題并排除問題，才能讓科技創(chuàng)新能更好的為煤礦企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為煤礦企業(yè)提高效益。4.4規(guī)定資料檔案的管理。煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新的同時要提高對資料檔案管理的重視，提高員工對資料檔案管理的認識，將資料檔單規(guī)劃到煤礦企業(yè)工作中。加強對檔案資料資金方面的投資，也可以提高員工的積極性，使工作效益加快。將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化，也可以加快信息化的進程。

篇6

目前，我省大力實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，從建筑大省向建筑強省跨越，在這一歷史性的轉(zhuǎn)變過程中，科技創(chuàng)新將日益顯示出其活力，對經(jīng)濟建設(shè)中的作用愈加顯著，對于提高我省建筑企業(yè)的核心競爭力更具有其深遠的意義，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

我們應當清醒地看到，目前建筑業(yè)的創(chuàng)新能與其它“信息、機械、電子”等行業(yè)相比，其創(chuàng)新能力遠低于它們，最明顯不過的如“手機”，其升級換代速度呈幾何級數(shù)增長，笨重的“大哥大”，“二哥大”等模擬機，向GSM、CDMA數(shù)字手機發(fā)展，目前已升級換代到集語言通信與多媒體相結(jié)合的3G手機，蘋果第4代產(chǎn)品智能化手機也在推出。短短的數(shù)年，完成了產(chǎn)品的不斷升級換代。而我們的建筑業(yè)企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變進展緩慢，科技創(chuàng)新的能力遠遠跟不上發(fā)達國家的步伐，存在相對滯后的狀況。我們必需認真加以思考，有必要思想更加解放，觀念轉(zhuǎn)變的步伐邁得更大步些，更加重視企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進建筑業(yè)發(fā)展更加繁榮。本文試圖分析科技創(chuàng)新能力在建筑業(yè)企業(yè)不足的原因并提出對策措施。

二、科技創(chuàng)新能力弱的原因分析

1、科技創(chuàng)新經(jīng)費投入不足

目前，我省大中型建筑企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出占企業(yè)營業(yè)額的比例不足2%，而世界500強企業(yè)一般為5-10%。一些小型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費甚至沒有，這與低價中標及企業(yè)領(lǐng)導重視不夠有密切關(guān)系。

2、人才結(jié)構(gòu)不合理，高級技術(shù)人員短缺

建筑業(yè)企業(yè)里面，大量的是一線生產(chǎn)員工，占95%以上，有工程師、高級職稱的人員不足3%，大量的都是技術(shù)水平不高的亦工亦農(nóng)的農(nóng)民工。項目的實施依靠項目部，許多企業(yè)項目部處理問題的能力強于企業(yè)，許多技術(shù)難題，“四新技術(shù)”應用等需攻關(guān)的難題，企業(yè)不能很好地加以指導，將管理的責任推給項目部。項目部往往借助社會力量加以解決。這說明項目部人才短缺，企業(yè)高資質(zhì)管理人員更加短缺，許多企業(yè)負責技術(shù)的總工室（辦），只有總師一人或者二、三人而已，處理工程現(xiàn)場技術(shù)問題都來不及，更加沒有時間考慮科技創(chuàng)新問題。據(jù)我們調(diào)查許多一、二級企業(yè)，高素質(zhì)人才僅數(shù)人而已，無法成立技術(shù)中心。

3、缺少科研場所

在行業(yè)普遍微利甚至無利的前提下，忙于為生存而競爭，無暇顧及科技創(chuàng)新活動，許多企業(yè)沒有考慮科研場所，更沒有能力建立企業(yè)技術(shù)中心。

4、科技創(chuàng)新趨同現(xiàn)象嚴重

許多大型建筑企業(yè)，點多面廣，同一個企業(yè)往往有多個項目部從事同一類別的工程建設(shè)，在科技創(chuàng)新方面彼此缺乏合理的分工與合作，導致在不同的項目部都進行類似的科技創(chuàng)新工作，使得企業(yè)的科技資源在同一水平上面重復投入，停滯不前。項目部相互之間缺乏集成聯(lián)動的機制，沒有形成相互援助，相互依存的網(wǎng)絡(luò)和集群。

5、科技創(chuàng)新關(guān)聯(lián)意義益不顯著

建筑企業(yè)的特點是實行項目管理制，為了項目建設(shè)而集聚一批人，項目一結(jié)束，人馬又散開，新項目的開始又得重新招兵買馬。由于建筑項目的單一性的特點，前后項目存在差異。因此會產(chǎn)生對科技成影響深度開發(fā)和外延開發(fā)不足的現(xiàn)象，科技創(chuàng)新級別難以提高。

6、思想認識存在誤區(qū)的影響

許多建筑企業(yè)高層領(lǐng)導認為，施工企業(yè)按圖施工，滿足合同要求就行，科研工作應科研機構(gòu)完成，研發(fā)輪不到施工企業(yè)，建筑行業(yè)沒有什么新東西，科技含量不高等，缺乏主動性與創(chuàng)造性進行研究新科題，客觀認識上存在不足。

三、對策措施

為有效推進科技創(chuàng)新工作，加大科技創(chuàng)新力度，有必要采取對策措施：

1、解放思想，努力營造科技創(chuàng)新的氛圍

①行業(yè)主管部門積極引導，加大科技創(chuàng)新的宣傳力度，激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新的激情，系統(tǒng)地對工程技術(shù)人員、高技能人才和管理人員教育培訓，提升認識水平與創(chuàng)新技能。

②行業(yè)主管部門可以解決“安全文明措施費”一樣，專項劃出科技經(jīng)費，?？顚Ｓ?。

③行業(yè)主管部門可以陸續(xù)在企業(yè)資質(zhì)，行業(yè)管理等方面提出有關(guān)進一步強化科技創(chuàng)新管理機制的管理規(guī)定，引領(lǐng)企業(yè)走科技創(chuàng)新之路，更好地為企業(yè)服務(wù)。

2、完善科技創(chuàng)新的組織架構(gòu)

①進一步完善以企業(yè)總工為第一責任人的科技創(chuàng)新班子，充分發(fā)揮企業(yè)總工的優(yōu)勢，帶領(lǐng)項目部技術(shù)負責人，質(zhì)量、安全等相關(guān)部門，共同推進科技創(chuàng)新活動。組織選題，落實組織機構(gòu)，指導科技科題的研究，定期向公司匯報科技工作進展情況，并有計劃地提交科技成果報告。

②將科技創(chuàng)新納入工作績效考核當中。

對基層單位來講，科技創(chuàng)新是軟指標，科技進步的關(guān)注和投入不足，開展科技活動不廣泛，科技成果中推廣產(chǎn)品數(shù)量不足，質(zhì)量不高。為改變這一局面，在企業(yè)績效考核體系中對科技創(chuàng)新方面加以明確并量化，督促企業(yè)重視這一工作，利于企業(yè)的科技進步和長遠發(fā)展。

3、完善激勵機制，調(diào)動建筑企業(yè)對科技創(chuàng)新的積極性。

①建筑企業(yè)認真組織研究科技創(chuàng)新激勵方案，使企業(yè)、項目部和個人都能夠受益。

②加強工法的研究，開展 QC小組等活動，抓好科技創(chuàng)新活動的推進工作，開展多層次頒獎活動，激勵相關(guān)人員。獲獎成果與個人收入、榮譽等方面掛鉤，充分發(fā)揮科技人員的創(chuàng)造性。

4、加強與高等院校、科研單位合作，加快建立以企業(yè)為主體，市場為導向，產(chǎn)學研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。

5、合理選擇創(chuàng)新模式

技術(shù)創(chuàng)新有三種模式，一是率先創(chuàng)新，二是合作創(chuàng)新，三是模仿創(chuàng)新。

建筑行業(yè)的特殊性，決定了其創(chuàng)新模式以模仿創(chuàng)新為主。以新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣運用為主導的技術(shù)升級換代，在消化吸收的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。學習首創(chuàng)者的思路，掌握其技術(shù)要領(lǐng)，并在工藝、功能、結(jié)構(gòu)等方面加以改進和革新，生產(chǎn)出更能滿足市場需求的新場品，提高自身的核心競爭力。

篇7

摘要:通過回顧車站在科技管理方面的主要工作，分析目前工作狀況以及科技項目管理工作存在的問題，論述了加強車站科技項目管理工作的必要性，從完善機制、人才資源開發(fā)、項目過程控制管理幾方面內(nèi)容簡要闡明加強車站科技項目管理工作的幾點看法和推動科技進步的一些觀點。

關(guān)鍵詞:車站；科技；項目；管理

隨著鐵路現(xiàn)代化步伐的進一步加快，大量的新技術(shù)、新設(shè)備不斷投入運用，要適應這種新形勢、新變化，必須用科學的思想、現(xiàn)代化的手段來管理企業(yè)，走以科技促發(fā)展、用科技保安全、靠科技創(chuàng)效益的發(fā)展道路。而車站科技管理工作的好壞直接影響整個鐵路系統(tǒng)科技發(fā)展水平，因此，抓好車站科技項目管理，不斷深化科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，成為車站科技發(fā)展迫切需要改善提高的重要工作。

一、對項目和項目管理的認識

對科技管理部門來說，項目是一個很熟悉的詞匯，通常是指規(guī)劃、計劃、方案、工程、任務(wù)等，申報項目、確立項目、實施項目、驗收項目、評審項目是每個科管人員都耳熟能詳?shù)臉I(yè)務(wù)流程，但從項目管理的專業(yè)化角度，項目和項目管理的真正內(nèi)涵和規(guī)律還未被真正理解，項目通常是一次性的工作任務(wù)，項目管理是對整個過程全方位的管理，項目和項目管理組成為項目管理系統(tǒng)知識體系，是在項目管理過程中運用眾多的管理知識和技術(shù)的集合。因此學習、研究和應用項目的涵義以及項目管理的方法，對科管人員來說，意義非凡。

二、車站當前科技項目管理工作現(xiàn)狀分析

車站的科技項目管理是對車站各部門的科研項目情況進行嚴謹?shù)男枨笳{(diào)研、慎重篩選出科技含量高的課題、向上級主管部門申報、對確立的科技項目進行過程監(jiān)測、進度控制、完成后的驗收辦理、鑒定評審等管理。近年來，車站創(chuàng)造了一些科技成果，但隨著鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，特別是鐵路第六次大面積提速后的重大變化和設(shè)備方面質(zhì)的飛躍對鐵路科技發(fā)展帶來了極深遠的影響，這些新變化造成車站科技項目管理出現(xiàn)許多不適應的方面。

1.在思想認識方面還有局限。長期以來，受計劃經(jīng)濟體制影響，車站在科技管理方面存有落后的思想觀念，認為車站管理是傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，對經(jīng)驗的需求高于技術(shù)，對科技工作重視程度不夠，沒有明確的科技工作方針目標，自主管理能力比較差，科技創(chuàng)新的源動力不足，安于現(xiàn)狀，不求進取，自身的科技工作基礎(chǔ)比較薄弱。

2.管理體制建設(shè)滯后。車站的管理制度建設(shè)相對滯后，自05年以來車站制定的科技管理辦法未能與時俱進加以修訂，造成研發(fā)過程中出現(xiàn)程序不規(guī)范，課題重申報輕管理，少數(shù)立項課題拖延時間，倉促研發(fā)形成結(jié)題質(zhì)量不高等現(xiàn)象。激勵約束機制不健全，造成科技人才的積極性低下，參與和關(guān)心程度不夠。一些自主研發(fā)的項目經(jīng)費不能及時落實，成本支出上有困難。

3.科技人才建設(shè)缺乏創(chuàng)新。科技人才是企業(yè)科技進步與發(fā)展的戰(zhàn)略資源，隨著鐵路裝備現(xiàn)代化加速推進，鐵路職工技能不適應的矛盾也日益突顯，擁有現(xiàn)代科技知識和先進技術(shù)水平的科技人才尤其缺乏，車站對人才的引進和培養(yǎng)方面有一定的局限性，引進人才的途徑比較少，加上工作條件、福利待遇對人才的吸引力不強，使得鐵路的人才需求難以滿足。另一方面，車站的培訓力度不夠，培養(yǎng)的方向側(cè)重于一線生產(chǎn)崗位的實踐和鍛煉，注重經(jīng)驗的培養(yǎng)，開展科研和技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)舉措較少。這都對車站的科技人才的儲備造成很大影響。

三、加強科技項目管理工作的幾點想法

1.完善機制，提高科技管理的規(guī)范化。一是應進一步完善領(lǐng)導組織機制，確立科技管理網(wǎng)絡(luò)。成立科技管理職能部門及科管專（兼）職人員，擔負起貫徹路局科技工作的方針政策、落實科技工作計劃、制定適合車站的科技工作目標和科技管理實施細則、推進車站技術(shù)創(chuàng)新和科技進步的責任。二是應進一步健全、完善科技管理制度。要針對車站科技工作的薄弱環(huán)節(jié)，從制度上給予加強規(guī)范。使科技管理工作做到有法可依、有章可循。如制定項目立項的流程、課題管理的方法、科技經(jīng)費的使用、科技獎勵辦法、人才培養(yǎng)制度等。三是應進一步明確車站科技工作的指導方針。以車站的行車安全、運輸組織和經(jīng)營管理的需求為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點，將工作的重點放在保安全、增效益、提高管理水平方面的科技課題上。

篇8

【關(guān)鍵詞】 科技創(chuàng)新;政府管理;不完全信息博弈

一、前言

政府科技創(chuàng)新管理實質(zhì)上是政府的科技計劃及項目管理,政府科技計劃是指政府根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略安排的,以財政支持或以宏觀政策調(diào)控、引導,由政府行政部門組織實施的科學研究與試驗發(fā)展活動以及相關(guān)的其他科技活動。政府科技創(chuàng)新體現(xiàn)著國民經(jīng)濟與科技發(fā)展的戰(zhàn)略目標、重點任務(wù)以及政策和措施,是政府對科技創(chuàng)新工作實施宏觀調(diào)控的重要手段。

1.政府科技創(chuàng)新管理的研究現(xiàn)狀

自上個世紀90年代至今,政府科技創(chuàng)新管理研究在時間和理論方面都有長足的進步。目前,國外政府科技計劃一般實施決策、管理、咨詢與評價相互分離的計劃運行模式,即由政府各部門進行科技計劃的決策,由各部門委托下屬科研機構(gòu)進行項目的管理,社會相關(guān)組織共同參與計劃項目的咨詢和評價,保證了科技計劃制定、實施與評價的公正性和科學性。國內(nèi)相對差一些,政府在一定程度上科技項目投入產(chǎn)出觀念淡薄,項目管理缺乏系統(tǒng)性,政府在管理過程中一般只重視立項和鑒定驗收兩個端點,缺乏對中間過程的深入了解和有效介入。

國外的研究開展比較早,已形成基本體系,各國科技計劃不盡相同,管理體制已趨完善。國內(nèi)方面,周寄中在《科技創(chuàng)新管理》中按管理過程學派的觀點,從計劃、戰(zhàn)略、組織、過程、控制等過程和管理職能對科技創(chuàng)新管理的對象展開論述。也有人將科技創(chuàng)新作為一個系統(tǒng)加以研究管理,用計量模型研究科技創(chuàng)新活動對經(jīng)濟的貢獻。

2.政府科技創(chuàng)新管理中存在的問題

科技創(chuàng)新具有投資大、研發(fā)難的特點,信息技術(shù)的高速發(fā)展又使得科技創(chuàng)新成果存在極易被仿制的結(jié)果。對于某些跨區(qū)域或外溢性較大的科技創(chuàng)新項目,地方政府投資的積極性尤其小。在這種情況下,中央政府通常會采取中央與地方聯(lián)合投資的方式對地方進行激勵,目的是為了協(xié)調(diào)地方政府完成僅靠地方不能完成的項目。地方政府本應積極主動完成項目建設(shè)。

出于自身利益的考慮,地方政府很多時候會利用中央對投資項目的關(guān)注,與中央討價還價,盡量減少地方的投資份額或者在項目的可行性分析報告中,以較小的投資總額獲得中央的審批,在項目建設(shè)期間又要求中央追加投資,導致中央的投資額遠遠超過預算。

中央政府有時會憑借自身的行政權(quán)力單方修改或終止合同,使地方政府遭受損失。對中央政府而言,如何確定對上述性質(zhì)項目的投資額,采用事前投資和事后獎勵的形式,達到既能完成宏觀調(diào)控的目的,又能調(diào)動地方政府的積極性,提高地方政府的工作效率,節(jié)省投資額,盡量緩解僧多粥少的狀況,是一個具有重大意義的課題。

二、搏弈分析模型

假設(shè)在競爭的社會環(huán)境中,各地方政府都可以競標國家科技創(chuàng)新項目。中央政府在綜合考慮各地方政府以前科技創(chuàng)新項目的完成狀況以及現(xiàn)今綜合實力等因素的基礎(chǔ)上,從宏觀上統(tǒng)籌安排各地方政府的科技創(chuàng)新計劃。假設(shè)現(xiàn)在有一個地方政府競標成功,中央政府前期投入T,地方政府投入為C,如果取得成功它能率先運用該科技創(chuàng)新成果,為地方建設(shè)和發(fā)展取得獨到優(yōu)勢,獲得較高收益IH,如果失敗,只能得到基礎(chǔ)設(shè)施等較低收益IL。

設(shè)IH,>C>IL,說明地方政府在進行科技創(chuàng)新項目管理的成本高風險大,地方政府一般不愿進行科技創(chuàng)新開發(fā)。一旦開發(fā)成功,就可以獲得較高的收益(這個假設(shè)與現(xiàn)實相符)。在現(xiàn)有技術(shù)條件下,該地方政府進行科技創(chuàng)新開發(fā)成功的概率為p,失敗的概率為1-p。如果開發(fā)成功,該地方政府一定會向中央政府申請項目獎勵(概率為1);而開發(fā)失敗的話,這個地方政府由于前期投入很大,它會采取一些措施,如與另外的相近技術(shù)開發(fā)的地方政府進行協(xié)商,假裝成開發(fā)成功,向中央政府申請項目獎勵,這個地方政府假裝成成功的概率為q,失敗的概率為l-q。

簡單地假設(shè),中央政府在接到地方政府項目獎勵申請后,以1/2的概率通過申請,對地方政府進行獎勵t。根據(jù)這些假設(shè)(可以構(gòu)造如圖1的博弈樹)。其中括號內(nèi)分別為地方政府和中央政府的收益,假設(shè)科技創(chuàng)新成果價值為M,遠大于最大成本和(C+T+t)。在這個博弈中,從事科技創(chuàng)新開發(fā)的地方政府知道自己的類型:成功或失敗。而中央政府并不完全知道地方政府的類型,是不完全信息博弈。

四、對均衡結(jié)果的解釋

1.地方政府進行科技創(chuàng)新項目開發(fā)的成功率p與地方政府同條件下的平均收益和前期地方政府的投資之和減去項目失敗后取得的較低收益,即π+C-IL成正比。與項目成果價值和地方政府所取得的較高收益與較低收益差的和,即+IH-IL成反比。

一方面投資額越大,進行科技創(chuàng)新項目開發(fā)成功的可能性越大。另一方面科技成果價值越高,說明該科技創(chuàng)新項目的技術(shù)含量就越高,較高收益與較低收益的差值越大也說明該項目的難度相對比較大。所以成功的可能性就小,這也為中央政府當局核查地方政府開發(fā)是否成功提供了一個參考依據(jù)。

五、現(xiàn)實啟示意義

1.充分認識到政府科技創(chuàng)新管理的緊迫性和必要性。根據(jù)前面的分析,地方政府進行科技創(chuàng)新項目開發(fā)成功的可能性與投入的成本呈現(xiàn)同方向變化,投入越大,成功的希望越大。我國政府現(xiàn)在對科學技術(shù)的投入雖然呈逐年遞增趨勢,但是與西方發(fā)達國家相比還存在一定的差距。以下是根據(jù)國家統(tǒng)計局科學技術(shù)部和財政部在2009年1月最新的2007年全國科技經(jīng)費投入統(tǒng)計公報中總結(jié)出的結(jié)果。

2007年,國家財政科學技術(shù)支出為2113.5億元,比上年增加425億元,增長25.2%;財政科學技術(shù)支出占當年國家財政支出的比重為4.25%,為1998年以來的最高水平。其中中央與地方的支出額占財政科技支出總額的比重分別為49.3%、50.7%,相差不大。但是西方發(fā)達國家的財政科學技術(shù)支出占國家財政支出的比重都在10%以上,比如美國2007年達到21.4%。

2.改進中央政府的投資模式,以前期投資與后期獎勵相結(jié)合的模式運行,比如在前期可適當壓縮中央政府投資額,在項目開發(fā)過程中視開發(fā)進度分期撥付投資額,減少中央政府不必要的財政損失。也要注意足額的投資才能保證項目的成功,中央政府應該在整個國家科技創(chuàng)新項目開發(fā)上起到一個統(tǒng)籌兼顧的作用,這樣才會在整個社會環(huán)境中形成良性的競爭環(huán)境,促使我國科技的高速發(fā)展。

3.加強對申報獎勵地方政府的核實制度建設(shè),完善檢查流程,在不斷嘗試與實踐的基礎(chǔ)上使得核查程序制度化,將中央政府核查部門從行政機構(gòu)中獨立出來,保證核查的公平性和透明性,在最大程度上給我國科技創(chuàng)新創(chuàng)建一個良好的外部環(huán)境。

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[7]劉紅,湯世國,張保明.《2005年世界科技發(fā)展綜述》[J].國際技術(shù)經(jīng)濟研究.2006(9):33～41

篇9

我國風險投資的探索始于1985年成立的新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司，以后在一些地方也陸續(xù)成立了十幾家創(chuàng)業(yè)投資公司可科技投資基金，個別以外資為基礎(chǔ)的風險投資基金也于90年代初步開始進入我國。但由于體制和機制上存在許多，環(huán)境條件不成熟，難以真正按風險投資的要求進行運作。

近幾年來，建立國家科技創(chuàng)新體系，大力高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，培植新的增長點，促使人們重新思考風險投資問題。在1998年全國政協(xié)九屆一次會議上，民建中央提出的《關(guān)于加快發(fā)展我國風險投資事業(yè)》的提案被全國政協(xié)列為一號提案，受到了各界人士的關(guān)注，在國內(nèi)引起了較大反響。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國從事風險投資業(yè)務(wù)的公司已有近百家，擁有近百億資金。更多的外國基金如軟庫（Softbank）和著名IT如Intel、IBM等公司也已開始進入我國風險投資領(lǐng)域。

在技術(shù)創(chuàng)新的作用越來越突出的，無論是對個人，還是對整個國民經(jīng)濟，風險投資都具有十分重要的作用。這一點已被越來越多的有識之士所認識。但風險投資在我國畢竟還是一個新生事物，人們對它的認識和理解都十分有限。因此，在大膽探索、積極實踐的同時，加強對風險投資的，很有必要。本文僅就風險投資企業(yè)的人力資源管理問題發(fā)表一點粗淺的看法，以就教于大方之家。

風險投資是適應知識經(jīng)濟要求的有效社會激勵機制

隨著技術(shù)的發(fā)展，特別是隨著知識經(jīng)濟的到來，科技創(chuàng)新已成為社會進步與發(fā)展的主要推動力量。企業(yè)間的競爭靠創(chuàng)新取勝，國家之間的競爭也要靠創(chuàng)新取勝。只有在科技創(chuàng)新領(lǐng)域獲得的優(yōu)勢，才是可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。

科技創(chuàng)新的主體是人，是廣大科技工作者。世界各國科技發(fā)展的證明，一個能夠充分調(diào)動個人的創(chuàng)新熱情，每一個社會成員的聰明才智都最大限度地得到發(fā)揮的創(chuàng)新機制，是一個國家保持科技創(chuàng)新活力，贏得科技創(chuàng)新優(yōu)勢最為重要的條件。

風險投資機制就是這樣一種鼓勵人們大膽創(chuàng)新的社會激勵機制。它通過向科技創(chuàng)新項目投資，不僅解決了科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力，支持了科技創(chuàng)新工作；而且還通過其特有的“風險共擔，利益分享”的投資分制，使科技工作者不必承擔投資風險就可以在項目取得成功后獲得巨額收益。這對廣大科技工作者無疑具有巨大的激勵作用。因此可以說，風險投資就是對人的投資，是對一個國家所擁有的創(chuàng)造性資源——人力資源的投資。風險投資機制就是促進更有效地開發(fā)和利用人力資源的社會激勵機制。

人力資源管理是風險投資管理的核心

風險投資的風險，一方面在于所選擇的投資項目本身存在失敗的可能性，另一方面在于所選擇的合作伙伴即投資項目的實施者可能不具備使項目取得成功所需的經(jīng)營管理能力。對風險投資家來說，后者的風險比前者的風險更大。因為如果合作伙伴選擇錯了，再好的項目都會招致失敗。而選擇了強有力的合作伙伴，即使項目不是特別好，仍然有可能取得成功。“寧可選擇一流的合作伙伴，二流的項目；而不愿選擇一流的項目，二流的合作伙伴?！边@就是風險投資家們公認的投資準則。

無論是項目選擇，還是項目實施者選擇，都要由人去實施。這本身就包含著兩方面風險：一是評價者的知識、能力、所采用的評價以及進行評價所需的信息都不可能是完備的，因而存在作出錯誤判斷的可能性；二是評價者在道德上也不能保證都是完備的，可能會出于個人利益方面的考慮而徇私舞弊。前者屬于技術(shù)風險，是客觀的，難以消除；后者屬于道德風險，雖說取決于個人主觀因素，但從社會人們的道德都不完備這一客觀事實來看，也是客觀的且更加難以消除。

由此可見，風險投資所面臨的最大風險是人力資源風險，更確切地說，是評價選擇投資項目實施者的風險。因而風險投資管理的核心，是對人力資源的管理，是對風險投資項目評價者、管理者及合作者的評價、選拔與約束、控制。

風險投資公司人力資源管理的特點

與一般企業(yè)的人力資源管理相比，風險投資公司的人力資源管理有其自身的特殊性。

第一，從管理對象上看，風險投資公司人力資源管理的對象不僅包括其自身工作人員（項目評價者、管理者），而且還包括被投資企業(yè)的管理層。這兩部分人員的管理有很大的不同。

第二，無論是公司內(nèi)部的工作人員，還被投資企業(yè)的管理層，多數(shù)都是專業(yè)技術(shù)人員，其工作內(nèi)容在很大程度上是創(chuàng)造性的。因此，對一般企業(yè)來講，人力資源管理中十分生要的工作規(guī)范化和標準化，在風險投資公司不僅不必要，而且應當極力避免（基本工作流程除外）。因為只有在身心完全自由的條件下才會有創(chuàng)造力，工作規(guī)范化和標準化則會使這種自由，因而會扼殺專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造力。

第三，人力資源風險是風險投資公司所面臨的最大風險，對人力資源風險的管理是風險投資企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。這就要求對所有被管理者進行嚴格控制。這與其工作的非規(guī)范化是相矛盾的，也是風險投資公司人力資源管理的難點所在。

第四，對于風險投資來說，失敗是正常的，失敗多于成功也是正常的。并且，風險投資活動的結(jié)果需要較長時間才能表現(xiàn)出來。在這種情況下，怎樣對公司員工的工作績效進行考核評價呢？什么樣的失敗，多大程度的失敗是可以允許的呢？怎樣區(qū)分正常的失敗和非正常的失敗，就無法對公司員工的工作績效進行準確的考核評價，公司員工的使用、培訓，獎懲就會缺乏可靠的依據(jù)，因而也就無法對公司員工進行有效的激勵。

第五，由于存在上述困難，一些建立在制度公、規(guī)范化、標準化基礎(chǔ)之上的人力資源管理方法，在風險投資公司將不適用。風險投資公司的人力資源管理在很大程度上將少一些科學性，多一些性，也將更具有人性色彩。我國古代的一些傳統(tǒng)領(lǐng)導方法與用人藝術(shù)將發(fā)揮重要作用。

第六，為了增強對公司員工的約束力，風險投資公司的勞動關(guān)系將更具有長期性。但這受到勞動市場供求變化的制約，是很不夠的。建立利益同享，風險共擔的新型勞動關(guān)系，一方面通過利益驅(qū)動，另一方面提高公司工作的機會成本，對公司員工形成強有力的約束力，將是風險投資公司人力資源管理的重要課題。

第七，作為投資者，風險投資公司對某些投資項目的技術(shù)持有者有很強的依賴性，從而削弱了其對所投資企業(yè)的正常運行，特別是對其經(jīng)營者進行管理的能力。在許多情況下，項目技術(shù)持有者自動就成為了所投資企業(yè)的經(jīng)營者。風險投資公司實際上只能依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)對其進行監(jiān)督，不能決定是否聘用。這就決定了其管理要更多地依賴完善的外部體系，并建立有效的內(nèi)部監(jiān)督制約機制。

對風險投資公司幾個人力資源管理的認識

（一）激勵懷約束的關(guān)系問題

激勵與約束是風險投資公司人力資源管理所面臨的一對基本矛盾。正確認識和處理二者之間的關(guān)系，是搞好人力資源管理關(guān)鍵所在。但是，窨是以激勵為主呢？還是以約束為主？不同的人可能會不同的看法。我們認為，風險投資本質(zhì)上是一種激勵機制，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造力是其生命力之所在。因此，風險投資公司的人力資源管理，也必須將激勵放在第一位，將約束放在第二位。不能因為存在較大的人力資源風險，為了減少或避免風險損失，就一味地強調(diào)控制與約束，以致?lián)p害風險投資所應有的激勵作用。沒有了激勵，控制與約束都沒有任何意義。約束應當服從激勵的需要。

在這方面，聯(lián)線采用的是投資經(jīng)理項目負責制，即由投資經(jīng)理選擇、評估出好的項目，經(jīng)董事會同意投資后，投資經(jīng)理即可得到被投資的部分期權(quán)。投資經(jīng)理通過努力，如果協(xié)助被投資公司成功上市，其所持有的期權(quán)就可以給他帶來巨大的收益。如果投資項目選擇錯了，或由于投資經(jīng)理努力不夠，被投資企業(yè)未能成功上市或經(jīng)營失敗，投資經(jīng)理所持有的期權(quán)就不能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的收益，其損失也將是巨大的。這就將對投資經(jīng)理的約束內(nèi)化在了激勵機制之中，公司采取的是激勵措施，投資經(jīng)理卻愛到約束，其約束來自其對高收益的內(nèi)在追求。

（二）風險責任問題

由于存在人力資源風險，因而也就存在風險責任問題。投資失敗，風險投資公司將部分甚至全部損失其投入的資金；項目技術(shù)持有者的損失則很小，項目評價人員、實施人員等的損失更是幾近于零。在這種情況下，建立有效的風險責任機制，以避免由于項目技術(shù)持有者、評價人員、實施人員等責任心不強甚至徇私舞弊所帶來的風險，就顯得十分重要。但由于風險投資活動本身具有的不確定性及長期性，要建立這樣的風險責任機制是十分困難的。而且，僅僅依靠風險投資公司自身加強管理與控制是很不夠的，還必須領(lǐng)帶強有力的約束機制。

要建立有效的內(nèi)部風險責任機制，首先是要使責任明確化。這就要求風險投資公司的組織層次要盡可能少，各部門的自主性要比較大。這樣的組織結(jié)構(gòu)必然是以橫向分工為特點的扁平式自我管理型組織。

其次，就是要明確有關(guān)責任人應承擔多大的責任，怎樣承擔交納足夠數(shù)量的風險抵押金，這是不現(xiàn)實的，也沒有必要。我們認為最好的辦法是增加公司員工因責任問題失去工作的機會成本，特別是對公司經(jīng)營者及風險投資項目的負責人，更應采用這種方式。為此，在利益分配上，必須引入期權(quán)制。按照國際慣例，風險投資的普通合伙人除了從每年的管理費（一般為基金總額的2.5%）中支取工資外，還可從基金投資收益中提取20%.風險公司上市時雇員的股份可達股本總額的 25%，其中五名核心管理成員約占三分之一，而五人中總裁的股份約占一半。這樣，如果項目取得成功，公司經(jīng)營者及與該投資項目有關(guān)的人員都將獲得高額收益；如果項目失敗，這種預期收益就不能實現(xiàn)，對每一個人都意味著巨大的損失。

（三）創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中的地位問題

按照一般人的看法，創(chuàng)業(yè)者而然地就應成為企業(yè)的經(jīng)營者。因為從貢獻來講，創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的成立作出的貢獻最大。創(chuàng)業(yè)者還掌握著企業(yè)賴以生存與的核心技術(shù)，本身具有較高的素質(zhì)。而且，還有誰會比創(chuàng)業(yè)者更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展呢？但從實踐來看，創(chuàng)業(yè)者雖然都可以說是優(yōu)秀的技術(shù)人才，即未必都是優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。許多風險投資企業(yè)的失敗，都可以歸結(jié)為經(jīng)營者的經(jīng)營管理能力較差。

因事設(shè)人，做到“事得其人，人在其位”，是人力資源管理的基本原則。只有這樣，才能做做“人盡其才，事成其功”。因此，在選拔確定企業(yè)經(jīng)營者時，一定要從需要出發(fā)，突破創(chuàng)業(yè)者就應是企業(yè)經(jīng)營者的習慣思維，不拘一格，選拔真正具有經(jīng)營管理才能的人擔任企業(yè)經(jīng)營者。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料，美國風險企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者最后在企業(yè)中擔任總裁的只有一半左右，經(jīng)營管理能力較差的創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中通常只擔任技術(shù)總監(jiān)。

（四）個人與團隊的關(guān)系問題

篇10

【關(guān)鍵詞】 知識產(chǎn)權(quán) 科技管理與評價 高等學校

［ABSTRACT］ObjectiveTo look into and analyse the defects of Chinese national science and technology (ST) evaluation system so as to provide comments for intellectual property rights (IPR) administration. MethodsThe problems existed， such as IPR protection and administration， research administration， loss of IPR， ST appraisal system， in colleges and universities were analyzed. ResultsLack of standardized appraisal system， in our country， in terms of administration and protection of IPR， research administration， and ST evaluation resulted in loss of IPR and restricted the innovative development of ST in institutions of higher learning. ConclusionTo set up a scientific and rational science and technology administration system is urgently needed in our country aiming at increasing the awareness of IPR in citizens and raising the ability of innovation in science and technology.

［KEY WORDS］intellectual property rights; administration and evaluation; colleges and universities

知識產(chǎn)權(quán)是我國科技創(chuàng)新工作的重要組成部分，加強與科技有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護，是提升我國科技創(chuàng)新層次，增強我國科技實力與經(jīng)濟競爭力的重要手段。加入WTO后，科技部和相關(guān)部委出臺了一系列有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護與管理的政策，如《關(guān)于加強與科技有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護和管理工作的若干意見》、《關(guān)于國家科研計劃項目研究成果知識產(chǎn)權(quán)管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于加強國家科技計劃知識產(chǎn)權(quán)管理工作的規(guī)范》，等等。這些文件對加強知識產(chǎn)權(quán)管理工作起到了積極的推動作用，特別是明確了除涉及國家安全、國家利益和重大社會公共利益的研究成果以外國家科技計劃項目產(chǎn)出的研究成果及其形成的知識產(chǎn)權(quán)授予項目承擔單位。這是我國科技管理意識形態(tài)上的重大突破，將對我國知識產(chǎn)權(quán)保護與管理工作帶來深刻的影響。但由于高校在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建立和運用等方面才剛剛起步，在科研成果管理中的知識產(chǎn)權(quán)管理和高校專利戰(zhàn)略的實施等方面還存在諸多需要解決的實際問題，因此，如何提高高校知識產(chǎn)權(quán)管理水平和探索新時期高?？萍紕?chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功經(jīng)驗和運作模式，是當前我國高等學校科技管理部門應當認真研究和解決的問題。

1 高等學校在知識產(chǎn)權(quán)保護與管理工作中存在的主要問題

高等學校作為我國科研隊伍中的一支重要力量，目前參與科研的在職人員大約有24萬，如果把參與科研（自然科學）的研究生也算上，就差不多有65萬人。作為知識產(chǎn)權(quán)重要組成部分的專利權(quán)，是衡量一個國家、一個地區(qū)核心競爭力的重要標志之一，各國政府高度重視。我國自1984年專利法實施以來，我國的專利申請量有了大幅度的增長，據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計，截至2003年底，全國高校共申請專利43 866件，其中2003年申請專利10 216件，比上一年增長71％；共獲授權(quán)專利3 389件，比上一年增長98％。2004年前6個月，全國高校共申請專利6 259件，比上一年同期增長34％；全國高校獲授權(quán)專利2 143件，比上一年同期增長90％。由此看出，高等學校產(chǎn)出的專利已經(jīng)成為我國專利體系中的重要組成部分，成為我國高新技術(shù)的生長點與輻射源，由此各高等學校也制定出臺了相關(guān)的管理辦法，但 總的來看對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度不高，概念模糊，缺乏法制性、緊迫性是一個普遍的問題。一方面科研管理觀念沒有轉(zhuǎn)變，計劃經(jīng)濟的科研項目管理模式?jīng)]有根本變化;另一方面也因為專利（特別是發(fā)明專利）實施的周期長，不如論文、獎勵來得快，致使知識產(chǎn)權(quán)保護長期得不到重視。盡管有些高校已經(jīng)采取一些措施來加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，但是力度和成效不大，尤其是一碰到具體問題時就很難落實和加以解決，究其原因主要有以下幾個方面。

1．1 現(xiàn)行的科技評價體系不利于對知識產(chǎn)權(quán)工作的重視

知識產(chǎn)權(quán)保護與科技創(chuàng)新是應該相互促進的。但長期以來在計劃經(jīng)濟管理模式下，由于對高?？蒲谐晒鐣敖?jīng)濟效益重視不夠，高?？蒲谐晒鹆康降兹绾尾]有人去評價、去關(guān)心，也沒有制度去考核。這樣的導向容易使高等學校管理決策者不去考慮科學研究對國家經(jīng)濟發(fā)展的實際推動作用，而是以論文的數(shù)量或者是所謂的“質(zhì)量”為主要指標來評價科研人員和各單位的科研水平。在這種情況下再談什么重視科技創(chuàng)新就顯得有點噱頭了。

1.2 計劃經(jīng)濟的科研管理模式從根本上制約了知識產(chǎn)權(quán)工作的加強

科技體制的改革遠遠落后于經(jīng)濟體制的改革，并對知識產(chǎn)權(quán)的工作造成了嚴重的制約。目前，各種科研經(jīng)費仍采用計劃經(jīng)濟的政府撥款模式，各級政府科技管理部門出臺種種“某某計劃、某某工程”，名目繁多，官員追求政績，科研人員追求所謂的名氣，心態(tài)浮躁，忘卻了搞科研的根本目的，不追求實際的意義，尤其是經(jīng)濟效益。許多高等學校存在著用偏頗的方法來評價教師的科研工作，想用一套大而統(tǒng)的評價體系精確量化各學科教師的科研水平，結(jié)果往往是走入形而上學的窠臼而不成功，比如往往只注重在權(quán)威性期刊——如“核心期刊”上發(fā)表多少篇文章，甚至荒唐到將發(fā)表科技著作的出版社也劃分為三六九等，而對著作的真實水平卻不大關(guān)心。在申請專利方面，因為在科技統(tǒng)計方面有一個專利指標，學校也想方設(shè)法幫著申請，但申請專利的成果其質(zhì)量怎樣，得到授權(quán)后的專利有沒有規(guī)范的管理制度，成果轉(zhuǎn)化得如何卻考慮甚少。一個很大的原因是，現(xiàn)有的科研管理體制對科研的各個環(huán)節(jié)的管理存在著強弱不均的現(xiàn)象：重課題申請，輕課題管理；重成果報獎，輕成果轉(zhuǎn)化。科研在立項前沒有實行真正的科研基金制，造成科研資源分配形式上的合理掩蓋了事實上的不合理。曾有資深院士指出：“科技管理體制的官僚化是科技創(chuàng)新發(fā)展的最大阻力”。如果不從根本上改變科研管理體制，使其與經(jīng)濟發(fā)展、科技發(fā)展相適應，不但知識產(chǎn)權(quán)管理工作得不到真正意義上的加強，而且科學技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展、科技水平真正意義上的提高也就如同水中望月一般了。

1.3 知識產(chǎn)權(quán)流失現(xiàn)象比較嚴重

近年來知識產(chǎn)權(quán)保護的意識有所加強，但很多教師還沒有從法制的高度上認識這個問題，沒有認識到維護知識產(chǎn)權(quán)的必要性和緊迫性，比如在與獎勵申報的過程中，人員排序盛行關(guān)系風，不能很好地體現(xiàn)出參與者在該研究中所做出的貢獻，從嚴格意義上說，這實際上侵犯了他人的著作權(quán)與專利權(quán)，是一種違法行為，但侵權(quán)人與被侵權(quán)人在思想意識上均不覺得有多么嚴重，不認為是一種法律關(guān)系。此外，在人員流動、教師兼職、對外合作、技術(shù)合同審查等方面，由于高等學校在知識產(chǎn)權(quán)保護方面法律意識不強，專業(yè)管理人員（經(jīng)?？梢娪僧厴I(yè)于自然科學而非法學專業(yè)的人員來管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)）配備不足等原因，也會導致很多學校知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益受損的情況，常見的有以下幾種：①校名、校標專用權(quán)被濫用。高等學校校名、校標一般沒有經(jīng)商標注冊，即使注冊過的，對校名、校標的使用也缺乏明確的規(guī)定。校名、校標被社會企業(yè)、校辦企業(yè)、與學校有橫向科研協(xié)作關(guān)系的企事業(yè)單位、學校教師個人無償使用、濫用的現(xiàn)象并不少見，而高校對這些現(xiàn)象是缺乏敏銳力的，反應較為遲鈍的。往往在接到報告后，經(jīng)過辦公會議討論后，由學校主要領(lǐng)導作出指示再由主管部門進行交涉，效率較低下，即使這樣，也難以對侵權(quán)者采取什么措施，最終可能不了了之，使學校的無形資產(chǎn)受損。②簽定技術(shù)合同時，知識產(chǎn)權(quán)歸屬不明確。技術(shù)合同簽署不規(guī)范，缺少法學方面的專家審核，沒有嚴格的知識產(chǎn)權(quán)歸屬條款；即使對方違反條款造成侵權(quán)，學校也很少能夠利用法律的武器維護自身利益；由于多數(shù)學校沒有與教師簽定知識產(chǎn)權(quán)的保護協(xié)議，高校的人才流動加快使科技泄密事件發(fā)生更易增多，同樣可造成高等學校知識產(chǎn)權(quán)的損失。③職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明的概念模糊，界限不明確。有的學校對職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明的轉(zhuǎn)讓未作明確的規(guī)定，即使有規(guī)定也不嚴格執(zhí)行，違犯了也不嚴肅查處。教師個人區(qū)分不清甚至有意混淆職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明的區(qū)別，私自轉(zhuǎn)讓職務(wù)發(fā)明，可能給高等學校知識產(chǎn)權(quán)造成較大的損失。

1.4 未建立起知識產(chǎn)權(quán)保護的利益保障機制

現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)保護工作并未與教師的利益掛鉤，使得廣大教師對侵權(quán)行為聽之任之，即便發(fā)現(xiàn)了侵權(quán)他們也可以不關(guān)心或者不向有關(guān)部門報告，不愿意得罪人，不主動收集證據(jù)糾正侵權(quán)行為，也是造成知識產(chǎn)權(quán)保護工作不力的原因之一。然而，知識產(chǎn)權(quán)的客觀屬性要求它是一項系統(tǒng)而牽涉面較廣的工作，僅憑知識產(chǎn)權(quán)管理部門的有限人員來做好這一工作是不夠的。

2 對高等學校制定知識產(chǎn)權(quán)保護與管理政策的思考

高等學校知識產(chǎn)權(quán)的管理工作仍是沿用原來科技管理體制中有關(guān)科技成果的管理機制，與現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)蓬勃發(fā)展與積極保護的要求不相適應。因此，在出臺有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護與管理的規(guī)定和進行管理制度設(shè)計時，應當充分考慮知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新性、經(jīng)濟性和法制性。如果與其他國家和地區(qū)有科技協(xié)作或涉外知識產(chǎn)權(quán)問題時，還必須考慮知識產(chǎn)權(quán)的地域性。只有把上述因素有機結(jié)合起來，才能真正有效地、科學地做好知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護工作。以下幾個方面是我們在規(guī)劃高等學校知識產(chǎn)權(quán)管理與保護機制時需要考慮的。

轉(zhuǎn)貼于

2.1 建立規(guī)范而科學的管理制度是關(guān)鍵

建立和完善知識產(chǎn)權(quán)的管理體系，是加強知識產(chǎn)權(quán)管理的根本保障。高等學校應設(shè)立分管知識產(chǎn)權(quán)工作的校領(lǐng)導；建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備具有技術(shù)經(jīng)濟人資格的專（兼）職知識產(chǎn)權(quán)工作隊伍；劃出專項資金，用于知識產(chǎn)權(quán)的取得、維持、管理、保護和實施等。高等學校要建立出臺符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律的，符合科學發(fā)展客觀要求的，可操作的，規(guī)范性的知識產(chǎn)權(quán)管理與保護的政策和措施。將知識產(chǎn)權(quán)管理納入科研管理的全過程，如建立教師課題申報前、前的知識產(chǎn)權(quán)審查制度，做好科技保密和科技檔案的管理工作，尤其是在對科研人員的工作進行量化時，增加發(fā)明專利、科技成果轉(zhuǎn)化所占的權(quán)重，強化突出知識產(chǎn)權(quán)這一指標等。2.2 提高師生員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，特別是對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟性和法制性的認識

高等學校應加強對知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出人的培養(yǎng)，提高師生員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，可以通過講座、專題報告等形式開展知識產(chǎn)權(quán)的普及教育工作，對非法學專業(yè)的本科生、研究生設(shè)立選修課，以使他們了解這方面的基本知識。培養(yǎng)和引進一些技術(shù)經(jīng)紀人隊伍，使學校的技術(shù)成果盡快向社會推廣應用。

2.3 不斷進行制度創(chuàng)新，調(diào)動各方面積極因素，深入挖掘知識產(chǎn)權(quán)資源

科技成果必須以知識產(chǎn)權(quán)的形式參與科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的全過程，原創(chuàng)性的科技成果是知識產(chǎn)權(quán)的核心，知識產(chǎn)權(quán)是科技成果歸屬的法律表現(xiàn)形式。高等學校應根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展趨勢不斷調(diào)整管理措施，整合學校、學院、個人之間的利益關(guān)系，切實保證科研人員創(chuàng)造性勞動的價值體現(xiàn)，使他們積極地投入到知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)性勞動中去，進而推動科技成果的轉(zhuǎn)化，為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。

知識產(chǎn)權(quán)不僅僅是科技成果的組成部分，而且是學校無形資產(chǎn)的組成部分，知識產(chǎn)權(quán)管理也是一種重要的法律制度。只有充分認識其經(jīng)濟性和法制性，高等學?？萍紕?chuàng)新的作用才能得到充分發(fā)揮。

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