導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；功能分析

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的活動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義。因此，財(cái)務(wù)管理是否有效關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和健康發(fā)展。筆者將對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念加以簡(jiǎn)要分析，并且對(duì)影響因素加以探究，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

一、財(cái)務(wù)管理的含義

1.財(cái)務(wù)管理的定義。財(cái)務(wù)管理就是依據(jù)法律法規(guī)，遵照綜合性目標(biāo)的指導(dǎo)，管理企業(yè)的資本流通、房產(chǎn)購(gòu)置、利潤(rùn)劃分及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金的流量。作為企業(yè)的核心，良好的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容可以依據(jù)不同角度進(jìn)行不同的劃分。從企業(yè)財(cái)務(wù)組織活動(dòng)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理包括籌集資金、投放資金與分配資金。從財(cái)務(wù)關(guān)系處理的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理包括員工之間、部門(mén)之間、企業(yè)與受資人之間等復(fù)雜多樣的關(guān)系。3.財(cái)務(wù)管理的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成因素，其作用包括：第一，財(cái)務(wù)管理需要以企業(yè)的良好運(yùn)行狀況為基礎(chǔ)，采用科學(xué)的方案，嚴(yán)格控制不符合有關(guān)規(guī)定的支出,從而降低經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。第二，管理監(jiān)督。高水平的監(jiān)督管理能夠推動(dòng)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，資金管理。企業(yè)的發(fā)展需要以資金作為支撐，依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)合理調(diào)配資金，能夠有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原因

1.經(jīng)濟(jì)全球化造成的影響。經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，生產(chǎn)環(huán)節(jié)與產(chǎn)品流通的全球化提高了資金的流通速度，因而金融國(guó)際化程度大大加深。因此金融投資管制有所松動(dòng)，導(dǎo)致了國(guó)際化資本與商品資本之間產(chǎn)生斷裂，脫離于生產(chǎn)發(fā)展并且急劇膨脹，通過(guò)改善財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是明智的選擇。2.電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)向企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，電子商務(wù)廣泛運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中。當(dāng)前，我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)就可以完成貿(mào)易協(xié)商、簽訂合同及支付資金等活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要綜合電子商務(wù)的交易模式制定資產(chǎn)安全管理規(guī)則與安全支付制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代到來(lái)的要求。3.科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理影響深遠(yuǎn)。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)提高科技創(chuàng)新水平，需要通過(guò)資金投入或貸款等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入科技創(chuàng)新成果，會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。4.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新要求。當(dāng)前，由于缺少市場(chǎng)競(jìng)活力與自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛藏著風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)理應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將企業(yè)利潤(rùn)用于技術(shù)投入，以科學(xué)理性的態(tài)度對(duì)待市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的相應(yīng)舉措

財(cái)務(wù)管理改善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理水平的提升有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。為此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該采取如下措施：1.認(rèn)清財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重大意義，對(duì)于其核心地位可以從以下幾個(gè)角度分析：1.1立足企業(yè)實(shí)際情況制定預(yù)算計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，避免出現(xiàn)不科學(xué)的決策。依據(jù)變動(dòng)的市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)工作進(jìn)展預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和決策方案。1.2財(cái)務(wù)管理部門(mén)要踴躍參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮其在企業(yè)成本、稅收及風(fēng)險(xiǎn)等方面的策劃作用。1.3在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析時(shí)，對(duì)所涉及的材料展開(kāi)全面研究，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展預(yù)先控制，在控制中高度重視資金運(yùn)行，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低成本，制定科學(xué)的企業(yè)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.強(qiáng)化預(yù)算，以節(jié)流為基礎(chǔ)，拓寬獲取經(jīng)濟(jì)效益的途徑。財(cái)務(wù)管理首先需要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立更為高效、開(kāi)放的理念。第一，企業(yè)應(yīng)該改善與客戶之間的關(guān)系，重視客戶的經(jīng)濟(jì)利益。第二，企業(yè)應(yīng)該采用更先進(jìn)的管理技術(shù)，提升對(duì)市場(chǎng)情況分析的準(zhǔn)確性，制定具有操作性的預(yù)算管理體制并且嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)企業(yè)的收支情況進(jìn)行嚴(yán)格核查，確保資金利用的公開(kāi)性、透明性。第三，增強(qiáng)企業(yè)管理者匯聚和分析信息的能力，從而為企業(yè)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析提供強(qiáng)大的支撐。3.有效管理企業(yè)設(shè)備和材料的價(jià)格。設(shè)備以及材料價(jià)格對(duì)企業(yè)成本具有重大影響，因此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)組織，明確組織內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，采購(gòu)之前需要申報(bào)，并且時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，確保企業(yè)資金的高效利用。4.有效處理存盤(pán)貨數(shù)量和沉淀資金。充分利用閑置資金是企業(yè)面臨的亟待解決的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)需要明確處理積壓產(chǎn)品及物資的審批流程，對(duì)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展資金額定，立足實(shí)際進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5.完善財(cái)務(wù)防范體系。這有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員能夠適應(yīng)當(dāng)前的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

重視財(cái)務(wù)工作是我國(guó)企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。科學(xué)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，建立并完善相關(guān)的制度，立足實(shí)際調(diào)整財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱曉宇.財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用[J].企業(yè)改革與管理,2015(15):132-132,133.

[2]鐘生章.財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2016(4):241-241.

篇2

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；職業(yè)預(yù)期；職業(yè)能力

針對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)狀況，不同的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)大學(xué)生對(duì)未來(lái)有不同的預(yù)期，并在自己職業(yè)預(yù)期的指引下，有意識(shí)地構(gòu)建自己的知識(shí)體系，參加相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，從而達(dá)到構(gòu)建自己職業(yè)能力的目的。

一、職業(yè)預(yù)期與職業(yè)能力的內(nèi)涵

大學(xué)生的職業(yè)預(yù)期是指大學(xué)生為自己將來(lái)職業(yè)做出的設(shè)定和選擇，職業(yè)預(yù)期的實(shí)質(zhì)就是在專(zhuān)業(yè)內(nèi)的二次選擇，根據(jù)自己的興趣愛(ài)好偏向做一次選擇。這種設(shè)計(jì)是根據(jù)本專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需要，也是根據(jù)大多數(shù)學(xué)生的需求而設(shè)定的，每個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課程都可能成為未來(lái)學(xué)生就業(yè)的方向。經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生畢業(yè)后，既可能是從事具體業(yè)務(wù)的工作，也可能是從事企業(yè)的管理工作，或者創(chuàng)業(yè)。

職業(yè)能力是人們從事某種職業(yè)的多種能力的綜合，也是指順利完成某種職業(yè)活動(dòng)所必須的并影響活動(dòng)效率的個(gè)性心理特征，職業(yè)能力也是使職業(yè)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基本素質(zhì)和心理特征的總和，職業(yè)能力一般包含：自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力；獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力；交流和合作的能力；管理和完成任務(wù)的能力；獲取與利用信息的能力；判斷與決策能力；應(yīng)急與應(yīng)變能力；創(chuàng)新能力；組織與協(xié)調(diào)能力；應(yīng)對(duì)挫折的能力以及心理調(diào)適能力等。如果說(shuō)職業(yè)興趣或許能決定一個(gè)人的擇業(yè)方向，以及在該方面所樂(lè)于付出努力的程度，那么職業(yè)能力則能說(shuō)明一個(gè)人在既定的職業(yè)方面是否能夠勝任，也能說(shuō)明一個(gè)人在該職業(yè)中取得成功的可能性。

二、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)大學(xué)生的職業(yè)預(yù)期

為了調(diào)查當(dāng)下大學(xué)生的職業(yè)預(yù)期，以其職業(yè)預(yù)期事實(shí)指出當(dāng)今大學(xué)生職業(yè)能力構(gòu)建的問(wèn)題，以針對(duì)性地提出克服方法，我們以江蘇省蘇南區(qū)域高校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)大學(xué)生為對(duì)象，開(kāi)展了“低年級(jí)大學(xué)生生涯規(guī)劃意識(shí)培養(yǎng)研究”專(zhuān)題研究，有針對(duì)性地編制了“低年級(jí)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)調(diào)查”調(diào)查問(wèn)卷，并側(cè)重針對(duì)職業(yè)預(yù)期設(shè)計(jì)若干問(wèn)題。問(wèn)卷顯示，高校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生就剛畢業(yè)后的工作狀態(tài)問(wèn)題，87%的學(xué)生認(rèn)為應(yīng)從基層做起，13%的學(xué)生認(rèn)為會(huì)直接從事技術(shù)管理崗位。在就業(yè)地點(diǎn)問(wèn)題上，以生源地為江蘇省的學(xué)生來(lái)看，82%的學(xué)生選擇留在蘇南地區(qū)，15%選擇到北京、上海等大城市，只有3%的學(xué)生選擇在蘇中或蘇北就業(yè)。在工作態(tài)度上，70%的學(xué)生迫切想要就業(yè)，即使不符合自身興趣，但同時(shí)有60%的學(xué)生對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展前景和就業(yè)選擇缺乏了解。此份問(wèn)卷調(diào)查得出的結(jié)果反應(yīng)出，目前很大一部分大學(xué)生的職業(yè)定位都集中在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市，如蘇南地區(qū)城市、北京、上海等，普遍的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市能提供足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展條件。從問(wèn)卷調(diào)查的實(shí)際反應(yīng)，超過(guò)半數(shù)的學(xué)生對(duì)自身專(zhuān)業(yè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，而且仍有一部分學(xué)生對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)一無(wú)所知。聯(lián)系到社會(huì)就業(yè)現(xiàn)實(shí)，大學(xué)生就業(yè)后專(zhuān)業(yè)的對(duì)口率很低，職業(yè)預(yù)期不切實(shí)際是重要原因之一。出現(xiàn)這種現(xiàn)象其實(shí)是對(duì)職業(yè)預(yù)期的認(rèn)知存在誤區(qū)。

三、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)大學(xué)生職業(yè)能力構(gòu)建的誤區(qū)

問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果表明，很多大學(xué)生在就業(yè)時(shí)更多地考慮“我想怎么樣”，很少去考慮“我能怎么樣”。作為大學(xué)畢業(yè)生，首先應(yīng)該是要衡量自己可以做什么，再去決定自己要做什么。經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)大學(xué)生在構(gòu)建自己職業(yè)能力時(shí)，如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，就容易進(jìn)入誤區(qū)。

1．不能處理好專(zhuān)與精的關(guān)系?，F(xiàn)在高校中各種輔導(dǎo)、培訓(xùn)的廣告隨處可見(jiàn)。大學(xué)生的培訓(xùn)已成為一個(gè)很大的市場(chǎng)。很多學(xué)生大學(xué)期間參加各種各樣的輔導(dǎo)班、培訓(xùn)班，考導(dǎo)游證、報(bào)關(guān)員、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試等。每天都在忙碌中度過(guò)，認(rèn)為這樣過(guò)的很充實(shí)，考試取得的各種證件可以作為畢業(yè)后找個(gè)好工作的敲門(mén)磚。然而往往事與愿違，因?yàn)閷W(xué)的東西雜而不精，沒(méi)有什么一技之長(zhǎng)。由于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)就業(yè)口徑較寬，學(xué)生不知道如何具體地培養(yǎng)自己的職業(yè)能力。因此，學(xué)生就不在專(zhuān)業(yè)內(nèi)進(jìn)行細(xì)分，而是把學(xué)校開(kāi)設(shè)的相關(guān)課程盲目地進(jìn)行選修,等到畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)時(shí)，可以根據(jù)用人單位的需求調(diào)動(dòng)知識(shí)支撐其崗位需求。但是，由于本科生在校的學(xué)習(xí)時(shí)間有限，要用大量時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)公共基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，學(xué)生無(wú)法精通于每一門(mén)課程，這就導(dǎo)致學(xué)生原本的“全才”預(yù)期發(fā)生偏差。大學(xué)生就業(yè)時(shí)“眼高手低”的狀態(tài)會(huì)直接導(dǎo)致一些高校的就業(yè)率不及中職或中技，甚至?xí)霈F(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生到中職或中技類(lèi)學(xué)校中“回爐”，重新掌握一門(mén)具體技術(shù)的現(xiàn)象。這就說(shuō)明大學(xué)生在學(xué)校中沒(méi)有設(shè)置合理的職業(yè)預(yù)期、儲(chǔ)備相應(yīng)的職業(yè)能力。

2．理論知識(shí)積累與實(shí)踐能力發(fā)展不平衡。當(dāng)前大學(xué)中不乏學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生，這些同學(xué)近年來(lái)被冠以“學(xué)霸”名號(hào)。從大學(xué)生就業(yè)情況看來(lái)，“學(xué)霸”不等于“學(xué)以致用”，更不等于“高薪”與“高職”。由于缺乏對(duì)已學(xué)知識(shí)的實(shí)踐性檢驗(yàn)與運(yùn)用，知識(shí)難以轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”。然而，另外一部分學(xué)生雖然可以動(dòng)手操作一些具體項(xiàng)目，但對(duì)項(xiàng)目背后的原理卻知之甚少。

3．過(guò)分拘泥于形式。大學(xué)生在平時(shí)的生活學(xué)習(xí)中雖然也很重視自己能力的培養(yǎng)，但是由于自身經(jīng)驗(yàn)的不足以及客觀條件的限制無(wú)法真正找到適合自己能力培養(yǎng)的途徑。往往在隨眾心里的驅(qū)使下，去參加一些并不適合自身特點(diǎn)的活動(dòng)和學(xué)習(xí)。有時(shí)候?qū)W生在學(xué)生組織中只是做些繁瑣的事情，聽(tīng)從別人的安排，在其中并沒(méi)有發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，沒(méi)有達(dá)到鍛煉自己能力的目的。輔導(dǎo)員應(yīng)該加強(qiáng)引導(dǎo)，使學(xué)生能夠自主的創(chuàng)造條件，抓住機(jī)會(huì)去優(yōu)化自己。

4．頻繁更換職業(yè)預(yù)期。不少大學(xué)生在校期間根據(jù)自己的主觀意愿考慮的是“我想怎么樣”，由于人的成長(zhǎng)具有階段性，不同的階段想法會(huì)發(fā)生變化，尤其是當(dāng)學(xué)生受到外界影響時(shí)會(huì)不斷地調(diào)整自己對(duì)未來(lái)的預(yù)期。因?yàn)椴煌穆殬I(yè)預(yù)期所要具備的知識(shí)是不同的，所以學(xué)生會(huì)不停地根據(jù)某一階段對(duì)自己未來(lái)的設(shè)定選修相應(yīng)的課程、參與相應(yīng)的活動(dòng)，部分學(xué)生的職業(yè)預(yù)期可能會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)。

四、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)大學(xué)生職業(yè)能力構(gòu)建的路徑選擇

職業(yè)能力構(gòu)建關(guān)鍵的一步就是使自己從通才、全才向?qū)２呸D(zhuǎn)換，落實(shí)到在校的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生的職業(yè)能力構(gòu)建，就是打牢基礎(chǔ)、突出專(zhuān)長(zhǎng)、重在運(yùn)用。

1.以增強(qiáng)適應(yīng)能力為核心。職業(yè)能力是個(gè)體的一種適應(yīng)能力。職業(yè)能力可依據(jù)個(gè)體成功的適應(yīng)新環(huán)境，并完成某些給定的任務(wù)而加以界定。學(xué)生們?cè)诖髮W(xué)期間心里上就要做好這個(gè)思想準(zhǔn)備。如果在大學(xué)四年內(nèi)用來(lái)享受的時(shí)光等于零，那種優(yōu)哉游哉的生活，是不可取的。必須要在大學(xué)時(shí)光就投身緊張的生活環(huán)境。因?yàn)椋髮W(xué)生在進(jìn)入社會(huì)的時(shí)候，面對(duì)的是無(wú)數(shù)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。那時(shí)候是絕對(duì)不允許社會(huì)去適應(yīng)大學(xué)生的，只有大學(xué)生在最快的時(shí)間內(nèi)去適應(yīng)環(huán)境，才能比別人更優(yōu)秀。

篇3

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 促進(jìn)功能

財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)組織實(shí)體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中具備著不容忽視的重要地位，是描述和衡量我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量水平的關(guān)鍵性指標(biāo)要素，對(duì)于指導(dǎo)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展長(zhǎng)期有序且繁榮的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，具備不容置疑的重要現(xiàn)實(shí)意義。在全球化深入推進(jìn)，以及當(dāng)代中國(guó)改革開(kāi)放偉大事業(yè)快速有序開(kāi)展的歷史背景下，開(kāi)放市場(chǎng)交易環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日趨激烈，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平獲取狀態(tài)的影響作用逐步引起了廣泛關(guān)注，有鑒于此，本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能問(wèn)題作出簡(jiǎn)要的分析闡釋。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是在一定的法律法規(guī)的基礎(chǔ)性規(guī)范約制條件下，以特定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展目標(biāo)為基準(zhǔn)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常開(kāi)支的投資、融資、營(yíng)運(yùn)資本、經(jīng)營(yíng)收益分配等資金運(yùn)動(dòng)范疇或者是工作項(xiàng)目開(kāi)展的管理和控制工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)組織實(shí)體經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中極其重要的核心性業(yè)務(wù)項(xiàng)目，有研究資料顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐工作的開(kāi)展質(zhì)量水平，對(duì)于企業(yè)實(shí)際獲取的經(jīng)濟(jì)效益狀態(tài)具備深刻的直接影響效應(yīng)，因而現(xiàn)代企業(yè)想要穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)收益水平，必須切實(shí)提升針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視力度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的基本內(nèi)容

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體而言，其具體在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作，本身在工作任務(wù)內(nèi)容層面具備豐富性和多樣性，并且在針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)組成結(jié)構(gòu)展開(kāi)基于多個(gè)不同角度的考量分析條件下，其實(shí)際獲取的研究結(jié)果本身也具備一定程度的相互差異特征。

在基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的組織管理角度分析條件下，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體任務(wù)內(nèi)容劃分為資金籌集、資金投放以及資金分配三個(gè)基本組成部分；在基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)關(guān)系處置視角，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)具體分析條件下，則不僅涉及企業(yè)受資人與企業(yè)投資人之間的相互關(guān)系、企業(yè)債務(wù)人與企業(yè)債權(quán)人之間以及相應(yīng)級(jí)別政府之間的相互關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)組織實(shí)體與供職于相應(yīng)企業(yè)的員工群體之間的相互關(guān)系。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本功能

（一）資金管理功能

資金資源要素作為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中必不可少的支持條件，其對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期性經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)下項(xiàng)目的順利推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，具備不容忽視的重要影響作用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)功能就是開(kāi)展企業(yè)資金要素與運(yùn)動(dòng)路徑的管理控制工作。資金管理功能作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本功能，在具體實(shí)施過(guò)程中，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境展開(kāi)科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)估，為相關(guān)管理工作最佳預(yù)期效能狀態(tài)的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造支持條件。

（二）成本規(guī)?？刂乒δ?/p>

受企業(yè)在職員工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)用原材料價(jià)格水平變化以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)特征變化等多重性因素的共同影響，企業(yè)日?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的成本性項(xiàng)目支出水平，勢(shì)必都會(huì)發(fā)生幅度顯著的變動(dòng)。因而通過(guò)開(kāi)展科學(xué)系統(tǒng)而有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)提升企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本支出規(guī)模控制水平，對(duì)于確保企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，能夠長(zhǎng)期獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益水平具有充分現(xiàn)實(shí)影響意義。在實(shí)際開(kāi)展企業(yè)日常化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中的成本支出規(guī)模控制工作過(guò)程中，通常需要考量的項(xiàng)目要素，涉及了產(chǎn)品原材料成本、期間費(fèi)用、產(chǎn)品或者是技術(shù)研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用、在崗職工群體薪酬、職工基礎(chǔ)保險(xiǎn)分?jǐn)傎M(fèi)用以及為發(fā)放職工福利待遇而支出的成本等。

（三）監(jiān)督與管理功能

建構(gòu)和不斷完善系統(tǒng)而有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督體系，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體日常化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的順暢有序開(kāi)展，具備著不容忽視的現(xiàn)實(shí)影響意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理的穩(wěn)定有效發(fā)揮，對(duì)于有效確保我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期處于正確穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方向，具備不容忽視的重要影響價(jià)值，是確保我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的基本條件。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)

由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體的基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在實(shí)施過(guò)程層面本身具備著鮮明的復(fù)雜性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多個(gè)具體開(kāi)展環(huán)節(jié)均需要資金條件支持的實(shí)踐背景下，勢(shì)必引致企業(yè)內(nèi)部的資金性資源對(duì)象的運(yùn)動(dòng)發(fā)展路徑表現(xiàn)出程度顯著的分散性特征，在無(wú)法保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的彩塑資金資源實(shí)現(xiàn)集中有效調(diào)度的實(shí)踐背景下，勢(shì)必在一定程度上導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幅度顯著的提升性變化。鑒于如上狀況，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展日常化財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取有效措施切實(shí)提升資金管理工作的集中化水平，要采取針對(duì)性的干預(yù)處置措施，最大限度地避免企業(yè)財(cái)務(wù)資金在具體運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)性結(jié)果。

鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理工作實(shí)施過(guò)程中本身占據(jù)著極其重要的核心性地位，直接要求我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作人員不斷提升企業(yè)預(yù)算資金管理工作的制度化建設(shè)力度，在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、在線生產(chǎn)以及市場(chǎng)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的具體開(kāi)展過(guò)程中，充分關(guān)注已有資金預(yù)算方案的全過(guò)程性貫徹執(zhí)行狀態(tài)，最大限度避免因企業(yè)預(yù)算資金方案執(zhí)行過(guò)程控制失誤而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平造成不良影響。

五、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能問(wèn)題，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的基本內(nèi)容、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本功能，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)四個(gè)基本方面展開(kāi)了簡(jiǎn)要分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司）

[作者簡(jiǎn)介：郭燕（1984―），女，新疆阿勒泰人，本科，主要研究方向：經(jīng)營(yíng)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 張小紅.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（09）.

[2] 張其祥.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016（08）.

[3] 呂珊珊.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能分析[J].中國(guó)商論，2015（12）.

篇4

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)分析 職能 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 信息質(zhì)量

一、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

所謂統(tǒng)計(jì)分析，是指以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法并結(jié)合分析對(duì)象的實(shí)際特征，從定量到定性的結(jié)合上對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行的研究活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)分析是在統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查及統(tǒng)計(jì)整理后的一項(xiàng)重要工作，是通過(guò)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供的信息進(jìn)行科學(xué)的論證，得出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)的決策提供可靠的信息來(lái)源。

企業(yè)的運(yùn)作都是以統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告為基礎(chǔ)的。統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)掌握生產(chǎn)規(guī)律的重要依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，將各個(gè)生產(chǎn)階段的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)出的生產(chǎn)內(nèi)容量聯(lián)系起來(lái)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)分析，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)現(xiàn)階段工作，并對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向做出計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程同時(shí)也是統(tǒng)計(jì)監(jiān)督過(guò)程，應(yīng)準(zhǔn)確并及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并予以改正。

二、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

統(tǒng)計(jì)分析貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的始終，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，在企業(yè)管理中扮演著不可替代的角色。然而，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，統(tǒng)計(jì)分析工作還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

（1）沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重要性。目前有很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析工作在企業(yè)管理中的重要性，這種對(duì)統(tǒng)計(jì)分析不夠重視的行為造成企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)規(guī)律狀況不能準(zhǔn)確掌握，常常出現(xiàn)企業(yè)虧損現(xiàn)象。

（2）統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量不高。統(tǒng)計(jì)分析工作在實(shí)施中常有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不嚴(yán)格、統(tǒng)計(jì)記錄和臺(tái)賬不完善等問(wèn)題，造成統(tǒng)計(jì)工作雖然實(shí)行但質(zhì)量不高，不能真正切實(shí)有效地為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，未建立在真實(shí)市場(chǎng)信息基礎(chǔ)上的決策往往造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

（3）統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)欠缺。統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)也是決定統(tǒng)計(jì)分析工作質(zhì)量的重要因素，然而目前很多企業(yè)崗位設(shè)置不合理，很多基層單位在專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的需求上存在很大缺口，非專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員由于對(duì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)掌握不夠全面和專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析工作質(zhì)量降低和統(tǒng)計(jì)工作成本增加。另外，統(tǒng)計(jì)工作者的工作態(tài)度和其人生觀、價(jià)值觀等主觀因素也是決定統(tǒng)計(jì)分析工作質(zhì)量的重要方面。

三、如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的職能

（1）企業(yè)決策者要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的重視。企業(yè)決策者為企業(yè)制定發(fā)展決策，是企業(yè)運(yùn)作的掌舵者，因此只有決策者重視統(tǒng)計(jì)分析工作，提高統(tǒng)計(jì)分析工作的質(zhì)量，才能做出適合市場(chǎng)發(fā)展的正確決策，引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良性發(fā)展。決策者加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的重視，一方面，應(yīng)督促統(tǒng)計(jì)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作有效開(kāi)展，為企業(yè)的決策提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析能力，把市場(chǎng)信息和企業(yè)實(shí)際狀況有機(jī)結(jié)合，切實(shí)制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。

（2）對(duì)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)員素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)工作者是統(tǒng)計(jì)工作的直接參與者，他們的素質(zhì)高低直接決定了統(tǒng)計(jì)分析工作的質(zhì)量高低，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。一方面，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，多組織他們參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，提高統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)及分析并解決問(wèn)題的能力；另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員思想道德方面的教育，培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員正確的人生觀和價(jià)值觀，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作并激發(fā)他們對(duì)工作的興趣。

（3）搜集有效市場(chǎng)信息，提高信息質(zhì)量。真實(shí)性是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的最基本要求。企業(yè)要想做出正確的決策，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存發(fā)展，就必須搜集準(zhǔn)確、及時(shí)的有效市場(chǎng)信息，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況作出統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的癥結(jié)所在并及時(shí)糾正，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（4）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析在產(chǎn)品質(zhì)量管理中的作用。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)后要利用抽樣檢驗(yàn)方式進(jìn)行質(zhì)檢工作，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并為以后產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)提供依據(jù)；產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，質(zhì)量改進(jìn)主要通過(guò)全因子試驗(yàn)、部分因子試驗(yàn)、田口方法等方式進(jìn)行研究；最后應(yīng)通過(guò)大量的試驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算確定產(chǎn)品的可靠性，一般通過(guò)加速試驗(yàn)和老化分析對(duì)產(chǎn)品的可靠性做出判斷。

（5）建立統(tǒng)計(jì)信息庫(kù)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作也進(jìn)入了一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作應(yīng)利用信息技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，建立一套集采集信息、存儲(chǔ)信息到分析并開(kāi)發(fā)信息于一體的統(tǒng)計(jì)信息庫(kù)，以便系統(tǒng)科學(xué)地管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并保證信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，統(tǒng)計(jì)分析為企業(yè)的發(fā)展和決策的制定提供了科學(xué)的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作給予監(jiān)督和指導(dǎo)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺。提高統(tǒng)計(jì)分析工作的質(zhì)量，應(yīng)拓展信息來(lái)源的渠道，提高信息質(zhì)量，并在實(shí)踐中不斷開(kāi)拓創(chuàng)新以完善統(tǒng)計(jì)分析方法。

參考文獻(xiàn)

[1]趙淑珍.淺談生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用[J].青海統(tǒng)計(jì),2006,（04）.

[2]毛立發(fā),孫英杰.統(tǒng)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].中外醫(yī)療,2007,（01）.

[3]馬曉蕓.原始資料及統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)管理中的作用探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，（15）.

[4]劉泊.淺談統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)管理品質(zhì)的提升[J].企業(yè)家天地:理論版,2008，（08）.

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；困局；優(yōu)化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理能力提出了新的發(fā)展要求。為此，企業(yè)必須要將全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為目前工作重心，助力現(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更好地生存和競(jìng)爭(zhēng)。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，從管理目標(biāo)上來(lái)看，這項(xiàng)管理工作的主要目標(biāo)是為了降低企業(yè)在一切經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中的資金資產(chǎn)支出成本，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)合理配置效果，使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是比較復(fù)雜的工作項(xiàng)目，可以說(shuō)，企業(yè)能否做好這項(xiàng)管理工作，會(huì)在很大程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。高水平的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的重要元素，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理極為廣泛的覆蓋面，可以確保企業(yè)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源利用率達(dá)到最優(yōu)化，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)運(yùn)作體系，這樣便實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化管理，并助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)增長(zhǎng)的情況[1]。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值

2.1有助于企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展

一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的管理機(jī)制普遍存在不合理、不先進(jìn)等問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)管理工作中缺少精細(xì)化管理，經(jīng)濟(jì)管理工作也并未與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生明顯關(guān)聯(lián)，這樣便嚴(yán)重限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面應(yīng)用，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不斷健全和完善的同時(shí)，讓企業(yè)節(jié)約了大量經(jīng)濟(jì)資源和生產(chǎn)資源，縮減了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，這不僅讓企業(yè)的年收益穩(wěn)步提升，凈利潤(rùn)數(shù)值不斷增長(zhǎng)，而且使得現(xiàn)代企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2有助于提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活力

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要求突出“人本理論”，這是基于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)提出的管理理念。這樣便突顯了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企業(yè)員工利益，從而激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。當(dāng)員工將個(gè)人利益與企業(yè)整體利益進(jìn)行關(guān)聯(lián)，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的認(rèn)同感，這樣便會(huì)讓員工更愿意主動(dòng)投入到工作中，從而提升企業(yè)生產(chǎn)能力，當(dāng)企業(yè)勞動(dòng)力資源生產(chǎn)力持續(xù)提升，會(huì)明顯拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高[2]。

2.3有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的合理性

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，涉及的投融資活動(dòng)更加頻繁，再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的各種各樣的生產(chǎn)活動(dòng)，都需要企業(yè)具備較強(qiáng)的決策決議能力。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，決策管理大多服務(wù)于財(cái)務(wù)部門(mén)，并主要針對(duì)投融資活動(dòng)，這樣雖然能夠幫助企業(yè)規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)，但這種管理策略并不完全適合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)實(shí)際情況等方面進(jìn)行全方位的有針對(duì)性的分析，這樣會(huì)使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)決策決議變得更加規(guī)范、合理，可以顯著提高決策正確性，這對(duì)于企業(yè)在“薄利時(shí)代”中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)無(wú)疑是極為有利的。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困局分析

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有待創(chuàng)新

在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的規(guī)范使用效果并不明顯，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源和人力資源都被浪費(fèi)或者被閑置，這樣不僅給企業(yè)運(yùn)作帶來(lái)了較為明顯的不利影響，而且還讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展處于比較被動(dòng)的局面，讓企業(yè)的健康發(fā)展受到較大影響，再加上激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的缺失、公平公正機(jī)制不明顯等因素制約，導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力比較差，而且在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力也存在能力偏弱的問(wèn)題[3]。

3.2以人為本理念的實(shí)踐水平有待提升

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，“以人為本”是比較核心的管理理論，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中需要著重體現(xiàn)。但是從實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)并未在經(jīng)濟(jì)管理中突出“以人為本”的管理理念，忽視了對(duì)企業(yè)員工的管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性化元素體現(xiàn)不充分，導(dǎo)致很多員工不僅潛能未被完全開(kāi)發(fā)，而且甚至存在員工工作效率偏低的現(xiàn)象。這樣便嚴(yán)重降低了企業(yè)員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，員工并未將個(gè)人利益與企業(yè)利益放在一起，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是極為不利的，會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

3.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平有待提升

從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走“信息化、智慧化”的發(fā)展道路是必然趨勢(shì)。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，已經(jīng)逐步應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，但是從整體上來(lái)看，很多企業(yè)并未做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化信息技術(shù)的融合應(yīng)用。這樣便在很大程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行效率和覆蓋面，削弱了經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際作用和價(jià)值。部分企業(yè)未將建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，不僅降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理能力，而且也導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法對(duì)企業(yè)決策提供積極有效支持，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是很不利的[4]。

3.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍有待建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高水平的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)，必須要以?xún)?yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才作為支撐。雖然很多企業(yè)都配有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，但很多經(jīng)濟(jì)管理人員存在業(yè)務(wù)能力不足、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)精神，這不僅限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐應(yīng)用效果，而且更不利于企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)管理。此外，很多企業(yè)缺少經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備工作建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)缺少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，而且很多經(jīng)濟(jì)管理人員都屬于臨時(shí)招募，部分經(jīng)濟(jì)管理人員的忠誠(chéng)度有待考量。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍管理中，柔性化管理機(jī)制不夠突出，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和考核評(píng)價(jià)機(jī)制也未能與經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)起到明顯關(guān)聯(lián)性[5]。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新思路

4.1對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行升級(jí)改造

現(xiàn)代企業(yè)要想真正落實(shí)好、應(yīng)用好、發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必須要從升級(jí)改造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念方面入手，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)數(shù)值的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者需要將加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新和升級(jí)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的落腳點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化，以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)管理能夠符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，更要保證符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展提出的基本要求。企業(yè)管理者要對(duì)老舊的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，或者用更具先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行調(diào)整，這樣不僅可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念保持足夠的先進(jìn)性，而且還能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系符合時(shí)展的趨勢(shì)。

4.2完善和健全管理制度

企業(yè)是否具備完善、可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，很大程度上會(huì)決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作走向和實(shí)際水平。針對(duì)部分現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、不先進(jìn)、不具體的問(wèn)題，需要企業(yè)將下一階段的工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善和調(diào)整方面，制定更加符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際需求的經(jīng)濟(jì)管理制度，突出經(jīng)濟(jì)管理制度中的評(píng)價(jià)考核制度、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度、人才培訓(xùn)制度、成本核算制度等核心制度的完善性，確保這些經(jīng)濟(jì)管理制度能夠切實(shí)發(fā)揮出自身實(shí)際效果。嚴(yán)格要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在日常工作中遵守經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度，從而確保這項(xiàng)管理工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

4.3突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的柔性化特征

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性化建設(shè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以從兩個(gè)角度入手。一方面，對(duì)企業(yè)員工采取柔性化管理。無(wú)論是企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)基層普通員工，企業(yè)都需要將員工的權(quán)益放在高處，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中突出對(duì)企業(yè)員工權(quán)益的保護(hù)，讓企業(yè)員工間產(chǎn)生較高的凝聚力，同時(shí)讓員工對(duì)企業(yè)更加認(rèn)可，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，不斷提升企業(yè)勞動(dòng)力資源的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)總量，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最為有效的措施之一。企業(yè)要給員工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出對(duì)企業(yè)員工人權(quán)的保護(hù)，使企業(yè)員工和企業(yè)組織之間的黏性不斷增強(qiáng)，這是提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的重要方式，只有企業(yè)員工迸發(fā)出更為突出的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，才能使現(xiàn)代企業(yè)獲得更豐厚的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展回報(bào)。另一方面，企業(yè)必須要對(duì)組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行柔性化管理，提高企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)效率，減少企業(yè)不必要的組織結(jié)構(gòu)數(shù)量，這樣不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，而且還能實(shí)現(xiàn)扁平化管理，從而提高企業(yè)信息傳遞效率和決策制定效率。更為重要的是，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)采取柔性化管理，可以不斷調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)方案和產(chǎn)品銷(xiāo)售方案，確定更為準(zhǔn)確的生產(chǎn)和銷(xiāo)售策略，避免出現(xiàn)不必要的企業(yè)運(yùn)行資金浪費(fèi)情況，在控制企業(yè)運(yùn)作成本的同時(shí)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一基本目標(biāo)。

4.4做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)必須要將做好經(jīng)濟(jì)管理人才培訓(xùn)作為提升經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)力點(diǎn)，只有建立一支具有高水平、高素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，才能真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際作用與效果。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面工作的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，重視高精尖企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)工作。這就需要現(xiàn)代企業(yè)積極構(gòu)建一套完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)體系，制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、信息化技術(shù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新、崗位素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)等方面入手，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)。另外，企業(yè)可以采取定期考核和日常工作質(zhì)量評(píng)價(jià)等方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)結(jié)果和工作能力等方面的評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)考核結(jié)果，采取更具針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和再教育工作，真正提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

4.5對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化進(jìn)行重建

現(xiàn)代企業(yè)要想真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用和價(jià)值，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建比較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化，并將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的著力點(diǎn)，要讓企業(yè)全體員工都積極參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中。例如，在企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)創(chuàng)新中，要鼓勵(lì)技術(shù)人員和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員做好產(chǎn)品創(chuàng)新工作，提升企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的先進(jìn)性，這樣不僅可以充分展現(xiàn)員工的自身價(jià)值，而且更可以讓企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)需要在決策制定過(guò)程中，廣泛收集企業(yè)員工的建議和意見(jiàn)，這就需要通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化，鼓勵(lì)企業(yè)員工為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展建言獻(xiàn)策，這樣能夠避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨生存危機(jī)的可能性，更重要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)員工之間的高度融合。另外，企業(yè)管理者要有比較高的信息化建設(shè)意識(shí)，為了迎合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，需要將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不斷提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集和分析利用水平，幫助企業(yè)更好地利用來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)信息資源，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，以及市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

伴隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與內(nèi)容也發(fā)生相應(yīng)的變化與調(diào)整。所以，一個(gè)企業(yè)只有充分了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)分析，才能達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要通過(guò)數(shù)據(jù)與指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)與指標(biāo)的作用對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極其關(guān)鍵，尤其在領(lǐng)導(dǎo)及管理層在對(duì)重大事項(xiàng)做出最終決策時(shí)，各類(lèi)相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)整理清晰地反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，為決策提供了客觀、及時(shí)、可靠的信息指導(dǎo)。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)性與綜合性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中為了提高經(jīng)濟(jì)管理工作的工作質(zhì)量與工作效率，最主要的形式就是注重應(yīng)用價(jià)值，價(jià)值形式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)內(nèi)各種資產(chǎn)的合理調(diào)配、產(chǎn)品的正確采購(gòu)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程的適度控制，經(jīng)營(yíng)結(jié)果的預(yù)測(cè)分析都體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性、專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部管理控制不到位

作為企業(yè)高層，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)與危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從而給企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)阻礙。除此之外，在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍存在的一種現(xiàn)狀就是內(nèi)部管理控制力度不足，形式簡(jiǎn)單，管控目標(biāo)定位低，沒(méi)有構(gòu)成規(guī)范化的內(nèi)部管控體系與完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，過(guò)于強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管控。其中，雖然財(cái)務(wù)審計(jì)可以控制成本，防止并減少資金的不必要流失，但在現(xiàn)實(shí)操作中，因?yàn)楣芾硎跈?quán)的存在，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控僅以財(cái)務(wù)管理作為唯一手段是不合理的，沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)企業(yè)高層的管控，反而容易出現(xiàn)企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)的流失和戰(zhàn)略制定及決策執(zhí)行的失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的缺失

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中各企業(yè)間的差距也日益顯現(xiàn)出來(lái)，大多數(shù)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，還有部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的資金投入過(guò)少，組織協(xié)調(diào)能力不足，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理一套，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)另一套的現(xiàn)象。企業(yè)要想在管理創(chuàng)新方面取勝至關(guān)重要的一步就是能夠結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際現(xiàn)狀與先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念相結(jié)合，然而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程的簡(jiǎn)單隨意、管理方法的不科學(xué)是我國(guó)部分企業(yè)的常見(jiàn)弊病，領(lǐng)導(dǎo)及管理者必須摒棄落后的舊思想、舊觀念，及時(shí)抓住商機(jī)，輸入新思維，新理念，堅(jiān)持危機(jī)管理理念與戰(zhàn)略管理理念為核心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略管理理念與危機(jī)管理理念會(huì)成為轉(zhuǎn)變觀念最有力的敲門(mén)磚。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度同時(shí)會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大、市場(chǎng)份額占有率的增加而增大，所以在經(jīng)濟(jì)管理方法上要不斷升級(jí)完善，真正做到用制度管人。但當(dāng)前，管理制度不健全，制度的存在形同虛設(shè)，監(jiān)督力度薄弱，制度的制定于企業(yè)發(fā)展步調(diào)不一致，以人管人的經(jīng)濟(jì)管理模式等都在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重大意義

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)信息化與科技的不斷進(jìn)步，推動(dòng)著企業(yè)在此環(huán)境下跟緊時(shí)代的腳步，革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，在三種因素的影響下帶動(dòng)企業(yè)以更加積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這三種因素分別是世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)、由知識(shí)經(jīng)濟(jì)為中心的新經(jīng)濟(jì)特征的產(chǎn)生、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有雙面性，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，管理創(chuàng)新就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展的產(chǎn)物，它是一種以技術(shù)創(chuàng)新為方法包括管理理論創(chuàng)新、管理觀念創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新為一體的全方位的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新仍需要經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新從更高的角度推動(dòng)其深化改革，更新管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)的不斷強(qiáng)大。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取的創(chuàng)新策略

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須重視經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，因?yàn)橹贫饶軌蚣s束企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新不但能夠采用約束性的條款，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中形成一個(gè)高效的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)團(tuán)體構(gòu)架在企業(yè)自己承擔(dān)盈虧的前提條件下，讓企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處處體現(xiàn)創(chuàng)新，展示活力。而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新還能夠在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建激勵(lì)體制，使企業(yè)的發(fā)展不受限制與約束的阻礙，也避免以為企業(yè)過(guò)多開(kāi)放而出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制要以企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為依據(jù)，形成企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)管理制度格局要將制度創(chuàng)新在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中科學(xué)合理計(jì)劃組織，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的約束和控制能力。

篇7

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，在一定程度上能夠反映整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)以利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，往往容易發(fā)展成過(guò)度逐利的傾向，而這將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成限制。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展在關(guān)系上是屬于相互促進(jìn)、相互影響的，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理往往能夠有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)要想順利發(fā)展，也離不開(kāi)合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理。

一、經(jīng)濟(jì)管理的定義

經(jīng)濟(jì)管理是融合了社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)于一體的一種管理方式，其主要側(cè)重的研究點(diǎn)是對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。從宏觀角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理主要是指政府對(duì)整個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所展開(kāi)的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及控制的行為。而從微觀角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或各類(lèi)個(gè)人團(tuán)體的管理活動(dòng)，這也是本文著重探討的。

此外，經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)出關(guān)系融洽度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)與員工之間的關(guān)系進(jìn)行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績(jī)效與企業(yè)業(yè)績(jī)有效結(jié)合在一起，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的主要包括：保障企業(yè)生存能力；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這是基礎(chǔ)條件，而這也要求企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。從當(dāng)前社會(huì)企業(yè)發(fā)展的總體形勢(shì)來(lái)看，雖然大部分企業(yè)發(fā)展呈良好狀態(tài)，但在具體的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)缺乏，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，往往更強(qiáng)調(diào)對(duì)具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，只需要理清企業(yè)賬單，做好賬務(wù)工作，也就能做好經(jīng)濟(jì)管理工作，而這些片面的認(rèn)識(shí)，在無(wú)形中使企業(yè)發(fā)展陷入困境，如企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、融資也陷入困境，甚至企業(yè)收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現(xiàn)混亂，這些都是財(cái)務(wù)角度影響企業(yè)發(fā)展的因素；而資源配置不合理、企業(yè)員工安排不當(dāng)?shù)确秦?cái)務(wù)因素，都會(huì)降低企業(yè)效率，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是在一定的條件下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)能夠按照預(yù)期方向發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力和注意力集中在拓展業(yè)務(wù)與管理人員上，因而很難意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，隨著收入、成本、利潤(rùn)的迅速增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)出現(xiàn)一定混亂，而這種情況如果沒(méi)有得到及時(shí)解決，將會(huì)引發(fā)新的問(wèn)題，如經(jīng)濟(jì)管理體制不健全、企業(yè)崗位責(zé)任制不明晰、內(nèi)部控制制度不完善等，這類(lèi)問(wèn)題將會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

面對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，解決這些經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)問(wèn)題。首先在對(duì)人才的使用上，企業(yè)需要有專(zhuān)業(yè)的人才去推行該計(jì)劃，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理分配，從而發(fā)揮最大的效用；其次，在財(cái)務(wù)問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完成財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)高效管理的目標(biāo)。此外，企業(yè)還可以完善內(nèi)部控制機(jī)制等，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、以經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力又決定了企業(yè)項(xiàng)目投資和業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)拓展范圍，在企業(yè)發(fā)展中把握更多的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下良好發(fā)展。而企業(yè)良好健康發(fā)展，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，而這又能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，一方面應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立起相對(duì)健全經(jīng)濟(jì)管理體系、企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)都有章可循，同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體系也應(yīng)該逐步調(diào)整，充分適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的助力器；另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的另一個(gè)重要因素是人力資源，提高人力資源素質(zhì)，也是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的一個(gè)重要舉措，而這主要通過(guò)培訓(xùn)、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理理念有著極其重要的影響，尤其是企業(yè)管理者的管理理念，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展?？茖W(xué)的管理理念，必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力處于一個(gè)層次。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)的重要性，樹(shù)立科學(xué)的管理思想。強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)，要求企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和管理上的創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和管理，能夠節(jié)約成本，提升經(jīng)營(yíng)效率。創(chuàng)新生產(chǎn)，能夠節(jié)約資源，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)產(chǎn)能。創(chuàng)新人力資源管理，能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)活力。創(chuàng)新發(fā)展思想，能夠豐富企業(yè)文化，使企業(yè)在發(fā)展中充滿活力，保持青春。因此，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，以創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，變粗放式經(jīng)營(yíng)管理為集約式經(jīng)營(yíng)管理。

篇8

摘 要：任何事物的發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新二字，企業(yè)的發(fā)展也不例外。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的重要組成部分，在這個(gè)節(jié)奏發(fā)展都較為迅速的大時(shí)代下，企業(yè)要想保證很好的競(jìng)爭(zhēng)力就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使其能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，但是，要如何才能在這個(gè)新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新呢？帶著這個(gè)問(wèn)題，本文也進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

引言：在對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較為重要的管理活動(dòng)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展還是企業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力都離不開(kāi)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的有效管理?，F(xiàn)如今，在這個(gè)全球以及社會(huì)的新形勢(shì)下，我國(guó)相關(guān)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理雖然也取得了一些成效，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中依然還存在著一些問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施解決這些問(wèn)題。在這個(gè)新形勢(shì)下帶給企業(yè)的既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，而企業(yè)只有對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，才會(huì)使得企業(yè)更好的發(fā)展。

1.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

無(wú)論是任何一個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，其最終的目的都是追求相關(guān)的利潤(rùn)，要想達(dá)到以低廉的成本謀求最大化的利潤(rùn)這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，特別是在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大利益化，就需要企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)的管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新一方面能夠保證企業(yè)資金利用的合理性，而另一方面也能降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，這樣就能最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展。因此，在這個(gè)新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，企業(yè)要想使提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要根據(jù)市場(chǎng)需求創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的管理，這樣才能把握好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極面對(duì)各種挑戰(zhàn)。

2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念下，有較多的企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的理念都是想著如何使企業(yè)獲得最大的利益，而在這個(gè)新形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念注重的就是以人為本，然后才是在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也正是有部分企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理的理念，才使得在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作不能更好的開(kāi)展[1]。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

在這個(gè)新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新與發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上企業(yè)的發(fā)展速度，而這也導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不相符，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理離不開(kāi)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的共同合作，但是就目前而言，有較多的企業(yè)其經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)都過(guò)于松散，這就使得企業(yè)的發(fā)展并不能形成較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，而這些些都嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展[2]。

3.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，首要做的就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念，只有掌握了先進(jìn)的、適合當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的理念，才能更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行積極管理的創(chuàng)新。在這過(guò)程中，就需要企業(yè)相關(guān)的管理人員具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，然后再采取相應(yīng)的措施讓企業(yè)內(nèi)部的人員也具備一定的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力，這樣使得企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下占據(jù)一席之地。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程中，制度是基礎(chǔ)，所以要想真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還必須要做的就是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)前的形勢(shì)以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況建立起一種較為健全、并且還切實(shí)可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，然后再對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，相關(guān)人員還需要注意的就是以下幾點(diǎn)：（1）堅(jiān)持以人為本的管理機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部人員提供較為良好的發(fā)展條件，畢竟企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)相關(guān)的任何一個(gè)員工。（2）對(duì)于人力資源的規(guī)劃要加強(qiáng)重視，然后對(duì)其相關(guān)的制度進(jìn)行不斷的健全和完善[3]。

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式

有效的經(jīng)濟(jì)管理組織能在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)的效益，而落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織則就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也是極其重要的，而要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾點(diǎn)著手：（1）對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的管理要進(jìn)行柔軟化的管理，然后再實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理組織的多元化發(fā)展。（2）對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行層次的簡(jiǎn)化，這樣能在一定程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的效率。（3）在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行虛擬化機(jī)制的建立，借助先進(jìn)的技術(shù)對(duì)管理組織進(jìn)行合理的規(guī)劃。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，展離不開(kāi)企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)的有效管理，而創(chuàng)新又是企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，因此，在這個(gè)信息高速發(fā)展的新形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理能有效的提升企I的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)上能更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張穎， 任貴宏. 關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的研究[J]. 中國(guó)商論， 2013，12（2）：46-47.

篇9

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，管理，創(chuàng)新，實(shí)踐

在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)程日益加快的現(xiàn)在，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越注重創(chuàng)新和實(shí)踐。他們將知識(shí)置于首要地位，集合高質(zhì)量人力資源，一改傳統(tǒng)的管理觀念，并通過(guò)提升創(chuàng)新的能力，將新鮮的元素付諸實(shí)踐，以尋求一條可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)之路。這種提升自身實(shí)力的企業(yè)在不斷的融合知識(shí)管理和信息資源，更加適應(yīng)于當(dāng)下時(shí)展的需求。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

管理是指為達(dá)成一定目標(biāo)，進(jìn)行一系列規(guī)則的制定和實(shí)施的過(guò)程，其性質(zhì)是一種社會(huì)活動(dòng)。其作用是通過(guò)管理可以調(diào)動(dòng)人的積極性，消除不良社會(huì)現(xiàn)象。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)管理者對(duì)該企業(yè)的管理的模式和方法，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而有效的企

業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，促使企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)行，是企業(yè)員工發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)的管理活動(dòng)離不開(kāi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)也只有在不斷的改進(jìn)創(chuàng)新中才能立足于眾多企業(yè)。這種經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新是通過(guò)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的平穩(wěn)增長(zhǎng)和正常運(yùn)營(yíng)以應(yīng)對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的漏洞

我國(guó)企業(yè)的改革從1978年改革開(kāi)放時(shí)就持續(xù)進(jìn)行著，并通過(guò)實(shí)踐取得了很多成果，但仍有瑕疵，尤其是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境下。

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)疏于管理。思想觀念是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。在我國(guó)的部分企業(yè)存在著只注重企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，往往在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也沒(méi)得到顯著的提升，由于管理理念淡薄，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)沒(méi)有得到重視，管理人員也缺少科學(xué)的管理規(guī)章制度，無(wú)法落實(shí)管理職責(zé)，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠全面。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理制度方面有以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但由于企業(yè)各部門(mén)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)沒(méi)有明確，缺乏影有效的執(zhí)行和監(jiān)督，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成了無(wú)人監(jiān)管，無(wú)人執(zhí)行。⑵建立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，建立的經(jīng)濟(jì)管理制度存在滯后性。⑶雖然建立了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度但是企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中，缺少先進(jìn)的水平，無(wú)法適應(yīng)這個(gè)制度，經(jīng)濟(jì)管理制度缺少時(shí)效性。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人力資源工作不完善。人力資源的工作不夠完善體現(xiàn)在以下幾方面：（1）在部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)中，一些管理人員的不能及時(shí)執(zhí)行管理制度，沒(méi)有落實(shí)管理職責(zé)，不重視業(yè)績(jī)考核，一旦出現(xiàn)問(wèn)題難以擔(dān)當(dāng)。（2）部分企業(yè)不重視管理人員技能和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致部分員工在生產(chǎn)實(shí)踐中由于技術(shù)水平不高影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的培訓(xùn)和思想教育，也會(huì)導(dǎo)致人員的流逝，對(duì)企業(yè)的人力資源造成損失。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，同時(shí)也是影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵因素。針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐， 下文將從管理理念、管理制度、人力資源管理創(chuàng)新與實(shí)踐等幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

1、管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐

（1）管理理念轉(zhuǎn)變的必要性和意義。管理是一種科學(xué)方法，是生產(chǎn)動(dòng)力，管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)源源不斷的生產(chǎn)力的基本途徑。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力改善管理理念，是很有必要的。只有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變管理的理念，并保持著創(chuàng)新的氛圍，企業(yè)才得以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活。

（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向。對(duì)于當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以向兩個(gè)方面加以研究，即戰(zhàn)略性管理和危機(jī)感管理的理念。戰(zhàn)略管理理念指企業(yè)在制定和實(shí)施新的戰(zhàn)略時(shí)，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進(jìn)性，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新執(zhí)行方式，創(chuàng)新運(yùn)作方式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。危機(jī)感的建立在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都需要注重，所謂的居安思危說(shuō)的就是這個(gè)道理。這兩個(gè)方面在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上都應(yīng)該注重加強(qiáng)。

2、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

（1）經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性。管理是企業(yè)中的管理者對(duì)下屬的一種約束，以避免越矩行為的發(fā)生。但企業(yè)的管理者要注意疏通情緒，保證下屬正常的管理。通過(guò)逐步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理，及時(shí)解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

篇10

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；挑戰(zhàn)與出路

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）25-0042-02

隨著全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展不可避免的受到了一定程度的影響，企業(yè)的發(fā)展受到限制，大多數(shù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存與競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的特殊背景下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就有了十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是指，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的最終目標(biāo)，對(duì)企業(yè)必要的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的統(tǒng)一指揮、綜合安排，以及與此相關(guān)聯(lián)的監(jiān)督檢查工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)有的各種資源，進(jìn)行有效的整合分析，通過(guò)合理有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高效益的目的。在新時(shí)期的特殊環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)與危機(jī)，這也決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)存在發(fā)展過(guò)程中的重要地位。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力以及管理模式，在很大程度上直接反映著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益都有著巨大的影響，也是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)力量[1]。

1 現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形式分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)管理者自主進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、組織與規(guī)劃，這些管理活動(dòng)的制定在很大程度上會(huì)受到國(guó)內(nèi)以及國(guó)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響。

1.1 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的推動(dòng)

在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)發(fā)展迅速，對(duì)于各國(guó)的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了一定的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，既可以享有廣闊的世界市場(chǎng)，也面臨著前所未有的壓力。企業(yè)的發(fā)展必須要在認(rèn)清當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)濟(jì)管理模式，制定全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2 我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善

隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了顯著的成就，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其發(fā)展與管理模式必須要由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與我國(guó)原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相比，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，這就要求現(xiàn)代企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著我國(guó)開(kāi)放程度的不斷加深，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者，如何提升企業(yè)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)自身的內(nèi)部機(jī)制與內(nèi)部管理是基礎(chǔ)的因素，這也就要求企業(yè)要加強(qiáng)自身內(nèi)部建設(shè)，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，提高企業(yè)的管理水平與管理效率[2]。

2 我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的挑戰(zhàn)

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出綜合性、全面性的特點(diǎn)，并且有進(jìn)一步加劇的趨勢(shì)取得了一定的成績(jī)。但是與我國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比，其發(fā)展明顯滯后，不能滿足日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求與要求。因此，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，下面簡(jiǎn)單分析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。

2.1 企業(yè)管理者的管理理念落后，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展必不可少的基本條件，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。但是現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念仍然沿用過(guò)去傳統(tǒng)的模式，明顯已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今時(shí)代。企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，將精力過(guò)多的放在追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，相對(duì)傳統(tǒng)落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的管理者沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺少企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變動(dòng)沒(méi)有及時(shí)有效的預(yù)測(cè)，也沒(méi)有制定企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的緊急預(yù)案，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了一定的安全隱患。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全，管理方法落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案、管理模式的選擇與制定，沒(méi)有切實(shí)的依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。使得制訂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展、社會(huì)的需求不相適應(yīng)，出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系的低效率。再加上相對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)管理方法，使得經(jīng)濟(jì)管理體制在實(shí)際的操作過(guò)程中，難以完全高效的執(zhí)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平也就會(huì)受到相應(yīng)的影響。企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系形同虛設(shè)，沒(méi)有將其切實(shí)貫徹落實(shí)到相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，其應(yīng)有的作用沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)。

2.3 企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制體系

企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)管理人員缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能及時(shí)的預(yù)測(cè)和防治，沒(méi)有完善的應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，企業(yè)的管理系統(tǒng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督不到位，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷，企業(yè)的運(yùn)行效率低下，增加了企業(yè)的運(yùn)行成本[3]。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議與出路分析

3.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部管理堅(jiān)持以人為本的理念，完善企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，完善監(jiān)督控制體系，為企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境，建立全員參與經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部管理主要集中在企業(yè)文化管理方面，形成企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念，讓員工的監(jiān)督來(lái)完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)更多的滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)的全部資源在全面整合的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合分配。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理還表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行成本的管理上，企業(yè)運(yùn)行成本控制一直是經(jīng)濟(jì)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)建立成本控制體系，細(xì)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，各個(gè)部門(mén)之間明確分工，落實(shí)相關(guān)工作的直接責(zé)任人，提高員工的成本控制觀念。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在經(jīng)濟(jì)管理中占有重要的位置，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全的主要保障，企業(yè)必須要樹(shù)立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，要將風(fēng)險(xiǎn)管理考慮其中，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的制定過(guò)程，更多的與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況以及整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，能夠真實(shí)的為決策者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)與決策分析。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力，必須要對(duì)有關(guān)的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行事先整理分析，以事實(shí)為依據(jù)為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)資料與決策支持。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)員工的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而使得企業(yè)保持危機(jī)意識(shí)。

3.3 注重培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力

企業(yè)要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，鼓勵(lì)創(chuàng)新管理模式與管理理念，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造管理創(chuàng)新的氛圍，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)將企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合在一起，一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率與能力。不論是企業(yè)的管理人員還是普通員工都應(yīng)該具備創(chuàng)新意識(shí)，在原有管理的基礎(chǔ)上，改革管理模式、創(chuàng)新管理理念。企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠企業(yè)的每一位員工，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感和歸屬感。

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的雙重壓力，企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的限制與制約。在新的背景下，如何完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性手段，也是經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的基本要求。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理方案，積極的應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的各種挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]許寧.論新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].管理觀察，2012（27）.

[2]姚中東.探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（19）.

[3]譚彬霞.淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題[J].經(jīng)濟(jì)生活文摘，2012（15）.