導(dǎo)語：如何才能寫好一篇目標(biāo)市場營銷策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】電信企業(yè);目標(biāo)市場;營銷策略

近年來，我國電信業(yè)歷經(jīng)體制機(jī)制改革的考驗(yàn)，面臨著對外開放的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電信市場的競爭體系逐步建立，電信企業(yè)的觀念向一切以客戶為核心，以市場為核心轉(zhuǎn)變。截止到2017年3月，我國電信業(yè)增幅在20%至60%之間，電信業(yè)務(wù)總量增速較高。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)提升向好的大背景下，如何挖掘更多市場份額，減少客戶流失，是電信企業(yè)經(jīng)營管理的主要任務(wù)之一。

一、中國電信企業(yè)市場細(xì)分

幾乎沒有一種產(chǎn)品能同時(shí)迎合所有客戶的消費(fèi)動(dòng)機(jī)，也很少有一種營銷策略能適用于所有消費(fèi)者市場。市場細(xì)分能幫助企業(yè)認(rèn)清各個(gè)細(xì)分市場的潛力，使企業(yè)辨認(rèn)出對其自身來說最有價(jià)值的市場作為其目標(biāo)市場，有根據(jù)地采取獨(dú)特的產(chǎn)品策略，以獲得最佳收益。（一）根據(jù)客戶屬性進(jìn)行市場細(xì)分電信企業(yè)多數(shù)根據(jù)客戶屬性的差異性進(jìn)行市場細(xì)分，將市場細(xì)分為集團(tuán)客戶市場、家庭客戶市場、個(gè)人客戶市場。集團(tuán)客戶市場又可細(xì)分為黨政軍客戶、行業(yè)客戶、中小商業(yè)企業(yè)客戶等等。（二）根據(jù)電信產(chǎn)品種類進(jìn)行市場細(xì)分電信產(chǎn)品可視為電信資源、服務(wù)、應(yīng)用的集合。按照電信產(chǎn)品的種類，可以細(xì)分為寬帶市場、固定電話市場、移動(dòng)用戶市場、增值業(yè)務(wù)市場。（三）按照客戶價(jià)值進(jìn)行市場細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提升帶來了大數(shù)據(jù)時(shí)代，作為通訊行業(yè)本身，電信企業(yè)在收集客戶數(shù)據(jù)方面存在優(yōu)勢。電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立模型，分析數(shù)據(jù)，判斷客戶的價(jià)值，RFM模型就是衡量客戶價(jià)值的一種常用工具。例如根據(jù)客戶的近期消費(fèi)金額、欠費(fèi)額度和頻率、近期購買行為和總體頻率可將電信業(yè)客戶細(xì)分為頂級客戶、中型客戶、小型客戶、潛在客戶等等。

二、電信業(yè)目標(biāo)市場營銷策略

目標(biāo)市場營銷策略通常包括無差異市場營銷策略、差異化市場營銷策略和集中性營銷策略。其中差異化市場營銷策略針對不同的目標(biāo)市場設(shè)計(jì)出不同的營銷方案，將消費(fèi)者的個(gè)性化需求納入到方案中，注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)區(qū)別于競爭對手的自身優(yōu)勢。中國電信上海公司開通了大約300部“城管通”電話，用于上海嘉定區(qū)城市管理大隊(duì)的執(zhí)法工作；撫順聯(lián)通開發(fā)的“沃稅通”，為納稅人和稅務(wù)人員提供數(shù)據(jù)的采集查詢分析等服務(wù)；中國移動(dòng)針對校園群體，推出了家校通、校訊通等產(chǎn)品，中國電信則推出了翼校通，中國聯(lián)通推出班班通；針對醫(yī)療行業(yè)，中國聯(lián)通推出醫(yī)信通產(chǎn)品、中國電信推出了數(shù)字醫(yī)院應(yīng)用產(chǎn)品。

三、市場細(xì)分與產(chǎn)品策略

電信企業(yè)對市場進(jìn)行細(xì)分后，便要針對目標(biāo)市場投放合適的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的功能開發(fā)、產(chǎn)品定位、套餐資費(fèi)的設(shè)計(jì)等都是需要考慮的因素。產(chǎn)品策略包括市場滲透策略，立足現(xiàn)有市場用現(xiàn)有產(chǎn)品提高市場覆蓋率。市場開發(fā)策略，是用現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)新市場，例如中國移動(dòng)基于移動(dòng)通信技術(shù)拓展集團(tuán)客戶市場，中國電信的存話費(fèi)送手機(jī)活動(dòng)吸引了一批新客戶。產(chǎn)品延伸策略，是在現(xiàn)有市場開發(fā)新產(chǎn)品，中國電信針對現(xiàn)有市場開發(fā)許多增值業(yè)務(wù)。多元化經(jīng)營策略，是在新市場開發(fā)新產(chǎn)品，該種經(jīng)營方式的成功依托于運(yùn)營商多年成功的經(jīng)驗(yàn)，對市場需求的把握相當(dāng)準(zhǔn)確，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)明顯增強(qiáng)的情況，是風(fēng)險(xiǎn)較大的策略。

四、電信企業(yè)市場定位策略

市場定位策略可從消費(fèi)者的情感和心理活動(dòng)出發(fā)。各大電信運(yùn)營商提供的產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，這就要求電信企通過大力宣傳以及聯(lián)合營銷等策略，宣傳自身的競爭優(yōu)勢，針對消費(fèi)者動(dòng)機(jī)，對產(chǎn)品進(jìn)行差異化定位。以中國移動(dòng)為例，中國移動(dòng)針對不同階層人群的消費(fèi)能力和消費(fèi)心理推出了屬性各異的套餐品牌，其中全球通套餐曾在半年內(nèi)吸引了2000多萬客戶辦理。目標(biāo)市場定位要求電信企業(yè)識別出目標(biāo)市場的核心需求。在寬帶業(yè)務(wù)方面，電信企業(yè)的目標(biāo)市場之一是家庭市場。該市場的核心需求表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是追求高效快速的上網(wǎng)速度；二是追求優(yōu)質(zhì)快捷的安裝和維修服務(wù)；三是追求低價(jià)格。中國電信推出的天翼光寬帶把握住了寬帶家庭市場的核心需求，打出“電信光寬帶，上網(wǎng)就是快”的廣告語，對用戶做出了“速度快，視頻不卡頓；服務(wù)好，安裝快，維修快，慢必賠；價(jià)格低，百兆光寬最低59元起”的承諾。針對家庭市場，電信企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)維系該市場的客戶忠誠度，定期調(diào)研，把握消費(fèi)者需求的變化情況，發(fā)揮消費(fèi)者的口碑傳播效應(yīng)，適時(shí)推出優(yōu)惠活動(dòng)，增加客戶的轉(zhuǎn)移成本。

五、結(jié)束語

電信產(chǎn)業(yè)面臨著技術(shù)不斷創(chuàng)新升級和市場需求多變的雙重挑戰(zhàn)，電信企業(yè)的定位策略也是不斷變化改進(jìn)的，技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新、電信網(wǎng)絡(luò)的不斷升級決定電信企業(yè)的核心競爭力，恰當(dāng)?shù)臓I銷策略是推動(dòng)電信企業(yè)開拓更廣闊市場的助力。在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”和國家大數(shù)據(jù)略背景下，在國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略號召、減稅降費(fèi)的時(shí)代背景下，電信企業(yè)要抓住市場機(jī)遇，牢牢把握政策賦予的優(yōu)勢，加大科技自主創(chuàng)新研發(fā)力度，在對電信市場進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場，創(chuàng)新產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略，建立聚焦客戶的運(yùn)營體系，為客戶提高更優(yōu)質(zhì)高效便捷的產(chǎn)品和服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]高旭東.自主創(chuàng)新引領(lǐng)電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展[N].人民郵電，2010-01-29(003).

篇2

關(guān)鍵詞：電力營銷；目標(biāo)市場；營銷策略；特點(diǎn)

隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間都在市場的調(diào)節(jié)下呈現(xiàn)出激烈競爭的態(tài)勢，作為直接影響到國民生產(chǎn)與人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾еa(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與激烈的競爭，這是因?yàn)樵诳萍嫉耐苿?dòng)下，新能源在不斷的被應(yīng)用推廣，占領(lǐng)了部門電力市場，而在電力企業(yè)之間，也存在著一定的競爭，這些都促使電力企業(yè)不得不開始改變經(jīng)營模式，摒棄原有的傳統(tǒng)觀念，開拓新的營銷服務(wù)經(jīng)營模式，以獲取更大的市場，從而促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。并且通過電力市場營銷，還可以提高供電利用效率，降低電能損耗，這對于促進(jìn)節(jié)約型社會的建設(shè)有著重要意義。那么如何才能更好的實(shí)現(xiàn)電力市場營銷呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從分析電力營銷目標(biāo)市場的特點(diǎn)開始研究，來探討電力營銷的具體策略。

一、電力營銷目標(biāo)市場的特點(diǎn)

從市場的角度出發(fā)，可以看出電力營銷的目標(biāo)市場是具有一定特點(diǎn)的，只有把握住目標(biāo)市場所存在的特點(diǎn)，才能夠采取有針對性的營銷策略，從而取得最佳的營銷效果。筆者在對電力營銷目標(biāo)市場進(jìn)行分析后，總結(jié)出其所具備的特點(diǎn)大概可以表現(xiàn)在以下四方面：

1、整體性。這主要是從電網(wǎng)覆蓋的角度來講，因?yàn)殡娏Φ墓?yīng)是需要通過電網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)的，那么電網(wǎng)所覆蓋的區(qū)域就是一個(gè)整體的電力市場，電力企業(yè)對于這一個(gè)區(qū)域是進(jìn)行整體銷售的，因此可以說電力營銷目標(biāo)市場具有一定的整體性。

2、差異性。這是從具體的角度來分析，即盡管在同一區(qū)域內(nèi)，但不同的產(chǎn)業(yè)對于電力產(chǎn)品種類的需求是不同的，主要可以體現(xiàn)在計(jì)劃安排、電力需求量、電力需求時(shí)間短以及消費(fèi)方式等四方面。其中計(jì)劃安排的不同是指每個(gè)客戶對電力的需求方式是有著一定差異的，比如有些客戶需要長期供電，而有些則需要臨時(shí)供電；需求量的差異主要是因?yàn)榭蛻羲秒娏π枨蟮拇笮∮泻艽蟛町悾绱笃髽I(yè)需要用電量非常大，而居民用電則相對非常?。浑娏κ褂脮r(shí)間段的不同是根據(jù)各行業(yè)的不同特點(diǎn)來講的，有些需要二十四小時(shí)不間斷供電，而有些需要白天供電，一些需要晚上供電；消費(fèi)方式的不同則主要是指電能的熱轉(zhuǎn)化消費(fèi)、動(dòng)力轉(zhuǎn)化消費(fèi)和照明消費(fèi)等都屬于消費(fèi)方式不同的目標(biāo)市場。這種差異的存在是區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模電力企業(yè)的不同目標(biāo)市場的依據(jù)，是研究電力目標(biāo)市場的總體特征、變化規(guī)律和發(fā)展趨勢。

3、相對穩(wěn)定性與不可放棄性。由于電力是一種使用范圍較廣且相對應(yīng)用較為穩(wěn)定的能源，因此電力目標(biāo)市場在短時(shí)間內(nèi)是不會發(fā)生太大的變化的，具有較好的穩(wěn)定性。并且因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)需要為國家和社會服務(wù)，與其他產(chǎn)業(yè)不同的是，即使某目標(biāo)市場不能盈利或者開發(fā)難度較大，也不能放棄該市場，是具有一定不可放棄性的。

4、受國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響。電力市場幾乎涉及到我國所有的國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等等，因此電力營銷的目標(biāo)市場是與我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切聯(lián)系的，這些產(chǎn)業(yè)若發(fā)生了一定的變動(dòng)，那么電力營銷目標(biāo)市場也需要隨著做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)目標(biāo)市場的電力需求。

二、電力市場營銷的策略

在了解了電力營銷目標(biāo)市場的基本特點(diǎn)后，我們就可以在這些特點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的電力市場營銷策略方案，建立完善的營銷體系，從指導(dǎo)思想出發(fā)，對電力產(chǎn)品、電力價(jià)格以及電力服務(wù)等幾方面進(jìn)行營銷策略規(guī)劃。

1、電力市場營銷策略的指導(dǎo)思想

供電企業(yè)有著自身的特殊性，其輸變配售過程是同時(shí)進(jìn)行的，需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)作才能完成這一業(yè)務(wù)過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯(cuò)，具有全員參與性，因此供電企業(yè)必須樹立一種全體員工共同參與協(xié)作的生產(chǎn)與銷售理念，即全體員工營銷觀念。建立和完善電力市場營銷體系是供電企業(yè)電力營銷的關(guān)鍵。供電企業(yè)開發(fā)市場應(yīng)該立足于短期利益和長遠(yuǎn)利益的一個(gè)平衡，建立一個(gè)比較完善的營銷體系；開拓潛在市場，培育新的用電增長點(diǎn)。這是供電企業(yè)永久不變的主題，也是供電企業(yè)開拓電力市場的源泉。最后應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制以激發(fā)人的能動(dòng)性，這是供電企業(yè)在未來的市場競爭中處于優(yōu)勢地位的保障。

2、電力產(chǎn)品策略

在目前電能與替代能源的競爭日趨激烈，以及電能產(chǎn)品供大于求的情況下，供電企業(yè)要采取的產(chǎn)品質(zhì)量決策是：提高電能產(chǎn)品質(zhì)量，以提高企業(yè)收益和市場占有率；為了迎合廣大用電客戶的不同需要，以吸引更多的用電客戶，開拓用電市場，供電企業(yè)要不斷增加電能產(chǎn)品組合的深度。目前供電企業(yè)主要面臨下列兩類競爭：在與其他替代能源競爭時(shí)，電能產(chǎn)品本身有其特殊之處，可以實(shí)施電能產(chǎn)品的品牌策略；在電力行業(yè)內(nèi)競爭時(shí)，電能產(chǎn)品在核心產(chǎn)品層次上來講，是一種同質(zhì)品，而由于不同供應(yīng)企業(yè)在質(zhì)量、服務(wù)、形象等方面仍然存在不同差異。所以在有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品層次上，電能產(chǎn)品又可以看成異質(zhì)品，故供電企業(yè)可以實(shí)施品牌策略。

3、電力價(jià)格策略

當(dāng)前我國的電價(jià)水平與一些用戶的承受能力相比還相對較高，并且電網(wǎng)日負(fù)荷峰谷差較大。因此，供電企業(yè)可以在充分做好市場調(diào)查和電力銷售成本盈虧分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品定價(jià)原則，采取一些價(jià)格策略：減少用電管理中間層；繼續(xù)清理整頓不合理收費(fèi)；實(shí)施優(yōu)惠折讓電價(jià)，對于某些特殊用電企業(yè)，如高能耗企業(yè)，供電企業(yè)在能夠足額補(bǔ)償配電成本的前提下，可根據(jù)具體情況作必要的讓價(jià)；推行峰谷分時(shí)電價(jià)政策；推行可中斷電價(jià)策略；供電企業(yè)還可以實(shí)行差別定價(jià)策略。

4、電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略

增強(qiáng)供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步有著積極作用，其主要表現(xiàn)在：電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)是開拓電力市場，擴(kuò)大電力銷售的重要手段；電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高職工素質(zhì)的重要手段；電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)是樹立供電企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)信謄及知名度的重要途徑。而增強(qiáng)供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要提高營銷人員素質(zhì)、服務(wù)管理水平和營銷人員的積極主動(dòng)性入手。

篇3

摘 要：中國的社會經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，而且已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這也讓經(jīng)濟(jì)宏觀市場的環(huán)境正在慢慢的變化。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也讓市場中的競爭越來越激烈，如果一個(gè)企業(yè)想要保持自己在市場中競爭力并且穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷的開拓市場，只有擁有了市場才能為企業(yè)帶來更高的效益，企業(yè)才會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)要是想拓寬市場，必須要對這個(gè)市場進(jìn)行充分的調(diào)研，然后制定出相應(yīng)的市場營銷策略，所以市場營銷策略對于當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，本文將對企業(yè)市場營銷策略的重要性進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞 ：市場營銷策略 當(dāng)代企業(yè)發(fā)展

我國實(shí)行改革開放政策已經(jīng)有30多年，在這些年里中國的進(jìn)步和發(fā)展令世人驚嘆，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度飛快，GDP的增長速度連年創(chuàng)新高，這都使得中國在國際經(jīng)濟(jì)市場的地位逐步升高。然而隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，企業(yè)正在面臨著巨大的生存難題，所以，企業(yè)想要在殘酷的市場中生存并且發(fā)展，就要對市場下足功夫，做好市場營銷策略，企業(yè)的產(chǎn)品在市場中占據(jù)了一定的位置，才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。對于任何一個(gè)企業(yè)來說，發(fā)展的根本就是產(chǎn)品的銷售，要做出良好的銷售業(yè)績，就要對市場做深入的研究并制定出營銷策略，這才是保證企業(yè)快速發(fā)展和高效良性運(yùn)作的根本。

一、市場營銷策略對當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要性

在中國經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈的環(huán)境下，如果企業(yè)能將市場營銷策略做好，就相當(dāng)于在市場中掌握主動(dòng)權(quán)，從而為爭奪市場打下了最牢固的基礎(chǔ)。所以，現(xiàn)代的企業(yè)要將營銷策略重視起來，因?yàn)樗攀瞧髽I(yè)立足的根本，而市場營銷策略對于企業(yè)的重要性一般體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）現(xiàn)代企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞市場營銷策略進(jìn)行的

市場營銷從根本上來講就是交換。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，從每一位員工到整個(gè)企業(yè)都是以生產(chǎn)目標(biāo)為中心從而展開工作的，從一開始的產(chǎn)品研發(fā)階段到生產(chǎn)階段，再到包裝階段，經(jīng)過這一系列的環(huán)節(jié)之后才能投放市場進(jìn)行銷售。市場營銷需要在這些環(huán)節(jié)中充當(dāng)交換的場所，就是將產(chǎn)品所具有的價(jià)值和消費(fèi)者手中代表價(jià)值的貨幣進(jìn)行交換。市場營銷的含義就是將企業(yè)的產(chǎn)品推銷到市場當(dāng)中，最終的接受者就是對他們消費(fèi)的人們。所以，做好產(chǎn)品的營銷策略在很大程度上就是獲得了和消費(fèi)者進(jìn)行交換的最好方法，也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了很大的影響。企業(yè)要將市場營銷策略的制定重視起來，這樣才能將產(chǎn)品最初的設(shè)計(jì)到最終的銷售做出一個(gè)合理的規(guī)劃，進(jìn)而在這個(gè)市場中占據(jù)一定的位置，最終幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們可以從這些方面看到，市場營銷策略貫穿了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)并且發(fā)揮出了非常重要的作用。

（2）當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展和價(jià)值離不開市場營銷策略

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)自己的市場價(jià)值以及在市場中獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，這兩方面需要共同發(fā)展，只有提高了自身的價(jià)值才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值就需要將產(chǎn)品做好并在市場中站穩(wěn)腳跟。所以現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展無論何時(shí)都不能離開市場營銷策略，它是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略，并且包含了產(chǎn)品的銷售價(jià)值和市場調(diào)研價(jià)值。首先，對于當(dāng)代企業(yè)來說，通過合理的市場營銷策略把自己所生產(chǎn)的商品銷售出去是最基本的目標(biāo)，如果在策略制定上出現(xiàn)失誤，就會導(dǎo)致商品無法銷售出去，造成大量的貨物囤積，這樣就非常不利于企業(yè)的發(fā)展。其次，在制定營銷策略之前要做好對市場的調(diào)研和分析，要充分了解市場的需求，將收集到的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的研究才能制定出具有針對性的策略，這也是對市場調(diào)研價(jià)值的準(zhǔn)確反饋，同時(shí)也為以后的市場調(diào)研提供基礎(chǔ)和參考。

二、市場營銷對當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的具體策略

在中國社會經(jīng)濟(jì)市場中立足也同樣是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。一個(gè)正確的市場營銷策略會讓這個(gè)企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟并且保持住一定的核心競爭力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。而市場營銷對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的具體策略主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）樹立正確的市場營銷理念并滿足消費(fèi)者的需求

現(xiàn)代企業(yè)要將市場營銷的理念樹立起來，把這一理念作為銷售行為的指導(dǎo)，這就需要企業(yè)的所有員工齊心協(xié)力，把做出讓顧客滿意的產(chǎn)品作為共同的目標(biāo)。俗話說：顧客就是上帝，所以企業(yè)的營銷理念要把顧客放在首位，顧客的需求就是企業(yè)的需求，哪個(gè)企業(yè)要是了解并滿足了顧客的需求，哪個(gè)企業(yè)就贏得了市場。所以，從顧客的角度思考問題，做出顧客所需要的商品是現(xiàn)代企業(yè)在市場營銷中非常重要的基本策略。

（2）做好市場營銷環(huán)境的調(diào)查，應(yīng)對市場需求的變化

對目前的市場環(huán)境做深入仔細(xì)調(diào)研可以有效的降低市場營銷的風(fēng)險(xiǎn)，從產(chǎn)品最初的設(shè)計(jì)階段、投入生產(chǎn)階段、再到最后的銷售階段都要把市場的調(diào)研數(shù)據(jù)作為依據(jù)，并將產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的市場定位。通過對市場的調(diào)研，獲取準(zhǔn)確的市場信息包括顧客需求信息、競爭對手的信息、國家宏觀調(diào)控及出臺相關(guān)政策信息，有的企業(yè)還需要了解國際市場環(huán)境與國際經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向信息。

（3）建立起規(guī)范的市場營銷管理體系

企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和目前市場的狀況來建立一個(gè)完善的市場營銷管理體系以及市場營銷管理制度，這樣才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在銷售管理中的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保持并逐步提高在市場中的核心競爭力。企業(yè)需要對營銷管理的職責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確，這樣才能把目標(biāo)和市場營銷結(jié)合起來，更有助于企業(yè)未來的發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開市場營銷策略，要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并借鑒一些國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能幫助企業(yè)在未來的道路上越走越遠(yuǎn)。在這個(gè)競爭激烈的市場中要明確制造產(chǎn)品的目標(biāo)和方向，對市場和消費(fèi)者進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，了解他們的需求，制定出合理的營銷策略，才能在市場中占據(jù)一定的位置。本文對市場營銷策略在當(dāng)代企業(yè)中的重要性進(jìn)行了簡單的分析，并提出了一些制定市場營銷策略的建議，希望能夠發(fā)揮一些作用，使我國正在成長的中小型企業(yè)能夠順利發(fā)展，在不久的未來打出一片屬于自己的天下。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉傳頌．論述市場營銷在企業(yè)工作中的重要意義[J]．中國高新技術(shù)企.2007.1(8)：631—6 32

作者簡介：

篇4

市場營銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計(jì)劃。

房地產(chǎn)營銷計(jì)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場營銷計(jì)劃包括計(jì)劃概要：對擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會與問題分析：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要

計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概

要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

市場情勢

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機(jī)會與問題分析

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

機(jī)會與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3.問題分析

在這里，公司用機(jī)會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)

此時(shí)，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。

財(cái)務(wù)目標(biāo)

每個(gè)公司都會追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。

2.市場營銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10％，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬元，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。

五、市場營銷策略

應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營銷策略時(shí)往往會面對多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實(shí)現(xiàn)。例如，增加10％的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示

目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)公司銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30％。

研究與開發(fā)：增加25％的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。

市場營銷研究：增加10％的費(fèi)用來提高對消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動(dòng)。

篇5

一、項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)施中的作用

作為管理學(xué)中的一個(gè)重要的分支科學(xué)的項(xiàng)目管理，其可是實(shí)現(xiàn)對市場影響各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，在成本得到控制的同時(shí)，還能提高市場營銷的效率。

首先，項(xiàng)目管理在市場營銷中的實(shí)施可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的市場營銷理念，充分發(fā)揮市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。項(xiàng)目管理制強(qiáng)調(diào)整個(gè)系統(tǒng)的整體性和協(xié)調(diào)性，其在市場營銷中的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了對市場營銷各個(gè)環(huán)節(jié)和方面的嚴(yán)格控制和積極調(diào)動(dòng)，能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的高效率合作，提高企業(yè)和項(xiàng)目部門的運(yùn)行效率，這樣就充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，最大程度的發(fā)揮了市場營銷的作用。

其次，項(xiàng)目管理在市場營銷中的實(shí)施有利于企業(yè)文化的認(rèn)同和發(fā)揮作用。企業(yè)文化的塑造和提高對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的意義，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著精神動(dòng)力的作用。良好的企業(yè)文化是獲得員工認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，通過這種精神認(rèn)同提高了員工對于企業(yè)價(jià)值觀念的認(rèn)同感和使命感，激發(fā)了他們工作的積極性和熱情。而項(xiàng)目管理制的實(shí)施就很容易使得企業(yè)文化在員工之間迅速得到認(rèn)同，這和項(xiàng)目管理高效率的運(yùn)作方式是分不開的，在項(xiàng)目管理中各部門之間和部門內(nèi)部各成員之間的積極溝通和交流使得企業(yè)文化得以迅速傳播，實(shí)現(xiàn)了員工之間的相互激勵(lì)，對于充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用有著重要的意義。

第三，項(xiàng)目管理在市場營銷中的實(shí)施可以使企業(yè)的管理水平不斷提高。有序的項(xiàng)目管理對于企業(yè)管理效率的提高有著重要的意義，不僅提高了企業(yè)市場營銷的效率，對于企業(yè)管理水平的提高也有重要的作用。

二、項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)施中的應(yīng)用

1.項(xiàng)目管理在市場營銷策略制定過程中的應(yīng)用

營銷策略的制定對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，正確的市場營銷策略的制定，能夠在實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)有資源合理配置的基礎(chǔ)上，充分挖掘市場潛力，實(shí)現(xiàn)公司效益的增長。而項(xiàng)目管理制在市場營銷策略制定中的應(yīng)用，主要是體現(xiàn)在其在宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)中對營銷策略的影響上。在市場營銷策略的制定過程中，項(xiàng)目管理要求其必須逐步將大的目標(biāo)細(xì)化為小的目標(biāo)來完成，然后根據(jù)目標(biāo)的制定和實(shí)際情況，對市場營銷策略的執(zhí)行做出細(xì)致的安排，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的資源，加強(qiáng)人員之間的合作以配合目標(biāo)的完成。

2.項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)施中的應(yīng)用

市場營銷受很多因素的影響，也涉及到很多部門的配合，這就決定了市場營銷的復(fù)雜性性，所以在市場營銷真正執(zhí)行之前，還需要進(jìn)行一定的組織，以保證組織過程的合理性，從而實(shí)現(xiàn)市場營銷的順利開展。在項(xiàng)目管理被應(yīng)用到市場營銷實(shí)施的過程之前，我們有必要對市場營銷的過程有一番了解：首先是制定企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，依此優(yōu)化市場營銷過程中的企業(yè)資源配置；其次是在實(shí)施的過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管控，根據(jù)實(shí)際狀況的改變對營銷策略做出適時(shí)的改變；再次在市場營銷結(jié)束之后及時(shí)做好總結(jié)，分析教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（1）項(xiàng)目管理在市場營銷項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的實(shí)施

項(xiàng)目管理在市場營銷項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就需要進(jìn)行多方面的工作，首先要根據(jù)營銷項(xiàng)目的目標(biāo)認(rèn)真做好市場調(diào)研工作，充分收集市場信息；其次，在信息收集的基礎(chǔ)上對此做好分析和總結(jié)，去粗取精，挑選信息的有用點(diǎn)；第三，在對數(shù)據(jù)分析之后，通過與企業(yè)自身資源的比照，確認(rèn)企業(yè)在營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的優(yōu)劣勢和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后建立相關(guān)的計(jì)劃和措施；第四，在此基礎(chǔ)上將市場營銷方案和策略進(jìn)行調(diào)整，制定出最終的市場營銷策略。

（2）項(xiàng)目管理在市場營銷項(xiàng)目執(zhí)行階段的實(shí)施

營銷項(xiàng)目的控制和執(zhí)行是這個(gè)階段的重要內(nèi)容，其中項(xiàng)目的執(zhí)行是主體部分。因?yàn)闋I銷項(xiàng)目的執(zhí)行涉及到諸多的部門和人員，所以在這個(gè)過程中權(quán)責(zé)的明晰和分工的明確對于工作的順利開展就顯得至關(guān)重要你。所以在項(xiàng)目管理的過程中一定要完善分工，充分協(xié)調(diào)各部門之間的配合，提高各部門之間協(xié)作的順暢度，以提高項(xiàng)目執(zhí)行過程的效率。同時(shí)我們還應(yīng)該注意項(xiàng)目目標(biāo)與整體營銷目標(biāo)的同步，在保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。

（3）項(xiàng)目管理在市場營銷項(xiàng)目結(jié)束階段的實(shí)施

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；市場營銷；營銷策略

1引言

中小企業(yè)市場營銷策略是指在中小企業(yè)中制定科學(xué)的營銷策略與營銷手段，對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶的需求。對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行市場調(diào)研與分析，建立準(zhǔn)確的SWOT分析，對企業(yè)內(nèi)部管理及外部營銷活動(dòng)制定科學(xué)有效的策略規(guī)劃[1]。使中小企業(yè)通過科學(xué)有效營銷策略對市場進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)分、明確目標(biāo)客戶，保證企業(yè)的市場營銷效果。

2中小企業(yè)市場營銷策略的重要性

首先，我國人口基數(shù)較大，我國長期以來存在著就業(yè)壓力問題給國家的宏觀調(diào)控帶來困難，而中小企業(yè)在我國的迅速崛起很大程度上緩解了我國人口就業(yè)壓力，給社會的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)。其次，在我國國民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)占據(jù)著重要的地位，據(jù)調(diào)查表明中小企業(yè)銷售收入占總收入的57%[2]。在全國大量的零售行業(yè)網(wǎng)店中中小企業(yè)占90%，我國出口產(chǎn)品總額中中小企業(yè)占據(jù)60%。由此可見中小企業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)不可小覷。第三，目前我國大多數(shù)中小企業(yè)從事的是第三產(chǎn)業(yè)，這條產(chǎn)業(yè)鏈最大的特點(diǎn)就是更加接近市場和消費(fèi)者，在市場中較為活躍，具有較強(qiáng)的市場競爭力。因此，目前我國中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長、科技進(jìn)步的助推器。

3目前中小企業(yè)市場營銷過程中存在的問題

3.1營銷管理體系不健全

我國部分中小企業(yè)內(nèi)營銷管理組織結(jié)構(gòu)不健全，一方面，由于對現(xiàn)在營銷理念重要性認(rèn)識不足，在設(shè)立企業(yè)組織構(gòu)架時(shí)多以銷售為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)資源的分配考量。導(dǎo)致許多中小企業(yè)缺少專業(yè)營銷部門及相關(guān)組織部門，或者即使設(shè)立營銷部門，其配置及職能僅僅涵蓋營銷中簡單的商業(yè)活動(dòng)企劃或VIS理念傳播等少數(shù)幾項(xiàng)職能[3]。另一方面，營銷相關(guān)職能部門缺少相應(yīng)權(quán)限，使部門地位淪為銷售或市場部附庸。此外，由于資源投入較少，導(dǎo)致營銷相關(guān)部門的人員專業(yè)素質(zhì)不高，嚴(yán)重滯后企業(yè)的營銷硬件水平。這些原因?qū)е麓蠖鄶?shù)中小企業(yè)在日常運(yùn)營中企業(yè)營銷企劃僅僅成為企業(yè)董事長或總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的工作，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的營銷支撐，使我國中小企業(yè)難以擺脫長期以來的經(jīng)驗(yàn)化營銷管理模式，難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.2營銷理念落后

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制中，很多中小型企業(yè)雖然目前還能夠保持現(xiàn)狀生存下來，但是，企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的營銷理念[4]。在市場營銷中仍采用傳統(tǒng)的直銷、跟銷等傳統(tǒng)的營銷模式，這種傳統(tǒng)的營銷模式對市場需求認(rèn)識不夠，對市場營銷信息搜集不到位，嚴(yán)重影響了企業(yè)的營銷發(fā)展。其次，還有些家族式的中小企業(yè)中，由于管理者沒有營銷管理經(jīng)驗(yàn)，繼承企業(yè)后沒有對營銷管理進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，缺乏營銷理念，將營銷看成傳統(tǒng)的推銷。由于缺乏科學(xué)的營銷理念，在企業(yè)產(chǎn)品的營銷中缺乏品牌營銷、整合營銷及產(chǎn)品組合營銷的具體認(rèn)識，同時(shí)在營銷過程中也沒有準(zhǔn)確的營銷目標(biāo)計(jì)劃，使企業(yè)在營銷過程中增加了大量的營銷成本。

3.3市場定位不準(zhǔn)確

由于目前部分中小企業(yè)的營銷目標(biāo)不夠明確，缺乏準(zhǔn)確的市場營銷定位，它們在市場營銷過程中沒有準(zhǔn)確的市場定位，就猶如海中航行的小船失去了塔燈的指引，在市場發(fā)展中盲目的營銷，找不到自己的位置，形成在市場競爭中盲目擴(kuò)張的營銷現(xiàn)象。此外，由于中小企中缺乏營銷理念作為指導(dǎo)，在市場定位中沒有科學(xué)的定位依據(jù)，企業(yè)對營銷中的SWOT分析方法的認(rèn)識較為膚淺，在具體實(shí)施過程中對企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢分析不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)對市場營銷中的定位不夠準(zhǔn)確。

3.4競爭方式單一

目前我國部分中小企業(yè)在市場競爭中僅僅利用價(jià)格戰(zhàn)壓低產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行競爭，由于在企業(yè)價(jià)格競爭中，企業(yè)的利潤較小，因此，企業(yè)往往在內(nèi)部克扣員工薪資。長期進(jìn)行單一的價(jià)格競爭嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和企業(yè)的收益。同時(shí)在價(jià)格競爭中由于價(jià)格戰(zhàn)的激化，導(dǎo)致一些破壞市場秩序的價(jià)格競爭現(xiàn)象出現(xiàn)，還使市場中出現(xiàn)大批的假冒偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)重影響了我國市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，部分企業(yè)在競爭中進(jìn)行單一的競爭模式?jīng)]有體現(xiàn)產(chǎn)品的附加價(jià)值和企業(yè)產(chǎn)品的品牌價(jià)值，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中沒有注重創(chuàng)新研發(fā)新的產(chǎn)品，產(chǎn)品的單一使企業(yè)的品牌發(fā)展受到制約，使消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)識具有局限性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4中小企業(yè)的市場營銷策略

由于我國中小企業(yè)容錯(cuò)能力較差的現(xiàn)狀，在激烈的市場生存中更需要精準(zhǔn)的營銷策略規(guī)劃。而現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)具有螺旋加速效應(yīng)，只有具備快速的企業(yè)營銷決策及執(zhí)行能力才能使企業(yè)在生存的前提下得到更好的發(fā)展。因此，我國中小企業(yè)的市場營銷策略應(yīng)該從“快”和“準(zhǔn)”兩個(gè)方面考慮。

4.1建立快速增長型的企業(yè)營銷模式

現(xiàn)代企業(yè)營銷能力源于企業(yè)組織運(yùn)營管理水平與銷售策略的精準(zhǔn)對接能力。因此，在現(xiàn)在營銷理念下企業(yè)的營銷策略需要通過建立科學(xué)的營銷組織體系得以實(shí)現(xiàn)。

4.1.1建立企業(yè)快速營銷決策保障機(jī)制

中國企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型決策的正確與否與周期長短，偏重受決策者所處圈子及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的影響。而現(xiàn)代型企業(yè)科學(xué)決策，多由企業(yè)運(yùn)營中內(nèi)外部信息收集能力、反饋渠道和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)所決定。后者科學(xué)可控性高，對預(yù)期的判斷更長遠(yuǎn)。從經(jīng)驗(yàn)型決策轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)決策，這是判斷一個(gè)企業(yè)是否是快速型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。我國中小企業(yè)要成為快速企業(yè)，必須通過轉(zhuǎn)變決策模式，即從經(jīng)驗(yàn)型決策轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型決策，建立快速決策的機(jī)制，使決策快起來。通常認(rèn)為小企業(yè)不具備建立企業(yè)相關(guān)信息搜集機(jī)制的基礎(chǔ)，往往劣勢就是優(yōu)勢所在。中小型企業(yè)要快速發(fā)展，只能將少數(shù)資源集中到幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)市場，因此數(shù)據(jù)化信息來源集中、信息量小、便于統(tǒng)計(jì)且信息的有效程度高[5]。另外，組織結(jié)構(gòu)多為扁平化或易于扁平化，信息傳遞及精確修正更靈活。同時(shí)，中小型企業(yè)在規(guī)范化數(shù)據(jù)搜集上產(chǎn)投比更優(yōu)，從傳統(tǒng)決策型向科學(xué)決策管理轉(zhuǎn)變成本更低，收益更高。

4.1.2建立現(xiàn)代營銷管理組織結(jié)構(gòu)

建立完善的科學(xué)決策機(jī)制，離不開良性健康的管理組織結(jié)構(gòu)的支持。而中小企業(yè)正缺少良性組織結(jié)構(gòu)。彼得原理及帕金森定律等現(xiàn)象在各層次的組織中大量存在，使組織運(yùn)行成本高，有效信息流速慢，最終導(dǎo)致企業(yè)決策快不起來?，F(xiàn)階段我國中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)為：企業(yè)盲目節(jié)省資源，對企業(yè)必備的關(guān)鍵部門缺少配置；重要部門職能不明確；沒有合理的目標(biāo)管理機(jī)制；人員配置不當(dāng)；組織的人際成本過高。應(yīng)該通過合理部門調(diào)整、優(yōu)化人員組合、建立目標(biāo)管理機(jī)制和有效的激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部改革。企業(yè)管理本質(zhì)是人的管理，把合適的人拼合成合理的組織，通過合理的組織結(jié)構(gòu)保障組織高效運(yùn)行。

4.2制定精準(zhǔn)的營銷策略

4.2.1合理制定企業(yè)中長期營銷發(fā)展規(guī)劃

三年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。目前我國中小企業(yè)大多處于第一層次末期，本質(zhì)是工廠，還不是公司，只能賣產(chǎn)品。面臨的首要任務(wù)是逐步建立自有的初級品牌，為企業(yè)向公司化轉(zhuǎn)型提供支撐。鑒于中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的第一個(gè)階段目標(biāo)，應(yīng)該是通過企業(yè)的公司化、產(chǎn)品的品牌化，成長為市場中的挑戰(zhàn)者。先做成品牌，再做市場擴(kuò)張。因?yàn)楫a(chǎn)品一直要尋找市場，而市場也會主動(dòng)尋找品牌。所以，不應(yīng)盲目進(jìn)行市場擴(kuò)張，當(dāng)企業(yè)在一個(gè)局部目標(biāo)市場做成數(shù)一數(shù)二品牌時(shí)，企業(yè)向整體市場擴(kuò)張的阻力自然會變小。同時(shí)在這個(gè)發(fā)展階段，我國中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況正確采用品牌策略。例如：雙品牌、多品牌戰(zhàn)略，能優(yōu)化高低端產(chǎn)品搭配，增加市場份額；并容易針對不同目標(biāo)市場制定靈活的策略，進(jìn)而分散市場領(lǐng)導(dǎo)者反擊的注意力。當(dāng)企業(yè)成功完成公司化轉(zhuǎn)型，通過品牌的感性營銷設(shè)計(jì)成長為挑戰(zhàn)者后。才有能力建立以輸出企業(yè)文化為導(dǎo)向市場營銷競爭策略，成長為具有一定規(guī)模與市場話語權(quán)的市場競爭者。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)第一階段目標(biāo)，首先要通過對競爭市場進(jìn)行充分分析，制定出準(zhǔn)確的企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略，并通過產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等營銷組合的執(zhí)行，占領(lǐng)目標(biāo)市場，來完成企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略。

4.2.2建立精簡有效的市場調(diào)研機(jī)制

中小企業(yè)市場營銷決策的容錯(cuò)能力較差，每一次營銷決策都關(guān)乎企業(yè)的生死。然而，我國中小企業(yè)由于受資源及條件所限，對市場調(diào)研的重要作用往往忽視，或雖然認(rèn)識到市場調(diào)研的重要性，卻在市場調(diào)研科學(xué)營銷決策與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策的成本與收益博弈中趨向于選擇傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策。在這一背景下，企業(yè)的市場調(diào)研機(jī)制難以提供客觀有效的決策依據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)營銷策略建立在錯(cuò)誤的基礎(chǔ)之上。因此，我國的中小企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識市場調(diào)研的重要性，有效、合理調(diào)配企業(yè)資源，充分利用銷售人員進(jìn)行市場調(diào)研。

4.2.3準(zhǔn)確定位營銷戰(zhàn)略和目標(biāo)

中小企業(yè)不應(yīng)滿足于做簡單的跟隨者。應(yīng)該針對具體目標(biāo)市場定位于利基型跟隨者，利基型跟隨既是傳統(tǒng)目標(biāo)市場的跟隨者，也是新興細(xì)分目標(biāo)市場的挑戰(zhàn)者與領(lǐng)導(dǎo)者。

4.2.4重點(diǎn)開發(fā)“關(guān)鍵目標(biāo)市場”的營銷資源

由于中小企業(yè)資源有限，所以中小企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場定位與市場細(xì)分，關(guān)鍵目標(biāo)市場制定可行性市場競爭戰(zhàn)略，可以最大限度地將營銷資源集中在企業(yè)最關(guān)鍵的明星業(yè)務(wù)與潛力業(yè)務(wù)上。使企業(yè)在關(guān)鍵的目標(biāo)市場上最大限度強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢、打造企業(yè)核心競爭力。例如通過雙品牌或多品牌支撐差異化戰(zhàn)略。集中企業(yè)資源關(guān)鍵點(diǎn)是投放中高端化的第二品牌尋找新目標(biāo)客戶，占領(lǐng)新渠道，逐步淘汰低端產(chǎn)品，成長為關(guān)鍵細(xì)分市場新的領(lǐng)導(dǎo)者；在新興目標(biāo)市場采用設(shè)計(jì)高端化的第二品牌，要充分利用馬太效應(yīng)，成長為細(xì)分目標(biāo)市場領(lǐng)導(dǎo)者。通過品牌營銷策略的實(shí)施，再反向向傳統(tǒng)渠道滲透，由跟隨者逐步成長為目標(biāo)區(qū)域整體市場挑戰(zhàn)者。最終通過關(guān)鍵的目標(biāo)市場，最大限度集中企業(yè)營銷資源打造競爭優(yōu)勢，即通過雙品牌正面防守側(cè)面出擊。先將企業(yè)公司化，產(chǎn)品品牌化，進(jìn)而打造企業(yè)核心競爭力。

4.2.5以市場為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

企業(yè)的營銷目標(biāo)是通過品牌賺錢，而不只是賣產(chǎn)品。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一營銷策略的關(guān)鍵應(yīng)是以細(xì)分目標(biāo)市場的市場需求為導(dǎo)向，預(yù)見性地對簡單仿制產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，最終打造企業(yè)的盈利能力，才能使中小企業(yè)避免被市場淘汰。因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)建立在準(zhǔn)確、科學(xué)的市場細(xì)分基礎(chǔ)之上。

5結(jié)語

綜上所述，我國中小企業(yè)的整體市場營銷能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求，要提高我國中小企業(yè)的現(xiàn)代營銷能力應(yīng)將企業(yè)組織運(yùn)營管理水平與營銷策略進(jìn)行精準(zhǔn)對接，結(jié)合自身比較靈活的經(jīng)營優(yōu)勢，有效提高中小企業(yè)的營銷能力。同時(shí)，針對中小企業(yè)的經(jīng)營中容錯(cuò)能力較低的問題，充分應(yīng)用企業(yè)的營銷能力，制定科學(xué)、合理的精準(zhǔn)營銷策略才能使我國中小企業(yè)擺脫先天劣勢，獲得健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

一、新時(shí)期企業(yè)市場營銷的特點(diǎn)

（一）科技創(chuàng)新性

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展促進(jìn)了社會的進(jìn)步，電子商務(wù)這種新型營銷模式得到了大力推廣和應(yīng)用，給現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷帶來了一個(gè)新的平臺。企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)展的步伐，融入電子商務(wù)營銷的大潮，深入了解市場營銷的創(chuàng)新性特點(diǎn)，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的市場營銷手段，進(jìn)一步拉近和消費(fèi)者之間的距離。

（二）技術(shù)創(chuàng)新性

各種新技術(shù)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，逐漸成為了企業(yè)市場營銷的核心所在，技術(shù)與產(chǎn)品不斷推陳出新，產(chǎn)品的更新?lián)Q代也越來越快。在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)不僅要時(shí)刻了解市場需求，不斷更新產(chǎn)品技術(shù)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)做好市場營銷規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量以及銷量的統(tǒng)一，明確各類產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)速度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

（三）營銷方式創(chuàng)新

過去的市場營銷方式通常是以各類廣告以及客戶挖掘?yàn)橹?，營銷工具一般為媒體或者電視，但是在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，企業(yè)必須要積極轉(zhuǎn)變營銷方式與營銷理念，在不斷更新過去營銷方式的基礎(chǔ)上積極探索更多現(xiàn)代化的營銷手段。同時(shí)要借助網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的大潮，摸索出更具有創(chuàng)新性和戰(zhàn)略性的市場營銷策略，進(jìn)而確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）市場營銷渠道的多元化特征

隨著現(xiàn)代物流企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)市場營銷渠道也逐漸朝著更加多樣化和多元化的方向發(fā)展，市場營銷渠道不單單局限于過去的實(shí)體市場，而應(yīng)當(dāng)朝著信息和網(wǎng)絡(luò)市場轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)開辟更多的營銷渠道，才能夠更充分地應(yīng)對日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境。

二、企業(yè)市場營銷策略的重要意義

一方面，現(xiàn)代企業(yè)所進(jìn)行的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是緊緊圍繞市場營銷策略來實(shí)施的。在現(xiàn)代企業(yè)之中，從每一名職工到管理人員、各個(gè)部門乃至于整個(gè)企業(yè)，都是以生產(chǎn)目標(biāo)為中心來開展工作的，從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)到投入實(shí)際生產(chǎn)、包裝，通過一系列標(biāo)準(zhǔn)流程之后才能夠進(jìn)行銷售。市場營銷工作主要是在各個(gè)流程中充當(dāng)交換的場所，即是把產(chǎn)品自身的價(jià)值以及消費(fèi)者擁有代表價(jià)值的貨幣予以交換。市場營銷的一種解釋是把企業(yè)的產(chǎn)品推銷到市場之中，而最終的接受者便是消費(fèi)人群。因此，選擇科學(xué)的市場營銷策略可以說是獲得與消費(fèi)者進(jìn)行交換的最好手段，同時(shí)也會對企業(yè)的實(shí)際效益產(chǎn)生很大程度的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視市場營銷策略的選擇，從而確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段到最終的銷售階段能夠具有一個(gè)完整合理的規(guī)劃，讓企業(yè)能夠憑借這一產(chǎn)品來打開市場，幫助自身得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們可以說，市場營銷策略選擇已經(jīng)融入到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也發(fā)揮出了非常關(guān)鍵的作用。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展必須要依靠科學(xué)有效的市場營銷策略。無論什么企業(yè)，其主要的發(fā)展目標(biāo)是為了在市場中盡可能的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就需要企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。因此現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不管怎樣都必須要依靠科學(xué)的市場營銷策略，它是企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一，同時(shí)包含了產(chǎn)品的銷售價(jià)值以及市場調(diào)研價(jià)值。對于國內(nèi)企業(yè)而言，借助于科學(xué)有效的市場營銷策略將企業(yè)產(chǎn)品銷售出去是最為基礎(chǔ)的目標(biāo)，若在市場營銷策略的制定方面存在錯(cuò)誤，往往會造成大量產(chǎn)品的囤積，從而在很大程度上阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，在市場營銷策略的選擇過程中必須要針對市場進(jìn)行深入分析，準(zhǔn)確掌握市場實(shí)際需求，深入研究相關(guān)信息數(shù)據(jù)，只有這樣才能夠選擇最合理、最科學(xué)的營銷策略，這也是對市場調(diào)研價(jià)值的有效反饋，為未來市場調(diào)研提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

三、企業(yè)市場營銷策略選擇存在的問題

（一）市場營銷環(huán)境較為嚴(yán)峻

與國外的跨國企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)市場營銷還存在很大一段距離，特別是市場營銷方法、途徑以及策略等方面還不盡合理。另外，國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品的銷售組織、營銷人員綜合素質(zhì)等方面也與國際跨國企業(yè)存在較大差距。比如說國際大型企業(yè)基本都已經(jīng)設(shè)置了單獨(dú)的品牌職能部門，主要是對企業(yè)各類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值文化等規(guī)劃，同時(shí)借助于廣告效益來刺激市場消費(fèi)需求，但是對于國內(nèi)企業(yè)而言，由于過去的管理理念落后，這種精耕細(xì)作的營銷管理模式還需要進(jìn)一步的探索和應(yīng)用。從整體上來說，國內(nèi)企業(yè)市場營銷策略的選擇缺乏主動(dòng)性，處于被動(dòng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（二）缺乏科學(xué)的市場營銷戰(zhàn)略

國內(nèi)企業(yè)雖然近幾年來獲得了極大的進(jìn)步與發(fā)展，越來越多的企業(yè)高層也意識到市場營銷策略的選擇對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是從整體上來看，還有大部分企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，其市場營銷策略往往不能夠針對市場實(shí)際需求來進(jìn)行調(diào)整。另外，一部分國內(nèi)企業(yè)在市場營銷策略選擇的過程中，甚至是憑借管理者的主觀認(rèn)識來進(jìn)行判斷的，如此便不能夠確保市場營銷策略的科學(xué)性，在如此營銷方式之下，企業(yè)難免會存在經(jīng)營問題，進(jìn)而陷入營銷危機(jī)，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）市場營銷理念相對落后

現(xiàn)代信息技術(shù)的普及和應(yīng)用讓電子商務(wù)在企業(yè)中所處的地位變得更加重要，也逐漸成為了國內(nèi)企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但一部分國內(nèi)企業(yè)即便是意識到網(wǎng)絡(luò)營銷的重要作用，但是卻并沒有認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)營銷自身的特殊性，進(jìn)而把很多不符合電子商務(wù)營銷的產(chǎn)品強(qiáng)行的到網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行大規(guī)模的宣傳推廣，這就給很多消費(fèi)者以及企業(yè)自身帶來了非常多的困擾，不但會對企業(yè)形象產(chǎn)生影響，同時(shí)反而降低了產(chǎn)品銷售量。

（四）企業(yè)盈利模式不夠合理

目前來說，大部分的國內(nèi)企業(yè)僅僅能夠生產(chǎn)一些經(jīng)濟(jì)附加值較低的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是很難獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也不能夠占據(jù)更多的市場。事實(shí)上，這一問題一直以來都阻礙著我國企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面，在市場營銷過程中樹立品牌觀念，對企業(yè)資金的扶持以及質(zhì)量的保障提出了更高的要求，但是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)不具有雄厚的資金支持，常常不能夠支付大量的市場宣傳費(fèi)用，所以在市場開發(fā)時(shí)不能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行細(xì)分，企業(yè)的盈利模式也不合理。

四、企業(yè)市場營銷策略選擇的有效管理對策

（一）樹立科學(xué)的營銷理念

首先應(yīng)當(dāng)具備知識營銷理念，當(dāng)今時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才受到了越來越多的關(guān)注，企業(yè)市場競爭的核心也從過去物質(zhì)資源的競爭逐漸向人才競爭轉(zhuǎn)移。企業(yè)在市場營銷策略的選擇時(shí)必須要抱持知識營銷理念，注重知識在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，產(chǎn)品營銷從某種角度上來說即是企業(yè)觀念的營銷，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建品牌戰(zhàn)略，注重品牌在產(chǎn)品銷售中的作用，樹立品牌意識與競爭意識；其次要具備全球化意識，企業(yè)必須要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)全球化的大勢所趨，樹立全球經(jīng)營意識，努力推行走出去戰(zhàn)略，從而增強(qiáng)自身在國際市場競爭中的影響力；最后要堅(jiān)持綠色營銷理念，這是可持續(xù)戰(zhàn)略的基本要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過市場營銷來強(qiáng)化社會責(zé)任，在營銷過程中做好環(huán)保措施。

（二）重視發(fā)展綠色低碳營銷

上文已經(jīng)提到，企業(yè)市場營銷策略的選擇必須要堅(jiān)持綠色環(huán)保理念，只有這樣才能夠與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相符合。國內(nèi)企業(yè)必須選擇綠色營銷方式，積極擴(kuò)展?fàn)I銷市場，努力開發(fā)出更多綠色環(huán)保的產(chǎn)品，把綠色低碳理念融入到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中來，加強(qiáng)綠色環(huán)保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，從而提升企業(yè)的社會影響力，樹立良好的企業(yè)形象。在這一時(shí)期下，部分傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)新自己的經(jīng)營管理理念，形成節(jié)能環(huán)保的經(jīng)營方式，不斷改進(jìn)技術(shù)管理措施，確保企業(yè)的經(jīng)營管理朝著可持續(xù)化的方向發(fā)展。只有這樣才能夠適應(yīng)客觀形勢的發(fā)展，同時(shí)迎合消費(fèi)者的需求，更好的滿足大眾消費(fèi)需求。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，綠色低碳營銷策略必然會成為未來企業(yè)營銷的主流模式。

（三）建立現(xiàn)代市場營銷模式

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)必須要結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行市場向?qū)У挠^念引導(dǎo)，借助于對目標(biāo)消費(fèi)者的需求向?qū)斫I銷觀念。另外，在如今的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)必須要建立優(yōu)化的營銷活動(dòng)，當(dāng)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中制定出發(fā)展目標(biāo)之后，就必須要為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而不懈努力，優(yōu)化配置企業(yè)各種資源，滿足消費(fèi)者更多的需求。另外在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)階段，必須明確掌握消費(fèi)者的基本需求，從而讓企業(yè)產(chǎn)品具有更大的價(jià)值，依靠產(chǎn)品定價(jià)并選擇合理的營銷方式，讓消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)能夠根據(jù)自身情況來選擇各個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品，進(jìn)而建立與市場需求相符合的營銷模式。

（四）不斷完善營銷管理制度

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)市場營銷模式已經(jīng)有了翻天覆地的變化，不管是從營銷途徑、營銷方式或者營銷理念上都有了很大的改變。市場營銷策略的選擇應(yīng)當(dāng)建立在完善有效的營銷管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的市場營銷模式來建立健全營銷管理機(jī)制，同時(shí)按照客觀發(fā)展形勢來對營銷管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整，從而保證企業(yè)職工可以更好的為企業(yè)工作，可以最大限度的緩解企業(yè)和銷售網(wǎng)點(diǎn)之間的矛盾，合理的運(yùn)用企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)來打開更大的市場。針對企業(yè)和市場、企業(yè)和銷售網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，在完善的營銷管理制度下促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（五）積極拓展企業(yè)營銷渠道

在我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，新型網(wǎng)絡(luò)營銷模式正在逐步的成為流行趨勢，為企業(yè)營銷提供了巨大的助力。通過網(wǎng)絡(luò)營銷，企業(yè)可以在第一時(shí)間明確消費(fèi)者需求，為完善產(chǎn)品與服務(wù)提供支持。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息傳播速度非?？?，并且傳播范圍相當(dāng)廣，這就使得企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)更好的收集信息。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的成熟，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化。借助于互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)營銷的信息范圍得以快速拓展，進(jìn)而可以減少產(chǎn)品銷售過程中的各種中間環(huán)節(jié)，使得消費(fèi)者可以獲得價(jià)格更低的產(chǎn)品，并且也可以減少企業(yè)的銷售成本，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高。同時(shí)，企業(yè)的管理者就需要從網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)營銷過程中獲得的信息出發(fā)，制定出更具有針對性的營銷制度。

（六）培養(yǎng)專業(yè)市場營銷人才

要建立全面科學(xué)的市場營銷管理體系，合理選擇市場營銷策略，必須要建立一直專業(yè)化的市場營銷人才隊(duì)伍。專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)能夠保證企業(yè)市場營銷工作的順利進(jìn)行，目前國內(nèi)很多企業(yè)都沒有建立完善的營銷人才培育機(jī)制。為了更好的吸引和留住人才，國內(nèi)企業(yè)必須要樹立人才觀念，建立科學(xué)的招聘體系。在進(jìn)行人才招聘的過程中必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，充分尊重人才，盡量防止招聘中的盲目性，從而確保國內(nèi)企業(yè)市場營銷工作的有序開展。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入更多的資金來加強(qiáng)市場營銷人才的培育工作，努力提升其專業(yè)技能。唯有如此才能夠建立一支相互幫助、相互信任，能夠準(zhǔn)確地市場定位，能夠合理選擇和科學(xué)實(shí)施營銷策略的營銷團(tuán)隊(duì)。

五、結(jié)語

篇8

市場營銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計(jì)劃。

1.房地產(chǎn)營銷計(jì)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場營銷計(jì)劃包括：

1.計(jì)劃概要：對擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會與問題分析：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要

計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場情勢

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機(jī)會與問題分析

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

1.機(jī)會與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3.問題分析

在這里，公司用機(jī)會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)

此時(shí)，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)

每個(gè)公司都會追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。

2.市場營銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10％，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬元，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。

五、市場營銷策略

應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營銷策略時(shí)往往會面對多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實(shí)現(xiàn)。例如，增加10％的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)公司銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30％。

研究與開發(fā)：增加25％的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。

市場營銷研究：增加10％的費(fèi)用來提高對消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動(dòng)。

六、行動(dòng)方案

策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時(shí)候去做？誰去做？將花費(fèi)多少？等等具體行動(dòng)。

七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表

行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。

八、控制

篇9

1.1項(xiàng)目管理簡介

項(xiàng)目管理指電力各種系統(tǒng)工程策劃、項(xiàng)目方法和工作人員組合在一起，在有限的時(shí)間、預(yù)算資金和質(zhì)量范圍內(nèi)完成各項(xiàng)工作。農(nóng)村電力項(xiàng)目管理是指在建設(shè)電力項(xiàng)目的有限時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用電力系統(tǒng)工程的基本理論、方法對其進(jìn)行統(tǒng)一策劃、實(shí)施調(diào)控、管理，根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量要求，合理安排時(shí)間，預(yù)算資金和環(huán)境的限制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有獨(dú)特性、復(fù)雜性、綜合性、創(chuàng)造性、集約性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性及專業(yè)性等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是指有獨(dú)特的管理對象、有自己的管理活動(dòng)、獨(dú)特的管理措施，與普通的生產(chǎn)管理和一般的行政管理模式不一樣，項(xiàng)目管理的獨(dú)特性更強(qiáng)調(diào)的是管理的藝術(shù)，與實(shí)際相結(jié)合，采取因地制宜的管理對象，實(shí)施非程序化的策略和管理藝術(shù)。項(xiàng)目管理雖然有明確的目標(biāo)，但由于獨(dú)特性和臨時(shí)性的負(fù)面影響，使項(xiàng)目在管理中存在不確定性，及時(shí)調(diào)整及控制，改善團(tuán)隊(duì)管理，加強(qiáng)人員流動(dòng)及各個(gè)領(lǐng)域的溝通，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成的目標(biāo)是項(xiàng)目成功的主要因素。

1.2農(nóng)村電力市場營銷策劃

農(nóng)村電力市場營銷是指電力工業(yè)為了滿足居民用電需求而實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營決策活動(dòng)，通過居民對用電的需求提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)體系，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)擴(kuò)大市場的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)持續(xù)發(fā)展，電力營銷策劃管理中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，由于電力無法大量存儲，發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)用戶用電需求進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)電；第二，目前，人們的生活離不開用電的需求，電力又無法大量存儲，所以，電力公司對電的供應(yīng)需求應(yīng)保持平衡；第三，由于電能必須通過電線輸送，電力營銷受到電力電網(wǎng)覆蓋區(qū)域的限制，電力營銷應(yīng)避免地區(qū)的壟斷性。在進(jìn)行電力市場營銷策劃中，應(yīng)堅(jiān)持公平競爭、公開性及法律法規(guī)保障等原則。電力市場策劃指根據(jù)農(nóng)村電力市場的實(shí)際情況，對其進(jìn)行相應(yīng)的策劃管理，通過運(yùn)用靈活的價(jià)格機(jī)制、以客戶為中心、優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品、加強(qiáng)電力服務(wù)管理等來建立健全的服務(wù)體系，從而提高電力供應(yīng)需求的服務(wù)質(zhì)量、調(diào)整合理的價(jià)格機(jī)制、確保電力供電質(zhì)量。

1.3農(nóng)村電力市場營銷策劃的項(xiàng)目化管理

項(xiàng)目化管理不僅可以提高電力市場營銷的質(zhì)量，也可以推動(dòng)電力市場的發(fā)展。通過運(yùn)用項(xiàng)目管理中的策劃方案和實(shí)施計(jì)劃，以營銷活動(dòng)為主要目標(biāo)，運(yùn)用項(xiàng)目管理中的方法進(jìn)行營銷活動(dòng)的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)營銷的項(xiàng)目化管理。營銷的項(xiàng)目化管理主要從以下幾點(diǎn)來管理實(shí)施：

1）確定電力營銷對象電力市場營銷策略是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，正確的營銷策略才能有效分配公司組織的資源，根據(jù)用戶用電的需求，推動(dòng)電力市場上所需的電力產(chǎn)品，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2）制定相應(yīng)的營銷策略和營銷方案依據(jù)市場調(diào)查情況分析與總結(jié)，分析用戶接受的價(jià)格和對電力的需求情況，制定一套合理的營銷方案和營銷策略，從而提高營銷工作效率，為電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

1.4實(shí)施電力市場營銷的項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理主要對電力市場營銷進(jìn)行目標(biāo)分析、計(jì)劃方案制定、控制調(diào)控、反饋意見等管理工作，是形成電力市場營銷管理模式。其項(xiàng)目管理的主要步驟是確定目標(biāo)對象、市場調(diào)研、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施方案、任務(wù)分配安排、項(xiàng)目實(shí)施、服務(wù)動(dòng)態(tài)管理及不斷完善與修整。

2農(nóng)村電力市場營銷策略

2.1對于用戶用電價(jià)格策略

政府及電力部門應(yīng)根據(jù)市場的調(diào)查情況制定合理的電力價(jià)格機(jī)制，針對不同的用電時(shí)段進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，如用戶晚上11點(diǎn)過后用電，用電價(jià)格下降多少等。

2.2安全用電策略

電力市場電網(wǎng)的不斷的改造與建設(shè)，電力部門應(yīng)提供先進(jìn)的儀器設(shè)備，如電能計(jì)量表、用電導(dǎo)線等，從而提高用戶用電的安全性和穩(wěn)定性。

2.3電力服務(wù)保障策略

電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，建立“客戶第一，服務(wù)保障第一”的服務(wù)體系。電力企業(yè)也可以對用戶用電的使用情況、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)保障等進(jìn)行問卷調(diào)查，通過用戶反映的情況，從而提高供電質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量體系。

3總結(jié)

篇10

不管世界上的哪個(gè)地區(qū)，光伏對于他們來說，從它的出現(xiàn)開始，就成為了一個(gè)必要也是必須的事物。光伏是現(xiàn)代科技和新能源發(fā)展的產(chǎn)物，也是推動(dòng)以后幾十年甚至上百年的一個(gè)最重要的行業(yè)，那就是太陽能光伏行業(yè)。說它新興其實(shí)真正出現(xiàn)的時(shí)間也不短了，但是在現(xiàn)代高效率、快節(jié)奏的現(xiàn)狀下任何的行業(yè)都避免不了要出現(xiàn)一系列的問題和矛盾，太陽能光伏領(lǐng)域也正是如此，不僅僅是在太陽能光伏的使用效率上要考慮怎么創(chuàng)新，更要發(fā)展的就是營銷策略，營銷策略的有效轉(zhuǎn)變是一個(gè)公司重新注入活力的強(qiáng)有力的保?C。那我們就來說說對于光伏行業(yè)企業(yè)，到底應(yīng)該改變的是什么、該如何改變。

一、積極進(jìn)行市場調(diào)查，定期進(jìn)行技術(shù)調(diào)研

在現(xiàn)在的企業(yè)中，不管是國內(nèi)企業(yè)的競爭還是國外企業(yè)的競爭都愈演愈烈，在這么一個(gè)大背景下，對于市場的搶奪就顯得尤為重要，可以這么說，搶占到市場的公司才是打了一場漂亮仗，光伏企業(yè)若是想做到在太陽能光伏上的領(lǐng)先優(yōu)勢，首先要做的就是充分了解市場，了解市場需要什么樣的太陽能光伏、需要什么樣的效率產(chǎn)品。光伏企業(yè)要注重市場細(xì)分和目標(biāo)市場的選擇，國際市場上，客戶需求截然不同，當(dāng)面臨著不同需求和欲望的客戶群體，目標(biāo)市場細(xì)分能有效的選擇并進(jìn)入目標(biāo)市場。從中選擇自己的目標(biāo)客戶群，并明確定位。因此，光伏企業(yè)必須重視市場細(xì)分和目標(biāo)市場的選擇。在一定的時(shí)間內(nèi)，光伏企業(yè)要定期地進(jìn)行社會市場的調(diào)查，并對此做出專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，使得整個(gè)企業(yè)在目標(biāo)人群的選擇上更加明確和有目的性。在企業(yè)內(nèi)部，有效一些關(guān)于太陽能光伏市場營銷策略的研究報(bào)告，以客戶的需求為導(dǎo)向，以整個(gè)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)為主線，深入研究太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，充分發(fā)揮企業(yè)本身的主觀能動(dòng)性，做到人盡其才，物盡其用。

二、重視太陽能光伏的市場規(guī)模和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

光伏企業(yè)要充分洞察太陽能光伏行業(yè)今后的發(fā)展方向、太陽能光伏行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及太陽能光伏制作上的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、太陽能光伏市場規(guī)模、太陽能光伏行業(yè)潛在問題與太陽能光伏行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，在太陽能光伏的應(yīng)用領(lǐng)域和太陽能光伏的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)上下足功夫研究，并根據(jù)研究結(jié)果對太陽能光伏的市場營銷策略總結(jié)出一個(gè)合理有效的結(jié)果和結(jié)論。

三、對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入了解，熟悉資金鏈的流程和去向

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)就相當(dāng)于一個(gè)人身體里面的心臟，只有擁有一個(gè)強(qiáng)有力的心臟才能支配身體的不同部位做出協(xié)調(diào)一致的動(dòng)作、有條不紊的工作。光伏企業(yè)也應(yīng)在公司財(cái)務(wù)方面卯足了勁下苦功夫整改和換血，對企業(yè)的行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析討論，對企業(yè)未來一段時(shí)間財(cái)務(wù)的支配支出制定一個(gè)詳細(xì)穩(wěn)重的資金流向方案，不僅僅要對企業(yè)的盈利進(jìn)賬有一個(gè)全面細(xì)致的分析總結(jié)，更應(yīng)重視起企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況、資產(chǎn)運(yùn)營狀況、獲利能力做出綜合且客觀的總結(jié)報(bào)告，尤其是在太陽能光伏的成本費(fèi)用上的總結(jié)。

四、注重環(huán)境保護(hù)，關(guān)注國家或地方太陽能光伏產(chǎn)業(yè)政策

光伏企業(yè)在自己的太陽能光伏市場營銷策略中，不能缺少的一條就是對環(huán)境的保護(hù)和對國家或地方政策的了解，對資源的環(huán)境保護(hù)式開發(fā)和以環(huán)境保護(hù)為主要的業(yè)務(wù)，會讓更多的企業(yè)愿意與自己合作，能夠讓客戶對企業(yè)更為放心、更加滿意。而對國家或地方政策的了解和落實(shí)就更加重要，因?yàn)橹挥辛私獾絿一虻胤皆陉P(guān)于太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的政策中對于太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的態(tài)度，才能更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢、充分利用政策優(yōu)勢，在市場營銷中更顯得游刃有余。

五、把握對太陽能光伏操作員工的培養(yǎng)，充分了解太陽能光伏的背景和發(fā)展趨勢

光伏企業(yè)要想在太陽能光伏上實(shí)現(xiàn)高效的營銷策略，首先就是要對周邊環(huán)境的改變，最最重要的就是企業(yè)員工的改變，對于企業(yè)的員工，要做好定期的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)的每一位員工進(jìn)行諫言和創(chuàng)新，使整個(gè)企業(yè)的敢想敢干落實(shí)到實(shí)處去。其次，還要讓每位員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層充分地去接觸和了解太陽能光伏的背景、努力探討研究整個(gè)太陽能光伏以后的發(fā)展趨勢，為制定合理有效的太陽能光伏市場營銷策略提供前提知識保障。

六、加大必要的投資，合理有序選擇有利地理位置

光伏企業(yè)在資金運(yùn)用上，要減少不必要的開支，加大對必要建設(shè)性事物的投入資金，對正確事物的正確投入資金是極其有必要的，企業(yè)想要做大做強(qiáng)就必須進(jìn)行一系列的投資活動(dòng)，但不能過于頻繁和無序。在市場方面的選擇要充分借助地理位置帶來的優(yōu)勢，地理位置這個(gè)得天獨(dú)厚的大優(yōu)勢是其他任何因素都無法比擬的。加大必要的資金投入，合理有序地去選擇有利的地理位置，也是光伏企業(yè)在太陽能光伏市場營銷策略中非常重要的一部分。

七、加大科技投入，安全高效進(jìn)行太陽能光伏操作流程

整個(gè)太陽能光伏向高效高能轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)要毫不吝嗇對于科學(xué)技術(shù)的投入和研究，加大企業(yè)對太陽能光伏自主研發(fā)力度的同時(shí)也要加強(qiáng)與國外其他太陽能光伏企業(yè)的合作。同時(shí)企業(yè)需要識別現(xiàn)有競爭對手，發(fā)現(xiàn)潛在競爭對手，了解競爭對手的競爭能力，掌握競爭對手的動(dòng)向制定有效的太陽能光伏競爭戰(zhàn)略和營銷策略。

八、制定屬于自己的營銷策略，研發(fā)屬于自己的太陽能光伏

說起營銷策略，從歷史的經(jīng)驗(yàn)中不難看出，所有的營銷策略都不能照搬照抄，不僅僅不能照搬照抄，還要制定出一套屬于自己、適合本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的營銷策略。首先，要充分地了解??家對于太陽能光伏的新的定義和新的理念，對于市場中太陽能光伏的銷售渠道有一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查和了解，太陽能光伏的營銷渠道具有結(jié)構(gòu)扁平化、終端個(gè)性化、關(guān)系互動(dòng)化、商品多樣化等特點(diǎn)，要在這些太陽能光伏的營銷特性的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)掘研究，據(jù)此發(fā)展出一系列適合本企業(yè)的營銷策略。光伏企業(yè)也必須要成立一個(gè)研發(fā)小組或者研制中心，在太陽能光伏領(lǐng)域進(jìn)行盡可能高效性的開發(fā)，研發(fā)出屬于自己的太陽能光伏技術(shù)，高效的太陽能光伏技術(shù)，不僅可以使企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，也能在營銷策略的制定上提供強(qiáng)有力的科學(xué)科技支撐。

九、做好營銷準(zhǔn)備，打好策略仗

光伏企業(yè)在太陽能光伏的營銷策略上單單是制定營銷戰(zhàn)略還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須做好一系列的準(zhǔn)備工作和前戲，在對于太陽能光伏的營銷策略準(zhǔn)備中，要花時(shí)間去解讀不同規(guī)模的企業(yè)和不同所有制的企業(yè)的不同的營銷策略。在企業(yè)策略的集中制定上，首先要制定的就是產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、媒體和服務(wù)方面的營銷策略，在這幾個(gè)大的方面策略部署完畢的前提下逐步完善和修補(bǔ)其他漏洞。