導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)策劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、大學(xué)網(wǎng)概況

大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一個(gè)由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動(dòng)的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實(shí)惠。

二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

王 帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場方面。

李 釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。

毛 琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

羅 娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭 丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

趙 飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。

核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

三、市場分析

大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。

目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對(duì)于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實(shí)在是一種極大的浪費(fèi).大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì)的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺(tái)。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會(huì)之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。

四、經(jīng)營現(xiàn)狀

大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元；服務(wù)器一臺(tái)，后臺(tái)程序一套；對(duì)內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對(duì)外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬的資金)

五、經(jīng)營模式

我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。

企業(yè)策劃書范文（二）

公司的發(fā)展往往需要很多的方法，舉行很大的策劃活動(dòng)和發(fā)展活動(dòng)當(dāng)然是最普遍和有效的事情了，這是一種擴(kuò)大公司的影響力和擴(kuò)張力的很大的表達(dá)方法。做好一次活動(dòng)對(duì)公司來說，并不是很難，但是在活動(dòng)的同時(shí)如何才能提升品牌成為很重要的一環(huán)，這樣的活動(dòng)才成為成功。

活動(dòng)策劃方案是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動(dòng)策劃案，無論對(duì)于企業(yè)的知名度，還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。

活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵，而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路,虛擬主機(jī)，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。

對(duì)于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來說，可能他們在書寫活動(dòng)策劃案的時(shí)候往往很難達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時(shí)候也難免犯錯(cuò)，那么，怎么樣才能寫出一份理想的活動(dòng)策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點(diǎn)：

1、變換寫作風(fēng)格

一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會(huì)積累自己的一套經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這種經(jīng)驗(yàn)也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個(gè)人的策劃書可能都會(huì)有自己的模式。但是往往是這樣的模式會(huì)限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點(diǎn)是不可能把握市場的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換寫作風(fēng)格，因?yàn)槿绻粋€(gè)客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn)。

2、切忌主觀言論

在進(jìn)行活動(dòng)策劃的前期，市場分析和調(diào)查是十分必要的，只有通過對(duì)整個(gè)市場局勢的分析，才能夠更清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)或者產(chǎn)品面對(duì)的問題，找到了問題才能夠有針對(duì)性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協(xié)作過程中，也應(yīng)該避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼，因?yàn)椴邉澃笡]有付諸實(shí)施，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對(duì)事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會(huì)覺得整個(gè)策劃案都沒有經(jīng)過實(shí)在的市場分析，只是主觀臆斷的結(jié)果。

3、主題要單一，繼承總的營銷思想

在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際問題（包括企業(yè)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)期投入的費(fèi)用等）和市場分析的情況（包括競爭對(duì)手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費(fèi)群體分析、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析、等）做出準(zhǔn)確的判斷，并且在進(jìn)行swot分析之后，揚(yáng)長避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個(gè)主題，而且也只能是一個(gè)主題。在一次活動(dòng)中，不能做所有的事情，只有把一個(gè)最重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達(dá)的信息。

4、直接地說明利益點(diǎn)

在確定了唯一的主題之后，受眾消費(fèi)群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動(dòng)，為什么呢？那是因?yàn)樗麄儧]有看到對(duì)他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在活動(dòng)策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地說明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費(fèi)者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品說明，就應(yīng)該販賣最引人注目的賣點(diǎn)，只有這樣，才能使目標(biāo)消費(fèi)者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動(dòng)，從而形成購買。

5、活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡

很多策劃文案在策劃活動(dòng)的時(shí)候往往希望執(zhí)行很多的活動(dòng)，認(rèn)為只有豐富多彩的活動(dòng)才能夠引起消費(fèi)者的注意，其實(shí)不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動(dòng)搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體，而且即使是目標(biāo)消費(fèi)群體，他們在參加完活動(dòng)之后是否紛紛購買產(chǎn)品？目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這里的問題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，在目前的市場策劃活動(dòng)中，有一些活動(dòng)既熱鬧，同時(shí)又能達(dá)到良好的效果，就是因?yàn)榛顒?dòng)都是僅僅圍繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動(dòng)成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動(dòng)，不僅要投入更多的人力物力和財(cái)力，直接導(dǎo)致活動(dòng)成本的增加，而且還有一個(gè)問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，最終導(dǎo)致案子的失敗。

篇2

一、主題

見證世雄，展望世雄

二、總顧問

xxx

三、總指導(dǎo)

xxx

四、策劃

集團(tuán)公司辦公室

五、賽事安排

1、比賽時(shí)間：20xx年9月28日

2、比賽地點(diǎn)：世雄大酒店七樓會(huì)議室

3、參賽選手：各子公司、各部門選派的員工代表（2-3名）

4、比賽形式：①主題演講； ②即興演講

六、比賽要求

脫稿演講

七、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）大賽設(shè)一等獎(jiǎng) 1名 ，獎(jiǎng)金200元；二等獎(jiǎng) 2名，獎(jiǎng)金150元；三等獎(jiǎng) 3名，獎(jiǎng)金100元；優(yōu)勝獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金50元

（二）頒發(fā)獲獎(jiǎng)榮譽(yù)證書

七、操作要求（詳見具體工作安排部分）

八、比賽程序

（一）宣布比賽開始（向木見常務(wù)副總經(jīng)理）

（二）全體起立

（三）主持人介紹來賓，評(píng)委及本次大賽情況

（四）比賽開始 （5—6分鐘/人）

（五）公司領(lǐng)導(dǎo)講話 （同時(shí)統(tǒng)分）

（六）發(fā)獎(jiǎng)儀式（謝總、舒總、向總、彭助理為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)）

（七）參賽選手與領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、評(píng)委合影

（八）領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和評(píng)委退場

（九）比賽結(jié)束，其他員工按序退場

篇3

秋去冬來，寒冷季節(jié)再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調(diào)間里上班、學(xué)習(xí)，而我們大山的孩子也一樣的每天去上學(xué)，但看到10月份莫凡帶會(huì)的走訪信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光著腳丫的孩子但他們依然還是堅(jiān)持到學(xué)校上學(xué)，面對(duì)困難，他們有抱怨，他們只想說：我要讀書!

11月24日感恩節(jié)，某公司全體員工聯(lián)手某公司，給多雨的大山中的孩子們籌集一批過冬的雨鞋，讓孩子們感受溫暖和關(guān)懷，以此鼓勵(lì)孩子們克服困難、努力學(xué)習(xí)，長大后能做個(gè)有用的人才!

活動(dòng)將通過現(xiàn)場義賣某公司紀(jì)念品及某公司柜捐贈(zèng)雨鞋進(jìn)行，以表達(dá)某公司全體員工回饋社會(huì)，對(duì)貧困山區(qū)孩子奉獻(xiàn)愛心的義舉。

二、 活動(dòng)時(shí)間：

20xx年11月24日(感恩節(jié)) ( 晚18：00- 23：00 )

三、 活動(dòng)主題：

感恩的心謝謝這些可愛的孩子給了我們一個(gè)表達(dá)愛的機(jī)會(huì)!

為貧困山區(qū)孩子籌集過冬雨靴(本次活動(dòng)不收集其他物品)

四、 活動(dòng)目的：

1、 借此次活動(dòng)機(jī)會(huì)，某公司將對(duì)公司員工進(jìn)行一次意義的教育、思想的洗禮，豐富公司企業(yè)文化，能鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益，體現(xiàn)公司和員工的社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值，同時(shí)為貧困山區(qū)的孩子帶去一份溫暖，帶去一份愛心。

2、 呼喚愛，延續(xù)愛，傳播愛!

五、 活動(dòng)內(nèi)容：

1、 義賣：

時(shí)間：11月24日當(dāng)天公司1樓大廳設(shè)立義賣區(qū)(義賣麥田紀(jì)念品白色T恤)

18：00-21：30 由某公司派4名志愿者負(fù)責(zé)義賣，統(tǒng)一穿麥田T恤、帽子，公司營銷部協(xié)助維持現(xiàn)場秩序。(義賣區(qū)放置由某公司提供的宣傳圖片及公司制作的感恩節(jié)活動(dòng)海報(bào))

群體：針對(duì)來店消費(fèi)顧客;

義賣某公司紀(jì)念品：麥田白色T恤(夏裝)：45元/件

針對(duì)購買麥田愛心物品的顧客，某公司將贈(zèng)送1小時(shí)歡唱券1張。

注：本次活動(dòng)義賣所得款項(xiàng)，除成本每件35元，利潤將全部做為本次活動(dòng)購買雨靴不得他用。

2、現(xiàn)場捐贈(zèng)：

時(shí)間及地點(diǎn)：11月24日20：00-21：00 1樓大廳

方式：公司內(nèi)部員工募捐，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一將前期義賣品售賣所得一起交給某公司負(fù)責(zé)人或某公司財(cái)務(wù)部。

注：某公司募捐的款項(xiàng)將統(tǒng)一換購成XX后交給某公司，某公司在活動(dòng)現(xiàn)場不得收取現(xiàn)金捐贈(zèng)。同時(shí)，某公司對(duì)員工進(jìn)行募捐，將在員工自主自愿的情況下進(jìn)行，不得強(qiáng)迫員工捐贈(zèng)，不得規(guī)定員工捐贈(zèng)數(shù)目;10塊錢，100塊錢是愛心，一塊錢也是愛心，每個(gè)人情況不同，盡力而為、量力而行;否則某公司將不會(huì)接受捐助或終止活動(dòng)的合作。

六、活動(dòng)宣傳：

1、媒體跟蹤：某公司電視2臺(tái)生活頻道將對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)行報(bào)道，呼吁更多愛心人士能加入到麥田計(jì)劃的公益行列中來，給孩子們獻(xiàn)一份愛心。

2、現(xiàn)場布置：

A、公司一樓觀光電梯，打出星空錢柜攜手麥田計(jì)劃，感恩節(jié)一起奉獻(xiàn)感恩的心

B、針對(duì)公司會(huì)員：發(fā)放短信通知此次活動(dòng)(某公司負(fù)責(zé))

C、針對(duì)某公司及QQ群：公布活動(dòng)

D、四樓大廳，現(xiàn)場義賣區(qū)：放置某公司宣傳圖片(10張左右)，同時(shí)電視里滾動(dòng)播出某孩子圖片，播放系列公益歌曲背景(聲音適中)

E、一樓LED及包廂電視屏、打出感恩節(jié)主題的字幕，大廳公播換上感恩節(jié)主題 。

F、捐贈(zèng)儀式當(dāng)天，義賣區(qū)拉捐贈(zèng)橫幅。

七、活動(dòng)配合：

1、活動(dòng)當(dāng)天晚上，大廳公播播放歌曲《感恩的心》等歌曲(歌曲可由某公司提供)

2、捐贈(zèng)儀式上，公司員工進(jìn)行現(xiàn)場捐贈(zèng)。

八、后期：

1、在某公司壇活動(dòng)活動(dòng)帖子和活動(dòng)記錄帖子，原始照片發(fā)豬八戒一份。(某公司大白菜負(fù)責(zé))

2、在某公司本地免費(fèi)論壇發(fā)本次活動(dòng)帖子。(某公司endman負(fù)責(zé))

3、活動(dòng)使用的某公司圖片拉回，可在第2天拉。(某公司后勤負(fù)責(zé)。)

九、某公司活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1、參加此次活動(dòng)人數(shù)不能太多，控制在10人之內(nèi)，以正式志愿者為主，按論壇跟帖報(bào)名先后安排。

主要分兩塊：

A、義賣紀(jì)念品

B、圖片講解

2、某公司志愿者必須同意穿志愿者服裝和帽子，各人必堅(jiān)守崗位，不得在現(xiàn)場抽煙或其他不雅舉動(dòng)，保持某公司志愿這形象，特別注意現(xiàn)場衛(wèi)生。

3、參加活動(dòng)志愿者來往車費(fèi)等其他開支自負(fù)，圖片運(yùn)輸可以向財(cái)務(wù)報(bào)銷。

4、現(xiàn)場不得大聲喧嘩和到處穿走，避免影響錢柜公司正常營業(yè)。

5、現(xiàn)場紀(jì)律和活動(dòng)負(fù)責(zé)人：天明了。

6、某公司友可跟帖提出建議和意見。

篇4

消費(fèi)資本化企業(yè)實(shí)施策劃書

一個(gè)可以讓中華民族5年之內(nèi)超過美國經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模；一個(gè)可以使全中華民眾不再有貧窮且促進(jìn)社會(huì)和諧；一個(gè)可以使中華民族整體形象氣質(zhì)和素質(zhì)得以改變，國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展更加趨于天人合一，健康有序發(fā)展的跨時(shí)代意義綱領(lǐng)性的文獻(xiàn)。

- 何光興

目 錄

第一部分 關(guān)于資本理論問題

一 資本的屬性和定義…… 1

二 資本的演化過程 …… 2

三 價(jià)值與市場壟斷…… 2

四 貨幣資本、知識(shí)資本和消費(fèi)資本的關(guān)系…… 3

五 消費(fèi)資本化應(yīng)用的行業(yè)要求…… 4

第二部分 消費(fèi)資本化制度的設(shè)立和其它行業(yè)的比較

一 消費(fèi)資本化制度與其它行業(yè)的比較……4

二 設(shè)立消費(fèi)資本化制度的關(guān)鍵因素……6

第三部分 消費(fèi)資本化的載體--女性用品行業(yè)實(shí)踐方案

一 消費(fèi)資本化平臺(tái)的選擇標(biāo)準(zhǔn)…… 8

二 消費(fèi)資本化公司的組織第一部分 關(guān)于資本理論問題

一、 資本的屬性和定義

資本是生產(chǎn)資料、生產(chǎn)力和生產(chǎn)對(duì)象的總和。貨幣本身并不是資本，只是資本的表現(xiàn)形式而已。資本本身是沒有階級(jí)性的。但第一資本即貨幣資本在形成和積累過程中卻具有強(qiáng)烈的政治階級(jí)屬性。

①生產(chǎn)資料：包括廠房、機(jī)器設(shè)備、原材料等一切有形資產(chǎn)是由第一資本貨幣資本來完成的。

②生產(chǎn)力：屬于知識(shí)資本主體范圍，包括一切科學(xué)技術(shù)、勞動(dòng)技能、管理形式等。

③生產(chǎn)對(duì)象：生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，這是消費(fèi)資本研究的重點(diǎn)。當(dāng)供過于求時(shí)，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品完全取決于消費(fèi)者。

當(dāng)資本是少數(shù)人的特權(quán)、專利時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)制度體系的核心就是為資本增值而設(shè)定，自然也是為少數(shù)人利益服務(wù)，其結(jié)果是經(jīng)營形式高度集中，壟斷形成龐大市場規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)資本的屬性不再是少數(shù)人的專利，而是第二資本和第三資本為主體的大多數(shù)人所擁有時(shí)，就能很好地解決市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所產(chǎn)生的各種問題。

當(dāng)資本最終屬于社會(huì)上大多數(shù)人的時(shí)候，隨著人們的利益關(guān)系和參與意識(shí)的增強(qiáng)，將給企業(yè)帶來無限的市場空間，也將使企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。

二、資本的演化過程

貨幣資本在市場經(jīng)濟(jì)處于工業(yè)化初級(jí)階段，所產(chǎn)生的能量是無堅(jiān)不摧的。修建廠房、道路、購買機(jī)器設(shè)備，將原始資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資料等，都反映出貨幣資本的巨大作用。因此貨幣資本的投入就完全決定了投資人對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的絕對(duì)擁有權(quán)。但隨著總體工業(yè)時(shí)代的結(jié)束，工業(yè)產(chǎn)值在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)所占的比例被第三產(chǎn)業(yè)全面超越。自上個(gè)世紀(jì)八十年代以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)影響無孔不入，此時(shí)貨幣資本投入者不得不把完全屬于資本來決定的股權(quán)做出讓步。一是通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓來保護(hù)企業(yè)核心技術(shù)；對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人才給予專利費(fèi)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)費(fèi)、高薪酬和配制公司股權(quán)等福利待遇，以此來達(dá)到吸引人才和技術(shù)的目的。二是國家通過宏觀政策，主要是指通過稅收，把貨幣資本為主體的經(jīng)濟(jì)主體股權(quán)人的收入進(jìn)行二次分配。

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，消費(fèi)決定市場，消費(fèi)決定企業(yè)命運(yùn)的時(shí)代已來臨。貨幣資本在經(jīng)濟(jì)主體股上占有的比例會(huì)越來越少，貨幣資本也將失去一枝獨(dú)秀的作用。深入了解資本的演化過程，有利于理解消費(fèi)資本化企業(yè)，在公司的組織章程和架構(gòu)、股權(quán)的屬性、管理運(yùn)作模式等方面與傳統(tǒng)企業(yè)完全不同?？傊M(fèi)資本化企業(yè)的主權(quán)是消費(fèi)者、企業(yè)經(jīng)營者和貨幣投資者三方共有。

三、價(jià)值與市場壟斷

《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》上把資本分為不變資本和可變資本，前者指購買生產(chǎn)資料；后者指購買勞動(dòng)力即抽象勞動(dòng)，以此來論證資本主義的本質(zhì)和剩余價(jià)值的秘密，進(jìn)一步揭示資本家是如何剝削工人階級(jí)的。我不完全贊同這種觀點(diǎn)。在工業(yè)化初級(jí)階段，生產(chǎn)力低下，主要的價(jià)值是靠工人創(chuàng)造的，勞動(dòng)技能的提高和勞動(dòng)時(shí)間的延長，是創(chuàng)造價(jià)值的根本保證。但社會(huì)發(fā)展到二十一世紀(jì)，情況已發(fā)生了根本性的變化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一線生產(chǎn)工人所創(chuàng)造的價(jià)值越來越被高科技所淹沒，決定價(jià)值的不是資本、技術(shù)、管理、人才，最重要的是消費(fèi)者。

現(xiàn)在每天都有大量的中小企業(yè)倒閉，尤其是在中國，中小企業(yè)的生存環(huán)境非常艱難，有多少投資人已是血本無歸，但工人的工資卻不能少一分，法律保證了工人工資的優(yōu)先權(quán)。正是因?yàn)榍f萬中小企業(yè)的存在才使社會(huì)上很多人的生活有了保障。

真正產(chǎn)生高額剩余價(jià)值的資本和行業(yè)是哪些呢？是原始資本來源容易，充滿罪惡和不道德行為的壟斷行業(yè)。壟斷行業(yè)一旦與政府的腐敗分子結(jié)合在一起，產(chǎn)生的暴利才是剩余價(jià)值的核心。它使整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到嚴(yán)重危害，對(duì)正常有序的市場競爭造成惡劣影響，是對(duì)社會(huì)公德的嚴(yán)重踐踏。

現(xiàn)在的壟斷行業(yè)都是科技含量不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)的行業(yè)，如房地產(chǎn)、電信業(yè)等。其真正價(jià)值非常有限，其中所蘊(yùn)藏的泡沫成分也顯而易見。美國、日本也曾經(jīng)產(chǎn)生過泡沫經(jīng)濟(jì)，但都是在經(jīng)濟(jì)快速成長期，國民經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新程度高的企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)主體，而中國創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)卻少得可憐。而與國計(jì)民生息息相關(guān)的應(yīng)該由國家來承擔(dān)義務(wù)的行業(yè)卻成為壟斷的主體，如房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、電力等。一方面壟斷行業(yè)積累大量財(cái)富，國家財(cái)政高于經(jīng)濟(jì)總量增長，壟斷企業(yè)的工資收入是普通企業(yè)的幾倍甚至十幾倍；另一方面卻把國民所有的福利保障全部推向社會(huì)承擔(dān)，普通百姓買不起房、看不起病，生活苦不堪言。壟斷經(jīng)濟(jì)使內(nèi)需拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長成為一句空話，并埋下了嚴(yán)重的社會(huì)政治問題的禍根。

四、貨幣資本、知識(shí)資本和消費(fèi)資本的關(guān)系

在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的今天，生產(chǎn)過剩已是普遍現(xiàn)象，誰擁有消費(fèi)者誰就在市場占得先機(jī)，在搶占消費(fèi)者這個(gè)過程中就產(chǎn)生了龐大的消費(fèi)資本。只不過受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論和思維模式的影響，人們普遍忽視了消費(fèi)資本的存在。但消費(fèi)資本理論出現(xiàn)以后，消費(fèi)資本在三種資本的構(gòu)成中處于什么樣的地位呢？消費(fèi)資本在三種資本的構(gòu)成中始終處于一種被動(dòng)位置。只有在一個(gè)適合它生存的，且與貨幣資本和知識(shí)資本相融時(shí)，才能展示它強(qiáng)大的生命力。換言之，消費(fèi)資本首先要擁有龐大的貨幣資本作為開路先鋒，以全新的企業(yè)管理理念、運(yùn)作方式、科學(xué)技術(shù)（消費(fèi)資本的載體）等知識(shí)資本為基石，才能發(fā)揮消費(fèi)資本的魅力。所以貨幣資本和知識(shí)資本對(duì)消費(fèi)資本有決定性作用，同時(shí)消費(fèi)資本只有和前兩者有機(jī)地結(jié)合在一起才能釋放出排山倒海般的巨大能量。因而消費(fèi)資本不僅能改變?nèi)藗兊纳罘绞?，而且?duì)人們的道德觀念及思維方式都將產(chǎn)生巨大的影響。

簡言之，消費(fèi)資本必須有一個(gè)適合它生存的平臺(tái)，一種全新的經(jīng)營管理模式，才能散發(fā)出它獨(dú)特的魅力，并由此推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的前進(jìn)方向。

五、消費(fèi)資本化應(yīng)用的行業(yè)要求

實(shí)行消費(fèi)資本化平臺(tái)的企業(yè)應(yīng)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求和運(yùn)作程序，歸納如下：

（1） 應(yīng)用消費(fèi)資本化的企業(yè)必須具備一定規(guī)模。

（2） 必須有一支適合消費(fèi)資本化運(yùn)作的精英團(tuán)隊(duì)。

（3） 選擇的行業(yè)必須是高科技產(chǎn)品，服務(wù)是大規(guī)模、產(chǎn)品覆蓋面廣、利潤空間大、重復(fù)消費(fèi)的生活日用品。

篇5

一、活動(dòng)背景：

中國傳媒業(yè)經(jīng)歷幾十年的風(fēng)雨兼程，已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的媒體創(chuàng)新與變革時(shí)代。隨著網(wǎng)絡(luò)、樓宇電視、公交移動(dòng)電視等新興傳媒不斷進(jìn)入人們的視野，消費(fèi)者通過不同形態(tài)的媒介了解企業(yè)廣告渠道增多，這樣直接導(dǎo)致廣告主行銷成本增加，其效果卻難以控制。傳媒有效傳播是廣告載體的核心競爭力和企業(yè)廣告投放的第一要素，已越來越多的受到企業(yè)廣告主和媒體經(jīng)營者的關(guān)注。

與此同時(shí)，在21世紀(jì)，品牌將成為企業(yè)價(jià)值發(fā)展最重要的推動(dòng)力。品牌資源已經(jīng)被認(rèn)為是除人力資源、商品、資本、信息以外的第五大企業(yè)資源。在信息化高速發(fā)展的今天，“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)觀念，在一次次深刻的證明之后，已不在適合企業(yè)發(fā)展。如何打造自身的強(qiáng)勢品牌，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、消費(fèi)者的忠誠度，廣告宣傳無疑是最快捷、最有效的方法。

為滿足企業(yè)品牌宣傳、新聞公關(guān)、企業(yè)危機(jī)處理等眾多需求，進(jìn)一步為企業(yè)宣傳搭建高端平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)與傳媒的對(duì)話窗口，更好的為企業(yè)資源整合、提升品牌競爭力、開拓新市嘗尋找有效產(chǎn)品傳播渠道，提高宣傳效果，提供幫助，特舉辦此次活動(dòng)。

二、活動(dòng)理念：

“一個(gè)引導(dǎo)媒企共同發(fā)展的標(biāo)識(shí)、一個(gè)匯集眾多專家與權(quán)威機(jī)構(gòu)的評(píng)癬一個(gè)中國媒企品牌全方位推介的盛會(huì)”。

三、活動(dòng)宗旨：

本次活動(dòng)秉承“相聚結(jié)識(shí)、交流合作、品牌提升、和-諧共贏”的宗旨，旨在推進(jìn)與加強(qiáng)媒企品牌影響與競爭力。活動(dòng)通過前期“2006中國百家最具傳播力創(chuàng)新傳媒”評(píng)選及相關(guān)宣傳活動(dòng)，選拔出全國最具傳媒力、影響力及創(chuàng)新推動(dòng)力的強(qiáng)勢媒體，屆時(shí)將與各行業(yè)知名品牌共聚一堂，打造2006年媒企盛會(huì)。

四、活動(dòng)特色：

權(quán)威性：本次活動(dòng)由中華人民共和國新聞出版總署主管，國家新聞行政主管唯一的傳媒業(yè)權(quán)威刊物《傳媒》雜志社主辦，同時(shí)中國出版科學(xué)研究所傳媒研究中心、中國人民大學(xué)等相關(guān)部門與廣大傳媒單位及行業(yè)專家鼎立支持。整體所體現(xiàn)出的高規(guī)格、高水平、高質(zhì)量和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作模式，充分顯示了此次活動(dòng)所具備的權(quán)威性;

篇6

(一)企業(yè)信息的孤島問題

企業(yè)信息化是伴隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展而逐漸進(jìn)行的,早期采用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)往往只是面向業(yè)務(wù)的部門操作層面,這樣一些應(yīng)用也就是針對(duì)于具體部門的具體業(yè)務(wù)來進(jìn)行開發(fā),如面向辦公自動(dòng)化的OA系統(tǒng)或者是面向客戶關(guān)系管理的CRM系統(tǒng),這樣一些系統(tǒng)顯著的特點(diǎn)就是在數(shù)據(jù)格式、類別以及操作系統(tǒng)等方面都有著較大的不同,甚至于同一個(gè)系統(tǒng)下的不同子系統(tǒng)也存在著獨(dú)立應(yīng)用的局面。這樣一些信息化技術(shù)應(yīng)用的問題就在于缺乏必要的數(shù)據(jù)交流和信息交換,使得企業(yè)內(nèi)本應(yīng)該完整的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都被動(dòng)的劃分成為一段一段,長期積累就會(huì)形成上述的信息孤島。信息孤島的形成對(duì)于管理層工作人員的影響就在于使得信息管理人員難以全面準(zhǔn)確的把握信息內(nèi)所蘊(yùn)含的內(nèi)在信息,而且由于數(shù)據(jù)重復(fù)錄入以及驗(yàn)證的缺乏等問題,還容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的錯(cuò)誤或者是失真,這樣一些問題無論是從技術(shù)的角度還是從經(jīng)濟(jì)的角度都會(huì)對(duì)企業(yè)的市場響應(yīng)力和綜合競爭力產(chǎn)生較大影響。

(二)軟件標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)和企業(yè)個(gè)性化應(yīng)用之間的問題

我們國家的企業(yè)在管理信息化的發(fā)展過程當(dāng)中,較多應(yīng)用的還是通用性軟件,很少有企業(yè)的管理信息化系統(tǒng)是完全基于企業(yè)自身的實(shí)際情況所構(gòu)建起來的。通用性軟件的應(yīng)用有著較為明顯的優(yōu)勢,主要就是能夠由供應(yīng)商直接進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)和大量的復(fù)制性應(yīng)用,且較為昂貴的產(chǎn)品在經(jīng)過成本平攤以后價(jià)格也會(huì)比較低,用戶完全可以用較低的價(jià)格享受較高成本和質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,這樣一些軟件長期進(jìn)行軟件升級(jí),在穩(wěn)定性和可靠性方面都有著相當(dāng)良好的表現(xiàn)。但與此同時(shí)需要注意的就是,通用性軟件與企業(yè)個(gè)性化應(yīng)用之間有著非常嚴(yán)重的矛盾,主要就是因?yàn)橥ㄓ眯攒浖厝恍枰ㄟ^標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)和生產(chǎn)才能夠獲得良好的規(guī)模效益,因此不可能全面滿足不同企業(yè)的個(gè)性化需求,正是這樣一種狀況使得通用性軟件在實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中也存在著較大的問題和障礙,針對(duì)于這樣一種現(xiàn)實(shí)的狀況,唯一的解決辦法就是通用軟件開發(fā)商在進(jìn)行軟件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)還需要找準(zhǔn)應(yīng)個(gè)性化的平衡點(diǎn)。

二、企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)策略分析

企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)策略往往包含較多具體的方面,如內(nèi)部整合、局部開發(fā)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)再設(shè)計(jì)或者是企業(yè)程序的再設(shè)計(jì)等,都能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化,但是在實(shí)際的決策環(huán)境下,決策者則有必要綜合性考慮企業(yè)信息以后再來進(jìn)行采用哪樣一種策略,下文當(dāng)中結(jié)合上述模式進(jìn)行深層次的說明和分析。

(一)局部開發(fā)策略的應(yīng)用分析

企業(yè)內(nèi)部采用局部開發(fā)的策略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化往往能夠在很大程度上改善企業(yè)內(nèi)單一作用的效率,這主要是因?yàn)樾畔⒒茖W(xué)技術(shù)手段往往有著驚人的計(jì)算能力和儲(chǔ)存能力,但也正是因?yàn)榫植块_發(fā)往往致力于單一作用的增強(qiáng)和進(jìn)步,因此一般不能夠通過局部開發(fā)的方式來實(shí)現(xiàn)跨作業(yè)、跨職能甚至是可層級(jí)的整合協(xié)調(diào)工作,具體來說,就是不能夠?qū)芾淼膬?nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生明顯的效果。正是因?yàn)檫@樣,企業(yè)在進(jìn)行策略評(píng)估時(shí),保證作業(yè)成本和成本的差值大于臨界值即可。但在當(dāng)前電腦化單一作業(yè)作業(yè)應(yīng)用普遍且匹配的人才和工具都成熟的前提下,成本值一般不會(huì)太大,在這樣一種狀況下,企業(yè)直接采用上述策略即可。在這樣一種狀態(tài)和環(huán)境下,企業(yè)采用這樣一種策略實(shí)際上是非常有效的,能夠?qū)ψ鳂I(yè)成本起到非常好的幫助作用,但對(duì)于企業(yè)整體的運(yùn)營效率則不會(huì)有非常突出的效果。

(二)內(nèi)部整合策略的應(yīng)用分析

企業(yè)采用內(nèi)部整合策略同樣是基于信息化科學(xué)技術(shù)強(qiáng)大的通信、儲(chǔ)存和運(yùn)算能力,但是內(nèi)部整合策略和局部開發(fā)策略最為顯著的差別就在于其不僅能夠顯著提高單一作業(yè)的效率和質(zhì)量,還能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)跨作業(yè)和跨功能的整合,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作也有著非常良好的幫助作用,但內(nèi)部整合策略仍然不具備跨組織作業(yè)整合和協(xié)調(diào)的作用于功能,對(duì)于外部協(xié)調(diào)作業(yè)也沒有實(shí)際的提升作用。因此,企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部整合策略的應(yīng)用分析與評(píng)估時(shí),只要保證作業(yè)成本和決策信息成本的和值大于影響成本即可。除此之外,還需要考慮到內(nèi)部整合知識(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的流程進(jìn)行了整合,因此就不會(huì)導(dǎo)致既有的工作方式和權(quán)利分配遭到過大的改變,不過就影響成本來說內(nèi)部整合策略所產(chǎn)生的影響成本要比局部開發(fā)策略的影響成本大的多?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度驚人,但是其復(fù)雜程度也非常高,因此在進(jìn)行開發(fā)的時(shí)候所面臨的問題也比局部開發(fā)多的多,即便是企業(yè)具備足夠的技術(shù)人員和技術(shù)知識(shí),實(shí)現(xiàn)這樣一種策略所面臨的問題仍然非常之大,且其臨界值也比局部開發(fā)的臨界值高。正是因?yàn)檫@樣,很多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的過程當(dāng)中,往往先對(duì)不同策略的影響值和臨界值進(jìn)行確定、分析和比較,然后再考慮是否取消這樣一種策略,不過考慮到這樣一種策略在實(shí)際的競爭環(huán)境下往往能夠比局部開發(fā)策略獲得更多的效率貢獻(xiàn),因此企業(yè)在經(jīng)過不同策略的影響值和臨界值比較之后還是會(huì)選擇內(nèi)部整合策略。

(三)企業(yè)程序再設(shè)計(jì)策略

企業(yè)在采用程序再設(shè)計(jì)策略時(shí),一般會(huì)利用信息化科學(xué)技術(shù)來對(duì)企業(yè)的內(nèi)部流程進(jìn)行重新的規(guī)劃和設(shè)計(jì),以此來確保企業(yè)內(nèi)部作業(yè)能夠協(xié)調(diào)、順利的運(yùn)行,在這樣一種狀況下,企業(yè)采用再設(shè)計(jì)程序策略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化,不僅能夠多方面的滿足單一作業(yè)和跨部門作業(yè)效率的不斷提高,還能夠獲得比內(nèi)部整合更大的工作效率。但與此同時(shí)需要注意的是,企業(yè)程序再設(shè)計(jì)策略的應(yīng)用往往會(huì)使得企業(yè)內(nèi)較多部門的工作方式發(fā)生較大的變化,甚至?xí)?dǎo)致較大范圍的權(quán)力分配重組,因此該策略的應(yīng)用也有可能導(dǎo)致影響成本的大幅度提高。企業(yè)采用程序再設(shè)計(jì)策略,不僅僅是運(yùn)用科學(xué)信息技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部流程的重組與整合,更有可能擴(kuò)展到對(duì)外的工作伙伴當(dāng)中去,這無論是對(duì)于企業(yè)本身還是對(duì)于外部流程的作業(yè)效率都是有著非常大的作用和幫助的。在這樣一種策略模式下,不需要涉及到與其他組織間的交流與合作,因此即便是在實(shí)施的過程當(dāng)中出現(xiàn)問題或者是造成損失都不用影響到其他組織。在多組織共同合作的模式下,其工作方式或者是權(quán)力分配都將隨著工作方式或者是工作模式的變動(dòng)而發(fā)生改變,這樣一種共同變動(dòng)的復(fù)雜程度以及將面臨的抗拒和不配合遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過只涉及單一組織的信息科學(xué)及時(shí)應(yīng)用。除此之外,企業(yè)采用程序再涉及策略的臨界值也會(huì)比其他的策略大,這主要是因?yàn)樵谶@樣一種策略在實(shí)施的過程當(dāng)中其他 組織的信息化程度會(huì)對(duì)特定信息造成不同影響的風(fēng)險(xiǎn)程度,從而使得該策略的臨界值不斷增大。

篇7

**圣誕答謝宴

二、【晚會(huì)整體設(shè)計(jì)】

1、晚會(huì)類型：大型聯(lián)歡晚會(huì)

2、晚會(huì)時(shí)間：20xx年4月24--25日19：30開始

3、晚會(huì)地點(diǎn)：***酒店

4、晚會(huì)結(jié)構(gòu)：采用串聯(lián)式結(jié)構(gòu)

三、【創(chuàng)意設(shè)計(jì)】

1.整體構(gòu)想：

a.)晚會(huì)在整體構(gòu)想上以華洋大酒店為表現(xiàn)主題，突出體現(xiàn)晚會(huì)隆重.熱烈.現(xiàn)代.互動(dòng).回味無窮的主導(dǎo)思想.

b.)晚會(huì)現(xiàn)場按排：觀眾席前兩排為領(lǐng)導(dǎo)席和嘉賓席，以便于現(xiàn)場的節(jié)目互動(dòng)。

2.節(jié)目構(gòu)成：

晚會(huì)節(jié)目時(shí)間預(yù)計(jì)3個(gè)小時(shí)(含主持詞、互動(dòng)和對(duì)方提供的節(jié)目)。

1.舞美設(shè)計(jì)：

結(jié)合酒店場地的特點(diǎn)，努力做到突出酒店的特色，因而在舞臺(tái)的設(shè)計(jì)搭建制作高50公分為好，舞臺(tái)下方及周圍擺放大量鮮花，采用噴繪的后景幕(后景幕主題暫定為**酒店答謝晚宴等字樣)舞臺(tái)以紅色為主，突出圣誕喜慶、熱烈、隆重為主，給人一種視覺沖擊感。結(jié)合色彩的合理搭配采用各種不同的環(huán)境裝飾，使之達(dá)到與整臺(tái)晚會(huì)的完美結(jié)合，帶給觀眾濃郁的藝術(shù)感染力。

2.燈光設(shè)計(jì)：

建議采用先進(jìn)的高科技染色照明系統(tǒng)，以及電腦搖頭燈，結(jié)合各種專業(yè)性徹底演出燈光用具，賦予節(jié)目特有的藝術(shù)氛圍，給觀眾帶來強(qiáng)烈的藝術(shù)感染力。

3.音響設(shè)計(jì)：

現(xiàn)有的音響設(shè)備和現(xiàn)場演出的特殊性需求，建議租賃音響設(shè)備。努力做到使每個(gè)節(jié)目達(dá)到最佳的現(xiàn)場演出。

4.現(xiàn)場特效：

采用無任何危險(xiǎn)性的冷焰火、泡泡機(jī)等在晚會(huì)的開場、、結(jié)束部分帶給觀眾賞心悅目的感受與意外的驚喜，使晚會(huì)既華麗又振奮人心。

四、【活動(dòng)程序】

運(yùn)籌期

職責(zé)：布置會(huì)場、協(xié)調(diào)整個(gè)活動(dòng)的銜接。

標(biāo)準(zhǔn)：

活動(dòng)現(xiàn)場

為了突出促銷的效果，需要1名聰明機(jī)智的主持人，做為整個(gè)活動(dòng)的主導(dǎo)者。還有舞臺(tái)、場地的布置，因此活動(dòng)場地的面積需要預(yù)留出較為寬裕的空間。

活動(dòng)資料

編制詳盡的活動(dòng)流程，與此次活動(dòng)相關(guān)的主持人解說詞(主持詞對(duì)方或本公司提供，再商議)、活動(dòng)所需材料以及物品等。

準(zhǔn)備期

職責(zé)：此階段為制定最為詳盡的各環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)案：場地布置方案、活動(dòng)流程方案等。

標(biāo)準(zhǔn)：

舞臺(tái)設(shè)計(jì)(可以根據(jù)客戶意愿協(xié)調(diào))

① 以大氣、熱烈的紅色為主題，通過周邊各個(gè)細(xì)節(jié)處理和主題性的標(biāo)語為襯托，使人印象深刻。 ② 搭建一個(gè)舞臺(tái)和背景(舞臺(tái)大小看場地后定)，舞臺(tái)背景設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出，增加視覺沖擊力。背景以這次晚會(huì)題目為主題，左右兩邊各加一個(gè)寬為1.5米的檔板，檔板前設(shè)計(jì)晚會(huì)相關(guān)內(nèi)容(具體等方案確定后進(jìn)行設(shè)計(jì))。加檔板的好處是舞臺(tái)高雅大方，方便演員上下場。(具體再議)

燈光工程

1、根據(jù)整個(gè)活動(dòng)空間，大小布置適當(dāng)?shù)囊粝鋽?shù)目、燈光組合。配備4--6名燈光音響工程師負(fù)全 程調(diào)控。

2、兩臺(tái)攝像機(jī)的機(jī)位，一臺(tái)主機(jī)位，主攝舞臺(tái)，演出節(jié)目投到投影現(xiàn)場播放，方便太遠(yuǎn)距離的觀眾觀看。另一臺(tái)機(jī)位為游走機(jī)，抓拍攝現(xiàn)場觀眾以及關(guān)鍵鏡頭。

3、一臺(tái)照像機(jī)，留下精彩的瞬間。

會(huì)場活動(dòng)的工作人員

1、活動(dòng)的所需人員準(zhǔn)備

2、演員和活動(dòng)現(xiàn)場的工作人員

3、舞臺(tái)監(jiān)督，場記等

實(shí)施期(當(dāng)天晚會(huì))

職責(zé)：此階段將安排開幕以及整個(gè)活動(dòng)流程，做好應(yīng)急預(yù)案。

五、【大概節(jié)目流程】

19：3022：00

主持人講話，介紹概況及演出安排并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。(10分鐘)

以下節(jié)目安排：

1.激情小提琴 兩曲開場(主持報(bào)目) (7分鐘)

特色：激情，動(dòng)感!為整場晚會(huì)做了個(gè)很好的開頭!

演員簡介：現(xiàn)就職于青島交響樂團(tuán)。

2.歌曲(男聲獨(dú)唱) 兩曲(曲目再議) (8分鐘)

特色：歌曲風(fēng)格節(jié)奏明快，互動(dòng)!

演員簡介：豐富的舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，多次獲專業(yè)演唱金獎(jiǎng)。

3.舞蹈(杰克遜) (6分鐘)

特色：杰克遜再生 給觀眾一種很真實(shí)的感覺

演員簡介：超級(jí)模仿，舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)豐富，無論是外貌還是舞蹈動(dòng)作都可以假亂真.

4.主持人與現(xiàn)場觀眾互動(dòng)........15分鐘

游戲或抽獎(jiǎng)

5.東北二人轉(zhuǎn)(小沈陽模仿秀)......(15分鐘)

背景：完全展現(xiàn)東北人邊唱邊說邊笑的特色，使整個(gè)晚會(huì)更加有看點(diǎn).

演員簡介：純正東北人，體驗(yàn)東北人風(fēng)情。

6.模特T臺(tái)秀(泳裝或者其它)....................(8分鐘)

特色：展現(xiàn)現(xiàn)代女性魅力

7.主持人與現(xiàn)場觀眾互動(dòng)........15分鐘

游戲或抽獎(jiǎng)

8.少兒拉丁舞......(6分鐘)

特色：孩子可愛的笑臉，俏皮的舞蹈動(dòng)作，為晚會(huì)更添色彩!

演員簡介：5-10歲左右兒童，4名。目前正在專業(yè)拉丁舞院校培養(yǎng)，曾多次榮獲全國金獎(jiǎng)。.

9.紅歌兩曲(女歌手)..........8分鐘

特色：觀眾年齡不等，紅歌即是今年的特色歌曲，又是中老人最愛.

10.小丑表演....(6分鐘)

特色：與臺(tái)下觀眾互動(dòng)，使晚會(huì)熱熱熱!!!

11.魔術(shù).....(8分鐘)

特色：近景魔術(shù)，體現(xiàn)神秘夸張不可思議之感覺.類似于劉謙

12.獨(dú)唱..........8分鐘

特色：獨(dú)唱演員為男性，以反串絕色出現(xiàn)在觀眾面前，最后會(huì)以真實(shí)身份給人驚奇感覺.

13.薩克斯 兩曲 (10分鐘) 特色：驚險(xiǎn)，與臺(tái)下觀眾互動(dòng)，使觀眾盡情盡性!

演員簡介：從事薩克斯專業(yè)20于年,豐厚的演出經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常參加青島市重要的文藝活動(dòng)。

14.中華武術(shù)表演..........6分鐘

特色：激情，動(dòng)感，與臺(tái)下觀眾互動(dòng)，使晚會(huì)達(dá)到最。

演員簡介：從事薩克斯專業(yè)20于年,豐厚的演出經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常參加青島市重要的文藝活動(dòng)。

15.電聲樂隊(duì)感到快樂拍拍手...5分鐘

特色：以快節(jié)奏歌曲再掀晚會(huì)高峰，與臺(tái)下共唱共舞。

演員簡介：由3位樂手和1位主唱組成，每個(gè)演員都是專業(yè)院校出身，在全國的樂隊(duì)比賽中曾多次拿獎(jiǎng)，是重要文藝活動(dòng)的必選!

六、【費(fèi)用預(yù)算】

音響燈光工程：3萬元

舞臺(tái)搭建：1.3萬元

篇8

早在一年多以前得知中央統(tǒng)戰(zhàn)部正在舉辦首次“民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式典型案例征集評(píng)選”活動(dòng)。舉辦方非常重視這個(gè)活動(dòng)，耗費(fèi)不少人力、物力、資金精心打造。這個(gè)活動(dòng)涉及國民經(jīng)濟(jì)眾多行業(yè)和不同規(guī)模企業(yè)，企業(yè)普遍具有較長時(shí)間成長史，具有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀要求，具有可信、可學(xué)、可比的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的推廣價(jià)值。筆者關(guān)注民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域多年，憑著職業(yè)的敏感，當(dāng)時(shí)就想，在舉國都談轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大環(huán)境下，如果把這些案例編撰成書，對(duì)民營企業(yè)能起到積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。于是，趕緊做市場調(diào)研。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功案例類圖書品種不下幾百種，有案例點(diǎn)評(píng)分析、案例集錦、案例精選的，也有評(píng)選的MBA案例匯編。這些案例類圖書的寫法大同小異。由企業(yè)提供原始素材、企業(yè)家親自參與、專家點(diǎn)評(píng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)者撰寫案例的方式還沒有。這種案例真實(shí)性較強(qiáng)、可操作性較高，閱讀價(jià)值較大。因?yàn)橐c眾多企業(yè)直接對(duì)接，對(duì)編輯來說也是一種挑戰(zhàn)。于是，筆者與舉辦方聯(lián)系，但是舉辦方當(dāng)時(shí)無意編輯成書。在此后的一段時(shí)間里，筆者不厭其煩與舉辦方多次溝通，并提供了詳細(xì)的市場調(diào)研報(bào)告，最終才得到舉辦方首肯，并允許參與復(fù)審。

活動(dòng)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、注重自主創(chuàng)新、帶頭節(jié)能減排、發(fā)展跨國經(jīng)營、提高員工素質(zhì)、改善治理結(jié)構(gòu)方面有突出表現(xiàn)，起帶頭示范作用）最初篩選了60個(gè)案例，然后本著案例文本的真實(shí)性、完整性、思想性、典型性、可讀性幾個(gè)原則精選了23個(gè)案例。案例初步?jīng)Q定后，與舉辦方聯(lián)合組織了一次討論會(huì)。參加會(huì)議的除了舉辦方、出版方、撰寫者外，特地邀請(qǐng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家如中國民私營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)的常務(wù)副會(huì)長王忠明博士、目標(biāo)讀者時(shí)代集團(tuán)總裁王小蘭等，專家、企業(yè)家濟(jì)濟(jì)一堂，對(duì)案例提出了很多修改意見，尤其是明確了文本的格式、整書的市場定位。在此次會(huì)上，因案例的示范性和可讀性等原因又?jǐn)赖袅?個(gè)案例，僅留下16個(gè)優(yōu)秀的案例。

案例確定后，在欄目設(shè)計(jì)上也頗費(fèi)腦神，幾易其稿。既想突破傳統(tǒng)案例書的學(xué)術(shù)性，又不想失其嚴(yán)絘鰨掛苊夤俜匠靄锏姆縟げ蛔恪⒀纖嚶杏嗟謀錐恕S謔潛收咚搗靼旆嬌車粢恍┒琳卟桓行巳さ睦改俊1熱紜捌笠導(dǎo)蚪欏薄懊教灞ǖ饋鋇卻釁笠敵災(zāi)?、读者峰N械睦改浚灰部車裊舜信ê窆俜繳實(shí)摹傲斕際硬旒敖不啊崩改俊T黽恿四勘甓琳吣蓯艿狡艫系娜胙∑笠檔鈉笠導(dǎo)葉宰偷乃伎肌捌笠導(dǎo)矣锫肌焙托幸底業(yè)牡閆饋5閆賴淖椅頤翹粞×肆嚼噯宋錚貉д咝妥液脫д咝推笠導(dǎo)搖Qд咝妥抑饕永礪鄣慕嵌鵲閆臘咐匝芯康牟慰技壑擔(dān)庋礪凵仙攪艘歡ǖ母叨齲謊д咝推笠導(dǎo)抑饕舴⑼嗥笠等綰謂杓氬慰及咐笠檔某曬?，染U撾核茫衿笠抵懈卟愎芾砣嗽焙推笠抵髡庋畝琳呔湍艽又惺芤妗N四莧枚琳吒玫乩斫獍咐謀塵?、消化案例，除了传蛙嚹“案例摘要￠]庋某9胬改客?，晤U遣慰際諧∈櫚淖齜ㄔ謖那懊嬖黽恿艘幌睢耙印?，对笎烍亦圌处的行业国际国脑r塵白雋艘桓黽虻サ慕檣堋?盡管精挑細(xì)選，但是企業(yè)直接提供的素材非常粗糙，很難符合出版要求。我們就請(qǐng)撰稿者深入企業(yè)，直接與企業(yè)家對(duì)話。在外地的企業(yè)采取電話溝通的方式，做到資料無誤、關(guān)鍵性的情節(jié)一定再現(xiàn)、獨(dú)具匠心的做法務(wù)必體現(xiàn)，尤其是企業(yè)家當(dāng)時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)型的思考和促使轉(zhuǎn)型的原因。在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，作者深度采訪了每位入選的企業(yè)主。由于轉(zhuǎn)型的過程漫長，有些決策其實(shí)是當(dāng)時(shí)的靈光一閃，有些決策是眾多創(chuàng)始人的集體智慧。企業(yè)家已經(jīng)對(duì)部分決策過程難以清楚地回憶出來。為了追求真實(shí)，作者采訪了決策過程中的每一位當(dāng)事人，對(duì)一些關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)做了考證，然后請(qǐng)企業(yè)家確認(rèn)。如用友軟件股份有限公司董事長王文京與作者座談了好幾個(gè)小時(shí)。在他的辦公室里，王文京仔細(xì)回憶了幾個(gè)重大決策過程，提出了自己獨(dú)立的分析和對(duì)當(dāng)時(shí)決策的思考。作者和王文京就轉(zhuǎn)型后的用友軟件的發(fā)展展開了激烈的辯論，王文京認(rèn)為“用友一定是往幸福企業(yè)的方向發(fā)展”?！靶腋Ｆ髽I(yè)”是用友內(nèi)部和相關(guān)行業(yè)熱烈討論的名字，也是用友人創(chuàng)造的具有特定內(nèi)涵的專有名字。但是，這個(gè)名字并不為外界所熟知，作者唯恐讀者不能理解，堅(jiān)持書中不能采用。而我們認(rèn)為，這是企業(yè)獨(dú)到的見解，突出了企業(yè)的創(chuàng)新，“創(chuàng)新”正是用友轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素。因此，我們遵從了企業(yè)家的意見，專門用一節(jié)篇幅重點(diǎn)介紹“幸福企業(yè)”的內(nèi)涵。待全部書稿定稿后，秉著事實(shí)的準(zhǔn)確性和決策過程的嚴(yán)肅性，我們請(qǐng)每位入選的企業(yè)家在案例的最后簽上自己的名字。這種做法在案例類圖書的編寫中還是第一次。

整本書操作過程耗時(shí)、耗力，因?yàn)橐骖櫯e辦方的意圖、尊重作者的想法，還要體現(xiàn)企業(yè)家的原汁原味，同時(shí)要考慮市場，該書的編寫歷時(shí)一年，稿件幾經(jīng)討論修改，邀請(qǐng)專家提出建議，企業(yè)家對(duì)該書提出修改意見，過程艱辛而漫長。圖書上市一個(gè)月，我們就重印了2000冊，長舒一口氣，欣慰不已！

（作者單位系中華工商聯(lián)合出版社）

篇9

計(jì)劃生育一直是關(guān)系我國國計(jì)民生的大事，是我國的基本國策之一。人口的變動(dòng)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大影響，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，更要加強(qiáng)計(jì)劃生育工作，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平。目前企業(yè)的計(jì)劃生育工作管理存在著一些問題，阻礙了企業(yè)計(jì)劃生育工作的正常開展，因此企業(yè)必須調(diào)整計(jì)劃生育管理策略，采取有效辦法解決現(xiàn)在所面臨的困境。

一、企業(yè)計(jì)劃生育工作管理的現(xiàn)狀

（一）體制不全：當(dāng)今的企業(yè)計(jì)劃生育工作難以有效開展的最主要原因是缺乏科學(xué)的管理體制。企業(yè)運(yùn)作的重點(diǎn)在于如何提高經(jīng)濟(jì)效益，因而企業(yè)的大部分精力都投入到生產(chǎn)當(dāng)中，忽視了計(jì)劃生育的工作。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，計(jì)劃生育工作一直缺少有效的管理體制，隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)計(jì)劃生育的工作日益嚴(yán)峻，長此以往的放任政策不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）人員流動(dòng)較大：因?yàn)榻?jīng)濟(jì)水平和工作要求等諸多因素，企業(yè)工作人員的流動(dòng)性較大，在這些流動(dòng)人口中，也包括許多適孕年齡的人，這些人大多沒有穩(wěn)定的生活環(huán)境，企業(yè)對(duì)于流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理有更大的壓力，具體的管理工作將面臨更多困難。當(dāng)今的婚戀觀念也發(fā)生變化，婚配形式呈現(xiàn)多樣化趨勢，人們在擇偶時(shí)不再受地域的限制，跨省市的婚姻形式在不斷增加，這也加大了企業(yè)計(jì)劃生育工作的難度。除此之外，企業(yè)新員工的數(shù)量也在持續(xù)增長，對(duì)于新員工的計(jì)劃生育管理工作缺少合理安排，新員工的婚育狀況將受到影響，成為計(jì)劃生育管理的漏洞。

（三）員工缺乏責(zé)任意識(shí)：企業(yè)計(jì)劃生育管理工作的困難還體現(xiàn)在員工的觀念和意識(shí)上，企業(yè)員工普遍對(duì)計(jì)劃生育工作存在偏見，認(rèn)為計(jì)劃生育對(duì)其個(gè)人生活帶來很大限制，缺乏計(jì)劃生育的責(zé)任意識(shí)。計(jì)劃生育作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，需要通過長期的管理來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，責(zé)任意識(shí)是完成計(jì)劃生育工作不可或缺的要點(diǎn)，在企業(yè)大部分員工的輕視下，計(jì)劃生育工作很難落實(shí)到位。

（四）外部因素：除了企業(yè)內(nèi)部各方面的影響外，企業(yè)外部對(duì)企業(yè)的計(jì)劃生育管理工作也存在一定影響。隨著戶籍制度和婚姻登記制度的改革，現(xiàn)有的計(jì)劃生育工作變得更加復(fù)雜，各種法律法規(guī)的變動(dòng)，使政府的計(jì)劃生育管理部門對(duì)企業(yè)計(jì)劃生育管理工作的監(jiān)管力度明顯減弱。

二、加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃生育工作管理的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念：改變企業(yè)計(jì)劃生育的現(xiàn)狀，加強(qiáng)計(jì)劃生育工作管理的第一要?jiǎng)?wù)是改變對(duì)計(jì)劃生育的傳統(tǒng)觀念。要做好企業(yè)的計(jì)劃生育管理工作，管理人員必須足夠重視計(jì)劃生育工作，在思想上確立計(jì)劃生育的重要地位，把計(jì)劃生育工作當(dāng)作企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃之一，任何時(shí)候都緊抓員工的婚育大事。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的計(jì)劃生育工作管理人員要做好員工的思想工作，引導(dǎo)所有員工配合計(jì)劃生育工作。相關(guān)工作人員還要重視管理能力的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)對(duì)國家計(jì)劃生育政策的了解，為更好的開展企業(yè)計(jì)劃生育管理工作而改變。新時(shí)期的計(jì)劃生育工作有了新變化，不同于以往單純的計(jì)劃生育管理，當(dāng)前的計(jì)劃生育工作已轉(zhuǎn)變?yōu)橄騿T工提供計(jì)劃生育綜合服務(wù)，特別是對(duì)女員工提供有針對(duì)性的服務(wù)，從解決計(jì)生問題的角度來關(guān)注員工的生育狀況。

（二）加強(qiáng)宣傳：企業(yè)的計(jì)劃生育工作若要在長期發(fā)展中順利開展，必須要通過靈活多樣的宣傳形式對(duì)計(jì)劃生育的工作進(jìn)行宣傳。企業(yè)的計(jì)劃生育管理部門可以召開計(jì)劃生育宣傳例會(huì)，按季度對(duì)計(jì)劃生育工作進(jìn)行總結(jié)，為員工提出關(guān)于計(jì)生的相關(guān)建議。此外，企業(yè)計(jì)劃生育管理人員還可以針對(duì)育齡員工開展談心工作，從員工的角度和利益出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前的計(jì)劃生育工作，宣傳國家的計(jì)劃生育政策，從而使員工充分了解優(yōu)生優(yōu)育的政策，加深對(duì)計(jì)劃生育重要性的認(rèn)識(shí)。

（三）完善管理體系：企業(yè)計(jì)劃生育工作持續(xù)開展的源動(dòng)力是計(jì)劃生育的管理體系，只有在健全的管理和監(jiān)督體制下，企業(yè)內(nèi)部才能協(xié)調(diào)好計(jì)劃生育工作，將計(jì)劃生育工作落實(shí)到各部門。計(jì)劃生育管理工作的相關(guān)責(zé)任也必須明確，當(dāng)計(jì)劃生育工作出現(xiàn)問題，需要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，為嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)劃生育政策提供保障。除了要對(duì)管理不善問責(zé)，企業(yè)計(jì)劃生育管理還需要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給優(yōu)生優(yōu)育的員工和優(yōu)秀計(jì)劃生育管理人員進(jìn)行表揚(yáng)并提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃生育事業(yè)的健康發(fā)展。因此，計(jì)劃生育的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)也需要合理的考核制度來制定，并配合計(jì)劃生育工作的相關(guān)機(jī)構(gòu)、人員配備和相關(guān)經(jīng)費(fèi)提供專門的管理辦法。企業(yè)的計(jì)劃生育管理是常規(guī)工作，需要這一系列的長效管理機(jī)制來支持其長期運(yùn)作。

企業(yè)要建立良好的計(jì)劃生育管理體系，必須要做好前期的清查工作，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的計(jì)劃生育管理工作現(xiàn)狀有充分了解，才能使計(jì)劃生育的后續(xù)工作更加明朗清晰。其中包括對(duì)員工個(gè)人婚育狀況和身體狀況的了解，以及對(duì)公司整體的性別比例和年齡構(gòu)成的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)的資料是企業(yè)計(jì)劃生育管理體系的基礎(chǔ)，在此之上才能實(shí)現(xiàn)分類管理，對(duì)不同的員工提供適合的計(jì)劃生育服務(wù)。

除了建設(shè)整體的計(jì)劃生育管理體系，企業(yè)還必須重點(diǎn)加強(qiáng)流動(dòng)人員的管理工作。由于流動(dòng)員工本身的特殊性，正常的管理辦法難以有效監(jiān)管其計(jì)劃生育問題，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)生育現(xiàn)象。在具體工作中，要對(duì)流動(dòng)員工的生育情況進(jìn)行詳細(xì)登記，重點(diǎn)防范違規(guī)生育的行為。

篇10

關(guān)鍵詞:金屬化工企業(yè);倉庫選址;層次分析法;客戶滿意度

中圖分類號(hào):F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374 (2010)24-0178-03

0引言

倉庫的選址問題是屬于公司戰(zhàn)略層面的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)問題,這意味著這一選擇具有長期性,并且對(duì)公司今后若干年的盈利能力都具有深遠(yuǎn)的影響。這也就是為什么眾多公司及行業(yè)專家對(duì)該問題都十分關(guān)注的原因。目前常用的倉庫選址問題解決方法中有解析方法,最優(yōu)化規(guī)劃方法,啟發(fā)式方法,仿真方法,遺傳算法以及層次分析方法等分析技術(shù)。另外由于在產(chǎn)品配送過程中的出色服務(wù)已經(jīng)越來越成為商業(yè)競爭中的重要環(huán)節(jié),并且伴隨計(jì)算機(jī)運(yùn)算能力的不斷提高,使引進(jìn)更多的定性分析成為可能。例如:將更多客戶滿意度的意見引入倉庫選址的決策過程中。此外,輸入數(shù)據(jù)有效性的不斷加強(qiáng)也增加了數(shù)據(jù)模型輸出的可靠性。本文則通過從客戶滿意度的角度出發(fā),應(yīng)用層次分析方法來解決公司物流策略的實(shí)際問題,提高企業(yè)的市場競爭力。

1基于AHP的倉庫選址研究

傳統(tǒng)的倉庫選址問題是成本最小化問題。這些模型可以同時(shí)設(shè)定一組倉庫以滿足客戶最小運(yùn)營及運(yùn)輸成本等一系列要求。然而,最小成本化方法的問題是它著重于供應(yīng)商的角度來看問題,而忽略了客戶的滿意度。自20世紀(jì)80年代以來,人們在不斷降低生產(chǎn),流通環(huán)節(jié)成本的同時(shí),也開始關(guān)注服務(wù)質(zhì)量與有形產(chǎn)品的差異。研究思路更加全面化、綜合化,從一味的追求成本最低,到逐漸呈現(xiàn)出對(duì)客戶導(dǎo)向和服務(wù)導(dǎo)向的研究。在倉庫選址時(shí)也是這樣,我們基于成本因素,需要全面考慮客戶的需求,也就是從客戶的滿意度角度,應(yīng)用AHP的方法進(jìn)行分析和決策。

所謂AHP就是層次分析法(Analytic Hierarchy Process簡稱AHP),是美國運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂于20世紀(jì)70年代初提出的,基本思路是將與決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次,在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。這種方法的特點(diǎn)是在對(duì)復(fù)雜的決策問題的進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,利用較少的定量信息使決策過程數(shù)學(xué)化,從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜問題提供簡便的決策方法。尤其適合于難于直接準(zhǔn)確計(jì)量的場合。

本文就是從客戶服務(wù)的角度,基于AHP的方法進(jìn)行倉庫的選址。該方法的前提是:(1)倉庫外包;如選擇“第三方”物流倉庫;(2)先確定潛在的倉庫地點(diǎn),而后挑選可選的倉庫及廣泛收集相關(guān)信息。因此這一方法能幫助決定有哪些可行的倉庫被選入公司網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)中。應(yīng)用AHP的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中,客戶的需求及參考數(shù)據(jù)優(yōu)先得以分析及考慮。這樣分析備選倉庫時(shí)就以客戶滿意度為導(dǎo)向了。AHP使決策者綜合考慮到多種定量及定性因素,推導(dǎo)出各項(xiàng)因素的優(yōu)先次序,并根據(jù)各項(xiàng)因素為各倉庫找出其優(yōu)先級(jí)。AHP主要用于分析倉庫經(jīng)營者的各項(xiàng)服務(wù)能力。

AHP分析由如下幾個(gè)步驟組成:

初步分析:該階段應(yīng)包括闡述選擇倉庫的目的;確定最有潛力的地點(diǎn);以及收集和分析有關(guān)業(yè)務(wù)方面的所有信息。信息可以通過前往可選倉庫參觀,并與相關(guān)人員詳談得到。

確定最終的評(píng)價(jià)指標(biāo);該階段包括定義被選倉庫。根據(jù)之前所收集的各項(xiàng)信息,評(píng)價(jià)最可行的倉庫。也就是說,那些不符合基本要求的倉庫將被挑選出來。

AHP分析:包括以下三個(gè)步驟:確定用于評(píng)價(jià)可選倉庫的指標(biāo),并確定各項(xiàng)指標(biāo)的基本要求;建立AHP指標(biāo)體系;根據(jù)需求推導(dǎo)出指標(biāo)的優(yōu)先權(quán)重。AHP的分析中,重點(diǎn)是對(duì)于相關(guān)服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。此外,對(duì)于每個(gè)可選倉庫進(jìn)行優(yōu)先評(píng)級(jí)的計(jì)算;這就是AHP分析方法。

執(zhí)行和跟蹤:一旦倉庫被選定,并進(jìn)入運(yùn)營,AHP模型仍舊可支持周期性的對(duì)倉庫的實(shí)際表現(xiàn)加以評(píng)估;新的可選倉庫也同樣可以在評(píng)價(jià)中加入。

2X金屬化工企業(yè)華南地區(qū)的倉庫選址策略研究

X公司在年度的客戶滿意調(diào)查中發(fā)現(xiàn),部分客戶對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格、交貨周期,零單急單的處理時(shí)間都有不同程度的抱怨。在分析了客戶分布區(qū)域后發(fā)現(xiàn),華南地區(qū)由于地理位置上距離工廠相對(duì)較遠(yuǎn),客戶投訴比較集中。在考察了工廠前往華南地區(qū)水運(yùn)、汽運(yùn)、鐵路運(yùn)輸幾種不同的情況后得出,通過水運(yùn)的方式,在華南地區(qū)設(shè)立倉庫,建立庫存,既能降低運(yùn)輸成本,又能縮短運(yùn)輸時(shí)間,以提高客戶滿意程度,建立良好的公司形象和產(chǎn)品品牌。對(duì)于倉庫的選擇標(biāo)準(zhǔn)也將從客戶滿意度的角度出發(fā)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),而參考的標(biāo)準(zhǔn)主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

交貨周期:交貨期的長短直接決定了最高庫存量,庫存水平的高低,因而也就決定了庫存費(fèi)用,交貨周期偏長使得庫存水平過高,在目前終端客戶主要以訂單方式生產(chǎn)的模式下,對(duì)于自身庫存的要求都比較高,所以,快捷是客戶非?？粗氐囊粋€(gè)方面。

安全:作為化工產(chǎn)品,客戶對(duì)于產(chǎn)品的倉儲(chǔ)環(huán)境的要求越來越高,一方面,化工產(chǎn)品自身對(duì)于儲(chǔ)存溫度和濕度有一定的要求,而這直接會(huì)影響到客戶的最終產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率,同時(shí),倉庫的運(yùn)營設(shè)備的安全性能和人員素質(zhì)對(duì)于X公司產(chǎn)品在物流環(huán)節(jié)的損耗也有不小的影響。

成本:氧化鋅產(chǎn)品的供求關(guān)系本身就是供大于求的格局,而中國市場的特點(diǎn)就是成本競爭,價(jià)格的高低和客戶的滿意度直接掛鉤。

急單處理能力:當(dāng)下的市場競爭環(huán)境往往不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚,快速的應(yīng)變能力往往能令客戶抓住商機(jī),當(dāng)然也會(huì)為自身帶來業(yè)務(wù)成績,提高客戶滿意程度當(dāng)然還要從這個(gè)快字入手。

零單發(fā)送速度:華南市場是X公司正在開拓的市場,客戶對(duì)于試樣的要求比較多,小樣發(fā)貨多走零擔(dān),所以零擔(dān)發(fā)送速度和可靠性是客戶比較關(guān)注的。

容量的可擴(kuò)展性:開拓的市場是潛在的增長市場,倉庫的可擴(kuò)展性能將是具有戰(zhàn)略性質(zhì)的,滿足客戶的業(yè)務(wù)增長需求以及新客戶的使用量的增長需求,都將提高客戶的滿意度。

溝通能力:倉庫的運(yùn)營管理還是要人員來操作,倉庫管理人員與X公司及客戶間的溝通是非常重要的,信息的流轉(zhuǎn)傳遞過程中的時(shí)效和準(zhǔn)確都影響客戶的滿意程度,最終影響X公司在華南市場的業(yè)務(wù)。

具體的倉庫選擇的指標(biāo)體系層次結(jié)構(gòu)圖如圖1所示:

2.2指標(biāo)體系權(quán)重分析

采用層子分析法對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行權(quán)重分析。首先是評(píng)價(jià)尺度確定,在對(duì)同層的因素兩兩之間進(jìn)行比較時(shí),我們引入評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為1～9的標(biāo)度,見表2:

表2評(píng)價(jià)尺度

評(píng)價(jià)描述 評(píng)價(jià)

極端重要 9

很重要 7

明顯重要 5

稍微重要 3

重要性相同 1

說明:中間值2,4,6,8介于各評(píng)分值中間;如果活動(dòng)i相對(duì)于活動(dòng)j的評(píng)分值為X公司,則活動(dòng)j相對(duì)于活動(dòng)i的評(píng)分為1/X公司(倒數(shù)關(guān)系)

2.3評(píng)價(jià)指標(biāo)比較