導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前思想政治工作面臨的新形勢(shì)

第一，當(dāng)前許多企業(yè)的政工人員，對(duì)思想政治工作地位和作用認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，在內(nèi)容形式、方法方式、機(jī)制手段上沒(méi)有得到改進(jìn)。比如工作脫離實(shí)際，教育內(nèi)容籠統(tǒng)抽象，大而化之，教育方法單調(diào)呆板，一味硬灌，教育對(duì)象不分層次需要，不加分類指導(dǎo)，滯留于從文件到文件，從會(huì)議到會(huì)議，充當(dāng)“傳聲筒”，缺乏吸引力、感召力和說(shuō)服力，與思想政治工作面臨的新形勢(shì)，新任務(wù)不相適應(yīng)。因此，作為企業(yè)思想政治工作者必須充分了解這一現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，才能不斷開(kāi)拓思想政治工作的新思路。

第二，隨著企業(yè)改革的深入，利益格局在不斷調(diào)整，分配收入進(jìn)一步拉大，各項(xiàng)改革措施涉及職工的切身利益，引起職工的高度關(guān)注。利益碰撞使熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題增多。部分職工群眾的思想觀念與形勢(shì)的發(fā)展不相適應(yīng)，造成一些人心態(tài)失衡，大量的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題需要解決。另外，由于社會(huì)生活多樣化趨勢(shì)加快，帶來(lái)人們思想觀念、思維方式、價(jià)值取向，行為準(zhǔn)則的多樣化。職工注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，個(gè)體意識(shí)普遍增強(qiáng)，思想意識(shí)更為靈活，觀念不斷更新，精神文化需求日益增長(zhǎng)且復(fù)雜多樣。

二、堅(jiān)持以人為本，教育為主

第一，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，思想政治工作呼喚全面發(fā)展的高素質(zhì)專門(mén)人才，這些人才應(yīng)該是學(xué)識(shí)廣博、善于理性思考的綜合型人才。時(shí)代和現(xiàn)實(shí)賦予了政工干部的重大使命，因此，必須加大政工干部隊(duì)伍培訓(xùn)的力度，把崗前培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，組織學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，把政工干部培養(yǎng)為有思路、有點(diǎn)子、能寫(xiě)、能講、能干，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，能夠化解矛盾，與群眾打成一片的新型專業(yè)人才，開(kāi)辟出新時(shí)期思想政治工作的新天地。

第二，思想政治工作要緊密聯(lián)系企業(yè)改革和員工思想實(shí)際進(jìn)行耐心、細(xì)致引導(dǎo)。首先，在宣傳環(huán)節(jié)上，要充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的力量，對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展、現(xiàn)狀與面臨的問(wèn)題，由淺人深、自上而下、循序漸進(jìn)，分層次、有重點(diǎn)、多樣化的進(jìn)行宣傳解說(shuō)工作。其次，樹(shù)立“以人為本”的觀念。在實(shí)際工作中，必須以人為中心，以人為根本，以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把工作目標(biāo)、原則和方法定位在尊重人、理解人、關(guān)心人、提高人、造就人上。二要理解工作對(duì)象的個(gè)性心理、興趣、愛(ài)好和具體處境，理解和承認(rèn)他們的政治思想、道德、文化、心理等方面的差異，采取差異施教，因人、因時(shí)、因地、因事而制宜，切忌任何問(wèn)題都往思想問(wèn)題、政治問(wèn)題上套；三是關(guān)心工作對(duì)象的實(shí)際困難，誠(chéng)心誠(chéng)意地幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、生活、社交、心理等方面的問(wèn)題。使全體職工從自己切身利益相關(guān)的事情中體驗(yàn)到黨的溫暖，體驗(yàn)到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)凝聚力和向心力，從而在工作中迸發(fā)出更大的熱情。

三、創(chuàng)新當(dāng)頭，落在實(shí)處

第一，觀念的創(chuàng)新。企業(yè)政工人員必須轉(zhuǎn)變和更新觀念，自覺(jué)樹(shù)立以下觀念：一是市場(chǎng)觀念；二是服務(wù)觀念；三是改革觀念?？偟膩?lái)說(shuō)，觀念的創(chuàng)新，就是要求政工干部在做思想政治工作時(shí)，自覺(jué)地服務(wù)于企業(yè)的中心工作，將出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題上，及時(shí)化解職工工作情緒，凝聚員工隊(duì)伍，為企業(yè)的更快更好發(fā)展提供思想上支撐。

第二，內(nèi)容的創(chuàng)新。思想政治工作應(yīng)本著尊重人、理解人、凝聚人的原則，有效地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，集中精力完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)國(guó)家，集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。具體講，就是著眼于現(xiàn)代人的特點(diǎn)，突出“鑄魂”和思想意識(shí)轉(zhuǎn)化教育；強(qiáng)化愛(ài)企、愛(ài)崗、立業(yè)教育；加強(qiáng)形勢(shì)政策教育；進(jìn)行企業(yè)文化教育；開(kāi)展科學(xué)知識(shí)教育；開(kāi)展多種多樣，豐富多彩的群眾性活動(dòng)等。

篇2

寧波江東區(qū)是寧波經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)和核心區(qū)，也是寧波市委市政府所在地。近年來(lái)，江東區(qū)非公企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，寧波江東區(qū)中小微企業(yè)數(shù)量已增至33013家，中小微企業(yè)創(chuàng)造了江東GDP總額80%的經(jīng)濟(jì)總量和70%以上的高額納稅貢獻(xiàn)，并提供了8萬(wàn)余個(gè)就業(yè)崗位。伴隨著江東非公企業(yè)快速發(fā)展，大量外來(lái)務(wù)工青年不斷涌入并為江東經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但由于當(dāng)前企業(yè)青年需求多樣化、價(jià)值取向趨向多元化等因素影響，企業(yè)青年務(wù)工人員普遍存在著“過(guò)客的現(xiàn)實(shí)”、“邊緣化的參與”等問(wèn)題。因此，如何提高非公企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)水平，創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)建管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)激發(fā)非公企業(yè)團(tuán)組織活力成為當(dāng)前共青團(tuán)工作必須直面的重要課題之一。

一、寧波市江東區(qū)非公企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

近年來(lái)，寧波市江東區(qū)團(tuán)組織緊緊圍繞“兩個(gè)全體青年”目標(biāo)，結(jié)合轄區(qū)商務(wù)樓宇多、非公企業(yè)多等實(shí)際，針對(duì)性制定非公企業(yè)團(tuán)建任務(wù)目標(biāo)，逐步拓寬了非公企業(yè)團(tuán)組織覆蓋面，非公企業(yè)團(tuán)建整體工作推進(jìn)有力、成效顯著。

（一）整合轄區(qū)企業(yè)資源，拓寬非公企業(yè)團(tuán)組織覆蓋面。按照“哪里有團(tuán)員青年，哪有就有團(tuán)組織和活動(dòng)”原則，進(jìn)一步整合轄區(qū)的東海曙光、寧波書(shū)城、金融大廈等優(yōu)質(zhì)樓宇資源，積極組織開(kāi)展樓宇企業(yè)團(tuán)建工作。以江東區(qū)東勝街道為例，該街道已先后在45家非公企業(yè)中建立非公企業(yè)團(tuán)支部36個(gè)，企業(yè)團(tuán)員青年156名。團(tuán)組織非公企業(yè)的組織覆蓋和工作覆蓋不斷擴(kuò)大。

（二）健全完善制度機(jī)制，打造非公企業(yè)團(tuán)建工作品牌。緊緊依托樓宇團(tuán)建工作主線，進(jìn)一步健全完善非公企業(yè)團(tuán)建工作機(jī)制，并初步擬定了非公企業(yè)團(tuán)建工作實(shí)施意見(jiàn)、重點(diǎn)樓宇團(tuán)建定點(diǎn)聯(lián)系制度和非公企業(yè)團(tuán)員管理準(zhǔn)則等系列制度，從制度上進(jìn)一步規(guī)范非公企業(yè)團(tuán)建和團(tuán)團(tuán)組織管理、活動(dòng)開(kāi)展和組織原則。

（三）突出重點(diǎn)企業(yè)帶動(dòng)，著力做好重點(diǎn)企業(yè)非公團(tuán)建工作。加大轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)團(tuán)建工作力度。近年來(lái)，相繼走訪聯(lián)系昆侖信托、平安銀行、上海銀行、玫琳凱等重點(diǎn)企業(yè)，重點(diǎn)就企業(yè)團(tuán)建工作和團(tuán)組織活動(dòng)進(jìn)行交流溝通，并針對(duì)性突破解決了規(guī)模以上非公企業(yè)團(tuán)建面臨的“有團(tuán)員沒(méi)場(chǎng)地，有場(chǎng)地沒(méi)團(tuán)員”的兩大問(wèn)題，極大拓展了街道非公企業(yè)團(tuán)建覆蓋面。

但是與此同時(shí)，與機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國(guó)企的團(tuán)組織工作相比，非公企業(yè)團(tuán)組織管理效能不高，活力不夠，概括起來(lái)主要存在以下問(wèn)題：

1. 企業(yè)類型多樣，團(tuán)組織工作困難較大。目前江東區(qū)非公企業(yè)具有數(shù)量多、企業(yè)差距大的特點(diǎn)。從規(guī)模上看，既有4-5人的小微企業(yè)，也包括年銷(xiāo)售產(chǎn)值幾十億、納稅貢獻(xiàn)億元的昆侖信托等大型企業(yè)，非公企業(yè)總體能級(jí)規(guī)模差距較大，對(duì)非公企業(yè)團(tuán)建的重視程度也千差萬(wàn)別。其中外資企業(yè)、大型內(nèi)資企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)中的年輕員工素質(zhì)較高，對(duì)企業(yè)團(tuán)建工作比較支持。餐飲、住宿等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)員工人數(shù)雖多，但受教育程度普遍不高，經(jīng)營(yíng)者和青年員工對(duì)團(tuán)工作熱情不高，成為推進(jìn)非公企業(yè)團(tuán)建的最大盲區(qū)。

2. 人員流動(dòng)較快，非公企業(yè)團(tuán)建管理難度凸顯。當(dāng)前不少非公企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。特別是小微企業(yè)青年員工本身穩(wěn)定性不強(qiáng)，非公企業(yè)團(tuán)建缺少穩(wěn)定的組織基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前寧波江東企業(yè)青年員工多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，“跳槽”現(xiàn)象比較普遍，安心踏實(shí)在原企業(yè)工作的僅占全部受訪者的32.5%。企業(yè)青年員工流動(dòng)性大直接導(dǎo)致團(tuán)組織工作開(kāi)展難度增大，并降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)團(tuán)工作的支持程度。

二、激發(fā)非公企業(yè)團(tuán)組織工作活力的對(duì)策建議

（一）堅(jiān)持“抓大不放小”，確保非公企業(yè)團(tuán)建實(shí)現(xiàn)高位突破。當(dāng)前寧波市江東區(qū)非公企業(yè)團(tuán)建工作已成功走出初始階段，非公企業(yè)團(tuán)組織覆蓋面逐步拓寬，團(tuán)組織活動(dòng)不斷提升。但要解決團(tuán)組織活力不足的關(guān)鍵還要還抓好兩個(gè)方面：一方面，要做好大型企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)非公企業(yè)團(tuán)建工作。另一方面，要突出抓好中小微企業(yè)團(tuán)建工作。加大與中小微企業(yè)主溝通與交流，從找尋企業(yè)老板實(shí)際需求入手，以多樣化的活動(dòng)和對(duì)企業(yè)的實(shí)際影響，潛移默化地提高企業(yè)老板對(duì)企業(yè)團(tuán)建工作的重視和支持程度。

（二）堅(jiān)持“縱橫互聯(lián)互動(dòng)”，著力豐富非公企業(yè)團(tuán)建工作載體。多方整合非公企業(yè)團(tuán)建可用資源，主動(dòng)幫扶企業(yè)開(kāi)展團(tuán)組織活動(dòng)。通過(guò)與企業(yè)合辦聯(lián)辦社團(tuán)、興趣小組等文娛活動(dòng)，積極幫助企業(yè)團(tuán)員青年解決實(shí)際困難，針對(duì)性組織開(kāi)展困難救助、矛盾調(diào)處、權(quán)益維護(hù)、心理疏導(dǎo)和行為矯治等服務(wù)，進(jìn)一步增進(jìn)企業(yè)團(tuán)組織活動(dòng)的吸引力和凝聚力。推進(jìn)企業(yè)團(tuán)組織活動(dòng)與志愿服務(wù)相結(jié)合，以社區(qū)服務(wù)為陣地，開(kāi)展各種活動(dòng)滿足青年需求，著力增強(qiáng)青年對(duì)團(tuán)組織的凝聚力和歸屬感。

（三）堅(jiān)持“服務(wù)企業(yè)青年”，精心設(shè)計(jì)非公企業(yè)團(tuán)組織活動(dòng)。瞄準(zhǔn)當(dāng)前企業(yè)青年員工實(shí)際需求，精心設(shè)計(jì)、積極組織形式多樣的團(tuán)組織活動(dòng)。如拓展訓(xùn)練、體育競(jìng)賽、相親交友等活動(dòng)滿足青年需求。開(kāi)展青年成長(zhǎng)成才培訓(xùn)，積極與高校、職業(yè)院校合作，為青年員工搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)和平臺(tái)。主動(dòng)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)團(tuán)組織活動(dòng)要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持把團(tuán)組織活動(dòng)與提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)合在一起，通過(guò)組織開(kāi)展崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，幫助青年員工熟練掌握經(jīng)營(yíng)管理技能，在調(diào)動(dòng)青年員工參加團(tuán)組織活動(dòng)積極性同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 團(tuán)中央書(shū)記處第一書(shū)記陸昊.在全國(guó)企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話會(huì)議上的講話[R].2010-03-18.

篇3

一、企業(yè)加強(qiáng)行政管理創(chuàng)新的重要意義分析

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康的發(fā)展，就要積極適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合自身的發(fā)展情況與未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，并且通過(guò)行政管理工作，對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行合理調(diào)控與管理。企業(yè)行政管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其主要的目的就是在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)展過(guò)程及目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，能夠使企業(yè)提升社會(huì)適應(yīng)性，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展；實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率，逐步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且能激發(fā)出員工為企業(yè)發(fā)展而貢獻(xiàn)的積極性與創(chuàng)造性；實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，對(duì)于明確并調(diào)整企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)步的源泉與動(dòng)力，是員工工作與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，而企業(yè)的行政管理工作，就是要能夠營(yíng)造出一種和諧的氛圍，并在這種氛圍中促進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)各階段的發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題分析

1.行政管理工作觀念較為陳舊。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，也為企業(yè)的的發(fā)展帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)行政管理工作的重要性逐漸突顯出來(lái)。然而當(dāng)前依然有部分企業(yè)未能意識(shí)到行政管理工作的重要性，并且缺乏行政管理意識(shí)，主要表現(xiàn)在：企業(yè)上層管理人員缺乏行政管理意識(shí)，過(guò)度注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了提升行政管理工作的效率；企業(yè)行政管理工作人員觀念落后陳舊，難以滿足當(dāng)前行政管理工作的快速發(fā)展。

2.行政管理工作未能得到全面貫徹落實(shí)。

行政管理部門(mén)和銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)是不一樣的，在企業(yè)中開(kāi)展行政管理工作并不能在很短的時(shí)間內(nèi)就看到效果，在企業(yè)中處于后臺(tái)服務(wù)。行政管理工作人員未能從根本上了解該項(xiàng)工作的本質(zhì)，對(duì)自己的定位也僅僅是一個(gè)管理者，而對(duì)于高層管理人員更是選擇順從的態(tài)度。這種觀念與心態(tài)在很大程度上挫傷了企業(yè)工作人員的主動(dòng)性與及解析機(jī)構(gòu)，并且也可能造成與企業(yè)具有實(shí)際效益的企業(yè)部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)合作，最終導(dǎo)致工作中各司其職，未能將行政管理工作的內(nèi)容落實(shí)到位，并且在各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)方面存在較大難度，行政管理部門(mén)的本身價(jià)值難以充分發(fā)揮出來(lái)。

3.缺乏健全科學(xué)的行政管理機(jī)制體制。

企業(yè)在當(dāng)前的運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，行政管理機(jī)制不夠健全，其主要體現(xiàn)在：第一，行政管理規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。由于企業(yè)行政管理工作的重要性往往難以被正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致制定的規(guī)章制度無(wú)法和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)；第二，企業(yè)管理職能分工較為模糊。企業(yè)行政管理工作人員如果分工不明確，則可能導(dǎo)致工作流程與責(zé)任劃分不夠清晰，這就可能導(dǎo)致企業(yè)職能部門(mén)工作混亂無(wú)序，降低了企業(yè)行政管理工作的效率，從而在整體上拉低了其他各項(xiàng)管理工作效率，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。

三、企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新的相關(guān)策略分析

1.對(duì)行政管理體制進(jìn)行改革與完善。

企業(yè)行政管理工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)就是行政管理體制，其對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，但行政管理制度也往往成為工作中矛盾的高發(fā)點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在改革的大環(huán)境中，結(jié)合當(dāng)前的工作效率與運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前推行的行政管理體制進(jìn)行改革與完善，使其能夠促進(jìn)企業(yè)行政管理各項(xiàng)工作的正常、有序開(kāi)展。值得注意的是，在對(duì)行政管理體制創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重員工的同步參與。只有這樣才能使員工在根本上接受行政管理制度，自覺(jué)主動(dòng)維護(hù)企業(yè)行政管理制度的改革。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)先行的行政管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，堅(jiān)持政企分開(kāi)的理念，對(duì)企業(yè)行政管理職能進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，從而確保企業(yè)行政管理措施能得到全面的貫徹落實(shí)。

2.全面強(qiáng)化行政管理信息化改革力度。

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)行政管理工作中信息化程度也在不斷提升。信息管理系統(tǒng)在行政管理工作中的作用越來(lái)越大，甚至逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升自動(dòng)化辦公能力。在行政管理工作中，應(yīng)當(dāng)采用信息化、電子化的方式完成各項(xiàng)工作，并且構(gòu)建出完善的行政管理網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。企業(yè)還可以通過(guò)電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為行政管理工作人員提供輔助決策、計(jì)劃及分析功能，促進(jìn)行政管理工作能夠更加科學(xué)地進(jìn)行。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)決策支持系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。該系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)交互式的信息系統(tǒng)，其通過(guò)知識(shí)庫(kù)、模型庫(kù)及數(shù)據(jù)庫(kù)等，輔助企業(yè)行政決策人員對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決，從而提升了行政管理工作的效率。

3.明確企業(yè)行政管理工作方向。

企業(yè)行政管理工作的主要對(duì)象是企業(yè)，該項(xiàng)工作是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的，所以無(wú)論是服務(wù)層、協(xié)調(diào)層，還是企業(yè)的管理層，在開(kāi)展行政管理工作時(shí)都應(yīng)當(dāng)將服務(wù)企業(yè)作為主要的宗旨。由于企業(yè)的生產(chǎn)及銷(xiāo)售部門(mén)職責(zé)有所差異，其很少承擔(dān)相應(yīng)的行政管理工作，并且這些部門(mén)的主管人員在思想觀念上較為狹隘，并且將企業(yè)行政管理工作進(jìn)行強(qiáng)制性劃分。為此，作為企業(yè)部門(mén)主管必須轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)思想，意識(shí)到行政管理工作是需要各個(gè)部門(mén)共同參與的，只有各部門(mén)一起努力，才能使得行政管理工作走向更加明確，也才能從根本上提升企業(yè)行政管理工作的水平。

4.培養(yǎng)企業(yè)工作人員樹(shù)立行政管理創(chuàng)新意識(shí)。

第一，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人員對(duì)于行政管理工作的重要性認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，行政管理工作度與企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在企業(yè)策略制定過(guò)程中考慮到如何提升行政管理效率，從而促使行政管理工作更好地為企業(yè)服務(wù)；第二，培養(yǎng)企業(yè)行政管理工作人員意識(shí)。在開(kāi)展行政管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)行政管理工作人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。只有從意識(shí)、理念、思想層面認(rèn)識(shí)到行政管理創(chuàng)新的重要意義與作用，才能保證行政管理工作的正常開(kāi)展，并且為行政管理工作創(chuàng)新奠定重要基礎(chǔ)；第三，通過(guò)培養(yǎng)與教育等手段提升企業(yè)行政管理人員的綜合素質(zhì)。全面提升行政管理人員素質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理改革與創(chuàng)新的必要手段，也是提高行政管理工作效率的重要措施。

四、結(jié)語(yǔ)

篇4

摘要目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向新常態(tài)大環(huán)境中，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。企業(yè)工會(huì)作為工會(huì)組織基礎(chǔ)，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益等方面發(fā)揮著積極作用。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)工會(huì)傳統(tǒng)工作思路難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。如何創(chuàng)新工會(huì)工作思路，強(qiáng)化工會(huì)活力成為企業(yè)改革亟待思考的問(wèn)題之一。文章對(duì)企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討創(chuàng)新工會(huì)工作思路，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力的相關(guān)建議和措施，為企業(yè)工會(huì)積極作用的發(fā)揮提供參考。

關(guān)鍵詞工會(huì)工作思路創(chuàng)新活力

企業(yè)工會(huì)作為廣大職工權(quán)益維護(hù)者，是職工之家，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基本保障。目前，我國(guó)企業(yè)正處于改革階段，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)員工形成了多元思想、觀念，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作產(chǎn)生了深刻的影響。因此為增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作思路創(chuàng)新的研究具有非常重要的意義。

一、企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀分析

時(shí)代進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中只有順勢(shì)而為、因勢(shì)利導(dǎo)，才能夠獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。工會(huì)作為企業(yè)的一部分，同樣需要根據(jù)時(shí)代變化做出相應(yīng)調(diào)整。但目前，企業(yè)工會(huì)工作中存在一些不完善之處，如觀念陳舊。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下，企業(yè)改革力度日漸增強(qiáng)，且進(jìn)程加快，無(wú)論是在思維方面、還是政策方面都存在一定滯后性。在實(shí)踐中，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的指令開(kāi)展工作，缺乏創(chuàng)新性。

工作方法是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作目標(biāo)的重要手段。新時(shí)期下，工會(huì)在企業(yè)中地位逐漸提升，且工作任務(wù)多樣化，使得原有工作方法缺乏針對(duì)性、實(shí)效性，導(dǎo)致工會(huì)工作處于被動(dòng)狀態(tài)當(dāng)中。一直以來(lái)，企業(yè)工會(huì)職能全面、且廣泛，使得部門(mén)之間職責(zé)交叉問(wèn)題較為突出。尤其是工作內(nèi)容方面，涉及方面較多，缺少重點(diǎn)。當(dāng)前職工希望通過(guò)工會(huì)維護(hù)自身合法權(quán)益。但事實(shí)上，工會(huì)在解決職工問(wèn)題方面并不積極，難以爭(zhēng)取職工的信任。

工會(huì)干部專業(yè)素質(zhì)偏低，作風(fēng)有待調(diào)整。企業(yè)現(xiàn)代化制度逐步完善，工會(huì)干部原有知識(shí)體系過(guò)于陳舊，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。在工作作風(fēng)方面，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)過(guò)于強(qiáng)調(diào)行政化，盡在年初布置一次任務(wù)，年終總結(jié)一次，最終導(dǎo)致工會(huì)工作流于形式，缺乏活力?？梢?jiàn)，企業(yè)工會(huì)工作思路亟待調(diào)整，需要我們給予足夠的關(guān)注，才能夠探索一條適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路，從而激活工會(huì)活力。

二、創(chuàng)新工會(huì)工作思路，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力

（一）重視自身建設(shè)

針對(duì)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)來(lái)看，提高工會(huì)干部素質(zhì)成為工會(huì)工作改革的關(guān)鍵，也是工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)的具體要求。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，首先，政治素質(zhì)作為工會(huì)干部的基本素質(zhì)，工會(huì)干部政治思想素質(zhì)高低直接反應(yīng)在政治、思想等方面。因此工會(huì)干部應(yīng)明確自身地位，堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨，為職工排憂解難，塑造良好的人格形象；其次，工會(huì)干部要善于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身理論素養(yǎng)，為工會(huì)工作創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)精通業(yè)務(wù)，了解并掌握工會(huì)動(dòng)態(tài)情況，從大方向上把握工作方針、思路，將工會(huì)工作與中心任務(wù)有機(jī)整合。只有這樣，才能夠促進(jìn)工會(huì)積極作用的有效發(fā)揮。最后，任何事物發(fā)展都具有其自身規(guī)律和特點(diǎn)，工會(huì)干部要不斷摸索工會(huì)工作特點(diǎn)及規(guī)律，創(chuàng)新工作方法，促使工作能夠逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展，既能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)和改革指明方向，還能夠維護(hù)職工合法權(quán)益，最大程度上保障職工根本利益，協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間利益。

（二）創(chuàng)新民主管理

新時(shí)期下，民主成為社會(huì)發(fā)展的主流，加強(qiáng)民主管理，暢通民主渠道成為個(gè)人價(jià)值與企業(yè)精神統(tǒng)一發(fā)展的關(guān)鍵。而職代會(huì)作為企業(yè)民主管理的主要載體，應(yīng)努力在該方面發(fā)揮積極作用。在實(shí)踐工作中，企業(yè)應(yīng)賦予職工代表參政議政權(quán)利，促使其能夠處于不同的角度提出意見(jiàn)。尤其是重大決策決定時(shí)，要聽(tīng)取職工代表的建議。另外，還需要落實(shí)職代會(huì)提案工作，反映職工群眾關(guān)心的薪酬、住房等問(wèn)題。凡是涉及職工切身利益的事項(xiàng)，都應(yīng)聽(tīng)取職工的建議。值得注意的是，提案通過(guò)后應(yīng)積極落實(shí)到實(shí)處，避免流于形式。推進(jìn)職代會(huì)民主評(píng)議，做好職代會(huì)民主評(píng)議工作，使得職工能夠真正站在全局角度思考問(wèn)題，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)一份力量。

（三）創(chuàng)新維權(quán)工作

維護(hù)職工合法權(quán)益是企業(yè)工會(huì)最基本的職能，其代表的是職工的所思所想。因此應(yīng)重視對(duì)維權(quán)工作的創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，工會(huì)干部在工作中，要牢記職工需求，深入到群眾當(dāng)中，真正解決職工疾苦，保障職工權(quán)益。在實(shí)踐中，工會(huì)要將職工權(quán)益視為一切出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)自身號(hào)召力、凝聚力，從而最大限度上調(diào)動(dòng)工會(huì)活力，為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工會(huì)在工作中，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、政治及文化等角度綜合考慮各方面問(wèn)題，從而對(duì)職工合法權(quán)益提供保障。其中經(jīng)濟(jì)權(quán)益應(yīng)放在首位，落實(shí)好職工工資、獎(jiǎng)金及生活福利等方面的權(quán)益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工會(huì)維權(quán)還應(yīng)朝著精神層面上延伸，從精神文化角度，提升職工文化素質(zhì)，從而促使職工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，真正感受到來(lái)自企業(yè)對(duì)自身的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（四）創(chuàng)新工作方法

創(chuàng)新作為工會(huì)工作發(fā)展不竭的動(dòng)力。新時(shí)期下，要想賦予工會(huì)更強(qiáng)的活力，還需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，在實(shí)際工作中，逐漸摒棄不合理工作方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，開(kāi)拓創(chuàng)新精神。工會(huì)工作要廣泛收集職工智慧，給予職工暢所欲言的機(jī)會(huì)，且真正將有價(jià)值的意見(jiàn)納入到具體工作當(dāng)中，避免形式化工作。同時(shí)在工作中，要講求工作方法，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析原則，采取說(shuō)服教育、示范引導(dǎo)等方法，將工會(huì)工作深入到職工工作、生活當(dāng)中，提高工會(huì)工作有效性。

目前，企業(yè)工會(huì)工作尚處于發(fā)展階段，不夠完善。因此在實(shí)踐中，企業(yè)可以積極借鑒其他企業(yè)豐富的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身具體情況，將黨政關(guān)注的重點(diǎn)、職工關(guān)心熱點(diǎn)等整合到一起，逐漸探索一套全新的工會(huì)工作體系，從而加快企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展。單純依靠某一方面激活工會(huì)活力難度較大。所以在工作中，不能夠僅局限于某一方面，要嘗試跳出傳統(tǒng)工作范圍，從黨委等角度思考問(wèn)題，探索出更具特點(diǎn)的東西，促使工會(huì)逐漸由普通工作朝著重點(diǎn)工作方向發(fā)展，將先進(jìn)理念、思想融入到工作當(dāng)中，形成一個(gè)整體，消除對(duì)工會(huì)工作產(chǎn)生的不良影響，最終達(dá)到創(chuàng)新的最佳目標(biāo)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，對(duì)此，企業(yè)工會(huì)要重新審視自身責(zé)任，重構(gòu)工作體系，深入分析和研究企業(yè)職工特點(diǎn)，創(chuàng)新出更多具有本企業(yè)職工特色的工作思路及方法，不斷提高工會(huì)工作有效性，為企業(yè)改革指明方向，減少企業(yè)改革的盲目性，真正意義上讓職工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷，貫徹落實(shí)以人為本理念。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文所述，企業(yè)改革深化趨勢(shì)下，工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的職責(zé)越來(lái)越大。因此企業(yè)工會(huì)要積極改革，領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)自身使命感、責(zé)任感，將創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作思路視為一項(xiàng)重要工作，將其納入到日常管理體系當(dāng)中，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)全員正視工會(huì)工作，并主動(dòng)參與到實(shí)踐當(dāng)中，促使工會(huì)工作能夠煥發(fā)出更強(qiáng)的活力，保持持久的生命力，與企業(yè)各項(xiàng)工作相結(jié)合，形成合力，從而為企業(yè)改革、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文麗.創(chuàng)新工會(huì)工作思路，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力[J].山東工會(huì)論壇，2014（01）.

[2]潘麗娟.創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作思路與方法芻議[J].品牌（下半月），2014（09）.

[3]趙寶元.創(chuàng)建工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作活力[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（01）.

篇5

【關(guān)鍵詞】縣級(jí)供電企業(yè)；營(yíng)銷(xiāo)；創(chuàng)新

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，隨著電力體制改革的不斷深化，電力營(yíng)銷(xiāo)工作作為供電企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，已逐漸成為供電企業(yè)管理的核心，供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)服從和服務(wù)于電力營(yíng)銷(xiāo)。目前，在電力市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)的過(guò)程中，為此，筆者認(rèn)為縣供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)其營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)在內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理模式上建立新型營(yíng)銷(xiāo)管理模式和思想創(chuàng)新。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以建立電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)需要的新型電力營(yíng)銷(xiāo)理念。即以電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需求為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，以適應(yīng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，充滿市場(chǎng)活力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，以有效營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，提升電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)造新的效益。

1 縣供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)

縣級(jí)供電企業(yè)所面向的市場(chǎng)是廣大農(nóng)村市場(chǎng)，陳舊的思想觀念、落后的電網(wǎng)設(shè)備、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下的諸多問(wèn)題、缺乏人才資源等，在不同地區(qū)，還不同程度地存在著客戶的素質(zhì)、文化水平、文化背景的差異較大，問(wèn)題較多。針對(duì)縣供電企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)，應(yīng)構(gòu)建縣供電企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)模式和思想創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求。

2 建立新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式

首先應(yīng)當(dāng)明確的是，電力營(yíng)銷(xiāo)定位為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)的牽頭部門(mén)是營(yíng)銷(xiāo)部，電力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各部門(mén)所開(kāi)展的工作，應(yīng)服從和服務(wù)于電力營(yíng)銷(xiāo)的需要。服務(wù)于電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的需要，就要充分確立營(yíng)銷(xiāo)部在公司經(jīng)營(yíng)管理工作中的核心地位，把一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞營(yíng)銷(xiāo)部而實(shí)施和開(kāi)展。以充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)管理的職能與作用，繼而在縣供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作模式上實(shí)施向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體制的轉(zhuǎn)變，按市場(chǎng)需求設(shè)里營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，改“用電管理”機(jī)構(gòu)為“電力營(yíng)銷(xiāo)”機(jī)構(gòu)，其職能相應(yīng)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)策劃與開(kāi)發(fā)、需求預(yù)測(cè)與管理、業(yè)務(wù)發(fā)展與決策、客戶服務(wù)與支持、電力銷(xiāo)售與合同管理、公共關(guān)系與形象設(shè)計(jì)、新技術(shù)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與用電咨詢、電費(fèi)電價(jià)等方面，全面開(kāi)展電力的售前、售中、售后工作。

2.1 運(yùn)用靈活的電價(jià)政策，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額

根據(jù)市場(chǎng)需求的價(jià)格彈性，可把整個(gè)用電市場(chǎng)細(xì)分為價(jià)格剛性市場(chǎng)，價(jià)格彈性市場(chǎng)和價(jià)格敏感市場(chǎng)。運(yùn)用“價(jià)格”擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)市場(chǎng)是價(jià)格敏感型市場(chǎng)，如高能耗工業(yè)用戶等。為此需要調(diào)整現(xiàn)行的用電政策，主要措施：對(duì)大工業(yè)客戶實(shí)行超基數(shù)優(yōu)惠電價(jià)、豐水期季節(jié)折扣電價(jià)，穩(wěn)定工業(yè)用電市場(chǎng)，拉大分時(shí)電價(jià)差。利用價(jià)格杠桿啟動(dòng)分時(shí)用電市場(chǎng)。對(duì)居民生活用電實(shí)行兩時(shí)段電價(jià)，引導(dǎo)居民的合理用電。對(duì)冰蓄冷空調(diào)及其它蓄能設(shè)備實(shí)行分時(shí)段優(yōu)惠電價(jià).遵循市場(chǎng)細(xì)分原則，對(duì)不同用電性質(zhì)的客戶采取差別定價(jià)策略，如負(fù)荷率電價(jià)、節(jié)假日電價(jià)、可停電電價(jià)等；通過(guò)同網(wǎng)同價(jià)，直供到農(nóng)戶，占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)。

2.2 推廣用電，增加電能的使用

城市對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求越來(lái)越高，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合政府部門(mén)和用電設(shè)備制造商，適時(shí)加強(qiáng)宣傳力度，鼓勵(lì)使用空調(diào)、電炊具，引導(dǎo)消費(fèi)，力爭(zhēng)以電的消費(fèi)逐步取代煤氣，增加電力在能源消費(fèi)中的占有率。

2.3 細(xì)分市場(chǎng)，重點(diǎn)突破

根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，實(shí)施重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓，在今后的五到十年內(nèi)重點(diǎn)在居民生活用電和大型的能源消費(fèi)市場(chǎng)，在居民生活方面重點(diǎn)促銷(xiāo)烹調(diào)、熱水、空調(diào)、暖氣、干衣等電氣設(shè)備，大型的能源消費(fèi)市場(chǎng)主要是空調(diào)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村電力市場(chǎng)的研究，改善農(nóng)村電力質(zhì)量，占領(lǐng)農(nóng)村用電市場(chǎng)。

3 創(chuàng)新供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理思路

實(shí)施和確立電力營(yíng)銷(xiāo)工作為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服從和服務(wù)于電力營(yíng)銷(xiāo)的需要，還要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理思想。應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則，充分滿足廣大客戶的用電需求，運(yùn)用先進(jìn)的通信、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，為客戶提供高效的、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以嚴(yán)格規(guī)范的管理對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)。

3.1 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨

轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)供電企業(yè)職工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來(lái)提高企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而擴(kuò)大電力消費(fèi)市場(chǎng)。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，保障供電可靠性，提供優(yōu)質(zhì)電能。

3.2 以滿足客戶需求，引導(dǎo)客戶消費(fèi)為中心

不僅要根據(jù)客戶的要求提供優(yōu)質(zhì)、可靠、價(jià)格合理的電力電量，還要做好全方位的服務(wù)。引導(dǎo)客戶改變傳統(tǒng)的用能觀念，使用高效潔凈的電能，提高生活水準(zhǔn)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

做好市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)分析工作，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，提供可靠的數(shù)據(jù)，為電力企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，確保市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)。市場(chǎng)調(diào)研對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展有著重要作用，對(duì)于進(jìn)一步提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率都有重要意義。

3.3 建立起新型電力營(yíng)銷(xiāo)理念

未來(lái)的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)是一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變過(guò)去建立在賣(mài)方市場(chǎng)基礎(chǔ)上的舊的供電管理模式，建立一個(gè)能適應(yīng)市場(chǎng)需求，充滿市場(chǎng)活力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和機(jī)制。

3.4 進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，法制化管理

政企分開(kāi)后，供電企業(yè)仍然是一個(gè)接受政府監(jiān)管的企業(yè)，因此，在實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作的同時(shí)，還要嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策和業(yè)務(wù)范圍，從事電力市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作。

3.5 完善銷(xiāo)售市場(chǎng)的擴(kuò)張策略

一是營(yíng)銷(xiāo)地域的擴(kuò)張，隨著電力體制改革的深入，必定會(huì)要逐步放開(kāi)電力銷(xiāo)售市場(chǎng)，打破現(xiàn)有的專營(yíng)體制，抓住機(jī)遇，立足本地，輻射周邊，實(shí)行銷(xiāo)售市場(chǎng)的擴(kuò)張策略，通過(guò)完善地區(qū)的電網(wǎng)架構(gòu)建設(shè)，主動(dòng)出擊，以提供各項(xiàng)供電服務(wù)為手段，擴(kuò)大電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。二是能源市場(chǎng)的擴(kuò)張，搞好以電代煤，以電代油，以電代氣的工作。

3.6 優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品策略

通過(guò)改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性，改善電能的質(zhì)量，來(lái)提高對(duì)客戶的吸引力。產(chǎn)品質(zhì)量是營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)保證，要加大城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的改造力度，加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性。

3.7 全方位提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略

未來(lái)的供電企業(yè)在服務(wù)市場(chǎng)上贏得并捍衛(wèi)自己的一席之地，意味著在多層面上與他人競(jìng)爭(zhēng)。因此，必須把不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平作為促進(jìn)電力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的自覺(jué)行為，并體現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，使每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)員工都為企業(yè)的社會(huì)形象負(fù)責(zé)，真正樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)的觀點(diǎn)，與客戶建立并保持一種共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系。

3.8 造就一支高質(zhì)量的電力營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)隊(duì)伍

長(zhǎng)期以來(lái)，供電企業(yè)被認(rèn)為是屬于技術(shù)密集型的企業(yè)。確保不乏各類專業(yè)技術(shù)人才，特別在生產(chǎn)技術(shù)管理上比較成熟。但是，在電力營(yíng)銷(xiāo)管理上，缺乏基礎(chǔ)理論支持，又缺乏搏擊市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，更缺乏這方面的專業(yè)人才。由于供電企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期壟斷經(jīng)營(yíng)、政企不分，真正進(jìn)入市場(chǎng)比其他行業(yè)晚，尚未從實(shí)踐中產(chǎn)生系統(tǒng)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn).從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)考慮，我們必須下大力氣培養(yǎng)電力營(yíng)銷(xiāo)的專業(yè)人才，迅速提高全體員工，特別是營(yíng)銷(xiāo)工作人員的素質(zhì)，以適應(yīng)供電企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)的需要。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上論述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深人發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展格局發(fā)生了巨大變化，從賣(mài)方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)觀念也產(chǎn)生了較大轉(zhuǎn)變，這些變化都促進(jìn)供電企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的需要，從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制和思想觀念人手，轉(zhuǎn)軌變型，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，擺脫舊的管理模式，形成獨(dú)具特色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚洪海.電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的理念與管理創(chuàng)新的對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2009.

篇6

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);檔案管理;思路及方法 1 各級(jí)管理者都要提高對(duì)檔案資料的重視程度

1.1檔案管理人員首先要熟悉檔案

以一些有經(jīng)營(yíng)歷史的企業(yè)為例，伴隨著企業(yè)發(fā)展與改革，很多相關(guān)檔案資料都在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要做好接收與管理工作。因此，檔案人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)請(qǐng)教歸檔內(nèi)容相關(guān)的人員，全面、真實(shí)記錄擬歸檔內(nèi)容，弄懂相關(guān)檔案的內(nèi)涵關(guān)系和保存意義，對(duì)各種歸類檔案、資料做到心中有數(shù)。1.2企業(yè)要將檔案管理上升到保護(hù)企業(yè)獨(dú)有資產(chǎn)的高度

客觀來(lái)講，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是科技、還是文書(shū)、聲像、會(huì)計(jì)檔案，都是全體員工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的勞動(dòng)結(jié)晶和智慧積累，是企業(yè)發(fā)展歷程的真實(shí)記錄和客觀評(píng)價(jià)。檔案財(cái)富是一種非常重要的資產(chǎn)，它除了具有企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的屬性外，還具有專有性、地域性等公共屬性。除此之外，企業(yè)的檔案是獨(dú)有的原始記錄，記錄著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)和文字資料。

1.3企業(yè)要重視檔案中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

檔案資產(chǎn)是固定資產(chǎn)和一些無(wú)形資產(chǎn)的伴生物，檔案資產(chǎn)的實(shí)用效益是在檔案利用中發(fā)揮出來(lái)的。例如，從企業(yè)建筑維修這一常見(jiàn)工作為例，就能以建筑資料檔案為參考，提高工作效率。因此，筆者認(rèn)為，檔案資料只要管理好，就能產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2 當(dāng)代企業(yè)檔案管理工作的著力點(diǎn)2.1提高檔案管理人員及檔案利用的效率

當(dāng)代企業(yè)都在不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要高效運(yùn)行，因此，企業(yè)的檔案工作管理機(jī)制也要隨著企業(yè)管理機(jī)制完善自己。筆者認(rèn)為，企業(yè)檔案管理工作應(yīng)當(dāng)從單純的檔案資料管理機(jī)制向檔案、情報(bào)、信息、科技一體化管理機(jī)制轉(zhuǎn)換。與此同時(shí)，提高辦事效率，讓檔案資源成為企業(yè)科技創(chuàng)新、技術(shù)改造的動(dòng)力源之一。2.2從企業(yè)各自實(shí)際出發(fā)做好檔案管理工作

筆者認(rèn)為，檔案管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)支持固然非常重要，但具體活動(dòng)的開(kāi)展還要靠各項(xiàng)制度的規(guī)范和檔案專業(yè)人員的不懈努力。目前看來(lái)，企業(yè)適合各類性質(zhì)、各類機(jī)制的檔案管理制度還不夠健全，一些重要的檔案利用率不高。因此，企業(yè)必須制定較為詳盡的制度，不斷創(chuàng)新檔案管理制度，明確規(guī)定檔案工作的年度方針和目標(biāo)，以及檔案員在檔案工作中的義務(wù)和責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，從而調(diào)動(dòng)檔案人員的工作積極性，用制度來(lái)規(guī)范檔案管理工作。3 創(chuàng)新當(dāng)代企業(yè)檔案管理工作的思路

3.1以完善的管理制度保障企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范化

筆者認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，檔案管理工作也應(yīng)當(dāng)提高水平。檔案工作的規(guī)范化形成和廣泛參與，要求提高企業(yè)全員的檔案意識(shí)和檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，確保統(tǒng)一管理，這就需要有一套完善的制度來(lái)保障檔案管理工作的規(guī)范化。在具體管理方面，例如，企業(yè)可以請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行檔案管理知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時(shí)，要注重理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐的相結(jié)合。例如培訓(xùn)時(shí)可以指導(dǎo)相關(guān)人員學(xué)會(huì)裝訂、分類、排列、編號(hào)、編目、裝盒等一系列步驟。

篇7

論文摘 要 高等職業(yè)教育班主任是班集體的組織者、教育者和指導(dǎo)者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施教育、教學(xué)工作計(jì)劃的得力助手，也是學(xué)校與教師之家溝通的橋梁。班主任工作的好壞，直接決定了職業(yè)教育的質(zhì)量和效果。本文從班主任要堅(jiān)持言傳身教、引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和掌握學(xué)生違紀(jì)時(shí)的處理技巧三個(gè)方面討論了新時(shí)期職業(yè)教育班主任工作的創(chuàng)新思路。

班主任首先要了解學(xué)生的心理特點(diǎn)，因人施教，對(duì)癥下藥。師生之間只有做到了相互了解，相互信任，才能把我們提出來(lái)的嚴(yán)格要求轉(zhuǎn)化為學(xué)生的自我要求和自覺(jué)行動(dòng)。班主任工作的好壞，直接影響到學(xué)生能否成人。一個(gè)班級(jí)有一個(gè)好班主任，學(xué)生就能一個(gè)個(gè)成人、成才。要當(dāng)好班主任，必須付出艱辛的勞動(dòng)，在工作中大膽探索，努力實(shí)踐，摸索出一套適應(yīng)新時(shí)期職業(yè)教育學(xué)生特點(diǎn)的工作方法。

一、班主任要堅(jiān)持言傳身教

大家都知道，高等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生整體素質(zhì)差，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)積極性更差，班級(jí)管理工作也難做，如何轉(zhuǎn)變這一不良現(xiàn)象，班主任的言傳身教顯得尤為重要。俗話說(shuō)：“榜樣的力量是無(wú)窮的”，特別是對(duì)中職生，他們正是十六七歲由未成年向成年轉(zhuǎn)化的階段，班主任的一言一行直接影響著整個(gè)班級(jí)的學(xué)生。教育學(xué)生上課不遲到不曠課，班主任總是提前到教室，要求學(xué)生不吸煙、不喝酒，班主任首先做到；在教室看見(jiàn)紙屑，班主任彎腰撿起來(lái)，同學(xué)們紛紛撿自己周?chē)睦?；看?jiàn)黑板沒(méi)擦，班主任自己動(dòng)手，再一次就有學(xué)生跑上去跟你搶；做課間操時(shí)班主任站在隊(duì)伍前面認(rèn)真做，學(xué)生也會(huì)認(rèn)真做；教育學(xué)生要誠(chéng)實(shí)，知錯(cuò)就改還是好學(xué)生，人無(wú)完人，班主任有錯(cuò)了，敢于在學(xué)生面前承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)糾正，還有哪個(gè)學(xué)生不敢承認(rèn)錯(cuò)誤呢？校園內(nèi)外，看見(jiàn)自己的學(xué)生主動(dòng)打招呼 這些看似微不足道的事情，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生著潛移默化的影響。班主任從我做起，從小事做起，要多一點(diǎn)對(duì)自己的規(guī)范，少一點(diǎn)對(duì)別人的指責(zé)，以身作則，為人師表，用自己高尚的品德與言行去感染鼓舞著學(xué)生，為學(xué)生樹(shù)立良好的榜樣。

二、引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀

在傳統(tǒng)的應(yīng)試教育模式下，往往是以一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)的好壞評(píng)判學(xué)生的優(yōu)秀與否，這種片面追求成績(jī)的評(píng)判方式往往會(huì)扼殺學(xué)生的天性。學(xué)生的心理素質(zhì)以及個(gè)人能力的培養(yǎng)受到了忽略，以至于一些高分低能的例子屢屢出現(xiàn)，而考試成績(jī)往往不能成為評(píng)判學(xué)生的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這種模式下，一些學(xué)習(xí)成績(jī)不是十分優(yōu)異的學(xué)生往往會(huì)有自卑感，忽略了自身的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己越來(lái)越喪失信心甚至自暴自棄，這種價(jià)值觀將會(huì)對(duì)學(xué)生的一生都產(chǎn)生不良的影響。而在素質(zhì)教育成為主流的今天，評(píng)判學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)已出現(xiàn)多樣化，學(xué)習(xí)成績(jī)已不能成為唯一標(biāo)準(zhǔn)。讓學(xué)生了解自身的優(yōu)勢(shì)所在，缺點(diǎn)所在，興趣所在，特長(zhǎng)所在，并在學(xué)習(xí)生活中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高和完善自己。在此基礎(chǔ)上班主任要幫助學(xué)生做好職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃，幫助學(xué)生充分利用在校幾年的時(shí)間努力學(xué)好專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)技能，切合實(shí)際地樹(shù)立正確的目標(biāo)并鼓勵(lì)幫助學(xué)生達(dá)到目標(biāo)。其次，班主任還應(yīng)適時(shí)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育，使學(xué)生具備良好的品行和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，這也是職業(yè)教育最重要的要求。

三、掌握學(xué)生違紀(jì)時(shí)的處理技巧

在班主任工作中，常規(guī)教育是不可或缺的。比如可組織學(xué)生學(xué)習(xí)文明班級(jí)評(píng)定規(guī)則、宿舍管理?xiàng)l例，學(xué)生守則、評(píng)優(yōu)評(píng)先規(guī)則，獎(jiǎng)懲規(guī)則、學(xué)校下發(fā)的各種文件等等。在班主任開(kāi)展常規(guī)教育過(guò)程中應(yīng)采用多種方式相結(jié)合，例如進(jìn)行墻報(bào)宣傳和教師講解方式普及知識(shí)；用聯(lián)歡會(huì)和辯論賽的形式增加常規(guī)教育的趣味性；用知識(shí)競(jìng)賽，小組競(jìng)賽的模式進(jìn)一步鞏固常規(guī)教育內(nèi)容；還可在班級(jí)設(shè)置光榮榜，用以表彰在常規(guī)教育學(xué)習(xí)中有突出成績(jī)的學(xué)生?？傊捎枚喾N手段加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)教育，讓學(xué)生明白什么事情可做什么不可做，讓學(xué)生對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一言一行都透露出一個(gè)合格學(xué)生應(yīng)有的素質(zhì)。

班主任工作最煩瑣的是對(duì)違紀(jì)學(xué)生的處理。學(xué)生違紀(jì)時(shí)馬上對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)？顯然不是，應(yīng)根據(jù)具體情況來(lái)處理。處理方法是否得當(dāng)，筆者認(rèn)為最能體現(xiàn)班主任的工作能力。班主任要認(rèn)真分析班級(jí)學(xué)生中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)行有效的反思、探索、研究并找出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。

班主任平時(shí)要與學(xué)生多溝通，了解他們的性格、態(tài)度、生活、學(xué)習(xí)、思想、家庭等情況，捕捉每個(gè)學(xué)生的心理。有的易哄，有的易吵，有的愛(ài)面子，有的是“順毛驢”，有的好表現(xiàn)自己，有的怕張揚(yáng) 掌握了學(xué)生的這些特點(diǎn)，針對(duì)不同的學(xué)生、不同的問(wèn)題，可以采取不同的教育方法，使其迎刃而解。有個(gè)學(xué)生一貫表現(xiàn)良好，偶爾一次遲到了，班主任的一個(gè)眼神就使他低下了頭；有個(gè)學(xué)生剛剛與班主任私下寫(xiě)下保證不再曠課，然而又遲到了，班主任在班級(jí)學(xué)生面前當(dāng)眾揭穿其保證書(shū)，他啞口無(wú)言，臉紅到了脖子根；有個(gè)學(xué)生我行我素，根本不把老師的話放在心里，不把班規(guī)放在眼里，不妨先放任他一段時(shí)間，遲到了就當(dāng)沒(méi)看見(jiàn)，曠課不懲罰，衛(wèi)生別人打掃了，作業(yè)交不交無(wú)所謂，老師不過(guò)問(wèn)，同學(xué)不與之交往，他自覺(jué)沒(méi)趣，只有老老實(shí)實(shí)與同學(xué)們一起學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)

[1]萬(wàn)瑋.班主任兵法.華東師范大學(xué)出版社，2004，3.

篇8

人事檔案管理工作創(chuàng)新思路

王光麗

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司眉山供電公司 四川 眉山

摘要：在二十一世紀(jì)的當(dāng)下，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理發(fā)生了前所未有的新變化，如何構(gòu)建新的人力資源管理體系是當(dāng)下企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)目前的人事檔案管理進(jìn)行了全面的分析，總結(jié)出我國(guó)人事檔案管理不符合新的人力資源管理的具體方面，結(jié)合實(shí)際提出了人事檔案管理的創(chuàng)新思路和方向。

關(guān)鍵字：人力資源管理 人事檔案管理 企業(yè)發(fā)展 創(chuàng)新

一、人力資源管理

人力資源管理（human resource management），指用科學(xué)的規(guī)章、制度、程序和方法對(duì)人才資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)和有效的配置。它包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人員的挑選和錄用，還包括如何調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和思想覺(jué)悟等等，貫穿于整個(gè)人力資源的全過(guò)程。

二、人事檔案管理

1.定義

人事檔案管理是國(guó)家機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位為了記錄和反映員工的個(gè)人經(jīng)歷、工作表現(xiàn)，以及個(gè)人質(zhì)素而形成的認(rèn)識(shí)管理活動(dòng)，通過(guò)建立文字和表格的個(gè)人資料，為企業(yè)對(duì)員工的考核和聘用提出事實(shí)的依據(jù)。

2.我國(guó)人事檔案管理存在的缺點(diǎn)與不足

我國(guó)傳統(tǒng)的人事檔案管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，這種管理制度和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律完全不配合，只是單純的強(qiáng)調(diào)了人事管理本身的管理功能。隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立和一步步完善，以往舊的制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了一些人事檔案管理的混亂情況。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，在一定程度上影響了人事檔案對(duì)人力資源管理工作的服務(wù)性，成為額待解決的問(wèn)題?？偨Y(jié)下來(lái)，我國(guó)企業(yè)人事檔案管理工作目前存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)有的人事檔案與真實(shí)有差異

由于人事檔案是作為企業(yè)選拔人才的參考的依據(jù)，所以要求材料具有真實(shí)性，如果材料是虛假的，就失去了它原本的利用價(jià)值。但是目前人事檔案有的存在虛假的情況，如：有些人的年齡和實(shí)際不符，工作經(jīng)歷填寫(xiě)和實(shí)際不符，學(xué)歷程度和實(shí)際不符。這些檔案，都將其主人更加優(yōu)化，形成虛假材料。

2.企業(yè)對(duì)人事檔案管理投入低

很多企業(yè)對(duì)于員工的人事檔案管理沒(méi)有足夠的重視，只是一味的收發(fā)檔案材料。對(duì)于檔案的管理，缺少統(tǒng)一管理的制度，沒(méi)有足夠的經(jīng)費(fèi)保證管理設(shè)備的更新?lián)Q代，導(dǎo)致出現(xiàn)員工檔案遺失、錯(cuò)亂等等情況。

3.個(gè)人材料分散、存在漏洞

在我國(guó)企業(yè)，普遍存在對(duì)于員工的個(gè)人材料收集不及時(shí)、整理歸檔不完全，導(dǎo)致個(gè)人的人事檔案不能真實(shí)的反映員工的實(shí)際情況。有些企業(yè)為了應(yīng)付檢查，臨時(shí)拼湊員工的個(gè)人檔案，把許多不真實(shí)、缺乏實(shí)際的內(nèi)容強(qiáng)加到個(gè)人檔案之中。

4.很多“棄檔”情況出現(xiàn)

很多就業(yè)者，對(duì)于自己的人事檔案認(rèn)識(shí)不足，不理不問(wèn)，直至出現(xiàn)丟失的情況也沒(méi)有感到有任何不妥。人們認(rèn)為，對(duì)于人事檔案，對(duì)于我們沒(méi)有特別重要的意義，覺(jué)得檔案如果不能帶來(lái)美好的生活，或是不能幫助其找到一份好工作的話，有它沒(méi)它都一樣。

5.信息化程度低

目前的人事檔案管理，基本還是維持老一套的管理方法，依然完全依托紙質(zhì)檔案的填寫(xiě)、保存、交接。沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，向現(xiàn)代的電子信息技術(shù)發(fā)展，缺乏系統(tǒng)的管理和操作。

三、人事檔案管理和人力資源管理的關(guān)系

1.人力資源的開(kāi)發(fā)受人事檔案管理的積極作用

人事檔案是為企業(yè)選拔人才的一個(gè)參考條件，有利于人力資源管理部門(mén)對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)和挖掘。對(duì)于個(gè)人的人事檔案，人力資源部門(mén)能從中看到其性格品格、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)政績(jī)等等要素。以此為據(jù)，可以有針對(duì)性的得出該員工應(yīng)該負(fù)責(zé)的部門(mén)和培養(yǎng)方向。通過(guò)各大企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，真實(shí)的人事檔案材料是企業(yè)正確選拔人才和使用人才的客觀依據(jù)。

2.人力資源的開(kāi)發(fā)受人事檔案管理的消極作用

由于一些個(gè)人的檔案存在一些虛假信息，就可能混淆人力資源管理部門(mén)的判斷，降低了對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)際參考價(jià)值。有些人事檔案的管理部門(mén)沒(méi)有及時(shí)收集員工的個(gè)人資料和工作情況，沒(méi)有保存員工一定數(shù)量的資料，使得人事檔案的質(zhì)量下降，不能在人力資源中發(fā)揮出原本應(yīng)該有的實(shí)際功效。

四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對(duì)人事檔案管理的新要求

人類已經(jīng)在二十一世紀(jì)，當(dāng)下信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)普及我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，以往人事檔案管理的方法和理念顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的要求，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效益、高效率，同時(shí)也為了能發(fā)揮人事檔案的積極作用，當(dāng)下的人力資源管理對(duì)人事檔案的管理提出了新的要求。

1.建立多層次、成體系的考核系統(tǒng)

我國(guó)傳統(tǒng)的人事考核和人事任命的方法和程序已經(jīng)落后，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理要求企業(yè)對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)要轉(zhuǎn)向多層次的考核。全面了解員工的情況，不能單一只針對(duì)某一方面做出考核和評(píng)價(jià)。

2.具有獨(dú)特的企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)為了外塑形象，都要有統(tǒng)一的企業(yè)文化。 企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價(jià)值觀和行為習(xí)慣，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化又是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力，這就要求企業(yè)的檔案管理也要具有企業(yè)獨(dú)有的文化，服務(wù)于企業(yè)的核心價(jià)值體系。

3.實(shí)現(xiàn)信息化

現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理已經(jīng)逐步向信息化的方向發(fā)展。對(duì)于認(rèn)識(shí)檔案管理，過(guò)于的完全紙質(zhì)管理顯然已經(jīng)落后，必須尋找其他的方法跟上現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理步伐。

五、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展淺析人力資源管理中人事檔案管理工作創(chuàng)新

1.樹(shù)立自主意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)理念

目前已是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的人事檔案管理必須樹(shù)立新的服務(wù)理念，要變以往被動(dòng)的服務(wù)方式為主動(dòng)的服務(wù)方式，主動(dòng)為企業(yè)人力資源管理提供有效的服務(wù)信息。

2.加強(qiáng)合作意識(shí)，尋求部門(mén)合作

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景的當(dāng)代企業(yè)，各部門(mén)是處在一個(gè)合作共贏的大環(huán)境之下，任何部門(mén)都不能孤立存在，各個(gè)部門(mén)之間是相互聯(lián)系、相互依存的。對(duì)于這種大背景下的人事管理，應(yīng)該講所有部門(mén)都納入人力資源之下，各部門(mén)通力合作，綜合所有情況形成員工完善的人事檔案。

3.建立健全人事管理系統(tǒng)，充實(shí)檔案內(nèi)容

對(duì)于人事檔案的管理，在企業(yè)之間應(yīng)該分層次成體系的管理。加強(qiáng)企業(yè)干部、員工檔案管理，有效地保護(hù)和利用檔案，提高科學(xué)管理水平，為企業(yè)人力資源工作服務(wù)，遵照《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定，制定檔案材料收集、材料歸檔、檔案材料鑒別、檔案的保管與保密、保管和銷(xiāo)毀、檔案的借、查閱、檔案的轉(zhuǎn)遞、檔案的檢查核對(duì)等制度。對(duì)于以往舊的、不和當(dāng)下時(shí)代背景的體制應(yīng)該及時(shí)的廢除，形成更加制度化、體系化的人事檔案管理體系。

4.動(dòng)態(tài)管理

將人事檔案管理納入動(dòng)態(tài)的管理體系之中。對(duì)于以往已經(jīng)建立的人事檔案，要注意一定時(shí)間內(nèi)的清查、核對(duì)人員信息，不斷擴(kuò)寬留檔的范圍。注重人事檔案管理的時(shí)效性，及時(shí)收集最新變化的資料，不斷更新留檔的信息。便于企業(yè)人力資源管理部門(mén)的隨時(shí)了解和使用。

5.以信息化為依托的新型人事檔案管理

當(dāng)今的社會(huì)，主要是以知識(shí)、技術(shù)、信息為關(guān)鍵，在這種環(huán)境下，我們要?jiǎng)?chuàng)新就必須順應(yīng)當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的背景，順應(yīng)當(dāng)下信息化的進(jìn)程。時(shí)代的變遷和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，使得企業(yè)人事管理不得不適應(yīng)新的變化，不得不朝著網(wǎng)絡(luò)化、信息化的方向發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展人力資源管理中人事檔案管理工作必須實(shí)現(xiàn)信息化。

六、結(jié)語(yǔ)

推進(jìn)企業(yè)人事管理的創(chuàng)新，是時(shí)代的發(fā)展要求，也是企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)就必須改變過(guò)去那些老舊的、傳統(tǒng)的理念和方法，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)管理理念變革企業(yè)人事管理方法，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展人力資源管理中人事檔案管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、突出“三個(gè)深入”，著眼求新創(chuàng)新

婦女工作要求新創(chuàng)新，就是要通過(guò)更新觀念，做到思想不僵化，工作不停滯。一是深入婦女工作對(duì)策研究。抓住現(xiàn)實(shí)生活中婦女生存與發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、侵害婦女權(quán)益、影響男女平等的重大問(wèn)題進(jìn)行深入研究。認(rèn)真分析婦女現(xiàn)實(shí)問(wèn)題存在的社會(huì)性、政策性原因，找準(zhǔn)促進(jìn)問(wèn)題解決的切入點(diǎn)，提出可操作性的對(duì)策建議，為適應(yīng)婦女工作新形勢(shì)提供依據(jù)。二要深入婦女工作實(shí)踐研究。深入思考如何在實(shí)踐中創(chuàng)新婦女工作思路。即如何團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大婦女在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中建功立業(yè)；如何充分發(fā)揮婦聯(lián)作為黨委政府聯(lián)系婦女群眾橋梁紐帶作用；如何改進(jìn)作風(fēng)，在創(chuàng)新婦女工作實(shí)踐中有所作為；如何拉高標(biāo)桿，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全面提升服務(wù)婦女工作的整體水平。要認(rèn)真總結(jié)基層和群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)，從具體、鮮活的事例中發(fā)現(xiàn)普遍性的規(guī)律，加以總結(jié)推廣，推動(dòng)?jì)D女工作的新發(fā)展。三是深入婦女工作機(jī)制研究。建立科學(xué)高效的工作機(jī)制，是加強(qiáng)婦聯(lián)組織能力建設(shè)的保障。積極探索建立民主決策、科學(xué)實(shí)施、目標(biāo)管理、監(jiān)測(cè)評(píng)估、表彰激勵(lì)等制度，健全適應(yīng)行政管理體制改革要求的婦聯(lián)工作機(jī)制，用活動(dòng)吸引婦女，用服務(wù)凝聚婦女，用協(xié)調(diào)爭(zhēng)取支持，用聯(lián)誼擴(kuò)大團(tuán)結(jié)，使婦聯(lián)工作滲透到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面。

二、把握“三大環(huán)節(jié)”，致力謀事成事

學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，要體現(xiàn)成事謀事的行動(dòng)上，落實(shí)在具體的工作之中。一是想“黨政所急”的事。婦聯(lián)組織是黨和政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶，在任何時(shí)候，任何情況下，都必須圍繞黨確立的工作重心來(lái)開(kāi)展自己的工作。因此要跳出婦聯(lián)的框子，走出婦聯(lián)的圈子，將婦女工作放到有利于團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大婦女積極投入全面建設(shè)小康社會(huì)，放到有利于社會(huì)穩(wěn)定的全局，去思考、去把握、去布局。二是謀“婦聯(lián)所能”的事。婦聯(lián)是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，這就要求婦聯(lián)組織必須樹(shù)立“哪里有婦女哪里就有婦女工作”的觀念，最大限度地把婦女工作做到廣大婦女群眾之中，建立“橫向到邊、縱向到底、條為主線、塊為呼應(yīng)”的工作體系，增強(qiáng)與廣大婦女的信息溝通，真正把不同職業(yè)、不同界別、不同層面的婦女群眾聯(lián)合起來(lái)，團(tuán)結(jié)起來(lái)，擴(kuò)大婦女工作的覆蓋面。三是做“婦女所需”的事。婦聯(lián)組織作為廣大婦女群眾根本利益的代表，必須以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，排除“無(wú)錢(qián)無(wú)權(quán)”的困擾，擺脫“可有可無(wú)”的困惑，把心貼下去，把力量放下去，把工作做下去，把黨和政府的溫暖送到婦女群眾的心坎上。積極動(dòng)員廣大婦女聚創(chuàng)新智慧，揚(yáng)創(chuàng)新勇氣，思創(chuàng)新實(shí)招，干創(chuàng)新實(shí)事，營(yíng)造婦女進(jìn)步發(fā)展的良好社會(huì)環(huán)境。

篇10

全面貫徹黨的十全會(huì)精神、系列重要講話精神和治國(guó)理政理念新思想新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以省、市、縣委政策文件、決策部署作為工作思路。確保就業(yè)率基本穩(wěn)定，確保就業(yè)工作平穩(wěn)進(jìn)行，以做好就業(yè)指導(dǎo)，做多就業(yè)信息，做強(qiáng)就業(yè)市場(chǎng)為工作重點(diǎn)，以理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新為工作動(dòng)力，以提高就業(yè)工作人員服務(wù)意識(shí)與水平、規(guī)范就業(yè)管理制度為工作保障，以提高就業(yè)率與就業(yè)質(zhì)量為工作目標(biāo)，將就業(yè)工作抓好抓強(qiáng)。

二、工作目標(biāo)

（一）2017年就業(yè)促進(jìn)民生工程目標(biāo)：全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)7400人；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)1700人；就業(yè)困難人員再就業(yè)490人；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.3%以內(nèi)。

（二）2017年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作省級(jí)目標(biāo)：組織600人參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)；促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)100人；網(wǎng)上辦事大廳推廣使用；失業(yè)保險(xiǎn)待遇發(fā)放“零”差錯(cuò)。

（三）2017年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作市級(jí)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)250人；就業(yè)登記達(dá)到6萬(wàn)人；簡(jiǎn)報(bào)信息40條公共招聘網(wǎng)推廣使用；實(shí)現(xiàn)就業(yè)系統(tǒng)專網(wǎng)數(shù)據(jù)和報(bào)表、資金使用同步；全面推進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作“放管服”；積極參與省市舉辦的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制信息庫(kù)和農(nóng)村貧困人口數(shù)據(jù)庫(kù)（兩庫(kù)）半年更新率達(dá)50%以上；建立就業(yè)扶貧示范村10個(gè)；建立完善園區(qū)就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)站1個(gè)。

三、工作措施和工作要點(diǎn)

（一）下大力氣推進(jìn)就業(yè)精準(zhǔn)扶貧

1、動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)掌握數(shù)據(jù)。加強(qiáng)與扶貧移民部門(mén)的對(duì)接，及時(shí)掌握今年分解落實(shí)的脫貧人口情況，將農(nóng)勞實(shí)名制數(shù)據(jù)庫(kù)信息與“六有”大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行比對(duì)復(fù)核，摸清198個(gè)退出村中16—60歲貧困勞動(dòng)力底數(shù)，為精準(zhǔn)開(kāi)展就業(yè)扶貧提供依據(jù)。建立市縣鄉(xiāng)村“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，以貧困村為單位，依靠“第一書(shū)記”、鄉(xiāng)村勞動(dòng)保障協(xié)理員進(jìn)村入戶，精準(zhǔn)掌握貧困勞動(dòng)力的基礎(chǔ)信息、就業(yè)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移輸出、自主創(chuàng)業(yè)、公益性崗位安置等“五個(gè)名單”的變動(dòng)情況，及時(shí)將變動(dòng)信息與“六有”大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行比對(duì)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確以及數(shù)據(jù)及時(shí)更新。

2、大力促進(jìn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。舉辦就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)，通過(guò)公共招聘網(wǎng)、手機(jī)短信、鄉(xiāng)村廣播、微信等媒介，及時(shí)向貧困勞動(dòng)力崗位信息。利用信息化、科技化、智能化手段，以扶貧信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立貧困勞動(dòng)力就業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)，對(duì)貧困戶勞動(dòng)能力、就業(yè)狀態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)記錄、動(dòng)態(tài)管理，對(duì)企業(yè)、商會(huì)的用工信息進(jìn)行定向、精準(zhǔn)對(duì)接，搭建起貧困戶與用工企業(yè)互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)貧困人口基本情況清、勞動(dòng)力狀況清、就業(yè)需求清、培訓(xùn)意愿清、社會(huì)保障清、幫扶措施清。

3、加大工作推進(jìn)力度。按照市級(jí)目標(biāo)任務(wù)打造10個(gè)就業(yè)扶貧示范村，推進(jìn)就業(yè)扶貧標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加大對(duì)就業(yè)扶貧工作中成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道。同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村公益性崗位，托底安排貧困群眾就業(yè)。每個(gè)退出村開(kāi)發(fā)不低于5個(gè)的公益性崗位，每個(gè)崗位每月給予400元補(bǔ)貼。

（二）全力幫助重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)

1、實(shí)施兩個(gè)計(jì)劃。深入實(shí)施離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)就業(yè)水平不降低。積極會(huì)同教育部門(mén)，通過(guò)就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)進(jìn)校園、舉辦校園招聘和各類創(chuàng)業(yè)等活動(dòng)，提高高校畢業(yè)生離校前的就業(yè)率。對(duì)實(shí)名登記的離校未就業(yè)高校畢業(yè)生，有針對(duì)性的組織開(kāi)展精準(zhǔn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶，多渠道幫助他們實(shí)現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。認(rèn)真落實(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，通過(guò)省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心等各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和工作措施，積極引導(dǎo)、幫助各類創(chuàng)業(yè)群體成功創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

2、強(qiáng)化就業(yè)援助工作。積極穩(wěn)妥做好化解過(guò)剩產(chǎn)能職工安置工作，對(duì)化解過(guò)剩產(chǎn)能壓力大、職工安置任務(wù)重、經(jīng)營(yíng)十分困難的企業(yè)，按規(guī)定落實(shí)失業(yè)保險(xiǎn)等就業(yè)扶持政策，大力開(kāi)展就業(yè)援助行動(dòng)，搭建就業(yè)、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，針對(duì)性抓好就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，確保職工轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)。精準(zhǔn)掌握各類就業(yè)困難人員就業(yè)，加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹，及時(shí)兌現(xiàn)公益性崗位就業(yè)人員的社保補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。做好2014級(jí)藏區(qū)“9+3”學(xué)生就業(yè)工作，收集各類用工信息，協(xié)助學(xué)校組織學(xué)生與企業(yè)對(duì)接，確保藏區(qū)“9+3”學(xué)生就業(yè)率達(dá)到100%。

3、推進(jìn)返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。通過(guò)“一園四線”，幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)，對(duì)有資金有項(xiàng)目的返鄉(xiāng)農(nóng)民工在政策上引導(dǎo)支持其創(chuàng)業(yè)，無(wú)資金無(wú)項(xiàng)目的推薦到工業(yè)流水線、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線、電商配送線、三產(chǎn)物流線上就業(yè)。

（三）狠抓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作

1、大力實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃。我們始終把高校畢業(yè)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)工作放在首位，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生就業(yè)，并積極落實(shí)離校高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，積極引導(dǎo)和扶持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)，并為轄區(qū)內(nèi)符合條件的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生及時(shí)兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，鼓勵(lì)扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。通過(guò)實(shí)地調(diào)查創(chuàng)業(yè)規(guī)模、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)情況，現(xiàn)場(chǎng)為他們提供更好的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

2、極落實(shí)扶持政策促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)者、下崗失業(yè)人員等重點(diǎn)人群創(chuàng)業(yè)。積極依托園區(qū)孵化園，大力籌備返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、提供創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款等一系列服務(wù)幫助他們創(chuàng)業(yè)。

（四）努力提高技能培訓(xùn)質(zhì)量

1、開(kāi)展技能培訓(xùn)。包括農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)、以及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)聯(lián)系，大力實(shí)施商會(huì)培訓(xùn)。做好已轉(zhuǎn)移就業(yè)人員崗前培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，培訓(xùn)他們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)保障，突出抓好“人員、資金、組織”三保障，確保培訓(xùn)質(zhì)量提檔升級(jí)。

2、開(kāi)展貧困家庭培訓(xùn)。積極會(huì)同技工院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，及時(shí)征集貧困勞動(dòng)力的培訓(xùn)意愿，指導(dǎo)、協(xié)助院校機(jī)構(gòu)通過(guò)開(kāi)設(shè)“扶貧專班”、舉辦送培訓(xùn)下鄉(xiāng)活動(dòng)、依托“農(nóng)民夜校”定點(diǎn)培訓(xùn)等方式開(kāi)展技能培訓(xùn)、做好就業(yè)推薦，按規(guī)定落實(shí)獎(jiǎng)補(bǔ)政策，全面完成貧困家庭技能培訓(xùn)年度目標(biāo)任務(wù)。

3、繼續(xù)做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。按照市級(jí)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，組織有創(chuàng)業(yè)愿望和培訓(xùn)需求的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者參加培訓(xùn)，重點(diǎn)面向離校未就業(yè)高校畢業(yè)生、建檔立卡貧困戶、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、就業(yè)困難人員、返鄉(xiāng)農(nóng)民工。