導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇完善部門(mén)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 ××年上半年，我們共完成商品銷(xiāo)售。億元，較去年同期增長(zhǎng)，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷(xiāo)售；

⒉在充分進(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷(xiāo)售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷(xiāo)的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷(xiāo)量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，××一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。

⒈經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門(mén)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

⒉完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

⒊月份開(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷(xiāo)的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

在××年下半年當(dāng)中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企

業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。

⒊通過(guò)各種形式增加員工之間、部門(mén)之間、超市與相關(guān)職能部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工，使員工進(jìn)步?！镜?一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。】

⒋做好公司的安全工作。

篇2

2006年上半年，我們共完成商品銷(xiāo)售1。6億元，較去年同期增長(zhǎng)45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年××××除根據(jù)××*總部策劃的營(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷(xiāo)售；

2、在充分進(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近50種銷(xiāo)售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷(xiāo)的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷(xiāo)量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，××*一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門(mén)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

3、2月份開(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷(xiāo)的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

在2006年下半年當(dāng)中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。

1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企

業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂解難。

2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。

篇3

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高＃

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

篇4

本人于xxxx年7月畢業(yè)于三明師范，同年分配到三元區(qū)荊東小學(xué)任教，并一直擔(dān)任學(xué)校的會(huì)計(jì)主管，xxxx年我區(qū)各中小學(xué)成立保衛(wèi)科，本人擔(dān)任荊東小學(xué)保衛(wèi)科科長(zhǎng)，xxxx年8月調(diào)入三元區(qū)長(zhǎng)安小學(xué)任教，從事教育事業(yè)xx年。

二、工作能力

1、良好的職業(yè)道德。任教xx年來(lái)，本人能廉潔奉公，以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，講實(shí)效，不做表面文章，不空談，具有一定的事業(yè)心和責(zé)任感。

2、認(rèn)真、勤勞的工作特點(diǎn)，樂(lè)于助人的工作作風(fēng)?？倓?wù)處工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，要求總務(wù)人員，必須勤勤懇懇，吃苦耐勞，任勞任怨地對(duì)待每一項(xiàng)工作，積極主動(dòng)，熱情周到地做好服務(wù)工作。認(rèn)真、勤勞、樂(lè)于助人是我一貫的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。

3、良好的同志之間的關(guān)系，有利于今后的工作開(kāi)展。

4、有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，有利于工作的程序化管理。

三、學(xué)?？倓?wù)工作的指導(dǎo)思想與工作思路

1、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格遵守上級(jí)部門(mén)的財(cái)政制度和財(cái)會(huì)制度，協(xié)助校長(zhǎng)強(qiáng)化學(xué)校財(cái)產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理，做好理財(cái)工作和后勤保障工作，樹(shù)立“服務(wù)”的觀念，為教育教學(xué)一線服務(wù)。

2、工作思路

⑴進(jìn)一步完善總務(wù)處的各項(xiàng)管理的制度，以適應(yīng)信息時(shí)期的要求。

⑵做好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理

認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的財(cái)務(wù)制度，加大學(xué)校財(cái)務(wù)的管理。認(rèn)真編制學(xué)校的預(yù)算，有計(jì)劃、有目的地使用資金，把有限的資金用在刀刃上，提高資金的使用效率，保證教學(xué)工作的開(kāi)展。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)審批制度，不亂收費(fèi)，并實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)。

⑶建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度

制定嚴(yán)格的購(gòu)物計(jì)劃，合理化審批、采購(gòu)、管理制度，在保證質(zhì)量的情況下，做到貨比三家，節(jié)約開(kāi)支。

⑷進(jìn)一步完善學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理

應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立一整套財(cái)產(chǎn)的管理制度，做到物盡其用。

①建立健全固定資產(chǎn)帳，完善固定資產(chǎn)管理辦法。

②應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到合理調(diào)配物質(zhì)。

③完善物品的領(lǐng)用制度，每學(xué)年做好物品的清點(diǎn)工作。

④節(jié)約水電開(kāi)支和其它開(kāi)支，精簡(jiǎn)不必要的開(kāi)支。

⑤修舊利廢，減少浪費(fèi)，組織人員對(duì)學(xué)校的課桌椅進(jìn)行全面的維修，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

⑸提高總務(wù)處的工作效率，制定“考核”制度，提高人員的工作效益。

⑹做好師生的衛(wèi)生保健工作

①每學(xué)年對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次體檢，建立學(xué)生健康卡，對(duì)患有特殊疾病的同學(xué)做好反饋、跟蹤工作。堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)病的防治知識(shí)宣傳，對(duì)各種流行及時(shí)防治和管理。

②根據(jù)學(xué)校財(cái)力，有計(jì)劃地組織教職工體檢，建立教職工健康檔案。

篇5

摘 要 當(dāng)前，國(guó)家計(jì)生政策的重大改變，對(duì)計(jì)生部門(mén)提出了新的要求，計(jì)生部門(mén)要轉(zhuǎn)換工作思路，改變工作方法，更加重視服務(wù)，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，促進(jìn)計(jì)生服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì)下 計(jì)生服務(wù) 轉(zhuǎn)型升級(jí)

國(guó)家放開(kāi)從單獨(dú)二孩到全面二孩后，計(jì)生政策的持續(xù)寬松已是大勢(shì)所趨。計(jì)生部門(mén)也要根據(jù)政策轉(zhuǎn)換工作思路，不能再延續(xù)從前的工作方法，而應(yīng)該更加重視服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從監(jiān)管者到服務(wù)員的角色轉(zhuǎn)換，不斷推進(jìn)計(jì)生服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從單獨(dú)二孩到全面二孩，實(shí)施了30多年的中國(guó)獨(dú)生子女政策從此退出歷史舞臺(tái)。在一瞬間，這個(gè)消息就刷爆了微博、論壇和朋友圈，眾望所歸可見(jiàn)一斑。對(duì)于普通百姓來(lái)說(shuō)，全面放開(kāi)二孩意味著緩解養(yǎng)老壓力、實(shí)現(xiàn)兒女雙全的殷殷期待；對(duì)于國(guó)家和社會(huì)而言，在生育率持續(xù)走低、老齡化社會(huì)初現(xiàn)、人口紅利減弱的種種壓力下，全面放開(kāi)二孩，無(wú)論對(duì)優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)還是刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都有著更深層次的考量和期許。

上世紀(jì)70年代以來(lái)，我國(guó)大力推行計(jì)劃生育政策，并將其奉為基本國(guó)策，總體來(lái)說(shuō)，有計(jì)劃地控制了人口，重視優(yōu)生優(yōu)育，減輕了人口對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境的壓力。然而時(shí)過(guò)境遷，僅僅兩年時(shí)間，從單獨(dú)二孩到全面二孩，計(jì)生政策的持續(xù)寬松已是大勢(shì)所趨。計(jì)生部門(mén)也要根據(jù)政策轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)生殖健康、婦幼保健和幼兒園、托兒所等公共服務(wù)的供給，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，更好地滿足人們的需求。

全面放開(kāi)二孩，光放開(kāi)政策恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，面對(duì)隨之而來(lái)的醫(yī)院床位壓力增大、幼兒園和學(xué)校學(xué)生人數(shù)增加問(wèn)題，高齡產(chǎn)婦、優(yōu)生優(yōu)育問(wèn)題以及廣大女職工的產(chǎn)假和待遇問(wèn)題，整個(gè)社會(huì)都需要給予重視和支持，相關(guān)的配套政策必須盡快跟上。這也給計(jì)生部門(mén)的工作提出了更高要求。全面二孩政策，不僅意味著整個(gè)人口結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也同時(shí)要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步簡(jiǎn)政、便民、利民，把服務(wù)工作做好，更好地適應(yīng)自身角色和職能的轉(zhuǎn)變。 主動(dòng)適應(yīng)生育政策調(diào)整、服務(wù)管理改革的形勢(shì)任務(wù)要求，推動(dòng)群眾上下轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路、整合資源、提高能力，加快生工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，在公共場(chǎng)所開(kāi)展了大學(xué)習(xí)、大調(diào)研活動(dòng)，著力解決思想觀念、體制機(jī)制、思路方法、素質(zhì)能力、組織保障等方面存在的不適應(yīng)問(wèn)題，推動(dòng)計(jì)生工作制度完善、能力提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在計(jì)生管理和服務(wù)職能方面研討如何調(diào)整轉(zhuǎn)型，日常管理服務(wù)制度如何轉(zhuǎn)變，并廣泛征求廣大群眾的意見(jiàn)。在前期學(xué)習(xí)和調(diào)研的基礎(chǔ)上，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，有針對(duì)性的研究擬定完善的配套制度和工作措施，并將好的建議和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)反饋給上級(jí)管理部門(mén)，并按照市衛(wèi)計(jì)局的部署安排開(kāi)展工作，推進(jìn)街道計(jì)生工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.抓宣傳，轉(zhuǎn)觀念。采取標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料、干部分組入戶等多種形式大力宣傳全面兩孩政策、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康知識(shí)，引導(dǎo)群眾接受衛(wèi)生計(jì)生部門(mén)提供的免費(fèi)孕前優(yōu)生檢查、母親健康檢查等服務(wù)。圍繞重點(diǎn)工作，廣泛發(fā)動(dòng)，傳播正能量，推介先進(jìn)典型，宣傳報(bào)道工作特色亮點(diǎn)，營(yíng)造良好的輿論氛圍，使廣大群眾的婚育健康觀念得到了較大地轉(zhuǎn)變。在思想上重視，完善網(wǎng)絡(luò)，為計(jì)生轉(zhuǎn)型做好組織保障。重視計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)不放松，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，合理引導(dǎo)，對(duì)原計(jì)生隊(duì)伍

2.抓服務(wù)，滿需求。一是開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們結(jié)合新婚對(duì)象、孕產(chǎn)期、育兒期育齡婦女健康檔案記載，建立“服務(wù)―回訪―再服務(wù)”的全程服務(wù)。開(kāi)展避孕節(jié)育知情選擇，每月堅(jiān)持一次上門(mén)送避孕藥具、送藥品、上門(mén)隨訪服務(wù)活動(dòng)；二是大力開(kāi)展優(yōu)生促進(jìn)工程。針對(duì)新婚夫婦和有生育二孩意愿的夫婦做好宣傳動(dòng)員工作，講解新婚期健康、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等知識(shí)，并動(dòng)員他們到縣計(jì)劃生育服務(wù)站接受免費(fèi)孕前優(yōu)生篩查，預(yù)防出生缺陷發(fā)生；三是開(kāi)展母親健康檢查服務(wù)；四是大力推進(jìn)流動(dòng)人口服務(wù)均等化。

3.在思想上重視，完善網(wǎng)絡(luò)，為計(jì)生轉(zhuǎn)型做好組織保障。重視計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)不放松，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，合理引導(dǎo)，對(duì)原計(jì)生隊(duì)伍人員不減，隊(duì)伍不散，充實(shí)完善新生力量，發(fā)揮計(jì)生主任作用，落實(shí)人員目標(biāo)責(zé)任制，簽訂《計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，指導(dǎo)計(jì)生日常的管理和服務(wù)工作落實(shí)。確定工作要求和目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)圍繞完善兩孩政策配套設(shè)施、服務(wù)管理改革、綜合治理出生人口性別比、計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助、有效整合資源等強(qiáng)化居級(jí)工作能力等問(wèn)題，完善措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升水平

4.順應(yīng)新常態(tài)，強(qiáng)化服務(wù)，切實(shí)提升衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)水平。為適應(yīng)衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)轉(zhuǎn)型的需求，做好衛(wèi)生計(jì)生整合文章，堅(jiān)持考核目標(biāo)不放松，服務(wù)要求高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化隊(duì)伍抓培訓(xùn)、強(qiáng)化隊(duì)伍抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化基層抓重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任抓考核，實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量的提升，提高群眾的滿意率。

篇6

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、管理常抓不懈，規(guī)范化管理水平明顯提高

公司年初便確定了以經(jīng)營(yíng)部的工作為重點(diǎn)的工作思路，經(jīng)營(yíng)部工作的好壞直接影響到公司整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部針對(duì)規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（4）加大技能培訓(xùn)力度，提高自身工作水平

為提高員工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，部門(mén)在公司的統(tǒng)一組織部署下，對(duì)員工進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，并且安排組織員工進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)考察培訓(xùn)，員工處理緊急突發(fā)事件的能力得到了大幅度的提高。

2、經(jīng)營(yíng)管理持之以恒，全力提高公司經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)營(yíng)部日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在經(jīng)營(yíng)管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。

三、其他工作

一是工作有計(jì)劃性

我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、大力支持下，從2007年11月份便開(kāi)始醞釀?wù)w工作思路，未雨綢繆。公司根據(jù)整體工作思路，并且每周一固定召開(kāi)一次工作例會(huì)，將計(jì)劃開(kāi)展的主要工作一一排開(kāi)，明確計(jì)劃完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人及職責(zé)。對(duì)上周工作予以總結(jié)，對(duì)本周工作予以計(jì)劃安排，沒(méi)有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計(jì)劃周密，部署及時(shí)，保證了工作忙而不亂、步步為營(yíng)。

二是崗位分工明確

部門(mén)人員配備到位，員工整體素質(zhì)較高，具有較強(qiáng)的責(zé)任感和主人公意識(shí)。對(duì)工作踏實(shí)負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)公司忠心耿耿，任勞任怨，尤其提出表?yè)P(yáng)的是我部門(mén)的趙杰同志，對(duì)待工作一絲不茍，認(rèn)真細(xì)心。在此基礎(chǔ)上明確分工專人分別負(fù)責(zé)結(jié)算審核、電腦及網(wǎng)站更新維護(hù)、文件資料整理保管等工作。工作忙時(shí)有交叉、有配合，平時(shí)工作各有側(cè)重，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性。

總結(jié)上半年的工作，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的大力支持和協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題。如與客戶協(xié)調(diào)交流還需進(jìn)一步融洽，管理工作還需更加進(jìn)一步提高，部門(mén)內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善、與公司各部門(mén)的配合還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

四、2014年下半年工作計(jì)劃

2014年度，經(jīng)營(yíng)部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)將提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，做公司圓滿完成2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)繼續(xù)努力。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升部門(mén)員工整體素質(zhì)，更好的服務(wù)廣大用戶。

（二）采取有效措施，及時(shí)準(zhǔn)確推進(jìn)計(jì)量結(jié)算工作的開(kāi)展，確保正常經(jīng)營(yíng)。

（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行操作技能，保證用戶滿意度。

（四）根據(jù)公司整體規(guī)劃建設(shè)步伐，通過(guò)大量調(diào)查走訪用戶，了解掌握新最近市場(chǎng)情況、為發(fā)展新用戶奠定基礎(chǔ)。

篇7

1、深入貫徹“統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識(shí)，推行兩項(xiàng)機(jī)制，健全三位一體的全員執(zhí)法檢查體系”的工作思路，把依法統(tǒng)計(jì)作為一項(xiàng)全局性的工作來(lái)抓，采取有效措施，努力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)部門(mén)依法統(tǒng)計(jì)的能力和水平。

2、積極適應(yīng)統(tǒng)計(jì)管理體制改革的新形勢(shì)，牢固樹(shù)立法制工作服從服務(wù)于統(tǒng)計(jì)中心工作、保障數(shù)據(jù)質(zhì)量的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，加大統(tǒng)計(jì)檢查和統(tǒng)計(jì)管理等工作的力度，使統(tǒng)計(jì)檢查和統(tǒng)計(jì)管理步入經(jīng)?；椭贫然能壍?。

3、認(rèn)真組織開(kāi)展統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

二、進(jìn)一步加大執(zhí)法檢查的力度

1、加強(qiáng)執(zhí)法檢查力度，下大力氣查處統(tǒng)計(jì)違法案件，努力在實(shí)現(xiàn)全市查辦案件無(wú)空白的同時(shí)，集中力量，繼續(xù)針對(duì)一些重點(diǎn)地區(qū)、行業(yè)和單位開(kāi)展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查。

2、在保證一定辦案數(shù)量的同時(shí)，集中力量重點(diǎn)查處行政領(lǐng)導(dǎo)非法干預(yù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、有關(guān)人員參與弄虛作假的行為，加大對(duì)一些地方嚴(yán)重干擾統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、弄虛作假等統(tǒng)計(jì)違法行為的懲治力度，切實(shí)提高辦案質(zhì)量和執(zhí)法效果。

3、按照《統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查規(guī)定》的要求，進(jìn)一步建立健全重要統(tǒng)計(jì)違法案件報(bào)告、備案制度。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法責(zé)任制落實(shí)情況的檢查和考核。

4、建立“三位一體、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查模式，對(duì)轄市區(qū)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)督查，對(duì)市級(jí)部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開(kāi)展統(tǒng)計(jì)監(jiān)審和專業(yè)執(zhí)法檢查。同時(shí)，以保障經(jīng)濟(jì)普查順利開(kāi)展為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度，依法查處各種統(tǒng)計(jì)違法行為。緊緊圍繞統(tǒng)計(jì)中心工作，積極探索和大力推進(jìn)各部門(mén)、各專業(yè)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，不斷提高執(zhí)法整體效能。

三、進(jìn)一步加大統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育的力度

今年是“五五”普法的考核驗(yàn)收年。我們將按照國(guó)家和省、市統(tǒng)計(jì)“五五”普法規(guī)劃的要求，有針對(duì)性地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)法制宣傳活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)一些重點(diǎn)部門(mén)、行業(yè)普法對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行普法培訓(xùn)。另外，繼續(xù)做好“6.18”、“12.4”、“12.8”法制宣傳日的統(tǒng)計(jì)法宣傳活動(dòng)，今年還要采取宣傳牌，廣播電視等多種形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法制宣傳，特別結(jié)合全國(guó)第六次人口普查，進(jìn)行多方位、立體式的宣傳，為統(tǒng)計(jì)工作營(yíng)造良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)轄市區(qū)“統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查宣傳周”制度落實(shí)情況的檢查，繼續(xù)抓好“法制宣傳臺(tái)賬”制度的貫徹落實(shí)和完善提高，將“統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查宣傳周”活動(dòng)引向深入，實(shí)現(xiàn)法制宣傳的規(guī)范化和制度化。積極組織新《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》的學(xué)習(xí)研究，在市委黨校開(kāi)展“一法一規(guī)”的學(xué)習(xí)，為廣泛開(kāi)展宣傳學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制基礎(chǔ)建設(shè)

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《縣級(jí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，進(jìn)一步推動(dòng)轄市區(qū)統(tǒng)計(jì)局的制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)。深入調(diào)查研究，力爭(zhēng)從源頭上提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基建設(shè)”提高對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化管理。高度重視統(tǒng)計(jì)法制基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)法制部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)人員，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制工作。加大專兼職法制部門(mén)工作人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”和在崗定期輪訓(xùn)制。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查證和調(diào)查證的發(fā)放培訓(xùn)工作，在二證的清查、培訓(xùn)、發(fā)放的同時(shí)，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度。同時(shí)，有計(jì)劃的組織開(kāi)展全市統(tǒng)計(jì)檢查員的三年輪訓(xùn)工作，提高統(tǒng)計(jì)檢查員的執(zhí)法辦案水平。

篇8

長(zhǎng)期以來(lái)，市委、市政府認(rèn)真貫徹“一切為了人民，一切依靠人民”的基本工作思路，把發(fā)展住宅集中供熱作為改善人民生活的大事和實(shí)事來(lái)抓，使住宅集中供熱率逐年提高。但是，由于歷史欠帳過(guò)多，我市作為北方城市住宅供熱率仍然偏低，與城市發(fā)展和群眾需求還不相適應(yīng)。對(duì)此，市委、市政府極為重視，在深入調(diào)查研究和國(guó)家支持列入國(guó)債項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，決定從明年開(kāi)始，用三年左右時(shí)間，基本解決我市的住宅供熱問(wèn)題，使城市熱化率提高到70％以上。

一、要認(rèn)真把握三年熱化的工作思路

集中三年時(shí)間加快發(fā)展住宅熱化，對(duì)把我市建成現(xiàn)代化港口城市和北方重要的經(jīng)濟(jì)中心、進(jìn)一步改善群眾生活質(zhì)量和綜合治理城市環(huán)境秩序都具有重要意義。各地區(qū)、各部門(mén)、各單位要提高認(rèn)識(shí)，按照市政府的統(tǒng)一部署，加大工作力度，為加快發(fā)展我市的住宅熱化做出貢獻(xiàn)。三年熱化的工作思路是：在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以改革和創(chuàng)新為動(dòng)力，緊緊抓住國(guó)家支持列為國(guó)債項(xiàng)目的有利契機(jī)，實(shí)行住宅供熱補(bǔ)建和新建并舉，著重加大補(bǔ)建力度。將具備集中供熱條件的成片住宅樓群實(shí)現(xiàn)供熱，重點(diǎn)完成好萬(wàn)新村、建昌道、丁字沽、長(zhǎng)江道、天拖南、王頂?shù)?、體院北、小海地等片居住區(qū)補(bǔ)建供熱工程，使全市熱化率有一個(gè)大幅度的提高。同時(shí)，促進(jìn)供熱收費(fèi)和管理體制的改革，形成住宅集中供熱良性循環(huán)的局面。

二、要全面貫徹三年熱化的實(shí)施原則

搞好三年熱化工作，要堅(jiān)持以區(qū)為主，政府支持，企業(yè)運(yùn)作，全市配合的原則。即按照三年熱化工作目標(biāo)，把任務(wù)分解下達(dá)到區(qū)，以區(qū)為主組織實(shí)施；市人民政府和市有關(guān)部門(mén)從政策及資金上給予支持，為各區(qū)完成三年熱化任務(wù)提供必要的工作保障；嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，全面推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制；同時(shí)要全市動(dòng)員、各方配合，部門(mén)、單位和個(gè)人都要為實(shí)現(xiàn)三年熱化貢獻(xiàn)力量。為了確保三年熱化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要認(rèn)真實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，各區(qū)人民政府要向市人民政府遞交責(zé)任狀，涉及到的各有關(guān)部門(mén)要各負(fù)其責(zé)，切實(shí)做好各自承擔(dān)的工作。

三、要研究制定支持三年熱化的政策措施

三年熱化工作尤其是“片”補(bǔ)建供熱是造福于民之舉，工程規(guī)模大，時(shí)間要求緊，涉及環(huán)節(jié)多。為保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，必須在政策上給予支持。全市各有關(guān)部門(mén)都要從大局出發(fā)，在認(rèn)真落實(shí)補(bǔ)建供熱現(xiàn)有政策措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在土地劃撥、房屋拆遷、工程配套、建設(shè)管理、地方稅收等方面，實(shí)行必要的優(yōu)惠政策。各級(jí)管理部門(mén)都要結(jié)合各自的職能，提高辦事效率，提倡現(xiàn)場(chǎng)辦公，主動(dòng)為三年熱化工作搞好服務(wù)。在三年熱化工作中，還要注重加強(qiáng)供熱法制建設(shè)，深入貫徹落實(shí)天津市集中供熱管理規(guī)定，進(jìn)一步完善相關(guān)行政規(guī)章，使供熱工作逐步納入法制化的軌道。

四、要精心組織好三年熱化的工程建設(shè)

三年熱化建設(shè)尤其是“片”補(bǔ)建供熱工程，作為利用國(guó)家債券資金的全市重點(diǎn)工程，必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序組織實(shí)施。三年熱化建設(shè)要依照城市總體規(guī)劃，搞好熱源規(guī)劃布局，充分利用熱電聯(lián)產(chǎn)、燃?xì)?、地?zé)岬葷崈裟茉?。要切?shí)加強(qiáng)熱化工程的管理，精心設(shè)計(jì)，精心組織，精心施工。要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。要重視提高供熱工程的科技含量，廣泛采用節(jié)能、環(huán)保和自控等先進(jìn)技術(shù)，使我市供熱技術(shù)水平有新的提高。結(jié)合三年熱化工作，要有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)供熱企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)供熱企業(yè)資質(zhì)審查，通過(guò)調(diào)整、兼并、重組等方式，發(fā)展成規(guī)模的供熱公司，進(jìn)一步完善全市供熱運(yùn)行管理體系。

篇9

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；

篇10

2013年社會(huì)管理綜合治理工作以1、2、2、1為工作思路，即圍繞一個(gè)中心（圍繞鄉(xiāng)黨委政府整體工作思路、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的工作中心）、注重兩個(gè)強(qiáng)化（即強(qiáng)化社會(huì)管理、強(qiáng)化創(chuàng)新）、力求三個(gè)確保（確?？h級(jí)對(duì)應(yīng)部門(mén)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)全面完成，確?！叭阋徊弧蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保全鄉(xiāng)社會(huì)的穩(wěn)定）、努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)（即為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)提供良好的治安環(huán)境的總體目標(biāo)）。

二、主要工作任務(wù)

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和中、省、市、縣政法工作會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委工作主題和工作基調(diào)，以“強(qiáng)管理、重服務(wù)、抓示范、夯基礎(chǔ)、求突破、保目標(biāo)”為工作思路，以打造社會(huì)管理示范縣為工作目標(biāo)，以“創(chuàng)新管理、改善民生、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定”為工作重點(diǎn)，全面提升社會(huì)管理水平，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，營(yíng)造更加和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十勝利召開(kāi)。

三、工作措施

（一）、圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心，服務(wù)工作大局。

維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作堅(jiān)持圍繞鄉(xiāng)黨委政府工作主題和工作基調(diào)，不斷整合資源為經(jīng)濟(jì)工作提供良好的服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的社會(huì)環(huán)境，力求做到哪里有經(jīng)濟(jì)工作，哪里就有社會(huì)管理綜合治理，為重點(diǎn)工程服務(wù)，哪里有重點(diǎn)工程，哪里就有社會(huì)管理綜合治理工作，加強(qiáng)對(duì)在招商引資，土地流轉(zhuǎn)、征地拆遷，環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)爭(zhēng)議等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中矛盾糾紛的排查，化解工作，高度關(guān)注可能引發(fā)的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，認(rèn)真開(kāi)展“兩會(huì)”活動(dòng)和平安建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)平安和諧的總體目標(biāo)，深化對(duì)盜竊破壞“三電”設(shè)施和油氣田及輸油氣管理等突出問(wèn)題的重點(diǎn)整治，嚴(yán)厲打擊制假販假電信詐騙等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的違法犯罪活動(dòng)，促進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

（二）、突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)創(chuàng)新社會(huì)管理。

按照縣社會(huì)管理綜治委員會(huì)的安排，全力打造社會(huì)管理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，認(rèn)真做好社會(huì)管理的各項(xiàng)工作，迎接市、縣的檢查驗(yàn)收，要把政府職能和工作重心切實(shí)轉(zhuǎn)化到社會(huì)管理和公共服務(wù)上來(lái)，健全社會(huì)管理組織體系，完善社區(qū)綜合服務(wù)體系，建設(shè)社區(qū)公共服務(wù)站，推進(jìn)公共服務(wù)延伸到社區(qū)，強(qiáng)化社區(qū)自治和服務(wù)功能，加強(qiáng)社會(huì)管理重點(diǎn)工作，開(kāi)展社區(qū)矯正工作，嚴(yán)防脫管、漏管，減少重新違法犯罪。健全社會(huì)矛盾化解新機(jī)制，建立健全科學(xué)有效的協(xié)商機(jī)制，訴求表達(dá)機(jī)制，矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，積極化解各種社會(huì)矛盾，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商疏導(dǎo)等辦法，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，完善應(yīng)急處理機(jī)制，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急處置措施，完善應(yīng)急管理體制，健全統(tǒng)一措施，反應(yīng)靈敏、協(xié)商有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急指揮機(jī)制，提高對(duì)突發(fā)事件的預(yù)測(cè)預(yù)判，現(xiàn)場(chǎng)指揮，依法處置和輿論引導(dǎo)能力，建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制和工作預(yù)案，加強(qiáng)日常應(yīng)急管理。

（三）、認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛和社會(huì)不穩(wěn)定因素排查，著力化解社會(huì)矛盾。

認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛的研判，經(jīng)常性地開(kāi)展不穩(wěn)定因素排查活動(dòng)，圍繞征地拆遷，勞動(dòng)爭(zhēng)議，交通事故，醫(yī)療糾紛等突出矛盾糾紛，密切關(guān)注環(huán)境污染，食品安全，校園安全等社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題可能引發(fā)的矛盾糾紛，健全行業(yè)性，專業(yè)性調(diào)解組織，完善專業(yè)調(diào)解與聯(lián)動(dòng)調(diào)解相結(jié)合的“無(wú)縫銜接”運(yùn)行機(jī)制健全重點(diǎn)領(lǐng)域：攻堅(jiān)破難的聯(lián)動(dòng)調(diào)解體系，有效調(diào)處重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題的社會(huì)矛盾糾紛，強(qiáng)化化解社會(huì)矛盾責(zé)任，深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部暗訪、下訪活動(dòng)，完善領(lǐng)導(dǎo)包案，部門(mén)包村、黨員包戶的社會(huì)矛盾化解“三包”責(zé)任，建立矛盾糾紛未能及時(shí)化解引發(fā)越級(jí)上訪，群體上訪事件等責(zé)任倒查機(jī)制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛調(diào)處工作，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，把矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素化解在基層。

四、嚴(yán)厲打擊違法犯罪，保持社會(huì)穩(wěn)定。

認(rèn)真開(kāi)展社會(huì)治安形勢(shì)的分析研判，開(kāi)展社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)和突出治安問(wèn)題排查整治行動(dòng)，定期不定期組織力量對(duì)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村結(jié)合部和突出問(wèn)題，實(shí)行警示和掛牌整治，各村（社區(qū)）要積極配合，公安派出所深化“打黑除惡”專項(xiàng)斗爭(zhēng)，打擊“兩搶一盜”等多發(fā)財(cái)犯罪和嚴(yán)重暴力犯罪，打擊拐賣(mài)婦女兒童“掃黃打非”和“禁賭毒”等違法犯罪活動(dòng)，大力開(kāi)展禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的安全感。