導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇化工廠安全培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1不安全行為控制方法

目前關(guān)于控制不安全行為的管理模式有很多種，例如美國(guó)杜邦公司的STOP安全觀察法、行為安全BBS方法等，本文借鑒了以上方法的管理模式，同時(shí)結(jié)合某化工集團(tuán)實(shí)際開展不安全行為控制的經(jīng)驗(yàn)，探討化工行業(yè)不安全行為管理方法［5－6］，目的是通過(guò)對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)觀察和糾正，循序漸進(jìn)地提高作業(yè)人員的安全意識(shí)并培養(yǎng)安全習(xí)慣，從而改變員工的行為，使之成為自覺的行為規(guī)范。

2不安全行為管理模型構(gòu)建

本文結(jié)合某化工集團(tuán)的實(shí)際情況，構(gòu)建不安全行為管理模型，該模型采取觀察—分析—改進(jìn)—總結(jié)的循環(huán)模式，即通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)不安全行為并建立不安全行為數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后分析不安全行為的原因，提出改進(jìn)措施并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上不斷改善作業(yè)環(huán)境、完善管理制度、提高安全意識(shí)、完善企業(yè)安全文化，從多方面逐步完善，控制不安全行為的發(fā)生，從而避免安全事故的發(fā)生。圖1為某化工集團(tuán)不安全行為管理模型［7－8］，該管理模型針對(duì)不安全行為控制主要包括設(shè)計(jì)與策劃、觀察與溝通和分析與改善幾個(gè)步驟。

2．1設(shè)計(jì)與策劃

該化工集團(tuán)安全管理委員會(huì)直接負(fù)責(zé)不安全行為控制，同時(shí)安全委員會(huì)成立不安全行為管理實(shí)施小組，專門負(fù)責(zé)不安全行為管理活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)不安全行為管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。該小組首先對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是對(duì)各級(jí)管理人員講解不安全行為觀察法，將各級(jí)相關(guān)管理人員均納入到不安全行為觀察計(jì)劃中，承擔(dān)安全監(jiān)督主體責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除工作中的隱患；同時(shí)，該小組參考《企業(yè)職工傷亡事故分類》，結(jié)合企業(yè)自身情況，收集統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全行為，通過(guò)整理、研究，確定企業(yè)重點(diǎn)不安全行為類別，并建立不安全行為數(shù)據(jù)庫(kù)，作為企業(yè)安全管理宣傳培訓(xùn)的大綱和行為觀察的重點(diǎn)對(duì)象。不安全行為管理實(shí)施小組組織架構(gòu)見圖2。

2．2觀察與溝通

公司不安全行為管理實(shí)施小組根據(jù)企業(yè)的重點(diǎn)不安全行為類別，編制不安全行為記錄（記錄項(xiàng)目包括：不安全行為描述、員工的糾正措施、潛在危險(xiǎn)后果、防護(hù)裝備佩戴情況、作業(yè)程序執(zhí)行情況、預(yù)防措施共計(jì)6個(gè)方面），對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行每班不少于1小時(shí)的行為觀察、糾正，并通過(guò)交流溝通，說(shuō)服對(duì)方并取得安全上的共識(shí)，引導(dǎo)并啟發(fā)作業(yè)人員明確不安全行為存在的潛在危害，從而提高作業(yè)人員的安全意識(shí)；同時(shí)，該小組及時(shí)完成觀察報(bào)告，對(duì)觀察、糾正的不安全行為及交流溝通的實(shí)際效果做如實(shí)記錄并存檔，作為跟蹤復(fù)查的依據(jù)。

2．3分析與改善

公司不安全行為管理實(shí)施小組將現(xiàn)場(chǎng)觀察的數(shù)據(jù)錄入不安全行為數(shù)據(jù)庫(kù)中，并對(duì)不安全行為數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。首先統(tǒng)計(jì)不安全行為在各階段的總體數(shù)量，判斷不安全行為總體管控效果；其次統(tǒng)計(jì)各類不安全行為所占的比例以及變化趨勢(shì)，確定需要重點(diǎn)管控的不安全行為；再次分析各類不安全行為的根本原因，并對(duì)各類不安全行為提出有針對(duì)性的改善措施，以降低不安全行為的數(shù)量，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)，完善企業(yè)安全管理制度，繼而形成有企業(yè)特色的安全文化。不安全行為成因分析見圖3［9－11］。

3實(shí)例應(yīng)用與分析

3．1觀察數(shù)據(jù)來(lái)源

將本文所構(gòu)建的不安全行為管理模型用于某化工集團(tuán)某分廠，對(duì)8個(gè)工種的作業(yè)人員產(chǎn)生的不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以一個(gè)月為一個(gè)觀察周期，觀察時(shí)間為6個(gè)月，各工種觀察人數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表1，不安全行為數(shù)量匯總記錄見表2。其中，不安全行為類型劃分為7類，包括：化學(xué)品存放（占用消防通道、化學(xué)品標(biāo)簽缺少等）、危險(xiǎn)作業(yè)（未辦理作業(yè)許可證、安全措施不當(dāng)?shù)龋?、叉車作業(yè)（行駛超速、鑰匙保管不當(dāng)?shù)龋?、安全設(shè)備和防護(hù)用品（未佩戴防護(hù)用品、安全監(jiān)測(cè)設(shè)備不足等）、工作紀(jì)律（工作場(chǎng)所攜帶食物、工作期間從事與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)等）、生產(chǎn)操作和維修過(guò)程（設(shè)備巡檢不及時(shí)、故障沒有按時(shí)上報(bào)等）、車間廢物處理（廢物標(biāo)簽缺少、地溝保持不干凈等）。

3．2不安全行為變化趨勢(shì)

在該化工廠實(shí)施不安全行為控制方法的6個(gè)月期間內(nèi)，對(duì)不安全行為進(jìn)行觀察、糾正和數(shù)據(jù)記錄匯總，同時(shí)采取措施持續(xù)改善不安全行為。首先，分析該化工廠不安全行為總量變化趨勢(shì)，見圖4。由圖4可見，該化工廠在實(shí)施不安全行為控制方法后，不安全行為的總量有明顯下降趨勢(shì)。其次，分析該化工廠各種類型不安全行為數(shù)量變化趨勢(shì)，見圖5。由圖5可見，該化工廠在實(shí)施不安全行為控制方法后各種不同類型的不安全行為數(shù)量基本都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但其中危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程的不安全行為數(shù)量下降不明顯。

4結(jié)論與建議

篇2

關(guān)鍵詞：城市供水；供水技術(shù)；水處理成本；生態(tài)安全意識(shí)

一、城市安全供水現(xiàn)狀分析

繼年以來(lái)，民生問(wèn)題多次被國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展部門作為重點(diǎn)課題多次提出，倡導(dǎo)堅(jiān)持貫徹“以民為先“的工作內(nèi)容。與此同時(shí)，城市安全供水在鄭州，吉林，武漢，長(zhǎng)沙等多個(gè)城市入選為“十大民生問(wèn)題”。在市政基礎(chǔ)計(jì)劃設(shè)施規(guī)劃中，城市供水系統(tǒng)的技術(shù)革新改進(jìn)與完善也已經(jīng)成為政府關(guān)注的首要問(wèn)題之一。近來(lái)我國(guó)生態(tài)意識(shí)的大范圍普及讓城市安全用水也受到來(lái)自社會(huì)各界與日俱增的關(guān)注。

在國(guó)家統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站環(huán)保類別中獲取到的調(diào)查資料表明，我國(guó)突發(fā)性水污染環(huán)境問(wèn)題仍然占據(jù)突發(fā)性環(huán)境事件類別中較大比例。其中重大突發(fā)性水污染事故層出不窮：2004年9月湖北省東北部大悟化工廠突發(fā)性液氨泄漏，高濃度液氨流入，造成大面積生化污染；2007年9月武漢?；a頭甲醇貨輪發(fā)生意外燃燒爆炸，漢江下游水廠供水安全不能保障；2008年?yáng)|荊河“水華”突發(fā)，兩岸潛江、監(jiān)利兩市縣的供水受到威脅。2009年葛洲壩水庫(kù)集裝箱意外落水，相關(guān)化學(xué)品落入江中，庫(kù)區(qū)水質(zhì)安全受損；2011年武漢多次水源地污染事故頻發(fā)，水廠供水中斷給當(dāng)?shù)鼐用裆詈蜕a(chǎn)活動(dòng)造成巨大影響和經(jīng)濟(jì)損失。從以上突發(fā)事故來(lái)看，意外頻發(fā)造成的突發(fā)性水污染，水廠中斷供水在目前難以有效避免。解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于加強(qiáng)城市供水基礎(chǔ)設(shè)施的完善，做好供水中斷預(yù)警，保證城市供水暢通，水源水質(zhì)安全，也是城市綜合發(fā)展的必要戰(zhàn)略。目前，我國(guó)各級(jí)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程就圍繞該問(wèn)題制定相關(guān)管理?xiàng)l例，不斷加強(qiáng)和完善水污染治理和城市安全供水防護(hù)技術(shù)等工作內(nèi)容的推進(jìn)。以下將根據(jù)供水廠運(yùn)營(yíng)情況和城市供水循環(huán)系統(tǒng)做簡(jiǎn)要分析并提出相關(guān)解決辦法和措施供有關(guān)參考。

二、城市安全供水應(yīng)對(duì)措施

1、科學(xué)規(guī)劃供水水體系統(tǒng)防護(hù)凈化治理，建立有針對(duì)性的處理辦法條例。

由于生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)落后，過(guò)去的企業(yè)為獲取即時(shí)效益，降低生產(chǎn)成本，大多在距離河道較近的地區(qū)建立廠房，生產(chǎn)廢水經(jīng)簡(jiǎn)單加工處理甚至未經(jīng)處理直接排放到河道中。而目前我國(guó)城市供水取水源多來(lái)天然地表水系以及人工水庫(kù)，一旦因?yàn)閺U水排放導(dǎo)致突發(fā)性水體污染，供水廠必然采用中斷供水以保證用水安全，造成整條供水鏈癱瘓，挑戰(zhàn)居民和企業(yè)工廠用水需求。針對(duì)高污染性企業(yè)，應(yīng)該采取重點(diǎn)防護(hù)措施，建立水體污染預(yù)警，全面控制污染源。供水系統(tǒng)必須在居民生活用水和企業(yè)用水之間循環(huán)，要保證供水安全必然要將生態(tài)有機(jī)保護(hù)置于首位，摒棄過(guò)去落后的“先發(fā)展，再治理”的經(jīng)濟(jì)理念，堅(jiān)持治理與發(fā)展一致性原則。分層分類開展污水排放和治理工作，將強(qiáng)化城市供水安全防污處理技術(shù)與地表水系自身凈化力相結(jié)合，保證供水鏈穩(wěn)定性。

2、在傳統(tǒng)凈水工藝技術(shù)基礎(chǔ)上采取多重凈化模式。

過(guò)去的大部分水廠供水凈化技術(shù)和凈化指標(biāo)早已落后于國(guó)家現(xiàn)在頒布的供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的廢水以及生活污水排放物質(zhì)中增加許多復(fù)雜的化工合成物質(zhì)而不再單一，若是繼續(xù)采用過(guò)去的單純的常規(guī)化水處理辦法難以保證供水安全達(dá)標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)水廠水處理凈化技術(shù)應(yīng)該按照不同水體水質(zhì)，不同區(qū)域環(huán)境，不同的化工分子結(jié)構(gòu)和不同的凈化目標(biāo)有針對(duì)性的在傳統(tǒng)凈水處理上做出技術(shù)革新。我國(guó)已開發(fā)的污水處理革新技術(shù)應(yīng)用有生化預(yù)處理技術(shù)，臭氧生物活性炭吸附凈化技術(shù)，深度膜凈化技術(shù)等。

3、供水水源多元化，保證用水供給，提高水質(zhì)安全級(jí)別。

城市經(jīng)濟(jì)收入占據(jù)全國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)收入中的最大比例，城市經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展以城市供水鏈作為基礎(chǔ)之一。突發(fā)性供水中斷對(duì)城市企業(yè)工廠運(yùn)作和人民生產(chǎn)勞動(dòng)的破壞性不可小覷。因此要提供有力供水保證必須建立多元化取水措施。過(guò)去我國(guó)供水水體主要來(lái)自地下河道，水質(zhì)優(yōu)越，由于多年無(wú)節(jié)制開采和污染浪費(fèi)，地下水資源日益消耗，我國(guó)目前已經(jīng)關(guān)閉地下水源供水，主要以地表水為水廠供水源，將地下水作為臨時(shí)供水儲(chǔ)備。同時(shí)，在供水系統(tǒng)中采取多水系，多水廠聯(lián)網(wǎng)供水等方案都能夠促進(jìn)多元化供水。比如南水北調(diào)工程就是一個(gè)多開發(fā)水系供水的成功案例。

4、建立高效供水應(yīng)急機(jī)制，保障生活經(jīng)濟(jì)臨時(shí)用水。

供水水系意外污染事故難以杜絕，長(zhǎng)時(shí)間的的供水中斷對(duì)經(jīng)濟(jì)生活造成的影響源源不斷，只有建立起行之有效的應(yīng)急供水系統(tǒng)，完善應(yīng)急設(shè)施才能從根本上解決問(wèn)題。

在技術(shù)上，我國(guó)研發(fā)引進(jìn)的科學(xué)應(yīng)急方法主要有化學(xué)沉淀應(yīng)急凈化處理，活性炭和活性炭吸附應(yīng)急凈化處理以及強(qiáng)氧化分解應(yīng)急處理三大工藝，根據(jù)不同污染源不同地域特點(diǎn)采用不同的應(yīng)急凈化處理技術(shù)。另外，提高水廠管理人員工作能力素質(zhì)，定期供水安全培訓(xùn)，加大安全防護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施成本投入，突發(fā)性應(yīng)急供水演練等都是能夠有效提高供水應(yīng)急效率，保證供水的科學(xué)辦法和措施。

水源污染防范與保護(hù)預(yù)警的建立是有效可行機(jī)制也是解決供水問(wèn)題的關(guān)鍵。根據(jù)相關(guān)部門調(diào)查研究表明，我國(guó)85%以上水體已經(jīng)受到不同程度的污染，水生態(tài)環(huán)境狀況不容樂觀。若是不能及時(shí)建立高效的防污預(yù)警保護(hù)措施，隨時(shí)將在大范圍內(nèi)爆發(fā)環(huán)境水污染，對(duì)企業(yè)工廠生產(chǎn)和居民生活將是不可避免的巨大沖擊。水污染預(yù)警保護(hù)的建立能夠根據(jù)不同的水系的污染程度及時(shí)將詳情反饋到水廠技術(shù)部門，為水廠爭(zhēng)取時(shí)間讓相關(guān)部門根據(jù)具體情況解決方案，制定科學(xué)措施實(shí)施應(yīng)急辦法。

三、總結(jié)

“以人為本，以民為先”的執(zhí)政理念在政府工作內(nèi)容中被多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)和政府部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也應(yīng)該治污排水問(wèn)題上感受到迫切性，將工作重心有選擇地轉(zhuǎn)移，加大對(duì)相關(guān)環(huán)境治理部門的針對(duì)性投入。只有對(duì)水資源問(wèn)題重視起來(lái)，加大成本和人力投入，才能根本上遏制水體惡化，從源頭上提供供水保證。

參考文獻(xiàn)：

[1] 程凱；科學(xué)利用雨水資源 緩解運(yùn)城市水環(huán)境惡化[J]；山西水利；2006年01期

篇3

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念和“責(zé)任重于泰山”的觀點(diǎn)，始終堅(jiān)持“目標(biāo)任務(wù)明確，職能責(zé)任到人，執(zhí)行制度到位，監(jiān)督考核保證”的工作原則小編為大家整理的化工車間職工年終述職報(bào)告文章，提供參考，歡迎大閱讀。

 

 

述職報(bào)告一

我叫賈x，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

2010年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

一、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭(zhēng)做一名合格的職工

班組長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。

二、 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

三、存在的缺點(diǎn)與不足

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

述職報(bào)告二

回首一年來(lái)，我部門全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念和“責(zé)任重于泰山”的觀點(diǎn)，始終堅(jiān)持“目標(biāo)任務(wù)明確，職能責(zé)任到人，執(zhí)行制度到位，監(jiān)督考核保證”的工作原則，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，力爭(zhēng)為企業(yè)營(yíng)造“安全第一，清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，構(gòu)建和諧”的輿論氛圍?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作

1.緊抓安全培訓(xùn)教育，努力提高員工素質(zhì)。

安全第一，預(yù)防為主的方針是消除和減少事故的法寶，提高做從業(yè)人員的素質(zhì)是消除人的不安全行為的最有效方法。一年來(lái)，我班不定時(shí)對(duì)員工集中學(xué)習(xí)：“安全管理制度、化工生產(chǎn)禁令、安全防護(hù)知識(shí)、應(yīng)急救援與防護(hù)器材的正確使用等內(nèi)容，每次參加培訓(xùn)人員熱情高漲。同時(shí)部門對(duì)不同時(shí)間入廠的新員工進(jìn)行了為期半月的部門級(jí)安全教育，保證了新員工的三級(jí)安全教育的質(zhì)量。在日常工作中，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)職能部門的文件，并要求各單位合理安排時(shí)間組織所屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2.開展全方位的隱患排查，保證安全設(shè)施消防設(shè)施完好備用。

隱患排查與整改是安全管理工作的重點(diǎn)之一。一年來(lái)，全部門人員克服困難，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行日巡檢、周聯(lián)檢制，為各單位增補(bǔ)滅火器，更換滅火器，配發(fā)水槍，消防水帶，更換防毒面具，濾毒罐，并對(duì)查出的隱患實(shí)施整改和考核。

3.強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

一年來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施的維修和保養(yǎng)工作天天進(jìn)行，尤其8月份進(jìn)行了年度大檢修。為確保檢修安全，我部門傾已所能，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)為各檢修點(diǎn)制定檢修防護(hù)措施，做到有項(xiàng)目就有安全員，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，從面保證了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、進(jìn)塔入罐、可燃?xì)怏w管道及煤氣管碰頭等大大小小的檢修任務(wù)順利進(jìn)行。

二、環(huán)保工作

一年來(lái)，我們?cè)谧ズ冒踩€(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，積極抓好節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。化工廠結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置條件，積極探索有效治理的新方法、新措施，實(shí)現(xiàn)由末端治理向前端控制的轉(zhuǎn)變，對(duì)系統(tǒng)中重點(diǎn)污染源的超標(biāo)排放進(jìn)行了因地制宜的相應(yīng)治理，收到了一定效果，緩解了環(huán)保壓力。1.擴(kuò)建投運(yùn)脫鹽水再生廢液中和池，使外排廢水PH值趨于穩(wěn)定。

2.為解決新鮮水用量大，通過(guò)多次檢查確認(rèn)，將各區(qū)使用的補(bǔ)加新鮮水有問(wèn)題的地方進(jìn)行整改，使新鮮水量節(jié)省不少。

3.積極治理污水，將400#區(qū)含苯乙烯較高的潷析水回收利用，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能、減排、增效，COD有原來(lái)老超指標(biāo)到現(xiàn)在基本平穩(wěn)。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保污染物保持穩(wěn)定。堅(jiān)持強(qiáng)化監(jiān)督全廠各導(dǎo)淋嚴(yán)格招待差時(shí)排放規(guī)定，避免污染物含量大幅波動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化各分析室殘?jiān)鼜U液回收集中處理，盡一切手段降低污染物含量，使之趨于穩(wěn)定。

5.將給類不同的膠分類明確存放。

三、生產(chǎn)工作

1.及時(shí)生產(chǎn)巡檢，設(shè)備簡(jiǎn)單巡檢，勞動(dòng)紀(jì)律良好。

2.今年6月因廠外原因?qū)е律a(chǎn)車間停電1個(gè)多小時(shí)，并且只提前通知半個(gè)小時(shí)，給生產(chǎn)帶來(lái)的影響可想而知，在經(jīng)理及各員工加班冒著雨，盡量挽救生產(chǎn)，雖因準(zhǔn)備

時(shí)間實(shí)在太少，導(dǎo)致部分產(chǎn)品不合格，但在大家共同努力下還是搶救下大量合格產(chǎn)品。

3.7月份因外部蒸汽停供，我們生產(chǎn)車間停止運(yùn)行，進(jìn)行小檢修。

4.8月份我公司進(jìn)行大檢修，我部門人員在冒著酷暑，加班加點(diǎn)，將檢修完成在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)。

5.在今年9月份裝置開車過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，我車間生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)異常，出現(xiàn)反應(yīng)強(qiáng)度不夠，各項(xiàng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，在經(jīng)理及各個(gè)員工共同努力下，排查異常，更換具有異常數(shù)據(jù)的原料，終于使生產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)級(jí)品。

6.11月，我部門進(jìn)行了過(guò)濾器拆請(qǐng)大賽，各個(gè)班組積極參加部門舉行的活動(dòng)，使活動(dòng)同時(shí)也學(xué)到不少東西。

四 不完善之處

11月底，我部門進(jìn)行了本廠的第二次危險(xiǎn)化學(xué)品泄露事故的緊急預(yù)案演習(xí)，經(jīng)理和李總做了深刻的總結(jié)及針對(duì)性的對(duì)演習(xí)中存在的缺點(diǎn)進(jìn)行指出改正。

1、雖生產(chǎn)污水有明顯好轉(zhuǎn)，但仍需改進(jìn)2、雖未發(fā)生安全大事故，但輕傷事故仍有發(fā)生

3、雖勞動(dòng)紀(jì)律絕大多數(shù)遵守，但仍有極個(gè)別發(fā)生。

五 總結(jié)

在20xx年，在工作中，有歡樂，有悲傷，有笑聲，有哭泣。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。

述職報(bào)告三

轉(zhuǎn)眼之間xx年又過(guò)去了，想想在這一年里公司發(fā)生了重大的變化，各個(gè)公司的成立，人員的變動(dòng)，不能不讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸拥呐?，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)了人生很重要的一個(gè)階段，這讓我懂得了很多。尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，同事們對(duì)我的幫助。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事們表示最衷心的感謝。

現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

一、 工作情況

1、管理方面

一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，還有公司為我們提供寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性。做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一員工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，這樣班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。

自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。搞好班組整體工作，靠的是全體員工的共同努力，又要充分發(fā)揮班組每一個(gè)員工的積極性，自己身為一班之長(zhǎng)，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班組成員才能信得過(guò)、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺正自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。

我在網(wǎng)上看到這樣一句話，感覺挺好就摘抄了下來(lái)，是這樣說(shuō)的：積極的人象太陽(yáng),照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。如果我們每個(gè)人都象太陽(yáng)的話，那我們就會(huì)照亮富錦照亮中宇。

2、工作方面

1、xx年對(duì)風(fēng)機(jī)全面檢查10次，配合箱變廠家處理了存在問(wèn)題的箱變，配合華銳廠家對(duì)三期風(fēng)機(jī)的投入調(diào)試工作及二期風(fēng)機(jī)的維護(hù)，對(duì)一期27臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了二次維護(hù)工作，二、三期風(fēng)機(jī)進(jìn)行了二次維護(hù)工作，配合花馬變對(duì)所內(nèi)原有的兩條出線進(jìn)行了改線工作，并利用這段改線停電時(shí)間對(duì)一二三期的線路進(jìn)行了一次全面的檢修，配合佳局配電對(duì)二期電纜接頭進(jìn)行了改造，完善了所內(nèi)場(chǎng)區(qū)存在的缺陷。風(fēng)機(jī)故障處理方面，我們嚴(yán)格要求自己，克服種種因自然環(huán)境給我?guī)?lái)的困難，保證風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行，保證風(fēng)機(jī)的可利用率。

2、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,深刻吸取各地發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，使得每一名員工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全體運(yùn)行人員的努力下，沒有發(fā)生一次人身、設(shè)備及交通等安全事故。作為變電運(yùn)行的基層班組，一切工作莫過(guò)于確保安全運(yùn)行

3、保證設(shè)備可利用率是我們?nèi)w員工努力的方向，我們把理論和實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，散發(fā)出高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實(shí)地自覺勇敢的面對(duì)鍛煉與考驗(yàn)，努力完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

二、人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

1、公司的不斷的擴(kuò)大也加快了人員的進(jìn)出，這樣也在培訓(xùn)上給我們帶來(lái)了很大壓力，但我們會(huì)克服困難，加大培訓(xùn)力度。

2、新學(xué)員已陸續(xù)的轉(zhuǎn)正，由于大家的專業(yè)不同，在學(xué)習(xí)工作中要發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮大家的優(yōu)點(diǎn)來(lái)提升富錦風(fēng)電的整體實(shí)力。學(xué)員我們按計(jì)劃進(jìn)行有序培訓(xùn)，我們生產(chǎn)運(yùn)行制定的每周四次學(xué)習(xí)，利用晚上一小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，來(lái)對(duì)一天發(fā)生的故障進(jìn)行討論與學(xué)習(xí)。沒有故障的時(shí)候讓大家發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處，講一些個(gè)人的專業(yè)知識(shí)來(lái)拓展大家知識(shí)面，從整體上來(lái)提升運(yùn)行員的素質(zhì)。

三、存在不足及整改計(jì)劃

經(jīng)過(guò)了一年的工作與學(xué)習(xí)，看到了收獲，看到了希望，更看到了自己的不足，高等學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)業(yè)生正逐步的充實(shí)到公司，自己稍有一絲的放松，就有可能落在后邊，所以我要利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)自己進(jìn)行充電。在管理方面，由于缺少經(jīng)驗(yàn)，管理上還有欠缺，在日后的工作中將會(huì)不斷的完善。還有就是自己的英語(yǔ)水平不足，這個(gè)不足從去年一直說(shuō)到了今年的上半年，說(shuō)要在下半年的時(shí)間開始學(xué)習(xí)，可到了年底自己竟然還是沒有行動(dòng)，20xx年的上半年工作總結(jié)時(shí)，我要是在重復(fù)這樣的話那我真的在原地不動(dòng)，我要用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證實(shí)，希望大家對(duì)我有個(gè)監(jiān)督。其次我要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，解放思想。加強(qiáng)自身思想改造，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使自己的一言一行都體現(xiàn)出中宇員工的形象。

2、進(jìn)一步解放思想，適應(yīng)工作需求。我是一名風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)行人員，負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)一值值班工作，在今后的工作中，要用新的思維去發(fā)現(xiàn)、解決工作中遇到的各種問(wèn)題，因此，在今后的工作中，將以風(fēng)電精神、英華精神為榜樣做好本職工作。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵(lì)，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同公司聯(lián)系起來(lái)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好本職工作，圓滿完成公司交給的任務(wù)。

四、心得與感受回想這一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同事同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，如果要把集體的力量凝聚到一起卻是無(wú)窮大。

五、20xx年工作計(jì)劃

1、做好一二三期的風(fēng)機(jī)維護(hù)工作。

2、做好二期風(fēng)機(jī)出質(zhì)保期前的一切準(zhǔn)備工作。

3、加強(qiáng)庫(kù)房管理，保證工具及備品備件齊備。

4、做好春秋檢工作確保20xx年設(shè)備安全運(yùn)行。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施及各項(xiàng)制度，杜絕各類事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)行。

6、繼續(xù)提高自身文化素質(zhì)及管理業(yè)務(wù)水平。

7、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員及代培人員的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作，xx年新學(xué)員也會(huì)陸續(xù)的來(lái)到富錦風(fēng)電場(chǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我會(huì)全力以赴做好培訓(xùn)工作，確保從富錦風(fēng)電場(chǎng)走出去的員工都是個(gè)拿得起放得下地，讓我們所有的員工都能以優(yōu)秀的成績(jī)充實(shí)到中宇公司的各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)。

展望未來(lái)，我對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有公司為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車，無(wú)論走到哪里，我會(huì)永不下車。

篇4

“安全”是個(gè)很通俗的詞，從詞典查不出什么深刻的含義，只解釋為“不受威脅，沒有危險(xiǎn)”。然而，它卻直接關(guān)系著我們每個(gè)人的生命與健康，牽系著每個(gè)家庭的幸福與溫暖，影響社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展，與我們的`生活緊密相連，息息相關(guān)。下面是小編為大家整理的從事安全工作自我鑒定五篇，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

從事安全工作自我鑒定120__年已經(jīng)結(jié)束了，在20__年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順利的度過(guò)了企業(yè)發(fā)展的最困難的時(shí)刻，相信只要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦欣^續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會(huì)得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要，一向以來(lái)我們都是很重視的，時(shí)刻也不曾放棄!

回顧一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng)管理。下頭就我今年安全工作情景匯報(bào)如下：

(一)完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理職責(zé)下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情景，安全員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員職責(zé)制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每一天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)堅(jiān)持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能立刻使用。

(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年堅(jiān)持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

(三)與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。

對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對(duì)工廠進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月理解安監(jiān)局來(lái)訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標(biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，進(jìn)取與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一齊安全事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

(四)開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在20__年內(nèi)的安全管理能夠分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20__年1月至20__年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽卑踩ぷ骰肪?，减少事故隐慧E糝浦靨卮笫鹿視繞涫恰叭核廊荷恕倍裥園踩鹿實(shí)姆⑸?，灾k裾鍘隊(duì)老槎嗑Ч韞さ匕踩芾?a href='//xuexila.com/fanwen/tiaoli/' target='_blank'>條例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20__年_月至20__年_月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識(shí)培訓(xùn)，每一天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無(wú)人員傷亡事件。

(五)健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位職責(zé)制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。

(六)組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情景及特點(diǎn)，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工理解到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過(guò)程逼真深入人心，對(duì)員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：經(jīng)過(guò)板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

(七)強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化安全職責(zé)目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的20__年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情景，層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書。將安全管理職責(zé)落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每一天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

20__年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)驗(yàn)，與上級(jí)的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全基石，遏制重特大事故的多。

20__年的工作中，我們還能夠做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的情景是我們一向以來(lái)都在不斷的提高，我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加強(qiáng)，逐漸的成為更好的發(fā)展的時(shí)刻，在不斷地發(fā)展中，我們得到了很多的提高，這些都是我們一向以來(lái)不斷的提高的成果，我們必須要做的更好，我們會(huì)有更大的發(fā)展，相信20__年，我們企業(yè)必須會(huì)更好!

從事安全工作自我鑒定2在人力行政部及業(yè)務(wù)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，履行自我的職責(zé)，完成了工作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了公司無(wú)社會(huì)災(zāi)害性事故，無(wú)重大火災(zāi)、爆炸事故，無(wú)因工死亡和重傷，無(wú)職業(yè)病發(fā)生。重大消防、廠內(nèi)交通事故為零?，F(xiàn)對(duì)本人今年的工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的日常檢查，參與人力行政部的聯(lián)合檢查，對(duì)二、三級(jí)安全員進(jìn)行考核。

在人力行政部及業(yè)務(wù)室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行每日安全巡查，參與人力行政部的聯(lián)合檢查。全年共計(jì)參加人力行政部組織的安全大檢查40多次(基本上每周一次)。安全重點(diǎn)部位至少每周進(jìn)行一次大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)隱患整改通知書，要求相關(guān)部門進(jìn)行了及時(shí)整改，并且監(jiān)督一一整改到位。及時(shí)填寫每日巡檢記錄、每日消防巡查記錄、每周聯(lián)合檢查記錄、每周一次的重點(diǎn)部位安全檢查記錄、每月一次的檢測(cè)記錄、每月一次的安全會(huì)議記錄等。全年合計(jì)辦理動(dòng)火作業(yè)許可證800余張。年共檢查發(fā)現(xiàn)并整改各類事故隱患150多條，處罰30余人次。下書面整改通知單20多張。

每月對(duì)各車間、業(yè)務(wù)室的二三級(jí)安全員進(jìn)行考核，每季度進(jìn)行一次安全獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)。

2、進(jìn)取參與組織實(shí)施各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，消除安全隱患。

參與制定實(shí)施了：

《“安全生產(chǎn)月”實(shí)施方案》、《“三項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案》、《關(guān)于廠房設(shè)施整改期間安全工作方案》、《火災(zāi)應(yīng)急演練方案》、《檢修期間安全保衛(wèi)工作方案》、《十一期間的安全保衛(wèi)工作方案》、《安全教育實(shí)施方案》、《粉塵與高毒物品專項(xiàng)整治方案》、《冬季消防安全工作方案》，制定了《職業(yè)衛(wèi)生防治規(guī)劃和實(shí)施方案》。

3、修訂規(guī)章制度、完善應(yīng)急救援預(yù)案、編制安全數(shù)據(jù)表。

編制了公司使用的危險(xiǎn)化學(xué)品的安全數(shù)據(jù)表，共編寫和制作安全數(shù)據(jù)表100余份，并且發(fā)放到各個(gè)崗位。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定了《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》和《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度》;完善應(yīng)急救援預(yù)案。編制了每一種危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏、火災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，編制了《自然災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》，《職業(yè)中毒應(yīng)急救援預(yù)案》，《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》，督促車間對(duì)二級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂完善。

參與進(jìn)行了縮合樓、聯(lián)合廠房、半成品、茶成品廠房的火災(zāi)逃生演練，參與進(jìn)行了消防演練。制定應(yīng)急演練方案，并對(duì)演練情景進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)過(guò)演練，提高了員工在火災(zāi)中的應(yīng)急本事，使員工掌握了火災(zāi)中逃生自救的方法。

6月份，公司組織機(jī)構(gòu)改革，為此對(duì)老版本的安全管理規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂和完善。同時(shí)對(duì)應(yīng)急救源預(yù)案重新進(jìn)行修訂，新修訂的《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》分為：公司級(jí)事故應(yīng)急救援管理預(yù)案(總預(yù)案)、專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，為實(shí)現(xiàn)突發(fā)性事故緊急救援，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育，同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，到達(dá)要求后方可上崗操作，共計(jì)培訓(xùn)50多人次。

11月17日——11月21日，由人力行政部領(lǐng)導(dǎo)下，參與組織了__市安全培訓(xùn)中心對(duì)公司進(jìn)行的全員培訓(xùn)。

5、在人力行政部的領(lǐng)導(dǎo)下，參與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，參與省職業(yè)病防治院作的職業(yè)衛(wèi)生控制效果鑒定的有關(guān)工作。

10月份，公司經(jīng)過(guò)了職業(yè)健康安全體系的認(rèn)證。在認(rèn)證的準(zhǔn)備階段，收集安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，發(fā)放到各部門。比先前的版本更為全面、更為實(shí)用。法律法規(guī)對(duì)公司職業(yè)健康安全管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性和良好的指導(dǎo)性。制定職業(yè)健康安全目標(biāo)方案，對(duì)職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情景進(jìn)行總結(jié)，制定相應(yīng)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制措施。

進(jìn)取參與__省職業(yè)病防治院對(duì)公司進(jìn)行職業(yè)危害控制效果鑒定的有關(guān)工作，為職業(yè)病院防治院作鑒定供給相關(guān)資料。

6、定期向__市經(jīng)濟(jì)局報(bào)表，完成__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和經(jīng)濟(jì)局要求的工作任務(wù)。

6月份，進(jìn)行了公司的“工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的申報(bào)”工作，并上報(bào)__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

11月份，根據(jù)《應(yīng)急救援預(yù)案管理辦法》的規(guī)定，公司的應(yīng)急救援預(yù)案要經(jīng)過(guò)專家的評(píng)審后，向__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。公司所有應(yīng)急救援預(yù)案成功在__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理具備案，取得備案證明。

每月向__市經(jīng)濟(jì)局上報(bào)《安全生產(chǎn)隱患排查治理報(bào)表》，及經(jīng)濟(jì)局需要的各種報(bào)表。建立隱患排查治理電子檔案。

在新廠房取得安全批復(fù)的過(guò)程中，編寫《安全條件論證報(bào)告》，在技術(shù)業(yè)務(wù)室的協(xié)助下，向__市安全科學(xué)技術(shù)研究所供給相關(guān)材料，使安科所竟盡快的完成了新建廠房預(yù)鑒定報(bào)告的重新編寫，一次性經(jīng)過(guò)專家組的評(píng)審，取得安全批復(fù)。

工作中的不足

安全管理不到位，工傷率比上一年有所增加。對(duì)員工的安全教育不夠，員工的安全意識(shí)有待提高。自我的安全知識(shí)不足，今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

明年的工作打算

圍繞以安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)衛(wèi)生為重點(diǎn)，繼續(xù)努力工作。宣傳貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī);開展職工安全教育定期培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全職責(zé)心，提高職工操作技能和安全意識(shí);開展安全文化建設(shè)。為公司的發(fā)展盡自我的一份力量。

從事安全工作自我鑒定3一學(xué)期即將結(jié)束，本學(xué)期，我校認(rèn)真貫徹上級(jí)要求落實(shí)的各項(xiàng)安全要求，堅(jiān)持以防為主，用心開展各類安全知識(shí)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，使全校師生的法制觀念、道路交通安全意識(shí)、消防意識(shí)等其它安全意識(shí)顯著增強(qiáng)?，F(xiàn)鑒定如下：

一、完善小組，明確分工

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校完善了以校長(zhǎng)許美滿為組長(zhǎng);教導(dǎo)主任蘇淑惠、安全員吳志雄為副組長(zhǎng)，全體教職工為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并集合學(xué)校實(shí)際狀況，把各塊資料進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，一崗雙責(zé)，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專(兼)管人員，防止了工作上的相互推諉。從而構(gòu)成了全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

二、預(yù)防為主，完善預(yù)案

完善學(xué)校各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷加強(qiáng)充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

根據(jù)實(shí)際狀況，制定并完善了各類安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤保障、事故調(diào)查、搶救等職責(zé)進(jìn)行分工，做到分工明確，處理快速、合理。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。每學(xué)期至少進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。

三、形式多樣，全員參與

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們用心與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動(dòng)。本學(xué)期，共召開三次家長(zhǎng)會(huì)、兩次家訪、一次邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)到學(xué)校上專題法紀(jì)、安全知識(shí)教育課，一次交管安海中隊(duì)警員到校舉辦交通安全知識(shí)講座，并懸掛宣傳橫幅，利用LED宣傳面板、宣傳櫥窗、告家長(zhǎng)書等方式對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)人士進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育，取得了良好的教育效果。

四、定期檢查，落實(shí)整改

本學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校制定了學(xué)校及周邊環(huán)境安全隱患排查制定，定期對(duì)學(xué)校學(xué)校及周邊環(huán)境進(jìn)行全面性排查，對(duì)存在的隱患及時(shí)向上級(jí)反映，及時(shí)整改。

今后，我們會(huì)一如既往重視安全工作，及時(shí)解決安全衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高我校安全工作水平。為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境。

從事安全工作自我鑒定4我校在“119”消防日之際堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)推進(jìn)消防宣傳工作，廣泛開展消防宣傳教育，大力普及消防法律法規(guī)，切實(shí)提高師生消防安全素質(zhì)，努力提升全社會(huì)防控火災(zāi)的意識(shí)和本事，為平安和諧的學(xué)校教育創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境?，F(xiàn)鑒定如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)健全

學(xué)校是培養(yǎng)現(xiàn)代化建設(shè)人才的基地和搖籃，也是公眾聚集的場(chǎng)所之一，安全工作職責(zé)重于泰山，而消防安全則是安全綜治工作的重點(diǎn)之一。

學(xué)校本著對(duì)家長(zhǎng)和學(xué)生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一向?qū)⑾拦ぷ髯鳛橐豁?xiàng)重要工作常抓不懈。把“平安學(xué)校”的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，把消防職責(zé)落實(shí)到人，建立和健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使工作有章可循，以章辦事。加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，分工明確，確保了消防安全宣傳教育和日常消防工作有條不紊的進(jìn)行，保證了消防安全的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

二、形式多樣，資料豐富，富有成效

我校在消防安全“119”宣傳教育活動(dòng)中，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持以“學(xué)消防，促平安”為主題。加強(qiáng)了學(xué)生良好的習(xí)慣的培養(yǎng)，讓學(xué)生牢固樹立“時(shí)時(shí)講安全，處處講安全”的思想，提高學(xué)生自我教育，自我管理，自我防護(hù)的意識(shí)和本事。

1、開展一次消防安全大檢查

在__月__日前由校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校深入細(xì)致的開展一次消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立刻整改;完善學(xué)校安全工作體系，不斷加強(qiáng)學(xué)校安全防范意識(shí)和各項(xiàng)安全防范措施，進(jìn)一步消除學(xué)校內(nèi)部各種設(shè)施的安全隱患，確保廣大師生的生命安全。

2、舉行一次“國(guó)旗下講話”

3、觀看一部消防專題片

根據(jù)我校的實(shí)際情景，組織全體師生開展一次消防演習(xí)錄像片的觀看。

4、利用學(xué)校的黑板報(bào)、紅領(lǐng)巾廣播等方式對(duì)全體師生開展消防知識(shí)宣傳教育工作。

5、每班利用班隊(duì)會(huì)開展“遠(yuǎn)離火災(zāi)”主題隊(duì)會(huì)。

按照上級(jí)部門的部署和要求，充分利用學(xué)校板報(bào)墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)橫幅、宣傳欄等形式，以“消防安全，自我保護(hù)”為主題，開展豐富多彩、靈活多樣的宣傳教育活動(dòng)。

要求教師在教學(xué)活動(dòng)中每班至少上一節(jié)“遠(yuǎn)離火災(zāi)”經(jīng)過(guò)宣傳教育;進(jìn)一步加強(qiáng)廣大師生的消防安全知識(shí)，提高消防安全意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生消防安全自救的本事和應(yīng)急本事。經(jīng)過(guò)“119消防日”的開展，實(shí)踐了“消防工作，宣傳先行”的思想，不斷提高了師生的防火、救火意識(shí)，為維護(hù)師生的生命打下良好基礎(chǔ)。我校今后的工作中將繼續(xù)貫徹消防工作的各項(xiàng)方針，限度的避免火災(zāi)的危害。

從事安全工作自我鑒定52018年，在______的正確領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)、班組、維護(hù)單位的通力協(xié)作下，經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，按照公司《關(guān)于2018年安全生產(chǎn)工作職責(zé)目標(biāo)》進(jìn)行工作布署，認(rèn)真落實(shí)安環(huán)部要求開展安全大檢查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定?，F(xiàn)將煤質(zhì)中心2018年安全工作鑒定如下：

一、安全指標(biāo)

1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標(biāo);

3、輸煤設(shè)備無(wú)重大損壞事故;

4、按公司要求完成了部門安全工作目標(biāo);

5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)病;

6、全員安全培訓(xùn)和合格率到達(dá)100%。

二、主要安全工作

(一)指導(dǎo)思想

以電力安全生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級(jí)人員安全管理職責(zé)制，以落實(shí)“兩票三制”(補(bǔ)充增加了工作票危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單)為著力點(diǎn)，以杜絕人員職責(zé)性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要資料的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢(shì)可控、在控基本穩(wěn)定。

(二)貫徹上級(jí)安全文件和制定相關(guān)規(guī)定

傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于2018年安全生產(chǎn)工作職責(zé)目標(biāo)》等26個(gè)安全文件和通知;結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了學(xué)習(xí)宣貫了《關(guān)于做好2018年安全工作計(jì)劃》、《關(guān)于全面開展安全大檢查的通知》、《電力安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)的通知》、《關(guān)于應(yīng)急本事建設(shè)評(píng)估實(shí)施方案》、《關(guān)于落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)深化年職責(zé)清單分解》、《公司構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案》、關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》的通知等26個(gè)文件。

(三)部門要求以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制

成立了以安全生產(chǎn)為中心，部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)下班組參加安全活動(dòng)，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全法律法規(guī)、指令、文件;負(fù)責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題;督導(dǎo)、檢查、考核各專業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作;對(duì)安全事故職責(zé)人進(jìn)行職責(zé)追究。實(shí)行安全職責(zé)目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)主體職責(zé)的一個(gè)重要資料，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門簽定了安全生產(chǎn)職責(zé)書，逐級(jí)落實(shí)了安全生產(chǎn)職責(zé)指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一職責(zé)人，要求各級(jí)管理要把安全職責(zé)層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則。

(四)深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要資料，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做地怎樣樣。從運(yùn)行情景看，由于煤質(zhì)雜物(三塊)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之單機(jī)運(yùn)行頻繁，針對(duì)這種情景，我們組織相關(guān)人員、對(duì)一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時(shí)要求維護(hù)單位，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解除雜設(shè)備運(yùn)行情景，掌握設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來(lái)煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運(yùn)行。

(五)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全運(yùn)行

今年我們對(duì)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級(jí)職責(zé)人。經(jīng)過(guò)對(duì)及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術(shù)專工及各級(jí)管理人員的作用。尤其對(duì)前后夜班、重點(diǎn)區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點(diǎn)，加強(qiáng)了安全檢查力度。要求各個(gè)運(yùn)行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。要求各班組嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，煤種摻配工作做到細(xì)處，嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”;同時(shí)號(hào)召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。

(六)進(jìn)取開展各類安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)

以公司及《關(guān)于做好2018年安全工作計(jì)劃》開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為中心開展工作。一年來(lái)共開展“一切事故都是能夠避免的”理念，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，開展《職業(yè)病防治知識(shí)答題》活動(dòng)一個(gè)，“消防安全知識(shí)答題”活動(dòng)一個(gè)，開展部門“消防應(yīng)急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災(zāi)應(yīng)急演練”等活動(dòng)四次：以部門領(lǐng)導(dǎo)輪班參加班組安全活動(dòng)三次、切實(shí)做好各級(jí)安全基礎(chǔ)管理工作。

技改項(xiàng)目“煤場(chǎng)封閉”專題討論三次。堅(jiān)持每周召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)一周來(lái)安全生產(chǎn)情景進(jìn)行分析鑒定，各班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，堅(jiān)持召開班前會(huì)，要求各專業(yè)、班組、維護(hù)單位，外來(lái)施工單位在布置工作的同時(shí)，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，鑒定工作的同時(shí)，鑒定安全工作，要求各專業(yè)班組對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、鑒定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，隱患、缺陷要合理計(jì)劃整改，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

隨著公司各類安全活動(dòng)的開展，要求每個(gè)員工在各項(xiàng)安全活動(dòng)中進(jìn)取參加，關(guān)注參與“OA安全專欄”動(dòng)態(tài)和“公司主頁(yè)安全文件”。在安全月活動(dòng)中，舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺(tái)學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為資料的安全活動(dòng)。收到了較好的效果，受到了職工的好評(píng)。

(七)重視應(yīng)急管理，提升事故處置本事

為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情景下的應(yīng)變本事，準(zhǔn)確確定和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情景下的應(yīng)變本事，提高了操作技能，保證安全運(yùn)行。部門主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí)：

1、組織開展了消防應(yīng)急事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。

本次演習(xí)結(jié)合工作實(shí)際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據(jù)演習(xí)題目要求，對(duì)燃料樓火災(zāi)模擬現(xiàn)場(chǎng)分析和計(jì)劃整改治理，并提出了切合實(shí)際的新見解，將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善。

2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災(zāi)事故演習(xí)。

20余名輸煤維護(hù)人員等參加，此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)》要求，以“#2輸煤皮帶著火”為演習(xí)題目，檢驗(yàn)了當(dāng)班運(yùn)行班組應(yīng)急處置本事。經(jīng)過(guò)問(wèn)答和模擬演習(xí)的方式，判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向，并按照程序，果斷采取應(yīng)急措施，迅速撲救初火災(zāi)，避免了事故擴(kuò)大，到達(dá)了檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍。

3、以“#8篦子為重點(diǎn)防汛部位”為題，組織30余名輸煤運(yùn)行人員以班組為單位，開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。

到達(dá)了檢驗(yàn)、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)本事的目的。

4、按照電力生產(chǎn)《應(yīng)急本事建設(shè)通知》組織部門20余名人員開展了“心肺復(fù)蘇急救”培訓(xùn)。

(八)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)工作異常重視，按照公司計(jì)劃提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓(xùn)職責(zé)，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩(wěn)定生產(chǎn)”落到實(shí)處，確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來(lái)我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，部門組織采制化員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，參加人數(shù)46人次，由部門、班組兩級(jí)組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)21場(chǎng)次，參加培訓(xùn)人員57人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》，在今年六月安全月以來(lái)，對(duì)員工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。全年組織對(duì)新入廠員工、實(shí)習(xí)人員、外圍施工人員40余人進(jìn)行部門級(jí)安全教育培訓(xùn)，并建立個(gè)人安全教育受訓(xùn)檔案。

(九)安全獎(jiǎng)罰

篇5

關(guān)鍵詞：紙面石膏板脫硫石膏生產(chǎn)線項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： TQ177 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1．前言

2010年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)、石膏板事業(yè)部及相關(guān)職能部門的幫助和支持下，鎮(zhèn)江北新項(xiàng)目部全體成員面對(duì)艱巨繁重的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，全體項(xiàng)目建設(shè)人員同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)順利完成，取得了優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司和對(duì)政府的當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效益的承諾。項(xiàng)目具有以下四個(gè)特點(diǎn)：

建設(shè)周期短。項(xiàng)目建設(shè)周期是8個(gè)月20天，項(xiàng)目于2010年4月8日開工，2010年12月28日投產(chǎn)，2011年3月29至31日完成項(xiàng)目的初步驗(yàn)收，2011年6月25日至27日完成項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)驗(yàn)收。

建設(shè)質(zhì)量好。項(xiàng)目建設(shè)研發(fā)樓的建設(shè)榮獲鎮(zhèn)江市“金山杯”獎(jiǎng)。

建設(shè)成本低。項(xiàng)目部加強(qiáng)了項(xiàng)目可控成本的控制，成本得到有效控制，部分可控成本節(jié)省大量資金。

建設(shè)安全優(yōu)。項(xiàng)目建設(shè)期間零事故。

2．項(xiàng)目背景

根據(jù)北新建材戰(zhàn)略部署，在2010年北新建材石膏板生產(chǎn)線完成10億平方米的產(chǎn)能布局，到2010年底，北新建材石膏板產(chǎn)能達(dá)到10億平方米，鎮(zhèn)江北新建材的石膏板項(xiàng)目是關(guān)鍵項(xiàng)目。因?yàn)樵擁?xiàng)目具有一定的政治性和戰(zhàn)略性，使該項(xiàng)目的建設(shè)具有如下特點(diǎn)：

1．項(xiàng)目投資大、系統(tǒng)復(fù)雜、涉及專業(yè)多，風(fēng)險(xiǎn)大；

2．施工總工期為9個(gè)月，工期緊張，項(xiàng)目相對(duì)比較復(fù)雜；

3．氣候影響因素多：如臺(tái)風(fēng)、暴雨等；

4．交叉作業(yè)多，危險(xiǎn)因素多；

5．材料價(jià)格有一定浮動(dòng)。

3．項(xiàng)目總體目標(biāo)

3.1項(xiàng)目目標(biāo)

（1）交付成果：建設(shè)一條年產(chǎn)3000萬(wàn)平方米利用脫硫石膏為原料的紙面石膏板生產(chǎn)線及配套5000噸/年輕鋼龍骨生產(chǎn)線。

（2）工期目標(biāo)：項(xiàng)目開工日期2010年4月1日，于2010年12月30日投產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)工期9個(gè)月；

（3）費(fèi)用目標(biāo)：項(xiàng)目總投資控制在1.2億元人民幣；

（4）質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率92%，工程優(yōu)良率95%，一次通過(guò)竣工驗(yàn)收，竣工資料與與工程同步移交；

（5）安全環(huán)境目標(biāo)：安全零事故，環(huán)境要求達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。建成綠色環(huán)保工程。

3.2 項(xiàng)目的管理目標(biāo)

3.2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

以“建一個(gè)工程、交一方朋友、樹一座豐碑、贏得一方市場(chǎng)”為理念，

建立一個(gè)具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的目標(biāo)，彼此之間合理分工并積極協(xié)作、相互信任、積極溝通、善于學(xué)習(xí)。生產(chǎn)線建成后生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為公司銷售贏得一方市場(chǎng)。

團(tuán)隊(duì)的共同愿景是：提升自己、回報(bào)企業(yè)、建精品工程、讓公司和當(dāng)?shù)卣疂M意。

3.2.2 項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程將采用預(yù)測(cè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、預(yù)算控制技術(shù)、資源綜合調(diào)配技術(shù)、跟蹤與控制技術(shù)等，充分利用以前相關(guān)工程建設(shè)積累的經(jīng)驗(yàn)和新的項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)方法。

4．項(xiàng)目組織管理

4.1公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

北新建材由張乃嶺副總經(jīng)理主管項(xiàng)目建設(shè)，參與項(xiàng)目建設(shè)的主要部門有項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)、技術(shù)中心，下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)辦公室、設(shè)備監(jiān)造部、基建部、設(shè)備裝備部。

參與項(xiàng)目建設(shè)的職能部門有財(cái)務(wù)部、人事部、審計(jì)部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、石膏板事業(yè)部。下面是公司的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。

4.2項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

2009年12月，公司成立了鎮(zhèn)江北新項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部由項(xiàng)目經(jīng)理、行政人員、土建工程師、設(shè)備工程師、審計(jì)工程師、財(cái)務(wù)人員組成。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)圖如下。

項(xiàng)目經(jīng)理全面監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、安全、工程質(zhì)量、可控成本、技術(shù)要求等。

行政人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)、接待、圖紙、人事等。公司垂直管理部門是公司的行政人事部。

土建工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及土建的簽證、變更、技術(shù)要求監(jiān)督等。公司垂直管理部門是公司的基建二部。

設(shè)備工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝和調(diào)試的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)備安裝的簽證、變更、技術(shù)要求監(jiān)督等。公司垂直管理部門是公司的技術(shù)中心。

審計(jì)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工、成本等各事項(xiàng)的審計(jì)。公司垂直管理部門是公司的審計(jì)部。

財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金費(fèi)用計(jì)劃、資金費(fèi)用報(bào)表，申請(qǐng)資金撥付以及資金使用的審核。

5．工作結(jié)構(gòu)分解圖（WBS）

6．項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容、質(zhì)量及技術(shù)性能

6.1 建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)目標(biāo)

項(xiàng)目建設(shè)工期8個(gè)月20天，順利完成年產(chǎn)3000萬(wàn)平方米紙面石膏板生產(chǎn)線建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)符合可行性研究報(bào)告中提出的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)目標(biāo)，以及初步設(shè)計(jì)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)。

主要完成以下建設(shè)內(nèi)容：

6.1.1、原料及供熱車間：包括石膏儲(chǔ)存、計(jì)量喂料，石膏粉磨煅燒工段的建設(shè)。石膏供熱和煅燒工段土建采用輕鋼結(jié)構(gòu)屋面，現(xiàn)澆鋼筋砼柱、梁。

6.1.2、制板車間：包括制板車間、變電所、空壓站等設(shè)施建設(shè)。其中制板車間內(nèi)含3.7米鋼平臺(tái)和機(jī)電維修工程等。24m 、30m跨為門式鋼制屋架，彩鋼保溫棉復(fù)合屋面板。變電所、空壓機(jī)房等輔助用房均采用現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱，屋面為輕鋼結(jié)構(gòu)彩鋼瓦，3.7米平臺(tái)采用鋼結(jié)構(gòu)。

6.1.3、生活設(shè)施：包括辦公樓、食堂、研發(fā)樓等設(shè)施建設(shè)組成，采用框架結(jié)構(gòu)。

6.1.4、機(jī)器設(shè)備：所有生產(chǎn)設(shè)備按照設(shè)計(jì)圖紙布置和現(xiàn)場(chǎng)施工情況有計(jì)劃的分批到廠安裝。在項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)、技術(shù)中心、設(shè)備裝備部、設(shè)備監(jiān)造部和項(xiàng)目工程部的聯(lián)合協(xié)作下，順利完成項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備安裝調(diào)試工作。

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段充分考慮生產(chǎn)工藝、安全、交通、運(yùn)輸、采光、通風(fēng)等因素，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、消防、節(jié)水、節(jié)能、綠化的規(guī)定。

主要建筑物、構(gòu)筑物為丁、戊類建筑。根據(jù)“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”的要求，確定防火距離和各部位建筑構(gòu)造，滿足建筑防火等級(jí)，符合消防規(guī)范。

同時(shí)針對(duì)全廠粉塵、廢氣、噪聲主要環(huán)境污染物，工程設(shè)計(jì)中加強(qiáng)防治，環(huán)保設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，全廠環(huán)保設(shè)施配套齊全,采取綜合舉措，各種污染物的排放均能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保局總量要求。

6.2 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及設(shè)備技術(shù)性能

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格要求工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。各項(xiàng)管理制度及措施的實(shí)施有效地保證工程施工和安裝進(jìn)度。消防、安全、環(huán)保設(shè)施均按設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范實(shí)施，遵循了國(guó)家和公司的相關(guān)要求，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安裝質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)督，保證了基建設(shè)施與主機(jī)設(shè)備同步投入使用。

項(xiàng)目工程部的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人，,鎮(zhèn)江北新項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)間是2009年12月份，預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間是2010年12月，項(xiàng)目正式進(jìn)入建設(shè)期是在2010年4月8日,工期非常緊、自然環(huán)境影響因素多，設(shè)備與土建交叉作業(yè)多等諸多特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度大。因此項(xiàng)目部開拓思路運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，將質(zhì)量管理覆蓋施工的全過(guò)程，堅(jiān)決保證工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量形成于施工細(xì)節(jié)，每個(gè)施工細(xì)節(jié)質(zhì)量的總和代表項(xiàng)目整體質(zhì)量水平，項(xiàng)目部對(duì)外充分發(fā)揮項(xiàng)目工程部管理的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方面的關(guān)系，實(shí)行目標(biāo)管理,充分發(fā)揮各方關(guān)系在工程質(zhì)量上起到的作用,對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目部充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任、工程師全面負(fù)責(zé)、審計(jì)監(jiān)管體系，每天對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度的核查和監(jiān)管，對(duì)施工單位堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，

通過(guò)招標(biāo)確定江蘇經(jīng)緯監(jiān)理有限責(zé)任公司為項(xiàng)目監(jiān)理單位，在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行四個(gè)方面控制：建立健全有效的質(zhì)量控制工作體系；審查相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查；施工工序質(zhì)量的控制。所有檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量均處于受控制狀態(tài)。施工過(guò)程中，監(jiān)理單位根據(jù)施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，對(duì)基礎(chǔ)分部工程進(jìn)行了事前、事中、事后控制；采取巡視、旁站的方法，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查。

根據(jù)建設(shè)部關(guān)于《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，于2010年12月31日對(duì)于該工程土建進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論評(píng)定合格。

7．項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度完成情況

鎮(zhèn)江項(xiàng)目從啟動(dòng)到預(yù)計(jì)投產(chǎn)（包括土建和設(shè)備全部完成），整個(gè)工期時(shí)間不到九個(gè)月，工期非常緊，這對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，這就需要項(xiàng)目部準(zhǔn)確的把握每個(gè)細(xì)小工程的工期，準(zhǔn)確的利用統(tǒng)籌方法，合理的安排交叉作業(yè)，確保在質(zhì)量和安全保證的前提下抓進(jìn)度。

首先根據(jù)石膏板生產(chǎn)線建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容合理的科學(xué)的編排進(jìn)度計(jì)劃表，詳細(xì)的將土建施工和設(shè)備施工分解，合理的推算出各個(gè)施工隊(duì)施工的先后順序和精確的時(shí)間，精準(zhǔn)的把握項(xiàng)目的進(jìn)展，但是項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)眾多影響項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題，譬如（外界環(huán)境條件，設(shè)計(jì)和計(jì)劃的錯(cuò)誤等等）項(xiàng)目部每天都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)分析進(jìn)度偏差的原因、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

鎮(zhèn)江北新項(xiàng)目部在抓進(jìn)度上一直遵循尋找最短工期，抓住關(guān)鍵路線、利用時(shí)差，尋找工期與資源的最佳結(jié)合。

下面是項(xiàng)目建設(shè)的主要進(jìn)度完成情況。

7.1土建部分：

2009年12月完成地勘工作；

2010年3月17日土建開標(biāo)；

2010年3月29日簽訂土建合同；

2010年4月8日開工；

打樁情況：

工廠廠房：4月20日試樁，4月23日打第一根工程樁，5月20日開槽，7月27日完成打樁；

研發(fā)樓：5月10日試樁，5月12日正式打樁，5月20日結(jié)束；

辦公樓：5月9日試樁，5月9日正式打樁，5月30日結(jié)束。

2010年6月18日開始吊裝鋼結(jié)構(gòu)；

2010年7月16日完成干燥機(jī)基礎(chǔ)；7月18日完成電收塵基礎(chǔ)；

2010年8月20日聯(lián)合車間1-25軸斷水，開始滿足制板車間設(shè)備安裝條件；

10月10日室外工程開始施工。

10月25日聯(lián)合車間主體結(jié)構(gòu)封頂。

12月25日土建基本完工。

12月30日聯(lián)合車間及附屬工程、研發(fā)樓、辦公樓土建竣工驗(yàn)收。

7.2設(shè)備部分

7.2.1總體進(jìn)度：

二控：10月28日單機(jī)試車，11月11日聯(lián)動(dòng)試車；

三控： 10月28日單機(jī)試車，11月11日聯(lián)動(dòng)試車；

一控：11月18日單機(jī)試車，11月28日拉濕板，聯(lián)動(dòng)試車；

干燥機(jī)：11月16日主傳動(dòng)和進(jìn)出口試車，12月28日風(fēng)機(jī)試車；

沸騰爐：11月20日完成砌爐，12月18日開始點(diǎn)火烘爐，12月28日大設(shè)備開始試車；1月3日烘爐完成；

原料：12月20日功率小的設(shè)備開始試車，12月28日大功率設(shè)備開始試車。

7.2.2 各分項(xiàng)的具體進(jìn)度：

 沸騰爐：7月23日-11月20日 沸騰爐全部工作完成

由于事前廠家并未通知交換器下面還要砌筑隔熱基礎(chǔ)，直到7月27日砌筑完成，28日一區(qū)交換器正式吊裝，隨后開始三區(qū)交換器基礎(chǔ)放線、砌筑隔熱基礎(chǔ)，8月9日吊裝三區(qū)交換器。其后進(jìn)行交換區(qū)的焊接和主、副床框架焊接工作。8月16日由于原料車間未封頂，砌爐工作無(wú)法進(jìn)行，上海達(dá)力撤場(chǎng)。

9月5日上海達(dá)力二次進(jìn)場(chǎng)，11月20日全部工作完成。期間完成了風(fēng)道的安裝工作和保溫等工作。

干燥機(jī)：7月25日開始安裝，12月10日完成安裝

干燥機(jī)安裝單位7月25日進(jìn)場(chǎng)，開始干燥機(jī)安裝工作。期間由于加工零件等原因耽誤了一定的時(shí)間。11月12日開始安裝干燥機(jī)風(fēng)機(jī)、風(fēng)道等工作，到目前為止，設(shè)備安裝調(diào)試完成。

電收塵：8月11日開始安裝設(shè)備，10月14日全部設(shè)備安裝工作完成。10月13日開始裝保溫，11月24日，全部保溫工作完成

8月11日進(jìn)場(chǎng)后開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的拼裝和焊接，由于電收塵平臺(tái)土建未及時(shí)完成，導(dǎo)致耽誤了幾天時(shí)間。8月28日準(zhǔn)備吊裝交換器，由于連日降雨，地面無(wú)法進(jìn)入車輛，直至9月2日開始正式吊裝交換器。9月14日安裝完成，現(xiàn)在調(diào)試完成，投入使用。

保溫工作10月10日進(jìn)場(chǎng)，由于電收塵廠家進(jìn)料的因素，耽擱了幾天，直至10月22日全部完成，隨后配合驗(yàn)收。

制板線：8月16日開始安裝，11月26日完成安裝

錘式打散機(jī)及非標(biāo)設(shè)備：9月9日開始安裝，12月19日完成

華顯9月9日山東華顯公司進(jìn)場(chǎng)開始裝設(shè)備，9月21日材料進(jìn)場(chǎng)，9月26日大部分人員開始陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，開始正式安裝。期間由于人員到位較慢，導(dǎo)致進(jìn)展緩慢。到目前為止，設(shè)備安裝調(diào)試完成。

7.2．3生產(chǎn)線試車、試生產(chǎn)進(jìn)度：

二控：10月28日單機(jī)試車，11月11日聯(lián)動(dòng)試車；

三控： 10月28日單機(jī)試車，11月11日聯(lián)動(dòng)試車；

一控：11月18日單機(jī)試車，11月28日拉濕板，聯(lián)動(dòng)試車；

干燥機(jī)：11月16日主傳動(dòng)和進(jìn)出口試車，12月28日風(fēng)機(jī)試車；

沸騰爐：11月20日完成砌爐，12月18日開始點(diǎn)火烘爐，12月28日大設(shè)備開始試車；1月3日烘爐完成；

原料：12月20日功率小的設(shè)備開始試車，12月28日大功率設(shè)備開始試車；

8．試生產(chǎn)情況

8.1 組織機(jī)構(gòu)和人員準(zhǔn)備

2010年10月成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，廠長(zhǎng)助理、聯(lián)合車間主任為副組長(zhǎng)，辦公室主任、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人為組員的試產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。全面組織開展項(xiàng)目試產(chǎn)工作。根據(jù)調(diào)試情況制訂了試機(jī)方案，對(duì)車間各工段試機(jī)程序、人員調(diào)配做了詳細(xì)計(jì)劃和安排。

2010年9月和10月對(duì)工廠新招聘員工進(jìn)行了生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)，并進(jìn)入寧海石膏板廠實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)集中培訓(xùn)和實(shí)際操作，通過(guò)了崗位操作理論考試和崗位操作技能考核，熟練掌握崗位操作技能。均達(dá)到獨(dú)立上崗要求。2010年12月制粉投料前各崗位所需操作工培訓(xùn)完畢，各特崗人員均培訓(xùn)取得上崗證，所有特種設(shè)備完成檢測(cè)。加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育和操作技能的培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和過(guò)程操作檢驗(yàn)控制能力。針對(duì)新員工較多，著重對(duì)質(zhì)檢、2#橫向和成型站等崗位進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)由太倉(cāng)石膏板廠和北京石膏板廠派出10余名熟練工協(xié)助試機(jī)。

8.2技術(shù)準(zhǔn)備

試機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)試機(jī)期間的設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量控制及安全管理工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究分析，制訂整改方案，同時(shí)布置工作重點(diǎn)。公司技術(shù)中心和石膏板事業(yè)部抽調(diào)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目試運(yùn)行提供技術(shù)支援，首先進(jìn)行單車試機(jī)，試機(jī)前對(duì)設(shè)備的安全防護(hù)裝置、情況及各種管路進(jìn)行了全面檢查，然后對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車，根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)整后進(jìn)行荷載運(yùn)行，運(yùn)行正常后進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車，聯(lián)動(dòng)試車正常后生產(chǎn)線正式開始投料試車。

8.3 物資準(zhǔn)備

2010年8月提前進(jìn)行各項(xiàng)原輔材料的考察準(zhǔn)備工作，通過(guò)對(duì)周邊發(fā)電廠及化工廠的實(shí)地考察取樣，各種原材料均以化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，確保原材料符合公司相關(guān)指標(biāo)要求。對(duì)備品備件、大宗原材料等進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，按照公司的進(jìn)貨檢驗(yàn)要求對(duì)進(jìn)廠的原料進(jìn)行必要的驗(yàn)收、化驗(yàn)和采購(gòu)儲(chǔ)備，2010年12月制粉烘爐前，滿足生產(chǎn)的原材料及輔助材料，設(shè)備易損易耗件全部準(zhǔn)備完畢。

8.4生產(chǎn)管理準(zhǔn)備

圍繞試機(jī)工作建立健全了生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、質(zhì)量管理制度、環(huán)境管理制度、現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度、設(shè)施管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、檢驗(yàn)規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，制定兩班工作制，完成各班隊(duì)組織建設(shè)，完善相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表、工作記錄。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，各部門、車間互相配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。

項(xiàng)目部和工廠在生產(chǎn)前對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了核查，對(duì)全體員工進(jìn)行了5S現(xiàn)場(chǎng)管理集中培訓(xùn)；對(duì)管理人員和全體質(zhì)檢人員進(jìn)行了紙面石膏板《國(guó)標(biāo)》以及環(huán)境、質(zhì)量體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

根據(jù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，實(shí)行定置管理，設(shè)備、儀器、工具和物料分類合理，有序定置擺放，并明確標(biāo)識(shí)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面通道、各物品定置區(qū)作畫線標(biāo)示且顏色、規(guī)格統(tǒng)一。通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)施，極大提高了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

按照《紙面石膏板安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)公司的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康進(jìn)行了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理，2011年通過(guò)了公司的各項(xiàng)驗(yàn)收。

9．生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)驗(yàn)收情況

9.1 初步驗(yàn)收

公司于2011年3月29日至31日對(duì)鎮(zhèn)江北新石膏板生產(chǎn)線進(jìn)行了初步考核驗(yàn)收，驗(yàn)收數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)產(chǎn)品：SPC2400*1200*12

72小時(shí)產(chǎn)量：18.18 萬(wàn)平方米，平均日產(chǎn)6.06萬(wàn)平方米。

平均合格率： 93.9%

產(chǎn)品平均單重： 9.0Kg/m2

生產(chǎn)線速度：42 m/min

單位標(biāo)準(zhǔn)煤耗： 1.06 Kg/m2

9.2達(dá)產(chǎn)驗(yàn)收

公司于2011年6月25日至28日對(duì)鎮(zhèn)江北新石膏板生產(chǎn)線進(jìn)行了初步考核驗(yàn)收，驗(yàn)收數(shù)據(jù)如下：

25日至27日：

生產(chǎn)產(chǎn)品：SPC2400*1200*12

72小時(shí)產(chǎn)量：20.85萬(wàn)平方米

平均日產(chǎn)量： 6.95萬(wàn)平方米

平均合格率：95.5%

產(chǎn)品平均單重：8.8Kg/m2

平均生產(chǎn)線速度：46.67 m/min

單位標(biāo)準(zhǔn)煤耗：0.89Kg/m2

28日：

當(dāng)日產(chǎn)量： 9.24萬(wàn)平方米

平均合格率：95%

產(chǎn)品平均單重：7.2Kg/m2

生產(chǎn)線平均速度：60 m/min

單位標(biāo)準(zhǔn)煤耗：0.81Kg/m2

9.3 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)

鎮(zhèn)江北新建材有限公司于2011年5月委托江蘇省建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中心有限公司對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)產(chǎn)品都合格。具體數(shù)據(jù)如下：

檢測(cè)產(chǎn)品：SHC2400120095、SPC2400120012、SPC2400120095、SSC2400120095

抽樣日期：2011年5月16日

檢測(cè)日期：2011年5月16日―6月2日

檢測(cè)合格報(bào)告簽發(fā)日期：2011年6月3日

檢測(cè)類別：型式檢驗(yàn)

檢測(cè)判定依據(jù)：《紙面石膏板》GB/T 9775-2008

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001 A類裝修材料

10．項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

10.1 工程竣工財(cái)務(wù)決算情況

財(cái)務(wù)提供的項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用基本情況如下：

根據(jù)表格做分析如下：

10.1.1項(xiàng)目建設(shè)除試車費(fèi)用外，都控制在預(yù)算內(nèi)；

10.1.2 試車費(fèi)用實(shí)際是881.31萬(wàn)元，其中含有100萬(wàn)平米的合格的石膏板。石膏板價(jià)格按11年句容工廠銷售的平均價(jià)格6.44元/平米計(jì)算，實(shí)際的試車費(fèi)用應(yīng)為：881.31-644=237.31萬(wàn)元，比預(yù)算金額多40.38萬(wàn)元。該超出金額應(yīng)該是當(dāng)期計(jì)算時(shí)庫(kù)存的原材料費(fèi)用。

10.1.3 根據(jù)上面兩點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)總投資實(shí)際為9544萬(wàn)元，比預(yù)算共節(jié)省費(fèi)用2669.43萬(wàn)元。

10.2 項(xiàng)目部可控費(fèi)用分析

10.2.1項(xiàng)目部可控費(fèi)用含3項(xiàng)：辦公及其他設(shè)備費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、試車費(fèi)用。

項(xiàng)目部的主要職能是管理現(xiàn)場(chǎng)施工，土建費(fèi)用主要由基建部控制，設(shè)備費(fèi)用主要由設(shè)備監(jiān)造部控制。項(xiàng)目部可控費(fèi)用主要是辦公及其他設(shè)備費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、試車費(fèi)用。從10.1中可以看出，總體費(fèi)用控制良好，可以為以后項(xiàng)目借鑒。

10.2.2 項(xiàng)目建設(shè)期間爭(zhēng)取到的優(yōu)惠政策：

項(xiàng)目在建設(shè)期間爭(zhēng)取到了當(dāng)?shù)卣囊恍﹥?yōu)惠政策，在此不贅述。

10.2.3其他費(fèi)用爭(zhēng)取方面：

1．項(xiàng)目建設(shè)期間，累計(jì)留底進(jìn)項(xiàng)稅574.396224萬(wàn)元；

2．該投資項(xiàng)目取得句容市政府投資獎(jiǎng)勵(lì)款778.36萬(wàn)元。

10.3 項(xiàng)目的盈利能力

石膏板生產(chǎn)線于2011年1-3月試生產(chǎn)，3月完成初步驗(yàn)收，6月完成達(dá)產(chǎn)驗(yàn)收，2011年石膏板總產(chǎn)量845.12萬(wàn)平米，銷售單價(jià)6.44元/平米，實(shí)現(xiàn)銷售收入4525.40萬(wàn)元，毛利率21.3%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)962萬(wàn)。

11．結(jié)束語(yǔ)

11.1 總結(jié)

本項(xiàng)目于2010年4月開工，2010年12月竣工，項(xiàng)目建設(shè)中在建設(shè)周期中比較順利、流暢，項(xiàng)目的順利完成為2010年年底北新建材完成石膏板生產(chǎn)線10億平方米的產(chǎn)能布局做出了貢獻(xiàn)，項(xiàng)目建設(shè)是成功的。

在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部很好的運(yùn)用了項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)管理方法和一些管理工具，使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等都得到了有效的控制，很多地方可以為北新建材今后的項(xiàng)目建設(shè)及類似行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)借鑒（比如里程碑事件控制、交叉作業(yè)調(diào)控方法、人力資源負(fù)荷調(diào)配等）。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部人員的夜以繼日、一天工作白加黑、一周工作五加二的工作精神，在成本控制等方面對(duì)公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度值得公司推廣、后輩學(xué)習(xí)。

11.2 進(jìn)一步提高的設(shè)想

本項(xiàng)目取得了優(yōu)異的成績(jī)，但在細(xì)節(jié)方面還有許多提高的地方，在今后的項(xiàng)目建設(shè)中需要加以改進(jìn)。

1、人員配備不能有力配合建設(shè)速度。

在項(xiàng)目建設(shè)初期，人員少導(dǎo)致很多日常工作完不成，項(xiàng)目部成員一天工作白加黑，一周工作五加二變成了工作的一種常態(tài)。

到項(xiàng)目快完成開始試生產(chǎn)時(shí)，新員工多，操作技能不熟練，影響試產(chǎn)效果；

項(xiàng)目部和事業(yè)部進(jìn)行交接工作時(shí)，人員銜接不流暢，影響試生產(chǎn)和轉(zhuǎn)固后初期生產(chǎn)效果。

2、檔案管理薄弱。由于檔案管理崗位為非專業(yè)人員，加上時(shí)間緊，人員少，人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，在檔案管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，在今后的項(xiàng)目建設(shè)中吸取該項(xiàng)目檔案管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把檔案管理工作做得更細(xì)更好。

3、公司新技術(shù)，新工藝升級(jí)換代加速，應(yīng)進(jìn)一步完善生產(chǎn)線的技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)一按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)線流程，規(guī)范最優(yōu)設(shè)備配套設(shè)施，規(guī)范建設(shè)期的會(huì)計(jì)核算模式，為生產(chǎn)期的目標(biāo)成本考核打好基礎(chǔ)。