導(dǎo)語：電廠領(lǐng)導(dǎo)五項要求措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一是要進一步轉(zhuǎn)變思想，努力提高對形勢的分析能力，要分析今年上半年的不利因素，分析下半年的有利因素。要經(jīng)得起煤炭市場的變化，市場經(jīng)濟不同情弱者，只能面對現(xiàn)實，及時調(diào)整對策?，F(xiàn)在已進入迎峰度夏季節(jié)，是用電高峰，集團公司各電廠不能因為經(jīng)濟效益低少發(fā)電，面對當(dāng)前情況，領(lǐng)導(dǎo)班子要正確客觀認識，才能影響到中層，要思想不斷創(chuàng)新，行動不斷實踐，領(lǐng)導(dǎo)王班子有了清晰認識,一心一意才能把工作做好；

二是要扎實做好電煤工作，最大限度發(fā)揮機組的利用水平。這也是向德洪董事長重點強調(diào)的，一定把機組的利用小時數(shù)提起來，才能發(fā)揮機組的效益。對鴨溪電廠而言，主要是抓電煤，在抓電煤工作上希望思路再廣一點，辦法再多一點，對策再靈活一點，工作再細一點，當(dāng)然上半年鴨溪電廠的工作做得也相當(dāng)好。下半年要加大工作力度，也要處理好與周邊兄弟電廠的關(guān)系，每個電廠都有差別，但要大膽、靈活的做好電煤工作，最終用結(jié)果說話；

三是要進一步加強管理，不斷提高企業(yè)的管理水平。電廠競爭越來越激烈，利潤空間也越來越小，因此要把勁使在內(nèi)部管理上，對整個集團來講都是有現(xiàn)實和歷史意義的，對鴨溪電廠更重要，煤炭市場化以后，電煤成本會越來越高，所以說在內(nèi)部管理上怎么把綜合管理的成本控制下來。和其他兄弟電廠相比，由于電煤的成本比其他廠高，鴨溪電廠只有比管理，才能實現(xiàn)最大效益。前段時間鴨溪電廠抓經(jīng)濟小指標(biāo)，抓得很好。雖然鴨溪電廠在管理上總體較好，但管理無止境，鴨溪電廠在管理上還是有空間的。要給自己定一個高目標(biāo)，高要求；

四是要進一步增強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。班子的團結(jié)有兩層意思，一是一般團結(jié)，遇到問題大家都能容忍，但彼此都有看法，工作在一般情況下也能進行。再一種就是班子內(nèi)部有活力，戰(zhàn)斗力較強，整體作用發(fā)揮非常好，這是集團公司要求的領(lǐng)導(dǎo)班子水平。主要領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，看問題要準(zhǔn)、多聽，充分發(fā)揮廠長書記的作用，班子成員之間要多溝通。副職工作也要做到位，把自己工作做好，當(dāng)好參謀和助手。班子要具備一定素質(zhì)，向高水平的班子看齊。只有這樣才能增強凝聚力，戰(zhàn)斗力，把班子建設(shè)得更好；

五是抓好廉政建設(shè)工作。廉政建設(shè)要做到警鐘常鳴，領(lǐng)導(dǎo)干部要守住底線。為了企業(yè)的發(fā)展，不僅要管好自己，還要管好下屬和家人，帶好隊伍。