導語：鐵路學習十七大體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

科學發(fā)展觀是我們黨理論創(chuàng)新的巨大成果，黨的十七大把科學發(fā)展觀列入中國特色社會主義理論體系，作為黨的指導思想寫入黨章，對于我們黨高舉旗幟，奮發(fā)進取，全面開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義?；鶎诱径尾粌H要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，還要增強貫徹落實科學發(fā)展觀的能力，堅持以安全發(fā)展為主線，以科學發(fā)展為依托，以和諧發(fā)展為保證，努力推進站段安生產(chǎn)新發(fā)展。

貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念

以人為本是科學發(fā)展觀的本質和核心，也是貫徹落實科學發(fā)展觀最重要、最核心的問題。基層站段貫徹落實科學發(fā)展觀，最關鍵、最根本的是樹立以人為本的安全發(fā)展理念，深入推進站段安全發(fā)展。

1．更新觀念建班子，引領安全發(fā)展方向。貫徹落實科學發(fā)展觀，關鍵在于領導班子和黨員干部，特別是要提高領導班子和黨員干部按科學發(fā)展觀的要求想問題、做決策、辦事情的能力和水平。因此，要堅持以思想政治建設為核心、以能力建設為重點、以作風建設為基礎、以組織建設為保證，大力加強段、車間兩級領導班子建設，把兩級領導班子建設成為理論學習好，團結協(xié)作好，作風形象好，工作實績好的堅強領導集體，提升領導班子的戰(zhàn)略思維能力、科學決策能力、獨立作戰(zhàn)能力、協(xié)調配合能力和開拓創(chuàng)新能力，增強領導班子的凝聚力和創(chuàng)造力，當好引領站段安全發(fā)展的領路人。

2．加強引導抓隊伍，夯實安全發(fā)展基礎。要加強宣傳教育，積極引導干部職工牢固樹立安全以人為本的理念、樹立安全第一的理念、樹立安全細節(jié)決定動查找安全薄弱環(huán)節(jié)，探索實施更加符合安全生產(chǎn)規(guī)律的新舉措，增強干部職工搞好安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感。同時，要深入調查研究，弄清干部職工在想什么、盼什么、需要什么？掌握干部職工的思想動態(tài)，特別是要掌握干部職工思想中的一些消極不良傾向，并有針對性地采取措施，向他們講清安全發(fā)展形勢，把他們的思想和行動統(tǒng)一到保安全促發(fā)展上來，提高參與安全發(fā)展的創(chuàng)造性、主動性和自覺性。

3．提高能力強培訓，增強安全發(fā)展動力。要實現(xiàn)安全發(fā)展必須以人為本，促進人的全面發(fā)展。在新的歷史條件下，努力提高干部職工的綜合能力，才能為安全發(fā)展注入強大動力。一要加強管理知識培訓。圍繞安全發(fā)展戰(zhàn)略，結合行業(yè)管理新趨勢，開展專業(yè)管理知識培訓，促使各級管理者更新管理思想，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理新知識、新理論、新方法，不斷適應新技術、新理念、新信息發(fā)展需要，提升理性思考和系統(tǒng)思考能力，提高專業(yè)管理水平。二要加強崗位技能培訓。根據(jù)職工履行崗位職責必備素質的需要，以提高實際操作能力為重點，加強職工業(yè)務學習、技能培訓、崗位練兵，提高職工隊伍技術水平，增強解決生產(chǎn)技術難題的能力。三要開展超前技術培訓。結合鐵路新技術、新設備、新工藝發(fā)展，對干部職工進行超前技術培訓，使其掌握新的操作技能、新的質量要求標準，促進新技術迅速轉化為生產(chǎn)力。

貫徹落實科學發(fā)展觀，建立保持安全穩(wěn)定的科學發(fā)展機制

基層站段貫徹落實科學發(fā)展觀，必須樹立創(chuàng)新意識，不斷深化內部改革，大力推進安全管理體制、機制創(chuàng)新，推進安全生產(chǎn)步入科學發(fā)展軌道。

1．機制創(chuàng)新，在管理方法上更科學。一是深入推進管理體制創(chuàng)新。要進一步合理清晰地界定段、科室、車間、班組的工作職能，積極探索符合站段管理實際需要的管理思路、方法、途徑，建立符合現(xiàn)場實際需要的安全目標、控制、考評體系，符合生產(chǎn)實際需要的組織、標準、考核體系，為站段管理構筑一個系統(tǒng)的、規(guī)范有效的、科學有序的平臺。二是深化生產(chǎn)力布局調整。在站段推行管理扁平化，按照科學、高效的原則，對站段科室、車間、班組進行優(yōu)化整合，職能重組，最大限度地減少中間層次和中間環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)力布局更趨合理，提高工作效率和管理效能。三是深入開展落實機制建設。抓好各種責任制的深化和落實，對“什么事，誰去管，管到什么程度，管不好怎么辦?！币J真加以明確，真正形成縱向到底、橫向到邊、職責明晰、約束有力的責任落實體系，切實解決“嚴不起來、落不下去”的問題。

2．管理創(chuàng)新，在管理行為上更規(guī)范。一是突出從嚴管理。從落實安全生產(chǎn)最基本的要求抓起，堅持從小事抓起，從小事嚴起，堅持用制度管人，用制度管事，把最基本的規(guī)章制度落實在各項工作中。二是突出班組管理。把主要精力用在班組，把管理重點放在班組，把制度措施落實到班組，提高班組的自主管理能力。三是突出現(xiàn)場管理。在加強現(xiàn)場督促檢查，嚴控“兩違”的基礎上，注重培養(yǎng)職工的現(xiàn)場安全行為和標準化作業(yè)習慣，加強日常習慣、養(yǎng)成訓練，提高職工自覺遵章守紀的意識，增強職工的自我控制能力。

3．求實創(chuàng)新，在解決問題上更務實。一是解決預而不防、防而不嚴的問題。始終把“預防為主”貫穿于安全生產(chǎn)全過程，認真解決安全生產(chǎn)中的各種問題。“預防為主”是貫徹“安全第一”思想的基本實現(xiàn)形式，是一個全員、全面、全過程的安全控制實踐活動，其本質就是不斷地查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題，只有這樣才能把安全隱患和問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在釀成事故之前。二是解決信息不暢、控制不力的問題。要完善安全生產(chǎn)信息的采集、傳遞、分析、處理機制，規(guī)范信息反饋制度，暢通信息傳遞渠道，提高信息分析能力，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全方位和全過程的監(jiān)控，構建信息暢通、控制有力的管理機制。三是解決責任不強、落實不力的問題。要切實解決站段一些專業(yè)部門對新情況、新問題的調查研究不細，對安全重大問題的分析思考不深，對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理指導不夠，在專業(yè)管理上比較薄弱的問題。

總之，基層站段貫徹落實科學發(fā)展觀的根本著眼點，在于用新的發(fā)展思路實現(xiàn)又快又好發(fā)展，辯證地認識和科學地處理與站段安全生產(chǎn)相聯(lián)系的各方面重大關系。只有這樣，基層站段的發(fā)展才有新思路，改革才有新突破，才能緊緊抓住和充分利用好鐵路發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新發(fā)展。