導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化總結(jié)三一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)文化是泰昌企業(yè)的靈魂，是泰昌發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力！泰昌認(rèn)為：產(chǎn)品可以復(fù)制，設(shè)備可以購(gòu)買，唯有企業(yè)文化自身獨(dú)有、不能購(gòu)買，不可復(fù)制！泰昌集團(tuán)始創(chuàng)于1992年，經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為以泰昌集團(tuán)有限公司為核心企業(yè)，控股浙江泰昌實(shí)業(yè)有限公司、溫州泰昌鐵塔制造有限公司、溫州泰昌電力建筑安裝有限公司、溫州泰昌水泥制品有限公司、溫州泰昌科技有限公司、溫州泰昌電力建筑安裝檢測(cè)有限公司六個(gè)子公司的中型企業(yè)集團(tuán)。2004年集團(tuán)總產(chǎn)值達(dá)到4個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利稅2000多萬(wàn)元，現(xiàn)集團(tuán)公司是國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司主要的材料設(shè)備供應(yīng)商，是溫州市大企業(yè)大集團(tuán)培育對(duì)象?？梢哉f，通過這幾年的迅猛發(fā)展，泰昌已經(jīng)在同行競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，而這正是背后源于泰昌擁有的良好企業(yè)文化的支撐作用。

一、文化的形成過程

1992年-1999年，泰昌企業(yè)文化的萌芽階段

1992年，伴隨著鄧小平同志南巡的春風(fēng)，泰昌集團(tuán)前董事長(zhǎng)張賢瑞先生在溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立了溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力電力設(shè)備廠，創(chuàng)始人張賢瑞憑著溫州人特有的敢為天下先的精神，提出了“開拓創(chuàng)新、求實(shí)奮進(jìn)”八個(gè)字的樸實(shí)企業(yè)精神，要求員工要不怕苦、不怕累，別人不愿做的泰昌可以做，別人不想做的泰昌要想去做。在張董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，****年7月，與浙江昌泰電力集團(tuán)合資組建溫州燈塔電力器材有限公司。12月，成立溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力建筑安裝有限公司，這兩個(gè)公司的成立極大的壯大了泰昌公司的實(shí)力，也為泰昌的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

機(jī)會(huì)總是偏愛有準(zhǔn)備的企業(yè)。90年代以來，電力體制的改革發(fā)展給泰昌帶來了新的機(jī)會(huì)，電力領(lǐng)域的主輔分離給泰昌公司帶來了切入電力服務(wù)領(lǐng)域的難得機(jī)遇。****年，張總果斷投資重組溫州電業(yè)局下屬的溫州市線路器材廠，間接控股了溫州泰昌鐵塔制造有限公司，為泰昌的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在20世紀(jì)90年代的發(fā)展中，泰昌的發(fā)展得益于良好的政策環(huán)境，得益于一大批肯吃苦、肯動(dòng)腦筋骨干人才，更重要的是張總在創(chuàng)業(yè)之初便確立“開拓創(chuàng)新、求實(shí)奮進(jìn)”的企業(yè)精神指引著泰昌的發(fā)展。

1999年-2003年，泰昌企業(yè)文化的成型時(shí)期

并購(gòu)溫州泰昌鐵塔制造有限公司公司給泰昌帶來了巨大的影響和成功，但原董事長(zhǎng)張賢瑞并不滿足，他指出，企業(yè)的發(fā)展，單靠溫州市場(chǎng)只有死路一條，企業(yè)的理念不發(fā)展也只有死路一條，在20*年以后，他提出要進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司市場(chǎng)的宏大目標(biāo)，功夫不負(fù)有心人，20*年初，在廣大泰昌人的不懈努力下，泰昌公司第一次中標(biāo)了國(guó)家電網(wǎng)公司華東福建聯(lián)網(wǎng)工程浙II標(biāo)段，這是溫州民營(yíng)企業(yè)首次進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)商名單，這是泰昌發(fā)展的一個(gè)里程碑，這為泰昌的發(fā)展極大的鋪平了道路，這是泰昌公司近十年努力的結(jié)果！原董事長(zhǎng)張賢瑞后來準(zhǔn)確的闡述了泰昌企業(yè)能夠存在和發(fā)展的原因，那就是90年代泰昌能夠發(fā)展起來是因?yàn)樘┎龘碛袨槿怂鹊拿駹I(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，那時(shí)的泰昌沒有人家的規(guī)模，沒有人家的設(shè)備，但民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)具有先天的效率優(yōu)勢(shì)，所以，泰昌活下來了。他提出，泰昌企業(yè)要在21世紀(jì)初繼續(xù)發(fā)展，必須從單純的效率優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向服務(wù)優(yōu)勢(shì)，利用我們民營(yíng)企業(yè)良好的執(zhí)行能力，從服務(wù)要市場(chǎng)，從服務(wù)要效益，從服務(wù)要客戶滿意，從服務(wù)樹立泰昌良好的服務(wù)品牌。張董事長(zhǎng)近一步認(rèn)為，當(dāng)所有的競(jìng)爭(zhēng)同行都重視服務(wù)以后，泰昌的服務(wù)就沒有優(yōu)勢(shì)了，因此，他提出了21世紀(jì)的泰昌必須是“文化泰昌”，只有文化泰昌才能打造百年泰昌，品牌泰昌。

2003年-2005年，泰昌企業(yè)文化的深化、發(fā)展時(shí)期

20*年一場(chǎng)無(wú)情的車禍，帶走了創(chuàng)始人董事長(zhǎng)張賢瑞，帶走了溫州一個(gè)難得的優(yōu)秀企業(yè)管理人才，這對(duì)泰昌來說是前所未有的挑戰(zhàn)，是泰昌一次不可彌補(bǔ)、不可估量的損失，泰昌的發(fā)展又站在了十字路口上。當(dāng)時(shí)很多人都說：泰昌完了，溫州的民營(yíng)企業(yè)就是企業(yè)家的企業(yè)，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。

在這嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，泰昌人沒有退縮，也沒有畏懼，在流言蜚語(yǔ)面前，大家認(rèn)為繼續(xù)做好泰昌的事業(yè)才是根本，在張總?cè)ナ篮蟮囊荒陼r(shí)間里，跟著張總一年以上的中層干部一個(gè)也沒有離開泰昌公司，這為泰昌的穩(wěn)定和發(fā)展帶來了可靠的基礎(chǔ)，可以說，只要有泰昌人在，就一定有泰昌在，這是大家一致的共識(shí)。

世界在發(fā)展之中，萬(wàn)物都在變化，泰昌的“開拓創(chuàng)新、求實(shí)奮進(jìn)”企業(yè)精神給泰昌的發(fā)展指明了方向并取得了成功，當(dāng)大家認(rèn)為，泰昌發(fā)展了，企業(yè)的文化也要發(fā)展，也要深化，2004年，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)深入分析并醞釀，提出了在集團(tuán)公司制造領(lǐng)域以“用心制造、用心服務(wù)”為口號(hào)，在建筑安裝領(lǐng)域以“精心施工、用心服務(wù)”為口號(hào)的“用心”文化，進(jìn)一步闡明了泰昌不僅能造出小產(chǎn)品，做出大工程，而且是精益求精，用心為上，重視細(xì)節(jié)，滿意用戶。

經(jīng)過討論，會(huì)議明確了泰昌如下的文化體系：

1.理念文化

企業(yè)哲學(xué)：創(chuàng)新則興，守舊則衰。理論創(chuàng)新拓思路、技術(shù)創(chuàng)新爭(zhēng)領(lǐng)先，產(chǎn)品創(chuàng)新贏市場(chǎng)，管理創(chuàng)新得效益。

企業(yè)宗旨：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造效益，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：創(chuàng)泰昌品牌，成為領(lǐng)先的電力領(lǐng)域和建筑行業(yè)產(chǎn)品提供商。

企業(yè)精神：開拓創(chuàng)新，求實(shí)奮進(jìn)

企業(yè)口號(hào)：用心制造用心服務(wù)

2.核心價(jià)值觀

人盡其才，以人為本——人才是企業(yè)發(fā)展的根本，合理利用人才是企業(yè)發(fā)展的保證。

終身學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步——鄙棄小富即安，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能，不斷追求進(jìn)步。

產(chǎn)品服務(wù)，力爭(zhēng)完美——所有的產(chǎn)品和服務(wù)雖然不可能完美，但要力求完美，保證成熟，可靠。

3.人才價(jià)值觀

誠(chéng)信、尊重——誠(chéng)實(shí)守信，尊重他人，尊重企業(yè)。

創(chuàng)新、合作——打破成規(guī)，力求突破。具備合作精神，服從企業(yè)發(fā)展。

學(xué)習(xí)、發(fā)展——具有學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)精神，追求進(jìn)步與發(fā)展。

4.企業(yè)愿景：

一流的輸變電領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)提供商。

一流的建筑業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)提供商。

二、打造泰昌文化的的途經(jīng)－良好的泰昌制度

泰昌自成立以來，一直就秉承法治大于人治，會(huì)議大于經(jīng)理的原則，未經(jīng)會(huì)議批準(zhǔn)的制度，就是不適應(yīng)也要按制度執(zhí)行。

1992年以來，泰昌便逐步納入了制度化管理，董事長(zhǎng)自己報(bào)銷也要兩個(gè)人經(jīng)手等較科學(xué)的管理制度，避免了人治給泰昌帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

2003年，集團(tuán)公司各部門在泰昌制度管理小組的牽頭下，統(tǒng)一了各部門制度，規(guī)范了制度化管理，形成了以企業(yè)集團(tuán)公司為規(guī)范模板，各子公司經(jīng)集團(tuán)公司統(tǒng)一管理制度模式（制度封面見附件，具體內(nèi)容因保密原因未打印附上）。

在泰昌發(fā)展的過程中，逐步將制度通過先進(jìn)的信息化管理手段來固化，20*年，泰昌在溫州民營(yíng)企業(yè)中率先實(shí)行會(huì)計(jì)電算化管理，提高了財(cái)務(wù)效率，規(guī)范了制度管理，同時(shí)通過借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)提高泰昌的管理水平。20*年，泰昌集團(tuán)投資幾十萬(wàn)元進(jìn)行信息化系統(tǒng)改造，預(yù)計(jì)在年底可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息化辦公平臺(tái)。逐步將制度從原有的手工模式過渡到信息技術(shù)處理模式。

三、打造泰昌文化的保障－良好運(yùn)營(yíng)機(jī)制

泰昌集團(tuán)經(jīng)過這幾年的發(fā)展，每一個(gè)層面都在為打造泰昌的文化而努力，泰昌擁有良好的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，層次分明的管理層體系。

1.良好的組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)公司經(jīng)過20*年的調(diào)整和規(guī)劃，確立集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式為結(jié)構(gòu)層次清晰的母子公司管理體系，確定核心企業(yè)為泰昌集團(tuán)有限公司，下屬各子公司全部由核心企業(yè)控股，通過資本紐帶控制架起集團(tuán)公司和子公司的良好橋梁，規(guī)范了集團(tuán)公司、子公司等法人單位的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)通過集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行統(tǒng)一梳理、協(xié)調(diào)，打造出不同公司但卻有相同企業(yè)文化的泰昌企業(yè)。泰昌的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，各子公司總經(jīng)理各司其職，但有接受集團(tuán)公司管理和監(jiān)督，確保了泰昌文化在子公司的發(fā)展。

2.結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍

人才泰昌的核心資源，泰昌集團(tuán)公司十分重視人的作用，通過近幾年的努力，泰昌集團(tuán)已經(jīng)打造出了以老、中、青比例協(xié)調(diào)的人才隊(duì)伍。集團(tuán)公司人力資源部制定有詳細(xì)規(guī)范的人才培訓(xùn)計(jì)劃和人才發(fā)展計(jì)劃，做到人盡其才。

在新員工入職的第一天開始，泰昌人力資源部就將對(duì)其進(jìn)行泰昌文化培訓(xùn)，如：泰昌價(jià)值觀、泰昌理念、泰昌愿景、泰昌制度、泰昌歷史等等，通過考試合格后方可上崗。

在平時(shí)，公司定期舉行生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，經(jīng)理例會(huì)，車間班組會(huì)等等形式，定期闡述公司觀點(diǎn)和制度，通過不斷重復(fù)，不斷灌輸，形成了泰昌人特有的遵章守法、注重落實(shí)的氛圍。

在年終，泰昌集團(tuán)舉辦年終總結(jié)會(huì)，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，及時(shí)總結(jié)一年發(fā)生的大事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才并給予提拔，形成了泰昌人才良好的新陳代謝機(jī)制。

3.層次分明的管理層體系

泰昌集團(tuán)的管理層分為戰(zhàn)略層、經(jīng)理層和執(zhí)行層。20*年，泰昌花巨資為聘請(qǐng)北京諾亞舟企業(yè)咨詢公司為企業(yè)作戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了泰昌的管理層體系。

泰昌戰(zhàn)略層為泰昌集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公會(huì)，每年通過董事長(zhǎng)辦公會(huì)，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，確定公司如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，確定各子公司總經(jīng)理的職責(zé)和目標(biāo)等，戰(zhàn)略會(huì)議也直接體現(xiàn)泰昌文化發(fā)展目標(biāo)。

經(jīng)理層是戰(zhàn)略的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，泰昌現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一批懂經(jīng)營(yíng)、懂文化的經(jīng)理人隊(duì)伍，經(jīng)理人隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展給泰昌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了保證，通過經(jīng)理人不打折扣的執(zhí)行戰(zhàn)略層意圖，確保了泰昌企業(yè)和泰昌文化的可持續(xù)發(fā)展。

執(zhí)行層是相關(guān)公司的中層干部，泰昌的執(zhí)行層全部具有大專以上學(xué)歷，很多還是大學(xué)本科畢業(yè)，理解能力，執(zhí)行能力強(qiáng)，泰昌中層管理是泰昌發(fā)展的基石，并通過他們及時(shí)的將泰昌的企業(yè)文化拓展到每一個(gè)員工身上。

四、多種打造泰昌文化的載體

文化的宣傳需要好的載體，她需要平臺(tái)，需要空間，泰昌的文化宣傳主要的載體如下：

1.黑板報(bào)

古老的傳播媒介，但卻能時(shí)時(shí)創(chuàng)造新的生機(jī)，泰昌黑板報(bào)是泰昌文化的一個(gè)重要一角，泰昌黑板報(bào)每星期更新一次，定期傳播員工先進(jìn)事跡、國(guó)內(nèi)國(guó)際大事、安全知識(shí)、常用知識(shí)、科技知識(shí)、管理知識(shí)、管理者理念。

2.《今日泰昌》企業(yè)內(nèi)刊

從20*年開始，泰昌便成立企業(yè)內(nèi)刊，剛開始叫《泰昌簡(jiǎn)報(bào)》，經(jīng)過幾年的發(fā)展，一致決定更名《今日泰昌》，今日泰昌及時(shí)反映集團(tuán)公司重大新聞、重要人事變動(dòng)、公司好人好事、公司員工評(píng)論等，這是大家一個(gè)難得的交流平臺(tái)。

3.行業(yè)網(wǎng)站和電視臺(tái)

泰昌生產(chǎn)的是電力的專業(yè)產(chǎn)品，她和我們息息相關(guān)，但很多人卻不曾接觸，因此，泰昌通過行業(yè)網(wǎng)站平臺(tái)，打造電力行業(yè)品牌，公司是中國(guó)采購(gòu)于招標(biāo)網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)招標(biāo)網(wǎng)的注冊(cè)會(huì)員，是中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員，通過行業(yè)網(wǎng)站宣傳泰昌品牌和泰昌形象。

同時(shí)，公司通過電視臺(tái)展現(xiàn)企業(yè)品牌形象，為今后進(jìn)入消費(fèi)品市場(chǎng)打入堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

4.企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)站

2004年，企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)站全新改版，改版后的企業(yè)網(wǎng)站采用先進(jìn)的美工、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)宣傳泰昌文化和泰昌品牌，泰昌網(wǎng)站現(xiàn)已經(jīng)成為是客戶和公司的橋梁，社會(huì)和公司的紐帶，發(fā)揮了巨大的新型傳媒傳播效應(yīng)。

泰昌企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)站成立后，眾多的用戶通過用戶了解了泰昌，了解了泰昌文化，了解了泰昌她是什么、她是作什么的、她能做什么，她是一個(gè)24小時(shí)的服務(wù)使者。

很多求職者也通過泰昌網(wǎng)站成為了泰昌的一員，她們從網(wǎng)站獲得泰昌文化信息后，很多人因?yàn)檎J(rèn)同泰昌文化、愿意盡力為泰昌做貢獻(xiàn)而成為了泰昌的一員，泰昌也通過新型的手段募得了一些公司需要的人才。

5.公司組織的各種活動(dòng)

在泰昌，體現(xiàn)文化活力的不僅僅是工作，生活也是重要的一部門，泰昌公司定期舉辦各種活動(dòng)，如集團(tuán)籃球賽、集團(tuán)慶元旦、慶國(guó)慶聯(lián)歡會(huì)、集團(tuán)打字比賽、集團(tuán)焊接比賽等等（具體照片另附），豐富多彩的活動(dòng)讓大家感受到了泰昌是一個(gè)和諧的集體、是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、是一個(gè)關(guān)愛的集體。

五、體系化的文化系統(tǒng)實(shí)施并在實(shí)踐中驗(yàn)證

泰昌集團(tuán)取得成功，正是因?yàn)樘┎幕〉昧顺晒Γ搴暮５娜瞬?，因?yàn)橛懈┎粯拥奈幕嗑墼谝黄馂樘┎蚱?，為泰昌發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

泰昌集團(tuán)公司從一個(gè)幾個(gè)人的小作坊到現(xiàn)在4個(gè)億的產(chǎn)值，她慢慢的長(zhǎng)大了，她成為了國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司輸電線路的主要供應(yīng)商，她的成功是因?yàn)榍懊嫠龅囊驗(yàn)橛辛己玫母黜?xiàng)制度和組織機(jī)構(gòu)體系化實(shí)施的結(jié)果。

六、泰昌文化的理論支持

泰昌文化理論成立于溫州，長(zhǎng)大于溫州，有既然溫州“敢為人先，民本和諧”的理論基礎(chǔ)，也有泰昌包括創(chuàng)始人在內(nèi)的企業(yè)家理論。泰昌創(chuàng)始人的文化理論是：

⑴“開拓創(chuàng)新，求實(shí)奮進(jìn)”，允許為創(chuàng)新犯錯(cuò)，但不允許重復(fù)犯錯(cuò)，求實(shí)但要求奮進(jìn)。

⑵在事情未定之前可以有不同的意見，但事情定下來之后必須有相同的意見，然后逐步形成統(tǒng)一的思想觀念。

當(dāng)然，泰昌的文化還在不斷的發(fā)展之中，我們要求所有的事情都要用心，努力打造“用心文化”，強(qiáng)化細(xì)節(jié)決定成敗，用心成就未來。泰昌的文化理論既有歷史的基礎(chǔ)和沉淀，也不斷賦予了先進(jìn)的思想體系，她是一個(gè)良好的文化母體。

七、成立專門文化中心，進(jìn)一步深化泰昌文化運(yùn)作

泰昌文化的體系化實(shí)施目前還在進(jìn)一步的深化過程中，20*年，泰昌集團(tuán)專門成立泰昌企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)企業(yè)文化的統(tǒng)一運(yùn)作，企業(yè)文化中心成立后，迅速委托溫州興業(yè)商標(biāo)事務(wù)所重新理順企業(yè)的商標(biāo)工作，并重新注冊(cè)作為整個(gè)集團(tuán)公司的主商標(biāo)，新商標(biāo)的主要文化涵義有：

⑴.新注冊(cè)商標(biāo)，這是一個(gè)英文為主的形象標(biāo)識(shí)，她來源于TAICHANG泰昌，但比TAICHANG泰昌更簡(jiǎn)潔，因此，她既是原有品牌的自然傳承，也體現(xiàn)了發(fā)展的泰昌高效、自由、充滿活力。

⑵.新商標(biāo)中的A字異形，突出了英文字母的首字A，象征著泰昌人執(zhí)著追求、勇往直前、永遠(yuǎn)爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏木窭砟睢?/p>

⑶.新商標(biāo)的異形A字，和泰昌的主要產(chǎn)品鐵塔形似，體現(xiàn)了泰昌人“開拓創(chuàng)新、求實(shí)奮進(jìn)”，永不滿足的精神理念。

⑷.英文字母和阿拉伯?dāng)?shù)字是全世界都可識(shí)別的文字，新為今后泰昌的國(guó)際化打下了良好的基礎(chǔ)。

泰昌的文化發(fā)展到今天并取得了一定的成績(jī)，是因?yàn)樗形覀兠恳蝗味麻L(zhǎng)的關(guān)心和支持，是因?yàn)樗形覀兲┎嗣恳惶斓挠眯暮亲o(hù)，是因?yàn)樗谔┎陌l(fā)展中指引了員工前景的路線，泰昌人都有相同的泰昌文化理念，這是泰昌發(fā)展的根本。

我們相信，泰昌文化在泰昌人的不斷努力下，一定會(huì)不斷取得新的突出的成績(jī)。