導(dǎo)語(yǔ)：供電公司思研會(huì)申報(bào)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我公司職工思想政治工作研究會(huì)成立于2001年10月，公司經(jīng)理?yè)?dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，黨委書記擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，其他班子成員為常務(wù)理事，有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人為理事，由一部分理論水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富和寫作能力較強(qiáng)的黨支部書記和基層單位負(fù)責(zé)人組成的會(huì)員多達(dá)30多人。有專門的辦公機(jī)構(gòu)和健全的組織體系。幾年來，公司思研會(huì)以公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，以公司思研會(huì)組織為依托，積極參加××*市供電公司思研會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，按時(shí)交納會(huì)費(fèi)和資料費(fèi)，逐步完善了思想政治工作研究的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各理事、各會(huì)員的工作積極性，形成廣大思政工作者立足實(shí)踐，勇于探索規(guī)律，努力尋求新形勢(shì)下做好思想政治工作的新思路、新對(duì)策的良好氛圍。黨委書記××*撰寫的論文《××××*》被評(píng)為××市企業(yè)文化建設(shè)一等獎(jiǎng)；公司工會(huì)主席××*在《浙江電力工運(yùn)》上刊登了題為《××××××》的論文，被省電力公司工會(huì)評(píng)為工會(huì)工作創(chuàng)新研究成果一等獎(jiǎng)。黨委工作部主任××*撰寫的論文《××××××××××》在“wto與中國(guó)西部可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)交流會(huì)中，被評(píng)為優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。2004年公司各會(huì)員共向思研會(huì)提交思研論文20多篇，評(píng)出優(yōu)秀論文4篇。

職工思想政治工作研究會(huì)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)宣傳、全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，緊扣每年年初公司職代會(huì)提出的工作任務(wù)和目標(biāo)，以服務(wù)大局，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神，積極開展思想政治工作研究工作，并與公司三級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，每年撰寫大量的論文和宣傳文章，并在浙江日?qǐng)?bào)、浙江電力報(bào)、浙江電業(yè)、金華日?qǐng)?bào)等媒體上刊登。努力為公司開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持，為促進(jìn)公司改革發(fā)展，維護(hù)公司穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。

公司思研會(huì)成員利用節(jié)假日和休息日下基層調(diào)查研究，通過與職工談心，掌握了大量真實(shí)的第一手資料，出臺(tái)了一系列的新措施，這些新措施的頒布實(shí)施，無異于一輛舊車換上新的發(fā)動(dòng)機(jī)，使××供電公司這個(gè)古老而又年輕的企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

一、抓班子建設(shè)工作思路新

公司黨委把抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為頭等大事和工作的總抓手。因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好了，才能帶好職工隊(duì)伍，才能出好工作思路。在班子建設(shè)上，一是搞好班子分工協(xié)作：新班子分工盡量科學(xué)優(yōu)化，整體合力大大增強(qiáng)；做到了班子分工明確，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，尤其是黨政一把手的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是強(qiáng)化公司黨委中心組學(xué)習(xí)，每月集中學(xué)習(xí)一次以上，大力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和成效，通過學(xué)習(xí)來統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，通過學(xué)習(xí)來研究探討工作；三是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。嚴(yán)格遵循民主集中制原則，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)若干意見的決定，出臺(tái)了公司重大問題議事決策制度。研究決定公司重大事情能做到事先廣泛征求意見，進(jìn)行充分醞釀，會(huì)上集體研究決策，決策的事均能很好地落到實(shí)處；四是開展唱好公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“七字歌”活動(dòng)（一學(xué)、二思、三看、四比、五幫、六新、七要），推出了領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政十項(xiàng)公開承諾。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真召開民主生活會(huì)，前后共分5個(gè)階段，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，取得了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、相互溝通、共同提高的目的。對(duì)基層8個(gè)黨支部提交的7個(gè)方面41條意見進(jìn)行了認(rèn)真研究，高質(zhì)量進(jìn)行了答復(fù)和落實(shí)。通過這些努力，新班子達(dá)到了堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的要求，工作扎實(shí)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能把全部精力、心思放在“謀事、干事、干成事”上，能不帶任何私心雜念處理公司的大事，得到了廣大干部員工的支持和擁護(hù)。

二、抓隊(duì)伍建設(shè)職工面貌新

一是新班子上任后，把職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作作為壓倒一切的工作來抓。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)利用休息天、節(jié)假日下到各基層所站了解情況，與職工促膝談心，解答職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。對(duì)能解決的當(dāng)場(chǎng)予以解決，對(duì)一時(shí)不能解決的待條件允許時(shí)予以解決；二是大力強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)：新班子進(jìn)行了一個(gè)整頓（整頓勞動(dòng)紀(jì)律），頒布了一個(gè)規(guī)定（規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)私駕公車），實(shí)行了一個(gè)嚴(yán)禁（嚴(yán)禁各種形式的賭博），下發(fā)了一個(gè)決定（決定強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律），出臺(tái)了一個(gè)規(guī)范（規(guī)范職工自用電管理）。在作風(fēng)建設(shè)上，以機(jī)關(guān)帶基層，以干部帶職工，進(jìn)行集中整頓檢查和不定期抽查，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)定的按規(guī)定予以嚴(yán)肅處罰，成效相當(dāng)顯著。機(jī)關(guān)黨支部還深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“五查”、“十不讓”活動(dòng)，開展向基層單位征求意見建議活動(dòng)，開展“學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)一流、打造一流指揮部”演講比賽活動(dòng)；三是開展公司和公司機(jī)關(guān)“瘦身”運(yùn)動(dòng)，提升公司職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。分流了機(jī)關(guān)富余人員和企協(xié)人員30多人，充實(shí)到各基層供電所、變電站。從下半年起公司分三個(gè)層次進(jìn)行了定編定崗，并采取優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)職工內(nèi)退，達(dá)到了精減人員、提高工作效率的目的。與此同時(shí)，在已退役的35kv××變電站上，著手建立職工培訓(xùn)基地，按創(chuàng)一流60%以上培訓(xùn)率的要求切實(shí)提高職工，尤其是農(nóng)電工的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能；四是在嚴(yán)格培訓(xùn)和考試考核的基礎(chǔ)上，精減優(yōu)化農(nóng)電工隊(duì)伍，與其正式簽訂合同，逐步提高部分農(nóng)電工政治和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面的待遇。同時(shí)挖掘宣傳一線農(nóng)電工××*同志的先進(jìn)典型，樹立公司學(xué)習(xí)楷模。

三、抓廉政建設(shè)公司風(fēng)氣新

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，不斷強(qiáng)化廉政建設(shè)，以廉政建設(shè)的卓有成效開展，規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。一是在深入調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，公司與各供電所簽訂了經(jīng)營(yíng)管理合同，內(nèi)含電量、線損、電費(fèi)回收、均價(jià)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，重點(diǎn)突出了均價(jià)考核，超額完成均價(jià)進(jìn)行對(duì)半重獎(jiǎng)，鏟除了利用均價(jià)“做文章”的土壤；二是規(guī)定供電所三產(chǎn)業(yè)擴(kuò)工程歸口公司加美實(shí)業(yè)公司承接，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程。并在公司成立供電所會(huì)計(jì)核算中心，對(duì)返還供電所的業(yè)務(wù)費(fèi)及供電所承接的零星小工程的業(yè)務(wù)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一收支管理，從源頭上杜絕違法違紀(jì)和私設(shè)“小金庫(kù)”等各種問題的發(fā)生；三是強(qiáng)化供電所抄核收和電費(fèi)管理。同時(shí)組織專門工作組，加大對(duì)舊欠電費(fèi)的清繳和歷史遺留問題的調(diào)查處理；四是針對(duì)近年來全國(guó)電力系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，選編案例，開展職工職業(yè)道德建設(shè)大討論活動(dòng)，增強(qiáng)了職工遵章守紀(jì)和廉潔意識(shí)。以上這四個(gè)方面工作不僅杜絕了各類違規(guī)問題的發(fā)生，而且為完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。