導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年，我國(guó)對(duì)事業(yè)單位建設(shè)越來(lái)越重視，不斷加大投入，事業(yè)單位資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)類型越來(lái)越豐富，如何管好用好每一筆財(cái)政資金已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者融合有利于單位財(cái)務(wù)的監(jiān)督，能促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的增值與保值；二者融合是事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作發(fā)展的主流趨勢(shì)。因此，本文將針對(duì)二者融合的問(wèn)題展開(kāi)探討，從二者區(qū)別和聯(lián)系入手，深入分析二者融合動(dòng)因，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作提出合理建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制改革的深入，以及社會(huì)環(huán)境的變化，事業(yè)單位會(huì)計(jì)職能逐漸向服務(wù)化方向轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已逐漸無(wú)法滿足單位發(fā)展需求，暴露出了諸多管理漏洞。事業(yè)單位是國(guó)家政策的執(zhí)行者，是公共事業(yè)建設(shè)的核心力量，管控好單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源至關(guān)重要。因此，面對(duì)新形勢(shì)，為滿足事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)需求，保障單位資金的高效利用，事業(yè)單位應(yīng)采取會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)措施，加速事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。

一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合的動(dòng)因

（一）二者區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)形式的統(tǒng)計(jì)，以貨幣計(jì)量為單位，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、交易活動(dòng)開(kāi)展確認(rèn)、計(jì)量、記錄，制定出明確的財(cái)務(wù)報(bào)告，側(cè)重對(duì)賬目、合同、票據(jù)的核查，檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性、合規(guī)性。[1]而管理會(huì)計(jì)則基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行把控、監(jiān)督、總結(jié)，側(cè)重于會(huì)計(jì)信息分析，利用科學(xué)分析方法，找出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，從而采取針對(duì)性管理措施。二者區(qū)別如圖1所示。顯然，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)局限于表面數(shù)據(jù)的核算，缺少深度分析；而管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是會(huì)計(jì)信息體現(xiàn)出的深層次問(wèn)題與規(guī)律。管理會(huì)計(jì)要素如圖2所示。因此，二者融合互補(bǔ)后，管理者可以及時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息反饋的問(wèn)題和狀況，深入了解單位內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，提前對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作作出調(diào)整，采取防控措施，使單位正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）二者聯(lián)系

1.會(huì)計(jì)對(duì)象具有一致性二者雖有區(qū)別，卻也有密切聯(lián)系。二者都依托于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和交易活動(dòng)，以過(guò)去和現(xiàn)在的資金運(yùn)動(dòng)作為核算對(duì)象，即在會(huì)計(jì)對(duì)象上存在交叉。因此，二者存在諸多重疊工作內(nèi)容，深度融合可去除重疊工作內(nèi)容，減少會(huì)計(jì)工作中的無(wú)用功。這不僅能有效降低會(huì)計(jì)工作強(qiáng)度，減少會(huì)計(jì)工作中的投入，節(jié)約更多管理成本，還能提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的整體水平。2.信息來(lái)源具有統(tǒng)一性不論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)的核算與管理，都要以單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息作為依據(jù)，二者信息來(lái)源具有統(tǒng)一性。[2]二者深度融合后，產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息更加全面、清晰、準(zhǔn)確，可為單位戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施提供更多信息支撐?；诟訙?zhǔn)確、全面的會(huì)計(jì)信息，管理者就能有效管控各項(xiàng)資源，充分發(fā)揮單位資源價(jià)值，可全面提升單位的運(yùn)作效率。3.功能具有關(guān)聯(lián)性二者在報(bào)表內(nèi)容上有一定程度的重疊，功能上有著關(guān)聯(lián)性。不論是掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還是采取管理會(huì)計(jì)手段，分析、管控經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，最終目標(biāo)都是提高財(cái)務(wù)掌控能力，提升經(jīng)濟(jì)效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。實(shí)際上，二者都是通過(guò)記錄、計(jì)算、分析單位現(xiàn)有或過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行針對(duì)性控制，對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，使單位管理者準(zhǔn)確掌握單位內(nèi)部財(cái)務(wù)狀態(tài)，明確單位發(fā)展路徑，作出更加科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)決策。

（三）二者融合的動(dòng)因

1.適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的選擇隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程的不斷加快，事業(yè)單位所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型越來(lái)越多樣化，需要面對(duì)更多的新問(wèn)題、新情況、新風(fēng)險(xiǎn)。[3]如投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，將損害政府的公信力。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化組織生存能力，各單位要改革會(huì)計(jì)管理模式。根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合正是事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。2.加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的選擇近些年，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)會(huì)計(jì)管理模式要求越來(lái)越高。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式大多局限于事后核算，數(shù)據(jù)整理、匯總統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表制作耗時(shí)長(zhǎng)，難以提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。二者融合后，除去重疊工作內(nèi)容，使更多人力、物力、財(cái)力投入到財(cái)務(wù)分析中，高效解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員可及時(shí)基于財(cái)務(wù)指標(biāo)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供指導(dǎo)，便能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，加速單位財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合的思路與困難

二者的深度融合是加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的選擇，對(duì)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平有很大幫助。但在融合過(guò)程中，很多事業(yè)單位存在能力不足、實(shí)際融合效果不理想等現(xiàn)象。本文通過(guò)以下幾點(diǎn)分析二者融合中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（一）深度融合的思路

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)不同，二者服務(wù)主體不同，工作方式方法不同，對(duì)報(bào)告、報(bào)表形式要求不同，工作成果表達(dá)不同，所遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)也不同，易產(chǎn)生工作分歧。雖然二者關(guān)注焦點(diǎn)不同，卻適用于同一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在信息來(lái)源、會(huì)計(jì)對(duì)象、管理功能上都有緊密聯(lián)系。找出二者相同的管理目標(biāo)，制訂科學(xué)融合計(jì)劃，主動(dòng)消除工作分歧，就能加速二者的深度融合。[4]此外，要想實(shí)現(xiàn)融合目標(biāo)，要消除二者之間的信息差。實(shí)際上，融合后兩種會(huì)計(jì)人員的工作需要信息互通，若存在信息差就難以實(shí)現(xiàn)融合目標(biāo)。而信息技術(shù)的應(yīng)用，為深度融合創(chuàng)造了信息渠道，提供了技術(shù)支持，完全可以解決信息差問(wèn)題。另外，在兩種會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作能力的要求，也有著一定的相通性，經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)者可快速適應(yīng)新工作模式。因此，二者進(jìn)行深度融合具有一定可行性。

（二）深度融合的困難

1.缺少?gòu)?fù)合型專業(yè)人才盡管二者之間有著緊密聯(lián)系，但二者工作起點(diǎn)不同，對(duì)會(huì)計(jì)人員能力要求存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)國(guó)家法規(guī)，掌握憑證填制、賬簿填寫、報(bào)表匯編等技術(shù)。而管理會(huì)計(jì)工作大多與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、交易活動(dòng)有關(guān)，相關(guān)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)，還要懂業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)律，具備財(cái)務(wù)分析能力。二者進(jìn)行深度融合，需求的是復(fù)合型人才，自然要對(duì)會(huì)計(jì)人員提出更多新要求。然而，事業(yè)單位大多會(huì)計(jì)專業(yè)人才匱乏，現(xiàn)有人員以基層會(huì)計(jì)人員為主，年齡普遍偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，接受新事物的能力弱，轉(zhuǎn)型節(jié)奏緩慢，不具備管理會(huì)計(jì)的能力，難以適應(yīng)新形勢(shì)。2.融合過(guò)程脫離實(shí)際很多事業(yè)單位為貫徹落實(shí)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》，嘗試進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合操作。但實(shí)際工作中，很多事業(yè)單位仍不能正確判斷管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，沒(méi)有縝密的融合計(jì)劃，盲目采取一刀切的融合措施，導(dǎo)致二者融合過(guò)程中脫離單位實(shí)際，造成單位會(huì)計(jì)管理混亂，不僅無(wú)法獲得融合效益，反而誘發(fā)了諸多新問(wèn)題，造成交叉信息處理不當(dāng)，會(huì)計(jì)信息表達(dá)不準(zhǔn)確。3.缺少配套會(huì)計(jì)制度二者的關(guān)注點(diǎn)與訴求點(diǎn)不同，需要有配套的制度作為支撐，以減少工作中的矛盾與分歧，塑造良好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)。[5]而且還需要利用配套制度的強(qiáng)制性，強(qiáng)化融合力度，推動(dòng)融合方案的執(zhí)行。然而，多數(shù)事業(yè)單位未根據(jù)二者融合需求，更新相關(guān)制度，革新工作機(jī)制。由于會(huì)計(jì)體系更新建設(shè)不徹底，制度體系與管理模式不匹配，導(dǎo)致融合過(guò)程中缺少制度依據(jù)，二者融合只能停留在喊口號(hào)階段，難以實(shí)現(xiàn)管理體系上的融合。4.信息互通共融性差雖然二者信息來(lái)源一致，但會(huì)計(jì)信息的表達(dá)具有差異，對(duì)報(bào)告、報(bào)表的形式要求不同。因此，要想實(shí)現(xiàn)深度融合，就要消除信息差，進(jìn)行信息互通共融，從而基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，進(jìn)行及時(shí)的財(cái)務(wù)分析，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)的建議，正確調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。然而，大多數(shù)事業(yè)單位信息意識(shí)淡薄，由于各單位財(cái)務(wù)信息化程度低，導(dǎo)致二者信息匯總、融合時(shí)效性差，融合過(guò)程中非常容易出現(xiàn)信息不互通共融的情況，嚴(yán)重降低了二者融合的效率和效益。

三、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合的具體措施

為使二者深度融合，要找出二者相同的內(nèi)在本質(zhì)，將相似與相同之處作為二者融合的切入點(diǎn)，重新整合工作流程，制定配套制度，強(qiáng)化二者關(guān)聯(lián)性，提高融合度。因此，本文通過(guò)以下幾點(diǎn)提出合理的融合建議，望助推各單位財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（一）豐富單位的人才結(jié)構(gòu)

會(huì)計(jì)人員是影響會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，決定二者融合效果的關(guān)鍵因素。二者融合后，會(huì)計(jì)工作不再局限于基本的會(huì)計(jì)核算，更多的是集中精力解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，參與單位的運(yùn)營(yíng)管理，要求會(huì)計(jì)人員具有業(yè)財(cái)意識(shí)，懂財(cái)務(wù)分析、需求的復(fù)合型專業(yè)會(huì)計(jì)人才。若會(huì)計(jì)人員能力不足，對(duì)二者的融合在理解上存在誤差，就難以為融合提供支持。因此，事業(yè)單位應(yīng)豐富人才結(jié)構(gòu)，為二者的融合提供人力資源支持。一方面，要聯(lián)合人力資源主管部門，面向社會(huì)組織公正、公開(kāi)、公平地招聘，擇優(yōu)錄取優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)人才。招聘筆試階段，應(yīng)提高考核針對(duì)性，設(shè)計(jì)具有專業(yè)技能測(cè)試功能的試卷，通過(guò)能力測(cè)試來(lái)檢驗(yàn)應(yīng)聘者的崗位適應(yīng)性。另一方面，可積極與第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，聘請(qǐng)專業(yè)的講師對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，講解工作重點(diǎn)，介紹先進(jìn)工作方法，從而完善現(xiàn)有人員知識(shí)體系，使其掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，了解二者融合的聯(lián)系與區(qū)別，可準(zhǔn)確把控融合的重點(diǎn)。

（二）制訂配套的融合計(jì)劃

盲目融合會(huì)造成會(huì)計(jì)管理的混亂，影響會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、完整性。因此，事業(yè)單位應(yīng)制訂配套的融合計(jì)劃，有序開(kāi)展融合工作。具體來(lái)講，在融合前要進(jìn)行可行性分析，對(duì)融合過(guò)程中的影響因素和融合后產(chǎn)生的影響進(jìn)行調(diào)研，確認(rèn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合后的工作步驟變化、管理體系變化、部門職能的變化情況，分析融合難度與后果，制訂詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜诤嫌?jì)劃。在融合過(guò)程中，由于二者原始信息來(lái)源具有一致性，因此信息層面上必然有重疊部分。事業(yè)單位可根據(jù)二者對(duì)信息資源需求的共性，增設(shè)全新的信息碼，革新會(huì)計(jì)報(bào)告形式，將交叉部分的信息進(jìn)行融合，避免融合后相關(guān)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)重復(fù)內(nèi)容。從控制過(guò)程方面來(lái)講，二者工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)具有相似性，控制過(guò)程存在重疊，重新梳理工作流程，需去除重復(fù)工作，將控制過(guò)程進(jìn)行融合，將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能。從成果表達(dá)方面來(lái)講，二者報(bào)告內(nèi)容上有交叉。為使報(bào)告重疊部分融合，實(shí)現(xiàn)表達(dá)成果的融合，可模糊對(duì)外報(bào)告與對(duì)內(nèi)報(bào)告界限，將交叉部分的信息作為會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容。

（三）制定配套管理制度

制度上的融合，可為工作上的融合提供制度支撐，強(qiáng)化二者的融合力度。因此，事業(yè)單位要更新制度體系，為工作融合提供制度依據(jù)。具體來(lái)講，事業(yè)單位要深入分析二者融合面臨的新問(wèn)題、新情況，充分了解二者融合對(duì)管理制度的需求，準(zhǔn)確把控制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)，從而確保制度的針對(duì)性。在制度執(zhí)行時(shí)，要強(qiáng)化制度執(zhí)行力，將制度嵌入財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，通過(guò)制度明確責(zé)任與任務(wù)，規(guī)范核算方法與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加速融合。除此之外，為確保制度適用性，要根據(jù)單位內(nèi)外部環(huán)境的變化，政府會(huì)計(jì)政策的調(diào)整，對(duì)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的更新，及時(shí)修正制度，盡可能減少管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的制度沖突。

（四）提高單位信息化程度

二者要想實(shí)現(xiàn)融合，就必須進(jìn)行信息互通共融。因此，事業(yè)單位要提高財(cái)務(wù)信息化程度，為二者的融合提供技術(shù)支持，提供信息資源支持。事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用，要建立互通共融的會(huì)計(jì)信息庫(kù)，利用信息技術(shù)進(jìn)行高效的會(huì)計(jì)信息歸集、計(jì)量、記錄、運(yùn)用，從而解決融合中的信息互通、共通問(wèn)題。另外，事業(yè)單位可通過(guò)信息管理系統(tǒng)細(xì)化賬目，匯總、整合、共享、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，降低二者信息的融合難度，解決信息融合的技術(shù)問(wèn)題。信息管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的索引功能，借助信息系統(tǒng)進(jìn)行融合，可提高信息篩選、確認(rèn)、核查效率，能大幅度提升信息質(zhì)量，解決二者融合過(guò)程信息不對(duì)稱、信息失真問(wèn)題。但信息化管理模式，對(duì)信息系統(tǒng)穩(wěn)定性有較高要求，系統(tǒng)故障會(huì)影響正常工作，給二者融合造成阻礙。為了降低系統(tǒng)故障率，事業(yè)單位要定期相關(guān)軟硬件設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，保護(hù)會(huì)計(jì)信息的安全與完整，避免長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)維修，影響后續(xù)工作的融合進(jìn)度。

四、結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，事業(yè)單位所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生變化，二者融合是適應(yīng)新環(huán)境的必然選擇。但部分單位由于缺少?gòu)?fù)合型專業(yè)人才，融合過(guò)程脫離實(shí)際，缺少配套會(huì)計(jì)制度，信息互通共融性差，導(dǎo)致二者融合效果不明顯，難以取得預(yù)期融合效益，反而增加了各單位會(huì)計(jì)管理的整體成本。因此，事業(yè)單位應(yīng)豐富單位的人才結(jié)構(gòu)，制訂配套的融合計(jì)劃和管理制度，提高單位信息化程度，從而為二者的融合創(chuàng)造條件，開(kāi)辟全新的會(huì)計(jì)管理工作模式。

參考文獻(xiàn)：

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作者：張蓓