導(dǎo)語：企業(yè)管理問題及可持續(xù)發(fā)展途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著改革開放對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響日漸突出，我國各個(gè)領(lǐng)域的各企業(yè)之間競爭逐漸激烈，想要在企業(yè)林立的時(shí)代穩(wěn)步發(fā)展，立于不敗之地，那么企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理問題，從根本上解決一切阻礙企業(yè)發(fā)展的難題。通過加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，以及明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立良好的企業(yè)文化，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層到下屬基層工作人員，全面重視綜合能力的培養(yǎng)。只有這樣，才能使企業(yè)在時(shí)代改革浪潮中勇往直前，立于不敗之地，保持健康可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理面臨的問題

新舊管理模式不相融合，產(chǎn)生矛盾沖突當(dāng)下社會(huì)是經(jīng)濟(jì)全球化大爆發(fā)的社會(huì)，國與國之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日漸頻繁，這也為企業(yè)發(fā)展提供了更多更大的發(fā)展平臺(tái)。目前，我國企業(yè)不僅有來自外界的競爭壓力，還有來自企業(yè)內(nèi)部管理問題引起的沖突，影響企業(yè)健康發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷加快，各行各業(yè)涌現(xiàn)出大量的中小型企業(yè)，在社會(huì)發(fā)展初期，中小型企業(yè)憑借著本身不服輸精神以及一股沖勁發(fā)展企業(yè)，并取得了極大的成功，其在發(fā)展過程中也逐步形成了適合自身的企業(yè)管理模式與管理理念，這種管理模式與管理理念在企業(yè)內(nèi)部一直持續(xù)到現(xiàn)在，已經(jīng)成為固定不變的管理內(nèi)容。但隨著國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，許多先進(jìn)、優(yōu)秀、積極的管理模式由國外引進(jìn)國內(nèi)，并經(jīng)過長時(shí)間、逐步融合我國特有的市場形式，衍生出新的適合我國企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新模式。年輕一代的企業(yè)，因其成立時(shí)就使用先進(jìn)的創(chuàng)新管理模式，正快速發(fā)展壯大；而相對(duì)更早成立的企業(yè)，因固有的管理模式一直存在，使得新、舊兩種管理理念、管理模式不相融合，經(jīng)常發(fā)生矛盾。有些企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部結(jié)構(gòu)的特殊性，還會(huì)因?yàn)槔娴葐栴}引發(fā)更大的矛盾與斗爭，這些都將嚴(yán)重影響企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。因此，想要企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，必須解決其中的矛盾因素，使新的管理模式適應(yīng)舊的管理模式，舊的管理模式積極優(yōu)化融合新的管理模式，最終助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。沒有明確的企業(yè)文化管理企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的軟實(shí)力。企業(yè)管理想要進(jìn)行改革創(chuàng)新，首先必須重視企業(yè)文化的地位，但因?yàn)橹袊髽I(yè)發(fā)展路徑的特殊性，使得很多企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，或者沒有明確的企業(yè)文化，這就使得企業(yè)管理工作在實(shí)施時(shí)，經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)文化的缺乏使得工作開展不順利，工作人員沒有向上凝聚力。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理改革時(shí)，因?yàn)闆]有明確的企業(yè)文化，使得企業(yè)員工無法按照企業(yè)要求開展日常工作；企業(yè)文化的缺失，使得員工不能緊緊團(tuán)結(jié)在一起，萬眾一心地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮進(jìn)；再者因?yàn)槠髽I(yè)文化的不清晰，使得員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，員工在進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)也不能很好的吸引更加優(yōu)秀的企業(yè)、供應(yīng)商以及社會(huì)大眾關(guān)注企業(yè)；沒有企業(yè)文化，企業(yè)不能很好的激勵(lì)員工上進(jìn)；沒有企業(yè)文化做支撐，企業(yè)很難形成強(qiáng)有力的競爭力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。綜上所言，可以看出，沒有明確的企業(yè)文化管理，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不易實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)目前，我國大部分企業(yè)還延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，哪里有利益哪里就有企業(yè)的身影，對(duì)于這份利益是否符合企業(yè)發(fā)展需要，是否可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不會(huì)重視也不會(huì)考慮。因此，絕大多數(shù)企業(yè)只看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)沒有明確思路，常常會(huì)因?yàn)橹恢乩?，忽略投資風(fēng)險(xiǎn)，而導(dǎo)致最終投資失敗，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。還有一部分企業(yè)，雖然制定了所謂的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于沒有考慮自身的實(shí)際情況與投資目標(biāo)的社會(huì)環(huán)境背景，同時(shí)對(duì)目標(biāo)客戶需求了解不清，使得戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)過大、過高，前期資金投入以后，才發(fā)現(xiàn)后期資金跟不上，導(dǎo)致資金鏈斷裂、投資失敗。這一系列不明確戰(zhàn)略目標(biāo)的操作行為，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，處于惡劣的生存環(huán)境中。由此可以看出，沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或者戰(zhàn)略目標(biāo)定的過高、與企業(yè)實(shí)際情況不相符，都對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重后果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身能力不足一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，除了健全的管理制度以及人才的積累，最關(guān)鍵的是要有有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。想要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，首先必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有創(chuàng)新的意識(shí)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有工作指示，下級(jí)員工不能擅自決定工作內(nèi)容，因此，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有先進(jìn)的意識(shí)，沒有與職位相匹配的能力，那么對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展是有制約的。目前，我國大部分企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)改革時(shí)代發(fā)展起來使用傳統(tǒng)管理理念的企業(yè)，因此，相對(duì)于當(dāng)代年輕企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進(jìn)的管理理念，各方面的綜合素養(yǎng)也十分有限，面對(duì)日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)有效做出戰(zhàn)略決策，使得企業(yè)發(fā)展前景受限，或者做出錯(cuò)誤的決策命令，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身能力不足，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。企業(yè)管理模式存在多種問題目前，我國大部分企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)的管理制度只針對(duì)基層員工，對(duì)因裙帶關(guān)系以及上層管理層沒有管理意義，以至于內(nèi)部管理工作模糊不清，管理工作效率不高。企業(yè)管理模式還存在很多問題：①上層領(lǐng)導(dǎo)職位功能混亂，經(jīng)常出現(xiàn)今天一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下命令，明天另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下命令的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致員工工作開展困難。②管理人員能力與職位不匹配，經(jīng)常出現(xiàn)不懂裝懂、對(duì)專業(yè)人士的意見不采納，特立獨(dú)行，最終導(dǎo)致指導(dǎo)錯(cuò)誤，工作出錯(cuò)，影響企業(yè)整體長遠(yuǎn)發(fā)展。③人才結(jié)構(gòu)不規(guī)范，很多本應(yīng)該退休的老員工還仗著資歷指揮新進(jìn)優(yōu)秀員工工作，經(jīng)常因占據(jù)重要職位卻不做實(shí)事，引起員工不滿，影響企業(yè)內(nèi)部政策職位升遷，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。因?yàn)槠髽I(yè)管理模式存在的多種問題，導(dǎo)致企業(yè)只注重眼前利益，不以發(fā)展的眼光看待問題，使得企業(yè)創(chuàng)新管理模式難以推進(jìn)，最終導(dǎo)致一部分企業(yè)因不轉(zhuǎn)變思路，使得企業(yè)發(fā)展之路越走越窄，最終失去市場經(jīng)濟(jì)核心競爭力。

改革企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑

加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新目前，我國處在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展互相影響、互相促進(jìn)發(fā)展，很多優(yōu)秀的創(chuàng)新管理模式被引進(jìn)中國，許多優(yōu)秀的企業(yè)借助這些優(yōu)質(zhì)的管理模式，助力企業(yè)發(fā)展上升到一個(gè)新的高度。同時(shí)，隨著我國現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，為我國各行各業(yè)創(chuàng)造許多新科技、新技術(shù)，企業(yè)通過這些新型技術(shù)手段與各種信息平臺(tái)獲得大量有用消息，但過多的信息也造成企業(yè)分辨信息的工作量加大，往往會(huì)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間延誤使得企業(yè)決策失效。如果依然依靠傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)管理，那么企業(yè)終將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，是時(shí)代進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)可通過信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理模式。企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，從企業(yè)各部門、各崗位職能、上級(jí)到下級(jí)基層工作人員觀念以及企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)開始。第一，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。通過激勵(lì)機(jī)制使員工在個(gè)人事業(yè)發(fā)展以及企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮最大潛能，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。第二，重視人才以及儲(chǔ)備力量的積累。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)始終是要以人為發(fā)展力量的，只有對(duì)人才重視并全面培養(yǎng)，才能保證企業(yè)發(fā)展實(shí)力的壯大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新建設(shè)，使企業(yè)整體處在“年輕有斗志”的狀態(tài)，面對(duì)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)競爭對(duì)手，也能無懼困難，以強(qiáng)有力的姿態(tài)穩(wěn)居市場經(jīng)濟(jì)浪潮中。重視建立企業(yè)文化我國目前正處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，很多新成立企業(yè)因?yàn)橛凶约好鞔_的企業(yè)文化，正在快速發(fā)展進(jìn)步，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其他企業(yè)影響，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化的建立。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的軟實(shí)力，企業(yè)想要健康穩(wěn)步發(fā)展，必須軟實(shí)力與硬實(shí)力一起抓，一起重視。企業(yè)文化一般具有以下幾點(diǎn)重要意義：①凝聚力。企業(yè)有了凝聚力可以有效將員工團(tuán)結(jié)在一起，使員工自主積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，同時(shí)因?yàn)槟哿Φ淖饔?，使得新進(jìn)企業(yè)的員工快速、自然地融入到企業(yè)這個(gè)大集體中，大家步調(diào)一致，為企業(yè)設(shè)立的發(fā)展目標(biāo)積極奮斗。②吸引力。一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展，必須有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的支撐，經(jīng)濟(jì)實(shí)力來源于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)頻繁并有效，一個(gè)好的企業(yè)文化不僅可以吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，還可以吸引更多的客戶、消費(fèi)者以及一切與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的社會(huì)大眾。③導(dǎo)向作用。擁有企業(yè)文化的企業(yè)就像一支準(zhǔn)備發(fā)射的火箭，帶領(lǐng)員工自覺地按照企業(yè)制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。④激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才加入，因?yàn)閮?yōu)秀企業(yè)文化的存在，使得員工在激勵(lì)與鼓舞的環(huán)境下，形成良好的工作氛圍，進(jìn)而使員工在愉悅的環(huán)境下努力為企業(yè)創(chuàng)造收益。⑤競爭力作用。企業(yè)因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，促使企業(yè)健康發(fā)展，不僅調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，還能進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)代背景下，穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展。因此，綜上可以看出，重視企業(yè)文化的建立，是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體健康發(fā)展。確定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)在我國社會(huì)發(fā)展初期，涌現(xiàn)出大量的中小型企業(yè)，因?yàn)闀r(shí)代的原因，即使企業(yè)沒有戰(zhàn)略目標(biāo)也能有許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者也能快速積累資金產(chǎn)業(yè)，因此，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不重視。但隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化、信息化時(shí)代的來臨，企業(yè)管理者還保持原有的管理理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展不制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展之路越走越窄。所以，企業(yè)管理者必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮投資目標(biāo)的基本情況以及市場環(huán)境，并對(duì)實(shí)力相當(dāng)?shù)母偁幷呷媪私庠u(píng)估，最終制定符合企業(yè)發(fā)展需要的明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高自身有效的市場競爭力。企業(yè)通過制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，可以確定未來一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)，促使企業(yè)員工明確企業(yè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致、積極奮進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力以及全體員工向心力；通過制定戰(zhàn)略目標(biāo)明確未來工作重點(diǎn)以及資金資源配置，使得企業(yè)合理進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)以及資源整合設(shè)計(jì)，從根本上保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相匹配，從而優(yōu)化管理資源，助力企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。最后，因?yàn)橹贫鞔_的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益人員看到企業(yè)發(fā)展前景，有利企業(yè)上層管理者做最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，從而有效提升企業(yè)的市場競爭力以及持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)從上到下重視能力培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展離不開人才的力量，企業(yè)要建立完善的管理體系，對(duì)人才引進(jìn)、員工培養(yǎng)以及相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度都有完善的制度規(guī)范，從根本上提高企業(yè)整體實(shí)力。對(duì)于企業(yè)的管理層，可以參加社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的企業(yè)管理課程培訓(xùn)，使得企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程有更深度與廣度的認(rèn)識(shí)，通過學(xué)習(xí)管理知識(shí)，促使管理層以發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理模式，不僅關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深度思考，最終下達(dá)符合企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的戰(zhàn)略決策。同時(shí)，還重視企業(yè)管理新模式的建立，從而指揮人力資源部門重視員工以及人才儲(chǔ)備的培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力得到培養(yǎng)提高，可以為企業(yè)建立企業(yè)文化、明確戰(zhàn)略目標(biāo)、增加員工凝聚力以及提高企業(yè)核心競爭力；員工能力得到培養(yǎng)提高，可以使員工快速投入崗位工作實(shí)踐中，完美完成企業(yè)崗位任務(wù)，同時(shí)因自身能力的提高，確保工作效率有效提升，員工因?yàn)槠髽I(yè)管理機(jī)制完善，可以看到未來職業(yè)生涯的發(fā)展目標(biāo)，從而促使員工對(duì)企業(yè)的向心力增強(qiáng)。因此，企業(yè)從上到下重視能力培養(yǎng)，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，各種信息科技先進(jìn)技術(shù)涌入各大企業(yè)，多數(shù)企業(yè)因?yàn)槭褂孟冗M(jìn)的技術(shù)手段，使得在相同產(chǎn)品的推出效果上，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要建立“信息至上”的先進(jìn)觀念，促使員工隨時(shí)關(guān)注各種信息的收集，并對(duì)獲取的信息進(jìn)行有效篩選，最終獲得對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息。所以，在目前信息化時(shí)代背景下，哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品更有競爭力，哪個(gè)企業(yè)的推銷手段更有力，哪個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤空間最大，哪個(gè)企業(yè)才能搶占先機(jī)，獲得更多更好發(fā)展。因此，企業(yè)要想做好企業(yè)管理工作，必須加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新，通過向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)老舊的管理技術(shù)手段，使用先進(jìn)的技術(shù)措施，融合現(xiàn)代管理理念，提高企業(yè)技術(shù)管理水平，使得企業(yè)在日漸激烈的競爭環(huán)境下，通過有效的技術(shù)管理措施，取得更好更快發(fā)展。

總結(jié)

總之，加強(qiáng)企業(yè)管理，是企業(yè)必須重視并思考的問題，只有做好整體的企業(yè)管理，從根本上解決企業(yè)發(fā)展面臨的眾多問題，才能使企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的有效競爭力。企業(yè)發(fā)展離不開高端技術(shù)人才的加入，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。因此，從管理模式、企業(yè)文化、工作技能以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上開始改革創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

作者：趙巖峰 單位：河南省煙草公司焦作市公司