導語：企業(yè)成本管理預(yù)算及核算優(yōu)化研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間競爭形勢加劇，為了擴大市場占有率，各種成本不斷增加，壓縮了利潤空間。企業(yè)在發(fā)展過程中，為了獲取一定的經(jīng)濟收益，離不開成本管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身運營特點，不斷探尋適合自己生產(chǎn)規(guī)律的成本管理模式，編制預(yù)算及核算方案，通過作業(yè)成本法，構(gòu)建成本模型，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場占有率，提升利潤空間。應(yīng)提高成本信息的精準性、即時性和完整性，為企業(yè)管理層決策提供精準的數(shù)據(jù)信息。本文針對當前企業(yè)成本管理過程中存在的問題提出預(yù)算、核算可行性建議，為相關(guān)企業(yè)成本管理提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本預(yù)算；成本核算；作業(yè)成本法；研究策略

隨著行業(yè)間競爭形勢加劇，傳統(tǒng)粗放式成本管理模式已經(jīng)不能滿足當前經(jīng)濟發(fā)展需要，成本預(yù)算、核算有失精準，影響決策層對企業(yè)未來發(fā)展的科學預(yù)判。為了不斷拓展市場份額，管理層提高了成本管理的重視程度，通過深入調(diào)研市場，對企業(yè)產(chǎn)品成本及利潤深入研討，結(jié)合市場競爭環(huán)境科學定價，不斷優(yōu)化企業(yè)成本預(yù)算及成本核算工作，提高企業(yè)核心競爭實力。

一、概念

1.成本管理

成本是指企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中投入的材料及勞動價值，會計學角度的成本概念是為了達到經(jīng)營指標而付出的相應(yīng)資源及價值。價值是指用貨幣可以衡量和結(jié)算的，成本具有一定的資本性質(zhì)、盈利性質(zhì)，同時成本發(fā)生過程中是一種價值消耗，成本作為商品價值的一部分，為了經(jīng)營活動而付出的經(jīng)濟價值。有效的成本管理可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)，根據(jù)不同產(chǎn)品的毛利情況進行科學定價，衡量產(chǎn)品投資收益，分析產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段的毛利水平，制定科學的管理方案。成本管理過程中應(yīng)本著壓縮成本支出、提高生產(chǎn)效率的目的，確保在不損害客戶的前提下，企業(yè)投資產(chǎn)出比最大化，推動企業(yè)經(jīng)濟收益的增加，增強企業(yè)成本管理能力和行業(yè)核心競爭力。成本管理包括計劃、控制、核算、考核等多個環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從不同維度的具體層面綜合分析并實施成本全過程管理。成本管理方法包括標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法等。

2.成本預(yù)算及核算

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，會產(chǎn)生相應(yīng)的成本費用，企業(yè)財務(wù)管理人員制定合理的成本預(yù)算，可有效地降低企業(yè)費用支出，提高企業(yè)資源利用率，實現(xiàn)開源節(jié)流的目的，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，成本預(yù)算可以為企業(yè)整體經(jīng)營活動做出全面管理預(yù)測，成本預(yù)算編制應(yīng)發(fā)揮成本管理作用，避免注重短期利益，預(yù)算基數(shù)不符合生產(chǎn)實際需要，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相背離等問題。預(yù)算編制可以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高員工節(jié)約成本的積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，是需要企業(yè)各崗位員工共同參與的工作。成本核算方法包括變動成本法、作業(yè)成本法、目標成本法等。傳統(tǒng)成本法核算僅對生產(chǎn)工藝進行核算，本文采用的是作業(yè)成本法，注重生產(chǎn)過程中產(chǎn)品及資源的消耗，拓寬了成本核算范圍，費用分配更加科學、合理，提高了成本核算的準確性。目前企業(yè)成本核算過程中，主要存在數(shù)據(jù)不匹配、缺乏準確性、數(shù)據(jù)不完整等問題。為提高成本核算的精準性，應(yīng)推進報賬、信息整合、成本核算一體化，融合工時理念，健全成本評價機制，提高成本核算管理有效性，穩(wěn)定企業(yè)在市場中的地位。

二、預(yù)算和核算存在的主要問題及原因

為了更加全面提高企業(yè)成本管理水平，應(yīng)對企業(yè)當前生產(chǎn)運營的成本構(gòu)成深入分析，掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定符合企業(yè)生產(chǎn)實際的成本管理體系，促進企業(yè)行業(yè)核心競爭力。企業(yè)當前固定成本占比較大，而且為了技術(shù)轉(zhuǎn)型，還將繼續(xù)投入大量生產(chǎn)設(shè)備，后期維護費用較高，面臨更大的成本支出。隨著新型技術(shù)的應(yīng)用，人們生活水平的提高，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也不斷提高，產(chǎn)品價格應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特性、費用投入等多方因素綜合考量，相應(yīng)成本也應(yīng)在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間進行分攤，隨著業(yè)務(wù)量的增加，成本分攤會造成很多困難。

1.預(yù)算和核算存在的主要問題

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的擴大，管理層提高了成本管理的重視程度，不斷優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)量，構(gòu)建適應(yīng)自身發(fā)展的管理模式，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供成本管理經(jīng)驗。首先，企業(yè)各層面缺乏對成本管理的認知，成本管理執(zhí)行過程中阻力較大，對成本管理缺乏深層次的理解，在構(gòu)建管理模式和管理內(nèi)容方面不明確。企業(yè)日常缺乏對成本管理相關(guān)知識的培訓，部門管理人員及各崗位員工對有關(guān)成本管理的培訓活動缺乏積極性和主動性，培訓過程中不能完全領(lǐng)會培訓內(nèi)容，培訓效果不能轉(zhuǎn)化到工作實際中，影響成本管理的專業(yè)性，導致員工對成本管理的理解仍處于表面化，不利于成本管理工作向縱深發(fā)展。其次，企業(yè)成本預(yù)算重編制、輕執(zhí)行。編制成本預(yù)算是對未來發(fā)生的成本支出進行約束和指導，以避免出現(xiàn)成本浪費現(xiàn)象。而實踐過程中，沒有建立完善的預(yù)算監(jiān)督，造成企業(yè)很難按照編制的成本預(yù)算來執(zhí)行，影響成本預(yù)算的執(zhí)行效果。同時，成本預(yù)算編制過程中沒有結(jié)合各部門生產(chǎn)實際，與各部門運營情況契合度不高。成本預(yù)算編制過程中，沒有建立有效的溝通渠道，信息傳輸效率不高。成本預(yù)算編制方法落后，有失科學性、精準性，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不完善，影響成本預(yù)算管理效率。最后，成本核算不科學，企業(yè)信息化系統(tǒng)落后，人工核算成本導致數(shù)據(jù)不精準，會計核算體系分類不清晰，各部門業(yè)務(wù)開展無法借助數(shù)據(jù)做決策支撐，企業(yè)在產(chǎn)品定價和決策分析時會出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的發(fā)展能力。

2.預(yù)算和核算存在的主要問題的原因

企業(yè)各層面普遍缺乏成本管控意識。通過企業(yè)成本管理的全面分析，可以發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)成本管理的主要因素是公司從決策層到基層員工，缺乏對成本管理的重視，成本管理理念與社會經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)，沒有根據(jù)企業(yè)實際運行情況制定相應(yīng)的成本管理模式。隨著行業(yè)間競爭加劇，企業(yè)缺乏競爭意識，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，無效成本導致公司經(jīng)濟利益受損，浪費了企業(yè)資源。缺乏明確的成本管理目標，員工錯誤地認為成本管理只是財務(wù)部門的責任，在崗位上沒有發(fā)揮自己的主觀能動性。在日常管理過程中，企業(yè)也忽略了對員工節(jié)約成本意識的強調(diào)，忽略了成本管理對企業(yè)未來發(fā)展的作用及成本效益等原則。例如，固定資產(chǎn)管理過程中，工作人員只是按時登記填寫賬卡，缺乏對資產(chǎn)的效能管理。折舊資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)沒有評估其清算價值，影響企業(yè)成本管理實效性。成本預(yù)算方面原因。由于企業(yè)預(yù)算編制過程中沒有聯(lián)合各生產(chǎn)部門，導致預(yù)算不精準、可行性差等問題。預(yù)算目標與生產(chǎn)實際存在差距。企業(yè)沒有制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，導致企業(yè)預(yù)算目標缺乏目標和實際依據(jù)，實際運行過程中難以按照預(yù)算目標實施。預(yù)算編制不科學，沒有參考各部門提出的合理化建議，預(yù)算工作成為各部門的工作負擔，對工作開展沒有起到實際意義。沒有借助信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)各部門信息傳遞不及時暢通，預(yù)算編制缺乏時效性。沒有充分使用ERP系統(tǒng)軟件，預(yù)算缺乏監(jiān)督及考核評價機制，影響成本預(yù)算管理執(zhí)行效果。成本預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門不能協(xié)調(diào)配合，管控力度不夠。沒有借助信息化手段，日常成本管控很難掌握全局。信息資料整理效率低、準確率差。預(yù)算管理人員缺乏對各部門的管控能力，各部門工作各自為政，不支持預(yù)算管理人員，處理問題存在本位主義，沒有考慮企業(yè)大局，預(yù)算管理在基層很容易落空。預(yù)算考核制度不完善，重編制、輕考核的現(xiàn)象也會影響預(yù)算結(jié)果的有效性。預(yù)算考核指標不科學、不公平，導致各部門之間或部門內(nèi)部各崗位之間出現(xiàn)分歧。預(yù)算考核及評價環(huán)節(jié)缺乏有效銜接，預(yù)算執(zhí)行對成本約束沒有起到實質(zhì)性效果，影響預(yù)算執(zhí)行和對各部門的評估效果。成本核算方面原因。成本核算過程中成本分攤方法不標準，影響數(shù)據(jù)的精準性。企業(yè)成本包括固定成本及間接成本，成本結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，核算過程難度較大。為擴大市場規(guī)模，營銷成本與日俱增，產(chǎn)品分攤營銷成本難度較大，不斷壓縮利潤空間，影響企業(yè)盈利能力。為節(jié)約生產(chǎn)成本，應(yīng)建立完善的產(chǎn)品成本核算體系。目前企業(yè)成本費用計入科目不準確，銷售費用或是資產(chǎn)類成本只靠核算人員主觀臆斷，缺乏根據(jù)性，成本支出去向不明。企業(yè)會計錯誤地認為成本費用隨意歸入一個會計科目對總成本影響不大，但實際已經(jīng)違背了會計核算相關(guān)法律法規(guī)要求，影響成本核算的準確性。

三、成本預(yù)算和核算環(huán)節(jié)的優(yōu)化設(shè)計及實施

1.成本預(yù)算和核算環(huán)節(jié)優(yōu)化的總體思路

企業(yè)成本管理過程中應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎(chǔ)，對企業(yè)未來發(fā)展方向做出科學決策，根據(jù)成本預(yù)算、核算工作細則，制定契合本企業(yè)業(yè)務(wù)實際的成本預(yù)算、核算路徑。企業(yè)成本核算過程中應(yīng)借助作業(yè)成本法，對企業(yè)各項成本支出整合并分攤，確定科學的產(chǎn)品成本核算體系，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。同時，企業(yè)為了拓展市場，應(yīng)以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，為新產(chǎn)品創(chuàng)新營銷渠道，在產(chǎn)品定價和決策過程中提供決策保障。同時，新產(chǎn)品成本核算應(yīng)在不增加工作量的前提下確保成本核算質(zhì)量。成本預(yù)算環(huán)節(jié)，應(yīng)對預(yù)算編制、審核、執(zhí)行全過程進行科學籌劃。本文以作業(yè)成本法作為成本預(yù)算編制依據(jù)，各部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制情況自行審核，針對不合理問題及時提出意見，然后報送預(yù)算委員會審批確定最終成本預(yù)算方案；成本預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)加強與各部門溝通，針對超預(yù)算現(xiàn)象應(yīng)及時調(diào)整，保持密切溝通交流，確保執(zhí)行階段有效性，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

2.成本預(yù)算環(huán)節(jié)優(yōu)化及實施

企業(yè)成本預(yù)算重編制、輕執(zhí)行，預(yù)算編制沒有建立溝通渠道，各部門存在信息孤島現(xiàn)象，沒有針對預(yù)算額度及時與預(yù)算編制委員會溝通交流給予適當調(diào)整，導致企業(yè)成本預(yù)算沒有突出成本預(yù)算的計劃性特征，預(yù)算編制沒有將控制和調(diào)整統(tǒng)一整合。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算編制遞交到總經(jīng)理以上領(lǐng)導審批，并將預(yù)算分解情況及時下達給各部門，成立預(yù)算監(jiān)督小組執(zhí)行預(yù)算，針對預(yù)算結(jié)果進行評估。成本預(yù)算環(huán)節(jié)最重要的是預(yù)算編制，是對整體預(yù)算目標的細化分解，包括各部門、各崗位員工，企業(yè)各項經(jīng)營工作應(yīng)為實現(xiàn)成本預(yù)算目標而努力，促進成本預(yù)算目標的實現(xiàn)。首先，優(yōu)化預(yù)算編制。企業(yè)預(yù)算中心的主要職能是為企業(yè)構(gòu)建完善的管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)通暢，為各部門提供溝通交流平臺。例如，企業(yè)營銷部門、財務(wù)部門等可以借助信息交流平臺，全面掌握各部門運營情況，及時調(diào)整自身發(fā)展策略。營銷部門為擴大市場規(guī)模，會參考當前經(jīng)營數(shù)據(jù)及時調(diào)整營銷策略。相關(guān)收入、費用的列支應(yīng)明確，以提高預(yù)算編制的合理性和可行性。其次，應(yīng)改進預(yù)算編制方法，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理要求，為指導和約束生產(chǎn)過程做好成本管控工作。預(yù)算編制過程中應(yīng)全面考慮各部門的特殊性，以作業(yè)成本法為預(yù)算編制方法，根據(jù)特點、目的的不同將作業(yè)應(yīng)分為不同種類，包括客服管理、營銷、產(chǎn)品開發(fā)等，各部門的作業(yè)活動都應(yīng)明確范圍。根據(jù)作業(yè)項目耗費的資源不同，應(yīng)明確作業(yè)活動與成本費用之間的關(guān)系，同時應(yīng)明確成本動因率及總成本的計算。預(yù)算中應(yīng)注重成本消耗項次，做好事前分析，提高預(yù)算編制的可行性。年度成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)各季度及月度資源情況、銷售情況合理分解到每個季度、月度，確保每個季度、月度成本預(yù)算與各部門預(yù)算總和相一致。預(yù)算成本法還應(yīng)充分考慮市場競爭環(huán)境，產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營狀況，確保預(yù)算編制的準確性，為企業(yè)降本增效指明方向。其次，預(yù)算審批環(huán)節(jié)的優(yōu)化。各部門預(yù)算表應(yīng)由財務(wù)部門進行整合。財務(wù)部門應(yīng)檢查預(yù)算內(nèi)容是否疏漏、是否合理，采用杠桿法、標準成本法等形式驗證成本發(fā)生過程中出現(xiàn)的問題。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算編制、執(zhí)行、審核工作小組，由企業(yè)管理人員和財務(wù)部人員組成。對企業(yè)歷史會計信息進行整合分析，確保成本預(yù)算的全面性、準確性。預(yù)算編制應(yīng)確保數(shù)據(jù)接近實際生產(chǎn)情況，精準判斷業(yè)務(wù)增長，有效約束和指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。預(yù)算審核環(huán)節(jié)是確保成本預(yù)算目標編制是否與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標保持同向，提高企業(yè)資源配置效率，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升夯實基礎(chǔ)。其中審核環(huán)節(jié)可以借助比率分析法、趨勢分析法等方法進行。如預(yù)算制定與企業(yè)生產(chǎn)實際相背離，應(yīng)及時反饋給預(yù)算管理委員會，及時調(diào)整預(yù)算目標，根據(jù)營收水平、同行數(shù)據(jù)等確保預(yù)算目標的準確性。最后，成本預(yù)算執(zhí)行過程控制優(yōu)化。應(yīng)保持與各部門深入溝通交流，確保公司各層面數(shù)據(jù)信息交流的即時性、有效性，營造良好的工作氛圍，提高企業(yè)資源優(yōu)化配置，確保預(yù)算有效性。預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際情況，征集員工的反饋意見，便于靈活調(diào)整預(yù)算目標，確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。預(yù)算工作執(zhí)行期間應(yīng)與員工溝通，消除員工對成本預(yù)算的排斥心理，提高員工配合的主動性，摒棄不正確的預(yù)算管理思想。企業(yè)還應(yīng)定期組織預(yù)算管理相關(guān)知識的培訓，建立完善的考核評價體系，根據(jù)員工執(zhí)行情況評估員工預(yù)算目標達成情況，對超額完成預(yù)算目標的給予一定獎勵，激發(fā)員工工作積極性。

3.成本核算環(huán)節(jié)的優(yōu)化及實施

首先，應(yīng)創(chuàng)建作業(yè)成本核算模型，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門職能及業(yè)務(wù)范圍，對財務(wù)報表數(shù)據(jù)指標進行全面分析，對企業(yè)收入及成本有深入的了解，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律選取具有代表性的作業(yè)，將活動內(nèi)容相同的作業(yè)放到一個作業(yè)下，便于模型計算。例如，廣告業(yè)務(wù)中包括實體印刷品及互聯(lián)網(wǎng)廣告，但由于屬性相同，應(yīng)列為同一廣告作業(yè)活動下，確保模型建立的準確性。資源庫內(nèi)的資源包括產(chǎn)品專項成本及共同成本。其中產(chǎn)品專項成本可以直接歸集到具體產(chǎn)品成本內(nèi)，而共同成本不支持直接歸集。因此應(yīng)分析成本動因，這也是作業(yè)成本法的重點。成本動因是將不同的作業(yè)活動匯總的成本按成本動因統(tǒng)計量均分到對應(yīng)所有產(chǎn)品中。例如，在廣告投入中，應(yīng)確定整體廣告費用，再根據(jù)每個產(chǎn)品投入的廣告時長確定每個產(chǎn)品應(yīng)分攤的廣告費用。確定成本動因以便于將共同成本費用歸集到相應(yīng)的產(chǎn)品成本中。根據(jù)作業(yè)成本動因為基礎(chǔ)，進一步明確每個產(chǎn)品的成本，并將作業(yè)庫的成本平均分配到各類產(chǎn)品中。將企業(yè)成本消耗的所有部門進行整合分析，總結(jié)成本管理方面存在的問題，以產(chǎn)品成本為導向，創(chuàng)新發(fā)展成本預(yù)警值，確保企業(yè)成本控制在一定范圍內(nèi)。其次，成本模型搭建應(yīng)確定出企業(yè)“作業(yè)”活動，其中包括資源庫分類、成本動因選擇，在此基礎(chǔ)上建立成本核算模型。在創(chuàng)建作業(yè)成本核算模型過程中，應(yīng)將作業(yè)相關(guān)聯(lián)的成本動因進行成本均攤，確定好各部門崗位職責，作業(yè)和成本動因?qū)⒏忧逦ｋS著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)支持、營銷費用、公關(guān)費用、營運費用等方面。在創(chuàng)建作業(yè)成本核算模型過程中，應(yīng)觀察生產(chǎn)銷售及作業(yè)成本動因，根據(jù)作業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)的成本動因進行分析，對生產(chǎn)總成本進行均攤。如果企業(yè)涉及業(yè)務(wù)范疇較廣，作業(yè)活動的劃分標準沒有一定規(guī)律，則可以考慮以生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)來劃分，避免給成本整合及核算帶來難度。根據(jù)相同作業(yè)性質(zhì)組建一個集合，便于研究和分析，將作業(yè)活動及作業(yè)動因進行細化，對作業(yè)和成本動因做詮釋，促進作業(yè)活動的精準性?？紤]到企業(yè)市場部門在新產(chǎn)品營銷宣傳、市場開發(fā)、客戶走訪等推動企業(yè)發(fā)展的工作環(huán)節(jié)發(fā)揮的巨大作用。為科學分攤廣告宣傳成本，應(yīng)從廣告宣傳入手，走訪市場過程中增加與客戶的黏性，可通過客戶忠誠度來反映其市場部成本；如企業(yè)的廣告、宣傳、展覽等工作，應(yīng)根據(jù)廣告對應(yīng)的產(chǎn)品播放市場展覽產(chǎn)品的頻率和展覽時間，宣傳應(yīng)根據(jù)宣傳頻次，從每個部門組織建立正確的作業(yè)活動辦法，考慮部門之間分工予以靈活調(diào)整。最后，間接成本分攤是根據(jù)調(diào)查分析法，調(diào)查各部門辦公時間圖表，獲取相應(yīng)的信息資料，為間接成本分攤提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。整合各部門、各崗位間的作業(yè)的時間分配，工作詳盡的員工將工作時間進行疊加，相同項目崗位員工時間相加，根據(jù)不同工作崗位分配時間權(quán)重進行分析，最后獲得不同業(yè)務(wù)間分配的實際比例，最終確定出間接成本分攤比例，歸屬到相應(yīng)的成本標的中。對所有作業(yè)環(huán)節(jié)涉及的成本進行整合，明確成本動因及產(chǎn)品成本之間的比例關(guān)系，精準地計算出每個產(chǎn)品的廣告費、運輸費等，提高成本核算的精準性。傳統(tǒng)成本核算方法難以應(yīng)對快節(jié)奏企業(yè)發(fā)展步伐，核算的數(shù)據(jù)與產(chǎn)品真實成本差距較大，影響管理層的經(jīng)營決策。企業(yè)采用統(tǒng)一的核算標準進行成本費用分攤，較傳統(tǒng)核算方法更加精準，更加真實地反映了企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)指標，為企業(yè)資源投入方向提供數(shù)據(jù)支撐，促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學性、合理性。成本管理過程中，主要針對成本預(yù)算及核算兩方面考慮，通過對相關(guān)指標分析，針對成本管理中存在的不足提出合理化建議。成本預(yù)算主要是預(yù)算編制、審批、執(zhí)行過程中的引入作業(yè)思維，促進預(yù)算編制的精細化管理。成本核算環(huán)節(jié)應(yīng)采用作業(yè)成本法，根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀，運用作業(yè)成本模型，為企業(yè)更加精準地預(yù)算經(jīng)營成本，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升，提高企業(yè)核心競爭力。

四、結(jié)束語

針對企業(yè)成本管理體系不科學的情況提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，不斷迎合社會經(jīng)濟發(fā)展需要，提出更加科學的成本預(yù)算、成本核算方法。借助作業(yè)成本法，提高預(yù)算管理審核、執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作效率，實現(xiàn)降本增效的目的。在成本核算工作中采用作業(yè)成本法，提高成本核算的精準性，全面分析企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為企業(yè)管理層提供全面、精準的數(shù)據(jù)支持，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

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作者：何振磊 單位：北京寓科未來智能科技有限公司