導語：企業(yè)財務數(shù)字化轉型措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在財務共享模式的全面實施下，企業(yè)實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型，不僅可以提高企業(yè)財務管理效率，同時也能夠轉變企業(yè)經濟運營，能夠為企業(yè)的相關運營決策提供一定的數(shù)據(jù)參考，以此為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎。企業(yè)在財務共享模式下，在實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型后，能夠提高財務人員的工作質量，保障財務工作實施效率，并且可以實現(xiàn)財務信息共享，從而進一步推進企業(yè)發(fā)展。

一、財務共享服務模式概述

財務共享是在1980年美國經濟學者所提出的一種管理模式，通過對信息技術以及計算機技術的融合使用，能夠對財務管理業(yè)務流程中所存在的問題進行全面解決，優(yōu)化企業(yè)的內部管理體系，促使企業(yè)業(yè)務流程達到規(guī)范化與管理化。在財務共享管理模式的不斷完善與優(yōu)化下，企業(yè)通過對該模式的有效運用，使得企業(yè)資金成本的應用得到了有效優(yōu)化，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了良好基礎。

二、企業(yè)財務數(shù)字化轉型的重要性

（一）彌補傳統(tǒng)財務中所存在的不足

目前，我國已經全面邁入了信息化時代，市場發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出了科學化以及信息化，為市場經濟發(fā)展水平提升起到了一定的促進作用，但對傳統(tǒng)財務管理工作造成了一定影響，所呈現(xiàn)出的問題也不斷增多，對財務管理工作的實施與落實造成了阻礙，增加了企業(yè)市場經營風險。加上傳統(tǒng)財務管理理念與企業(yè)的發(fā)展理念并不存在任何沖突與關聯(lián)，導致財務工作人員對于財務信息分析過于忽視，財務管理工作無法順利開展，同時企業(yè)財務信息也無法實現(xiàn)有效共享，從而對企業(yè)的健康發(fā)展造成了不利影響。除此之外，傳統(tǒng)財務工作實施的過程中，其效率相對較低，難以滿足現(xiàn)代化經濟發(fā)展需求，需要對企業(yè)財務進行進一步創(chuàng)新與優(yōu)化。

（二）推動管理升級和人員轉型

在經濟的全面發(fā)展下，企業(yè)財務數(shù)字化轉型要想得到有效實現(xiàn)，就必須要在財務共享模式的基礎上，提高企業(yè)財務管理人員工作實施質量以及實施效率，為企業(yè)的健康提供一定的幫助。在信息化時代的發(fā)展作用下，企業(yè)要想實現(xiàn)全面發(fā)展，就需要對企業(yè)的財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提高重視程度，現(xiàn)代許多企業(yè)財務工作人員自身的知識結構相對較為單一化，缺乏財務服務意識，而且對于現(xiàn)代化財務政策并不敏感，導致在財務工作實施的過程中，其工作效率以及工作質量較低，為了提高財務工作質量，需要在財務共享模式的實施下，全面落實好財務數(shù)字化轉型工作。另外，財務數(shù)字化轉型的實現(xiàn)，還能夠促使財務工作人員實現(xiàn)工作轉型，提高財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合業(yè)務水平能力，以此為企業(yè)財務工作實施質量的提升奠定良好基礎。

（三）順應信息時代的發(fā)展趨勢

在當前信息化時代的背景下，數(shù)字化管理的實現(xiàn)能夠為行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎。在傳統(tǒng)的財務管理工作中，財務工作所涉及的內容相對較多，整體工作量相對較大，財務工作人員很容易在實際工作中，造成工作質量出現(xiàn)問題。而在實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型后，財務工作體系也會發(fā)生轉變，實現(xiàn)智能化，能夠有效對財務工作人員提供一定的幫助，而且也能夠促使財務管理體系得到有效完善，并且更加高效化以及優(yōu)質化，確保企業(yè)財務信息的可靠性以及真實性。

（四）實現(xiàn)企業(yè)財務的統(tǒng)一化管理

在財務共享模式的應用過程中，企業(yè)財務應當及時做好改革準備工作，對財務統(tǒng)一化管理的落實奠定良好基礎，加強企業(yè)市場經營成本控制，并實現(xiàn)財務信息共享。在企業(yè)運用的過程中，明確好企業(yè)財務管理目標，是實現(xiàn)企業(yè)財務信息共享的重要內容之一，并且對財務會計信息進行有效體現(xiàn)。但目前許多企業(yè)在發(fā)展的過程中，并未對財務管理進行有效統(tǒng)一，企業(yè)財務信息管理也難以實現(xiàn)標準化管理，對于財務管理工作的造成了一定影響，造成財務數(shù)據(jù)信息缺乏真實性與準確性。為此，企業(yè)必須要加強落實好財務統(tǒng)一管理工作，以此為企業(yè)財務數(shù)字化轉型提供良好幫助。

三、企業(yè)財務數(shù)字化轉型的意義

（一）數(shù)字信息化時代發(fā)展的必然要求

目前，我國已經來到了5G時代，加快了5G網絡的建設速度，同時加強了對數(shù)據(jù)中心的基礎設施建設。根據(jù)相關調查報告，顯示我國大約80%以上的企業(yè)正處于全面發(fā)展階段當中，企業(yè)對單一的財務共享模式進行了研究與轉變，加大了數(shù)字信息化財務共享服務模式建設力度，從而全面落實好財務管理。另外，大部分企業(yè)加強了財務共享服務中心建設，同時實現(xiàn)了財務數(shù)字化轉型，而且在智能化時代的全面發(fā)展下，企業(yè)也逐漸推進了數(shù)字化轉型熱潮。

（二）促進企業(yè)財稅一體化發(fā)展的必經之路

企業(yè)財務管理工作實施的過程中，工作人員在進行財務核算工作時，缺乏對財務信息的控制，財務各項數(shù)據(jù)信息與經營業(yè)務之間存在著一定偏差，加上企業(yè)財務部門、業(yè)務部門以及稅務部門在實際工作中具有獨立性，三個部門之間并不發(fā)生任何聯(lián)系，對企業(yè)財務數(shù)字化轉型造成了嚴重影響。在企業(yè)財務共享模式的基礎上，企業(yè)要想實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型，就需要對財務相關部門之間的獨立性進行有效解決，針對企業(yè)財務共享服務中心，合理對現(xiàn)代化信息技術進行有效運用，從而實現(xiàn)網絡信息化連接，以此減少人為干擾因素，從而實現(xiàn)數(shù)字化管理，為財務數(shù)據(jù)信息的真實性提供有效保障，在數(shù)字化技術的影響下，促使企業(yè)財務與管理層之間實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。在數(shù)字信息時代的發(fā)展下，企業(yè)財務工作應當實現(xiàn)簡約化，打破時間與地域的限制，確保財務信息的真實性與可靠性，從而為企業(yè)管理者提供更好的決策數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)進一步經營發(fā)展奠定良好基礎。

（三）企業(yè)財務管理升級和人員轉型的必然選擇

在信息化時代的全面發(fā)展下，企業(yè)只有針對市場變化，做好財務改革，及時推進財務轉型，才能夠促使企業(yè)財務管理效率得到有效提高，從而實現(xiàn)財務精細化管理。同時，企業(yè)領導也需要對財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提高重視程度，加強對財務工作人員的培訓工作，以此在實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型的同時，使得財務管理得到進一步升級，促使財務人員實現(xiàn)全面轉型，進一步加強財務管理團隊。

四、財務共享模式下企業(yè)財務數(shù)字化轉型的對策

（一）利用“智能云計算”手段搭

建財務數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)企業(yè)財務數(shù)字化轉型的過程中，會面臨企業(yè)財務系統(tǒng)兼容問題，如果該問題未能夠得到有效解決，就會對企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的整合工作造成嚴重影響，從而對財務整體工作造成嚴重影響，需要通過對大數(shù)據(jù)技術的有效運用，在財務共享服務中心中，實現(xiàn)數(shù)字化整合與分析，并結合企業(yè)的實際經營與發(fā)展需求，針對財務工作，采用不同的計算方式，以此在人為管理工作模式下，保障財務報告的數(shù)據(jù)信息的真實性與準確性，并針對財務信息，從多個角度進行具體分析，并構建財務評估模型，以此滿足企業(yè)財務自身的發(fā)展需求，促使企業(yè)財務共享能夠逐漸邁向數(shù)字化方向。另外，在實際工作中，還需要對系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)的整合不足問題加以有效控制，避免受到人為因素影響。

（二）強化信息化建設

要想實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型，企業(yè)務必要對信息化技術加以運用，利用信息化技術，財務共享服務中心系統(tǒng)在運行的過程中，才能夠打破空間性，以此明確財務服務目標，同時為財務管理工作提供更好的幫助。一般在大型企業(yè)中，其子公司與分公司在實際發(fā)展的過程中，都需要以企業(yè)的發(fā)展目標為核心，并根據(jù)自身的實際經營情況，構建完善的財務信息化管理系統(tǒng)，同時每一個子公司與分公司之間的系統(tǒng)要保持相互獨立，確保信息實現(xiàn)互通，避免企業(yè)財務業(yè)務在不同的系統(tǒng)中，出現(xiàn)矛盾問題。為了發(fā)揮出財務共享模式的作用，企業(yè)應當根據(jù)市場發(fā)展以及自身的經營情況，建立完善的財務信息共享平臺，以此對企業(yè)財務各項數(shù)據(jù)信息進行監(jiān)督與管理，并實現(xiàn)財務共享。與此同時，企業(yè)旗下的子公司與分公司在市場發(fā)展過程中，所涉及到的財務信息需要及時傳輸?shù)截攧障到y(tǒng)當中，從而方便工作人員進行財務核對。在經營業(yè)務的過程中，在財務共享模式下，能夠加強企業(yè)對財務信息的管理，與此同時，財務共享系統(tǒng)在逐漸完善的過程中，需要對相應的財務事務進行有效處理。在財務共享運營系統(tǒng)的模式下，確保財務業(yè)務處理效率能夠得到有效提高，同時企業(yè)也需要結合自身的實際發(fā)展情況，加強對EAS系統(tǒng)的建設與運用，從而對財務信息以及客戶信息等進行統(tǒng)一化管理。企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，還應當設置財務信息崗位，對基礎資源加以進行維護的同時，還應當做好數(shù)字化管理規(guī)劃工作，以此對財務數(shù)字化進行全面創(chuàng)新與完善。

（三）優(yōu)化組織變革

財務共享服務中心屬于獨立的財務系統(tǒng)，能夠為企業(yè)財務工作人員提供更好的服務。在企業(yè)財務共享服務中心的全面發(fā)展下，需要結合服務對象的業(yè)務特點，對財務共享服務中心進行定位，使其成為一個獨立的部門。同時其職務與企業(yè)財務部門之間有著一定的關聯(lián)性。為企業(yè)的財務部門做好統(tǒng)籌管理規(guī)劃奠定良好基礎，以此確保財務工作的標準化及規(guī)范化。在企業(yè)子公司與分公司，在對財務共享中心進行推廣與復制的過程中，應當與財務部門之間形成共享。同時在運營發(fā)展階段中，形成獨立的管理部門，以便與企業(yè)財務中心實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)影響，而且在經營業(yè)務開展的過程中，能夠提高企業(yè)經濟效益，不斷拓展財務業(yè)務渠道，以此為公司創(chuàng)造更多的經濟效益。除此之外，企業(yè)財務共享服務中心的內部組織結構設計工作實施的過程中，務必要嚴格按照相關的流程，做好職業(yè)劃分工作，實現(xiàn)財務業(yè)務劃分工作，實現(xiàn)業(yè)務板塊劃分。另外，在財務共享服務中心中，HIA需要對財務職能模式進行有效明確，對財務組織加以明確的同時，做好設計組織架構工作，對財務人員的崗位設計提供良好的幫助。在企業(yè)財務共享服務中心中，主要包含了三種不同的類型。1）財務業(yè)務操作類型。2）企業(yè)經營管理類型。3）財務遠程協(xié)作服務類型。在整個設計工作中，對財務各個崗位的晉升方式要加以明確，以此來提高企業(yè)員工的積極性，除此之外，在財務共享服務中心的落實下，還需要為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)質人才，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略性發(fā)展，從而促使各個部門之間實現(xiàn)相互協(xié)調與調動。

（四）財務共享流程再造

企業(yè)財務共享服務中心在全面運行的過程中，傳統(tǒng)財務管理工作流程需要進一步進行轉換，避免財務工作流程出現(xiàn)問題，對企業(yè)造成影響。例如，財務管理流程無財務共享服務中心之間缺乏一定的關聯(lián)性，那么就會降低企業(yè)財務共享中心的處理效率，甚至對企業(yè)的經營發(fā)展以及管理工作造成嚴重影響。另外，企業(yè)財務共享中心運行所涉及的內容相對較多，需要對多種不同類型的財務信息進行有效處理，否則將會對企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴重影響，以此對企業(yè)財務數(shù)字化轉型造成嚴重影響。為此，需要進一步對企業(yè)財務共享中心加強建設工作，及時對傳統(tǒng)財務管理流程進行有效轉變，做好對財務管理工作流程的優(yōu)化與改進，從而進一步提高財務工作實施質量。企業(yè)財務共享中心在全面建設的過程中，應當采用多階段管理模式作為基礎，并根據(jù)財務管理工作的特點，以此滿足財務業(yè)務管理需求。在第一階段管理中，應當對財務數(shù)字化轉型環(huán)境進行優(yōu)化與創(chuàng)新。對企業(yè)財務管理流程加以明確，并獲得企業(yè)管理人員的支出。同時做好財務計劃工作以及培訓計劃工作，對財務流程加以判定。在第二階段中，則需要對財務管理工作流程進行分析與診斷，在必要的情況下需要對其進行重新設計，該階段工作主要包含了以下環(huán)節(jié)。1）做好財務診斷流程工作。2）對財務管理環(huán)境條件情況交易準確。3）對財務流程進行重新設計。4）對現(xiàn)有的財務管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合業(yè)務水平進行有效評估。5）在新流程中，做好財務工作人員技能水平的設計管理工作。6）做好財務新流程的設計方案。在第三階段中，對財務人力資源情況做好具體分析工作，對財務人員的技術以及工作能力進行檢測，以此加強財務專業(yè)性團隊的建設力度，做好財務定位培訓工作，做好財務人員的崗位調動工作，以此保障財務崗位結構的完善性。在第四階段中，應當根據(jù)財務管理新流程，構建相應的試點團隊，同時對試點流程加以明確，同時開啟智能化檢測測試，在測試的過程中，需要做好財務工作的反饋情況，以此對財務管理數(shù)字化轉化進行合理調整與優(yōu)化。在財務管理工作開展前，工作人員需要對財務管理工作流程進行全面評估，同時促使相關客戶能夠了解企業(yè)財務新流程的優(yōu)勢，以此為達成合作構建良好的橋梁。對財務服務中心功能需要進一步挖掘，以此實現(xiàn)循環(huán)改造工作。為了能夠對企業(yè)的實際情況進行全面考慮，還需要對各項工作的實施質量加以進行明確，促使五個不同的階段實現(xiàn)有效結合，從而實現(xiàn)循序漸進管理模式，為企業(yè)財務數(shù)字化轉型提供良好的幫助，以此為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎。

結語

綜上所述，企業(yè)在全面發(fā)展的過程中，務必要對財務共享模式加以運用，以此對財務管理流程進行優(yōu)化與創(chuàng)新，同時提高財務管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務水平，并實現(xiàn)財務共享改造，加強做好信息化系統(tǒng)建設工作，促使企業(yè)財務工作目標加以明確，以此保障企業(yè)財務數(shù)字化轉型主導作用得到有效發(fā)揮，及時規(guī)避市場經營發(fā)展奉獻，進一步推進企業(yè)進一步發(fā)展。

作者：胡連奇