摘要：中國特色社會主義經(jīng)濟建設新時代的到來，為企業(yè)開拓創(chuàng)新、提高綜合競爭力創(chuàng)造了有利條件。在過去一段時期，我國煤炭企業(yè)一直處于高速發(fā)展態(tài)勢，為我國經(jīng)濟建設作出了巨大貢獻。新時代，我國經(jīng)濟發(fā)展模式、經(jīng)濟增長驅動力量等與以往相比都發(fā)生了很大的變化，亟須改變煤炭企業(yè)原有的管理方式，如不通過創(chuàng)新加以完善和修正，企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展道路難免就要受到它的羈絆和制約。本文分析影響煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素，提出增強企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施。

關鍵詞：新時代；煤炭企業(yè)；管理創(chuàng)新；制約因素；對應措施

一、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的時代背景

黨的報告指出，中國特色社會主義進入了新時代。在新時代里，我國經(jīng)濟發(fā)展速度由高速增長階段轉向了高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟發(fā)展動力由要素驅動階段轉向了創(chuàng)新驅動階段。在新時代國家宏觀經(jīng)濟政策引導下，我國各行各業(yè)進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、釋放發(fā)展動能。新時代，我國企業(yè)迎來開創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展新篇章的大好時機，煤炭企業(yè)要奮發(fā)圖強，就必須要對原有的管理機制、體制、策略、措施等進行改革、創(chuàng)新，樹立新時代社會主義核心價值觀，樹立新時代企業(yè)經(jīng)濟建設發(fā)展觀。只有這樣，煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展道路上才能實現(xiàn)與新時代腳步的同頻共振、同步發(fā)展。（一）新時代的到來為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的條件，企業(yè)競爭的積極性會得到進一步提高，企業(yè)市場參與競爭的程度也會更加激烈。在這種情形下，煤炭企業(yè)如不對原有的管理策略、方法、機制、體制等進行創(chuàng)新，將難以生存和發(fā)展下去。（二）新時代，煤炭企業(yè)需要深入貫徹落實“三去一降一補”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板）的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，改變煤炭企業(yè)原有的經(jīng)濟發(fā)展模式和經(jīng)濟發(fā)展動力，面臨著轉型發(fā)展和設法增加煤炭產(chǎn)品附加值的歷史性挑戰(zhàn)。如不對原有的管理策略、方法、機制、體制等進行除舊布新，煤炭企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力就會被削弱。（三）新時代，我國進一步打開了對外經(jīng)濟開放的大門，誠如所說：改革開放的大門只會越開越大，永遠也不會關上。新時代對外經(jīng)濟開放大門的越開越大，給國外煤炭企業(yè)來華發(fā)展提供了有利時機，從此我國煤炭企業(yè)面臨的競爭對手不再只是國內(nèi)市場，還包括了國際化大市場。因此，煤炭企業(yè)如不在管理層面謀求創(chuàng)新發(fā)展，就會在全球經(jīng)濟一體化的背景下陷入市場競爭的被動局面。（四）新時代的到來標志著我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入到了知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，以計算機通信技術和互聯(lián)網(wǎng)技術為代表的新興通訊技術在我國得到了迅猛的發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展從此開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)的能源企業(yè)，沿用了多年的粗放式管理模式無法與新時代的“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式進行有效對接。換言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟管理模式的誕生，迫使煤炭企業(yè)不得不對原有的管理策略、方法、機制、體制等進行創(chuàng)新。（五）新時代，人力資源的創(chuàng)造性得到了空前的解放，新時代強調(diào)人力資源對社會經(jīng)濟發(fā)展的推動作用，提倡關心人才、尊重人才、重用人才，給人才以發(fā)展自我的機會；提倡充分挖掘人力資源的潛力，充分調(diào)動人力資源的能動性，人文主義情懷在社會主義經(jīng)濟發(fā)展新時代得到了充分的彰顯。煤炭企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，組織結構冗雜，在人力資源管理工作中存在著諸多交叉管理、重疊管理的機構和部門。因此，創(chuàng)新企業(yè)原有的管理策略、方法、機制、體制等，也是新時代對煤炭企業(yè)人力資源管理工作提出的必然要求。

二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新遇到的制約因素

（一）管理觀念陳舊。我國煤炭企業(yè)是從計劃經(jīng)濟體制下過渡而來，在我國經(jīng)濟建設發(fā)展史上，煤炭企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻了重要力量，雖然現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)轉向了市場經(jīng)濟體制，但是煤炭企業(yè)的管理觀念、理念、方式等仍然在很大程度上受到計劃經(jīng)濟時期的影響，比如，發(fā)展動力不足、競爭意識不強、組織結構冗雜、人力資源管理松散以及管理創(chuàng)新乏力等，這些因素制約著煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展。（二）管理方法落后。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比，新時代企業(yè)管理方法是對傳統(tǒng)企業(yè)管理方法思維方式的顛覆與超越。比如，在煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法中，企業(yè)會將員工工作效率低下、企業(yè)領導管理執(zhí)行力落實不到位等情況的發(fā)生歸咎于員工的工作態(tài)度、工作能力與工作方式等方面出現(xiàn)問題。與新時代的管理方法相比，煤炭企業(yè)原有的管理方式相對落后，因此，新時代的管理方法要求企業(yè)領導首先要從自身查找原因，從上而下探尋企業(yè)員工工作效率低下、企業(yè)領導管理執(zhí)行力落實不到位等問題發(fā)生的原因。（三）管理資金短缺。管理創(chuàng)新不是閉門造車、憑空想象，管理創(chuàng)新的貫徹落實要建立在廣泛深入的基礎調(diào)查和技術研發(fā)基礎之上才能行之有效、有的放矢，而完成這些工作需要投入大量的資金作為保障。但是，對于煤炭企業(yè)領導來講，很多時候更愿意把資金投入到生產(chǎn)開發(fā)和市場拓展方面，很少把企業(yè)的運營資金投入企業(yè)管理的創(chuàng)新，在他們看來，抓生產(chǎn)和抓市場遠比企業(yè)管理重要得多。因而，長期以來，很多煤炭企業(yè)管理資金一直處于捉襟見肘的狀態(tài)，因此，在實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中常常會止步不前，難以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。（四）管理人才缺乏。煤炭企業(yè)地處偏僻，工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣，而且一線生產(chǎn)作業(yè)人員還要經(jīng)受各類安全事故的威脅和考驗。這些因素的客觀存在，影響了煤炭企業(yè)社會形象的樹立，也影響了社會對煤炭企業(yè)的認知。盡管煤炭企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中貢獻巨大，但是與其他行業(yè)相比，在人才引進方面卻明顯不如其他行業(yè)具有吸引力。高學歷、高技能的管理人才在擇業(yè)對比中，常常會忽略煤炭企業(yè)而投奔其他企業(yè)。管理人才的不足，是煤炭企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中亟待解決的問題。

摘要：隨著國家深化改革步伐的深入推進，國有企業(yè)煤炭企業(yè)改革也逐步走向深水區(qū)，在國有煤炭企業(yè)集團內(nèi)部推行契約化管理，能夠有效地發(fā)揮企業(yè)集團內(nèi)部經(jīng)理層作用，最大限度地激發(fā)經(jīng)理層人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更有利于企業(yè)的效益最大化。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理制度；契約化管理；職業(yè)經(jīng)理人

一、研究背景

2016年，中共中央、國務院出臺了《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（以下簡稱“意見”），“意見”中提出：要圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局的要求，以經(jīng)濟建設為中心，堅持問題導向，繼續(xù)推進國有企業(yè)改革，切實破除體制機制障礙，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。要現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基礎，建立國有企業(yè)領導人員分類分層管理制度，全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度，全面推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，明確責任、權利、義務，嚴格任期管理和目標考核。圍繞國有企業(yè)這一改革方向，在國有煤炭企業(yè)集團內(nèi)部，針對企業(yè)經(jīng)理層全面推行契約化管理，不僅符合國有企業(yè)改革方向，更能激發(fā)國有煤炭企業(yè)的生機與活力，提高市場競爭力。

二、契約化管理定義和特點

契約原本是民事法律的基本制度，指平等主體之間為了達到某種目的，在追求各自利益的基礎上簽訂的一種協(xié)議。這種協(xié)議有的稱為契約，有的稱為合同。契約的實質(zhì)有三個特征：一是它具有有效的法律形式，一般通過書面達成協(xié)議，有時也通過口頭達成協(xié)議。二是它具有明確的權利、義務，即契約雙方之間通過能夠做什么和不能夠做什么的權利和義務互相制約，一方的權利，對于另一方而言就是義務。三是它具有相應的制約形式。契約一般都有法律責任條款將雙方予以制約，若一方違反則要對另一方予以補償或承擔相應的法律責任，使另一方不能因他方違約而遭受損失。國有煤炭企業(yè)集團內(nèi)部針對經(jīng)理層實行契約化管理是將契約的基本要義引入到國有煤炭企業(yè)集團內(nèi)部行政管理中來，依據(jù)《合同法》及相關法律法規(guī)，由集團公司法定代表人與下屬子公司的經(jīng)理人圍繞下屬子公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、基本建設以及主要指標任務等，采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權利義務，便于規(guī)范管理和監(jiān)督，從而建立起具有鋼性約束力和較強激勵作用的經(jīng)營管理方式。

（一）積極更新管理理念

首先，煤炭企業(yè)應該改變過去一味的追求產(chǎn)量的做法，開始堅持以人為本的指導思想，關注市場營銷、安全生產(chǎn)；其次，努力實現(xiàn)多元化發(fā)展，從過去單純的煤炭生產(chǎn)拓寬到煤化工、電力、機械制造、建材等行業(yè)；第三，經(jīng)營目標從一味的追求利潤最大化轉變?yōu)槎嘣砟?，例如利潤、安全生產(chǎn)、職工待遇、節(jié)能環(huán)保、社會責任與社會效益等方面，從而實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會效益的多贏；第四，從企業(yè)相互之間的敵對競爭轉變?yōu)楦偁幒秃献飨嘟Y合的雙贏理念，切實加強企業(yè)之間的合作，建立以煤炭為基礎的多元化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，形成一股強大的發(fā)展合力。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織結構

首先，煤炭企業(yè)應剝離自身不必承擔的各種社會職能與政府職能，從而能夠輕裝上陣；其次，根據(jù)專業(yè)化社會協(xié)作的發(fā)展方向，分離非生產(chǎn)主體，例如服務部門等相關部門，使自身更加精干；第三，切實加強市場調(diào)研與技術開發(fā)，在此基礎上才能將相關產(chǎn)品投入生產(chǎn)，生產(chǎn)運營中切實加強精細化管理，產(chǎn)后切實加強宣傳，積極銷售，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務等，使組織結構能夠滿足市場經(jīng)濟的需要；第四，不斷提高企業(yè)管理的信息化水平，縮減中間管理層次，通過扁平型組織結構進行管理，從而使企業(yè)運作效率得以提高，管理成本有所減少。

（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)制度

制度創(chuàng)新即將技術創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結構創(chuàng)新通過制度的形式使其規(guī)范化，并且能夠引導技術創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結構創(chuàng)新不斷前進，是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的前提條件。

煤礦“三量”管理標準的落實

加強煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理，在礦井的安全開采前提下，首先注重的是加強煤礦“三量”管理，即開拓煤量、準備煤量、回采煤量要達到一定的比例，保持礦井的采掘平衡才能保證礦井正常接續(xù)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。所以對這“三量”管理落實到實處，不僅從技術上要求技術人員要如實探測礦產(chǎn)資源的狀態(tài)，還要認真的分析可開采的程度，做到開采質(zhì)量不會影響整個礦井安全和可持續(xù)發(fā)展，同時對于準備煤量的管理也要適時有度，不可在經(jīng)濟利益的誘惑下毫無標準的進行亂挖濫采；并且在有條件的礦井實施機械化改造的同時，一定要保證礦井安全、高產(chǎn)、高效。確保安全是煤礦生產(chǎn)的前提，很多煤礦的各種惡性事故都是“三量”失衡、急功近利造成的，很多員工不僅為此喪失了生命，也給國家和企業(yè)造成了巨大的損失，這絕對是要避免的。確保人員安全和煤礦的可持續(xù)發(fā)展是我們國家煤炭工業(yè)發(fā)展的特殊的要求。所以在管理過程中，我們必須認識到，如果一個煤礦資源的開采可能會危及礦工的生命安全造成事故，就一定要制定完善的開采計劃和安全措施，對礦井實行“三化”管理，保證礦井和人員在安全前提下才能夠進行礦井的生產(chǎn)。對煤礦企業(yè)來說，安全就是效益，企業(yè)只要有了良好的經(jīng)濟效益才能讓企業(yè)持續(xù)正常的發(fā)展；也只有這樣我們的資源才能夠充分發(fā)揮利用率和有效性，讓人與社會和諧的發(fā)展，經(jīng)濟建設和人們的生活水平共同的進步，這是我們共同期待的目標。

煤礦企業(yè)的效率管理

煤炭企業(yè)的效率管理包括材料設備的采購管理和煤炭產(chǎn)品銷售管理。當前，煤礦企業(yè)實現(xiàn)了機械化開采，在確保人員的安全和開采質(zhì)量的前提下，我們必須進行成本核算重視和加強企業(yè)的采購管理和銷售管理。在市場的細化上，我們要加強對市場的調(diào)控更要加強對材料采購及產(chǎn)品銷售的價格合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永遠是一個企業(yè)發(fā)展的基本要求。在煤炭企業(yè)的成本管理過程中還要注重開展增收節(jié)支、開源節(jié)流活動，重視經(jīng)濟的循環(huán)發(fā)展和可持續(xù)的資源利用率。以材料采購使用成本為例，成本核算過程中要加強材料的采購管理和使用管理，實施材料使用節(jié)獎超罰制度。在當今煤礦大都實現(xiàn)機械化開采的前題下，對于綜采機械、綜掘機械、液壓支架等大型開采機械設備的購買、使用成本占生產(chǎn)成本很大的比例，是否要用高價格去購買質(zhì)量好的或引進進口的機械，是否“舍得花”這部分資金也成了公司管理人員重點探討的問題。對于這個環(huán)節(jié)的管理，我們一定要核算好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，“一分錢一分貨”，煤機產(chǎn)品五花八門，質(zhì)量良莠不齊，好的機械設備會提高工作效率，避免和減少維修環(huán)節(jié)，會節(jié)約在工作中的人力成本和時間成本，減少維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)上的人力和物力的投入。所以我們在進行采購成本核算的時候一定要比較性價比，才能夠在使用價值上真正的看到我們的采購成本所投入是否具有最優(yōu)最長遠的價值。另一方面必須加強設備材料的使用管理，在材料使用環(huán)節(jié)上要按生產(chǎn)工序限額定額定量供應，杜絕材料浪費現(xiàn)象，減少材料支出，并采取材料使用節(jié)獎超罰措施，鼓勵員工厲行節(jié)約，增加員工收入，提高企業(yè)效益。在煤炭產(chǎn)品銷售上，不僅要確保國家重點建設項目的用煤量，還要做到隨時跟進市場的動態(tài)和信息，注重市場的應用前景，注重開拓潛在的市場；并且產(chǎn)品按質(zhì)論價、減少庫存、促進銷售，在庫存和銷售中尋求一個平衡點，增加銷售收入。同時在產(chǎn)品銷售中，不只是追求高利潤，更是要客戶能夠滿意我們的產(chǎn)品質(zhì)量和信任我們的品牌價值，還要積累目標客戶和潛在客戶的數(shù)量，這樣就能夠建立起龐大的客戶關系和產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡，為企業(yè)進一步的占領市場鋪平道路，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間，才能夠保證我們的企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

煤炭企業(yè)應推進和改善的精英式人才管理

人才是當今社會的一個重要的財富，在高科技進步的今天，人才的競爭成為了企業(yè)發(fā)展的一個重要的支柱，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，同樣要注重人才精英式的管理。同時國有煤炭企業(yè)由于歷史原因，承擔了很多政府和社會的職能，人員龐大，富余人員多，礦區(qū)家屬子女多，如何合理定員，精減機構，裁減冗員也顯得迫在眉睫；對人員既要安置分流，還得要進行合理的人才的精英培養(yǎng)。培養(yǎng)好一個管理人才，可以敵得過“千軍萬馬”，一個人才能夠為企業(yè)貢獻的財富值是不可低估的，好的員工能夠為企業(yè)提供好的技術和好的點子，甚至好的管理精英或技術精英能夠為企業(yè)帶去巨大的利潤。所以對員工培訓及人才管理的資金投入劃入成本核算中無可厚非，也是必要的合理的，特別更要重視對高級管理人員的培養(yǎng)，有了人才資源的保障，那么企業(yè)就會有更加持久更加旺盛的生命力。我們往往會意識到在企業(yè)的管理中，很多企業(yè)都會花重金下大力氣去培養(yǎng)人才，但是卻往往在最后沒能夠留住人才。所以我們在管理中要意識的到要留住真正的精英真正的人才，必須給出一個人才發(fā)揮的平臺，在一個擅長的領域能夠充分的發(fā)揮他自己的才能，才能實現(xiàn)他存在的真正的人生價值，才會體現(xiàn)一個人才的價值所在。所以要把培養(yǎng)精英培養(yǎng)人才作為一個企業(yè)人才發(fā)展和企業(yè)長遠發(fā)展的任務來抓好，不管是對企業(yè)還是對其個人而言，都是一種價值的體現(xiàn)，企業(yè)需要這樣的精英，真正的人才希望自己成為這樣的精英，這就需要企業(yè)和人才兩方面不斷的進行努力的融合，管理企業(yè)和管理自我，企業(yè)要給人才安全感，給人才施展才華的平臺，留得住人才的企業(yè)才算得上是王牌企業(yè)，被留住的人才就是企業(yè)的王牌。所以在人才管理和知人善用上，我們知道，我們還有很長的路要走，還有更多的管理技巧要不斷的進行應用。有了人才，才能夠實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)的全方位的發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)應用管理會計的重要意義

（一）有利于煤炭企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的提高

煤炭企業(yè)要實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大化，可通過多種管理會計方法和手段來加強管理，降低成本，提高效益。如作業(yè)成本法、標準成本法等成本管理方法、全面預算管理、平衡計分卡等績效管理方法。企業(yè)通過對采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行細化管控，實現(xiàn)全價值鏈、全生命周期與全員的成本管理，將成本目標和效益目標細化分解，調(diào)動全員的降本增效積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展能力。

（二）有利于煤炭企業(yè)的經(jīng)營決策

當前煤炭企業(yè)面臨著較為嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，為了扭轉虧損，避免在市場競爭中淘汰出局，企業(yè)管理者們不僅需要在財務管理工作中進行事后核算和監(jiān)督，更迫切地需要對經(jīng)營決策進行事前的預測和規(guī)劃。煤炭企業(yè)通過預測和決策，調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營活動、可以事先估計各種有利與不利因素，提高決策的科學性，增強行為的自覺性；通過預測和規(guī)劃為確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與對外投資規(guī)模及其方向提供依據(jù)。通過本、量、利、價合理確定企業(yè)盈虧平衡點，將成本劃分為固定成本和變動成本，找出成本與產(chǎn)量之間的內(nèi)在聯(lián)系，并建立固定模型系統(tǒng)，實施監(jiān)控和反饋市場行情變化，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，為生產(chǎn)經(jīng)營提供科學依據(jù)。投資決策時充分考慮貨幣的時間價值、投資的風險價值等價值因素，通貨膨脹，國家政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等宏觀因素，為科學投資、合理投資提供依據(jù)。利用全面預算管理系統(tǒng)，積極推動業(yè)務預算、資本預算、薪酬預算和財務預算有機融合，不斷完善全員、全要素、全流程預算管理體系，通過對經(jīng)營活動事前預測、事中控制、事后反饋，便于企業(yè)從自身實際情況出發(fā)提出科學的預算目標，并對目標完成情況進行考評激勵。

（三）有利于對各煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的考核

摘要：圍繞如何在ERP系統(tǒng)環(huán)境下對煤炭企業(yè)資源管理結構進行優(yōu)化進行了系統(tǒng)的研究，對ERP系統(tǒng)使用的背景、系統(tǒng)內(nèi)容、預期目標及現(xiàn)實作用、存在問題以及解決辦法進行了論述，給同類企業(yè)的應用提供了借鑒。

關鍵詞：ERP系統(tǒng)軟件；煤炭企業(yè)；實踐應用

1當前大型煤炭企業(yè)信息管理資源整合調(diào)配背景及ERP系統(tǒng)介紹

企業(yè)內(nèi)部業(yè)務管理主要涉及三大核心模塊：財務、供銷、人力資源，而這三大模塊在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)是分屬多個部門管理運行，集團公司及其下屬煤礦以及其他行業(yè)之間的業(yè)務聯(lián)系更為復雜，通常下屬煤礦、化工和機械多營等分公司需將各部門（包含生產(chǎn)在內(nèi)）的各類信息分類匯總后上報總部，再由總部分類審核校正并將需要修正部分資料反饋回去，進行多次收集匯總。在非ERP運營環(huán)境下，各部門對于其分離部分和交叉部分的資源整合調(diào)配全部依靠人工統(tǒng)計報表并上交公司總部，再由總部人員核對校正完成，其中，財務部分是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是三大模塊結合最為復雜緊密的部分。在開展企業(yè)財務管理過程中使企業(yè)財務和其他業(yè)務管理更加協(xié)調(diào)至關重要，而企業(yè)財務管理部門和業(yè)務部門的參與是必不可少的，可以說兩者之間的整合調(diào)配是后續(xù)全面管理開展的重要前提。因此，提高企業(yè)內(nèi)部信息匯總及校正效率，減少人力資源浪費成為企業(yè)集團總部需要著重解決和優(yōu)化的關鍵問題。ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）的簡稱，指建立在信息技術基礎上，并與先進管理思想相結合，以優(yōu)化、系統(tǒng)化的管理思想，為各類管理人員提供決策手段的管理平臺。以很多企業(yè)使用的SAP為例，SAP是德國SAP公司開發(fā)的解決企業(yè)管理方案的軟件，具有商務智能和管理企業(yè)客戶關系、信息、績效、資源規(guī)劃、人力資本和供應鏈等多項功能，能夠從企業(yè)后臺到公司決策層、從生產(chǎn)層到經(jīng)銷層、從電腦界面到移動終端進行企業(yè)資源管理配置。ERP系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，從供應鏈去優(yōu)化資源，改善了企業(yè)的運行模式，對于提升業(yè)務流程、提高核心競爭力具有顯著作用。

2ERP項目預期目標及實操效果（以某煤炭企業(yè)為例）

建設集團公司財務集中管理平臺、物資集中采購平臺、決策支持系統(tǒng)、化工運營管理系統(tǒng)。以上旨在對現(xiàn)有的組織架構和業(yè)務流程進行梳理和優(yōu)化，建立集中、統(tǒng)一的集團財務集中管理和物資集中采購平臺，建設范圍包括需求與生產(chǎn)計劃、銷售訂單處理、制造工序、收入和成本控制與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成、形成化工行業(yè)信息化模板，具備推廣應用能力。煤炭企業(yè)組織結構是建立在專業(yè)分工基礎上的“金字塔”型結構，此結構的多等級、多層次、機構分支龐大、橫向溝通任務繁瑣等造成企業(yè)對外界變化反應遲鈍，不能快速適應變化多端的市場環(huán)境。而在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以簡化組織生產(chǎn)經(jīng)營的方式，減少來回的信息收集匯總，由此形成時效性強、靈活性強的組織形式。這種組織形式使外部信息同決策中心間的反饋更加直接，使企業(yè)隨著市場變化做出快速反應，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中更好地適應。該企業(yè)將整個經(jīng)營活動列入ERP系統(tǒng)應用范圍，可以有效地、大幅度地降低成本費用。主要表現(xiàn)在：企業(yè)借助ERP系統(tǒng)平臺將生產(chǎn)需求與計劃直觀的反映出來，利于之后基于生產(chǎn)過程及銷售的成本與收入控制；將生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)系統(tǒng)緊密結合，在生產(chǎn)計劃已知的情況下，形成一種計劃到生產(chǎn)的直接映射關系，有利于對生產(chǎn)狀況的精準把控；以ERP系統(tǒng)為平臺進行庫存管理信息管控，也使企業(yè)有效降低庫存，大大降低管理成本。此外，將財務集中管理平臺、物資集中采購平臺、決策支持系統(tǒng)、化工運營管理系統(tǒng)全部集中在ERP系統(tǒng)中，使得企業(yè)內(nèi)部信息資源更加集中，獲取方式更加便捷，生產(chǎn)交易成本降低。推進企業(yè)信息化、集成化是促進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)信息最重要的是與管理層的有機結合，即在信息化建設中引進的不僅是信息技術，而更多的是進行管理創(chuàng)新：通過轉變傳統(tǒng)的管理觀念，把先進管理制度和方法引入到管理流程中，建立起良好的管理規(guī)范和流程，用科學管理提高企業(yè)的整體管理水平。人才優(yōu)劣、素質(zhì)高低是企業(yè)競爭力的關鍵。推進信息化，可以加速知識在企業(yè)中的傳播，提高企業(yè)各層級員工認知水平、資源管理意識與信息利用能力，提升企業(yè)人力資源的素質(zhì)及企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境。以此促進高層領導、技術人員及業(yè)務人員在建設信息化過程中不斷學習，實現(xiàn)既有知識的及時更新和新知識的推廣應用。

摘要：主要描述了管理會計與財務會計的區(qū)別及管理會計的職能，分析了管理會計在煤炭企業(yè)中應用的必要性、應用現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了煤炭企業(yè)應用管理會計的相關建議，包括探索適合企業(yè)自身的管理會計理論體系，進行有效的成本預測，利用財務分析改善企業(yè)經(jīng)營管理，合理進行企業(yè)經(jīng)營、決策，加強管理會計人才隊伍建設。

關鍵詞：管理會計；必要性；應用；煤炭企業(yè)

在可持續(xù)發(fā)展為主導思想的時代，高耗能、高污染型企業(yè)急待轉型，同時，企業(yè)的法人治理結構也發(fā)生了很大的轉變，相對應而言，煤炭企業(yè)的管理活動也跟隨這種結構的變化而產(chǎn)生巨大改變，在這種改變的進程中，傳統(tǒng)的會計模式遠遠不能適應當前能源企業(yè)的需求。因此，這些企業(yè)將管理會計的模式逐漸引用到自身當中，從而達到更好地分析自身優(yōu)劣勢、更好地應對外部環(huán)境、更科學地制定企業(yè)戰(zhàn)略決策等一系列目的。會計學的兩大分支包括財務會計與管理會計，二者存在諸多不同之處。

1管理會計與財務會計的區(qū)別及其職能

1.1管理會計與財務會計的區(qū)別

早期的管理會計是由成本會計演變而來，它與財務會計共同使用成本會計信息，隨著管理控制技術的發(fā)展，現(xiàn)代管理會計已經(jīng)發(fā)展成為與財務會計并駕齊驅的獨立科學。企業(yè)內(nèi)部人員（管理者）和外部人員都需要會計信息，但是二者使用信息的目的不同，因此，他們所需的會計信息類型也不盡相同。管理會計是為企業(yè)中的管理人員提供會計信息，也就是管理會計是幫助管理者為完成企業(yè)目標而對會計信息進行確認、計量、收集、分析、準備、解釋和交流的過程[1]。相反，財務會計是為股東、供應商、銀行和政府監(jiān)管機構等外部決策者提供信息的會計領域。在選擇會計方法時，管理會計除了考慮改進管理決策所涉及的成本效益問題之外，沒有任何其他限制，而財務會計需要嚴格遵循公認會計準則。在報告的關注時點方面，管理會計屬于未來導向型，既關注企業(yè)歷史資料又運用預算指標，而財務會計屬于歷史導向型，更重視歷史的評估。在報告的時間跨度方面，管理會計較靈活，從幾個小時到10～15年不等，而財務會計通常是一年或者一個季度，靈活性不強。

一、管理會計在煤炭企業(yè)中的作用

1.參與經(jīng)營決策的制定

相較其他產(chǎn)業(yè)而言，煤炭企業(yè)產(chǎn)品面臨著一個更為特殊的市場境遇。受市場因素和行業(yè)特點的鉗制，煤炭企業(yè)在處理產(chǎn)品定價等問題時可選擇調(diào)節(jié)的空間較小，控制權相對較弱。正是因為如此，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟成了當下多數(shù)煤炭企業(yè)迫在眉睫的關鍵任務。要適應這一任務提出的決策需求，煤炭企業(yè)必須依托管理會計對產(chǎn)品定價、產(chǎn)品種類選擇、成產(chǎn)組織建設等問題制定出合理的決策辦法。這是煤炭企業(yè)提升資源綜合利用率、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的重要管理途徑。

2.展開財務分析，降低運營風險

與其它公司一樣，負債的經(jīng)營規(guī)模同樣是煤炭企業(yè)所關心的問題，一般來說，這一指標適宜大于50%。而要維持該指標的穩(wěn)定合理，企業(yè)需要利用好管理會計，立足于傳統(tǒng)財務會計，而又具備突出運營管理優(yōu)勢的特點，充分發(fā)揮其管理職能以規(guī)避企業(yè)經(jīng)驗過程中的財務風險，促進平穩(wěn)發(fā)展。這時候，管理會計會依據(jù)會計專業(yè)知識和企業(yè)當時的財務情況，指出公司規(guī)模擴張中銀行貸款可能在日后產(chǎn)生的費用負擔，并以此提升企業(yè)決策層在處理如年底分紅等問題時謹慎作為，避免造成過高的資產(chǎn)負責率，引發(fā)不必要的運營動蕩。

3.促進成本預測科學化

摘要：從全球宏觀經(jīng)濟形勢看，全球經(jīng)濟環(huán)境仍然處于國際經(jīng)濟危機后的過渡調(diào)整階段，而我國則面臨著轉型發(fā)展、經(jīng)濟結構優(yōu)化、轉換增長動力等多重任務，近年來經(jīng)濟下行的態(tài)勢和壓力不斷增加。其中，在能源領域，雖然國際煤炭形勢并不穩(wěn)定，但是我國在煤炭產(chǎn)能上過剩的基本情況并沒有改善，來自環(huán)保的壓力和生產(chǎn)成本的不斷增加讓煤炭行業(yè)競爭愈加激烈。對精細化管理的內(nèi)涵進行詳細闡述，并分析煤炭企業(yè)采用精細化管理的意義，通過對煤炭企業(yè)管理中精細化管理應用現(xiàn)狀進行深入分析，提出了針對煤炭企業(yè)精細化管理的一些提升方向和建議，期待為我國煤炭企業(yè)的精細化管理提供借鑒。

關鍵詞：精細化管理模式；煤炭企業(yè)；管理

面對日益激烈的現(xiàn)代市場競爭環(huán)境，煤炭企業(yè)也需要隨著市場的變化逐步提升企業(yè)管理水平。為了順應市場發(fā)展的需求，精細化管理逐漸被一些煤炭企業(yè)重視。作為煤炭企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢，精細化管理能夠促使企業(yè)轉變粗放型的管理模式，在企業(yè)管理中增加現(xiàn)代化的管理思路。但是，我國現(xiàn)在的煤炭企業(yè)精細化管理大多沒有系統(tǒng)性的規(guī)劃，管理模式還有待完善。要想真正發(fā)揮精細化管理的作用，幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須將精細化管理放在煤炭企業(yè)管理的重要位置，并落實好精細化管理的各項應用措施，提升企業(yè)的管理效率。

一、精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段為了滿足社會分工精細化、提升服務質(zhì)量、滿足時代發(fā)展的產(chǎn)物，其在傳統(tǒng)管理模式的基礎上進行優(yōu)化并引入了優(yōu)質(zhì)的管理方式。目前，精細化管理已經(jīng)逐漸被各大企業(yè)應用，通過制度對人的行為進行規(guī)范，并重視落實責任到人，利用現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化的管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗獷型管理，提升企業(yè)軟實力的同時促成企業(yè)競爭力的提升。關于“精細化”這種管理理論，最早起源于20世紀50年代日本“豐田”汽車廠家，豐田生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)方式。一些美國企業(yè)經(jīng)濟學家把豐田的生產(chǎn)方式稱為“瘦型”生產(chǎn)方式，是一種在現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展過程中所創(chuàng)造的組織管理方式。在精益生產(chǎn)方式里，需要以整體優(yōu)化為出發(fā)點科學合理地對企業(yè)的勞動和資源進行組織和配置，并簡化一些不能夠產(chǎn)生附加價值的環(huán)節(jié)，在日益復雜的市場競爭中不斷強化企業(yè)的適應能力。目前精益生產(chǎn)方式已經(jīng)被很多國際知名企業(yè)所借鑒，并且已經(jīng)被證實在降低成本、降低浪費、增加效益方面有顯著的作用。眾多學者認為精細化管理能夠持久保持生命力的原因在于其以企業(yè)的系統(tǒng)性思考為理論基礎。倘若拋開系統(tǒng)思考來講精細化管理，那么可能不僅達不到預期的效果，還可能給企業(yè)帶來負面的影響。因此，針對煤炭企業(yè)的精細化管理就必須嚴格按照系統(tǒng)化的思維進行科學思考和部署，才能達到預期的目標，并穩(wěn)步推動企業(yè)管理水平的提升和核心競爭力的增強。

二、精細化管理對于煤炭企業(yè)管理的意義

目前，全球經(jīng)濟仍處于國際金融危機后的調(diào)整期，而我國也在優(yōu)化經(jīng)濟結構、積極轉變發(fā)展方式，增加經(jīng)濟下行壓力。從能源工業(yè)角度看，煤炭產(chǎn)能過剩的情況還沒改變，不僅增加了成本，還有了更高的環(huán)保要求。煤炭一直都是我國重要的儲備資源，煤炭將決定我國社會的長遠發(fā)展和經(jīng)濟建設。因此，煤炭企業(yè)具有重要地位。如今，煤炭企業(yè)“安全、高效、綠色、可持續(xù)”發(fā)展的需求越來越緊迫，也正面臨著全面加強企業(yè)管理這項長期而艱巨的任務，有必要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對管理方式創(chuàng)新和管理制度改革進行大力推進，確保能夠優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，并獲得最佳的經(jīng)濟效益。長期以來，國家圍繞煤炭企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出臺了有關政策，精細化管理就是其中的一項重要內(nèi)容，精細化管理的推行提升了煤炭企業(yè)管理理念，也為管理效率得以提高提供了切入點，并且還能夠加快實現(xiàn)煤炭企業(yè)的智能高效開采和清潔生產(chǎn)，但是在精細化管理的真正實施中還存在多方面問題，需要采取有效對策解決。文章對精細化管理的內(nèi)涵先進行分析，又著重探討煤炭企業(yè)管理中精細化管理的應用現(xiàn)狀和精細化管理的作用，最后闡述煤炭企業(yè)精細化管理應采取的辦法，為今后的相關研究可以提供一些參考依據(jù)。精細化管理的內(nèi)涵 20世紀50年代，涌現(xiàn)出精細化管理這一新的企業(yè)管理理念，這也是精細化社會分工以及促進服務質(zhì)量提升的必然要求。精細化管理是以常規(guī)管理為依托而引進的優(yōu)質(zhì)管理方式，各大企業(yè)也開始采用該管理方式，通過規(guī)范人的行為，明確職責，使粗獷型管理模式轉變?yōu)榭茖W化、規(guī)范化的管理模式，追求精益求精的過程中也能獲取最大的效益。

精細化管理的特征及方法

精細化管理的特征一是精。精指的是追求極致，其目標是達到最佳，持續(xù)改進服務、管理、產(chǎn)品，做到精益求精。二是細。所謂的細是指對工作管理的細化和對問題的重要程度進行分析，明確管理的重點，對其進行細化處理。三是準。指的是決策、情報、理解、下達命令以及反饋都是準確的。四是嚴。在執(zhí)行決策時，企業(yè)的管控力度要不斷加大，以免產(chǎn)生錯誤操作的現(xiàn)象。精細化管理的方法一是細化方法。制定實施檢查細則、監(jiān)控細則等，這樣有利于促進細化管理工作的順利開展。二是量化方法。量化方法主要包括的有：計劃量化方法、目標量化方法、任務量化方法、考核量化方法等。三是流程化方法。這種管理方法的基礎為工作事項和管理任務，通過加強細化生產(chǎn)過程，使其轉變成工序流程，再對科學分析工作、優(yōu)化改進工作、整合工作以及閉環(huán)管理工作進行逐步完成。四是標準化方法。指的是對技術、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量采取標準化管理方式，還要將標準監(jiān)督、標準考核等對策充分落實好。五是實證化方法。在管理工作的進行中，必須要遵循的原則就是真實原則，為的是從根本上避免產(chǎn)生形式化的管理制度、管理措施等問題。

煤炭企業(yè)管理中精細化管理的應用現(xiàn)狀

盡管多年前精細化管理就被人引入到國內(nèi)，但是真正能在管理中做到精細化的只有個別企業(yè)，尤其在煤炭企業(yè)并沒有明顯的體現(xiàn)出精細化管理。在煤炭企業(yè)中，還沒有深刻的領會到精細化管理的含義，存在資源消耗的現(xiàn)象，浪費了人力資源。由于精細化管理運用的過程中工作推進太慢，投入過多等因素的影響，導致精細化管理沒有發(fā)揮出實際效果，從而對我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。通過全面分析，可將精細化管理不足的原因歸結為以下幾點：欠缺認知理念現(xiàn)階段，精細化管理還沒有得到我國所有煤炭企業(yè)的重視，不管是管理人員，還是基層員工，普遍都對“精細化”缺少清晰的認識，所以精細化管理在煤炭企業(yè)中難以實行，更嚴重的是還可能誤入歧途。對煤炭企業(yè)的基層員工來說，他們的文化水平并不高，而且自身的綜合素質(zhì)也需要提高。所以，他們對精細化管理的內(nèi)容沒有完全理解和掌握，也不重視精細化的內(nèi)容，工作中總是我行我素，還在使用以往那些老套的工作方法，長期下去，工作質(zhì)量及效率都得不到提升。也有一些工作人員沒有正確的區(qū)分不同的工作模式，致使工作模式被混淆，從而影響了工作效率，還對精細化管理工作的深入開展以及煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。缺少精益求精的精神有一些煤炭企業(yè)的員工在工作中態(tài)度不認真，總是敷衍了事，應付上級檢查，每個環(huán)節(jié)應用的作業(yè)方式都很粗糙，這就給安全帶來了極大隱患，企業(yè)可能會有經(jīng)濟損失。有的企業(yè)員工為了能完成當日的所有工作任務，增加一些業(yè)績，即便是在機器出現(xiàn)問題的情況下仍然繼續(xù)工作，卻沒有對故障進行及時排查，直到機器死機才停下來進行修理，而且花費的維修費用也非常高，如果問題嚴重就必須換新機器，企業(yè)的經(jīng)濟負擔加重。除此之外，煤炭企業(yè)管理工作過于表面化，又沒有深入分析產(chǎn)生的具體問題，檢查考評機制不嚴格，給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益都造成了嚴重影響。沒有明確的長期目標制定長遠的目標是每一個優(yōu)秀煤炭企業(yè)的重要任務，用該目標的主要作用是能對員工產(chǎn)生激勵，引導他們?nèi)^斗、學習更多專業(yè)知識，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出自己的價值。但是在精細化管理實施后，也有一些煤炭企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略并不符合自身的實際情況，精細化管理根本發(fā)揮不了作用，不過是曇花一現(xiàn)。此外，在開展精細化管理的過程中，煤炭企業(yè)還要付出人力和物力成本，如果工作沒做到位，就會給企業(yè)帶來一定損失，阻礙煤炭企業(yè)的運轉。4、較低的信息化水平煤炭企業(yè)能否實現(xiàn)科學管理和生產(chǎn)，其關鍵在于企業(yè)的信息化水平。近年來，由于信息化建設不斷加快，使我國煤炭企業(yè)管理開始向新的臺階邁進。我國煤炭企業(yè)信息化建設還相對薄弱，盡管對大量信息技術進行了引進，但是尚未制定整體規(guī)劃，有效資源也沒有得到有效利用，缺少全面的信息系統(tǒng)功能框架。有的企業(yè)還沒有利用信息化操作方法，使用的仍是人工操作方法，與時代發(fā)展需要明顯出現(xiàn)脫節(jié)，再加上領導層又不積極配合，所以就很難推進信息化建設。

精細化管理在煤炭企業(yè)管理中發(fā)揮的作用