導語：精細化管理對煤炭企業(yè)管理的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目前，全球經(jīng)濟仍處于國際金融危機后的調(diào)整期，而我國也在優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增加經(jīng)濟下行壓力。從能源工業(yè)角度看，煤炭產(chǎn)能過剩的情況還沒改變，不僅增加了成本，還有了更高的環(huán)保要求。煤炭一直都是我國重要的儲備資源，煤炭將決定我國社會的長遠發(fā)展和經(jīng)濟建設。因此，煤炭企業(yè)具有重要地位。如今，煤炭企業(yè)“安全、高效、綠色、可持續(xù)”發(fā)展的需求越來越緊迫，也正面臨著全面加強企業(yè)管理這項長期而艱巨的任務，有必要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對管理方式創(chuàng)新和管理制度改革進行大力推進，確保能夠優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，并獲得最佳的經(jīng)濟效益。長期以來，國家圍繞煤炭企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出臺了有關(guān)政策，精細化管理就是其中的一項重要內(nèi)容，精細化管理的推行提升了煤炭企業(yè)管理理念，也為管理效率得以提高提供了切入點，并且還能夠加快實現(xiàn)煤炭企業(yè)的智能高效開采和清潔生產(chǎn)，但是在精細化管理的真正實施中還存在多方面問題，需要采取有效對策解決。文章對精細化管理的內(nèi)涵先進行分析，又著重探討煤炭企業(yè)管理中精細化管理的應用現(xiàn)狀和精細化管理的作用，最后闡述煤炭企業(yè)精細化管理應采取的辦法，為今后的相關(guān)研究可以提供一些參考依據(jù)。精細化管理的內(nèi)涵 20世紀50年代，涌現(xiàn)出精細化管理這一新的企業(yè)管理理念，這也是精細化社會分工以及促進服務質(zhì)量提升的必然要求。精細化管理是以常規(guī)管理為依托而引進的優(yōu)質(zhì)管理方式，各大企業(yè)也開始采用該管理方式，通過規(guī)范人的行為，明確職責，使粗獷型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W化、規(guī)范化的管理模式，追求精益求精的過程中也能獲取最大的效益。

精細化管理的特征及方法

精細化管理的特征一是精。精指的是追求極致，其目標是達到最佳，持續(xù)改進服務、管理、產(chǎn)品，做到精益求精。二是細。所謂的細是指對工作管理的細化和對問題的重要程度進行分析，明確管理的重點，對其進行細化處理。三是準。指的是決策、情報、理解、下達命令以及反饋都是準確的。四是嚴。在執(zhí)行決策時，企業(yè)的管控力度要不斷加大，以免產(chǎn)生錯誤操作的現(xiàn)象。精細化管理的方法一是細化方法。制定實施檢查細則、監(jiān)控細則等，這樣有利于促進細化管理工作的順利開展。二是量化方法。量化方法主要包括的有：計劃量化方法、目標量化方法、任務量化方法、考核量化方法等。三是流程化方法。這種管理方法的基礎為工作事項和管理任務，通過加強細化生產(chǎn)過程，使其轉(zhuǎn)變成工序流程，再對科學分析工作、優(yōu)化改進工作、整合工作以及閉環(huán)管理工作進行逐步完成。四是標準化方法。指的是對技術(shù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量采取標準化管理方式，還要將標準監(jiān)督、標準考核等對策充分落實好。五是實證化方法。在管理工作的進行中，必須要遵循的原則就是真實原則，為的是從根本上避免產(chǎn)生形式化的管理制度、管理措施等問題。

煤炭企業(yè)管理中精細化管理的應用現(xiàn)狀

盡管多年前精細化管理就被人引入到國內(nèi)，但是真正能在管理中做到精細化的只有個別企業(yè)，尤其在煤炭企業(yè)并沒有明顯的體現(xiàn)出精細化管理。在煤炭企業(yè)中，還沒有深刻的領會到精細化管理的含義，存在資源消耗的現(xiàn)象，浪費了人力資源。由于精細化管理運用的過程中工作推進太慢，投入過多等因素的影響，導致精細化管理沒有發(fā)揮出實際效果，從而對我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。通過全面分析，可將精細化管理不足的原因歸結(jié)為以下幾點：欠缺認知理念現(xiàn)階段，精細化管理還沒有得到我國所有煤炭企業(yè)的重視，不管是管理人員，還是基層員工，普遍都對“精細化”缺少清晰的認識，所以精細化管理在煤炭企業(yè)中難以實行，更嚴重的是還可能誤入歧途。對煤炭企業(yè)的基層員工來說，他們的文化水平并不高，而且自身的綜合素質(zhì)也需要提高。所以，他們對精細化管理的內(nèi)容沒有完全理解和掌握，也不重視精細化的內(nèi)容，工作中總是我行我素，還在使用以往那些老套的工作方法，長期下去，工作質(zhì)量及效率都得不到提升。也有一些工作人員沒有正確的區(qū)分不同的工作模式，致使工作模式被混淆，從而影響了工作效率，還對精細化管理工作的深入開展以及煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。缺少精益求精的精神有一些煤炭企業(yè)的員工在工作中態(tài)度不認真，總是敷衍了事，應付上級檢查，每個環(huán)節(jié)應用的作業(yè)方式都很粗糙，這就給安全帶來了極大隱患，企業(yè)可能會有經(jīng)濟損失。有的企業(yè)員工為了能完成當日的所有工作任務，增加一些業(yè)績，即便是在機器出現(xiàn)問題的情況下仍然繼續(xù)工作，卻沒有對故障進行及時排查，直到機器死機才停下來進行修理，而且花費的維修費用也非常高，如果問題嚴重就必須換新機器，企業(yè)的經(jīng)濟負擔加重。除此之外，煤炭企業(yè)管理工作過于表面化，又沒有深入分析產(chǎn)生的具體問題，檢查考評機制不嚴格，給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益都造成了嚴重影響。沒有明確的長期目標制定長遠的目標是每一個優(yōu)秀煤炭企業(yè)的重要任務，用該目標的主要作用是能對員工產(chǎn)生激勵，引導他們?nèi)^斗、學習更多專業(yè)知識，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出自己的價值。但是在精細化管理實施后，也有一些煤炭企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略并不符合自身的實際情況，精細化管理根本發(fā)揮不了作用，不過是曇花一現(xiàn)。此外，在開展精細化管理的過程中，煤炭企業(yè)還要付出人力和物力成本，如果工作沒做到位，就會給企業(yè)帶來一定損失，阻礙煤炭企業(yè)的運轉(zhuǎn)。4、較低的信息化水平煤炭企業(yè)能否實現(xiàn)科學管理和生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于企業(yè)的信息化水平。近年來，由于信息化建設不斷加快，使我國煤炭企業(yè)管理開始向新的臺階邁進。我國煤炭企業(yè)信息化建設還相對薄弱，盡管對大量信息技術(shù)進行了引進，但是尚未制定整體規(guī)劃，有效資源也沒有得到有效利用，缺少全面的信息系統(tǒng)功能框架。有的企業(yè)還沒有利用信息化操作方法，使用的仍是人工操作方法，與時代發(fā)展需要明顯出現(xiàn)脫節(jié)，再加上領導層又不積極配合，所以就很難推進信息化建設。

精細化管理在煤炭企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

從我國推進煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之后，開始不斷的化解過剩產(chǎn)能，與此同時落后產(chǎn)能也被徹底的淘汰，使先進產(chǎn)能建設更快，由此也顯著提高了全國煤炭供給質(zhì)量，從此煤炭行業(yè)向新的階段邁入，即：高質(zhì)量發(fā)展階段。但是要注意的是，煤炭行業(yè)的改革中也出現(xiàn)了很多新矛盾和新問題，其中比較典型的是：突出的全國煤炭產(chǎn)能總體寬松與區(qū)域性、時段性供應不足的問題，煤炭生產(chǎn)效率低，市場供需不平衡等，這些問題的存在就足以說明我國煤炭行業(yè)的改革發(fā)展并不容易。因此，可以實施精細化管理，改進企業(yè)發(fā)展理念、管理能力、企業(yè)文化、核心競爭力等，使煤炭企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。可以提高企業(yè)管理能力作為煤炭企業(yè)管理的重要基礎，精細化管理的作用就在于企業(yè)的運營能保證正常的狀態(tài)，也能提高管理效率。煤炭企業(yè)為了積極應對市場競爭，管理就要與時俱進，緊跟時代發(fā)展的步伐。以企業(yè)設置的專業(yè)部門和基本構(gòu)架為基礎，開展的精細化管理達到規(guī)范化、科學化，落實管理責任，確定企業(yè)管理目標，工作任務得到細化，使煤炭企業(yè)的管理能力進一步提升。讓企業(yè)文化落地生根對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化就是它的核心力量，優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進企業(yè)發(fā)展。目前，煤炭企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境總是在發(fā)生變化，因此，企業(yè)文化中的核心價值、思想要滿足時代發(fā)展要求。而將精細化管理融入到企業(yè)文化中，既可以使企業(yè)思想文化的不足得到彌補，也確保企業(yè)的經(jīng)營理念、管理制度都能得到相應改善，最終形成的企業(yè)文化價值體系才能更具特色，賦予企業(yè)文化新內(nèi)容，增強煤炭企業(yè)的軟實力。企業(yè)的核心競爭力明顯增強在對煤礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行大力調(diào)整的過程中，煤礦數(shù)量減少，所以市場競爭壓力開始變大。煤炭企業(yè)為了獲取局部利益和整體利益，就應該采用精細化管理模式。所謂的精細化管理就是做的從細節(jié)著手，為每一個環(huán)節(jié)建立相應的業(yè)務規(guī)范和具體的工作流程。煤炭企業(yè)的每位員工都要認識到精細化管理是關(guān)乎自身利益的。經(jīng)過不斷改進企業(yè)管理方式，能增強企業(yè)的核心競爭力，對煤炭企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。促進企業(yè)安全綠色發(fā)展在新時代，我國仍離不開煤炭資源，其主體能源的地位仍不可動搖，為此，要以安全綠色發(fā)展理念為保障，保護好礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，尋求煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。煤炭開采條件比較復雜，很多因素都將對其產(chǎn)生影響，比如，煤塵、水害、火災等，對安全管理則提出更高要求，在開采技術(shù)、安全管理理念等方面面臨的挑戰(zhàn)也更大。我國煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營理念不僅對環(huán)境造成污染，而且能源資源也有明顯的浪費現(xiàn)象，降低了人類居住環(huán)境質(zhì)量。此外，因地質(zhì)結(jié)構(gòu)總是不斷變化，所以生產(chǎn)中就會導致地下水系發(fā)生變化，還會發(fā)生地表塌陷等問題。基于這一事實，實行精細化管理就顯得尤為必要，嚴格落實安全責任，對不安全行為加強管控，煤炭生產(chǎn)的細節(jié)得到細化；煤礦開采率有較大提升，對廢渣、廢水等進行科學治理，最終能真正實現(xiàn)生產(chǎn)清潔化、綠色發(fā)展化這一目標。

煤炭企業(yè)精細化管理應采取的辦法 制定的精細化管理模式要結(jié)合煤炭企業(yè)實際情況

精細化管理是以精益求精為目標，無論是在企業(yè)運營的各個子系統(tǒng)當中，還是在戰(zhàn)略層次，都要以滿足客戶需求為前提?？偟膩碚f，煤炭企業(yè)的主業(yè)包括采掘、加工這兩部分，要想全面提高經(jīng)營管理水平，僅通過對局部進行改良是不夠的。精細化管理具有較強的適應性，既是一種管理理念，同時也是管理方法，能對煤炭企業(yè)的基礎管理加以強化，并提高管理水平。因此，精細化管理模式的制定過程中，需要與煤炭行業(yè)的特點緊密結(jié)合起來，深入挖潛煤炭企業(yè)內(nèi)部，使經(jīng)營資源和生產(chǎn)要素都能達到最佳配置，增加企業(yè)資本，提高經(jīng)濟效益。對“工匠精神”大力弘揚“工匠精神”能體現(xiàn)出員工的職業(yè)道德、職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)能力，精益、敬業(yè)、創(chuàng)新是其核心特征，而且弘揚“工匠精神”已成為當前一種廣泛共識。煤炭企業(yè)要向每位員工、每個崗位去傳遞“工匠精神”，確保每個工作環(huán)節(jié)都可以融入精益求精的“工匠精神”，既為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，同時也能為其創(chuàng)造社會效益?！肮そ尘瘛笔瞧髽I(yè)的使命，更是員工成長的需求，為個人成長和個人職業(yè)素養(yǎng)的完善做出道德指引。員工具備“工匠精神”就和擁有專業(yè)技能是一樣的，都是其在職業(yè)生涯中的制勝法寶。向國際一流企業(yè)看齊當前我國經(jīng)濟發(fā)展中以“質(zhì)量第一”為遵循的基本原則，不再盲目追求速度，其主線是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從而能變革經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。所以，煤炭企業(yè)需要對標國際一流企業(yè)，學習其先進的管理理念及管理辦法，制定出科學合理的精細化管理標準，對目標導向與過程管控這兩大方面要嚴抓，確保管理實效能得到顯著提升；為了保持煤炭企業(yè)內(nèi)部管理能力得到穩(wěn)步提升，還要重視國際化人才隊伍建設。建立高效信息網(wǎng)絡系統(tǒng)在成本控制方面，煤炭企業(yè)應用精細化管理的最終目的是為了對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行監(jiān)控，為了達到該目的，建立高效的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)就成為煤炭企業(yè)的一項重要任務。一是對于當前煤炭企業(yè)的財務部門而言，有必要對采集財務信息的渠道進行拓寬，信息的采集面更大，建立完整的采集機制，并對企業(yè)的財會信息加以整合，為煤炭企業(yè)構(gòu)建一個系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)庫。二是在煤炭企業(yè)成本控制的精細化管理中，管理指標和管理思路必須要十分明確，比如，成本費用支出要實現(xiàn)定額化、成本管理過程要實現(xiàn)流程化、采購材料要實現(xiàn)比價化、業(yè)績考核要實現(xiàn)制度化等，保障煤炭企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。三是煤炭企業(yè)要與自身發(fā)展情況相結(jié)合，科學的開展信息化建設，以保證系統(tǒng)的安全性和可靠性為前提，并且將新技術(shù)和新工藝都廣泛應用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。在建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的新形勢下，不僅可以優(yōu)化業(yè)務流程，打破傳統(tǒng)管理模式的弊端，還能使煤炭企業(yè)發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變——由職能型開始逐漸轉(zhuǎn)化為流程型，粗放管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣椭悄芑芾砟Ｊ健?

結(jié)語

綜上所述，精細化管理是一種先進的管理模式，該管理模式的重點就在于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本加強控制，企業(yè)能實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。精細化管理在煤炭企業(yè)管理中的作用是促進企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、保障煤炭生產(chǎn)安全以及提高人員素質(zhì)水平。在激烈的市場競爭中，煤炭企業(yè)要求得生存與發(fā)展，就要采取精細化管理措施，其中包括：正確認識企業(yè)成本管理問題，生產(chǎn)成本管理體系的建立健全；與精細化管理理論達到高度融合；制定的精細化管理模式必須和煤炭企業(yè)實際情況相符；建立高效信息網(wǎng)絡系統(tǒng)；弘揚“工匠精神”大力以及對標國際一流企業(yè)等，全面提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力，促進我國煤炭企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

作者：惠紅梅 單位：國能神東煤炭集團有限責任公司