導(dǎo)語：煤礦物資供應(yīng)管理有效策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，煤炭資源作為重要的能源，在我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)中必不可少。但是，目前我國(guó)的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理仍然存在一定的問題，制約著煤礦企業(yè)的發(fā)展，給煤炭資源的開采也造成了一定的影響?；诖?，本文主要分析當(dāng)前煤礦物資供應(yīng)管理中出現(xiàn)的問題，然后提出解決的措施，希望能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的科學(xué)化、合理化。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；供應(yīng)管理；措施

一、引言

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，有效的物資供應(yīng)管理能夠讓煤礦生產(chǎn)安全得到有力的保障，通過對(duì)煤礦物資供應(yīng)的有效管理還可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的成績(jī)。物資供應(yīng)管理作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升都具有重要的作用，因此，煤礦企業(yè)要對(duì)物資供應(yīng)管理加強(qiáng)重視，積極的分析其中存在的問題，根據(jù)問題尋找解決的途徑，從而確保煤炭資源的正常生產(chǎn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)步。

二、煤礦物資供應(yīng)管理存在的問題

1.物資供應(yīng)管理體系落后。隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)過程中很多的物資供應(yīng)管理問題不斷的涌現(xiàn)，雖然一些煤礦企業(yè)也加強(qiáng)了重視，對(duì)物資供應(yīng)管理的力度不斷加強(qiáng)，很多問題得到了有效的解決，工作效率有了非常明顯的提升，但是，當(dāng)前的煤礦物資供應(yīng)管理體系的落后仍然沒有得到妥善的解決。當(dāng)前，我國(guó)的很多煤礦企業(yè)對(duì)于物資的供應(yīng)管理工作并不重視，在實(shí)際的工作過程中，對(duì)于物資的管理停留在采購(gòu)和供應(yīng)階段，對(duì)于物資的供應(yīng)管理工作并不關(guān)注。通常情況下，煤礦企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)的管理工作需要設(shè)置相應(yīng)的物資供應(yīng)站，但是，目前對(duì)于物資供應(yīng)站的設(shè)置并不健全，導(dǎo)致了煤礦物資供應(yīng)中的很多問題得不到有效的解決。2.企業(yè)客觀原因分析。煤礦生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容比較多，導(dǎo)致了煤礦物資供應(yīng)管理的難度比較大，而煤礦企業(yè)于企業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)有很大的差別，一些精細(xì)化的管理措施在煤礦企業(yè)并不適用。另外，煤礦企業(yè)的物資采購(gòu)人員在進(jìn)行物資的采購(gòu)時(shí)，并沒有對(duì)物資市場(chǎng)和供應(yīng)商進(jìn)行一定的調(diào)查，導(dǎo)致了很多的物資價(jià)格偏高，大大縮小了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.各環(huán)節(jié)落實(shí)不到位，信息化程度較低。目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化發(fā)展的時(shí)代，一些發(fā)達(dá)國(guó)家在煤礦生產(chǎn)中的信息化應(yīng)用程度非常高，煤礦生產(chǎn)的效率也不斷的增長(zhǎng)，而我國(guó)對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展，雖然也應(yīng)用了信息化的手段，但是，對(duì)于物資的供應(yīng)管理方面而言，信息化程度還比較低，很多的物資供應(yīng)管理工作難度非常大，給企業(yè)的正常生產(chǎn)造成了一定的阻礙。

三、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理措施

1.提高物資管理人員對(duì)物資供應(yīng)管理工作的重視程度。煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作離不開優(yōu)秀的管理人員，煤礦企業(yè)為了促進(jìn)物資供應(yīng)管理的合理化，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的重視，通過對(duì)管理人員的不斷培訓(xùn)，提升管理人員的工作能力，讓煤礦物資供應(yīng)管理人員對(duì)物資供應(yīng)管理工作有新的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，從而確保煤礦物資供應(yīng)管理的合理化。另外，作為煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理人員，在實(shí)際的工作過程中，也要加強(qiáng)對(duì)自身工作的要求，不斷的提升自身的價(jià)值，對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，為煤礦企業(yè)選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。最后，煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理人員要定期的對(duì)物資的采購(gòu)進(jìn)行評(píng)估，盡可能的降低企業(yè)物資的采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)，對(duì)于物資的庫存量進(jìn)行嚴(yán)格的分析，避免出現(xiàn)物資堆積過多的情況，為企業(yè)的正常生產(chǎn)做好基礎(chǔ)保障工作。2.進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)管理。煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理必須要做到科學(xué)化，對(duì)物資的存儲(chǔ)量要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，將物資的庫存有效降低。對(duì)于一些生產(chǎn)中必不可少的物資要確保其庫存量，而對(duì)于日常生產(chǎn)不經(jīng)常用到的物資要盡量的減少庫存量，科學(xué)合理的防止物資供應(yīng)不足的情況。在煤礦企業(yè)的物資采購(gòu)人員進(jìn)行物資的采購(gòu)過程中，要經(jīng)過嚴(yán)格的審查和考慮，不僅要確保物資的質(zhì)量，還要認(rèn)真審核物資價(jià)格，通過貨比三家的方式，提升物資采購(gòu)的合理化，提升資金的有效率用率。煤礦企業(yè)可以制定供應(yīng)商的管理措施，針對(duì)每一家供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，信譽(yù)好、質(zhì)量好的大廠家可以選擇長(zhǎng)期合作，比較一些小長(zhǎng)家的供貨鏈斷裂，另外，合作的廠家必須要簽訂合同，每一項(xiàng)物資的質(zhì)量都必須要滿足規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，確保物資供應(yīng)管理的穩(wěn)定性。為了滿足一些生產(chǎn)的需求，可以選擇一些價(jià)值比較高的產(chǎn)品，提升物資采購(gòu)和管理的科學(xué)性。3.加強(qiáng)對(duì)物資的物流管理。物流管理工作是煤礦物資供應(yīng)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于煤礦物資的供應(yīng)管理要滿足“三集中、三分離”的原則，也就是說：對(duì)物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)和配送集中管理，確保物資的整齊和供應(yīng)量；對(duì)物資的采購(gòu)、監(jiān)督和質(zhì)檢工作要分離，這些工作內(nèi)容都是能夠有效的提升物資供應(yīng)管理的效率，對(duì)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)工作進(jìn)行深化的有利途徑。通過對(duì)物流的有效管理，讓各個(gè)部門的工作發(fā)揮了最大價(jià)值，確保了采購(gòu)的物資價(jià)格和質(zhì)量，通過各個(gè)部門之間的配合，讓物資的供應(yīng)能夠更有效率，減少了很多麻煩，縮小了中間成本，大大提升了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦物資供應(yīng)管理的重要性不言而喻，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，煤炭資源的生產(chǎn)需要消耗大量的財(cái)力和物力，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，縮小不必要的開支，煤礦企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)管理要加強(qiáng)重視，通過科學(xué)的管理方式促進(jìn)物資供應(yīng)管理的有效性。另外，對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的一些物資浪費(fèi)現(xiàn)象要加強(qiáng)管理的力度，雖然目前煤礦物資供應(yīng)管理中還存在一些問題，但是，筆者相信，只要我們堅(jiān)持正確的管理措施和管理理念，就一定能夠有效的解決這些問題，讓煤礦企業(yè)獲得更快的發(fā)展。

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作者:陳嶺 單位:黑龍江龍煤雞西礦業(yè)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)部