導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實龍煤礦業(yè)控股集團黨委、龍煤礦業(yè)控股集團開展“增收節(jié)支”活動精神，積極應(yīng)對國際金融危機對煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細管理、挖潛降耗，發(fā)動廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動中去。為此，集團公司工會、團委決定：從5月中旬起，在全公司工團系統(tǒng)實施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照科學發(fā)展觀的要求，堅持“厲行節(jié)約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團工作會議確定的工作重心和集團公司“兩會”確定的工作目標，充分發(fā)揮工會系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢，以“增收節(jié)支”為目標，引導(dǎo)廣大職工進一步增強“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細化管網(wǎng)理水平，為推動集團公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團公司所屬礦（廠）級工團。

2、區(qū)隊（車間）工團。

3、班組工團小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”?！叭c”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。

1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經(jīng)營、管理、工藝和生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏征集改進方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團小組向區(qū)隊（車間）工團整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團委分類梳理出具有集團公司推廣價值的“銀點子”上報集團公司工會、團委；集團公司工會、團委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團工會、團委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上?！敖瘘c子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進，以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節(jié)支”目標。各級工團組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區(qū)（車間）工會統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點”，每月由礦（廠）工團統(tǒng)一收集后，計算廢舊用品價值并經(jīng)礦（廠）長簽字確認后上報集團公司公司工會，放入本單位“節(jié)約庫”。集團公司工團統(tǒng)計各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸蟆飞?。

各礦（廠）工會、團委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫”，每月監(jiān)督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認后回收利用。廢品外賣部分由集團公司工會、團委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節(jié)約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對工作面進行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內(nèi)容進行檢查。

報表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，要由區(qū)（科）工團到礦（廠）工會、團委再到礦區(qū)工會、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會。

四、經(jīng)費來源

“聚寶工程”競賽活動由群團系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會所需表彰獎勵資金，由礦區(qū)工會請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經(jīng)費列支。

五、組織機構(gòu)

成立“聚寶工程”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王泉榮王忠文

副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁

區(qū)工會生產(chǎn)保護部、女工部、財務(wù)部、集團團委青工部人員構(gòu)成。

六、幾點要求

1、各單位要充分認識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實際，迅速制定指導(dǎo)性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當前集團公司黨委正在進行的學習實踐科學發(fā)展觀活動，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機制和精細化管理開展競賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹?，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實質(zhì)上說，也是關(guān)注企業(yè)精細化管理過程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項重要基礎(chǔ)工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機制上取得新突破。

3、要堅持常抓不懈?！熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區(qū)工會、團委系統(tǒng)的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團委要做到三個確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報礦區(qū)工會、集團公司團委，礦區(qū)工會、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數(shù)字真實準確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。

5、要加強對活動過程的監(jiān)督檢查。每個月，礦區(qū)工會、集團公司團委將對各礦（廠）工會、團委進行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現(xiàn)場推進會；每季度對先進集體和個人進行一次表彰獎勵；同時將聯(lián)合集團公司紀檢、審計等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠（級）的聯(lián)評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。

6、工會、團委要結(jié)合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，搞好這項活動。各礦（廠）團委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點，制定本系統(tǒng)活動方案，充分發(fā)揮廣大團員青年的生力軍作用，積極投身到這項工作之中。

7、上報材料聯(lián)系部門：集團公司工會生產(chǎn)保護部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競賽推廣表。

3、節(jié)約箱價值匯總表。

4、掃浮煤價值匯總表。

集團公司工會

篇2

關(guān)鍵詞：發(fā)揮 優(yōu)勢 建設(shè) 環(huán)境 美好 礦井

昭蘇礦位于素有“油菜之鄉(xiāng)”、“天馬之鄉(xiāng)”、“避暑山莊”、“中國的瑞士”之稱的新疆伊犁自治州昭蘇縣境內(nèi)。從礦井設(shè)計之初，就立足高起點，高境界，確定了礦井建設(shè)必須嚴格遵循“環(huán)保與礦井建設(shè)同步，礦井建設(shè)與生態(tài)建設(shè)統(tǒng)一，礦區(qū)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展融合”的開發(fā)思路，樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設(shè)融入整個礦井建設(shè)之中，實現(xiàn)礦井發(fā)展、保護生態(tài)共贏，努力建成“環(huán)保型、節(jié)能型、生態(tài)型”的綠色礦山，打造成環(huán)境美好型礦井，真正做到“出煤不見煤、矸石不升井、垃圾不落地、污水不外排”的綠色礦山。在建設(shè)環(huán)境美好型礦井的過程中，作為工會組織立足高超點、高境界，在涉及宣傳、安全、生產(chǎn)、效益、素質(zhì)等方面，發(fā)揮優(yōu)勢，有為有位，具體工作中發(fā)揮了三個方面的優(yōu)勢：

一、發(fā)揮工會在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的宣傳教育優(yōu)勢

宣教工作是工會工作的重要組成部分，也是黨的宣傳思想工作的重要組成部分。工會抓宣傳教育工作有傳統(tǒng)的優(yōu)勢，工會組織的四項職能就有“教育”職能。在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中，要以發(fā)展的眼光，重新認識工會宣教工作的重要性和必要性，不能在固有傳統(tǒng)的方法方式上打轉(zhuǎn)，要跳出自己的框框，樹立新的理念，找準新的位置，推行新的機制。工會工作的范圍和對象覆蓋面廣、范圍大，要關(guān)注的都是企業(yè)中難點、熱點和焦點問題，要以不斷發(fā)展的眼光，形成開放式的工作思路和運行機制，形成“上下聯(lián)動，全員宣傳”的工作格局，從而為工會組織履行教育職能創(chuàng)造一個更為良好的工作環(huán)境，成為企業(yè)廣大職工群眾團結(jié)奮斗的強大思想武器和推動工作的精神動力，把廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、干好工作、學趕先進、爭創(chuàng)一流上來，凝聚到為環(huán)境美好型礦井建設(shè)中。圍繞培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)勞動者，在職工隊伍中倡導(dǎo)終身學習理念，搭建環(huán)境美好型礦井建設(shè)人才成才平臺，全面提高職工綜合素質(zhì)，提高職工的學習、創(chuàng)造和競爭能力，增強企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力。

二、發(fā)揮工會在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的安全生產(chǎn)優(yōu)勢

發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)工作中重要作用，是工會組織自身職責的要求，也是建設(shè)環(huán)境美好型礦井的重要內(nèi)容。一是在安全生產(chǎn)工作中積極發(fā)揮各級工會組織的作用，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力維護和促進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是工會組織圍繞中心服務(wù)的具體要求，是履行職責、維護權(quán)益的職責所在。因此，工會組織要發(fā)揮積極作用、依法監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作、參與企業(yè)安全管理，展示工會干部組織能力、展現(xiàn)工會組織作為、建樹工會組織形象的一件大事，常抓不懈，抓緊抓好。二是發(fā)揮工會組織和職工代表的監(jiān)督作用，是工會組織促進安全生產(chǎn)的重要手段。在建設(shè)環(huán)境美好型礦井中，對企業(yè)安全生產(chǎn)最直接、最全面、最經(jīng)常、最有效的監(jiān)督，就是廣大職工群眾及其代表者――工會組織的“群眾監(jiān)督”，實行職工代表安全糾察制度，在生產(chǎn)單位配備以一線職工為主體的職工代表安全糾察員和工會勞動保護檢查員，讓他們以參與管理的身份，從維護職工切身利益的角度開展安全檢查工作，及時了解安全生產(chǎn)現(xiàn)場各種各樣的情況，深諳操作者的心理狀態(tài)，更容易與操作人員交流溝通，工人也更愿意接受他們的安全檢查行為。這樣，將有利于形成復(fù)合層面的監(jiān)督檢查機制，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關(guān)懷。三是提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，是工會組織促進安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。針對新建礦井從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、素質(zhì)良莠不齊等現(xiàn)狀，工會組織要把協(xié)助、督促企業(yè)做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓和操作技能培訓工作作為一項日常工作來抓緊抓好。

三、發(fā)揮工會在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的效益優(yōu)先優(yōu)勢

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；建家；

文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01

一、著眼于圍繞中心任務(wù)，打造平安之家

工會組織應(yīng)始終堅持主動謀劃、提前介入，研究部署工作時，應(yīng)首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點來考慮工會如何服務(wù)中心工作，應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，著力引導(dǎo)廣大職工把干勁體現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率、推動企業(yè)發(fā)展上。工會應(yīng)該積極組織發(fā)動職工圍繞企業(yè)發(fā)展中的難點問題提合理化建議，圍繞提高勞動效率組織勞動競賽、技術(shù)培訓、技術(shù)攻關(guān)等活動。要堅持做到企業(yè)重大決策主動參與、生產(chǎn)經(jīng)營主動配合、行政管理主動支持、熱點難點主動解決，把工會工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，確保在企業(yè)各項中心任務(wù)和重點工作中，有工會組織的聲音，有工會組織的活動，有工會組織的形象，有工會組織的作用。尤其作為煤礦企業(yè)，要把“安康杯”競賽作為加強群眾安全工作的總抓手，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》和各項安全法規(guī)、政策，加強群監(jiān)員、協(xié)管員組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮群眾安全工作職能。

二、著眼于增強服務(wù)性，建設(shè)民主之家

要發(fā)揮企業(yè)工會組織為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，進一步強化民主管理，增強職工的主人翁責任感。要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系為著力點，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的切身利益，保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工的積極性，努力保持職工隊伍的團結(jié)統(tǒng)一，保持企業(yè)的穩(wěn)定和諧。要認真做好改制工作中職工的思想政治工作，教育、引導(dǎo)職工識大體、顧大局，正確處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系。要注重發(fā)揮職代會和職工代表作用，加強職代會提案落實的跟蹤檢查，對重大事項、重要問題開展專項巡視。要認真落實《山東省廠務(wù)公開條例》貫徹落實，對評先樹優(yōu)、帶薪休假、區(qū)隊基金使用、幫扶救助、金秋助學等做到事公布，事中公證，事后公開。對《集體合同》執(zhí)行、勞動組織、帶薪休假等情況的監(jiān)督檢查，切實維護職工的合法權(quán)益。積極做好職工來信來訪工作，設(shè)立職工意見箱和職工熱線電話，暢通職工反映訴求渠道，對職工反映問題及時解決并答復(fù)，不能及時解決的，要在兩個工作日內(nèi)向職工反饋情況。

三、著眼于促進工作創(chuàng)新，建設(shè)活力之家

工會組織要進一步加強技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)經(jīng)濟工作出謀劃策、添磚加瓦，不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。工會組織要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，堅持組織開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、“金點子”、合理化建議等活動，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在確保安全生產(chǎn)、強化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用，積極為企業(yè)排憂解難，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的重點、難點問題，為企業(yè)發(fā)展進步作貢獻。工會還應(yīng)積極開展形式多樣的宣傳教育活動，更新職工觀念，進一步適應(yīng)時代需求。要深化“五小”科技創(chuàng)新活動內(nèi)涵，推廣應(yīng)用新方法、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小竅門、小絕活、小技術(shù)、小點子、小節(jié)約、小建議活動，開展“建言獻策增效益”合理化建議征集活動。廣泛開展勞模工作室創(chuàng)建，鼓勵各專業(yè)、區(qū)隊成立創(chuàng)新團隊，定期舉辦首席技師、金藍領(lǐng)技術(shù)大講堂、技術(shù)大課，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的綜合效應(yīng)。

四、著眼于創(chuàng)造崗位成才，建設(shè)成才之家

篇4

在實施科技管理信息系統(tǒng)之前，城郊煤礦已建立了一套的科技創(chuàng)新體系，及科技創(chuàng)新運行和激勵機制，但在科技管理中仍然存在一些問題：一是科技項目申報不能實現(xiàn)動態(tài)管理；二是創(chuàng)新成果的驗收及收購過程不透明，審批進度存在“黑箱”，收購的創(chuàng)新成果不能及時得到共享；三是申報材料管理難度大。因此，急需建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化和信息化的科技管理系統(tǒng)，通過科技管理平臺，建立規(guī)范的科技管理工作流程，激勵更多的技術(shù)型人才參與科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，真正實現(xiàn)科技興礦，科技增效。煤礦科技管理信息化，是以煤礦各項科技管理制度為依據(jù)，運用各種技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對科技項目的計劃申報、過程管理、成果驗收、收購及總結(jié)等實行全過程管理，分為前期管理和運行管理兩個階段。研究開發(fā)科技管理信息系統(tǒng)的基本任務(wù)，就是通過結(jié)合信息技術(shù)和管理技術(shù)，利用計算機輔助科技管理人員的工作，提高管理效率和工作效率；通過工作流引擎、信息流引擎、報表引擎、搜索引擎，建立以業(yè)務(wù)流程管理與知識管理為核心的工作平臺，提高科技市場運行水平，提高煤礦核心競爭力水平。

2煤礦科技管理信息化功能模塊分析

科技管理信息系統(tǒng)根據(jù)城郊煤礦目前科技管理模式，提供涉及各個環(huán)節(jié)、各個階段、分類有序的資料管理。建立科技項目檔案管理庫，動態(tài)跟蹤項目進展情況；建立科技成果庫、人才庫、數(shù)據(jù)字典；建立科技項目資源管理中心，提供培訓學習資料下載，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果適時更新?？萍脊芾硇畔⑾到y(tǒng)采用業(yè)界領(lǐng)先的具有世界先進水平的協(xié)同平臺技術(shù)，按照國際化軟件標準開發(fā)，提供全面的虛擬社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)。具體功能模塊包括：科技項目管理，科技市場運作管理，優(yōu)秀論文管理，專利管理，QC成果管理，建議征集管理，創(chuàng)新人才管理，制度文件庫管理及信息中心管理。

2.1科技項目管理模塊

科技項目管理模塊主要針對科技計劃項目的綜合管理。

1）科技計劃項目管理。對河南煤化集團永煤公司（以下簡稱“永煤公司”）下達的科技計劃項目進行管理，針對科技項目的流程制定流程管理，并在項目進行的相應(yīng)流程中，按照集團公司相關(guān)的文件規(guī)定，提醒項目相關(guān)人員提交相應(yīng)的文件資料和填寫相關(guān)的項目記錄，形成完整的項目流程閉環(huán)管理。同時建立礦級科技計劃項目庫，為提取有價值的計劃項目提供基礎(chǔ)。

2）招標項目管理。對永煤公司下達的科技招標項目進行管理，針對科技項目的流程制定流程管理，并在項目進行的相應(yīng)流程中，按照永煤公司相關(guān)的文件規(guī)定提醒項目相關(guān)人員提交項目階段對應(yīng)的文件資料和填寫相關(guān)的項目記錄，形成完整的項目流程閉環(huán)管理，建立礦級招標項目庫以及投標單位信息數(shù)據(jù)庫。

3）項目合同管理。建立項目實施、項目流程管理，確保所有科技項目都簽訂技術(shù)合同，提供合同到期付款提醒等功能以及自動下發(fā)通知功能?？茖W辦理技術(shù)合同認證登記，變更和注銷登記。

4）項目實施管理?？萍脊芾聿块T可對項目執(zhí)行情況跟蹤檢查，監(jiān)督科技經(jīng)費使用情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問題。

5）項目經(jīng)費管理。針對已立項的科技項目建立項目經(jīng)費申請和使用臺賬等記錄流程，并提供賬目查詢統(tǒng)計功能。

6）項目成果管理。建立科技項目成果驗收標準，提供項目驗收評議報告和驗收依據(jù)，根據(jù)評定結(jié)果劃分等級，并列入煤礦科技項目成果，建立科技項目成果庫，查詢匯總統(tǒng)計季度、年度科技成果情況。對已完成的科技項目的應(yīng)用成果執(zhí)行跟蹤管理，對科技項目的專利申請、版權(quán)申請、表彰獎勵等的記錄。

7）項目檔案管理。依據(jù)科技項目管理流程，為每個項目建立檔案，包括項目的計劃或招標、項目技術(shù)合同、項目實施、項目經(jīng)費決算、驗收報告以及成果收購獎勵等，根據(jù)不同權(quán)限劃分查看項目。

2.2科技市場運作管理模塊

1）科技成果申報管理模塊。根據(jù)永煤公司對科技項目市場化運作的相關(guān)規(guī)定，建立科技項目市場運作管理流程。按類進行科技成果的申報，提供申報條件、范圍、標準，對申報情況進行登記，并提供申報成果的查詢、統(tǒng)計功能。

2）科技成果驗收管理模塊。根據(jù)成果申報流程處理結(jié)果生成驗收證書，并提供驗收成果的查詢、統(tǒng)計功能。

3）科技成果收購管理模塊。根據(jù)永煤公司對科技項目市場化運作的相關(guān)規(guī)定，建立科技項目市場運作管理流程。按類進行科技成果的收購，提供收購條件、范圍、標準，對收購獎勵進行登記，并提供收購成果的查詢、統(tǒng)計功能。

4）科技成果管理模塊。依據(jù)尊重產(chǎn)權(quán)原則，對科技成果執(zhí)行獎罰措施。針對違反國家法律、法規(guī)或危害公司利益行為，按照集團公司對處罰、處分規(guī)定給予相關(guān)管理流程。

2.3優(yōu)秀論文模塊

科技管理信息系統(tǒng)對城郊煤礦全礦優(yōu)秀論文進行建檔管理，建檔內(nèi)容主要有：論文名稱、作者、期刊名稱、刊號、發(fā)表時間、技術(shù)密級、論文附件等，并提供優(yōu)秀論文的查詢、統(tǒng)計功能。

2.4專利管理模塊

科技管理信息系統(tǒng)對全礦專利情況進行建檔管理，主要內(nèi)容有：專利名稱、專利類別、專利類型、發(fā)明人、附件等，并提供專利的查詢、統(tǒng)計功能。

2.5QC小組管理模塊

1）QC小組組建。在系統(tǒng)中建立QC活動小組，登記小組的基礎(chǔ)資料，并從系統(tǒng)成員中選擇加入到該QC小組中，并進行申報審核。2）QC活動管理。記錄QC小組的活動日志，及在課題調(diào)研過程中的各種檔案資料，方便對QC小組進行管理以及研究成果的跟蹤保存。動態(tài)跟蹤小組活動，定期掃描不積極參與小組活動的成員。3）QC成果管理。對已完成發(fā)表的QC活動成果進行管理提供查詢功能。對QC活動中的活動小組和個人獲得的表彰獎勵進行登記、查詢管理。

2.6建議征集管理模塊

科技管理信息系統(tǒng)對全礦合理化建議進行管理，內(nèi)容有建議人、建議人職稱、建議內(nèi)容密級、附件等，并提供合理化建議的登記、查詢服務(wù)。

2.7創(chuàng)新人才管理模塊

1）人才庫管理。人才庫的管理分3部分：新建人員信息、刪除人員信息和導(dǎo)出人員信息。2）人才網(wǎng)絡(luò)拓撲。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)拓撲分4級結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)拓撲頂層、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、單位、人員（技術(shù)骨干或技術(shù)骨干、技術(shù)人才）；人才庫能夠自動生產(chǎn)拓撲或可上傳拓撲圖生成技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)拓撲頁面（即上傳拓撲后自動在右欄顯示）。3）人才培訓管理。培訓管理分4部分：培訓計劃、培訓列表、培訓報告、報告列表。4）人才創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理分3部分：創(chuàng)新計劃、創(chuàng)新報告和創(chuàng)新活動記錄（創(chuàng)新計劃表、創(chuàng)新報告表）。

2.8制度文件庫管理模塊

1）目錄管理：提供給管理用戶，為科技項目管理上傳的相關(guān)管理文件建立管理目錄，方便用戶對文件的梳理和查找。2）文件上傳：在相應(yīng)的文件目錄中上傳相應(yīng)主題的文件資料，后其他所有人員均可瀏覽。3）文件查詢：以文件名稱快速模糊查詢保存在系統(tǒng)中的文件資料，方便用戶在眾多的文件資料中找到所需的文檔。

2.9信息中心管理模塊

科技管理信息系統(tǒng)提供管理人員在系統(tǒng)中系統(tǒng)公告，公告的類型可由管理人員自由創(chuàng)建，在的公告信息標題前列出公告類型。

3科技管理信息化實施成效

城郊煤礦科技管理信息化，通過網(wǎng)絡(luò)管理方式實現(xiàn)了科技項目管理的規(guī)范化、科學化、市場化，從項目跟蹤管理上實現(xiàn)任務(wù)追蹤，從資金配置上實現(xiàn)了優(yōu)先支持，實施意義重大。

1）規(guī)范了科技管理工作，提高了科技管理效率。通過科技管理信息化，城郊煤礦建立了對科技項目的申請、審批、執(zhí)行、驗收、推廣的一體化流程管理，同時通過該系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控各項科研項目的開展進度，實現(xiàn)了對科研成果的數(shù)字化管理，規(guī)范了煤礦科技管理工作。通過開發(fā)高速數(shù)據(jù)搜索引擎，能協(xié)助用戶在最短的時間內(nèi)在系統(tǒng)中查找到所需要的數(shù)據(jù)和文件，通過建立靈活的系統(tǒng)用戶權(quán)限管理引擎，方便在日常的系統(tǒng)使用操作過程中分配系統(tǒng)的應(yīng)用權(quán)限，提高了科技管理效率。

2）避免信息重復(fù)記錄，減少了工作量。一方面通過原始數(shù)據(jù)共享使科技管理部門和其他各部門之間傳遞的信息可以互相引用、互相參考，不再重復(fù)勞作，減輕了工作人員的工作量，也使得數(shù)據(jù)之間的關(guān)系得以體現(xiàn)；另一方面，通過該系統(tǒng)，城郊煤礦建立了科研項目檔案庫，便于及時對項目進行積累和整合，排除了成果的重復(fù)建設(shè)和收購，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3）實現(xiàn)信息資源共享，增加了企業(yè)效益。科技管理信息系統(tǒng)提供了一個開放平臺，有效實現(xiàn)信息傳輸自動化、信息獲取快速化，突破由于部門的劃分和工作模式造成的限制，使每一部分的數(shù)據(jù)成為有控制的共享，部門不再是信息“孤島”，使數(shù)據(jù)得到充分利用。同時利用便利的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，收集相關(guān)需要技術(shù)創(chuàng)新的信息及將國內(nèi)外解決此類問題的信息提供給更多專業(yè)人才，提高技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和科研團隊的能力，激勵更多技術(shù)型人才參與科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，提高生產(chǎn)力，解決實際生產(chǎn)問題。通過實現(xiàn)信息共享與管理，做到信息及時掌握，合理服務(wù)創(chuàng)收，實現(xiàn)真正的科技增效。2011年，通過科技管理信息化城郊煤礦創(chuàng)造經(jīng)濟效益達1000萬元。

篇5

今年以來，南屯煤礦創(chuàng)新管理抓安全，堅持從以人為本的安全發(fā)展觀中，不斷強化職工的主體意識，大力倡導(dǎo)“主體回歸，自動自發(fā)；主體規(guī)范，自我完善；主體鍛造，自我超越；主體提升，自我實現(xiàn)”的“四自”安全文化，努力打造久安礦井。使職工在潛移默化中，改變以往對安全的輕視與模糊，實現(xiàn)安全由被動管理向主動參與，由“要我安全”向“我要安全”到“我會安全”的根本性轉(zhuǎn)變。南屯煤礦團委緊緊圍繞"四自"的安全文化，開展形式多樣的主題活動，大力培育青年職工的安全素質(zhì)，實現(xiàn)了青工人身事故為零。

一、回歸主體，喚醒“我要安全”意識。礦團委緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地開展了主題鮮明的安全學習教育活動，做到了青年安全學習不斷，安全警鐘常敲。培育安全意識。在礦開展“誰是安全工作主體”的大討論活動中，積極組織團員投入其中，撰寫論文，開展井口服務(wù)，送安全慰問信、安全倡議書等活動。加深團員青年的安全意識。明確自身既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是直接實施者，從生命價值中認識自我的安全位置，體會安全工作的重要性。自覺由"要我安全"變"我要安全"。

二、規(guī)范主體，強化“我管安全”意識。加強青年監(jiān)督崗建設(shè)。一是不斷健全“青安崗”組織網(wǎng)絡(luò)，使“青安崗”根基牢固。完善“青安崗”總崗、分崗、崗員三級管理，總崗長由團委書記擔任；各二級單位設(shè)分崗，分崗長由二級單位團組織負責人擔任；分崗有崗員若干名。這種層級結(jié)構(gòu)使上有行動，下有落實，為保障“青安崗”穩(wěn)健運行奠定了基礎(chǔ)。二是嚴格選拔青安崗員，要求那些堅持原則、秉公辦事、工作負責、重視安全并具有一定安全工作水平的團員青年。在巡回檢查、消除事故隱患、遵守安全操作規(guī)程、維護作業(yè)環(huán)境安全、提出合理化建議等方面地起模范帶頭作用的團員青年，考試合格后，方可以成為青年安全監(jiān)督崗員。

三、鍛造主體，實現(xiàn)“我會安全”的局面。以培育青年職工遵守技術(shù)操作規(guī)程，遵守安全規(guī)章制度的安全意識為中心。一是開展安全教育活動，開展青安崗員培訓，促使青年崗員自覺接受教育培訓，提升安全素質(zhì)。以強化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力。青工安全工作重點在不斷的監(jiān)督檢查中，不斷發(fā)現(xiàn)制止不安全行為。在日常青工安全監(jiān)督檢查活動中，把握重點。制止青工的違章違紀行為；開展日常安全監(jiān)督檢查活動，消除安全監(jiān)控空白區(qū)；對思想麻痹、冒險蠻干的重點人，開展安全幫教，通過青年監(jiān)督員與之交朋友，談知心話，有針對性地解決思想包袱，理順思想情緒，讓青工心情舒暢地投入到工作中去，有效地減少了青工的不安全行為。二是組織技能培訓。八月份，針對新上崗的青年監(jiān)督員為重點對象，舉辦了一期安全管理知識培訓班，講解日常安全基礎(chǔ)管理，讓青年監(jiān)督員掌握開展日常安全監(jiān)督檢查的方式方法，提高工作水平。

篇6

關(guān)鍵詞：煤礦設(shè)備；維修；管理

目前，對于煤礦行業(yè)內(nèi)部設(shè)備的處理都是在其有效壽命周期內(nèi)，進行全過程的維護與管理，確保煤礦設(shè)備能夠處于最佳的狀態(tài)，即滿足煤礦設(shè)備最佳性價比的要求。在維修其設(shè)備是，需要做好相應(yīng)技術(shù)的相關(guān)調(diào)整，其中包含了維修管理操作是否完善、維修技術(shù)的改進以及信息及時更新等方面的內(nèi)容。通過現(xiàn)代化維修與管理理念的融入，再配合上現(xiàn)代化的人工智能與信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就能實現(xiàn)最佳的煤礦設(shè)備維修與管理。

1.煤礦機械設(shè)備的維修分類

目前，煤礦設(shè)備維修主要包含事后維修、預(yù)知性維修、預(yù)防性維修以及主動預(yù)防性維修四個方面。

第一，事后維修指的是當煤礦設(shè)備發(fā)生故障之后，無法正常運行，被迫停機維修的方法，這一類維修需要較長的時間，會面臨較大的停產(chǎn)損失。第二，預(yù)知性維修指的是在設(shè)備正常運行工作狀態(tài)下，對設(shè)備是否工作正常加以判斷。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，可以根據(jù)判斷，尋找設(shè)備的故障點，并且及時通知維修人員，以滿足設(shè)備及時維修的要求。第三，預(yù)防性維修指的是針對事后維修存在明顯的確定，然后制定出維修制度，并以時間為周期開展維修工作，這樣的操作可以滿足設(shè)備一定程度上的正常運行，但是由于增加維修次數(shù)，會出現(xiàn)設(shè)備頻繁停機的狀況，增加維修費用，且降低設(shè)備的使用效率。第四，主動預(yù)防性維修指的是通過監(jiān)測系統(tǒng)的工況作為依據(jù)，主要是對材料的實際磨損度以及性能下降的根源性參數(shù)進行監(jiān)測，屬于一種避免材料出現(xiàn)失效情況的措施[1]。

2.煤礦設(shè)備維修與管理面臨的困難

2.1維修中

過去，在很長一段時間內(nèi)，煤礦都采取的自主設(shè)備維修方式，機械制造商提出技術(shù)服務(wù)上的支持。但是由于制造廠商技術(shù)方面存在迷你光纖的差異，就算設(shè)備用途一樣，由于型號標準不一，也難以統(tǒng)一維修標準，所以在煤礦企業(yè)內(nèi)部很難形成具備較高專業(yè)化的維修隊伍。

在維修煤礦設(shè)備時，還存在一個現(xiàn)象：絕大部分煤礦企業(yè)對煤礦設(shè)備進行維修時，都是采取定期的簡冊與維修，對維修計劃的制定通常都是根據(jù)機械設(shè)備的磨損規(guī)律來進行的，但是機械設(shè)備每一次的磨損度不可能保持完全的一致，它是根據(jù)實際的負載情況、生產(chǎn)環(huán)境的改變等，出現(xiàn)不同的變化，所以，將周期性的維修監(jiān)測計劃制定出來，往往會延誤維修的最佳時間，導(dǎo)致過度維修或者是維修不及時等情況出現(xiàn)。如果出現(xiàn)過度維修，會嚴重影響到煤礦的正常生產(chǎn)，直接損害煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利益[2]。

另外，由于維修人員經(jīng)濟與技術(shù)的限制，在煤礦設(shè)備維修時，很難讓每一位維修人員都具備等同的技術(shù)經(jīng)驗與技術(shù)水平，使得煤礦設(shè)備所制定的檢測標準也是含糊不清，這樣很容易出現(xiàn)維修失誤的現(xiàn)象。傳統(tǒng)模式下，需要將設(shè)備完全停止，才能進行維修，但是部分設(shè)備故障只有在機械正常運行過程中才能檢測出來，這樣對維修人員的安全會產(chǎn)生影響。所以，傳統(tǒng)的機械維修監(jiān)測無法滿足動態(tài)診斷以及早期預(yù)測的要求，這也是維修環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的問題之一。

2.2管理中

第一，煤礦設(shè)備過于陳舊，大部分煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本開支，不愿意更換設(shè)備，就算設(shè)備超出使用壽命年限，依舊繼續(xù)使用，甚至帶故障開工，而井筒設(shè)備出現(xiàn)銹蝕，也沒有定期做好防腐處理；為了追趕生產(chǎn)周期，讓機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，但是卻無法將定時檢測工作跟進，這樣也容易頻頻出現(xiàn)電流表爆炸或者是電壓表爆炸等事故。第二，對人員的管理出現(xiàn)錯位。由于部分地方煤礦技術(shù)人員的缺失，無法通過技術(shù)來指導(dǎo)生產(chǎn)，使得生產(chǎn)中常常出現(xiàn)不規(guī)范、無設(shè)計約束的現(xiàn)象；再加上地質(zhì)條件過于復(fù)雜，由于資金的約束，導(dǎo)致設(shè)備數(shù)量跟不上生產(chǎn)要求，再加上“搬家”，增加了機械設(shè)備的安裝、維修與檢測費用，雖然工作人員的工作量增大，但是待遇卻得不到等比例的提升，導(dǎo)致高技術(shù)水平的人員紛紛跳槽，將煤礦安全生產(chǎn)工作陷入被動局面。

3.煤礦設(shè)備維修與管理面臨困難的解決途徑

在解決過程中，主要是參照了TPM的基本理念，即現(xiàn)場現(xiàn)物管理、全過程管理、全效率管理、更新理念、全員參與。

3.1利用TPM，強化員工整體意識

通過針對性的培訓與不間斷的小組活動，TPM可以提高設(shè)備操作與維修人員的技術(shù)水平。為了提高煤礦企業(yè)的整體素質(zhì)，TPM的實現(xiàn)是通過人與設(shè)備的素質(zhì)改善來得以實現(xiàn)的。通過全員意識的改善，讓全員擁有敬業(yè)思想，才能讓員工達到崗位所需求的技術(shù)與知識水平，即設(shè)備的自我維修與保養(yǎng)能力[3]。

3.2利用TPM，改善并提高設(shè)備效率

TPM的核心理念是“自主維護”，認為設(shè)備操作人員天天接觸設(shè)備，對設(shè)備的工作特性以及技術(shù)性能狀態(tài)了解的非常熟悉。所以，讓設(shè)備操作人員掌握維修與保養(yǎng)技術(shù)，并致力于這一方面的培訓，必定能減少設(shè)備故障，提升設(shè)備生產(chǎn)效率。

3.3利用TPM，建立專業(yè)維護體系

建立專業(yè)的維護體系，即實現(xiàn)設(shè)備的維修、加檢修一體化，降低使用成本。TPM通過信息共享機制的合理設(shè)計，可以讓維修人員與操作人員相互溝通，避免盲目、過渡的維修帶來損失。另外，通過材料、工具以及能源等多個方面消耗的降低，減少事故發(fā)生的可能性，將環(huán)境加以改善都是TPM推行的標準，所以，通過TPM的推進，就能增強煤礦企業(yè)的市場競爭力，降低其生產(chǎn)成本。

3.4利用TPM，提高設(shè)備工作可靠性及安全性

開展TPM的自主維護活動，需要一線的生產(chǎn)人員做好設(shè)備的整理與清掃工作，進而通過觸覺、聽覺、視覺的信息處理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的異常，及時處理，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，這樣就能降低煤礦設(shè)備的故障率，幫助一線礦工養(yǎng)成自覺維護的習慣，通過設(shè)備性能的提升以及素質(zhì)的改善，就能夠?qū)⑷藶榈牟话踩袨橐约霸O(shè)備的故障率降低，滿足設(shè)備對安全系數(shù)提出的要求。

4.煤礦采煤機維修管理中TPM的應(yīng)用

4.1方案設(shè)計

4.1.1維修與管理中TPM應(yīng)用的目標

為了滿足煤礦先進采煤技術(shù)的要求，在某煤礦的3#中配備了先進的綜采設(shè)備，為了滿足綜合機械化放頂煤開采技術(shù)要求，在該采煤工程中利用了MG160/375-W采煤機以及相關(guān)的設(shè)備。將TPM推行出來，滿足了戰(zhàn)略目標的根本要求，也是實現(xiàn)全面生產(chǎn)提升的必然趨勢，同時也滿足了“跟設(shè)備要效益”的需求。所以，在維修與管理中應(yīng)用TPM的核心目標在于提高設(shè)備效率，改善設(shè)備管理方式[4]。

4.1.2維修與管理中TPM應(yīng)用體系設(shè)計

在綜合機械化的開采過程中，采煤機是主要的開采設(shè)備，并配置通風、運輸以及支護等輔設(shè)備，每一個設(shè)備之間都需要相互協(xié)調(diào)，保持連續(xù)一致性的生產(chǎn)。為了讓制定出的TPM方案滿足實際的生產(chǎn)要求，在開采之前，需要對綜采工作面所有的設(shè)備進行一次全面調(diào)查，并且做好股東一一記錄分析。

通過將近兩個月的記錄與分析，導(dǎo)致綜采工作面停機最關(guān)鍵因素就是MG160/375-W采煤機出現(xiàn)故障。MG160/375-W采煤機由于井下條件以及自身特點的限制，很容易發(fā)生故障，使得其可靠性偏低，在綜采工作面的開機率僅僅只有55%左右，成為影響整個煤礦生產(chǎn)的“瓶頸”，所以，為了滿足設(shè)備高效率要求，采煤機故障頻發(fā)是首先需要解決的問題之一。所以，在煤礦的TPM推行小組中決定采煤機作為示范設(shè)備以及TPM的推行關(guān)鍵，在采煤機維修與管理工作中添加TPM，以其實際的應(yīng)用情況作為全礦TPM推行的基礎(chǔ)與試驗。

4.1.3維修與管理中TPM推行的計劃

為了滿足TPM的推行，需要制定具體、切實、有效的推行計劃，共分為三階段：

第一，以1-3個月作為期限，做好前期的準備，主要是開展TPM知識培訓，讓全員對TPM有一個了解，充分地調(diào)動全員積極性。針對TPM的具體實施過程，通過合理化建議、現(xiàn)場改善實施流程、6S內(nèi)容培訓等，強化全員的意識。

第二，以6個月為期限，將6S活動、現(xiàn)場合理化的建議與改善措施作為基礎(chǔ)，根據(jù)自主維修的實施流程，開展采煤機的自主維護活動。

第三，全面實施采煤機TPM活動。以前兩個階段作為基礎(chǔ)，開展采煤機故障管理與檢測活動，并以此為基礎(chǔ)，制定出更符合生產(chǎn)需要、更科學、更合理的維修策略。再配合實時的跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，做好相應(yīng)的改進。再以制度化和活動規(guī)范作為要求，建立出一體化的維修與管理體系。

4.2實施采煤機TPM自主維護活動

4.2.1分析采煤機故障，制定相應(yīng)對策

分析并記錄煤礦采煤機的故障，通過魚骨分析法對其進行分析，具體如下圖1所示。

圖1 MG160/375-W采煤機故障頻發(fā)的魚骨示意圖

首先，從設(shè)備本身而言，由于電器、機械以及液壓等方面的原因，導(dǎo)致不牽引、漏油以及斷齒等現(xiàn)象頻繁，迫使采煤機必須停機維修。其次，人員與干禮上的原因。在分析采煤機故障后，可以清晰地了解到，降低采煤機故障必須從三個方面入手：第一，改善現(xiàn)行的管理制度，制定維修制度。第二，做好操作人員以及維修人員的培訓工作。第三，提升維修與管理水平，滿足才媒體正常工作需要。

因此，作為采煤機操作人員，首先需要完善自我維護意識；其次，通過維修管理來提高其維修的效率與維修質(zhì)量水平；再次，制定合理的維修策略與維修計劃，以預(yù)防為主，提高采煤機的開機率，降低其事故發(fā)生率[5]。

4.2.2采煤現(xiàn)場改善活動

由于該采煤機屬于滾筒式采煤機，所以，故障是對其綜采產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。通過采煤機的現(xiàn)場改善，即清掃困難、短板問題點、安全問題點等問題，就能取得明顯的效果，具體的改善實施如下表2所示。

通過現(xiàn)場實際問題的處理，降低了采煤機的小故障頻率，減少故障等待時間，提高了開機率，延長有效生產(chǎn)時間，為煤礦企業(yè)贏得了高產(chǎn)高效的機會。

5.結(jié)語

時代在進步，社會在發(fā)展，人們對于煤礦設(shè)備的維修與管理水平的重視度也在迅速提高。面對當前形勢，只有對煤礦設(shè)備的維修與管理技術(shù)加以強度，才能改善現(xiàn)狀，確保煤礦生產(chǎn)得以順利進行，為煤礦企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，推動煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃修強.煤礦設(shè)備維修技術(shù)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢探討[J].科技致富向?qū)В?011，27：311+284.

[2]陳渝.煤礦設(shè)備維修管理研究[J].科技致富向?qū)В?011，29：315+344.

[3]劉春立.基于Web的煤礦設(shè)備維修管理系統(tǒng)的實現(xiàn)[J].煤礦機械，2012，08：292-294.

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化安全;途徑;方法

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-01

一、構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性和重要性

1.從煤炭行業(yè)現(xiàn)狀分析上看，我們企業(yè)是一個煤礦企業(yè)，歷來就屬于高危行業(yè)，近幾年來我國煤礦企業(yè)重特大事故頻繁發(fā)生，造成了十分嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。分析近些年來事故高發(fā)的原因，雖然存在經(jīng)濟發(fā)展周期等因素，但主要還是因為人的不安全行為及管理上存在的問題，對煤炭企業(yè)加強安全文化建設(shè)勢在必行。

2.建立企業(yè)安全生產(chǎn)制度，在防止企業(yè)員工進行危險作業(yè)的同時，促使員工關(guān)注安全生產(chǎn)知識，保證企業(yè)制定的安全生產(chǎn)制度落實到位。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，多數(shù)企業(yè)員工忽視一些諸如亂扔煙頭、不戴安全帽等行為給安全生產(chǎn)帶來的隱患，一旦這些行為引發(fā)火災(zāi)或給人身造成傷害，將給企業(yè)帶來無法挽回的損失。企業(yè)員工忽視安全生產(chǎn)不良行為的原因是對安全生產(chǎn)防范意識的淡薄及對生產(chǎn)事故存在僥幸心理。因此，企業(yè)通過構(gòu)建安全生產(chǎn)文化建設(shè)，就是使企業(yè)員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，促使企業(yè)員工在一切生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠按照企業(yè)制定的安全生產(chǎn)條例進行生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)規(guī)程成為員工的思維定勢。

二、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的途徑和方法

1.要形成干群共建安全文化的思想

企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的目標是一致的，而且豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。煤炭行業(yè)的特殊性，決定了煤礦安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。因此，要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。具體到安全文化建設(shè)上，要求處理好領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與的關(guān)系，形成從上到下、從下至上、干群共建的良好局面。

2.要運用各種手段營造安全氛圍

建立良好的企業(yè)安全文化是一個長期的過程，它不是一朝一夕地形成的，要持之以恒才能見成效。一是企業(yè)應(yīng)組織一線生產(chǎn)員工對《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)進行學習，并可采用集體討論或考試的手段促使企業(yè)員工能夠?qū)踩a(chǎn)相關(guān)法律、制度融入一線生產(chǎn)中。二是企業(yè)應(yīng)建立員工安全生產(chǎn)目標考核獎勵機制，年初為每個車間、班組簽訂生產(chǎn)事故責任狀，并由車間將安全生產(chǎn)目標分解至每個一線員工，年底企業(yè)可通過對達到安全生產(chǎn)目標的車間、班組及員工進行物質(zhì)、精神獎勵，鼓勵企業(yè)員工能夠主動學習相關(guān)知識，不斷提升安全生產(chǎn)技能，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三是建立安全生產(chǎn)漏洞舉報制度。通過建立廠長信箱等渠道的方式，鼓勵企業(yè)員工對企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患及管理漏洞向管理層進行反映，促使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，不斷提高安全生產(chǎn)水平，同時，也可樹立企業(yè)員工主人翁意識，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。

3.提高企業(yè)員工生產(chǎn)專業(yè)技能，鼓勵員工為安全生產(chǎn)獻計獻策

制定科學、有效的安全生產(chǎn)制度需要全體員工積極遵照執(zhí)行并具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)才可發(fā)揮作用。因此，企業(yè)應(yīng)從提高員工生產(chǎn)技術(shù)及注重員工樹立安全生產(chǎn)意識入手，保證企業(yè)員工能夠按照生產(chǎn)制度流程進行生產(chǎn)，并主動為提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本出謀劃策，使企業(yè)逐步實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，提高市場競爭力。一是定期聘請安監(jiān)管理部門及大學教授為員工進行安全生產(chǎn)操作培訓，提高企業(yè)員工專業(yè)技術(shù)及安全生產(chǎn)技能。二是收集全國各地生產(chǎn)事故事件素材，并通過對安全事故原因進行分析，向企業(yè)員工進行安全生產(chǎn)警示教育，以實例向企業(yè)員工宣傳安全生產(chǎn)在工作中的重要性，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識，使員工能夠主動學習安全生產(chǎn)制度，并在實際工作中始終保持警惕思想，降低企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。三是企業(yè)管理層應(yīng)鼓勵員工對生產(chǎn)、管理中存在的漏洞及改進生產(chǎn)工藝方法提出合理化建議，管理層在對建議進行匯總、分析的基礎(chǔ)上，及時向企業(yè)員工進行反饋，并督促相關(guān)部門及時修改管理制度，保證員工全理化建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

4.通過多種方式營造企業(yè)安全文化氛圍

若要使員工真正將企業(yè)發(fā)展及安全生產(chǎn)作為奮斗目標，不但應(yīng)從工資、績效方面提高員工物質(zhì)生活質(zhì)量，而且應(yīng)該關(guān)注企業(yè)員工心理變化，對其在工作、生活中存在的困難給予精神方面的疏導(dǎo)。因此，企業(yè)可通過開展安全生產(chǎn)競答、評比等一系列主題活動，在豐富企業(yè)員工業(yè)余生活的同時，樹立員工安全生產(chǎn)意識。目前，企業(yè)可以采用的安全文化建設(shè)方式主要有：一是可在生產(chǎn)車間、礦井等一線生產(chǎn)場地醒目位置張貼安全生產(chǎn)標語，時刻警示企業(yè)員工要牢固樹立安全生產(chǎn)意識。二是通過開展安全生產(chǎn)知識競賽等方式使企業(yè)員工主動學習安全生產(chǎn)相關(guān)制度，促使企業(yè)內(nèi)部形成學習安全生產(chǎn)知識良好氛圍。三是企業(yè)工會組織應(yīng)關(guān)注一線員工思想變化，通過定期與員工進行談心、走訪，梳理企業(yè)員工在生產(chǎn)、生活中存在的典型心理問題，及時將員工反映的困難向管理層進行反映，解決員工后顧之憂，保證企業(yè)員工全身心投入生產(chǎn)工作中，降低因心理壓力導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。四是企業(yè)應(yīng)保證全體員工形成良好的安生生產(chǎn)觀念，通過安全文化建設(shè)等一系列方法，不斷取得廣大員工對安全生產(chǎn)的認同。由于企業(yè)發(fā)生事故絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念，正確的安全理念一日不樹立，那么，安全文化建設(shè)永遠是空中樓閣，我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀念，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護技術(shù)。

5.要懸掛警示標語，體現(xiàn)人文關(guān)懷

以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛，更體現(xiàn)了集體對職工的人文關(guān)懷和體貼。我集團公司各基層單位在井口、到處懸掛著“安全第一，預(yù)防為主”、“高高興興上班去，平平安安回家來”等標語口號。另外還結(jié)合自身特點，提煉出了許多富有個性和人性化的警示標語。只要進入工作現(xiàn)場，無論身在何處，這些標語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全！這些做法都有力的促進了安全文化的健康發(fā)展。

對一個企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的，沒有安全就沒有企業(yè)的一切，企業(yè)安全文化是企業(yè)成功的"秘密武器"，我們說，建設(shè)安全文化既是現(xiàn)代工業(yè)社會管理的需要，也是社會及企業(yè)健康發(fā)展的需要綜上所述，只有通過以上途徑加強企業(yè)安全文化建設(shè)，才能確保企業(yè)安全。

參考文獻：

篇8

實行獻計獻策工作制，在全局掀起“學法律、學政策、謀發(fā)展、獻良策”活動，廣泛征求基層合理化建議，班子會集中研究，并制定落實措施。大力推行一站式服務(wù)、首問負責制和限時辦結(jié)制。對企業(yè)申報的各種用地手續(xù)實行一個窗口對外，對企業(yè)申請用地資料不全，實行窗口一次性告知，對企業(yè)的各種詢問和咨詢實行首問負責制，對單位內(nèi)部科室的運轉(zhuǎn)效率由局一月一評，一月一統(tǒng)計，對在規(guī)定時間內(nèi)沒有按時辦結(jié)的科室和單位實行全局通報。建立局領(lǐng)導(dǎo)分包制度和所長全權(quán)負責制。對市確定的34個重大建設(shè)項目，已明確了分包領(lǐng)導(dǎo)，常督促、常聯(lián)系、出主意想辦法，及時協(xié)調(diào)解決問題。國土資源所長全權(quán)負責轄區(qū)內(nèi)各類用地手續(xù)的報批辦理工作，對市委、市政府確定的重大建設(shè)項目，積極主動向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府匯報工作進度，向項目單位溝通進展情況，及時處理疑難問題，做好跟蹤服務(wù)。

二、迅速行動，扎實工作，穩(wěn)步推進企業(yè)服務(wù)的各項工作

1、科學修編新一輪土地利用總體規(guī)劃。該局領(lǐng)導(dǎo)主動帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員深入十七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處，全面詳細傾聽意見，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，確保近期建設(shè)有保證，遠期建設(shè)可調(diào)動。同時召開部分企業(yè)座談會，聽取一些知名人士、人大代表、政協(xié)委員的意見和建議，確保有限的指標落到實處，對上級下達的新增建設(shè)用地指標優(yōu)先考慮城市和**市產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的發(fā)展。按照“總量控制，合理布局”的原則，有序推進基本農(nóng)田調(diào)整，確保耕地不減少，質(zhì)量不下降，用地有保障。目前，**市級土地利用總體規(guī)劃修編方案報經(jīng)鄭州市出具初審意見后，已于6月18日經(jīng)河南省國土資源廳專家評審原則通過，待七月份復(fù)審后上報省政府批復(fù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃也在緊張有序地修編之中，有望在第一時間審查通過。

2、有效做好了局部規(guī)劃調(diào)整。對袁莊扶貧開發(fā)區(qū)、平陌白龍廟景區(qū)等用地問題積極開展規(guī)劃調(diào)整，主動制定規(guī)劃調(diào)整方案，并報經(jīng)省政府批復(fù)，共調(diào)整規(guī)劃41.2公頃，有效緩解了項目建設(shè)用地的壓力。

3、積極響應(yīng)市委、市政府的重大決策，重點支持了園區(qū)建設(shè)。對鄭州市下達的2100公頃新增建設(shè)用地指標，優(yōu)先安排**市產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)、銀基服裝園區(qū)、云巖宮園區(qū)的用地需求，待鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用規(guī)劃批復(fù)后，即可發(fā)揮土地的社會效益和經(jīng)濟效益。

4、積極安排重點項目的選址。對符合單獨選址的神火集團李崗煤礦、鄭煤集團的高嶺煤礦積極組織聽證、論證，正在準備出具預(yù)審意見；對金信洗煤、匯特耐材、劉寨玻璃等重點項目用地選址予以確定。

5、加強與省市國土部門的協(xié)調(diào)，加大了土地供應(yīng)。該局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，多次與省市溝通，積極爭取用地審批。截止目前共批回城市用地一批5.1436公頃，保證了武裝部民兵訓練基地的用地需求；批回鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地三批，計54.1576公頃，保證了裕中電廠2×100萬千瓦發(fā)電項目，鄭煤集團龍力水泥廠等項目的建設(shè)用地需求；批回集體建設(shè)用地一批3.4417公頃，解決了6家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用地需求；批回單獨選址2宗，確保了**市造紙群污水處理廠和城市污水處理廠的用地需求。在土地供應(yīng)方面，認真做到“成熟一家，出讓一家，辦理一家”，截止日前，已辦理國有供地11宗，面積47.3421公頃；集體建設(shè)用地26宗，面積23.2859公頃；出具土地預(yù)審9宗，面積7.9491公頃。在土地出讓方面，已簽訂出讓合同18宗，面積56.558公頃，成交總價款1億多元。

篇9

1　加強職工安全技術(shù)培訓工作的重要意義

1.1　煤礦生產(chǎn)的特殊性決定著必須對職工進行安全技術(shù)培訓

煤礦井下生產(chǎn)是在特殊的環(huán)境條件下進行的一項艱苦復(fù)雜的勞動，而且受頂板、水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的威脅。安全技術(shù)培訓是提高煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)的一個重要途徑，通過嚴格的培訓，強化職工的安全意識;提高安全生產(chǎn)技能，才能為煤礦的安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

1.2　堅持“以人為本”　維護職工的合法權(quán)益

有關(guān)法律法規(guī)如《煤炭法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等也都明確規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。明確規(guī)定了煤礦安全培訓是一種強制性的培訓。充分體現(xiàn)了黨和國家對安全工作的重視。具備安全生產(chǎn)技能，最基本、最有效、最直接的手段就是加強對職工的安全技術(shù)培訓。

1.3　煤礦井下職工的文化狀況要求必須進行安全技術(shù)培訓

目前，我國從事煤礦生產(chǎn)的井下職工文化程度偏低，有相當一部分職工不知道(或不重視)如何在保證安全的前提下去生產(chǎn)，從而導(dǎo)致了“三違”現(xiàn)象屢屢發(fā)生。通過安全技術(shù)培訓，增強職工的安全意識，使其掌握礦井生產(chǎn)的基本知識及事故發(fā)生的原因規(guī)律，增強抵御自然災(zāi)害和預(yù)防事故的能力，杜絕“三違”以及事故的發(fā)生。

1.4　煤礦的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀決定著必須加強安全技術(shù)培訓

近年來，黨和政府相繼采取了一系列重大舉措確保煤礦安全生產(chǎn)，如改革完善煤礦安全監(jiān)管體制、健全煤礦安全生產(chǎn)法制、深化煤礦安全整治、加大政策扶持力度、加強煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查、隱患排查、事故查處和安全技術(shù)培訓工作，使煤礦安全狀況總體上趨于好轉(zhuǎn)。但從安全生產(chǎn)的總體形勢看，安全形勢仍不容樂觀，事故多、傷亡大、隱患多的狀況沒有根本好轉(zhuǎn)，據(jù)有關(guān)資料顯示，2004年全國煤礦企業(yè)，百萬噸死亡率為3.07，是南非的30倍，美國的100倍。只有搞好安全技術(shù)培訓工作，強化煤礦各級各類管理人員及井下職工的安全意識，使其牢固樹立安全第一的思想，才會使煤礦安全形勢從根本上得到好轉(zhuǎn)。

2　加強安全技術(shù)培訓工作注意的幾個問題

2.1　領(lǐng)導(dǎo)重視　加強對安全技術(shù)培訓工作

各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到提高煤礦職工隊伍安全素質(zhì)的重要性和長效性，時刻保持清醒的頭腦，把發(fā)展煤炭生產(chǎn)的目光移到依靠科學管理和提高煤礦職工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)上來，顧大局，識大體，克服短期行為，象抓安全那樣抓教育，象抓生產(chǎn)那樣抓培訓，研究制定適合本單位實際的有關(guān)政策，規(guī)范職工培訓，從人才、資金、物質(zhì)上給予足夠的支持，通過加強職工安全技術(shù)培訓為企業(yè)的發(fā)展壯大積攢后勁，為構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)的長效機制提供保障。

2.2　健全制度　確保安全技術(shù)培訓工作到位

要想使安全技術(shù)培訓工作取得預(yù)期的效果，就要建立一套合適的安全技術(shù)培訓管理制度，如通過“教考分離”制度，來充分調(diào)動“教”與“學”的積極性;通過“安全技術(shù)培訓責任制及追究制度”把培訓任務(wù)完成的情況與各級領(lǐng)導(dǎo)的責、權(quán)、利掛鉤，使培訓通過責任制的形式，滲透在各級領(lǐng)導(dǎo)的目標管理中，使培訓不再只是培訓部門的事，而是每一部門，每一級領(lǐng)導(dǎo)，每一位管理人員的事。利用健全完善的管理制度，保證安全技術(shù)培訓工作做好、做實。

2.3　加強師資隊伍建設(shè)　保證培訓質(zhì)量

提高培訓質(zhì)量，教師是決定因素。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要精心挑選優(yōu)秀的、有實踐經(jīng)驗的、并有授課能力的人員，充實到安全技術(shù)培訓的教師隊伍中去，并從各方面關(guān)心、愛護他們，提高他們的社會地位和經(jīng)濟地位，調(diào)動他們從事安全技術(shù)培訓工作的積極性。同時，教師應(yīng)不斷地深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場實際情況及礦井開采技術(shù)的發(fā)展變化，把收集到到的第一手資料寫進教案中去，并不斷探索培訓教學的新路子，以滿足培訓的要求，使職工安全技術(shù)培訓真正做到立足企業(yè)、貼近企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。

2.4　強化培訓手段　適應(yīng)現(xiàn)代化教學

在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天，單純采用傳統(tǒng)教學方法已不能滿足安全技術(shù)培訓的需要。要充分利用課堂教學、模擬教學、實物教學、電化教學、實踐教學等相結(jié)合的多種教學方法，通過電化教學使學員看到生產(chǎn)工藝流程和事故醞釀發(fā)生、發(fā)展的演變過程及規(guī)律;通過模擬教學和實物教學，增強教學的形象性和直觀性，使學員便于理解和消化課堂知識;通過實踐教學讓學員進行實際操作，使學到的理論知識得到驗證，并牢牢掌握。通過靈活的教學方式，激發(fā)學員的學習興趣，發(fā)揮學員的主觀能動性和參與欲望，為提高培訓質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.5　加強調(diào)查　確保培訓貼近企業(yè)及培訓工作的持續(xù)改進

安全技術(shù)培訓的最終目的，是要堅持實際、實用、實效的原則，看教師講到的知識是不是學員需要的，要求學員應(yīng)掌握的知識掌握程度如何?這個信息就需要加強職工培訓調(diào)查，一是調(diào)查培訓需求，明確需要培訓的內(nèi)容、人員等情況。

二是調(diào)查培訓質(zhì)量情況，廣泛聽取基層單位對安全技術(shù)培訓的意見和建議。調(diào)查可以通過向送培單位發(fā)放調(diào)查表或采用座談的形式征求送培單位或受培人員對培訓工作的意見，通過調(diào)查增強培訓的針對性、實用性，使培訓做到有的放矢;通過調(diào)查吸收采納基層單位的合理化建議，來不斷改進培訓的教學工作和管理工作;從而確保工作的持續(xù)改進。

篇10

現(xiàn)在，我代表集團公司團委向大會作工作報告，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、20*年完成的主要工作

過去的一年,是集團公司“**年”和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動深入推進、準軍事化管理等管理創(chuàng)新活動全面推行的一年，是集團公司成立以來經(jīng)濟發(fā)展最好最快的一年，是三個文明建設(shè)實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速發(fā)展的一年。一年來，在集團公司黨委和團省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司各級團組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢，圍繞黨政工作大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長成才工作思路，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年認真貫徹落實黨政各項決策部署，勇于進取、銳意創(chuàng)新、扎實工作、爭創(chuàng)佳績，在推進集團公司創(chuàng)新發(fā)展、實施“****”戰(zhàn)略、建設(shè)小康和諧礦區(qū)的偉大實踐中作出了積極貢獻。一年來，通過在五個方面狠下功夫，使共青團工作取得了五個新成效，整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務(wù)更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團公司團委獲得了“全國五四紅旗團委”殊榮。

——在增強針對性上下功夫,團青思想政治工作取得新成效

一是加強了政治理論教育。一年來，各級團組織充分利用各類宣傳工具，深入學習了黨的十六屆六中全會、省十一次黨代會和團省委十屆六次全委（擴大）會議等精神，深入貫徹落實了集團公司黨委（擴大）會、職代會精神、團委一屆二次全委（擴大）會議精神。突出了對黨的十七大精神的學習。十七大召開后，積極開展了學習主題教育活動，各級團組織在第一時間組織團員青年收看了電視實況，集團公司團委召開了專題會議，下發(fā)了學習通知，并特邀省委黨校教授進行了專題輔導(dǎo)，使團員青年的思想政治素質(zhì)大有提高。二是加強了形勢任務(wù)教育。各級團組織以“我與祖國共奮進，我與**同發(fā)展”為主題，以集團公司成立*周年為契機，廣泛開展了“青春在二次創(chuàng)業(yè)中閃光”主題演講賽、“我心中的華煤”征文、“企業(yè)、青年、使命、奉獻”主題知識講座等活動。集團公司團委舉辦了有110名中小學生參加的第四屆青少年夏令營活動，團員青年建功立業(yè)的責任感和使命感進一步增強。三是加強了青年思想狀況調(diào)研。為了增強思想政治工作的針對性，20*年初，集團公司團委采取抽樣調(diào)查的方式，開展了青年思想狀況調(diào)查，通過調(diào)查，對當前廣大團員青年的工作、學習、生活和思想等方面有了全新的認識和了解，為開展好青年思想政治工作提供了第一手資料，保證了思想政治工作實效。

——在發(fā)揮服務(wù)功能上下功夫,團員青年在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中有了新作為

一是圍繞創(chuàng)建“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井，切實加強了青年安全生產(chǎn)工作。各級團組織認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以青工“學、查、創(chuàng)、做”安全活動和青年安全監(jiān)督崗活動為主線，結(jié)合單位工作實際，認真開展了“每日一題，每周一測，每季一考、每年一賽”、安全互動、青工安全管理積分卡和安全知識競賽等活動。集團公司團委開展了“發(fā)送真情、共享平安”青年短信大賽和安全事故案例展等，把青年安全工作納入對各單位團組織的考核內(nèi)容，實行安全一票否決制。圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)等方面，積極開展了青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動，促進了礦井安全生產(chǎn)管理水平的提升。涌現(xiàn)出了“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”**煤礦綜采隊等先進集體。二是圍繞落實“管理效益年”活動，進一步發(fā)揮了團員青年突擊隊和生力軍作用。各級團組織配合單位黨政積極推進準軍事化管理、精細化管理，大力開展主題實踐活動。集團公司團委開展了首屆“十佳青年”評選活動，通過層層選拔，樹立表彰了一批在礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中做出貢獻的先進青年典型。在廣大團員青年中開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”合理化建議征集活動，征集到有代表意義的合理化建議115條，團員青年的聰明才智，在提高企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理水平中得到了充分發(fā)揮。三是圍繞提升企業(yè)社會形象，充分發(fā)揮了團組織先鋒帶頭作用。按照團省委“青春建功新隴原”行動安排，先后組織團員青年兩次深入到**縣**鎮(zhèn)*莊、*莊兩村開展幫扶活動。為兩村村民義務(wù)書寫春聯(lián)900多幅，義診60余人，25名專兼職團干部與12戶困難家庭結(jié)成長期幫扶對子，送去了面粉、大米、清油和慰問金共計金額5000余元。開展了“農(nóng)民書屋”和“紅領(lǐng)巾書屋”捐建活動，捐贈各類少兒讀物、農(nóng)村養(yǎng)殖種植、農(nóng)民致富知識讀本4000多冊，文體用品30多件套，總價值6萬多元。根據(jù)《集團公司職工子女助學獎學金管理辦法》，為181名考入高校的職工子女發(fā)放助學獎學金28.85萬元，營造了企業(yè)各級組織尊重知識、尊重人才、重視教育的濃厚氛圍。

——在推進精神文明建設(shè)上下功夫,青年精神文明創(chuàng)建活動取得了新突破

一是青年志愿者活動傳播了文明新風。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻促和諧行動”。各級團組織通過進小區(qū)開展便民服務(wù)活動，進廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設(shè)提高了團組織的凝聚力。堅持“以文化促團建、以文化活團建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動。成功舉辦了集團公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié)，藝術(shù)節(jié)共設(shè)10大項活動，歷時33天，參加人數(shù)達600余人，觀眾人數(shù)達5000余人，活動反響強烈，影響深遠。組隊參加了“青春中國——**省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節(jié)社火表演等活動。各級團組織從竭誠服務(wù)青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創(chuàng)建活動促進了管理水平的提升。集團公司團委對歷年各級青年文明號進行了復(fù)查、梳理，對青年文明號創(chuàng)建工作進行安排，并制定了創(chuàng)建、驗收、命名制度，進一步規(guī)范了青年文明號申報、創(chuàng)建、管理工作，實現(xiàn)了青年文明號活動的規(guī)范化、經(jīng)?；?*煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。

——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設(shè)取得新進展

堅持把“青工技能提升計劃”作為提升青年素質(zhì)、推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力途徑。集團公司團委按照“技能培訓、技能競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、技能鑒定”模式，對“青工技能提升計劃”的機制建設(shè)進行了完善。聯(lián)合人力資源部、培訓中心等部門在全公司范圍內(nèi)試行了青工技能培訓學分制，通過界定學分、開展培訓、建立青工培訓檔案、組織考核鑒定，為青工實現(xiàn)職業(yè)技能等級的破格提升搭建了平臺。各基層團組織大力加強青年崗位練兵活動和技能培訓工作，全公司共舉辦各級各類青年培訓班30多期，培訓青工5000多人次。13個基層單位舉辦了青工技能大賽，共有1502名選手參加,對于優(yōu)秀選手進行了大張旗鼓的表彰，極大地調(diào)動了青工學技練藝的積極性。**煤礦團委采取全員工種培訓、全員工種競賽的

形式，建立了操作性強、益于推動青工技能全面提升的長效機制。山寨煤礦團委對簽訂師徒協(xié)議的人員統(tǒng)一建立臺帳和反饋信息意見表，切實使青工學到了師傅的“絕活”。集團公司團委成功舉辦了第五屆職工職業(yè)技能大賽，競賽工種11個，參加人員251名，并組隊參加了**省職工職業(yè)技能大賽“建設(shè)杯”砌筑工、鋼筋工省級決賽，“**杯”第二屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽。通過技能大賽有110人晉升了技術(shù)等級，64人被上級組織授予“**省技術(shù)標兵”、“技術(shù)能手”等稱號。

——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團的自身建設(shè)得到新加強

一是團的基礎(chǔ)工作進一步規(guī)范。各級團組織始終堅持“黨建帶團建”的工作思路，建立健全了增強團員意識和加強團員隊伍建設(shè)的各項規(guī)章制度，按照程序發(fā)展團員、推優(yōu)入黨，團支部“三會二制一課”制度落實到位。集團公司團委修訂完善了《團支部工作手冊》，舉辦了20*年團干部培訓班,并對21名專職團干部進行了素質(zhì)拓展訓練，提高了團干部的綜合素質(zhì)。二是團的宣傳工作進一步深化。集團公司團委創(chuàng)辦了《**青年》，建立了**青年qq群，進一步加強了團的宣傳工作。各級團組織堅持“正面、鼓勁”的宣傳方向，對上對外深入宣傳了集團公司首屆“十佳青年”、**市第二屆“十佳青年創(chuàng)業(yè)帶頭人”***、第十一屆“甘肅青年五四獎?wù)隆鲍@得者**，“全國優(yōu)秀進城務(wù)工青年”***等先進青年典型和先進工作經(jīng)驗。在團中央網(wǎng)站刊登3篇，上報團省委網(wǎng)站、《新一代》、工作簡報等媒體45篇，累計得分108分，《****報》刊發(fā)82篇，辦《**青年》16期。三是團的創(chuàng)新工作進一步深入。首次采取年初申報創(chuàng)新項目、年中檢查落實、年底考核驗收的形式，對創(chuàng)新共青團工作實施了項目管理。四是青年工作進一步推進。根據(jù)團員逐年縮減、青年逐年增加的現(xiàn)狀，成立了7個基層青年工作委員會。按照《集團公司青年工作委員會章程》要求，認真開展了先進青年基本情況調(diào)查活動，健全完善了青年工作委員會各項工作制度，為實現(xiàn)共青團工作從“團內(nèi)化”到“青年化”的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。