導語：網(wǎng)絡時代企業(yè)文化建設論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、網(wǎng)絡對企業(yè)文化建設的影響

企業(yè)文化，就是企業(yè)員工在生產(chǎn)工作和日常行為中凝聚而成的、符合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和領導者建設愿景的一種核心價值觀，對企業(yè)和員工有著激勵、約束等作用。作為特定企業(yè)的特定價值觀，企業(yè)文化可以促使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感和責任心，增強企業(yè)凝聚力，更好地實現(xiàn)員工的個人發(fā)展和企業(yè)長期戰(zhàn)略目標。隨著計算機的普及和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，人類社會由工業(yè)社會逐漸過渡到信息時代。目前，對信息技術的應用已經(jīng)成為不可阻擋的時展趨勢，任何企業(yè)都無法避免網(wǎng)絡的影響。相較于企業(yè)對人才的渴求和競爭，信息技術的運用也越來越成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，網(wǎng)絡從方方面面改變著人們的生活，同時也在逐漸影響企業(yè)文化的建設。（一）更新企業(yè)文化內(nèi)涵。在網(wǎng)絡時代以前，企業(yè)文化以價值取向為中心，更偏重于對稀缺的自然資源的關注，經(jīng)營理念注重滿足市場發(fā)展需求。但在網(wǎng)絡時代到來之后，其關注的范圍已不僅僅是物質資源，而是將目光投向更具潛力的創(chuàng)造資源和人才資源，無形資產(chǎn)越來越成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的主要推動力之一。（二）豐富企業(yè)文化特征。除了傳統(tǒng)的企業(yè)文化所具有的激勵性、凝聚性和協(xié)調性之外，為了更好地適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，網(wǎng)絡時代下的企業(yè)文化特征更為豐富。主要體現(xiàn)在：注重人力資源的競爭和儲備，以人為本，體現(xiàn)人的價值和潛力，努力創(chuàng)建輕松、融洽、和諧的企業(yè)氛圍，推進學習型組織的建設，以軟管理、人性化管理代替舊式的剛性管理。

二、網(wǎng)絡時代下企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）依托網(wǎng)絡的企業(yè)文化建設意識不強。隨著信息時代的到來，企業(yè)逐漸意識到網(wǎng)絡對其生存發(fā)展的重要性，很多企業(yè)花費大量財力物力購置計算機設備、開發(fā)程序、組建企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)開展線上交流活動。但是對于依托網(wǎng)絡建設企業(yè)文化的意識依然不強，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)缺乏長遠性、前瞻性和戰(zhàn)略性的企業(yè)文化建設規(guī)劃。薄弱的企業(yè)文化建設意識會造成企業(yè)信息系統(tǒng)建設的盲目性，無規(guī)劃性的建設會帶來事倍功半的后果，使企業(yè)損失大量時間和人力。其次，企業(yè)文化建設氛圍不夠濃厚。盡管網(wǎng)絡在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著極大的作用，但是大多數(shù)員工，甚至領導者個人都缺乏將網(wǎng)絡與企業(yè)文化相結合的創(chuàng)新精神，企業(yè)文化建設流于形式，未能落到實處。第三，企業(yè)沒有意識到網(wǎng)絡也是一種文化。信息時代下，網(wǎng)絡不僅是一種資源，更是一種文化，企業(yè)文化建設更強調以人為本，重視人本管理，鼓勵信息的共享和應用，關注信息的衍生價值。但是很多企業(yè)僅僅將網(wǎng)絡作為溝通的渠道和工具，沒有充分利用其收集信息數(shù)據(jù)、分析資料的功能，未能激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設熱情，忽略了網(wǎng)絡這一新興載體的重要價值。（二）網(wǎng)絡使抽象的企業(yè)文化趨于具體。網(wǎng)絡時代下，每個企業(yè)都有獨特的企業(yè)文化，與此同時，也要具有一定的文化約束力。強有力的企業(yè)文化，依托領導者的決策和組織內(nèi)部信息鏈條的傳播，能夠使員工更清楚“此時我應怎么做”；為各項工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動樹立明確的標語和口號，讓企業(yè)成員之間形成凝聚力，共創(chuàng)企業(yè)文化，共享發(fā)展成果；通過網(wǎng)絡宣傳，讓企業(yè)成員對企業(yè)文化產(chǎn)生歸屬感和責任心，提高對于企業(yè)文化的認知度，也讓企業(yè)更具特色。（三）沒有建立健全相應的信息管理制度。缺乏相應的信息管理制度，依托網(wǎng)絡的企業(yè)文化建設只是流于形式。就目前而言，企業(yè)的信息管理制度主要有兩方面的問題：一是信息制度內(nèi)容不全面，制定方法不科學，無法與企業(yè)文化配套。從總體來看，企業(yè)更偏重于硬件和網(wǎng)絡方面的管理制度的確立，缺乏對于軟件、IT資源的管理，企業(yè)信息管理制度不能很好地覆蓋企業(yè)文化建設的各個環(huán)節(jié)，造成信息管理上的漏洞。二是缺乏必要的約束力。由于企業(yè)信息管理制度不健全，多數(shù)僅作為應付企業(yè)相關檢查，對于違反制度的人員沒有直接約束作用，不利于企業(yè)信息化制度建設樹立權威，制約著企業(yè)信息化建設工作的進一步開展。

三、網(wǎng)絡時代下企業(yè)文化建設的對策及建議

（一）激勵策略——充分調動員工工作積極性，實現(xiàn)正向激勵。企業(yè)要激勵員工，最大限度地發(fā)揮其工作熱情和創(chuàng)造力。企業(yè)擁有充實的人才儲備，就能提前預測用戶需求和市場走向，贏得先機，開拓出屬于自己的新興市場；擁有充實的人才儲備，就能抓住更多獨家專利技術，依托智力優(yōu)勢謀求進一步發(fā)展。（二）落地策略——結合當?shù)貙嶋H，實現(xiàn)企業(yè)文化“入鄉(xiāng)隨俗”。企業(yè)如果能在考慮當?shù)貐^(qū)域發(fā)展實際的基礎上將企業(yè)文化建設融入其中，在企業(yè)內(nèi)部切實貫徹企業(yè)文化建設目標，做到“落地生根”“入鄉(xiāng)隨俗”，將企業(yè)文化建設始終擺在戰(zhàn)略高度，那就可以在眾多企業(yè)中鶴立雞群，獨領風騷，展現(xiàn)出獨特的競爭優(yōu)勢，并形成企業(yè)的核心競爭力。（三）提升策略——推動學習型組織的建設。學習型組織已經(jīng)不是一個新興詞語，越來越多的企業(yè)意識到不斷充實、充電的重要性，學習型組織被更多的企業(yè)家推崇。企業(yè)應當建立一個可以自我學習的學習型企業(yè)文化建設體系，探索更多高效管理模式，推動企業(yè)文化建設更深層面發(fā)展，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅力和理論來源。

四、結語

隨著網(wǎng)絡時代的到來，國際競爭、行業(yè)競爭越來越激烈，設定全球化、戰(zhàn)略性目標，在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷推進企業(yè)文化建設，形成每一位員工能夠自覺貫徹并踐行的良好的文化氛圍，在建設企業(yè)文化的同時，逐步提高軟約束的執(zhí)行力，促進文化管理機制的同步跟進，如此才能形成企業(yè)獨有的核心競爭力。

作者:陸晶君 單位:長春工業(yè)大學

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