導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信建設(shè)工程的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，通信作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要工具，已經(jīng)深入到人們的生活和工作中。在通信工程建設(shè)中，其項(xiàng)目的進(jìn)度管理有利于降低項(xiàng)目管理成本、加快項(xiàng)目的建設(shè)和減少不穩(wěn)定等因素。本文在探討項(xiàng)目管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信建設(shè)工程中的重要意義，并提出項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信建設(shè)工程中的應(yīng)用策略，以保障通信工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度管理；通信工程建設(shè)；應(yīng)用

1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目進(jìn)度管理，是一種先進(jìn)的管理理念和方法，是指在利用現(xiàn)代化的科學(xué)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資源的充分利用。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，其涉及到項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制、調(diào)整等計(jì)劃，使項(xiàng)目中的每個(gè)步驟和每個(gè)進(jìn)程都準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，要求管理人員將相關(guān)的通信建設(shè)理論知識(shí)、技能、技巧等運(yùn)用到進(jìn)度管理中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)和糾正項(xiàng)目管理中的誤差，對(duì)通信建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全性、功能性等進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，以保障工程的進(jìn)度，使通信項(xiàng)目工程按時(shí)按質(zhì)量竣工。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信建設(shè)工程中的重要意義

2.1有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理有利于控制工程項(xiàng)目成本。面對(duì)激烈的通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，能夠有效控制通信工程的開(kāi)發(fā)研究和運(yùn)營(yíng)管理成本，從而減少整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。將進(jìn)度管理理念和方法運(yùn)用到日常的工程項(xiàng)目管理中，使通信企業(yè)抓住商機(jī)，建立以市場(chǎng)為中心的管理目標(biāo)。2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理有利于規(guī)避項(xiàng)目中各種不穩(wěn)定的因素。隨著通信行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多通信企業(yè)也在不斷推出通信項(xiàng)目，如電信的CDMA項(xiàng)目等，同時(shí)也給通信項(xiàng)目的管理增加了一定的難度。面對(duì)龐大的企業(yè)資金投資，許多通信企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，并執(zhí)行了項(xiàng)目進(jìn)度管理，規(guī)避了項(xiàng)目中各種不穩(wěn)定的因素，如風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量等等，協(xié)調(diào)各部門(mén)管理工作的完成。2.3項(xiàng)目進(jìn)度管理有利于提高工程的效率。在信息化的時(shí)代，效率是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，通信企業(yè)由傳統(tǒng)的規(guī)模取勝轉(zhuǎn)向速度效率的競(jìng)爭(zhēng)，通信企業(yè)要想在通信市場(chǎng)中分得一塊蛋糕，那么必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高組織和執(zhí)行能力，提高團(tuán)隊(duì)合作的能力，提高整體系統(tǒng)運(yùn)行的效率。

3項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信建設(shè)工程中的應(yīng)用策略

3.1制定合理的工程進(jìn)度管理計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的第一步。進(jìn)度計(jì)劃包括總計(jì)劃、階段性計(jì)劃以及周進(jìn)度計(jì)劃。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，總計(jì)劃是整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，首先要明確進(jìn)度管理目標(biāo)，計(jì)劃施工完成需要的時(shí)間，制定好與各階段性計(jì)劃與周計(jì)劃之間相關(guān)聯(lián)進(jìn)度，總計(jì)劃的制定者主要是甲方，并在分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及承包共同參與下進(jìn)行，總計(jì)劃制定后立即生效，不得隨意變更；其次，制定階段性的進(jìn)度計(jì)劃。階段性計(jì)劃的目的是保證在項(xiàng)目階段管理中的施工和進(jìn)度安排科學(xué)合理，例如機(jī)房、外電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；最后，細(xì)化階段性計(jì)劃，制定周進(jìn)度計(jì)劃，有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目在某一階段中具體實(shí)施針和完成工作量情況計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃是施工單位落實(shí)具體執(zhí)行的依據(jù)。3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度管控。施工進(jìn)度管控是影響整個(gè)工程實(shí)施的關(guān)鍵。在施工進(jìn)度管控環(huán)節(jié)中，首先要提高項(xiàng)目成員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使得他們?cè)趯?shí)施過(guò)程中，能夠及時(shí)有效處理沖突，做好整個(gè)項(xiàng)目的管控；其次，憑借項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)工程管理經(jīng)驗(yàn)以及突出的能力，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員要充分運(yùn)用技術(shù)和人脈進(jìn)行施工進(jìn)程管控，做好各方面的協(xié)調(diào)工作；最后，利用科學(xué)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的手段，提升工程管理效度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的施工進(jìn)度管控。3.3做好通信工程施工安全執(zhí)行宣傳工作。通信工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目成員人人有責(zé)，需要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的參與項(xiàng)目的積極主動(dòng)性，做好通信工程施工安全的宣傳工作，根據(jù)實(shí)際需要召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，落實(shí)安全執(zhí)行之責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度為通信工程進(jìn)度良好的環(huán)境，明確任務(wù)和目標(biāo)，確保及時(shí)準(zhǔn)確地完成計(jì)劃目標(biāo)。3.4優(yōu)化工程進(jìn)度管理。優(yōu)化工程進(jìn)度管理，包括合同、資金、組織、風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源方面的管理。合同管理方面，嚴(yán)格制定合同，完善合同附加項(xiàng)目，違約嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在資金管理上，根據(jù)工程進(jìn)度撥款，避免浪費(fèi)，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，對(duì)提前完成工程進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)；在組織實(shí)施管理中，加強(qiáng)對(duì)工程的定期審查，建立管理進(jìn)度信息報(bào)告機(jī)制，積極引進(jìn)先進(jìn)的工程方法和手段；在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，深入工程項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)使用金融管理工具和使用風(fēng)險(xiǎn)管控軟件，及時(shí)檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低整個(gè)施工工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；在人力資源管理方面，重新評(píng)估項(xiàng)目成員的素質(zhì)，完善人力資源考核制度，優(yōu)化人力資源配置。3.5建立并優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理評(píng)價(jià)機(jī)制。建立并優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理評(píng)價(jià)體系，使通信工程建設(shè)在實(shí)施過(guò)程中所有信息能夠及時(shí)反饋，把握和控制工程進(jìn)度的同時(shí)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題，做出優(yōu)化對(duì)策，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為下一次工程建設(shè)提供借鑒和經(jīng)驗(yàn)，提升通信工程的質(zhì)量和效率。

4結(jié)束語(yǔ)

通信工程建設(shè)是一項(xiàng)涉及多方參與、工程龐大且復(fù)雜的技術(shù)工程，因此，通信企業(yè)必須要重視其項(xiàng)目管理。為了避免工程延期，必須制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，落實(shí)并執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，做好進(jìn)度管理工作，把控好項(xiàng)目進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，提高工程技術(shù)含量，提高通信項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)通信企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者:吳文臣 單位:中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司佛山市分公司