導語：項目建設工程經(jīng)濟管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文主要介紹了項目建設工程經(jīng)濟管理的必要性以及項目建設工程經(jīng)濟管理存在的風險，同時探討了應對項目建設工程經(jīng)濟管理存在風險的防范策略，包括嚴格把關投標過程、完善合同內(nèi)容、提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)等。旨在提高對于項目建設工程經(jīng)濟管理中的風險的重視，及時制定切實有效的防范對策，從而使我國的建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展。

【關鍵詞】項目建設；工程經(jīng)濟管理；防范風險對策；建筑企業(yè)

1項目建設工程經(jīng)濟管理的必要性

項目建設工程經(jīng)濟管理的主要工作是對項目建設工程中的風險進行分析、控制。工程項目建設過程中，會有許多復雜的風險產(chǎn)生。重視項目建設工程經(jīng)濟管理的風險分析，采取恰當有效的措施來應對這些風險，可以提高項目建設工程的安全性，保障建筑企業(yè)的發(fā)展。

2項目建設工程經(jīng)濟管理存在的風險

2.1在招標過程中存在的風險。目前我國的對于項目招標過程所涉及的法律法規(guī)還沒有完善，這導致了招標過程中的風險。建設公司為了實現(xiàn)利益最大化，施工公司為了能夠中標、實現(xiàn)經(jīng)濟利益的增加，都會使用一些不合理的方法。這導致了在項目建設過程中，一些工程款項不能及時落實，造成項目建設無法順利進行。2.1.1投標時給出的工程量不符合實際。我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展繁榮，很多建設公司對于項目的設計方案還沒有規(guī)劃好，許多地方都沒有完善，就開始迫不及待地招標了。這導致施工公司在招標時制作的工程量與計劃不能順利將項目建設完成。在施工中，一些施工任務、設計圖才開始下發(fā)，并且這些新的任務與之前的大相徑庭，會增加很多工程量，同時施工所需要的金額也隨之增長，這造成一定的風險。2.1.2報價理解誤差風險。在招標過程中，建設單位給出的招標文件不包含一些技術的基本規(guī)則以及計算工程量的原則。施工公司自己計算項目建設工程中的工程量與建設公司不一致，會有相當大差距，這導致了雙方對于報價的理解誤差，產(chǎn)生風險。2.1.3不正當降價競標風險。目前，關于我國建筑行業(yè)的法律法規(guī)還沒有發(fā)展成熟，相關部門對于建設公司的審查管理存在漏洞。而建設公司秉持著招標的目的就是壓價的觀念，在招標過程中對施工單位施壓，讓施工單位用不合常規(guī)的計算方式來確定工程量并且經(jīng)常讓施工公司墊付項目建設中所需的費用。而一些施工公司由于不想讓施工設備和員工有空窗期，也會被迫通過降價的方式來促進中標。這些情況阻礙了施工公司的發(fā)展。2.2簽訂合同中存在的風險。在項目建設前，施工單位會結(jié)合各種情況綜合考慮，估計項目建設所需時間以及每個階段所能達到的目標。不管是施工企業(yè)還是建設企業(yè)在簽訂合同中都存在一定的風險。因為很多建設項目工程合同對于施工中采用的材料、施工時間以及施工期間的安全管理等沒有明確規(guī)定，存在較大漏洞，這導致項目建設工程經(jīng)濟管理的風險產(chǎn)生。2.3施工單位的組織設計技術風險。施工單位在項目建設前需要做好相關的設計，但由于有些設計人員的經(jīng)驗不足以及不夠重視，會存在設計的內(nèi)容不合理等情況。這可能導致在施工過程中，設計方案的多次修改，造成不必要的經(jīng)濟損失及施工周期延長。2.4其他風險。除了以上風險以外，還有工作人員的工作能力有限，無法完成項目的建設以及管理的風險。以及無法正確選取施工設備，嚴重影響項目建設進度的風險。除此之外還存在著一些目前人力無法改變的風險因素：洪水、臺風等天災風險，資金不足、通貨膨脹等經(jīng)濟風險，法律制度改變、戰(zhàn)爭與動亂等政治風險。

3應對項目建設工程經(jīng)濟管理存在風險的防范策略

3.1嚴格把關投標過程。施工單位在確定投標價格前，應該考慮單位的綜合水平，對項目建設所需成本進行嚴格精密的計算，對設計方案能否實施進行科學合理的評估。在競標中，不能為了中標就盲目壓低價格，應該對成本做好細致的估算，以免后期影響項目建設。同時建設單位也應該和施工單位一起對招標過程合理控制，確定彼此需要承擔的責任。3.2完善合同內(nèi)容。在雙方單位簽訂合同前，應該對結(jié)合市場對合同的內(nèi)容進行審查。并且應該對其中的內(nèi)容都了解清楚并且同意其中的條例后，再遵守公平公開工作的原則，簽訂合同。并且簽訂合同后，如果在項目建設過程中出現(xiàn)不同意見，應該按照合同修改相關內(nèi)容。如難以協(xié)調(diào)，也可以遵照合同進行經(jīng)濟索賠。如果后期工程合同出現(xiàn)變更或者解除，必須依照合同規(guī)定來區(qū)分雙方應該承擔的責任。3.3提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。為了提高項目建設的施工質(zhì)量，參與項目建設的人員需要做好及時而有效的溝通。雖然負責的分工不同，但也應該對其他人的工作內(nèi)容和性質(zhì)有了解，避免出現(xiàn)溝通中的理解誤差影響施工進度，造成不必要的經(jīng)濟損失。

4結(jié)束語

總而言之，在項目的建設過程中合理利用這些防范策略可以有效減少項目建設工程經(jīng)濟管理存在的風險，妥善處理涉及的各種問題，提升項目建設工程經(jīng)濟管理的水平。對于項目建設工程經(jīng)濟管理中的風險充分重視，及時制定切實有效的防范對策可以使我國的建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻

[1]王曉明.建設項目工程經(jīng)濟管理風險及防范措施的探討[J].財經(jīng)界(學術版),2018,No.484(14):38+51.

[2]楊君,裴旭東.建設工程項目管理的風險分析及防范對策[J].信息記錄材料,2017(7):54.

[3]莫雯蘭,李世峰.工程經(jīng)濟管理的風險問題及防范對策[J].江西建材,2016(8):252.

[4]梁競.淺談工程經(jīng)濟管理的風險及防范對策[J].現(xiàn)代國企研究,2015(2):71.

作者:鄭雪平 單位:江蘇省如東縣政府投資項目工程建設中心