導語：醫(yī)療衛(wèi)生機構資產(chǎn)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構固定資產(chǎn)管理中的常見問題

（一）管理制度不科學，權責不明確。醫(yī)療衛(wèi)生機構固定資產(chǎn)的科學管理離不開高效的管理制度。但在日常管理過程中，部分醫(yī)療衛(wèi)生機構并沒有根據(jù)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類問題，構建可行的管理制度，具有滯后性、籠統(tǒng)性等特征，無法實時指導日常開展的固定資產(chǎn)管理工作。同時，部分醫(yī)療衛(wèi)生機構一味地關注固定資產(chǎn)的具體化應用，固定資產(chǎn)管理制度又不完善，導致固定資產(chǎn)在采購、維護等方面具有隨意性特點，固定資產(chǎn)使用中出現(xiàn)頻繁發(fā)生故障問題，使用壽命明顯縮短，無形中增加了固定資產(chǎn)應用成本。同時，部分醫(yī)療衛(wèi)生機構沒有根據(jù)日常固定資產(chǎn)類型、特征等，科學調整工作崗位具體任務，導致崗位人員權責模糊化，固定資產(chǎn)管理、處置等混亂，應用過程中固定資產(chǎn)有著較高的損壞率、缺失率，影響相關工作的開展。（二）固定資產(chǎn)采購盲目。在日常管理中，固定資產(chǎn)采購是醫(yī)療衛(wèi)生機構必須重視的關鍵點。但部分醫(yī)療衛(wèi)生機構采購固定資產(chǎn)之前，并沒有深入固定資產(chǎn)市場，做好各方面調研工作，沒有對進行采購的固定資產(chǎn)進行可行性分析、效益評估，沒有實時深化固定資產(chǎn)采購審批流程等，導致固定資產(chǎn)采購具有滯后性、盲目性，無法有效滿足日常各項工作開展在固定資產(chǎn)方面的具體要求，固定資產(chǎn)短缺或者閑置現(xiàn)象較為普遍。（三）日常維護不到位，信息化程度不高。醫(yī)療衛(wèi)生機構固定資產(chǎn)的高效利用和日常維修密切相關。但在多方面主客觀因素作用下，部分醫(yī)療衛(wèi)生機構固定資產(chǎn)維護不到位，固定資產(chǎn)應用中的隱患問題無法及時得到解決，故障問題頻繁發(fā)生，應用效率不高。同時，在信息化時代背景下，對醫(yī)療衛(wèi)生機構固定資產(chǎn)進行信息化與精細化管理勢在必行。但在應用固定資產(chǎn)過程中，部分醫(yī)療衛(wèi)生機構仍然采用傳統(tǒng)落后的人工管理方法，不注重信息化程度的提高，而這已無法滿足現(xiàn)代化固定資產(chǎn)應用要求，固定資產(chǎn)記錄、管理等工作不到位，導致固定資產(chǎn)管理質量不高。

二、醫(yī)療衛(wèi)生機構固定資產(chǎn)管理中常見問題解決對策

（一）樹立全新的管理意識，深化管理制度。在日常管理過程中，醫(yī)療衛(wèi)生機構必須重新審視固定資產(chǎn)管理問題，從思想上準確把握固定資產(chǎn)在日常各項工作中開展的實效性，深化管理固定資產(chǎn)的必要性，樹立全新的固定資產(chǎn)管理意識。醫(yī)療衛(wèi)生機構要將實時開展針對性宣傳工作，將其貫穿到固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，在各類方法手段作用下，全面、深入宣傳固定資產(chǎn)管理，強化崗位工作人員固定資產(chǎn)“管理、效益、節(jié)約”意識，強化固定資產(chǎn)管理，確保各項固定資產(chǎn)在使用過程中可以順利保值乃至增值。在此基礎上，醫(yī)療衛(wèi)生機構要深入分析固定資產(chǎn)管理制度問題，深化固定資產(chǎn)采購、盤點、維修、清理報廢等管理制度。隨后，醫(yī)療衛(wèi)生機構要將固定資產(chǎn)管理巧妙融入到現(xiàn)代化醫(yī)療技術、財務管理等中，合理、細化構建固定資產(chǎn)管理制度。以此，在多樣化管理制度作用下，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，促使各類固定資產(chǎn)得到規(guī)范化利用。（二）科學調整部門崗位，明確權責。在管理固定資產(chǎn)過程中，醫(yī)療衛(wèi)生機構要設置單獨的管理部門，不能將固定資產(chǎn)管理任務分攤到其他工作崗位上，負責固定資產(chǎn)日常管理一系列工作，科學設置領導機構，從整體上把握各類固定資產(chǎn)具體應用以及管理情況，深化固定資產(chǎn)采購、維修、報廢等多個環(huán)節(jié)。在此過程中，醫(yī)療衛(wèi)生機構要根據(jù)固定資產(chǎn)管理要點，科學設置管理崗位，細分固定資產(chǎn)管理具體內容，將其落實到設置的管理崗位上，明確崗位人員在固定資產(chǎn)管理方面的具體權責，科學開展各項固定資產(chǎn)管理工作，科學管理作用到不同科室中的各類固定資產(chǎn)，在動態(tài)監(jiān)督的基礎上，提高固定資產(chǎn)利用程度。（三）科學采購管理固定資產(chǎn)，加強維修報廢管理。1.科學采購管理固定資產(chǎn)在日常管理過程中，醫(yī)療衛(wèi)生機構需要將采購部門和其他部門獨立開，采購固定資產(chǎn)之前，要科學安排采購人員從不同方面入手，實時調研采購的各類固定資產(chǎn)，在調研過程中，準確把握其各方面信息，比如，多樣化功能、保修要求、型號規(guī)格，在對比、分析的基礎上，選擇優(yōu)質的固定資產(chǎn)供應商。同時，采購人員要深入了解不同部門在固定資產(chǎn)方面需求情況，動態(tài)把控固定資產(chǎn)采購量，嚴格按照采購流程，規(guī)范采購各類固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)采購具有較高的針對性，采購的固定資產(chǎn)各方面質量達標，降低固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)支出的成本。采購結束之后，管理人員要對固定資產(chǎn)進行合理化分類，借助管理細則，精細化管理固定資產(chǎn)。2.加強維修報廢管理醫(yī)療衛(wèi)生機構要在對比、分析固定資產(chǎn)維修中出現(xiàn)的問題，科學調整維修具體內容，科學細化的基礎上，落實到各類固定資產(chǎn)具體化維修中。維修人員要在對固定資產(chǎn)進行合理化日常維修的基礎上，定期做好中修以及大修工作，使固定資產(chǎn)處于高效運行中，從而延長其使用壽命，減少日常固定資產(chǎn)報廢量。在各類維修過程中，維修人員要準確記錄維修信息數(shù)據(jù)，在歸納、總結的基礎上，為日后固定資產(chǎn)維修工作的開展提供針對性的參考依據(jù)，促使固定資產(chǎn)維修更加有效，動態(tài)控制故障發(fā)生率。此外，醫(yī)療衛(wèi)生機構還要注重固定資產(chǎn)報廢工作的科學開展，要根據(jù)固定資產(chǎn)維修情況，以報廢標準為基點，向相關上級部門申請固定資產(chǎn)報廢，審查審核通過之后，才能說明該固定資產(chǎn)真正報廢，有效防止可用的固定資產(chǎn)被報廢掉。（四）提高信息化程度。在管理固定資產(chǎn)過程中，醫(yī)療衛(wèi)生機構要科學利用現(xiàn)代化信息技術，借助其多樣化優(yōu)勢，動態(tài)管理各類固定資產(chǎn)，比如，計算機技術，準確記錄各類固定資產(chǎn)的使用、調動等信息數(shù)據(jù)，實時查詢各類固定資產(chǎn)庫存量等，做好固定資產(chǎn)各項工作。在此過程中，醫(yī)療衛(wèi)生機構要注重信息化設備的優(yōu)化完善，及時解決出現(xiàn)的各類問題，在計算機等作用下，自動化管理固定資產(chǎn)，實時“收集、分析、處理”海量固定資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)，共享信息技術的基礎上，深入了解各類固定資產(chǎn)各方面情況，采用適宜的方法，動態(tài)監(jiān)督固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。醫(yī)療衛(wèi)生機構要在信息技術作用，構建以計算機網(wǎng)絡為基點的條碼管理系統(tǒng)，確保財務與資產(chǎn)管理部門可以及時根據(jù)具體規(guī)定，仔細核對對應的賬目，看其是否吻合，科學解決存在的問題，避免增加固定資產(chǎn)應用成本。

三、結語

總而言之，在醫(yī)療衛(wèi)生機構開展醫(yī)療服務工作中固定資產(chǎn)管理是必不可少的關鍵性環(huán)節(jié)。醫(yī)療衛(wèi)生機構要圍繞固定資產(chǎn)管理中的重難點，結合常見管理問題，深化固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，使其具有較高利用效率與效益。

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作者:盧紅艷 單位:騰沖市蒲川鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院