導(dǎo)語(yǔ)：成本核算助力企業(yè)降本增效一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理思路

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，選礦綜合廠和財(cái)務(wù)科在上級(jí)公司的統(tǒng)籌安排下，結(jié)合目標(biāo)成本管理、對(duì)標(biāo)工作及“雙提升、一改善”活動(dòng)開(kāi)展，提出了“加強(qiáng)班組成本核算、實(shí)現(xiàn)降本增效”的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化管理的理論和方法，充分發(fā)揮班組在成本管理工作中的作用，從而有效降低鈦精礦生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。主要管理思路包括以下三個(gè)方面：1.全面深入開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升班組成本核算能力。因生產(chǎn)需要選礦綜合廠江南選廠鈦精礦生產(chǎn)線用工性質(zhì)以外協(xié)為主，存在職工整體文化水平不高、流動(dòng)性較大的特點(diǎn)。2015年，財(cái)務(wù)科針對(duì)選礦綜合廠選鈦線用工特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列針對(duì)車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)和崗位職工的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)強(qiáng)化職工成本意識(shí)，增強(qiáng)管理人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，從而達(dá)到提升班組成本核算能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。2.以ABC分類(lèi)法分析工作重點(diǎn)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到班組。班組是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果財(cái)務(wù)指標(biāo)只分解到車(chē)間，沒(méi)有到達(dá)班組，那么班組對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用就不能得到充分體現(xiàn)，就會(huì)出現(xiàn)工作不能落實(shí)的現(xiàn)象。本項(xiàng)目在分析選礦綜合廠2014年成本管理工作完成情況時(shí)就發(fā)現(xiàn)存在安全、產(chǎn)量和質(zhì)量上問(wèn)題，班組成本管理工作不到位，執(zhí)行力非常弱。為改變現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)科在與選礦綜合廠溝通的基礎(chǔ)上，運(yùn)用ABC管理法分析班組成本管理工作重點(diǎn)，針對(duì)我們班組的人員組成和職能分工，確定了以鈦精礦浮選藥劑成本管控為主的班組成本核算管理體系，將該項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分解到班組，確定了班組成本核算重點(diǎn)以降低鈦精礦浮選藥劑消耗為工作目標(biāo)。3.充分運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，全面推進(jìn)班組成本核算工作。通過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)班組活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工主動(dòng)降低生產(chǎn)成本的積極性；同時(shí)通過(guò)分解財(cái)務(wù)指標(biāo)到班組，為班組降低生產(chǎn)成本提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了班組執(zhí)行力。但是，班組成本核算是一個(gè)完整的管理體系，只有技能培訓(xùn)和活動(dòng)目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須按照PDCA循環(huán)的方法全面開(kāi)展班組成本核算，從成本管理制度、成本控制、成本跟蹤、成本分析及員工激勵(lì)各方面全面開(kāi)展工作，才能最終實(shí)現(xiàn)班組成本核算目標(biāo)，建立完整的班組成本核算體系。

二、管理措施

1.運(yùn)用ABC分類(lèi)法，深入開(kāi)展成本分析。2015年年初，組織選礦綜合廠及有關(guān)科室、部門(mén)針對(duì)2014年選礦綜合廠在生產(chǎn)成本控制和班組成本核算方面存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)科組織相關(guān)管理人員運(yùn)用ABC分類(lèi)法進(jìn)行成本分析，提出問(wèn)題，找到解決方法并制定整改措施。每月初通過(guò)“早會(huì)”形式對(duì)選礦綜合廠上月生產(chǎn)成本進(jìn)行通報(bào)，分析班組成本核算工作中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員定期參加選礦綜合廠生產(chǎn)班組月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，檢查班組成本核算工作完成情況，解決班組在工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題。通過(guò)分子公司間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的方式來(lái)提升班組成本核算水平，對(duì)生產(chǎn)中面臨的困難進(jìn)行討論，找出影響生產(chǎn)成本的主要因素，以達(dá)到降本增效的效果。2.明確成本目標(biāo)，深度分解財(cái)務(wù)指標(biāo)。班組成本核算中一個(gè)最大的問(wèn)題就是班組不知道成本目標(biāo)，不能通過(guò)成本目標(biāo)去量化崗位職工的降耗工作，更多的就是以口頭上的降耗通知、以降耗意識(shí)去推動(dòng)工作，最終導(dǎo)致我們的成本管理工作出現(xiàn)目標(biāo)不明確、成本波動(dòng)大和班組成本核算工作推進(jìn)緩慢的現(xiàn)象。因此，一個(gè)具有深度、可執(zhí)行的成本目標(biāo)，對(duì)我們的班組成本核算和產(chǎn)品降耗具有巨大的推動(dòng)作用。2015年初，通過(guò)深入開(kāi)展成本分析，找到了選礦綜合廠在成本控制和班組成本核算工作中存在的問(wèn)題、面臨的困難和取得的成效，結(jié)合興茂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和選礦綜合廠成本管理重點(diǎn)，財(cái)務(wù)科將年度目標(biāo)分解到車(chē)間，同時(shí)指導(dǎo)選礦綜合廠根據(jù)班組成本核算開(kāi)展情況將年度降耗重點(diǎn)確立為鈦精礦浮選藥劑降耗。3.擴(kuò)大財(cái)務(wù)知識(shí)宣貫，提升班組成本意識(shí)。選礦綜合廠鈦精礦生產(chǎn)線位于選礦綜合廠江南選廠，于2013年9月30日完成技改并投入運(yùn)行，班組日常生產(chǎn)管理以外協(xié)人員為主，存在著職工整體水平不高、流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，在管理上存在較大困難。因此，財(cái)務(wù)科針對(duì)選礦綜合廠選鈦線用工特點(diǎn)，開(kāi)展了以提高班組長(zhǎng)財(cái)務(wù)知識(shí)為主，職工財(cái)務(wù)知識(shí)宣講為輔的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)班組活動(dòng)，期間主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面工作：（1）2015年年初，召開(kāi)興茂公司2014年班組成本核算經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在車(chē)間班組成本核算管理工作經(jīng)驗(yàn)交流的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行宣講，增強(qiáng)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)，提升管理能力。（2）多次通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)的形式對(duì)車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)和班組骨干進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)成本意識(shí)，提升管理水平。（3）安排財(cái)務(wù)人員參加車(chē)間、班組生產(chǎn)會(huì)議，解決基層組織在成本管理中存在的問(wèn)題。（4）指導(dǎo)基層組織完善班組成本核算基礎(chǔ)臺(tái)賬、設(shè)立班組成本公示板、制定成本管理制度及考核體系，讓財(cái)務(wù)人員融入到日常成本管理工作中去，全面參與完善選礦綜合廠車(chē)間、班組成本管理體系工作。（5）財(cái)務(wù)科積極配合選礦綜合廠開(kāi)展鈦精礦降耗攻關(guān)，安排專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員對(duì)攻關(guān)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)。（6）財(cái)務(wù)科積極配合選礦綜合廠制定班組成本核算考核辦法，對(duì)每項(xiàng)浮選藥劑單耗進(jìn)行控制，限定流程參數(shù)，控制鈦精礦產(chǎn)量、質(zhì)量和成本。通過(guò)相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，職工成本意識(shí)、管理人員知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大提升，為降本增效工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。4.以班組成本核算為核心，統(tǒng)籌設(shè)備改造和工藝優(yōu)化班組成本核算只是一種管理手段，對(duì)成本管理和降本增效工作具有極大的促進(jìn)作用，但生產(chǎn)中存在的具體問(wèn)題就必須通過(guò)設(shè)備改造和工藝優(yōu)化解決。2015年財(cái)務(wù)科積極參與選礦綜合廠設(shè)備改造和工藝優(yōu)化方案討論，從財(cái)務(wù)角度分析方案的優(yōu)缺點(diǎn)，提出意見(jiàn)和建議。

三、實(shí)施效果

在整個(gè)選礦行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，通過(guò)本次現(xiàn)代化管理項(xiàng)目實(shí)施，創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)人員在企業(yè)成本管理中的專(zhuān)業(yè)作用，全面提高了基層生產(chǎn)班組的成本意識(shí)；通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解，做到了人人肩上有責(zé)任，同時(shí)通過(guò)充分運(yùn)用PDCA循環(huán)，增強(qiáng)了班組成本控制能力，有效的減少了浮選藥劑消耗，降低了生產(chǎn)成本，為興茂公司降本增效工作做出了較大貢獻(xiàn)。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，選礦綜合廠鈦精礦生產(chǎn)成本大幅下降，其中浮選藥劑降幅更為明顯，降幅達(dá)到17.55%。五、結(jié)語(yǔ)班組成本核算不是一個(gè)一步到位的過(guò)程，是一個(gè)互動(dòng)、循環(huán)、糾偏的過(guò)程，不斷通過(guò)PDCA四個(gè)步驟的循環(huán)逐步完善和落實(shí)；班組成本核算的最終目的并不是單純地進(jìn)行成本指標(biāo)控制，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)成本核算發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。

作者:付萍 單位:攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司