導(dǎo)語：地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，無形中推動(dòng)著各個(gè)行業(yè)提高自身在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，以確保自身在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下能夠立于不敗之地，因此各行各業(yè)也將內(nèi)部改革的重要突破口對準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理。而地質(zhì)勘查行業(yè)身為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中至關(guān)重要的構(gòu)成部分，在最近幾年里，因其傳統(tǒng)性質(zhì)所受到的影響因素眾多，財(cái)務(wù)管理方面也浮現(xiàn)出了很多問題和不足，很大程度上阻礙了我國地質(zhì)勘查行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在此情勢下，地質(zhì)勘查企業(yè)或單位必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)并針對現(xiàn)存問題提出有效的解決策略，才能進(jìn)一步加快我國地質(zhì)勘查領(lǐng)域發(fā)展的步伐。

一、基于內(nèi)部控制視角下地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

(一)缺乏科學(xué)的預(yù)算意識。目前，地質(zhì)勘查企業(yè)或單位中只有很少一部分能夠清晰地意識到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員在編制預(yù)算時(shí)往往缺乏建立科學(xué)、有效、實(shí)際的預(yù)算系統(tǒng)的意識，過于重視預(yù)算的結(jié)果，卻忽視了計(jì)算預(yù)算的重要過程。一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)間要求是有限的，比如一個(gè)月之內(nèi)做出一個(gè)項(xiàng)目的所有預(yù)算，這樣短的時(shí)間是不夠的，也導(dǎo)致了預(yù)算過于倉促使得預(yù)算結(jié)果的不合理。再者，在企業(yè)預(yù)算工作執(zhí)行和管理上基本上都是由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立造成的，其他與項(xiàng)目有關(guān)的工作人員并不能直接參與到預(yù)算工作中，因此企業(yè)對預(yù)算的編制并沒有進(jìn)行科學(xué)、全面的規(guī)劃和調(diào)整。也因此使得地質(zhì)勘查企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目預(yù)算和其經(jīng)濟(jì)結(jié)果預(yù)測不能夠統(tǒng)一，而財(cái)務(wù)部門做出的項(xiàng)目預(yù)算也無法達(dá)到預(yù)期的要求和標(biāo)準(zhǔn)。(二)缺乏對財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的約束。部分單位的的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人雖然大方承認(rèn)自己在管理工作中的職責(zé)和義務(wù)，但是在財(cái)務(wù)問題上一旦出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)人就開始尋找開脫的理由或者直截了當(dāng)?shù)赝菩蹲陨碡?zé)任。因此，企業(yè)高層在管理人員的要求和管理上必須制定出明確的責(zé)任分配細(xì)則，在每一項(xiàng)工作中都要將具體的責(zé)任規(guī)定清楚，落實(shí)到個(gè)人身上，才能夠有效地制止責(zé)任推脫和責(zé)任無人負(fù)等現(xiàn)象發(fā)生。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人對內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理力度，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)責(zé)任的推卸。同時(shí)，企業(yè)必須明確規(guī)定違規(guī)、違法現(xiàn)象的懲罰制度，針對財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的不合理行為做出應(yīng)有的態(tài)度和措施，運(yùn)用法律手段約束財(cái)務(wù)管理工作[1]。(三)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)存的地質(zhì)勘查企業(yè)中沒有一個(gè)擁有科學(xué)、規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度往往是針對會(huì)計(jì)核算和資金審批而設(shè)計(jì)的。這樣的財(cái)務(wù)管理機(jī)制只能夠解決企業(yè)內(nèi)部最為基礎(chǔ)、簡易的財(cái)務(wù)問題，缺乏整體性、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理和掌控。一個(gè)個(gè)重要的先進(jìn)事業(yè)單位卻依舊采用著最為陳舊、傳統(tǒng)、過時(shí)的管理辦法，并不符合新時(shí)期地質(zhì)勘查企業(yè)所需要的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金管理問題的產(chǎn)生，從而影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。尤其是在企業(yè)融資和項(xiàng)目投資問題上，企業(yè)沒有完善的相關(guān)機(jī)制來引導(dǎo)和制約，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理存在著諸多的隱患。(四)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的職能未得到有效發(fā)揮。從企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制來看，地質(zhì)勘查行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)重缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致無法對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審查、核計(jì)。所以，建立完善企業(yè)內(nèi)部控制體系及其具體實(shí)施舉措尤為重要。另外，很多企業(yè)內(nèi)部的審查部門是設(shè)立在財(cái)務(wù)部門之中的，也就是說，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理人員同時(shí)也是監(jiān)督審核人員。這就導(dǎo)致監(jiān)督部門的職能不能得到有效的發(fā)揮，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對自身工作的審查并不能夠理性、獨(dú)立、科學(xué)地進(jìn)行，導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的定位不清晰，兩者的職能都不能夠發(fā)揮到最佳[2]。

二、提升地質(zhì)勘察行業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的對策

(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的累積，自身企業(yè)的發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求等影響因素下，企業(yè)想要有所突破和提升，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。正是為了企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展、順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的趨勢，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須從總體目標(biāo)、融資項(xiàng)目、資本構(gòu)成、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析以及資金分配方式等問題上做出創(chuàng)新性的調(diào)整，根據(jù)自身發(fā)展情況制定出具體的財(cái)務(wù)方面創(chuàng)新性的管理辦法，結(jié)合國際經(jīng)驗(yàn)從基本管理上做出科學(xué)、規(guī)范的管理舉措。(二)轉(zhuǎn)變管理層的觀念。知識經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的來臨，促使著企業(yè)財(cái)富的來源從物質(zhì)基礎(chǔ)上跨越到了知識能力上。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目光就必須從物質(zhì)和資金上轉(zhuǎn)移，重視企業(yè)管理觀念以及增強(qiáng)企業(yè)管理人員新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識。企業(yè)管理層必須了解知識資本的構(gòu)成，認(rèn)識到知識與市場之間的緊密關(guān)系，重視和利用知識的價(jià)值來企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，確保地質(zhì)勘查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠持續(xù)、穩(wěn)定的增長。因此，為實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提升就必須從財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力等方面有所突破[3]。(三)提升財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)部門中資金核算、報(bào)表制作與填寫等重要工作執(zhí)行人員，需要具有高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠更好的處理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。通過定期的財(cái)務(wù)人員能力培訓(xùn)，使其能夠及時(shí)地鞏固、更新相關(guān)的專業(yè)知識和技能，同時(shí)也可以通過不時(shí)的內(nèi)部會(huì)計(jì)員工的知識競賽以及鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極參加職稱考核方式激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷自我提升，從而提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識水平。另外，借助現(xiàn)代科技工具和獎(jiǎng)懲制度來輔助、督促會(huì)計(jì)人員更好造成財(cái)務(wù)工作，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)真工作、努力工作的積極性，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率。(四)建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。對于地質(zhì)勘查行業(yè)而言，優(yōu)秀的地質(zhì)勘查者是行業(yè)進(jìn)步的主力軍，但同時(shí)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掌控者和管理者的水平與素養(yǎng)也是整個(gè)企業(yè)有序運(yùn)營的核心。財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著決定性的作用，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員的水平高低也決定著具體財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。由于地質(zhì)勘查行業(yè)的性質(zhì)特殊，其內(nèi)部會(huì)計(jì)人員必須從基礎(chǔ)工作做起，逐步熟練地掌握企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大，建立穩(wěn)定可靠的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍十分重要。因此，企業(yè)必須提升財(cái)務(wù)管理人員的水平，不斷壯大自身優(yōu)秀的管理人員的隊(duì)伍，才能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目有序、穩(wěn)健地進(jìn)行[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，對地質(zhì)勘查行業(yè)而言，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響著行業(yè)的優(yōu)劣，同時(shí)也影響著整個(gè)工程的成敗。在目前的情況下，地質(zhì)勘查行業(yè)要想得到實(shí)質(zhì)性、跨越性的提升，就必須根據(jù)自身特點(diǎn)、實(shí)際發(fā)展情況等建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)管理機(jī)制、內(nèi)部管理模式、會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等方面各個(gè)擊破，從實(shí)質(zhì)上提升地質(zhì)勘查行業(yè)的質(zhì)量和水平，從而促進(jìn)我國地質(zhì)勘查領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文琳.內(nèi)部控制視角下地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界，2017(18).

[2]張強(qiáng)順.內(nèi)部控制視角下地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界，2016(15).

[3]葛麗明.基于內(nèi)部控制視域下地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].中外企業(yè)家，2017(26).

[4]劉玉紅.基于內(nèi)部控制角度分析地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法[J].時(shí)代金融(下旬)，2017(5).

作者:高曉莉 單位:河北省地球物理勘查院