導(dǎo)語：成本控制與工程項(xiàng)目論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓成本偏差分析

1.1工程概況由某建工集團(tuán)承攬的麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目，是位于北京某地塊的商品住宅樓項(xiàng)目，建筑面積12830m2，工程總造價(jià)為2300.16萬元，地下二層，地上十層，為剪力墻結(jié)構(gòu)，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，總工期為182日，該項(xiàng)目曾經(jīng)獲得“結(jié)構(gòu)長城杯”的榮譽(yù)。

1.2麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目施工成本偏差分析本工程結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的工程完成情況，將1-4周的基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與費(fèi)用支出進(jìn)行了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)收集了BCWP、ACWP、BCWS三個(gè)重要參數(shù)，通過CV、SV、CPI、SPI四個(gè)參數(shù)，分析基礎(chǔ)工程施工階段各周和1-4周累計(jì)的工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度偏差情況。根據(jù)1-4周工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度統(tǒng)計(jì)所示數(shù)據(jù)，將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理計(jì)算，得到各參數(shù)數(shù)值。①1-4周CV累計(jì)數(shù)據(jù)為-22.44，-22.44＜0，根據(jù)贏得值理論表明費(fèi)用超支。②1-4周SV累計(jì)數(shù)據(jù)為0，根據(jù)贏得值理論表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。③1-4周CPI累計(jì)數(shù)據(jù)為0.87，0.87＜1，根據(jù)贏得值理論表明費(fèi)用超支。④1-4周SPI累計(jì)數(shù)據(jù)為1，根據(jù)贏得值理論表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。綜上所述，就麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目1-4周基礎(chǔ)工程施工階段而言，1-4周基礎(chǔ)工程實(shí)際費(fèi)用相對(duì)于計(jì)劃費(fèi)用是超支的，1-4周基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是一致的。

2麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目施工成本偏差原因分析

2.1成本意識(shí)差對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員而言，工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量往往是他們控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，容易忽視成本控制的重要性，導(dǎo)致在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)成本偏差也不能及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行糾正，直到最后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算才發(fā)現(xiàn)，既沒有完成預(yù)期的成本目標(biāo)，也沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

2.2忽略工程項(xiàng)目全過程成本管理工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循全過程成本管理，應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、保修等階段。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，更多重視是否中標(biāo)承攬工程，卻忽略在工程項(xiàng)目實(shí)體形成過程中成本控制的重要性，往往容易形成“重?cái)堓p干”的局面。再加上在工程項(xiàng)目施工階段，企業(yè)缺乏必要的成本預(yù)控、預(yù)防措施，一旦出現(xiàn)成本超支情況，又間接的給工程項(xiàng)目成本控制帶來困難。

2.3缺乏成本的動(dòng)態(tài)控制眾所周知，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于參建單位和主客觀因素等多方面影響，使得建筑實(shí)體在形成過程中不斷發(fā)生變化，在項(xiàng)目不斷進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的。但對(duì)于施工企業(yè)而言往往忽略工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，以至于基礎(chǔ)工程部分結(jié)束后實(shí)際成本超出計(jì)劃成本22.44萬元。

3應(yīng)對(duì)施工企業(yè)成本控制問題的對(duì)策建議

3.1提高成本意識(shí)工程項(xiàng)目的成本控制雖然是以項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制的核心，但需要組織中的各部門和各工作人員來實(shí)現(xiàn)和完成，因此要提高管理人員成本控制的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)的控制是企業(yè)創(chuàng)造效益和價(jià)值的主要途徑，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)還要提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)成本控制由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)控制，提高成本控制的積極性，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)效益提供保證。3.2實(shí)行全過程成本管理施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本控制目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后的全過程管理，應(yīng)貫穿于各個(gè)階段，擺脫“重?cái)堓p干”的常態(tài)。作為施工企業(yè)，工程項(xiàng)目施工階段對(duì)成本控制有著舉足輕重的意義，應(yīng)當(dāng)做好事前的施工準(zhǔn)備并制定成本計(jì)劃與目標(biāo)，也要注重事中的自控、自防；即使發(fā)生成本偏差，也要事后及時(shí)進(jìn)行糾偏，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制工程項(xiàng)目在實(shí)施期間是不斷變化的，即使制定了合理的成本目標(biāo)，但在項(xiàng)目的進(jìn)展過程由于不確定的變化也會(huì)導(dǎo)致成本目標(biāo)發(fā)生改變，這就要求對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，通過階段性的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，看是否存在成本偏差情況，如果存在，及時(shí)采取糾偏措施來修正和調(diào)整，使得成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)控制不利偏差的產(chǎn)生和發(fā)掘有利偏差，不斷優(yōu)化和調(diào)整成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大的目標(biāo)。

4結(jié)語

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制，降低工程項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，或許是在“工程技術(shù)水平相對(duì)成熟、管理水平相對(duì)落后”的今天，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶，只有如此，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中博得一席之地，并獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

作者:李冬霞阮雪琴李松波單位:嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院