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第一篇：公路工程內業(yè)資料在公路項目管理中的作用

摘要:公路工程內業(yè)資料是公路項目管理中很重要的一部分，其不僅記錄著公路工程項目的信息，為以后項目信息存檔提供了依據，還是檢驗工程項目是否合格的證明材料，因此公路工程內業(yè)資料在公路項目管理中至關重要，主要包括三個方面:內業(yè)資料的介紹、公路工程內業(yè)資料管理的現(xiàn)狀及問題、提出公路工程內業(yè)資料管理的建議。

關鍵詞:公路工程;內業(yè)資料;管理

1公路工程內業(yè)資料

1．1公路工程內業(yè)資料的概念

“內業(yè)”也被稱為在施工的初始狀態(tài)、質量保證或技術方面的檔案資料。資料員通過文字、圖像來描述整個工程施工的過程，以此所形成的資料為內業(yè)資料，其是對整個工程項目的真實描述和客觀反映。它能夠記錄和反映工程施工過程中各部分之間的聯(lián)系，可以為公路項目的交驗提供真實客觀的數據，同時還能為公路項目后期的維護提供可靠的數據。公路工程內業(yè)資料就是跟蹤整個項目的施工過程，在起初的設計、開工、一直到交驗所記錄的文件資料，其最后會根據時間前后以及公路項目的技術等相關技術形成一套工程文件材料。

1．2公路工程內業(yè)資料的分類

公路工程內業(yè)資料有很多不同的分類方法，一般可以分為四大類:公路項目施工過程的指導性文件、公路項目施工過程的記錄性文件、公路項目施工過程的質量保證性文件、對產品的評定結論性文件。指導性文件包括一些施工的技術標準和要求、設計圖紙、施工方案和計劃。記錄性文件主要包括一些測量數據的記錄、公路項目的初始施工狀態(tài)、施工過程記錄以及驗收記錄。質量保證性文件主要包括一些合格證書、檢測報告、質量報告。結論性文件包括部分質量的評定、整體質量的評定。

1.3公路工程內業(yè)資料的形成

在實施公路項目時會涉及到很多領域、工序也比較多，要想形成文件資料需要很長的時間，以及很廣的領域知識，因此整理資料并將其歸入檔案是一項很復雜的工作。但是公路工程內業(yè)資料對公路項目管理極其重要，我們應該根據國家的法規(guī)以及技術規(guī)定將這個工作標準化、規(guī)范化，形成一套完整的公路工程內業(yè)資料。同時形成內業(yè)資料時一定要注意數據的真實性，能夠真實客觀的反映項目進度和施工情況。

2公路工程內業(yè)資料的作用及管理

2.1公路工程內業(yè)資料的作用

內業(yè)資料是公路工程實現(xiàn)信息化管理的基礎，它能真實的反映公路項目的施工情況以及質量的評定結果，也為以后公路項目的維護和保養(yǎng)提供了數據依據。公路工程內業(yè)資料通過數據的記錄還原施工的整個過程，對公路項目管理起著指導和監(jiān)督的作用。目前公路工程的結算方式大多采用計量支付，公路工程內業(yè)資料作為計量支付的基礎資料，必須對公路工程內業(yè)資料進行科學的管理，并及時歸入檔案。公路工程內業(yè)資料能夠監(jiān)督公路項目的整個施工過程，內業(yè)資料可以反映出公路項目每一道工序的施工時間、施工人員以及工序的規(guī)格。公路工程內業(yè)資料一定要保證完整性，不能缺少任何一個報告，或者數據有偏差等問題。同時，我們會發(fā)現(xiàn)在公路工程施工過程中，存在許多隱蔽工程，這些所謂的隱蔽工程就是它的工序在下個工序開始施工后就被掩蓋了，在公路項目完工后并不能看到這個工程，也很難檢測出來。要想對這些隱蔽工程進行評價，只能通過公路項目的內業(yè)資料來進行評估工作，因此公路工程內業(yè)資料的作用就不言而喻了。

2．2公路工程內業(yè)資料的管理

公路工程內業(yè)資料所管理的記錄數據與所整理的內容不一致。如果資料中所記錄的數據前后不統(tǒng)一，這就容易在技術管理和歸入檔案時造成不必要的麻煩，以致于影響公路項目的管理。公路項目的施工報告經常與竣工報告的數據不一致，有時即使使用的技術管理一樣，也會造成不同的數據信息，這肯定是技術資料管理的過失，假如是在一些十分重要的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了數據錯誤，這必將會對后面的項目施工造成一些不必要的影響。除此之外，在內業(yè)資料歸入檔案這一環(huán)節(jié)也存在一些問題，致使后期對工程項目的維護和保養(yǎng)出現(xiàn)難題，因此需要加強技術資料管理環(huán)節(jié)。在進行公路項目內業(yè)資料收集數據和撰寫時，存在一些不規(guī)范的行為，沒有明確的規(guī)定和標準來約束內業(yè)資料的標準化，在內業(yè)資料歸入檔案的過程中，也存在一些不規(guī)范的工作，同時也缺乏技術資料管理人員的指導，這樣必然會導致后期工程進展的難度。

3提出公路工程內業(yè)資料管理的建議

首先要注重工程項目管理者的管理水平。不論開展什么工作，只有管理者的管理水平可以，或者某項工作得到管理者的重視，該工作一般不會做的很差。因此要注重提高公路項目管理者的管理水平，同時加強對其道德培養(yǎng)，建立相應的管理制度，責任明確，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就負責某一環(huán)節(jié)的人承擔相應的責任，同時管理者受到相應的懲罰措施。這樣可以加強公路項目管理者對內業(yè)資料的管理，使他們認識到內業(yè)資料的重要性，從而達到內業(yè)資料的準確性、及時性。除了加強管理者的管理水平之外，還要使內業(yè)資料歸入檔案時規(guī)范化、標準化。應該將公路工程內業(yè)資料的原件歸入檔案，公路工程內業(yè)資料的內容必須保證真實性、準確性，與實際的公路項目數據保持統(tǒng)一。內業(yè)資料里的圖表要按照國家的標準來標注，字跡要做到清晰，各個需要蓋章的文件一定要保證手續(xù)齊全。

作者:夏玉丹 單位:貴州省公路工程集團有限公司

參考文獻:

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［3］劉丹微．淺談如何加強公路工程內業(yè)資料的管理［J］．城市建設理論研究(電子版)，2014，(34)．

第二篇：高速公路項目管理要點分析

摘要：結合工作經驗，主要將低碳環(huán)保理念作為論點，分別從目前管理技術、碳環(huán)保路線的高速公路項目管理等方面進行分析，針對論點分析總結了在低碳環(huán)保理念下高速公路項目管理要點，并且說明走低碳環(huán)保路線下高速公路項目管理對社會發(fā)展的意義以及對人類社會的貢獻。

關鍵詞：高速公路；低碳環(huán)保理念；項目管理；管理者

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的高速公路也得到了快速發(fā)展。2013年12月25日，渝蓉低碳環(huán)保高速公路正式通車。隨著低碳環(huán)保高速公路的通車，表明我國在公路事業(yè)取得了更高的成就。但是，在項目管理模式方面我國起步比較晚，對項目的研究方法與管理理論還沒有研究透徹。所以，對高速公路項目管理模式進行討論分析，顯得格外重要。

1高速公路項目管理的基本概念及意義

高速公路項目管理主要是指在受到外部條件因素的作用下，管理者僅憑管理理念和管理方式，采用系統(tǒng)的理論方式與觀念進行高速公路建設項目的合理管理。簡而言之，項目管理包含了項目從投產決策一直到整個建設項目結束，在這個階段中，管理者使用科學、合理的方式，有計劃、有組織、協(xié)調、有控制地對項目進行評價，最終實現(xiàn)項目目標。由于高速公路在建設過程中具備整體性和建設周期性長等特點，在投資方面投資金額較大，并且高速公路項目一般都是國家投資建設的，所以，對高速公路項目管理加強研究，對于我國的經濟發(fā)展具有重要作用。一個高效的項目管理模式不僅能夠節(jié)約成本控制，而且還能夠保證建設質量與竣工周期。在項目管理模式研究階段中，通過吸取國外高速公路項目管理模式的成功經驗以及方式，能夠在提升我國項目管理水平的同時，避免建設過程中可能出現(xiàn)的問題，從而確保我國的高速公路得到穩(wěn)定發(fā)展。

2傳統(tǒng)項目管理模式存在的問題

自上世紀90年代初期以來，我國高速公路建設過程中采用的項目管理模式主要以不同形式的承包制、法人負責制、監(jiān)理制等項目管理模式。雖然這些項目能夠推動在相應范圍中我國的高速公路建設發(fā)展。但是，社會發(fā)展的今天以及經濟與管理水平不斷提高的過程中，傳統(tǒng)的項目管理模式存在不合理問題層出不窮。例如：工程質量問題、費用超支問題、工期拖延問題等。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式不能在當前形勢下發(fā)展，不能夠滿足當前高速公路建設的需求。總體而言，在傳統(tǒng)的項目管理模式中很容易產生以下問題。⑴傳統(tǒng)的管理模式沒有能夠在企業(yè)的管理理念下進行管理，在實際的項目管理過程中采用的是指揮部的管理模式，既：項目在成立之初組建施工隊伍，當項目完成建設竣工之后，又把施工隊伍解散。這種管理模式不能夠將建筑過程中的管理經驗進行總結，所以，在管理過程中很難把項目管理水平提高。⑵在傳統(tǒng)項目管理模式當中，參加項目建設的施工方往往都是獨立施工單位，因為獨立的施工單位通常比較缺乏完善的協(xié)調機制，所以，施工單位為了追求利潤，在項目建設過程中就會與其他單位發(fā)生沖突與矛盾，在進行項目建設過程中缺少整體性。⑶在傳統(tǒng)的管理模式中，無論是在設計階段或是決策階段與施工階段，各個階段中的管理人員都是不同的，所以各個階段中的管理人員沒有能夠得到有效的溝通，在施工過程中往往會出現(xiàn)信息交流停滯現(xiàn)象，從而對工程造成一定影響，不能實現(xiàn)系統(tǒng)性信息管理。⑷傳統(tǒng)管理模式當中，設計管理與施工管理兩者都是分開的，這必然會導致設計階段管理權限會偏于設計方。另外，在施工階段，管理權限又是在施工單位，所以，在建設項目的過程中，這兩者一旦缺乏溝通交流，那么變更現(xiàn)象的產生是必不可免的，會在一定程度上導致變更出現(xiàn)，同時還影響著整個項目工期。⑸在項目管理過程中，管理者牽頭的現(xiàn)象非常嚴重，常常有施工單位與監(jiān)理單位配合的現(xiàn)象發(fā)生。這種配合現(xiàn)象對于監(jiān)理單位來說是不利于單位發(fā)展的，在施工過程中嚴重地削弱了監(jiān)理的權利與地位，導致監(jiān)理功能不能更好地在高速公路項目管理中發(fā)揮。

3低碳環(huán)保高速公路環(huán)境下的項目管理模式

當前，BOT+EPC項目管理模式在低碳環(huán)保高速公路中得到有效應用，這種管理模式能夠在一定程度上實現(xiàn)設計、施工、建設、轉移、變更、運營等系統(tǒng)化的集合，能夠有效地對資源進行整理，可以在很大程度上節(jié)約項目成本，保證施工質量符合建設標準?？傮w而言，這種管理模式包含以下方面內容。⑴在低碳環(huán)保環(huán)境下，其項目管理模式在進行組織方案的編寫過程中，能夠在對高速公路施工安全與質量基礎上將實際情況結合，采用低碳環(huán)保材料、適當的施工工藝、節(jié)約能源模式，降低施工帶來的環(huán)境破壞問題，從而實現(xiàn)節(jié)材、節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水。⑵針對項目施工過程產生的廢氣、廢水、廢渣，項目管理單位需要設置專員對其進行管理。設置的管理人員需要通過專門培訓之后，還需要具備扎實的實踐經驗、責任心強的人員。通過對施工過程中垃圾管理體系的完善，提升了環(huán)保部門對垃圾處理工作的組織。需要專門成立項目管理領導小組，施工項目經理與總工以及項目書記應該首當其沖，對施工過程中低碳環(huán)保的指標進行檢查監(jiān)督，完善施工期間的建設管理工作。⑶應從總項目辦公室開始，做好平時的管理工作，避免高能耗的消耗。在辦公用紙方面，除了重要文件與資料，相關的資料傳輸可采用網絡化，使用郵箱的方式進行傳輸，建議辦公室無紙化；在會務經費方面，要控制好開好會少開會的項目管理模式，從而能夠減少會務費用；在水電浪費方面，需要嚴格管控長明燈、水流不止現(xiàn)象，做好空調開放工作，實現(xiàn)水電規(guī)范管理；總之，對于環(huán)保工作項目管理部門必須狠抓，需要做到落實到位、任務明確、責任分明。

4結語

隨著我國經濟的快速發(fā)展，高速公路的建設日益增加，在建設項目增加的同時，給環(huán)境帶來的壓力也逐漸加大。因此，在建設過程中要走環(huán)保路線，貫徹低碳環(huán)保的建設原則和理念。減少其對環(huán)境帶來的各種負面影響，提高我國的能源利用效率。低碳環(huán)保的項目管理模式不僅對我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到重要作用，同時也是世界的發(fā)展趨勢，是中國走向世界的必然結果。

作者:廖煒 諶杰 單位:武漢大學信息管理學院 江西省公路橋梁工程有限公司

參考文獻：

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[5]鄭韶光.地方道路項目管理[J].交通世界（工程技術），2015（3）：90-91.

第三篇：公路工程項目管理中基礎數據研究

摘要：在當代公路工程項目管理中，由于一項公路工程中的基礎數據繁多，如何利用這些基礎數據來開展關于公路工程的日常管理，應該受到工程項目管理者的重視。本篇就主要分析公路工程項目管理中的基礎數據信息，從而可以找出公路工程項目基礎數據的組成及數據關聯(lián)，找出基礎數據之間的規(guī)律與橫向聯(lián)系，以確保能夠為公路工程項目管理者決策提供數據參考依據，必將會發(fā)揮積極的研究分析價值。

關鍵詞：項目管理；公路工程；基礎數據；分析

一、淺析基礎數據分析的作用

在當的公路工程項目管理之中，項目的基礎數據主要就是指那些與工程經濟相關的內容，包括工程項目概預算的代號、項目數量以及金額，還包括招標文件之中關于計量支付的細目代碼，以及其單價、數量、金額等信息【1】。同時，在基礎數據之中，也包括與工程質量有關進行檢測得到的原始數據、項目評價結論得分以及工程項目施工質量的數據。在公路工程的項目管理中，針對工程項目各個環(huán)節(jié)中的基礎數據，以實現(xiàn)預期的工程目標管理【2】；特別是公路工程中的招投標數據，在公路工程施工現(xiàn)場變更環(huán)節(jié)的數據，以及工程統(tǒng)計計量數據等，在公路工程項目管理的基礎數據中蘊涵著大量的有用信息，分析利用這些基礎數據，發(fā)揮積極影響。

二、基于具體項目案例分析公路工程項目基礎數據

1、公路工程項目概況

本文研究中，主要針對某在建高速公路項目開展研究，公路為二級公路改建，標段為K0+000～K5+000段，路基寬24米。該公路工程預計通車里程達1000公里。從2011年期間就開始建設這條公路，一直截至到2013年底期間，該高速公路工程已完成的項目包括：建成1個總公路中心，還有37個分公路中心，同時還包括147個公路收費站。一直到2015年的上半年期間，對公路工程進行改建，該條高速公路已經有所改善，至此，全省高速公路聯(lián)網里程已經達到2600余公里。對此，分析該公路工程的基礎數據，制定項目管理決策。

2、數據的采集

在基礎數據分析中，采集公路工程項目管理數據，確保采集數據的文字資料一定要全面完整，并且確保采集的數據可以突出表現(xiàn)公路工程的特點，可以確保項目管理人員通過采集的數據，認識到道路現(xiàn)存的狀況，并可精確存儲公路的各種技術數據。例如，在基礎數據的采集過程中，不僅包含公路的建設時間，還包括公路的工期數據、公路的更新次數以及公路的改造里程、公路路線的編號等信息。

3、基礎數據更新

在公路工程的項目管理中，分析其基礎數據，可以挖掘項目管理決策信息，從而優(yōu)化調整公路項目管理方案。然而，對于一些更新的公路工程數據，在采集這些基礎數據時，需要基于的GPS技術支持手段，對需要更新的公路基礎里程、線位以及施工計劃、施工成本數據信息，進行實際的測量調查，從而確定出規(guī)范的數據，并進行更新。在本次研究中，對于公路工程中，確保公路工程項目管理中的基礎數據能夠符合實際。具體更新基礎數據的流程，可以參見下圖1中所示。

三、基于基礎數據分析結果優(yōu)化制定公路工程項目管理方案

1、強化管理工程施工安全

針對以上基礎數據分析結果，要求確保達到預期的公路工程項目管理目標，可以做好工程建設施工的安全管理工作，根據項目基礎數據分析內容，針對項目薄弱環(huán)節(jié)制定完善的施工計劃，加強審批工程項目施工進度，確保項目可以按期收工。同樣，在公路工程項目管理之中，定期開展安全生產會議，提升施工人員的安全意識，可以使公路工程安全事故發(fā)生程度得到明顯降低，從而提升項目效益【3】。

2、降低公路工程項目成本

在公路工程的項目管理中，根據基礎數據分析結果，為控制項目成本，針對公路工程施工過程中，搞好基于公路工程的責任成本管理方案，對工程建設過程中的所有資源數據，確保其可以按項目建設時間節(jié)奏來實施動態(tài)優(yōu)化，保證成本核算與工程建設的同步進行。對于每個環(huán)節(jié)的成本投入均應做好基礎數據分析工作，控制好公路工程項目的成本-費用，降低公路工程施工成本，使投入最少的成本獲得最大的項目收益。

3、風險管控

在公路工程的項目管理中，分析其基礎數據，可以對潛在的項目意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施處理。工程項目風險管理是指參與工程項目建設的各方，包括公路的發(fā)包方、承包方信息數據，同時可以結合勘察、設計以及監(jiān)理咨詢等單位提供的工程基礎數據信息，能夠對公路工程項目存在的潛在風險進行評估，從而可以制定出優(yōu)化的風險防控決策，確保公路工程項目安全，提升其項目管理工作質量。

四、結論

綜上所述，在實際公路工程項目管理中，分析項目基礎數據，能夠強化制定出符合公路工程建設需求的項目管理方案，使工程項目效益最大化，控制好公路工程項目施工中的重點，實現(xiàn)對公路工程數字化的項目管理工作，發(fā)揮積極影響，可以在實際公路工程中推廣應用該數據分析方法。

作者:胡守珍 單位:張家口路橋建設集團有限公司

參考文獻:

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第四篇：公路工程項目管理中成本管理的應用

摘要:隨著交通事業(yè)的不斷發(fā)展,公路建設的規(guī)模和數量也在不斷增加。為了優(yōu)化公路工程項目建設的成本管理和控制,有效降低公路項目施工所消耗的成本,為施工建設成本節(jié)約建設費用,提高企業(yè)的經濟效益,需要在公路工程項目管理中充分地應用成本管理手段。成本管理在公路工程項目管理中的應用是現(xiàn)代公路工程施工建設管理的關鍵?；诖?該文對公路工程項目管理中成本管理的相關內容進行了分析,以期為公路工程項目管理工作提供一定的參考。

關鍵詞:公路工程;項目管理;成本管理

1公路工程施工項目管理成本相關內容簡述

1.1公路工程施工項目成本的分類

根據不同的劃分標準,公路工程施工項目成本的類型也是不同的。首先,按照項目成本產生的時間可以將公路工程施工成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。其次,按照公路工程項目成本的計算方式不同,項目成本可以分為直接成本和間接成本,其中材料費、人工費等都屬于直接成本,而間接成本則是在施工期間所發(fā)生的,主要是以現(xiàn)場經費的方式體現(xiàn)出來的。另外,根據費用使用目標還可以將施工成本分為工期成本、質量成本和生產成本等。

1.2公路工程項目管理成本的影響因素

由于公路工程施工涉及的內容比較多,而且比較復雜,具有很強的復雜性和綜合性,因此影響公路工程項目管理成本的因素是比較多的?？偟膩碚f,影響因素主要有以下幾個主要方面：首先是項目招投標工作,招投標的價格一定要合理,為了獲取項目建設而過度地降低項目價格有可能會導致項目虧損風險的出現(xiàn)。其次,項目施工組織方案也是影響成本管理的重要因素,科學合理的施工方案能夠有效地統(tǒng)籌全局,降低項目資源的內耗,有效控制施工成本。再次，施工進度是否順利也會對項目成本產生較大的影響,施工不順利能夠導致很多不可預見因素的出現(xiàn),導致成本的增加。最后,工程質量、項目資金的使用情況、施工簽證和變更以及外部環(huán)境條件等都會對公路工程項目成本控制管理產生影響,因此需要從全局角度對公路工程項目管理成本進行有效控制和管理。

2公路工程項目管理成本控制管理的對策和措施

2.1建立正確的成本控制管理理念

要想對公路工程項目進行有效的成本控制管理,首先,就要對項目管理的成本理念進行更新,通過建立正確的成本控制管理理念做好公路工程項目成本管理。要建立戰(zhàn)略成本管理意識,結合企業(yè)面臨的外部環(huán)境的實際和競爭對手情況,對自身的能力和實力進行綜合對比分析,選擇適合企業(yè)的成本戰(zhàn)略,確保公路企業(yè)的經濟效益。其次,要對公路工程項目的成本動因進行分析,這是構建整個公路工程項目價值鏈的關鍵,對公路工程項目內部管理、外部環(huán)境和施工過程等成本動因因素進行全面分析。另外,還要在公路工程項目成本管理過程中建立以人為本的管理理念,將企業(yè)員工放在中心的位置,動員全體員工參與到項目成本控制管理中,充分調動員工的積極性,開辟項目成本管理的新途徑。

2.2構建完善的項目成本管理保障體系

首先,要構建一個完整的、高效的組織管理機構,這既是確保公路工程項目施工建設順利進行的重要保證,也是提升成本控制管理效果的重要措施。在組織結構體系下,對崗位職責進行明確,做好分工協(xié)作工作,確保公路工程項目建設的井然有序進行,有效落實責任。其次,要制定可行性高的成本管理制度,以此來對公路工程項目進行規(guī)范性指導。制度的制定要從實際出發(fā),具有較強的可操作性,而且制定的目標要簡明、現(xiàn)實,要在職能明確的條件下開展成本控制管理工作。

2.3運用可靠的項目成本控制方法

成本控制方法的選擇是否可靠和科學,直接關系到成本控制的質量。首先是作業(yè)成本法的應用,這種方法是以項目作業(yè)為主要核心的,通過資源消耗的量對成本控制進行計算的方法。在實際應用過程中,將公路工程項目分為多個具體的作業(yè)項目,將間接成本和輔助資源準確地分配到各個作業(yè)要素當中,然后對成本進行計算。與傳統(tǒng)的成本核算方法相比,作業(yè)成本控制方法能夠對成本控制的全過程進行戰(zhàn)略管理,并且在成本管理過程中引入成本動因的概念,提高了公路工程項目成本構成分析的準確性。其次,目標成本管理法也是一種常用的成本控制方法,在公路工程項目管理中的應用主要分為以下幾個階段:(1)目標成本確立階段,也就是結合公路工程項目的實際情況,對可能產生的施工成本進行合理的預測,制定可行性強的成本計劃。(2)分解成本目標階段,當成本目標確定之后,要按照部門對成本目標進行分解,然后各個部門形成自身的成本目標體系,對項目費用的類別和時間進行更加詳細的分解。(3)控制成本目標階段,對公路工程項目成本進行全過程控制,根據科學合理的施工方案,采用多種方式對成本控制方法進行控制,確保成本控制的實現(xiàn)。(4)核算實際成本階段,要對公路工程項目產生的各項成本費用進行核算,通過成本反映實際的成本生成情況,為下一階段的施工成本管理提供可靠的參考。(5)分析成本動因階段,將成本核算得到的結果與目標成本進行有效對比分析,找出成本控制過程中存在的問題并及時采取措施進行有效解決。

2.4強化全過程成本控制管理的措施和方法

公路工程項目成本控制管理是要貫穿到整個項目管理過程當中的,從施工建設準備階段到公路工程項目竣工、驗收以及之后的回訪維修階段等都是成本控制管理的過程。在整個管理過程中,要制定具體的管理措施和方法,對公路工程項目成本進行有效管理。首先,在公路工程項目施工前要針對工程項目招投標工作、施工準備工作和工程目標成本制定相應的管理措施,控制好相應的管理控制工作。其次,在項目施工階段,要強化對相關票據的管理,要通過強化溝通交流、有效履行合同條約等減少意外成本,并且對成本控制效果進行監(jiān)督,減少成本誤差的存在。最后,在公路工程項目竣工階段的成本管理過程中,要做好工程竣工的掃尾工作,并且及時辦理工程結算手續(xù),對工程竣工進行科學驗收,確保項目資料交接的科學性。通過全過程的控制管理措施,提升公路工程項目成本管理的有效性。

3結語

公路工程項目成本管理是關系到公路工程施工質量、確保公路施工企業(yè)經濟效益的重要措施。當前我國公路工程項目成本管理中仍然存在著意識不夠全面、管理方式落后等問題,需要創(chuàng)新管理理念,構建完備的管理組織結構、選擇合適的成本管理控制方法、做好全過程成本控制管理工作,以此來完善公路工程項目成本控制管理工作,提升企業(yè)的經濟效益。

作者:馬力

參考文獻:

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第五篇：項目管理在公路勘察設計中的應用

摘要:分析了項目管理在公路勘察設計中的應用現(xiàn)狀，從把握項目管理要點、健全項目管理制度體系、優(yōu)化項目管理內容等方面，闡述了項目管理在公路勘察設計中的有效應用策略，從而提高公路的勘察設計水平。

關鍵詞:公路，勘察設計，項目管理

社會不斷進步，經濟發(fā)展突飛猛進，推動公路工程的發(fā)展進程，也對公路質量提出了更高的要求，公路建筑工程面臨著一系列的挑戰(zhàn)。而公路勘察設計無疑為公路工程的建設發(fā)展提供重要的保障，統(tǒng)籌規(guī)劃各個階段的運作。項目管理作為公路勘察設計的關鍵組成部分，能夠高效管理公路工程，實現(xiàn)效益的平衡。然而項目管理的應用現(xiàn)狀并不樂觀，存在著一定的問題，給公路工程的發(fā)展造成不良影響。針對應用中出現(xiàn)的問題，我們積極尋求解決對策，提升項目管理水平，從而更好地發(fā)揮出公路勘查設計的作用。

1項目管理在公路勘察設計中的應用現(xiàn)狀

1．1公路勘察設計中項目管理的概況

公路勘察設計中項目管理是指利用一定的技術方法對公路工程的質量及進度加以把控以提高經濟效益的過程。公路勘查設計中的項目管理主要包括成本管理、質量管理、風險管理、時間管理、采購管理、人力資源管理等重要方面，廣泛涉及于公路工程的各個階段、各個領域，其主要通過科學合理的管理為勘察設計環(huán)節(jié)提供有效的指導，為公路工程的順利進展奠定良好的基礎［1］。項目管理在公路勘察設計中的應用使其能夠根據現(xiàn)行的市場條件對工程造價及進度進行有力控制，并在勘察設計方案中高效統(tǒng)籌規(guī)劃公路工程的運行，優(yōu)化工藝流程，提高人力資源與物力資源的利用率，確保公路的質量，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的平衡。

1．2公路勘察設計中項目管理的不足

目前項目管理在公路勘察設計中的應用并不成熟，仍然存在著一定的問題，亟需加以有效的解決。現(xiàn)行公路勘察設計中項目管理的制度體系不夠完善，缺乏相應的配套體制，使得項目管理在實際應用過程中得不到可靠的制度保障，容易陷入困境，無形中增加了項目風險。同時公路勘察設計階段項目管理的協(xié)調性不夠，各項管理內容的合作程度較低，運行秩序相對混亂，無法高效落實項目管理的相關措施。而傳統(tǒng)公路勘察設計中項目管理的技術方法較為落后，與日益發(fā)展的現(xiàn)代化社會不相適應，不能對公路工程進行有效的管理與控制，導致工程效率低下。除此之外，公路勘察設計人員與管理人員的整體管理意識不高，缺乏工作積極性，使得大部分設計工作流于形式，沒有實質作為，公路勘察設計存在一定的局限性。

1．3公路勘察設計中項目管理的意義

公路勘察設計中項目管理有著十分積極的作用，為保證公路的質量發(fā)揮著重要作用。公路勘察設計中項目管理的高效應用，能夠有效解決公路工程進度、成本與質量之間的問題，平衡三者之間的關系，對工藝流程進行科學的質量控制，加快工程整體進度，降低公路施工成本，提高經濟效益。同時，項目管理是公路勘察設計階段的關鍵環(huán)節(jié)，通過合理分析各項影響因素來指導勘察設計工作，增強設計的可行性，促進公路工程的穩(wěn)定發(fā)展。

2項目管理在公路勘察設計中的應用發(fā)展

2．1著重把握項目管理要點問題

著重把握項目管理中的要點性與難點性問題是提高其在公路勘察設計中應用水平的首要舉措。公路勘察設計中項目管理的重點在于抓住風險管理、質量管理、時間管理和成本管理環(huán)節(jié)中的關鍵點，建立協(xié)調增效機制，有效解決系統(tǒng)項目中的問題，增強各項管理因素中的協(xié)作性，使得重要環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，相互制約，在公路勘察設計中形成多方管理的互補，為公路工程的質量提供雙重保障。同時針對項目管理中的要點難點問題，綜合分析量化因素，在公路勘察設計中加以突出性掌控，以提高項目管理的應用水平。

2．2積極健全項目管理制度體系

現(xiàn)行的項目管理制度體系并不完善，存在較多的漏洞，缺乏相關配套機制，使得項目管理在公路勘察設計中的應用具有一定的局限性。積極健全項目管理制度體系將在很大程度上規(guī)范管理秩序，為公路工程的運行提供制度化保障。通過分析現(xiàn)代市場環(huán)境與背景建立具有針對性的配置制度，為項目管理的實施發(fā)揮輔助作用，并不斷融入項目分析、項目規(guī)劃、項目評估等相應機制，將其置于系統(tǒng)化的管理制度中，形成一個有機整體，有效應對公路工程運作過程中出現(xiàn)的一系列問題，大幅提升工作效率。

2．3全面優(yōu)化項目管理工作內容

針對目前項目管理在公路勘察設計中的應用問題，合理調整管理方式，全面優(yōu)化管理內容，進一步提高其應用水平。優(yōu)化項目管理工作內容主要包括對公路勘察設計中成本管理、時間管理以及質量管理三方面的因素加以細節(jié)化處理，完善管理要點。在成本管理的優(yōu)化上，著重保證公路勘察所需的儀器設備質量，定期加以檢查維修，將設備維護費用納入預算，合理控制工程成本［2］。而優(yōu)化時間管理應當制定出各階段對應的方案，實時控制施工進度，進行動態(tài)化的靈活調整，保證工程的正常進展。同時在質量管理的優(yōu)化上，應當注重公路施工環(huán)節(jié)的質量控制，并對工程的采購、評估階段加以嚴格的把關，加大質量管理的力度。

2．4創(chuàng)新發(fā)展項目管理實踐應用

目前的項目管理處于較為基礎的階段，仍受傳統(tǒng)模式的束縛，使得其在公路勘察設計中的應用效果并不明顯。因此，創(chuàng)新發(fā)展項目管理實踐應用，加強公路勘察設計勢在必行。以現(xiàn)代化交通網為出發(fā)點，探索公路勘察設計的核心要素，同步創(chuàng)新項目管理措施，從不同的利益角度辯證看待公路工程管理問題，在實踐中探索全方位的管理手段，融入高新科技以形成項目管理的監(jiān)管系統(tǒng)，提高操作的可行性，平衡各視角下的利益，真正實現(xiàn)項目管理在公路勘察設計中的應用價值。

2．5加強項目管理人員整體意識

加強項目管理人員整體意識，進一步提升項目管理人員綜合素質，對保證公路勘察設計質量有關鍵性的作用。目前項目管理人員的整體管理意識較為薄弱，影響項目管理工作的有序推進，應當及時采取相應的措施。相關部門可以組織定期的培訓，對管理人員進行系統(tǒng)化的思想意識教育，并進行專業(yè)化的業(yè)務訓練，使得項目管理人員不斷充實自身，增強業(yè)務能力，提高整體意識，實現(xiàn)項目管理的高效運行。

3項目管理在公路勘察設計中的應用成果

項目管理在公路勘察設計中不可或缺，其前景是十分廣闊的，在不斷的努力探索下，將取得較大的應用成果。在公路工程日益增長的背景下，項目管理的實施，整合了勘察設計部門中的各項資源，使得公路勘察設計方案的可行性大幅提高，公路工程的質量與成本之間的矛盾得以解決，實現(xiàn)了經濟效益與社會效益的平衡。同時，不同利益群體的沖突不斷緩和，增強了公路工程運行中的利益協(xié)調，在完善交通運輸體系的基礎上進一步推動社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

4結語

公路勘察設計是一項系統(tǒng)化的工作，涉及的因素相對廣泛，在實際應用中存在著一定的不足。而項目管理是公路勘察設計的重要階段，能夠有效控制成本，對各個項目加以高效管理，保證公路工程的有序運行。然而目前項目管理在公路勘察設計中的應用狀況并不理想，具有較大的局限性，亟需采取一系列措施加以改進。因此，我們積極探索項目管理的發(fā)展趨勢，研究其在公路勘察設計中的應用，不斷解決要點性問題，完善管理機制，優(yōu)化項目管理流程，推動公路工程的長遠發(fā)展。

作者:賈彥博 單位:山西省公路局太原分局勘測設計所

參考文獻:

［1］毛元貴．淺析項目管理在公路勘察設計中的應用［J］．科學之友，2012(6):25-27．

［2］鄧亞雄．淺析公路勘察設計中項目管理的若干問題［J］．城市建設理論研究(電子版)，2012(130):52-53．