海洋工程企業(yè)設(shè)備管理論文
時間:2022-06-30 03:17:28
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1設(shè)備對于生產(chǎn)企業(yè)的重要性
設(shè)備管理是企業(yè)信譽的保證。在市場經(jīng)濟條件下,作為中標單位的生產(chǎn)企業(yè),需完全按照合同執(zhí)行。合同一經(jīng)簽定,即受到法律保護,無特殊情況不能變更,違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。特別是與國外公司合作,還要參考國外的相關(guān)法律和行業(yè)慣例,對企業(yè)提出了更高的要求。一旦違約,將給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失,同時在國際上信譽受到影響,也影響進一步的市場開發(fā)工作。因此,優(yōu)異的設(shè)備性能、較高的管理水平和良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)是生產(chǎn)交貨期、生產(chǎn)質(zhì)量等的保證。設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。在當前的企業(yè)管理中,安全生產(chǎn)越來越受重視,安全上出問題,將給企業(yè)帶來巨大的損失。從中央到地方各級政府和部門,無不強調(diào)安全生產(chǎn),要常抓不懈、緊繃安全這根弦。做好安全生產(chǎn)除了在思想上高度重視,在管理制度的完善與執(zhí)行力,在設(shè)備方面也應(yīng)提升到新的高度,設(shè)備設(shè)計的合理,安裝防護裝置的完備性則是確保設(shè)備安全運行、人員安全使用的關(guān)鍵,人員定期維護、定期檢查是消除設(shè)備隱患的重要一環(huán),可以杜絕安全事故發(fā)生。設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。生產(chǎn)企業(yè)的最終目的,是獲取最大的經(jīng)濟效益,企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的,設(shè)備管理無疑是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。
(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、產(chǎn)量的重要手段。要時刻關(guān)注新設(shè)備、新技術(shù)的開展,引進先進設(shè)備,應(yīng)用先進技術(shù),不斷創(chuàng)新,確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),保持較高的設(shè)備利用率和完好率,減少設(shè)備故障發(fā)生,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,注重設(shè)備的更新改造,提升設(shè)備性能,延長設(shè)備壽命,從而達到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產(chǎn)率關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部要從設(shè)備上下功夫,引進自動化水平高的設(shè)備,減少操作人員投入,減少設(shè)備故障時間。
(3)降低配件降低能源消耗是降低設(shè)備使用成本的關(guān)鍵。除了關(guān)注設(shè)備購置一次性成本的投入,更應(yīng)注重設(shè)備全生命周期的管理。很多情況下,企業(yè)關(guān)注的是設(shè)備購置一次性發(fā)生的費用,會進行比較分析論證,如進口設(shè)備與國產(chǎn)設(shè)備的選擇,而往往忽視設(shè)備從使用到報廢全過程所發(fā)生的費用,進口設(shè)備一次性投入高,后期使用成本可能很低,國產(chǎn)設(shè)備一次性投入低,后期可能故障、配件損壞頻繁,造成實際發(fā)生的成本往往高于進口設(shè)備。設(shè)備在使用中一方面消耗配件,一方面消耗能源,加強設(shè)備管理,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率,正確操作,定期維護,才能確保以最少的配件消耗和能源消耗產(chǎn)生最大的效益。做好設(shè)備配件管理也是重要的環(huán)節(jié),合理的配件存貯,可以減少資金積壓,使資金更好地流動起來,提升資金價值。
作為海洋工程企業(yè),所需要的生產(chǎn)設(shè)備較為復(fù)雜,涉及焊接、起重、運輸、鋼材加工、噴涂等眾多領(lǐng)域,設(shè)備技術(shù)復(fù)雜,特別是設(shè)備技術(shù)日新月異的發(fā)展,新技術(shù)、新材料、新工藝的引進,所需要的專業(yè)人員隨之增多,管理難度大。海洋工程的建造,從生產(chǎn)工藝流程上,需要鋼材的預(yù)處理、切割、焊接、焊后處理,鋼結(jié)構(gòu)的噴涂防腐、起重吊裝、運輸,管線加工、焊接、試壓、保溫,電氣儀表施工,質(zhì)量檢驗等,以及為上述工藝配備的能源動力系統(tǒng),包括鍋爐、二氧化碳、氧氣汽化器、空氣壓縮機、變配電站等,從生產(chǎn)布局上,包括結(jié)構(gòu)車間、噴涂車間、制管車間、組塊配套車間等。結(jié)構(gòu)車間作為鋼材直接加工車間,是建造海洋采油平臺最基本的車間,包括鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線、數(shù)控板材切割機、H型鋼切割機、焊機、橋式起重機等生產(chǎn)設(shè)備,特別是鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線、數(shù)控板材切割機、H型鋼切割機等設(shè)備對于車間的正常運行十分重要,任何一點問題都可能造成停產(chǎn),直接影響公司生產(chǎn)運行。噴涂車間是進行鋼結(jié)構(gòu)防腐噴涂的場所,對于空氣溫濕度、油漆安全性要求很高,而且對于大氣環(huán)境污染控制有很高要求,氣溫低、濕度大,則油漆干燥慢,影響施工進度;要獲得溫度高、濕度低環(huán)境,則需要專業(yè)施工設(shè)備,如空氣加熱機組、除濕機等,增加了生產(chǎn)成本和管理難度。車間油漆濃度是安全管理必須控制的指標,必須實時監(jiān)測,否則可能造成濃度超標,后果嚴重,車間排放的氣體必須經(jīng)過嚴格的空氣處理,否則將污染周圍環(huán)境,空氣處理機組必不可少。組塊配套車間主要進行采油平臺管線切割、焊接、試壓等,各種焊接工裝設(shè)備、機加工設(shè)備眾多,高效的管線切割設(shè)備是此車間生產(chǎn)的最重要的環(huán)節(jié),利用車間有限的空間,合理地進行生產(chǎn)布局,生產(chǎn)流程規(guī)劃和設(shè)備配置是保證完成各采油平臺項目施工進度的關(guān)鍵。制管車間作為生產(chǎn)制造導(dǎo)管架的主戰(zhàn)場,其設(shè)備的重要性則更為突出,該車間包括鋼板的卷制、焊接、切割,導(dǎo)管接長等,由于導(dǎo)管架將會矗立在海中,承受重力、洋流沖擊的復(fù)雜環(huán)境,其鋼板均比較厚,且材質(zhì)特殊,板材卷制采用卷板機,同一導(dǎo)管架采用多種不同厚度的鋼板,這就需要多種規(guī)格的卷板機與之匹配,而有限的車間空間及成本控制,不得不以最少的卷板機配置數(shù)量,完成最大的卷管任務(wù),而現(xiàn)實中,基本上一種規(guī)格卷板機只配備一臺,然而任何一臺出現(xiàn)故障將直接造成導(dǎo)管架生產(chǎn)滯后。
3海洋工程企業(yè)設(shè)備管理的難點和存在的問題
(1)制度相對完善,但執(zhí)行欠缺。設(shè)備管理制度從公司級到車間級建立相對較為完善,制度的建立也比較貼合公司現(xiàn)狀及管理實際情況,但在執(zhí)行過程中,均存在一定的問題,特別是操作類制度的執(zhí)行不利,直接影響設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng),嚴重將造成停產(chǎn)或事故發(fā)生。
(2)弱化設(shè)備管理,重視生產(chǎn)施工。設(shè)備雖然是公司生產(chǎn)的基礎(chǔ),但是大部分情況,為了忙生產(chǎn)、趕進度,難以按照規(guī)定進行設(shè)備維護保養(yǎng),使設(shè)備處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)。個別人員違規(guī)操作、私自改變設(shè)備狀態(tài),意識淡薄,存在僥幸心理。
(3)人員專業(yè)性不強,崗位流動大。設(shè)備管理人員缺少專業(yè)性、針對性的培訓(xùn),管理知識不足,設(shè)備操作人員文化水平參差不齊,特別對進口設(shè)備,英文資料的查閱也是難點之一,操作人員雖然經(jīng)過培訓(xùn),但人員崗位流動大,造成已熟悉操作的人員流失。
(4)新技術(shù)新工藝引進欠缺。公司各級人員精力基本上放在現(xiàn)有設(shè)備的管理和使用,對行業(yè)新技術(shù)、新工藝的了解不足,造成有些工藝環(huán)節(jié)施工設(shè)備落后,一定程度上造成了能源浪費,施工效率低,成本增加,難以適應(yīng)如今高速發(fā)展的技術(shù)革新。
4改進措施和建議
(1)不斷完善制度建設(shè),持續(xù)改進,努力提高操作人員制度執(zhí)行意識,并注重考核分析,加強現(xiàn)場檢查落實,完善獎懲措施,獎罰分明,逐步引導(dǎo)操作人員的重視程度和執(zhí)行力,互相監(jiān)督,充分發(fā)揮各級人員的積極性和主動性。
(2)加強設(shè)備管理重要性的宣貫,引用各方面事故案例,提高各級管理人員重視程度,完善獎勵機制,提高員工責任心,使設(shè)備能夠高效合理地應(yīng)用到實際生產(chǎn)中,最大程度發(fā)揮設(shè)備的效率,同時減少各種故障和隱患。
(3)加大培訓(xùn)力度,不斷選拔引進優(yōu)秀人才加入設(shè)備管理隊伍,樹立統(tǒng)籌和全局管理理念,引進科學的管理手段。加強定人、定機、定崗要求的執(zhí)行,規(guī)劃好人員發(fā)展,減少人員頻繁流動,保證企業(yè)設(shè)備管理操作隊伍穩(wěn)定。
(4)積極參加各種形式的技術(shù)交流與展會,充分了解國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動態(tài),結(jié)合生產(chǎn)實際,有選擇性地引進先進的設(shè)備和技術(shù),并符合國家節(jié)能減排政策的要求,提高施工效率和作業(yè)能力,提高企業(yè)競爭力。
作者:吳紅磊 單位:海洋石油工程(青島)有限公司