導(dǎo)語：合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1合同管理與工程造價(jià)控制之間的關(guān)系

很多工程項(xiàng)目，簽訂好施工合同只是開端，合同的履行才是重要環(huán)節(jié)。在履行義務(wù)的過程中，雙方難免產(chǎn)生意見分歧。解決辦法是以合同內(nèi)容中規(guī)定的相關(guān)條款作法律依據(jù)，在處理糾紛時(shí)，施工企業(yè)往往不占優(yōu)勢，為了保障施工企業(yè)的合法權(quán)益，需要工程管理者在簽訂合同條款時(shí)更加嚴(yán)謹(jǐn)，看好合同責(zé)權(quán)條款公平后再簽訂，減少施工企業(yè)不必要的利益損失。

2建筑施工合同管理存在的問題

2．1法律意識(shí)談薄，合同簽訂不規(guī)范，建設(shè)工程耗資大

目前我國業(yè)主和施工企業(yè)的管理者法律意識(shí)淡薄，為逃避一些義務(wù)不使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，自制不規(guī)范的合同文件，合同內(nèi)容表達(dá)含糊、避重就輕，造成施工中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，合同雙方相互推卸責(zé)任。加大了工程順利進(jìn)行的難度，使造價(jià)超出計(jì)劃。

2．2部分合同內(nèi)容有失公正，合同條款整體履行程度較低

根據(jù)我國建筑市場合同的實(shí)施情況，目前發(fā)包方控制著工程合同的主導(dǎo)權(quán)，合同一般重點(diǎn)說明施工企業(yè)的義務(wù)和相關(guān)違約懲罰措施，對(duì)發(fā)包方約束較少，不利于工程合同的公正，施工中，雙方管理負(fù)責(zé)人會(huì)出現(xiàn)較多的爭議。有些建筑工程雙方均不按規(guī)定履行合同，任意修改合同條款，不能有效落實(shí)合同的內(nèi)容，不能真實(shí)地反映合理的工程造價(jià)。

2．3合同的索賠管理工作難以實(shí)現(xiàn)，合法權(quán)益不易獲得保證

目前我國建筑市場競爭激烈，合同不公平現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了施工企業(yè)的索賠管理工作遭到很多外界環(huán)境的干擾。施工方的管理者自我保護(hù)意識(shí)差，索賠觀念不強(qiáng)，處于被動(dòng)的局面，索賠中一旦受阻，輕易放棄索賠，給施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2．4缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)的管理人才，合同管理意識(shí)薄弱

施工企業(yè)的管理者只重視經(jīng)營的管理，輕視了合同管理的制度。沒有形成專門的合同簽訂體系，沒有專門的機(jī)構(gòu)從事合同管理工作，合同管理不明確。有些中小施工企業(yè)甚至認(rèn)為合同一旦簽訂就萬事大吉，沒有對(duì)合同進(jìn)行有效的審查和評(píng)估，缺少對(duì)合同的監(jiān)督控制。對(duì)合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏深入的評(píng)估和研究，導(dǎo)致違約情況時(shí)有發(fā)生。

3控制工程造價(jià)，做好合同管理

3．1簽訂好合同簽

簽訂施工合同要通讀合同的每項(xiàng)條款，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)條款內(nèi)容，避免后期由于合同條款不明產(chǎn)生糾紛使企業(yè)遭受損失。如工程合同在簽訂時(shí)，施工方?jīng)]有提出工期拖延一天的罰款金額和罰款上限，結(jié)果工程竣工后，因拖延工期時(shí)間長，罰款額度大，超出了施工單位的成本。在材料價(jià)格方面沒有明確約定具體執(zhí)行的文件，和價(jià)格執(zhí)行的基準(zhǔn)日等，工期較長，在此段時(shí)間內(nèi)材料價(jià)格如發(fā)生較大波動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)對(duì)執(zhí)行的文件產(chǎn)生爭議，給后面的造價(jià)控制工作帶來極大的麻煩。因此，工程項(xiàng)目的管理者在決定簽訂合同前，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入了解和把握，對(duì)工程的每個(gè)階段做到心中有數(shù)，認(rèn)真制定和審查合同的各項(xiàng)內(nèi)容，檢查是否可以按照合同內(nèi)容完成。在簽訂合同時(shí)，要求合同的內(nèi)容清晰完整，用詞得當(dāng)，表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，盡量做到面面俱到，對(duì)合同字面之間的隱藏內(nèi)容也要認(rèn)真分析，盡量保證合同的公平公正。此外需要注意合同文本要規(guī)范化，與招標(biāo)文件的要求保持一致和連續(xù)。

3．1．1認(rèn)真履行合同

在施工過程中，嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行實(shí)施，按照合同條款約定的內(nèi)容去加強(qiáng)施工現(xiàn)場造價(jià)的控制管理工作，從加強(qiáng)工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理入手，做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制，加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用管理，為后期索要工程結(jié)算款提供有力的依據(jù)。

3．1．2做好索賠控制

在施工階段，往往存在不確定因素，其中一部分是非施工方原因引起，給施工方造成了工期、費(fèi)用等方面的增加，施工方有權(quán)依據(jù)合同約定向業(yè)主進(jìn)行索賠。如果發(fā)生索賠事件，施工方要在合同中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照索賠程序及時(shí)向業(yè)主提出索賠意向書，同時(shí)做好索賠事件資料的收集、整理及保存工作，為索賠提供充分的事實(shí)和依據(jù)。

3．2管理人員專業(yè)化

在實(shí)施合同管理時(shí)，需要管理人員專業(yè)化，具備一定綜合素質(zhì)，達(dá)到能夠處理各種合同問題的能力。加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)管理者的專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德以及法律意識(shí)的培養(yǎng)，根據(jù)工程項(xiàng)目的情況總結(jié)規(guī)律，在談判和簽訂過程中做出對(duì)工程造價(jià)有利的策略。造價(jià)工程師的主要職責(zé)就是合理管理合同，控制工程造價(jià)。

作者:袁梅 單位:浙江大地工程咨詢管理有限公司