導語：財務總監(jiān)在上市公司的職能與作用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

當前我國已經具備了比較完善的公司制度，在企業(yè)制度中，財務總監(jiān)發(fā)揮著舉足輕重的作用。與中小型企業(yè)相比，上市公司的資產具有流動性，財務管理工作更為繁雜，只有充分發(fā)揮財務總監(jiān)的職能作用，加強財務方面的監(jiān)督管理，才能保障上市公司的穩(wěn)定運營以及利益的最大化[1]。

2上市公司財務總監(jiān)的職能

在上市公司中，財務總監(jiān)又被稱為CFO，其主要職能作用在于完善企業(yè)內控機制，規(guī)范企業(yè)治理結構，管理企業(yè)的現金資源和財務信息，其具有以下幾個方面的職能。2.1財務總監(jiān)具有基礎管理職能。所謂的基礎管理職能指的是財務總監(jiān)必須全面負責企業(yè)的財務管理工作，通過設置規(guī)范標準、完善系統流程、完善系統流程、設置職責權限以及設置財務管理所需的機構和崗位等方式來開展資金收支和預算管理，從而保障整個上市公司經濟運行的穩(wěn)定。2.2財務總監(jiān)具有制度建設和規(guī)范職能。上市公司的財務管理工作內容較多，為了保障財務管理的穩(wěn)定性，財務總監(jiān)必須抓好制度建設工作，并根據上市公司的發(fā)展需要來對現有財務管理制度進行不斷的規(guī)范和完善。財務總監(jiān)要將適合本公司發(fā)展的財務運行機制建立起來，保障財務管理的規(guī)范性，從而實現自律管理、制度支撐。2.3財務總監(jiān)具有參與決策職能。上市公司的發(fā)展過程中，會計發(fā)揮著舉足輕重的作用，正是因為財務總監(jiān)在負責財務管理工作中具備了財務資源和財務信息優(yōu)勢并且在財務處理以及信息處理方面占據非凡地位，因此財務總監(jiān)具有參與決策的職能，能夠在上市公司發(fā)展的過程之中給予其最為妥善的決策意見和決定。在公司重大決策中，財務總監(jiān)應該提供必要的財務信息支持，發(fā)揮參謀作用。2.4財務總監(jiān)具有財務人員培養(yǎng)和管理職能。上市公司的穩(wěn)定發(fā)展離不開高水平的財務管理團隊的支持，而財務總監(jiān)是財務管理團隊的核心人物，因此財務總監(jiān)具有根據公司發(fā)展的需要，引進、培養(yǎng)并管理財務人員的職能，不斷提高財務管理團隊的工作效率和水平，并做好財務管理人員的人才儲備工作。2.5財務總監(jiān)具有風險防控職能。防范并控制財務風險是財務總監(jiān)的一個重要職能，財務總監(jiān)必須參與風險管理，為上市公司防控市場風險提供必要的財務信息支持，并不斷提高公司財務管理的安全性和穩(wěn)定性。

3上市公司財務總監(jiān)的作用

3.1對公司的資金運作進行監(jiān)督管理。在上市公司的財務管理中，財務總監(jiān)是首要領導者，也是負責人，其最根本的作用就在于保障上市公司利益的最大化。當前大多數上市公司都采取了設置分公司的形式來分散法人權利，盡量減少財務舞弊的行為，總公司主要是通過財務來對分公司進行管理和控制。因此財務總監(jiān)必須實時了解各分公司以及總公司的貸款情況、預算投資情況及財務報表，并對其進行分析，如發(fā)現不合理的資金流動或分公司濫投等情況，要及時采取控制措施，從而保障上市公司資金運作的穩(wěn)定性[2]。3.2制定科學合理的投資戰(zhàn)略。財務總監(jiān)具有參與決策職能，因此在上市公司的財務管理中，財務總監(jiān)有制定投資戰(zhàn)略的作用。通過各種財務管理手段，財務總監(jiān)能夠全面地掌握各分公司及總公司的財務狀況，并且了解各分公司及總公司管理層的發(fā)展動向，因此其應該提出切實有效的投資戰(zhàn)略。財務總監(jiān)要本著公平原則，對分公司進行任務分配和資金分配，保障上市公司財務戰(zhàn)略符合其發(fā)展的需要。3.3對公司內外關系進行協調。在上市公司的對外關系中，財務總監(jiān)起著重要的樞紐作用。財務總監(jiān)要扮演好政府、市場、客戶、銀行與公司之間的橋梁角色，并在這里對外關系中建立良好的信用，對公司的內外部關系進行有效的協調，使公司能夠得到政府部門和銀行的支持，并獲得真實有效的市場信息，保持優(yōu)質的客戶群，特別是在公司有資金需求甚至資金危機時，能夠獲得銀行的資金供應。除了要對外建立良好的關系之外，財務總監(jiān)還必須保障公司內部分配的合理性、公平性，獲得股東及員工的信任與支持。

4進一步發(fā)揮財務總監(jiān)在上市公司財務管理中的職能與作用的措施

財務總監(jiān)對于上市公司的重要作用已經得到了社會的廣泛認可，因此，必須采取相應的措施，將財務總監(jiān)在財務管理中的重要作用更好的發(fā)揮出來。4.1對財務總監(jiān)的定位進行明確，加強財務總監(jiān)與管理層之間的交流。上市公司應該對財務總監(jiān)的定位進行明確，構建財務總監(jiān)與管理層之間的交流、合作機制。首先，要打造財務總監(jiān)與股東和CEO之間的交流平臺，財務總監(jiān)應該廣泛參與公司的高層會議，并聽取高層管理人員的建議，將財務總監(jiān)全面參與公司重大決策的制定作為一項基本管理制度。其次，要打造財務總監(jiān)與分公司或下屬財務管理團隊的交流平臺，將完善的財務信息交流系統建立起來，使財務總監(jiān)能夠通過網絡對各分公司及總公司內部的財務狀況進行實時、真實的了解，也便于分公司財務主管人員及時向財務總監(jiān)運行工作匯報，這樣也有利于財務總監(jiān)了解總公司及分公司下屬財務人員的工作能力。最后，要建立財務總監(jiān)與客戶、市場及銀行的溝通機制，財務總監(jiān)要與客戶、其他企業(yè)以及銀行的領導層、管理層建立穩(wěn)定的關系。4.2對財務總監(jiān)的職能進行宣傳，保障財務總監(jiān)工作的順利開展。財務總監(jiān)要開展工作、發(fā)揮作用離不開公司上下的認可和支持，因此上市公司應該在全公司范圍內對財務總監(jiān)的職能進行宣傳，保障領導層、高層管理層、員工層以及分公司都對財務總監(jiān)的職能、權限、作用進行充分的了解，使上市公司領導層、管理層能夠對財務總監(jiān)的地位進行認可，使財務總監(jiān)開展工作時能夠得到有效的配合。在任命財務總監(jiān)時，可以同時下達相關宣傳文件，并在高層會議、股東會議中突出財務總監(jiān)的管理職能。對財務總監(jiān)進行具體委派時，還應該在分公司管理層進行宣傳教育，要求其能夠配合財務總監(jiān)的工作。4.3提高對財務總監(jiān)本身能力的要求。鑒于財務總監(jiān)在上市公司財務管理中的重要職能與作用，在任用財務總監(jiān)時，上市公司必須充分考慮財務總監(jiān)本人的職業(yè)素養(yǎng)和能力，任命能夠勝任本職工作的人員擔任這一職位。首先，財務總監(jiān)必須具備宏觀戰(zhàn)略思考能力，對數字的敏感性較高，具有全局觀念，能夠通過財務數據規(guī)避財務風險、預測企業(yè)發(fā)展形勢。其次，財務總監(jiān)必須具備完善的財務知識結構，掌握本企業(yè)的生產技術基本知識，了解本企業(yè)生產流程，掌握企業(yè)兼并重組、企業(yè)管理以及相關經濟法律、投融資活動、稅務、審計、會計、財務等多方面的知識，同時具備一定的公司治理能力、談判能力、營銷能力、公司治理能力、績效管理能力等。再次，財務總監(jiān)必須具備良好的語言溝通能力，能夠對財務管理工作的各類數據進行清晰的表述，幫助公司作出決策，并協調公司內外關系。具備良好的團隊管理能力，能夠上市公司培養(yǎng)高素質、高效率的財務管理團隊。最后，鑒于財務總監(jiān)的重要職能作用，財務總監(jiān)必須具有高度的法律意識、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

5結語

上市公司的穩(wěn)定發(fā)展離不開穩(wěn)定高效的財務管理，而財務總監(jiān)又是財務管理工作的核心，其職能和作用不容小覷。盡管我國財務總監(jiān)制度的設立比美國晚將近20年的時間，但是我國上市公司可以通過一系列的措施明確財務總監(jiān)的職權范圍，保障財務總監(jiān)職能作用的發(fā)揮。

作者:盧應伶 單位:江蘇通達動力科技股份有限公司

【參考文獻】

【1】白榮巔.財務總監(jiān)在上市公司財務管理中的職能與作用[J].財會學習,2016(11):25-26.

【2】姚弘輝.財務總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的角色定位與作用[J].中國總會計師,2013(8):66-67.