導(dǎo)語：財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文通過對我國政策與新會計法的分析，對醫(yī)院的財務(wù)管理體系進行合理劃分，有效提升醫(yī)院財務(wù)管理工作。我們將通過對醫(yī)院的運營資金進行財務(wù)戰(zhàn)略分析，以確保醫(yī)院利益最大化，服務(wù)大眾便捷化；將著手從醫(yī)院資金的投資、籌資、營運、收益分配等方面做出細致分析與劃分。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略;財務(wù)管理;醫(yī)院營運資金

隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化，信息化，我國經(jīng)濟發(fā)展也做出快速反映，最短時間內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)接軌，逐漸形成自成一體的系統(tǒng)化、信息化經(jīng)濟體系。而我國各醫(yī)院的財務(wù)管理也隨之與時俱進，緊跟時代潮流，擯棄傳統(tǒng)的管理模式，對現(xiàn)代化管理模式推陳出新。在提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的同時，在國家政策、市場經(jīng)濟等因素的影響下，快速形成了適合醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)管理體系，以適應(yīng)醫(yī)院能夠在當今社會中更好的發(fā)展，更好的履行服務(wù)大眾的職能。

一、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略主要是指將醫(yī)院的流動資金相對平衡的進行劃分周轉(zhuǎn)，以此來增強醫(yī)院的總體競爭力，在醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境與國家政策等重要因素的影響下，對醫(yī)院流動資金的運營做到全面化、規(guī)范化。實施醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略首先必須結(jié)合我國現(xiàn)有政策和新會計法規(guī)，在此基礎(chǔ)上醫(yī)院的高層管理者首先要制定醫(yī)院的總體管理戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略要始終圍繞醫(yī)院總體戰(zhàn)略的方針來制定，以達到醫(yī)院總體的戰(zhàn)略目標。這就要求醫(yī)院的管理者首先要了解政策的更新變化、市場的變化等，在這些不定因素的不斷變化下，制定適合醫(yī)院自身快速有序發(fā)展的目標，才能讓醫(yī)院在快速發(fā)展的經(jīng)濟社會得以健康發(fā)展，以確保醫(yī)院利益最大化。在以資本為主要紐帶的環(huán)境下，醫(yī)院的管理模式也逐漸向企業(yè)過渡，最終變成企業(yè)化管理，現(xiàn)代化管理。

二、財務(wù)戰(zhàn)略與信息化緊密結(jié)合

當今社會是信息化高速發(fā)展的社會，無論是在哪一行業(yè)，離開了信息化都將面臨被社會淘汰的命運。因此，在醫(yī)院實行財務(wù)戰(zhàn)略管理之前，我們首先要將醫(yī)院與信息化緊密聯(lián)系在一起。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在社會的發(fā)展，在就醫(yī)人員越來越多的大環(huán)境下，在社保全面普及的社會主義制度下，快速實行現(xiàn)代信息化財務(wù)管理迫在眉睫。我國目前已經(jīng)制定會計信息標準化體系，醫(yī)院的收費方式等也應(yīng)該緊隨其后，運用計算機以及財務(wù)管理系統(tǒng)對醫(yī)院的運營資金實行有效管理，提升解決財務(wù)問題的效率，提升醫(yī)院服務(wù)的速度。在制定醫(yī)院財務(wù)管理體系時，結(jié)合現(xiàn)代信息化和財務(wù)管理體系，制定出適合醫(yī)院快速運行的信息化系統(tǒng)，是當前醫(yī)院在市場上體現(xiàn)競爭力的最好法寶。將財務(wù)管理與信息化相結(jié)合，要在財務(wù)管理方面加強信息化建設(shè)與管理，在醫(yī)院逐步推行財務(wù)管理信息化，是醫(yī)院脫穎而出的關(guān)鍵點。

三、如何有效提升醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略管理

醫(yī)院的運營資金是一個醫(yī)院的命脈，醫(yī)院怎樣管理這些命脈是醫(yī)院在當今競爭及巨大的市場經(jīng)濟體制中能得以生存的最強法器，而對這些資金進行管理就是考驗資金管理者對醫(yī)院的了解和市場的了解，從這些了解中得出方法。那如何有效提升醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略，就要從以下幾方面入手。（一）醫(yī)院營運資金的籌資管理?；I資是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提。沒有這一前提，企業(yè)無法在競爭力激烈的今天生存下來。醫(yī)院也是一樣，在醫(yī)院籌資管理的過程中，首先要關(guān)注資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，在以資本為主要連結(jié)紐帶的現(xiàn)代化企業(yè)中，良好的資本結(jié)構(gòu)為企業(yè)籌資提供正確的導(dǎo)向，并且有利于降低籌資成本和籌資風險，這也是醫(yī)院順利發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，利用籌資權(quán)的集中化減少風險，增加籌資渠道，制定容易被人接受的籌資方案。最后利用與醫(yī)院管理模式的改造相結(jié)合的方式進行籌資，籌資的目的既是投資也是改制，無論哪一種目的，都是為了醫(yī)院在未來發(fā)展中順利進行。（二）醫(yī)院營運資金的投資管理。投資是財務(wù)管理的另一個重要問題，這關(guān)系到醫(yī)院的精英內(nèi)容和發(fā)展方向，第一，以投資帶動醫(yī)院的發(fā)展。在制定投資方案時，首先我們要確定投資必須要有回報收益，在投資的整個過程中，要隨機應(yīng)變，醫(yī)療市場或者國家政策有所變化時，要相應(yīng)的對投資計劃進行調(diào)整，以規(guī)避市場變化對投資收益影響的風險。第二，合理將醫(yī)院資金進行有計劃的分散投資，不把雞蛋放在一個籃子的道理大家都知道，這也是規(guī)避投資風險的一種方式。第三，結(jié)合實際情況制定投資方案，選擇投資標準，利用多元化的投資模式以保證醫(yī)院的總體利益最大化。（三）醫(yī)院營運資金的運營管理。運營管理是醫(yī)院對營運資金進行管理，這關(guān)系到醫(yī)院的未來生存與發(fā)展，在保證醫(yī)院的競爭力的同時，要確保醫(yī)院的資金流平衡發(fā)展。在對醫(yī)院進行財務(wù)管理的運營管理戰(zhàn)略中，要針對醫(yī)院自身的優(yōu)勢，對醫(yī)院資源進行資源分配，實現(xiàn)資源利用最大化。加強醫(yī)院的內(nèi)部控制，加強對現(xiàn)金流的監(jiān)督看管，強化會計人員的職業(yè)素質(zhì)，對醫(yī)院會計人員進行定期培訓，增強在職人員對崗位的熟知，對會計工作的嚴謹態(tài)度，強化財務(wù)知識的學習利用。在各方面對醫(yī)院的運營進行合理化分配和管理。另一方面，醫(yī)院可以通過擴大規(guī)模和重組等方式進行運營管理，在合理的資源配置的前提下，保障醫(yī)院的基本利益，通過投資整合，擴大醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)利益最大化，完善醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施服務(wù)，改善醫(yī)患關(guān)系。（四）醫(yī)院運營資金的分配管理?；卺t(yī)院、醫(yī)生、和患者之間和諧關(guān)系的順利發(fā)展，醫(yī)院要注意利益的合理分配，通過制定有效的績效考核機制等，以保障醫(yī)院、醫(yī)生、患者之間的基本利益為基礎(chǔ)，建立合理有效、復(fù)合多元化的利益分配制度，將各方利益最大化呈現(xiàn)，實現(xiàn)共贏目標。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)信息的高速發(fā)展的大前提下，醫(yī)院的經(jīng)營模式必須進行改革，以適應(yīng)大環(huán)境的需求，適應(yīng)新時期醫(yī)院與民眾的需求，增強自身競爭力，實現(xiàn)復(fù)合型和信息化的管理模式。醫(yī)院財務(wù)管理更需如此。醫(yī)院財務(wù)的戰(zhàn)略管理必須和醫(yī)院的總戰(zhàn)略目標相呼應(yīng)，在保證醫(yī)院的總戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理進行優(yōu)化改革，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)對醫(yī)院的有效管理，提高醫(yī)院財務(wù)管理的能力，更便捷的為大眾服務(wù)。

作者:張揚 單位:蘇州大學附屬第二醫(yī)院

參考文獻：

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