導(dǎo)語(yǔ)：非營(yíng)利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基于平衡計(jì)分卡體系的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

平衡計(jì)分卡體系是當(dāng)今世界最成熟的戰(zhàn)略管理工具，是對(duì)傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的完善補(bǔ)充，也是強(qiáng)化醫(yī)院整體戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效管理工具。在應(yīng)用平衡計(jì)分卡實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)層面組織相關(guān)目標(biāo)，衡量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施及執(zhí)行能否有效改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果。醫(yī)院平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)層面的業(yè)績(jī)指標(biāo)能夠反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施是否可以有效改善醫(yī)院的盈利狀況，醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置通常跟其盈利能力有關(guān)系，一般來(lái)講相應(yīng)的衡量指標(biāo)有營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)增加值以及資本報(bào)酬率等，或者是營(yíng)業(yè)額的提高以及現(xiàn)金流量的提升等。

二、非營(yíng)利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃分析

非營(yíng)利醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，將戰(zhàn)略從兩個(gè)層面進(jìn)行合理規(guī)劃，即確定醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)編制醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃。這兩個(gè)層面并不是獨(dú)立的，兩者在諸多方面都存在著關(guān)聯(lián)，相互影響、相互制約。一方面醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定并有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要前提和保障，另一方面科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也是醫(yī)院組織和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。因此，在非營(yíng)利醫(yī)院的實(shí)際管理過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)跟財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有效結(jié)合，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和規(guī)劃需要有效結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需要和發(fā)展階段，明確醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)需求等關(guān)鍵因素，做到戰(zhàn)略規(guī)劃的切實(shí)有效，保證醫(yī)院的長(zhǎng)期、中期及短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃都能滿足醫(yī)院的實(shí)際管理要求。

三、非營(yíng)利醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)非營(yíng)利醫(yī)院管理體制

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅僅是對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃者及戰(zhàn)略實(shí)施者的要求，同時(shí)也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策者的要求?；诖?，醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和管理要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在管理模式及思維定位上與醫(yī)院體制相協(xié)調(diào)，圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、職能需要以及總的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)實(shí)施和規(guī)劃，避免醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況相脫軌。

（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理職能也應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求

對(duì)醫(yī)院來(lái)講，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是醫(yī)院日常管理和運(yùn)營(yíng)的指南及行動(dòng)綱領(lǐng)，管理層在實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用理性思維科學(xué)規(guī)劃及設(shè)計(jì)醫(yī)院未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展途徑及發(fā)展策略等。當(dāng)前情況下，大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作及職能仍然在日常的會(huì)計(jì)核算及理財(cái)?shù)确矫嫱Ａ?，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)所提供的信息在科學(xué)性、全面性及有效性等多個(gè)方面都存在著很大的局限性及不足。因此有必要解決財(cái)務(wù)信息在需求以及供給方面的不對(duì)稱(chēng)，避免財(cái)務(wù)管理職能過(guò)多關(guān)注日常會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要求的統(tǒng)一，將財(cái)務(wù)管理職能逐步向戰(zhàn)略管理方向邁進(jìn)和發(fā)展。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)信息化管理要求，提升管理效率和效益

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，信息系統(tǒng)在越來(lái)越多的醫(yī)院管理中普及，醫(yī)院的信息化水平正逐步提高。信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)醫(yī)院日常管理帶來(lái)了新的手段和方法，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施及控制的效率及效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。而且醫(yī)院通過(guò)建立健全信息管理系統(tǒng)能夠有效整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效整合，并提升醫(yī)院資金流、物流的周轉(zhuǎn)速度，提升管理效率。通過(guò)信息化建設(shè)，可以有效轉(zhuǎn)換日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，正是基于這一背景醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要跟信息化浪潮有機(jī)結(jié)合。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)保障實(shí)施效益

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，提升醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的科學(xué)性對(duì)于保障財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的效率和效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，現(xiàn)金流量是醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的重要考慮因素和考量指標(biāo)?，F(xiàn)金流量的安全直接關(guān)系著醫(yī)院能否健康有序發(fā)展。在評(píng)價(jià)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施效益的過(guò)程中，需要建立基于醫(yī)院現(xiàn)金流量的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)，這就要求將現(xiàn)金流量指標(biāo)納入到醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中，主要包括基于現(xiàn)金流量的醫(yī)院收益能力分析評(píng)價(jià)、基于現(xiàn)金流量的醫(yī)院償債能力分析評(píng)價(jià)以及基于現(xiàn)金流量的醫(yī)院發(fā)展能力分析評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面。

總之，非營(yíng)利醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在日常管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)由會(huì)計(jì)核算逐步向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，管理層要結(jié)合單位自身實(shí)際情況和發(fā)展需要，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和落實(shí)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，切實(shí)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效率及效益，為提高醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力提供有效保障。

本文作者:寇建功工作單位:山東省胸科醫(yī)院