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要摘：民營企業(yè)是我國最具有經(jīng)濟活躍性的法人經(jīng)濟實體，也是國民經(jīng)濟的重要組成部分。其主要特點是涉及行業(yè)范圍廣、地理分布范圍廣、經(jīng)營種類多。正是由于這些特點，民營企業(yè)也面臨著更大的財務風險，致使近年來民營企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀，整體發(fā)展態(tài)勢上有所惡化。在這種背景下，文章立足于目前我國民營企業(yè)財務風險的現(xiàn)實狀況，分析民營企業(yè)存在的問題，并據(jù)此提出相關解決完善措施，以期有效地控制和防范財務風險，促進民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：民營企業(yè)；財務風險；風險控制

一、民營企業(yè)財務風險概述

民營企業(yè)面臨的財務風險主要是指民營企業(yè)在進行財務活動的過程中，受到不同因素的影響，致使最終的實際收益和預期的目標相差甚遠，給民營企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟損失。民營企業(yè)存在的財務風險主要有以下特點：第一，全過程性。民營企業(yè)在進行財務管理工作的過程中，不可能保證任何意外都不發(fā)生，因此在整個財務管理工作過程中，財務風險都是潛伏存在的；第二，客觀存在性。民營企業(yè)的財務風險是客觀存在的，這種特性導致財務風險是不可避免存在的，同時也不可以被消除，企業(yè)只能通過內(nèi)部手段進行調(diào)整來防范風險，最大程度地降低風險帶來的影響；第三，收益與損失并存。盡管財務風險會給民營企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟損失，但是正因如此，才會不斷地激勵民營企業(yè)改善自身的財務管理工作，提高民營企業(yè)資金利用率和經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)階段民營企業(yè)財務風險的現(xiàn)實狀況

（一）經(jīng)營管理模式落后。在我國，大多數(shù)民營企業(yè)采用獨資、合伙及股份合作制的形式進行融資經(jīng)營，經(jīng)營管理模式大多采用的家族式管理模式，主要特征是“家族成員”和“親緣關系”，實行集權化式的專制決策管理，而家族成員財務管理知識存在局限性，但數(shù)量又較大時，進行企業(yè)戰(zhàn)略決策時，極易喪失決策的民主性，而偏向親緣關系，容易導致民營企業(yè)戰(zhàn)略錯誤。同時，家族成員集權式的不斷發(fā)展，導致企業(yè)上下各個環(huán)節(jié)都受到家族成員的限制，不利于民營企業(yè)進行有效的內(nèi)部管理，致使民營企業(yè)缺少規(guī)范、制度化的監(jiān)管機制。（二）財務會計結構及制度不健全。由于民營企業(yè)的管理模式的落后，導致民營企業(yè)的財務會計結構失衡，財務會計制度不健全的問題，主要體現(xiàn)在，許多民營企業(yè)往往忽略了財務會計制度的現(xiàn)實作用，再進行內(nèi)部管理時隨意性極大，財務工作的執(zhí)行、監(jiān)督、考核等重要環(huán)節(jié)缺少規(guī)范化、制度化的管理；其次，部分民營企業(yè)更缺少在會計結構上的設置，一些小型民營企業(yè)甚至沒有設置會計崗位，只在納稅或是其他特殊情況時，再進行不規(guī)范的會計核算工作，還有一些民營企業(yè)為了縮減人工成本，將多項財務工作由一個人負責，嚴重影響工作質量、效率，并不能提供精確的民營企業(yè)財務信息狀況，增加了民營企業(yè)面臨的財務風險。(三）財務管理理念落后。由于傳統(tǒng)的財務管理模式在我國民營企業(yè)中運用已久，其制定的經(jīng)營目標和職責影響深遠，大部分企業(yè)管理者現(xiàn)今仍固守傳統(tǒng)的財務管理思維，還認為財務管理工作的工作范圍僅限于制作財務報表、應付相關部門賬務審查等。由于民營企業(yè)的領導層出現(xiàn)一些被忽視的不足之處，對財務管理整體工作重視程度低，導致其他部門也缺乏足夠的重視程度，嚴重影響對財務管理工作進程。同時，對于現(xiàn)代風險導向下的風險識別、風險評估以及風險應對缺乏正確的認識，現(xiàn)代風險防御意識薄弱且落后，阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。（四）會計人員綜合素質較低，缺乏對財務人員有效的監(jiān)控。由于民營企業(yè)的會計結構不完善，在招納人才時的標準和引進后的管理都存在較大的漏洞，導致民營企業(yè)的會計人才水平綜合素質整體偏低。在會計專業(yè)層面上，一些人員只經(jīng)過簡單的培訓，專業(yè)知識和相關工作經(jīng)驗有限，缺少敏銳的經(jīng)濟判斷能力、創(chuàng)新精神，缺乏充分的實踐工作經(jīng)驗和靈活的工作能力，不能滿足民營企業(yè)的多元化需求和內(nèi)部會計制度的完善工作，導致民營企業(yè)會計基礎工作薄弱、會計信息失真、財務決策水平偏低。在會計工作的職業(yè)道德層面上，一些會計人員缺乏工作責任心，對于會計工作不夠精細、認真，風險防范意識淡薄，這也增加了會計工作風險發(fā)生的可能性。因為民營企業(yè)約束機制不合理，對財務人員缺乏企業(yè)制度的有力監(jiān)管，財務人員在重要崗位時間長了，在疏于監(jiān)控和管理的環(huán)境，為了自身的利益同采購、銷售聯(lián)合乃至于和供應商客戶沆瀣一氣，給企業(yè)帶來的危害不可估量。財務人員退出機制不當，可能導致商業(yè)和財務機密的泄露、法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。

三、民營企業(yè)財務風險防范對策

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。民營企業(yè)要順應時展潮流，必須先從轉變管理模式開始做起，要真正建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，要在充分發(fā)揮家族式管理模式的基礎上，結合企業(yè)自身實際狀況逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。同時，民營企業(yè)還要提高家族成員的財務管理水平，制定嚴格的監(jiān)管制度，杜絕越權行事、貪污受賄，加強對民營企業(yè)的財務的監(jiān)管。（二）完善會計機構設置和制度設置。在進行民營企業(yè)的會計機構的設置時，應該要考慮會計工作必要的獨立性和權威性特性，因此不但要分配具有執(zhí)業(yè)資格的高水平會計人員，更要將會計機構獨立于、凌駕于其他職能部門之上，才能保障民營企業(yè)的經(jīng)營者做出正確的決策，才能保障財務管理工作質量，才能降低財務風險的發(fā)生。此外，還要完善的內(nèi)部控制制度，可以有效杜絕企業(yè)內(nèi)部的不良現(xiàn)象，提高會計信息的質量，大大降低會計信息失真的現(xiàn)象。在進行內(nèi)部控制制度設置時，避免領導層的決策風險，加強民營企業(yè)的內(nèi)部整體構建，可以實行領導責任制度，細節(jié)劃分和徹底明確領導職責、實行量化考核制度。（三）更新財務管理觀念。民營企業(yè)管理層需要強化和更新自身對于企業(yè)財務管理和風險管理意識，提高對企業(yè)開展財務管理現(xiàn)代風險防范的重視程度。企業(yè)管理者可以通過與大力宣傳有關企業(yè)財務管理的相關制度，使企業(yè)全體員工都可以充分認識企業(yè)財務管理的重要性，提高民營企業(yè)加強風險防范的意識和能力。（四）全面提高會計人員的綜合素質。會計人員的綜合素質關系到會計信息的真實性，因此會計人員是民營企業(yè)進行會計工作的重要基礎。會計人員既要提高自身的專業(yè)水平，又要具有高尚的職業(yè)道德和自律性，嚴格履行法律制度展開會計工作。對于已在崗的會計人員，民營企業(yè)必須要從兩方面提升其綜合素質：一方面，以提高在崗會計人員的專業(yè)素質和職業(yè)勝任能力為重點的專業(yè)教育及崗位培訓，通過一系列的教育和培訓使會計人員具有用內(nèi)部審計思維處理實務問題的能力、溝通以及表達能力、掌握會計相關法律的能力，以適應民營企業(yè)的會計工作需要。另一方面，通過職業(yè)道德講座、宣傳片等形式，加強職業(yè)道德教育、思想道德教育和風險防范意識。（五）建立財務風險防范機制，加強對財務人員有效的監(jiān)控。為了最大化降低民營企業(yè)的財務風險，民營企業(yè)需要建立財務風險防范機制和財務預警系統(tǒng)，提前做好各類防范措施，把風險帶來的損失降到最低。另一方面，民營企業(yè)還應當建立財務預警系統(tǒng)，民營企業(yè)可以從內(nèi)部控制制度的角度應該建立健全有效的風險管理機制、風險監(jiān)督機制和風險問責機制，而從日常管理角度，則需要做好充分的預防和管控工作，在財務預警信號的幫助下制定相應的應對措施。加強對財務人員有效的的監(jiān)督力度，建立和完善財務人員的激勵約束機制，制定與績效掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與財務人員貢獻相協(xié)調(diào)。制定財務人員定期輪崗制度，形成財務崗位有序持續(xù)流動。結合企業(yè)實際情況，建立健全員工退出機制（辭職、解除合同、退休等），與退出財務人員依法約定保守商業(yè)機密和競業(yè)限制期限，確保商業(yè)秘密和財物的安全。

四、結語

總而言之，隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，市場經(jīng)濟下民營企業(yè)之間的競爭變得更加激烈了。因此，當今民營企業(yè)要想生存乃至發(fā)展到一定規(guī)模獲得一定經(jīng)濟效益變得更加困難。鑒于此，民營企業(yè)只有真正做到對財務風險進行嚴格的管理和控制，最大程度地降低風險帶來的影響，才能有效地促進民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考資料：

[1]張慧德.民營企業(yè)財務管理規(guī)范化探討———對部分民營企業(yè)財務管理狀況的調(diào)查[J].湖北財稅,2000(14).

[2]陳摯.民營企業(yè)財務管理芻議[J].山西財稅,2002(01).

[3]洪德裕.淺談中小民營企業(yè)財務管理[J].甘肅農(nóng)業(yè),2003(08).

作者:劉慧玲 單位:四川省高宇集團有限公司