導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民營企業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營企業(yè)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商學(xué)院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。”并且預(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個(gè)觀點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

促進(jìn)民營企業(yè)文化建設(shè)，使之沿著先進(jìn)文化的方向前進(jìn)，用先進(jìn)文化引導(dǎo)民營企業(yè)的發(fā)展，對于在企業(yè)內(nèi)部形成符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系，將起到至關(guān)重要的作用。因此，民營企業(yè)文化建設(shè)絕不是可有可無的，而是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)狀

首先，我國的民營企業(yè)發(fā)展于社會(huì)的巨大變革時(shí)期，我國民營企業(yè)正在進(jìn)行著一次大規(guī)模的企業(yè)文化變革，民營企業(yè)文化正處于一種從萌芽到快速發(fā)展的過渡階段。也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現(xiàn)在還有人拿它當(dāng)歌謠，民營企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍，但是民營企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營活動(dòng)中沒有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，這樣企業(yè)文化就顯得分外重要。

其次，很多民營企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

二、我國民營企業(yè)文化存在的問題

我國目前大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量并不大，實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營管理比較簡單，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，對于企業(yè)文化建設(shè)也存在一定的問題：

首先，對企業(yè)文化建設(shè)的意義認(rèn)識不足。絕大多數(shù)民營企業(yè)沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，所以就造成了很多企業(yè)經(jīng)營者不重視企業(yè)文化，也沒有把企業(yè)文化建設(shè)放入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，他們首先關(guān)注的是如何降低成本，如何提高產(chǎn)品利潤，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。

其次，大多數(shù)民企處于生產(chǎn)鏈的最低端，產(chǎn)品沒有什么技術(shù)含量，利潤也就十分微薄，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想盡一切辦法來降低成本，降低員工福利，延長工人工作時(shí)間，更不會(huì)花錢來培訓(xùn)員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業(yè)核心價(jià)值的形成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)建企業(yè)文化，也只是請一些專家設(shè)計(jì)一些振奮人心的標(biāo)語，他們認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有一些企業(yè)認(rèn)為搞文化建設(shè)就是多搞些活動(dòng)，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業(yè)的向心力，但是這些不是企業(yè)文化的全部，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它是以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念為核心的。

最后，大多數(shù)民企重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略意識。很多企業(yè)為了短期內(nèi)成功，采取了重利輕義的經(jīng)營理念，這些過分重視短期利益的經(jīng)營理念，最終導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，這是不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，這些企業(yè)的文化建設(shè)沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成自己的特色，從而無法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，僅僅重視品牌營銷，這樣做給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很不好的影響，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營企業(yè)需要打造以顧客為中心的經(jīng)營觀念和企業(yè)文化。

三、建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性

首先，成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，可能要在很長一段時(shí)間才能體現(xiàn)出來，但是它卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語言”。

篇2

【關(guān)鍵詞】 資本投資項(xiàng)目； 資本預(yù)算； 戰(zhàn)略評價(jià)； 財(cái)務(wù)評價(jià)

一、引言

項(xiàng)目投資決策是以財(cái)務(wù)評價(jià)為基礎(chǔ)的，但是，能夠通過財(cái)務(wù)評價(jià)的項(xiàng)目就一定能成為企業(yè)的投資項(xiàng)目嗎？一般來說，從戰(zhàn)略的視角對投資項(xiàng)目進(jìn)行審視可能是其中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，凡是不符合公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目，即使通過財(cái)務(wù)評價(jià)，也不會(huì)成為本公司的投資項(xiàng)目（Shank，1996；Carr&Tomkins，1996）。同時(shí)，研究表明，環(huán)境不確定性和所有制結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略管理具有顯著影響（鄭石橋，王建軍，2010）?；谝陨险J(rèn)識，本文區(qū)分不同的環(huán)境變動(dòng)性和不同的所有制，在比較的基礎(chǔ)上研究三個(gè)問題，第一，戰(zhàn)略評價(jià)在資本投資中的重要性；第二，戰(zhàn)略評價(jià)的具體內(nèi)容；第三，環(huán)境不確定性和所有制對上述兩個(gè)方面是否有顯著影響。根據(jù)202份有效問卷的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)對投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評價(jià)都有一定程度的重視，但重視程度都低于財(cái)務(wù)因素；企業(yè)不重視戰(zhàn)略組合評價(jià)，對于SWOT分析、價(jià)值鏈分析、成本驅(qū)動(dòng)因素分析、競爭優(yōu)勢分析和行業(yè)地位分析這些戰(zhàn)略評價(jià)內(nèi)容，有一定程度的重視；民營企業(yè)重視程度顯著低于國有企業(yè)；環(huán)境不確定性程度越高，對戰(zhàn)略評價(jià)的重視程度越高。

二、問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)來源

問卷的調(diào)查對象為分布在我國中部發(fā)達(dá)地區(qū)、東部崛起地區(qū)和西部發(fā)展地區(qū)根據(jù)不同性質(zhì)隨機(jī)抽樣的企業(yè)（樣本分布以及問卷回收情況如表1所示）。有效樣本分布：按企業(yè)所有制性質(zhì)，民營企業(yè)123份，占有效樣本的60.89%，國有企業(yè)79份，占有效樣本的39.11%；按環(huán)境變動(dòng)性，環(huán)境變動(dòng)性小于中位數(shù)的82份，占有效樣本的40.59%，環(huán)境變動(dòng)性大于中位數(shù)的120份，占有效樣本的59.41%。調(diào)查的主要目的是獲悉被調(diào)查對象在企業(yè)投資時(shí)戰(zhàn)略評價(jià)的重要性以及內(nèi)容現(xiàn)狀。問卷的統(tǒng)計(jì)分析使用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件。

調(diào)查中，除基本信息（公司類型、公司規(guī)模、所屬行業(yè)、成立時(shí)間）外，調(diào)查問卷內(nèi)容為資本投資戰(zhàn)略評價(jià)內(nèi)容，一是企業(yè)投資項(xiàng)目決策考慮財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略及其他因素的百分比；二是問卷采用5級利科量（Likert）調(diào)查資本投資內(nèi)容和因素與公司實(shí)際相符程度，要求各企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人對所有問題進(jìn)行逐一勾選。問卷內(nèi)容及度量方式如表2所示。

三、調(diào)查結(jié)果

（一）戰(zhàn)略因素在資本投資評價(jià)中的重要性比重

將資本投資項(xiàng)目的評價(jià)因素區(qū)分為財(cái)務(wù)因素、戰(zhàn)略因素和其他因素三個(gè)方面，這三個(gè)因素的重要性之和為100%。

1.小組1和小組2相比

（1）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，戰(zhàn)略因素在資本投資決策中的重要性如表3。小組1的均值為27.9114，小組2的均值為39.5833，方差分析結(jié)果是F=23.881。這個(gè)結(jié)果表明，兩個(gè)小組對戰(zhàn)略因素都有一定的重視，但是，小組1的重視程度沒有超過30%，同時(shí)，小組2對戰(zhàn)略因素重要性程度顯著高于小組1。

（2）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，財(cái)務(wù)因素在資本投資決策中的重要性如表4所示。小組1的均值為46.1392，小組2的均值為41.6500，方差分析結(jié)果是F=2.058。這個(gè)結(jié)果表明，兩個(gè)小組均很重視財(cái)務(wù)因素，并且二者無顯著差異。

（3）其他因素是指財(cái)務(wù)因素和戰(zhàn)略因素之外的因素。不同環(huán)境變動(dòng)條件下，其他因素在資本投資決策中的重要性如表5所示。小組1的均值為17.6582，小組2的均值為16.4250。表明兩個(gè)小組對其他因素的重視程度都不高，并且二者無顯著差異。

2.民營企業(yè)和國有企業(yè)相比

（1）戰(zhàn)略因素重要性如表6所示。結(jié)果顯示，對于民營企業(yè)來說，資本投資評價(jià)中戰(zhàn)略因素重要性比重為28.815%；對于國有企業(yè)來說，這個(gè)比重為39.310%。方差分析結(jié)果為F=10.615。這個(gè)結(jié)果表明，在資本投資評價(jià)中，國有企業(yè)對戰(zhàn)略因素的重要性程度顯著高于民營企業(yè)。

（2）財(cái)務(wù)因素重要性如表7所示。結(jié)果顯示對于民營企業(yè)來說，資本投資評價(jià)中，財(cái)務(wù)因素重要性比重為44.237%；對于國有企業(yè)來說這個(gè)比重為41.744%?？梢姡駹I企業(yè)和國有企業(yè)在資本投資評價(jià)中都很重視財(cái)務(wù)因素。

（3）其他因素重要性如表8所示。結(jié)果顯示對于民營企業(yè)來說，資本投資評價(jià)其他因素重要性比重為20.959%；對于國有企業(yè)來說這個(gè)比重為8.275%，方差分析結(jié)果為F=22.121。在資本投資評價(jià)中，民營企業(yè)對其他因素的重要性程度顯著高于國有企業(yè)。

3.資本投資決策中戰(zhàn)略評價(jià)重要性

（1）不同環(huán)境變動(dòng)下，資本投資決策中戰(zhàn)略評價(jià)重要性的描述性結(jié)果如表9所示。結(jié)果表明，小組1的重視程度為2.5063，小組2的重視程度為3.1005，方差分析的結(jié)果是F=99.865。這個(gè)結(jié)果表明小組2對戰(zhàn)略評價(jià)的重視程度顯著高于小組1。小組1的重視程度小于中位數(shù)3，屬于不重視戰(zhàn)略評價(jià)。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，資本投資決策中戰(zhàn)略評價(jià)重要性的描述性結(jié)果如表10所示。結(jié)果表明國有企業(yè)在資本投資決策中重視程度為3.9483，顯著大于中位數(shù)3，而民營企業(yè)重視程度為2.8509，小于中位數(shù)3，方差分析結(jié)果是F=144.639。在資本投資評價(jià)中，國有企業(yè)顯著高于民營企業(yè)。

（二）資本投資項(xiàng)目戰(zhàn)略評價(jià)的內(nèi)容

1.戰(zhàn)略組合分析

（1）不同環(huán)境條件下，戰(zhàn)略組合分析的重要性描述性結(jié)果如表11所示，方差分析結(jié)果為F=0.138，顯著性=0.710。這個(gè)結(jié)果表明小組1的重視程度為2.4241，小組2的重視程度為2.4617，二者都沒有超過中位數(shù)，且無顯著差異?？梢?，兩個(gè)小組均不重視戰(zhàn)略組合分析。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，戰(zhàn)略組合分析的重要性描述性結(jié)果如表12所示。結(jié)果顯示，民營企業(yè)的重視程度為2.44，國有企業(yè)的重視程度為2.43，二者都沒超過中位數(shù)3，且無顯著差異?？梢?，民營企業(yè)和國有企業(yè)均不重視戰(zhàn)略組合分析。

2.SWOT分析

（1）不同環(huán)境條件下，SWOT分析的重視程度如表13所示，結(jié)果表明不同環(huán)境條件下，對SWOT分析都有一定程度的重視，且二者無顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，對SWOT分析的重視程度如表14所示，方差分析結(jié)果為F=10.329。結(jié)果顯示民營企業(yè)的重視程度為3.11，略高于中位數(shù)，國有企業(yè)的重視程度為3.71，高于中位數(shù)。同時(shí)，國有企業(yè)的重視程度顯著高于民營企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營企業(yè)對SWOT分析的重視程度一般，國有企業(yè)對SWOT分析較為重視。

3.價(jià)值鏈分析

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對價(jià)值鏈分析的重視程度如表15所示。結(jié)果顯示，小組1對價(jià)值鏈分析的重視程度為2.9367，小于中位數(shù)，小組2的重視程度為3.1917，大于中位數(shù)，方差分析結(jié)果為F=2.550，顯著性=0.112，表明二者之間無顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對價(jià)值鏈分析的重視程度如表16所示，方差分析結(jié)果為F=4.798。結(jié)果顯示，民營企業(yè)對價(jià)值鏈分析的重視程度為3.01，國有企業(yè)的重視程度為3.50，國有企業(yè)顯著高于民營企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明民營企業(yè)對價(jià)值鏈分析的重視程度一般，國有企業(yè)對價(jià)值鏈分析較為重視。

4.成本驅(qū)動(dòng)因素分析

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度如表17所示，方差分析結(jié)果為F=1.433。結(jié)果顯示小組1對成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度為3.0000，小組2的重視程度為3.1156，二者都略高于中位數(shù)，且無顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度如表18所示，方差分析結(jié)果為F=16.427。結(jié)果顯示，民營企業(yè)對成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度為3.05，國有企業(yè)的重視程度為3.91，國有企業(yè)顯著高于民營企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營企業(yè)對成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度一般，國有企業(yè)對成本驅(qū)動(dòng)因素分析較為重視。

5.產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度如表19所示。結(jié)果顯示，小組1對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度為3.1154，小組2的重視程度為3.1667，均略高于中位數(shù)。這表明，不同環(huán)境條件下，對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素的重視程度無顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度如表20所示，方差分析結(jié)果為F=13.051。結(jié)果顯示，民營企業(yè)對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度為3.06，國有企業(yè)的重視程度為3.82，國有企業(yè)顯著高于民營企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營企業(yè)對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素的重視程度一般，國有企業(yè)對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素較為重視。

6.競爭優(yōu)勢分析

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對競爭優(yōu)勢分析的重視程度如表21所示。結(jié)果顯示，小組1對競爭優(yōu)勢分析的重視程度為3.1696，小組2的重視程度為3.3833，均略高于中位數(shù)，方差分析結(jié)果為F=1.870。這表明，不同環(huán)境條件下，對競爭優(yōu)勢分析的重視程度無顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對競爭優(yōu)勢分析的重視程度如表22所示，方差分析結(jié)果為F=21.464。結(jié)果顯示，民營企業(yè)對競爭優(yōu)勢分析的重視程度為3.17，國有企業(yè)的重視程度為4.13，國有企業(yè)顯著高于民營企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營企業(yè)對競爭優(yōu)勢分析的重視程度一般，國有企業(yè)對競爭優(yōu)勢分析很重視。

7.行業(yè)地位分析

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對行業(yè)地位分析的重視程度如表23所示。結(jié)果顯示，小組1對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度為3.2167，小組2的重視程度為3.0933，均略高于中位數(shù)。表明不同環(huán)境條件下，對行業(yè)地位分析的重視程度無顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對行業(yè)地位分析的重視程度如表24所示，方差分析結(jié)果為F=21.791。結(jié)果顯示，民營企業(yè)對行業(yè)地位分析的重視程度為3.00，國有企業(yè)的重視程度為4.01，國有企業(yè)顯著高于民營企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營企業(yè)對行業(yè)地位分析的重視程度一般，國有企業(yè)對行業(yè)地位分析很重視。

四、結(jié)論和啟示

資本投資是企業(yè)最重要的投資決策。對于資本投資項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)從哪些方面進(jìn)行評價(jià)，如果要進(jìn)行戰(zhàn)略評價(jià)，會(huì)評價(jià)一些什么內(nèi)容？環(huán)境不確定性和所有制是否會(huì)影響戰(zhàn)略評價(jià)的重要性及評價(jià)內(nèi)容？本文區(qū)分不同的環(huán)境變動(dòng)性和不同的所有制，在比較的基礎(chǔ)上研究三個(gè)問題：第一，戰(zhàn)略評價(jià)在資本投資中的重要性；第二，戰(zhàn)略評價(jià)的具體內(nèi)容；第三，環(huán)境不確定性和所有制對上述兩個(gè)方面是否有顯著影響。根據(jù)有效的數(shù)據(jù)分析，關(guān)于資本投資決策中戰(zhàn)略因素和戰(zhàn)略評價(jià)的重要性有如下發(fā)現(xiàn)：

（1）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，兩個(gè)小組對戰(zhàn)略因素都有一定的重視，但是，小組1的重視程度沒有超過30%，小組2對戰(zhàn)略因素重要性程度顯著高于小組1。國有企業(yè)對戰(zhàn)略因素的重要性程度顯著高于民營企業(yè)。（2）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，兩個(gè)小組均很重視財(cái)務(wù)因素，并且二者無顯著差異。民營企業(yè)和國有企業(yè)都很重視財(cái)務(wù)因素。（3）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，兩個(gè)小組對其他因素的重視程度都不高，并且二者無顯著差異。民營企業(yè)對其他因素的重要性程度顯著高于國有企業(yè)。（4）不同環(huán)境變動(dòng)下，小組2對戰(zhàn)略評價(jià)的重視程度顯著高于小組1，小組1的重視程度小于中位數(shù)3，屬于不重視戰(zhàn)略評價(jià)。國有企業(yè)顯著高于民營企業(yè)。

根據(jù)分析，關(guān)于資本投資項(xiàng)目戰(zhàn)略評價(jià)的內(nèi)容有如下發(fā)現(xiàn)：

（1）戰(zhàn)略組合分析。不同環(huán)境條件下，小組1和小組2的重視程度都沒有超過中位數(shù)，且二者無顯著差異。可見，兩個(gè)小組均不重視戰(zhàn)略組合分析。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營企業(yè)和國有企業(yè)的重視程度都沒有超過中位數(shù)3，且二者無顯著差異?？梢?，民營企業(yè)和國有企業(yè)均不重視戰(zhàn)略組合分析。（2）SWOT分析。不同環(huán)境條件下，對SWOT分析都有一定程度的重視，且二者無顯著差異。民營企業(yè)對SWOT分析的重視程度一般，國有企業(yè)對SWOT分析較為重視。（3）價(jià)值鏈分析。不同環(huán)境條件下，小組1對價(jià)值鏈分析的重視程度小于中位數(shù)，小組2的重視程度大于中位數(shù)。但是，二者之間無顯著差異。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營企業(yè)對價(jià)值鏈分析的重視程度一般，國有企業(yè)對價(jià)值鏈分析較為重視。（4）成本驅(qū)動(dòng)因素分析。不同環(huán)境條件下，小組1和小組2的重視程度都略高于中位數(shù)，且二者無顯著差異。民營企業(yè)對成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度一般，國有企業(yè)對成本驅(qū)動(dòng)因素分析較為重視。（5）產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素。不同環(huán)境條件下，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度均略高于中位數(shù)，且重視程度不顯著差異。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營企業(yè)對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素的重視程度一般，國有企業(yè)對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素較為重視。（6）競爭優(yōu)勢分析。不同環(huán)境條件下，企業(yè)對競爭優(yōu)勢分析的重視程度均略高于中位數(shù)，且重視程度無顯著差異。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營企業(yè)對競爭優(yōu)勢分析的重視程度一般，國有企業(yè)對競爭優(yōu)勢分析很重視。（7）行業(yè)地位分析。不同環(huán)境條件下，企業(yè)對行業(yè)地位分析的重視程度均略高于中位數(shù)，且重視程度無顯著差異。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營企業(yè)對行業(yè)地位分析的重視程度一般，國有企業(yè)對行業(yè)地位分析很重視。

總體來說，有三方面的結(jié)論：第一，企業(yè)對投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評價(jià)都有一定程度的重視，但是，重視程度都低于財(cái)務(wù)評價(jià)；第二，環(huán)境不確定性和所有制對戰(zhàn)略評價(jià)的重要性有一定影響，國有企業(yè)對戰(zhàn)略評價(jià)的重視程度顯著高于民營企業(yè)，環(huán)境不確定性越高的企業(yè)，在資本投資決策中，對戰(zhàn)略評價(jià)越重視；第三，在戰(zhàn)略評價(jià)中，企業(yè)不重視戰(zhàn)略組合評價(jià)，對于SWOT分析、價(jià)值鏈分析、成本驅(qū)動(dòng)因素分析、競爭優(yōu)勢分析和行業(yè)地位分析這些戰(zhàn)略評價(jià)內(nèi)容，民營企業(yè)重視程度都一般，國有企業(yè)都較為重視或很重視，環(huán)境越是具有不確定性，對上述內(nèi)容的重視程度越高。上述發(fā)現(xiàn)與龔巧莉、鄭石橋、王建軍（2010）的發(fā)現(xiàn)基本一致。上述發(fā)現(xiàn)告訴我們，企業(yè)對于資本投資項(xiàng)目的決策前評價(jià)，戰(zhàn)略的成分都不夠。如何提升投資決策中戰(zhàn)略評價(jià)的重要性及優(yōu)化評價(jià)內(nèi)容，是提升資本投資決策水平的重要因素。

【參考文獻(xiàn)】

[1] Shank，J.K.，Analysing technology investments—from NPV to Strategic Cost Management（SCM），Management Accounting Research，1996（7）：185-197.

[2] Carr，C，and Tomkins，C.，Strategic investment decisions：the importance of SCM，A comparative analysis of 51 case studies in U.K.，U.S and German companies，Management Accounting Research， 1996（7）：199-217.

篇3

摘 要：改革開放以來，我國的民營企業(yè)取得了快速的發(fā)展，有效的促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的提高，推動(dòng)了地區(qū)間經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。在民營企業(yè)的發(fā)展中，由于其自身性質(zhì)的特殊，在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上沒有較多的繁瑣機(jī)構(gòu)，但是財(cái)務(wù)管理對于民營企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，在新的形勢下，民營企業(yè)也與時(shí)展步伐相一致，對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新也勢在必行。

關(guān)鍵詞 ：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

民營企業(yè)作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)者，在我國的經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)成中占有重要的地位，國家在近幾年也出臺(tái)了很多支持民營企業(yè)發(fā)展的文件。相對于大型企業(yè)來說，在民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的及時(shí)創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用，由于民營企業(yè)自身規(guī)模并不大，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金需要有較高的利用效率，以保持效益的增加，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，各方面都有了創(chuàng)新，從民營企業(yè)的自身性質(zhì)來看，及時(shí)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是必需的。

1、財(cái)務(wù)管理對民營企業(yè)的重要性

首先，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正確合理性對于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的作用。財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是給企業(yè)的管理者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)提供及時(shí)全面的財(cái)務(wù)信息，可以保證決策的合理性；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的忠實(shí)執(zhí)行者和目標(biāo)的輔助制定者，是企業(yè)內(nèi)部組織中關(guān)鍵的管理機(jī)構(gòu)，其他各個(gè)部門的活動(dòng)都需要有財(cái)務(wù)部門的資金支持；第三，企業(yè)的根本就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，而經(jīng)濟(jì)效益的最終落腳點(diǎn)還是在財(cái)務(wù)管理方面，它是對企業(yè)的各種經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的最終效益的核算；最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效直接影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，如果管理不善很容易使企業(yè)陷入發(fā)展困境，遇到資金上的困擾，它是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要支撐。通過上述分析，可以知道，在企業(yè)的經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是極為重要的，特別是對于規(guī)模不大的民營企業(yè)來說，更是如此。

2、當(dāng)前民營企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員的素質(zhì)有待提高

我國的民營企業(yè)起步較晚，造成在發(fā)展的過程中由于過于重視短期內(nèi)效益的增加，忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的完善，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)嚴(yán)重分離，財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)核算的重要性認(rèn)知不夠，而企業(yè)自身也沒有形成專門的、獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上缺乏健全性。民營企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在資本構(gòu)成上規(guī)模也不大，造成有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒有設(shè)置會(huì)計(jì)核算，把一些與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一為一個(gè)機(jī)構(gòu)，這就是在核算上沒有專業(yè)的人員進(jìn)行相應(yīng)的任職，對于企業(yè)的資金活動(dòng)也沒有高效的管理，對于財(cái)務(wù)管理對企業(yè)資源配置的促進(jìn)作用不了解，缺乏專業(yè)理論水平，造成管理活動(dòng)的盲目，沒有針對性，從而制約了民營企業(yè)的健康運(yùn)行發(fā)展。

2.2 管理機(jī)制落后

民營企業(yè)屬于小規(guī)模的自營經(jīng)濟(jì)，在成立之初對于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)大多是由管理者所決定的，長期以往，會(huì)弱化財(cái)務(wù)管理的功能，加上相關(guān)制度的配合不協(xié)調(diào)，造成財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全。

第一，缺乏必要的成本管理。民營企業(yè)實(shí)際上就是由民營企業(yè)家獨(dú)立發(fā)展壯大的，在發(fā)展的過程中為了彌補(bǔ)成立之初的資金花費(fèi)，往往會(huì)注重短期利潤的增加，會(huì)對企業(yè)的成本進(jìn)行壓縮，忽視了成本管理的內(nèi)涵和對企業(yè)發(fā)展的重要作用，造成成本管理上的不足，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算體系不完善，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識弱化。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的其他方面出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)資金流動(dòng)的不合理和使用率的低下，也給財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下隱患。

第三，投資決策不合理。在民營企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)過于集中是現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展面臨的通病，權(quán)力的過度集中導(dǎo)致決策的科學(xué)性大大降低，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資選擇時(shí)往往會(huì)忽略企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而只是盲目的重視未來的經(jīng)濟(jì)效益，致使最終的投資決策脫離了實(shí)際，在執(zhí)行上造成資金的大量浪費(fèi)。

2.3 財(cái)務(wù)管理的模式落后，管理目標(biāo)不恰當(dāng)

從我國民營企業(yè)長期的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大的只是限于運(yùn)營資金的管理，沒有形成較為系統(tǒng)全面的管理模式。現(xiàn)代形勢下，企業(yè)間的競爭加劇，財(cái)務(wù)管理已取代了生產(chǎn)管理，但是很多的民營企業(yè)在管理理念上并沒有及時(shí)的創(chuàng)新，仍然是舊的管理模式，這與新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理思路是不相符的，會(huì)造成管理方式的不恰當(dāng)，缺乏實(shí)效性，管理的目標(biāo)沒有與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的核心地位發(fā)生偏移。另外，對于新形勢下財(cái)務(wù)管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認(rèn)知，缺乏長遠(yuǎn)整體的思考，忽視了其導(dǎo)向作用。

3、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效性直接取決于管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)起著導(dǎo)向作用，因此，就需要管理人員有很強(qiáng)的分析能力和統(tǒng)籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對資金的使用有科學(xué)管理，使資金的使用率大大提升，讓財(cái)務(wù)管理的重要性貫徹于整個(gè)企業(yè)發(fā)展中。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理體制

在新時(shí)期下，對于財(cái)務(wù)管理不再是簡單的資金的運(yùn)營管理，而是涉及到企業(yè)的成本、預(yù)算、投資以及效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各個(gè)方面，因此，就需要把會(huì)計(jì)核算制度、成本預(yù)決算制度以及投資決策制度都規(guī)范化的施行，使之與財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)較為系統(tǒng)協(xié)調(diào)的體系，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)合理化。另外還要注意的就是對風(fēng)險(xiǎn)的管理，要有強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測防范機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生降為最低。

3.3 創(chuàng)新管理模式，合理制定目標(biāo)

采用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容豐富化，使其具有的產(chǎn)管理功能更加的具有實(shí)效性。管理者要提高自身管理素質(zhì)，全面改革財(cái)務(wù)管理模式，信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，確保財(cái)務(wù)管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況及時(shí)的跟蹤，從而確保企業(yè)的目標(biāo)制定符合自身實(shí)際，有很好執(zhí)行性。

結(jié)語：

在新形勢下，我國的民營企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為其重要的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要管理者加大創(chuàng)新認(rèn)知，不斷的對其進(jìn)行優(yōu)化改善，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和實(shí)效性，從而使財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用有最大化的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙素琴.新形勢下探析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路[J].中國商貿(mào)，2012，（02）:90-91.

篇4

（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）

摘　要：存貨是連接產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的紐帶，民營企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)，必須有計(jì)劃地購入、耗用和銷售存貨。而民營企業(yè)存貨管理的好壞，則與民營企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的進(jìn)一步發(fā)展，民營企業(yè)管理日臻完善，眾多新型的民營企業(yè)部門應(yīng)運(yùn)而生，存貨管理部門便是其中一個(gè)重要的新興部門。其良好的存貨管理不僅對民營企業(yè)收益最大化有著重要的影響，而且對民營企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展也極為關(guān)鍵，因此當(dāng)前要努力提高民營企業(yè)存貨管理水平，以促進(jìn)民營企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。文章從存貨管理概念及其重要性著手，討論當(dāng)前民營企業(yè)存貨管理所存在的問題，并提出解決民營企業(yè)存貨管理存在問題的對策。

關(guān)鍵詞 ：存貨管理；銷售存貨；解決對策

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0102-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡介：李長福（1966-），男，黑龍江省依蘭縣人，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系副教授，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)電算化和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。楊曦（1992-），男，黑龍江省大慶市肇源縣人，現(xiàn)就讀于佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向?yàn)楣芾韺W(xué)會(huì)計(jì)學(xué)。

一、存貨管理的相關(guān)理論概述

（一）存貨管理的含義

存貨是指民營企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中將要消耗的材料、物料等。它是反映民營企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。因?yàn)樗粌H在民營企業(yè)營運(yùn)資本中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。

（二）民營企業(yè)存貨管理研究意義

1有利于滿足市場需求，提高民營企業(yè)競爭力

通過存貨管理，不僅可及時(shí)有效地處理有問題的存貨，避免存貨的霉?fàn)€、變質(zhì)和大量積壓，還可以使滯銷產(chǎn)品變?yōu)闀充N產(chǎn)品。存貨作為一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，在民營企業(yè)中起著非常重要的作用。存貨在民營企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占了很大的一部分，它管理的好壞直接影響到民營企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.有利于實(shí)現(xiàn)銷結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行

存貨是貫穿于供、產(chǎn)、銷3個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，只有通過存貨管理，才能使儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨在數(shù)量上彼此協(xié)調(diào)，防止和避免銷脫節(jié)。

3.有利于減少存貨資金的占用，加速資金周轉(zhuǎn)

通過存貨的定額責(zé)任管理，可使儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量，防止和避免存貨積壓，減少資金占用，加速周轉(zhuǎn)。

4.有利于降低平均資金占用水平，提高民營企業(yè)獲利能力

在不同的存貨管理水平下，民營企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的存貨管理方法來降低民營企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、民營企業(yè)存貨管理存在的問題

（一）儲(chǔ)存不合理資金量過大

根據(jù)分析提供的資料，民營企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的百分之四十五，民營企業(yè)從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，發(fā)展到民營企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾民營企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)；另一方面，存貨管理中記錄材料領(lǐng)用、歸集結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。

（二）毀損待報(bào)廢超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備管理不到位

民營企業(yè)的管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫存量。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對庫存進(jìn)行管理的過程中，不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對存貨進(jìn)行定性與定量控制。毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

（三）存貨管理未能實(shí)現(xiàn)信息化

民營企業(yè)仍沒有建立健全的存貨管理信息系統(tǒng)，雖然建立了以統(tǒng)計(jì)為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，但這樣的系統(tǒng)穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性較差，常會(huì)誤導(dǎo)民營企業(yè)采購行為，造成存貨脫銷或積壓。民營企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)信息化管理。缺少信息化的存貨管理，公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場需求使之失去市場機(jī)會(huì)，要么造成庫存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。使公司極易產(chǎn)生以下不利情況：一是存貨核算準(zhǔn)確性差，造成賬實(shí)不符，無法反應(yīng)民營企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)情況；二是不利于加強(qiáng)存貨管理，無法對存貨進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，偷盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不利于公司內(nèi)部管理，并進(jìn)一步影響存貨核算。

（四）缺乏有效的統(tǒng)計(jì)方法

民營企業(yè)一直以來，存貨會(huì)計(jì)核算不健全是原因民營企業(yè)管理層長期不重視和不支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)。還有存貨核算管理人員技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，倉庫保管員幾乎都不是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，采購、驗(yàn)收、付款、記錄的崗位職責(zé)也不很明確。以上問題影響了民營企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，影響了對民營企業(yè)資源配置利用的判斷，影響了民營企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，削弱了民營企業(yè)對資源的利用程度，直接或間接地影響到民營企業(yè)存貨管理的科學(xué)性。材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。未合理制定成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法。

三、民營企業(yè)存貨管理的相應(yīng)對策措施

（一）完善存貨的儲(chǔ)存管理

儲(chǔ)存已驗(yàn)收的存貨，民營企業(yè)應(yīng)將已驗(yàn)收的存貨的保管與采購的其他職權(quán)相分離，可減少未經(jīng)授權(quán)的采購風(fēng)險(xiǎn)，存放商品的倉儲(chǔ)區(qū)應(yīng)相對獨(dú)立，限制無關(guān)人員接近。合理儲(chǔ)存存貨分類歸口保管，便于存貨的領(lǐng)用和清點(diǎn)?？茖W(xué)儲(chǔ)存存貨營造良好的存貨儲(chǔ)存環(huán)境保障存貨的儲(chǔ)存質(zhì)量，減少民營企業(yè)不必要的存貨損失。

（二）注重民營企業(yè)管理人員的培養(yǎng)提高其綜合素質(zhì)

民營企業(yè)的存貨管理人員對存貨管理水平的高低決定了存貨管理的效果。為此，民營企業(yè)需要選擇那些管理能力強(qiáng)、品德好、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人去擔(dān)任民營企業(yè)的存貨管理工作。民營企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能永遠(yuǎn)停留在“小打小鬧、小富即安”的經(jīng)營理念上，要實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細(xì)化管理的跨越。必須建立人力資源管理制度，選拔或任用思想品德好、能為民營企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任存貨的采購、進(jìn)出庫、銷售、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作。此外本民營企業(yè)還要對管理人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，使管理人員具有高超的管理技術(shù)和綜合的管理素質(zhì)。本民營企業(yè)還要建立起有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的存貨管理方法，做到獎(jiǎng)懲分明，用制度管理人、約束人、激勵(lì)人，要選好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性。

（三）實(shí)現(xiàn)存貨管理網(wǎng)絡(luò)信息化提高存貨管理水平

建立完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)行電算化管理。在現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)飛速發(fā)展和進(jìn)步的今天，僅靠傳統(tǒng)模式上的存貨管理形式已經(jīng)不能滿足市場和社會(huì)的要求，根據(jù)民營企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀建立適宜的信息管理系統(tǒng)是民營企業(yè)取得長足發(fā)展的必備措施之一。根據(jù)民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，了解民營企業(yè)各環(huán)節(jié)的存貨信息，建立涵蓋采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等集成化的高效運(yùn)作信息系統(tǒng)，提高存貨管理的運(yùn)作效率。

（四）選出合適的存貨方法

由于民營企業(yè)存貨的品種很多，需要根據(jù)自身情況，制定出存貨管理方法，保證民營企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度。民營企業(yè)的管理人員需要對貨物的重要程度、用途等深入把握。民營企業(yè)可以利用分類管理存貨方法，對重要性程度比較高的存貨進(jìn)行重點(diǎn)控制，對重要性程度比較低的進(jìn)行簡單控制，還要加強(qiáng)對存貨的盤點(diǎn)，防止出現(xiàn)民營企業(yè)倉庫存貨的大量積壓，影響民營企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本民營企業(yè)存貨種類的多樣性需要民營企業(yè)把不同的貨物存放在專門庫房中，來保證貨物的使用性能。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王芳，中小企業(yè)存貨管理問題淺析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2013，（5）：59-62

[2] 李春燕.民營企業(yè)存貨管理問題及對策[J].會(huì)計(jì)研究，2012，（6）：68-72

[3] 姚順波.淺析民營企業(yè)存貨管理存在的問題與對策[J].中國管理信息化，2012，（3）：26-29

[4] 余紅梅.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對應(yīng)措施[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，（2）：15-18

篇5

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)困境 對策

縱觀改革開放以來，毋庸置疑，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。然而，短暫的企業(yè)生命周期卻是一個(gè)讓人不可回避的并客觀存在的棘手問題。如何讓我國的民營企業(yè)如大型國企、世界500強(qiáng)企業(yè)般茁壯成長與持續(xù)發(fā)展，引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。研究者們發(fā)現(xiàn)，建立一個(gè)符合企業(yè)自身特質(zhì)并適應(yīng)時(shí)展需求的個(gè)性化企業(yè)文化，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展空間和保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。企業(yè)文化，是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化大背景下形成的，是與企業(yè)同時(shí)存在的一種意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)這種人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本組織所形成的組織文化[1]。21世紀(jì)的企業(yè)間的競爭，將上升為企業(yè)文化與企業(yè)文化之間的競爭。只要企業(yè)存在，企業(yè)文化就勢必存在。無論企業(yè)經(jīng)營者（管理者）或是員工是否意識到這一點(diǎn)。民營企業(yè)要在企業(yè)轉(zhuǎn)型日益加快、國際競爭日漸加劇、文化變革日趨多元的環(huán)境中存活并發(fā)展，就必須正確審視企業(yè)文化建設(shè)的重要性，構(gòu)建并重塑起適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化、特色化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化體系，以提高民營企業(yè)的競爭能力。

1.我國民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1民營企業(yè)文化建設(shè)整體性推進(jìn)較差。企業(yè)文化反映著企業(yè)成長發(fā)展的過程、企業(yè)經(jīng)營管理的理念。企業(yè)文化是以企業(yè)為依托，為企業(yè)的生存和發(fā)展而服務(wù)。伴隨著企業(yè)的成立，企業(yè)文化也在潛移默化中形成。而現(xiàn)階段，我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)上缺乏整體性。尤其是民營企業(yè)，簡單地視企業(yè)文化為形象工程、品牌工程，從本源上忽略了企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)功能與積極作用。

1.2民營企業(yè)文化建設(shè)缺乏可持續(xù)發(fā)展性。據(jù)不完全調(diào)查，全國實(shí)行家族化管理模式的民營企業(yè)，約占70%。在這種企業(yè)中，近40% 的管理人員是家族成員，而且基本上都是處于企業(yè)的重要崗位[2]。以企業(yè)所有者、經(jīng)營者、管理者三位一體的家族式企業(yè)為例，這類型的民營企業(yè)主要以親友為主體，親情、友情為紐帶，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展作良好支撐，其在管理方式、管理理念等方面存在瑕疵，在一定程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展與壯大。

1.3領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)水平?jīng)Q定民營企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。民營企業(yè)的經(jīng)營者（管理者）作為民營企業(yè)文化的創(chuàng)建者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)中往往應(yīng)處于主導(dǎo)地位，擔(dān)負(fù)著企業(yè)興衰榮辱的重?fù)?dān)與責(zé)任。而就現(xiàn)階段我國民營企業(yè)發(fā)展的客觀情況來看，我們的民營企業(yè)經(jīng)營者（管理者）與國外相比，存在不小的差距，不少民營企業(yè)家錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化，認(rèn)為老板文化決定著企業(yè)文化。其實(shí)對于企業(yè)文化這一概念而言，這只是片面性的認(rèn)識。

2.規(guī)制民營企業(yè)文化建設(shè)困境原因分析

2.1對企業(yè)文化的認(rèn)知存在偏差。由于我國對于企業(yè)文化的引入和研究只有短短的三十載，為了能夠與國際接軌，我們的民營企業(yè)經(jīng)營者（管理者）往往只是將其看作企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的形象工程，并沒有真正了解、認(rèn)知企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)在以及企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)和積極作用。對于日漸激烈的市場競爭局面，民營企業(yè)往往粗淺的建立企業(yè)文化，制作簡單的企業(yè)CI形象標(biāo)識，并沒有從企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)風(fēng)貌與企業(yè)形象等五個(gè)基本要素深入研究，以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2缺乏“以人為本”的文化經(jīng)營理念。目前，我國絕大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)層次較低，企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感普遍較低。營企業(yè)的家族式固有傳統(tǒng)文化抑制了員工參與并管理企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營者（管理者）對企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值認(rèn)知不足在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的潛力得不到最大程度的發(fā)揮。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說員工是企業(yè)的根基，這種忽視企業(yè)員工“軟實(shí)力”建設(shè)的偏頗經(jīng)營管理理念，阻礙著民營企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。

2.3民營企業(yè)在文化建設(shè)上缺乏戰(zhàn)略性。鑒于對既得經(jīng)濟(jì)利益的追求，當(dāng)前我國不少民營企業(yè)經(jīng)營者（管理者）對于那些能夠直接取得經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目和工作投入了大量的人力、物力和財(cái)力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者（管理者）對企業(yè)文化建設(shè)重視程度較差并缺乏長期規(guī)劃。絕大多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營者（管理者），特別是一些中小型民營企業(yè)只是將企業(yè)文化通過單一的口號或是標(biāo)語予以固化，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定并形成具有企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化體系。

3.構(gòu)建我國民營企業(yè)文化的若干思考

3.1企業(yè)經(jīng)營者（管理者）必須正確認(rèn)識企業(yè)文化的重要性。企業(yè)經(jīng)營者（管理者）要全面并充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，深入了解企業(yè)文化對民營企業(yè)生存和發(fā)展的作用。通過機(jī)制與體制的保障，激發(fā)企業(yè)文化在民營企業(yè)經(jīng)營管理過程中的生機(jī)與活力。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者（管理者）要以積極、正面的態(tài)度，引導(dǎo)并帶領(lǐng)企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營理念、擔(dān)負(fù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，營造具有企業(yè)個(gè)性的文化氛圍。

3.2創(chuàng)新民營企業(yè)發(fā)展思路，優(yōu)化民營企業(yè)文化體系。眾多民營企業(yè)要延長企業(yè)生命周期，做強(qiáng)、做久、做大，就要與時(shí)俱進(jìn)地不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路。特別是世襲制、家族制的民營企業(yè)，更要勇于打破固有僵化的家族化、封閉化的經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念。要用精神文化重塑民營企業(yè)文化體系，用制度文化保證企業(yè)順利運(yùn)營，用行為文化推進(jìn)民營企業(yè)文化建設(shè)，用物質(zhì)文化提升民營企業(yè)文化水平。通過建立科學(xué)的、系統(tǒng)的、全面的企業(yè)文化體系，進(jìn)一步優(yōu)化民營企業(yè)文化建設(shè)層級，推動(dòng)民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.3構(gòu)建民營企業(yè)特色文化，在共性中彰顯企業(yè)個(gè)性。我國民營企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中長久發(fā)展，就要杜絕“拿來主義”。企業(yè)文化，猶如人的品性一般，具有個(gè)人魅力和個(gè)性特質(zhì)。民營企業(yè)在企業(yè)不同發(fā)展階段過程中，結(jié)合自身情況，科學(xué)、合理地制定企業(yè)文化體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。通過抓好民營企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容，博采眾長，有的放矢保持民營企業(yè)具備長久的競爭能力與競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志迎.企業(yè)文化通論[M].合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2004.

[2]蒙慧.中小民營企業(yè)文化重塑探析[J].沿海企業(yè)與科技，2006，（3）.

[3]黃巍.淺析現(xiàn)代民營企業(yè)文化建設(shè)問題[J]，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（8）.

[4]王巧渭.民營企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].發(fā)展，2012，（5）.

[5]成明.民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀[J].東方企業(yè)文化，2012，（4）.

篇6

關(guān)鍵詞 中小民營企業(yè) 會(huì)計(jì)信息 需求

一、優(yōu)化中小民營企業(yè)成本管理體系

在運(yùn)營管理過程中，中小民營企業(yè)必須結(jié)合自身各方面情況，綜合分析主客觀影響因素，多角度優(yōu)化自身成本管理體系，嚴(yán)格控制各關(guān)鍵點(diǎn)。做賬過程中，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行相關(guān)操作，借助會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，備份記賬原始憑證記錄。中小民營企業(yè)要定期安排相關(guān)人員檢查財(cái)務(wù)人員工作情況，仔細(xì)檢查會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一系列程序，及時(shí)解決存在的問題，避免運(yùn)營成本的增加。中小民營企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識自身不足之處，從不同角度入手提高自身管理水平，在優(yōu)化成本管理體系的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)控制各方面支出的成本，客觀分析不同項(xiàng)目成本支出是否合理，結(jié)合實(shí)際情況，準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目成本策劃，看其是否準(zhǔn)確，制定“科學(xué)、合理”的全面評價(jià)成本控制方案，確保一系列成本控制工作有序開展，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，中小民營企業(yè)要以社會(huì)市場為導(dǎo)向，優(yōu)化成本考核指標(biāo)，要將數(shù)量化指標(biāo)、質(zhì)化指標(biāo)放在同等重要的位置，優(yōu)化成本考核，將其考評結(jié)果融入自身日常運(yùn)營中的經(jīng)營利潤、收入等多方面指標(biāo)中，看其成本是否超出規(guī)定范圍，動(dòng)態(tài)控制運(yùn)營成本。

二、注重會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)度量方法的探索

在運(yùn)營管理過程中，中小民營企業(yè)必須全方位準(zhǔn)確把握自身發(fā)展中的優(yōu)缺點(diǎn)，從不同角度入手，不斷探索適合自身的會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)度量方法。通常情況下，定性分析、定量分析是新時(shí)期中小民營企業(yè)經(jīng)常采用的兩類風(fēng)險(xiǎn)度量方法，尤其是定性分析方法。對于這兩種方法來說，在應(yīng)用過程中，中小民營企業(yè)都需要結(jié)合自身各方面情況，采用適宜的方法，優(yōu)化完善不足之處，多借鑒國內(nèi)外在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)度量方法，避免運(yùn)營過程中會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)的提高，大大增加自身運(yùn)營成本，導(dǎo)致自身資金鏈斷裂。

三、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

在新形勢下，想要降低會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)，中小民營企業(yè)必須意識到提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的重要性，要將其放在關(guān)鍵性位置。中小民營企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部會(huì)計(jì)人員各方面水平，以社會(huì)市場為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)信息客觀需求，制定“長、中、短”期人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期對其進(jìn)行全面、系統(tǒng)化培訓(xùn)，對其進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新會(huì)計(jì)知識以及相關(guān)法律法規(guī)等，比如，《公司法》、《會(huì)計(jì)法》，優(yōu)化完善已有的知R結(jié)構(gòu)體系，定期通過不同形式提高其會(huì)計(jì)專業(yè)技能，比如，風(fēng)險(xiǎn)控制能力、納稅籌劃能力，在實(shí)踐工作中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高其綜合素質(zhì)，確保一系列會(huì)計(jì)工作順利開展。同時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)持“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員錄用要求，必須具備較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理能力，注重高素質(zhì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的引進(jìn)，優(yōu)化完善內(nèi)部會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人力資源利用率。在此過程中，中小民營企業(yè)要從不同角度入手，優(yōu)化利用先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理方法更加合理，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確率，避免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，進(jìn)而，提高自身會(huì)計(jì)整體水平，有效滿足會(huì)計(jì)信息方面的客觀要求。

四、健全會(huì)計(jì)信息監(jiān)督控制體系，優(yōu)化內(nèi)部控制制度

在運(yùn)營管理過程中，中小民營企業(yè)要以會(huì)計(jì)信息為基點(diǎn)，多角度優(yōu)化完善會(huì)計(jì)信息監(jiān)督控制體系，將檢查監(jiān)督工作落到實(shí)處，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作程序以及工作流程。中小民營企業(yè)要采用不定期的形式，安排專業(yè)人員全方位仔細(xì)檢查基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，比如，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、憑證、報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)各方面物資、設(shè)備、材料等，確保賬目、實(shí)務(wù)二者吻合，全方位實(shí)時(shí)監(jiān)督會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)信息整體質(zhì)量。同時(shí)，中小民營企業(yè)必須通過不同途徑強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，做好會(huì)計(jì)信息核對工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中會(huì)計(jì)信息方面存在的問題，尤其是潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效的措施加以解決，確保一系列會(huì)計(jì)工作順利開展。此外，中小民營企業(yè)要多角度優(yōu)化完善內(nèi)部控制制度，符合自身發(fā)展客觀要求，強(qiáng)化自身內(nèi)部控制，避免出現(xiàn)公布虛假數(shù)據(jù)信息情況，確保會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、完整。在此過程中，中小民營企業(yè)要構(gòu)建“科學(xué)、合理”的會(huì)計(jì)稽核制度以及牽制制度，這是因?yàn)槎呤莾?nèi)部控制制度不可或缺的關(guān)鍵性組成要素，促使會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求，開展一系列工作，提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確率與質(zhì)量，規(guī)范會(huì)計(jì)人員日常行為，規(guī)范操作。

五、結(jié)語

在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)背景下，中小民營企業(yè)的重要性日漸顯現(xiàn)，利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，有效解決新時(shí)期日益加重的就業(yè)壓力，而如何有效解決中小民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求不足問題已迫在眉睫。在日常運(yùn)營過程中，中小企業(yè)必須將這一問題放在核心位置，要結(jié)合自身在這方面存在的問題，通過不同途徑有效解決，優(yōu)化完善內(nèi)控控制制度，健全成本管理體系與會(huì)計(jì)信息監(jiān)督控制體系，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)等。以此，有效解決自身會(huì)計(jì)信息需求不足這一問題，提高會(huì)計(jì)信息整體質(zhì)量，確保一系列會(huì)計(jì)工作順利開展，動(dòng)態(tài)控制各方面運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，促使中小民營企業(yè)走上長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

（作者單位為廣東省輕工業(yè)高級技工學(xué)校）

參考文獻(xiàn)

[1] 嚴(yán)璋鵬.中小民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上），2012

（07）：72-74.

[2] 楊少明.中小民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求分析[J].中外企業(yè)家，2016（04）：159-160.

篇7

一、文獻(xiàn)回顧

（一）企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵

1.企業(yè)文化。20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化的研究在全世界范圍內(nèi)興起，不同學(xué)者圍繞企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵展開研究，逐步加深了對企業(yè)文化的理解。美國學(xué)者約翰•科特和詹姆斯•赫斯克特（1992）認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。它是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的共同的文化現(xiàn)象。特雷斯•E•迪爾和麥肯錫管理咨詢公司專家阿倫•A•肯尼迪（1982）在《企業(yè)文化》中指出，“企業(yè)文化是五個(gè)因素組成的系統(tǒng)，其中價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗禮儀和文化網(wǎng)絡(luò)是它的四個(gè)必要的要素，而企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化唯一的而且又是最大的影響因素。因此，理解企業(yè)文化的重要性，就是重視運(yùn)用價(jià)值觀形成、塑造英雄人物、明確規(guī)定習(xí)俗和儀式并了解文化網(wǎng)絡(luò)來培養(yǎng)其職工行為的一致性”。我國自20世紀(jì)80年代開始對企業(yè)文化進(jìn)行研究，業(yè)已形成較為系統(tǒng)的企業(yè)文化理論并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。郭紀(jì)金（1995）認(rèn)為企業(yè)文化是組織成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、規(guī)章制度等的總成。劉光明（1999）總結(jié)國內(nèi)外研究，提出組織文化是組成成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念（魏杰，2002）。它既是具體企業(yè)、公司所形成和保持的文化傳統(tǒng)，也是抽象形態(tài)的企業(yè)、公司的一般文化體系和價(jià)值準(zhǔn)則。公司文化已成為一門特定的學(xué)科、思想體系。

2.社會(huì)責(zé)任。對企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究源于17、18世紀(jì)，企業(yè)在一定程度上作為國家政權(quán)的延伸，必須在政府權(quán)力的干預(yù)下生存和經(jīng)營。因此，社會(huì)責(zé)任必然貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中。在歐洲，早在1851年，英國企業(yè)家TitusSalt就提出“企業(yè)有義務(wù)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展”這一具有企業(yè)社會(huì)責(zé)任含義的理念。1924年，美國學(xué)者謝爾頓(Sheldon)提出了“公司社會(huì)責(zé)任”（CorporateSocialResponsibility，CSR）的概念。20世紀(jì)90年代，國內(nèi)學(xué)者對于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵和概念及企業(yè)社會(huì)責(zé)任評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了研究。張彥寧（2002）認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)為了所處社會(huì)的全面和長遠(yuǎn)發(fā)展必須關(guān)心、全力履行的責(zé)任和義務(wù)，表現(xiàn)為企業(yè)對社會(huì)的適應(yīng)和發(fā)展的參與。盧代富（2002）指出企業(yè)社會(huì)責(zé)任是創(chuàng)立于企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任之外，獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相對應(yīng)的另一類企業(yè)責(zé)任，是企業(yè)在謀求股東利益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。由此可見，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是以利益相關(guān)者為對象，由企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任達(dá)成的內(nèi)在統(tǒng)一的，處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，增進(jìn)社會(huì)福利的綜合義務(wù)。關(guān)于社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，國際上有影響力的是SA8000企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

（二）企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在決定因素。企業(yè)文化影響著企業(yè)的員工、股東等企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者的行為，促使企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。企業(yè)通過履行社會(huì)責(zé)任，滿足內(nèi)外利益相關(guān)者的要求，從而在企業(yè)內(nèi)外部形成有利于企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。環(huán)境是企業(yè)文化形成的決定因素之一。企業(yè)社會(huì)責(zé)任通過利益相關(guān)者的行為選擇影響企業(yè)的生存環(huán)境，決定企業(yè)文化的形成和建設(shè)。企業(yè)文化通過企業(yè)社會(huì)責(zé)任的載體將自己的影響擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)。此時(shí)企業(yè)是在創(chuàng)造自己的未來，創(chuàng)造社會(huì)的需求，而不是簡單地適應(yīng)社會(huì)，滿足社會(huì)的需求。通過以上的分析我們可以看出，企業(yè)文化和企業(yè)社會(huì)責(zé)任是緊密聯(lián)系的，企業(yè)文化決定著企業(yè)真正的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)文化通過企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任而得以彰顯。企業(yè)能否長久發(fā)展就在于它是否如實(shí)地對自己的社會(huì)責(zé)任角色做了定位，因此通過企業(yè)文化來確立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，既不會(huì)影響企業(yè)自身的發(fā)展，又有利于企業(yè)和社會(huì)的良性互動(dòng)。

二、我國民營企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)特點(diǎn)及根源

（一）我國民營企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)的特點(diǎn)

1.民營企業(yè)管理者忽略社會(huì)責(zé)任文化。2008年中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織的“中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”結(jié)果顯示：受調(diào)查的企業(yè)經(jīng)營者中，僅有17.4%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上，80％以上的經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)核心競爭力主要表現(xiàn)在市場營銷能力、戰(zhàn)略決策能力、研發(fā)能力上。民營企業(yè)面臨著市場競爭的壓力，為了生存和發(fā)展，必須注重經(jīng)濟(jì)利益，因此民營企業(yè)家在發(fā)展過程中更為注重的是企業(yè)硬實(shí)力的建設(shè)，而忽視企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)。

2.部分民營企業(yè)道德根基薄弱。一些民營企業(yè)認(rèn)識到了社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)的重要性，試圖通過社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的核心競爭力。但是，民營企業(yè)卻很少在文化建設(shè)中思考文化建設(shè)的根基所在。在企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)中沒有道德作為根基，會(huì)形成扭曲的利益觀和對社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的逃避。

3.部分民營企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任意識。一些民營企業(yè)價(jià)值觀扭曲，為了追求自身利益最大化，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品、偷稅漏稅、污染環(huán)境，忽視員工、消費(fèi)者、社區(qū)、社會(huì)和環(huán)境的利益。2008年乳制品行業(yè)危機(jī)事件、2011年雙匯“瘦肉精”事件、2012年“毒膠囊”事件，顯示出一些民營企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識的缺乏。

（二）民營企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化缺乏的根源

1.重物輕人的管理哲學(xué)。民營企業(yè)家對企業(yè)的管理多是“家長式”的管理方式，民營企業(yè)的規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)民主氛圍缺乏，缺少人本管理。領(lǐng)導(dǎo)者自身的道德情操往往影響著企業(yè)的文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)的文化沒有明確的定位，企業(yè)文化往往停留在低層面上，缺乏社會(huì)責(zé)任。另外，一些民營企業(yè)創(chuàng)立者和員工整體文化素質(zhì)偏低，領(lǐng)導(dǎo)者不重視企業(yè)文化建設(shè)。

2.重經(jīng)濟(jì)責(zé)任，輕法律、道德責(zé)任。面對激烈的市場競爭，民營企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)，形成的是唯金錢的價(jià)值觀，重利輕義、先利后義，背離了傳統(tǒng)儒家文化所遵從的先義后利、合乎義的利，義、利、禮三者統(tǒng)一的義利觀。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)的誠信度正經(jīng)歷著考驗(yàn)，民營企業(yè)成長于不健全的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，儒家的義利之辯在企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)中仍然是值得深思的道德命題。因此，誠信無疑是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

3.缺乏社會(huì)責(zé)任評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我國對民營企業(yè)的評價(jià)是以經(jīng)濟(jì)評價(jià)方式為主，就企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評價(jià)和考核尚未全面開展。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行主要通過企業(yè)自覺自愿的方式，對社會(huì)責(zé)任報(bào)告的披露也沒有強(qiáng)制的規(guī)定。這種情況下，一些民營企業(yè)難以自覺履行社會(huì)責(zé)任。即使企業(yè)履行了社會(huì)責(zé)任，對其履行的程度、社會(huì)影響力和效果也難以給出可信的證明，履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)的權(quán)利與未履行責(zé)任的企業(yè)沒有區(qū)別，使得民營企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的積極性受挫。應(yīng)立足民營企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建設(shè)一套能有效推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系。

三、民營企業(yè)社會(huì)文化重塑

（一）仁

中國古代的儒家思想博大精深，其中最為寶貴的思想是“仁”，孟子提出“民貴君輕”（《孟子•盡心章句下》），《禮記•中庸》提出“仁者，人也”?！叭省钡乃枷刖褪菒廴?、以人為本的人文關(guān)懷思想。民營企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化應(yīng)首先提倡“以人為本”的人本管理理念和文化環(huán)境。民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”，嚴(yán)格律己，提高自身素質(zhì)。民營企業(yè)應(yīng)塑造“人性文化”，重視人才、任人唯賢，打造學(xué)習(xí)性組織，注重培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?。企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持人本管理，對外也要尊重消費(fèi)者，照顧弱勢群體。樹立顧客至上的理念，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務(wù)和博愛之心，贏得社會(huì)的認(rèn)可，營造和諧的社會(huì)氛圍。

（二）義

義利關(guān)系是儒家思想的一對重要的關(guān)系。“義。宜也”（《禮記•中庸》）。義是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人們追求利益中的行為約束?？鬃犹岢觥耙娎剂x，見危授命”，荀子主張“先義后利”。民營企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)中一個(gè)重要的命題，就是民營企業(yè)應(yīng)建立以義取利、義利并重的價(jià)值觀。企業(yè)是盈利組織而不是慈善組織，民營企業(yè)追求企業(yè)利潤最大化是企業(yè)生存的需要，但應(yīng)遵守法律、履行義務(wù)，與社會(huì)提倡的科學(xué)發(fā)展、和諧文化應(yīng)適應(yīng)，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源，關(guān)愛弱勢群體，解決社會(huì)和的就業(yè)、消費(fèi)者權(quán)益、環(huán)境、公共安全等問題，促成社會(huì)和諧穩(wěn)定的目標(biāo)。義利并重，利己應(yīng)建立在利他的基礎(chǔ)上。競爭離不開合作伙伴的理解、支持，民營企業(yè)只有關(guān)注消費(fèi)者、合伙人、股東的利益，才能得到認(rèn)可，形成良好的形象。民營企業(yè)既要樹立以義取利、義利并重的價(jià)值觀，也要防范平均主義，應(yīng)與激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

（三）和

“和”是儒家思想和文化的高度概括?！熬鶡o寡，和無寡，安無傾”《論語•季氏》。意思是團(tuán)結(jié)和合作才能取得勝利。孟子主張“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”強(qiáng)調(diào)了人與人之間和諧的重要性。“人和”要求民營企業(yè)有人文關(guān)懷的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)要愛護(hù)員工，處理人際關(guān)系要以尊重為基本原則。民營企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神，讓員工與企業(yè)融為一體，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。民營企業(yè)要與利益相關(guān)者形成“利益共同體”，協(xié)調(diào)和處理好與政府、社會(huì)、消費(fèi)者和合作伙伴的關(guān)系，為企業(yè)樹立良好的形象，同時(shí)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。民營企業(yè)還要做到內(nèi)和外爭，建立和爭相濟(jì)的競爭文化。從自身做起規(guī)范競爭環(huán)境。民營企業(yè)在內(nèi)和外爭的競爭中，也要形成創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新管理方式，只有不斷創(chuàng)新，民營企業(yè)才能保持長久的生命力，不斷滿足變化的需求，履行社會(huì)責(zé)任。

（四）信

篇8

關(guān)健字：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理資本結(jié)構(gòu)企業(yè)價(jià)值最大時(shí)務(wù)杠桿

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。去年6月財(cái)政部組織的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，首次將民營民營企業(yè)列為檢查對象。今年1月8號，公布的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量報(bào)告顯示，大部分民營民營企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)士作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂等問題，尤其是提前確認(rèn)收人、粉飾報(bào)表的現(xiàn)象比較突出。中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)，對于研究財(cái)務(wù)管理理論，確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文擬從確定財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)(民營企業(yè)價(jià)值最大化)與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)(財(cái)務(wù)疚桿利益)，對我國民營企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營狀況進(jìn)行分析研究。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)——民營企業(yè)價(jià)值最大化

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是民營企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：民營企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、民營企業(yè)價(jià)值最大化、民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，并通過關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點(diǎn)的比較，認(rèn)為民營企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

(一)以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)彌補(bǔ)了利潤最大化的不足

如果以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面，沒有考慮民營企業(yè)所創(chuàng)造的利潤與投人資本之間的關(guān)系，不利于不同資本規(guī)模的民營企業(yè)或同一民營企業(yè)不同時(shí)期之間的比較另一方面，它沒有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，取得的同一利潤額所用的時(shí)間不同，其價(jià)值不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也可能不同。如果以追求民營企業(yè)利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還可能會(huì)忽視產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會(huì)責(zé)任等工作，導(dǎo)致民營企業(yè)短期行為的發(fā)生。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是要權(quán)衡報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的得失，實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，使民營企業(yè)價(jià)值最大。以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以將民營企業(yè)取得的報(bào)酬按時(shí)間價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，考慮了報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，使民營企業(yè)的前當(dāng)收益與未來收益都對民營企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響，有效地避免民營企業(yè)短期行為的發(fā)生。

(二)以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為對務(wù)管理目標(biāo)更符合我國國情

在我國，有人認(rèn)為應(yīng)將民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是指投人與產(chǎn)出的關(guān)系，即以一定限度的資源消耗獲得最大限度的收益。這是一個(gè)比利潤更廣義的概念，它是三類量化指標(biāo)的綜合：一是以資本、成本、利潤的絕對數(shù)及相對數(shù)表示的價(jià)值指標(biāo);二是以產(chǎn)量、質(zhì)量、市場份額等表示的實(shí)物量指標(biāo);三是以勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤率、保值增值率等表示的效率指標(biāo)。并認(rèn)為第一類指標(biāo)反映的是民營企業(yè)現(xiàn)實(shí)的盈利水平，第二類、第三類指標(biāo)反映的是民營企業(yè)潛在的盈利水平或未來的增值能力，因此該指標(biāo)在利潤中加人了時(shí)間因素，可以認(rèn)為該指標(biāo)考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。由于反映民營企業(yè)盈利水平的利潤指標(biāo)是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的，并沒有考慮時(shí)間價(jià)值。這種認(rèn)為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時(shí)間價(jià)值的觀點(diǎn)在理論上是缺乏依據(jù)的，在實(shí)踐上也是難以計(jì)量的。而以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，不僅考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，還將影響民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及各利益關(guān)系人的關(guān)系協(xié)調(diào)起來，使民營企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在民營企業(yè)價(jià)值的增長中使自己的利益得到滿足，從而使民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益均進(jìn)人良性循環(huán)狀態(tài)。因此，民營企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

二、資本結(jié)構(gòu)理論與民營企業(yè)價(jià)值最大化

資本結(jié)構(gòu)理論是西方當(dāng)代財(cái)務(wù)理論的主要研究成果之一。民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由于民營企業(yè)采取不同的籌資方式形成的，表現(xiàn)為民營企業(yè)長期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系即民營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右方的長期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益的結(jié)構(gòu)。各種籌資方式及其不同組合類型決定著民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其變化。資本結(jié)構(gòu)的變化與民營企業(yè)價(jià)值處于怎樣的關(guān)系?當(dāng)民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)處于什么狀態(tài)能使民營企業(yè)價(jià)值最大?這種關(guān)系構(gòu)成了資本結(jié)構(gòu)理論的焦點(diǎn)。其中，莫迪利安尼和米勒創(chuàng)立的MM定理，被認(rèn)為是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理論的經(jīng)典。

(二)資本結(jié)構(gòu)理論對我們的啟示

資本結(jié)構(gòu)理論的重要貢獻(xiàn)不僅在于提出了"是否存在最佳資本結(jié)構(gòu)即這一財(cái)務(wù)命題;而且認(rèn)為客觀上存在資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合，并使我們對資本結(jié)構(gòu)有了以下幾點(diǎn)明確認(rèn)識：

1、負(fù)債籌資是成本最低的籌資方式

在民營企業(yè)的各項(xiàng)資金來源中，由于債務(wù)資金的利息在民營企業(yè)所得稅前支付，而且，債權(quán)人比投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較小，要求的報(bào)酬率較低，因此，債務(wù)資金的成本通常是最低的。當(dāng)存在公司所得稅的情況下，負(fù)債籌資，可降低綜合資本成本，增加公司收益。

2、成本最低的籌資方式，未必是最佳籌資方式

由于財(cái)務(wù)拮據(jù)成本和成本的作用和影響，過度負(fù)債會(huì)抵消減稅增加的收益。因?yàn)椋S著負(fù)債比重的增加，民營企業(yè)利息費(fèi)用在增加，民營企業(yè)喪失償債能力的可能性在加大，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在加大。這時(shí)，無論是民營企業(yè)投資者還是債權(quán)人都會(huì)要求獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，即要求提高資金報(bào)酬率，從而使民營企業(yè)綜合資本成本大大提高。

3、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是一種客觀存在

負(fù)債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式，但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)民營企業(yè)總資本成本最低時(shí)的負(fù)債水平才是較為合理的。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，民營企業(yè)在籌資決策中，要通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達(dá)到民營企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，方能實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。

三、衡，資本結(jié)構(gòu)孟要指標(biāo)一一財(cái)務(wù)杠桿利益

由于民營企業(yè)一般都采用債務(wù)籌資和股權(quán)籌資的組合，由此形成的資本結(jié)構(gòu)一般稱為”杠桿資本結(jié)構(gòu)”，其杠桿比率即為資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本與股權(quán)資本的比例關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)杠桿利益就成為衡量民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，評價(jià)民營企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的重要指標(biāo)。

財(cái)務(wù)杠桿利益是民營企業(yè)運(yùn)用負(fù)債對普通股收益的影響額。財(cái)務(wù)杠桿理論的重心是負(fù)債對股東報(bào)酬的擴(kuò)張作用。其計(jì)量公式如下：

普通股利潤率=投資利潤率+負(fù)債股東權(quán)益x投資利潤率一負(fù)債利率x(1一所得稅率)。由上式可見，當(dāng)民營企業(yè)全部資金為權(quán)益資金，或當(dāng)民營企業(yè)投資利潤率與負(fù)債利率一致的情況下，民營企業(yè)不會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿利益;當(dāng)投資利潤率高于舉債利率時(shí)，借人資金的存在可提高普通股的每股利潤，表現(xiàn)為正財(cái)務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤率低于舉債利率時(shí)，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現(xiàn)為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿利益。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下幾個(gè)因素：

(一)經(jīng)濟(jì)周期因素

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何國家的經(jīng)濟(jì)都既不會(huì)較長時(shí)間的增長，也不會(huì)較長時(shí)間的衰退，而是在波動(dòng)中發(fā)展的。這種波動(dòng)大體上呈現(xiàn)復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟(jì)周期。一般而言，在經(jīng)濟(jì)衰退、蕭條階段，由于整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，財(cái)務(wù)狀況常常陷人窘境，甚至惡化，經(jīng)濟(jì)效益較差。在此期間，民營企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債，甚至采用即零負(fù)債朋策略，不失為一種明智之舉。而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，一般來說，由于經(jīng)濟(jì)走出低谷，市場供求趨旺，大部分民營企業(yè)的銷售順暢，利潤水平不斷上升，此時(shí)，民營企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。

(二)市場競爭環(huán)境因素

即使處于同一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的民營企業(yè)，因各自所處的市場競爭環(huán)境不同，其負(fù)債水平也不應(yīng)一概而論。一般來說，在市場競爭中處于壟斷性行業(yè)的民營企業(yè)，如我國目前的煤氣、自來水、電力等民營企業(yè)，以及在同行業(yè)中處于壟斷地位的民營企業(yè)，由于這類民營企業(yè)的銷售不會(huì)發(fā)生問題，生產(chǎn)經(jīng)營不會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，利潤穩(wěn)中有升，因此，可適當(dāng)提高負(fù)債比率，以利用債務(wù)資金，提高生產(chǎn)能力，形成規(guī)模效益，鞏固其壟斷地位;而對于一般競爭性民營企業(yè)，由于其銷售完全由市場來決定，價(jià)格易于波動(dòng)，利潤難以穩(wěn)定，因此，不宜過多地采用負(fù)債方式籌集資金。

(三)行業(yè)因素

不同的行業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容不同，其資金結(jié)構(gòu)相應(yīng)也會(huì)有所差別。商品流通民營企業(yè)因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉(zhuǎn)期較短，變現(xiàn)能力較強(qiáng)，所以其負(fù)債水平可以相對高一些;而對于那些高風(fēng)險(xiǎn)、需要大量科研經(jīng)費(fèi)、產(chǎn)品試制周期特別長的民營企業(yè)，過多地利用債務(wù)資金顯然是不適當(dāng)?shù)摹?/p>

篇9

摘 要 民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，他們?yōu)槲覈鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，民營企業(yè)的發(fā)展卻是步履維艱。導(dǎo)致民營企業(yè)經(jīng)營困難的主要原因之一就是其人力資源管理的缺陷尤其是戰(zhàn)略人力資源管理的不足。本文從戰(zhàn)略人力資源管理的基本含義出發(fā)，從外界環(huán)境變化和民營企業(yè)自身兩方面分析了民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重要性。在此基礎(chǔ)上，從認(rèn)識層面、人力資源規(guī)劃層面以及人力資源制度層面分析了我國民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的不足，并提出了完善對策。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 人力資源 戰(zhàn)略人力資源管理

當(dāng)前，非公經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為非公經(jīng)濟(jì)重要內(nèi)容的民營企業(yè)也得以飛速發(fā)展，它們在發(fā)展生產(chǎn)力、吸納就業(yè)、增加地方財(cái)源、滿足社會(huì)需求以及促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形成方面發(fā)揮著重要作用。但是，民營企業(yè)的發(fā)展卻是步履維艱，據(jù)全國工商聯(lián)合會(huì)公布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，我國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時(shí)每年又有10萬多家倒閉，有60%的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的民營企業(yè)在10年內(nèi)滅亡，其平均壽命只有2.9年。人力資源管理的薄弱在一定程度上是造成民營企業(yè)現(xiàn)存問題的關(guān)鍵因素。在已有討論如何促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展的研究中，人們發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)的人力資源管理存在諸多問題。為此，國內(nèi)學(xué)者就民營企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了深入研究。但從現(xiàn)有的研究來看，從戰(zhàn)略角度研究民營企業(yè)人力資源管理的嘗試還比較少。因此，本文擬就戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)理論，對此問題進(jìn)行探討。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的理論概述

戰(zhàn)略人力資源管理理論是由比爾（Beer）于1984年在其著作《管理人力資本》中提出的 。戰(zhàn)略人力資源管理是指圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過有計(jì)劃的人力資源開發(fā)、培養(yǎng)和使用，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)配置可靠的人力資源。

相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理有如下基本特征：（1）更加凸顯以人為本。傳統(tǒng)人力資源管理以“事”為中心，強(qiáng)調(diào)人是為完成事而存在的。戰(zhàn)略人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是“人”，更加強(qiáng)調(diào)人是獲取競爭優(yōu)勢資源的資本。（2）強(qiáng)調(diào)人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心作用。傳統(tǒng)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系較少，往往定位在行政輔助功能上。戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)化、一體化。戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)融入到企業(yè)戰(zhàn)略之中。（3）關(guān)注企業(yè)整體層次的績效。傳統(tǒng)人力資源管理關(guān)注的是本部門的工作績效，強(qiáng)調(diào)本部門工作績效對于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)注企業(yè)整體層次的績效，強(qiáng)調(diào)人力資源的價(jià)值在于幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

二、民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重要性

戰(zhàn)略人力資源管理是在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，代表著一種先進(jìn)的人力資源管理理念和模式。我國民營企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理，是由民營企業(yè)內(nèi)外部因素決定的。

第一，外環(huán)境激烈變化的需要。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，民營企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，一方面將面臨著全球化的機(jī)遇，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，占領(lǐng)國際市場，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而另一方面，由于民營企業(yè)受自身規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)條件等條件的限制，使得我國民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也大為增強(qiáng)。在利用全球化經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)過程中，民營企業(yè)在軟件、硬件提升方面可以實(shí)施跨越式發(fā)展。而在人力資源的提升上是沒有近路可以走的。在當(dāng)前人力資源管理的戰(zhàn)略性越來越凸顯的情況下，民營企業(yè)只有迎頭趕上，才能有效應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境變化。

第二，民營企業(yè)自身發(fā)展的需要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，這種觀念被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競爭。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務(wù)。因此，各個(gè)企業(yè)都紛紛采取措施加強(qiáng)了人力資源管理。在此背景下，民營企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理，民營企業(yè)才能提高其效益，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。

三、民營企業(yè)人力資源管理的主要問題

根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理的基本框架和要求，反觀我國民營企業(yè)的實(shí)際情況，不難看出我國民營企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理方面存在嚴(yán)重不足。具體問題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

第一，對人力資源管理的戰(zhàn)略性認(rèn)識不足。目前，我國絕大多數(shù)民營企業(yè)人力資源管理很少是從企業(yè)戰(zhàn)略層面來考慮的。大多數(shù)民營企業(yè)沒有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求來考慮人才的引進(jìn)和配置，導(dǎo)致人才的引進(jìn)也只是為了應(yīng)急需要，無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。由于缺乏戰(zhàn)略性認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)對員工的管理主要是依靠“控制”和“服從”， 而忽視人性化的管理，忽視與員工的交流，忽視對員工授權(quán)賦責(zé)，更不愿讓員工擁有對企業(yè)相關(guān)情況的知情權(quán)，使員工工作起來目的性不強(qiáng)，效率不高。這使得員工的創(chuàng)造性受到嚴(yán)重挫傷，喪失歸屬感和忠誠度，導(dǎo)致民營企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

第二，與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺失。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著管理者素質(zhì)的不斷提升，他們對人力資源資源有了更加深刻的認(rèn)識，也逐步認(rèn)識到了人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義。但是，民營企業(yè)的人力資源規(guī)劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并不協(xié)調(diào)。在民營企業(yè)初期，會(huì)向市場和銷售傾斜，而到了穩(wěn)定成熟期，民營企業(yè)在實(shí)施過程中往往將“人情”與“人性”混淆，導(dǎo)致以人為中心的說法淪為空話。另外，由于民營企業(yè)自身的特點(diǎn)，人才流動(dòng)性太大，所以民營企業(yè)也不愿意將人力資本投資作為企業(yè)的基礎(chǔ)性投資，這又進(jìn)一步使得人才流動(dòng)性變大，形成惡性循環(huán)。另外，民營企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，也沒有制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略以支持。

第三，人力資源管理具體制度安排的戰(zhàn)略性凸顯不夠。戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而展開，包括薪酬、績效考評以及培訓(xùn)機(jī)制等。而我國民營企業(yè)在這些方面是嚴(yán)重滯后的。一是薪酬制度的戰(zhàn)略性激勵(lì)不夠。民營企業(yè)薪酬一般采用基薪加獎(jiǎng)金或提成的做法，這種單一的薪酬體系是不能滿足員工多樣化的需求的。二是績效評估的戰(zhàn)略性凸顯不夠。民營企業(yè)對員工的績效評估主要是依據(jù)企業(yè)既定目標(biāo)和任務(wù)下所完成的工作量來衡量的，缺乏完備的考評指標(biāo)和方法，對員工的考核缺乏科學(xué)性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是培訓(xùn)開發(fā)力度的戰(zhàn)略性嚴(yán)重滯后。我國大多數(shù)民營企業(yè)在人才培養(yǎng)上或多或少都存在著一些短期行為，沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制。

四、構(gòu)建民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的對策建議

針對我國民營企業(yè)人力資源管理中存在的不足，借鑒戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論，我國民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理要從如下幾個(gè)方面加以完善：

第一，樹立戰(zhàn)略人力資源管理思想。如前所述，絕大多數(shù)民營企業(yè)對人力資源是第一資源的觀念還缺乏認(rèn)識，甚至對人力資源管理的認(rèn)識還停留在簡單的人事管理層面上。缺乏對人力資源的戰(zhàn)略性思考，導(dǎo)致民營企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)了諸多問題，嚴(yán)重制約著民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，民營企業(yè)首要的任務(wù)是要樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念和觀念。這是民營企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，吸引人才的基本前提。具體要樹立這樣的思想：人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)一切活動(dòng)成敗的根本，企業(yè)的一切都要從人出發(fā)，企業(yè)應(yīng)建立一種以人為中心的組織理念，樹立以人為本的用人思想，強(qiáng)調(diào)把人看成一種資源，而不是成本，看作第一位的資源，充分發(fā)揮這一資源優(yōu)勢，用好企業(yè)的每一位員工，使企業(yè)成為協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)合作、高效創(chuàng)新的團(tuán)體。

第二，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。針對民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的不足，必須要強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是民營企業(yè)對未來人才的需要、供給、培養(yǎng)與選拔方式進(jìn)行科學(xué)、整體的預(yù)測和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)先準(zhǔn)備所需人才和提供強(qiáng)有力的人才保障，并為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)性的建議。具體內(nèi)容包括：核查現(xiàn)有人力資源，關(guān)鍵在于弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況；分析企業(yè)現(xiàn)有人才開發(fā)使用情況及存在的問題；預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求，確定人員需求量；制定匹配政策，確保企業(yè)人才需求與供給的一致；確定具體行動(dòng)計(jì)劃或?qū)Σ叽胧?；搞好反饋調(diào)整。

第三，完善戰(zhàn)略人力資源管理的具體制度。一是要建立戰(zhàn)略薪酬體系，民營企業(yè)要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定適合本企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上選擇合適的薪酬策略。要針對不同類型的員工采取不同的薪酬管理模式，努力破除單一化薪酬模式帶來的弊端。二是要完善績效考核制度與方法，在實(shí)施績效考核前一定要保證績效目標(biāo)的明確、客觀以及量化等。在實(shí)施考核過程中一定要公平、公正、公開，并盡可能讓更多的員工參與績效考核?？荚u結(jié)束后要注意考核結(jié)果的反饋，企業(yè)要幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。三是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)開發(fā)。要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來樹立正確的人力資源培訓(xùn)理念，充分認(rèn)識到培訓(xùn)開發(fā)對于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)意義。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)分析員工培訓(xùn)的需求分析，做到培訓(xùn)的有的放矢。另外，還要完善培訓(xùn)體系，建立多樣化的、多層次的、適合不同員工的培訓(xùn)開發(fā)體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫燕.我國民營企業(yè)發(fā)展過程中的管理問題分析.科技進(jìn)步與對策.2008(8).

篇10

一、我國民營經(jīng)濟(jì)內(nèi)部環(huán)境面臨多方面的挑戰(zhàn)

（一）民營企業(yè)管理模式有其局限性目前我國許多民營企業(yè)經(jīng)營者在管理體制方面都存在家長式管理模式，經(jīng)營者一人定奪，缺乏來自內(nèi)、外有效的反饋和制約。民營企業(yè)經(jīng)營者的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致決策失誤，帶來損失。

（二）民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需調(diào)整和優(yōu)化

1.民營企業(yè)的投資規(guī)模小。由于民營企業(yè)實(shí)力較小，投資有限，在產(chǎn)業(yè)投資上易選擇小規(guī)模企業(yè)發(fā)展，這就容易導(dǎo)致其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，并且區(qū)域發(fā)展較小，市場競爭實(shí)力不足。企業(yè)投入和發(fā)展比較落后，還受地方政策、行業(yè)、資金、技術(shù)、人才等因素的制約，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級時(shí)更受制約。

2.企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制較差，產(chǎn)業(yè)的持續(xù)競爭力不強(qiáng)。由于民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營上以粗放型、外延型經(jīng)營為主，科技含量較低，市場競爭力較差，企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制較弱，造成產(chǎn)品持續(xù)市場競爭力不強(qiáng)。這就要求民營企業(yè)在其經(jīng)營機(jī)制上要不斷提高。

（三）民營企業(yè)管理者個(gè)人素質(zhì)、人力資源的開發(fā)面臨挑戰(zhàn)

1.素質(zhì)、學(xué)歷層次較低，專業(yè)知識缺乏。大多數(shù)民營企業(yè)管理者思想素質(zhì)、政治素質(zhì)較低，企業(yè)在發(fā)展壯大時(shí)期，管理者的各方面素質(zhì)也應(yīng)有所提高，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。有不少企業(yè)管理者成功后，其政治、思想素質(zhì)并沒有提升，妄自尊大，法律意識淡薄，偷稅漏稅，擾亂了社會(huì)秩序。管理人員缺乏專業(yè)知識的培訓(xùn)與更新，缺乏管理體制的更新與換代，使企業(yè)不按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。

2.缺少正確的人才觀，人才信任危機(jī)。民營企業(yè)經(jīng)營者大都缺乏注重人才引進(jìn)，缺乏人才培養(yǎng)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，忽視了企業(yè)人才的重要性。提高民營企業(yè)的競爭力已成為當(dāng)今刻不容緩的問題。而人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義，并起著越來越重要的作用，尤其對于我國的民營企業(yè)而言，由于其財(cái)力、物力有限，不可能與大企業(yè)比資金、比實(shí)力，因而人才，尤其是優(yōu)秀的人才對我國的民營企業(yè)的生存與發(fā)展就有著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)實(shí)行“走出去，請進(jìn)來”的發(fā)展戰(zhàn)略，要讓人才參與培訓(xùn)，學(xué)以致用，要積累人才，以備壯大企業(yè)實(shí)力。

二、我國民營企業(yè)外部環(huán)境有待于進(jìn)一步的提高

（一）民營企業(yè)貸款難貸款難已成為當(dāng)下民企的普遍問題，由于民企規(guī)模小，自身實(shí)力差，有的還處于企業(yè)發(fā)展初期階段，很難求到銀行的貸款支持。當(dāng)前的民營企業(yè)發(fā)展融資還是靠自身力量，滾雪球似的自我發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)的貸款還十分有限，使民營經(jīng)濟(jì)不能充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的特殊作用。

（二）民營企業(yè)融資渠道狹窄我國的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展是由無到有，由小到大，由弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展起來的，由于民營企業(yè)規(guī)模小，達(dá)不到發(fā)行債券來融資的標(biāo)準(zhǔn)，自有資金又比較缺乏，最近幾年通貨膨脹嚴(yán)峻，又是銀根緊縮時(shí)期，銀行貸款比較困難，對于大部分民營企業(yè)來說，融資依舊是個(gè)非常嚴(yán)重的問題。

三、我國民營企業(yè)應(yīng)發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境