摘要：文章從內(nèi)部資源、能力和外部網(wǎng)絡(luò)的視角分析了企業(yè)研發(fā)能力與商業(yè)、研發(fā)能力與大學(xué)、內(nèi)部資源與商業(yè)以及內(nèi)部資源與大學(xué)的聯(lián)系對財(cái)務(wù)績效和創(chuàng)新績效的作用；通過建立理論模型及270份中國企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)，就內(nèi)部資源、能力和外部網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新的交互機(jī)制進(jìn)行了探討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)能力、非技術(shù)性冗余資源以及不同的外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系之間的交互作用，對財(cái)務(wù)績效、創(chuàng)新績效會(huì)產(chǎn)生不同的影響作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部資源；外部網(wǎng)絡(luò)；創(chuàng)新績效；財(cái)務(wù)績效

1引言

長久以來，用一維觀點(diǎn)來審視創(chuàng)新受到更多的關(guān)注，在一定的技術(shù)環(huán)境或技術(shù)基礎(chǔ)上，存在多種能力類別，而非一種，這些能力可能具有互補(bǔ)性。在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建柔性的組織結(jié)構(gòu)、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于創(chuàng)新成功。此外，創(chuàng)新本身也是一個(gè)交互過程，尤其是在當(dāng)今社會(huì)，在這種知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的根本在于知識創(chuàng)新，而時(shí)代對知識創(chuàng)新的基本要求是，在不斷深化各單門學(xué)科研究的基礎(chǔ)上，力求各學(xué)科間的知識交互融合，在這一前提形成的創(chuàng)新成果具有領(lǐng)先性，而且不易被模仿，為企業(yè)爭得一定的競爭優(yōu)勢。在近些年來的創(chuàng)新管理研究和實(shí)踐中，企業(yè)內(nèi)部資源能力與外部網(wǎng)絡(luò)的并行協(xié)同也會(huì)對企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)成功有巨大推動(dòng)作用。因此從更加全面的角度綜合分析各要素對創(chuàng)新的交互效應(yīng)很有必要。

2文獻(xiàn)綜述及假設(shè)提出

2.1R＆D能力和商業(yè)聯(lián)系對企業(yè)績效交互作用

摘要：文章從內(nèi)部資源、能力和外部網(wǎng)絡(luò)的視角分析了企業(yè)研發(fā)能力與商業(yè)、研發(fā)能力與大學(xué)、內(nèi)部資源與商業(yè)以及內(nèi)部資源與大學(xué)的聯(lián)系對財(cái)務(wù)績效和創(chuàng)新績效的作用；通過建立理論模型及270份中國企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)，就內(nèi)部資源、能力和外部網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新的交互機(jī)制進(jìn)行了探討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)能力、非技術(shù)性冗余資源以及不同的外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系之間的交互作用，對財(cái)務(wù)績效、創(chuàng)新績效會(huì)產(chǎn)生不同的影響作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部資源；外部網(wǎng)絡(luò)；創(chuàng)新績效；財(cái)務(wù)績效

1引言

長久以來，用一維觀點(diǎn)來審視創(chuàng)新受到更多的關(guān)注，在一定的技術(shù)環(huán)境或技術(shù)基礎(chǔ)上，存在多種能力類別，而非一種，這些能力可能具有互補(bǔ)性。在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建柔性的組織結(jié)構(gòu)、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于創(chuàng)新成功。此外，創(chuàng)新本身也是一個(gè)交互過程，尤其是在當(dāng)今社會(huì)，在這種知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的根本在于知識創(chuàng)新，而時(shí)代對知識創(chuàng)新的基本要求是，在不斷深化各單門學(xué)科研究的基礎(chǔ)上，力求各學(xué)科間的知識交互融合，在這一前提形成的創(chuàng)新成果具有領(lǐng)先性，而且不易被模仿，為企業(yè)爭得一定的競爭優(yōu)勢。在近些年來的創(chuàng)新管理研究和實(shí)踐中，企業(yè)內(nèi)部資源能力與外部網(wǎng)絡(luò)的并行協(xié)同也會(huì)對企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)成功有巨大推動(dòng)作用。因此從更加全面的角度綜合分析各要素對創(chuàng)新的交互效應(yīng)很有必要。

2文獻(xiàn)綜述及假設(shè)提出

2.1能力和商業(yè)聯(lián)系對企業(yè)績效交互作用

提要：本文對內(nèi)部審計(jì)資源及審計(jì)資源整合的涵義和必要性進(jìn)行介紹，提出內(nèi)部審計(jì)資源整合的方案設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上闡明企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源整合可能面臨的矛盾及解決途徑。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)資源；審計(jì)資源整合；內(nèi)部審計(jì)制度。

任何資源都具有稀缺性，審計(jì)資源也不例外。審計(jì)資源的稀缺性要求我們必須合理配置審計(jì)資源，而合理配置審計(jì)資源就是要合理高效地整合審計(jì)資源。

一、內(nèi)部審計(jì)資源及審計(jì)資源整合的涵義及其必要性。

（一）內(nèi)部審計(jì)資源。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門用以完成特定審計(jì)任務(wù)的人力、物力、財(cái)力和方法等的總稱。從內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織地位來說，內(nèi)部審計(jì)資源也包括內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)本身。

（二）審計(jì)資源整合。審計(jì)資源整合，就是要通過科學(xué)、合理配置審計(jì)資源，以最小的審計(jì)成本獲得最大的審計(jì)效益。審計(jì)資源整合是審計(jì)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，是緩解審計(jì)資源供求失衡的必然選擇，可以避免審計(jì)資源的重復(fù)投入和浪費(fèi)，有利于審計(jì)資源的優(yōu)化配置，緩解審計(jì)資源短缺。

摘要：近年來，高校內(nèi)部財(cái)務(wù)資源管理受到了越來越多的重視，但是，現(xiàn)階段在這方面暴露出了各種各樣的問題，亟待解決。筆者首先從其定義入手，研究了國內(nèi)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)資源管理的現(xiàn)狀及其在內(nèi)部資源配置當(dāng)中的影響，進(jìn)一步對管理模式的改革及創(chuàng)新做出了論述。

關(guān)鍵詞：高校內(nèi)部；財(cái)務(wù)資源管理；模式

一、高校內(nèi)部財(cái)務(wù)資源管理的基本概述及其作用分析

（一）國內(nèi)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)資源管理的概述

財(cái)務(wù)資源管理，指的是在特定的前提下，對資源的投資、籌集以及營運(yùn)、利潤分配等的管理工作。它作為高校管理的重要內(nèi)容，必須按照相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及管理原則，來處理內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)產(chǎn)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。進(jìn)行高校內(nèi)部財(cái)務(wù)資源管理的基礎(chǔ)是做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測，它的主要目的是給管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供關(guān)鍵的參考。在資金運(yùn)作的環(huán)節(jié)中，必須持續(xù)地構(gòu)建更加健全的高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，同時(shí)對其實(shí)施及時(shí)有效的監(jiān)管，令內(nèi)部資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，才能獲取更多的利益。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)信息一體化趨勢的深化，再加上經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，經(jīng)濟(jì)主體之間的關(guān)系也變得更為復(fù)雜，高校內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的管理水平成為高校能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是當(dāng)前高校能否實(shí)現(xiàn)本質(zhì)突破的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，由于電子科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)的迅猛發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)獲得了大幅度的進(jìn)步?；ヂ?lián)網(wǎng)的推廣、電子科技的改革為高校的進(jìn)步創(chuàng)造了前所未有的契機(jī)，之前的管理方式受到了不小的挑戰(zhàn)。另外，由于財(cái)務(wù)信息量的不斷增多，高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源管理工作也更加不好做，之前那些常規(guī)的管理模式以及賬務(wù)處理手段早已不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)效性、多樣性的要求。所以說，高校應(yīng)當(dāng)盡快健全并完善財(cái)務(wù)資源管理的信息化等內(nèi)容，同時(shí)必須制定更加完善的財(cái)物資源管理體系。為了盡快處理好上述問題，高校內(nèi)部財(cái)務(wù)資源管理的常規(guī)手段必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在實(shí)際的高校內(nèi)部財(cái)務(wù)資源管理過程中，管理人員必須主動(dòng)尋求更加高效的形式，體現(xiàn)管理者的水平，對資金的籌措及使用等環(huán)節(jié)做出科學(xué)的規(guī)劃，以便達(dá)到推動(dòng)高校順利發(fā)展的目的?，F(xiàn)階段，高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源管理主要涉及融資、投資、成本控制及資金分配等內(nèi)容，加強(qiáng)同高校內(nèi)部另外一些業(yè)務(wù)內(nèi)容的聯(lián)系，對內(nèi)部財(cái)務(wù)資源進(jìn)行及時(shí)的整合，將會(huì)在很大程度上提升學(xué)校的教學(xué)水平、辦學(xué)條件等。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)資源管理的具體作用分析

摘要：由于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，單片機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為時(shí)展的必然。例如家用電器的控制就可以通過具備網(wǎng)絡(luò)功能的單片機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。上班族可以在離開辦公室回家的時(shí)候通過互聯(lián)網(wǎng)來操縱家用電器，對家里的電器實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制開機(jī)或關(guān)機(jī)，甚至可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控家里的情況。而這些功能的實(shí)現(xiàn)就要求單片機(jī)具備很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)接入功能。傳統(tǒng)的MCS-51系列單片機(jī)不具備網(wǎng)絡(luò)傳輸功能，筆者立足實(shí)踐，詳細(xì)介紹了目前MCS-51單片機(jī)的發(fā)展現(xiàn)狀、接口類型和串口模擬方法。

關(guān)鍵詞：MCS-51單片機(jī)

一、MCS-51單片機(jī)概述

MCS-51單片機(jī)是美國INTEL公司于1980年推出的產(chǎn)品，與MCS-48單片機(jī)相比，它的結(jié)構(gòu)更先進(jìn)，功能更強(qiáng)，在原來的基礎(chǔ)上增加了更多的電路單元和指令，指令數(shù)達(dá)111條，MCS-51單片機(jī)可以算是相當(dāng)成功的產(chǎn)品，一直到現(xiàn)在，MCS-51系列或其兼容的單片機(jī)仍是應(yīng)用的主流產(chǎn)品，各高校及專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的教材仍以MCS-51單片機(jī)作為代表進(jìn)行理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)。

MCS-51系列單片機(jī)主要包括8031、8051和8751等產(chǎn)品，MCS-51以其結(jié)構(gòu)緊湊、邏輯位操作功能豐富和直接面向控制的指令系統(tǒng)等優(yōu)勢，堪稱為一代“名機(jī)”。正因?yàn)槠鋬?yōu)越的性能和完善的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致后來的許多廠商多沿用或參考了其體系結(jié)構(gòu)，有許多世界大的電氣制造商發(fā)展了MCS-51單片機(jī)，象PHILIPS、Dallas、ATMEL等著名的半導(dǎo)體公司都推出了兼容MCS-51的單片機(jī)產(chǎn)品，就連我國的臺灣WINBOND公司也發(fā)展了兼容C51的單片機(jī)產(chǎn)品。

近年來C51獲得了飛速的發(fā)展，C51的發(fā)源公司INTEL由于忙于開發(fā)PC及高端微處理器而無精力繼續(xù)發(fā)展自己的單片機(jī)，因而將其獨(dú)立開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)核出售給其它廠商，最典型的是PHILIPS和ATMEL公司。

隨著市場競爭的不斷加劇，能否提高顧客滿意度和忠誠度成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和獲得成長的關(guān)鍵點(diǎn)。服務(wù)利潤鏈理論認(rèn)為，提高員工滿意度會(huì)增強(qiáng)顧客滿意度和忠誠度，最終會(huì)提高企業(yè)利潤及盈利能力o[13而內(nèi)部營銷強(qiáng)調(diào)將員工視為顧客加以善待，意在使員工滿意，因此，做好內(nèi)部營銷對實(shí)現(xiàn)顧客滿意和提高企業(yè)績效具有重要意義。

一、內(nèi)部營銷理論

(一)內(nèi)部營銷的涵義

20世紀(jì)80年代，歐美國家的學(xué)者在對服務(wù)營銷的研究過程中，提出了不同的內(nèi)部營銷概念，隨著內(nèi)部營銷實(shí)踐與理論的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，內(nèi)部營銷的涵義也在不斷演變，日趨豐富和完善?？傮w來看，內(nèi)部營銷涵義的演變主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：第一階段，以員工就是顧客的觀點(diǎn)來定義內(nèi)部營銷。其主要觀點(diǎn)是將員工視為內(nèi)部顧客，強(qiáng)調(diào)員工激勵(lì)與員工滿意。持該觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，由于員工是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，為了提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)需要激勵(lì)員工并使員工滿意，而把員工當(dāng)作顧客一樣對待是提高員工滿意度的有效方法。Sasser和Arbeit(1976)最先主張企業(yè)應(yīng)將員工當(dāng)作顧客，認(rèn)為員工是服務(wù)企業(yè)的重要市場。Berry(1981)首次使用“內(nèi)部營銷”一詞并將其定義為：“內(nèi)部營銷是把雇員當(dāng)作顧客，把工作當(dāng)作產(chǎn)品，在滿足內(nèi)部員工需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”。[3第二階段，顧客導(dǎo)向的內(nèi)部營銷概念。在對內(nèi)部營銷的研究中，有些學(xué)者意識到只關(guān)注內(nèi)部市場會(huì)導(dǎo)致“營銷近視癥”，指出內(nèi)部營銷的目的是培養(yǎng)員工具有顧客導(dǎo)向和服務(wù)意識以實(shí)現(xiàn)顧客滿意，內(nèi)部營銷是為外部營銷服務(wù)的，從而將內(nèi)部營銷和外部營銷有機(jī)地聯(lián)系起來。芬蘭著名的服務(wù)營銷學(xué)者Gronroos(1981)認(rèn)為，在交互營銷中，一線員工不但可以通過與顧客的直接接觸來影響消費(fèi)者當(dāng)前與未來的購買行為，還可以向消費(fèi)者進(jìn)行營銷活動(dòng)以提高企業(yè)的市場份額，因此，企業(yè)僅使員工完成本職工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要激勵(lì)員工，使他們具有顧客導(dǎo)向觀念和主動(dòng)銷售意識，成為兼職營銷人員。第三階段，內(nèi)部營銷是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與變革管理的工具。一些學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部營銷具有多職能整合功能和降低組織變革阻力的作用，提出應(yīng)將內(nèi)部營銷作為一種管理工具使用以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。Classman和Mcafee(1992)[53指出了內(nèi)部營銷在整合人力資源職能和營銷中所發(fā)揮的作用。Rafiq和Ahmed(1993)認(rèn)為，內(nèi)部營銷是克服組織變革障礙，引導(dǎo)、整合員工去有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略的有計(jì)劃的努力。、從內(nèi)部營銷涵義的演變來看，內(nèi)部營銷的關(guān)注點(diǎn)從集中于企業(yè)內(nèi)部員工身上，轉(zhuǎn)向?qū)T工與外部顧客及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)合起來，站在組織全局的高度對內(nèi)部員工進(jìn)行系統(tǒng)的管理。內(nèi)部營銷目的也從局限于員工滿意轉(zhuǎn)向追求在員工滿意的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)顧客滿意和企業(yè)戰(zhàn)略，目光顯得更為長遠(yuǎn)，思路更為清晰，對員工、顧客和企業(yè)之間的關(guān)系有了新的認(rèn)識，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)內(nèi)部營銷工具

除了對內(nèi)部營銷涵義進(jìn)行深入研究外，為了解決企業(yè)如何開展內(nèi)部營銷的問題，國外學(xué)者在對內(nèi)部營銷的研究過程中，還提出了許多內(nèi)部營銷工具。這些工具雖然多種多樣，但是，大致可以分為以下兩大類：

摘要：內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制發(fā)揮作用的基礎(chǔ),人力資源政策則是內(nèi)部控制環(huán)境的基本構(gòu)成要素,人力資源政策的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對內(nèi)部控制環(huán)境產(chǎn)生影響。一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源政策會(huì)促生一個(gè)高效的內(nèi)部控制環(huán)境,從而保障內(nèi)部控制有效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;內(nèi)部控制環(huán)境;人力資源政策

1人力資源政策及其內(nèi)容

人力資源是指能夠作為生產(chǎn)性要素投入到企業(yè)運(yùn)作與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,并創(chuàng)造財(cái)富的人的勞動(dòng)能力,是人的體力和腦力的綜合。人力資源是所有資源中最寶貴的資源,是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的原動(dòng)力,是企業(yè)保持核心競爭力的重要影響因素。而人力資源開發(fā)與管理的效率如何與人力資源政策的制定與實(shí)施有著非常密切的關(guān)系。人力資源政策是包括人員選聘錄用政策、培訓(xùn)與開發(fā)制度、員工激勵(lì)制度、評估考核制度、獎(jiǎng)金福利制度、勞動(dòng)關(guān)系政策在內(nèi)的政策和制度群。科學(xué)的人力資源政策能夠保證企業(yè)所有成員具有一定水平的勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng),是內(nèi)部控制有效的關(guān)鍵因素之一。

2人力資源政策對內(nèi)部控制環(huán)境的影響

2.1員工的聘任、辭退和培訓(xùn)對內(nèi)部控制環(huán)境的影響

編者按：本文主要從交易費(fèi)用的內(nèi)涵探討；煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的合理性分析；煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策建議進(jìn)行論述。其中，主要包括：市場運(yùn)行是需要成本的，而企業(yè)存在的合理性就在于節(jié)約了市場的交易費(fèi)用、使交易費(fèi)用不能像在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中那樣被忽略、市場與企業(yè)之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別、循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心、我國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模普遍較小、減少交易費(fèi)用就必須把資產(chǎn)專用性高的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部、我國煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中采用內(nèi)部模式還是是由我國的具體國情來決定的、煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極措施來加以應(yīng)對、煤炭企業(yè)自身發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的制度障礙頻頻出現(xiàn)等，具體請?jiān)斠姟?/p>

一交易費(fèi)用的內(nèi)涵探討

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德o科斯在1937年發(fā)表了名為《企業(yè)的性質(zhì)》的著名論文，開創(chuàng)了企業(yè)性質(zhì)探討的新局面。他認(rèn)為，市場運(yùn)行是需要成本的，而企業(yè)存在的合理性就在于節(jié)約了市場的交易費(fèi)用，其可以簡單的歸納為發(fā)現(xiàn)價(jià)格的成本以及談判、簽訂和執(zhí)行合同的成本。企業(yè)和市場是兩種協(xié)調(diào)勞動(dòng)分工的不同方式，當(dāng)市場交易不存在交易費(fèi)用或交易費(fèi)用較低時(shí)，市場完全可以代替企業(yè)來發(fā)揮組織生產(chǎn)的作用。但人是有限理性的，同時(shí)信息的收集、處理以及傳遞都是需要成本的，這便使交易費(fèi)用不能像在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中那樣被忽略，由此可得出企業(yè)存在的原因在于其對交易費(fèi)用的節(jié)約，并且其規(guī)模的邊界線在于企業(yè)的邊際管理費(fèi)用等于市場的邊際交易費(fèi)用。奧利弗o威廉姆森進(jìn)一步發(fā)展了交易成本理論，他提出了資產(chǎn)專用性的概念，資產(chǎn)專用性是指"當(dāng)某項(xiàng)投資一旦形成某些資產(chǎn)就很難再作重新配置使用，除非它們在轉(zhuǎn)移配置中遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失"。他認(rèn)為，在契約簽訂以前雙方的地位是平等的，但一旦一方的投資轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)，由于資產(chǎn)專用性的存在，另一方在有限理性的指引下便會(huì)產(chǎn)生對資產(chǎn)專用性方要求重新談判的傾向，從而重新分配本來屬于資產(chǎn)專用性方的利潤。因此，一定程度的資產(chǎn)專用性要求采用企業(yè)一體化的產(chǎn)權(quán)組織形式，長期契約有利于保證專用性資產(chǎn)的結(jié)合效率。阿爾欽和德姆塞茨反對科斯對于市場和企業(yè)的區(qū)分，他們認(rèn)為市場與企業(yè)之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別，企業(yè)只不過是為了減少團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中的搭便車行為而形成的契約連接。張五常(1983)甚至認(rèn)為，沒有必要存在"企業(yè)"這個(gè)概念。雖然學(xué)界對于企業(yè)的性質(zhì)存在不同的看法，但他們都承認(rèn)交易費(fèi)用在企業(yè)、市場劃分中的重要作用，企業(yè)的出現(xiàn)最終還是為了節(jié)約交易費(fèi)用。

二煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的合理性分析

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以"減量化、再利用、資源化"為原則，建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是對物質(zhì)閉環(huán)流動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的簡稱。它是對傳統(tǒng)"資源--產(chǎn)品--廢棄物"單向流動(dòng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的結(jié)果，采用了全新的經(jīng)濟(jì)增長模式，即"資源--產(chǎn)品--廢棄物--再生資源"，在此閉路環(huán)流系統(tǒng)下人們將逐漸改變過去只注重高消費(fèi)，而對自然環(huán)境置之不理的觀念，通過廢棄物的循環(huán)使用，使資源效用得到最大化的發(fā)揮。

我國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模普遍較小。我國煤炭企業(yè)規(guī)模較小的現(xiàn)狀必然導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的過度競爭，資源大量浪費(fèi)，供給總量難以有效控制，經(jīng)濟(jì)效益低下等弊端。而要解決此矛盾一方面要通過煤炭企業(yè)的資源整合,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；另一方面則要鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的提高。煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式主要有兩種：一是企業(yè)自我發(fā)展，另一種是以循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，具體到我國則主要采用前一種方式，這主要是由交易費(fèi)用的節(jié)約程度決定的。

編者按：本文主要從引言；對內(nèi)部勞動(dòng)市場起源的考察；內(nèi)部勞動(dòng)市場的主要特點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)學(xué)家對內(nèi)部勞動(dòng)市場的理論解釋；有關(guān)內(nèi)部勞動(dòng)市場的反思和爭論；結(jié)語進(jìn)行論述。其中，主要包括：內(nèi)部勞動(dòng)市場中其余的工作，通過對那些已經(jīng)獲準(zhǔn)進(jìn)入的工人的提拔或調(diào)動(dòng)來補(bǔ)充、工資高于勞動(dòng)市場完全出清時(shí)的勞動(dòng)價(jià)格、這種對穩(wěn)定性的追求泛化到生產(chǎn)要素市場的控制上，其中自然包括勞動(dòng)市場、工作特定化(jobspecificity)、內(nèi)部勞動(dòng)市場是競爭性勞動(dòng)市場的合乎邏輯的發(fā)展、激進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)派、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派、起作用的并非僅有經(jīng)濟(jì)因素，其他例如習(xí)慣等非經(jīng)濟(jì)因素也起著非常重要的作用、薪酬與工作職位掛鉤，而不是根據(jù)對個(gè)人邊際生產(chǎn)力的測定來給付、內(nèi)部勞動(dòng)市場的衰退可以理解為企業(yè)或組織轉(zhuǎn)向更為柔性的技術(shù)和組織形式的反應(yīng)等，具體請?jiān)斠姟?/p>

一、引言

1971年，當(dāng)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家多林杰和皮奧里(DoeringerP.andPioreM.)，出版他們多年研究的成果《內(nèi)部勞動(dòng)市場和人力政策分析》一書時(shí)，曾經(jīng)指出：“內(nèi)部勞動(dòng)市場是一個(gè)類似于制造業(yè)工廠這樣的管理單位，其中勞動(dòng)的定價(jià)和配置由一系列管理規(guī)則和程序來控制。由管理規(guī)則控制的內(nèi)部勞動(dòng)市場(intemallabormarket)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的外部勞動(dòng)市場(externallabormarket)不同，在后者當(dāng)中，定價(jià)、配置和培訓(xùn)都直接由經(jīng)濟(jì)因素控制。然而，這兩個(gè)市場卻是互相連通的，它們之間的運(yùn)動(dòng)發(fā)生在某一個(gè)構(gòu)成內(nèi)部勞動(dòng)市場的進(jìn)人口和退出口(portsofentryandexit)的工作種類上面。內(nèi)部勞動(dòng)市場中其余的工作，通過對那些已經(jīng)獲準(zhǔn)進(jìn)入的工人的提拔或調(diào)動(dòng)來補(bǔ)充。結(jié)果，這些工作便避開了來自外部市場競爭力量的直接影響”。盡管內(nèi)部勞動(dòng)市場理論目前還沒有形成統(tǒng)一的范式，但是，作為研究企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制的一種有效的分析方法，可以利用它將傳統(tǒng)勞動(dòng)市場理論無法順利整合的一系列因素聯(lián)系起來。

二、對內(nèi)部勞動(dòng)市場起源的考察

對內(nèi)部勞動(dòng)市場的起源，研究者們提出了多種解釋，主要包括：(1)工會(huì)化。作為工人的組織，工會(huì)被傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為是勞動(dòng)市場的壟斷者，經(jīng)常通過對勞動(dòng)價(jià)格和數(shù)量的控制，來滿足會(huì)員對福利和就業(yè)的需要。結(jié)果，工資高于勞動(dòng)市場完全出清時(shí)的勞動(dòng)價(jià)格，就業(yè)人數(shù)卻少于完全競爭勞動(dòng)市場可以提供的最多數(shù)量的就業(yè)崗位；借助工資剛性，勞動(dòng)市場由此被分隔開來，加人工會(huì)的工人就業(yè)和收入得到了保障，沒有加入工會(huì)的人，尤其是年輕人和婦女則被排斥在外。(2)大企業(yè)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方工業(yè)轉(zhuǎn)向了大批量生產(chǎn)，許多行業(yè)出現(xiàn)了寡頭壟斷。大批量生產(chǎn)需要大規(guī)模的固定資本投資，因此只有大量銷售才能夠降低產(chǎn)品的單位成本從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。寡頭壟斷的存在使得企業(yè)對市場份額的爭奪，既變得至關(guān)重要，也變得非常謹(jǐn)慎，因此，大企業(yè)首先追求產(chǎn)品銷售市場的穩(wěn)定，進(jìn)而，這種對穩(wěn)定性的追求泛化到生產(chǎn)要素市場的控制上，其中自然包括勞動(dòng)市場。(3)專門化的人事管理。在工業(yè)化初期，西方許多國家一段時(shí)間普遍存在勞動(dòng)力供給過剩的情況，因此企業(yè)的勞動(dòng)用工并不像后來那樣正式和規(guī)范，加之許多現(xiàn)代工廠是在以前的家庭作坊和手工工場的基礎(chǔ)上演變而來的，社會(huì)上沒有勞動(dòng)立法，企業(yè)里也不存在專門管理人力資源的職能和相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，大量的家長制作風(fēng)和行會(huì)慣例導(dǎo)入都實(shí)際影響著企業(yè)的經(jīng)營管理。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展、競爭和社會(huì)約束的增強(qiáng)，將人力資源管理職能獨(dú)立出來，成立專門的機(jī)構(gòu)，聘請專業(yè)人士來實(shí)施逐漸成為必要并最終變成現(xiàn)實(shí)。(4)特殊的歷史和文化。雅各比(JacobyS.1979)認(rèn)為，日本企業(yè)中的長期雇傭、年功工資、內(nèi)部晉升和福利項(xiàng)目等內(nèi)部勞動(dòng)市場特征，與日本工業(yè)化之前技術(shù)工人的以技藝為基礎(chǔ)的雇傭體制移植到后來的寡頭企業(yè)有關(guān)。企業(yè)規(guī)模的變化增加了管理穩(wěn)定性的重要性。隨著惡性競爭威脅的減輕和融資能力的增強(qiáng)，企業(yè)由此能夠?qū)?jīng)營進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，以充分利用已經(jīng)發(fā)生的大量投資，這就需要相應(yīng)的穩(wěn)固和嚴(yán)密的管理控制。(5)勞動(dòng)市場的供求狀況。勞動(dòng)市場的狀況往往對應(yīng)著產(chǎn)品市場的狀況。如果企業(yè)長期面臨合適的工人短缺的情況，就會(huì)從長計(jì)議，建立自己的勞動(dòng)儲(chǔ)備。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣，勞動(dòng)力供給過剩，則企業(yè)更多地采用靈活的用工策略，以充分利用外部低工資勞動(dòng)力供給，降低生產(chǎn)成本。這樣看來，內(nèi)部勞動(dòng)市場的興衰不過是勞動(dòng)力供給緊張和松弛狀況的反映。

三、內(nèi)部勞動(dòng)市場的主要特點(diǎn)

編者按：本文主要從內(nèi)部資本市場租金概念的思想基礎(chǔ)；內(nèi)部資本市場租金的內(nèi)涵；內(nèi)部資本市場租金與內(nèi)部資本市場效率概念的比較分析進(jìn)行論述。其中，主要包括：內(nèi)部資本市場形成的目的是降低融資的交易成本、內(nèi)部資本市場的本質(zhì)、內(nèi)部資本市場配置資源的優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)學(xué)中“租金”一詞的含義經(jīng)歷了一個(gè)外延逐步放大的過程、經(jīng)濟(jì)學(xué)中租金的起源和演變、組織租金、內(nèi)部資本市場租金的概念、內(nèi)部資本市場效率、內(nèi)部資本市場租金與內(nèi)部資本市場效率的關(guān)系、內(nèi)部資本市場租金與效率的關(guān)系可以通過它們之間的共性、聯(lián)系與區(qū)別體現(xiàn)等，具體請?jiān)斠姟?/p>

西方國家對內(nèi)部資本市場的研究起源于20世紀(jì)70年代，國內(nèi)學(xué)者對這一問題的研究尚處于起步階段，且主要集中在對國外文獻(xiàn)的介紹方面。本文在吸收西方學(xué)者對內(nèi)部資本市場研究成果的基礎(chǔ)上提出內(nèi)部資本市場租金的概念，并從不同角度對其內(nèi)涵進(jìn)行了界定和分析。這一研究對于厘清內(nèi)部資本市場組建的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)采取的措施，具有重要意義。

一、內(nèi)部資本市場租金概念的思想基礎(chǔ)

自從Alchian、Williamson在20世紀(jì)70年代初提出內(nèi)部資本市場理論后，國外學(xué)者進(jìn)行了大量卓有成效的研究，其中西方學(xué)者對內(nèi)部資本市場形成原因和優(yōu)勢的分析，為本文提出內(nèi)部資本市場租金概念奠定了重要的思想基礎(chǔ)。

1、內(nèi)部資本市場形成的目的是降低融資的交易成本

早期研究成果顯示(Alchian,1969；Williamson,1970）內(nèi)部資本市場之所以會(huì)產(chǎn)生并取代外部資本市場，是因?yàn)槠髽I(yè)與外部資本市場的矛盾與摩擦，主要表現(xiàn)為信息的嚴(yán)重不對稱和外部資本市場的交易成本過高，內(nèi)部資本市場可以通過減少矛盾與摩擦來降低交易成本。